From Spreadsheet Hell to Streamlined Automation with QuickBase
PowerPoint Presentation€¦ · PPT file · Web viewMengimplementasikan Quickbase for Corporate...
Transcript of PowerPoint Presentation€¦ · PPT file · Web viewMengimplementasikan Quickbase for Corporate...
13.2 © 2007 by Prentice Hall
Sistem Pemesanan Baru untuk Girl Scout Cookies
• Permasalahan: Prosedur manual yang tidak efisien, tingkat kesalahan yang tinggi.
• Solusi: mengeliminasi prosedur manual, merancang proses pemesanan kue yang baru untuk menyusun dan melacak pesanan secara otomatis dan menjadwalkan pengambilan pesanan.
• Mengimplementasikan Quickbase for Corporate Workgroups yang meningkatkan efisiensi dan mengurangi kesalahan.
• Menunjukkan peran IT dalam memperbarui proses bisnis tradisional.
• Ilustrasi teknologi digital sebagai fokus dalam merancang dan mengembangkan sistem informasi yang baru
Sistem Informasi ManajemenSistem Informasi ManajemenChapter 13 Mengembangkan SistemChapter 13 Mengembangkan Sistem
13.3 © 2007 by Prentice Hall
TUJUAN PEMBELAJARAN
Sistem Informasi ManajemenSistem Informasi ManajemenChapter 13 Mengembangkan SistemChapter 13 Mengembangkan Sistem
• Menunjukkan bagaimana pengembangan sistem yang baru dapat menghasilkan berbagai perubahan dalam perusahaan.
• Mengidentifikasi dan menjelaskan aktivitas-aktivitas inti dalam proses pengembangan sistem.
• Mengevaluasi metode-metode alternatif untuk mengembangkan sistem informasi.
• Membandingkan berbagai metodologi alternatif untuk memodelkan sistem.
• Mengidentifikasi dan menjelaskan pendekatan-pendekatan baru terhadap pengembangan sistem dalam era perusahaan digital.
13.4 © 2007 by Prentice Hall
Sistem Sebagai Perubahan yang Direncanakan dalam Perusahaan
• Pengembangan sistem dan perubahan dalam perusahaan
• Rekayasa ulang proses bisnis• Langkah-langkah rekayasa ulang yang efektif
• Perbaikan proses: manajemen proses bisnis, manajemen kualitas total, dan six sigma• Manajemen proses bisnis (MPB)
• Manajemen kualitas total (MKT)
• Six sigma
• Bagaimana sistem informasi mendukung peningkatan kualitas
Sistem Informasi ManajemenSistem Informasi ManajemenChapter 13 Mengembangkan SistemChapter 13 Mengembangkan Sistem
13.5 © 2007 by Prentice Hall
Perubahan dalam Perusahaan Membawa Resiko dan Perubahan dalam Perusahaan Membawa Resiko dan ImbalanImbalan
Bentuk paling umum dari perubahan dalam perusahaan adalah otomatisasi dan rasionalisasi. Strategi yang jalannya dan perubahannya relatif lamban ini menghadirkan suatu imbal balik yang tidak terlalu besar, tetapi resikonya kecil. Perubahan yang lebih cepat dan lebih komprehensif-seperti rekayasa ulang dan pergeseran paradigma-menghasilkan imbalan yang tinggi tetapi mengandung kemungkinan gagal yang cukup besar
Sistem Sebagai Perubahan yang Direncanakan dalam Perusahaan
Sistem Informasi ManajemenSistem Informasi ManajemenChapter 13 Mengembangkan SistemChapter 13 Mengembangkan Sistem
13.6 © 2007 by Prentice Hall
• Baca sesi interaktif: Organisasi, dan kemudian diskusikan pertanyaan berikut ini:• Apa yang salah dengan sistem komputer yang telah ada (ALCS) dan
mengapa SBA memutuskan untuk menggantinya?
• Apa tujuan dari reorganisasi ODA dan memusatkan TI dalam satu kantor, dan memusatkan fungsi lain, seperti pusat panggilan, pada kantor lainnya?
• Apa saja cara yang dapat dilakukan oleh lembaga ini dalam menggunakan sistem informasinya untuk memperbaiki proses permohonan, persetujuan, dan pemeliharaan pinjaman?
Perancangan Ulang Proses Bisnis pada Small Business Administration
Sistem Sebagai Perubahan yang Direncanakan dalam Perusahaan
Sistem Informasi ManajemenSistem Informasi ManajemenChapter 13 Mengembangkan SistemChapter 13 Mengembangkan Sistem
13.7 © 2007 by Prentice Hall
Sekilas Mengenai Pengembangan Sistem
• Analisis sistem• Menentukan kebutuhan informasi
• Perancangan sistem• Peran pengguna akhir
• Menyempurnakan proses pengembangan sistem• Pemrograman
• Pengujian
• Konversi
• Produksi dan pemeliharaan
Sistem Informasi ManajemenSistem Informasi ManajemenChapter 13 Mengembangkan SistemChapter 13 Mengembangkan Sistem
13.8 © 2007 by Prentice Hall
Proses Pengembangan SistemProses Pengembangan Sistem
Figure 13-3Proses menciptakan sistem dapat dibagi menjadi enam aktivitas inti
Sekilas Mengenai Pengembangan Sistem
Sistem Informasi ManajemenSistem Informasi ManajemenChapter 13 Mengembangkan SistemChapter 13 Mengembangkan Sistem
13.9 © 2007 by Prentice Hall
Sekilas Mengenai Pengembangan Sistem
• Pemodelan dan perancangan sistem: metodologi terstruktur dan metodologi berorientasi objek• Metodologi terstruktur
• Pengembangan berorientasi objek
• Rekayasa ulang peranti lunak berbantuan komputer (CASE)
Sistem Informasi ManajemenSistem Informasi ManajemenChapter 13 Mengembangkan SistemChapter 13 Mengembangkan Sistem
13.10 © 2007 by Prentice Hall
Diagram Struktur Tingkat Tinggi untuk Sistem Diagram Struktur Tingkat Tinggi untuk Sistem Pembayaran GajiPembayaran Gaji
Figure 13-6
Diagram struktur ini memperlihatkan tingkat tertinggi atau tingkatan rancangan paling abstrak dari sistem pembayaran gaji, dan memberikan gambaran umum mengenai keseluruhan sistem
Sekilas Mengenai Pengembangan Sistem
Sistem Informasi ManajemenSistem Informasi ManajemenChapter 13 Mengembangkan SistemChapter 13 Mengembangkan Sistem
13.11 © 2007 by Prentice Hall
Kelas dan WarisanKelas dan Warisan
Figure 13-7
Figur ini mengilustrasikan bagaimana kelas-kelas mewarisi ciri-ciri umum dari kelas supernya
Sekilas Mengenai Pengembangan Sistem
Sistem Informasi ManajemenSistem Informasi ManajemenChapter 13 Mengembangkan SistemChapter 13 Mengembangkan Sistem
13.12 © 2007 by Prentice Hall
Pendekatan Alternatif Pengembangan Sistem
• Siklus hidup sistem tradisional
• Pembuatan prototipe
• Langkah-langkah dalam pembuatan prototipe
• Keuntungan dan kerugian dari pembuatan prototipe
• Pengembangan oleh pengguna akhir
• Paket peranti lunak aplikasi dan alih kontrak
Sistem Informasi ManajemenSistem Informasi ManajemenChapter 13 Mengembangkan SistemChapter 13 Mengembangkan Sistem
13.13 © 2007 by Prentice Hall
• Rapid application development (RAD)
• Pengembangan berbasis komponen dan layanan web• Layanan web dan komputasi berorientasi layanan
Pengembangan Aplikasi untuk Perusahaan Digital
Sistem Informasi ManajemenSistem Informasi ManajemenChapter 13 Mengembangkan SistemChapter 13 Mengembangkan Sistem
13.14 © 2007 by Prentice Hall
• Baca sesi interaktif: Manajemen, dan kemudian diskusikan pertanyaan berikut• Apa yang menjadi dasar vendor yang mengklaim bahwa vendor
tersebut dapat menyediakan layanan TI yang lebih ekonomis dibandingkan staf TI internal perusahaan?
• Mengapa kontrak legal yang sangat kuat dan kokoh, yang menjelaskan dengan terperinci aliansi strategis hubungan alih kontrak sangat sulit untuk dibuat?
• Mengapa joint venture dan hubungan co-sourcing lebih berpeluang untuk sukses?
Bagaimana melakukan alih kontrak dengan benar: hindari melakukannya dengan cara yang salah
Pengembangan Aplikasi untuk Perusahaan Digital
Sistem Informasi ManajemenSistem Informasi ManajemenChapter 13 Mengembangkan SistemChapter 13 Mengembangkan Sistem