Pengantar Power Mapping -...
-
Upload
phungnguyet -
Category
Documents
-
view
243 -
download
0
Transcript of Pengantar Power Mapping -...
![Page 1: Pengantar Power Mapping - trainingadvokasi.smeru.or.idtrainingadvokasi.smeru.or.id/cso/file/99.pdf · (analisis pemangku kepentingan) Arena: pemerintah, legislatif, masy sipil, yudikatif,](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020109/5c9aba1e09d3f2f16c8c7569/html5/thumbnails/1.jpg)
Pengantar Power
Mapping
Priyatno Harsasto,
Fisip Universitas Diponegoro
![Page 2: Pengantar Power Mapping - trainingadvokasi.smeru.or.idtrainingadvokasi.smeru.or.id/cso/file/99.pdf · (analisis pemangku kepentingan) Arena: pemerintah, legislatif, masy sipil, yudikatif,](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020109/5c9aba1e09d3f2f16c8c7569/html5/thumbnails/2.jpg)
The first and second steps
![Page 3: Pengantar Power Mapping - trainingadvokasi.smeru.or.idtrainingadvokasi.smeru.or.id/cso/file/99.pdf · (analisis pemangku kepentingan) Arena: pemerintah, legislatif, masy sipil, yudikatif,](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020109/5c9aba1e09d3f2f16c8c7569/html5/thumbnails/3.jpg)
How important?
� Pemetaan konteks
� Mengidentifikasikan PemangkuKepentingan
Merupakan dua langkah utama untukmerancang strategi advokasi dan monev
![Page 4: Pengantar Power Mapping - trainingadvokasi.smeru.or.idtrainingadvokasi.smeru.or.id/cso/file/99.pdf · (analisis pemangku kepentingan) Arena: pemerintah, legislatif, masy sipil, yudikatif,](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020109/5c9aba1e09d3f2f16c8c7569/html5/thumbnails/4.jpg)
Policy Process Mapping
� Konteks Umum– domestik dan internasional
� Isu kebijakan yg spesifik (mis. Siklus kebijakan)
� Siapakah pemangku kepentingan? (analisis pemangkukepentingan)
� Arena: pemerintah, legislatif, masy sipil, yudikatif,
swasta.
� Level: lokal, regional, nasional, internasional
� Apakah kepentingan dan bentuk pengaruh mereka?
� Matriks proses+ matriks politik
� Prakiraan fisibilitas politik dan administrasi
[Sources: M. Grindle / J. Court ]
![Page 5: Pengantar Power Mapping - trainingadvokasi.smeru.or.idtrainingadvokasi.smeru.or.id/cso/file/99.pdf · (analisis pemangku kepentingan) Arena: pemerintah, legislatif, masy sipil, yudikatif,](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020109/5c9aba1e09d3f2f16c8c7569/html5/thumbnails/5.jpg)
Monitoring danEvaluasi
Agenda Setting
Pengambilankeputusan
implementasi
Formulasi
Siklus Kebijakan
1 Memahami konteks
![Page 6: Pengantar Power Mapping - trainingadvokasi.smeru.or.idtrainingadvokasi.smeru.or.id/cso/file/99.pdf · (analisis pemangku kepentingan) Arena: pemerintah, legislatif, masy sipil, yudikatif,](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020109/5c9aba1e09d3f2f16c8c7569/html5/thumbnails/6.jpg)
Siklus KebijakanPembuat kebijakan menggunakan informasi
ilmiah pada setiap level siklus kebijakan
Jones, N. et al (2008) Political science? Strengthening science–policy
dialogue in developing countries. ODI Working Paper 295. 1 Memahami konteks
![Page 7: Pengantar Power Mapping - trainingadvokasi.smeru.or.idtrainingadvokasi.smeru.or.id/cso/file/99.pdf · (analisis pemangku kepentingan) Arena: pemerintah, legislatif, masy sipil, yudikatif,](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020109/5c9aba1e09d3f2f16c8c7569/html5/thumbnails/7.jpg)
Kerangka Kerja RAPID
The political context –Struktur dan proses ekonomi dan
politik, budaya, tekanan
kelembagaan, perubahan bertahap
vs radikal dll.
The evidence – kredibilitas,
pendekatan penelitian dan
metodologi, kesederhanaan
pesan,dan bagaimana
mengemasnya dll,
External Influences Pengaruh sosial ekonomidan budaya, kebijakandonor dll
links diantara kebijakan dan
komunitas peneliti – network,
hubungan-2, power,wacana yg
bersaing, trust, pengetahuan
dll.
1 Memahami Konteks Politik
![Page 8: Pengantar Power Mapping - trainingadvokasi.smeru.or.idtrainingadvokasi.smeru.or.id/cso/file/99.pdf · (analisis pemangku kepentingan) Arena: pemerintah, legislatif, masy sipil, yudikatif,](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020109/5c9aba1e09d3f2f16c8c7569/html5/thumbnails/8.jpg)
Policy Organisation Map
Small and Medium
Scale Enterprise
Policy Programme.
Ministry of
Finance. Egypt.
www.sme.gov.eg
1 Memahami konteks
![Page 9: Pengantar Power Mapping - trainingadvokasi.smeru.or.idtrainingadvokasi.smeru.or.id/cso/file/99.pdf · (analisis pemangku kepentingan) Arena: pemerintah, legislatif, masy sipil, yudikatif,](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020109/5c9aba1e09d3f2f16c8c7569/html5/thumbnails/9.jpg)
Political Context
316Kepentingan khusus
145Kepentingan personal
631Kepentingan publik
RendahMenengahTinggi
Level kepentingan pengambil
kebijakanKepentingan
� Konteks politik makro
� Proses sektor/isu
� Implementasi dan praktek kebijakan
� Momen yg menentukan dalam proses kebijakan
� Bagaimana pengambil kebijakan berfikir
1 Memahami konteks
![Page 10: Pengantar Power Mapping - trainingadvokasi.smeru.or.idtrainingadvokasi.smeru.or.id/cso/file/99.pdf · (analisis pemangku kepentingan) Arena: pemerintah, legislatif, masy sipil, yudikatif,](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020109/5c9aba1e09d3f2f16c8c7569/html5/thumbnails/10.jpg)
Develop
enthusiasm
to address
topic
Learn in
partnership
Develop
awareness
and
enthusiasm
Challenge
existing
beliefs
High
Gen
era
l le
vel
of
ali
gn
men
t
Low
Low
HighInterest in specific
topic
The AIIM Matrix
1 Mengidentifikasikan aktor kunci2
1. Mengidentifikasisemua pemangkukepentingan
2. Memetakan kedalam matriks
3. Mengidentifikasikansiapa yg memilikikekuasaan
4. Mengidentifikasikansiapa yg dapatdipengaruhi
![Page 11: Pengantar Power Mapping - trainingadvokasi.smeru.or.idtrainingadvokasi.smeru.or.id/cso/file/99.pdf · (analisis pemangku kepentingan) Arena: pemerintah, legislatif, masy sipil, yudikatif,](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020109/5c9aba1e09d3f2f16c8c7569/html5/thumbnails/11.jpg)
Focus on behaviour change
Inputs Activities Outputs
Other Actors
Project Team
Outcomes ImpactOutcomes Impact
Per. prlaku
1 Mengidentifikasikan perubahan yg diperlukan2 3
![Page 12: Pengantar Power Mapping - trainingadvokasi.smeru.or.idtrainingadvokasi.smeru.or.id/cso/file/99.pdf · (analisis pemangku kepentingan) Arena: pemerintah, legislatif, masy sipil, yudikatif,](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020109/5c9aba1e09d3f2f16c8c7569/html5/thumbnails/12.jpg)
The Three Stages
1 Mengidentifikasikan perubahan yg diperlukan2 3
![Page 13: Pengantar Power Mapping - trainingadvokasi.smeru.or.idtrainingadvokasi.smeru.or.id/cso/file/99.pdf · (analisis pemangku kepentingan) Arena: pemerintah, legislatif, masy sipil, yudikatif,](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020109/5c9aba1e09d3f2f16c8c7569/html5/thumbnails/13.jpg)
Strategic planning: FFA
5*
3
?
?
Total = ?
bank
waktu
?
?
Negative forces
4
1
2
?
Total = ?
dana
LSM
Tuntutan masy
?
Positive forces
2
1
?
?
Your influence on the force
Plan:
KementrianKoperasimengajukanskemapembiayaanukm 2010
4
2
2
?
Your influence on the force
1 Mengembangkan strategi perubahan2 3 4
![Page 14: Pengantar Power Mapping - trainingadvokasi.smeru.or.idtrainingadvokasi.smeru.or.id/cso/file/99.pdf · (analisis pemangku kepentingan) Arena: pemerintah, legislatif, masy sipil, yudikatif,](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020109/5c9aba1e09d3f2f16c8c7569/html5/thumbnails/14.jpg)
SWOT Analysis� Jenis kemampuan dan
kapasitas untuk mempengaruhiyg kita punya?
� Pada area apa kitamenggunakannya secara lebihefektif?
� Siapakah sekutu kita yg paling kuat?
� Kapan mrk bekerjasama dg kita?
� Apakah ada celah kesempatanbagi kita?
� Apa yg dapat mempengaruhikemampuan kita untukmempengaruhi?
Strengths Weaknesses
Opportunities Threats
1 Memastikan kita memiliki kapasitas yg dibutuhkan2 3 4 5
![Page 15: Pengantar Power Mapping - trainingadvokasi.smeru.or.idtrainingadvokasi.smeru.or.id/cso/file/99.pdf · (analisis pemangku kepentingan) Arena: pemerintah, legislatif, masy sipil, yudikatif,](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020109/5c9aba1e09d3f2f16c8c7569/html5/thumbnails/15.jpg)
Competencies Framework
1 Memastikan kita memiliki kapasitas yg dibutuhkan2 3 4 5
![Page 16: Pengantar Power Mapping - trainingadvokasi.smeru.or.idtrainingadvokasi.smeru.or.id/cso/file/99.pdf · (analisis pemangku kepentingan) Arena: pemerintah, legislatif, masy sipil, yudikatif,](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020109/5c9aba1e09d3f2f16c8c7569/html5/thumbnails/16.jpg)
M&E & Impact measurement
1. Strategi dan pengarahan: Logframes; Social Network Analysis; Impact Pathways; Modular Matrices
2. Manajemen: ‘Fit for Purpose’ Reviews; ‘Lighter Touch’ Quality Audits; Horizontal Evaluation; Appreciative Inquiry
3. Outputs: Evaluating academic articles and research reports; Evaluating policy and briefing papers; Evaluating websites; Evaluating networks; After Action Reviews
4. Uptake: Impact Logs; New Areas for Citation Analysis; User Surveys
5. Outcomes dan impacts: Outcome Mapping; RAPID Outcome Assessment; Most Significant Change; Innovation Histories; Episode Studies
1 Mengembangkan monev dan kerangka pembelajaran2 3 4 5 6
![Page 17: Pengantar Power Mapping - trainingadvokasi.smeru.or.idtrainingadvokasi.smeru.or.id/cso/file/99.pdf · (analisis pemangku kepentingan) Arena: pemerintah, legislatif, masy sipil, yudikatif,](https://reader031.fdocuments.us/reader031/viewer/2022020109/5c9aba1e09d3f2f16c8c7569/html5/thumbnails/17.jpg)
Simpulan
� Pesan dan tujuan kebijakan yg jelasdiperlukan agar langkah-2 di atas dapatdilaksanakan dengan baik.
� Perlu memilih pendekatan penelitian yg tepat.
� Urutan kerja:o Pemetaan konteks
o Melakukan identifikasi pemangku kepentingan
o Mengembangkan strategi
o Komunikasi dan Monev