P4CR (Project For Cost Reduction )
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P4CR (Project For Cost Reduction)
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Bienvenidos a da VINCI CONSULTING
Nuestra compañía se dedica a la Consultoría y Estratégica Empresarial. Ofreciendo soluciones efectivas para la Gestión, Organización y la Mejora de las empresas.
Mediante nuestros servicios de Consultoría de Negocio, ayudamos a Mejorar las Empresas, Mejorar la Sociedad y Mejorar las Personas.
Contribuimos al Desarrollo y Rentabilidad de las Empresas a través de Servicios de la más alta calidad.
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Servimos a nuestros clientes en una gran variedad de habilidades, incluyendo:
Consultoría de Dirección y Estrategia Mejora de la Gestión y la Organización Planes de Viabilidad y Business Plan Calidad ISO-9001, EFQM, ... Medioambiente ISO-14001 y EMASComercial, Ventas, Marketing y CRM Producción, Costes y Logística Recursos Humanos Outsourcing de Procesos Finanzas e Inversiones Tecnología e innovación
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A partir de la realización de una “Auditoría de la Eficacia de la Organización y de la Gestión Empresarial”, análisis que tiene por objeto el diagnóstico de la situación actual de la empresa y de su funcionamiento, proponemos soluciones rentables, no costosas, seguras y factibles de Ayuda y Mejora de su Empresa.
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P4CR (Project For Cost Reduction) OBJETIVO DEL PROYECTO “UPC”:
Lograr una Nota Final superior a 9 Aprender a usar las herramientas impartidas en el Master Disfrutar del Proyecto como Ingenieros (Aplicación real del
Proyecto)
5P4CR
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12-03-09 R1 02-04-09 R2 28-04-09 R3 21-05-09 R4 17-06-09 R5 02-07-09 R67.750
8.250
8.750
9.250
9.750
10.250
Seguimiento QC+QT
TOTALUmbralObjetivo
Revisión
Punt
uació
n
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12-03-09 R1 02-04-09 R2 28-04-09 R3 21-05-09 R4 17-06-09 R5 02-07-09 R67.500
8.000
8.500
9.000
9.500
10.000
10.500
Seguimiento de los Estándars de Calidad
Documentación QCAlcance QCClaridad y Estructura QCInnovación QCViabilidad y Aplicabilidad del Proyecto QCFundamento, Hipótesis y Argumentos QCAplicabilidad Conocimientos QCPresentación del Proyecto QCTrabajo en Equipo QCExcelencia QCRigurosidad QCFlexibilidad QCMotivación QTCompromiso Equipo QTAportaciones Equipo QTDisponibilidad Equipo QTConocimieno QTFlexibilidad QT
Revisión
Punt
uació
n
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En época de CRISIS, quien no se ha preguntado:
¿ Cómo reducir los costes de un producto ?
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P4CR (Project For Cost Reduction)OBJETIVO DEL PROYECTO “P4CR”:
Presentar, el 18 de julio del 2009, la planificación y la metodología genérica del proyecto de reducción de costes directos de un producto (P4CR).
Ésta metodología podrá ser aplicada a cada proceso de la Cadena de Valor del producto.
(Se entiende como Metodología genérica aquella metodología que se podrá aplicar a cualquier tipo de producto y sector empresarial).
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P4CR (Project For Cost Reduction)
ESTRATEGIA VENTAS????
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P4CR (Project For Cost Reduction)
Dades????
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P4CR (Project For Cost Reduction)Producto y familias????
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6-PANEL SUMMARYPROBLEM
RESOLUTION
Green Belt Erbil OytanOrganization SIMOProject Location MontblancProject Completion Date 10.07.2009
Project Champion Master Black Belt Analista de Finanza
Albert Peñarroya Josep Sadurní
Desviación de Diámetro Interior
Proyecto#01/001
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Equipo Res. De Proceso Jordi Ayats Jefe Producción
Miembro# 1 Jordi Subirats Jefe Mecanizados
Miembro# 2 Fernando Valero Consultor-Jefe Métodos SIMO
Miembro# 3 Xavi Rosiñol Consultor
Miembro# 4 Erbil Oytan Consultor
Linea: nº 3
Producto/Proyecto: Pole
Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int.
Pieza Nº: 5071
6-PANEL
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D M A I C R
DEFINIR LA VOZ DEL CLIENTE
Linea: nº 3
Producto/Proyecto: Pole
Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int.
Pieza Nº: 5071
Coste Externo
62%
17%14%
7%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Mecanizado Embalaje Tratamientos Otros
€ Mecanizado vs Tn Material
0,00
0,20
0,40
0,60
0,80
2004 2005 2006 2007 2008
€ mec/Tn
€ mec/unit
VOZ DEL CLIENTE: ‘’ No quiere recibir piezas mal fabricadas”CTQ (CRITICAL TO QUALITY STATEMENT): El cliente quiere recibir piezas con una calidad asegurada. Proceso Controlado. Estado actual 100% Control.DEFECTO DEFINITION de Y: Diámetro Interior COSTE DE LA CALIDAD BAJA: $22,000 7 reclamaciones en 3 años. 100% control de la producción realizada.PROBLEMA, ALCANCE Y OBJETIVO Prevenir pérdida de imagenReducción de coste con eliminación 100% control.
6-PANEL
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D M A I C R
MEDIR CTQ (y) CAPABILITY
Linea: nº 3
Producto/Proyecto: Pole
Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int.
Pieza Nº: 5071
%Contribution Source Variance (of Variance) Total Gage R&R 2,90E-07 5,77 % Repeatability 2,10E-07 4,17 %
Reproducibility 8,03E-08 1,60 %
6-PANEL
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Linea: nº 3
Producto/Proyecto: Pole
Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int.
Pieza Nº: 5071
D M A I C R
ANALIZAR y=f(x)
Y=f(x) :Y= Variación Dia. Int.= f (Operador, Máquina, Método) Medición= f ( Herramienta, Operador)
6-PANEL
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Linea: nº 3
Producto/Proyecto: Pole
Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int.
Pieza Nº: 5071
6-PANEL
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Linea: nº 3
Producto/Proyecto: Pole
Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int.
Pieza Nº: 5071
6-PANEL
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Linea: nº 3
Producto/Proyecto: Pole
Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int.
Pieza Nº: 5071
6-PANEL
![Page 29: P4CR (Project For Cost Reduction )](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022062520/56815aa7550346895dc83e23/html5/thumbnails/29.jpg)
Linea: nº 3
Producto/Proyecto: Pole
Mode: Malfuncionamiento conjunto Prob: Variación Diámetro Int.
Pieza Nº: 5071
6-PANEL
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P4CR (Project For Cost Reduction)
Resumen WASTE & ACTIONS???
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P4CR (Project For Cost Reduction)
Resumen por puntos Business Case???
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32P4CR
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Formula Business Case???
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33P4CR
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Como nota final:
¿Os veis capaces de aplicar el P4CR en un producto de vuestra empresa?
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Universidad Politécnica de Cataluña C/ Badajoz 73-7708005 BarcelonaTelef.: 93 1120869Fax.: 93 1120901 E-mail: [email protected]: davinviconsulting.com
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