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UNITEC 1 DIRECCIÓN DE PROYECTOS TEMA Project Management Body Of Knowledge
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UNITEC 1
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
TEMA
Project Management Body Of Knowledge
UNITEC 2
Project Management Body Of Knowledge
El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento
generalmente aceptadas como las mejores prácticas dentro de la
gestión de proyectos. El PMBOK es un estándar reconocido
internacionalmente (IEEE Std 1490-2003) que provee los fundamentos
de la gestión de proyectos que son aplicables a un amplio rango de
proyectos, incluyendo construcción, software, ingeniería, etc.
¿Que es Project Management Body Of Knowledge
El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento
generalmente aceptadas como las mejores prácticas dentro de la
gestión de proyectos.
El PMBOK es un estándar reconocido internacionalmente (IEEE Std
1490-2003) que provee los fundamentos de la gestión de proyectos
que son aplicables a un amplio rango de proyectos, incluyendo
construcción, software, ingeniería, etc.
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EL PMBOK se encuentra disponible en 11 idiomas: inglés, español, chino
simplificado, ruso, coreano, japonés, italiano, alemán, francés,
portugués(Brasil) y árabe.
El 'PMBOK' reconoce 5 grupos de procesos básicos y 9 áreas de
conocimiento comunes a casi todos los proyectos.
Los procesos se traslapan e interactúan a través de un proyecto o fase y
son descritos en términos de:
•Entradas (documentos, planes, diseños, etc.)
•Herramientas y Técnicas (mecanismos aplicados a las entradas)
•Salidas (documentos, productos, etc.).
Project Management Body Of Knowledge
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Grupos Básicos de Procesos
Los 5 grupos básicos de procesos son:
• 1.Iniciación:
• 2.Planificación:
• 3.Ejecución:
• 4.Seguimiento y Control
• 5.Cierre
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1.Iniciación:
Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo. Está formado por dos procesos.
Grupos Básicos de Procesos
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2.Planificación:
Define, refina los objetivos y planifica el curso de
acción requerido para lograr los objetivos y el
alcance pretendido del proyecto. Está formado
por veinte procesos.
Grupos Básicos de Procesos
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3.Ejecución:
Compuesto por aquellos procesos realizados para
completar el trabajo definido en el plan a fin de cumplir
con las especificaciones del mismo. Implica coordinar
personas y recursos, así como integrar y realizar
actividades del proyecto en conformidad con el plan para
la dirección del proyecto. Está formado por ocho
procesos.
Grupos Básicos de Procesos
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Grupos Básicos de Procesos
4.Seguimiento y Control:
Mide, supervisa y regula el progreso y
desempeño del proyecto, para identificar áreas
en las que el plan requiera cambios. Está
formado por diez procesos.
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Grupos Básicos de Procesos
5.Cierre:
Formaliza la aceptación del producto, servicio o
resultado, y termina ordenadamente el proyecto
o una fase del mismo. Está formado por dos
procesos.
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Áreas de Conocimiento
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Las 9 áreas del conocimiento mencionadas en el PMBOK son:
1. Gestión de la Integración del Proyecto
7. Gestión de las Comunicaciones del
Proyecto
3. Gestión del Tiempo del Proyecto 4. Gestión de los Costos del Proyecto
2. Gestión del Alcance del Proyecto
8. Gestión de los Riesgos del Proyecto
5. Gestión de la Calidad del Proyecto 6. Gestión de los Recursos Humanos del
Proyecto
9. Gestión de las Adquisiciones del
Proyecto
Áreas Básicas de Conocimiento
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• Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos.
Áreas Básicas de Conocimiento
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• Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarla con éxito.
Áreas Básicas de Conocimiento
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• Incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo.
Áreas Básicas de Conocimiento
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• Incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
Áreas Básicas de Conocimiento
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• Incluye los procesos y actividades de la organización ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por la cuales fue emprendido.
Áreas Básicas de Conocimiento
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• Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto.
Áreas Básicas de Conocimiento
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• Incluye los procesos requeridos para garantizar que la generación, la recopilación, la distribución, el almacenamiento, la recuperación y la disposición final de la información del proyecto sean adecuados, oportunos y entregada a quien corresponda (interesados del proyecto o stakeholders).
Áreas Básicas de Conocimiento
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• Incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificación de la gestión, identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su monitoreo y control en un proyecto.
Áreas Básicas de Conocimiento
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• Incluye los procesos de compra o adquisición de los productos, servicios o resultados que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto.
Áreas Básicas de Conocimiento
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Grupos de Procesos
Áreas de
Conocimiento
Grupo de
Procesos
de
Iniciación
Grupo de Procesos de
Planificación
Grupo de
Procesos
de
Ejecución
Grupo de
Procesos de
Seguimiento y
Control
Grupo de
Procesos
de Cierre
1. Gestión de la
Integración del
Proyecto
1.1 Desarrollar
el Acta de
Constitución
del Proyecto
1.2 Desarrollar el Plan de
Gestión del Proyecto
1.3 Dirigir y
Gestionar la
Ejecución del
Proyecto
1.4 Supervisar y
Controlar el Trabajo
del Proyecto
1.5 Control Integrado
de Cambios
1.6 Cerrar
Proyecto
2. Gestión del
Alcance del
Proyecto
2.1 Planificación del
Alcance
2.2 Definición del Alcance
2.3 Crear EDT
2.4 Verificación del
Alcance
2.5 Control del
Alcance
3. Gestión del
Tiempo del
Proyecto
3.1 Definición de las
Actividades
3.2 Establecimiento de la
Secuencia de las Act.
3.3 Estimación de Recursos
de las Act. 3.4 Estimación
de la Duración de las Act.
3.5 Desarrollo del
Cronograma
3.6 Control del
Cronograma
4. Gestión de
los Costos del
Proyecto
4.1 Estimación de Costos
4.2 Preparación del
Presupuesto de Costos
4.3 Control de Costos
Tabla Correspondiente entre Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento.
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Grupos de Procesos
Áreas de
Conocimiento
Grupo de
Procesos de
Iniciación
Grupo de Procesos de
Planificación
Grupo de
Procesos de
Ejecución
Grupo de
Procesos de
Seguimiento
y Control
Grupo de
Procesos
de Cierre
5. Gestión de la
Calidad del
Proyecto
5.1 Planificación de la Calidad
5.2 Realizar
Aseguramiento de
Calidad
5.3 Realizar
Control de
Calidad
6. Gestión de los
Recursos
Humanos del
Proyecto
6.1 Planificación de los Recursos
Humanos
6.2 Adquirir el Equipo
del Proyecto
6.3 Desarrollar el
Equipo del Proyecto
6.4 Gestionar
el Equipo del
Proyecto
7. Gestión de las
Comunicaciones
del Proyecto
7.1 Identificar a
los Interesados
(Stakeholders)
7.2 Planificación de las
Comunicaciones
7.3 Distribución de la
Información
7.4 Informar el
Rendimiento
7.5 Gestionar a
los interesados
8. Gestión de
los Riesgos del
Proyecto
8.1 Planificación de la Gestión de
Riesgos
8.2 Identificación de Riesgos
8.3 Análisis Cualitativo de Riesgos
8.4 Análisis Cuantitativo de Riesgos
8.5 Planificación de la Respuesta a los
riesgos
8.6
Seguimiento y
Control de
Riesgos
9. Gestión de
las
Adquisiciones
del Proyecto
9.1 Planificar las Compras y
Adquisiciones
9.2 Planificar la Contratación
9.3 Solicitar
Respuesta de
Vendedores
9.4 Selección de
Vendedores
9.5
Administración
del Contrato
9.6 Cierre
del
Contrato
Tabla Correspondiente entre Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento.
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La Gestión de la Integración del Proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección de
proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos.
Gestión de la Integración del Proyecto
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El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto:
Gestión del alcance del Proyecto
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La Gestión del Tiempo de Proyecto incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del tiempo del proyecto.
Gestión del Tiempo de Proyecto
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La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto acordado.
Gestión de los Costos del Proyecto
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La Gestión de la Calidad del Proyecto incluye los procesos y actividades de la organización ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por las cuales fue emprendido.
Gestión de la Calidad del Proyecto
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La Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto.
Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
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La Gestión de las Comunicaciones del Proyecto incluye los procesos requeridos para garantizar que la generación, la recopilación, la distribución, el almacenamiento, la recuperación y la disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.
Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
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La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos requeridos para garantizar que la generación, la recopilación, la distribución, el almacenamiento, la recuperación y la disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.
Gestión de los Riesgos del Proyecto
