Présent evolution structure-im

ACCOMPAGNEMENT DES EVOLUTIONS

Manager les transformations de structures

Pôle Management

Pôle Communication

Conseils&

Apprentissages

Supports&

Evènements

DEUX PÔLES D’EXPERTISES

BrainProcess Training

Accompagner les organisations à exprimer leurs performances

INDIVIDU

Ensemble de ressources adaptatives composées de processus décisionnels

et opérationnels actifs dans les réactions de recherche d’équilibre

MANAGEMENT

Aptitudes à entretenir une relation pertinente et durable entre les systèmes et à assurer le meilleur pilotage des actions dans toutes les

phases de leur mise en œuvre

INTELLIGENCE MANAGERIALE

Capacité à adapter ses modes managériaux en fonction d’un cadrede valeurs afin d’assurer l’atteintedes objectifs dans les meilleures conditions

UNE APPROCHE MANAGERIALE


UNE PHILOSOPHIE HUMANISTE

Individus

Résultats

Ressources

Matériels

Méthodes

Individus

Objectifs

Ressources

Matériels

Méthodes

Intelligence

Managériale


Accompagner les managers à encadrer leurs équipes par la responsabilisation et l’autonomie décisionnelle

Individu

Equipe

structure

Adaptation

Sélection

Interactions Relation

Management

Evolution

Team Building / Conflits Messages / Accompagnement

Formation / Training

Poste / Carrière

Stratégie / Projet

Refonte / Innovation

TROIS AXES D’ACTIONS


Favoriser l’utilisation des méthodes de la performance managériale

UNE METHODE AXEE SUR L’OPERATIONNEL


Atteindre la performance managériale en alliant management classique et intelligence managériale

Moins se focaliser sur l’atteinte des résultats

Individus RésultatsManagement

Approche classique : management centré sur résultats

Apporter son attention aux réactions humaines pour

accompagner les évolutions et l’atteinte des objectifs

Individus Objectifs

Intelligence Managériale : management centré sur individus

Plus se centrer sur les forces opérationnelles

Les 4 modesmanagériaux

INNOVATEUR

favorise l’adaptation

FACILITATEUR

Lève les résistances

FEDERATEUR

Définit les processus

REGULATEUR

Ajuste les modèles

QUATRE FAMILLES D’OUTILS MANAGERIAUX


Développer les compétences managériales dans les 4 rôles managériaux

UN OBJECTIF DE PERFORMANCE

INNOVATEUR

FACILITATEUR

FEDERATEUR

REGULATEUR

Motivation &

Compétence

Intérêts&Valeurs

Processus&

Aptitudes

Procédures molles Procédures dures


Faire progresser l’opérationnel vers la performance

L’EVOLUTION PAR L’INTELLIGENCE MANAGERIALE

Favoriser l’évolution

Managerl’évolution

Cultures&

Interactions

Processus&

Accompagnements


Aborder l’évolution dans sa globalité


Les fondements

de l’adaptation

Ouverture

Être à l’écouteDévelopper la curiosité

Bousculer l’existantDéranger les habitudes

Conception

Sortir des schémasAdapter les solutionsPrendre du reculÊtre intègre

Intégration

Avoir une vision globalePréserver l’écologie

Intégrer les conséquencesAssurer l’engagement

Réalisation

Viser la praticitéFavoriser l’expérimentationReprendre des habitudesÊtre tenace

FAVORISER LA CULTURE DU CHANGEMENT

S’appuyer sur les 4 leviers du changement


Les étapes

du processus

Ouverture

Ecoute des besoinsEtude des insatisfactions

Stimulation des progressionsProcess d’innovation

Conception

Création des alternativesPositionnement décisionnelRestructurationProcess de faisabilité

Intégration

Analyse des freins et des limitesGestion des appropriations

Politique d’harmonisationProcess d’assimilation

Réalisation

Gestion des ressourcesRégulation opérationnellesContrôle des progressionsOptimisation des process

MANAGER LE PROCESSUS D’EVOLUTION

Conduire les 4 étapes du changement

Favoriser l’adaptation permanente des individus et des structuresaux demandes de l’environnement

Positionner l’individu et le groupe au centre des préoccupations managériales

Problématiques managériales généralistes en groupe pluridisciplinaire

Apprentissages des savoirs être et des savoirs faire de l’intelligence managériale

Apprentissages des processus de l’intelligence managériale en fonction d’une problématique

Ateliersd’application

Trainingsopérationnels

Managers & Dirigeants

Problématiques spécifiques en équipe managériale au sein d’une organisation

DEUX PEDAGOGIES ACTIVES ET PARTICIPATIVES



Les ateliers IM

Performer les évolutions par l’Intelligence

Managériale

Les ateliers généralistes

Aborder les problématiques de résistance par

l’Intelligence Managériale

Les training managériaux

Appliquer l’Intelligence Managériale sur des problématiques internes

Les training individuels

Se repositionner dans sa fonction de manager et son écosystème

Assurer les évolutions de structures

Optimiser les fusions / Acquisitions / CessionsRefondre les lignes managériales

Manager les transitions

QUATRE TYPES DE SESSIONS DE TRAVAIL

Répondre aux problématiques managériales avec un objectif opérationnel

Affirmer

son

Management

IM1 : Définir sa politique managériale en fonction des valeurs liés à l’évolution de la structure

IM2 : Décliner sa politique managériale en objectifs en adéquation avec les évolutions

IM3 : Définir ses process managériaux en fonctions des objectifs

IM4 : Décliner ses process managériaux en actions managériales

LES ATELIERS DE L’INTELLIGENCE MANAGERIALE

Présentation dela problématique

Analyse de l’environnement

Analyse desoptions

Validation dela solution

Elaboration des actions


IM1 : DEFINIR SA POLITIQUE MANAGERIALEEN FONCTION DES OBJECTIFS


TactiqueRessources

GouvernanceMotivations

StratégieObjectifs

Politiquemanagériale

Quels sont les buts à atteindre pour la structure

la politique managériale

Adaptation

Gestion des demandesLeviers de motivation

Politique de délégationProcess d’innovation

Décision

Gestion des choixLeviers d’adaptationPolitique de contrôleProcess de décision

Intégration

Gestion des groupesLeviers d’engagement

Politique de collaborationProcess de cohésion

Validation

Gestion de l’informationLeviers de compréhensionPolitique de productionProcess opérationnel

IM2 : DECLINER SA POLITIQUE MANAGERIALEEN STRATEGIES


Quels sont les objectifs par familled’outils managériaux

IM3 : DEFINIR SES PROCESS MANAGERIAUXEN FONCTION DES STRATEGIES

les processusmanagériaux

Fédération

Assurer les choixSolutionner les désaccordsDévelopper les participationsManager les décisions

Régulation

Assurer la productionGérer les régulationsDévelopper les expertisesManager les processus

Stimulation

Assurer les implicationsGérer les opportunités

Développer les motivationsManager les délégations

Facilitation

Assurer la cohésionLever les résistances

Développer les engagementsManager les individus


Quelle organisation managérialeest la plus adaptée aux objectifs

Valoriser

Adapter

Analyser les objectifsGérer les messages

Déchiffrer les feedbacksStimuler l’implication

Décider

Optimiser les décisionsConduire les évolutionsDévelopper l’autonomieAssurer la rentabilité

intégrer

Favoriser l’intégrationRéassembler les acteurs

Optimiser l’environnementAssurer l’engagement

Valider

Contrôler la formalisationRéguler les décisionsAméliorer les processAssurer la faisabilité

ses actions managériales

IM4 : DECLINER SES PROCESS MANAGERIAUXEN ACTIONS MANAGERIALES


Quelles sont les actions managérialespour chaque mode managérial

LES ATELIERS GENERALISTES

Présentation dela problématique

Analysedes causes

Etude desoptions

Elaboration dela solution

Définition des actions


Les ateliers

généralistes

Accompagnement aux évolutions de structure

L’Intelligence Managériale

Team Building – Cohésion d’équipe

Management de l’innovation

Accompagner

Stimuler

Déclencher la motivationGérer les résistances

Gérer les réactionsAccompagner l’évolution

Fédérer

Leadership et changementGuider les évolutionsDévelopper l’autonomieOptimiser les décisions

Faciliter

Faciliter le repositionnement

Favoriser les relationsGérer les incertitudesAssurer l’engagement

Réguler

Réguler les mises en placeResponsabiliser l’opérationnelFavoriser l’améliorationAssurer les ressources

Les évolutions

ACCOMPAGNER LES EVOLUTIONS DE STRUCTURE


Les savoirs faire et les savoirs êtreacquis et assimilés

Individuels

Problématiques

personnelles

Managériaux

Problématiques

de structure

LES TRAINING ET LEUR DEROULE

Audit dela problématique

Analysedes conséquences

Résolution enworkshop

Suivi des actions

Positionnementindividuel

Analysedes blocages

Définition desrégulations

Suivi personnel


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