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    Introducción

    Empresa orientada a la producción e integra la investigación

    científica, servicio técnico y desarrollo de nuevos productos en unsolo cuerpo. La empresa está ubicada en el PERU con !.!!! m "

    áreas de piso.

    La compa#ía produce principalmente los materiales de soldadura demetal revestido de e$plosión, como acero ino$idable % acero,aluminio % acero, aluminio % titanio % acero, aluminio % cobre y

    aleación de cobre, cobre % acero, titanio % acero, ní&uel y aleacionesde ní&uel, circonio % acero, etc.

     

    Estos metal revestido es un material de ingeniería ideal y utili'a(iderly en los diversos campos de la industria de aluminioelectrolítico, petro&uímica, industria ligera, productos &uímicos,refinación de petróleo, la desalini'ación de agua de mar, la

    construcción naval, la energía nuclear, la conservación del agua, lafísica de alta energía, protección del medio ambiente, etc vueloespacial .

    En la producción, la compa#ía lleva a cabo estrictamente la relaciónestándar, estándar nacional de comercio y estándar universalinternacionales como )*+E, )*+ y -*, etc,

    Pasa sin problemas del sistema de certificación *!/!!01"!!2nscripción de calidad y seguridad de la e$plosión de soldadura demetales de placas con revestimiento para recipientes a presión.

    Ámbito Externo, Interno, Misión y Visión

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    Objetivos y Alcances de la Idea del negocio

    3onsolidar una empresa dedicada al fabricación de planc4as clad

    para la industria cumpliendo con las e$igencias &ue el mercadoactual demanda como son5 contar con un personal técnicocapacitado en la operación y mantenimiento de ma&uinariaspesadas siendo el centro de inicio de nuestras operaciones losprincipales asentamientos mineros de la Provincia de 3erro dePasco 1 Per6 entre las &ue destacan como potenciales clientes lassiguientes empresas mineras5

    7uestro n6cleo de operaciones será en la misma ciudad de 3errode Pasco, una 'ona estratégica por su cercanía a los asentamientosmineros listados eso nos permitirá con un mínimo costo detransporte o flete llegar 4acia todos nuestros clientes.

    Enfoque del Entorno Externo

    Anlisis del !ector"

    Es la 6nica empresa dedicada ala fabricación de metales clad en elPer6. Las empresas mineras son muy e$igentes con lascondiciones de traba8o y seguridad tanto de sus operarios como desus ma&uinarias, tanto es así &ue sólo aceptan ma&uinarias cuyaantig9edad no sea mayor a a#os, de lo contrario su precio por al&uiler se deval6a o lo rec4a'an. Esto 4ace &ue este negocio seamuy dinámico, competitivo y rentable si se ci#en a estas reglas delnegocio. Las empresas mineras además obligan a sus proveedoresa mantener una buena política de comportamiento empresarial conel estado, esto implica estar completamente formali'ado y no tener 

    adeudos con la *U7), en resumen, esta posibilidad de negociodemanda empresas competentes, formales y lucrativas.

    El costo de fabricación de metales clad depende el uso &ue se le vadar al metal

    El precio está dado en dólares y puede o no incluir operario yasistente para el mane8o de la ma&uinaria, esto dependiendo deltrato &ue se realice con la empresa.

    #uturos $lientes

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    anto en el sector petrolero, centrales termo eléctricas, para áreasde reservorio y muc4os otros más, Las empresas con las &ue sevan a traba8ar en un futuro5

    • Río into +inera Per6 Limitada *)3

    • *:ans:a del Per6 *.). ; 3onstrucción

    • 3onsorcio ?brainsa *

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    • Red de Energía del Per6 *.).3.

    • --+ +inería > 3onstrucción *.).3.

     ) y 3 3ontratistas @enerales *.).3.

    • E$ploraciones +ilenio *.).

    • 3onsorcio 3onstructor R*) 7orte 1 ?debrec4t 1 @y+

    • *an +artín 3ontratistas @enerales *.). 1 --3 3ontratistas@enerales *.).

    %uestros bancos y financieras

    En las etapas durante todo el desarrollo de la idea de negocio se

    plantea m6ltiples inversiones para la consolides de la empresa.• =anco nternacional del Per6 ; 7ER=)7F

    • =anco de 3rédito del Per6

    • =anco 3ontinental

    • + > =an: ; EG?7 nc.

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    • 3aterpillar inancial *ervices 3o.

    • E$pocredit Per6 *)3 ; @rupo )33*)3

    Estad&sticas im'ortantes que a'oyan la Idea de %egocio

    A'orte económico a las regiones

    El sector está ligado no solamente de manera directa con el sectorconstrucción sino &ue a través del canon las regiones destinaransus recursos para su infraestructura.

    Enfoque del Entorno Interno

    Organigrama 'rinci'al

    En una empresa la estructura es la disposición de sus elementos. Elprimer paso de nuestra organi'ación es la descripción  de lospuestos de traba8o así como la asignación de responsabilidades.Posteriormente tendrá lugar el establecimiento de las relaciones deautoridad y coordinación, mediante la determinación de niveles de

     8erar&uía a escalones de autoridad. Es lo &ue se llama estructura

    4ori'ontal o vertical de la empresa  por&ue los puestos estáncolocados de arriba 4acia ba8o o de i'&uierda a derec4a desde el

    http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://monografias.com/trabajos10/anali/anali.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/rhempresa/rhempresa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://monografias.com/trabajos10/anali/anali.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/rhempresa/rhempresa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml

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    *aminado de la 'lanc2a" El laminado es un proceso dedeformación volumétrica en el &ue se reduce el espesor inicial del

    material traba8ado, mediante las fuer'as de compresión &ue e8ercendos rodillos sobre la pie'a%material de traba8o. Los rodillos giran ensentidos opuestos para &ue fluya el material entre ellos, e8erciendofuer'as de compresión y de ci'allamiento, originadas por elro'amiento &ue se produce entre los rodillos y el metal. Losprocesos de laminado re&uieren gran inversión de capitalH debido aello los molinos de laminado se usan para la producción de grandescantidades de productos estándar Ilaminas, placas, etc.J.

    $riterios de nuestra elaboración

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    7os sirvió para representar gráficamente la estructura yorgani'ación de la misma al elaborarlo pueden empleamos lossiguientes criterios5

    0. Bisposición funcional o por departamentos3uando la empresa se ordena por medio de departamentos, encada uno de los cuales se concentran todas las tareas de un mismotipo5 departamento comercial, técnico, social,...

    ". Bisposición territorial

    El criterio de ordenación utili'ado en este caso es la 'ona o sector de territorio &ue abarca, lo &ue permite conocer a fondo lascaracterísticas del mercado  en ese ámbito geográfico, pudiendo

    adaptarse a sus necesidades. Betallamos nuestro ámbito territorial.. Bisposición divisional o por productos

    En este caso la distribución del traba8o se reali'a agrupando lasfunciones relativas a un producto  o con8unto de productos  concaracterísticas comunes, lo &ue permite adaptar la política de laempresa a ese artículo o genero. Esta fórmula de organi'ación, asícomo la anterior son e8emplos de estructuras descentrali'adas, enlas &ue la organi'ación general se divide en unidades menores, con

    una cierta independencia y ob8etivos propios.

    http://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.9981955869780283&pb=656fc717498a6790_05&fi=27b818a3816a4748&fR=3f9cd37fb5c02738&kw=departamentohttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.2773459669549914&pb=656fc717498a6790_07&fi=27b818a3816a4748&fR=3f9cd37fb5c02738&kw=trabajohttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/geli/geli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/indephispa/indephispa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.9981955869780283&pb=656fc717498a6790_05&fi=27b818a3816a4748&fR=3f9cd37fb5c02738&kw=departamentohttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.2773459669549914&pb=656fc717498a6790_07&fi=27b818a3816a4748&fR=3f9cd37fb5c02738&kw=trabajohttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/geli/geli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/indephispa/indephispa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtml

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    Infraestructura

    *e prevé &ue la infraestructura necesaria para dar inicio a nuestrasactividades son5

    - Una oficina administrativa ubicada en la 'ona comercial de laprovincia de 3erro de Pasco

    - Una coc4era &ue sirva a la ve' de taller de mecánica para lama&uinaria pesada y de almacén.

     

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    Misión

    • *er una empresa comprometida con las necesidades de

    nuestros clientes y nuestro grupo 4umano de traba8o conresponsabilidad social para el buen desarrollo de país.

    • 3ontribuir al buen desarrollo del sector minero como también

    del sector construcción cumpliendo con los estándares decalidad &ue se e$ige.

    Visión

    • *er una empresa líder en el al&uiler de ma&uinaria pesada en

    un pla'o estipulado no menor de " a#os.

    • 3aptar a los principales clientes del mercado y e$tender

    nuestro negocio a nivel nacional y concentrándonos en losprincipales proyectos mineros.

    A%Á*I!I! #O3A

    4 A%Á*I!I! 3E* ÁM5I6O I%6E)%O

    Las demandas del medio ambiente e$terno sobre la institución,deben ser cubiertas con los recursos de la organi'ación. Lasfortalezas y debilidades internas varían considerablemente paradiferentes institucionesH sin embargo, pueden muy bien ser categori'adas en I0J administración y organi'ación, I"J operaciones,IJ finan'as y IKJ otros factores específicos para la institución.

    44 #O)6A*E7A!

    Las fortalezas se definen como la parte positiva de la institución de

    carácter interno, es decir, a&uellos productos o servicios &ue demanera directa se tiene el control de reali'ar y &ue refle8an una

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    venta8a ante las demás nstituciones o empresas, producto delesfuer'o y la acertada toma de decisiones.

    444$O%O$IMIE%6O 3E* 6)A5A8O

    En nuestra facultad nos imparten conocimientos sobre losmovimientos de tierras en construcción y de programación deobras y otros cursos &ue no sirven de conocimientos básicos paranuestra labor.

    Los traba8os en tierra se reali'an por lo general por mediosmecánicos con la ma&uinaria adecuada en cada caso.

    El talud adecuado a cada terreno no solo se aplica al corte principalsino a todos los frentes de e$cavación, incluyendo las rampas.

    En el caso en &ue por la ocupación del edificio dentro del terreno nose pudieran reali'ar los taludes necesarios, deberá recurrirse a lae$cavación por batac4es.

    449-E)!O%A* 6:$%I$O $A*I#I$A3O

    *e contara con personal calificado en operación de ma&uinariapesada tal &ue pueda obtener rendimientos má$imos, y conpersonal especialista en el mantenimiento de ma&uinas pesadas.Estos traba8adores estarán a tiempo parciales en una primera etapade posicionamiento de mercado para posteriormente tener comotraba8adores fi8os.

    44+-E)!O%A* 3E *A 7O%A

    Bebido a los latentes conflictos y la población minera debido a &uepor un lado las mineras ganan muc4o y la población sigue siendopobre. La empresa contara con personal de la 'ona en este caso3erro de Pasco, para así llevar una relación buena con lacomunidad para &ue las mineras puedan tener una manera directapara ayudar al desarrollo y nivel de vida de la población o no tener conflictos &ue per8udi&uen su producción.

    http://www.construmatica.com/construpedia/Taludhttp://www.construmatica.com/construpedia/Batachehttp://www.construmatica.com/construpedia/Taludhttp://www.construmatica.com/construpedia/Batache

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    49 3E5I*I3A3E!

    Es el caso contrario de las fortale'as, por&ue la principalcaracterística de las debilidades es el afectar en forma negativa ydirecta el desempe#o de la institución, derivándose en malosproductos o servicios. Una debilidad puede ser disminuida mediante

    acciones correctivas, mientras &ue una amena'a, para ser reducida,solo se puede reali'ar acciones preventivas. )sí, las debilidades sepodrían atacar con acciones de corto pla'o a efecto de eliminarlas ytransformarlas en fortale'as. 3omo se puede apreciar 4ay &uedeterminar claramente cuál es la interrelación &ue e$iste entre cadauno de los factores ?B) y, en consecuencia, 4acer precisamenteacciones estratégicas &ue permitan &ue con un movimiento secorri8an dos o más debilidades o se amortig9en dos o másamena'as.

    494$A-A$I3A3 3E $O%!E(;I) MA

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    Las ma&uinas para operar tendrán &ue ser al&uiladas seg6n losre&uerimientos de la mina y al no contar con ma&uinaria propiatendremos una desventa8a en disposición inmediata de estas. a&ue no tenemos la capacidad económica para tenerlas al&uiladas a

    tiempo completo y tenerlas en nuestro taller por el momento. a &ueen tiempo no muy le8ano tenemos el ob8etivo de comprar ma&uinaspropias.

    49+3E!$O%O$IMIE%6O -A)$IA* 3E* ME)$A3O

    3omo empresa nueva tenemos alg6n desconocimiento delmercado, de cómo se viene mane8ando algunos temas sociales,

    fiscales y económicos.

    9 A%Á*I!I! 3E* ÁM5I6O E.6E)%O

    En el análisis del medio ambiente e$terno, se deben considerar muc4os factores. Las amenazas podrían incluir los problemas deinflación, escase' de energía, cambios tecnológicos, aumento de lapoblación y acciones gubernamentales. En general, tanto las

    amenazas como las oportunidades podrían &uedar agrupadas enlas siguientes categorías5 factores económicos, sociales o políticos,factores del producto o tecnológicos, factores demográficos,mercados y competencia, y otros.

    94 O-O)6;%I3A3E!

    Las oportunidades como se 4a e$plicado se generan en unambiente e$terno, donde la empresa no tiene un control directo delas variables, sin embargo son eventos &ue por su relación directa oindirecta pueden afectar de manera positiva el desempe#o. Mstas,se podrían presentar como políticas p6blicas &ue benefician laactividad de la, o como acciones de organismos &ue aparentementeno se relacionan con la actividad económica, pero &ue re&uieren deun desarrollo económico para ser concretadas.

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    incremento la producción de plata de IK.ADQJ, oro I0.K0QJ, cobreI0.K0QJ y el tungsteno &ue dio un e$traordinario salto delI"".DQJ. En la otra cara de la medalla disminuyo la producciónanual de esta#o, 4ierro, molibdeno, 'inc y plomo. Bebido a estos y

    otros factores el valor de la producción minera cayó casi 0"Q conrelación a su valor en el "!!2.

    Metal Economics (rou' recuerda &ue a fines del "!!2, en plenacrisis internacional numerosos analistas de los mercados demetales vaticinaron &ue el A!Q de las mineras 8unior caerían por efecto de la crisis, pero en realidad no fue tan dramática, pues elsolo AQ de 8uniors cayó en el "!!/.

    En el "!!/, la empresas e$ploradoras presupuestaron en gastos dee$ploración de metales no ferrosos, incluyendo el uranio un total deU* 2.K!! millones, es decir el K"Q menos &ue la inversiónregistrada en el "!!2.

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    El 6ltimo informe de +etal Economics @roup dice &ue de persistir laactual tendencia alcista de los metales y de reafirmarse larecuperación económica mundial, es muy probable &ue las minerassénior y 8unior ampliaran sus inversiones en e$ploración durante el

    "!0!.Burante el "!!/ el valor de las e$portaciones de la minería peruanacayeron en más "mil 0"2 millones de dólares con relación a lasventas del "!!2. Las e$portaciones mineras en el "!!2 totali'aron02 !S2 millones de dólares y en el "!!/ descendieron 4sta0A /K/millones de dólares lo &ue marco u descenso interanual de100.SSQ.

    999 $O%#*I$6O! !O$IA*E!

    Burante los 6ltimos a#os la actividad de e$tracción de minerales 4acrecido de manera significativa en el mundo y el Per6 4a sido unode sus importantes campos de e$pansión. En este conte$to, losgobiernos sucesivos 4an implementado progresivamente, desde0//!, una serie de reformas destinada, en primer lugar, a facilitar las inversiones orientadas a la e$plotación de los recursos minerosy, en segundo lugar, a mitigar los impactos negativos &ue pudieratener esta e$plotación.

    L)* 3?+U7B)BE* L?3)LE*

    Un punto de partida importante en el análisis es &ue lascomunidades se ven involucradas en conflictos ante proyectosmineros llegados Nde afuera ;entre los casos

    EL E*)B?En los conflictos mineros el Estado peruano supone muc4osactores. *us diversas instancias y agencias, le8os de comportarseba8o un principio ordenado de subsidiaridad, muestran diversasestrategias, acciones y propósitos y e$4iben un marcado contrasteentre sus funciones reconocidas en la 3onstitución y los reclamosde las comunidades locales frente a su comportamiento en eldesarrollo de los conflictos.

    L) B*R=U3T7 BE L?* =E7E3?* E3?7T+3?*Un tercer elemento &ue sigue causando conflictos entre empresas y

    comunidades se refiere a la distribución de los beneficioseconómicos generados por la actividad minera. La presencia de la

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    minería no solo 4a causado rec4a'o, sino también grandese$pectativas económicas en partes de la población.

    99+ EM-)E!A! >A -O!I$IO%A3A! E% E* ME)$A3O

    La capacidad de mane8o y posicionamiento de las principalesempresas dedicadas al rubro de movimiento de tierras para lasminerías, en este caso para las minas ubicadas en el departamentode 3erro de Pasco. Estas son alguna de ellas5