Pmi summit leadership in komplexen zeiten sudmann
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The Slide Deck from my PM Summit 2014 Presentation: Leadership in complex times / Führen in komplexen Zeiten.
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Führen in komplexen Zeiten!
Lars Sudmann mail@lars-‐sudmann.com Twi=er: @larssudmann !
J
Martinsgans- Happiness-Index
Zeit
In Anlehnung an Nassim Thaleb, Anti-Fragility
April
M
J
J
A
S
O
N
L
Elemente der Führung
Vision entwickeln
“A leader is someone who knows the way, goes the way and shows the way”
John C. Maxwell
://www.flickr.com/photos/bernhardtsoccer
://www.flickr.com/photos/bernhardtsoccer
#Werkzeug Zeigen Sie, was möglich ist (mit Stories)
Idea: Write down whenever
somebody laughed
Pixar-‐Modell Es war einmal_________________________ Jeden Tag_____________________________ Eines Tages____________________________ Und darum_______________________ Und darum_______________________ Bis schließlich__________________________
Vision entwickeln
Selbst-‐erkenntnis
“Ok, jetzt schicke ich diese Email”
“Jetzt den Telefonanruf…”
“Nun werde ich noch kurz was in den neuen
Unternehmens-‐Blog schreiben”
“So, nun eine Video-‐Konferenz mit meinem
neuen Team”
“Ok…das ist geschaH…eine Menge Arbeit heute”
“Er/sie Lppte die ganze Zeit während des
Telefonats – Ihm/ihr ist alles egal!”
“’Do that!’ als Email-‐Text
Wie ungehobelt!”
“Hast Du das an der Wand gesehen? War er im Kinderzimmer
oder ist das von ihm?”
“Puh, wie banal – hier meint jemand
unbedingt bloggen zu müssen…und dann
noch Tippfehler -‐ haha”
E-‐Mail Phone Video Blog
…
#Werkzeug KommunikaYons-‐feedback für das 21. Jahrhundert
Blind Spots
Anderen bekannt
Anderen nicht bekannt
Mir bekannt
Mir nicht bekannt
Johari-Window in Virtual Interaction
Vgl. Luft / Ingham: "The Johari window”
Überzeugen
Vision entwickeln
Selbst-‐erkenntnis
Ich habe diese tolle
Idee
Die Kunden mögen es
Ok, das machen wir!
“Say no to a 1000 things.”
Steve Jobs
#Werkzeug: Eins rein, eins raus
Überzeugen Befähigen
Vision entwickeln
Selbst-‐erkenntnis
Teambuilding
Wie möchten Sie geführt werden?
#Werkzeug Seien Sie ein Coach
“Was könntest Du/könnten Sie machen?”
Die Nespresso-Frage
“Was könntest Du/könnten Sie machen?” “Was sonst?”
Klassisch
Hier wird es spannend: Innovation
U
B Bekannt Unbekannt
Führ
ungs
kraf
t
Coachee
Neue Erkenntnisse
Überzeugen Befähigen
Begeistern
Vision entwickeln
Selbst-‐erkenntnis
Audiences
1
www.flickr.com/SeanMacEntee
“Tage, an denen Sie nicht gefeuert werden, können Sie sich als gelobt betrachten.”
Bekannter Unternehmer
https://
5 : 1
hbr.org/2013/03/the-ideal-praise-to-criticism/
#Werkzeug Lob 5 : KriYk 1
Überzeugen Befähigen
Begeistern
Vision entwickeln Umsetzen
Selbst-‐erkenntnis
Warum scheitern Projekte?
0 20 40 60 80
Standards missing
ImplementaYon not audited
UnrealisYc Planning
Decision Process
Missing ObjecYves
Source: Hays, 27.12.12, in %, combinaYon of “fully agree” and “mostly agree”
Verbessern Sie Ihren Entscheidungs-‐Prozess
52
Tocky, h=p://www.nandahome.com/
Es sind 12 Kühe, 4 Schafe und 8 Schweine an Bord eines Schiffes
Wie alt ist der Kapitän?
Wikipedia: http://de.wikipedia.org/wiki/Kapitänssyndrom
Source: Asch, S.E. 1956 – A minority of one against a unanimous majority.
#Werkzeug Schaffen Sie die Rolle des/der ‘Advocatus diaboli’
Seien Sie ein/-‐e Realist/-‐in, wenn Sie eine Entscheidung treffen und ein/-‐e OpYmist/-‐in, wenn Sie die Entscheidung umsetzen -‐ und nicht anders herum!
Überzeugen Befähigen
Begeistern
Vision entwickeln Umsetzen
Selbst-‐erkenntnis
Überzeugen Befähigen
Begeistern
Umsetzen
5! 5!
5!
5!5!
5!0!
Vision entwickeln
Selbst-‐erkenntnis
Überzeugen Befähigen
Begeistern
Umsetzen
5! 5!
5!
5!5!
5!0!
5!
5!
“Die Visionäre” Vision entwickeln
Selbst-‐erkenntnis
Flickr/evilerin
Überzeugen Befähigen
Begeistern
Umsetzen
5! 5!
5!
5!5!
5!0!
“Die Umsetzer”
Vision entwickeln
Selbst-‐erkenntnis
An average meeting
Meeting Picture…
Time…
Sleep
No time for other things…
Überzeugen Befähigen
Begeistern
Umsetzen
5! 5!
5!
5!5!
5!0!
5! 5!
Vision entwickeln
Selbst-‐erkenntnis
Warum?
Führung in komplexen Zeiten!
Lars Sudmann mail@lars-‐sudmann.com Twi=er: @larssudmann !
