PMF 2013 | Bilbao - Partie 2 | La reconversion réussie d'une métropole industrielle et la...

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description

Le grand projet de transformation urbaine de Bilbao a été présélectionné par le comité d’experts de la chaire comme l’une des actions des plus remarquables et emblématiques du marketing territorial de la dernière décennie, notamment en matière d’architecture, d’urbanisme et d’aménagement. Au-delà du rôle essentiel du Musée Guggenheim, c’est en effet la gouvernance, l’ensemble des actions menées par les acteurs locaux dans leur stratégie de rénovation et d’attractivité, en incluant les nouveaux projets et les démarches en cours, ainsi que les résultats obtenus - popularité de ‘l’effet Guggenheim’, nouvelle image, retombées touristiques et économiques (Apport de 1.57 milliard € à l'économie basque, 45 000 emplois directs ou indirects générés entre 1997 et 2011), diversification de l’économie locale et régionale, fierté des habitants etc.)- qui ont retenu toute notre attention. Le musée Guggenheim est devenu le symbole du succès de Bilbao mais c’est aussi une réussite exemplaire en tant que musée en terme économique et social. Il a de plus nourri une politique originale de création de musées (Guggenheim network) et d’expositions (BMW-Guggenheim Lab, laboratoire de l’innovation urbaine) dans le monde sous le pilotage de la fondation Guggenheim.

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Strategic Evolution of Bilbao – Metamorphosis of an Industrial Metropolis

Asier AbaunzaCity Councilor of Traffic and Transport of Bilbao

14 ou 15/10/2013Centre de Congrès d’Aix-en-Provence

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An industrial city, has been able to turn

“PROBLEMS” into “OPPORTUNITIES”.

1, STAND POIN 1. Context

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Municipality of BilbaoPopulation: 354.860 Per capita GDP: € 26.225

Metropolitan Bilbao Population: 953.152 Per capita GDP: € 32.924

BILBAO:Home to around half the POPULATION and ECONOMIC ACTIVITY of

the Basque Country

Basque countryPopulation: 2.172.175Per capita GDP: € 32.133

Álava

GipuzkoaBizkaia

Bilbao

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A City that has REINVENTED itself

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A City that has suffered an EXTRAORDINARY transformation

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INTEGRATED and HOLISTIC approach to achieve economic, social and physical transformations

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25 PROJECTS IN 25 YEARS – 1 URBAN PROJECT

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Bilbao's transformation: MORE THAN THE "GUGGENHEIM EFFECT"

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Key FACTORS to the SUCCESS of

Bilbao´s transformation

1, STAND POIN2. Excellence in results

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External accessibility and internal mobility

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Extension of the PORT

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The new airport, the hub of EXTERNAL CONNECTIVITY

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Metro Bilbao, METROPOLITAN CONNECTIVITY

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Doing away with RAILWAY-RELATED urban barriers

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The new Bilbao TRAM

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Environmental and urban regeneration

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Rehabilitation of the HISTORICAL CENTRE

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Environmental regeneration of the RIVER

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Transformation of ABANDOIBARRA

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A complete and balanced city

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Improvement of URBAN NEIGHBORHOODS AND COMMUNITIES

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Overcoming OROGRAPHIC BARRIERS, improving the ACCESSIBILITY for people with disabilities

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Boosting SUSTAINABLE MOBILITY

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Cultural Centrality

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A City with its own CULTURE and TRADITIONS

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Art, Culture and heritage: Pillars of URBAN, SOCIAL AND ECONOMIC REGENERATION of Bilbao

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A redevelopment process that involves MUCH MORE THAN THE GUGGENHEIM MUSEUM

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1996 1998 2000 2003 2007 2009 2010 2012

VISITORS 169.166 216.409 397.513 451.953 623.229 615.545 684.274 734.215

CONFERENCES 109 268 280 657 1.007 1.021 1.092 1.105

CONFERENCE DELEGATES

20.000 36.412 52.470 116.099 185.035 156.981 177.976 179.914

HOTEL 29 36 40 43 51 53 55 58

BED-NIGHTS 518.820 804.994 782.594 804.215 1.148.891 1.125.047 1.281.521 1.417.659

AIR PASSENGERS 1.794.586 2.123.305 2.554.309 2.850.511 4.254.395 3.654.951 3.888.969 4.171.092

CRUISES 0 2 14 17 22 30 33 50

High quality TOURISTIC DESTINATION linked to CULTURALand GASTRONOMIC attractiveness

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Investment in human resources and technological transformation

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From INDUSTRY to a KNOWLEDGE-BASED economy

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Urban regeneration: ECONOMIC and SOCIAL development

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HOW has been this possible?

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INNOVATIVE LEADERSHIP and

GOVERNANCE APPROACH

1, STAND POIN3. Excellence in innovation

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Management of the available resources EFFECTIVELY and TRANSPARENTLY in conjunction with the CITIZENS and in

response to their NEEDS

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Public management based on ECONOMIC STRINGENCY and STRATEGIC BUDGETS

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As for April 2011, the ONLY large municipality at a national level that is DEBT-FREE

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Adoption of a TARGET- DRIVEN approach

Strategic

Objectives

Action

Lines

Priority

Actions

Strategic Budgets

IndicatorsStrategic

Points

Governance

Plan

2007-2011

Participation

Transparency

Other GOOD GEVERNANCE

Principles

Economic stringency

Coherence

Equality

Eficciency

Effectiveness

Responsability

Soustainability

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A transformations process achived thanks to the COMMITTMENT aquired by all the Political staff and citizens

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Public-Public and Public-Private Cooperation

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TRANSPARENCYinitiatives:

City of Bilbao’s Civic Council

Neighborhood Urban Observatory

Promotion of ICT

International Transparency Foundation in 2008, 2009 and 2010

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Area of Participation and District Councils.

Sectoral Councils.

Special plans for specific neighborhoods.

Sectoral participation through specific instruments.

Citizen's PARTICIPATION:

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Forward looking strategy:

The Transformations is NOT OVER

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Development of NEW URBAN PROJECTS

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INTERNATIONAL PROMOTION and POSITIONING of the city

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An INTERNATIONALLY recognized model

1, STAND POIN 4. Recognition

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The model of URBAN, ECONOMIC and SUSTAINABLEREVITALIZATION of the City of Bilbao has been

internationally recognized

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The last recognition to Bilbao's Urban development and Public management:

IÑAKI AZKUNA, WORLD MAYOR 2012

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Bilbao still has to face new challenges….

1, STAND POIN5. New challenges

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Towards a new stage in which we must a more COMPETITIVE CITY

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The challenge of COMPETITIVENESS in a global world

The challenge of creating a KNOWLEDGE-BASED economy

The challenge of boosting INNOVATION at all its levels

The challenge of LEADERSHIP

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Thank you for your attention and you are all welcome to visit us in Bilbao!

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