Phd. Gilberto Vassiliú

Mgt. William E. Ávila

Objetivo del webinar

• Orientar hacia mejoras en la re - estrategia de una empresa al construir sus planes de continuidad y transformación de negocio

• Acelerar un sistema de Mejora Continua que ayude a reducir costes, mejorar calidad y el servicio en toda la cadena de valor

En medio de un ambiente de incertidumbre:

Nuestra industria es la mayor generadora de empleos

26

SECTORES

Textil y confección

Bebidas

Papeles y derivador

Alimentos

Farmaceúitico

Mecánica Industrial

Empaques

Y etiquetas

Es clave para nuestra economía

Fuente: BCR

22% 97%16%

EmpleosFormales

PIB ES

Exportaciones

Lo que reafirma su solidez y capacidad para proveer de

productos de alta calidad del mercado nacional e

internacional.

El Salvador en esencia es SERVICIOS

Fuente: BCR El Salvador

84%

PEA

Impactos y contexto del Covid-19

Crisis pretrolera impactará Cadena de Suministros

Mapa de Buques en agua

Precio

de barril

(-$34)

Desarrollar un nuevo modelo de negocio

El COVID 19 demanda RE INVENTARSE aceleradamente

¿de? …….. a

Ventas+ Productos

+ TACK TIME

+Información

Marketing y Logística+ Integración

+ Velocidad

Innovación y desarrollo+ Investigación

+ Velocidad

Operaciones+ Flexibilidad

+ Eficiencia

+Efectividad

Finanzas+ Liquidez

- Costos y gastos

Recurso Humano+ Resiliecia

+Accountability

+ Capacitación

Impacto COVID19 Relantiza y altera la CADENA de VALOR

PROVEEDORES

• Debilita proveedores

• Abastecimiento

complejo a distancia

• Crisis petrolera

PRODUCCIÓN

• Altera procesos

• Genera obsolescencia

DISTRIBUCIÓN

• Incremento del

Retail

• Modifica canales

• Cambia rutas de

distribución

• Modifica medios de

transporte

MERCADO

• Lento / Paro

• Altera consumos

• Abusos de precios

• Hábitos de compra

cambiantes

• Regulado y alterado

por Gobiernos

✓ Revisar capacidad

instalada y catálogo de

SKU

✓ Implementar o fortalecer

SO&P

✓ Optimizar sistema de

producción

✓ Optimizar abastecimiento

de repuestos

✓ Fortalecer apoyo técnico a

distancia

✓ Reducir costos

✓ Fortalecer Retail

✓ Mayor agilidad

✓ Resiliencia al mercado

✓ Integración Marketing

y Logística (SO&P)

✓ Modelación de la

demanda

✓ Fortalecer sistema

JUSTO a TIEMPO

en toda la cadena

✓ Adaptabilidad al

nuevo ritmo de

compra de

consumidores y

nuevas tendencias

✓ Desarrollar

Bussiness

Inteligence Process

✓ Medir Tack Time

✓ Analizar

constantemente

Cash Convertion

Cycle

✓ Desarrollar nuevos

proveedores mas cercanos

✓ Materias primas

alternativas

✓ Alianzas estratégicas

(Solidez Financiera)

✓ Buscar autosuministro

Riegos en la demanda

Alta

Baja

Dem

and

a

Hoteles

Bancos / Seguros

Hospitales

Textil

Bebidas

Mecánica industrial

Papel y celulosa

Alimentos

Incertidumbre

Alto

Moderado

Moderado

Bajo

Incremente frecuencia de análisis de demanda y riesgos semanalmente

Riegos en el abastecimiento

Alta

Baja

Ab

aste

cim

ien

to

Hoteles

Bancos / Seguros

Hospitales

Textil

Bebidas

Mecánica industrial

Papel y celulosa

Alimentos

Incertidumbre

Alto

Moderado

Moderado

Bajo

Incremente frecuencia de análisis y revisión de INVENTARIOS semanalmente

Iniciemos la transformación de Supply Chain

Reto Kaizen: Con su equipo de trabajo genere ideas de mejora post covid para un plazo de implementación de 15 días

Fortalece o mejora tu SO&P

Crea escenarios de venta, y planea el detalle

Acelera tu capacidad logística

Velocidad y agilidad sin desperdicios

Incrementa flexibilidad en la cadena

Reduce INVENTARIOS, PRDUCCIÓN LEAN

Fortalece tu Sistema JUSTO a TIEMPO

Pull vrs Push?

Define una demanda realista

Tack Time, agrega valor a tus clientes claves1

2

3

4

5

Fortalecer TRABAJO en EQUIPO

Liderazgo, empowerment 6

Iniciemos la transformación de Supply Chain

Reto Kaizen: Con su equipo de trabajo genere ideas de mejora post covid para un plazo de implementación de 15 días

Alianzas estratégicas inclusive con sus competidores

Crea escenarios de venta, y planea el detalle

Estar en comunicacióncon gremiales industriales

Buscar información oficial y confiable

Verificación constante de inventarios (MP a PT)Tack Time, agrega valor a tus clientes claves

7

8

9

10

Reactivación & Transformación operacional

LEAN MANAGEMENT

Optimizaciónde activos

- Tecnología & Kaizen

TECNOLOGÍA

DESEMPEÑO

TALENTO

OptimizarSistemas de Información- Decisiones

Desarrollodel personal- Motivación

Proceso de transformación operacional LEAN

MANAGEMENT

DIAGNÓSTICO

Establecer línea base

¿Que tengo?

DISEÑOObjetivos operativos y

financieros

¿Que necesito?.

PLANIFICACIÓN

Causas y plan de

acción

¿Cómo lograrlo?.

1

2

34

IMPLEMENTACIÓN

Plan táctico

Resultados

5SOSTENIBILIDAD

Continuidad y control

Duración 2 a 3 meses

Beneficios:

✓ Aprendizaje energizante

✓ Elimina desperdicios

✓ Reduce costos

✓Mejora Calidad

✓Acelera entregas

Genera nueva cultura: • Salud

• BPM

• Kaizen

¿Donde aplicarlo?

Alta

Media

Variación de la

demanda

Continuo ServicioMontaje de piezas

Hoteles

Bancos / Seguros

Hospitales

Automotriz: todos

los principales

fabricantes

Electrónica de

consumo

Metalurgia y Minería

Foco en la

estabilidad del

proceso y

mantenimiento

Foco en la

cadena de valor

y en el cliente

Papel y celulosa

Foco en el flujo

del proceso y

sistemas de

trabajo flexibles

Cementeras

Logísticos

LEAN

MANAGEMENT

Iniciemos la transformación de operaciones

Reto Kaizen: Con su equipo de trabajo genere ideas de mejora post covid para un plazo de implementación de 15 días

Acelere la toma de decisiones

Delegar, liderar a distancia, empowerment

Liderazgo Lean activo

Gemba on line, desafiar, coaching, role modeling

Fortalecer equipos autodirigidos

Equipo multiáreas, integrado, alta sincronización .

Fortalecer Know How y herramientas Kaizen

TPM, SMED, CTP, 5´S, Estandarización, Gestión Visual….

Digitalice sus sistemas de información

Reuniones RDE, cero papeles, KPI on line 1

2

3

4

5

Capacitaciones internas/externas on line

Aulas virtuales6

Iniciemos la transformación de operaciones

Reto Kaizen: Con su equipo de trabajo genere ideas de mejora post covid para un plazo de implementación de 15 días

Evite producciones excesivas

Reduzca costos fijos en caso sea posible

Revise inversión de capital

Asegure retorno de la inversion – ROI

Agilice proyectos estratégicos

Mantenga programas de ahorros activos

Optimice consumos energéticos7

8

9

10

11

Energize su personal en la eliminación dedesperdicios y mejora de procesos12

Covid19 acelera la transformación hacia la industria 4.0

Mecanizar(Poder de agua y vapor)

Producción en masa

(Fabricación en serie)

Computadoras y automatización

Sistemas cibernéticos

interconectados

Lean Manufacturing

Es generar una nueva cultura de trabajo en un entorno: Cibernético interconectado

✓ Mayor conexión con Técnico Fabricante

✓ Máquinas mas rápidas

✓ Máquinas electrónicas, menos mecánicas

✓ Obsolescencia electrónica

✓ Dominio de otro idioma

20

✓ Conexión mas rápida

entre Operarios y Gerentes.

✓ Información en tiempo real

en todo tipo de dispositivo

✓ Tableros electrónicos en

lugar de manuales

✓ Personal técnicamente calificado para operar

y mantener equipos

✓ Habilidades digitales

✓ Comunicación tecnológica

¿Como evoluciona un Sistema LEAN hacia un entorno de INDUSTRIA 4.0?

TECNOLOGÍA

DESEMPEÑO

TALENTO

Resumen

✓ Covid 19 relantiza y altera la cadena de valor en los diferentes sectores industriales

✓ La transformación de la cadena de valor ya se inició y se requiere adaptabilidad de nuestros procesos considerando riesgos en la demanda y el abastecimiento

✓ Es necesario re inventarse a través de un nuevo modelo de negocio

✓ La reactivación y transformación operacional a través de LEAN MANAGEMENT es un buen camino de cara a la necesidad de menores costos

✓ Recomendaciones de mejora y rápida implementación fueron presentadas para Supply Chain y operaciones. Reto busque sus propias mejoras para 15 días

✓ Covid 19 es un catalizador de la industria 4.0

Preguntas

Consulting on Line: Lean Management – Agil Supply Chain

Servicio SIN COSTO

Agendemos una cita:

informacion@causaysolucion.com

#QuédateenCasa

Webinar 4 : Gestión de riesgo financiero

7 de Mayo | 6:30 pm