1

ÒªÑËÈÉÍ ÌÅÍÅÆÌÅÍÒ/РМ304/

/Project management/

2

Ñýäýâ 1:Òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí ìºí

÷àíàð, îéëãîëò

Ñýäýâ 1:Òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí ìºí

÷àíàð, îéëãîëò

Ñýäâèéí àãóóëãà3

Òºñëèéí òóõàé îéëãîëò, òîäîðõîéëîëòóóä Òºñëèéí çîðèëãî Òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí òóõàé òîäîðõîéëîëò, îéëãîëò Òºñëèéí ìåíåæìåíòèéã õºãæ¿¿ëýõýä íºëººëñºí õ¿÷èí ç¿éëñ Òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí ò¿¿õýí çàìíàë Òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí õºãæëèéí îí äàðààëàë Òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí ÷èãëýëýýð ¿éë àæèëëàãàà ÿâóóëæ

áóé áàéãóóëëàãóóä

Òºñëèéí òóõàé îéëãîëò, òîäîðõîéëîëòóóä Òºñëèéí çîðèëãî Òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí òóõàé òîäîðõîéëîëò, îéëãîëò Òºñëèéí ìåíåæìåíòèéã õºãæ¿¿ëýõýä íºëººëñºí õ¿÷èí ç¿éëñ Òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí ò¿¿õýí çàìíàë Òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí õºãæëèéí îí äàðààëàë Òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí ÷èãëýëýýð ¿éë àæèëëàãàà ÿâóóëæ

áóé áàéãóóëëàãóóä

Манай гарагийн нэгэн гайхамшигт төсөл болох Пирамидынтухай цухас дурдахад...

4

Aжиллах хүч

300000 ажилчин, байнгын бус 60000 хүн, 1,5 тонн чулууншоонуудыг тээвэрлэх, байрлуулахад дор хаяж 20 хүн/Польшийн архитекторч В.Кочински /

Шатлан захирах ёсны зохион байгуулалттай байсан ба 20000хүн /Египет судлаач Мирослав Вернер/, 5 бүлэгт хуваагдажбайсан

Математикч Курт Менделсон хамгийн ихдээ 50000 Судлаач Людвиг Бронкарт, Луйс Кроон нар 36000 Вернер 30000 хүн ажиллаж байсан гэж үзэж байжээ.

300000 ажилчин, байнгын бус 60000 хүн, 1,5 тонн чулууншоонуудыг тээвэрлэх, байрлуулахад дор хаяж 20 хүн/Польшийн архитекторч В.Кочински /

Шатлан захирах ёсны зохион байгуулалттай байсан ба 20000хүн /Египет судлаач Мирослав Вернер/, 5 бүлэгт хуваагдажбайсан

Математикч Курт Менделсон хамгийн ихдээ 50000 Судлаач Людвиг Бронкарт, Луйс Кроон нар 36000 Вернер 30000 хүн ажиллаж байсан гэж үзэж байжээ.

Барилгын материал

2-2,8 сая /дунджаар 2,4 сая/ ширхэг чулуун шоог орууланбарьсан

Өдөр бүр 10 цаг ажиллах ба цагт дунджаар 180 блок /1минутанд 3 чулуун блок/ байрлуулж байсан

Байгуулсан аргачлал

Эхлээд хадаа сайтар хэмжин тэмдэглээд тодорхойцэгүүдэд хадаа нүхлэн модон гадас шаагаад, өдөр бүрусалдаг байжээ. Ингэхлээр мод аажмаар тэлээд хад тооцоолсны дагуу

цуурдаг байж. Ингэмэгц засч янзлаад Нилийн урсгалындагуу салаар зөөж, Гизагийн ойролцоо авчраадпирамидын барилгын ажилд хэрэглэдэг байжээ. Пирамид өндөрсөхийн хэрээр түүний нэг талыг

налуулан илүү ташилт бүхий элсэн налуу ухаа үүсгэж,түүгээрээ чулуунуудаа гулдран дээш нь гаргаад байдагбайж.

Эхлээд хадаа сайтар хэмжин тэмдэглээд тодорхойцэгүүдэд хадаа нүхлэн модон гадас шаагаад, өдөр бүрусалдаг байжээ. Ингэхлээр мод аажмаар тэлээд хад тооцоолсны дагуу

цуурдаг байж. Ингэмэгц засч янзлаад Нилийн урсгалындагуу салаар зөөж, Гизагийн ойролцоо авчраадпирамидын барилгын ажилд хэрэглэдэг байжээ. Пирамид өндөрсөхийн хэрээр түүний нэг талыг

налуулан илүү ташилт бүхий элсэн налуу ухаа үүсгэж,түүгээрээ чулуунуудаа гулдран дээш нь гаргаад байдагбайж.

Хугацаа

2,4 сая чулуу хэрэглэсэн ч 20 жил зарцуулсан Өдөрт 10 цаг ажилладаг байсан 1 минутанд 0,55 чулууг байрлуулж байжээ хэмээн

тооцсон байдаг. Египет судлаач Марк Лехнер тэргүүтэй судлаачид

томоохон судалгааны үр дүнд туршилтаар пирамидбарихад ойролцоогоор 14667 ажилчин, 10 жилийнхугацааны дотор дуусгах боломжтой гэж үзсэн. Америкийн нэгэн судлаач 27 жил

8

2,4 сая чулуу хэрэглэсэн ч 20 жил зарцуулсан Өдөрт 10 цаг ажилладаг байсан 1 минутанд 0,55 чулууг байрлуулж байжээ хэмээн

тооцсон байдаг. Египет судлаач Марк Лехнер тэргүүтэй судлаачид

томоохон судалгааны үр дүнд туршилтаар пирамидбарихад ойролцоогоор 14667 ажилчин, 10 жилийнхугацааны дотор дуусгах боломжтой гэж үзсэн. Америкийн нэгэн судлаач 27 жил

Òºñºë ãýäýã íü:9

Àëèâàà ¿éë àæèëëàãààã òîäîðõîé õóãàöààíû äîòîð õèéæã¿éöýòãýõ, çîõèîí áàéãóóëàëòòàé ¿éëäýë þì”

Òîäîðõîé çîðèëãîò ¿éë àæèëëàãààã øèéäâýðëýõèéí òóëäõýñýã á¿ëýã õ¿ì¿¿ñ õàìòðàí çîõèîí áàéãóóëàãäàæ àæëààýõëýõ, ã¿éöýòãýõ, äóóñãàâàð áîëãîõ, òàòàí áóóãäàõ ¿åøàòòàé õóãàöààò àæèë þì.

Òºñºë áîë àñóóäëûã øèéäâýðëýõ àðãà çàì þì.

Төсөл нь үр нөлөө бүхий өөрчлөлт, нэмэлт үнэ цэнийгавчирах өвөрмөц онцлог бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, үрдагаврыг бий болгохын тулд явуулж буй, тодорхой хугацаандхэрэгжих (эхлэх, дуусах хугацааг заасан) үйл ажиллагаа юм.

Àëèâàà ¿éë àæèëëàãààã òîäîðõîé õóãàöààíû äîòîð õèéæã¿éöýòãýõ, çîõèîí áàéãóóëàëòòàé ¿éëäýë þì”

Òîäîðõîé çîðèëãîò ¿éë àæèëëàãààã øèéäâýðëýõèéí òóëäõýñýã á¿ëýã õ¿ì¿¿ñ õàìòðàí çîõèîí áàéãóóëàãäàæ àæëààýõëýõ, ã¿éöýòãýõ, äóóñãàâàð áîëãîõ, òàòàí áóóãäàõ ¿åøàòòàé õóãàöààò àæèë þì.

Òºñºë áîë àñóóäëûã øèéäâýðëýõ àðãà çàì þì.

Төсөл нь үр нөлөө бүхий өөрчлөлт, нэмэлт үнэ цэнийгавчирах өвөрмөц онцлог бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, үрдагаврыг бий болгохын тулд явуулж буй, тодорхой хугацаандхэрэгжих (эхлэх, дуусах хугацааг заасан) үйл ажиллагаа юм.

10

Төсөл нь тодорхой зорилгод хязгаарлагдмал нөөцөөр хүрэх тухайурьдчилан боловсруулсан баримт бичиг гэдэг.

Төсөл бол үйл ажиллагааг удирдан явуулах баримт бичиг

Òºñºë ãýäýã íü ºðãºí óòãààðàà

Öàã õóãàöààãààð õÿçãààðëàãäñàí áóñàä ¿éëàæèëëàãààíààñ òóñäàà òºëºâëºãäñºí íººö, áîëîëöîîíûäîòîð óðüä÷èëàí áîëîâñðóóëñàí àðãûíòóñëàìæòàéãààð òîäîðõîé çîðèëãîä õ¿ðýõ áàéíãûíáóñ õóãàöààò àæëûí õýëáýð þì.

11

Öàã õóãàöààãààð õÿçãààðëàãäñàí áóñàä ¿éëàæèëëàãààíààñ òóñäàà òºëºâëºãäñºí íººö, áîëîëöîîíûäîòîð óðüä÷èëàí áîëîâñðóóëñàí àðãûíòóñëàìæòàéãààð òîäîðõîé çîðèëãîä õ¿ðýõ áàéíãûíáóñ õóãàöààò àæëûí õýëáýð þì.

Төсөл гэдэг нь:-Тодорхой зорилгод чиглэгдсэн

-Цаг хугацааны хувьд хязгаарлагдсан-Нарийн уялдсан ажлуудаас бүрдсэн-Төлөвлөх хянах, зохицуулах зэрэг удирдлагын үйлажиллагаа шаардсан-Тавьсан зорилгыг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах төсөвзохиогдсон байх зэрэг шинжүүдийг агуулсан аливааүйл ажиллагааг хэлж болно

12

Төсөл гэдэг нь:-Тодорхой зорилгод чиглэгдсэн

-Цаг хугацааны хувьд хязгаарлагдсан-Нарийн уялдсан ажлуудаас бүрдсэн-Төлөвлөх хянах, зохицуулах зэрэг удирдлагын үйлажиллагаа шаардсан-Тавьсан зорилгыг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах төсөвзохиогдсон байх зэрэг шинжүүдийг агуулсан аливааүйл ажиллагааг хэлж болно

Òºñëèéí 3 çîðèëãî13

ÿéöýòãýë /Performance ýñâýë Scope/ áóþó ¿ð ä¿í Öàã õóãàöàà /Time/ Çàðäàë /Cost/ áóþó íººö

14

Scope

Time Cost

Risk

15

Example 1 – PhD thesis16

Scope Ph.D ä ñóðñíààðàà ñóäëàà÷èéí ìýäëýã, äàäëàãàòàé áîëîõ

Ýðäìèéí çýðýã ãîðèëñíîîðîî íýã øàòíû áîëîâñðîë ýçýìøèõ Áîäèò ñóäàëãàà õèéõ ¿ð ä¿íã õýâë¿¿ëýõ Ph.D- õàìãààëàõ

Time Externally imposed constraints

Total time = 3 ( or 4 years) Course work for 1 year in first year Research time ~ 18months can depend on several factors

• Others providing /áýëòãýõ/ equipment, data ….• Having the required knowledge /øààðäëàãàòàé ìýäëýã / and expertise etc

Cost Ýíý æèøýýíèé õóâüä

3 æèëèéí òóðøèä õ¿ëýýí çºâøººðºãäñºí çàðäàë Ñóðàëöàõàä øààðäàãäàõ ñóäàëãààíû òîíîã òºõººðºìæ (computing, lab space, travel…)

Risks Having an “inadequate supervisor” or an “inappropriate” project Ñóäàëãààã õèéõýä õýä÷èíýýí õýìæýýíèé àæèë øààðäàãäàõ Personal issues – illness

Scope Ph.D ä ñóðñíààðàà ñóäëàà÷èéí ìýäëýã, äàäëàãàòàé áîëîõ

Ýðäìèéí çýðýã ãîðèëñíîîðîî íýã øàòíû áîëîâñðîë ýçýìøèõ Áîäèò ñóäàëãàà õèéõ ¿ð ä¿íã õýâë¿¿ëýõ Ph.D- õàìãààëàõ

Time Externally imposed constraints

Total time = 3 ( or 4 years) Course work for 1 year in first year Research time ~ 18months can depend on several factors

• Others providing /áýëòãýõ/ equipment, data ….• Having the required knowledge /øààðäëàãàòàé ìýäëýã / and expertise etc

Cost Ýíý æèøýýíèé õóâüä

3 æèëèéí òóðøèä õ¿ëýýí çºâøººðºãäñºí çàðäàë Ñóðàëöàõàä øààðäàãäàõ ñóäàëãààíû òîíîã òºõººðºìæ (computing, lab space, travel…)

Risks Having an “inadequate supervisor” or an “inappropriate” project Ñóäàëãààã õèéõýä õýä÷èíýýí õýìæýýíèé àæèë øààðäàãäàõ Personal issues – illness

17

1.2.Òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí òóõàéîéëãîëò

1.2.Òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí òóõàéîéëãîëò

Òºñëèéí ìåíåæìåíò гэдэг нь18

“Òºñëèéã àøèãëàõ çàìààð áàéãóóëëàãàçîðèëãîäîî õ¿ðýõ àðãà, òåõíèê, óõàãäàõóóí þì”. /The means, techniques, and concepts used to run a project and achieve itsobjectives./

Төслийн удирдлага нь захиалагчаас тавьжбайгаа шаардлагыг чанарын өндөр түвшиндхэрэгжүүлэх, техник технологийн нарийндэглэмийг баримталж, бага зардлаар богинохугацаанд төслөө хэрэгжүүлж чадахуйцбайхаар зохион байгуулагдсан үйл ажиллагааюм.

“Òºñëèéã àøèãëàõ çàìààð áàéãóóëëàãàçîðèëãîäîî õ¿ðýõ àðãà, òåõíèê, óõàãäàõóóí þì”. /The means, techniques, and concepts used to run a project and achieve itsobjectives./

Төслийн удирдлага нь захиалагчаас тавьжбайгаа шаардлагыг чанарын өндөр түвшиндхэрэгжүүлэх, техник технологийн нарийндэглэмийг баримталж, бага зардлаар богинохугацаанд төслөө хэрэгжүүлж чадахуйцбайхаар зохион байгуулагдсан үйл ажиллагааюм.

Төслийн удирдлага нь тухайн төслийн зорилт,зорилгуудыг амжилттай биелүүлэхийн тулд нөөцбололцоог төлөвлөх, зохион байгуулах, удирдах үйлажиллагаа юм. Төслийн менежмент гэдэг нь төслийг амжилттай

хэрэгжүүлэхийн тулд орчин үеийн шинжлэх ухаанымэдлэг, туршлага, арга хэрэгсэл, технологи дээртулгуурлан ашигтай үр дүнд хүрэхэд чиглэгдсэнхүн болон материаллаг нөөцийг удирдах урлаг,мэргэжлийн үйл ажиллагаа, шинжлэх ухаан юм.

19

Төслийн удирдлага нь тухайн төслийн зорилт,зорилгуудыг амжилттай биелүүлэхийн тулд нөөцбололцоог төлөвлөх, зохион байгуулах, удирдах үйлажиллагаа юм. Төслийн менежмент гэдэг нь төслийг амжилттай

хэрэгжүүлэхийн тулд орчин үеийн шинжлэх ухаанымэдлэг, туршлага, арга хэрэгсэл, технологи дээртулгуурлан ашигтай үр дүнд хүрэхэд чиглэгдсэнхүн болон материаллаг нөөцийг удирдах урлаг,мэргэжлийн үйл ажиллагаа, шинжлэх ухаан юм.

20

Òºñëèéí ìåíåæìåíò ãýäýã íü áàéãóóëëàãûã øèëäýãòîíîã òºõººðºì溺ð õàíãàõ, õ¿í áà áóñàäíººö¿¿äèéã èë¿¿ ñàéí àðãà çàìààð äàé÷ëàõ ¿éëàæèëëàãààã òºëºâëºõ, ã¿éöýòãýõ, õÿíàõ ¿éëàæèëëàãàà þì.Тааламжгүй нөхцөл байдлыг арилгах буюу хэцүүасуудлуудыг шийдвэрлэх арга замаар хангахынтулд тодорхой зарчмын дор түр зуурын хугацаатайүүссэн зохион байгууллалтын хэлбэр юм.

Òºñëèéí ìåíåæìåíò ãýäýã íü áàéãóóëëàãûã øèëäýãòîíîã òºõººðºì溺ð õàíãàõ, õ¿í áà áóñàäíººö¿¿äèéã èë¿¿ ñàéí àðãà çàìààð äàé÷ëàõ ¿éëàæèëëàãààã òºëºâëºõ, ã¿éöýòãýõ, õÿíàõ ¿éëàæèëëàãàà þì.Тааламжгүй нөхцөл байдлыг арилгах буюу хэцүүасуудлуудыг шийдвэрлэх арга замаар хангахынтулд тодорхой зарчмын дор түр зуурын хугацаатайүүссэн зохион байгууллалтын хэлбэр юм.

Дэлхийн хамгийн том ТМ-Нийгэмлэг болох ТөслийнМенежментийн Институт (ТМИ, http://www.pmi.org/ )нь дараах байдлаар тодорхойлж байна: "Төслийн менежмент бол төслийн шаардлагуудыг

хангахын тулд мэдлэг, чадвар, оюун ухаан, техникхэрэгслүүд бүгдийг ашиглан төслийн үйлажиллагаануудыг явуулах асуудал юм."

21

Дэлхийн хамгийн том ТМ-Нийгэмлэг болох ТөслийнМенежментийн Институт (ТМИ, http://www.pmi.org/ )нь дараах байдлаар тодорхойлж байна: "Төслийн менежмент бол төслийн шаардлагуудыг

хангахын тулд мэдлэг, чадвар, оюун ухаан, техникхэрэгслүүд бүгдийг ашиглан төслийн үйлажиллагаануудыг явуулах асуудал юм."

PhD example - Gantt

Gantt – A tool to list tasks, show dependencies & makeresources explicit Tool = Microsoft ProjectID Task Name Duration Start Predecessors

1 PhD start 0 mons Mon 02/10/062 Lectures 9 mons Mon 02/10/06 13 Technical project 12 mons Mon 19/03/07 2FS-3 mons4 1rst year exam/review 0 mons Fri 31/08/07 1FS+12 mons5 Physics analysis 18 mons Mon 03/09/07 46 Write-up 21 mons Mon 26/11/077 Introduction 1 mon Mon 26/11/07 3SS+3 mons,5SS+3 mons8 Technical project 3 mons Mon 18/02/08 39 Analysis 4 mons Mon 19/01/09 510 Final corrections 2 mons Mon 11/05/09 911 "Float" 3 mons Mon 06/07/09 612 PhD complete 0 mons Fri 25/09/09 11

22

ID Task Name Duration Start Predecessors

1 PhD start 0 mons Mon 02/10/062 Lectures 9 mons Mon 02/10/06 13 Technical project 12 mons Mon 19/03/07 2FS-3 mons4 1rst year exam/review 0 mons Fri 31/08/07 1FS+12 mons5 Physics analysis 18 mons Mon 03/09/07 46 Write-up 21 mons Mon 26/11/077 Introduction 1 mon Mon 26/11/07 3SS+3 mons,5SS+3 mons8 Technical project 3 mons Mon 18/02/08 39 Analysis 4 mons Mon 19/01/09 510 Final corrections 2 mons Mon 11/05/09 911 "Float" 3 mons Mon 06/07/09 612 PhD complete 0 mons Fri 25/09/09 11

PhD example – Gantt/Critical path23

ID Task Name

1 PhD start2 Lectures3 Technical project4 1rst year exam/review5 Physics analysis6 Write-up7 Introduction8 Technical project9 Analysis10 Final corrections11 "Float"12 PhD complete

02/10Me

Me31/08

Me

MeMe

MeMe

Me25/09

Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 Year 6ID Task Name

1 PhD start2 Lectures3 Technical project4 1rst year exam/review5 Physics analysis6 Write-up7 Introduction8 Technical project9 Analysis10 Final corrections11 "Float"12 PhD complete

02/10Me

Me31/08

Me

MeMe

MeMe

Me25/09

Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 Year 6

Critical path analysis – shows in red the tasks which determine the end date

24

Òºñëèéí ìåíåæìåíò íü ìåíåæìåíòèéí øèíý àðãàáàðèëóóäûã õºãæ¿¿ëýõ ìàíàé ýíý çóóíû íèéãìèéíýðýëòээс óðãàí ãàðñàí þì.

Òºñëèéí ìåíåæìåíòèéã õºãæ¿¿ëýõýäíºëººëñºí õ¿÷èí ç¿éëñ

25

Õ¿íèé ìýäëýãèéí ýêñïîíåíöèàëü өсөлт /the exponential expansion ofhuman khowledge/

Õýðýãöýý øààðäëàãûã õàíãàõ ÷àäâàð ºíäºðòýé öîãöá¿òýýãäýõ¿¿í, ¿éë÷èëãýýíèé ºñºí íýìýãäýæ áàéãàà ýðýëò /thegrowing demand for a broad range of complexü sophisticated, customized goods andservices/

Á¿òýýãäýõ¿¿í, ¿éë÷èëãýýíèé õýðýãëýý áîëîí ¿éëäâýðëýëèéíòºëººõ äýëõèé äàõèíû çàõ çýýëèéí ºðñºë人íèé õºãæèë,õóâüñàë /The evolution of worldwide competitive markets for the production andconsumption of goods and services/

Õ¿íèé ìýäëýãèéí ýêñïîíåíöèàëü өсөлт /the exponential expansion ofhuman khowledge/

Õýðýãöýý øààðäëàãûã õàíãàõ ÷àäâàð ºíäºðòýé öîãöá¿òýýãäýõ¿¿í, ¿éë÷èëãýýíèé ºñºí íýìýãäýæ áàéãàà ýðýëò /thegrowing demand for a broad range of complexü sophisticated, customized goods andservices/

Á¿òýýãäýõ¿¿í, ¿éë÷èëãýýíèé õýðýãëýý áîëîí ¿éëäâýðëýëèéíòºëººõ äýëõèé äàõèíû çàõ çýýëèéí ºðñºë人íèé õºãæèë,õóâüñàë /The evolution of worldwide competitive markets for the production andconsumption of goods and services/

Төслийн менежментийн талаарх орчин үеийнойлголт

Төслийг "удирдах" гэдэг нь төслийн зорилтуудыгажиллагсдын, текник технологийн, төлөвлөлтгүйцэтгэлийн болон санхүүгийн хүчин зүйлүүдийнхүрээнд амжилттай биелүүлэх зэрэг болно. Төслийн менежмент гэдэг хатуу тогтсон томъёолол

байхгүй Төслийн үндсэн зорилго нь “Шидэт гурвалжин”-гийн

хүрээн дотроо өөрчлөгдөж болно Төслийн менежмент ямагт өвөрмөц шинж чанаруудыг

үзүүлдэг

26

Төслийг "удирдах" гэдэг нь төслийн зорилтуудыгажиллагсдын, текник технологийн, төлөвлөлтгүйцэтгэлийн болон санхүүгийн хүчин зүйлүүдийнхүрээнд амжилттай биелүүлэх зэрэг болно. Төслийн менежмент гэдэг хатуу тогтсон томъёолол

байхгүй Төслийн үндсэн зорилго нь “Шидэт гурвалжин”-гийн

хүрээн дотроо өөрчлөгдөж болно Төслийн менежмент ямагт өвөрмөц шинж чанаруудыг

үзүүлдэг

27

1.3. Òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí ò¿¿õ,¿¿ñýë, õºãæèë

Орчин үеийн төслийн менежментийнхөгжлийн үе шат

28

I үе шат: 1958 оноос өмнөх үеA. 1950 онд Номхон далайн төмөр зам барих төсөлB. Гүүрийн далан байгуулах төсөлC. Манхайтаны төсөлII үе шат: 1958-1979 оны хоорондA. 1960 онд Apollo төсөлB. E.I du Pont de Nemours химийн ургамлын төсөл

I үе шат: 1958 оноос өмнөх үеA. 1950 онд Номхон далайн төмөр зам барих төсөлB. Гүүрийн далан байгуулах төсөлC. Манхайтаны төсөлII үе шат: 1958-1979 оны хоорондA. 1960 онд Apollo төсөлB. E.I du Pont de Nemours химийн ургамлын төсөл

III үе шат: 1980-1994 оны хоорондA. 1989-1991 оны хооронд Англи, Францын хоолойн төсөлB. 1983-1986 оны хооронд Space Shuttle Challenger төсөлC. 1988 оны Calgary өвлийн олимпийн төсөлIV үе шат: 1995-аас одоог хүртэлхA. IV үе шатанд интернетийн хөгжил нь зонхилох болно.

Тухайлбал интернет нь хурдан, харилцахад хялбар, хүнбүрт тохирсон байх тул энэ нь хүмүүст аливаа зүйлийгхудалдан авахдаа хялбар эрж хайх, худалдан авахонлайнаар хурдан үйлчилгээ хийх боломжийг олгодог.

29

III үе шат: 1980-1994 оны хоорондA. 1989-1991 оны хооронд Англи, Францын хоолойн төсөлB. 1983-1986 оны хооронд Space Shuttle Challenger төсөлC. 1988 оны Calgary өвлийн олимпийн төсөлIV үе шат: 1995-аас одоог хүртэлхA. IV үе шатанд интернетийн хөгжил нь зонхилох болно.

Тухайлбал интернет нь хурдан, харилцахад хялбар, хүнбүрт тохирсон байх тул энэ нь хүмүүст аливаа зүйлийгхудалдан авахдаа хялбар эрж хайх, худалдан авахонлайнаар хурдан үйлчилгээ хийх боломжийг олгодог.

30

“Òºñëèéí ìåíåæìåíò” ãýäýã íýð òîìü¸î 1950 îíîîñ ãàð÷èðýí, øèíý àðãà ç¿é áîëîí õºãæèæ èðñýí.

“Òºñëèéí ìåíåæìåíò” ãýäýã íýð òîìü¸î 1950 îíîîñ ãàð÷èðýí, øèíý àðãà ç¿é áîëîí õºãæèæ èðñýí.

Ãàíòòûí Õ¿ñíýãò /Henry Gantt’s barchart/31

Төслийн менежментийн гол хоёртөлөөлөгч бол Хенри Гантт Генри Фаёол нар юм. Õåíðè Ãàíòò íü òºëºâëºëò áà õÿíàëòûí òåõíèêèéí

ýöýã ãýæ õ¿ëýýí çºâøººðºãäñºí õ¿í þì. Ãàíòòûí õ¿ñíýãòèéí ò¿¿õ äýëõèéí 1-ð äàíû ¿åä

ÀÍÓ-ä ãàð÷ èðñýí. Õåíðè Ãàíòò /1861-1919/ -èéíõ¿ñíýãò íü òºñëèéã òºëºâëºæ, õÿíàõàäçîðèóëàãäñàí.

Төслийн менежментийн гол хоёртөлөөлөгч бол Хенри Гантт Генри Фаёол нар юм. Õåíðè Ãàíòò íü òºëºâëºëò áà õÿíàëòûí òåõíèêèéí

ýöýã ãýæ õ¿ëýýí çºâøººðºãäñºí õ¿í þì. Ãàíòòûí õ¿ñíýãòèéí ò¿¿õ äýëõèéí 1-ð äàíû ¿åä

ÀÍÓ-ä ãàð÷ èðñýí. Õåíðè Ãàíòò /1861-1919/ -èéíõ¿ñíýãò íü òºñëèéã òºëºâëºæ, õÿíàõàäçîðèóëàãäñàí.

Ãàíòòûí õ¿ñíýãò32

¯éë àæèëëàãààíûòºðë¿¿ä /2/

/1/ Êàëåíäàð÷èëñàí õóâààðü /ºäðººð/

Äà1

Ìÿ2

Ëõà3

Ï¿4

Áà5

Áÿ6

Íÿ7

Áàðèëãûí ñóóðèéãòàâèõÁàðèëãûí ñóóðèéãòàâèõ /4/

Õàíà áîñãîõ /3/Äýýâýðëýõ /5/

/1/ - Êàëåíäàð÷èëñàí õóâààðü /ºäðººð/ /2/ - ¯éë àæèëëàãàà /3/- ¯éë àæèëëàãàà òóñ á¿ðýýð ýõëýõ äóóñàõ õóãàöààã òýìäýãëýõ /4/ - Áýëòãýõ ¿å /õèéõ àæëóóäûí òºëºâëºãºº, öàã õóãàöààã ãàðãàõ/ /5/- Òºëºâëºñºí ¿éë àæèëëàãààíû áîäèò ýõëýë

Òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí õºãæëèéí îíäàðààëàë

¹ Îíóóä Òóõàéí ¿åä áîëæ ºíãºðñºí ¿éë ÿâäàë1 1917 Õåíðè Ãàíòò – íü ‘Gantt Chart” /Ãàíòûí õ¿ñíýãò/ -ýý çîõèîñîí áà îäîî

áîëòîë àæëûí êàëåíäàð÷èëñàí òºëºâëºãºº çîõèîõîä àøèãëàæ áàéíà.Ýíý íü òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí õºãæëèéí ýõýí ¿å þì.

2 1942-1946 “Manhattan”- íèé òºñëèéã ÀÍÓ-ûí ÇÃ-ààñ ãàðãàñàí. Ýíý òºñºë íüòºñëèéí òºëºâëºëò, àæëûí íàðèéâ÷èëñàí õóâààðü õèéõ, õºòºëáºðçîõèõ àðãà÷ëàë áîëæ áàéñàí.Óã çàãâàðûã öýðýã äàéíû áîëîí¿éëäâýðëýëèéí òºñë¿¿äýä àøèãëàæ áàéñàí.ªºðººð õýëáýë òºñëèéí ìåíåæìåíò íü öýðýã äàéíû áîëîí¿éëäâýðèéí ñàëáàðò øèíý àðãà÷ëàëààð õºãæèæ ýõýëñýí ¿å.

33

“Manhattan”- íèé òºñëèéã ÀÍÓ-ûí ÇÃ-ààñ ãàðãàñàí. Ýíý òºñºë íüòºñëèéí òºëºâëºëò, àæëûí íàðèéâ÷èëñàí õóâààðü õèéõ, õºòºëáºðçîõèõ àðãà÷ëàë áîëæ áàéñàí.Óã çàãâàðûã öýðýã äàéíû áîëîí¿éëäâýðëýëèéí òºñë¿¿äýä àøèãëàæ áàéñàí.ªºðººð õýëáýë òºñëèéí ìåíåæìåíò íü öýðýã äàéíû áîëîí¿éëäâýðèéí ñàëáàðò øèíý àðãà÷ëàëààð õºãæèæ ýõýëñýí ¿å.

3 1958 “PERT Chart” – áîëîâсрогдсон áºãººä òºñëèéí ìåíåæåð¿¿äèéí“Polaris Missile Programm” õýðýãæñýí. Ýíý íü ÀÍÓ äàéíû äàðàààæèëã¿é áîëñîí îëîí òîîíû öýðýã äàé÷äûã àæëààð õàíãàõçîðèëãîòîé.

4 1960-1970 “Apollo Spase” òºñºë õýðýãæèæ ýõýëñýí. Ýíý íü òºñëèéí àæëûã õÿíàõ,ãýðýý õýëýëöýýðèéã óäèðäàõàä çîðèóëñàí àðãà÷ëàë áîëñîí áºãººäçîõèîí áàéãóóëàëòûí ìàòðèö á¿òöèéã áèé áîëãîñîí. Òºñëèéíìåíåæåð¿¿äèéã ñóðãàæ áýëòãýæ ýõýëñýí.

¿ðãýëæëýë5 1967 Âåííàä òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí ÷èãëýëýýð àíõíû îëîí óëñûí êîíãðåññ

çîõèîí áàéãóóëàãäñàí. Ýíý ¿åýð îëîí óëñûí òºñëèéí ìåíåæìåíòèéíõîëáîî /International Project Management Association/ - ¿¿ñãýíáàéãóóëàãäñàí.

6 1969 Òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí àíõíû èíñòèòóò /Project ManagementInstitute/¿¿ñãýí çîõèîí áàéãóóëàãëñàí.

7 1980 Òºñëèéí ìåíåæìåíòýä ïðîãàìì õàíãàìæèéã àøèãëàæ ýõýëñýí.

34

7 1980 Òºñëèéí ìåíåæìåíòýä ïðîãàìì õàíãàìæèéã àøèãëàæ ýõýëñýí.

8 1984 Project Management Institute /PMI/ -ýýñ àíõíû ñåðòèôèêàò îëãîñîí

9 1987 PMI –ààñ “Project Management Body of Knowledge” /PMBOK/ ñýòã¿¿ëàíõ óäàà õýâëýãäýí ãàðàõ áîëñîí

10 1990 1990 îíîîñ Çîõèîí áàéãóóëàëòûí øèíý àðãûí ¿íäýñ ñóóðèéã òàâüñàí.“Managing by projects” áóþó “òºñ뺺ð óäèðäàõ” ãýæ íýðëýñýí.

10 2000 “Managing by projects” íü ìåíåæìåíòèéí øèíý àðãà õàíäëàãà áîëîíõºãæèæ ýõýëñýí.

1.4 Òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí ÷èãëýëýýð ¿éëàæèëëàãàà ÿâóóëäàã áàéãóóëëàãóóä

35

1967 – Îëîí óëñûí òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí õîëáîî çîõèîíáàéãóóëàãäñàí. /International Project Management Association/ -30 îðíû20000 ãèø¿¿íòýé.

1969 – Òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí èíñòèòóò /Project Management Institute/- 1998 îíû áàéäëààð 44000 ãèø¿¿íòýé

1983 - PMI íü èòãýìæëýãäñýí 1987 – Òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí ìýðãýжèëòýí áýëòãýæ ñåðòèôèêàò

îëãîæ ýõýëñýí. /Project Management Professionals/ 1987 – Òºñëèéí ìåíåæìåíò ìýäëýãèéí цогц /Project Management Body

of Knowledge/ ñýòã¿¿ëèéã ãàðãàæ ýõýëñýí

1967 – Îëîí óëñûí òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí õîëáîî çîõèîíáàéãóóëàãäñàí. /International Project Management Association/ -30 îðíû20000 ãèø¿¿íòýé.

1969 – Òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí èíñòèòóò /Project Management Institute/- 1998 îíû áàéäëààð 44000 ãèø¿¿íòýé

1983 - PMI íü èòãýìæëýãäñýí 1987 – Òºñëèéí ìåíåæìåíòèéí ìýðãýжèëòýí áýëòãýæ ñåðòèôèêàò

îëãîæ ýõýëñýí. /Project Management Professionals/ 1987 – Òºñëèéí ìåíåæìåíò ìýäëýãèéí цогц /Project Management Body

of Knowledge/ ñýòã¿¿ëèéã ãàðãàæ ýõýëñýí

36

Ãèø¿¿äèéí òîî/ ìÿíãàí õ¿í/ 1990 îíä -7500

1995 îíä -170001998 îíä – 44000ãèø¿¿í

Îí