Planta Industrial

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

PLANTA INDUSTRIAL PARA ABRALIT S.A. EN LA CIUDAD DE LIMA

CURSO: TEORÍA DE DECISIONES

FECHA: 06 DE MAYO DEL 2015

TEORÍA DE DECISIONES

INDICE1 INTRODUCCION....................................................................................................................4

2 ANÁLISIS PRELIMINAR..........................................................................................................5

3 BÚSQUEDA DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN...............................................................5

3.1. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS.......................................................................................9

3.2. SELECCIÓN DE FACTORES DELOCALIZACIÓN..............................................................10

250000$.....................................................................................................................................11

3.3. SELECCIÓN DE LA LOCALIZACIÓN...............................................................................12

4 METODO DEL PROCESO JERARQUICO ANALITICO (AHP)....................................................13

3.4. Árbol de Jerarquía:.....................................................................................................13

5 CRITERIOS Y SUBCRITERIOS................................................................................................14

5.1 DISTANCIA A PROVEEDORES......................................................................................15

5.1.1 DISTANCIA A REPSOL S.A....................................................................................15

5.1.2 DISTANCIA A INDUSTRIA QROMA S.A.................................................................15

5.2 DISTANCIA A CLIENTES...............................................................................................15

5.2.1 DISTANCIA A FERRETERIAS EN LIMA...................................................................15

5.2.2 DISTANCIA A IMECON S.A...................................................................................16

5.2.3 DISTANCIA A FAJAS METALICAS..........................................................................16

5.2.4 DISTANCIA A TECNICAS METALICAS S.A..............................................................16

5.3 COSTO DEL TERRENO..................................................................................................17

El Asesor.............................................................................................................................17

Villa Maria..........................................................................................................................17

Ventanilla...........................................................................................................................17

[NOMBRE DEL AUTOR] 2


Villa El Salvador..................................................................................................................17

5.4 SERVICIOS BASICOS....................................................................................................17

6 MATRICES DE COMPARACIÓN POR PARES.........................................................................17

6.2 DISTANCIA A PROVEEDORES......................................................................................18

6.4 COSTO DEL TERRRENO...............................................................................................19

6.5 SERVICIO.....................................................................................................................19

7 SINTETIZACIÓN Y TOMA DE DECISIÓN USANDO EXPERT CHOICE 2000..............................20

7.1 SINTESIS DE LOS CRITERIOS.......................................................................................20

7.2 SINTESIS DE LOS SUB CRITERIOS.................................................................................22

7.2.1 DISTANCIA A PROVEEDORES...............................................................................22

7.2.2 DISTANCIA A CLIENTES.......................................................................................23

7.2.3 COSTO TERRENO.................................................................................................25

7.2.4 SERVICIOS......................................................................................................25

7.3 TOMA DE DECISIÓN....................................................................................................26

8 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD USANDO EXPERT CHOICE 2000...............................................28

9 CONCLUSION......................................................................................................................33

10 BIBLIOGRAFÌA.................................................................................................................33



1 INTRODUCCION

En el trabajo siguiente tiene por finalidad ver la utilidad del PROCESO DE ANALISIS JERARQUICO para la toma de decisiones en las condiciones de certeza, para este fin nosotros plasmaremos un caso real con dicho análisis. Para tal caso seleccionamos a una empresa que fabrica productos abrasivos y buscaremos elegir una ubicación estratégica.

Hoy en día la localización de la planta se encuentra en la ciudad de Arequipa pero por motivos de coordinaciones y aumento de la productividad se quiere trasladar la planta a Lima, esta decisión a tomar es estratégica y aumentara el desembolso en las inversiones. Estos costos podrán ser compensados por el aumento de las ventas, alquiler del terreno para la ampliación además los gastos de transporte. Estos últimos costos difícilmente se pueden reducir ya que son dependientes de factores externos, y relocalizarse no solo implicaría una fuerte inversión sino pérdidas en productividad en el tiempo del traslado.

Para la resolución de esta elección utilizamos como herramienta el software Expert Choice, el cual nos señalara la alternativa más óptima de decisión. Para ello primero tendremos que definir los criterios y sub-criterios de mayor importancia para el decisor.



2 ANÁLISIS PRELIMINAR

La empresa ABRALIT S.A. tiene como principales proveedores de materia prima (Telas y granos) a una empresa extranjera europea, es decir, importa su materia prima. También debemos saber que la compra de proveedores nacionales es de consideración pero son también de igual consideración. Por ello nuestro análisis debe ser enfocado en poder elegir un distrito de Lima como zona para poder implantar la fábrica, ya que tanto las materias primas nacionales e internacionales son más fáciles de abastecer en Lima, en importaciones ya que se cuenta con un puerto marítimo grande.

En cuanto a la venta, la empresa solo abastece a empresas localizadas en Lima. Por lo tanto, la planta que se debe implantar debe estar localizada en la capital.

META

“LOCALIZACION DE LA PLANTA INDUSTRIAL PARA ABRALIT S.A. EN LA CIUDAD DE LIMA”

3 BÚSQUEDA DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN

MACROLOCALIZACIÓN:



En el caso de la empresa ABRALIT S.A. está requiriendo traer la planta a la ciudad de Lima ya que la empresa ha sido adquirida por una empresa cuyas instalaciones están en la ciudad de Lima.

Por lo tanto elegimos:

País: Perú Departamento: Lima

MICROLOCALIZACION:

Podemos considerar las alternativas de micro localización a los parques industriales ya que son ahí donde tanto los impuestos son bajos y los terrenos son amplios.

Para seleccionar las alternativas de micro localización se han considerado como referencia todos los parques industriales que existen en Lima.

Los parques industriales en Lima son:

- Parque industrial Villa El Salvador

- Parque industrial Ventanilla

- Parque industrial Los Olivos

- Parque industrial Villa Maria del Triunfo

- Parque industrial Huaycan

- Parque industrial El Asesor –Ate

- Parque industrial Pachacutec – Callao

- Parque industrial Lomas de Carabayllo

Extensiones de los terrenos:



Costos de los terrenos industriales

En la zona sur:



Lima Este:

Callao:



Lima Norte:

Lima Centro:

3.1. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS

Tomaremos como análisis las alternativas de las localizaciones de los parques industriales anteriormente mencionados, entonces mostramos la tabla:

NUMERO

ALTERNATIVAS

1 Parque industrial Lomas

2 Parque industrial El Asesor



3 Parque industrial Huaycan

4 Parque industrial Pachacutec Ventanilla

5 Parque industrial Ventanilla

6 Parque industrial Villa Maria

7 Parque industrial Villa El Salvador

8 Parque industrial Los Olivos

3.2. SELECCIÓN DE FACTORES DELOCALIZACIÓN

A continuación detallaremos los factores críticos para la correcta evaluación de las alternativas seleccionadas anteriormente por el criterio de disponibilidad de terreno en los diferentes parques industriales.

FACTOR 1: CERCANIA A LA MATERIA PRIMA

Entre los proveedores que mayor interacción tienen son:

RIS_4001-0000001775__TINTAS.COM E.I.R.L.

RIM_4001-0000001308__FLINT GROUP PERU S.A.

RIM_4001-0000001305__REPRESENTACIONES Y DISTRIBUCIONES IVER S.A

RIS_4001-0000001787__TRANSFORMADORA DE PAPEL L & L S.R.LTDA.

RIE_4001-0000000783__PLASTIGESA E.I.R.L.

RIM_4001-0000001297__INKABOR S.A.C.

RIM_4001-0000001307__DISTRIBUIDORA DE PRODUCTOS QUIMICOS SRL -DIPROQUIM

RIM_4001-0000001309__EMPRESA METAL MECANICA S A EMEMSA

RIM_4001-0000001310__DISTRIBUIDORA DE PRODUCTOS QUIMICOS SRL -DIPROQUIM

RIM_4001-0000001311__AGROPECUARIA DIAZ S.R.L.

RIR_4001-0000000651__LM MAQUINARIAS EIRL

RIR_4001-0000000652__VALENZUELA MEDINA LIDIA ESTELA

RIR_4001-0000000653__FERRETERIA TOKIO E.I.R.LTDA.

[NOMBRE DEL AUTOR]10


FACTOR 2: CERCANIA A LOS CLIENTES

Entre los principales clientes se encuentran:

- FERRETERIAS DEL CENTRO DE LA CIUDAD DE LIMA

- IMECON S.A.

- FAJASMETALICAS S.A.

- TECNIMETALICAS S.A.

FACTOR 3: COSTO DE TERRENO

Es importante tomar en cuenta los costos, aparte de ser solo zonas industriales.

Alternativa Costo del m2 de terreno

Lomas de Carabayllo 250000$

El asesor ate 270000$

Huaycán ate 280000$

Pachacutec ventanilla

210000$

Ventanilla callao 250000$

Vía María del Triunfo 210000$

Villa el salvador 310000$

Infantas los olivos 300000$



FACTOR 4: SERVICIOS (LUZ, AGUA)

La electricidad es un factor que tiene mucha importancia en la producción ya que las maquinas son eléctricas, el agua es también necesario ya que con ello se realiza las mezclas para la fabricacion

3.3. SELECCIÓN DE LA LOCALIZACIÓN

Para la localización de la Nueva Planta Industrial para la Empresa ABRALIT S.A., se utilizará previamente el Método de Ranking de factores de manera que en base a este se seleccionaran las alternativas fijas para la decisión final mediante el Método de Proceso Jerárquico Analítico (AHP).

MÉTODO DE RANKING DE FACTORES

A continuación desarrollaremos la matriz de enfrentamiento entre los criterios señalados:

FACTOR

F1F2

F3 F4Conte

oPonderacion

F1 - 0 1 0 1 12,50%

F2 1 - 1 1 3 37,50%

F3 1 0 - 0 1 12,5

F4 1 1 1 - 3 37,50%

total 8 100%

El sistema de calificación. Excelente: 10 Muy bueno: 8 Bueno: 6 Regular: 4 Malo: 2



Los puntajes asignados fueron desarrollados por el área de proyectos e inversiones en conjunto con el área de costos.

FACTOR DE LOCALIZACION F1 F2 F3 F4 TOTAL PONDERACION (%) 12,5% 37,5% 12,5% 37,5% 100,0%

PARQUES INDUSTRIALES

1CALIFICACION 4 4 8 4

PUNTAJE 0,5 1,5 1 1,5 4,5


PUNTAJE 0,5 2,25 0,75 3 6,5


PUNTAJE 0,75 1,5 0,75 1,5 4,5


PUNTAJE 0,75 1,5 0,5 2,25 5


PUNTAJE 1 2,25 0,5 2,25 6


PUNTAJE 0,75 3 1 2,25 7


PUNTAJE 0,75 2,25 1 2,25 6,25


PUNTAJE 0,75 2,25 0,5 2,25 5,75

Del análisis se deduce que las más convenientes ubicaciones serian en:

Parque Industrial Villa Maria del Triunfo

4 METODO DEL PROCESO JERARQUICO ANALITICO (AHP)

Mediante la Técnica AHP seleccionaremos la mejor Planta Industrial nueva que convendría a ABRALIT S.A. según cuatro criterios a considerar: Cercanía a Clientes, Cercanía a los Proveedores y Costo de Terreno y los Servicios Básicos que cuenta cada Parque Industrial (Agua y Energía Eléctrica).

Ahora reduciremos nuestras opciones en 4, las cuales son las que mejor resultado dieron en el método anterior.



El asesor ate

Ventanilla callao

Vía María del Triunfo

Villa el salvador

3.4. Árbol de Jerarquía:

Mostramos el Árbol Jerárquico que tiene por finalidad la decisión analizados los criterios (clientes, proveedores, costo de terreno, servicios básicos).

0,1411

0,7500 0,2500

EL ASESOR 0,6352 EL ASESOR 0,4987VILLA MARIA 0,1979 VILLA MARIA 0,3179VENTANILLA 0,0555 VENTANILLA 0,0409

VILLA EL SALVADOR 0,1113 VILLA EL SALVADOR 0,1425

DISTANCIA DE PROVEEDOR

REPSOL S.A. QROMA S.A.

0,4547

0,2009 0,5193 0,0789 0,2009

EL ASESOR 0,1297 EL ASESOR 0,2367 EL ASESOR 0,1251 EL ASESOR 0,4039VILLA MARIA 0,5905 VILLA MARIA 0,5723 VILLA MARIA 0,7317 VILLA MARIA 0,1694VENTANILLA 0,2343 VENTANILLA 0,1472 VENTANILLA 0,0716 VENTANILLA 0,1741

VILLA EL SALVADOR 0,0454 VILLA EL SALVADOR 0,0438 VILLA EL SALVADOR 0,0716 VILLA EL SALVADOR 0,2526

LOCALIZAR NUEVA PLANTA INDUSTRIAL

DISTANCIA DE CLIENTES

FERRETERIAS EN FAJAS METALICASTECNICAS

METALICASIMECON



0,1411 0,2630

EL ASESOR 0,4272VILLA MARIA 0,0399VENTANILLA 0,3468 0,80 0,20

VILLA EL SALVADOR 0,1861EL ASESOR 0,2500 EL ASESOR 0,2500VILLA MARIA 0,2500 VILLA MARIA 0,2500VENTANILLA 0,2500 VENTANILLA 0,2500

VILLA EL SALVADOR 0,2500 VILLA EL SALVADOR 0,2500

COSTO DE TERRENO SERVICIOS (AGUA , LUZ...)

ENERGIA ELECTRICA AGUA

5 CRITERIOS Y SUBCRITERIOS

5.1 DISTANCIA A PROVEEDORES

Para enfocar las distancias nos centraremos en las diferencias de la ubicación en el kilómetro de cada carretera, tanto la panamericana sur como la panamericana norte.

5.1.1 DISTANCIA A REPSOL S.A.

UBICACIÓN DE REPSOL REFINERIA LA PAMPILLA KM25 CARRETERA PANAMERICANA SUR

EL ASESOR V. MARIA DEL TRIUNFO

DISTANCIA: 30KM DISTANCIA: 12KM

VENTANILLA VILLA EL SALVADOR

DISTANCIA: 65 KM DISTANCIA: 10 KM

5.1.2 DISTANCIA A INDUSTRIA QROMA S.A.UBICACIÓN DE INDUSTRIA: Av. Cesar Vallejo – EL Agustino

EL ASESOR DISTANCIA: 5 Km

V. MARIA DEL TRIUNFO DISTANCIA:20 km



VENTANILLA DISTANCIA: 40km

VILLA EL SALVADOR DISTANCIA: 22 KM

5.2 DISTANCIA A CLIENTES

Analizamos los clientes con mayor ventas

5.2.1 DISTANCIA A FERRETERIAS EN LIMAUBICACIÓN : CERCADO DE LIMA, SANTA ANITA, ATE VITARTE

FERRETERIAS EN LIMA

EL ASESOR 25 KM

VILLA MARIA 31 KMVENTANILLA 35 KM

VILLA EL SALVADOR 33 KM

5.2.2 DISTANCIA A IMECON S.A.

UBICACIÓN: Punta Negra Km 42

IMECON

EL ASESOR 50 KM



5.2.3 DISTANCIA A FAJAS METALICAS

UBICACIÓN: Km 15 de la Panamericana Sur

FAJAS METALICAS



EL ASESOR 25 KM



5.2.4 DISTANCIA A TECNICAS METALICAS S.A.

UBICACIÓN: Km 10 de la Panamericana Sur

TECNICAS METALICAS

EL ASESOR 25 KM



5.3 COSTO DEL TERRENO

El Asesor

Precio de Venta : 270000 $

Superficie Total : 2000 m2

Villa MariaPrecio de Venta : 210000 $


VentanillaPrecio de Venta : 250000 $


Villa El SalvadorPrecio de Venta : 310000 $




5.4 SERVICIOS BASICOS

Los costos normales que incurria la empresa en la ciudad de Arequipa era de 600 soles aproximadamente aquí en lima los costos son un poco mayores por lo que consideramos que los gastos oscilarían en 1000( según informe de planeamiento), y la luz era un efecto semanal de 500 soles aproximadamente.

Por lo tanto la relación que tiene los recibos de luz y de agua es como de 1 a 4 aproximadamente.

También en los reportes encontrados vemos que el costo de KW/HR en la ciudad de lima son cercanas no variantes en mucho.

6 MATRICES DE COMPARACIÓN POR PARES

6.1 CRITERIOS

PROVEEDORES CLIENTES COSTO TERRENO SERVICIOS

PROVEEDORES 1/1 1/3 1/1 1/2CLIENTES 3/1 1/1 3/1 2/1

COSTO TERRENO 1/1 1/3 1/1 1/2SERVICIOS 2/1 1/2 2/1 1/1

6.2 DISTANCIA A PROVEEDORES

NIVEL 2: PROVEEDOR REPSOL S.A.

EL ASESOR VILLA MARIA VENTANILLA VILLA EL SALVADOR

EL ASESOR 1/1 4/1 9/1 6/1VILLA MARIA 1/4 1/1 4/1 2/1VENTANILLA 1/9 1/4 1/1 1/3

VILLA EL SALVADOR 1/6 1/2 3/1 1/1

NIVEL 2: PROVEEDOR INDUSTRIA QROMA S.A.




EL ASESOR 1/1 2/1 9/1 4/1VILLA MARIA 1/2 1/1 8/1 3/1VENTANILLA 1/9 1/8 1/1 1/5

VILLA EL SALVADOR 1/4 1/3 5/1 1/1

6.3 DISTANCIA CLIENTES

FERRTERIAS EN LIMA IMECON FAJAS METALICAS TECNICAS METALICAS

FERRETERIAS EN LIMA 1/1 1/3 3/1 1/1IMECON 3/1 1/1 5/1 3/1

FAJAS METALICAS 1/3 1/5 1/1 1/3TECNICAS METALICAS 1/1 1/3 3/1 1/1

FERRETERIAS EN LIMA

EL ASESOR VILLLA MARIA VENTANILLA VILLA EL SALVADOREL ASESOR 1 0.166666667 0.5 4

VILLA MARIA 6 1 3 9VENTANILLA 2 0.333333333 1 6

VILLA EL SALVADOR 0.25 0.111111111 0.166666667 1

IMECON

EL ASESOR VILLLA MARIA VENTANILLA VILLA EL SALVADOREL ASESOR 1 0.333333333 2 6

VILLA MARIA 3 1 5 9VENTANILLA 0.5 0.2 1 5

VILLA EL SALVADOR 0.166666667 0.111111111 0.2 1

FAJAS METALICAS S.A.

EL ASESOR VILLLA MARIA VENTANILLA VILLA EL SALVADOR

EL ASESOR 1 0.125 2 2VILLA MARIA 8 1 9 9VENTANILLA 0.5 0.111111111 1 1

VILLA EL SALVADOR 0.5 0.111111111 1 1

TECNICAS METALICAS S.A.

EL ASESOR VILLLA MARIA VENTANILLA VILLA EL SALVADOR

EL ASESOR 1 3 9 2VILLA MARIA 0.333333333 1 8 0.5VENTANILLA 0.111111111 8 1 0.111111111

VILLA EL SALVADOR 0.5 2 9 1



6.4 COSTO DEL TERRRENO

EL ASESOR INFANTAS VENTANILLA VILLA EL SALVADOR

EL ASESOR 1 8 2 2VILLA MARIA 0.125 1 0.111111111 0.166666667VENTANILLA 0.5 9 1 3

VILLA EL SALVADOR 0.5 6 0.333333333 1

6.5 SERVICIO

ENERGIA ELECTRICA AGUA

ENERGIA ELECTRICA 1/1 4/1AGUA 1/4 1/1

AGUA


EL ASESOR 1 1 1 1VILLA MARIA 1 1 1 1VENTANILLA 1 1 1 1

VILLA EL SALVADOR 1 1 1 1

ENERGIA ELECTRICA


EL ASESOR 1 1 1 1VILLA MARIA 1 1 1 1VENTANILLA 1 1 1 1

VILLA EL SALVADOR 1 1 1 1



7 SINTETIZACIÓN Y TOMA DE DECISIÓN USANDO EXPERT CHOICE 2000

7.1 SINTESIS DE LOS CRITERIOS



7.2 SINTESIS DE LOS SUB CRITERIOS

7.2.1 DISTANCIA A PROVEEDORES



REPSOL



QROMA

7.2.2 DISTANCIA A CLIENTES



FERRETERIAS DE LIMA

IMECON

FAJAS METALICAS



TECNICAS METALICAS

7.2.3 COSTO TERRENO

7.2.4 SERVICIOS



AGUA

ENERGIA ELECTRICA

7.3 TOMA DE DECISIÓN

En base a la siguiente estructura de ponderaciones:



La mejor decisión para localizar la planta será la que está ubicada en la zona de EL ASESOR



8 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD USANDO EXPERT CHOICE 2000

Ahora analizaremos que sucede cuando variamos los criterios, que tanto cambiaría la decisión.

Con la actual decisión tenemos:

5.1. DISTANCIA A PROVEEDORES

Si la DISTANCIA A PROVEEDORES mayor peso vemos que de igual manera se elige la EL ASESOR.



Si el peso disminuye no varia la alternativa.



5.2. DISTANCIA A CLIENTES

A una mayor ponderación en la DISTANCIA A CLIENTES notamos que la nueva opción sería la INFANTAS.

Pero si disminuimos su peso mantendría su posición original, es decir saldría elegida la EL ASESOR.



5.3. COSTO DEL TERRENO

A una mayor ponderación del COSTO DEL TERRENO notamos que la opción sería la sería la misma.

De igual manera si disminuimos su ponderación obtenemos EL ASESOR como opción optima.



5.4. SERVICIOS

A una mayor ponderación del SERVICIO notamos que la opción sería EL ASESOR.



Y si se disminuimos el peso la alternativa óptima seguiría en EL ASESOR.

9 CONCLUSION

Al final de insertar los programas llegamos a la conclusión de que el mas optimo por tener a los clientes cerca y ser mas cercano a los proveedores la empresa se ubicara en AE VITARTE.

10 BIBLIOGRAFÌA

http://www.abralit.com.pe/

http://www.abralit.com.pe/lijas.html

http://www.cbre.com.pe/pages/mercado/ind_1_trimestre_2012.pdf


http://www.cbre.com.pe/pages/mercado/ind_1_trimestre_2012.pdf

http://www.abralit.com.pe/lijas.html

http://www.abralit.com.pe/


http://www.concytec.gob.pe/portalsinacyt/images/stories/corcytecs/huanuco/ ministerio_de_produccion_parques_industriales.pdf


http://www.concytec.gob.pe/portalsinacyt/images/stories/corcytecs/huanuco/ministerio_de_produccion_parques_industriales.pdf

http://www.concytec.gob.pe/portalsinacyt/images/stories/corcytecs/huanuco/ministerio_de_produccion_parques_industriales.pdf

Planta Industrial

Documents

Transcript of Planta Industrial