Plan 2016 Iisoft
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IN#TITUTO DE INGENIERIA DE #O$T%ARE
PLAN ANUAL DE TRABAJO 2016
Enero& 2016
1' Introdu((i)n'
2' Mr(o de re!eren(i'
*' Misi)n'
+' ,isi)n'
-' Pro./eti( situ(i)n institu(ion/'
6' Dese3e4o Estrt5gi(o Institu(ion/'
' Progr Anu/ de tr.7o 2016'
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IN#TITUTO DE INGENIERIA DE #O$T%ARE
PLAN ANUAL DE TRABAJO 2016
1' Introdu((i)n8
A fn de dar cumplimiento al planeamiento estratégico
sistémico 2014-2025 y los lineamientos del plan de trabajo
FIIS 201-201!"
#l Instituto de Ingenier$a de So%t&are engloba toda la o%erta
de productos y ser'icios en Ingenier$a de So%t&are( redes de
comunicaci)n( aprendi*aje de so%t&are( tecnolog$as y
sistemas de in%ormaci)n +,ISI."
/omprendiendo temas como esti)n de ,ISI( lan #stratégico
de ,ISI( S/-,ISI( obierno de ,I +/3I,- Seguridad y
Auditoria.( ejora de procesos en reas de SI,I +I,I6( /I.(
el desarrollo de sistemas de in%ormaci)n a medida(
implementaci)n de sistemas( seguridad in%ormtica y
tecnolog$as basados en open source" #mpleando estndares
//7A en redes y comunicaciones para la instalaci)n(
administraci)n( seguridad y soporte operati'o de redes(
empleando dispositi'os de la marca /IS/3 y ser'idores en
S"3" 6I789" Asimismo en coordinaci)n con otras unidades de
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la FIIS brinda ser'icios de in'estigaci)n aplicada en el campo
de la Ingenier$a de Sistemas en base a la :inmica de
Sistemas( In'estigaci)n de 3peraciones( Sistemas Inteligentes
entre otras competencias afnes"
2' Mr(o de Re!eren(i8
#n acatamiento a los estatutos de %undaci)n del instituto de
ingenier$a de so%t&are y as$ como de los objeti'os( estrategia
y plan de trabajo FIIS"
Se presenta a continuaci)n el plan de trabajo 201 del
director del instituto de ingenier$a de so%t&are +IIS3F,.( con
una 'isi)n de desarrollo( para la resoluci)n de las necesidades
de la FIIS"
:eri'ado de lo anterior( el rograma Anual se encuentra
%ormalmente 'inculado con el uso efciente( transparente y
efca* de los recursos de la FIIS( en completa asiduidad a lo
establecido por el plan de trabajo FIIS" #ste programa(
permitir ;ue el Instituto contin
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mediante un modelo a seguir en la prctica de pre'enci)n(
diagn)stico( ejecuci)n( in'estigaci)n( soluci)n y desarrollo
organi*acional"
*' Misi)n8
:esarrollar proyectos( ense=an*a e in'estigaci)n de so%t&are
de e>celencia en el er
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anlisis de %ortale*as( oportunidades( debilidades y amena*as
+F3:A."
Se ad'ierte ;ue para cada una de las reas sustanti'as ;ue
integran el Instituto( pueden se=alarse m
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1' ersonal califcado(comprometido en su
;ue?acer y con e>tensa
e>periencia en so%t&are"
2' uena calidad en eldesarrollo de proyectos de
so%t&are y redes"
*' Solida capacidad de
in'estigaci)n"
+' /apacidad para generarrecursos propios"
-' anejo de tecnolog$a depunta aplicable a proyectos"
6" Alian*as estratégicas conentidades pri'adas"
1' /reciente demanda deser'icios sin el crecimiento de
personal pro%esional y au>iliar"
2' Ingresos insufcientes ylimitados"
*' /arencia de espaciolog$stico para tareas
institucionales"
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OPORTUNIDADE# AMENA9A#
1' 6a implementaci)n deso%t&are es una necesidadprioritaria en el crecimiento
ordenado de una instituci)n"
2' 8na red estructurada(como instrumento paramejora empresarial"
*' /ompromiso institucionalcon la mejora continua de la
FIIS"
4" rocesos peri)dicos dere%orma de ser'icios
in%ormticos"
1' 6os altos costos de lose;uipos necesarios en elcumplimiento de las labores y
el nulo apoyo institucional(reduce las posibilidades de
control y predictibilidad de los
resultados"
2' Sobredemanda constante
de ser'icios de altos costos"
*' 7ecesidad de liberaroportunamente recursos
propios" 4" Imposibilidad de utili*ar
recursos en nue'os proyectos
a criterio propio"
6' Dese3e4o Estrt5gi(o Institu(ion/'
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8na 'e* reali*ado el diagn)stico( se generaron las siguientes
estrategias institucionales( con el fn de ;ue este rograma
Anual de ,rabajo de cabal cumplimiento a lo planteado para el
201@
• Implementar una s)lida capacidad de in'estigaci)n a
tra'és de con'enios de colaboraci)n conjunta con
instituciones de reconocimiento nacional e internacional"
Formali*ar la pro%esionali*aci)n del personal en todas las
reas sustanti'as( ;ue permitan una e>celente calidad
en su labor( con carcter académico y compromiso
institucional" • estionar a tra'és de las instituciones de la FIIS la
estandari*aci)n de mejores protocolos para el
diagn)stico y e%ecti'idad en la soluci)n de problemas
tecnol)gicos"• /onstruir un mecanismo )ptimo de negociaci)n ;ue
permita disminuir los altos costos de e;uipos y ser'icios
de la Instituci)n"
• ,ransparentar el manejo y ejecuci)n del presupuesto(
con la posibilidad de potenciar los recursos disponibles"
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' Progr Anu/ de tr.7o 2016'
/abe se=alar ;ue el rograma responde a la alineaci)n
necesaria entre el laneamiento estratégico y plan de trabajo
FIIS( de tal suerte ;ue se obedece a estrategias y l$neas de
acci)n( de manera particular a los campos de In'estigaci)n(
educaci)n( desarrollo de so%t&are( redes y comunicaciones"
A?ora bien( para desarrollar el programa anual de trabajo
institucional( se dispone de los siguientes programas para el
a=o 201( con la reiterada posici)n de ;ue estos recursos
sern ejercidos con el criterio de asegurar a la FIIS( las
mejores condiciones disponibles en cuanto a costo( calidad(
oportunidad y dems circunstancias pertinentes"
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Progr Proe(tos
"1" rograma de%ormaci)n y desarrollo
pro%esional en so%t&are
para empresas"
1" ,)picos A'an*ados de programaci)nen //BB( Ca'a ##( Ca'aScript(
D,65( /SS( yt?on"2" ,)picos A'an*ados en ase :e :atos
SE6( 3A/6#( GSE6"H" Sistema cloud /omputing"4" lata%ormas m)'iles
"2" rograma de
capacitaci)n técnica y
gerencial de proyectos deso%t&are y redes"
1" alanced Scorecard2" /IH" I,I64" S/8
"H" rograma de
acti'idades de apoyo a lasdems instituciones FIIS"
1" :iagn)stico y mejora de so%t&are y
red estructurada"2" Automati*aci)n de procesos de
gesti)n +pagos( log$stica( etc""".
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"1" rograma de %ormaci)n y desarrollo pro%esional en
so%t&are para empresas
:ebido a la creciente demanda de ser'icios es importante
tener personal califcado( con e>tensa e>periencia pro%esional
en desarrollo de so%t&are con respaldo de nuestra instituci)n
;ue garanticen nuestra imagen y prestigio" 6as tecnolog$as
;ue ms re;uiere el mercado peruano son las siguientes@
"1"1" ,)picos A'an*ados de programaci)n en //BB( Ca'a
##( Ca'aScript( D,65( /SS( yt?on"6a inmensa mayor$a de las empresas y compa=$as
necesitan de la in%ormtica y de la programaci)n para
salir adelante" / es un lenguaje de programaci)n de prop)sito general
;ue o%rece econom$a sintctica( control de ujo y
estructuras sencillas y un buen conjunto de operadores"
#sto lo ?ace un lenguaje potente( con un campo de
aplicaci)n ilimitado y sobre todo( se aprende
rpidamente"
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6a plata%orma Ca'a #nterprise #dition +Ca'a ##. son un
conjunto de especifcaciones ;ue %acilitan el desarrollo y
despliegue de aplicaciones empresariales multi-capa"
3tra de las utilidades de la programaci)n en Ca'a es el
desarrollo de aplicaciones( ;ue son programas ;ue se
ejecutan en %orma independiente( es decir con la
programaci)n Ca'a"
Ca'aScript es un lenguaje interpretado orientado a las
pginas &eb( con una sinta>is semejante a la del
lenguaje Ca'a" Se defne como orientado a objetos(
basado en prototipos( imperati'o( débilmente tipado y
dinmico"
D,6 es el lenguaje con el ;ue se defne el contenido de
las pginas &eb" sicamente se trata de un conjunto de
eti;uetas ;ue sir'en para defnir el te>to y otros
elementos ;ue compondrn una pgina &eb( como
imgenes( listas( '$deos( etc"
/SS es un lenguaje utili*ado en la presentaci)n de
documentos D,6" 8n documento D,6 'iene siendo
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o%recer a distintos usuarios sobre los mismos datos" 6os
datos ;ue se pueden introducir son datos numéricos(
al%anuméricos o cronol)gicos"
SE6 es un lenguaje declarati'o de acceso a bases de datos
relacionales ;ue permite especifcar di'ersos tipos de
operaciones en ellas" 8na de sus caracter$sticas es el
manejo del lgebra y el clculo relacional ;ue permiten
e%ectuar consultas con el fn de recuperar( de %orma
sencilla( in%ormaci)n de bases de datos( as$ como ?acer
cambios en ellas"
3racle es bsicamente una ?erramienta clienteser'idor
para la gesti)n de ases de :atos" #s un producto 'endido
a ni'el mundial( aun;ue la gran potencia ;ue tiene y su
ele'ado precio ?acen ;ue s)lo se 'ea en empresas muy
grandes y multinacionales"
#l ser'idor ySE6 %ue desarrollado originalmente para
manejar grandes bases de datos muc?o ms rpido ;ue las
soluciones e>istentes y ?a estado siendo usado
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e>itosamente en ambientes de producci)n sumamente
e>igentes por 'arios a=os" Aun;ue se encuentra en
desarrollo constante( el ser'idor ySE6 o%rece ?oy un
conjunto rico y plica las nue'as posibilidades de
%orma de negocio actual( o%reciendo ser'icios a tra'és
de Internet( conocidos como e-business +negocios por
Internet."
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"1"4" lata%ormas )'iles
Android es un sistema operati'o basado en el n" Fue dise=ado principalmente para dispositi'os
m)'iles con pantalla tctil( como telé%onos inteligentes(
tabletas o tablé%onosM y también para relojes
inteligentes( tele'isores y autom)'iles"
"2" rograma de capacitaci)n técnica y gerencial de
proyectos de so%t&are y redes"
#l rea de erencia de royectos y su aplicabilidad ?a
incrementado en las
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#l alanced Scorecard o /uadro de ando Integral es un
modelo ;ue se con'ierte en una ?erramienta muy ito en la implementaci)n del
S/ es la participaci)n de personas de di%erentes ni'eles y
reas de la organi*aci)n"
"2"2" /I
/I es un conjunto de modelos basados en las mejores
prcticas en la gesti)n de los procesos( desarrollados a
tra'és de un proyecto conjunto en el ;ue participaron el S#I
+So%t&are #ngineering Institute.( el gobierno
estadounidense y algunos miembros de la industria" :ic?os
modelos establecen cinco ni'eles de Nmadure*O de las
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organi*aciones en %unci)n de si tienen o no una serie de
caracter$sticas ;ue detalla cada modelo" 6as organi*aciones
pueden ser e'aluadas y( en %unci)n de dic?a e'aluaci)n( se
las puede otorgar un ni'el de madure* del 1 al 5" #s decir( a
tra'és de /I( podemos saber el grado de Nmadure*O de
los procesos ;ue tiene una organi*aci)n( de acuerdo a un
modelo de buenas prcticas"
"2"H" I,I6
I,I6( es un marco de trabajo de las mejores prcticas
destinadas a %acilitar la entrega de ser'icios de tecnolog$as
de la in%ormaci)n +,I. de alta calidad" I,I6 resume un
e>tenso conjunto de procedimientos de gesti)n ideados
para ayudar a las organi*aciones a lograr calidad y
efciencia en las operaciones de ,I" #stos procedimientos
son independientes del pro'eedor y ?an sido desarrollados
para ser'ir de gu$a para ;ue abar;ue toda in%raestructura(
desarrollo y operaciones de ,I"
"2"4" S/8
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Scrum es un proceso en el ;ue se aplican de manera
regular un conjunto de buenas prcticas para trabajar
colaborati'amente( en e;uipo( y obtener el mejor resultado
posible de un proyecto" #stas prcticas se apoyan unas a
otras y su selecci)n tiene origen en un estudio de la
manera de trabajar de e;uipos altamente producti'os"
#n Scrum se reali*an entregas parciales y regulares del
producto fnal( priori*adas por el benefcio ;ue aportan al
receptor del proyecto" or ello( Scrum est especialmente
indicado para proyectos en entornos complejos( donde se
necesita obtener resultados pronto( donde los re;uisitos
son cambiantes o poco defnidos( donde la inno'aci)n( la
competiti'idad( la e>ibilidad y la producti'idad son
%undamentales"
"H" rograma de acti'idades de apoyo a las dems
instituciones FIIS"
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PLAN ANUAL DE TRABAJO 2016
#l programa se centra en cubrir las necesidades de las
instituciones FIIS( adems la capacitaci)n de alumnos en ,I
;ue permitan desarrollar e implementar so%t&are al ni'el
local( nacional e internacional"
As$ mismo el apoyo al Jdiagn)stico y mejora de so%t&areK y
Jred estructuradaK unifcndola y disponiendo una nue'a
central donde se monitoree el ?ard&are y so%t&are en nuestra
%acultad( asignndose sus roles espec$fcos "#s decir ?acer un
redise=o reingenier$a a los procesos actuales( permitiendo a
la %acultad ser una instituci)n inteligente y automati*ada(
%actor ;ue colaborara directamente con el proceso de
acreditaci)n A#,"
______________________ __________________________
Mg. Córdova Neri Teodoro Mendoza Arteaga Jedy Alonso
Director IISOFT Jefe de proyectos