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Supply Chain Management y Logistica PRESENTADO POR:SHELLEY AYOLA ORJUELA CC: 1.047.396.246RONALD NOGUERA GAMEZ CC: 1.082.876.429CARLOS MAURICIO SARMIENTO -CC: 1.082.858.755 Yelena Parody Camargo -CC: 1.082.849.447

GRUPO 207115_7

TUTOR: Benjamn pinzn Hoyos

UNIVERSIDAD NACIONAL Y A DISTANCIA UNADFebrero -28 -2015

Enfoque estratgico GSCFEste enfoque esta determinado como la integracin de las actividades y procesos que estn encaminados a la formulacin de los negocios este enfoque se centra en el uso del supply chain a termino global.En este enfoque podemos ver la interaccin entre proveedores primarios los cuales realizan su actividad abasteciendo tanto de productos como de servicios, informacin esto se traduce adicin de valor a las necesidades del cliente y los dems integrantes de la cadena. Caractersticas del GSCFComo la categora principal del GSCF es su globalidad, especialmente en su aspecto financiero podemos resumir sus caractersticas como:Suministro Eslabonado.El K y C.Capital Habilitable y Liquidez.Documentacin Legal de los Propietarios.Conexin en los Parmetros de Calidad.

Suministro Eslabonado: Para suplir las necesidades financieras, las finanzas deben ser inter empresas.

El K y C, o conocer perfectamente a los proveedores debemos tener lista completa de las empresas administradoras.

Capital Habilitable y Liquidez: Con un 90% de liquidez en el suministro de las finanzas del programa a largo plazo, dispuestos en los bancos comerciales.Documentacin Legal de los propietarios: Los propietarios de cada empresa dentro de la red deban facilitar su documentacin legal.

Conexin en los Parmetros de Calidad: Todas las empresas ya sean proveedores o compradores, deben cumplir los mismos patrones de calidad y las mismas normas.

Enfoque del GSCFAdministrar la relacin con el cliente Administrar el servicio al cliente Administrar la demanda Administrar el retorno ordenes perfectas Desarrollo y comercializacin de productos y servicio Administracin de las relaciones con el proveedor Administrar el flujo de manufactura

Administrar la relacin con el cliente Este busca establecer e identificar a los clientes potenciales y busca establecer mecanismos estratgicos para solucionar inquietudes y demandas.

Administrar el servicio al clienteLa funcin de este es proveer los recursos de transferencia de informacin en tiempo real para que as los cliente consulten estados de ordenes tiempos de entregas en esta el cliente tiene la responsabilidad de administrar los productos o servicios que se acuerdan.

Administrar la demanda en este enfoque se determinan cierto requerimientos de vital importancia que deber tener el cliente y su capacidad de suministro en este procesos de coordinan planes y mecanismos de contingencia de operaciones interrumpidas.

Administrar el retornoEn este proceso se administran todas las actividades relacionadas con devoluciones relazadas por el cliente en este proceso entra un proceso de reingeniera en donde comienza todo lo concerniente a recuperacin de servicio

Ordenes perfectas En este procesos se requiere ciertas caractersticas como la integracin de los planes de manufactura la logstica y el marketing son piezas fundamentales para satisfacer las necesidades del cliente junto con la reduccin de los costos operacionales logsticos.

Desarrollo y comercializacin de productos y servicios En este proceso se busca una estructura de desarrollo de estructura y as desarrollar productos y servicios para as ser una viabilidad para el cliente este procesos se desarrolla en conjunto con el cliente y la empresa y proveedores relacionados con el producto o servicio.

Administracin de las relaciones con el proveedor En este enfoque se refleja como la empresa se desarrolla e interacta con sus proveedores en este procesos as como la empresa tiene relaciones con cliente as mismo tambin las deber desarrollar con su proveedor.

Administrar el flujo de manufactura Este enfoque tiene una participacin directa con los productos y servicios este implanta una flexibilidad para el cumplimiento de metas de la empresa en este se determinan todas las actividades de manufactura

Enfoque SCOR model En este enfoque se determina los procesos de planear implantar y controlar los procedimientos de trasporte y almacenamiento efectivo de bienes y servicios de un punto de origen a un punto de consumo y as poder acoplar los requerimiento del cliente este es til para para diagnosticar y dar informacin a todas las empresas involucradas en la cadena Operacin del SCORPlan: Equilibra la demanda agregada y el abastecimiento par desarrollar un proceso que cumpla con las normatividades y condicionales de las negociaciones establecidas.

Fuente: En este paso se captan los bienes y servicios para cumplir con la demanda plantada.

Entrega: Etapa final del proceso se le da un manejo al material producto terminado de transporte , manejo y distribucin siguiendo los requerimientos del cliente

Fabricacin : Se procede a transformar los bienes a un estado determinado para cumplir con una parte del proceso o con la totalidad de la demanda

En el SCOR, aparece informacin tabuladaNiveles del SCOR

Paralelo enfoque GSCFSCORTipos de procesos 1. Administrar la relacin con el cliente 2.Administrar el servicio al cliente 3.Administrar la demanda 4.Administrar el retorno 5.rdenes perfectas 6.Desarrollo y comercializacin de productos y servicio 7.Administracin de las relaciones con el proveedor 8.Administrar el flujo de manufactura Este se desarrolla por medio de sistemas de desarrollo comercializacin y produccin el propsito de este enfoque es integrar el total de la cadena de suministros.Maneja el siclo PHVA1.Plan. 2.Fuente. 3.Fabricacin. 4.Entrega.

Este desarrolla u sistema transaccional Su finalidad es integrar la cadena de suministro

Maneja el siclo PHVA

Conclusin Este trabajo se puede concluir con las herramientas aplicadas al Supply Chain Management, permitiendo un mejor manejo en las cadenas de suministros, la cual genera un desarrollo ptimo en las buenas prcticas de coordinar y planear al contribuir con el xito.

Finalmente, la cadena de suministro integra los procesos muy importantes como GSCF y el SCOR MODEL en donde el usuario final son los proveedores logrando proporcionar los mejores productos, servicios e informacin de calidad eficiente, evaluando las estrategias al ser implementadas en la estandarizacin de procesos para mejorar un control operativo sobre los bienes o servicios para luego ser comercializado y distribuidos en las grandes cadenas de almacenes y de esta manera llega a las manos del consumidor final.

Puedo concluir con respecto al paralelo existente entre el enfoque estratgico del GSCF versus el enfoque transaccional del Supply Chain Council SCOR MODEL que todos y cada uno de los procesos del GSCF est en concordancia con las estrategias corporativas y las estrategias funcionales adecuadas, de modo directo e indirecto a travs de la administracin de las relaciones que se concretan entre los nodos de la red adaptativa. Por otra parte podemos afirmar que el Supply Chain Council SCOR MODEL se enfoca en la eficiencia transaccional, de modo que suministra un conjunto de datos e informacin relevante acerca de la evaluacin comparativa y mejoras practicas.

As las cosas puedo concluir que no se puede indicar apropiadamente que el enfoque estratgico del GSCF o el enfoque transaccional del Supply Chain Council SCOR MODEL es superior que el otro puesto que cada uno presenta sus diferencias y opciones diversas y que en gran manera son tiles al equipo administrador.Evidenciando todo el proceso de investigacin de los dos enfoques se puede observar que los dos procesos buscan la plena satisfaccin al cliente este buscan la optimizacin en el procesos logstico en pocas palabras que las operaciones sean mas eficientes y se realicen a un menor costo posible se puede afirmar que estos dos enfoque manejan el siclo PHVA teniendo en comn en su procesos de operar en esta investigacin podemos ver que se busca una integracin en la cadena logistica para un buen funcionamiento de toda la cadena en funcin de satisfacer al cliente.

BibliografaMC CRACKEN, Jeffrey 2008 Car-Industry woes Push Key Supplier To Financial Brink. En: Wall Street Journal (Eastern Edition).

DEENA M Amato-Mc Coy 2007 Interview with Avery Dennison Information VP of global marketing and product Management: Kim Macualay. En: Chain Store Age. Vol. 83. Articulo 8 New York.

Benjamin Pinzon Hoyos (Octubre del 2014) Unidad 1: Supply Chain Management Conceptos, Procesos y Enfoques del curso del Diplomado de profundizacin en Supply Chain Management y Logstica.