Planning Fundamentals

courseProject management

By Primavera p6. v7

Instructor

Eng / Hytham Ali EL Mansy E-mail / eng _hytham85 @yahoo.com

Mobile : 0020194039026 (Egypt) - 00966561005825 (Saudi)

1Lecture .

Planning Fundamentals

Les

son-1

Eng : hytham Elmansy

Introduction to Project Management

What is a Project?

A project is a temporary endeavor undertaken to create

a unique product service or result

What is Project Management?

Project Management is the application of

knowledge, skills, tools and techniques to

project activities to meet project requirements.

Les

son-1


Initiating *

* Planning

* Executing

* Monitoring and Controlling

* Closing

Project Management life cycle

Objectives of the Project Management

Project Management aims to complete the project

in the shortest possible time and at the lowest

possible cost and quality required

Les

son-1


Les

son-1


- General Conditions .صناعة المقاوالت عموما مثل حدود مسئولية المقاول عن فىوهى الشروط العامة التي تحكم التعاقدات

......( -الموردين –العمال –الباطن مقاولى) عن وكالئه ايضاوحدود مسئولية المقاول االعمال

- Particular Conditions .توضيحا للشروط العامة وذلك مثل مدة اوويقصد بها الشروط الخاصة التي يضعها المالك زيادة عن ،

... تنفيذ المشروع وكذلك غرامات التأخير التي توقع على المقاول وهكذا

- General Specifications .ويقصد بها المواصفات العامة مواصفات وزارة اإلسكان والتي تطبق على قطاع المقاوالت في مصر

جميعا أما المواصفات الخاصة فهي المواصفات التي يضعها المالك أو مندوبه وتكون مواصفات خاصة بالمشروع محل التعاقد شريطة أال تتعارض مع المواصفات العامة

.

Planning steps for the project

1- Study of contract documents :

Les

son-1


لك 1يجب قبل لبدء في اى مرحلة من التخطيط قراءة مستندات العقد قراءة شاملة فاحصة وك: تحديد المستندات الخاصة بالعقد وغالبا ما تكون

- Tender Drawings .الجمالى الرسومات الخاصة بالعقد ومتابعة ما وصل منها وارتباط check listويمكن دراستها عن طريق عمل

مالم يصل منها بباقي الرسومات وتأثير التأخير في وصول الرسومات على بداية أعمال التخطيط للمشروع

- Bill Of Quantities ( B.O.Q) .وتقبل هذه األسعار اسعارهوتعمل بمعرفة المالك أو مندوبة كقائمة كميات وبنود ثم بعد أن يضع عليها المقاول

تصبح احد المستندات المهمة في العقد ومن الممكن في بعض األحيان أن تحل محل المواصفات الفنية إذا كانت .قائمة الكميات مكتوبة بطريقة يفهم منها حدود المواصفات الفنية المطلوبة

- Agreement . وهى تلخص النقاط المهمة للعقد وتعتبر في حد ذاتها التعاقد نفسه ويجب أن تكون منصوص فيها على باقي

.المستندات الموجودة في التعاقد

Les

son-1


- Construction Phases / Zones .

- Explanatory Reports .

- Resources (Labor, Equipment, Materials, ..) .

- Quality Control Plan .

- Safety Plan .

2- Method of Statement :

Les

son-1


طريقة التنفيذ المقترحة هي عملية تسجيل كامل لما سيكون عليه المشروع خالل عمره مشتملة على طريقة اإلنشاء وكذلك مشتملة على شكل الموقع وبيان المعدات المستخدمة وكل ما يتعلق بالمشروع في مراحل

. تنفيذه المختلفة: وهى تتضمن االتى

:3- The work of the general planning of the site

Planning inputs and outputs

- Activities list .

- Activities duration .

- Relationships among

activities .

. - Responsibility

- Activities cost .

- Project network diagram .

planning

- General Conditions .

- Particular Conditions .

- General Specifications .

- Tender Drawings .

- Bill Of Quantities ( B.O.Q) .

- Agreement .

1- Study of contract documents :

- Construction Phases / Zones .

- Explanatory Reports .

- Resources (Labor, Equipment,

Materials, ..) .

- Quality Control Plan .

- Safety Plan .

2- Method Statement :

:3- The work of the general planning of the site

inpu

ts.

outp

uts.

Les

son-1

ElmansyhythamBy :Eng :

Les

son-2


- Initiation Planning and Detailed

Planning

: Activityتعريف النشاط

."هو أصغر مستوى تفصل من األعمال الت مكن تتبعها خالل جدولة المشروع"

هو أحد مراحل المشروع الت البد من تنفذها ف فترة زمنة محددة إلتمام باق " . "المشروع ف الوقت المحدد

."هو بند من بنود المشروع حتاج إلى زمن وموارد النجازه"

من العمل لها بداة محددة ووقت معين إلنهاههيا ومكين اعتبياره الوحيدة األساسية هوعنصر أو مهمة ما" ." المكونة للمشروع وال كتمل المشروع إال عندما تتم جمع األنشطة الموجودة بداخلة

تغرقه النشاط وبن التكالف واإلمكانات المطلوبة له ، ـــــوال توجد عالقة طردة بن الوقت الذي سفإذا كان وقت النشاط قلال ال شـــــــــترط أن تكون التكلفة واإلمكانات المطلوبة له قللة والعكس أضا

لس صحح

:مثال ذلك

تعتبر نشاط أعمال صب الخرسانة

…الماه ، عمالة أسمنت ،نة مثل الرمل ، الزلط ،عمألنه مطلوب له موارد هذه الموارد تخصص لها تكلفة تقدرة معنة

.باإلضافة إلى أن هذا النشاط ستهلك زمن معن ضمن زمن المشروع الكل

Les

son-2


نشاطتعتبر أعمال معالجة الخرسانة .

بمعنى عدم حصولك على المقاومة المطلوبة ( الخرسانة)بدون هذا النشاط لن كتمل المنتج الهندس …و مطلوب له موارد معنة مثل الماه ، الخش هذه الموارد تخصص لها تكلفة تقدرة معنة وخصوصا عند عدم توفر الماه فتحتاج إلى شراهها .باإلضافة إلى أن هذا النشاط ستهلك زمن معن ضمن زمن المشروع الكل

Les

son-2


:لعمل برنامج تخطط جد البد من المرور بالمرحلتن التالتن*

التخطط األول للمشروع : المرحلة األولىPlanninginitiation

ف هذه المرحلة تم تحدد األهداف المرحلة مع وضع القود الموجودة كتوارخ مسبقة لتنفذها.

- واجه المخطط مجموعة من التساإالت عند بدء التخطط ولعل من أهمها السإال التال وفى بداة هذه المرحلة:

ماهو المطلوب توافره حتى ستطع المخطط إنجاز البرنامج ؟

المستفدن من المشروع و توقعاتهم و مستو التؤثر -1

المهام المطلوب تنفذها -2

(الموارد -المزانة -المواعد المحددة ) القود -3

(مجال المشروع -التكالف -الوقت ) مثلث -4

كم من الوقت ستغرق المشروع والذي سنعكس على جدولة المشروع -:الوقت -

(خامات -عمالة -معدات ) كم من المال سوف تكلف المشروع وذلك اعتمادا على تكالف الموارد -:التكالف -

كم هو حجم العمل المطلوب لتلبة أهداف و مهام المشروع -: مجال المشروع -

Les

son-2


باعتبار أنة تم اإلجابة على جمع النقاط السابقة فؤن المخطط سحتاج إلى:-

كم -أسلوب التجهز المتوفر -نماذج المنشآت -مناطق المشروع ) وصف للمشروع كامل -1(بعد المشروع عن المدنة

-عمالة عادة -عمالة فنة -مقاولن -عدة -معدات ) حجم الموارد الممكن توفرها -2(أماكن تشون -خامات

(أحالل -ردم -حفر ) لمعرفة حجم األعمال الترابة ) تقارر الجسات -3

كف مكن تنظم المشروع ؟: وبعد ذلك كله بقى سإال مهم أضا وهو

هل هذه األقسام : قد نالحظ بمراجعة المستندات أن المشروع مقسم ألجزاء ، لكن مازال السإال طرح نفسه -مناسبة ألعمال الجدولة أم ال ؟

األهداف المرحلة مع وضع القود الموجودة كتوارخ مسبقة لتنفذها المرحلة البد أن تم تحدد لذلك ف هذه.

مثال

تبطة بونش وكون له مواعد تحرك فها بن المواقع ف الشركة الواحدة ، وبالتال رخ مرقد تكون توافال مكن أن تبدأ أعمال ستخدم فها الونش قبل أن صل إلى الموقع ، وكذلك جب أن ننه األعمال الت

.ستعمل فها الونش قبل رحله

Les

son-2


وتعتبر هذه ه الطرقة المثلى لبداة التخطط ألنها تحقق الفواهد اآلتة:

.تحدد النتاهج المطلوبة من المشروع -1

.تصف بطرقة مبسطة ما جب تحققه خالل مراحل المشروع -2

..تعتبر المشروع عبارة عن عدد من الشروط الواجب أخذها ف االعتبار -3

وبالتال صبح المشروع عبارة عن شبكة مبسطة من األهداف المرحلة موجود علها توارخ

:محددة لتنفذ كل هدف مرحل بمعنى أنك تكون قد حددت مثال

متى جب أن تنته أعمال الهكل الخراسان ؟ -

متى تستطع بدء العمل ف التشطبات ؟ -

متى ستطع مورد األعمال الكهرومكانكة تورد مهماته إلى الموقع ؟ -

وبالتل فبوجود هذه الشبكة تكون قد أنجيزت الهكيل التخططي للمشيروع اليذي سياعدك كثيرا قبيل.بدء مرحلة التخطط التفصل

Les

son-2


التخطط التفصل للمشروع : المرحلة الثانةDetailed Planning

فرعية ، بمعنيى أن بين كيل هيدف لل المشروع إلى مجموعة أنشطة رهسية وأخيرىحتوهذه المرحلة عبارة عن.مرحل وآخر تم تقسم هذه الفترة إلى مجموعة من األنشطة

:خطوات هذه المرحلة -

.تحدد أنشطة المشروع -1

.حساب زمن تنفذ هذه األنشطة -2

.تحدد العالقات بن األنشطة -3

تمثل هذه العالقات بشكل بان واضح -4

Logic( عمل التحلل الشبك المنطق ) Network

( .الجدولة)إجراء الحسابات الزمنة لكل أنشطة الشبكة باستخدام أحد الطرق الحسابة المعروفة -5

Les

son-2


:تحدد أنشطة المشروع : أوال

ا في المشيروع مين الخطيوات الهامية في التخطيط التفصيل هعملة تحدد األنشطة المطلوب تنفيذ رتعتب -.ألنك لو نست نشاطا ما فصبح بالتؤكد التخطط النهاه قاصرا ألنه لم تضمن أنشطة مطلوب أداإها

:ولتحدد كل أنشطة المشروع

وتحت كل منها نبدأ ف تحدد مكوناتها الفرعة ونستمر ف (WBS)نقسم المشروع إلى مكوناته األساسة -. تفكك كل مكون حتى نصل إلى األنشطة الت مكن تحدد مدة زمنة ومزانة لكل منها حتى تنته تماما

. List of Activity ـال طلق على القاهمة الت تحتوي على هذه األنشطة اسم

بعد أن تتم عملة تعرف مكونات المشروع بصورته التفككة علك أن تقوم بإسناد مهمة إنهاء مكون من - مكونات المشروع إلى أحد أفراد شركتك أو إلى أحد المشرفن أو مقاول الباطن

:وسمى هذا الهكل التنظم ف إسناد األعمال Organizational Breakdown Structure ( OBS )

هكل مشروعات والحظ أن عملة إسناد تنفذ مكونات المشروع إلى أحد األشخاص ه نتاج تقاطع:حث تعبر نقاط هذا التقاطع عن ( OBS) مع الهكل التنظم للمإسسة (EPS)المإسسة

.المسهول عن التنفذ و -

.مكون من مكونات المشروع -

Les

son-2


:القواعدىالعامةىالواجبىأخذهاىباالعتبارىعندىتحدودىاألنشطةىللمشروعى.أي نشاط تم تحدده جب التؤكد من إمكانة تحدد الزمن الالزم لتنفذه وإال تم تقسمه إلى أكثر من نشاط -1

.نشاط فضل تجنب عمل أكثر من مقاول باطن ف نشاط واحد ف نفس الوقت وإال فضل تقسمه إلى أكثر من -2

جييب أن تكييون األنشييطة محييددة بدقيية وبحييث تشييمل علييى عمييل واضييح وذو صييفة خاصيية أو بمعنييى آخيير أن ال -3حتوي النشاط على أكثر من عمل ال ربطهم صفة أو كون بنهما أنشطة أخرى مثل جميع أعميال الحفير ميع أعميال

.صب القواعد ، فجب تقسم النشاط إلى أعمال حفر وأعمال صب

جب وجود تناسب بن عدد األنشطة الت قسم لها المشروع بغرض تقدر التكلفة قبل دخيول العطياء بالتؤكيد -4.اقل من األنشطة الت تستخدم عند التخطط لتنفذ المشروع

فمثال قبل دخول العطاء فمكن اعتبار أعمال تشد األساسات بند واحد ، بنما عند التخطط تم تحددأنشطة تفصلة فقسم البند إلى أعمال الشدات وأعمال التسلح من تجهز وتثبت ثم أعمال صب الخرسانة

. ثم أعمال صب الخرسانة ثم فك الشدات والمعالجة

Les

son-2


التخطط التفصل للمشروع : المرحلة الثانةDetailed Planning

Duration Activityحساب زمن تنفذ األنشـطة : ثانا

Duration زمن النشاط" (D) : وهو الزمن الذي فترض انجاز النشاط فه.

المعدات ف انتاجةأطقم العمالة المختلفة وكذلك انتاجةوهى خطوة تعتمد على مدى دراة المخطط بمعدالت .الوم الواحد

:القواعد الهامة لفرض زمن تنفذ األنشطة

النظر إلى كل نشاط ودراسته مستقال تماما عن باق األنشطة بفرض أن المواد الخام والعمالة والمعدات وجمع -1.احتاجات النشاط ستكون متوفرة عند الحاجة إلها

.(…معدات –عمالة ) فرض مستوى عادي من الموارد لتنفذ النشاط -2

، فعلك فرض الزمن بحث كون عدد األام " عدد أام العمل " اذا كنت تستخدم نظام القاس حسب -3وبدون ادخال نظام الوردات ف اعتبارك Over Timeالمفروضة بدون وقت إضاف

محددات أو قود على النشاط أىراعى داهما فرض زمن النشاط كؤنه مشروع مستقل بمعنى أال تضع ف اعتبارك -4.وباألصح تهمل تماما زمن تسلم المشروع

.استخدم ف حساباتك وحدة زمن ثابتة على مدار المشروع -5

Les

son-2


:طرق حساب أزمنة األنشطة

وتم من خالل الخطوات اآلتة:

.وتحدد العطالت ... ( األسبوع –بالوم ) اختار وحدة قاس مناسبة للمشروع -1.تم حصر كمات األعمال ف كل بند وتحدد اسلوب التنفذ األمثل -2

.تحدد عدد أطقم العمل المناسب لكل بند وإنتاجة الطقم -3

:ثم حساب زمن التنفذ -

:الطرقة األولى -1

ومعرفة عدد الوحدات الكل( لطقم أو معدة ما ) اختار معدل اإلنتاج -.المطلوب إنتاجه ، وبالتال مكن تحدد الزمن الالزم إلنتاج هذا العدد من الوحدات

كمة العمل بالنشاط

زمن تنفذ النشاطDuration =معدل األداء xعدد الموارد

Activity Duration =Quantity of Work

Resources x productivity

Les

son-2


:مثال

طن من حدد التسلح 12مطلوب حساب الزمن الالزم لتشغل وتركب كمة.

( .مساعد 2+ حداد 3:الطقم مكون من ) طقم عمل 3عدد : الموارد

.الوم /كجم 200إنتاجة الطقم الواحد

:الطرقة الثانة -2

، تركب مواسر الصرف ، نشاط البإج ف أعمال الباض ) بالخبرة أو بسإال المتخصص مثل ( .وبسإال المتخصص أضا ف تمدد أسالك الكهرباء

طن 12= زمن النشاط -

3 ×200, ..وم 20=

Les

son-2


على أي أساس تم تحدد عدد الموارد المستخدمة ؟

سإال

لإلجابة على هذا السإال جب أول أن نوضيح أن أسيلوب التخطيط باسيتخدام التحليل الشيبك هيو أسيلوب ستخدمه المقاول لتخطط زمن المشيروع بحيث نفيذ بؤقيل تكلفية ثيم تيرجم هيذا اليزمن إليى ميوارد لتنفيذ

.المشروع ف الزمن المحسوب

.بمعنى لك تحقق ذلك فال جب على المخطط أن ضع على نفسه قد الموارد المتاحة لده وخاصة ف هذه المرحلة

وبوضوح أكثر فإن فرض عدد الموارد المستخدمة عند حساب زمن تنفذ النشاط ف هذه المرحلة جب أال كون

L.على أساس الموارد المتاحة لدى المقاول es

son-2


.لحساب زمن التنفذ الكل للنشاط مطلوب تحدد عدد عمال الحفر المطلوبن

:نظرا . عامل حفر بواقع عاملن بكل قاعدة وبالتال مكن االنتهاء من هذا النشاط ف وم واحد 80مكن استخدام -

نعود لإلجابة على السإال السابق.

:لنفيييييييييييييييييييييييرض أنيييييييييييييييييييييييه بمشيييييييييييييييييييييييروع ميييييييييييييييييييييييا نشييييييييييييييييييييييياط الحفييييييييييييييييييييييير عبيييييييييييييييييييييييارة عييييييييييييييييييييييين -.م للقاعدة الواحدة 1.5×2م لقواعد منفصلة 2حفر بتربة طنة لعمق

.قاعدة 40عدد القواعد 3م 240= 2×1.5×2×40= كمة الحفر المطلوبة

.ستم الحفر باستخدام العمالة والحفر دوي .وم /3م3( = عامل نقل أتربة 1/2+عامل )متوسط معدل وحدة الموارد

ومكيين أضييا نظرييا اسييتخدام عامييل واحييد للحفيير وبالتييال مكيين االنتهيياء ميين هييذا النشيياط فيي -. ثمانون وما

:تتوقف اإلجابة على السإال السابق على : ولكن عملا

عواميل –نيوع التربية السيطحة –المسافة بن القواعد وأماكن نقل المخلفات –المسافة بن القواعد –شكل الموقع .أخرى كثرة

Les

son-2


فكر المقاول ف هذه النقطة بفرض أكبر عدد من الموارد تعط أعلى إنتاجة تولكن كون.

عامل وأن هذا الفيرض سيجعل كيل عاميل عطي األداء 12أي أنه مكن القول أنه لوفرض عدد العمال المستخدمن -

عامل وأضا كان هذا الفرض سيجعل كيل عاميل عطي األداء األمثيل ليه ، فيإن 16 بـاألمثل له ، ولو هناك فرض آخر

:عامل كون هو األصح بالنسبة للمقاول وبذلك كون 16اختار

أام 5( = 3×16/ )240= زمن تنفذ النشاط

Les

son-2


Les

son-3


Relationships among Activity

Relationships among Activity: تحدد العالقات بن األنشطة : ثالثا

الخطوة التالة ف تخطط المشروع ه ترتب أنشطة المشروع بحث تم تحدد التسلسل الذي جب أن

.تتم من خالله

لتعرف العالقات بن األنشطة علك باإلجابة على هذه األسهلة الثالثة الهامة وذلك عند دراسة كل

:نشاط من أنشطة المشروع

1. which activities must complete before this activity start ?

.بمعنى ما األنشطة الت البد من انتهاإها قبل بداة النشاط التال وذلك لضرورة فنة -

.مثال ال مكن للمخطط افتراض بداة أعمال بداة أعمال الباض بدون االنتهاء من أعمال المبان -

2. which activities can not start until this activity is complete?

هذا السإال امتداد للسإال السابق فعلك أن تحدد األنشطة الت ال مكن أن تبدأ قبل انتهاء النشاط الحال -. بالكامل

.مثال عدم البدء ف أعمال تركب السرامك قبل انتهاء عزل األرضات -.عدم بداة نشاط فك الشدة الخشبة للسقف إال بعد انتهاء الفترة المحددة بالكود المستخدم

Les

son-3


3. which activities have no logical relationships with this activity and can take place at the same ?

بمعنى تحدد قاهمة األنشطة الت لس لها عالقية باألنشيطة األخيرى بميا عني إمكيان حيدوثها في الموقيع في -.نفس الوقت بدون أي تعارض

وبالتال::فإن اإلجابة على األسهلة السابقة تكون قد حصلت على الترتب المنطق ألداء األنشطة ف الموقع وتكون قد حددت بنفسك -

األنشطة الت جب أداإها أوالpredecessor activities

األنشـــــــــــــــــــــــــطة التالةsuccessor activities

وبذلك تستطع ترتبط األنشطة المكونة للمشيروع بعالقيات منطقية ميع بعضيها اليبعض طبقيا ل ولويات الفنية في

تنفذ النشاط وطبقا لما ستسفر عنه إجابة الثالثة أسهلة السابقة والقيود والعالقيات المنطقية التي تيربط بين أنشيطة

.المشروع

Les

son-3


ما ه أنواع العالقات بن األنشطة :

Finish to Start FS نهاية نشاط ببداية النشاط األخر 1

Start to Start SS بداية نشاط ببداية النشاط األخر 2

Start to Finish SF بداية نشاط بنهاية نشاط 3

Finish to Finish FF نهاية نشاط بنهاية نشاط أخر 4

Les

son-3


بفرض وجود نشاطن(A ) ،(B )

.والكلمة الثانة تتعلق بالمهمة التالة السابقةالكلمة األولى من كل عالقة تتعلق بالمهمة -

Finish to Start (FS)العالقة Finish to Start (FS)العالقة Finish to Start (FS)العالقة Finish to Start (FS)العالقة

Finish to Start (FS)العالقة

A B

.من العالقات األخرى % 95العالقة الشاهعة االستخدام بنسبة -

.ه عالقة تعن أنه ال مكن البدء ف النشاط الثان إال بعد االنتهاء من النشاط األول بالكامل - Aبدأ بمجرد أن نته النشاط Bأي أن النشاط

صب األعمدة تركب الجمالونات

مثال

. لزم البدء ف نشاط تركب جمالونات الحدد بعد االنتهاء من نشاط صب األعمدة

Les

son-3


Finish to Finish (FF) العالقة

AB

عالقة تعن أن النشاط الثان ال مكن أن نته إال بعد االنتهاء من النشاط األول بفترة زمنة ما هى(T ).

حثt ه فترة تؤخر بن النشاطنLag ). )

ومكن عمل فترة توقفLag ) ) بن النشاطن على كل العالقات.

تركب القشان

والسرامك الصح FF =1

مثال

ال مكن لنشاط الصح الداخل أن نته إال بعد أن نته نشاط القشان والسرامك بوم واحد.

Les

son-3


Start to Start (SS)العالقة Start to Start (SS)العالقة

start to start (SS) العالقة

AB

ه عالقة تعن أنه مكن البدء ف النشاط الثان بعد بداة النشاط األول بفترة زمنة ما(T . )

A B أي أن بداة النشاط ترتبط ببداة النشاط -

مثال

حفرSS=4ع.صب خ

اى مكن البدء ف نشاط صب الخرسانة العادة ل ساسات بعد بداة نشاط الحفر بؤربعة أام

(T )

Les

son-3


start to Finish (SF) العالقة

A

B (T )

ه عالقة تعن أن النشاط الثان ال ستطع االنتهاء إال بعد بداة النشاط األول بفترة زمنة ما (T . )

Aمرتبطة ببداة النشاط Bاى أن نهاة النشاط -

مثال الباض

تركب الحلوق SF=2

ال مكن لنشاط تركب حلوق األبواب والشبابك أن نته إال بعد أن بدأ نشاط الباض بومن(.ألن نشاط تركب الحلوق معتمد على بداة نشاط البإج ولس نهاة نشاط الباض )

Les

son-3


Les

son -

4


Basic rules to define relationship

among activities

القواعد األساسية الحاكمة لتعريف العالقات بين األنشطة:

البد من دراسة العالقات المتداخلة بن األنشطة جدا ألنها تظهر بالفعل أثناء التنفذ ، وبالتال نستطع تقلل الفجوة الكبرة "

.بن المخطط وبن من قومون بالتنفذ بالموقع

فميا ليي سيينتعرف علييى اللغيية التيي سييتخدمها محترفييو عمليية التخطيط فيي وضييع تسلسييل األنشييطة علييى الشييبكة ميين خييالل

:التعامل مع أربعة عناصر أساسة

عنصر التحويلالوصـــف

المبنى تكون مقيدة بحيز معين ، كما تتأثر بالظروف الجوية وأحيانا عناصر ..يكون بعضها محموال على البعض اآلخر

يجب وضع ىذه العالقات المتداخلة في لألنشطة وعند وضع التسلسل .االعتبار

Physical relationships

among building

components

تسلسل األنشطة أيضا بالطرق المختلفة التي تؤثر بها المهن أو الحرف يتأثر .المختلفة على بعضها البعض أثناء عملية التنفيذ

Trade interaction

أن تتوفر لكل عناصر المبنى حرية الحركة في موقع العمل حتى يتم يجب .وضع كل منها في مكانو

التىلذلك يجب أن يكون تسلسل األنشطة لو الخاصية حتى ال تعوق العناصر .تضعها حركة العناصر التي ستأتي بعدىا

Path interface

أن نهتم في وضع تسلسل األنشطة بأن تكون مناسبة لالشتراطات يجب .والمواصفات خاصة في االعتبارات األمنية

Code regulation

Les

son -

4


شرح العالقات السابقة:

العالق ات الطبيعية بين أجزاء المبنى -1Physical Relationships Among Building Components

مثيل temporaryمثيل األعميدة أو البالطيات وبعضيها مإقيت permanentعناصر المبنى الواحد بعضها ثابيت •.الشدات الخشبة

وهناك العدد من العالقات بن العناصر المختلفة للمبنى ، وهذه العالقات تإثر بشدة على تسلسل األنشطة الت تمثلها •:على الشبكة وهى

وهى عالقة بن عنصرن من عناصر المبنى أحدهم محمول على اآلخر ، وهذه العالقة لو لم تإخذ :محمول على

.باالعتبار على الشبكة تعتبر خطؤ مباشرا

ليذلك جيب فيرض حث ال عتبر النشاط منها إال بعد أن فحص وتم اسيتالمه ، Inspectionعملة الفحص : مثال.أو العمل وهو غالبا ما تم إغفاله زمن لنشاط الفحص أو االستالم من االستشاري

مثل هذه العالقة تحدث بالنسبة لنشاط تعامل مع عنصر تم تغطته بعنصر آخر : بــمغطى.

عملات الحفر والردم والدمك والرصف كلها عملات تنطبق علها صفة أن كل عملة تغطى ما تحتها ، : مثال. توضح أن أي طبقة تبدأ بعد نهاة الطبقة الت تحتها تماما وبالتال فعلى الشبكة المنطقة

وهى عالقة بن عنصرن أحدهما مدفون داخل اآلخر لكنهما عمالن : ويساىم في الوظيفة اإلنشائية ..... مدفون في

.معا إنشاها

العالقة بن نشاط رص حدد التسلح وبن نشاط صب الخرسانة المسلحة : مثال

.ف الخرسانة لحصول على خرسانة سابقة اإلجهاد Pretensioningكذلك الكابالت

Les

son -

4


االنشائيةوال يساىم في الوظيفة ..... مدفون في :.تدفن داخله ولكن ال تعمل إنشاها معه فهىالعالقة بن توصالت الكهرباء داخل الحاهط : مثال

لكن لو لم توضحها على . لو الحاهط المذكور ف خرسانة فمن الممكن وضع مواسر الكهرباء قبل الصب والحظ كذلك .لكن ال مكنك تكسر الحاهط ووضع حدد التسلح ، الشبكة فمن الممكن تكسر الحاهط ووضع المواسر

فلو لدك عدة عناصر ستم تركبها داخل حز معين وليه ميدخل معين فيتم وضيع :المدخل الىالمسافة النسبية

ثيم اليذي ليه وهكيذا ، هذه العناصر ف تسلسل بحث نبدأ بوضع أو تركب األبعد عين الميدخل في شيبكة األنشيطة .وآخر جزء هو األقرب للمدخل

Les

son -

4


عناصر وهى 4هذا العنصر هام جدا لكن ال ؤخذ حقه ف التطبق وشمل :الحماية ضد الظروف الجوية:

فال تضع مثال نشاط تركبات خارج المبنى أثناء وجود راح شددة حث : الحساسة ضد الراح الشددة -1.أن معدل العمل سكون بطها باإلضافة إلى عرضة العمال لإلصابة

مثل صب الخرسانة ف درجة حرارة عالة تجعلك : الحساسة ضد درجات الحرارة العالة -2تخاطر بجود الخرسانة أو ستضطر إلضافة عناصر إضافة للمحافظة على جودة الخرسانة

.أوتضع ف اعتبارك طرق معالجة خاصة

.الحساسة ضد الرطوبة العالة -3

.الحساسة ضد البرودة العالة -4

فمثال ف صب الخرسانة حث أن الرطوبة تإثر على انتاجة العمالجب وضع العاملن السابقن ف االعتبار -5L. % 46درجة مكن أن تقل معدالت الصب إلى 40وكنتجة لتغر درجة الحرارة والرطوبة ف حدود

esso

n -

4


Trade Interaction 2- البد من دراسة المخطط لتؤثر تشغل أكثر من نشاط واحد ف نفيس الوقيت حيث أن لكيل نشياط أطقميه ف هذا العنصر -

: الخاصة به وكون لذلك تؤثر مباشر على بعضها البعض كاألت

حث مكين النظير إليى الحيز اليذي شيغله العميال بميا سيتعملونه مين أدوات ومعيدات :التنافس على مساحة العمل

.ومواد خام على أنه أحد لمصادر المتاحة ، حث جب أن كون المكان كافا النجاز العمل

أعداد العمالة ف مكان واحد إدي إلى زادة اإلنتاجة بل العكيس ممكين ، فقيد تينخفض فلس من الضروري أن زادة.وإغفال هذا العنصر عتبر أحد األخطاء الشاهعة ف البرامج الزمنة ف صناعة التشد ، اإلنتاجة بسبب ازدحام المكان

لو افترضنا أننا نرد بناء مجموعة من الحواهط فمكن البدء بعامل بناء واحد ، ثم عاملن ، ثم بثالثة ، حتى : مثال لذلك وعليى هيذا ، مميا يإثر عليى األداء ومعيدل اإلنتياج نصل إلى حد أقصى تكون بعده منطقة العمل مزدحمة بالمواد والعياملن

. فؤي زادة ف المصادر ستكلف اإلدارة بدون عاهد ، بل قد كون العاهد سلبا

أضا تم وضع برامج زمنة لحدوث عدة أنشطة للتشطبات ف نفس المكان مما سبب نقص اإلنتاجة على عكس المتوقع.

وهى قاعدة علمة متبعة ف عملة التخطط وهى : محددات العناصــر:

وكان المصدر ال كف لتشغل نشاطن ( مواد خام-معدات–عمالة )أنه لو تنافس نشاطن على نفس النوع من المصادر .فالبد أن تخطط النشاطن بطرقة واحد تلو اآلخر وطبقا ألهمة أحداها على اآلخر ف وقت واحد

Les

son -

4


أي كل ما طرأ على البهة ف مكان العمل من تؤثرات ف نقاء الهواء أو تغر ف درجة الحرارة أو نسبة..الرطوبة أو مستوى الضوضاء

وتحدث المشكلة لو وصل هذا التؤثر إلى الحد الذي صبح فه . والت تنتج بواسطة الطقم وما ستعمله من معدات ....المكان غر آمن و هدد أي نشاط مجاور

كعملة اللحام ، فال مكن أن توافق معه استخدام أي مواد قابله لالشتعال أو رذلك استخدام معدة تنتج شرا ومثال.والبد أن تم أحد النشاطن قبل اآلخر ألمان المبنى والعاملن تشغل نشاط مجاور نتج عنه أبخرة قابلة لالشتعال ،

إتالف عناصر المبنى الت تم تركبها :

هناك أنشطة مكن أثناء تنفذها أن تإثر على عناصر أو أجزاء من المبنى تم تركبها من قبل ، وف هذه الحالةسنضطر إلى فك الجزء الذي تلف واستبداله ثم إعادة تركبه مما إدي إلى زادة التكلفة والوقت المخصص للنشاط ،

.والخطؤ ف ذلك رجع إلى المخطط نفسه الذي لم ضع خطوات التركب ف اعتباره من البداة

التأثير السيئ على البيئة المحيطة :

الحاجة إلى خدمات متنوعة :

ف كثر من األحان اللتفت المخطط إلى ما تحتاجه العمالة من خدمات مثل ضرورة توافر مصادر للطاقة إلتمامالنشاط أو توافر عناصر االنتقال الرأس كالمصاعد أو توافر ضغط هواء مناسب أو توفر وسلة لنقل المعدات ،

.وبدون هذه الخدمات لن تم النشاط ف موعده المخطط سلفا

Les

son -

4


3- Path Interface

وتظهر هذه المشكلة ف العملات الكبرة الت تم فها تصنع أجزاء من المبنى ف مكان ما خارج مكانها األصل •.ثم تم نقلها وتركبها ف مكانها الداهم

.المنتجات تقفلكذلك ظهر هذا القد ف العملات الصناعة حث تحتاج داهما لتثبت وحدات كبرة ف أماكنها قبل

وفى هذا المثال جب إدخال الجزء(A) ف مكانه أوال قبل بناء الجزء(W) من الحاهط وإال سنضطر عند إدخال(A) أن تفك(W) ثم ندخل(A) ثم نعد تركب ((W مرة أخرى.

إذا لم كن المخطط واضعا ف اعتباره حز مرور هذا العنصر أو المعدة مثال ، فستضطر الشركة لفك أو تكسر .مما إدي إلى استهالك جزء كبر من الوقت والجهد والتكلفة وبدون فاهدة عناصر أخرى ثم إعادة تركبها

بمعنى وجوب توفر حركة لكل عناصر المبنى ف موقع العمل.

:مثال لذلك الرسم الموضح

Unit A

Unit A

wall W

Les

son -

4


4- Code Regulation:والغرض منها الحفاظ على عنصرن –تتدخل هذه النقطة ف تتابع األنشطة ، خاصة ف العملات المتقدمة -

.أمان العمال والبهة المحطة •.فحص درجة جودة العمل •

فجيب أن تضيع في اعتبيارك مواصيفات منظمية : لو لدك مشروع برج إداري مكون من إطيارات حددية فمثال

(OSHA ) فال سمح أن كون العامل ف مستوى وتحته أكثر الت تنص على عدم تعرض عمال التركبات للخطر ،فيال سيقط أكثير مين دورين ، ومين غير المعقيول فنيا ىمن دورن لم تم تركبهم بعد بحث لوسقط من هيذا المسيتو

.دور مرة واحدة ثم تم تركب البالطات 80تركب أعمدة

نص الكود المصري للخرسانة المسلحة على عدم فك الشدة الخشبة للعناصر اإلنشاهة المختلفة إال بعيد : مثال آخر

وجب وضع هذه المدة ف االعتبار أثناء وضع تسلس األنشطةمرور فترة محددة

ال مكين –كذلك ال مكن دق الخوازق الخرسانة المصبوبة قبل أن نقض ثيالث أو اربيع أسيابع مين تيارخ صيبها -وهكذا .. إجراء الدهان قبل أن جف الباض

Les

son -

4


Les

son -

5


Critical Path Calculation

إ جرإء حساابت إملسار إحلرجCritical Path Calculation

.تحدد زمن تنفذ األنشطة الت تحقق زمن تنفذ المشروع -1

الغرض من إجراء حسابات الشبكة:

.معرفة المسار الحرج -2

المفاهم األساسة المستخدمة ف حسابات البرنامج الزمن باستخدام

: طرقة المسار الحرج

.زمن النشاط –سبق تعرف النشاط -

النشاط الحرج :Critical Activity

."هو النشاط الذي لو حدث به تؤخر أثناء التنفذ فستسبب ذلك ف تؤخر المشروع كله"

هو النشاط الذي جب أن تم ف تارخ محدد ولس لدك فرصة ف تؤخر البدء فه أو زادة مدتيه الزمنية "

. " المحددة سلفا ، وإال فإن المشروع ستؤخر بنفس مدة تؤخر أي نشاط حرج

Les

son -

5


وكون النشاط حرجا إذا تحققت فه الشروط التالة معا:

.النشاط لبدءالوقت األخر = النشاط لبدءالوقت األول ( 1 Early Start (ES)=Late Start (LS)

.النشاط النتهاءالوقت األخر = النشاط النتهاءالوقت األول ( 2Early Finish (EF)=Late Finish (LF)

0= الرصد الكل المتاح ( 3 Total Float (TF) =0

األنشطة غر الحرجة :Non Critical Activities

ه األنشطة الت مكن أن تتؤخر ف بدء تنفذها أو مكن إطالة مدة تنفذها وذلك ف حدود الرصد الكل -.لها كحد أقصى دون أن إثر ذلك على تارخ انتهاء المشروع

TF=0وهى األنشطة الت تكون قمة الرصد الكل المتاح لها ال تساوي صفر -

Les

son -

5


المســـار الحرج :Critical Path

.هو مسار وهم مر بن األنشطة الحرجة وبدأ من بداة المشروع ونته عند نهاته -.ف التحلل الشبك زمنوهو أطول مسار

قد ظهر بالشبكة أكثر من مسار حرج وهذا مإشر على قلة مرونة التخطط وزد من احتماالت تؤخر المشيروع -.عند تعرضه آلى مخاطر أثناء التنفذ ، لكن أي شبكة جب أن كون بها مسار حرج على األقل

البداة المبكرة للنشاط :Early Start ( ES )

.هو أول زمن مكن أن بدأ فه النشاط -

النهاة المبكرة للنشاط :Early Finish ( EF )

.هو أول زمن مكن أن نته فه النشاط وذلك إذا بدأ ف النهاة المبكرة - EF = ES + Duration (D)

البداة المتؤخرة للنشاط : (Late Start ( LS )

.مكن أن بدأ فه النشاط بدون أن إثر بالزادة على الزمن الكل للمشروع آخر زمن هو -

النهاة المتؤخرة للنشاط :Late Finish ( LF )

.هو آخر زمن مكن أن نته فه النشاط بدون أن تؤخر زمن نهاة النشاط -

Les

son -

5


فترات السماح :Float & Slack

فترة السماح الكلي :Total Float (TF) .هو الوقت الذي مكن للنشاط أن تؤخر فه عن بداته المبكرة دون أن إخر زمن تنفذ المشروع -

النهاة المبكرة للنشاط –النهاة المتؤخرة للنشاط = السماح الكل -TF = LF - EF

البداة المبكرة للنشاط –البداة المتؤخرة للنشاط =

TF = LS - ES

الحرةفترة السماح :Free Float (FF) . البداة المبكرة للنشاط التال هو الوقت الذي مكن للنشاط أن تؤخر فه عن بداته المبكرة دون أن إخر -

.فترة السماح الحرة ألي نشاط ه جزء من فترة السماح الكلة وال مكن أن تزد عنها

للنشاط النهاة المبكرة–التال للنشاط البداة المبكرة= الحر للنشاطالسماح -FF = ES successor - EF

المتداخلةفترة السماح :Interfering Float (IF) .الفرق بن فترة السماح الكلة وفترة السماح الحر لنفس النشاط ه -

Les

son -

5


(:الحسابات)طرق الجدولة

الحساب األمامي :Forward Pass Calculations .وتسر ف االتجاه األمام خالل الشبكة ( أول نشاط)األولى Nodeسمت بذلك ألنها تبدأ من العقدة -

(.البداات والنهاات المبكرة )عتمد الحساب األمام على التوارخ المبكرة ل نشطة -

.تبدأ باألنشطة الت لس لها أنشطة سابقة لها -

.ثم ضاف زمن تنفذ النشاط للنشاط الالحق إلى هذا الزمن Time 0تبدأ الحسابات بدء بالعقدة األولى بزمن صفر -

:بعد حساب البداات والنهاات المبكرة ومعرفة زمن المشروع تكون الحسابات األمامة قد اكتملت وكون لدنا -

.أول زمن ممكن أن بدأ فه النشاط ونته -

L.أول زمن ممكن أن نته فه المشروع -es

son -

5


الحساب الخلفي :Backward Pass Calculations .ستخدم عند وجود تارخ محدد لنهاة المشروع ككل -

.للشبكة وتسر ف االتجاه الخلف خالل الشبكة ( أخر نشاط)األخرة Nodeسمت بذلك ألنها تبدأ من العقدة -

وكون فترة زمن المشروع ه النهاة المتؤخرة آلخر نشاط -

(.البداات والنهاات المتؤخرة )عتمد الحساب الخلف على التوارخ المتؤخرة ل نشطة -

.تبدأ باألنشطة الت لس لها أنشطة تالة لها -

:بعد حساب البداات والنهاات المتؤخرة ل نشطة تكون الحســـابات الخلفة قد اكتملت وكون لدنا -

L.أخر زمن ممكن أن بدأ فه النشاط ونته دون أن إثر على زمن المشروع الكل -es

son -

5


:والمثال التالي يوضح الطريقتين

التحليل الشبكي المنطقي وزمن كل نشاط

Les

son -

5


واألزمنة المبكرة المنطقىالتحليل الشبكي

الحساب األمامي :Forward Pass Calculations

Les

son -

5


واألزمنة المتأخرة المنطقىالتحليل الشبكي

الحساب الخلفي :Backward Pass Calculations

Les

son -

5


Critical Pathالمسار الحرج

H,G.C.Aاألنشطة الحرجة ه انومن هذا المثال تضح -

مثال Eوهناك فترة زمنة أخرى هامة جدا وهى فترة السماح الحرة لونظرنا إلى النشاط -نجد انه المكن التؤخر فه حث أن تؤخر هذا النشاط سإثر على بداة النشاط الذي له

.تساوى صفر Eوبذلك نستطع القول أن فترة السماح الحرة ف النشاط Fوهو النشاط

اسابع 5تساوى Eوفى نفس الوقت فان فترة السماح الكلة للنشاط -اسابع 5تساوى Fوكذلك بحساب فترة السماح الحرة للنشاط

Les

son -

5


Les

son -

6


Control Process

( المتابعة)مرحلة الرق ابةControl Processمجموعيية ميين العملييات التيي تييتم للتؤكييد ميين نجيياح التخطييط فيي تحقييق األهييداف المرجييوة منييه واتخيياذ اإلجييراءات هيي -

.التصححة أو العالجة ف حالة وجود حود

. فالرقابة ه الجهاز الدنامك الذي تحكم وصحح العمل ف المشروع وذلك النجاز المشروع على الوجه المخطط له -

فمرحلة المتابعة للمشروع تتكون من الخطوات الرهسة التالة:

Updating the Scheduleمتابعة تقدم األعمال -1

حث تم جمع تفاصل البانات الحالة الخاصة بالمشروع ثم معالجة البانات عن طرق البرنامج للوصيول إليى .حالة المشروع بعد تحدث البانات

Comparing Progress to Goals مقارنة الفعل بالمخطط -2

مقارنة البانات الفعلة الحالة بخطة األعمال وعرض البانات الت تم الحصول علها ف مرحلة التحدث لسيتفد .بها فرق العمل بالمشروع عند المناقشة فما تعلق باألعمال المستقبلة

Taking Corrective Action اتخاذ اإلجراءات التصححة -3

المرحلة األخرة قوم مدر المشروع باتخاذ اإلجراءات التصيححة عنيد ظهيور أي انحيراف عين البرنيامج المخطيط .وذلك طبقا للمعلومات والبانات الت تم توفرها ف الخطوات السابقة

Les

son -

6


(المتابعة ) الرقابة أهداف مرحلة :المتابعية هي الجيزء المييتمم لعملية إدارة المشيروع ، وهييى تهيدف إليى القياس المنييتظم لالنجيازات ومقارنتهيا بالمعييدل -

. المخطط للعمل

.متابعة تقدم األعمال والتكالف الفعلة لها -

.مقارنة بانات الجدولة والتكالف الفعلة بالبانات المخططة -

ه feedbackالمساعدة ف اتخاذ القرارات خالل فترة تنفذ المشروع ، فالمعلومات الناتجة عن المتابعة - .األساس الذي تبنى عله اإلدارة قراراتها

.تحدث بانات المشروع المخططة بالبانات الواقعة -

.تحلل وتقم األداء -

.المساعدة ف التنبإ المستقبل -

لتحقيق األهداف السابقة يجب إتباع المراحل الرئيسية اآلتية:بيرامج – وتشيمل فتيرة التنفيذ الفعلية ل نشيطة ونسيبة تنفيذ األعميالانجياز البرنيامج الزمني ) إعداد تقارر متابعة االنجياز •

( . حساب عدد ساعات العمل الفعلة للعمالة والمعدات -العمالة والمعدات

( .اللوحات التنفذة –اعتماد المواد ) تقارر متابعة االعتمادات •طلبات الشراء – delivery tickets and receiptsالمنصرف –الوارد )تقارر متابعة المواد والمعدات •

Purchase Order ) مما عط التكلفة الحققة للمواد والمعدات .

.تقارر متابعة المدفوعات والمقبوضات الفعلة •

(.مقارنة المخطط بالفعل ) تقارر مراقبة التكلفة •

Les

son -

6


.التقارر الومة الت تتضمن حالة الطقس والظروف الغر متوقعة الت تإثر على المشروع •

.التقارر األسبوعة والشهرة •

.تحدث البرنامج الزمن •

بعض األمور الواجب مراعاتها لعمل نظام متابعة فعال:

.جذب االنتباه إلى االنحراف عن المتوقع والتركز على األمور الهامة ال على األمور العادة -

م لتالة ، وتقدا عمال لالتقارر الجدة ه الت توضح االختالف بن الفعل والمخطط ، وتحدد األهداف المستقبلة -. اقتراحات باإلجراءات التصححة

أن تكون المعلومات كافة وف الوقت المناسب حتى تسنى تحدد الوقت المناسب ل عمال الالزمة لتصحح المسار -.، ومن الذي سقوم بتصحح هذا المسار

.أن تكون معلومات المتابعة ف صورة مبسطة حتى مكن تفهمها بسهولة لالستفادة بها -

.اختار المجاالت الت تتم فها المتابعة بحث تستحق الوقت والجهد المبذول -

Les

son -

6


فوائد عملية المتابعة:.Anticipate Delayتوقع التؤخر -1

متابعيية المشييروع تعنيي للمخطييط زييادة إمكاناتييه كمخطييط فيي توقييع التييؤخرات التيي قييد تحييدث فيي الموقييع مسيتقبال نتجية حيدوث حيدث معين ، وبالتيال فالمتابعيية تعطيك إمكانية االسيتعداد مبكيرا للتيؤخر المتوقيع واتخيياذ

.القرارات الالزمة لمنعه

Explain Decisionsشــرح القرارات -2

فمثال لو حدث متابعة المشروع تعن إعداد وثاهق وتقارر جدة تفدك ف تبرر قراراتك أمام رإساهك ، القرارات جب إعداد التقارر ههذتؤخر ف نشاط ما واتخذت قرارا بزادة أطقم العمالة ف هذا النشاط ، فلتبرر

الت توضح وضع المشروع الحال وأسباب التؤخر وحثات اتخاذ القرارات والعواقب الت ستحدث ف حالة عدم .تنفذ القرار المتخذ

Better Planning inالتخطط المستقبل الجد -3

Future متابعة تقدم المشروع توفر خلفة تارخة للمشروع ف صورة بانات ومعلومات ودراسيات تحللية تفيدوقيع هالمخطط ف المراحل التالة من المشروع أو ف المشروعات القادمة بحث تمكنيه مين تالفي أخطيار معني

.فها أثناء تخطط هذا المشروع

"عدم استعمال طاقمن عمالة ف نشاط ما " فمثال من الممكن أن تخذ المخطط قاعدة وقد اتخذ هذا القرار بعد متابعة مشروع ما واكتشاف مشاكل تنفذة معنة نتجة استخدام

. طاقمن عمالة ف هذا النشاط

Les

son -

6


I am glad to receive your additional comments at : E- Mail : [email protected]

thanks for yourattention

Mobile : 00 20194039026Eng : hytham Elmansy

Planning Fundamentals

Documents

Transcript of Planning Fundamentals