Qualifications Update: Sciences Qualifications Update: Sciences.
pmk2011_programm-update
-
Upload
helios-media-gmbh -
Category
Documents
-
view
229 -
download
1
description
Transcript of pmk2011_programm-update
G
ES
AM
TPR
OG
RA
MM
D
ON
NER
STA
G,
30.6
.201
1 –
FREI
TAG
, 1.
7.20
11 I
N B
ERLI
N
FRÜHBUCHER
RABATT
BIS ZU
M 31
. MAI 2
011
WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE
Angela GallenzH&M Hennes&Mauritz B.V.&Co.KG
Prof. Dr. Heike BruchUniversität St. Gallen
Bascha Mika Universität der Künste Berlin
Dr. Hajo SchumacherFreier Autor, Journalist & Moderator
Prof. Peter WippermannTrendbüro - Beratungsunternehmen, für gesellschaftlichen Wandel GmbH
Marianne LaigneauEDF Group
Ulrich JordanTARGOBANK AG & Co. KGaA
Dr. Ulf MainzerERGO Versicherungsgruppe AG
Brigitte Hirl-Höfer Microsoft Deutschland GmbH
Generalleutnant Wolfgang BornBundesministerium der Verteidigung
Dr. Ursula von der LeyenBundesministerin für Arbeit und Soziales
Ulrich SieberCommerzbank AG
Dr. Rüdiger GrubeDeutsche Bahn AG
Joachim SauerBundesverband der Personal-manager (BPM)
Prof. Dr. Fredmund Malik Malik Management Zentrum St. Gallen
I N H A LT
3 Grußwort des BPM-Präsidenten
4 Personalmanagementkongress 2011 im Überblick
DONNERSTAG, 30. JUNI 2011
7 Eröffnung und Begrüßung
Eröffnungskeynote: Dr. Ursula von der Leyen
8 Panel I: Internationales Personalmanagement, Familienfreundliche
Personalpolitik, Women-Up, Herausforderungen des Personalma-
nagements, Arbeitszeitmodelle, Führungsstrategien
11 Keynote I: Die Deutsche Bahn AG: Herausforderungen und
Perspektiven
12 Keynote II: Herausforderung für die Personalsteuerung
13 Panel II: HR in Zeiten zunehmender globaler Vernetzung, Demo-
grafiemanagement in KMU, Personalarbeit 2.0, Institution im
Wandel, Talentmanagement, Die Zukunft der Industrie
16 Keynote III: Diversity – Verschiedenheit als Chance
17 Panel III: Internationale Nachwuchssicherung, Generations at
Work, Generation Y, Veränderung der Unternehmenskultur, Compli-
ance und CSR, Employer Branding
20 Gala-Abend: „Nacht der Personaler“
FREITAG, 1. JULI 2011
23 Keynote IV: Wirtschaft im Umbruch – Neue Zeiten brauchen
neues Denken
24 Panel IV: Clash of Cultures?, Erfolgreiches Gesundheitsmanage-
ment, Enterprise 2.0, Neue Dimensionen von Veränderungs-
prozessen, HR-Business statt Steeringpartner, Reformbedürftigkeit
des Arbeitsrechts
27 Panel V: HR-Kommunikation in einem globalen Unternehmen,
Ausgezeichnetes Demografiemanagement, Netiquette, Kommuni-
kation der Veränderung, Talente rekrutieren und binden, Frauen
Power durch Frauenquote
30 Panel VI: Personaler in Wachstumsmärkten, Ganzheitliches Ge-
sundheitsmanagement, Recruiting, Employer Branding & Unterneh-
menskultur, Change Management in KMU, Vergütung, Controlling
33 Zukunftsforum: Die Zukunft gestalten – aber welche?
34 Ideenraum
35 7 Gründe, weshalb Sie am PMK 2011 teilnehmen sollten
36 Programmübersicht, Centerfold
42 Kongress-Referenten von A – Z
50 Kompetenzforen Donnerstag, 30. Juni
57 Kompetenzforen Freitag, 1. Juli
62 Referenten Kompetenzforen von A – Z
66 Teilnehmer des Kongresses
71 Veranstaltungsorte, Anreise, Kinderbetreuung, Kontakt
72 Veranstalter (BPM und HRM)
77 Kongresspartner
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011 3
WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
JOACHIM SAUER
Präsident Bundesverband der Personalmanager
Sehr geehrte Damen und Herren,
die Premiere des Personalmanagementkongresses im letzten Jahr
hat eindrucksvoll bewiesen, wie vielseitig, innovativ und lebendig
die moderne Personalarbeit ist. Und sie hat auch gezeigt, wie
wichtig ein breit angelegtes Austauschforum für eine immer be-
deutsamere Berufsgruppe ist: Bereits im zweiten Jahr seines Be-
stehens hat sich der Kongress zu Deutschlands größter Fachta-
gung für Personalmanagement entwickelt. Dabei versteht sich
HR längst nicht mehr als Exekutivabteilung, die anderenorts ge-
troffene Entscheidungen umsetzt. Nein, modernes Personalma-
nagement ist strategisch und einflussreich; es hat den Anspruch,
zu planen, zu gestalten und, selbstverständlich auch, zu führen.
Diese Schlüsselrolle der HR-Arbeit für den betriebs- und weit dar-
über hinaus den volkswirtschaftlichen Erfolg bestätigen die auch
international geachteten Zahlen des deutschen Arbeitsmarktes
Monat für Monat. Mit der skizzierten gestärkten und gewichtiger
werdenden HR-Funktion geht jedoch auch eine deutlich größere
Verantwortung einher: Der HR-Verantwortliche 2011 steht vor
der doppelten Herausforderung, sein Kompetenzportfolio einer-
seits zu erweitern und andererseits die ihm bereits zur Verfügung
stehenden Instrumente auf allen Arbeitsgebieten weiter zu pro-
fessionalisieren. Das Leitmotiv des Personalmanagementkongres-
ses 2011, „Die Zukunft gestalten“, greift den ehrgeizigen An-
spruch unserer Branche auf, ein sich stetig erweiterndes Aufga-
benspektrum zunehmend besser zu lösen. Die Keynotes, Diskus-
sionsrunden und Best-Case-Vorträge des Kongresses zeigen, wie
der demografische Wandel, das Bildungssystem, die Globalisie-
rung und der fortschreitende IT-Triumphzug die Arbeitswelt von
morgen prägen. Zugleich bieten die Formate hochaktuelles Fach-
wissen zur Anwendung im eigenen Arbeitsalltag – in zahlreichen
neuen Spezialfeldern ebenso wie auf den klassischen Fachgebie-
ten des Personalmanagements. Sei es Arbeitsrecht, internationa-
les Talentmanagement oder Online Recruiting, sei es Diversity
und Change Management, interne Kommunikation oder famili-
enfreundliche Arbeitszeitmodelle: Auf dem Personalmanage-
mentkongress geben führende Experten ihr Wissen weiter und
Grusswort
ermöglichen den Teilnehmern den souveränen Gebrauch der
besten Instrumente. Rund 1500 Personalmanager tauschen ihre
Ansätze und ihr Wissen aus und geben so dem HR-Management
zukunftsweisende Impulse.
Ich würde mich freuen, Sie auf dem Personalmanagementkon-
gress 2011 begrüßen zu dürfen.
Mit freundlichen Grüßen
Joachim Sauer
Präsident Bundesverband der Personalmanager
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS20114
EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE
Donnerstag, 30. Juni 2011Personalmanagementkongress 1. Kongresstag
09.30 Uhr bis 18.00 Uhr
Estrel Convention Center
Nach der Begrüßung durch den BPM-Präsidenten Joachim Sauer hält
Bundesministerin Dr. Ursula von der Leyen die Eröffnungskeynote.
Die Kongressteilnehmer erwarten am ersten Veranstaltungstag drei
weitere Keynote-Vorträge profilierter Redner aus Politik, Wissen-
schaft und Praxis des HR-Managements. Die jeweils sechs parallelen
Podiumsdiskussionen und Vorträge sowie zahlreiche Kompe-
tenzforen in drei Zeitslots bieten den Kongressgästen eine Vielzahl
von Diskussionsmöglichkeiten und praxisnahem Wissenserwerb zu al-
len entscheidenden Themen des Personalmanagements.
Donnerstag, 30. Juni 2011Gala-Abend„Nacht der Personaler“
ab 20.00 Uhr
Admiralspalast
Die Galaveranstaltung „Nacht der Personaler“ ist der feierliche Hö-
hepunkt des Personalmanagementkongresses. Durch das vielfältige
Abendprogramm leitet die Fernsehmoderatorin Julia Westlake. Als
Show-Act wird Sebastian Krämer die Kongressteilnehmer und
Abendgäste unterhalten. Der Entertainer, freie Komponist und Schrift-
steller fesselt sein Publikum mit außergewöhnlichen Liedern, einfalls-
reichen Pointen und virtuosen Klavierkompositionen.
Freitag, 1. Juli 2011Personalmanagementkongress 2. Kongresstag
09.30 Uhr bis 16.30 Uhr
Estrel Convention Center
Prof. Dr. Fredmund Malik vom Malik Management Zentrum St.
Gallen ist Keynote-Speaker des zweiten Kongresstages. In drei Vor-
tragszeiträumen diskutieren, wie bereits am Vortag, HR-Praktiker und
erörtern Trends sowie aktuelle Themen der Personalwirtschaft. Den
Abschluss der zweitägigen Veranstaltung bietet das einstündige Zu-
kunftsforum, in welchem drei Zukunfts-Experten einen Blick in die
Zukunft wagen.
Der Bundesverband der Personalmanager (BPM) und das Magazin „Human Resources Manager“ richten am 30. Juni und am 1.
Juli 2011 zum zweiten Mal den Personalmanagementkongress in Berlin aus. Ziel ist es, Trends des Personalmanagements und
zukunftsweisende Strategien der Beschäftigungspolitik vorzustellen sowie innovative Ideen in punkto Aus- und Weiterbildung
zu diskutieren.
Der Personalmanagementkongress 2011
Keynotespeaker am zweiten Kongresstag: Prof. Dr. Fredmund Malik
Die Gala „Nacht der Personaler“ ist der feierliche Höhepunkt des Kongresses.
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011 5
WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Mittwoch, 29. Juni 2011Mitgliederversammlung und Warm-up
Mitgliederversammlung des BPM18.00 Uhr bis 21.00 Uhr
Museum für Kommunikation
Der Bundesverband der Personalmanager lädt alle Vollmitglieder herz-
lich dazu ein, am Vorabend des Personalmanagementkongresses an
seiner ordentlichen Mitgliederversammlung teilzunehmen. Diese
ist das oberste Gremium des BPM und tritt einmal jährlich zusammen.
Neben dem Bericht des Präsidiums und der Regional- und Fachgrup-
pen über die bisher geleistete Arbeit wird der Schatzmeister den Kas-
senbericht und den Jahresabschluss 2010 vorstellen. Auch die Arbeits-
gruppe „Women Up!“ wird von ihren Ergebnissen berichten. Ein weite-
rer Schwerpunkt des Abends sind die Neuwahlen des Präsidiums, die
alle zwei Jahre stattfinden.
Warm-upab 21.00 Uhr
Museum für Kommunikation
Das Warm-up im Museum für Kommunikation bietet exzellente
Möglichkeiten, um den persönlichen Kontakt zu anderen Verbandsmit-
gliedern und HR-Verantwortlichen aus den verschiedensten Branchen
aufzunehmen und sich dabei über fachliche Grenzen hinaus auszutau-
schen. Das Kongress-Warm-up steht allen Kongressteilnehmern offen,
die sich bereits am Vorabend in Berlin aufhalten.
Am Mittwoch, den 29. Juni, findet die zweite ordentliche Mitgliederversammlung des Bundesverbands der Personalmanager statt,
zu der alle Vollmitglieder herzlich eingeladen sind. Alle Kongressteilnehmer, die sich bereits am Abend vor dem Kongress in Berlin
aufhalten, lädt das Präsidium des BPM anschließend zur gemeinsamen Einstimmung auf die Kongresstage ins Museum für Kommu-
nikation ein. Am Freitag, den 1. Juli, findet im Estrel Convention Center das „Regionalgruppenfrühstück“ des BPM statt.
Freitag, 1. Juli 2011Regionalgruppenfrühstück
08.15 Uhr bis 09.15 Uhr
Estrel Convention Center
Als Auftakt zum zweiten Kongresstag veranstaltet der Bundesverband
der Personalmanager ein „Regionalgruppenfrühstück“ im Kon-
gresshotel Estrel. Die Verbandsmitglieder frühstücken gemeinsam mit
den anderen Mitgliedern aus ihren Regionalgruppen, pflegen
landsmannschaftliche Eigenheiten oder tauschen sich über wirt-
schaftliche Entwicklungen aus, analysieren regionale Märkte, die je-
weiligen Bewerbersituationen und legen den Grundstein für intensive
zukünftige Kooperationen.
Networking und Small Talk unter den BPM-Mitgliedern
Am Vorabend des Kongresses findet die Mitgliederversammlung des BPM statt.
Exklusiv für BPM-Mitglieder
Exklusiv für BPM-Mitglieder
6
Donnerstag, 30. Juni 2011 Kongress-Programm
DO
NN
ER
STA
G
9 .00 UHR 11.00 UHR 12.00 UHR 13.00 UHR 14.00 UHR
KEYNOTE
9.45–10.15 UHR
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011 7
DR. URSULA VON DER LEYEN
Bundesministerin für Arbeit und Soziales
9.45–10.15 Uhr
Eröffnungskeynote
DR. URSULA VON DER LEYEN
Die Zukunft gestalten
Der Aufschwung in Deutschland ist dynamisch: Die Wirtschaft wächst
und die Binnennachfrage kehrt zurück. Viele Firmen stellen neue Kräfte
ein. All dies deutet auf ein solides Wachstum hin. Für den Personalbe-
reich sind zwei Trends entscheidend: Einerseits steigt die Nachfrage
nach Arbeitskräften, andererseits werden Tätigkeiten immer anspruchs-
voller. Komplexe Maschinen müssen bedient, Fertigungsstraßen admi-
nistriert und Produkte kreativ vermarktet werden: Arbeiten, die nicht
durch Maschinen erledigt, sondern nur von Menschen gemacht wer-
den können. Doch das Personal wird knapp: In 15 Jahren wird Deutsch-
land rund fünf Millionen Erwerbstätige weniger haben. Zudem altert
die Bevölkerung. Wenn wir hier klug gegensteuern wollen, müssen wir
das Motto des diesjährigen Personalmanagementkongresses ernst
nehmen und „die Zukunft gestalten“. Denn es gibt die Potenziale, die
wir für den Arbeitsmarkt gewinnen können. Aktivieren wir sie! Da sind
die älteren Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, deren Erfahrungs-
schatz den Unternehmen nützt. Es ist jetzt an uns, Arbeit altersgerecht
zu gestalten. Viele Frauen wollen mehr arbeiten. Eröffnen wir ihnen die
Breite der Angebote und den Zugang zur Spitze! Bieten wir Jugendli-
chen attraktive Ausbildungen, denn sie haben eine Chance verdient
und wenn es sein muss auch eine zweite. Schließlich sind sie der Nach-
wuchs, den der Arbeitsmarkt so dringend benötigt. Diese Herausforde-
rungen können wir nur meistern, wenn alle Beteiligten anpacken. In
den Unternehmen ist nachhaltiges Personalmanagement gefragt, das
weit über das bloße Einstellen neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
hinaus geht. Gezielte Gesundheitsförderung, umsichtiges Qualifizie-
rungsmanagement oder neue Arbeitszeitmodelle sind Schlüsselberei-
che, um Unternehmen demografiefest zu machen. Es zahlt sich aus,
Erfahrungen auszutauschen, offen für frische Ideen zu sein und von
den Besten zu lernen. Der Personalmanagementkongress 2011 ist eine
ausgezeichnete Gelegenheit dafür. Deshalb wünsche ich allen Kon-
gressbesucherinnen und -besuchern einen anregenden Austausch und
neue Impulse für ihre wichtige Arbeit.
9.30–9.45 Uhr
JOACHIM SAUER
DR. HAJO SCHUMACHER
Eröffnung und Begrüssung
15.00 UHR 16.00 UHR 17.00 UHR 18.00 UHR 19.00 UHR 20.00 UHR
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS20118
ESTHER LOIDL
Personalleiterin,
Brose Gruppe
Internationales Personalmanagement Steuerung und Controlling
Globalisierung stellt Unternehmen vor eine Vielzahl von Herausfor-
derungen. Global agierende Unternehmen müssen ihre Personal-
strategien einem ständig veränderten Personalmarkt anpassen und
nicht nur in rechtlicher Hinsicht internationalen Standards genü-
gen, sondern auch lokale Spielräume nutzen. Esther Loidl von der
Brose Gruppe und Stefan Wimmer, Hellmann Worldwide Logistics,
zeigen in ihren Vorträgen die konkrete Umsetzung der Personal-
strategien in ihren Unternehmen auf.
10.45–11.45 Uhr
Best Case
INTERNATIONAL
MICHAEL VON BRONK
Mitglied des Vorstandes
& Arbeitsdirektor,
Vattenfall Europe
Mining AG & Vattenfall
Europe Generation AG
Familienfreundliche Personalpolitik Gute Vereinbarkeit sichert Fachkräfte In Zeiten des Fachkräftemangels müssen sich Unternehmen fragen,
welche Bevölkerungsgruppen sie noch nicht optimal in ihr Recruiting
einbeziehen. Das Angebot von Modellen zur Vereinbarkeit von Fami-
lie und Beruf ist eine Möglichkeit, dieses Potential zu nutzen und sich
als Arbeitgeber einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Petra
Mackroth vom Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und
Jugend und Michael von Bronk, Vattenfall Europe, beleuchten diese
Thematik anhand ausgewählter Daten und Fallbeispielen.
10.45–11.45 Uhr
Best Case
DEMOGRAFIE
10.45–11.45 Uhr PANEL I
STEFAN WIMMER
Global Chief People
Officer, Hellmann
Worldwide Logistics
GmbH & Co. KG
PETRA MACKROTH
Leiterin der Unterabtei-
lung Familie, BMFSFJ
DO
NN
ER
STA
G
9 .00 UHR 10.00 UHR 12.00 UHR 13.00 UHR 14.00 UHR
PANEL I
10.45–11.45 UHR
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011 9
Women up! Ergebnisse der BPM-Arbeitsgruppe
Während des Vortrags erläutern Christa Stienen, Dr. Ursula Schüt-
ze-Kreilkamp, und Malte Hansen als Vertreter der Ad-Hoc-Gruppe
„Women Up!“ ein Bemessungssystem für die Angleichung des Ge-
schlechteranteils in Unternehmen. Die Arbeitsgruppe hat sich als
Reaktion auf den Beschluss der außerordentlichen Mitgliederver-
sammlung des BPM am 18. September 2010 gegründet und unter-
stützt Unternehmen dahingehend, praktikable und für jede Branche
spezifische Handlungsfelder zu definieren.
10.45–11.45 Uhr
Best Case
BPM
ULRICH SIEBER
Mitglied des Vorstands,
Commerzbank AG
Herausforderungen des Personalmanagements Die Dresdner Bank-IntegrationÜbernahmen bekannter Unternehmen erzeugen Interesse in der Öf-
fentlichkeit. Was sind die strategischen Überlegungen? Was bedeutet
die Übernahme für Kunden und Mitarbeiter? Früh müssen in einem
derartigen Projekt Leitplanken gesetzt werden. Weitreichende Ent-
scheidungen stehen an. Und sie sind schnell zu treffen. Die Festlegung
auf eine IT-Plattform ist ein Beispiel. Aber auch das Personalmanage-
ment steht vor der großen Herausforderung, möglichst alle Mitarbeiter
für den intensiven Integrationsprozess zu gewinnen. Von Anfang an ist
es bei der Integration wichtig, beide Unternehmenskulturen zu be-
rücksichtigen. Ulrich Sieber ist im Vorstand der Commerzbank verant-
wortlich für Human Resources und Integration. Nach zweieinhalb Jah-
ren Integrationsarbeit blickt er zurück auf anstrengende Jahre, in de-
nen viel bewegt und erreicht wurde. Über die Erfahrungen der Integra-
tion der Dresdner Bank berichtet er in seinem Vortrag.
10.45–11.45 Uhr
Best Case
CHANGE
15.00 UHR 16.00 UHR 17.00 UHR 18.00 UHR 19.00 UHR 20.00 UHR
CHRISTA STIENEN, Head of HR International,
Daiichi Sankyo Europe GmbH, MALTE HANSEN,
Direktor Human Resources Middle Europe, VEOLIA
Wasser, DR. URSULA SCHÜTZE-KREILKAMP, Leiterin
Executive Development/OFK, REWE Group
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS201110
BRIGITTE HIRL-HÖFER
Senior Direktor Human
Resources, Mitglied
der Geschäftsleitung,
Microsoft Deutschland
GmbH
Arbeitszeitmodelle Employer of Choice durch Flexibilität
In vielen Unternehmen haben sich flexible Arbeitszeitmodelle bereits
durchgesetzt – zum Wohle von Arbeitnehmern und Arbeitgebern.
Nicht nur aufgrund der demografischen Entwicklungen und kulturel-
len Erfordernissen erscheint eine Flexibilisierung der Arbeitszeiten
sinnvoll: Die Work-Life-Balance wird stabiler, eine Vereinbarkeit von
Beruf und Familie möglich und die Attraktivität als Arbeitgeber steigt.
Gemeinsam stellen Brigitte Hirl-Höfer von Microsoft Deutschland
und Jürgen Jäckel von Fraport ihre Unternehmenskonzepte vor.
10.45–11.45 Uhr
Best Case
INNOVATION
PROF. DR. HEIKE BRUCH
Professorin und Direkto-
rin, Institut für Führung
und Personalmanage-
ment, Universität St.
Gallen
FührungsstrategienEnergie mobilisieren, Burn Out vermeiden, Beschleuni-gungsfallen überwindenDie Etablierung innovativer Führungsstrategien ist vor dem Hinter-
grund des demografischen Wandels ein unumgänglicher Schritt.
Führungsstrategien müssen die Leistung(sbereitschaft) von Mitarbei-
tern gewährleisten. Überforderungen können fatale Folgen haben:
Burn Out, Demotivation, steigende Krankheitsfälle etc. Eine optimale
Führungsstrategie muss messen, welche Potentiale Mitarbeiter be-
reithalten. Ausgehend vom Status Quo lassen sich maßgeschneiderte
Lösungen konzipieren, die zu einer Hochleistungsorganisation füh-
ren. Dabei müssen Beschleunigungsfallen überwunden und der Auf-
bau eines Hochleistungssystems als Führungsaufgabe verstanden
werden. Prof. Dr. Heike Bruch von der Universität St. Gallen stellt in
ihrem Vortrag Messinstrumente und Führungsstrategien vor. Gustav
Greve, Autor des Buches „Organizational Burnout“, spricht über die
typischen Symptome für das Phänomen erschöpfter, ausgebrannter
Organisationen.
10.45–11.45 Uhr
Best Case
INNOVATION
JÜRGEN JÄCKEL
Leiter Personalservice
Konzern, Fraport AG
GUSTAV GREVE
Buchautor „Organizatio-
nal Burnout“
DO
NN
ER
STA
G
9 .00 UHR 10.00 UHR 13.00 UHR 14.00 UHR
PANEL I
10.45–11.45 UHR
KEYNOTE
12.00–12.30 UHR
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011 11
12.00–12.30 Uhr KEYNOTE I
DR. RÜDIGER GRUBE
Vorsitzender des Vorstandes, Deutsche Bahn AG
12.00–12.30 Uhr
Keynote
DR. RÜDIGER GRUBE
Die Deutsche Bahn AG: Herausforderungen und Perspektiven
Kaum ein Manager hat 2010 ein so turbulentes Jahr erlebt wie Dr.
Rüdiger Grube. Er ist seit Mai 2009 Chef der Deutschen Bahn AG
und wird in seiner Keynote-Speech über die zentralen Herausforde-
rungen und Perspektiven der Deutschen Bahn sprechen. Interessant
wird hierbei zu erfahren sein, welche Strategie sich die Bahn für die
Zukunft erarbeitet hat, wie diese umgesetzt werden soll und wel-
che konkreten Ziele vom Unternehmen verfolgt werden. Die Deut-
sche Bahn ist das letzte große Staatsunternehmen in Deutschland
und steht unter ständiger Beobachtung von Politik, Medien und
Öffentlichkeit. Die Außenwahrnehmung der Bahn wird auch dann
zu einem bedeutenden Faktor, wenn es um den Aufbau der Arbeit-
gebermarke geht: Die Konkurrenz um sich verknappende Fachkräf-
te in Verbindung mit der enormen öffentlichen Präsenz führen zu
großen, für Unternehmen untypische Herausforderungen. Daneben
engagiert sich die Bahn auch im internationalen Bereich stark und
muss sich den Anforderungen der unterschiedlichen Märkte anpas-
sen. Die Bahn ist in über 130 Ländern mit rund 300.000 Mitarbei-
tern aktiv, fast jeder vierte Mitarbeiter arbeitet im Ausland. Kernge-
schäft ist die Eisenbahn in Deutschland.
15.00 UHR 16.00 UHR 17.00 UHR 18.00 UHR 19.00 UHR 20.00 UHR
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS201112
Herausforderungen für die Personalsteuerung
Der Wandel einer Gesellschaft wird immer von einer Vielzahl verschie-
dener Einflüsse geprägt, ob vom Wirtschaftswunder, Krisen oder dem
demografischen Wandel. Gerade letzterer wird die Personalarbeit in
den nächsten Jahrzehnten stark verändern. Jedes dritte Unternehmen
hat bereits jetzt Rekrutierungsprobleme, mehr als 60 Prozent rechnen
mit wachsenden Problemen in den nächsten Jahren. Entsprechend
wird es zunehmend wichtiger, unausgeschöpfte Personalreserven zu
erschließen und sich in der Konkurrenz um qualifizierte Kräfte zu profi-
lieren. Große Reserven existieren z. B. bei weiblichen Beschäftigten,
aber die Vollzeitberufstätigkeit von Frauen liegt in Deutschland unter
dem europäischen Durchschnitt. Eine bessere Ausschöpfung dieser
Ressourcen erfordert nicht nur vermehrte Anstrengungen bei der Ver-
einbarkeit von Familie und Beruf und einer Forcierung der gezielten
Frauenförderung, sondern auch eine offensive Auseinandersetzung
mit gesellschaftlichen Rollenbildern. Auch in der Haltung zur Arbeit
fand ein gravierender Einstellungswechsel statt: Erwerbstätige und ge-
nerell hoch qualifizierte Kräfte bewerten eine Position zunehmend un-
ter den Aspekten der Entwicklungs- und Entfaltungsmöglichkeiten und
der Work-Life-Balance. Dies erfordert eine systematischere Analyse
von Zielen und Ambitionen der (potentiellen) Mitarbeiter wie von Kon-
fliktfeldern zwischen beruflichem und privatem Bereich. Ebenfalls be-
merkenswert sind die Regularien der Politik, die vermehrt in die Perso-
nalsteuerung von Unternehmen eingreift, ob es um Zeitarbeit, Min-
destlöhne, Antidiskriminierung, Frauenquote und Verlängerung der
Lebensarbeitszeit geht: Unternehmen sehen sich zunehmend mit der
Erwartung konfrontiert, gesellschaftspolitischen Leitideen zu entspre-
chen. Mit mehr als 10.000 Interviews in über 60 Jahren hat das Institut
für Demoskopie Allensbach einen kaum zu überbietenden Wissens-
schatz über die Einstellungen der deutschen Bürgerinnen und Bürger.
Die Institutsvorsitzende, Prof. Dr. Renate Köcher, ist zudem im Auf-
sichtsrat mehrerer DAX-Unternehmen zu finden – ihre Meinung ist
hoch im Kurs, ob es um politische Meinungen oder wirtschaftliche Be-
findlichkeiten geht. In ihrer Keynote wird sie der Frage nachgehen, auf
was sich Personaler in den nächsten Jahrzehnten einstellen müssen.
14.00–14.30 Uhr
Keynote
PROF. DR. RENATE KÖCHER
14.00–14.30 Uhr KEYNOTE II
PROF. DR. RENATE KÖCHER
Geschäftsführerin,
Institut für Demoskopie Allensbach
DO
NN
ER
STA
G
9 .00 UHR 10.00 UHR 11.00 UHR 12.00 UHR 13.00 UHR 14.00 UHR
KEYNOTE
14.00–14.30 UHR
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011 13
14.45–15.45 Uhr PANEL II
HR in Zeiten zunehmender globaler Vernetzung
Globale Vernetzung bedeutet für viele Unternehmen neue und
schwerwiegende Unsicherheiten: Regional begrenzt scheinende Er-
eignisse haben oft globale Auswirkungen. Was bedeutet dies für
Human Resources? Muss sich eine strategische Personalplanung auf
soziale Umbrüche und Umweltkatastrophen einstellen und ist dies
überhaupt möglich? Diese und weitere aktuelle Fragen des interna-
tionalen Personalmanagements diskutieren auf Englisch Marianne
Laigneau, Group Senior Executive Vice President Human Resources,
Électricité de France, Dr. Uwe Böhlke, Chief Officer Human Resour-
ces & Corporate Services, Lonza AG, und Yves Barou, Senior Vice-
President, Human Resources und Social Affairs, Thales.
14.45–15.45 Uhr
Diskussion
INTERNATIONAL
MARIANNE
NEUENDORFF
Leiterin Human Resour-
ces, BAHLSEN Gruppe
Demografiemanagement in KMUWandel erkennen – Zukunft gestaltenDer Fachkräftemangel führt dazu, dass die Arbeitswelt bunter, weib-
licher und älter wird. Die Internationalisierung des Personalmarkts
erfordert interkulturelle Kompetenzen, damit eine gemischte Mitar-
beiterschaft gelingen kann. Die Arbeitswelt wird weiblicher, denn
Unternehmen müssen Voraussetzungen zur Vereinbarkeit von Fami-
lie und Beruf schaffen. Sie wird aber auch älter, wenn über Gesund-
heitsmanagement und generationsübergreifende Zusammenarbeit
ältere Mitarbeiter im Unternehmen gehalten werden sollen. Marian-
ne Neuendorff von der BAHLSEN Gruppe vermittelt drei Instrumente
ihres Unternehmens gegen den Fachkräftemangel. Sylvia Reckel be-
richtet über die Ansätze im Demografiemanagement bei der Wind-
wärts Energie GmbH.
14.45–15.45 Uhr
Best Case
DEMOGRAFIE
SYLVIA RECKEL
Leiterin Personal,
Windwärts Energie
GmbH
YVES BAROU, Senior Vice-President Human Resour-
ces & Social Affairs, Thales, MARIANNE LAIGNEAU,
Group Senior Executive Vice President Human
Resources, EDF, DR. UWE H. BÖHLKE, Chief Officer
Human Resources & Corporate Services, Lonza AG
16.00 UHR 17.00 UHR 18.00 UHR 19.00 UHR 20.00 UHR
PANEL I I
14.45–15.45 UHR
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS201114
GERO HESSE
Geschäftsleitung,
medienfabrik Gütersloh
GmbH
Personalarbeit 2.0 Möglichkeiten und Grenzen
Das Thema Social Media ist mittlerweile ubiquitär und es findet sich
kaum ein Bereich, der nicht mit dem Titel „2.0“ versehen wird.
Auch stellt sich die Frage nicht mehr, ob es sich hierbei nur um ein
„nice to have“ oder ein „must have“ handelt. Personaler müssen
sich längst auf Facebook, Twitter, Xing und Co. bewegen und dort
Herausforderungen begegnen, die vor kurzer Zeit noch zum Be-
reich Kommunikation gehörten. Da die Kommunikation über Social
Media-Kanäle speziell ist, ist man mit einer nachhaltigen Strategie
gut beraten. Eine planlose Nutzung der Portale und Tools kommt
schnell einem Himmelsfahrtskommando gleich. Gero Hesse, medi-
enfabrik Gütersloh, zeigt in seinem Vortrag, für welche Themenfel-
der Social Media in der Personalarbeit relevant ist, welche aktuellen
Beispiele aus der Praxis es gibt und wie Social Media intern genutzt
werden kann.
14.45–15.45 Uhr
Best Case
ONLINE
GENERALLEUTNANT
WOLFGANG BORN
Abteilungsleiter
Personal-, Sozial- und
Zentralangelegenhei-
ten, Bundesministerium
der Verteidigung
Institution im Wandel Bundeswehr – der unbekannte Arbeitgeber
Die Bundeswehr erfährt eine der größten Reformen ihrer Geschich-
te und wird als Institution eigener Art mit spezifischen Problemen
konfrontiert. Seit Abschaffung der Wehrpflicht befindet sie sich in
Konkurrenz um Fachkräfte mit anderen Unternehmen. Das heißt
konkret: Die Bundeswehr muss sich nun vermehrt um Nachwuchs-
sicherung, Talentmanagement, Führungskräfteentwicklung und
Weiterbildung bis hin zur Personalausgliederung kümmern. Gene-
ralleutnant Born, Abteilungsleiter Personal, Sozial- und Zentralan-
gelegenheiten des Bundesministeriums der Verteidigung, stellt in
seinem Best Case die spezifischen Probleme der Bundeswehrreform
im Hinblick auf die Personalarbeit dar.
14.45–15.45 Uhr
Best Case
CHANGE
DO
NN
ER
STA
G
9 .00 UHR 10.00 UHR 11.00 UHR 12.00 UHR 13.00 UHR 14.00 UHR
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011 15
TalentmanagementPortfolio, Förderung und Weiterentwicklung von TalentenBis 2015 der erfolgreichste Hersteller von Premium-Automobilen zu
werden, bedeutet enorme Anstrengungen im Bereich der Personalre-
krutierung. Diese beinhalten den strategischen Aufbau der Arbeitge-
bermarke, eine Anpassung an veränderte Anforderungen der Perso-
nalentwicklung und schließlich die aktive Identifizierung und Anspra-
che über soziale Netzwerke, um Talente für das Unternehmen zu
gewinnen. Tobias Becker, Talent Relationship Manager, und Michael
Groß, Leiter Personalmarketing, beide von AUDI, berichten von ihren
Erfahrungen mit innovativen Recruiting-Methoden.
14.45–15.45 Uhr
Best Case
INNOVATION
DR. KARLHEINZ
BLESSING
Vorstandsvorsitzender,
AG der Dillinger
Hüttenwerke
Die Zukunft der IndustrieQualität als Erfolgsrezept
Nach wie vor stellt der produzierende Sektor den Kern der deut-
schen Wirtschaft dar. Um in Zeiten der Globalisierung die Wettbe-
werbsfähigkeit zu erhalten, sind viele produzierende Unternehmen
auf günstige Energie- und Rohstoffversorgung und eine hochquali-
fizierte Belegschaft angewiesen. Dr. Karlheinz Blessing, Vorstands-
vorsitzender der AG der Dillinger Hüttenwerke, gibt Einblicke in die
Zukunftskonzepte seiner Unternehmen.
14.45–15.45 Uhr
Best Case
INNOVATION
MICHAEL GROSS
Leiter Personalmarke-
ting, AUDI AG
TOBIAS BECKER
Talent Relationship
Manager, AUDI AG
16.00 UHR 17.00 UHR 18.00 UHR 19.00 UHR 20.00 UHR
PANEL I I
14.45–15.45 UHR
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS201116
Diversity – Verschiedenheit als Chance
Von der Evolutionsbiologie wissen wir längst: Ohne Vielfalt gibt es
keinen Fortschritt. Unterschiedliche Kompetenzen, Erfahrungen und
Persönlichkeiten können maßgeblich zu weltweitem Erfolg beitra-
gen, weil auf Vielfalt fokussierte Unternehmen in der Lage sind, sich
unterschiedlichsten Bedingungen flexibel anzupassen. Natürlich kann
ethische, kulturelle oder soziale Verschiedenheit zu Spannungen füh-
ren: Unterschiedliche Einstellungen und Wertsetzungen bedeuten
Reibungspunkte und können Gruppen gerade aufgrund ihrer Hetero-
genität scheitern lassen. Deshalb ist ein strategisches Diversity Ma-
nagement der Grundpfeiler, der eine erfolgreiche Zusammenarbeit
und damit wirtschaftlichen sowie persönlichen Erfolg erst ermög-
licht. Gerade international aufgestellte Unternehmen wissen um die
Wichtigkeit des Diversity Managements, das die Mitarbeiter in ihren
Unterschieden und Gemeinsamkeiten respektiert und schätzt, aber
auch auf gemeinsame Ziele fokussiert. Dr. Angelika Dammann ist als
Vorstandsmitglied für das globale Personalwesen der SAP-Gruppe
verantwortlich. In ihrer Keynote wird sie darüber berichten, wie beim
Diversity Management der SAP operationale und strategische Zielset-
zungen verbunden werden. Wie kann ein international aufgestellter
Konzern von der Kraft der Vielfalt profitieren? Welche Chancen und
Herausforderungen ergeben sich beim Aufbau eines einzigartigen,
schwierig imitierbaren Humankapitals? Wie kann die erhöhte Pro-
blemlösefähigkeit heterogener Gruppen operationalisiert werden?
16.15–16.45 Uhr
Keynote
DR. ANGELIKA DAMMANN
16.15–16.45 Uhr Keynote III
DR. ANGELIKA DAMMANN
Mitglied des Vorstands, SAP AG
DO
NN
ER
STA
G
9 .00 UHR 10.00 UHR 11.00 UHR 12.00 UHR 13.00 UHR 14.00 UHR
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011 17
17.00–18.00 Uhr PANEL III
BORIS BILLING
Head of people &
Organizational Deve-
lopment, Swisscom
(Schweiz) AG
Veränderung der UnternehmenskulturWorauf es wirklich ankommt
Veränderungen gehören zum Alltag eines jeden Unternehmens und
das Change Management zur Schlüsselkompetenz von Führungs-
kräften und Personalmanagern. Wenn jedoch der Wandel ganze
Unternehmensstrukturen umfasst, sind interne Beharrungskräfte
nicht selten stark. Veränderungsprozesse können aber durchaus
optimal bewältigt werden, dabei kommt es einerseits auf die richti-
ge Kommunikation, andererseits auf die richtige Dosierung von
Transformationen an. Boris Billing von der Swisscom (Schweiz) und
Dr. Ulf Mainzer von der ERGO Versicherungsgruppe sprechen über
die unterschiedlichen Konzepte beider Unternehmen.
17.00–18.00 Uhr
Best Case
CHANGE
CARSTEN BRUST
Senior Advisor Learning
& Performance, Adam
Opel AG
Generations at WorkGenerationenübergreifende Arbeitsmodelle
Die Mischung macht‘s: In vielen Fällen gilt, dass in generationenü-
bergreifenden Teams die Potentiale der unterschiedlichen Alters-
gruppen genutzt werden können. Gerade in der Zeit des digitalen
Umbruchs können auch ältere Arbeitnehmer etwas von den jünge-
ren lernen, womit Mehrgenerationenmodelle die optimale Antwort
auf demografischen Wandel und Fachkräftemangel darstellen. Die
Mischung erzeugt aber auch Konflikte, die einen geschickten Um-
gang mit denselben erfordert. Wie die Adam Opel AG die Potentia-
le ihrer Belegschaft nutzt und potentiellen Risiken vorbeugt, darü-
ber spricht Carsten Brust.
17.00–18.00 Uhr
Best Case
DEMOGRAFIE
15.00 UHR 18.00 UHR 19.00 UHR 20.00 UHR14.00 UHR16.15–16.45 UHR
KEYNOTE PANEL I I I
17.00–18.00 UHR
DR. ULF MAINZER
Mitglied des Vorstan-
des, ERGO Versiche-
rungsgruppe AG
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS201118
Generation Y Auf was sich Personaler einstellen müssen
Die Generation Y stellt die klassische Rekrutierung auf den Kopf: Un-
ternehmen müssen sich selbst als attraktiven Arbeitgeber positionieren
und die Zielgruppe im Web 2.0, wo die Digital Natives kommunizieren,
erreichen. Die Generation Y ist anspruchsvoll, wenn es um Arbeitsbe-
dingungen und -gestaltung geht, denn sie erwarten nicht nur eine gu-
te Bezahlung, sondern auch Internationalität und soziales Engagement
des Arbeitgebers. Dafür können Arbeitgeber eine hohe Qualifikation
und Motivation vom Nachwuchs erwarten. Welche Besonderheiten
diese Zielgruppe ausmachen, welche Herausforderungen für die Perso-
nalarbeit entstehen und welche Chancen es zu nutzen gilt, darüber
diskutieren Angela Gallenz, H&M Hennes und Mauritz, Jörg Hauß-
knecht, Universal Music Deutschland, Alfred Lukasczyk, Evonik Indus-
tries, und Prof. Dr. Armin Trost von der Hochschule Furtwangen. Durch
die Diskussion führt Jan C. Weilbacher, Chefredakteur beim HRM.
17.00–18.00 Uhr
Diskussion
ONLINE
FLORIAN PINELLI
Leiter Personal,
AutoVision GmbH
Internationale Nachwuchssicherung Mit Kooperationen und För-derprogrammen zum Erfolg
Die internationale Konkurrenz um die besten Nachwuchskräfte wird
härter. Einen Schlüssel zur Nachwuchssicherung bilden Kooperationen
und Partnerschaften mit Hochschulen, die den Rahmen für weitere ge-
zielte Maßnahmen wie etwa studentische Talent- und Studienförder-
programme darstellen. Das Talentmanagement setzt sich innerhalb
der Unternehmen fort: Mit attraktiven Programmen sowie einer nach-
haltigen Managemententwicklung überzeugen Unternehmen ihre
Nachwuchskräfte. Zu den unverzichtbaren Instrumenten der Talentge-
winnung gehören onlinegestütztes Bewerbungsmanagement und Per-
sonalmarketing. Florian Pinelli von AutoVision zeigt die Trends bei der
Talentgewinnung und -sicherung an internationalen Standorten auf.
17.00–18.00 Uhr
Best Case
INTERNATIONAL
PROF. DR. ARMIN TROST, Studiendekan, Hochschule
Furtwangen, ALFRED LUKASCZYK, Head of Employer
Branding, Evonik Industries AG, ANGELA GALLENZ,
HR Manager, H&M Hennes und Mauritz B.V. & Co.KG,
JÖRG HAUSSKNECHT, Vice President HR & Legal
Affairs, Universal Music Deutschland, JAN C. WEILBA-
CHER, Chefredakteur, Human Resources Manager
DO
NN
ER
STA
G
9 .00 UHR 10.00 UHR 11.00 UHR 12.00 UHR 13.00 UHR 14.00 UHR
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011 19
DR. JÖRG FLATH
Head of Compliance,
Siemens Divisions
IA&DT
Compliance und CSRWettbewerbsvorteile sichern
Eine erfolgreiche Arbeitgebermarke aufzubauen, bedeutet einen kla-
ren Wettbewerbsvorteil. Einer der Erfolgsfaktoren ist die Übernahme
gesellschaftlicher Verantwortung durch Unternehmen, CSR wird damit
zum Handlungsfeld für ein durchdachtes Employer Branding. Dies
kann, wie bei der Deutschen Post, aufbauend auf den vier Säulen Um-
welt, Mensch, Gesellschaft und Kapital geschehen. Oder es werden,
wie bei Siemens, die positiven Auswirkungen des Compliance Pro-
grammes fokussiert. Wie auch immer die Fokussierung in den einzel-
nen Unternehmen ausfällt: Ziel ist es letztlich, mit einem integrativen
Compliance-Ansatz ein zukunftsfähiges Unternehmen zu gestalten.
Susanne Meier von der Deutschen Post DHL und Dr. Jörg Flath von
Siemens erläutern, wie sich nachhaltige Erfolge unterschiedlicher Com-
pliance-Strategien als Teil des Employer Branding erzeugen lassen.
17.00–18.00 Uhr
Best Case
INNOVATION
ANDREAS WEBER
Bereichsleiter Personal-
und Sozialwesen, SMS
Siemag AG
Employer BrandingDer Weg zum Employer of Choice
Unterschiedliche Darstellungen als Arbeitgeber sprechen unterschied-
liche Zielgruppen an und hierfür ist ein strategisches Personalmarke-
ting notwendig. Authentische Kernbotschaften für den Arbeitsmarkt
setzen allerdings ein realistisches Selbstbild und die Kommunikation
eines stimmigen Gesamtbilds an alle Zielgruppen voraus. Insbesondere
die Zielgruppe „Nachwuchs“ muss frühzeitig angesprochen werden,
damit Bekanntheit und Vertrauen geschaffen werden. Nur wer sich als
Arbeitgeber richtig darstellt, kann damit rechnen, dass er das ge-
wünschte Personal rekrutieren kann. Andreas Weber, SMS Siemag,
und Wolfgang Goebel, McDonald’s Deutschland, werden in ihren Best
Cases darauf eingehen, welche unterschiedlichen Strategien ihre Un-
ternehmen auf dem Weg zu eine erfolgreicher Arbeitgebermarke ver-
folgen.
17.00–18.00 Uhr
Best Case
INNOVATION
SUSANNE MEIER
Vice President Corpo-
rate Responsibility-
GoHelp, Deutsche Post
DHL
WOLFGANG GOEBEL
Vorstand Personal,
McDonald´s Deutsch-
land Inc.
15.00 UHR 16.00 UHR 18.00 UHR 19.00 UHR 20.00 UHRPANEL I I I
17.00–18.00 UHR
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS201120
Die Galaveranstaltung „Nacht der Personaler“ ist auch in diesem Jahr der feierli-che Höhepunkt des Personalmanagementkongresses. Am Abend des ersten Kon-gresstages gilt es, alte Bekanntschaften zu pflegen, neue Berufskollegen kennen-zulernen und die Debatten des Tages sowie alle anderen denkbaren Themen in
»NACHT DER PERSONALER«
G A L A
DONNERSTAG, 30. JUNI 2011ADMIRALSPALAST
B e g i n n 2 0 . 0 0 U h r
Impressionen 2010
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011 21
entspannter und zugleich feierlicher Atmosphäre zu diskutieren. Die TV-Mode-ratorin Julia Westlake führt die Gäste durch ein abwechslungsreiches Abendpro-gramm, in dem unter anderem der Kabarettist Sebastian Krämer eine Live-Kost-probe aus seinem neuen Album „Akademie der Sehnsucht“ darbietet.
Julia Westlake
Sebastian KrämerS H O W A C T
M O D E R A T I O N
Freitag, 1. Juli 2011 Kongress-Programm
FR
EIT
AG
9 .00 UHR 11.00 UHR 12.00 UHR 13.00 UHR 14.00 UHR
KEYNOTE
9.30–10.00 UHR
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011 23
9.30–10.00 Uhr KEYNOTE IV
PROF. DR. FREDMUND MALIK
Inhaber und Verwaltungsratspräsident, Malik
Management Zentrum St. Gallen
9.30–10.00 Uhr
Keynote
PROF. DR. FREDMUND MALIK
Wirtschaft im Umbruch Neue Zeiten brauchen neues Denken
Nicht zuletzt die Banken- und Finanzkrise der vergangenen Jahre hat
uns vor Augen geführt, dass unser Wirtschaftssystem instabiler ist,
als erhofft. Systeme tragen ihren Kollaps oft in sich und die einzige
Möglichkeit, diese zu umgehen, ist eine gute Strategie. Wenn es
nach dem Managementstrategen Prof. Dr. Fredmund Malik geht,
dann ist die Wirtschaftskrise nur eine Geburtswehe einer neuen Welt,
es ist der Beginn der Großen Transformation 21. Diese Aussage klingt
utopisch, doch angesichts der noch vor wenigen Jahrzehnten nicht
für möglich gehaltenen Ausmaße der Internetrevolution, muss man
eingestehen, dass viele der althergebrachten Denkmuster hinfällig
sind. Intelligenz ging von Individuen aus – heute sind es kollektive
Intelligenzen, die auf den ersten Blick chaotisch im Netz agieren, sich
selbst organisieren und regulieren und auch Supermächten Kopfzer-
brechen bereiten. Genau hier setzt Prof. Dr. Maliks Idee ein: Wenn
Führungskräfte es verstehen, in ihren Strategien aufgrund kyberneti-
scher Modelle die Zukunft richtig einzuschätzen und neuartige Syste-
me zu berücksichtigen, dann können sie die Zukunft gestalten und
sind Teil einer völlig neuen Weltordnung. Der Visionär Malik spricht
in seiner Keynote über eine neue Welt mit neuem Denken, neuer
Sprache und neuen Herausforderungen.
15.00 UHR 16.00 UHR 17.00 UHR
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS201124
ULRICH JORDAN
Arbeitsdirektor und
Vorstand Personal,
TARGOBANK AG & Co.
KGaA
Clash of Cultures?Interkulturelles Personal-management
Die zunehmende „Internationalisierung“ von Unternehmen führt zu
einem „Clash of Cultures“. Zusammenhängend mit der jeweiligen Lan-
deskultur spielen unterschiedliche Vorstellungen zur Führungsweise,
Arbeitszeitregelung, Zusammenarbeit und Vergütung, d. h. unter-
schiedliche Unternehmenskulturen, eine gewichtige Rolle und erfor-
dern Besonnenheit in der Personalplanung. Die Reflexion der eigenen
Werte und das Verständnis der Wertvorstellung anderer ist der Schlüs-
sel zur Vermeidung konfliktträchtiger Personalkonstellationen. Ulrich
Jordan, TARGOBANK, und Martin Krengel, WEPA Industrieholding SE,
debattieren über Chancen und Hindernisse des interkulturellen Ma-
nagements.
10.15–11.15 Uhr
Best Case
INTERNATIONAL
Erfolgreiches Gesundheits-management Gute Führung zeichnet sich aus!Angesichts des Fachkräftemangels und einer steigenden Zahl von Ar-
beitsunfähigkeiten ist es für Unternehmen wichtiger denn je, eine
wirksame Strategie im Gesundheitsmanagement zu verfolgen. Dass
die Gesundheit der Mitarbeiter maßgeblich auch von der Führungs-
weise beeinflusst wird, steht außer Frage: Eine gute Führung erzeugt
ein positives Arbeitsklima und ist gleichzeitig die Voraussetzung für die
psychische Gesundheit der Mitarbeiter. Auf der anderen Seite bedeu-
ten zu hoher Druck und schlechte Kommunikation für Unternehmen
häufig beträchtliche betriebswirtschaftliche Kosten. Neben Joachim
Sauer, Präsident des Bundesverbands der Personalmanager, werden
Prof. Dr. Dieter Frey von der Ludwig-Maximilians-Universität München
sowie Andreas Storm, Staatssekretär im BMAS, über die Thematik dis-
kutieren. Durch die Diskussion führt Randolf Jessl, Chefredakteur beim
>>personalmagazin<<.
10.15–11.15 Uhr
Diskussion
DEMOGRAFIE
10.15–11.15 Uhr PANEL IV
MARTIN KRENGEL
Vorstandsvorsitzender,
WEPA Industrie-
holding SE
JOACHIM SAUER, Präsident des BPM, PROF. DR.
DIETER FREY, Professor für Sozial- und Angewandte
Psychologie, LMU München, ANDREAS STORM,
Staatssekretär, BMAS, RANDOLF JESSL, Chefredak-
teur, „personalmagazin“
FR
EIT
AG
9 .00 UHR 12.00 UHR 13.00 UHR 14.00 UHR
PANEL IV
10.15–11.15 UHR
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011 25
STEPHAN GRABMEIER
Head of Culture
Initiatives,
Deutsche Telekom AG
Enterprise 2.0Die Revolution der Arbeitswelt durch Wikis, Foren & Co?Mitarbeiter-Communities, -Wikis, -Chats und -Blogs: Social Media ist
bereits integraler Bestandteil des HR-Mixes und hat die Personalarbeit
nachhaltig verändert. Mitarbeiter werden zu Botschaftern, Internes
wird vielfach auch nach Außen getragen, Wissen verteilt sich in gro-
ßem Umfang in den Untiefen des Internets und vor allem ist plötzlich
alles „sozial“. Um nicht vom Treiber zum Getriebenen zu werden, müs-
sen sich Personalmanager an radikale und schnelle Entwicklungen an-
passen und klassische Strategien über den Haufen werfen. Zudem
dürfen sie die Interaktivität und Dynamik der Kommunikationsplattfor-
men nicht ignorieren. Über welche Social Media-Skills Personalmana-
ger verfügen müssen und wie sich die Kompetenzen für das Human
Resources Management ändern, debattieren Stephan Grabmeier,
Deutsche Telekom, und Jens Trompeter, temis.
10.15–11.15 Uhr
Best Case
ONLINE
Neue Dimensionen von Veränderungsprozessen Business as unusual
Change macht vor Change nicht halt. Verstand man bis gestern
Change als Veränderungsprozess mit einem klaren Anfang und vor al-
lem einem klaren Ende, ist Change heute ein Kontinuum. Changepro-
zesse finden auf vielen Ebenen gleichzeitig statt – diese Mehrdimensi-
onalität von Veränderungsprozessen erfordert neue Instrumente und
Kernkompetenzen. Für die HR-Welt eröffnet sich daher eine neue Di-
mension. Thomas Belker von OBI zeigt auf, wie Selbstermächtigung
der Mitarbeiter und Führungskräfte als Kernthema der Personalarbeit
zur Geltung kommt.
10.15–11.15 Uhr
Best Case
CHANGE
JENS TROMPETER
Vorstand, itemis AG
THOMAS BELKER
Managing Director
Corporate Human
Resources, OBI Group
Holding GmbH
15.00 UHR 16.00 UHR 17.00 UHR
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS201126
HR-Steering statt Business-partnerDer Personaler als steuernde EinheitIn Zeiten des Fachkräftemangels gewinnt die strategische Funktion
von Personalmanagern für Unternehmen immer mehr an Bedeutung.
Es gilt, Leistungsträger zu rekrutieren, zu binden und durch gezielte
Maßnahmen zum Employer of Choice zu werden. Inwieweit kann je-
doch der HR-Manager nicht nur Business- sondern auch Steering-Part-
ner sein, der Einfluss auf die strategische Unternehmensentwicklung
nimmt? Prof. Dr. Gunther Olesch von Phoenix Contact zeigt in seinem
Best Case, wie der Personaler als steuernde Einheit im Unternehmen
wirken kann.
10.15–11.15 Uhr
Best Case
INNOVATION
CHRISTIAN VETTER
Rechtsanwalt, Leiter
Arbeits- und Sozial-
recht, Dow-Deutsch-
land Inc.
Reformbedürftigkeit des Arbeitsrechtes
Das Arbeitsrecht regelt viele Belange der Personalarbeit, ob Daten-
schutz, Arbeitsverträge, Tarifvereinbarungen oder betriebliche Mit-
bestimmung. Dabei steht es einer effektiven Personalarbeit zeitwei-
se im Weg. Christian Vetter, Rechtsanwalt und Leiter Arbeits- und
Sozialrecht der Dow-Deutschland Inc., und Prof. Dr. Stefan Lunk,
Partner bei Latham & Watkins LLP, zeigen in ihren Best Cases auf,
welche rechtlichen Rahmenbedingungen verändert werden müs-
sen, um den praktischen Anforderungen eines zeitgemäßen Perso-
nalmanagements gerecht zu werden.
10.15–11.15 Uhr
Best Case
INNOVATION
PROF. DR. GUNTHER
OLESCH
Geschäftsführer,
Phoenix Contact GmbH
& Co. KG.
PROF. DR. STEFAN
LUNK
Partner, Latham &
Watkins LLP
FR
EIT
AG
9 .00 UHR 13.00 UHR 14.00 UHR
PANEL IV
10.15–11.15 UHR
PANEL V
11.45–12.45 UHR
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011 27
11.45–12.45 Uhr PANEL V
NAWINA WALKER
Leiterin HR Communi-
cation, Airbus Opera-
tions GmbH
HR-Kommunikation in einem globalen Unter-nehmenDas A & OAlpha und Omega – der erste und der letzte Buchstabe im klassischen
griechischen Alphabet stehen seit der Antike für das Umfassende und
die Totalität. Schon damals hieß es: Nur wer den Anfang und das Ende
einer Sache im Blick hat, wird das Ganze beherrschen! Für die Perso-
nalarbeit bedeutet das: Jeder Mitarbeiter muss von Anfang an nach-
vollziehen können, welche Services HR bietet und wofür das Personal-
wesen steht. Wie in einem globalen Unternehmen einfache Botschaf-
ten zum richtigen Zeitpunkt den Erfolg der HR Kommunikation unter-
stützen, davon berichtet Nawina Walker von Airbus Deutschland.
11.45–12.45 Uhr
Best Case
INTERNATIONAL
Ausgezeichnetes Demografiemanagement
Die Zeiten, in denen Unternehmen sich auf die Erfüllung gesetzlicher
Bestimmungen in Punkto Gesundheitsschutz beschränken konnten,
scheinen gezählt. Der Fachkräftemangel führt zu einer Herausforde-
rung, der Unternehmen und Politik gemeinsam begegnen: Die Mi-
schung aus Fördermöglichkeiten von öffentlicher Hand und dem
Wettbewerbsvorteil einer verantwortungsbewussten Arbeitgeber-
marke machen innovative Modelle im Gesundheitsschutz attraktiv.
Dr. Rudolf-Carl Meiler, ThyssenKrupp Steel Europe, erläutert deren
Demographiemanagement, welches Altersstrukturanalysen, szenari-
enorientierte Personalplanung, Talent Management sowie gezieltes
Gesundheitsmanagement umfasst. Dr. Rolf Bösinger, Bundesministe-
rium für Arbeit und Soziales, wird Fördermöglichkeiten aufzeigen,
die gerade für KMU ein lohnender Anreiz sind, sich im Gesundheits-
management zu engagieren.
11.45–12.45 Uhr
Best Case
DEMOGRAFIE
DR. ROLF BÖSINGER
Leiter der Projektgrup-
pe „Neue Kultur der
Arbeit“ und des Ar-
beitsstabs CSR, BMAS
DR. RUDOLF-CARL
MEILER
Leiter Recruting und
Personalentwicklung,
Thyssen Krupp Steel
Europe AG
15.00 UHR 16.00 UHR 17.00 UHR
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS201128
Netiquette Social Media Guidelines als Orientierung für Mitarbeiter
Viele Ihrer Mitarbeiter sind als Privatpersonen auf Social Media-Platt-
formen aktiv, aber wissen Sie, was sie dort über sich und ihren Arbeit-
geber kommunizieren? Mit der Verwendung von Social Media-Instru-
menten verschwimmt eine klare Zuständigkeit für die Kommunikati-
onsverantwortung, denn der Mitarbeiter wird plötzlich zum Botschaf-
ter des Unternehmens nach Außen. Dieses Phänomen ist jedoch nicht
nur ein Risiko, sondern auch eine Chance, denn Mitarbeiter können
ebenfalls zu einer erfolgreichen Arbeitgebermarke beitragen, indem
sie ein authentisches, positives Image nach Außen kommunizieren.
Astrid Bigalk, GRAVIS Computervertriebsgesellschaft, und Andreas
Manz, IBM, zeigen in ihrem Vortrag die Notwendigkeit und den Nut-
zen von Guidelines auf.
11.45–12.45 Uhr
Best Case
ONLINE
EGBERT DEEKELING
Managing Partner,
Deekeling Arndt
Advisors in Communi-
cations GmbH
Kommunikation der Veränderung Mit guter Führung zum Erfolg Die interne Kommunikation ist die klassische Schnittstelle zwischen
Human Resources und Unternehmenskommunikation. Vor, während
und nach Veränderungsprozessen ist eine nachhaltige Kommunikati-
on und Führung von großer Wichtigkeit. Die Aufgabe von HR-Mana-
gern ist die Implementierung von Change als Teil der Führungsver-
antwortung der Vorgesetzten und die unterstützende Initiierung so-
wie Umsetzung des Change-Prozesses. Mitarbeiter wollen individuell
angesprochen, ihr spezifisches Informationsbedürfnis befriedigt wer-
den und sie wollen sich jederzeit gut informiert fühlen. Egbert Dee-
keling, Deekeling Arndt Advisors, und Norbert Kireth, sky Deutsch-
land, erläutern, wie die optimale Verzahnung der Kommunikation
mit Human Resources den ökonomischen Teufelskreis aus schlechten
Zahlen und Demotivation durchbrechen kann.
11.45–12.45 Uhr
Best Case
CHANGE
NORBERT KIRETH
Senior Vice President
Human Resources
and organisation, sky
Deutschland AG
ANDREAS MANZ
HR Leader Solutions &
Services, IBM
ASTRID BIGALK
Leiterin Personal,
GRAVIS Computerver-
triebsgesellschaft mbH
FR
EIT
AG
9 .00 UHR 10.00 UHR 11.00 UHR 13.00 UHR 14.00 UHR
PANEL V
11.45–12.45 UHR
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011 29
MARKUS BONSELS
Vice President Human
Resources & Services,
Beiersdorf AG
Talente rekrutieren und bindenIn Mittelstand und Groß-konzern
Die Schwierigkeit der Mitarbeiter-Rekrutierung und -Bindung steigt
mit der Knappheit der Ressource. Statt alter Strukturen müssen Unter-
nehmen mit kreativen Modellen aufwarten, um für hoch qualifizierte
Kräfte attraktiv zu sein und sie früh zu binden. Grundlegend hierfür
sind der Aufbau einer glaubwürdigen Arbeitgebermarke, eine offene
und ehrliche Kommunikation sowie ein partnerschaftliches Miteinan-
der. Magdalena Münstermann von Bernd Münstermann und Markus
Bonsels von Beiersdorf zeigen Gemeinsamkeiten und Unterschiede der
Employer Branding-, Recruting- und Retentions-Strategien ihrer Unter-
nehmen auf.
Best Case
INNOVATION
Frauen-Power durch FrauenquoteGleichstellung per Gesetz?
Kaum ein anderes HR-Thema wird derzeit so heiß diskutiert wie die
Frauenquote. Einigkeit besteht darin, dass es einen Mangel an Frauen
in Führungspositionen gibt. Demografischer Wandel und Fachkräfte-
mangel verschärfen die Situation in besonderem Maße: Nur die Nut-
zung aller Ressourcen und damit auch der Potentiale weiblicher Ar-
beitskräfte kann die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen sichern. Ob
jedoch eine Quoten-Regelung ein geeignetes Mittel ist, um den Anteil
der Frauen in Führungspositionen zu erhöhen, oder ob sich dieser vor
dem Hintergrund der demografischen Entwicklung von selbst regu-
liert, darüber lässt sich vortrefflich streiten. Unter der Moderation von
Tissy Bruns vom Tagesspiegel, setzen sich Bascha Mika, Professorin
und Autorin, Dr. Ursula Schütze-Kreilkamp, Rewe Group, sowie Mi-
riam Gruß, stellvertretende Fraktionsvorsitzende der FDP-Bundestags-
fraktion, mit dieser Thematik auseinander.
Best Case
INNOVATION
MAGDALENA
MÜNSTERMANN
Mitglied der Geschäfts-
führung & Prokuristin,
Bernd Münstermann
GmbH & Co. KG
11.45–12.45 Uhr
11.45–12.45 Uhr
DR. URSULA SCHÜTZE-KREILKAMP, Leiterin Exe-
cutive Development, Rewe Group, BASCHA MIKA,
Professorin und Studiengangsleitung, Universität
der Künste Berlin, MIRIAM GRUSS, Stellvertretende
Fraktionsvorsitzende, FDP-Bundestagsfraktion,
TISSY BRUNS, Leitende Redakteurin und Chefkorres-
pondentin, „Tagesspiegel“
15.00 UHR 16.00 UHR 17.00 UHR
30
THORSTEN AMANN
Leiter International
Markets Practice für
KPMG Europe LLP &
Leiter Global Mobility,
KPMG International
Personaler in Wachstums-märkten Soziokulturelle Herausfor-derungen„Going global“ – diese Worte benutzen Unternehmen oft, wenn es
um die Internationalisierung ihrer Produkte und Dienstleistungen geht.
Der Anspruch eines „Global Players“ birgt jedoch auch große Heraus-
forderungen für das eigene Personalmanagement und für die eigenen
Mitarbeiter. Meist stehen bei einer Internationalisierungsstrategie nicht
nur rechtliche und steuerliche Hürden im Weg. Was international aus-
gerichtete Unternehmen bei ihrer Personalmanagement-Strategie be-
achten müssen, darüber wird Thorsten Amann, Leiter des Global Op-
portunities Programms von KPMG, in seinem Vortrag sprechen.
14.15–15.15 Uhr
Best Case
INTERNATIONAL
Ganzheitliches Gesund-heitsmanagementAnforderungen und Ziele
Fachkräftemangel, veränderte Arbeitsbedingungen und Verlängerung
der Lebensarbeitszeit – demografischer Wandel und technischer Fort-
schritt führen zu großen Herausforderungen, deren Bewältigung ins-
besondere das Personalmanagement betreffen. Unternehmen müssen
die Gesundheitssituation ihrer Belegschaften strategisch und ganzheit-
lich analysieren, um in Zukunft wettbewerbsfähig zu bleiben. Um Mit-
arbeiter nachhaltig binden zu können, bietet sich ein auf die jeweiligen
Arbeitsbedingungen abgestimmtes Gesundheitsmangement an. Karin
Goldstein von der Commerzbank und Manfred Rompf von Vivantes
stellen Projekte und Maßnahmen zur Reduktion psychischer Beanspru-
chung vor und erläutern wichtige Kennzahlen sowie tragfähige Mo-
delle für eine demografiefeste Personal- und Rekrutierungspolitik.
14.15–15.15 Uhr
Best Case
DEMOGRAFIE
14.15–15.15 Uhr PANEL VI
MANFRED ROMPF
Geschäftsführer
Personalmanagement,
vivantes – Netzwerk für
Gesundheit GmbH
KARIN GOLDSTEIN
Leiterin Betriebliches
Gesundheitsmanage-
ment in Group HR,
Commerzbank AG
FR
EIT
AG
9 .00 UHR 10.00 UHR 11.00 UHR 12.00 UHR 13.00 UHR 14.00 UHR
PANEL VIPANEL VI
14.15–15.15 UHR
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011 31
VOLKER SEUBERT
FG-Leiter Personalma-
nagement im Social
Net, Bundesverband
der Personalmanager
(BPM)
Recruiting, Employer Bran-ding & Unternehmenskultur HR im Web 2.0
Social Media und die Technologien des Web 2.0 haben zahlreiche in-
terne Kommunikationsinstrumente geschaffen, die auch HR-Abteilun-
gen für Recruiting, Employer Branding und die Herausbildung einer
Unternehmenskultur nutzen können. Die Neuerungen haben gravie-
renden Einfluss sowohl auf den internen als auch externen Bereich von
Unternehmen. In Zeiten des Web 2.0 lassen sich diese Bereiche kaum
noch trennen und müssen bei einer integrativen Personalstrategie be-
rücksichtigt werden. Wie, das erläutern Volker Seubert, Fachgruppen-
leiter Personalmanagement im Social Net, BPM, und Isabella Jakobs,
Talent Relations Manager bei Media-Saturn.
14.15–15.15 Uhr
Best Case
ONLINE
Change Management in KMUVeränderungsprozesse meistern
Changeprozesse machen vor dem Unternehmensalltag eines KMU
nicht halt. Um erfolgreich zu bestehen, sollte das Changemanage-
ment im KMU Strategien, Zielsetzungen und Umsetzungsmaßnah-
men beinhalten. Organisationsstrukturen müssen sich an schnell
wachsende internationale Märkte anpassen, gleichzeitig sollen
Marktanteil und Profitabilität erhöht werden. Die Personalarbeit ist
dabei von zentraler Bedeutung: durch die Entwicklung zukünftiger
Fach- und Führungskräfte kann dem Fachkräftemangel entgegen ge-
wirkt und auf die Erfordernisse des demographischen Wandels ein-
gegangen werden. Katharina Pahl von der Dorma Holding und Anke
Schellenberger von Schiesser berichten, wie Veränderungsprozesse
erfolgreich gemeistert werden und wie durch gezieltes Changema-
nagement KMUs fit für zukünftige Herausforderungen in einer glo-
balisierten Welt gemacht werden.
14.15–15.15 Uhr
Best Case
CHANGE
KATHARINA PAHL
Chief Human Resource
Officer, DORMA Hol-
ding GmbH + Co. KGaA
ANKE
SCHELLENBERGER
Leiterin Personal &
Recht, Schiesser AG
ISABELLA JAKOBS
Talent Relations
Manager,
Media-Saturn
16.00 UHR 17.00 UHR
PANEL VIPANEL VI
14.15–15.15 UHR
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS201132
VergütungZwischen Geldgier und Motivation
Das Ansehen von Führungskräften in der Öffentlichkeit hat in den letz-
ten Jahren schweren Schaden genommen. Oft wurde das Argument
ins Spiel gebracht, Top-Kräfte müssten mit großen Summen motiviert
werden – welche Beträge hierbei angemessen sind, ist jedoch schwer
abzuwägen. Doch nicht nur die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen,
sondern auch die Globalisierung der Wirtschaft hat Auswirkungen auf
die Vergütung in Unternehmen. Im Jahr 2010 hat Hay Group zusam-
men mit der Bertelsmann Stiftung die führende Untersuchung zum
Thema der Entwicklung der variablen Vergütung in der Krise 2009 bis
2010 in Deutschland durchgeführt. Einige interessante Ergebnisse
werden in dem Vortrag von Siegmar Schulz, Hay Group, beleuchtet.
14.15–15.15 Uhr
Best Case
INNOVATION
VOLKER KINDLER
FG-Leiter Strategisches
Personalmanagement,
Bundesverband der
Personalmanager
(BPM)
ControllingMessbare Wertbeiträge strategischer Personalarbeit
Neue Ideen zu strategischer Personalarbeit sind viele auf dem Markt.
Fraglich ist jedoch, welche sich auch wirklich lohnen, denn ihre Umset-
zung ist oft mit großen Kosten und Aufwendungen verbunden. Am
Anfang des Controlling müssen die relevanten Handlungsfelder defi-
niert werden. Was ist zu tun und wo muss angesetzt werden? Es gilt
zudem zu hinterfragen, wie strategische und operative Personalarbeit
verbunden werden können. Erst durch eine sorgfältig Ausgangsanaly-
se und die Verzahnung von strategischer und operativer Personalarbeit
wird ein valides Effektivitäts- und Ergebniscontrolling möglich. Der
Fachgruppenleiter Strategisches Personalmanagement des Bundesver-
bands der Personalmanager, Volker Kindler, verdeutlicht in seinem
Vortrag die nachweisbaren Wertbeiträge des strategischen Personal-
managements.
14.15–15.15 Uhr
Best Case
INNOVATION
SIEGMAR SCHULZ
Vice President, Hay
Group GmbH
FR
EIT
AG
9 .00 UHR 10.00 UHR 11.00 UHR 12.00 UHR 13.00 UHR
PANEL VIPANEL VI
14.15–15.15 UHR14.00 UHR
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011 33
Das Zukunftsforum bringt das Motto des Personalma-
nagementkongresses noch einmal auf’s Tableau: „Die
Zukunft gestalten“ – das heißt: Drei kreative Köpfe wer-
den unter der Moderation des Wortjongleurs Dr. Hajo
Schumacher gemeinsam mit den Teilnehmern einen un-
ZukunftsforumDie Zukunft gestalten – aber welche?
ABSCHLUSSDISKUSSION 15.30–16.30 Uhr
terhaltsamen aber kontroversen Blick in die Zukunft wa-
gen. Das Auditorium darf spannende Impressionen er-
warten, es wird mit Zukunfts-Innovationen bekannt
gemacht und schließlich mit neuen Ideen ins Wochen-
ende gehen.
DER VISIONÄR
Nicht nur die Beziehungen zwischen
Unternehmen und Kunden sondern
auch die Unternehmenskultur bzw.
interne Struktur verändern sich.
Mitarbeiter stellen neue Ansprü-
che, klassische Arbeitszeit- und
Beschäftigungsmodelle werden
unbrauchbar, Recruiting findet in
der transparenten Öffentlichkeit von
Social Media-Anwendungen statt.
Kolumnist und Redner Tim Cole,
Autor von „Unternehmen 2020“,
erläutert, worauf sich Manager,
Mitarbeiter und Kunden „typischer“
deutscher Unternehmen einstellen
müssen, um auch in der digitalen
Zukunft erfolgreich zu sein, und
wie sie Vernetzung und wachsende
Transparenz erfolgreich für sich
nutzen können.
DER ZUKUNFTSFORSCHER
Der Zukunfts- und Trendforscher
Prof. Peter Wippermann widmet
sich Gesellschafts- und Konsum-
trends. Konsumenten der digitalen
Welt agieren wesentlich anders als
es zu „Offline-Zeiten“ der Fall war,
denn der Aufbau einer Marke wird
dem Marketing entrissen und in die
Hände der User gelegt. Dassel-
be gilt für Arbeitgebermarken,
über die in sozialen Netzwerken
kommuniziert wird, ohne dass
die jeweiligen Unternehmen es
kontrollieren könnten. In Zukunft
wird es unumgänglich sein, durch
komplexe technische Verfahren
Trends im Netz zu identifizieren und
Strategien zu entwerfen, die we-
nigstens einen Teil der Meinungs-
bildung beeinflussen können.
DER FREIGEIST
Der Internet-Experte und Freigeist
Ossi Urchs ist einer der Pioniere in
seinem Bereich. Es ist mittlerweile
klar, dass Social Media und Mobile
Internet ihren Siegeszug weiterhin
fortsetzen werden. Dies bedeutet
gravierende Veränderungen für
klassische CRM-Denkweisen. User
sind zugleich Mitarbeiter und
Konsumenten, womit die Aufteilung
zwischen „Innen“ und „Außen“
aufgelöst wird. Unternehmen bleibt
schließlich nichts anderes übrig, als
sich in das offene Web 2.0 zu wa-
gen. Damit geht ein fundamentaler
Strategie- und Kulturwandel einher.
Das vormals geschlossene System
„Unternehmen“ kann nicht anders,
als sich einer Öffentlichkeit zu stel-
len, die eigenen Regeln folgt, und
dieser Öffentlichkeit eine geeignete
Plattformen zu bieten.
DER WORTJONGLEUR
Dr. Hajo Schumacher ist als
Moderator bekannt aus verschie-
denen Talk-Formaten, arbeitet als
freier Journalist und Autor u. a.
für den Spiegel. Seine offensive
und kritische Art, sein gekonnter
Umgang mit Worten und insbeson-
dere seine Kenntnis der neuesten
Entwicklungen des Web 2.0-Be-
reichs machen ihn zum perfekten
Moderator dieses Abschlussforums.
Dr. Schumacher moderiert nicht
nur, sondern wird das Forum mit
Videobeiträgen garnieren.
17.00 UHR
PANEL VIPANEL VI
14.15–15.15 UHR 14.00 UHR
DISKUSSION
15.30–16.30 UHR
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS201134
EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE
Neues Format: Der Ideenraum
Mit dem Ideenraum bietet der Personalmanagementkongress ein neues interaktives Veranstaltungsformat und macht Teilnehmer zu
Akteuren. Die Ideenräume sind Themen wie Gesundheitsmanagement, E-Recruiting, Employer Branding 2.0 sowie Recruiting und
Talentmanagement in KMU zugeordnet und geben Kongressgästen eine Plattform für spontane Impulsreferate. Vortragstalente und
Wagemutige sind aufgefordert innovative Ideen, Visionen oder Meinungen sowie konkrete Pläne, Vorhaben oder Tools aus der
Praxis vorzustellen. Im Anschluss wird kommentiert: Die moderierte Teilnehmerdiskussion offenbart unterschiedliche Perspektiven
und gibt neue Denkanstöße. Eine sich entwickelnde Dynamik stößt einen interaktiven Ideenfindungsprozess an und liefert praxis-
nahe Lösungsansätze für diskutierte Themen.
Hardfacts:
– Maximal 80 Teilnehmer
– Exklusiv für Inhouse-Personaler
– Interaktives, dynamisches Format
– Internationales Recruiting, E-Recruiting,
Employer Branding 2.0, Recruiting und
Talentmanagement in KMU
– Networking
Donnerstag, 30. Juni:14.45 bis 15.45 Uhr
17.00 bis 18.00 Uhr
Freitag, 1. Juli:11.45 bis 12.45 Uhr
14.15 bis 15.15 Uhr
Networking
Speed-Networking
In fünfminütigen One-to-One „Dates“ ler-
nen die Kongressteilnehmer neue interessante
Geschäftskontakte kennen und präsentieren da-
bei ihre Arbeit im Unternehmen. Anschließend
geht es weiter zum nächsten Kontakt. Dadurch
haben Sie die Möglichkeit, innerhalb kürzester
Zeit viele interessante Businesskontakte zu
knüpfen, Ihr unternehmerisches und persönli-
ches Netzwerk weiter auszubauen sowie neue
Ideen zu generieren.
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011 35
WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
I.
Gestalten Sie die Zukunft des Personalma-
nagements
Der zweite Personalmanagementkongress versam-
melt rund 1500 Personalverantwortliche aus Wirt-
schaft und Gesellschaft in Berlin, um gemeinsam
mit Vertretern aus Wissenschaft und Forschung,
aus Politik und Medien, die neusten Trends, die
innovativsten Ideen sowie die Herausforderungen
des Personalmanagements der Zukunft zu disku-
tieren. Unter dem Motto „Die Zukunft gestalten“
stößt der Kongress Entwicklungen an und dient
Personalmanagern von heute und morgen als
Richtungsweiser für die künftige Arbeit.
II.
Nutzen Sie den exklusiven Teilnehmerkreis
Die Teilnahme am Personalmanagementkon-
gress ist Personalmanagern und HR-Verant-
wortlichen aus Unternehmen, Verbänden und
Organisationen, vom Personalreferenten bis zum
Personalvorstand, vorbehalten. Der homogene
Teilnehmerkreis garantiert ein hohes Maß an
Professionalität sowie eine Kommunikation auf
Augenhöhe. Branchenintern wie auch -übergrei-
fend und in ungestörter Atmosphäre können Sie
mit Inhouse-Personalern Kontakte knüpfen, HR-
Wissen und Know-how vernetzen sowie Synergi-
en identifizieren und nutzen.
III.
Ziehen Sie einen realen Mehrwert aus der
Vielzahl der Veranstaltungen
Die thematische Breite und konzeptuelle Vielfalt
des Kongressprogramms ermöglichen einen realen
Mehrwert für den individuellen Bedarf: Die fünf
inhaltlichen Stränge International, Demografie,
Online, Change und Innovation decken die aktuell
relevanten Basisthemen des modernen Personal-
managements ab. Mit fünf Keynote-Speeches, drei
Podiumsdiskussionen, über 50 Best Case-Vorträ-
gen und 40 Kompetenzforen bietet das Kongres-
sprogramm den Teilnehmern eine breite Auswahl
an Formaten.
IV.
Erweitern Sie Ihr HR-Netzwerk
Mit rund 1500 Personalverantwortlichen aus
Unternehmen, Verbänden und Organisationen
bietet der Personalmanagementkongress die ide-
ale Basis, ein Personalernetzwerk aufzubauen, zu
erweitern und bestehende Kontakte zu vertiefen.
Das Kongresskonzept bietet eine Vielzahl von
Networking-Gelegenheiten, die dazu einladen,
mit anderen Kongressgästen in Kontakt zu treten,
Kollegen persönlich kennenzulernen und sich mit
Gleichgesinnten über aktuelle Themen des Perso-
nalmanagements auszutauschen.
V.
Sprechen Sie mit HR-Insideren und erfassen
Sie den Status Quo des HR-Managements
Der Personalmanagementkongress 2011 bietet die
Gelegenheit, Experten in zahlreichen Forschung-
feldern und Spezialisten für unterschiedliche Diszi-
plinen der HR-Praxis kennen zu lernen. Teilnehmer
diskutieren die Besonderheiten und den Status
Quo relevanter Arbeitsbereiche mit HR-Insidern
und schärfen sowohl ihren Blick für übergeordne-
te, politische und gesellschaftliche Zusammenhän-
ge als auch für Detailfragen des modernen Perso-
nalmanagements. Sie aktualisieren ihr Repertoire
an Strategien und Methoden und lernen, diese ge-
winnbringend für ihre Organisation einzusetzen.
VI.
Tragen Sie zur Internationalisierung Ihres
Berufsstandes bei
Globalisierung und Internationalisierung prägen
und beeinflussen die HR-Branche zunehmend und
spielen bei Europas größtem Kongress für interna-
tionales HR-Management eine übergeordnete Rol-
le. Mit internationalen Veranstaltungen und Gäs-
ten wagt sich der Personalmanagementkongress
2011 auf neuartiges Terrain. Die Veranstaltung
fördert dabei Austausch und Vernetzung des Be-
rufsstands auf internationaler Ebene und ermög-
licht es, Synergien zu nutzen und aus Erfahrungen
zu lernen.
VII.
Feiern Sie gemeinsam mit Ihren Kollegen
bei der „Nacht der Personaler“
Auch 2011 bildet die Gala „Nacht der Personaler“
am Abend des ersten Kongresstags den feierlichen
Höhepunkt des Personalmanagementkongresses.
Neben der Verleihung des BPM-Nachwuchsförder-
preises erwartet Kongressteilnehmer und Abend-
gäste ein Bühnenprogramm mit prominenten
Rednern und Show-Acts. Die festliche Atmosphäre
des Berliner Admiralspalastes lädt zu ausgiebigem
Networking und Vertiefen neu gewonnener Kon-
takte ein.
7 Gründe, weshalb Sie am Personalmanagement-kongress 2011 teilnehmen sollten:
ÜBERSICHT DES KONGRESSPROGRAMMS
Ab 20.00 Uhr Gala-Abend „Nacht der Personaler“ Moderation: Julia Westlake
DONNERSTAG, 30. JUNI 2011
E i n l a s s u n d A u s g a b e d e r K o n g r e s s u n t e r l a g e n
Eröffnung und Begrüßung durch den BPM-Präsidenten Joachim Sauer und den Moderator Dr. Hajo Schumacher, Freier Autor, Journalist und Moderator
Panel I D i e s e V e r a n s t a l t u n g e n f i n d e n g l e i c h z e i t i g s t a t t .
P a u s e
8.30 – 9.30 Uhr
9.30 – 9.45 Uhr
9.45 – 10.15 Uhr
10.45 – 11.45 Uhr
10.15 – 10.45 Uhr
Eröffnungskeynote Dr. Ursula von der Leyen, Bundesministerin für Arbeit und Soziales
Keynote I: Dr. Rüdiger Grube, Vorsitzender des Vorstands, Deutsche Bahn AG und DB ML AG12.00 – 12.30 Uhr
12.30 – 14.00 Uhr
Keynote II: Prof. Dr. Renate Köcher, Geschäftsführerin, Institut für Demoskopie Allensbach14.00– 14.30 Uhr
Panel II D i e s e V e r a n s t a l t u n g e n f i n d e n g l e i c h z e i t i g s t a t t .14.45 – 15.45 Uhr
D I S K U S S I O N B E S T C A S E B E S T C A S E B E S T C A S E
Demografie Demografiemanagement in KMU – Wandel erkennen – Zu-kunft gestaltenMarianne NeuendorffLeitung Bereich Human Resources, BAHLSEN GruppeSylvia ReckelPersonalleiterin, Windwärts Energie GmbH
Online Personalarbeit 2.0 – Möglichkeiten und Grenzen Gero HesseGeschäftsleitung, medienfabrik Gütersloh GmbH
Change Institution im Wandel – Bun-deswehr – der unbekannte ArbeitgeberGeneralleutnant Wolfgang BornAbteilungsleiter Personal-, Sozial- und Zentralangelegenheiten, Bun-desministerium der Verteidigung
Innovation Die Zukunft der Industrie – Qualität als ErfolgsrezeptDr. Karlheinz BlessingVorstandsvorsitzender, AG der Dillinger Hüttenwerke
Innovation Talentmanagement – Port-folio, Förderung und weiter-entwicklung von Talenten Michael Groß Leiter Personalmarketing, AUDI AGTobias BeckerTalent Relationship Manager, AUDI AG
P a u s e
B E S T C A S E
International Internationale Nachwuchs-sicherung – Mit Kooperationen und Förderprogrammen zum ErfolgFlorian PinelliPersonalleiter, AutoVision GmbH
Panel III D i e s e V e r a n s t a l t u n g e n f i n d e n g l e i c h z e i t i g s t a t t .17.00 – 18.00 Uhr
B E S T C A S E D I S K U S S I O N B E S T C A S E B E S T C A S E B E S T C A S E
Demografie Generations at Work – Generationenübergreifende Arbeitsmodelle Carsten BrustSenior Advisor Learning & Perfor-mance, Adam Opel AG
Online Generation Y – Auf was sich Personaler einstellen müssen Angela GallenzHR Manager, H&M Hennes und Mauritz B.V. & Co. KG Jörg HaußknechtVice President HR & Legal Affairs, Universal Music DeutschlandAlfred LukasczykHead of Employer Branding, Evonik Industries AGProf. Dr. Armin TrostStudiendekan, Hochschule FurtwangenModeration: Jan C. WeilbacherChefredakteur, HRM
Change Veränderung der Unterneh-menskultur – Worauf es wirklich ankommt Boris BillingHead of People & Organizational Development, Swisscom (Schweiz) AGDr. Ulf MainzerMitglied des Vorstands & Arbeitsdirektor, ERGO Versiche-rungsgruppe
Innovation Compliance und CSR – Wettbewerbsvorteile sichern Dr. Jörg FlathHead of Compliance, Siemens Divisions IA&DTSusanne MeierVice President CSR, Deutsche Post DHL
Innovation Employer Branding – Der Weg zum Employer of Choice Wolfgang GoebelVorstand Personal, Mc Donald’s Deutschland Inc.Andreas WeberBereichsleiter Personal- und Sozialwesen, SMS Siemag AG
15.45 – 16.15 Uhr P a u s e
16.15– 16.45 Uhr Keynote III: Dr. Angelika Dammann, Mitglied des Vorstands, SAP AG
B E S T C A S E
International Human Resources in Zeiten zu-nehmender globaler Vernetzung Yves BarouSenior Vice-President, HR & Social Affairs, Thales Marianne LaigneauGroup Senior Executive Vice Presi-dent HR, EDFDr. Uwe H. BöhlkeChief Officer HR & Corporate Services, Lonza AG
B E S T C A S E
International Internationales Personalma-nagement – Steuerung und ControllingEsther LoidlPersonalleiterin, Brose Gruppe Stefan WimmerGlobal Chief People Officer, Hell-mann Worldwide Logistics GmbH & Co. KG
B E S T C A S E B E S T C A S E B E S T C A S E B E S T C A S E B E S T C A S E
Demografie Familienfreundliche Personal-politik – Gute Vereinbarkeit sichert FachkräfteMichael von Bronk Mitglied des Vorstandes, Arbeitsdi-rektor, Vattenfall Europe Mining AG & Vattenfall Europe Generation AGPetra MackrothLeiterin der Unterabteilung Fami-lie, Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend
BPM Women up! Ergebnisse der BPM-Arbeits-gruppe Christa StienenHead of HR International, Daiichi Sankyo Europe GmbHMalte HansenDirektor Human Resources Middle Europe, VEOLIA WasserDr. Ursula Schütze-KreilkampLeiterin Executive Development/OFK, REWE Group
Change Herausforderungen des Personalmanagements – Die Dresdner Bank-Integration Ulrich SieberMitglied des Vorstands, Commerzbank AG
Innovation Führungsstrategien – Energie mobilisieren, Burn Out vermei-den, Beschleunigungsfallen überwindenProf. Dr. Heike BruchProfessorin und Direktorin, Institut für Führung und Personalmanage-ment, Universität St. GallenGustav Greve Geschäftsführender Gesellschafter, Gustav Greve Consulting AG
Innovation Arbeitszeitmodelle – Employer of Choice durch FlexibilitätBrigitte Hirl-HöferSenior Direktor HR, Mitglied der Geschäftsleitung, Microsoft Deutschland GmbHJürgen JäckelLeiter Personalservice Konzern, Fraport AG
B E S T C A S E
15.30 – 16.30 UhrZukunftsforum: Tim Cole, Buchautor, Internet-Publizist, Kolumnist; Prof. Peter Wippermann, Gründer des Trendbüro; Ossi Urchs, Autor & TV-Regisseur Moderation: Dr. Hajo Schumacher, Freier Autor, Journalist und Moderator
FREITAG, 1 . JULI 2011
9.00– 9.30 Uhr
9.30 – 10.00 Uhr
E i n l a s s u n d A u s g a b e d e r K o n g r e s s u n t e r l a g e n
Keynote IV: Prof. Dr. Fredmund Malik, Inhaber und Verwaltungsratspräsident, Malik Management Zentrum St. Gallen
D I S K U S S I O N
International Clash of Cultures? –Interkulturelles Personalma-nagement Ulrich Jordan Arbeitsdirektor und Vorstand Personal, TARGOBANK AG & Co. KGaA Martin KrengelVorstandsvorsitzender, WEPA Industrieholding SE
Panel IV D i e s e V e r a n s t a l t u n g e n f i n d e n g l e i c h z e i t i g s t a t t .10.15 – 11.15 Uhr
B E S T C A S E B E S T C A S E B E S T C A S E B E S T C A S E B E S T C A S E
Online Enterprise 2.0 – Die Revolution der Arbeitswelt durch Wikis, Foren & Co? Stephan GrabmeierHead of Culture Initiatives, Deut-sche Telekom AG Jens TrompeterVorstand, itemis AG
Change Neue Dimensionen von Verän-derungsprozessen – Business as unusualThomas BelkerManaging Director Corporate Human Resources, OBI Group Holding GmbH
Innovation HR-Steering- statt Business-partner – Der Personaler als steuernde EinheitProf. Dr. Gunther OleschGeschäftsführer Personal, Infor-matik & Recht, Phoenix Contact GmbH & Co. KG.
Innovation Reformbedürftigkeit des ArbeitsrechtesChristian VetterRechtsanwalt, Leiter Arbeits- und Sozialrecht, Dow-Deutsch-land Inc.Prof. Dr. Stefan LunkPartner, Latham & Watkins LLP
Panel V D i e s e V e r a n s t a l t u n g e n f i n d e n g l e i c h z e i t i g s t a t t .11.45 – 12.45 Uhr
B E S T C A S E B E S T C A S E B E S T C A S E D I S K U S S I O N B E S T C A S E
Online Nettiquette – Social Media Guidelines Andreas ManzHR Leader Solutions & Services, IBM Astrid BigalkLeiterin Personal, GRAVIS Compu-tervertriebsgesellschaft mbh
Change Veränderung der Kommunika-tion – Mit guter Führung zum ErfolgEgbert DeekelingManaging Partner, Deekeling Arndt Advisors in Communications GmbHNorbert KirethSenior Vice President Human Resources and organisation, sky Deutschland AG
Innovation Talente rekrutieren und binden – In Mittelstand und GroßkonzernMarkus BonselsVice President Human Resour-ces & Services, Beiersdorf AGMagdalena MünstermannMitglied der Geschäftsfüh-rung & Prokuristin, Bernd Münstermann GmbH & Co. KG
B E S T C A S E
International Personaler in Wachstums-märkten – Soziokulturelle HerausforderungenThorsten AmannLeiter International Markets Practice für KPMG Europe LLP & Leiter Global Mobility, KPMG International
Panel VI D i e s e V e r a n s t a l t u n g e n f i n d e n g l e i c h z e i t i g s t a t t .14.15 – 15.15 Uhr
B E S T C A S E B E S T C A S E B E S T C A S E B E S T C A S E B E S T C A S E
Online Recruiting, Employer Branding und Unternehmenskultur – HR im Web 2.0 Volker SeubertFG-Leiter Personalmanagement im Social Net, BPMIsabella JakbosTalent Relations Management, Media-Saturn
Change Change Management in KMU – Veränderungsprozesse meistern Katharina PahlChief HR Officer, DORMA Holding GmbH + Co. KGaAAnke SchellenbergerLeiterin Personal & Recht, Schiesser AG
Innovation Vergütung – Zwischen Geldgier und Motivation Siegmar SchulzVice President, Hay Group GmbH
Innovation Controlling – Messbare Wertbeiträge strategischer Personalarbeit Volker KindlerFG-Leiter Strategisches Perso-nalmanagement, BPM
Innovation Frauen-Power durch Frauen-quote – Gleichstellung per Gesetz? Dr. Ursula Schütze-KreilkampLeiterin Executive Development/OFK, REWE GroupBascha MikaHonorarprofessorin, Universität der Künste (UdK)Miriam GrußStellvertretende Vorsitzende und familienpolitische Sprecherin, FDP-BundestagsfraktionModeration: Tissy BrunsLeitende Redakteurin und Chefkor-respondentin, „Tagesspiegel“
P a u s e11.15 – 11.45 Uhr
P a u s e12.45 – 14.15 Uhr
B E S T C A S E
International HR-Kommunikation in einem globalen Unternehmen –Das A&ONawina Walker Leiterin HR Communication, Airbus Operations GmbH
Demografie Erfolgreiches Gesundheits-management – Gute Führung zeichnet sich aus!Joachim SauerPräsident des Bundesverbands der Personalmanager (BPM) Prof. Dr. Dieter FreyProfessor für Sozial- und Angewandte Psychologie, LMU MünchenAndreas StormStaatssekretär, BMASModeration: Randolf JesslChefredakteur, „personalmagazin“
Demografie Ausgezeichnetes Demografie-management Dr. Rolf BösingerLeiter der Projektgruppe „Neue Kultur der Arbeit“und des Arbeitsstabs CSR, Bundes-ministerium für Arbeit und SozialesDr. Rudolf Carl MeilerLeiter Personalstrategie, Recruiting und Personalentwicklung, Thyssen-Krupp Steel Europe AG
Demografie Ganzheitliches Gesundheits-management – Anforderungen und Ziele Karin GoldsteinLeiterin Betriebliches Gesund-heitsmanagement in Group HR, Commerzbank AGManfred RompfGeschäftsführer Personalmanage-ment, Vivantes – Netzwerk für Gesundheit GmbH
GARDEROBE
KOMPETENZFOREN
REFERENTENRAUM
LOUNGE
MEDIA LO
UNGE
AUSSENBEREICH
MAIN SESSIONS
INFO-COUNTER
CHECK-IN
KINDERBETREUUNG
IDEENRAUM
CATERING AREA
BEST CASES / DISKUSSIO
NEN
KOMPETENZZENTRUM
MAIN SESSIONS
Im Main Room finden sich alle Kongressteilnehmer zur Begrüßung und Verabschiedung zusammen. Auch während der fünf Keynotes und des Zukunftsforums bietet der größte Saal im Estrel Convention Center den Teilnehmern und Referenten ein exklusives Ambiente.
KOMPETENZZENTRUM
Das Kompetenzzentrum ist integraler Bestandteil des Personalmanage-mentkongresses 2011. Vertreter renommierter Personalberatungen, HR-Softwareunternehmen, Weiterbildungsinstitute und weitere Dienst-leister stehen den Kongressteilnehmern hier zu branchenspezifischen Fragen Rede und Antwort. Sämtliche im Kompetenzzentrum vertretenen Unternehmen sind Partner des Personalmanagementkongresses 2011.
AUSSENBEREICH
Der Außenbereich mit zahlreichen Sitzgele-genheiten lädt die Kongressteilnehmer ein, in den Pausen frische Luft zu schnappen, sich die Beine zu vertreten oder mit Kollegen ins Ge-spräch zu kommen. Ein kleiner Teich sowie eine große Grünfläche machen den Außenbereich zu einer Oase der Erholung.
CATERING & NETWORKING AREA
In der Catering und Networking Area stehen Kaffee und kleine Snacks zur Stärkung bereit. In entspannter Atmos-phäre können die Teilnehmer interessante Kontakte knüpfen und ihr Netzwerk erweitern. Dabei hilft die Teilnehmerliste in den Kongressmappen mit zahlreichen Kollegen und Kolleginnen aus dem Per-sonalbereich.
MEDIA LOUNGE
In der Media Lounge im Kompetenzzentrum haben die Kongressgäste die Möglichkeit, sich anhand einer großen Auswahl an Medien über das aktuelle Geschehen außer-halb des Estrel zu informieren. Neben einer gemütlichen Sitzecke und einer Mediathek mit einem großen Ange-bot aktueller Tageszeitungen steht den Teilnehmern ein kostenloser Internetzugang sowie ein Nachrichtensender zur Verfügung.
GARDEROBE
KOMPETENZFOREN
REFERENTENRAUM
LOUNGE
MEDIA LO
UNGE
AUSSENBEREICH
MAIN SESSIONS
INFO-COUNTER
CHECK-IN
KINDERBETREUUNG
IDEENRAUM
CATERING AREA
BEST CASES / DISKUSSIO
NEN
KOMPETENZZENTRUM
AUSSENBEREICH
Der Außenbereich mit zahlreichen Sitzgele-genheiten lädt die Kongressteilnehmer ein, in den Pausen frische Luft zu schnappen, sich die Beine zu vertreten oder mit Kollegen ins Ge-spräch zu kommen. Ein kleiner Teich sowie eine große Grünfläche machen den Außenbereich zu einer Oase der Erholung.
KOMPETENZFOREN
Während des zweitägigen Kongresses haben die Teilnehmer die Möglichkeit, an zahlreichen Kompetenzforen teilzunehmen. Die interak-tiven Angebote ergänzen Podiumsdiskussionen und Vorträge und decken die gesamte Band-breite der wichtigsten und aktuellsten Themen des HR-Managements ab.
KINDERBETREUUNG
Auch in diesem Jahr gibt es ein Programm für die Kinder der Kongressteilnehmer. Am 30. Juni und 1. Juli können 2-6 Jährige von 8.30 Uhr bis 18 Uhr am Spielprogramm teilnehmen. Professionell ausgebildete Betreuerinnen kümmern sich in dieser Zeit um die Kleinen. Dieser Service ist selbst-verständlich kostenlos.
Personalmanagementkongress 2011
Auf über 10.000 Quadratmetern finden in 14 Veranstaltungsor-
ten mehr als 50 Best Cases, fünf Keynotes, Podiumsdiskussionen
und zahlreiche Kompetenzforen statt. Mit den Themenbereichen
International, Online, Change, Demografie und Innovation wer-
den die derzeit wichtigsten Felder des HR-Managements abge-
deckt. Im Kompetenzzentrum stehen die Partner des Personalma-
nagementkongresses den Teilnehmern zu branchenspezifischen
Fragen Rede und Antwort. Während der zwei Konferenztage lädt
der neugestaltete Estrel Sommergarten direkt am Wasser zum
Sonnenbaden und Krafttanken ein.
IDEENRAUM
Mit dem Ideenraum bietet der Personalmanagementkon-gress ein innovatives, interaktives Veranstaltungsformat: Der Ideenraum macht die Teilnehmer zu Akteuren und gibt den Kongressgästen eine Plattform für spontane Impulsreferate. Eine moderierte Teilnehmerdiskussion offenbart unterschied-liche Perspektiven und gibt neue Denkanstöße, stößt einen Ideenfindungsprozess an und liefert praxisnahe Lösungsan-sätze für diskutierte Themen.
Estrel Convention Center • Sonnenallee 225 • 12057 Berlin
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS201142
EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE
Referenten
Die Referenten und Referentinnen des Personalmanagementkongresses decken die gesamte Bandbreite des professionellen Hu-
man Resources ab. Diese einmalige Vielfalt ergibt sich zum einen aus einem immensen Spektrum an unterschiedlichen Branchen.
Zum anderen ergeben die Organisationsformen, denen die Referenten entstammen, in der Gesamtschau eine Komplettabdeckung
aller relevanten ökonomischen Akteure: Dazu zählen selbstverständlich die Global Player und nationale Marktführer, aber auch
große und kleinere Mittelständler, Verbände oder Parteien. Freuen Sie sich auf deutsche und internationale HR-Experten, Vor-
standsmitglieder und Stabsstellenleiter, Strategen und „Umsetzer“, Wissenschaftler und Praktiker, Routiniers und Newcomer, Ge-
neralisten und Spezialisten, Voll-Blut-Personaler und Quereinsteiger.
Thorsten Amann
seit 2010 Leitung des Global Mobi-
lity-Programms, KPMG International
seit 2007 Leiter International Mar-
kets Practice, KPMG Europe LLP
2005 bis 2007 „Global Mobility
Partner“, KPMG Deutschland
2002 Einstieg bei KPMG, Gründung
des KPMG China Desk, Stuttgart
Yves Barou
seit 2010 Senior Vice-President
Human Resources und Social
Affairs, Thales
seit 2010 Affiliate Professor, HEC
Paris
1998 bis 2000 Deputy Cabinet
Director des französischen Arbeits-
und Solidaritätsministers
bis 1995 Deputy Managing Direc-
tor, Rhone-Poulenc‘s health sector;
Director, Rhone-Poulenc Health‘s
research center in Vitry-Alfortville;
Senior Vice President, Director of
Human Resources, Rhone-Poulenc
Rorer, USA; Managing Director für
Afrika, the Maghreb
1984 Corporate Director, Rhone-
Poulenc
zudem Vorstand, HRD Circle; Social
Adviser, „Fonds Stratégique
d’Investissement“
Tobias Becker
seit 2008 Talent Relationship
Manager im Personalmarketing,
AUDI AG
2003 bis 2008 Einkäufer für
Entwicklungsdienstleistungen,
AUDI AG
2002 bis 2003 Einkäufer für
Press-, Stanz- & Ziehteile, AUDI AG
1996 bis 2002 Einkäufer für
Prototyp-Karosserieteile, deutscher
Automobilhersteller
Thomas Belker
seit 2006 Managing Director
Corporate Human Resources, OBI
Group Holding GmbH
2001 bis 2006 Vice President Hu-
man Resources, Hilti Deutschland
1998 bis 2001 Director Human
Resources, E-Plus; Vorstandsmit-
glied, HR Certification Institute, USA
Astrid Bigalk
seit 2007 Leiterin Personal, GRAVIS
Computervertriebsgesellschaft mbh
2006 bis 2007 Manager Human
Resources, GFT Technologies AG
1999 bis 2006 Condat AG; ab 2005:
Leiterin Personal & Administration
1991 bis 1999 Assistentin des
Leiters Trend-Monitoring/Personal
& Sachbearbeiterin für Baufinan-
zierungen, Deutsche Bank AG
Boris Billing
seit 2008 Head of People & Orga-
nizational Development, Swisscom
(Schweiz) AG
2001 bis 2008 Partner und Mitglied
der Geschäftsführung Management
Education & Development, Malik
Management Zentrum St. Gallen
1991 bis 2001 Gesellschafter und
Geschäftsführer centro – Gesell-
schaft für Personal- und Organisati-
onsentwicklung mbH
1988 bis 1990 Freiberuflicher
Trainer
Dr. Karlheinz Blessing
seit 2011 Vorstandsvorsitzender
DH und DHS (Dillinger Hütte
Saarstahl)
seit 2010 Geschäftsführer, Stahl-
Holding-Saar (SHS)
seit 2007 Mitglied des Vorstands,
Saarstahl AG
seit 1994 Mitglied des Vorstands
und Arbeitsdirektor, AG der Dil-
linger Hüttenwerke; Mitglied des
Vorstands, Holding DHS - Dillinger
Hütte Saarstahl AG
zudem: Mitglied des Vorstands der
Wirtschaftsvereinigung Stahl; Mit-
glied im wissenschaftlichen Beirat,
HTW des Saarlandes; Mitglied des
Vorstands, Hans-Böckler-Stiftung
und des Vorstands, List-Gesellschaft
Dr. Uwe H. Böhlke
seit 2009 Chief Officer Human
Resources & Corporate Services,
Lonza AG
2007 bis 2009 Chief Officer Exclusi-
ve Synthesis, Lonza AG
1996 bis 2006 SCHOTT AG
ab 2003 Executive Vice President
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011 43
WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
“Business Unit Home Tech“
ab 1998 Vice President „Corporate
Research and Development“
ab 1996 Vice President „Corporate
Engineering and Special Machines“
1991 bis 1995 Fraunhofer-Ge-
sellschaft, Munich/ Institute of
Production Technology, Aachen
ab 1994 Chief engineer/ Member of
the Institute Management
ab 1990 Consultant “Technology
and Innovation Management”
Markus Bonsels
seit 2011 Vice President Human
Resources & Services, Beiersdorf AG
2010 Regional Director Recruiting
and Talent Attraction AsPac and
EMEA, Johnson&Johnson
2008 bis 2009 Regional Director
Recruiting and Talent Attraction
EMEA, Johnson &Johnson
2006 bis 2008 Human Resources
Director, Medical Devices and
Diagnostics Germany, Johnson &
Johnson Medical GmbH
1992 bis 2006 Johnson & Johnson
GmbH (Consumer)
Generalleutnant
Wolfgang Born
seit 2010 Abteilungsleiter Perso-
nal-, Sozial- und Zentralangele-
genheiten, Bundesministerium der
Verteidigung
2006 Stellvertreter des Abtei-
lungsleiters Personal-, Sozial- und
Zentralangelegenheiten, Bundes-
ministerium der Verteidigung
2005 Amtschef Personalamt der
Bundeswehr
2003 Kommandeur Luftwaffenaus-
bildungskommando, Köln
Michael von Bronk
seit 2009 Mitglied des Vorstandes
und Arbeitsdirektor, Vattenfall
Europe Mining AG und Vattenfall
Europe Generation AG
2008 bis 2009 Leiter Personal-
management, Vattenfall Europe
Business Services GmbH
2003 bis 2008 Leiter Personal-
management, Vattenfall Europe
Mining AG und Vattenfall Europe
Generation AG
Prof. Dr. Heike Bruch
seit 2001 Professorin und Direk-
torin, Institut für Führung und
Personalmanagement, Universität
St. Gallen
1999 bis 2001 Visiting Scholar
und Senior Research Fellow,
London Business School
zudem Mitglied des McKinsey Aca-
demic Sounding Board, Vorstands-
mitglied der Deutschen Gesellschaft
für Personalführung (DGFP) und
wissenschaftlicher Beitrat des ddn
(Das Demographienetzwerk)
Carsten Brust
seit 2008 Senior Advisor Learning
& Performance, Adam Opel AG
1997 bis 2007 Verschiedene Posi-
tionen im Bereich der Produktent-
wicklung, Adam Opel AG
Tissy Bruns
seit 2003 Leitende Redakteurin
und Chefkorrespondentin, „Tages-
spiegel“, Berlin
2001 bis 2003 Leitung des Haupt-
stadtbüros der „Welt“
1999 bis 2003 Vorsitzende der
Bundespressekonferenz
1995 bis 2003 Vorstandsmitglied
der Bundespressekonferenz
1991 bis 1999 Parlamentskorres-
pondentin in Bonn; in Berlin tätig
für „taz“, „Stern“, „Wochenpost“
und die „Welt“
Dr. Rolf Bösinger
seit 2010 Leiter der Projektgruppe
„Neue Kultur der Arbeit“ und des
Arbeitsstabs CSR, Bundesministeri-
um für Arbeit und Soziales
2008 bis 2010 Leiter der Abteilung
I „Grundsatzfragen, Zukunft des
Sozialstaats, Innovation und Infor-
mation“ und Projektgruppenleiter,
Bundesministerium für Arbeit und
Soziales
2008 Leiter der Unterabteilung Ia
„Grundsatzfragen; Innovation und
Zukunftsfragen des Sozialstaats“,
Bundesministerium für Arbeit und
Soziales
2005 bis 2008 Leiter des Leitungs-
und Planungsstabs, Bundesminis-
terium für Arbeit und Soziales
Tim Cole
Buchautor, Internet-Publizist,
Kolumnist
seit 2004 Mitbegründer und Dis-
tinguished Fellow, Analystengrup-
pe Kuppinger Cole & Partner
1998 bis 2000 Editor des Internet
Business Magazins „NET-Investor”
zudem: Jahrelang Gastgeber
von „eTalk“ bei n-tv; Buchautor:
„Unternehmen 2020 – das Inter-
net war erst der Anfang“ , „Das
Kunden-Kartell“, „Erfolgsfaktor
Internet“
Dr. Angelika Dammann
seit 2010 Mitglied des Vor-
stands, zuständig für das globale
Personalwesen, SAP-Gruppe und
Arbeitsdirektorin, SAP AG
2008 bis 2010 Mitglied der
Geschäftsleitung, Vice President
HR für Deutschland, Österreich
und Schweiz, Unilever Deutschland
GmbH
1991 bis 2008 Leitende Funkti-
onen u. a. als HR Policy Advisor,
Global Communications Director
und Vice President IT-Infrastruktur-
Organisation, Royal Dutch Shell
Egbert Deekeling
Managing Partner, Deekeling Arndt
Advisors in Communications GmbH
2006 Kommunikationsberatung
Deekeling Arndt Advisors
1995 Gründung von Deekeling &
Fiebig
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS201144
EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE
1987 bis 1995 Geschäftsführer bei
ABC/EUROCOM
Dr. Jörg Flath
seit 2008 Head of Compliance,
Siemens Divisions IA&DT
2006 bis 2008 Head of Siemens
Corporate Audit Pool Asia-Pacific
2000 bis 2006 Various Team
Leads, Siemens Audit Function
1997 bis 2000 Commercial Project
Head, Siemens Power Generation
Prof. Dr. Dieter Frey
seit 1993 Professor für Sozial-
und Angewandte Psychologie,
Ludwigs-Maxmilians-Universität
München
1988 bis 1990 Theodor Heuss
Professor, Graduate Faculty, New
School for Social Research, N.Y.
1978 bis 1993 Professur für Sozial-
und Organisationspsychologie,
Universität Kiel
zudem: seit 2007 Leiter des LMU-
Centers für Leadership & People
Management
1998 Deutscher Psychologie Preis-
träger („Psychologe des Jahres”)
seit 1995 Mitglied der Bayerischen
Akademie der Wissenschaften
Angela Gallenz
seit 2006 HR Manager Deutsch-
land, H&M Hennes und Mauritz
B.V. & Co.KG
2000 bis 2006 Area Manager
– Bayern
1995 bis 2000 Store Manager in
Rosenheim, München, Stuttgart
und Berlin
1995 Start als Store Manager
Anwärter in München
Wolfgang Goebel
seit 2007 Vorstand Personal,
McDonald´s Deutschland Inc.
2006 Vorstand Operations, Mc
Donald´s Deutschland
1995 bis 2005 Regionaldirektor,
Zuständigkeit für verschiedene
Bundesländer, zuletzt Nordrhein-
Westfalen, McDonald´s Deutsch-
land Inc.
1985 bis 1995 Bezirks- und Ge-
bietsleiter, McDonald´s Köln
Karin Goldstein
seit 2006 Leiterin des Betriebli-
chen Gesundheitsmanagement
in Group Human Resources,
Commerzbank AG
zuvor Filialleiterin im Privatkun-
dengeschäft, Commerzbank AG
Tätigkeiten im Key Account
Management des Servicebereiches
Transaction Banking, Commerz-
bank AG
Stephan Grabmeier
seit 2009 Head of Culture Initiati-
ves, Deutsche Telkom AG
2008 bis 2009 Geschäftsführer,
yourcha AG
2004 bis 2008 Managing Director,
Master Management Deutschland
GmbH
2000 bis 2003 Head of High Tech
Campus, Cortal Consors AG
1997 bis 2000 Leiter Human
Resources, HypoVereinsbank FMIS
GmbH
Gustav Greve
Buchautor; Geschäftsführender
Gesellschafter, Gustav Greve
Consulting AG
2001 bis 2003 Vorsitzender der
Geschäftsführung, Prognos AG
1990 bis 2001 Vice President
International, Arthur D. Little
1984 bis 1990 Wirtschaftsförde-
rung Berlin, Investitionsberater
1981 bis 1984 Leiter des Senato-
renbüros in der Senatsverwaltung
für Wirtschaft
1976 bis 1981 Wissenschaftlicher
Fraktionsassistent im Berliner
Abgeordnetenhaus
Michael Groß
seit 2009 Leiter Personalmarke-
ting, AUDI AG
2000 bis 2009 Verschiedene
Aufgaben im Personalbereich,
AUDI AG
1998 bis 2000 Referent im Bereich
Personalmarketing, Volkswagen
AG
Dr. Rüdiger Grube
seit 2009 Vorsitzender des Vor-
stands, Deutschen Bahn AG und
DB Mobility Logistics AG
2001 Stellvertretendes Vorstands-
mitglied Konzernentwicklung,
DaimlerChrysler AG
2000 Senior Vice President Konzer-
nentwicklung, DaimlerChrysler AG
Vorsitzender des Vorstands der
Häussler-Gruppe
1998 Senior Vice President und
Leiter der Konzernstrategie, Daim-
lerChrysler AG
1996 Senior Vice President und
Leiter der Konzernstrategie ,
Daimler-Benz AG
Miriam Gruß
Stellvertretende Vorsitzende und
familienpolitische Sprecherin, FDP-
Bundestagsfraktion
seit 2005 Mitglied des Deutschen
Bundestages
2001 bis 2005 Selbständige Wirt-
schaftsberaterin bei der MLP AG
Malte Hansen
seit 2007 Direktor Human Resour-
ces Middle Europe, VEOLIA Wasser
2001 bis 2007 Leiter Konzern-Per-
sonalmanagement, GFKL Financial
Services AG
1999 bis 2001 Personalmanager,
Cyquest Internet AG
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011 45
WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Jörg Haußknecht
Vice President Human Resources
& Legal Affairs, Universal Music
Deutschland
seit 2002 Universal Music
Deutschland
1999 bis 2002 Rechtsanwalt in
der Sozietät SFSW
Gero Hesse
seit 2011 Geschäftsleiter, medien-
fabrik Gütersloh GmbH
2000 bis 2010 Senior Vice President,
HR IT Systeme, interne Personal-
dienstleistungen, Betriebliches
Gesundheitsmanagement sowie
Employer Branding, Bertelsmann AG
zuvor accenture Unternehmens-
beratung im Bereich Change
Management; ehrenamtlicher
Vorstandssprecher, DAPM (Arbeits-
kreis Personalmarketing) embrace,
Experte für Human Resources
Brigitte Hirl-Höfer
seit 2007 Senior Direktor Human
Resources, Mitglied der Geschäftslei-
tung, Microsoft Deutschland GmbH
2006 bis 2007 Europe, Middle
East and Africa Staffing Team
Leader, Microsoft EMEA
2003 bis 2005 Director Human
Resources Central and Eastern
Europe, Microsoft CEEHQ
1997 bis 2003 Manager Human
Resources Central and Eastern
Europe, Microsoft CEEHQ
Jürgen Jäckel
seit 2002 Leiter Personalservice
Konzern, Fraport AG
1998 bis 2002 Leiter Personalser-
vice Bereiche, Fraport AG
1993 bis 1998 Leiter Rekrutierung,
Fraport AG
1990 bis 1993 Stellvertretender
Leiter Rekrutierung, Fraport AG
Isabella Jakobs
seit 2008 Talent Relations
Management, Group Human
Resources, Media-Saturn
1999 bis 2008 Executive Search
Erfahrungen in internationalen
Personalberatungen
Randolf Jessl
seit 2010 Chefredakteur
haufe.de/personal und >>personal
magazin<<
seit 2005 Chefredakteur >>perso-
nalmagazin<<, Haufe Gruppe
2003 bis 2005 Stv. Chefredakteur
„personalmagazin“, Haufe Gruppe
1999 bis 2003 Wirtschaftsredak-
teur, „Markt und Mittelstand“
(Yukom Medien, Axel Springer)
Ulrich Jordan
seit 2003 Arbeitsdirektor und
Vorstand Personal, TARGOBANK
AG & Co.KGaA (vormals Citibank
Deutschland)
1997 bis 2002 Senior HR Officer
Europe, Citibank
1982 bis 1995 verschiedene
HR-Funktionen, 3M, u.a. St. Paul,
Minnesota
Volker Kindler
FG-Leiter Strategisches Personal-
management, Bundesverband der
Personalmanager (BPM) e. V.
seit über 20 Jahren tätig in
internationalen Führungs- und HR
Top-Management Positionen
Wesentliche berufliche Stationen:
Selbständiger Personalleiter und
HR Managementberater;
Leiter Strategisches und Operatives
Personalmanagement, KRONES
AG; Konzernpersonalleiter und Lei-
ter Division Corporate Functions,
SUSPA Holding GmbH; Personal-
leiter, Interdiscount Deutschland
GmbH
Norbert Kireth
seit 2010 Senior Vice President
Human Resources and organisati-
on, sky Deutschland
2006 bis 2010 Director HR &
Organisation für Zentral- und
Osteuropa, Ferrero
2004 bis 2006 Direktor HR und
Organisationsentwicklung, T-Mobi-
le Österreich
2000 bis 2004 EVP Human Re-
sources, T-Mobile International
Prof. Dr. Renate Köcher
seit 1988 Geschäftsführerin, Insti-
tut für Demoskopie Allensbach
2003 Verleihung des Professo-
rentitels
zudem Regelmäßige publizistische
Tätigkeit, Frankfurter Allgemeine
Zeitung und WirtschaftsWoche;
Mitglied in mehreren Aufsichts-
räten von DAX-Unternehmen und
im Universitätsrat der Universität
Konstanz
Martin Krengel
Vorstandsvorsitzender der WEPA
Industrieholding SE;
Geschäftsführender Gesellschafter
der WEPA Hygieneprodukte GmbH;
Vorsitzender der Geschäftsführung
der WEPA Hygieneprodukte GmbH;
Vorsitzender des Verwaltungsrats
der WEPA Lucca S.r.l./ GmbH
seit 2001 Vorsitzender der Ge-
schäftsführung der WEPA Gruppe
seit 1990 Geschäftsführender
Gesellschafter der WEPA Gruppe
zudem Vorsitzender des Wirt-
schaftsverbandes, Vorsitzender des
Arbeitgeberverbandes der rhei-
nisch-westfälischen Papierindust-
rie, stellvertretender Vorsitzender
der VAP
Marianne Laigneau
seit 2010 Group Senior Executive
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS201146
EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE
Vice President, Human Resources,
Électricité de France
2007 bis 2009 Corporate Sec-
retary und Senior Executive Vice
President
2004 Head of Institutional Affairs,
Gaz de France; Deputy Head,
Information and Public Affairs
1997 bis 2000 Auswärtiges Amt;
Botschafterin in der französischen
Botschaft in Tunesien
1995 bis 1997 verschiedene
Positionen in der französischen
Regierung
Dr. Ursula von der Leyen
Bundesministerin für Arbeit und
Soziales
seit 2009 Bundesministerin für
Arbeit und Soziales und Mitglied
des Deutschen Bundestages
2005 bis 2009 Bundesministerin
für Familie, Senioren, Frauen und
Jugend
seit 2004 Mitglied des Präsidiums
der CDU Deutschland
2003 bis 2005 Niedersächsische
Ministerin für Soziales, Frauen,
Familie und Gesundheit
2003 bis 2005 Mitglied der CDU-
Fraktion, Niedersächsischer Landtag
Esther Loidl
seit 2005 Personalleiterin, Brose
Gruppe
2002 bis 2005 Stellvertretende Lei-
tung des Personalbereichs, Brose
2001 Projektleiterin in der Zentralen
Unternehmenskommunikation, Brose
1996 bis 2001 verschiedene Funk-
tionen, Brose Querétaro (Mexiko)
Alfred Lukasczyk
seit 2006 Head of Employer
Branding, Evonik Industries AG
seit 2001 Tätig im strategischen
HR-Bereich, insbesondere im
Themenfeld Personalentwicklung
und Personalmarketing
seit 1996 Dozent und Lehrbeauf-
tragter renommierter Hochschulen
Prof. Dr. Stefan Lunk
Partner, Latham & Watkins LLP
seit 2006 Mitglied im Arbeits-
rechtsausschuss des DAV
seit 2003 Lehrbeauftragter für
Arbeitsrecht (zunächst Universität
Hamburg, ab 2005 Universität Kiel)
seit 2001 Mitglied im geschäfts-
führenden Ausschuss der AG
Arbeitsrecht im DAV
seit 1994 Fachanwalt für Arbeitsrecht
Petra Mackroth
seit 2005 Leiterin der Unterabtei-
lung Familie, Abteilung Famili-
enpolitik, Bundesministerium für
Familie, Senioren, Frauen und
Jugend (BMFSFJ)
2002 bis 2005 Leiterin des Minis-
terbüros und der Leitungsgruppe
im BMFSFJ
1988 bis 2002 Referentin für
Demographischen Wandel/Neues
Alter, später Familienpolitik, Forum
Familie beim SPD-Parteivorstand
Dr. Ulf Mainzer
seit 2008 Mitglied des Vorstands
und Arbeitsdirektor, ERGO Versi-
cherungsgruppe
2006 bis 2007 Mitglied des
Vorstands, AWD 2001
bis 2006 Mitglied der Geschäfts-
führung, REHAU
1997 bis 2000 Leiter Integrati-
onsmanagement / Personal- und
Organisationsentwicklung, TOTAL-
FINA Deutschland
Prof. Dr. Fredmund Malik
Inhaber und Verwaltungsratspräsi-
dent, Malik Management Zentrum
St. Gallen
seit 1986 Titularprofessor, Univer-
sität St. Gallen
seit 1984 Inhaber, Chef und
Verwaltungsratspräsident, Malik
Management Zentrum St. Gallen
zudem Mitglied und Vorsitzender
von Aufsichtsräten, Stiftungs-
räten und anderen Corporate
Governance Organen; Mehrfach
ausgezeichneter Bestsellerautor
von mehr als zehn Büchern
Andreas Manz
seit 2008 HR Leader Solutions &
Services, IBM
2005 bis 2008 HR Business Part-
ner für die Softwaregroup und den
Bereich Marketing, IBM
in North & East Europe
2002 bis 2005 HR Leader Business
Services GmbH, IBM in Deutschland
1985 bis 2002 diverse nationale
und internationale Aufgaben in
IBM HR, u. a. EMEA
Compensation & Benefits Leader
für Global Services, Führungskraft
in einem internationalen HR
Service Centre in UK,
Personalbeauftragter für Berlin
und die Neuen Bundesländer,
Assistent des Arbeitsdirektors und
Geschäftsführers Personal, IBM in
Deutschland
Susanne Meier
seit 2006 Vice President, Cor-
porate Responsibility - GoHelp,
Deutsche Post DHL
2004 bis 2005 Senior Expertin,
International Post Corporation,
Brüssel, Belgien
1995 bis 2003 Leiterin verschiede-
ner Abteilungen BRIEF (Strategie,
Marketing, Vertrieb), DPWN
1991 bis 1994 Manager, Strate-
gische Planung, Deutsche Post
World Net (DPWN)
Dr. Rudolf-Carl Meiler
seit 2006 Leiter Personalstrategie,
Recruiting und Personalentwick-
lung, ThyssenKrupp Steel Europe
AG; Chairman der Working Group
„People“ der European Steel
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011 47
WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Technology Platform
2003 bis 2005 Leiter Grund-
satzfragen und Personalpolitik,
ThyssenKrupp Stahl AG
2000 bis 2003 Personalteamleiter
und Fachgebietsleiter Perso-
nalentwicklung, ThyssenKrupp
Rasselstein GmbH
Bascha Mika
Honorarprofessorin, Universität
der Künste (UdK), Berlin und freie
Publizistin
1998 bis 2009 Chefredakteurin der
taz – die tageszeitung – , Berlin
seit 2010 Publizistin
seit 2007 Honorarprofessorin &
Co-Leiterin des MA-Studiengangs
Kulturjournalismus, UdK Berlin
2003 bis 2009 Medienrätin für
Berlin-Brandenburg
1998 Veröffentlichung: Alice
Schwarzer – eine kritische Bio-
graphie
seit 1992 zahlreiche Buchbeiträge
Jan Mönikes
Rechtsanwalt und Partner, Schalast
& Partner Rechtsanwälte, Berlin;
Justitiar des Bundesverbandes der
Personalmanager (BPM) e. V.
2007 bis 2009 Ombudsmann und
Geschäftsführer, Bundesvereini-
gung Kreditankauf und Servicing
(BKS) e. V.
2004 bis 2005 General Counsel,
Bereichsleiter Recht & Regulierung,
Versatel Deutschland
seit 2002 Niedergelassener
Rechtsanwalt und Partner überört-
licher Sozietäten
2000 bis 2001 Head of Government
Relations, Leiter Verbindungsbüro
Berlin, AOL Deutschland
1999 bis 2000 Audience Manager
Government Programs, Berlin, IBM
Deutschland
Magdalena Münstermann
seit 1978 Mitglied der Geschäfts-
führung und Prokuristin, Bernd
Münstermann GmbH & Co. KG
zudem: 2009/2010 Preis der Initi-
ative für Beschäftigung „Unterneh-
men zeigen Verantwortung“ durch
das Bundesministeriums für Arbeit
und Soziales
2008 Auszeichnung durch das Mi-
nisterium für Schule und Weiterbil-
dung des Landes NRW Ideengeberin
und Initiatorin des „Telgter Modell
Schule und Wirtschaft“, einem
vielfach ausgezeichnetem und praxi-
sorientierten Modell zur Vernetzung
von Schule und Wirtschaft
Marianne Neuendorff
seit 2009 Leitung Bereich Human
Resources, BAHLSEN Gruppe
1999 bis 2009 Leitung OE/Perso-
nalmanagement Führungskräfte
International, Bahlsen Süß
1997 bis 1999 Zentralbereichs-
leitung, Bahlsen Süß und Snacks;
Leitung HR Management Füh-
rungskräfte
1994 bis 1997 Leitung des Stabs-
ressorts Personal int. Unterneh-
mensbereich Snacks
Prof. Dr. Gunther Olesch
seit 2001 Geschäftsführung Perso-
nal, Informatik und Recht, Phoenix
Contact GmbH & Co. KG
1989 bis 2001 Leiter Personal,
PHOENIX CONTACT GmbH & Co.
KG
1984 bis 1989 Leiter der Personal-
entwicklung, Thyssen-Konzern
1979 bis 1984 Mitarbeiter in einer
Personalberatung
Katharina Pahl
seit 2011 Chief Human Resource
Officer, DORMA Holding GmbH +
Co. KGaA
2003 bis 2010 Metro Group
ab 2006 HR Division Manager,
Metro Group Buying International
ab 2005 Geschäftsführerin, Kauf-
hof Warenhaus AG
ab 2003 Personal- und Organisa-
tionsleiterin
2001 bis 2003 Geschäftsstellenlei-
terin, ISE Data/MSP gmbH
1993 bis 2001 OBI Bau- und
Heimwerkermärkte
ab 1999 Head of HR Operations
International
Florian Pinelli
seit 2008 Leiter Personal, AutoVi-
sion GmbH
2007 bis 2008 Leiter Geschäftstel-
le Technische Entwicklung,
Volkswagen AG
2004 bis 2006 Leiter Generalse-
kretariat, Volkswagen Nutzfahr-
zeuge AG
1999 bis 2004 Unterschiedliche
Funktionen in den Bereichen Per-
sonalwesen Management und Glo-
bal Assignment, Volkswagen AG
Sylvia Reckel
seit 2008 Leiterin Personal, Wind-
wärts Energie GmbH
2001 bis 2008 Unternehmenskom-
munikation/Presse, Aufgaben in
der Personal- und Organisations-
entwicklung, Windwärts Energie
GmbH
1989 bis 2001 freiberufliche
Tätigkeit in den Bereichen
Umweltgutachten, Bildung und
Kommunikation
Manfred Rompf
seit 2007 Geschäftsführer
Personalmanagement, Vivantes
– Netzwerk für Gesundheit GmbH
zuvor Betriebsratsvorsitzender,
Zentrum für soziale Psychiatrie
Rehbergpark Herborn; Aus-
bildung zum Krankenpfleger,
Lehrer für Pflegeberufe, Studium
der Betriebswirtschafslehre mit
Schwerpunkt Gesundheitsma-
nagement, Verwaltungs- und
Wirtschaftsakademie Wiesbaden
und Bachelor of Business of
Adminstration (BBA), Steinbeis-
Hochschule-Berlin
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS201148
EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE
Joachim Sauer
seit 2009 Präsident des Bundes-
verbandes der Personalmanager
(BPM)
seit 2008 Geschäftsführer Personal
und Arbeitsdirektor, Airbus
Deutschland GmbH
2002 bis 2008 Geschäftsführer,
Faurecia
zuvor Geschäftsführer bei mehre-
ren Unternehmen der Treuhand-
anstalt sowie bei einer Tochter der
Deutschen Bahn AG
Anke Schellenberger
seit 2004 Leiterin der Abteilung
Personal & Recht der Schiesser AG,
Radolfzell
2001 bis 2004 Leiterin Konzern-
stab und Leiterin der Rechtsabtei-
lung der Schiesser AG, Radolfzell
2000 bis 2001 Mitarbeiterin in
der Anwaltskanzlei Schäfer, Riedl,
Viechtl, Weichler & Segbers in
Stuttgart-Esslingen
1999 Verleihung des Titels „Fach-
anwältin für Familienrecht“
Siegmar Schulz
seit 1996 Vice President, Hay
Group GmbH
1990 bis 1994 Verschiedene Positi-
onen in den Bereichen Vertrieb und
Managementberatung mit Schwer-
punkt Mergers & Akquisition, der
Unternehmensbewertung und der
Nachfolgeplanung in mittelständi-
schen Unternehmen.
Dr. Hajo Schumacher
seit 2002 Freier Autor, Journalist
und Moderator
2000 bis 2002 Chefredakteur, MAX
1998 Co-Leiter Berliner Büro, Der
SPIEGEL
zuvor Redakteur, Der SPIEGEL
Dr. Ursula Schütze-Kreilkamp
seit 2010 Leiterin Executive
Development/OFK, REWE Group
seit 2006 Leiterin der Personal-
und Führungskräfteentwicklung
REWE-Group
seit 1995 Supervisorin und Coach
in der Wirtschaft
1991 bis 2006 Medizinerin, eigene
Praxis; Fachärztin für Gynäkologie
und Geburtshilfe, Fachärztin für
Psychotherapie und Psychoso-
matische Medizin, Homöopathie,
Psychoonkologie, Tiefenpsy-
chologie, Verhaltenstherapie,
Psychotraumatologie Dozentin für
Psychotherapeutische Psychoon-
kologie und Psychotraumatologie
am Lehrstuhl für klin. Psychologie,
Universität zu Köln
Volker Seubert
FG-Leiter Personalmanagement im
Social Net, BPM
2005 bis 2011 Senior HR Business
Partner EMEA - Oracle Deutschland
B.V. & Co. KG.
2000 bis 2005 HR Manager
Softwareentwicklung Europa
- Sun Microsystems, Aufbau von
Standorten in Osteuropa
1997 bis 2000 HR Manager
- AMD Saxony (heute Global
Foundries), Aufbau von Deutsch-
lands größter Halbleiterfertigung
Ulrich Sieber
seit 2009 Mitglied des Vorstands,
zuständig für Group Human
Resources und Group Integration,
Commerzbank AG
2006 bis 2009 Konzernleitung
Human Resources, Commerzbank
AG, Frankfurt am Main
2001 bis 2005 Dresdner Bank
AG, Frankfurt am Main: Leitung
Unternehmensbereich Corporate
Banking; Projektoffice „Allianz
Dresdner Integration”; Chief Ope-
rating Officer Corporates&Markets
Germany DrKW
Christa Stienen
seit 2011 Head of HR Internati-
onal, DAIICHI SANKYO EUROPE
GmbH
2007 bis 2010 Head of Corporate
People Development, METRO AG
2005 bis 2007 Projekt Common
Template Accounting, Abteilungs-
leiterin, METRO AG
2001 bis 2005 Referentin für
Personalentwicklung, Metro Cash
& Carry Deutschland GmbH
Andreas Storm
Staatssekretär im Bundesministeri-
um für Arbeit und Soziales
seit 2009 Beamteter Staatssekretär
im Bundesministerium für Arbeit
und Soziales
2005 bis 2009 Parlamentarischer
Staatssekretär bei der Bundesmi-
nisterin für Bildung und Forschung
2002 bis 2005 Gesundheits- und
sozialpolitischer Sprecher der
CDU/CSU-Bundestagsfraktion
1996 bis 2002 Enquête-Kommis-
sion „Demographischer Wandel“
des Deutschen Bundestages
Arbeitsgebiet: Auswirkungen des
demographischen Wandels auf die
sozialen Sicherungssysteme
1994 bis 2009 Mitglied des
Deutschen Bundestages, Wahlkreis
Darmstadt
Jens Trompeter
seit 2009 Vorstand, itemis AG
2006 bis 2009 Bereichsleiter für
Personal- und Organisationsent-
wicklung, itemis AG
2004 bis 2006 Senior Consultant
im Bereich Content-Management
und Portale, Unilog Avinci GmbH
1999 bis 2004 Projectmanager
– Berater für Anforderungsana-
lyse und Softwareentwicklung
mit Schwerpunkt B2B-Portale,
Brockhaus AG
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011 49
WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Prof. Dr. Armin Trost
Studiendekan des MBA-Programm
International Business Manage-
ment, Business School, Hochschule
Furtwangen
seit 2006 Partner und Mitgesell-
schafter, Promerit AG
zuvor: Professur an der FH Würz-
burg; mehrere Jahre Verantwortli-
cher für das weltweite Recruiting,
SAP
Ossi Urchs
Autor & TV-Regisseur
seit 1992 Entwicklung und
Konzeption im Bereich interaktiver
Kommunikation und
Internet-Anwendungen
seit 1982 gemeinsam mit Sigi
Höhle Betreiber der F.F.T. Medien-
Agentur
seit 1980 selbstständiger Autor
und TV-Regisseur
1997/98 Entwicklung von „Net-
News” für n-tv
1999 bis 2001 gemeinsam mit Tim
Cole Moderation von „eTalk” von
der Cebit zunächst für n-tv, dann
für N24
Christian Vetter
seit 2001 Direktor / Labor Relation
Specialist, Dow Deutschland Inc.
1998 bis 2001 Leiter Arbeits- und
Sozialrecht, Daimler Benz Aero-
space Airbus GmbH
1983 bis 1998 Geschäftsführer,
Arbeitgeberverband der Metall-
industrie in Hamburg-Schleswig-
Holstein e. V.
zudem:Mitglied in Ausschüssen
des Bundesarbeitgeberverbandes
Chemie; Mitglied im Social and
Labor Affairs Committee der
AmCham Germany
Nawina Walker
seit 2011 Leiterin HR Communica-
tion, Airbus Operations GmbH
2008 bis 2010 Enitity Competence
Manager – Deutschland, Airbus
Operations GmbH
2007 bis 2008 Referent Perso-
nalentwicklung/Kommunikation
– A380, Airbus Deutschland
GmbH
2006 bis 2007 Personalbetreuung
Duale Studenten und Stipendiaten
– Deutschland, Airbus Deutsch-
land GmbH
2005 bis 2006 Change Agent
– SAP HR tool implementation,
Airbus Deutschland GmbH/
Toulouse
Andreas Weber
seit 2000 Bereichsleiter Personal-
und Sozialwesen, SMS Siemag AG
seit 1982 unterschiedliche HR-
Tätigkeiten, SMS Siemag
zudem: Vorstand des Arbeitsmedi-
zinischen Zentrums; ehrenamtlicher
Richter am Arbeitsgericht Siegen
Jan C. Weilbacher
seit 2010 Chefredakteur, Human
Resources Manager
2007 bis 2010 Redakteur, Märki-
sche Oderzeitung
Julia Westlake
Politologin, TV-Moderatorin,
Journalistin
seit 2007 Moderation von „Kultur-
journal“, NDR
2006 bis 2009 Mit Yared Dibaba
in der NDR-Serie „Die Welt op
Platt“, weltweite Präsentation von
Plattschnackern
2002 bis 2007 Moderation der
„NDR Talkshow“ mit Jörg Pilawa
2005 Autorin, Realisatorin und
Moderatorin des „Nordabend
- very british“, NDR
1997 bis 2002 Moderation von
„Die aktuelle Schaubude“ mit
Carlo von Tiedemann
seit 1992 Radio Moderation bei
NDR1 Niedersachsen
zudem: bis Ende 2006
Moderatorin des NDR1 Nieders-
achsen-Morgenteams
seit 2002 Moderation beim Nord-
westradio in Bremen
Stefan Wimmer
seit 1999 Global Chief People Offi-
cer, verantwortlich für HR, Change
Management und Recht, Hellmann
Worldwide Logistics GmbH & Co. KG
1998 bis 1999 Director Human Re-
sources und Mitglied der Geschäfts-
leitung, UDV Deutschland GmbH
(DIAGEO), Rüdesheim
1995 bis 1998 General Manager
Human Resources & Legal Affairs,
Canon Deutschland GmbH, Krefeld
/ Frankfurt
1991 bis 1995 Personalreferent und
Justitiar, Wilhelm Karmann GmbH,
Osnabrück
Prof. Peter Wippermann
Gründer des Trendbüro – Bera-
tungsunternehmen für gesell-
schaftlichen Wandel GmbH
seit 2010 Beiratsmitglied im Nestlé
Zukunftsforum
2002 Mitgründer, LeadAcademy für
Mediendesign und Medienmarketing
1993 wurde er von der Universität
Essen zum Professor für Kommuni-
kationsdesign berufen
1992 Gründung, Trendbüro,
Beratungsunternehmen für gesell-
schaftlichen Wandel
zudem: Professor für Kommunika-
tionsdesign, Folkwang Universität
der Künste Essen; Beiratsmitglied
hamburgunddesign, designxport
sowie Markenartikel Magazin
(Markenverband)
Donnerstag, 30. Juni 2011Kompetenzforen
In zahlreichen Kompetenzforen stehen Vertreter von renommierten Personalberatungen, HR-Softwareunternehmen,
Weiterbildungsinstituten und weiteren Dienstleistern den Kongressteilnehmern zu branchenspezifischen Fragen Rede
und Antwort. Die interaktiven Angebote ergänzen Podiumsdiskussionen und Vorträge und decken die gesamte Band-
breite der wichtigsten und aktuellsten Themen des HR-Managements ab.
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011 51
WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Vom Stift zum Manager Die besten Azubis finden und binden
Welche Azubis haben das Potenzial, geschätzte Fachkräfte
oder Manager zu werden? Worauf kommt es an und wie
erkennen Unternehmen die relevanten Kompetenzen und Fä-
higkeiten? Welche Unternehmen sind für Schulabgänger
attraktiv? Was kann ein Unternehmen tun, um sich optimal als
zukünftiger und langfristiger Arbeitgeber zu positionieren? In
diesem Vortrag erfahren die Teilnehmer, wie Siemens es mit
Unterstützung der cut-e GmbH gelingt, die facettenreichen
Arbeitsgebiete und Tätigkeitsfelder des Unternehmens den
Schulabsolventen näherzubringen und die besten Bewerber
an sich zu binden.
HERMANN ARNOLD
Geschäftsführer, umantis AG
Human Resources 2.0Das zukünftige Aufgabenprofil des HR Managements
Die Personalarbeit ist im Wandel. Administrative Aufgaben
stehen unter zunehmendem Kosten- und Auslagerungsdruck.
Gleichzeitig stellt die Technologisierung wertschöpfender HR-
Prozesse die Personalverantwortlichen vor neue Herausforde-
rungen. In diesem Vortrag stellt Hermann Arnold ein Orientie-
rungsraster vor, anhand dessen sich Aufgaben definieren und
Strategien für deren Erfüllung ableiten lassen: Eine Neudefini-
tion der Personalarbeit. Präsentiert von der Haufe-Lexware
GmbH & Co. KG.
Fachkräftemangel zwischen Resigna-tion und Angriff! Wo sind die Hebel in der Personalarbeit?
Der demographische Wandel stellt die Personalarbeit heute und
in Zukunft vor vielfältige Herausforderungen. Es gilt Strategien zu
entwickeln, um in Zukunft mit der Ressource Personal gut aufge-
stellt zu sein. Die Zukunftsinitiative Personal (ZiP) möchte gemein-
sam mit den Diskussionsteilnehmern Perspektiven aufzeigen, wie
Personalarbeit nachhaltig gestaltbar ist, um den Anforderungen
einer sich wandelnden Arbeitswelt gerecht zu werden.
GERHARD BRUNS
Geschäftsführender Gesellschafter,
geva-institut
Leistungsträger binden
In Zeiten des Fachkräftemangels muss man gute Mitarbeiter noch
besser motivieren, damit sie bleiben. Aber das ist leichter gesagt
als getan. Patentrezepte gibt es nicht, leider. Mehr Geld wirkt nur
kurzfristig, ebenso das Firmenfest. Die Basis für Motivation ist
nämlich individuell unterschiedlich. Das macht die Sache kompli-
ziert. Auf der Basis des geva-Modells lässt sich empirisch per Mit-
arbeiterbefragung untersuchen, welche Strukturen und Prozesse
im Unternehmen eine positive oder negative Wirkung auf die Mo-
tivationslage der Mitarbeiter haben. Nur wer die Zusammenhänge
kennt, kann gezielt handeln und Bedingungen schaffen, damit
sich die Mitarbeiter auch langfristig in der Firma zu Hause fühlen.
PANEL I 10.30–11.30 Uhr
BERND ADAMASCHEK, Bundesgeschäftsführer BVMW, MANUEL
EGGER, Director Human Capital Management, SAP Deutschland &
Gründungsmitglied ZiP, WOLFGANG WITTE, Geschäftsführer, perbit
Software GmbH & Gründungsmitglied ZiP, Moderation: DR. WIN-
FRIED FELSER, Vorstand NetSkill AG & Gründungsmitglied ZiP
ANDREAS LOHFF, Gründer und Geschäftsführer, cut-e GmbH
ELISABETH FINK, Strategisches Recruiting Berufsbildung, Siemens AG
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS201152
EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE
STEFAN RUTT
Business Manager Executive Search,
access KellyOCG
Interview- und ReferenztechnikProfessionelles Training
Die Erfahrung zeigt, dass viele HR-Verantwortliche davon über-
zeugt sind, ihre Menschenkenntnis reiche für die erfolgreiche
Durchführung eines Interviews und für die sachgerechte Ein-
schätzung eines Bewerbers aus. Die Wenigsten haben jedoch
ein professionelles Training auf diesem Gebiet absolviert. In
kaum einem Unternehmen gibt es ein einheitliches Verständnis
zum Anforderungsprofil und den einzelnen Kriterien der zu be-
setzenden Position oder spezielle Interviewregeln. Die Grundla-
gen dieses Prozesses möchte Stefan Rutt mit den Teilnehmern
diskutieren.
FRANK M. SCHEELEN
Experte für Zukunftsbusiness und
Beziehungsmanagement
Strategisches KompetenzmanagementDer Erfolgsfaktor!
In den Kompetenzen der Mitarbeiter liegt die Zukunft eines Un-
ternehmens. An anschaulichen Praxisbeispielen sehen die Teil-
nehmer, wie sie die Kompetenzen der Bewerber, Mitarbeiter,
Führungskräfte fair und objektiv messen, mit Kompetenzdiag-
nostiktools arbeiten, das genau passende Kompetenzmodell
abbilden und Performancesteigerung erzielen. Zum Vortrag ist
das Buch „Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung“
erschienen.
STEFAN SCHMIDT-GRELL
Director Marketing, XING AG
Social Recruiting bei XINGFachkräfte erreichen und ansprechen
Social Media ist besonders in Zeiten des Fachkräftemangels das
Top-Thema in der Personalarbeit. Als führende Business-Platt-
form ist XING die erste Adresse für Deutschlands Fachkräfte.
Wie können Personalverantwortliche die vielfältigen Features
– vom integrierten Stellenboard XING Jobs über die Unterneh-
mensprofile bis hin zur Recruiter-Mitgliedschaft – einsetzen,
um aktiv und latent suchende Fachkräfte zu erreichen?
11.30–12.30 Uhr PANEL I I
PIERRE-JAQUES JOUBERT
Director Sales Germany, Berlitz
Deutschland GmbH
Weiterbildung mit Strategie und Kompetenz entwickeln Effizientere, individuellere und er-gebnisorientiertere Weiterbildung
Mehr denn je ist Weiterbildung zu einem wichtigen Instrument
erfolgreicher Personalentwicklung geworden. Der Vortrag be-
schäftigt sich mit der Frage wie Weiterbildung effizienter, indi-
vidueller und ergebnisorientiert gestaltet werden kann und
zeigt Lösungsansätze für verschiedene Unternehmensgrößen
und -branchen auf.
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011 53
WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
KARIN GROSSMANN
Pressesprecherin,
HomeCompany
Berufliche Mobilität Erfordernis, Chance oder eine Frage des Lifestyles?
Beruflich bedingte Mobilität bei Mitarbeitern einfordern – wer dies
als Personalverantwortlicher tun muss, weiß, welche Anforderun-
gen damit verbunden sind. Häufig treffen Zwänge auf mehr oder
weniger vorhandene Bereitschaft. Ob zeitlich begrenzt oder dauer-
haft: Nicht immer ist ein Standortwechsel einfach. Umso wichtiger
ist es, den Kollegen in der neuen Umgebung einen reibungslosen
und angenehmen Start zu ermöglichen. Kostenersparnis gegenü-
ber Hotellösungen, flexible Reaktion auf den Fachkräftemangel
oder Serviceleistungen rund ums Wohnen in der neuen Stadt:
Welche Anforderungen haben Personalmanager und Mitarbeiter
an professionelle Mobilitäts-Lösungen?
EVA-MARIA NOACK
Visa Consultant,
The American Dream
Der Weg zum US-VisumStolperfallen sicher umgehen
Mitarbeiterentsendungen in die USA zu managen, stellt Perso-
nalabteilungen vor komplexe Herausforderungen. Zusätzlich
zum eigentlichen Kerngeschäft muss die Beschaffung der not-
wendigen US-Visa organisiert und zwischen allen Beteiligten
koordiniert werden. Der aufwändige Beantragungsprozess un-
terliegt häufigen Veränderungen und ist oftmals unter Zeit-
druck zu bewältigen. An praxisnahen Beispielen wird im Work-
shop dargestellt, wie Personalverantwortliche den Aufwand für
die US-Visa-Beantragung auf ein Minimum reduzieren können.
PANEL I I I 13.00–14.00 Uhr
UWE NIEMIEC
Leiter Vertrieb, PERAS GmbH
Business Process Outsourcing Strategische Chance oder potenzielles Risiko?
Die Erfahrungen zeigen: BPO ist kein Selbstläufer um Kosten zu
sparen und Freiräume zu schaffen. Eine klare Definition der ei-
genen Zielsetzung sowie der erforderlichen Rahmenbedingun-
gen sind erforderlich, um langfristigen Erfolg sicherzustellen.
Welche möglichen Risiken sind in der Vorbereitung zu bewer-
ten? Was kann unternommen werden, um mit einem geeigne-
ten Outsourcing-Partner diesen strategischen Wandel zu ge-
stalten? Welche Auswirkungen haben aktuelle datenschutz-
rechtliche Bestimmungen auf BPO-Projekte?
ULRICH JÄNICKE
Vorstandsmitglied, aconso AG
Digitale Personalakte Erfahrungen aus der Praxis
Die Teilnehmer erfahren in diesem Vortrag, wie sich die Perso-
nalarbeit nach der Implementierung der Digitalen Personalak-
te verändert und optimiert hat. Welche entscheidenden Fak-
toren müssen für die Einführung einer Digitalen Personalakte
eingeplant werden? Wie lange dauert die Einführung? Welche
rechtlichen Aspekte und Kosten müssen berücksichtigt wer-
den? Und: Welche Weichen müssen gestellet werden, um die
Prozesse in der Personalabteilung zu optimieren? Hier finden
die Teilnehmer die Antworten vom Experten.
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS201154
EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE
MANUEL EGGER
Sales Director Human Capital Manage-
ment, SAP Deutschland AG & Co. KG
Mobile Endgeräte in der PersonalwirtschaftHype oder Hebel?
Seit Jahren existieren Ansatzpunkte für mobile Personalprozes-
se. Jedoch erfolgt in fast keinem Unternehmen eine Umsetzung
und damit eine Wertschöpfung durch mobilen Szenarien. Wa-
ren mobile Workflows, Self Services oder Reporting Ansätze
immer nur eine Träumerei bezüglich Service- und Effizienzstei-
gerung in Personalprozessen? Warum erfolgt durch den ra-
schen Technologie- und Nutzungswandel jetzt vielleicht doch
der Umschwung? Welches sind die wertschöpfenden mobilen
HR- Szenarien? Diese und weitere Fragen werden im Vortrag
ausführlich behandelt.
Employer Branding bei Carl Zeiss„Für diesen Moment arbeiten wir“
Für Carl Zeiss ist Arbeitgeberattraktivität der Schlüssel, um zu-
künftig im globalen Wettbewerb um enge Zielgruppen (z. B.
Ingenieure, Naturwissenschaftler) bestehen zu können. In einer
Case Study zeigen Dr. Daniel Tasch (Carl Zeiss) und Prof. Dr.
Armin Trost (HS Furtwangen / Promerit AG) die Herausforde-
rungen für Carl Zeiss (z. B. Hidden Champion, Standorte, erklä-
rungsbedürftige Produkte) und welche Mittel und Kanäle ge-
nutzt werden (z. B. klare EVP, Kreativkonzept, Social Media).
PETRA LEWE
Geschäftsführerin und Landes-
koordinatorin, SIFE Germany e. V.
SIFECreating Responsible Leadership
In der Transparenzgesellschaft brauchen Unternehmen eine
gleichermaßen unternehmerisch handelnde wie werteorientier-
te Führung. Die gemeinnützige Organisation SIFE fördert die
Ausbildung eines Führungsnachwuchses, der das Prinzip „Ver-
antwortung“ in der Praxis gelernt hat. Die Unternehmen selbst
tragen durch ihr Engagement bei SIFE dazu bei, knüpfen Kon-
takte zu engagierten Talenten und schließen die eigene Arbeit-
gebermarke an das Thema Corporate Social Responsibility an.
14.00–15.00 Uhr PANEL IV
FRANK SCHRADER
Leiter Geschäftsentwicklung &
Marketing, Mitglied der Geschäftsleitung,
Piening GmbH
Human Resources im WandelDer Trend zu strategischen Partnern
Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen befinden sich im stän-
digen Wechsel. Wettbewerbsdruck, steigende Personalkosten
und Fachkräftemangel fordern Unternehmen auf, ihre Kosten
und Prozesse im Personalwesen zu optimieren. Eine umfassende
Analyse identifiziert Einspar- und Optimierungspotentiale. Sie ist
die Basis für ein Konzept zur rechtssicheren Umsetzung realisier-
barer Maßnahmen unter Beachtung operativer und rechtlicher
Aspekte – mit einem strategischen Partner.
DR. DANIEL TASCH, Leiter Personalentwicklung, Qualifizierung &
Training, HR Marketing & Recruting, International Assignments,
Carl Zeiss AG, PROF. DR. ARMIN TROST, Studiendekan, Hochschu-
le Furtwangen
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011 55
WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Kompetenzmodell – Kompass für strategisches PersonalmanagementBei der Bewältigung einer sich ständig verändernden Geschäfts-
welt nehmen Mitarbeiter/innen eine zentrale Rolle ein. Ingrid
Mangold zeigt auf, wie Human Resources mit der Einführung
eines Kompetenzmodells helfen kann.
PANEL V 15.00–16.00 Uhr
DR. BENEDIKT JÜRGENS
Geschäftsführer, PEAG HR GmbH
Leistungsträger gesucht! – Potenziale mit Eignungsdiagnostik erkennen
Die Bindung von geeigneter Mitarbeiterr gewinnt vor dem Hin-
tergrund des demografischen Wandels und des sich abzeichnen-
den Fachkräftemangels immer mehr an Bedeutung. Wie werden
Mitarbeiter zielgerichtet und effizient eingesetzt? Es reicht längst
nicht mehr aus, intuitive Entscheidungen zu treffen und auf Er-
fahrungswerte zu bauen. Wissenschaftliche Erkenntnisse zeigen,
dass der Einsatz eignungsdiagnostischer Verfahren zu einer lang-
fristigen Verbesserung der Passung des Personals zum jeweiligen
Arbeitsplatz und zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit führt.
Der Vortrag stellt grundlegende eignungsdiagnostische Instru-
mente vor und zeigt Möglichkeiten auf, diese im Rahmen der Be-
werberauswahl und der Personalentwicklung einzusetzen.
SASCHA THEISEN
Leitung Marketing,
StepStone Deutschland GmbH
Personaler trifft Bewerber Unterschiedliche Sichtweisen der Jobsuche – eine StepStone-StudieAcht von zehn Bewerbern fühlen sich unsicher in der Anwen-
dung von Online-Bewerbungsregeln – eine Tatsache, die Perso-
naler täglich erfahren. Zu große Anhänge, verschiedene Datei-
Formate oder Lebensläufe ohne Aussage. Personaler haben
klare Erwartungen an Bewerbungsunterlagen auf Basis derer
sie eine wichtige Unternehmensentscheidung treffen. Eine in-
ternationale StepStone-Studie hat Kandidaten und Personaler
zum Bewerbungsprozess befragt. Der Vortrag stellt die unter-
schiedlichen Erwartungen an den Bewerbungsprozess gegenü-
ber und gibt Hintergrundeinblicke.
DIETMAR KIERDORF
Leiter Vertrieb – Belegschafts- und
Affinity-Geschäft,
HDI Direkt Versicherung AG
Mehrwerte für Ihre Mitarbeiter ohne KostenPunkten Sie im War for Talents
Die demografische Entwicklung und andere Faktoren zwingen
immer mehr Unternehmen, im War for Talents Mehrwerte für
Mitarbeiter anzubieten. Dietmar Kierdorf zeigt Lösungen auf,
wie über Belegschaftsrahmenvereinbarungen für Unterneh-
men diese Zusatzleistungen ohne Kosten generierert werden
können. Gleichzeitig wird die Attraktivität als Arbeitgeber ge-
steigert und die Mitarbeiterbindung gestärkt. Und das Beste
daran: Die Mitarbeiter haben auch gleichzeitig eine optimale
Risikoabsicherung.
INGRID MANGOLD, Managing Partner, FMT International
DR. MICHAEL GARMER, Executive Director, FMT International
Compliance-Officer – Fachliche und persönliche Anforderungen Compliance ist in aller Munde. Insbesondere die Führungsebe-
ne hat erkannt, dass sie handeln muss, um nicht haften zu müs-
sen. Dr.Michael Garmer erklärt, welche fachlichen und persön-
lichen Anforderungen an einen Compliance-Beauftragten ge-
stellt werden müssen.
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS201156
EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE
CHRISTOFFER ELLEHUUS
Geschäftsleiter, Corporate Leadership
Council EMEA
High Potential ManagementDie sechs häufigsten Fehler
Viele Unternehmen fördern vielversprechende Mitarbeiter im
Rahmen spezialisierter Programme. Diese liefern dennoch
häufig keine überzeugenden Resultate. Weshalb aber fällt es
Unternehmen schwer, talentierte Mitarbeiter zu fördern und
an sich zu binden? Und was kennzeichnet Unternehmen, die
es schaffen, Talente so zu fördern, dass sie in verschiedenen
Positionen langfristig erfolgreich sind? Anhand von Beispielen
demonstriert Christoffer Ellehuus, wie sich häufige Irrtümer
beheben lassen.
Medientraining für Personalmanager Was tun, wenn die Krise da ist und das Kamerateam vor der Tür steht?
Krisenzeiten gehen häufig mit Entlassungswellen einher. In die-
sen Ausnahmesituationen kann es auch Personalvorständen
und Arbeitsdirektoren passieren, dass sie in Pressekonferenzen
Rede und Antwort stehen müssen, um ein Kamerastatement
gebeten werden oder gar ganze Interviews geben müssen. Die
erfahrene Fernsehjournalistin und TV-Produzentin Claudia Ben-
der weiß, was Personalmanger für einen überzeugenden Auf-
tritt vor Zuschauern, Mitarbeitern und Kunden mitbringen
müssen. In diesem Workshop werden die wichtigsten Verhal-
tensregeln vor der Kamera geübt und allen Teilnehmern an-
schaulich vermittelt.
Präsenz-Coaching für HR-Profis Souveräner auftreten!
HR-Verantwortliche müssen sich als Persönlichkeit im Unterneh-
men wirkungsvoll positionieren, um ihre proaktive Rolle auszufül-
len. Dabei gewinnt ein starker, authentischer Auftritt zunehmend
an Bedeutung. Wie komme ich besser mit den internen Kunden
auf Augenhöhe, wie kann ich Mitarbeiter für eine „Botschaft“ be-
geistern? Die Körpersprache ist der Schlüssel zu mehr Überzeu-
gungskraft. Im Workshop erhalten die Teilnehmer nützliche Im-
pulse auf der körpersprachlichen Ebene – mit Live-Demo.
16.00–17.00 Uhr PANEL VI
PROF. DR. THOMAS ARMBRÜSTER
Professor Fachbereich Management &
Economics, Quadriga Hochschule Berlin
MitarbeiterführungFührungsfehler beheben statt Führungsutopien anstreben!
In diesem Workshop geht es um ein Umdenken bei Manage-
menttrainings. Herkömmliche Trainings vermitteln Führungsidea-
le: Es soll z. B. partizipativ, visionär oder systemisch geführt wer-
den. Im Alltag neigen Führungskräfte jedoch zu individuellen
Führungsfehlern, die durch das Streben nach Idealen nicht beho-
ben werden. Ein wirksames Training muss sich daher alltäglichen
Führungsfehlern widmen. Im Workshop werden ein solches Um-
denken und praktische Trainingsbeispiele besprochen.
SUSANNE T. HANSEN, Geschäftsführerin, EXIST Personalstrategien
VOLKER METZGER, Schauspieler und Regisseur
CLAUDIA BENDER
Fernsehjournalistin / TV-Produzentin,
Fulmidas Medienagentur
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011
WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE
Freitag, 1. Juli 2011Kompetenzforen
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS201158
EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE
Betriebliche Altersvorsorge – Keine Angst vor einem schwierigen Thema
Die bAV ist zur Aufrechterhaltung des Lebensstandards im Alter
zwingender Bestandteil der individuellen Vorsorgeplanung. Unter-
nehmen, die ihre Social Responsibility ernst nehmen und sich auf
die demografischen Herausforderungen einstellen, benötigen eine
bAV, die transparent und administrierbar ist, eine positive Kosten-/
Nutzen-Bewertung liefert und sich flexibel der Gewinnsituation des
Unternehmens und den finanziellen Möglichkeiten der Mitarbeiter
anpasst. Hierzu stellt die PBG anhand von Best-Praxis-Beispielen
aus ihrem Kundenkreis den „bAV-Sparplan“ vor.
MitarbeiterengagementWas kommt danach?
Mitarbeiterengagement wird Heute von den meisten Unter-
nehmen als Zielgrüße bei Mitarbeiterbefragungen herangezo-
gen. Die Zeit der Zufriedenheitsanalysen scheint endgültig vor-
bei zu sein. Hohes Engagement ist jedoch teilweise auch mit
dem Risiko von Burn-Out verbunden und hier suchen viele Un-
ternehmen nach neuen Lösungen. Martin Theo Carbon skiz-
ziert eine solche Möglichkeit.
Sprachfit in die Zukunft! HR-English – leichter lernen und besser behaltenDas Unternehmen hat die besseren Erfolgsaussichten, das sprach-
lich optimal ausgestattet für das weltweite Geschäft ist. Die Teil-
nehmer erleben, wie ungewöhnliche Lernmethoden schnell und
zuverlässig ihren Wortschatz erweitern. Lerneffizienz und Lernspaß
gehen Hand in Hand! Zudem erfahren sie, wie praktischer Spra-
cherfolg durch gehirngerechtes Training und persönliche Betreu-
ung von der Einstufungsberatung bis zum interaktiven Transfer-
programm gesichert wird.
9.30–10.30 Uhr PANEL I
Barvergütungs- und BenefitssystemeTrends in der GestaltungIn Großunternehmen und im außertariflichen Bereich schon weit
verbreitet, setzen auch immer mehr mittelständische Unterneh-
men auf zusätzliche Benefits zur Vergütung ihrer Mitarbeiter.
Welche Trends sind erkennbar? Wie ist die richtige Zusammen-
setzung von Vergütung und Zusatzleistungen und welche Rolle
spielt in diesem Zusammenhang die betriebliche Altersversor-
gung? Auf Basis eigener Benchmark-Ergebnisse werden die Ge-
staltungstrends am Beispiel ausgewählter Branchen dargestellt.
PAUL REUTER, Geschäftsführer, G.I.T.-Seminare GmbH & Co. KG,
ANDREAS ZEITVOGEL, Seminar- und Ausbildungstrainer, G.I.T.-
Seminare GmbH & Co. KG
BIRGIT HORAK, Vorstand der Klaus Lurse Personal + Management
AG, MATTHIAS EDELMANN, Gründungsmitglied und Vorstand,
Lurse Consultants AG
HARTWIG KRAFT, Gesellschafter-Geschäftsführer, PBG GmbH
HEIDE MARLEN ENGELSTÄDTER, Gesellschafter-Geschäftsführerin,
PBG GmbH
MARTIN THEO CARBON
Practice Lead Mitarbeiterbefragung,
Towers Watson
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011 59
WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
HR Self-Services und Prozessautoma-tisierung Markttransparenz im Mittelstand
Der Markt für HR Self-Services und IT-seitige Prozessunterstüt-
zung ist seit einigen Jahren vorhanden, doch bislang ist er wenig
transparent. Bisherige Studien zu diesem Thema beschäftigen
sich – wenn überhaupt – meist mit Großunternehmen. Kleinere
und mittelständische Unternehmen bleiben in der Betrachtung
dagegen meist außen vor. Ein Ziel dieser Studie ist es daher,
Markttransparenz im deutschsprachigen Raum herzustellen, ins-
besondere unter Einbeziehung des Mittelstands.
PANEL I I 10.30–11.30 Uhr
Tough TimesTough Recruiting
Viele Faktoren, wie der demographische Wandel, die enger
werdenden Arbeitsmärkte und die Verschiebung von Werten
machen das Recruiting auf allen Ebenen zu einer der entschei-
denden Herausforderungen der kommenden Jahre. In diesem
interaktiven Workshop stellen Florian Koenen und Dr. Achim
Moraw aktuelle Antworten auf die wichtigsten Fragen der
modernen Mitarbeitergewinnung vor und geben konkrete
Anstöße, mit denen zügig Erfolge erzielt werden können. Die
Teilnehmer bestimmen dabei selbst, in welche Richtung sich
der Workshop, der bereits Teil der BPM-Coaching Days war,
entwickelt.
MICHAEL LAZIK
Country Manager Deutschland,
StepStone Solutions
Talent Acquisition Recruiting auf neuen Wegen
Talent Acquisition und die Arbeit der Recruiter ändern sich
durch die wachsende Social-Media-Nutzung der Generation Y
drastisch. Ersetzen die neuen Möglichkeiten der Social Media
die herkömmlichen Recruitierungswege, sind sie eine sinnvol-
le Ergänzung oder kann man sie ignorieren? Best Practices
zeigen, auf welche Social-Media-Kanäle Personalverantwortli-
che in Zukunft für die Mitarbeitergewinnung setzen sollten
und wie der Erfolg messbar wird.
Employer Value Management Ganzheitliches Management und gezielte Steigerung der Arbeit-geberattraktivität
Für eine Spitzenposition im Wettbewerb am Arbeitsmarkt muss
nicht nur das Employer Branding stimmen, sondern auch das Pro-
dukt „Arbeitsplatz“ selbst. Aber wo sind Investitionen in z. B. Ar-
beitsplatzgestaltung, Work-Life-Balance, Gesundheitsmanage-
ment oder das Arbeitsumfeld am wirksamsten? Und wie lässt
sich dies in einem internationalen Konzern sinnvoll steuern? Carl
Zeiss und Promerit stellen ein Instrumentarium vor, das hilft, die-
se Fragen zu beantworten – immer mit dem Ziel einer deutlichen
Steigerung der Attraktivität in den kritischen Zielgruppen.
WOLFGANG WITTE
Geschäftsführender Gesellschafter,
perbit Software GmbH
FLORIAN KOENEN, Geschäftsführer, TOPOS Personalberatung
GmbH, DR. ACHIM MORAW, Geschäftsführer, TOPOS Stuttgart
KAI ANDERSON, Partner, Promerit AG; BERNHARD JUST, Senior
Vice President Corporate Human Resources, Carl Zeiss AG
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS201160
EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE
Der Untergang des Arbeitszeugnisses?
Die in der Personalpraxis vorherrschenden Zweifel an der Aus-
sagekraft und dem Wahrheitsgehalt von Arbeitszeugnissen
sind in der Rechtsprechung noch nicht gehört worden. Nun soll
auch noch die Dankes- und Grußformel obligatorisch werden.
Die Referenten informieren die Teilnehmer u.a. über die aktuel-
le und bisher größte Zeugnisstudie und prüfen, wie die Ergeb-
nisse zur aktuellen Rechtsprechung passen.
Geeigneten Nachwuchs sichernJunge Leute für das BA-Studium oder die Berufsausbildung finden
Wer geeigneten und motivierten Nachwuchs finden will, muss
neue Wege gehen. Gute Kandidaten sind heiß begehrt und ha-
ben zunehmend mehr Optionen. Das geva-institut untersucht
jedes Jahr bei nahezu 100.000 Jugendlichen Eignung und Be-
rufsmotivation im Rahmen der beruflichen Orientierung direkt
in Schulen, bei Bildungsträgern und privat. Das liefert Bench-
marks für die Eignungsdiagnostik und Personalauswahl, bietet
aber auch für Unternehmen zielgerichtete und frühzeitige Kon-
taktchancen. Denn der frühe Vogel fängt den Wurm.
Job_Ad|2.0Die (R)evolution der Online- Stellenanzeige
Die Job_Ad|2.0 ist eine neue Generation der Online-Stellenanzei-
ge, die die Vorteile des Internets nutzt und für mehr Aufmerk-
samkeit bei den gesuchten Zielgruppen sorgt. Anders als bei den
heute gängigen Online-Stellenanzeigen kann sich der Leser ent-
sprechend seines Informationsbedarfs individuell durch die Job_
Ad|2.0 navigieren. So erhält er genau die Informationen, die ihm
wichtig sind. Dei Teilnehmer erfahren, wie die Job_Ad|2.0 nut-
zen können, um sich im Wettbewerb um Talente abzusetzen.
11.30–12.30 Uhr PANEL I I I
DR. WOLFGANG ACHILLES, Geschäftsführer, Jobware Online-Service
GmbH, THOMAS KLEB, Geschäftsführer, Kienbaum Communications„Reden ist Silber, umsetzen ist Gold“ HR unterstützt Business Execution
Rund 40% der Strategie eines Unternehmens werden nie um-
gesetzt: Kennen die Mitarbeiter diese Strategie und wissen,
was von ihnen erwartet wird? Fokussieren sich Mitarbeiter auf
die richtigen Ziele und erreichen sie diese? Entdecken die Un-
ternehmen andererseits die richtigen Talente, fördern und bin-
den sie sie? Im Workshop wird anhand von Praxisbeispielen
erarbeitet, wie HR dazu beitragen kann, die auftretende Lücke
zwischen Strategie und Umsetzung zu schließen.
FALKO KRANZ
Solutions Consultant,
SuccessFactors
GERHARD BRUNS
Geschäftsführender Gesellschafter,
geva-institut
MICHAEL VORDERSTRASSE, Regional Direktor, Amadeus FiRe
AG & Mitglied der Geschäftsführung, Amadeus FiRe Interim- und
Projektmanagement GmbH, HOLGER DAHL, Partner, roland lukas
KONFLIKTLÖSUNGEN Interim- und Projektmanagement GmbH
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011 61
WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Mitarbeiterkommunikation in KrisenzeitenVerantwortung und Fürsorge
Naturkatastrophen, Unfälle, Skandale sowie Krisen treffen Un-
ternehmen unvorbereitet und erfordern unmittelbares Handeln.
Selbst interne oder lokale Ereignisse sind im Social-Media-Zeit-
alter schnell im Fokus einer globalen Öffentlichkeit. Wie bereite
ich mich effektiv vor? Wie schütze und führe ich meine Mitar-
beiter? Wie komme ich meiner Fürsorgepflicht ihnen gegenü-
ber nach Die Teilnehmer lernen anhand konkreter Praxisbei-
spiele, welche Präventiv- und Akutmaßnahmen sinnvoll sind.
PANEL IV 14.00–15.00 Uhr
Recht 2.0 Neue Regeln für den Arbeitnehmer-datenschutz
Neue Techniken bedeuten in vielen Fällen auch rechtliche Risi-
ken. Wie ist zum Beispiel mit persönlichen Informationen aus
sozialen Netzwerken, E-Mails der Mitarbeiter, Telefongesprä-
chen oder Videoaufzeichnungen umzugehen? Die Novellierung
des Arbeitnehmerdatenschutzes regelt Vorgehensweisen für
Personalverantwortliche, deren Missachtung teils empfindliche
Konsequenzen haben kann. Der Rechtsanwalt Jan Mönikes,
Kanzlei Schalast & Partner, beleuchtet Neuerungen des Daten-
schutzes im Spannungsverhältnis zu Compliance Management
und Verbrechensbekämpfung anhand konkreter und praxisna-
her Beispiele.
DR. MATTHIAS MEIFERT
Mitglied der Geschäftsleitung,
Kienbaum Management Consultants GmbH
Unternehmenskultur Warum wir (nicht) mehr darüber reden sollten?
Die wirtschaftliche Talfahrt der letzten Jahre hat in den Unter-
nehmen auch ihre kulturellen Spuren hinterlassen. Folgerichtig
diskutieren viele Organisationen im Zeichen der Prosperität,
welche Konsequenzen zu ziehen sind und wie eine zukunftssi-
chere Unternehmenskultur beschaffen sein muss. Doch wie
lässt sich dieses sperrige Phänomen begreifen? Wie gelingt ein
nachhaltiger Culture Change? Aktuelle Studien und Projektbei-
spiele geben erstaunliche Einsichten.
Recruiting-Budgets planen &optimieren Faktoren kennen und bewerten
Personalverantwortliche stehen jährlich vor der Aufgabe, Bud-
gets für das Recruiting zu erstellen und gegenüber der Ge-
schäftsleitung zu vertreten. Im Workshop geht es um Ansätze
zur Planung und Analyse von Recruiting-Maßnahmen auf der
Basis harter Entscheidungsfaktoren wie Wettbewerbsumfeld,
Situation auf dem Arbeitsmarkt, Kanäle der Personalsuche und
sonstigen Rahmenbedingungen. Dabei werden auch Ergebnis-
se aus der Stellenmarktforschung vorgestellt.
DR. THORSTEN HOFMANN
Department Politics & Public Affairs,
Quadriga Hochschule Berlin
JÜRGEN GRENZ, Geschäftsführender Gesellschafter, index GmbH,
PHILIPP WEBER-DIEFENBACH, Seniorberater & Teamleiter Employer
Branding, index GmbH
JAN MÖNIKES
Rechtsanwalt, Schalast & Partner
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS201162
EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE
Referenten Kompetenzforen
Die Referenten der Kompetenzforen ergänzen die Podiumsdiskussionen und Vorträge um einen interaktiven Aspekt. Kongressteil-
nehmer haben in den Kompetenzforen die Gelegenheit, rege mit Vertretern renommierter Beratungen und Dienstleister zu diskutie-
ren und sich praxisnah Wissen anzueignen.
Dr. Wolfgang Achilles
seit 2007 Geschäftsführer Jobware
Online-Service GmbH
2000 bis 2007 Gründer und
Vorstand, refline AG, heute Teil von
Stepstone Solutions
1997 bis 2000 Berater in einer
internationalen Unternehmens-
beratung
1994 bis 1997 Assistent in einer
Wirtschaftsprüfungs- und Steuer-
beratungsgesellschaft
Bernd Adamaschek
seit 2010 Bundesgeschäftsführer,
BVMW
seit 2006 BVMW Regional-
geschäftsführer Westfalen,
persönlicher Referent des BVMW
Präsidenten
seit 2000 BVMW Kreisgeschäfts-
führer Münsterland
seit 1985 Unternehmer
Kai Anderson
seit 1999 Partner, Promerit AG
1994 bis 1999 Vice President, IMG
AG, St. Gallen
1987 bis 1988 NATO Hauptquar-
tier AFCENT, NL
1992 bis 1993 Berater Project
Consulting Argast & Partner
Prof. Dr. Thomas Armbrüster
seit 2010 Professor Fachbereich
Management & Economics,
Quadriga Hochschule Berlin
2008 bis 2009 Präsident und
Geschäftsführer, German Graduate
School of Management and Law
2007 bis 2008 Dekan der
Wirtschaftsfakultät, Universität
Witten/Herdecke
2005 bis 2008 Inhaber des
Lehrstuhls für Allgemeine BWL,
Institut für Familienunternehmen,
Universität Witten/Herdecke
Hermann Arnold
Mitgründer und Geschäftsführer,
umantis AG
zuvor Mitgründer und Geschäfts-
führer, BrainsToVentures AG;
Mitgründer und Chairman, «START
– Das HSG-Forum zur Unterneh-
mensgründung»; Mitbegründer
einer Computerschule; Assistent
des Rektors, Universität St. Gallen
Claudia Bender
Fernsehjournalistin / TV-Produzen-
tin, Fulmidas Medienagentur GmbH
seit 2003 Geschäftsführerin, Fulmi-
das Medienagentur GmbH
2000 bis 2006 CvD der ARD-Talk-
show „Sabine Christiansen“
1994 bis 2000 CvD und Redak-
teurin von Nachrichten- und
Magazinredaktionen bei SAT.1,
ProSieben und WDR
außerdem seit 2004 Seminarrefe-
rentin, Deutsche Presseakademie;
Dozentin an der Universität der
Künste Berlin
Gerhard Bruns
seit 1988 Geschäftsführender
Gesellschafter, geva-institut
1987 Epidemiologie und Evalua-
tion, LMU München
Martin Theo Carbon
seit 2009 Practice Lead Mitarbei-
terbefragung, Towers Watson
1998 bis 2008 Geschäftsführung,
EUCUSA GmbH
1990 bis 1997 Senior Researcher,
IPK
Holger Dahl
seit 2010 Partner, roland lukas
KONFLIKTLÖSUNGEN
2006 bis 2010 Personalleiter und
Geschäftsführer, Amadeus FiRe
bis 2006 Richter, Arbeitsgerichte
Frankfurt und Wiesbaden
Fachanwalt für Arbeitsrecht einer
internationalen Wirtschaftskanzlei
Matthias Edelmann
seit April 2011 Gründungspartner
und Vorstand der Lurse Consul-
tants AG
1996 bis April 2011 Geschäfts-
führender Gesellschafter bei
einem großen bAV-Berater mit
dem Aufgabengebiet Einführung,
Veränderung und Harmonisierung
von Pensionsplänen bei nationalen
und internationalen Unternehmen
Manuel Egger
Sales Director Human Capital
Management, SAP Deutschland
AG & Co. KG
seit 2007 Regional Solution Sales
HCM in EMEA Central, SAP
2002 bis 2007 Product Sales
Executive Human Resources, SAP
Personalwirtschaftslösung
Heide Marlen Engelstädter
Rechtsanwältin
seit 2005 Geschäftsführende
Gesellschafterin, PBG Pensions-
Beratungs-GmbH
1996 Pokuristin, Leiterin des
Consulting-Bereiches der PBG
Christoffer Ellehuus
seit 2009 Geschäftsleiter Corporate
Leadership Council EMEA
2006 bis 2009 Practice Manager,
Corporate Leadership Council,
Washington DC
Dr. Winfried Felser
seit 2000 Gründer/Vorstand,
NetSkill AG, Köln
1998 bis 2000 Stellvertretender
Leiter, Fraunhofer-AZ, Paderborn
1996 bis 1998 Unternehmens-
berater/Projektleiter, CTcon GmbH,
Koblenz
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011 63
WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
1993 bis 1996 Promotionssti-
pendiat, Heinz Nixdorf Institut,
Paderborn
Elisabeth Fink
Strategisches Recruiting Berufsbil-
dung, Siemens AG
seit 2000 Schwerpunkte in der
Eignungsdiagnostik für die Sie-
mens Berufsbildung, Siemens AG
Kerstin Illgen-Förster
Projektleitung BerLearner, C & Q Bil-
dungszentrum Haberhauffe GmbH
zudem: Freiberuflich tätig als
Projektleiterin im Wissens- und
Lernmanagement, Lernberater der
Virtuellen Akademie Brandenburg
Dr. Michael Garmer
seit 2008 Executive Director, FMT
International
1999 bis 2008 General Manager
und Geschäftsführer, DIN CERTCO
1994 bis 1999 Leiter Qualitätssi-
cherung, Hengst-Filterwerke
Jürgen Grenz
Geschäftsführender Gesellschafter,
index Agentur für strategische
Öffentlichkeitsarbeit und Werbung
GmbH
seit 2001 Vorstand personal total
AG & Vorstand Stiftung Gute-Tat.de
1998 bis 2000 Vorstand Job-Today
AG
Karin Großmann
seit 1994 Geschäftsführerin der
HomeCompany-Agenturen, Essen-
Wuppertal und Bochum
zudem: Pressesprecherin Home-
Company; langjährige Tätigkeit
für den HomeCompany-Verband,
Schwerpunkt Bereich Marketing
und Öffentlichkeitsarbeit
Susanne T. Hansen
Gründerin und Geschäftsführe-
rin, EXIST Personalstrategien für
Business-Coaching und Change-
Prozesse
bis 2000 20-jährige Führungser-
fahrung im Personalmanagement
des Deutsche Bank-Konzerns,
zuletzt: Leiterin Personal Zentrale,
DB24 AG
Dr. Thorsten Hofmann
Department Politics & Public Af-
fairs, Quadriga Hochschule Berlin
seit 2001 Gründer und Geschäfts-
führer, PRGS-ECCO; Chairman der
Krisen Task Force, ECCO Public
Relation
1998 bis 2001 Verbindungsoffi-
zier; Mitglied des Ministerbüros;
Beratendes Mitglied des Krisenre-
aktionszentrums, Auswärtiges Amt
1996 bis 1998 Mitglied des
Stabes; Public Relation-Abteilung,
Beratung und Risikoanalyse für
Mitglieder der Bundesregierung,
Mitglied des Krisenreaktionszen-
trums des Auswärtigen Amtes,
Bundeskriminalamt
1993 bis 1996 Ermittlungen
bzgl. organisierter Kriminalität,
Terrorismus, Interpol Wiesbaden,
Bundeskriminalamt
Dr. Lutz Goertz
seit 2002 Abteilungsleiter
Bildungsforschung, MMB-Institut
für Medien- und Kompetenzfor-
schung, Essen und Berlin.
1999 bis 2002 Abteilungsleiter
für Aus- und Weiterbildung,
Forschung beim Deutschen
Multimedia Verband (dmmv, jetzt
BVDW).
1997 bis 1999 Projektleiter bei
MMB Michel Medienforschung
und Beratung.
1991 bis 1996 Wissenschaftli-
cher Mitarbeiter am Institut für
Journalistik und Kommunikations-
forschung, Hannover
Birgit Horak
seit 2005 Vorstand der Klaus Lurse
Personal + Management AG,
verantwortet das Geschäftsfeld
Vergütungsmanagement und
Benchmarking
1998 bis 2004 Leiterin der
Business Unit „Benchmarking“ der
Klaus Lurse Personal + Manage-
ment AG
1992 bis 1997 Beraterin der Klaus
Lurse Personal + Management AG
Ulrich Jänicke
Vorstandsmitglied (CEO), aconso AG
2010 Entwicklung der ersten mobi-
len Personalakte – der aconso iAkte
2003 bis 2010 Stetiger Ausbau
des aconso-Teams, Ausbau des
Produktportfolios
2001 bis 2003 Aufbau der aconso
AG, Entwicklung der Software
aconso Digitale Personalakte und
Markteintritt
2001 gemeinsam mit drei ehemali-
gen Siemens-Kollegen Gründung der
aconso AG. Patentierung der webba-
sierten Digitalen Personalakte.
Pierre-Jacques Joubert
seit April 2010 Director Sales Ger-
many, Berlitz Deutschland GmbH
1997 bis März 2010 verschiedene
Positionen im operativen Ge-
schäftsbereich, Berlitz Deutschland
GmbH
zudem: internationaler akademi-
scher Hintergrund
Bernhard Just
seit 2004 Leiter Konzernfunktion
Personal, Senior Vice President
Corporate Human Resources, Carl
Zeiss AG
2000 bis 2004 Senior Director HR
Memory Products Group; Senior
Director HR Talent Management;
Senior Director HR Internatio-
nal, Infineon Technologies AG,
München
1995 bis 1999 Personalreferent
(Gruppenleiter) Antriebsent-
wicklung; Personalreferent
(Gruppenleiter) Sonderbaureihe;
Personalreferent (Abteilungsleiter)
Fahrzeugbaureihen, BMW AG
04/95 bis 06/95 Personalreferent,
Boehringer Mannheim GmbH,
Mannheim
Dr. Benedikt Jürgens
seit 2011 Geschäftsführer, PEAG
Personalentwicklungs- und
Arbeitsmarktagentur GmbH
2008 bis 2011 Leiter, PEAG HR
2007 bis 2008 Projektleiter,
Projektbüro Aachen
2005 bis 2006 Berater, Projektbüro
Essen
05/2004 bis 11/2004 Personalbe-
rater, Manpower GmbH & Co. KG
2000 bis 2004 Researcher, Kien-
baum Executive Consultants GmbH
Dietmar Kierdorf
seit 2009 Leiter Vertrieb – Beleg-
schafts- und Affinity-Geschäft, HDI
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS201164
EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE
Direkt Versicherung AG
2007 bis 2008 Bevollmächtigter
im Bereich „Privat Versicherung
Vertrieb“ – Belegschafts- und
Affinity-Geschäft, HDI Direkt
Versicherung AG
2005 bis 2007 Leiter Organi-
sations- und Aktionssteuerung
Belegschaftsgeschäft Deutschland,
Gerling Vertrieb Firmen und
Privat AG
2002 bis 2004 Leiter Service Team
in der Niederlassung Belegschaf-
ten, Gerling Firmen und Privat AG
1998 bis 2002 Leiter Vertriebs-
steuerung/-controlling für das
Geschäftsfeld Firmen- und
Privatgeschäft & „Abteilungsdirek-
tor“, Gerling Konzern Allgemeine
Versicherungs AG
Thomas Kleb
seit 1999 Geschäftsführer von
Kienbaum Communications.
Aufbau des Unternehmens zu
einem Fullservice-Personalmar-
ketingunternehmen mit den
Bereichen Beratung, Kreativ-
und Mediaagentur
Florian Koenen
seit 2005 Geschäftsführer, TOPOS
Personalberatung GmbH
1999 bis 2005 Managementposi-
tionen, Kühne Beteiligungsgesell-
schaft mbH
1998 bis 1999 Internationales
MBA-Programm in Philadelphia,
Tokio und Paris
Hartwig Kraft
seit 2004 Geschäftsführender
Gesellschafter, PBG Pensions-
Beratungs-GmbH
1996 Geschäftsführer der PBG
1987 bis 1996 Leiter des mathe-
matischen Bereiches der PBG
zudem: Aktuar DAV, IVS-geprüfter
Sachverständiger für die betriebli-
che Altersversorgung
Falko Kranz
seit 2010 Solutions Consultant,
SuccessFactors
2006 bis 2010 Managing Consul-
tant, IBM Deutschland GmbH
2005 bis 2006 Leiter Personal,
SinnerSchrader AG
2003 bis 2005 Manager Talent
Acquisition, Gillette
Michael Lazik
seit 2010 Country Manager,
StepStone Solutions GmbH
2006 bis 2010 Sales Director
Central Europe, Stepstone
Solutions GmbH
2005 bis 2006 Sales Director,
Jobpartners Deutschland GmbH
2003 bis 2005 National Account
Manager, ADP ES GmbH
2002 bis 2003 Vertriebsleiter,
Veda GmbH
1996 bis 2002 Niederlassungs-
leiter arxes AG
Petra Lewe
seit 2008 Geschäftsführerin,
Landeskoordinatorin SIFE
Germany e. V.
1986 bis 2008 KPMG, Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft
hier: 2000 bis 2008 Business
Development Management
1986 bis 2000 Personalent-
wicklung
Parallel ab 2003 Etablierung und
Leitung von SIFE in Deutschland
Andreas Lohff
seit 2002 Geschäftsführer und
Gründer, cut-e GmbH
bis 2002 Leiter der europaweiten
Produktentwicklung sowie Verkauf
und Marketing, SHL Group plc.
1989 Gründung der deutschen
Niederlassung der SHL Group plc.
Ingrid Mangold
seit 2009 Managing Partner, FMT
International
2000 bis 2009 Vice President,
Human Resources, BorgWarner
Turbo & Emissions Systems
1987 bis 2000 Manager, Human
Resources, BorgWarner Transmissi-
ons Systems
1985 bis 1987 Gruppenleiterin,
Personalwesen, BorgWarner
Transmission Systems
Dr. Matthias Meifert
2007 Mitglied der Geschäftslei-
tung. Kienbaum Management
Consultants GmbH
2003 Partner, Kienbaum Manage-
ment Consultants GmbH
2001 bis 2006 Bereichsleiter, Kien-
baum Management Consultants
GmbH
1999 bis 2000 Seniorberater, Kien-
baum Management Consultants
GmbH
1997 bis1999 Teamleiter Füh-
rungskräfteinformation, Bankge-
sellschaft Berlin AG
1995 bis 1997 Produktmanager,
Bildungsakademie Berlin-Branden-
burg GmbH
Volker Metzger
Präsenz-Coach für Führungskräfte
und Executives mit dem Schwer-
punkt: „Souverän und wirkungsvoll
auftreten“
seit 15 Jahren Schauspieler (TV,
Film, Bühne), Regisseur, Moderator
Dr. Achim Moraw
Geschäftsführer, TOPOS Stuttgart
seit 1995 Leiter der Niederlassung
Stuttgart und Partner der TOPOS
Personalberatung
1993 bis 1995 Selbständig als
Personalberater in Stuttgart
1986 bis 1993 Eignungsdiagnos-
tiker und Projektleiter Personal-
beratung bei einer auf technische
Führungskräfte spezialisierten
Personalberatung in Stuttgart
Uwe Niemiec
seit 2009 Leiter Vertrieb PERAS
GmbH
2004 bis 2009 Mitarbeiter Vertrieb
PERAS GmbH
2001 bis 2004 Mitarbeiter Vertrieb
Fiducia Cash GmbH
1998 bis 2004 Mitarbeiter IT-Ver-
trieb IBM/IBM-Partner
Eva-Maria Noack
seit 2007 Visa Consultant/Key-Ac-
count-Management, US-Visa-Ser-
vice The American Dream
2005 bis 2006 Kaufmännische
Assistenz der Geschäftsführung,
Brenda Sport Deutschland GmbH
Finanzbuchhaltung, Kanzlei
Köning, Kärgel und Partner
1991 bis 1999 Finanzbuchhal-
tung, Dr. Wersing GmbH
Paul Reuter
seit 2001 Geschäftsführer, G.I.T.
Seminare GmbH & Co. KG
1996 bis 2001 Prokurist + Ver-
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011 65
WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
triebsleiter, Carl Capito Heiztechnik
GmbH
1992 bis 1995 Vertriebsbeauftrag-
ter, Schmolz und Bickenbach Werk
Krefeld
1987 bis 1992 Abteilungsleiter
Personalentwicklung, HERTIE
Waren- und Kaufhaus GmbH
1983 bis 1987 Trainer + Koordina-
tor, BFZ Bamberg
Stefan Rutt
Business Manager Executive
Search, access KellyOCG
mehr als 8 Jahre Erfahrung im
Management Assessment für
Fach- und Führungskräfte
über 10 Jahre Erfahrung in der
Personalberatung, SpencerStuart,
KornFerry und Internet Capital
Group für mittelständische Unter-
nehmen aus dem In- und Ausland
zudem: mehrjährige Erfahrung im
Personalmanagement, Westdeut-
schen Landesbank
Frank M. Scheelen
Experte für Zukunftsbusiness und
Beziehungsmanagement
zudem: Bestseller-Autor und
visionärer Speaker
Ausgezeichnet als „Certified Hu-
man Resource Professional“
Lizenzträger und Master-Ausbilder
für INSIGHTS MDI® und ASSESS
in Zentraleuropa
Mitglied im Q-Pool 100
Herausgeber des deutschsprachi-
gen „Executive Excellence“
Mitglied im „Club 55“
Stefan Schmidt-Grell
seit 2011 Director Marketing,
XING AG
2010 bis 2011 Director Product
Marketing, XING AG
2008 bis 2010 Director Business
Unit Jobs & Recruiting, XING AG
04/2008 bis 07/2008 Head
of Merchant Relations, eBay
Deutschland
2007 bis 2008 Head of Buyer
Experience, eBay Deutschland
2004 bis 2006 Senior Manager
Lifestyle & Entertainment, eBay
Deutschland
Frank Schrader
Rechtsanwalt, Buchholz bei
Hamburg
seit 2010 Leiter Geschäftsentwick-
lung & Marketing, Mitglied der
Geschäftsleitung Piening GmbH
2004 bis 2009 Senior Manager HR
- Solutions, Randstad Deutschland
GmbH
2002 bis 2004 Partner, Teutsch-
mann & Partner Rechtsanwälte,
Hamburg
zuvor: Geschäftsführender Gesell-
schafter, virtuallog GmbH
Dr. Daniel Tasch
seit 2009 Leiter Personalentwick-
lung, Qualifizierung & Training, HR
Marketing & Recruting, Internatio-
nal Assignments, Carl Zeiss AG
2002 bis 2009 Zentrales Personal-
und Sozialwesen, Senior Change
Management Berater/Zentrales
Personal- und Sozialwesen, Leiter
Change Management/Vertrieb
& Marketing, Leiter Produkt-,
Marken- und Marktstrategie X5,
X6 Nachfolgemodelle/Vertrieb &
Marketing, Leiter Vertrieb & Mar-
keting BMW Group Classic, BMW
Group München
1999 bis 2002 Siemens Business
Services GmbH & Co OHG, Ma-
nagement Consulting & Training,
München, Leiter Business Unit
Change Management Beratung
Sascha Theisen
seit 2010 Leitung Marketing,
StepStone Deutschland GmbH
2007 bis 2010 Verantwortlich für
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit,
StepStone Deutschland GmbH
2004 bis 2007 Führung der PR-
Unit, Full-Service-Agenturgruppe
Counterpart
Prof. Dr. Armin Trost
Studiendekan des MBA-Programm
International Business Manage-
ment, Business School, Hochschule
Furtwangen
seit 2006 Partner und Mitgesell-
schafter, Promerit AG
zuvor: Professur an der FH Würzburg
mehrere Jahre: Verantwortlicher für
das weltweite Recruiting, SAP
Michael Vorderstraße
seit 2009 Regional Direktor Nord,
Amadeus FiRe AG
Geschäftsführer, Amadeus FiRe
Interim- und Projektmanagement
GmbH
2007 bis 2009 Director Marketing
& Business Development, Amade-
us FiRe AG
2001 bis 2006 Amadeus FiRe AG,
erst Niederlassungsleiter Bielefeld,
dann Darmstadt
Philipp Weber-Diefenbach
seit 2009 Seniorberater und
Teamleiter Employer Branding,
index Agentur für strategische
Öffentlichkeitsarbeit und Werbung
GmbH
2007 bis 2009 PR-Berater und
Koordinator New Business, index
2001 bis 2007 PR-Berater und
Redakteur, index
2000 bis 2001 Public Relations
Manager, plenum New Media AG
1999 bis 2000 PR-Assistent, mpt
new media GmbH
Wolfgang Witte
seit 1983 geschäftsführender Ge-
sellschafter, perbit Software GmbH
1983 gemeinsam mit Richard
Manuel Gründung des Softwa-
re- und Beratungshauses perbit,
Vorstellung des ersten PC-gestütz-
ten Personalinformations-Systems
in Deutschland
Andreas Zeitvogel
seit 1992 Seminar- und Aus-
bildungstrainer, G.I.T. Seminare
GmbH & Co. KG Bergisch
Gladbach
1986 bis 1992 Seminar- und
Ausbildungstrainer, Collegium
Germanicum Bochum
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS201166
EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE
Teilnehmer des Kongresses
A
ABB Schweiz AG
Accor Hospitality Germany GmbH
Actavis Deutschland GmbH & Co.
KG
Actelion Pharmaceuticals Deutsch-
land GmbH
ADA Cosmetics International
GmbH
Adam Opel AG
Æterna Zentaris GmbH
AG der Dillinger Hüttenwerke
Agennix AG
Airbus Deutschland GmbH
Airbus Operations GmbH
Allianz Real Estate GmbH
ALLSAT GmbH
American Express Int. Inc.
Amplifon Deutschland GmbH
Amprion GmbH
AOK - Die Gesundheitskasse in
Hessen
AOK Baden-Württemberg
AOK PLUS
AOK-Bundesverband
applied international informatics
GmbH & Co.KG
Aptar, Ing. Erich Pfeiffer GmbH
Arbeitgeberverband Region Braun-
schweig e. V.
ARCADIS Deutschland GmbH
AREVA NP GmbH
arvato services - BA der Bertels-
mann AG
arvato systems GmbH
AstraZeneca GmbH
Astrium GmbH
Atlas Copco Tools Central Europe
GmbH
Audi AG
AutoVision GmbH
AVAG Holding AG
AVL Emission Test Systems GmbH
B
Barmer GEK
Basler Versicherungen
BAUR Versand (GmbH & Co KG)
Bayerisches Staatsministerium für
Umwelt und Gesundheit
Bayern International GmbH
BayWa AG
BayWa AG
BBBank eG
beeline GmbH
Beiersdorf AG
Berliner Volksbank eG
Berlitz Deutschland GmbH
Bernd Münstermann GmbH & Co. KG
Bertelsmann AG
Berufsgenossenschaft Energie
Textil Elektro Medienerzeugnisse
Berufsgenossenschaft Nahrungs-
mittel und Gaststätten
Beta Systems Software AG
Bigpoint GmbH
Bilfinger Berger Industrial Services
GmbH
BIOTRONIK SE & Co. KG
BITMARCK HOLDING GMBH
BJB GmbH & Co. KG
Blohm + Voss Shipyards GmbH
BNP Paribas Real Estate Holding
GmbH
Bolta Werke GmbH
Bombardier Transportation GmbH
Boston Scientific Medizintechnik
GmbH
BP Europa SE - Erdöl-Raffinerie
Emsland
Brose Fahrzeugteile GmbH & Co.
KG
Brose Fahrzeugteile GmbH & Co.
Kommanditgesellschaft, Berlin
BRP-Powertrain GmbH & Co. KG
Brücke Schleswig-Holstein gGmbH
BTC Business Technology Consul-
ting AG
Bühler Motor GmbH
Bundesamt für zentrale Dienste
und offene Vermögensfragen
Bundesinstitut für Risikobewertung
Bundesministerium der Verteidigung
Bundesministerium für Arbeit und
Soziales
Bundesministerium für Familie,
Senioren, Frauen und Jugend
Teilnehmer des Kongresses
Das Teilnehmerfeld des Personalmanagementkongresses korrespondiert mit dem Facettenreichtum des Referentenaufgebots und
spiegelt die Bandbreite eines dynamischen und komplexen Berufsstandes wider. Personalverantwortliche aus den verschiedensten
Branchen und Unternehmen bereichern das Kongressleben und sorgen dafür, dass die Veranstaltung den „state of the art“ moder-
nen und professionellen Human Resources Managements abbildet. Teilnehmer und Referenten profitieren von einem exklusiven
Teilnehmerfeld, den branchenübergreifenden Kontaktmöglichkeiten und einem umfassenden Wissenstransfer. Bereits mehr als
800 Personalverantwortliche aus über 500 Unternehmen haben sich angemeldet. Folgende Unternehmen nehmen am Personal-
managementkongress 2011 teil:
Berufliche Position der Teilnehmer
Personalleiter 52%
Personalreferenten/
HR-Manager 23%
Vorstände/
Geschäftsführer 10%
Personalentwickler 5%
HR Business Partner 4%
Sonstiges 6%
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011 67
WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Bundesrepublik Deutschland –
Finanzagentur GmbH
Bundesverband deutscher Banken
e. V.
buw customer care operations Halle
GmbH
buw Holding GmbH
BWI Informationstechnik GmbH
C
CA Deutschland GmbH
CARGLASS GmbH
Carl Knauber Holding GmbH &
Co.KG
Carl Spaeter GmbH
Carl Zeiss AG
CFP Süßwarenhandels GmbH
& Co. KG
Chemetall GmbH
cip GmbH
circ gmbh & co. kg
CLAAS KGaA mbH
CLAAS Selbstfahrende Erntemaschi-
nen GmbH
CMS Hasche Sigle
CNC - Communications & Network
Consulting AG
Coca-Cola Erfrischungsgetränke AG
Cognis GmbH
COINOR AG
COMBERA GmbH
Commerzbank AG
CONET Technologie AG
Consensa Projektberatung GmbH &
Co. KG
Continental AG
Continental Teves AG & Co. oHG
Crown Technologies GmbH
CWS-boco International GmbH
D
Dachser GmbH & Co. KG
Daimler AG
Daimler Financial Services AG
DB Fernverkehr AG
DB Mobility Logistics AG
DB Netz AG
DB Regio AG
DB Schenker Rail Deutschland AG
Deekeling Arndt Advisors in Com-
munications GmbH
Deerberg Versand GmbH
DekaBank
Demag Cranes AG
Deutsche Bahn AG
Deutsche Energie-Agentur GmbH
Deutsche Genossenschafts - Hypo-
thekenbank AG
Deutsche Krankenhausgesellschaft
Deutsche Leasing AG
Deutsche Post AG
Deutsche Postbank AG
Deutsche Telefon- und Marketing
Services GmbH
Deutsche Telekom AG
Deutscher Fachverlag GmbH
Deutscher Paritätischer Wohlfahrts-
verband - Gesamtverband e. V.
Deutsches Institut für Normung e. V.
Deutsches Theater
Deutsches Zentrum für Neurodege-
nerative Erkrankungen e. V.
DEVK Sach- und HUK VVaG
DEVK Service GmbH
Diakonisches Werk Rosenheim
Die Schweizerische Post
Diehl Stiftung & Co. KG
DIN Deutsches Institut für Normung
e. V.
DMV Fonterra Excipients GmbH &
CoKG
DORMA Holding GmbH & Co. KGaA
Douglas Holding AG
Dow Deutschland Inc.
Dr. R. Pfleger Chemische Fabrik
GmbH
Dresdner Druck- und Verlagshaus
GmbH & Co. KG
E
ECE Projektmanagement GmbH +
Co. KG
Ed. Züblin AG
EDF Group
ElectronicPartner GmbH
Elektro Kreutzpointner GmbH
EMP Merchandising HGmbH
Energiewerke Nord GmbH
Ensinger GmbH
E-Plus Mobilfunk GmbH & Co. KG
Erdgas Münster GmbH
ergo Unternehmenskommunikati-
on GmbH & Co. KG
ERGO Versicherungsgruppe Ver-
triebsorganisation Personal Außen-
dienst DKV
ERGO Versicherungsgruppe AG
Ernst & Young GmbH Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft
Erwin Müller Gruppe
Escada SE
Essanelle Hair Group AG
Estée Lauder Companies GmbH
ESTREL Hotel-Betriebs-GmbH
EURAWASSER Nord GmbH
EUROPART Holding GmbH
Evonik Industries AG
EWE NETZ GmbH
EWE TEL GmbH
EWV Energie- und Wasser-Versor-
gung GmbH
F
F.F.T. MedienAgentur
Fa. Hoffmann Spielwaren GmbH &
Co. KG
Faber-Castell AG
FAMO GmbH & Co. KG
FDP-Fraktion
FEIG ELECTRONIC GmbH
Feintool System Parts AG
FEK-Friedrich-Ebert-Krankenhaus
Neumünster GmbH
Finanz Informatik GmbH & Co. KG
FiPP e. V. - Fortbildungsinstitut für
die pädagogische Praxis
Flo-Cert GmbH
Flughafen Hamburg GmbH
Flughafen Hannover-Langenhagen
GmbH
Fraport AG
Fresenius Medical Care Deutsch-
land GmbH
Frutarom Savory Solutions GmbH
G
GAG Immobilien AG
GDV Dienstleistungs-GmbH & Co. KG
GEA Farm Technologies GmbH
Gebr. Heinemann KG
Gebrüder Rhodius GmbH & Co. KG
General Mills GmbH
Generali Deutschland Informatik
Services GmbH
Generali Versicherung AG
Georg Fischer GmbH
Georgsmarienhütte GmbH
Giesecke & Devrient GmbH
Givaudan Deutschland GmbH
GKV-Spitzenverband
Geschlecht der Teilnehmer
weiblich 51%
männlich 49%
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS201168
EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE
Globalfoundries Management
Services LLC & Co. KG
Goldschmidt Thermit GmbH
Grässlin GmbH
GRAVIS Computervertriebsgesell-
schaft mbH
Grenzebach Maschinenbau GmbH
Grundfos GmbH
Gruner + Jahr AG & Co. KG
H
H&M Hennes & Mauritz B.V. &
Co.KG
H. Kemper GmbH & Co. KG
Halberg Guss Leipzig Produktions
GmbH
Hamburger Hochbahn AG
Handelsblatt
Hannover Rückversicherung AG
Hans Kupfer & Sohn GmbH & Co. KG
Haribo GmbH & Co. KG
HAVI Logistics GmbH
Hay Group GmbH
HELM AG
Helmholtz-Zentrum für Umweltfor-
schung GmbH - UFZ
Heraeus Holding GmbH
Hermann Hagemeyer GmbH
& Co. KG
Himmel u. Papesch Bauunterneh-
mung GmbH u. Co. KG
HITS gGmbH
Hochschule Furtwangen
Hollingsworth & Vose GmbH
Holter Regelarmaturen GmbH &
Co. KG
Hospitalgesellschaft Jade-Weser
mbH
HSH Nordbank AG
I
IDG Communications Media AG
ifm electronic gmbh
IG Metall Vorstand
Imtech Deutschland GmbH & Co. KG
Institut Dr. Foerster GmbH & Co. KG
Institut für Demoskopie Allensbach
Gesellschaft zum Studium der
öffentlichen Meinung mbH
Inubit AG
Investitionsbank Schleswig Holstein
itemis AG
IWC Schaffhausen
J
Jungheinrich AG
K
K+S KALI GmbH
Kabel Deutschland GmbH
Kaiser‘s Tengelmann GmbH
Kämmerer AG
Karstadt Warenhaus GmbH
Käserei Champignon Hofmeister
GmbH & Co KG
Kassenzahnärztliche Bundesverei-
nigung
Katholische Kliniken im Kreis Kleve
Trägergesellschaft mbH
Kindernothilfe e. V.
KLINGSPOR Management GmbH &
Co. KG
Klinikverbund Südwest
Klopotek & Partner GmbH
Knorr-Bremse AG
Knorr-Bremse Systeme für Nutz-
fahrzeuge GmbH
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsge-
sellschaft
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsge-
sellschaft
RWE Power AG Kraftwerk Biblis
Krankenhaus Porz am Rhein
gGmbH
Krankenhaus Salem Heidelberg
Kreiskrankenhaus Osterholz
Krewel Meuselbach GmbH
KSB Aktiengesellschaft
L
L. Stroetmann Lebensmittel GmbH
& Co. KG
Labor 28 Management GmbH
Landeshauptstadt München
Landeskirchenamt der Evang.-
Luth. Kirche in Bayern
Landesmesse Stuttgart GmbH
Landesverein für Innere Mission in
der Pfalz e. V.
Langenscheidt KG
Latham & Watkins LLP
Lebenshilfe Leer e. V.
Lebenshilfe Nordhorn gGmbH
Lehmann & Voss & Co. KG
Lekkerland AG & Co. KG
Leoni Bordnetz-Systeme GmbH
Level 3 Communications
GmbH
LichtBlick AG
Liebherr-Aerospace Lindenberg
GmbH
Lonza AG Basel
LSW LandE-Stadtwerke Wolfsburg
GmbH & Co. KG
Lück Gebäudetechnik GmbH
Ludwig Görtz GmbH
Ludwig Meyer GmbH & Co. KG
Ludwig-Maximilians-Universität
Lukad Holding GmbH & Co. KG
LWL - Klinik Marsberg
M
Malik Management Zentrum St.
Gallen
Mannesmannröhren-Werke GmbH
marbet Marion & Bettina Würth
GmbH & Co. KG
Maschinenringe Deutschland
GmbH
Mast-Jägermeister SE
McDonald‘s Deutschland Inc.
McKinsey & Company, Inc.
MediaCom Agentur für Media-
Beratung GmbH
Media-Saturn-Holding GmbH
Media-Saturn Verwaltung
Branchen der Teilnehmer
Banken/ Versicherungen 9% Informations-/Kommunikationstechnologie 9% Industrie 8% Energie/Versorgung 7% Gesundheit/Pharma 7% Handel 6% Unternehmensdienstleistungen 6% Konsumgüter/Nahrungsmittel 5% Verkehr/ Logistik 5%Automotive 5% Medien 4% Maschinenbau 4% Chemische Industrie 4% Verwaltung /Verbände 3% Gastronomie/Touristik 3% Bau/Immobilien 3% Bildung/Kultur 3% Soziales 2% Sonstige 7%
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011 69
WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Deutschland GmbH
medienfabrik Gütersloh GmbH
Merck KGaA
Merck Serono GmbH
METRO Cash & Carry Deutschland
GmbH
MEYER WERFT GmbH
MEYLE Products Wulf Gaertner
Autoparts AG
Miele & Cie. KG
Mitteldeutsches Druck- und Ver-
lagshaus GmbH & Co. KG
MLP AG
MLP Finanzdienstleistungen AG
MorphoSys AG
MRM Worldwide GmbH
MSK Covertech-Group
MSK Verpackungs-Systeme GmbH
MVV deco GmbH
N
Nabaltec AG
NBC Universal Global Networks
Deutschland GmbH
NetSkill AG
Neue Osnabrücker Zeitung
Nexans Deutschland GmbH
Niedersächsische Landesforsten
Nokia Siemens Networks GmbH &
Co. KG
Nolte Küchen GmbH & Co. KG
NORDENIA Deutschland Halle
GmbH
Nordgetreide GmbH & Co. KG
Northrop Grumman LITEF GmbH
Novartis Pharma GmbH
Nürnberger Versicherungsgruppe
AG
O
OBI Group Holding GmbH
Océ-Deutschland GmbH
Octapharma Produktionsgesell-
schaft Deutschland GmbH
Oculus Optikgeräte GmbH
Oerlikon Textile GmbH & Co. KG
P
Panasonic Marketing Europe
GmbH
Papierfabrik August Koehler AG
Paulaner Brauerei GmbH & Co. KG
Peek & Cloppenburg KG
pentahotels Germany GmbH
Philips Deutschland GmbH
Philips GmbH
Phoenix Contact GmbH & Co. KG
Pollmeier Massivholz GmbH &
Co.KG
PPI AG Informationstechnologie
PricewaterhouseCoopers AG
Protektorwerk Florenz Maisch
GmbH & Co. KG
PSD Bank Rhein-Ruhr eG
PTV Planung Transport Verkehr AG
PVT Plastverarbeitung Thüringen
GmbH
Q
Quadriga Hochschule Berlin GmbH
QVC Deutschland Inc. & Co. KG
R
R. L. Polk Germany GmbH
RAG-Stiftung
RAICO Bautechnik GmbH
Raiffeisen Waren-Zentrale Rhein-
Main eG
Raytheon Professional Services
Re:Sources Germany GmbH
Reemtsma Cigarettenfabriken
GmbH
Regionalverband Ruhr
REMONDIS Assets & Services
GmbH & Co. KG
Renafan GmbH
REWE Group
REWE Markt GmbH
REWE-Zentral AG
Rheinbahn AG
Rheinland Versicherungs AG
RLE INTERNATIONAL GmbH
Rockwell Collins Deutschland
GmbH
Rodenstock GmbH
Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG
Röhlig & Co. Holding GmbH & Co.
KG
Rotkäppchen Sektkellereien GmbH
RöverBrönner GmbH & Co. KG
RWE Power AG
RWE Power AG Kernkraftwerk
Emsland
S
SAGA GWG
SAINT-GOBAIN Diamantwerkzeuge
GmbH & Co. KG
Saint-Gobain Rigips GmbH
Sanofi-Aventis Deutschland GmbH
Santander Consumer Bank AG
SAP AG
Sappi Ehingen GmbH
Sartorius Corporate Administration
GmbH
Sartorius Stedim Biotech GmbH
SBB Cargo International AG
Schaeffler Technologies GmbH &
Co. KG
Schalast & Partner
Schenker Deutschland AG
Schiesser AG
Schneider Versand GmbH
Schnellecke Group AG & Co. KG
Schüco International KG
Schwarz Finanz und Beteiligungs
GmbH & Co. KG
SCOR Rückversicherung Direktion
für Deutschland
SEARCHTEQ GmbH
SEMIKRON International GmbH
Senat für Umwelt, Bau, Verkehr
und Europa der Freien Hansestadt
Bremen
Sensient Flavors GmbH
SER Solutions Deutschland GmbH
SGL Technologies GmbH
Shell Deutschland Oil GmbH
Shire Deutschland GmbH & Co. KG
Siemens AG
SMS Siemag AG
Software AG
solvadis gmbh
Sonntag & Partner
Sony Ericsson Mobile Communica-
tions International AB
Sopro Bauchemie GmbH
Sparkasse Mecklenburg-Strelitz
Sparkasse Mittelholstein AG
spot-media AG
St. Franziskus-Hospital GmbH
St. Vincenz Gruppe Ruhr GmbH
Stadt Neuss
Stadtentwässerung Dresden GmbH
Städtische Werke Magdeburg
GmbH
Unternehmens-größen
<500: 26,7%
500-3000: 36,5%
3000-10000: 17,7%
>10000: 19,2%
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS201170
EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE
Stadtwerke Augsburg Holding
GmbH
Stadtwerke Görlitz AG
Stadtwerke Hannover AG
Stadtwerke München GmbH
Stadtwerke Neuss Energie und
Wasser GmbH
Stadtwerke Oberursel (Taunus)
GmbH
Stadtwerke Osnabrück AG
STAEDTLER Mars GmbH & Co. KG
Stage Entertainment GmbH
Stahlinstitut VDEh und Wirtschafts-
vereinigung Stahl
Sterling SIHI GmbH
STMicroelectronics GmbH
Stora Enso Sachsen GmbH
STRABAG Property and Facility
Services GmbH
Stream International GmbH
Sulzer Metco Europe GmbH
Sumitomo Mitsui Banking
Corporation
Sunrise Medical GmbH & Co. KG
Sweet Tec GmbH
Swiss Life AG
Swisscom AG
T
Talaris Cash Systems (Germany)
GmbH
TARGOBANK AG & Co. KGaA
Tchibo GmbH
TD Deutsche Klimakompressor
GmbH
Techem GmbH
Techniker Krankenkasse
telent GmbH
TELES AG
TenneT TSO GmbH
Terex Demag GmbH
tesa SE
Thales Group
The Boston Consulting Group GmbH
The Lorenz Bahlsen Snack-World
GmbH & Co KG Germany
The Phone House Telecom GmbH
Thüringer Aufbaubank
ThyssenKrupp AG
ThyssenKrupp Marine Systems
Ticket Online Software GmbH
TLG IMMOBILIEN GmbH
TMD Friction Holding GmbH
TNT Innight GmbH & Co. KG
Toffee Tec GmbH
Toll Collect GmbH
Toyota Deutschland GmbH
trans-o-flex Schnell-Lieferdienst
GmbH & Co. KG
Transparency International e. V.
Trendbüro
Trianel GmbH
TRW Automotive Electronics &
Components GmbH
TÜV NORD AG
Tyczka Energie GmbH
U
United Parcel Service Deutschland
Inc. & Co. OHG
Universal Music Entertainment
GmbH
Universität der Künste Berlin
Universität St.Gallen
Universitätsklinikum Leipzig AöR
Universitätsmedizin der Johannes
Gutenberg-Universität Mainz
V
Valeo GmbH
Vattenfall Europe AG
Vattenfall Europe Generation AG
Vattenfall Europe Hamburg AG
Vattenfall Europe Sales GmbH
Vector Informatik GmbH
Veolia Verkehr GmbH
Verbandsgemeinde Altenkirchen
VERBUND AG
Vereinigte Postversicherung VVaG
Verlag Der Tagesspiegel GmbH
Vet Med Labor GmbH
Vetter Pharma-Fertigung GmbH &
Co. KG
Vital-Kliniken GmbH
Vitos GmbH
Vitra AG
Vitra GmbH
Vivantes - Netzwerk für Gesundheit
GmbH
Voith GmbH
Volksbank eG
Volkswagen AG
Volkswagen AG AutoUni
Volvo Construction Equipment
W
W.O.M. WORLD OF MEDICINE AG
Wacker Chemie AG
Warsteiner Brauerei Haus Cramer
KG
Weidmüller Holding AG & Co. KG
WEPA Papierfabrik P. Krengel
GmbH & Co. KG
Westag & Getalit AG
Westfalen AG
Westfälische Fleischwarenfabrik
Stockmeyer GmbH
WGF Westfälische Grundbesitz und
Finanzverwaltung AG
WIKUS-Sägenfabrik
Wincor Nixdorf International
GmbH
Windwärts Energie GmbH
WINGAS GmbH & Co. KG
Wirtschaftsuniversität Wien
Wüstenrot & Württembergische AG
X
XTRONIC GmbH
Z
Zeitungsverlag Aachen
Zentralinstitut für Seelische Ge-
sundheit
Zur Rose Pharma GmbH
Bundesländer der Unternehmen
Nordrhein-Westfalen: 171Bayern: 99Hessen: 67Berlin: 66Baden-Württemberg: 62Hamburg: 54Niedersachsen: 51Schleswig-Holstein: 17Rheinland-Pfalz: 13Sachsen: 11Sachsen-Anhalt: 6Mecklenburg-Vorpommern: 6Thüringen: 4 Bremen: 3Brandenburg: 2Saarland: 1
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011 71
WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Service
Die Serviceseite bietet Ihnen einen Überblick über die unterschiedlichen Veranstaltungsorte des Personalmanagementkongresses
2011, das exklusive Angebot für die Anreise nach Berlin mit der Deutschen Bahn sowie unser Angebot der Kinderbetreuung.
Der Personalmanagementkongress 2011 findet
im Estrel Convention Center in Berlin statt –
Deutschlands größtem Kongresshotel.
Estrel Berlin
Sonnenallee 225, 12057 Berlin
Die „Nacht der Personaler“ ist der feierliche Hö-
hepunkt des Personalmanagementkongresses im
Berliner Admiralspalast.
Admiralspalast
Friedrichstraße 101, 10117 Berlin
Zur Mitgliederversammlung und zum Kongress-
Warm-up lädt der BPM in das Museum für Kom-
munikation.
Museum für Kommunikation
Leipziger Straße 16, 10117 Berlin
Veranstaltungsorte
Der Bundesverband der Personalmanager
bietet Ihnen in Kooperation mit der Deut-
schen Bahn attraktive Sonderkonditionen
zum Personalmanagementkongress.
Reisen Sie mit der Bahn entspannt und kosten-
günstig nach Berlin. Schonen Sie Ihr Reisebudget
und schützen Sie die Umwelt. Der Ticketpreis* für
die Hin- und Rückfahrt nach Berlin beträgt bun-
desweit, von jedem DB-Bahnhof:
2. Klasse 129,00 Euro** / 1. Klasse 189,00 Euro**
Mit dem speziellen Angebot können alle Züge
der DB genutzt werden, auch der ICE. Die Tickets
gelten zwischen dem 28. Juni und 03. Juli 2011.
Buchbar ist das Angebot direkt mit Ihrer Kon-
gressanmeldung. Bei Rückfragen melden Sie sich
mit dem Stichwort „Kongressanreise“ unter der
Telefonnummer +49 (0)30/84 85 90.
*Umtausch und Erstattung vor dem 1. Geltungstag 15 Euro, ab dem 1. Geltungstag ausgeschlossen. **Inkl. MwSt. und Bearbeitungsgebühr.
Kinderbetreuung
An beiden Kongresstagen besteht für Kin-
der von Teilnehmern des Personalmanage-
mentkongresses das Angebot der Kinder-
betreuung durch ausgebildete Pädagogen.
Am 30. Juni und 1. Juli wird es für 2–6-Jährige
von 8.30 bis 18.00 Uhr ein Spiel- und Unterhal-
tungsprogramm geben sowie am 30. Juni, wäh-
rend der Galaveranstaltung „Nacht der Persona-
ler“, eine Betreuung von 19.00 bis 23.00 Uhr.
Sollten Sie Interesse an einer Kinderbetreuung
haben, können Sie dies bereits im Anmeldefor-
mular angeben.
Kontakt
Teilnehmermanagement
Dennis Schultz
Tel +49 (0) 30/84 85 90
Veranstaltungsorganisation
Janina Stöver
Tel +49 (0) 30/84 85 90
Pressekontakt
Swantje Fruth
Tel +49 (0) 30/84 85 90
Sponsorenkontakt
Paul Krebs
Tel +49 (0) 30/84 85 90
Anreise mit der DeutschenBahn
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS201172
EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE
Der Bundesverband der Personalmanager (BPM) ist die berufsständische
Vereinigung für Personalmanager aus Unternehmen, Organisationen und
Verbänden. Der BPM bündelt die Interessen seiner Mitglieder und gibt ih-
nen eine Stimme im öffentlichen Diskurs. In diesem Jahr richten der BPM
und das Verbandsmagazin „Human Resources Manager“ zum zweiten Mal
den Personalmanagementkongress aus.
Veranstalter: Bundesverband der Personalmanager
Selbstverständnis
Der Bundesverband der Personalmanager (BPM) ist die führende be-
rufsständische Vereinigung für Personalmanager und Personal-
verantwortliche aus Unternehmen, Verbänden und anderen Organisati-
onen. Sein Ziel ist die Definition und Wahrnehmung der Interessen der
Verbandsmitglieder. Die Mitglieder des Bundesverbands der Personalma-
nager sind in den verschiedensten Branchen, in allen Personalfunktio-
nen und Führungsebenen tätig, unabhängig von der Größe der Organisa-
tion. Die Mitgliedschaft im BPM ist personengebunden. Der BPM ent-
wickelt mit seinen Mitgliedern ein Leitbild des Berufsstandes und leistet
einen Beitrag zu dessen Professionalisierung, Qualifizierung und Interna-
tionalisierung. Der Verband setzt sich für anerkannte Ausbildungsstan-
dards ein und trägt dazu bei, den Austausch innerhalb des Berufsstandes
zu fördern – über nationale Grenzen hinaus. Der BPM sucht den Kontakt
zu anderen Verbänden und tauscht sich mit diesen zu aktuellen Themen
des Berufsstandes aus. Der BPM schärft zugleich das Bild des Personal-
managers in der Öffentlichkeit, den Unternehmen und Institutionen.
Der Verband zeigt „Mut zur Meinung“ und bringt sich in aktuelle ge-
sellschaftliche und politische Debatten ein. Der BPM bündelt die In-
teressen seiner Mitglieder und vertritt diese gegenüber Politik, Presse und
Wirtschaft. Als führender berufsständischer Verband verfolgt der BPM das
Ziel, bei Anhörungen und Gesetzgebungsverfahren eingebunden zu sein.
Seinen Mitgliedern bietet der BPM Plattformen, um Meinungen, Erfah-
rungen und Wissen auszutauschen – so bringt der Verband Personalma-
nager zusammen und fördert deren Vernetzung. Darüber hinaus infor-
miert der BPM seine Mitglieder über alle wichtigen und aktuellen Themen
im Bereich Personalmanagement und steht ihnen beratend zur Seite.
Ziele des BPM
— Austausch und Vernetzung
— Interessenvertretung und Positionierung
— Internationalität und Networking vor Ort
— Öffentlichkeitsarbeit und Imagepflege
— Aus- und Weiterbildung
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011
WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
PräsidentJoachim SauerGeschäftsführer Personal und Arbeitsdirektor, Airbus Opera-tions GmbH
VizepräsidentDr. Immanuel Hermreck Konzernperso-nalchef, Bertels-mann AG
Vizepräsi-dentinSabine Gleiß Global HR Busi-ness Partner GTO GT Core Banking, Regional Head HR GTO Ger-many, Deutsche Bank AG
VizepräsidentStefan Ries Global Head of Human Resour-ces, SAP AG
BeisitzerinCornelia Hulla Mitglied des Vorstandes, Chief Human Resources Offi-cer, Coca-Cola Erfrischungsge-tränke AG
BeisitzerinStephanie Faehling Human Resources Management, Bundesdruckerei GmbH
BeisitzerinDr. Ursula Schütze-Kreil-kamp Leiterin Executive Development/OFK, REWE Group
BeisitzerDr. Thomas Fiebig Gesamtver-antwortung Personal & Arbeitsrecht, EWE TEL GmbH
BeisitzerinSilke Jensen Head of Human Resources Central Europe, Fidelity
Präsidium
Das Präsidium des BPM hat sich erstmals anlässlich der Gründung des
Verbands am 18. September 2009 im Berliner Museum für Kommunikation
konstituiert. Die Präsidiumsmitglieder übernehmen die Aufgaben für ins-
gesamt zwei Jahre. Nach Ablauf dieses Zeitraums wählen die BPM-Mitglie-
der das Präsidium erneut. Das Präsidium besteht
aus insgesamt zehn Mitgliedern – dem Präsiden-
ten, drei Stellvertretern, fünf Beisitzern und einem
Schatzmeister.
Schatz- meisterMalte Hansen Director Human Resources, Veolia Wasser GmbH
BPM-Fachgruppen
Die Fachgruppen des BPM gewährleisten einen qualitativ hochwertigen Er-
fahrungsaustausch innerhalb des Verbandes. Sie nehmen sich bei ihrer Ar-
beit möglichst innovativer und zukunftsfähiger Themen an und sorgen da-
bei nach außen für eine Kampagnenfähigkeit des BPM. Die Ergebnisse ihrer
Arbeit machen die Gruppen auch den anderen Verbandsmitgliedern
zugänglich – so profitieren alle Mitglieder von der Expertise der einzelnen
Fachgruppen. Die Fachgruppenleiter werden für zwei Jahre gewählt, die
Ausübung des Amtes erfolgt ehrenamtlich.
Strategisches PersonalmanagementFachgruppenleiter: Volker KindlerKontakt: [email protected]
Work-Life-BalanceFachgruppenleiter: Manfred RompfKontakt: [email protected]
HR Business PartnerFachgruppenleiterin: Karen JungKontakt: [email protected]
Internationales HR-ManagementFachgruppenleiterin: Esther LoidlKontakt: [email protected]
ArbeitsrechtFachgruppenleiter: Christian VetterKontakt: [email protected]
Personalentwicklung & Talent ManagmentFachgruppenleiterin: Christa StienenKontakt: [email protected]
Change ManagementFachgruppenleiter: Thomas BelkerKontakt: [email protected]
Personalmanagement im Social NetFachgruppenleiter: Volker SeubertKontakt: [email protected]
Employer Branding & RecruitingFachgruppenleiter: Andreas WeberKontakt: [email protected]
BPM-Regionalgruppen
Die Regionalgruppen ermöglichen den Mitgliedern vor Ort einen fruchtbaren
Dialog und Austausch über Unternehmens- und Branchengrenzen hinweg. Die
acht Gruppen bieten den Mitgliedern ein Forum, um ihr Wissen und ihre Erfah-
rung direkt ins Verbandsleben einzubringen und die Zukunft des BPM aktiv mit-
zugestalten. Dabei erlauben sie einen intensiven Austausch mit Kollegen vor Ort
und stellen den Mitgliedern konkrete Ansprechpartner zur Seite.
Baden-WürttembergRegionalgruppenleiter: Dr. Herbert SchlotterKontakt: [email protected]
BayernRegionalgruppenleiter: Norbert DronszKontakt: [email protected]
Berlin/Brandenburg Regionalgruppenleiterin: Manuela PiehlKontakt: [email protected]
Bremen/Niedersachsen Regionalgruppenleiter: Niels RemmeKontakt: [email protected]
Hessen/Rheinland-Pfalz/SaarlandRegionalgruppenleiter: Dr. Frank KreuzerKontakt: [email protected]
Nordrhein-WestfalenRegionalgruppenleiterin: Anke Rohn-MaasKontakt: [email protected]
Sachsen/Sachsen-Anhalt/ThüringenRegionalgruppenleiterin: Dr. Katrin ScholzKontakt: [email protected]
Hamburg/Schleswig- Holstein/Mecklen-burg-VorpommernRegionalgruppenleiterin: Christina NehmKontakt: [email protected]
Werden Sie
Mitglied im BPM und sparen
Sie mit dem BPM-Vorzugspreis
bis zu 320 € bei der Teilnahme am
Personalmanagementkongress.
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS201174
EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE
Veranstalter: Bundesverband der Personalmanager
UMFANGREICHES SERVICE-ANGEBOT
Mitglieder des BPM haben die Möglichkeit, jährlich an über 50 kostenfreien Veranstaltungen teilzunehmen. In der
Mitgliedschaft enthalten ist zudem ein Abonnement des Magazins „Human Resources Manager“ sowie der Bezug
von Informationsbroschüren, Studien und Service-Publikationen des Verbandes. Die BPM-Card ermöglicht es den
Mitgliedern, zahlreiche attraktive Sonderkonditionen bei Partnerunternehmen des Verbandes zu erhalten.
Das soziale Netzwerk für BPM-Mitglieder: BPMNET
Das BPMnet ist das soziale Netzwerk des Bun-
desverbands der Personalmanager und steht
dessen Mitgliedern exklusiv zur Verfügung.
Das BPMnet ist in Aufbau und Funktionsweise
an andere Social Media angelehnt. Die Online-
Plattform soll das Netzwerken innerhalb des
Verbandes intensivieren und den Austausch ge-
zielt fördern, mit einer umfangreichen Wis-
sensdatenbank einen direkten inhaltlichen
Mehrwert für den Berufsstand bieten und die
Koordinierung der Arbeit erleichtern. Mit dem
BPMnet baut der Verband ein stabiles Persona-
lernetzwerk auf, das auch die inhaltliche Profes-
sionalierung des Berufsstandes vorantreibt.
DAS SAG E N U N S E R E M I T G L I E D E RDAS SAG E N U N S E R E M I T G L I E D E R
„Mitarbeiter im globalen Konzern fortwährend zu qualifizieren ist eine spannende Herausforderung! Was macht ein Talent aus, warum sind Gute gut? Durch die Mitgliedschaft im
BPM erwarte ich mir eine kontinuierliche fachliche und persönliche Weiterentwicklung sowie Trendanalysen für die strategische Personalentwicklung. Insbesondere wünsche ich mir ein Netzwerk auf hohem Niveau, wie es sich beim BPM bereits abzeichnet.“Bettina Weich Medical Training & Development, AstraZeneca GmbH
„Das Personalmanagement steht durch den demografischen Wandel, dem Fachkräftemangel, der verän-derten Arbeitswelt vor großen Her-ausforderungen. Der BPM ermöglicht
den Austausch unter Personalverantwortlichen. Die gemeinsamen Interessen und Ziele werden zu einer Stimme gebündelt, um bei der Gestaltung von entspre-chenden gesellschaftlichen, politischen und gesetzli-chen Rahmenbedingungen mitzuwirken.“Lutz Hohmann Vorstand, PROFI Engineering Systems AG
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011 75
WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Service-Publikationen
Kostenfreier Bezug von Servicebroschüren,
Positionspapieren und Studien des Verban-
des. Zuletzt erschienen: „Betriebliche Al-
tersversorgung in Deutschland“, „Cor-
porate Social Responsibility Kompakt“
sowie „Demografiemanagement“.
Newsletter
Der BPM-Brief ist ein regelmäßig erscheinen-
der Informations-Newsletter. Er greift aktuelle,
für Personalverantwortliche relevante Themen
auf und berichtet über Neuigkeiten und Ver-
anstaltungen aus dem Verbandsleben des
BPM. Die personalszene ist ein alle 14 Tage
erscheinender kostenloser Newsletter, der
über die wichtigsten Personalrotationen in HR-
Abteilungen berichtet, Expertentipps enthält
und über themenspezifische Veranstaltungen
informiert. Die HR-Presseschau ist ein werk-
täglich erscheinender kostenloser Newsletter,
der tagesaktuell HR-relevante Meldungen wi-
derspiegelt.
���������������� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
�������������������������������������������
� � � ��������������������������������������
������������������������������������������
� � � � � � �
� � � � � � �
� � � � � � � �
����������
������������������������������������������������������������������ ����� ���� ���� �������������� ���� ��������� ����������������� ���� ������������� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� ������������������ ����������������������������������������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
���������������������������������������������������������
� � � ���������������������������������������������������
������������������������������������������������
� � � � � � � �
����������������
� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
Das Branchenhighlight in Berlin am 1. und 2. Juli 2010 Exklusiv für Personalverantwortlliche von Unternehmen, Verbänden und Organisationen
�� � �� �� � �� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������
� ������� ����������������������������������������������������������������������������������������������
���� ����� ���������������������������������������������������������
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������
� � � � � � �� � � � � � � �� � � � � � � � � � � � � � � � �
BPM-Card
Die BPM-Card ist der Ausweis für die
ordentlichen Mitglieder des Bundes-
verbands der Personalmanager. Die
Mitglieder zeigen so nicht nur ihre Zugehö-
rigkeit zum Verband, zudem ermöglicht die
BPM-Card, zahlreiche attraktive Son-
derkonditionen bei unseren Partnerun-
ternehmen zu erhalten. Somit bedeutet die
Mitgliedschaft auch für das Unternehmen
des jeweiligen Mitglieds einen deutlichen
Mehrwert.
���������������������������������
������������������������������������
BPMCard 2010/2011
Coaching-Days
Personalmanager werden ständig mit neu-
en Themen und Herausforderungen
konfrontiert – sei es durch neue rechtliche
Rahmenbedingungen, wirtschaftliche Ver-
änderungen oder gesellschaftliche Entwick-
lungen. Um Personalmanagern zur Seite zu
stehen und sie dabei zu unterstützen, sich
neue Methoden und Instrumente anzueig-
nen, organisiert der BPM die Veranstaltungs-
reihe „BPM Coaching Days“ und leistet so
einen wesentlichen Beitrag für die Professi-
onalisierung des Berufsstandes.
DAS SAG E N U N S E R E M I T G L I E D E R
„Als HR Busi-ness Partner bin ich an aktuellen The-men rund um
den Personalbereich sehr interes-siert. Nach meinen ersten Eindrü-cken bietet der BPM hierzu die ideale Plattform. Ich freue mich auf einen spannenden, kritischen und hilfreichen Austausch mit Kollegen und Kolleginnen aus der Personalszene!“
Bernd Refke HR Business Partner, Vodafone D2 GmbH
DAS SAG E N U N S E R E M I T G L I E D E R
„Der BPM macht die Personalar-beit und -bran-che wesentlich transparenter
und bietet ein exzellentes Forum für den Fachaustausch und Best Practices. Ein Benchmark für die eigene HR-Arbeit und eine echte Bereicherung für die HR-Welt. Ein wichtiges Sprachrohr und sicher-lich ein bedeutender Einflussfaktor im Hinblick auf die Entfaltung des hohen Potentials von HR. Ich bin zuversichtlich, dass der BPM einen wichtigen Beitrag zur Gestaltung der öffentlichen Meinung leisten wird.“
Caroline Renk HR spezialist, TDK Electronics Europe GmbH
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS201176
EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE
Veranstalter: Human Resources Manager (HRM)
01/2010: Die neue Rolle der Personalmanager
Das Human Resources Management ist auf dem
Weg zum strategischen Partner auf Augenhöhe.
Die neue Rolle der Personaler war das Thema der
ersten Magazinausgabe. Dass bei vielen die Wirk-
lichkeit noch eine andere ist – auch dieser Teil der
Geschichte musste erzählt werden.
DAS MAGAZIN
Der „Human Resources Manager“ ist das offizielle Magazin des Bundesverbands der Personalmanager. Mit aktuellen Be-
richten, spannenden Reportagen und fundierten Analysen begleitet es Personalverantwortliche in ihrem Beruf. Auf über 100
Seiten vermittelt das Magazin aktuelle Informationen rund um zentrale Themen des Personalmanagements. Themen 2011:
Darüber spricht man nicht: Geld, Gesundheitsmanagement, Fachkräftemangel, Recruiting und Weiterbildung International,
Personaler als Change Manager, Ressource Zeit.
��
��
���
��
��
��
��
���
��
��
���
���
��
��
��
��
��
���
��
����
��
�
�
��
��
���
���
���
��
��
���
��
��
��
���
��
��
��
��
���
���
��
��
��
��
��
���
��
����
��
���
��
��
��
��
��
��
��
��
��
���
���
���
��
���
��
���
��
����
��
���
���
�
��������������
���������
��������������������������
������������������������������
�������������������
��������������
����������������������
������������� �������� ��������
������ ���� �������������������
��������������������������������
���������������������������������
����������������������������
�������������������������
�������������������������
������������������������
���������������������� ���
����������������������������
������������������������������
����������������������������
�����������������������������
��������������������������������
���������������
����������
��
��
���
���
���
��
��
���
��
��
��
���
��
��
��
��
����
��
��
��
���
��
���
���
��
��
���
��
����
��
���
��
��
��
��
��
��
��
��
��
���
���
���
��
���
��
���
��
����
��
���
���
�
���������������� � � � � � �
��������������
�����������
��������������
�����
� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
��
��
���
��
��
��
��
���
��
��
���
���
��
��
��
���
��
����
��
��
���
��
���
����
���
��
���
��
���
��
���
��
��
��
��
��
��
�
�
���������������
������������� ����������������
���������������������������������������������������������
�������������������������������������
���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
���������������������������
2147_E84_Abfahrten_HRM_210x297.indd 2 06.11.2009 16:10:42 Uhr
��
��
���
��
��
��
��
���
��
��
���
���
��
��
���
���
��
���
��
����
��
��
��
���
��
���
���
��
��
�
���������������
������������� ����������������
���������������������������������������������������������
�������������������������������������
���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
���������������������������
2147_E84_Abfahrten_HRM_210x297.indd 2 06.11.2009 16:10:42 Uhr
VERANSTALTET VON
Bundesverband der Personalmanager
Der Bundesverband der Personalmanager (BPM) ist die berufsständische Vereinigung für Personalmanager und Personalverantwortliche aus Unternehmen, Organisationen und Verbänden. Der BPM bündelt die Interessen seiner Mitglieder und gibt ihnen eine Stimme im öffentlichen Diskurs. Er setzt sich für anerkannte Ausbildungsstandards ein und trägt dazu bei, den internationalen Austausch innerhalb des Berufsstandes zu
fördern. www.bpm.de
Magazin „Human Resources Manager“
Das Magazin Human Resources Manager ist die offizielle Publikation vom Bundesverband der Personal-manager (BPM) und vermittelt auf 110 Seiten aktuelle Informationen rund um zentrale Themen des Per-sonalmanagements wie Führungskräfte- und Personalentwicklung, Arbeitsrecht, Employer Branding, Rekrutierung, Mitarbeiterführung und internationales HR-Management. Praktische Hinweise zu Events und Rechtsfragen sowie eine branchenspezifische Jobbörse gehören dabei ebenso zum Repertoire des Fach-magazins wie praxisrelevante Interviews mit führenden Köpfen des Personalwesens und Informationen zu Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten für die Berufsgruppe. Das Magazin erscheint sechsmal im Jahr.
www.humanresourcesmanager.de
��
��
���
���
���
��
��
���
��
��
��
���
��
��
��
��
���
���
��
��
���
���
��
���
��
����
��
���
��
��
��
��
��
��
��
��
��
���
���
���
��
���
��
���
��
����
��
���
���
�
�����������Viele haben sich vom HPI einiges erwartet. Kaum erprobt, steht der Index, der Personal-arbeit messbar machen soll, stark in der Kritik.
������������Der Druck am Arbeitsplatz nimmt zu. Bei immer mehr Arbeitnehmern führt dies zu psychischen Problemen.
����������� Mit riskanten Geschäften haben einige Banken die Welt in die Krise geführt. Nun sind sie bemüht, ihr Image zu verbessern.
�����������Viele haben sich vom HPI einiges erwartet. Kaum erprobt, steht der Index, der Personal-arbeit messbar machen soll, stark in der Kritik.
������������Der Druck am Arbeitsplatz nimmt zu. Bei immer mehr Arbeitnehmern führt dies zu psychischen Problemen.
����������� Mit riskanten Geschäften haben einige Banken die Welt in die Krise geführt. Nun sind sie bemüht, ihr Image zu verbessern.
� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �
��������������������������
�������
����������
��������
��������������������
�����
����
���
�
�������
������
������
����������
�����������
�����������
�����
���������
�����
������
����������������������
���
�������
�����
�����
������
���
��
������������
������������������
��
��
���
��
��
��
��
���
��
��
���
���
��
��
��
��
��
��
��
���
��
���
���
���
��
��
���
��
��
�
��
��
���
���
���
��
��
���
��
��
��
���
��
��
��
��
���
���
��
��
��
���
��
���
���
���
��
��
��
��
��
��
��
��
��
��
���
����
��
���
��
���
��
���
���
���
���
��
����������������������������������������������������������������
������������������������������������
������������������������������������������������������������ ����
���������������������������������������������� ����
������������������������������������������������ ����
�������������������������������������������� ����
������������������������������������������������ ����
��������������������������������������������������������������������������������
������������������������������������������������� ����
����������������������������������������������������� ����
����������������������������������������������� ����
����������������������������������
����������������������������������������� ����
������������������������������������������������������������������������� ����
����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������
�������������
�����
�������
�����������
��������
�������
�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
���������������������������������������������������� ����������������������������
��������������������������������������
�����������������������������������
����������������������������������������
����������������������������������������������
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
�������������������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
�����������������������������������������������
�������
���
���
����������������
��
��
���
��
��
��
��
���
��
��
���
���
���
��
���
��
��
����
��
��
��
���
��
�
��
��
���
���
���
��
��
���
��
��
��
���
��
��
��
��
���
���
���
��
���
��
��
����
��
���
��
��
��
��
��
��
��
��
��
���
���
���
��
���
��
���
��
����
��
���
���
�
Geht’s gut?
��������������������������������
���������������������������������������������������������������������������������
��������
���������������������������
������������������
���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
������������������������������������������������������
���������������������������������������������
�������������� ��������������������������������������������������������
��������������������������������������������������������
02/2010: Phänomen von der Leyen
Wer ist Ursula von der Leyen, die erste Frau im Chef-
sessel des Bundesarbeitsministeriums? Die zweite
Ausgabe des Magazins ging dieser Frage nach
– mit gutem Grund. Das Ministerium setzt wie keine
zweite politische Institution die Rahmenbedingun-
gen, innerhalb derer Personaler agieren.
03/2010: Führung im Wandel
Führung in deutschen Unternehmen ist im Wandel
begriffen. Früher hieß Führen oftmals noch hart zu
sein in der Sache und hart zu den Beschäftigten.
Das ändert sich gerade: Mitarbeiter erhalten mehr
Handlungsfreiheit. Leadership wird außerdem kol-
legialer und vor allem weiblicher.
06/2010: Teilt miteinander! Thema Wissen
Wir sind auf dem Weg in eine Wissensgesellschaft.
Wissen ist die entscheidende Ressource im globali-
sierten Wettbewerb – und es ist eine Ressource, die
in den Köpfen der Menschen steckt. Wie sie geteilt
und entwickelt wird, geht vor allem HR Manager an
und war deshalb das Thema dieser Ausgabe.
05/2010: An morgen denken: Zukunft
Sich mit dem auseinanderzusetzen, was kommt
– das hat die Menschen immer fasziniert. Auch der
Human Resources Manager stellte sich die Frage,
was die Profession der Personalmanager zukünftig
erwartet. Das ist eine Sache der an Bedeutung ge-
winnenden strategischen Personalplanung.
04/2010: Moral
CSR, Compliance Management, Unternehmense-
thik – Themen der Moral halten immer mehr Einzug
in die Politik der Firmen. Diese Ausgabe beschäf-
tigte sich mit Fragen, die immer häufiger gestellt
werden, vor allem von der Öffentlichkeit, die eine
wertfreie Ökonomie nicht mehr akzeptieren will.
01/2011: Darüber spricht man nicht!
Thema Geld
Geld ist ein Thema das alle interessiert, man
spricht aber nicht so gerne darüber. Der Human
Resources Manager hat es getan. Denn vor allem
die Vergütung ist eine originäre Aufgabe des HR
Managements.
02/2011: Wohlbefinden
„Gesundheit ist nicht alles, aber ohne Gesundheit
ist alles nichts“, soll schon Arthur Schopenhauer ge-
sagt haben. Von Arbeitnehmern wird erwartet, dass
sie dafür sorgen, arbeitsfähig zu bleiben. Doch auch
Unternehmen haben ein Interesse, die Gesundheit
ihrer Mitarbeiter zu erhalten.
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011 77
WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Kongresspartner
access KellyOCG GmbH
Als Teil von Kelly Services Inc., einem der global
führenden Personaldienstleister, ist die access
KellyOCG GmbH in die internationale Kelly
Outsourcing & Consulting Group eingegliedert.
Wir unterstützen unsere Kunden mit effizienten
Rekrutierungsinstrumenten bei Bewerbergewin-
nung, -auswahl, und -handling. Dazu zählen
unter anderem Recruitment Process Outsourcing
und Contingent Workforce Management sowie
die access Career Events und die Personalbera-
tung access Executive Search.
www.access.de
aconso AG
Die aconso AG, Patentinhaber der Digitalen Per-
sonalakte im Web, hat sich in den vergangenen
Jahren als Marktführer für die systemunabhängi-
ge Digitale Personalakte etabliert. Das Unterneh-
men überzeugt neben seinem einzigartigen Per-
sonal-Know-how durch langjährige Erfahrungen
aus über 100 Projekten. Mit der „Neuen Perso-
nalakte“ setzt das Unternehmen auch aktuell
wieder Trends – aconso bildet den gesamten
Prozess von der Dokumenterzeugung über die
Prozessteuerung bis hin zur Archivierung ab.
www.aconso.com
ADP
ADP ist der weltweit führende Anbieter von Ser-
vices und Lösungen rund um die Entgeltabrech-
nung, Personaladministration und das HR-Ma-
nagement. Automatic Data Processing, Inc. (Nas-
daq: ADP) wurde 1949 in New Jersey, USA, ge-
gründet und ist in über 50 Ländern vertreten. Seit
über 60 Jahren realisiert ADP die Optimierung und
Auslagerung von HR-Geschäftsprozessen (Busi-
ness Process Outsourcing). ADP arbeitet weltweit
für 550.000 Kunden aller Branchen und Größe. In
Deutschland erfolgt bereits jede 5. Personalab-
rechnung mit Produkten und Services von ADP.
www.de-adp.com
Amadeus FiRe
Amadeus FiRe ist der spezialisierte Personal-
Dienstleister im kaufmännischen und IT-Bereich
für Zeitarbeit, Personalvermittlung und Interim-/
Projektmanagement. Wir bieten bedarfsgerechte
und flexible Personallösungen durch die Überlas-
sung und Vermittlung von Fach- und Führungs-
kräften in den Divisionen Accounting, Office,
Banking und IT-Services. Zusammen mit den
konzerneigenen Weiterbildungsinstituten, Steu-
er-Fachschule Dr. Endriss, Akademie für Interna-
tionale Rechnungslegung und Akademie für
Management & Nachhaltigkeit, bietet Amadeus
FiRe ein einzigartiges Dienstleistungsportfolio.
www.amadeus-fire.de
Berlitz
Über 130 Jahr Erfahrung in der Vermittlung von
Sprachen und die auf aktivem Sprechen basieren-
de Berlitz Methode® als Garanten für schnellen
Erfolg. Mit Berlitz können Unternehmen kommu-
nikative Kompetenzen aufbauen. Jeder kann bei
Berlitz seinen Anforderungen und Bedürfnissen
entsprechend Fremdsprachen lernen und busi-
nessspezifische Kenntnisse erwerben. Mehr als
550 Berlitz Sprachschulen weltweit. Berlitz, der
kompetente Partner in Sachen Sprach- & interkul-
turellen Trainings & Business Seminaren.
www.berlitz.de
cut-e
cut-e entwickelt und implementiert webbasierte
Tests und Fragebögen für die Personalauswahl
und -entwicklung. Mit über 2 Mio. Online As-
sessments in 70 Ländern in 30 Sprachen gehört
cut-e zu den internationalen Marktführern der
Branche. cut-e verbindet wissenschaftliche Psy-
chometrie, modernste Technologie und partner-
schaftliche Beratung mit dem Verständnis für
unternehmerische Zusammenhänge und erzielt
dadurch personelle und finanzielle Werte für
Menschen, Unternehmen und Organisationen.
www.cut-e.de
dasprogramm
dasprogramm hat sich auf die Format-Entwicklung
direkt fürs Internet spezialisiert. Mit seinen Pro-
dukten vom klassischen Image- und Recrutingvi-
deo bis hin zum täglich aktuellen Mitarbeiter-Pod-
cast produziert dasprogramm erstklassige Filme.
Grafik, Schnitt und Bildauswahl – die Filme wer-
den konsequent für die heutigen Sehgewohnhei-
ten entwickelt. Wir sind davon überzeugt, dass
sich für Unternehmen und Verbände Film- und Vi-
deo-Formate als erfolgreichste Instrumente zur
Personalentwicklung und Mitarbeitergewinnung
entwickeln werden!
www.dasprogramm.de
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS201178
EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE
DATEV eG
Softwareunterstützung für Personaler – DATEV
liefert verlässliche Lösungen für die Personalwirt-
schaft. Die DATEV eG bietet umfangreiche Perso-
nalwirtschaftsprogramme vom Erfassungssystem
bis zu Lohn-Komplettlösungen, die unabhängig
von Betriebsgröße und Branche eingesetzt werden
können. Anwendungen für Personalmanagement
und Reisekostenabrechnung runden das Angebot
ab. Jeden Monat werden über 10 Millionen Ar-
beitnehmer mit DATEV-Software abgerechnet.
www.datev.de
Detektiv-Institut KOCKS GmbH
Wie wirkungsvoll sind die vielen Maßnahmen am
Tatort Arbeitsplatz zum Schutz und zur Aufklä-
rung von Manager-, Mitarbeiter- und Wirt-
schaftskriminalität wirklich? Detektive KOCKS
bieten seit 1955 Unterstützung bei Prävention,
ergänzen extern ideal betriebliche Maßnahmen
und Einrichtungen bei diskreter Verdachtsprü-
fung und Beweissicherung unter Einhaltung be-
stehender Rahmenbedingungen. Honorarfreie
Erstberatung mit dem Ziel: Mehr (Arbeits-) Ge-
richtsprozesse mit BEWEISEN gewinnen!
www.detektive-kocks.de
www.tatortarbeitsplatz.eu
ESCP Europe
Die ESCP Europe ist die älteste Handelshochschule
in Europa und wurde 1819 in Paris gegründet. Sie
hat heute 4000 Studierende aus 90 Nationen an 5
Standorten: Berlin, London, Madrid, Paris, Turin.
Die akademische Ausbildung erfolgt in transnatio-
nalen Studiengängen. Von Master-Studiengängen
über Promotions- und MBA-Programme bis zur
Corporate Education bietet die ESCP Europe ein
breites Spektrum an Aus- und Weiterbildungsmög-
lichkeiten für Studenten und Führungskräfte. Sie
ist von allen drei wichtigen internationalen Akkre-
ditierungsagenturen AACSB, AMBA und EFMD/
EQUIS (Triple Crown) anerkannt.
www.escpeurope.eu
FirstCircle
FirstCircle ist als Personalberatung fokussiert auf
die Suche und Auswahl von Spezialisten und
Führungskräften im Mittleren Management. Als
Headhunter sind wir ausschließlich über den
Suchkanal Direktansprache aktiv und bieten un-
sere Leistungen für Positionen ab einem Gehalt
von ca. 45.000 Euro pro Jahr an. Vakanzen in
den Funktionsbereichen Marketing, CRM, Web,
Vertrieb, Einkauf und Finance bilden hierbei den
Schwerpunkt. Unsere Mandanten stammen
mehrheitlich aus den Branchen Konsumgüter
und Handel, Medien und Telekommunikation,
Dienstleistung, Produzierende Industrie sowie
Energie.
www.firstcircle.de
FMT International
FMT International bietet seinen Kunden einen
optimalen Erfahrungshintergrund im Bereich
der Direktansprache (Executive Search) und in
der Beurteilung von Fach- und Führungskräf-
ten. Dem liegen über vier Jahrzehnte in der Pra-
xis erprobte und ständig verbesserte Prozesse
zugrunde. Als Vorreiter in der werteorientierten
Suchsystematik bewertet FMT nicht nur Fertig-
keiten und Kompetenzen von Kandidaten, son-
dern auch den individuellen Willen zum Erfolg
und das jeweilige persönliche Wertesystem.
Über das globale FMT Netzwerk, das sowohl
die wichtigsten Industrieländer als auch die
Wachstumsmärkte der Zukunft umfasst, wird
ein erheblicher Anteil des Geschäfts internatio-
nal abgewickelt.
www.fmt-international.com
Fürstenberg Institut
Mit über 20 Jahren Erfahrung ist das Fürstenberg
Institut ein führender Spezialist im Bereich des
Gesundheitsmanagements für Unternehmen.
Unsere Kernkompetenz liegt in der Externen Mit-
arbeiterberatung, dem Familienservice sowie in
der Durchführung von Trainings- und Qualifizie-
rungsmaßnahmen. Unsere Kunden werden an
verschieden Standorten in Deutschland, Öster-
reich und der Schweiz betreut.
www.fuerstenberg-institut.de
G.I.T.-Seminare
Sicher Englisch sprechen im globalen
Business
Die Ausdrucksfähigkeit in Englisch gezielt aus-
bauen oder die Sprechsicherheit zurück gewin-
nen – für jede Ausgangssituation bietet G.I.T.-
Seminare www.git-seminare.de (Marktführer für
suggestopädische Englisch-Intensiv Seminare)
das passende Training. Speziell ausgebildete
Trainer nutzen die Erkenntnisse der modernen
Gehirnforschung, damit die Teilnehmer wesent-
lich schneller lernen und besser behalten. Mit
einem einzigartigen multimedialen Transferpro-
gramm verknüpfen die Teilnehmer auf unterhalt-
same Weise im Training gewonnene Sprechfä-
higkeiten mit ihrer Business-Praxis.
www.git-seminare.de
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011 79
WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
GABAL - JÜNGER MEDIEN
GABAL und JÜNGER MEDIEN gehören als zu-
kunftsorientierte Wirtschaftsverlage zu den wich-
tigsten Anbietern von Medien rund um die beruf-
liche und private Aus- und Weiterbildung. Wäh-
rend JÜNGER MEDIEN sich auf die Herstellung
fertiger Seminarmaterialien für Training, Coa-
ching, Präsentation und Personalentwicklung
spezialisiert hat, bietet der GABAL Verlag Bücher
und Medien für alle Themen rund um Beruf & Kar-
riere, Management & Training, Persönlichkeit &
Erfolg an. Die Verlage stehen für die leicht ver-
ständliche Vermittlung von Bildungsinhalten.
www.gabal-verlag.de
geva-institut
Das geva-institut verbindet psychologische Eig-
nungs- und Organisationsdiagnostik konsequent
mit der Beratung von Menschen und Unterneh-
men bei der Erreichung ihrer Entwicklungsziele.
Als Full-Service-Dienstleister stellen wir unseren
Kunden aussagekräftige Erhebungsmethoden
samt Workflow zur Verfügung. Unsere besondere
Stärke liegt in der nachfolgenden Umsetzung ge-
wonnener Erkenntnisse. Schulen und Bildungs-
träger nutzen die renommierten geva-Tests zur
beruflichen Orientierung. Ausbildende Unterneh-
men schätzen uns daher auch als Partner für ein
zielgerichtetes Nachwuchsmarketing.
www.geva-institut.de
Haufe-Lexware GmbH & Co. KG
Als Teil der Haufe Gruppe ist die Haufe-Lexware
GmbH & Co. KG eine der innovativsten Lösungs-
anbieter auf den Gebieten Wirtschaft, Recht und
Steuern. Personalfachleute vertrauen täglich auf
Fachinformationen, Services und Softwaretools
aus dem Hause Haufe-Lexware zur erfolgreichen
Gestaltung ihrer vielfältigen Aufgaben. So zählen
Produkte wie „Das Personalbüro“, „Haufe Perso-
nal Office“ oder das topaktuelle „Haufe Personal
Office Premium“ zu den Standardlösungen in
Personalabteilungen.
www.haufe.de/personal
HDI Direkt Versicherung AG
Die HDI Direkt Versicherung AG ist ein Unterneh-
men der Talanx Deutschland AG. Sie bietet dem
privaten Kunden ein umfangreiches Produktport-
folio – von der Kfz-Versicherung bis hin zur
Wohngebäudeversicherung. Im Fokus von HDI
steht das Belegschaftsgeschäft. Als Belegschafts-
geschäft werden die privaten Versicherungsver-
träge bezeichnet, die von den Mitarbeitern/Be-
legschaften eines Unternehmens abgeschlossen
werden. HDI hat hier eine führende Marktpositi-
on und unterhält Rahmenvereinbarungen mit
über 300 Unternehmen, darunter zahlreiche
Großunternehmen wie BASF und Daimler.
www.hdi.de
Hertling
Hertling ist Ihr zuverlässiger und kompetenter
Partner für die Durchführung von nationalen und
internationalen Mitarbeiterumzügen. Durch ein
globales Partnernetzwerk ist Hertling in der Lage,
weltweit ein zuverlässiges Move Management an-
zubieten. Abgerundet durch Relocation-Services
sorgen wir dafür, daß die Entsendung komplikati-
onslos und stressfrei für Ihre Mitarbeiter und deren
Familien beginnt und somit die Arbeit motiviert
am neuen Standort aufgenommen werden kann.
HERTLING wurde 1865 gegründet, befindet sich
seitdem im Familienbesitz und ist qualitätszertifi-
ziert nach DIN EN ISO 9001 und FAIM.
www.hertling.com
HomeCompany
HomeCompany ist mit über 50 Agenturen in
Deutschland und in vielen anderen Ländern er-
fahrener Serviceanbieter bei der Vermittlung von
Wohnraum auf Zeit. Mehr als 150 Mitarbeiter
sind ständiger und verlässlicher Ansprechpartner
für Wohnraumsuchende wie -anbieter.
Das Angebot umfasst ein großes und attraktives
Spektrum an möbliertem Wohnraum. Dabei be-
dient HomeCompany seit über 20 Jahren die In-
teressen von heute über 40.000 Kunden jährlich,
darunter eine Vielzahl gewerblicher und promi-
nenter Partner. Dieser Service wird durch eine
Reihe von Zusatzleistungen begleitet, die das
Wohnen auf Zeit unkompliziert, angenehm und
preiswert gestalten. Die sorgfältige und kunden-
individuelle Vermittlungsarbeit zeichnen das Un-
ternehmen ebenso aus wie der verantwortungs-
bewusste Umgang mit Kunden und Partnern.
Seit 2008 unterstützt HomeCompany die Kinder-
hilfsorganisation Plan.
www.homecompany.de
HR4YOU
Die HR4YOU Solutions gehört seit dem Jahre 2000
zu den führenden Software-Anbietern für Human
Relationship Management Systeme und entwickelt
webbasierte Branchenlösungen für HR-Dienstleis-
ter sowie Recruitinglösungen für Unternehmen.
Die modernen Softwarelösungen vereinen lang-
jährige Erfahrung im Personalwesen mit einem
exzellenten IT-Hintergrund optimieren personal-
wirtschaftliche und arbeitsmarktrelevante Prozesse
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS201180
EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE
effizient, kostensparend und nachhaltig mit mo-
dernsten Technologien und Verfahren.
www.hr4you.de
Jobware
Seit 1996 überzeugt Jobware durch Qualität, Ser-
vice und Einsatz. Mit diesem Anspruch ist Jobware
zu einem führenden Stellenmarkt in Deutschland
geworden. Jobware setzt auf die Zusammenarbeit
mit Verlagen. Das stetig wachsende Netzwerk um-
fasst inzwischen mehr als 350 Partner, die die bei
Jobware veröffentlichten Anzeigen zusätzlich pu-
blizieren, z. B. Süddeutsche Zeitung, Stuttgarter
Zeitung, VDI nachrichten, Heise, Vogel Medien,
Bundesingenieurkammer u. v. m.
www.jobware.de
Kienbaum Communications
Kienbaum Communications ist die Strategiebera-
tung für Employer Branding mit Umsetzungskom-
petenz für Personalmarketing-, Rekrutierungs- und
Medialösungen. Entlang der gesamten HR-Kom-
munikation bieten wir maßgeschneiderte Lösun-
gen für große und mittelständische Unternehmen
aller Branchen. Unter einem Dach vereint die Be-
rater-Agentur neben der Strategieberatung eine
Kreativagentur, eine Mediaagentur und eine Inter-
netagentur und verknüpft auf einzigartige Weise
HR- mit Marketingkompetenz.
www.kienbaum-communications.de
Kienbaum Management
Consultants GmbH
Als unabhängiges, partnerschaftlich und ohne
wirtschaftliche Verknüpfung zu anderen Unter-
nehmen agierendes Beratungsunternehmen mit
einem dichten Netz eigener deutscher Standorte
und europäischer sowie außereuropäischer
Standorte, liegen seit über 20 Jahren unsere
Schwerpunkte in der Unternehmensberatung –
Kienbaum Management Consultants GmbH –
und der Personalberatung – Kienbaum Executive
Consultants GmbH. Das Unternehmen Kienbaum
ist damit in der Lage, den gesamten Verände-
rungsprozess mit den Handlungsfeldern Prozes-
se, Organisation und Personal von der strategi-
schen Neuausrichtung bis zur Umsetzung profes-
sionell und aus einer Hand zu begleiten.
www.kienbaum.de
ORGA GmbH
Die ORGA ist ein Komplettanbieter professionel-
ler Personaldienstleistungen auf Basis von SAP
HCM. Wir entlasten Ihr Unternehmen von admi-
nistrativen Prozessen und schaffen den Freiraum
für Ihre immer wichtiger werdende strategische
Personalarbeit. Dabei verbinden wir die Sicher-
heit und Kompetenz eines Bankenrechenzent-
rums mit der Erfahrung aus über 40 Jahren Ar-
beit in der Personalwirtschaft. Unsere 63 Kunden
vertrauen uns u. a. jährlich über eine Million Per-
sonalabrechnungen an und gewinnen dadurch
Zeit, Sicherheit und Flexibilität.
www.orga.de
PBG Pensions-Beratungs-GmbH
Die PBG Pensions-Beratungs-GmbH, Idstein, be-
treut als inhabergeführte, produkt- und konzernu-
nabhängige Unternehmensberatung mit Mitarbei-
tern der verschiedensten Fachrichtungen – Rechts-
anwälten, Aktuaren, Betriebswirten und IT-Spezia-
listen – Unternehmen in allen Fragen zur
betrieblichen Altersvorsorge. Der Beratungsansatz
der PBG sieht die bAV primär als personalwirt-
schaftliche Aufgabe, verkennt aber nicht, dass die
für die Altersvorsorge zur Verfügung stehenden
Mittel zielgerichtet, profitabel und betriebswirt-
schaftlich sinnvoll eingesetzt werden müssen. Die
PBG wurde 1981 gegründet und kann damit auf
30 Jahre Erfahrung in einem komplexen und wis-
sensintensiven Markt zurückgreifen.
www.pbg.de
PEAG Unternehmensgruppe
Die PEAG Personalentwicklungs- und Arbeits-
marktagentur bietet Dienstleistungen rund um
das Thema Beschäftigung für Unternehmen und
ihre Mitarbeiter in einem Paket an. Ihre langjäh-
rige und branchenübergreifende Erfahrung aus
über 3.000 Projekten für namhafte Unternehmen
wie BenQ Mobile, ThyssenKrupp und Karstadt
macht die PEAG Unternehmensgruppe zu einem
verlässlichen Partner in allen Fragen rund um
das Thema Personal.
www.peag-online.de
PERAS GmbH
Ihr starker Partner für Personalabrechnung und
Personalbüroservice. Mit einer über 35-jährigen
Erfahrung auf dem Gebiet der Lohn- und Ge-
haltsabrechnung bieten wir umfassende DV-
Dienstleistungen für die Personalwirtschaft. Zu
unseren rund 2.200 Kunden zählen Banken, Fir-
men aus Industrie und Handwerk, Handel und
Dienstleistung, Energieversorgungs- und Entsor-
gungsunternehmen, sowie Verwaltungen und
Institutionen. Für diese erstellen wir jährlich weit
über zwei Millionen Abrechnungen.
www.peras.de
Wir bewegen Personal.
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS2011 81
WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE INTERNATIONALER KONGRESS FÜR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
perbit Software GmbH
Die perbit Software GmbH ist marktführender
Spezialist für Human-Resources-Management-
Systeme im Mittelstand. 1983 gegründet, bietet
das Software- und Beratungshaus seit mehr als
25 Jahren praxisgerechte IT-Unterstützung für
effiziente, wertschöpfungsorientierte Personalar-
beit. Rund 800 Unternehmen verschiedener
Branchen vertrauen auf die Expertise von perbit
als erfahrenem HR-Lösungspartner. Hohe Flexibi-
lität, innovative Technologie und leichte Bedien-
barkeit zeichnen die HR-Softwarelösungen von
perbit aus. Sie unterstützen alle Anforderungen
des administrativen, qualitativen und strategi-
schen Personalmanagements.
www.perbit.de
Zukunft Personal – Europas größte
Messe für Personalmanagement
Vom 20. bis 22 September 2011 öffnet die Zu-
kunft Personal, Europas größte Messe für das Per-
sonalmanagement, in Köln zum 12. Mal ihre Tore.
Mehr als 11.000 Personalverantwortliche aus dem
In- und Ausland informierten sich im Jahr 2010
über Strategien und Lösungen für ihre Berufspra-
xis. Bekannt ist die Messe insbesondere für ihr
umfangreiches Vortragsprogramm. Das Themen-
spektrum reicht von Recruiting und Retention über
Leadership, Weiterbildung und Training bis hin zur
passenden Software.
www.personal-messe.de
Piening GmbH
Als Familienunternehmen in zweiter Generation
kann die Piening GmbH auf über 30 Jahre Erfah-
rung in der Personaldienstleistungsbranche ver-
weisen. Das Portfolio an Personaldienstleistun-
gen bedient dabei alle Anforderungen, die Ar-
beitsmarkt und wirtschaftliche Situation heute
an Unternehmen stellen. Piening beschäftigt
mehr als 5000 Mitarbeiter und ist mit über 40
Niederlassungen bundesweit vertreten.
www.piening-personal.de
Promerit
Talent Management von der Strategie bis zur
Anwendung
Promerit ist eines der innovativsten HR-Bera-
tungsunternehmen in Europa. Die Geschäftsbe-
reiche Management Consulting, HR + IT Consul-
ting und Personalberatung bieten gemeinsam
alles, was Unternehmen im Wettbewerb um Ta-
lente benötigen: von HR-Strategie und Employer
Branding über die Einführung von E-Recruiting-
und Talent-Management-Systemen bis hin zur
Suche nach Spezialisten und Führungskräften.
www.promerit.com
SAP
Als marktführender Anbieter von Unternehmens-
lösungen unterstützt SAP Firmen aller Größen
und Industriezweige dabei, mehr zu erreichen.
SAP steht für „Systeme, Anwendungen und Pro-
dukte in der Datenverarbeitung” und wurde
1972 gegründet. Seitdem steht der Branchen-
führer für innovative Ideen und starkes Wachs-
tum. Aktuell verfügt SAP über Vertriebs- und
Entwicklungsstandorte in mehr als 50 Ländern
weltweit. Mehr als 109.000 Kunden in der gan-
zen Welt setzen SAP-Lösungen ein.
www.sap.com
SCHEELEN® AG
Den Wert Ihres Unternehmens gemeinsam mit Ih-
nen zu steigern, das ist unser Ziel. Dafür steht Ihnen
die SCHEELEN® AG mit umfassender beraterischer
Kompetenz zur Verfügung. Unter dem Motto „Wir
fördern menschliches und unternehmerisches
Wachstum“ setzen wir effiziente Maßnahmen zur
Förderung von Kompetenzen und Potenzialen um.
Mit unseren renommierten Diagnosetools INSIGHTS
MDI® und ASSESS by SCHEELEN® und maßge-
schneiderten Kompetenzmodellen führen Sie Ihr
Unternehmen gut aufgestellt in die Zukunft.
www.scheelen-institut.de
StepStone
StepStone ist eine der erfolgreichsten Online-Job-
börsen Europas und in Deutschland mit 5 Mio.
Besuchen monatlich einer der stärksten Online-
Stellenmärkte. 8.000 Unternehmen nutzen www.
stepstone.de für die Rekrutierung qualifizierter
Fach- und Führungskräfte, davon zwei Drittel der
DAX30-Unternehmen. Das internationale
StepStone-Netzwerk ermöglicht es zudem, quali-
fizierte Mitarbeiter in mehr als 120 Ländern zu
finden. Dreimal wurde www.stepstone.de zur be-
liebtesten Karriere-Website des Jahres gewählt.
www.stepstone.de
StepStone Solutions
StepStone Solutions zählt weltweit zu den führenden
Anbietern von Total Talent Management-Lösungen:
Von der Stellenanzeige und E-Recruiting über Perso-
nal- und Performance Management, 360-Grad-Feed-
back, Compensation, Skill & Kompetenz-Manage-
ment bis hin zur Laufbahn- & Nachfolgeplanung,
Weiterbildungsmanagement (LMS) sowie Orga-
Solutions
PERSONALMANAGEMENTKONGRESS201182
EXKLUSIV FÜR PERSONALVERANTWORTLICHE WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE
nigrammerstellung. Mit weltweiten Niederlassungen
bietet StepStone seinen mehr als 1.600 Kunden eine
Rundumbetreuung in unmittelbarer Nähe.
www.stepstonesolutions.de
SucessFactors
SuccessFactors ist der weltweit führender Anbie-
ter von cloud-basierten Business Execution Soft-
ware-Lösungen. Seine Business Execution Suite
ermöglicht es Unternehmen, die Abstimmung der
Mitarbeiterleistung auf die Unternehmensziele
und -strategie zu optimieren und dabei gleichzei-
tig die Teamarbeit zu fördern. SuccessFactors wird
von mehr als 8 Millionen Anwendern und 3.000
Unternehmen aller Größen in 168 Ländern und
34 Sprachen täglich verwendet. Mit Business
Execution wird die Lücke zwischen Strategie und
Umsetzung geschlossen – jeder einzelne Mitar-
beiter ist in der Lage, seine vereinbarten Ziele
besser und schneller zu erreichen.
www.successfactors.com
Sybille Heinemann e. K. Personal-und
Managementberatung
Die Sybille Heinemann e. K. Personal- und Ma-
nagementberatung ist seit mehr als 12 Jahren er-
folgreich in der Personalrekrutierung sowie der
Personalentwicklung in Mitteldeutschland. Der
inhabergeführte HR- Dienstleister bietet im Team
von sieben Personen die Personalgewinnung von
Fach- und Führungskräften im mittleren bis obe-
ren Segment an. Das Unternehmen rundet seinen
ganzheitlichen Ansatz durch Beratungsangebote
im Bereich Employer Branding ab. Die Aktivitäten
der Personalentwicklung konzentrieren sich auf
die Gestaltung von Führungskräftetrainings, Coa-
ching und Moderationen von Workshops.
www.heinemann-personal.de
THE AMERICAN DREAM USA Services
GmbH
Seit 1996 unterstützt THE AMERICAN DREAM
Unternehmen und deren Mitarbeiter beim Visum-
antrag im Rahmen von Mitarbeitertransfers und
Geschäftsreisen in die USA. Die langjährige Er-
fahrung mit komplexen Antragsprozessen und
Spezialisierung auf die Visabestimmungen der
Vereinigten Staaten garantiert unseren Kunden
eine schnelle und sichere Bearbeitung.
Unsere Visaberater betreuen über 200 Firmen
weltweit bei der Beantragung eines US-Visums
und managen mehr als 750 Visaanträge jährlich.
www.TheEasyWay.com
TOPOS Personalberatung
Die TOPOS Personalberatung sucht und gewinnt
seit 1988 für ihre Kunden Führungskräften und
Spezialisten. In dieser Zeit sind wir zu einem der
führenden deutschen Headhunter gewachsen.
Heute stehen Ihnen 15 Berater in Hamburg,
Stuttgart, Frankfurt und Nürnberg zur Verfügung.
Unsere Dienstleistungen umfassen neben der Di-
rektansprache auch Audits und Talent Pools. Die
Verbindung aus lokaler Stärke und gelebter In-
ternationalität in der IESF-Gruppe (40 Länder)
macht uns zum verlässlichen Partner.
www.topos-consult.de
Towers Watson
Towers Watson ist eine weltweit führende Unter-
nehmensberatung. Mit weltweit ca. 14.000 Mitar-
beitern beraten wir zu allen Aspekten des HR-Ma-
nagements, der betrieblichen Altersversorgung so-
wie des Risiko- und Kapitalmanagements. Towers
Watson hilft Ihnen, Ihre Personal- und Vergütungs-
strategie mit Ihrer Geschäftsstrategie in Einklang
zu bringen, um langfristigen Erfolg zu gewährleis-
ten. Wir bauen dabei auf umfangreiche Daten,
Analysemethoden und langjährige Erfahrung, um
die Bedürfnisse heutiger und zukünftiger Mitarbei-
ter zielgenau zu erfüllen, die erfolgskritisch für die
Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens sind.
www.towerswatson.de
VRG HR
VRG HR ist einer der führenden Anbieter in
Deutschland für die Bereiche Personalabrechnung
und -verwaltung. Wir stellen mit SAP HCM, PAISY
und der Eigenentwicklung PROVIA HR für jeden
Kunden das optimale Abrechnungssystem zur Ver-
fügung. Durch individuell definierbare Servicelevel
vom Standard- bis zum Full-Service und BPO ist
eine bedarfsgerechte Anpassung der Leistungen
möglich. Durch ein breites und tiefes Produktport-
folio sind wir in der Lage, Unternehmen aller
Branchen und Größenordnungen zu betreuen.
www.vrg-gruppe.de
XING ist das soziale Netzwerk für berufliche Kon-
takte. Über 10 Millionen Mitglieder aus den un-
terschiedlichsten Branchen nutzen die Internet-
Plattform weltweit für Geschäft, Job und Karriere,
davon über 4,2 Millionen im deutschsprachigen
Raum. XING wird auch von immer mehr Persona-
lentscheidern eingesetzt: XING Jobs vereint sämt-
liche Aspekte einer Online-Stellenbörse mit den
Vorteilen eines sozialen Netzwerkes. Dem Mit-
glied werden auf ihre Profilangaben passende
Jobs direkt auf der Startseite vorgeschlagen. So-
mit werden auch latent Suchende erreicht. Darü-
ber hinaus ermöglicht die Recruiter-Mitglied-
schaft mit Zusatzfunktionen eine schnellere und
effektivere Suche nach passenden Kandidaten.
www.xing.de
Der Personalmanagementkongress 2011 richtet sich exklusiv an Personalmanager und Human Resources-Verantwort-liche. Zur Teilnahme berechtigt sind ausschließlich Mitarbeiter aus dem Personalwesen von Unternehmen, Verbänden und Organisationen, vom Personalreferenten bis zum Personalvorstand. Die Teilnahmebedingungen finden Sie unter www.personalmanagementkongress.de/teilnahmebedingungen/.
Ich möchte am Personalmanagementkongress vom 30.06.–01.07.2011 teilnehmen und akzeptiere die Teilnahmebedingungen.
Ich bin Mitglied im Bundesverband der Personalmanager (BPM) oder möchte Mitglied im BPM werden** Ich nutze den Frühbucherrabatt von 590 Euro* (Ab 1. Juni 2011 740 Euro*)
Ich möchte am Personalmanagementkongress teilnehmen. Ich nutze den Frühbucherrabatt von 880 Euro* (Ab 1. Juni 2011 1060 Euro*)
Ich möchte weitere Kollegen oder Mitarbeiter meines Unternehmens zum Personalmanagementkongress anmelden. Bitte informieren Sie mich über Konditionen für Mehrfachanmeldungen. (Mehr Informationen unter www.personalmanagementkongress.de/anmeldung/)
Ich kann leider nicht am Personalmanagementkongress teilnehmen, möchte aber Mitglied im BPM werden.
Weitere Serviceangebote Ja, ich möchte das Angebot der Deutschen Bahn wahrnehmen und zum Vorzugspreis von 129 Euro inkl. MwSt. und Bearbeitungsgebühr (Hin- und Rückfahrt,
2. Klasse) deutschlandweit zum Kongress anreisen. Ja, ich möchte das Angebot der Deutschen Bahn wahrnehmen und zum Vorzugspreis von 189 Euro inkl. MwSt. und Bearbeitungsgebühr (Hin- und Rückfahrt,
1. Klasse) deutschlandweit zum Kongress anreisen. Ja, ich möchte das Kinderbetreuungsprogramm wahrnehmen und melde meine Tochter/meinen Sohn im Alter von zwei bis sechs Jahren hiermit an.
Die rot markierten Felder sind Pflichfelder und müssen ausgefüllt werden.
Name Vorname
Firma / Institution
Abteilung / Position
Straße / Hausnummer
Plz Ort
Telefon Fax
Die Rechnungsadresse weicht von der oben genannten Adresse ab.
Name Vorname
Firma / Institution
Abteilung / Position
Straße / Hausnummer
Plz Ort
* Die Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlich geltenden MwSt. In der Kongressteilnahmegebühr ist enthalten: Teilnahme am Kongressprogramm am 30.6 und 1.7. 2011, Kongressunterlagen, Verpflegung in den Tagungspausen.
FA X A N M E L D U N G + 4 9 ( 0 ) 3 0 / 8 4 8 5 9 2 0 0
Dr. Karlheinz BlessingAG der Dillinger Hüttenwerke
Isabella JakobsMedia-Saturn
Tim ColeBuchautor, Internet-Publizist, Kolumnist
Michael Groß AUDI AG
Dr. Uwe H. BöhlkeLonza AG
Gustav Greve Gustav Greve Consulting AG
Prof. Dr. Stefan LunkLatham & Watkins LLP
Jens Trompeteritemis AG
Dr. Rudolf-Carl MeilerThyssen Krupp Steel Europe AG
Katharina PahlDORMA Holding GmbH + Co. KGaA
Florian Pinelli AutoVision GmbH
Karin GoldsteinCommerzbank AG
Der Personalmanagementkongress 2011 wird veranstaltet von
Boris Billing Swisscom (Schweiz) AG
Volker KindlerBundesverband der Personal-manager (BPM)
Randolf Jesslpersonalmagazin
Susanne MeierDeutsche Post DHL
Andreas ManzIBM
Miriam GrußFDP-Bundestagsfraktion
Dr. Ursula Schütze-KreilkampRewe Group
Stefan WimmerHellmann World Wide Logistitics GmbH & Co. KG
Martin KrengelWEPA Industrieholding SE
Siegmar SchulzHay Group GmbH
Dr. Joerg Flath Siemens Divisions IA&DT
Gero Hessemedienfabrik Gütersloh GmbH
Esther LoidlBrose Gruppe
Marianne NeuendorffBAHLSEN Gruppe
Prof. Dr. Armin TrostHochschule Furtwangen
Prof. Dr. Gunther OleschPhoenix Contact GmbH & Co. KG.
Stephan GrabmeierDeutsche Telekom AG
Alfred LukasczykEvonik Industries AG
Magdalena MünstermannBernd Münstermann GmbH Co. KG
Michael von BronkVattenfall Europe Mining AG & Vattenfall Europe Generation AG
Ossi UrchsAutor und TV-Regisseur
Thomas BelkerOBI Group Holding GmbH
Petra MackrothBundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend
Wolfgang GoebelMcDonald´s Deutschland Inc.
Thorsten AmannKPMG International
Andreas WeberSMS Siemag AG
Volker SeubertBundesverband der Personal-manager (BPM)
Jürgen JäckelFraport AG
Norbert Kirethsky Deutschland AG
Andreas StormBundesministerium für Arbeit und Soziales
Dr. Rolf BösingerBundesministerium für Arbeit und Soziales
Manfred Rompf vivantes – Netzwerk für Gesund-heit GmbH
Prof. Dr. Renate KöcherInstitut für Demoskopie Allensbach
Jörg HaußknechtUniversal Music Deutschland
Tobias Becker AUDI AG
Astrid BigalkGRAVIS Computervertriebsgesell-schaft mbH
Prof. Dr. Dieter FreyLMU München
Carsten BrustAdam Opel AG
Markus BonselsBeiersdorf AG
Nawina WalkerAirbus Operations GmbH
Anke SchellenbergerSchiesser AG
Yves Barou Thales Group
Sylvia ReckelWindwärts Energie GmbH
Tissy Bruns„Tagesspiegel“ Berlin
Dr. Angelika DammannSAP AG