PENERAPAN METODE CRITICAL CHAIN PROJECT … · 2010-01-13 · Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan...

i

HALAMAN JUDUL

TUGAS AKHIR - PS 1380

PENERAPAN METODE CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT (CCPM) PADA PROYEK THE GROVE APARTMENT, RETAIL, AND MEDIA WALK JAKARTA LINDA DWI JAYANTI NRP 3105 100 115 Dosen Pembimbing Supani, ST.MT JURUSAN TEKNIK SIPIL Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya 2009

ii

(Halaman ini sengaja dikosongkan)

iii

FINAL PROJECT - PS 1380

IMPLEMENTATION OF CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT (CCPM) METHOD AT THE GROVE APARTMENT, RETAIL, AND MEDIA WALK JAKARTA PROJECT LINDA DWI JAYANTI NRP 3105 100 115 Counselor Lecturer Supani, ST.MT DEPARTMENT OF CIVIL ENGINEERING Faculty of Civil Engineering and Planning Sepuluh Nopember Institure of Technology Surabaya 2009

iv


v

PENERAPAN METODE CRITICAL CHAIN PROJECT

MANAGEMENT (CCPM) PADA PROYEK THE GROVE

APARTMENT, RETAIL AND MEDIA WALK JAKARTA

TUGAS AKHIR

Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar

Sarjana Teknik

pada

Program Studi S-1 Jurusan Teknik Sipil

Fakultas Teknik Sipil Dan Perencanaan

Institut Teknologi Sepuluh Nopember

Surabaya

OOlleehh ::

LINDA DWI JAYANTI

NRP. 3105 100 115

Disetujui oleh :

Pembimbing Tugas Akhir

SUPANI, ST, MT 132.206.860

SURABAYA

JULI, 2009

vi


vii

PENERAPAN METODE CRITICAL CHAIN PROJECT

MANAGEMENT (CCPM) PADA PROYEK THE GROVE


Nama Mahasiswa : LINDA DWI JAYANTI

NRP : 3105 100 115

Jurusan : Teknik Sipil FTSP-ITS

Dosen Pembimbing : SUPANI, ST, MT

ABSTRAK

Keterlambatan proyek menyebabkan banyak kerugian bagi

pihak owner, kontraktor, sub-kontraktor, maupun pengguna proyek itu

nantinya. Keterlambatan proyek dapat dipengaruhi oleh beberapa

faktor-faktor penting dan salah satu dari faktor-faktor penting tersebut

adalah penjadwalan. Metode penjadwalan yang tepat akan membuat

proyek dapat keluar dari masalah keterlambatan. Critical Chain Project

Management (CCPM) adalah suatu metode penjadwalan baru yang

dapat menjadi suatu alternatif baru sebagai solusi dari permasalahan

tersebut. Sebenarnya CCPM tidak semata-mata melakukan penjadwalan

proyek seperti yang dilakukan oleh CPM / PERT tetapi juga melakukan

pendekatan manajemen. Semua ini bisa ditempuh dengan cara

menghilangkan multitasking, student syndrome, parkinson’s law serta

memberi buffer di waktu akhir proyek.

Penelitian ini bertujuan untuk menerapkan metode CCPM

tersebut pada proyek The Grove Apartement, Retail and Mediawalk

Jakarta yang tengah berjalan. Penjadwalan awal proyek menggunakan

metode penjadwalan tradisional berupa gantt chart yang kemudian

dibreakdown lebih detai ldan lengkap dengan hubungan antar

aktivitasnya ke dalam bentuk CPM (Critical Path Method), dan

kemudian akan dibandingkan dengan hasil dari penjadwalan CCPM

yang telah menghilangkan multitasking, menghilangkan safety time

pada tiap aktivitas dan memberi buffer dalam pengerjaannya.

Selanjutnya perhitungan dengan metode penjadwalan CPM (Critical

Path Method) dan CCPM (Critical Chain Project Management) akan

dibandingkan menurut segi waktu dan segi biayanya.

Dari hasil penelitian ini didapatkan durasi waktu dengan

menggunakan metode penjadwalan CCPM adalah 304 hari. Sedangkan

viii

pada CPM didapatkan durasi 389 hari. Dari segi biaya, CCPM mampu

menghemat biaya sedikitnya 2,1 milyar rupiah. Ini berarti metode

penjadwalan CCPM lebih menguntungkan untuk diterapkan di proyek

ini dari pada penjadwalan CPM.

Kata kunci : Critical Chain Project Management (CCPM), Critical Path

Method (CPM)

ix

IMPLEMENTATION OF CRITICAL CHAIN PROJECT

MANAGEMENT (CCPM) METHOD AT THE GROVE


PROJECT

Student’s Name : LINDA DWI JAYANTI

NRP : 3105 100 115

Major of Department : Civil Engineering, FTSP-ITS

Supervisor : SUPANI, ST, MT

ABSTRAK

Project delays causes disadvantage for owner, contractor, sub

– contractor, and any people using that project future. Delays can be

influenced by important factors and the one of that is scheduling.

Precise scheduling method will make project can be out from the delays

problem. CCPM is a new scheduling method that can be a new

alternative as solution from that problem. CCPM not just solely to do

project scheduling like CPM and PERT but also CCPM execute

management approximation. The all it can be do with blooting out

multitasking, student syndrome, parkinson’s law and give buffer in the

last project.

This Final Project has purpose to implementation CCPM

Method at The Grove Apartment, Retail and Media Walk Jakarta project

that that running. Original project scheduling using traditional

scheduling method, that is gantt chart, then be breakdowned more detail

plus connection inter activity to inside to CPM, and then as compared to

result CCPM scheduling have blotting out multitasking and safety time

each activity and give buffer in execution. Furthermore calculation with

CPM shedulling and CCPM will be compared from time and cost

aspect.

From this research produce time duration using CCPM

scheduling method is 304 day. Whereas in CPM produce duration 389

day. From cost aspect, CCPM can be economized cost minimum 2,1

billions. Its means CCPM scheduling method more effective applicable

in this project than CPM scheduling.

x

Keywords: Critical Chain Project Management (CCPM), Critical Path

Meyhod (CPM)

xi

KATA PENGANTAR

Segala puji bagi Allah SWT atas limpahan rahmat dan

hidayah yang tercurah tanpa batas kepada penulis, sehingga

penulis dapat menyelesaikan Tugas Akhir yang berjudul

“Penerapan Metode Critical Chain Project Management

(CCPM) pada Proyek The Grove Apartment, Retail and

Media Walk Jakarta “. Selesainya pengerjaan Tugas Akhir ini

merupakan salah satu prasyarat untuk menyelesaikan jenjang

pendidikan program strata satu pada Jurusan Teknik Sipil ITS,

harapan penulis semoga hal ini menjadi awal untuk lebih

meningkatkan kompetensi dan pengabdian terhadap nusa, bangsa,

dan agama.

Penyelesaian Tugas Akhir ini tidak lepas dari dukungan

dan bantuan yang diberikan dengan tulus oleh banyak pihak. Oleh

karena itu penulis merasa perlu untuk menyampaikan

penghormatan dan rasa terima kasih kepada:

1. Allah SWT, atas segala karunia – karunia yang

diberikan kepada penulis, dan Alhamdulillah atas

karunia-Nya pula Tugas Akhir ini dapat selesai.

2. Papa dan Mama tercinta, sungguh tanpa semua

pengorbanan, dukungan, doa, kasih sayang, serta

kesabaran Mama dan Papa dalam merawat dan

membesarkan penulis hingga saat ini, penulis bukanlah

siapa-siapa.

3. Bapak Supani ST, MT, selaku Dosen Pembimbing dan

dosen wali yang telah banyak membantu dan

membimbing penulis dalam penyusunan laporan Tugas

Akhir ini.

4. Bapak Ir. Hidayat Soegihardjo,. MS.Dr, selaku Ketua

Jurusan Teknik Sipil ITS.

5. Kakakku (Mbak Whyna) dan Adikku (Mas Donny)

yang selalu membantu, mendukung, mendoakan, dan

xii

menghibur penulis baik di kala senang maupun susah,

apalagi di saat suka duka menggarap Tugas Akhir ini.

6. M. Erfan Afandi, atas dukungan moril dan materiil

serta dorongan semangat yang selalu diberikan kepada

penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan Tugas

Akhir ini

7. Keluarga besar penulis, yang senantiasa memberi

dorongan moril dan materil yang diberikan kepada

penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan Tugas

Akhir ini

8. Sobat – sobatku Putu, Indira, Asri, Arianti, Seto, Stella,

yang selalu menghadirkan suasana kebahagiaan di

bangku kuliah.

9. Keluarga KP The Grove, yang telah membantu

menggali informasi dan data – data Tugas Akhir ini.

10. Rekan – rekan mahasiswa khususnya angkatan 2005.

11. Seluruh jajaran dan staf tata usaha Teknik Sipil ITS

yang telah memperlancar proses administrasi akademik

penulis.

12. Seluruh pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu

persatu yang telah membantu penulis dalam

menyelesaikan Tugas Akhir.

Penulis mengharapkan adanya kritik dan saran yang

membangun guna menyempurnakan Tugas Akhir ini. Penulis

berharap semoga Tugas Akhir ini dapat menjadi karya yang

bermanfaat.

Surabaya, Juli 2009

Penulis

xiii

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ................................................................... i

LEMBAR PENGESAHAN ........................................................ v

ABSTRAK ................................................................................ vii

KATA PENGANTAR ............................................................... xi

DAFTAR ISI ............................................................................ xiii

DAFTAR GAMBAR ............................................................... xvi

DAFTAR TABEL .................................................................... xxi

BAB I PENDAHULUAN ........................................................... 1

1.1 Latar Belakang ...................................................................... 1

1.2 Perumusan Masalah .............................................................. 3

1.3 Tujuan ................................................................................... 3

1.4 Batasan Masalah ................................................................... 4

1.5 Manfaat ................................................................................. 4

BAB II TINJAUAN PUSTAKA ................................................ 5

2.1 Proyek .................................................................................... 5

2.2 Traditional Methods ............................................................. 6

2.2.1 Probabilistic......................................................................... 7

2.2.1.1 PERT (Program Evaluation Review Technique) .................. 7

2.2.2 Deterministic ....................................................................... 8

2.2.2.1 CPM (Critical Path Method) .................................................. 8

2.2.2.2 Non – CPM ........................................................................... 14

2.3 CCPM (Critical Chain Project Management) ..................... 16

2.4 Estimasi Biaya Proyek ........................................................ 26

xiv

2.4.1 Jenis – Jenis Estimasi Biaya ............................................... 26

2.4.2 Jenis – Jenis Biaya ............................................................. 27

2.4.2.1 Biaya Langsung (Direct Cost) .............................................. 27

2.4.2.2 Biaya Tak Langsung (Indirect Cost) .................................... 29

2.4.3 Perhitungan Volume / Kwantitas Pekerjaan ........................ 31

BAB III METODOLOGI......................................................... 35

3.1 Tahap Penelitian .................................................................. 35

3.2 Alur Perencanaan Struktur Gedung .................................. 37

3.2.1 Metode Pengumpulan Data ................................................ 37

3.2.2 Penjadwalan CPM .............................................................. 37

3.2.3 Estimasi Biaya CPM .......................................................... 38

3.3 Metode Analisa Data ........................................................... 38

3.3.1 Penjadwalan CCPM ........................................................... 38

3.3.2 Estimasi Biaya CCPM ........................................................ 39

3.3.3 Perbandingan ..................................................................... 39

BAB IV PENGUMPULAN DATA .......................................... 41

4.1 Deskripsi Proyek .................................................................. 42

4.2 Work Breakdwon Structure (WBS) ................................... 44

4.3 Resource (material, peralatan, dan pekerja) ...................... 46

4.3.1 Material ............................................................................. 46

4.3.1.1 Data Teknis Proyek ............................................................... 46

4.3.1.2 Material- Material yang digunakan ...................................... 48

4.3.2 Peralatan ............................................................................ 50

4.3.2.1 Peralatan untuk Transportasi ................................................ 50

4.3.2.2 Peralatan untuk Pembesian ................................................... 52

4.3.2.3 Peralatan untuk Pengecoran ................................................. 53

4.3.2.4 Peralatan Pertukangan .......................................................... 55

xv

4.3.2.5 Peralatan Bantu Lainnya ...................................................... 55

4.3.3 Pekerja .............................................................................. 58

4.4 Metode Pelaksanaan ........................................................... 60

4.4.1 Core Wall .......................................................................... 60

4.4.2 Kolom ............................................................................... 64

4.4.3 Slab & Beam ..................................................................... 67

4.5 Penjadwalan CPM .............................................................. 70

4.6 Estimasi Biaya CPM ........................................................... 76

BAB V ANALISA CCPM ........................................................ 81

5.1 Critical Chain Project Management (CCPM) ................... 81

5.1.1 Penentuan Aktivitas Awal .................................................. 82

5.1.2 Penentuan Produktivitas..................................................... 86

5.1.3 Penentuan Hubungan Keterkaitan Pekerjaan ...................... 86

5.1.4 Pengalokasian Sumber Daya .............................................. 87

5.1.5 Penentuan Durasi Tanpa Cadangan Waktu ......................... 90

5.1.6 Penjadwalan CCPM Awal ................................................. 90

5.1.7 Penentuan Ukuran & Alokasi Feeding Buffer .................... 93

5.1.8 Penentuan Ukuran & Alokasi Project Buffer .................... 100

5.1.9 Hasil Akhir Penjadwalan CCPM ...................................... 107

5.2 Estimasi Biaya CCPM ...................................................... 108

5.3 Perbandingan .................................................................... 119

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN ................................ 123

6.1 Kesimpulan ........................................................................ 123

6.2 Saran .................................................................................. 124

DAFTAR PUSTAKA ............................................................. 125

xvi


xvii

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Metode Penjadwalan Tradisional ................................ 7

Gambar 2.2 Aktivitas Nyata ........................................................... 9

Gambar 2.3 Aktivitas Palsu ............................................................ 9

Gambar 2.4 Kejadian (Event) ....................................................... 10

Gambar 2.5 Arrow Diagram ......................................................... 10

Gambar 2.6 Linear Activity .......................................................... 11

Gambar 2.7 Merge Event ............................................................. 11

Gambar 2.8 Burst Event ............................................................... 12

Gambar 2.9 Merge Event & Burst Event ...................................... 12

Gambar 2.10 Merge Event & Burst Event .................................... 12

Gambar 2.11 (a) Hubungan Fence; (b) hubungan Broken Fence; (c)

Hubungan Flags ........................................................................... 13

Gambar 2.12 Predence Diagram Method (PDM) .......................... 14

Gambar 2.13 ................................................................................ 17

Gambar 2.14 (a) Penjadwalan dengan Hidden Safety; (b)

Penjadwalan tanpa hidden safety .................................................. 17

Gambar 2.15 Student Syndrome ................................................... 18

Gambar 2.16 Penjadwalan proyek dengan multitasking ................ 19

Gambar 2.17 Penjadwalan proyek tanpa multitasking................... 19

Gambar 2.18 Traditional Multiproject .......................................... 23

Gambar 2.19 CCPM Multiproject ................................................ 24

Gambar 3.1 Flowchart metodologi penelitian ............................... 36

Gambar 4.1 Peta Lokasi Proyek ................................................... 43

Gambar 4.2 Work Breakdown Structure ....................................... 44

xviii

Gambar 4.3 Tulangan ................................................................... 48

Gambar 4.4 Bekisting Kayu .......................................................... 49

Gambar 4.5 Bekisting Mesa .......................................................... 50

Gambar 4.6 Tower Crane.............................................................. 51

Gambar 4.7 Passenger Hoist ......................................................... 51

Gambar 4.8 Scaffholding .............................................................. 52

Gambar 4.9 Bar Bender ................................................................ 53

Gambar 4.10 Bar Cutter ................................................................ 53

Gambar 4.11 Concrete Mixer Truck ............................................. 54

Gambar 4.12 Concrete Pump ........................................................ 54

Gambar 4.13 Bucket ..................................................................... 55

Gambar 4.14 Theodolit ................................................................. 56

Gambar 4.15 Grinda ..................................................................... 57

Gambar 4.16 Pembesian Core Wall .............................................. 61

Gambar 4.17 Bekisting Mesa Core Wall ....................................... 62

Gambar 4.18 Core Wall yang telah dicor ...................................... 63

Gambar 4.19 Pembongkaran Core Wall ........................................ 63

Gambar 4.20 Perawatan Core Wall ............................................... 64

Gambar 4.21 Perakitan Tulangan Kolom ...................................... 65

Gambar 4.22 Pemasangan Tulangan Kolom ................................. 65

Gambar 4.23 Bekisting Mesa Kolom ............................................ 66

Gambar 4.24 Kolom yang telah dicor ........................................... 66

Gambar 4.25 Pembongkaran Bekisting Kolom ............................. 67

Gambar 4.26 Perakitan Tulangan Balok dan Pelat ........................ 68

Gambar 4.27 Bekisting Kayu dan Scaffholding ............................ 68

Gambar 4.28 Perakitan Tulangan di atas Pelat Bondeks ................ 69

xix

Gambar 4.29 Pengecoran Balok dan Pelat Bondeks ...................... 69

Gambar 4.30 Bentuk Permodelan Pekerjaan Struktur pada

Penjadwalan CPM ........................................................................ 73

Gambar 4.31 Bentuk Permodelan Pekerjaan Arsitektur pada

Penjadwalan CPM ........................................................................ 74

Gambar 4.32 Tampilan penjadwalan dengan menggunakan metode

CPM pada Microsoft Project ........................................................ 75

Gambar 5.1 Tampilan resource sheet microsoft project pada

penjadwalan CCPM ..................................................................... 88

Gambar 5.2 Tampilan resource sheet microsoft project pada

penjadwalan CPM ........................................................................ 89

Gambar 5.3 Bentuk permodelan CCPM Awal untuk pekerjaan

Struktur ........................................................................................ 91

Gambar 5.4 Bentuk permodelan CCPM Awal untuk pekerjaan

Arsitektur ..................................................................................... 92

Gambar 5.5 Aktivitas – aktivitas pekerjaan struktur yang akan

diberi feeding buffer..................................................................... 93

Gambar 5.6 Aktivitas – aktivitas pekerjaan arsitektur yang akan


Gambar 5.7 Bentuk permodelan untuk pekerjaan struktur yang telah


Gambar 5.8 Bentuk permodelan untuk pekerjaan struktur yang telah


Gambar 5.9 Aktivitas – aktivitas pekerjaan struktur yang akan

diberi project buffer ................................................................... 100

xx

Gambar 5.10 Aktivitas – aktivitas pekerjaan arsitektur yang akan

diberi project buffer .................................................................... 101

Gambar 5.11 Bentuk permodelan untuk pekerjaan struktur yang

telah diberi feeding buffer & project buffer ................................. 105

Gambar 5.12 Bentuk permodelan untuk pekerjaan arsitektur yang

telah diberi feeding buffer & project buffer ................................. 106

Gambar 5.13 Tampilan Microsoft Project pada penjadwalan CCPM

dilengkapi dengan pemberian feeding buffer dan project buffer .. 107

xxi

DAFTAR TABEL

Tabel 4.1 Tabel Jumlah Peralatan ................................................. 57

Tabel 4.2 Tabel Jumlah dan Jenis Tenaga Kerja ........................... 58

Tabel 4.3 Hubungan Keterkaitan Aktivitas ................................... 71

Tabel 4.4 Estimasi Biaya Tenaga Kerja pada Penjadwalan CPM

untuk Pekerjaan Struktur .............................................................. 77

Tabel 4.5 Estimasi Biaya Tenaga Kerja pada Penjadwalan CPM

untuk Pekerjaan Arsitektur ........................................................... 78

Tabel 4.6 Rekap Estimasi Jumlah Biaya Upah Tenaga Kerja pada

Penjadwalan CPM ........................................................................ 78

Tabel 4.7 Estimasi Biaya Peralatan pada Penjadwalan CPM ........ 79

Tabel 4.8 Estimasi Biaya Overhead pada Penjadwalan CPM ....... 79

Tabel 4.9 Rekap Estimasi Biaya pada Penjadwalan CPM ............. 80

Tabel 5.1 Hubungan Keterkaitan Aktivitas ................................... 86

Tabel 5.2 Penentuan ukuran & alokasi Feeding Buffer ................. 95

Tabel 5.3 Penentuan ukuran & alokasi Project Buffer ................. 102

Tabel 5.4 Estimasi Biaya Upah Tenaga Kerja pada CCPM untuk

Pekerjaan Struktur ...................................................................... 109

Tabel 5.5 Estimasi Biaya Upah Tenaga Kerja pada CCPM untuk

Pekerjaan Arsitektur ................................................................... 110

Tabel 5.6 Estimasi Biaya Upah Tenaga Kerja pada CCPM ......... 110

Tabel 5.7 Tabel Perhitungan Cost Buffer dari Feeding Buffer .... 113

Tabel 5.8 Tabel Perhitungan Cost Buffer dari Project Buffer ...... 115

Tabel 5.9 Tabel Perhitungan Estimasi Biaya Peralatan pada CCPM

117

xxii

Tabel 5.10 Tabel Perhitungan Estimasi Biaya Overhead Proyek

pada CCPM ................................................................................ 117

Tabel 5.11 Rekap Estimasi Biaya pada Penjadwalan CCPM ....... 118

Tabel 5.12 Tabel hasil perbandingan antara CPM dengan CCPM121

PENERAPAN METODE CRITICAL CHAIN PROJECT … · 2010-01-13 · Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan...

Documents

Transcript of PENERAPAN METODE CRITICAL CHAIN PROJECT … · 2010-01-13 · Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan...