p to Inca Estadio

Estudio a Nivel de Perfil “Creación del Estadio Municipal de Puerto Inca, Distrito de Puerto Inca, Provincia Puerto Inca - Huánuco”

1

Creación del Estadio Municipal

de Puerto Inca, Distrito de

Puerto Inca, Provincia de Puerto

Inca -Huánuco


2

I: RESUMEN EJECUTIVO 3 A. NOMBRE DEL PROYECTO 3 B.- OBJETIVO DEL PROYECTO 3 C.- BALANCE OFERTA-DEMANDA DE LOS BIENES O SERVBCIOS DEL PIP 3 D.- ANALISIS TECNICA DE PIP 3 E.- COSTOS DEL PIP SEGUN ALTERNATIVAS 4 F.- BENEFICO DEL PIP 5 G.- RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL 5 H.- SOSTENEBILIDAD DEL PIP 5 I.- IMPACTO AMBIENTAL 6 J.- ORGANIZACIÓN Y GESTION 6 K.- PLAN DE IMPLEMENTACION 6 L.- MARCO LOGICO 8

II : ASPECTOS GENERALES 9 2.1.- NOMBRE DEL PROYECTO. 9 2.2.- LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO. 9 2.3.- UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA 10

2.4.- PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS Y DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS. 10

2.5.- MARCO DE REFERENCIA 11 III. IDENTIFICACIÓN 16 3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL 16

3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS 35

3.3. OBJETIVOS Y FINES DEL PROYECTO 40

3.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN 44

VI. FORMULACIÓN Y EVALUACION 47 4.1 DEFENICION DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO 47 4.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA. 48 4.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA 53 4.4. BALANCE OFERTA - DEMANDA. 54 4.5. ANALISIS TECNICA DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION. 55 4.6. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO 65 4.7. EVALUACIÓN SOCIAL. 69 4.8. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD. 75 4.9. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD 76 4.10. IMPACTO AMBIENTAL 76 4.11. SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS. 79 4.12. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN 80 4.13. ORGANIZACIÓN Y GESTION 80 4.14. MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA 81

5. CONCLUCIONES 82 6. RECOMENDACIONES 82


3

I.RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO.

A. NOMBRE DEL PROYECTO.

"Creación del Estadio Municipal de Puerto Inca, Distrito de Puerto Inca - Puerto Inca -

Huánuco".

B. OBJETIVO DEL PROYECTO.

“Adecuadas condiciones para el desarrollo de actividades Deportivas y Recreativas”

C. BALANCE OFERTA-DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL

PIP.

D. ANALISIS TÉCNICO DEL PIP

ALTERNATIVA Nª 1

El presente proyecto abarca la construcción e implementación de:

TRIBUNAS Y CAMERINOS

CAMPO DEPORTIVO CON GRASS NATURAL

MALLA OLIMPICA Y PISTA ATLETICA

JARDINERIA Y ACCESOS

CERCO PERIMETRICO

PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

IMPLEMENTACION

Año

Horizonte

del

Proyecto

Población

Demandant

e Efectiva

(10-59 años)

Población

Demandant

e Efectiva

Cobertura

de la Oferta

%

Cobertura

de la

Demanda %

Balance

Oferta -

Demanda

de la

Cobertura

2,013 1 2,730 2,730 100% 100% 0%

2,014 2 2,760 2,760 100% 100% 0%

2,015 3 2,790 2,790 100% 100% 0%

2,016 4 2,820 2,820 100% 100% 0%

2,017 5 2,851 2,851 100% 100% 0%

2,018 6 2,882 2,882 100% 100% 0%

2,019 7 2,914 2,914 100% 100% 0%

2,020 8 2,945 2,945 100% 100% 0%

2,021 9 2,978 2,978 100% 100% 0%

2,022 10 3,010 3,010 100% 100% 0%

BALANCE DEMANDA OFERTA DE LA COBERTURA DEL SERVICIO CON PROYECTO


4

ALTERNATIVA Nª 2



CAMPO DEPORTIVO CON GRASS ARTIFICIAL



CERCO PERIMETRICO


IMPLEMENTACION

E. COSTOS DEL PIP SEGÚN ALTERNATIVA

DESCRIPCION ALTERNATIVA Nª 1

TRIBUNAS Y CAMERINOS 1,873,933.75

CAMPO DEPORTIVO CON GRASS NATURAL 293,039.75

MALLA OLIMPICA Y PISTA ATLETICA 185,271.61

JARDINERIA Y ACCESOS 204,000.95

CERCO PERIMETRICO 544,455.40

PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 41,493.68

IMPLEMENTACION 48,285.92

COSTO DIRECTO 3,190,481.06

GASTOS GENERALES (7.5%) 239,286.08

UTILIDAD (7.5%) 239,286.08

SUB_TOTAL 3,669,053.22

IGV (18.00%) 660,429.58

PRESUPUESTO DE OBRA 4,329,482.80

SUPERVISIÓN 3% 129,884.48

EXPEDIENTE TECNICO 35,000.00

COSTO TOTAL DE INVERSIÓN 4,494,367.28

COSTOS DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS

COMPONENTES ALTERNATIVA Nª 2


CAMPO DEPORTIVO CON GRASS ARTIFICIAL 687,234.25








UTILIDAD (7.5%) 268,850.67

SUB_TOTAL 4,122,376.89

IGV (18.00%) 742,027.84







5

F. BENEFICIOS DEL PIP.

Beneficios “Sin proyecto”

Los beneficios en la Situación “Sin Proyecto” es Igual a cero.

Beneficios en la Situación “con Proyecto”.

Los beneficios para los que practican Deporte son menores gastos en salud y menores

lesiones.

Las Madres de Familia harán sus negocios, lo cual se incrementara el ingreso familiar.

La Municipalidad ahora podrá alquilar a las instituciones que realizan eventos deportivos, lo

cual generara ingresos económicos.

Se incrementara la calidad de Vida de la Población.

Mejoramiento de Ornato Publico

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL.

H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP.

La sostenibilidad del proyecto está en función de las coordinaciones que se lleven a cabo

para obtener resultados favorables respecto a la capacidad de organización para el

cuidado de la infraestructura:

De la inversión del proyecto.

El responsable directo de la inversión del proyecto a nivel de elaboración de los estudios

de Pre Inversión y Expediente Técnico es la Municipalidad Provincial de Puerto Inca, con

el 100% del costo total del proyecto; en este caso gestionará y realizará las acciones

necesarias ante las diferentes entidades para el financiamiento en la ejecución del

proyecto.

Fase de operación y mantenimiento

La Municipalidad Provincial de Puerto Inca será la encargada de la operación y

mantenimiento y el cuidado de la obra durante la vida útil del proyecto, haciéndose cargo

del cuidado de la infraestructura y mantenimiento de esta infraestructura para así cumplir

con los objetivos planteados en el plan integral de desarrollo de la ciudad.

Modalidad de ejecución de obra:

Por la envergadura de la obra y por ser un distrito nuevo aun no cuenta con la capacidad

suficiente para ejecutar directamente el proyecto, se recomienda que se lleve a licitación

pública, de modo que la empresa ganadora sea solvente y con experiencia en el

desarrollo constructivo de este tipo de proyectos.

ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

Costos de Inversion a Precios Privados S/. 4,494,367 S/. 5,045,337

Costos de Inversion a Precios Sociales S/. 2,996,315 S/. 3,361,806

Valor Actual de Costos a Precios Sociales (VACPS) S/. 3,045,004 3,414,606.79

Beneficiarios(Indicador de efectividad) 2,730 2,730

1115.31 1250.69

INDICADORES

ICE


6

I. IMPACTO AMBIENTAL.

Tratándose de un proyecto sobre la construcción de Estadio Municipal tendrá pequeñas

repercusiones, las mismas que si son negativas serán controlables.

Sobre el Medio Físico Natural: Tratándose de la Contaminación del aire, suelo no

tendrá efectos Positivos; porque se trata de construcción de Una Infraestructura donde

está Ubicado en lugar donde no existe los ríos, riachuelos; que no Influirá Mucho en la

contaminación del Agua.

Sobre Medio Biológico: Los impactos sobre los medios Biológicos como plantas,

animales no repercutirá por que el Proyecto se Ejecutara lejos de Habitad.

Sobre el Medio social. Los Impactos sobre el medio social son positivos por que

generara empleo temporal; que mejorara ingresos económicos de la Población de Puerto

Inca.

En caso que haya repercusiones ambientales se tiene un Presupuesto, para Mitigar el

Impacto S/. 41,493.68

J. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN.

Se considera de 10 meses calendarios, los cuales serán programados a detalle en la

fase de inversión del proyecto.

Los recursos para la fase de inversión provendrán de los recursos del estado como

también las gestiones estará a cargo de la Municipalidad Provincial de Puerto Inca.

En el marco de los roles y funciones que deberá cumplir cada uno de los actores que

participan en la ejecución de las etapas del ciclo del proyecto, estará a cargo de la

Municipalidad Provincial de Puerto Inca la misma que tiene experiencia con otros

proyectos en los que se contrata los servicios de firmas consultoras y/o contratistas.

Durante el ciclo del proyecto, la Municipalidad brindará y apoyará, con información y

personal calificado para las coordinaciones e inspecciones necesarias. La supervisión en

la etapa de estudios y diseños definitivos se realizará con personal propio especializado,

mientras que la supervisión de la obra se realizará con consultoría externa.

La Municipalidad Provincial de Puerto Inca será la encargada de la operación y

mantenimiento y el cuidado de la obra durante la vida útil del proyecto, haciéndose cargo

del cuidado de la infraestructura y mantenimiento de esta infraestructura para así cumplir


K. PLAN DE IMPLEMETACION

El plan de implementación, es un instrumento de gestión del proyecto que debe orientar

a quienes se encargarán de su ejecución, en el desarrollo de las actividades y la

obtención de los recursos a tal efecto. Dicho plan, incluirá la programación detallada de


7

las actividades previstas (cronograma) para el logro de los objetivos del proyecto,

indicando las metas a lograrse, los responsables y recursos necesarios.

Sobre la base de la definición de las actividades del proyecto su costo, se presenta el

siguiente cuadro del cronograma de acciones a seguir, definido por la unidad de tiempo

(meses), en función a la duración de las acciones principales y al requerimiento y

ejecución presupuestal, de la alternativa seleccionada.

Estudio Definitivo,

INVERSIÓN

Ejecución de Metas Fisicas del

Proyecto

Horizonte de Evaluación

(10 Años)

ALTERNATIVA 01

Año 0 Año 0 Año 1 - 10

1 Mes 1 Mes 9 Meses

POST INVERSIÓN

Operación y

MantenimientoPRE INVERSIÓN

Perfil

INVERSIÓN


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L. MARCO LÓGICO

OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

Mejorar la calidad de vida de

la Población

*Reducción de 45% de Población que Practica el deporte con Menores lesiones físicas y gastos de la

Familia. * Mejoramiento del ornato publico a un 50%.

*Encuestas de opinión a la Población *INEI

Población con Formación adecuado en Cultura y Deporte

“Adecuadas Condiciones para el desarrollo de actividades Deportivas y Recreativas”

* Al año 2014, el 100% de los pobladores de Puerto Inca, cuenta con adecuadas condiciones para realizar las practicas deportivas y culturales

*Entrevista con Directivos de las Organizaciones de Pobladores, e Instituciones del Lugar. Entrevistas a pobladores que practican deporte. *Estadísticas del centro de salud o puesto de salud de la zona *Reportes de Construcción de la

Obra. *Reportes de Seguimiento y Monitoreo de actividades realizadas.

* La Población que Practica el Deporte cuenta con Estadio Municipal Adecuado.

Inadecuado e Insuficiente Infraestructura Deportivo.

Al año 2013, Puerto Inca cuenta con una adecuada infraestructura deportiva y cultural, en el cual desarrollan

sus diversas actividades deportivas.

Ø Informe Técnico sobre la situación actual de la

infraestructura * Expediente Técnico

Ø Se cuenta con Infraestructura con Condiciones Adecuados para practicar el deporte.

Ø El mantenimiento es realizado por la Municipalidad Provincial de Puerto Inca.

Estudio definitivo

Construcción de Infraestructura del

estadio.

plan de manejo ambiental

implementación

supervisión

operación y mantenimiento

Descripción

Costo de Inversión Privado

Ø Proceso de contratación (SEACE) Ø Comprobantes de Pago Ø Contratos, Facturas, recibos por Honorarios. Ø Carta Fianza. Ø Informe de Supervisiones,

valorizaciones de obra. Ø Liquidaciones. Ø Supervisión de Obra. Ø Liquidación y Trasferencia de Obra.

Ø El desembolso presupuestal es oportuno y se ejecuta sin

contratiempo, de acuerdo al cronograma de ejecución. Las obras se ejecutan en el tiempo previsto. Existe eficiente supervisión de avance de obra.

Alternativa-1


CAMPO DEPORTIVO CON

GRASS NATURAL

293,039.75

MALLA OLIMPICA Y PISTA

ATLETICA

185,271.61







UTILIDAD (7.5%) 239,286.08

SUB_TOTAL 3,669,053.22

IGV (18.00%) 660,429.58






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II: ASPECTOS GENERALES.

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO.

"Creación del Estadio Municipal de Puerto Inca, Distrito de Puerto Inca, Provincia de

Puerto Inca - Huánuco"

2.2. LOCALIZACION DEL PROYECTO.

Departamento Huánuco

Provincia Puerto Inca

Distrito Puerto Inca

Lugar Puerto Inca

LOCALIZACIÓN: NACIONAL – REGIONAL - LOCAL


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2.3. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA.

2.3.1. UNIDAD FORMULADORA.

UNIDAD FORMULADORA

Nombre de la U.F. Municipalidad Provincial de Puerto Inca

Sector Gobiernos Locales.

Pliego: Sub Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural

Nombre: Municipalidad Provincial de Puerto Inca

Persona Responsable de la Unidad Formuladora

Dirección Plaza de Armas S/N

2.3.2. UNIDAD EJECUTORA.

UNIDAD EJECUTORA

Nombre de la U.E. Gobierno Regional Huánuco

Sector Gobiernos Regionales.

Pliego Gobierno regional de Huánuco-cede central

Nombre: Oficina de infraestructura

Persona Responsable de la Unidad

Ejecutora Ing. Ruperto Estuardo García Johnson

Dirección Plaza de Armas S/N

Propuesta de la Unidad Ejecutora:

Se propone como Unidad Ejecutora del Proyecto a Gobierno Regional Huánuco, por las

Siguientes Razones:

El Gobierno Regional Cuenta con Maquinarias para la ejecución del proyecto.

Cuenta con Recursos Humanos, Financieros y Logística por áreas.

También está dentro de Su plan de desarrollo Concertado Regional 2009-2021.

Se encuentra dentro de Ley Orgánica de Gobiernos Regionales.

2.4. PARTICIPACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS Y BENEFICIARIOS.

A. MUNICIPALIDAD PROVINCIALDE PUERTO INCA.- La Municipalidad Provincial

de Puerto Inca al ver a la Población que practica el Deporte en condiciones

inadecuadas, hizo estudio de pre inversión a nivel de perfil; para la Creación del

estadio Municipal de Puerto Inca, Distrito de Puerto Inca; y también se comprometió

en hacer Operación y mantenimiento de la Infraestructura a crearse; para lo cual

hizo una acta de compromiso donde todas las autoridades de la Municipalidad

firmaron Ver Anexo

B. AUTORIDADES Y POBLACIÓN.-Por su parte la población y sus autoridades del

Distrito de Puerto Inca opinaron que se construye el estadio Municipal de Puerto


11

Inca, para que la población que gusta de deporte se distraigan después de salir de

trabajo y estudio; y que de esa manera se valore el deporte.

También se manifestaron que a los deportistas se les atienda bien para que no se

desanime y deja practicar el deporte.

C. POBLACION BENEFECIARIA.- Por su parte la población beneficiario se

manifestaron que no están siendo atendidos adecuadamente por practicar en

lugares en condiciones inadecuadas; a pesar de que solicitaron que se le crea el

estadio Municipal.

Por otra parte también se comprometieron en hacer Mantenimiento y Operación de

la infraestructura a construirse con el apoyo de la Municipalidad.

RESUMEN DE OPINIÓN DE LOS BENEFICIARIOS Y LOS DOCUMENTOS QUE

SUSTENTA.

2.5. MARCO DE REFERENCIA.

2.5.1. ANTECEDENTES DE PROYECTO.

Los motivos que generaron la iniciativa del proyecto, es a solicitud explicita de los que

practican el Deporte y las autoridades del Distrito de Puerto Inca, quienes han venido

gestionando a la Municipalidad Provincial de Puerto Inca para que crea el estadio

Municipal; debido a que es inadecuado para realizar las actividades deportivas como

Futbol, vóley, basquetbol, atletismo.

ENTIDADES Y

BENIFICARIOS OPINION

DOCUMENTOS QUE

EMITEN

Municipalidad Provincial de Puerto Inca

* Se compromete en Financiar el Estudio de Pre Inversión a Nivel perfil y hacer operación y Mantenimiento.

* resolución de Operación y mantenimiento

Autoridades y Población.

*Creación del estadio Municipal para que la Juventud del Distrito de Puerto Inca se Distraiga después de salir de trabajo y estudio

Ninguno

Población Beneficiaria

* se compromete en hacer limpieza cada vez que Practica el Deporte

Ninguno


12


13

2.5.2. BREVE DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.-

El propósito del Proyecto, es contar con un Estadio Municipal Adecuado en

Puerto Inca para la población Deportista del distrito de Puerto Inca; para que

tengan donde desarrollar los actividades deportivas.

Según medios fundamentales analizados se plantea básicamente la

Construcción:





CERCO PERIMETRICO


IMPLEMENTACION

2.5.3. COMPATIBILIDAD CON LOS LINEAMIENTOS DE LA POLÍTICA

SECTORIAL – FUNCIONAL.

La "Creación del Estadio Municipal de Puerto Inca, Distrito de Puerto Inca,

Puerto Inca - Huánuco" tiene la compatibilidad con las siguientes

lineamientos de la política.

2.5.2.1. Plan de Desarrollo Concertado Departamental de Huánuco

2009- 2021. . (Fuente: PDC- Regional-Huánuco).

Garantizar el servicio público de calidad en educación, salud,

trabajo, seguridad ciudadana, derechos humanos, nutrición,

vivienda y saneamiento básico, con un enfoque descentralista,

priorizando a la población más excluida y en alto grado de

vulnerabilidad, involucrando a la población en su gestión y

sostenibilidad. (Fuente: PDC- Regional-Huánuco).

2.5.2.2. Ley que crea el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de

Desastres (SINAGERD).-

Artículo 4.- Principios de la Gestión del Riesgo de Desastres

(GRD)

I. Principio protector: La persona humana es el fin

supremo de la Gestión del Riesgo de Desastres, por lo cual

debe protegerse su vida e integridad física, su estructura

productiva, sus bienes y su medio ambiente frente a posibles.


14

2.5.2.3. Ley orgánica de Municipalidades Ley Nº 27972.

ARTÍCULO 82°.- EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y

RECREACION

Las Municipalidades, en materia de educación, cultura, deportes y

recreación, tienen como competencias y funciones específicas

compartidas con el gobierno nacional y el regional las siguientes:

8. Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreación, de

manera, permanente, en la niñez, la juventud y el vecindario en

general, mediante las escuelas comunales de deporte, la construcción

de campos deportivos y recreacionales o el empleo temporal de zonas

urbanas apropiadas, para los fines antes indicados; coordinan con las

entidades públicas responsables y convocan la participación del sector

privado.

12. Aprobar planes y programas metropolitanos en materia de

acondicionamiento territorial y urbanístico, infraestructura urbana,

vivienda, seguridad ciudadana, población, salud, protección del medio

ambiente, educación, cultura, conservación de monumentos, turismo,

recreación , deporte, abastecimiento, comercialización de productos,

transporte, circulación, tránsito y participación ciudadana, planes y

programas destinados a lograr el desarrollo integral y armónico de la

capital de la República, así como el bienestar de los vecinos de su

jurisdicción. Los planes y programas metropolitanos relacionados con

inmuebles integrantes del patrimonio cultural de la Nación deberán

contar con opinión favorable previa del Instituto Nacional de Cultura;

2.5.2.4. Según Sistema Nacional de Inversión Publica

Función 21. Deporte y Cultura

Corresponde al nivel máximo de agregación para la

consecución de las acciones y servicios, en materia de cultura,

deporte y recreación a nivel nacional, orientados a contribuir al

desarrollo integral del individuo, mejorar la convivencia social,

preservar y difundir la cultura.

Programa 046: Deportes

Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los

deportes, la recreación y las aptitudes físicas del individuo.

Subprograma 0102. Infraestructura y Desarrollo Deportivo

Comprende las acciones orientadas a la implementación y

funcionamiento de la infraestructura necesaria para el

desarrollo del deporte y de la recreación de carácter

comunitario, extensiva a la población de manera general.


15

2.5.2.5. Ley de las Personas Adultas Mayores, Ley Nº 28803.

Art.11º.- Actividades Recreativas y Deportivas

“Toda actividad cultural, recreativa y deportiva, que desarrollen

las instituciones públicas y privadas dirigidas a las personas

adulta mayor tendrá por objeto mantener su bienestar físico,

afectivo y mental; y procurarles un mejor entorno social y a la

vez propiciar su participación activa.

2.5.2.6. Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte, Ley Nº 28036.

Que establece en su artículo 74º “El Instituto Peruano del

Deporte en coordinación con el Ministerio de Educación, Los

Gobiernos Locales, Gobiernos Regionales y otras entidades

competentes, elaborará y aprobará el Plan Nacional del

Deporte para corto, mediano y largo plazo, el mismo que tendrá

un horizonte de veinte (20) años”.

2.5.2.7. Ley General de Educación, Ley Nº 28044.

Artículo 21°.- Función del Estado, inciso f) “Orientar y articular

los aprendizajes generados dentro y fuera de las instituciones

educativas, incluyendo la recreación , la educación física, el

deporte y la prevención de situaciones de riesgo de los

estudiantes”.

2.5.2.8. Plan Nacional del Deporte 2011 -2030.

5.2. Objetivo Estratégico General.

Promover entre la población del país un estilo de vida saludable

mediante la práctica, regular, masiva y con valores, del deporte,

la educación física, y recreación, en el marco de la concepción

del deporte como parte de la estrategia del desarrollo nacional.

Sexto Objetivo Específico:

Desarrollar La Infraestructura Necesaria para la Preparación de

Deportistas en las Regiones del País


16

III: IDENTIFICACIÓN.

3.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL.

3.1.1. Generalidades

El Distrito de Puerto Inca se encuentra localizada en la parte Oeste de la capital de la

Provincia de Puerto Inca a 210.00 m.s.n.m., situada en ambas márgenes del rio Sungaro,

cuyas aguas fluyen al rio Pachitea; Región Huánuco.

El Distrito de Puerto Inca Marías se encuentra ubicado en la parte central de la Provincia

de Puerto Inca: límita Por el Norte con Tournavista, Por el Sur con Llullapichis, Por el

Este con la provincia de Coronel Portillo, Por el Oeste con el Codo del Pozuzo y la

Provincia de Padre Abad.

Coordenadas 09º 21’55’’ de latitud sur y a 74º58’30’’ de longitud oeste.

Superficie aproximada de 2,071.18 Km2.

Relieve es poco accidentado, sobresale la Cordillera SIRA, Clima es cálido y húmedo.

El relieve del terreno es semi plano, zona de selva baja con abundante vegetación

El lugar donde se ha proyectado la infraestructura de saneamiento básico no presenta

fenómenos de geodinámica externa notables, existe deslizamiento de pequeñas

porciones de masas de tierra en las riberas del rio Sungaro que se puede controlar con

muros de contención tipo gaviones, en la zona también existe la presencia de vientos

huracanados de poca magnitud.

La zona del proyecto cuenta con acceso inmediato a través de la carretera de

penetración Km 86+000-Puerto Bermúdez.

3.1.2. Diagnóstico de los Involucrados Población afectada y sus

características:

a) Ubicación:

El este y noreste de la región. La capital de la provincia del mismo nombre está

enclavada en la parte central (margen derecha del río Pachitea).

Cuadro Nº 1.

Ubicación geográfica del Distritos y Provincia de Puerto Inca

Distrito de Puerto Inca se encuentra ubicado en la Región Huánuco.


17

b) Límites:

Por el Norte : Con el Distrito de Tournavista.

Por el Sur : Con el Distrito de Yuyapichis

Por el Este : Con los Distritos de Irazola

y Codo de Pozuzo.

Por el Oeste : Con el Distrito de Iparia.

c) Superficie:

El Distrito de Puerto Inca tiene una superficie aproximada de 2,071.18 Km.

Cuadro Nº 2.

Extensión territorial de los Distritos de la Provincia de Puerto Inca


18

SUPERFICIE

El terreno presenta una superficie de 58,866.12 m2


19

TOPOGRAFÍA

El terreno actual topográficamente presenta pendientes bajas de aproximadamente 1 m

a 2 m entre la plataforma más alta y la más baja, lo que se ha aprovechado para plantear

un diseño arquitectónico plano.

ZONIFICACIÓN

Actualmente la zona para la construcción del estadio presenta una zonificación, por lo

mismo que dicho distrito cuenta con estudio de un plan de desarrollo urbano.

VÍAS DE ACCESO

Para llegar al distrito de Puerto inca, lugar en donde se construirá el estadio se procede

de la siguiente manera:

OBJETIVOS

El objetivo que persigue la construcción del estadio es el de incentivar la educación física

en especial el futbol, brindando instalaciones aptas para tal fin.

La elaboración del proyecto también tiene como objetivo detallar todos los trabajos a

desarrollar durante la construcción; teniendo como factor principal la implementación del

área de trabajo, para así tener un campo deportivo mucho más eficiente donde se

puedan practicar de manera competitiva y al mas alto nivel el futbol.

Además ello incide bastante en las garantías de seguridad que debe prestar el área

destinada para el campo deportivo integralmente en la zona actualmente destinada para

tal fin.

Podemos resumir, en que ésta constituye como objetivo del presente proyecto:

Promover el desarrollo cultural deportivo

Generar la diversificación de otras actividades para revalorar la parte cultural a

través de presentaciones artísticas, folklóricas de la zona y de otras

oportunidades de inversión.

Generar un polo de desarrollo económico basado en actividades que

necesariamente se van a tener que dar por la ubicación de la infraestructura

basada en un aspecto económico recreativo y turístico por su integración

deportiva con otros distritos.

00.00

120.00

DISTANCIA

TOTAL (Km)

DISTANCIA

PARCIAL (Km)

86.00

120.00

00.00

78.00

AGUAYTIA

CIUDAD DE TINGO MARIA

KM 86 (VON HUMBOLDT)

CIUDAD DE HUÁNUCO

LUGARES IMPORTANTES

CUADRO DE DISTANCIAS

645

1912

ALTURA

m.s.n.m.

PUERTO SUNGARO

PUERTO INCA

64.00

14.00

206.00

284.00

348.00

362.00

250

220

220

220


20

JUSTIFICACIÓN

La creación del Estadio Deportivo es necesario para el desarrollo del futbol en sus

distintas categorías. Las premisas principales para una educación física sistemática son

las instalaciones deportivas. Ellos están al servicio de las tareas ya enumerados y al

mismo tiempo, son obras que por su misma arquitectura debieron expresar su íntima

relación con la cultura general de un pueblo.

El deporte y la educación física contribuyen al desarrollo del individuo desde muy

pequeño, formando a un hombre para una sociedad fuerte y sana.

Estas instalaciones deportivas tienen una importancia relevante, porque aquí se

practicarán deportes populares, actividades deportivas y culturales de acuerdo al avance

cultural de la niñez escolar, y así el avance de un pueblo que desea salir del

subdesarrollo. Solamente este hecho debiera bastar para destacar la importancia de la

construcción del campo deportivo. La solución exitosa de esta tarea por parte de los

responsables colaborará a desarrollar una vida deportiva, cultura activa y también a que

la educación física le brinde al país ciudadanos con fortaleza física.

d) División Política:

El Distrito de Puerto Inca, políticamente se encuentra conformada de la siguiente

manera:

Cuadro Nº 3.

Centros Poblados del Distrito de Puerto Inca

Fuente: Censo 2007 INEI

e) Recursos Naturales:

a. Clima:

El Distrito de Puerto Inca presenta un clima cálido-húmedo, muy tropical,

templado, propio de la sub región: Selva Baja, se caracteriza por la presencia

de precipitaciones promedio de 2000 mm anuales y temperaturas que oscilan

entre los 25 °C a 39 °C, aproximadamente.


21

b. Relieve

El Distrito presenta un relieve semiaccidentado. Su territorio de selva baja

presenta: montañas, llanuras, cordilleras, lomas, quebradas, planicies,

hondonadas, tiene una geomorfología corrugada. Sus suelos son apropiados

para cultivos permanentes y transitorios, así como para la explotación pecuaria

principalmente ganadera por su extensa llanura.

Las dificultades físicas que se presentan en el Distrito son erosiones,

precipitaciones pluviales promedio de 2000 mm anuales, siendo intensas

durante los meses de noviembre hasta abril; también dificultan el desarrollo vial

y la integración espacial, la presencia de quebradas y ríos que en algunos

tramos cruzan los caminos vecinales.

c. Hidrografía:

Existe una gran variedad de recursos hídricos en el Distrito de Puerto Inca

siendo los principales: éstos Pachitea, Yanayacu, Pintuyaco, Zungarayacu,

Shira, Shebonya.

Estos recursos hídricos son de aguas cálidas, tranquilas y navegables la

mayoría de ellas, además son utilizados como medios de sustento económico

por contener abundante producción ictiológica y piscícola, así como medios de

transporte de carga y pasajeros intra e interprovincial. A nivel provincial el

principal río es el Pachitea, desemboca en el Ucayali y éste en el Amazonas,

radicando en ello su importancia en la economía local, le sigue el río Pichis,

Pozuzo, Súngaro y otras quebradas como Pintuyacu, Sungarillo, río Negro (rico

en oro), Pumayacu, Shebonya, etc. Los dos ejes viales identificados en el

presente plan son transversales al río Pachitea.

d. Suelo:

Según la clasificación de tipo de suelos por la ONERN, el 56.40% son suelos

X-P2e, para protección o aptos para pastos de calidad agrológica media por

erosión, el 12.61% de los suelos, son suelos P1C, con aptitud para pastos de

alta calidad agrológica pero también con limitaciones climáticas y sólo el 0.03%

son suelos clase A3C-P1c, aptos para cultivos en limpio y pastos cultivados

pero con limitaciones de clima, por las fuertes precipitaciones

e. Flora y fauna:

Flora

En el ámbito del Distrito de Puerto Inca tenemos una vegetación consistente

en montes siempre verdes, existiendo una variedad de especies diferentes de

plantas, presentan una composición florística muy heterogénea, pudiéndose

encontrar en una hectárea alrededor de 50 especies distintas, de los cuales

más de la mitad pertenecen a los estratos inferiores y el resto a los estratos

superiores, representados por los estratos codominantes, dominantes y

emergentes, que presentan árboles con fustes y limpios de ramas hasta más


22

arriba de dos tercios de su altura total y con un contenido volumétrico variable

entre 100 a 130 m3 por hectárea.

En zonas bajas existe una variedad de riqueza natural florística, tal como:

Aguaje, Anona, Zapote, marañón, papayita de monte, pan de árbol y otros.

Además debe tenerse en cuenta especies vegetales no tradicionales tales

como: Plantas industriales, medicinales, orquídeas y frutas. De igual manera en

la vegetación encontramos gran variedad de especies como látex, resinas y

aceites con gran potencial industrial.

El 70% del territorio de Puerto Inca es de aptitud forestal considerándose el

potencial maderable con un promedio de 10,181 m /ha. Las tierras de

producción forestal tienen suelos moderadamente profundos, ácidos y con

buen drenaje.

Existe el bosque, la cordillera del Sira, hoy llamado Reserva Comunal del Sira,

donde se protege la flora y fauna de esta zona considerada como una reserva

natural donde se conservan diferentes especies maderables de calidad y en

proceso de extinción, así como también las diferentes especies de animales de

la selva.

Tipos de bosques existentes a nivel de Provincia:

a) Bosque Tropical Marginal, que abarca aproximadamente el 53,7% del área

de la cuenca, posee un clima ligeramente húmedo, cuyas condiciones termo

pluviales son bastantes buenas, especialmente para la producción ganadera.

b) Bosque Húmedo Sub-Tropical Marginal, que cubre el 28,1% de la cuenca.

Es también bastante apropiada para el desarrollo de la ganadería, debido a

que los pastos naturales pueden desarrollarse muy bien en el tipo de suelos

que predominan en esta formación.

c) Bosque Seco Tropical, que representa el 1.8% del área total de la cuenca, el

mismo que representa excelentes condiciones para la explotación agrícola y

ganadera

d) Bosque Muy Húmedo Sub-Tropical y Bosque Muy Húmedo Montano Bajo.

Fauna

El ámbito del Distrito de Puerto Inca, es sumamente rico en especies silvestres

que forman su fauna, presentando según su ubicación diversas especies que

son comunes y en algunos casos de extinción de ciertas especies animales

cuya presencia es significativa en ciertos sitios y en otros ya no existen.

Además funciona una sede del Instituto Nacional de Recursos Naturales que es

la encargada del control y vigilancia de la fauna y la flora

f) Recursos Humanos:


23

a. Población:

El Distrito de Puerto Inca de acuerdo a los Censos Nacionales de Población y

de Vivienda del 2007, tiene una población de 8,633 habitantes, compuesto por

4,622 varones que representa el 53.54 % y 4,011 mujeres representando el

46.46 %. La proporción manifiesta una ligera diferencia a favor de los varones,

a pesar de eso en el distrito las oportunidades para el desarrollo integral de la

mujer siguen siendo limitadas.

Cuadro Nº 4.

Población total del Distrito de Puerto Inca

Categoría Casos %

Hombre 4,622 53.54

Mujer 4,011 46.46

TOTAL 8,633 100.00%

Según el censo 2007 el Distrito de Puerto Inca cuenta con un 33.23% de

población urbana.

Cuadro Nº 5.

Población por área de residencia Distrito de Puerto Inca

Según

Sexo

Población Según Área

Urbano Rural Total

TOTAL 2,869 5,764 8,633

% 33.23 66.77 100.00

En relación a la evolución demográfica, encontramos que en el año 1993 la

población de la Provincia de Puerto Inca era de 10,856 habitantes con

proporciones casi equivalentes entre varón y mujer. En el período 1993 al 2007

se presenta una tasa de crecimiento de -0.31 %, pasando de 10,856 a 8,633

habitantes,

Cuadro Nº 6.

Población del Distrito de Puerto Inca 1993 y 2007

FUENTE Equipo Técnico


24

b. Densidad Poblacional:

La densidad poblacional en el Distrito de Puerto Inca según datos estadísticos

proporcionado por el censo del año 2007, refleja una densidad poblacional de

4.20 Hab./Km² (moderadamente habitado) ver cuadro

Cuadro Nº 7.

SUPERFICIE Y DENSIDAD POBLACIONAL

POBLACIÓN TOTAL 2007. SUPERFICIE TERRITORIAL DENSIDAD POBLACIONAL

Km² Hab/Km² CATEGORÍA

8,633 2,071.18 4.2 Normalmente habitado

FUENTE: INEI- CENSO NACIONAL 2007

c. Tasa de Crecimiento:

Gracias a la lejanía y la falta de condiciones para el desarrollo de los

pobladores Puerto Inca a disminuido de habitantes desde el año 1993 donde se

tenía 10,856 a 8,633 en el año, lo que genera una tasa de crecimiento de -

1.62%.

d. Población Económicamente Activa (PEA):

La población Según el censo 2007 en el Distrito de Puerto Inca es de 8,633, de

los cuales 2,701 (31%) pobladores se encuentran ocupados, las personas que

se encuentran ocupadas en su mayoría se dedican a la agricultura y ganadería

y un pequeño porcentaje se dedican a otras actividades tales como el

comercio, artesanía entre otros.


25

Cuadro Nº 8.

PEA DISTRITAL DE PUERTO INCA


26

e. Índice de Desarrollo Humano (IDH):

El Índice de Desarrollo Humano es un indicador que mide el grado de

desarrollo humano, usando un conjunto de componentes como la esperanza de

vida al nacer, analfabetismo, nivel de escolaridad, ingreso familiar per cápita,

entre otros. Según los datos de IDH, elaborados por el PNUD para el año 2005,

el IDH para Lima es de 0.7071 y la Región Huánuco se encuentra con 0.5311,

la provincia de Provincia de Puerto Inca con un 0.5424.

Por otro lado, la esperanza de vida al nacer en la provincia de Puerto Inca se

encuentra en 69.4 años. En cuanto a logro educativo podemos ver que

asciende al 84.6% que se encuentra por encima del porcentaje regional de

81.7%.

Cuadro Nº 9.

Índice de Desarrollo Humano Provincial

Fuente: INEI. Censos Nacionales 2005.

Elaboración: PNUD

g) Niveles de Pobreza:

Según el Mapa de pobreza del año 2009 la incidencia de pobreza extrema

asciende a un 20.40% de la población, además de este dato en el siguiente

cuadro se muestran los porcentajes de la población con necesidades básicas

insatisfechas.


27

Cuadro Nº 10.

Indicadores de Pobreza del Distrito de Puerto Inca

h) Educación:

La Educación a nivel de la provincia es pública en sus dos niveles educativos:

primaria y secundaria. La realidad educativa en la zona es compleja, tanto

desde la perspectiva del sector educación y sus servicios, como desde las

condiciones geográficas y culturales de la población. La educación presenta

dificultades en términos de infraestructura, implementación de servicios, calidad

y disponibilidad docente, accesibilidad vial (caminos vecinales y caminos de


28

herradura), condiciones que se agravan con el ausentismo escolar. Para la

atención en el nivel inicial se cuenta con 18 docentes, en primaria con 86

docentes y en secundaria con 80 docentes asimismo, para el nivel inicial se

cuenta 18 aulas, primaria 172 aulas y secundaria 53 aulas

Dada la economía de subsistencia del poblador, una de las pocas

preocupaciones es recibir la educación básica en su niñez y adolescencia, la

gran mayoría después de terminar el colegio se dedican a las labores agrícolas

o migran a otros lugares en busca de mejores perspectivas laborales. El nivel

educativo en la zona es bajo, la educación que se imparte no es la adecuada,

imposibilitando el ingreso de los estudiantes a las universidades. La

inasistencia escolar en los distritos de la provincia presentan los siguientes

indicadores, Puerto Inca: 20.8%, Tournavista: 24.0%, Yuyapichis: 19.3%,

Honoria: 18.0%, lo que origina desfase entre la edad cronológica del educando

y su edad normativa. Los factores que provocan el atraso escolar son: ingreso

tardío a la escuela, los padres prefieren incorporar la fuerza de trabajo de sus

hijos a las labores agrícolas, repetición y abandono o retiro temporal de la

escuela, carencia de recursos económicos, entre otros factores.

Cuadro Nº 11.

Centros Educativos Estatales Por Distritos

a. Analfabetismo

El Distrito de Puerto Inca registra un 17.2% de analfabetismo del total de la

Provincia de Puerto Inca, además se considera los datos de los distritos como

Codo del Pozuzo con un 22.9%, Honoria con un 11.1%, Tournavista con un

14.0% y Yuyapichis con un 16.0%, teniendo mayor incidencia en la población

femenina.


29

b. Indicadores Educativos:

Según el censo de 2007, el porcentaje de población con educación superior

asciende al 10.40% del total de la población.

En lo que respecta a la asistencia al sistema educativo regular tenemos un

62.60% de asistencia entre los habitantes de 6 a 24 años.

El porcentaje de habitantes de 6 años a 16 en edad escolar que no asisten a la

escuela y son analfabetos asciende al 3.50%.

i) Salud:

El Distrito de Puerto Inca cuenta con un Centro de Salud. El recurso humano es

muy limitado, a nivel provincial se cuenta con tres médicos, un odontólogo, dos

obstetriz, tres enfermeros y doce técnicos y auxiliares, para atender las

demandas de la población, no logrando coberturar dichas demandas.

La TMI alcanza niveles de 64.5 por mil, es decir 64 niños fallecen antes de

cumplir el primer año de vida. La tasa de desnutrición crónica infantil en la

provincia es de 51.9%, siendo estos indicadores preocupantes, porque limitan

severamente el desarrollo de las capacidades humanas, urge; por lo tanto, el

desarrollo de estrategias que permita vulnerar esta situación.

El Distrito de Puerto Inca alcanza una tasa de desnutrición infantil de 52.90%

Cuadro Nº 12.

Establecimientos de Salud por Distritos

j) Vivienda y Saneamiento Básico:

La vivienda es un lugar “propio”, estable y seguro, donde se puede vivir en

medio de la sociedad. Es un lugar donde las personas pueden hacer mejoras

físicas, sabiendo que son para su beneficio y para los suyos. La vivienda


30

también es sinónimo de servicios básicos; agua potable, desagüe, luz eléctrica,

sumado a esto la presencia de servicios comunales como parques, escuelas,

consultorios médicos,, telecomunicaciones, etc. Una de las primeras

necesidades con la que se encontró el hombre desde el principio de los

tiempos fue la necesidad de construir su choza, su cueva, o su vivienda.

La Población sin vivienda muestra una carencia determinante para estar

inmerso dentro de la pobreza y pobreza extrema, este mismo sector de la

población tiene un ingreso per cápita de subsistencia, un desempleo crónico o

subempleo que a veces alcanza tasas superiores al 50% de la población

económicamente activa, una atención médica que apenas les permite un

promedio de consulta cada dos años, y un grado de analfabetismo del 50% o

más. Este cuadro desolador sólo adquiere sentido total cuando se coloca en

una perspectiva histórica, porque la situación en que se encuentra hoy este

sector de la población es la misma que hace diez, veinte, cincuenta o cien años

y de no producirse cambios radicales, será la misma que se encontrará en un

futuro previsible. Los progresos sociales, científicos y técnicos no alcanzan a

este grupo humano, cuya situación vital en poco o nada difiere de la de sus

antepasados.

a. Característica de la vivienda

Las viviendas del distrito de Puerto Inca en la zona urbana son de material

noble en su mayoría, mientras que en la zona rural proliferan las casas de

madera.

En la zona urbana la totalidad de las viviendas gozan de alumbrado público, en

la zona rural en su mayoría utilizan con Kerosene (mechero / lamparín), vela y

otros.


31

Cuadro Nº 13.

Hogares por Número de Necesidades Básicas

Fuente: INEI Censo 2007

3.1.3. Diagnóstico del Servicio. Descripción de la situación actual, causas de la

situación existente y evaluación de la situación en el pasado reciente

La inexistencia de infraestructura deportiva ha ocasionado que las actividades

deportivas y socio-culturales se desarrollen de manera esporádica o en

ambientes acondicionados o espacios no aptos para la práctica y desarrollo de

estas actividades. En consecuencia, la población que desea practicar deportes

a nivel de preparación o a nivel competitivo no tiene una infraestructura que

permita el desarrollo de dichas actividades así como aquellas actividades del

tipo socio-cultural .no se desarrollan dentro de las infraestructuras adecuadas.

ANALISIS DE RIESGO PARA LAS DECISIONES DE LOCALIZACION Y

DISEÑO


32

De a cuerdo a los trabajos de campo y la versión de los involucrados, emitida

en las reuniones de coordinación desarrolladas en el marco de la formulación

del estudio, se ha podido constatar que de manera particular no existirían

condiciones de peligro en la zona donde se ubica el proyecto.

Es poca la ocurrencia de peligros naturales en el área en donde se ubica el

Proyecto.

Cuadro Nº 14.

Pregunta Si No Comentarios

1.- ¿Existe un historial de Peligros naturales en la zona en la cual se

pretende ejecutar el proyecto? X

2.- ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros

naturales en la zona de análisis? X

3.- ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros naturales durante la

vida útil del proyecto? X

4.- Para cada uno de los peligros que Ha continuación se detallan, ¿Qué características: frecuencia, intensidad, tendría dicho

peligro, si se presentan durante la vida útil del proyecto?

Peligro Si No Frecuencia Intensidad

Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto

Inundación X

Vientos Fuertes X

Lluvias Intensas X

Deslizamientos X

Heladas X

Sismos X

Sequías X X X

Huaycos X

Otros

Fuentes: Guía de Análisis de riesgo - MEF/ Apéndice 5.

Formato Nº 1: Identificación de Peligros en la zona del proyecto

Parte A: Aspectos generales sobre ocurrencia de peligros en la zona.

Cuadro Nº 15.

1. ¿Existen antecedentes de Peligros en la zona en la cual se pretende

ejecutar el proyecto?

2. Existen estudios que pronostiquen la probable ocurrencia de peligros en la

zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?

Si No Comentarios Si No Comentarios

Inundaciones X Inundaciones X

Lluvias intensas X Lluvias intensas X

Heladas X Heladas X

Fríale / Nevada X Friaje / Nevada X

Sismo X Sismo X

Sequías X Sequías X

Huaycos X Huaycos X

Derrumbes /

Deslizamientos

X Derrumbes /

Deslizamientos

X

Tsunami X Tsunami X

Incendios

Urbanos

X Incendios

Urbanos

X

Derrames

Tóxicos

X Derrames

Tóxicos

X

Otros X Otros x

3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las preguntas anteriores

durante la vida útil del proyecto?

Si No

X

4. La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona ¿Es suficiente para tomar

decisiones para la formulación y evaluación de proyectos?

Si No

X


33

Parte B: Preguntas sobre características específicas de peligros

Cuadro Nº 16.

Instrucciones:

a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos: - Frecuencia se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de los peligros identificados, lo cual se puede rea lizar sobre la base de información histórica o en estudios de

prospectiva. - Intensidad se define como el grado de impacto de un peligro especifico, el cual aunque tiene una connotación científica generalmente se evalúa en función al valor de las pérdidas

económicas, sociales y ambientales directas, indirectas y de largo plazo ocasionadas por la ocurrencia del peligro. Es decir, se basa generalmente en el historial de pérdidas ocurridas. b) Para definir el grado de frecuencia (a) e intensidad (b), utiliza la siguiente escala:

B = Bajo: 1, M = Medio: 2., Alto = Alto. 3 ; S.I. = Sin Información: 4.

Peligros

Si

No

Frecuencia (a) Intensidad (b) Resultados

(c) = (a)*(b) B M A S.I. B M A S.I.

Inundaciones

- ¿Existe zonas con problemas de inundación? x

-¿Existe sedimentación en el río o quebrada? x

- ¿Cambia el flujo del río o acequia principal que

estará involucrado con el proyecto?

x

Lluvias Intensas X 1 1

Derrumbes / Deslizamientos X

- ¿Existe procesos de erosión? X

- ¿Existe mal drenaje de suelos? x

- ¿Existe antecedentes de inestabilidad o fallas

geológicas en las laderas?

x

- ¿Existe antecedentes de deslizamientos’ X

- ¿Existe antecedentes de derrumbes? X

Heladas X

Friajes / Nevadas X

Sismos: X

Sequías: X

Huaycos:

¿Existen antecedentes de huaycos? X

Incendios urbanos X

Derrames tóxicos X

Otros X

Formato Nº 2: Lista de Verificación sobre la generación de vulnerabilidades por Exposición,

Fragilidad o Resiliencia en el proyecto.

Cuadro Nº 17.

Preguntas SI NO COMENTARIOS

A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización)

1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a

peligros?

x

2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, ¿Es

posible, técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona menos expuesta?

B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, tecnología)

SI NO COMENTARIOS

1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo con el

tipo de infraestructura de que se trate? Ejemplo: norma antisísmica.

X

2. ¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas y físicas

de la zona de ejecución del proyecto?

3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la zona de

ejecución del proyecto?

x

4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características geográficas y

físicas de la zona de ejecución del proyecto?

x

5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características geográficas

y físicas de la zona de ejecución del proyecto?

x


34

6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en cuenta las

características geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?

x

C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia SI NO COMENTARIOS

1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos (por ejemplo,

sistemas alternativos para la provisión del servicio) para hacer frente a la ocurrencia

de peligros?

x

2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos financieros (por

ejemplo, fondos para atención de emergencias) para hacer frente a los daños

ocasionados por la ocurrencia de peligros?

x

3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos organizativos (por

ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados por la

ocurrencia de peligros?

x

Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto, ahora la idea es saber si el PIP, de manera específica, está

incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo.

4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos para hacer

frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?

X

5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que se

generarían si el proyecto se ve afectado por una situación de peligro?

x

Formato Nº 3 GRADO DE VULNERABILIDAD

Cuadro Nº 18.

FACTOR DE

VULNERABILIDAD VARIABLE

GRADO DE VULNERABILIDAD

Bajo Medio Alto

Exposición

(A) Localización del proyecto respecto de la condición de peligro. X

(B) Características del terreno X

Fragilidad (C) Tipo de construcción X

(D) Aplicación de normas de construcción X

Resiliencia

(E) Actividad económica de la zona X

(F) Situación de pobreza de la zona X

(G) Integración institucional de la zona X

(H) Nivel de organización de la población X

( I ) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la población X

Factor de vulnerabilidad

(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de desastres X

(K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante desastres. X

Según los resultados el proyecto se desarrollara en un peligro Bajo que no afectara al proyecto

(Fuente: Trabajo de Campo).

3.1.4. Intento de soluciones anteriores.

En el Distrito de Puerto Inca para solucionar el Problema de la práctica

Deportiva, no hubo ninguna intervención; hasta que el 2012 la Municipalidad

Provincial de Puerto Inca interviene con la elaboración de Perfil del Proyecto

para Buscar Financiamiento; para Creaciónel Estadio Municipal que se

encuentra Ubicado en el De Puerto Inca.

Si no se soluciona el problema la población irá perdiendo el interés por el

deporte.


35

3.1.5. Intereses de los grupos involucrados.

Cuadro Nº 19.

GRUPO INVOLUCRADO

PROBLEMAS PERCIBIDOS

INTERESES CONFLICTOS


*Inadecuadas Condiciones del estadio

Que se les atienda adecuadamente.

Ninguno

Autoridades *Inadecuado Infraestructura Deportiva

Evitar accidentes. Ninguno

Municipalidad Provincial de Puerto Inca.

*Inadecuado

condiciones del

Estadio Municipal

-Generar empleo -Motivar el Futbol

Acta de compromiso para Mantenimiento

3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

3.2.1. Definición de Problema Central

El problema central se define a partir del Diagnostico realizado en el modulo III.

Identificación (3.1.DIAGNOSTICO DE SITUACIÓN ACTUAL).

Según el Diagnostico de Situación Actual, la población que practica el Deporte

desarrollan las actividades deportivas en condiciones inadecuados; porque el estadio

existente solo cuenta con cerco perimétrico de tapial colapsado y con terreno que tiene

topografía altos y bajos, lo cual corre el riesgo de sufrir accidente.

Entonces el problema Central es “Inadecuadas Condiciones para el desarrollo de

actividades Deportivas y Recreativas”

GRAFICA Nº 2

3.2.2. Identificación de Causas del Problema

Las causas son las consecuencias negativas que generan el problema identificado en

Puerto Inca

Las principales Causas del problema según lluvia de ideas.


Los Servicios Deportivos no están de acuerdo a los estándares Sectoriales.

Bajo Nivel de Organización de la Población

Desconocimiento respecto a la Importancia del Deporte.

“Inadecuadas Condiciones para el desarrollo de actividades Deportivas y

Recreativas”

PROBLEMA CENTRAL


36

Inadecuado Ubicación de Terreno

Ausencia de las Autoridades

Falta de Economía

3.2.3. Selección Causas.-

En esta parte se seleccionara las causas del Problema Identificado, los cuales serán

solucionado con la Ejecución del Proyecto; en cambio se dejara de lado las causas que

no se podrá solucionar con el proyecto y/o que no sea de Mayor importancia.

GRAFICO N° 3

ÁRBOL DE CAUSAS

Causa-1 Causa-2 Causa-3 Causa-4 Causa-5 Causa-6 Causa- 7

Inadecuado e

Insuficiente Infraestructura Deportivo.

Los Servicios Deportivos no están de

acuerdo a los estándares Sectoriales.

.

Bajo Nivel de Organización.

Desconocimiento

respecto a la Importancia del Deporte.

Inadecuado Ubicación de Terreno

Ausencia de las

Autoridades

Falta de Economía

3.2.4. Agrupación y Jerarquización de Causas

CAUSA DIRECTA.-

1.- Los Servicios Deportivos no están de acuerdo a los estándares Sectoriales.

2.- Bajo Nivel de Organización de la Población

CAUSA INDIRECTA -

1.- Inadecuado e Insuficiente Infraestructura Deportiva.

2.- Desconocimiento respecto a la Importancia del Deporte.


37

GRAFICO N° 4

ÁRBOL DE CAUSAS

3.2.5. Efectos del Problema

El efecto del problema son las consecuencias negativas que genera el problema

identificado.

El Problema ha sido Identificado con la participación de la población de la zona

Disminución de ánimo por la Práctica deportivo.

Incremento de Gastos Económicos

Riesgo de Lesiones y Fracturas Físicas de la población que practica el Deporte

Bajo calidad de vida de la Población



Recreativas”


CAUSA DIRECTA-1

POROBLEMA CENTRAL

CAUSA INDIRECTA-1


CAUSA DIRECTA-1

Desconocimiento respecto a la Importancia del Deporte.

CAUSA INDIRECTA-1


38

GRAFICO Nº 5

ÁRBOL DE EFECTOS.

“Inadecuadas Condiciones para el desarrollo de actividades Deportivas

y Recreativas”

PROBLEMA CENTRAL

Riesgo de Lesiones y Fracturas Físicas de la población que

practica el Deporte

EFECTO DIRECTO-1

Disminución del ánimo por la práctica deportiva

EFECTO INDIRECTO-1

Incremento de gastos Económicos.

EFECTO INDIRECTO-2

Bajo Calidad de Vida de la Población

EFECTO FINAL


39

3.2.6. Causas y Efectos del Problema.

ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS.

GRAFICO Nº 6


Recreativas”

PROBLEMA CENTRAL

Riesgo de Lesiones y Fracturas Físicas de la población que practica el

Deporte

EFECTO DIRECTO-1

Disminución del ánimo por la práctica deportiva

EFECTO INDIRECTO-1

Incremento de gastos económicos.

EFECTO INDIRECTO-2

Bajo calidad de vida de la Población

EFECTO FINAL



CAUSA DIRECTA-1

CAUSA INDIRECTA-1


CAUSA DIRECTA-1

Desconocimiento respecto a la Importancia del

Deporte.

CAUSA INDIRECTA-1


40

3.3. OBJETIVO Y FINES DEL PROYECTO.

3.3.1. Definición de Objetivo Central.-

El objetivo central es el propósito y/o aquel que se va contar con el proyecto y que está

asociada directamente con la solución del problema:

GRAFICO Nº 7

3.3.2. Determinación de Medios del Objetivo.

Los medios son las condiciones positivas frente al negativo; y con esto se plantea para

alcanzar el objetivo central planteado en el De Puerto Inca, Distrito de Puerto Inca; lo

cual se obtiene reemplazando cada una de las causas por condiciones positivas;

mientras los fines son la consecuencia positiva que sucederá después de haber

alcanzado el objetivo Planteado y se obtiene reemplazando cada uno de las Efectos por

una consecuencia positiva.

“Inadecuadas Condiciones para el desarrollo

de actividades Deportivas y Recreativas.

PROBLEMA CENTRAL

“Adecuadas Condiciones para el desarrollo de

actividades Deportivas y Recreativas.

OBJETIVO CENTRAL


41

GRAFICO Nº 8

ÁRBOL DE MEDIOS.

Adecuado y Suficiente Infraestructura Deportivo.


Los Servicios Deportivos están de acuerdo a los estándares

Sectoriales.

Medio de Primer Nivel-1

Objetivo Central

Medio Fundamental-1

Incremento de Nivel de Organización de la

Población


Conocimiento respecto a la Importancia del Deporte.

Medio Fundamental - 2


42

3.3.3. Determinación de Consecuencias del Objetivo.

Los fines son la consecuencia positiva que sucederá después de haber alcanzado el

objetivo Planteado y se obtiene reemplazando cada uno de las Efectos por una

consecuencia positiva.

GRAFICO N° 9

ÁRBOL FINES

“Adecuadas Condiciones para el desarrollo de actividades Deportivas

y Recreativas”

Objetivo Central

Seguridad de Lesiones y Fracturas Físicas de la

población que practica el Deporte

Fin Directo-1

Incrementar del ánimo por la práctica deportiva

Fin Indirecto1

Reducir los gastos Económicos.

Fin Indirecto-2

Mejor Calidad de Vida de la Población

Fin Final


43

3.3.4. Árbol de Medios y Fines

GRAFICO N° 10

ÁRBOL FINES

“Adecuadas Condiciones para el desarrollo de actividades Deportivas

y Recreativas”

Objetivo Central

Seguridad de Lesiones y Fracturas Físicas de la población que practica

el Deporte

Fin Directo-1

Incrementar del ánimo por la práctica deportiva

Fin Indirecto-1

Reducir los gastos Económicos.

Fin Indirecto-2

Mejor Calidad de Vida de la Población

Fin Final


Los Servicios Deportivos están de acuerdo a los estándares

Sectoriales.


Medio Fundamental-1

Incremento de Nivel de Organización de la

Población


Conocimiento respecto a la Importancia del Deporte.

Medio Fundamental - 2


44

3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.

3.4.1. Medio Fundamental.

Los medios para solucionar el Problema Identificado de Puerto Inca.

GRAFICO N° 11

3.4.2. Clasificación de Medio Fundamental.

Los medios Planteados para Solucionar el Problema de Puerto Inca, Distrito de Puerto

Inca; el Medio Fundamental 1 es Imprescindible y el Medio Fundamental 2 es

prescindible, no están necesario para alcanzar el objetivo Central.

Por tanto se Clasifica el Medio Fundamental 1

GRAFICO N° 12

PRESCINDIBLE

Conocimiento respecto a la Importancia del

Deporte.

MEDIO FUNDAMENTAL-2


IMPRESCINDIBLE

MEDIO FUNDAMENTAL-1

PRESCINDIBLE

Conocimiento respecto a la

Importancia del Deporte.

MEDIO

FUNDAMENTAL-2

Adecuado y Suficiente

Infraestructura Deportivo.

IMPRESCINDIBLE

MEDIO

FUNDAMENTAL-1


45

3.4.3. Relación de Medios Fundamentales.

El Medio Fundamental-1 es el Único para alcanzar el Objetivo central Planteado de

Puerto Inca.

GRAFICO N° 13

3.4.4. Planteamiento de acciones.

Para poder plantear las acciones se tiene las siguientes características:

Si la Institución tenga capacidad física y técnica para llevar a cabo

Muestra Relación con el Objetivo

Está de acuerdo con los límites de Entidad Ejecutora.

Después de analizar cada uno de las características se plantea las siguientes

acciones: Ver Grafica N° 14

GRÁFICO Nº 14

PLANTEAMIENTO DE ACCIONES

IMPRESCINDIBLE

ACCIÓN 1.A

Construcción de 01 Campo deportivo con gras Natural, tribunas y camerinos, malla olímpica y pista atlética, jardinería y accesos, cerco perimétrico, plan de

manejo ambiental e implementación

ACCIÓN 1. B

Construcción de 01 Campo deportivo con gras Artificial, tribunas y camerinos, malla olímpica y pista atlética, jardinería y accesos, cerco perimétrico, plan de manejo ambiental e implementación



MEDIO FUNDAMENTAL 1


IMPRESCINDIBLE

MEDIO FUNDAMENTAL-1


46

3.4.5. Relación de acciones.

Acciones 1.A Y 1.B no se puede llevar acabo Juntos

3.4.6. Definición y Descripción de Proyectos Alternativos.

Alternativa- 1.

Construcción de 01 Campo deportivo con gras Natural, tribunas y camerinos, malla

olímpica y pista atlética, jardinería y accesos, cerco perimétrico, plan de manejo

ambiental e implementación

Alternativa- 2.

Construcción de 01 Campo deportivo con gras Artificial, tribunas y camerinos, malla

olímpica y pista atlética, jardinería y accesos, cerco perimétrico, plan de manejo

ambiental e implementación


47

IV: FORMULACIÓN Y EVALUACION

4.1 DEFENICION DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO

4.1.1. Fase de Pre- Inversión.

En la fase de Pre inversión se realizo elaboración del Perfil del Proyecto para

su elaboración del Expediente Técnico.

4.1.2. Fase de Inversión.

Se considera 02 meses para la elaboración de Expediente Técnico y 08 Meses

para la "Creación del Estadio Municipal de Puerto Inca, Distrito de Puerto Inca,

Puerto Inca - Huánuco"

4.1.3. Fase de Post Inversión.

Para el presente proyecto se Considera 120 Meses (10 años); para la

Operación y Mantenimiento.

4.1.4. Horizonte de Evaluación.

El Horizonte de Evaluación del proyecto es de 10 años; dentro de ello se

espera recuperar la inversión realizada y que produzca beneficios; y se piensa

durante los 10 años no habrá daños estructurales; dado un mantenimiento

adecuado.

4.1.5. Organización de Fases y Etapas.

Cuadro Nº 20.

AÑO 0 AÑO 1 -10

Adjudicación 01 Meses Licitación Publica

09 Meses FASE. POST INVERSIÓN

Etapa 01 Etapa 02 Etapa 03 Etapa 04

Proceso de Adjudicación

para la elaboración de

Expediente Técnico

Elaboración de

Expediente Técnico

Proceso Licitación para la Ejecución de obra

"Creación del Estadio Municipal de Puerto Inca, Distrito de Puerto Inca - Puerto Inca – Huánuco”

Operación y Mantenimien

to.

INVERSION PRE- INVERSIÓN POST-INVERSIÓN


48

4.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA.

4.1.1 Población Total

La población total del área de influencia del proyecto está representada por

8,633 habitantes, reporte según el INEI según censo del 2007, del mismo que

se realiza la proyección para los 10 años considerados periodo de evaluación,

para lo cual se utilizó la siguiente formula.

GRAFICO Nº 16

FORMULA EMPLEADA PARA CÁLCULO

DE TASA INTERCENSAL

La tasa de crecimiento ínter censal (1993 -2007) para el distrito de Puerto Inca

resulta negativo de (-1.62), así mismo a nivel de la provincia de Puerto Inca,

también presenta una tasa de crecimiento negativo de (-0.31%), debido a que

en los últimos años la población ha migrado por los problemas de narcotráfico y

terrorismo, por lo cual para la proyección de la población para el presente

proyecto se tomará la tasa de crecimiento intercensal del departamento de

Huánuco que es 1.09%, el mismo que presentamos en el siguiente cuadro.

Cuadro Nº 21.

DETERMINACIÓN DE LA TASA INTERCENSAL

Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda del año 1993-2007. INEI.

Bajo este contexto se elaboro la proyección de la población de total para el

periodo de evaluación del proyecto que es de 10 años, según se indica en el

cuadro anterior la tasa de crecimiento poblacional del distrito y provincia de

Puerto Inca son negativos, por lo cual se tomará la tasa de crecimiento del

departamento de Huánuco.

2007 1993

Distrito de Puerto Inca 8,633 10,856 -1.62%

Provincia de Puerto Inca 31,032 32,405 -0.31%Departamento de Huánuco 762,223 654,489 1.09%

LOCALIDADES

POBLACION

VARIACION %


49

Cuadro Nº 22.

PROYECCION DE LA POBLACION TOTAL DEL DISTRITO DE PUERTO INCA

PROYECCION DE LA POBLACION

Año Horizonte del

Proyecto Población

2,007 0 8,633

2,012 0 9,114

2,013 1 9,213

2,014 2 9,314

2,015 3 9,415

2,016 4 9,518

2,017 5 9,622

2,018 6 9,726

2,019 7 9,832

2,020 8 9,940

2,021 9 10,048

2,022 10 10,157

Fuente: INEI, Proyección: elaboración propia

4.1.2 Población de Referencia

La población de referencia es la población comprendida por los habitantes del

distrito de Puerto Inca, dicha población se muestra en el cuadro anterior, para

el mencionado proyecto se tomara en cuenta la población de entre 10 y 54

años, edades en las que generalmente se muestra mayor interés por la práctica

de alguna disciplina deportiva o como medio recreativo y cultural como ( Vóley,

Básquet, Fulbito), para su proyección se tomará la misma tasa de crecimiento

anterior que es 1.09%., se presenta a continuación la población por edades

quinquenales y por área urbana y rural.


50

Cuadro Nº 23.

Fuente: INEI y elaboración propia

4.1.3 Población Demandante Efectivo

La población demandante efectiva del proyecto está conformada por el 45% de

la población del distrito de Puerto Inca, en cuyo segmento se encuentra

personas de entre 10 y 54 años. Es necesario remarcar que los niños realizan

las prácticas deportivas de lunes a viernes por las tardes y los adultos entre los

días sábado y domingos. Así mismo la proyección de la población demandante

efectiva, cuyo promedio para los 10 años es de 2870 personas.

Categorías Casos % Acumulado %

De 0 a 4 años 1179 13.66% 13.66%

De 5 a 9 años 1186 13.74% 27.39%

De 10 a 14 años 1182 13.69% 41.09%

De 15 a 19 años 850 9.85% 50.93%

De 20 a 24 años 657 7.61% 58.54%

De 25 a 29 años 706 8.18% 66.72%

De 30 a 34 años 607 7.03% 73.75%

De 35 a 39 años 567 6.57% 80.32%

De 40 a 44 años 453 5.25% 85.57%

De 45 a 49 años 386 4.47% 90.04%

De 50 a 54 años 277 3.21% 93.25%

De 55 a 59 años 194 2.25% 95.49%

De 60 a 64 años 164 1.90% 97.39%

De 65 a 69 años 91 1.05% 98.45%

De 70 a 74 años 46 0.53% 98.98%

De 75 a 79 años 45 0.52% 99.50%

De 80 a 84 años 19 0.22% 99.72%

De 85 a 89 años 16 0.19% 99.91%

De 90 a 94 años 5 0.06% 99.97%

De 95 a 99 años 3 0.03% 100.00%

Total 8633 100.00% 100.00%

Edad en grupos Quinquenales


51

Cuadro Nº 24.

CALCULO DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA POR EDAD

Fuente: Elaboración propia

Determinada la demanda efectiva se procede a proyectar para el periodo de

evaluación que es de 10 años, para lo cual se utiliza la tasa de crecimiento de

1.09%

Cuadro Nº 25.

PROYECCION DE LA POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA

Año Horizonte del

Proyecto

Población

Demandante Efectiva (10-

59 años)

Población Demandante Efectiva Total

Cobertura de la Demanda

2,007 2,558 2,558 0%

2,012 0 2,701 2,701 0%

2,013 1 2,730 2,730 0%

2,014 2 2,760 2,760 0%

2,015 3 2,790 2,790 0%

2,016 4 2,820 2,820 0%

2,017 5 2,851 2,851 0%

2,018 6 2,882 2,882 0%

2,019 7 2,914 2,914 0%

2,020 8 2,945 2,945 0%

2,021 9 2,978 2,978 0%

2,022 10 3,010 3,010 0%

Fuente: Elaboración propia

Categorías

Población

Total por

edades

45% de la

Población

total por

edades

De 10 a 14 años 1182 532

De 15 a 19 años 850 383

De 20 a 24 años 657 296

De 25 a 29 años 706 318

De 30 a 34 años 607 273

De 35 a 39 años 567 255

De 40 a 44 años 453 204

De 45 a 49 años 386 174

De 50 a 54 años 277 125

Total 5685 2558


52

Demanda

Para estimar la demanda se utiliza como unidad de medida el número de

partidos de Fulbito, Voley y básquet que la población demandante tiene

preferencia de realizar cada semana. Con este fin, se realizó una encuesta en

la cual se observan los siguientes resultados:

En promedio cada beneficiario está interesado en participar al año en 24

partidos.

Entre las tres disciplinas propuestas, los partidos de Fulbito representan el 40%

de preferencias, y los partidos de Basquet y Voley el 30%, cada uno.

Con esta información se ha estimado la demanda, medida como el número de

partidos realizados en un espacio deportivo (se asume que cada partido dura 1

hora), la cual se muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro Nº 26.

Para medir el total de personas que participarán en estos partidos se ha

supuesto que en los partidos de Básquet juegan 10 personas, en Vóley Fulbito

12 personas. Así, el total de personas que participarán en los partidos al año

alcanza a 29,472 como se detalla en el siguiente cuadro:

Cuadro Nº 27.

Así mismo se determinó la preferencia por la participación en los diversos

deportes tal como se muestra a continuación:

Beneficiarios del espacio deportivo de Fulbito, Vóley y Básquet

DíasPartido de

Fulbito

Partido de

Voley

Partido de

Basquet

Sábado 4 4 4

Domingo 4 4 4

Lunes a Viernes 12 9 9

Total partidos semanales 20 17 17

Total partidos mensuales 80 68 68

Total Partido al año 960 816 816

Demanda de Partidos al año

Días

Jugadores de

Fulbito

Jugadores

de Voley

Jugadores de

Basquet

Total

General

Sábado 48 48 40 136

Domingo 48 48 40 136

Lunes a Viernes 144 108 90 342

0

Total asistencias semanales 240 204 170 614

Total asistencias mensuales 960 816 680 2456

Total asistencias al año 11520 9792 8160 29,472

BENEFICIARIOS DE PARTIDOS AL AÑO EN UN AMBIENTE DEPORTIVO


53

29,472 x 1 = 29,472 participantes en los partidos al año = 10 partidos por persona

2870 demandantes en promedio

La determinación de las preferencias por el deporte de Vóley y Básquet, arroja

que una persona participa al menos en 10 partidos (Fulbito, Vóley y Básquet)

al año.

4.3 ANALISIS DE LA OFERTA.

4.3.1. OFERTA EN SITUACION “SIN PROYECTO”.

En este caso la oferta actual será de cero ya que en la actualidad no se cuenta

con una Infraestructura deportiva en las condiciones de un estadio de Puerto

Inca, que brinde servicios deportivos en mayor y mejores condiciones a la

población específicamente a los niños, adolecentes y demás pobladores de

éste sector.

4.3.2. OFERTA CON PROYECTO:

Oferta futura del estadio de Puerto Inca.

Los futuros escenarios del estadio de Puerto Inca ofrecerá, luego de ejecutado

el proyecto una infraestructura adecuada para la realización de prácticas

deportivas variadas, teniendo los siguientes componentes:





CERCO PERIMETRICO


IMPLEMENTACION


54

Proyección de la oferta del servicio con proyecto:

Cuadro Nº 28.

4.4 BALANCE OFERTA–DEMANDA.

4.4.1. Balance de Oferta Optimizada- Demanda.

Cuadro Nº 29.

.

Año

Horizonte

del

Proyecto

Población

Demandant

e Efectiva

(10-59 años)

Población

Demandant

e Efectiva

Total

Cobertura

de la Oferta

2,013 1 2,730 2,730 100%

2,014 2 2,760 2,760 100%

2,015 3 2,790 2,790 100%

2,016 4 2,820 2,820 100%

2,017 5 2,851 2,851 100%

2,018 6 2,882 2,882 100%

2,019 7 2,914 2,914 100%

2,020 8 2,945 2,945 100%

2,021 9 2,978 2,978 100%

2,022 10 3,010 3,010 100%

PROYECCION DE LA OFERTA DEL SERVICIO CON PROYECTO

Año

Horizonte

del

Proyecto

Población

Demandant

e Efectiva

(10-59 años)

Población

Demandant

e Efectiva

Cobertura

de la Oferta

%

Cobertura

de la

Demanda %

Balance

Oferta -

Demanda

de la

Cobertura

2,013 1 2,730 2,730 0% 100% -100%

2,014 2 2,760 2,760 0% 100% -100%

2,015 3 2,790 2,790 0% 100% -100%

2,016 4 2,820 2,820 0% 100% -100%

2,017 5 2,851 2,851 0% 100% -100%

2,018 6 2,882 2,882 0% 100% -100%

2,019 7 2,914 2,914 0% 100% -100%

2,020 8 2,945 2,945 0% 100% -100%

2,021 9 2,978 2,978 0% 100% -100%

2,022 10 3,010 3,010 0% 100% -100%

BALANCE DEMANDA OFERTA DE LA COBERTURA DEL SERVICIO SIN PROYECTO


55

4.4.2. Balance de Oferta Con Proyecto-Demanda de Estadio

Cuadro Nº 30.

4.5 ANALISIS TECNICA DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION.

4.5.1. DESCRIPCION DE ALTERNATIVAS.

ALTERNATIVA Nª 1






CERCO PERIMETRICO


IMPLEMENTACION

DESCRIPCIÓN INTEGRAL DEL CONJUNTO ARQUITECTÓNICO DEPORTIVO

El proyecto desarrollado tendrá una capacidad para 2,500 espectadores ubicados

adecuadamente en todas las tribunas tanto oriente como occidente, distribuidas de la

siguiente manera:

Tribuna occidente 1,500personas

Tribuna oriente 1,000 personas

Todos estos espectadores se encontrarán cómodamente sentados.

El proyecto deportivo se está desarrollando teniendo en cuenta fundamentalmente un

diseño integral, moderno y futurista basado en los requerimientos arquitectónicos.

Estructurales, eléctricos, sanitarios, etc. que una infraestructura de este tipo debe de

tener para poder cumplir adecuadamente su función.

Año

Horizonte

del

Proyecto

Población

Demandant

e Efectiva

(10-59 años)

Población

Demandant

e Efectiva

Cobertura

de la Oferta

%

Cobertura

de la

Demanda %

Balance

Oferta -

Demanda

de la

Cobertura

2,013 1 2,730 2,730 100% 100% 0%

2,014 2 2,760 2,760 100% 100% 0%

2,015 3 2,790 2,790 100% 100% 0%

2,016 4 2,820 2,820 100% 100% 0%

2,017 5 2,851 2,851 100% 100% 0%

2,018 6 2,882 2,882 100% 100% 0%

2,019 7 2,914 2,914 100% 100% 0%

2,020 8 2,945 2,945 100% 100% 0%

2,021 9 2,978 2,978 100% 100% 0%

2,022 10 3,010 3,010 100% 100% 0%

BALANCE DEMANDA OFERTA DE LA COBERTURA DEL SERVICIO CON PROYECTO


56

Para el planteamiento de dicho proyecto se han tomado en cuenta variables

arquitectónicas, función, circulación, orientación, asolamiento, vientos, accesos, espacio,

forma, volumentría, etc. con la finalidad de lograr una adecuada secuencia de

actividades y necesidades que se van ha desarrollar a través de un programa

arquitectónico para la cual se han planteado ambientes adecuados.

Respecto al sistema estructural se proponen estructuras aporticadas y basados en

elementos estructurales: zapatas, cimientos, sobrecimientos, columna, lozas armadas,

estructuras metálicas, vigas peraltadas, vigas de amarre, aplicadas en todo el conjunto

con disposiciones.

El conjunto se encuentra con ambientes como: dos baterías de baños y oficinas para

diversos actividades que se propone, como son: vestuarios, duchas, etc. además el

drenaje de todo el campo deportivo; para todo esto las instalaciones sanitarias serán de

acuerdo a las especificaciones técnicas para las instalaciones de agua y desagüe de la

misma manera con todas las comodidades para su funcionamiento integral.

Respecto a las instalaciones eléctricas se propone un diseño con proyección hacia el

futuro donde se da una iluminación a todos los ambientes internos y externos a través de

una cometida independiente y una iluminación para todo el campo deportivo a través de

una salida que cumpla con las capacidades mínimas de energía eléctrica para su

funcionamiento adecuado por las noches durante las actividades deportivas.

AMBIENTES PLANTEADOS EN EL CONJUNTO DEPORTIVO:

Control de ingreso.

Boleterías.

Oficina de jueces.

Camerinos para jugadores.

Camerino para árbitros.

Salón de usos múltiples.

Oficina de periodistas.

Vestuario de jugadores.

SS. HH. y duchas.

Cafetines.

Servicios complementarios.

Campo deportivo.

Cero perimétrico.

Jardinería y accesos

Campo de practicas


57

DESCRIPCIÓN: CERCO PERIMÉTRICO.

PLANTEAMIENTO ARQUITECTÓNICO:

Ubicado en todo el contorno perimétrico de Estadio Municipal con fines de protección y

delimitación específicamente los cercos Norte, Sur, Oriente y Occidente que colinda con

todo el contexto del estadio y la zona para la construcción.

El cerco planteado es de 3.00 mts de altura construidos con muros de ladrillo y tubería

decorativa con tartajeo de vigas y columnetas con mezcla de cemento, arena y pintura

látex en interior y exteriores.

PLANTEAMIENTO CONSTRUCTIVO:

Constructivamente se plantea un cerco perimétrico general a lo largo de todo el terreno

de 0.15 mts de ancho, con sobrecimientos de (0.15 x 0.40) y columnas de 20 x 15

ubicadas en todo el tramo a cada 3.50 mts de distancia de eje a eje y además con juntas

de dilatación en todo el cerco con la finalidad de su mejor funcionamiento y disposición

estructural.

DESCRIPCION: COBERTURA TRIBUNAS


Ubicación: Respecto a la cobertura serán planteados en todo el módulo de las

tribunas occidente y oriente, todo esto será de estructura metálica por ser liviana en

todo su conjunto, que cubrirá un área de de 8.50 y 10.50 mts de volado.

La función principal de las tribunas es la de proteger contra las lluvias, asolamientos

y otros fenómenos físicos.


Las tribunas son planteadas de estructura de C°A° por su gran capacidad de manejo,

estético y funcional.

Por lo cual las armaduras reticuladas (vigas en volado) serán de aceros diseñados

con apoyo fijo en los extremos y móvil en los tramos intermedios.

Y las correas planteados de acuerdo como lo específica en los planos de armadura

metálica.

Respecto a los techos serán de planchas de calaminón curvo, todo este

planteamiento en base a cálculos, estructuras y otros factores de: viento, lluvias y

asolamientos, etc.

DESCRIPCION: CAMPO DEPORTIVO:


Este elemento principal y fundamental es la columna vertebral del conjunto

arquitectónico y ordenador general.

Dicho campo deportivo se plantea dentro de los parámetros reglamentario,

deportivos de un campo para lo cual es de 105.00 mts de lago y 68.00 mts de


58

ancho sobre una plataforma plana, integralmente en toda su área será verde, con

arcos, con mallas reglamentarias, etc. en ambos sentidos.

Función principal que desempeña esta campo deportivo será la actividad

futbolística fundamentalmente y otras actividades similares.


En la cancha de fútbol se hará un tratamiento al suelo y sembrado de grass

previamente se instalará un sistema de drenaje y un sistema de riego por

aspersión. También se colocará la tubería para arcos y otros accesorios.

El tratamiento del suelo se realizará con tierra negra + guano + sembrado

orgánico que deberá hacer un total del 30% de volumen total, para luego realizar

el sembrado respectivo del gras.

Previo tratamiento y sembrado de grass instalaremos un sistema de riego por

aspersión mediante 28 aspersores que tienen un alcance de 12 a 15 metros de

riego, alrededor. Estos aspersores están distribuidos a distancias calculadas para

obtener un riego total y pareja en toda la cancha. Cada aspersor tienen una

válvula de compuerta y las tuberías son de ¾” diámetro. Y las tuberías de 1 ½”

diámetro que van al tanque cisterna enterrado también cuenta con una válvula de

compuerta general.

También se tiene el sistema de drenaje en la cancha de fútbol, cuyos ramales van

cada 15 mt en dirección del lado más corto de la cancha (60 mt) y son de 6” de

diámetro, cada uno de estos colectores llegan a una caja de registro de 12 x 24

cm ubicados en el colector principal de 8” de diámetro. En este caso se cuenta

con una pendiente de 0.5% en las diferentes direcciones especificadas en los

planos.

CRITERIOS EN EL DISEÑO PARA EL ESTADIO DE PUERTO INCA

CRITERIOS URBANOS

Para la propuesta, se hizo un análisis con los criterios de confort, diversidad, orientación,

determinando lo siguiente:

Se respeto la trama urbana, y se adopto el diseño a las condicionantes del terreno.

Se planteo una vereda peatonal entre el terreno y el límite con las vías.

CRITERIOS PAISAJÍSTICOS

Los criterios paisajísticos que se tomaron en cuenta fueron determinantes en el proceso

de diseño del estadio, ya que nuestro proyecto por su carácter deportivo debe tener

considerables áreas y espacios naturales que transmitan dinamismo y movimiento.

Dentro de la escala del proyecto, fue importante designar amplias zonas verdes

como el campo deportivo para el disfrute e sus usuarios, los jugadores, atletas, etc.


59

Se diseño el estadio dentro del sistema arquitectónico, ajustándose a la fisonomía

del paisaje circundante (plantas, árboles, arbustos, flores, etc.) sin perder los

valores paisajísticos propios del sitio.

En la parte central del proyecto se propone el campo deportivo como eje

fundamental una gran plaza central con características paisajísticas con área verde

como una alfombra natural. Este espacio constituirá una zona de desarrollo del

fútbol.

CRITERIOS ESTRUCTURALES

La concepción estructural, esta dado por una trama modular, en la cual se tiene módulos

independientes con las siguientes consideraciones fundamentales:

La estructura ha sido predimensionada para resistir los esfuerzos ocasionados por

las cargas muertas, y las cargas vivas.

Las cargas en la cimentación de todos los lugares de la estructura están

comprendidas dentro de las capacidades previstas en el estudio preliminar del suelo

Tc = 1.50 Kg/cm2

Que la estructura sea suficiente y funcional para las necesidades del planteamiento

arquitectónico, optándose por una solución convencional o no convencional.

El diseño estructural se cumplió con las disposiciones especificadas para el diseño

de acero estructural, y además lo especificado en el Reglamento Nacional de

Edificaciones.

CRITERIO DE INSTALACIONES

Instalaciones Sanitarias

Para llegar al planteamiento general de las instalaciones sanitarias, se tuvo en cuenta las

Normas Técnicas establecidas en el Reglamento Nacional de Construcciones.

Las Instalaciones sanitarias se resolvieron con las siguientes consideraciones:

Se diseño servicios higiénicos en forma continua, con la finalidad de economizar

redes de agua y desagüe.

El desagüe pluvial del techo de las tribunas y todo el conjunto deportivo, se

evacuará por tuberías que bajan por muros laterales, para llegar a desplazarse al

colector público.

El sistema de agua será captado de la red pública, que será proyectada al tanque

cisterna y este a su vez alimentará al tanque elevado cuya distribución será por

gravedad.

Para una infraestructura de este tipo se tuvo que realizar un cálculo de consumo

diario para determinar el volumen necesario de agua para el abastecimiento normal

del sistema arquitectónico. La capacidad de agua esta en función a lo que

específica el Reglamento Nacional de Edificaciones.


60

Instalaciones Eléctricas

Para el diseño y cálculo de las instalaciones eléctricas, se tuvo en cuenta

disposiciones contenidas en el Código Eléctrico Nacional y el Reglamento Nacional

de Edificaciones, teniéndose las siguientes consideraciones.

Por la magnitud del proyecto se diseño su propia sub estación eléctrica.

Las redes montantes alimentaran todo el conjunto deportivo a través de tuberías

empotradas, proponiéndose caja de paso para su derivada reparación y su

mantenimiento.

Se plantea tableros de seguridad o fijarse en cada módulo para evitar los apagones

y posibles incendios.

Se ha propuesto equipos completos de sonido, iluminación con sus respectivos

controles ubicados en el ambiente.

La iluminación exterior por medio de faroles ornamentales, ubicadas

adecuadamente en todo el conjunto deportivo, vías peatonales y los accesos de

ingreso, dándole un efecto de luz a todo el sistema arquitectónico,

complementándose con el alumbrado público que se ubicará en las vías con postes

de concreto y pastorales.

ALTERNATIVA Nª 2



CAMPO DEPORTIVO CON GRASS ARTIFICIAL



CERCO PERIMETRICO


IMPLEMENTACION

DESCRIPCIÓN INTEGRAL DEL CONJUNTO ARQUITECTÓNICO DEPORTIVO

El proyecto desarrollado tendrá una capacidad para 2,500 espectadores ubicados

adecuadamente en todas las tribunas tanto oriente como occidente, distribuidas de la

siguiente manera:

Tribuna occidente 1,500personas

Tribuna oriente 1,000 personas

Todos estos espectadores se encontrarán cómodamente sentados.

El proyecto deportivo se está desarrollando teniendo en cuenta fundamentalmente un

diseño integral, moderno y futurista basado en los requerimientos arquitectónicos.

Estructurales, eléctricos, sanitarios, etc. que una infraestructura de este tipo debe de

tener para poder cumplir adecuadamente su función.


61

Para el planteamiento de dicho proyecto se han tomado en cuenta variables

arquitectónicas, función, circulación, orientación, asolamiento, vientos, accesos, espacio,

forma, volumentría, etc. con la finalidad de lograr una adecuada secuencia de

actividades y necesidades que se van ha desarrollar a través de un programa

arquitectónico para la cual se han planteado ambientes adecuados.

Respecto al sistema estructural se proponen estructuras aporticadas y basados en

elementos estructurales: zapatas, cimientos, sobrecimientos, columna, lozas armadas,

estructuras metálicas, vigas peraltadas, vigas de amarre, aplicadas en todo el conjunto

con disposiciones.

El conjunto se encuentra con ambientes como: dos baterías de baños y oficinas para

diversos actividades que se propone, como son: vestuarios, duchas, etc. además el

drenaje de todo el campo deportivo; para todo esto las instalaciones sanitarias serán de

acuerdo a las especificaciones técnicas para las instalaciones de agua y desagüe de la

misma manera con todas las comodidades para su funcionamiento integral.

Respecto a las instalaciones eléctricas se propone un diseño con proyección hacia el

futuro donde se da una iluminación a todos los ambientes internos y externos a través de

una cometida independiente y una iluminación para todo el campo deportivo a través de

una salida que cumpla con las capacidades mínimas de energía eléctrica para su

funcionamiento adecuado por las noches durante las actividades deportivas.

AMBIENTES PLANTEADOS EN EL CONJUNTO DEPORTIVO:

Control de ingreso.

Boleterías.

Oficina de jueces.

Camerinos para jugadores.

Camerino para árbitros.

Salón de usos múltiples.

Oficina de periodistas.

Vestuario de jugadores.

SS. HH. y duchas.

Cafetines.

Servicios complementarios.

Campo deportivo.

Cero perimétrico.

Jardinería y accesos

Campo de practicas


62

DESCRIPCIÓN: CERCO PERIMÉTRICO.


Ubicado en todo el contorno perimétrico de Estadio Municipal con fines de protección y

delimitación específicamente los cercos Norte, Sur, Oriente y Occidente que colinda con

todo el contexto del estadio y la zona para la construcción.

El cerco planteado es de 3.00 mts de altura construidos con muros de ladrillo y tubería

decorativa con tartajeo de vigas y columnetas con mezcla de cemento, arena y pintura

látex en interior y exteriores.


Constructivamente se plantea un cerco perimétrico general a lo largo de todo el terreno

de 0.15 mts de ancho, con sobrecimientos de (0.15 x 0.40) y columnas de 20 x 15

ubicadas en todo el tramo a cada 3.50 mts de distancia de eje a eje y además con juntas

de dilatación en todo el cerco con la finalidad de su mejor funcionamiento y disposición

estructural.

DESCRIPCION: COBERTURA TRIBUNAS


Ubicación: Respecto a la cobertura serán planteados en todo el módulo de las

tribunas occidente y oriente, todo esto será de estructura metálica por ser liviana en

todo su conjunto, que cubrirá un área de de 8.50 y 10.50 mts de volado.

La función principal de las tribunas es la de proteger contra las lluvias, asolamientos

y otros fenómenos físicos.


Las tribunas son planteadas de estructura de C°A° por su gran capacidad de manejo,

estético y funcional.

Por lo cual las armaduras reticuladas (vigas en volado) serán de aceros diseñados

con apoyo fijo en los extremos y móvil en los tramos intermedios.

Y las correas planteados de acuerdo como lo específica en los planos de armadura

metálica.

Respecto a los techos serán de planchas de calaminón curvo, todo este

planteamiento en base a cálculos, estructuras y otros factores de: viento, lluvias y

asolamientos, etc.

DESCRIPCION: CAMPO DEPORTIVO:


Este elemento principal y fundamental es la columna vertebral del conjunto

arquitectónico y ordenador general.

Dicho campo deportivo se plantea dentro de los parámetros reglamentario,

deportivos de un campo para lo cual es de 105.00 mts de lago y 68.00 mts de


63

ancho sobre una plataforma plana, integralmente en toda su área será verde, con

arcos, con mallas reglamentarias, etc. en ambos sentidos.

Función principal que desempeña esta campo deportivo será la actividad

futbolística fundamentalmente y otras actividades similares.


En la cancha de fútbol se hará un tratamiento al suelo y sembrado de grass

artificial previamente se instalará un sistema de drenaje y un sistema de riego por

aspersión. También se colocará la tubería para arcos y otros accesorios.

El tratamiento del suelo se realizará con tierra negra + guano + sembrado

orgánico que deberá hacer un total del 30% de volumen total, para luego realizar

el sembrado respectivo del gras.

Previo tratamiento y sembrado de grass artificial instalaremos un sistema de riego

por aspersión mediante 28 aspersores que tienen un alcance de 12 a 15 metros

de riego, alrededor. Estos aspersores están distribuidos a distancias calculadas

para obtener un riego total y pareja en toda la cancha. Cada aspersor tienen una

válvula de compuerta y las tuberías son de ¾” diámetro. Y las tuberías de 1 ½”

diámetro que van al tanque cisterna enterrado también cuenta con una válvula de

compuerta general.

También se tiene el sistema de drenaje en la cancha de fútbol, cuyos ramales van

cada 15 mt en dirección del lado más corto de la cancha (60 mt) y son de 6” de

diámetro, cada uno de estos colectores llegan a una caja de registro de 12 x 24

cm ubicados en el colector principal de 8” de diámetro. En este caso se cuenta

con una pendiente de 0.5% en las diferentes direcciones especificadas en los

planos.

CRITERIOS EN EL DISEÑO PARA EL ESTADIO DE PUERTO INCA

CRITERIOS URBANOS

Para la propuesta, se hizo un análisis con los criterios de confort, diversidad, orientación,

determinando lo siguiente:

Se respeto la trama urbana, y se adopto el diseño a las condicionantes del terreno.

Se planteo una vereda peatonal entre el terreno y el límite con las vías.

CRITERIOS PAISAJÍSTICOS

Los criterios paisajísticos que se tomaron en cuenta fueron determinantes en el proceso

de diseño del estadio, ya que nuestro proyecto por su carácter deportivo debe tener

considerables áreas y espacios naturales que transmitan dinamismo y movimiento.

Dentro de la escala del proyecto, fue importante designar amplias zonas verdes

como el campo deportivo para el disfrute e sus usuarios, los jugadores, atletas, etc.


64

Se diseño el estadio dentro del sistema arquitectónico, ajustándose a la fisonomía

del paisaje circundante (plantas, árboles, arbustos, flores, etc.) sin perder los

valores paisajísticos propios del sitio.

En la parte central del proyecto se propone el campo deportivo como eje

fundamental una gran plaza central con características paisajísticas con área verde

como una alfombra natural. Este espacio constituirá una zona de desarrollo del

fútbol.

CRITERIOS ESTRUCTURALES

La concepción estructural, esta dado por una trama modular, en la cual se tiene módulos

independientes con las siguientes consideraciones fundamentales:

La estructura ha sido predimensionada para resistir los esfuerzos ocasionados por

las cargas muertas, y las cargas vivas.

Las cargas en la cimentación de todos los lugares de la estructura están

comprendidas dentro de las capacidades previstas en el estudio preliminar del suelo

Tc = 1.50 Kg/cm2

Que la estructura sea suficiente y funcional para las necesidades del planteamiento

arquitectónico, optándose por una solución convencional o no convencional.

El diseño estructural se cumplió con las disposiciones especificadas para el diseño

de acero estructural, y además lo especificado en el Reglamento Nacional de

Edificaciones.

CRITERIO DE INSTALACIONES

Instalaciones Sanitarias

Para llegar al planteamiento general de las instalaciones sanitarias, se tuvo en cuenta las

Normas Técnicas establecidas en el Reglamento Nacional de Construcciones.

Las Instalaciones sanitarias se resolvieron con las siguientes consideraciones:

Se diseño servicios higiénicos en forma continua, con la finalidad de economizar

redes de agua y desagüe.

El desagüe pluvial del techo de las tribunas y todo el conjunto deportivo, se

evacuará por tuberías que bajan por muros laterales, para llegar a desplazarse al

colector público.

El sistema de agua será captado de la red pública, que será proyectada al tanque

cisterna y este a su vez alimentará al tanque elevado cuya distribución será por

gravedad.

Para una infraestructura de este tipo se tuvo que realizar un cálculo de consumo

diario para determinar el volumen necesario de agua para el abastecimiento normal

del sistema arquitectónico. La capacidad de agua esta en función a lo que

específica el Reglamento Nacional de Edificaciones.


65

Instalaciones Eléctricas

Para el diseño y cálculo de las instalaciones eléctricas, se tuvo en cuenta

disposiciones contenidas en el Código Eléctrico Nacional y el Reglamento Nacional

de Edificaciones, teniéndose las siguientes consideraciones.

Por la magnitud del proyecto se diseño su propia sub estación eléctrica.

Las redes montantes alimentaran todo el conjunto deportivo a través de tuberías

empotradas, proponiéndose caja de paso para su derivada reparación y su

mantenimiento.

Se plantea tableros de seguridad o fijarse en cada módulo para evitar los apagones

y posibles incendios.

Se ha propuesto equipos completos de sonido, iluminación con sus respectivos

controles ubicados en el ambiente.

La iluminación exterior por medio de faroles ornamentales, ubicadas adecuadamente en

todo el conjunto deportivo, vías peatonales y los accesos de ingreso, dándole un efecto

de luz a todo el sistema arquitectónico, complementándose con el alumbrado público que

se ubicará en las vías con postes de concreto y pastorales.

4.6 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

4.6.1. COSTO TOTAL EN INVERSION, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS EN SITUACIÓN “SIN PROYECTO”.

4.6.2.1. Costos de Inversión en “Situación Sin Proyecto”.

Los Costos de Inversión en el año cero no existen.

4.6.2.2. Costo de Operación y Mantenimiento a Precios Privados en

“Situación Sin Proyecto”.

Los Costos de Operación y Mantenimiento en Situación “Sin Proyecto”,

tampoco existe.

4.6.2. COSTOS TOTAL EN INVERSIÓN, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS EN SITUACIÓN “CON PROYECTO”

4.6.3.1. Costo de Inversión a Precios de Mercado en “Situación Con

Proyecto”.

Los costos de inversión en la Situación “Con Proyecto” se han realizado a base

del trabajo de campo, tomando los precios de los materiales, herramientas,

equipos y mano de obra de la Región y la zona.

Los Costos de Inversión para "Creación del Estadio Municipal de Puerto Inca,

Distrito de Puerto Inca – Puerto Inca - Huánuco", Ascienden a 4,494,367.28

Nuevo Soles para la Alternativa N° 01 y 5,045,336.88 Nuevo Soles para la Alternativa

N° 02 Precios Privados.


66

Cuadro Nº 31.

Cuadro Nº 32.

4.6.3.2. Costo de Operación y Mantenimiento a Precios Privados en

Situación “Con Proyecto”.

Los Costos de Operación y Mantenimiento en Situación “Con Proyecto”, son los

gastos que se realiza en riego y Cultivo de Campo, Limpieza de servicio

Higiénico, Pintura de Muros, Rotura de tuberías, y Cobertura de Tejas, salario

del personal de trabajo, compra de materiales.

DESCRIPCION ALTERNATIVA Nª 1


CAMPO DEPORTIVO CON GRASS NATURAL 293,039.75








UTILIDAD (7.5%) 239,286.08

SUB_TOTAL 3,669,053.22

IGV (18.00%) 660,429.58






COMPONENTES ALTERNATIVA Nª 2


CAMPO DEPORTIVO CON GRASS ARTIFICIAL 687,234.25








UTILIDAD (7.5%) 268,850.67

SUB_TOTAL 4,122,376.89

IGV (18.00%) 742,027.84







67

Cuadro Nº 33.

Cuadro Nº 34.

4.6.3. COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS.

Los costos incrementales en "CREACIÓN DEL ESTADIO MUNICIPAL DE

PUERTO INCA, DISTRITO DE PUERTO INCA - PUERTO INCA - HUÁNUCO";

son los costos de la diferencia de la Situación Con Proyecto menos Sin

Proyecto.

1.- OPERACIÓN 6,540.001.1.- RIEGO Y CULTIVO DEL CAMPOAgua Lit 100.00 0.02 2.00 60.00 720.00Peón (1) HH 6.00 5.00 15.00 450.00 5,400.00

1.2.- LIMPIEZA SS. HH.Peón (1) HH 2.00 5.00 0.33 10.00 120.00Utiles de Limpieza Glb 1.00 300.00 0.83 25.00 300.00

2.- MANTENIMIENTO 4,222.00

2.1.- ROTURA DE TUBERIAS (1VEZ/ AÑO)Tuberías ML 60.00 5.00 0.83 25.00 300.00Accesorios de Valvulas y Otros GLB. 1.00 450.00 1.25 37.50 450.00Operario (1) HH 2.00 7.00 0.23 7.00 84.002.2.- PINTURA MUROS

Pintura GLB. 1.00 450.00 1.25 37.50 450.00Operario HH 24.00 7.00 5.60 168.00 2,016.002.3.- COBERTURA DE TEJASTejas de Arcilla UND. 200.00 1.25 0.69 20.83 250.00Operario HH 8.00 7.00 1.87 56.00 672.00COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO TOTAL 1 + 2 10,762.00

TOTAL

ANUAL

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO: ALTERNATIVA N° 01

PARTIDA UND. CANT. PRECIOTOTAL

DIARIO

TOTAL

MENSUAL

1.- OPERACIÓN 6,540.001.1.- RIEGO Y CULTIVO DEL CAMPOAgua Lit 100.00 0.02 2.00 60.00 720.00Peón (1) HH 6.00 2.50 15.00 450.00 5,400.00

1.2- LIMPIEZA SS. HH.Peón (1) HH 2.00 5.00 0.33 10.00 120.00Utiles de Limpieza GLB. 1.00 300.00 0.83 25.00 300.00


2.1.- ROTURA DE TUBERIAS (1VEZ/ AÑO)Tuberías ML 60.00 5.00 0.83 25.00 300.00Accesorios de Valvulas y Otros GLB. 1.00 450.00 1.25 37.50 450.00Operario (1) HH 2.00 7.00 0.47 14.00 168.002.2.- PINTURA MUROS

Pintura GLB. 1.00 1,150.00 3.19 95.83 1,150.00Operario HH 24.00 7.00 5.60 168.00 2,016.002.3.- COBERTURA TEJASTejas de Arcilla UND. 200.00 1.25 0.69 20.83 250.00Operario HH 8.00 7.00 1.87 56.00 672.00COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO TOTAL 1 + 2 11,546.00

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO: ALTERNATIVA N° 02

PARTIDA UND. CANT. PRECIOTOTAL

DIARIO

TOTAL

MENSUAL

TOTAL

ANUAL


68

Cuadro Nº 35.

Cuadro Nº 36.

Sin Proyecto

Operación y

mantenimiento

Operación y

mantenimientoInversión

0 4,494,367.28 4,494,367.28

1 0 10,772.00 10,772.00

2 0 10,772.00 10,772.00

3 0 10,772.00 10,772.00

4 0 10,772.00 10,772.00

5 0 10,772.00 10,772.00

6 0 10,772.00 10,772.00

7 0 10,772.00 10,772.00

8 0 10,772.00 10,772.00

9 0 10,772.00 10,772.00

10 0 10,772.00 10,772.00

COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS

Años

Con Proyecto

Costos

Incrementales

ALTERNATIVA 1

Sin Proyecto

Operación y

mantenimiento

Operación y


0 5,045,336.88 5,045,336.88

1 0 11,546.00 11,546.00

2 0 11,546.00 11,546.00

3 0 11,546.00 11,546.00

4 0 11,546.00 11,546.00

5 0 11,546.00 11,546.00

6 0 11,546.00 11,546.00

7 0 11,546.00 11,546.00

8 0 11,546.00 11,546.00

9 0 11,546.00 11,546.00

10 0 11,546.00 11,546.00

COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS

Años

Con Proyecto

Costos

Incrementales

ALTERNATIVA 2


69

4.7 EVALUACION SOCIAL.

a. Beneficios Sociales.

a.1. Beneficios “Sin proyecto”

Los beneficios en la situación “Sin Proyecto” es Igual a cero.

a.2. Beneficios en la Situación “con Proyecto”.

Los beneficios para los que practican el Deporte son menores gastos en

salud y menores lesiones.

Las Madres de Familia harán sus negocios, lo cual se incrementara el

ingreso familiar.

La Municipalidad ahora podrá alquilar a las instituciones que realizan

eventos deportivos, lo cual generara ingresos económicos.

Se incrementara la calidad de Vida de la Población.

Mejoramiento de Ornato Publico

a.3. Beneficios Incrementales.

Los Beneficios Incrementales es la diferencia entre situación Sin Proyecto y Con

Proyecto, en ese sentido está conformado los Beneficios con proyecto

Cuadro Nº 37.

Año

Beneficios

Con Proyecto Sin Proyecto Incrementales

1 a 10

a.- Los beneficios para los que practican el Deporte son menores gastos en salud y menores lesiones. b.- Las Madres de Familia harán sus negocios, lo cual se incrementara el ingreso familiar. c.- La Municipalidad ahora podrá alquilar a las instituciones que realizan eventos deportivos, lo cual generara ingresos económicos. d.- Se incrementar la calidad de Vida de la Población. e.- Mejoramiento de Ornato Publico

Los beneficios en la situación “Sin Proyecto” es Igual a cero.

a.- Los beneficios para los que practican el Deporte son menores gastos en salud y menores lesiones. b.- Las Madres de Familia harán sus negocios, lo cual se incrementara el ingreso familiar. c.- La Municipalidad ahora podrá alquilar a las instituciones que realizan eventos deportivos, lo cual generara ingresos económicos. d.- Se incrementara la calidad de Vida de la Población. e.-Mejoramiento de Ornato Publico


70

b. Costos Sociales.

b.1. Costos de Inversión, Operación y Mantenimiento a Precios

Sociales.

Los costos a precios sociales; son los precios sin distorsión, aplicados factores de

corrección a los precios de mercado; lo cual significa, verdaderos valores para la

sociedad.

SEGÚN EL SNIP LOS FACTORES DE CORRECCION SON:

Cuadro Nº 38.

Precio Básico Factor de

Corrección

I. Bienes No Transables 0.847

II. Bienes Transables 0.867

III. Mano de Obra Calificada 0.909

Mano de Obra no Calificada

Región Geográfica Urbano Rural

Lima Metropolitana 0.86 -

Resto Costa 0.68 0.57

Sierra 0.60 0.41

Selva 0.63 0.49

b.2. Costo de Inversión a Precios Sociales en Situación “Con

Proyecto”

Cuadro Nº 39.

PARTIDAS

ALTERNATIVA 1

PRECIOS

PRIVADOS

Factor de

Correccion

ALTERNATIVA 1

PRECIOS

SOCIALES

ALTERNATIVA 2

PRECIOS

PRIVADOS

Factor de

Correccion

ALTERNATIVA 2

PRECIOS

SOCIALES

Materiales 1,716,736.19 0.85 1,454,861.18 1,910,930.69 0.85 1,619,432.79

Mano de Obra 1,196,990.49 987,952.42 1,376,880.40 1,136,427.01

Mano de Obra Calif icada 837,893.34 0.91 761,721.22 963,816.28 0.91 876,196.62

Mano de Obra no Calif icada 359,097.15 0.63 226,231.20 413,064.12 0.63 260,230.40

Equipos y herramientas 276,754.38 0.85 234,537.61 296,864.47 0.85 251,580.06

Total Costo Directo 3,190,481.06 2,677,351.21 3,584,675.56 3,007,439.86

GASTOS GENERALES (7.5%) 239,286.08 200,801.34 268,850.67 225,557.99

UTILIDAD (7.5%) 239,286.08 268,850.67

SUB_TOTAL 3,669,053.22 2,878,152.55 4,122,376.89 3,232,997.85

IGV (18%) 660,429.58 742,027.84

PRESUPUESTO DE OBRA 4,329,482.80 2,878,152.55 4,864,404.73 3,232,997.85

SUPERVISIÓN 3% 129,884.48 86,344.58 145,932.14 96,989.94

EXPEDIENTE TECNICO 35,000.00 0.91 31,818.18 35,000.00 0.91 31,818.18

COSTO TOTAL DE INVERSIÓN 4,494,367.28 2,996,315.31 5,045,336.88 3,361,805.97

PRESUPUESTO POR COMPONENTE FINANCIERO A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES -ALTERNATIVA 1 Y 2


71

b.3. Costos Operación y Mantenimiento a Precios Sociales en

“Situación Con Proyecto”.

Cuadro Nº 40.

Cuadro Nº 41.

1.- OPERACIÓN 4,175.94

1.1.- RIEGO Y CULTIVO DEL CAMPO

Agua 609.84

Peón (1) 3,240.00

1.2.- LIMPIEZA SS. HH.

Peón (1) 72.00

Utiles de Limpieza 254.10


2.1.- ROTURA DE TUBERIAS (1VEZ/ AÑO)

Tuberías 254.10

Accesorios de Valvulas y Otros 381.15

Operario (1) 76.36

2.2.- PINTURA MUROS

Pintura 381.15

Operario 1,832.54

2.3.- COBERTURA DE TEJAS

Tejas de Arcilla 211.75

Operario 610.85

COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 7,923.84

Costos Anual a

Precios Sociales.Partida

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON

PROYECTO: ALTERNATIVA N° 01

1.- OPERACIÓN 4,175.94

1.1.- RIEGO Y CULTIVO DEL CAMPO

Agua 609.84

Peón (1) 3,240.00

1.2- LIMPIEZA SS. HH.

Peón (1) 72.00

Utiles de Limpieza 254.10


2.1.- ROTURA DE TUBERIAS (1VEZ/ AÑO)

Tuberías 254.10

Accesorios de Valvulas y Otros 381.15

Operario (1) 152.71

2.2.- PINTURA MUROS

Pintura 974.05

Operario 1,832.54

2.3.- COBERTURA TEJAS

Tejas de Arcilla 211.75

Operario 610.85

COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 8,593.09

Costos Anual a

Precios Sociales.

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON

PROYECTO: ALTERNATIVA N° 02

Partida


72

b.4. Flujo de Costo de Inversión, Operación y Mantenimiento a

Precios Sociales.

Cuadro Nº 42.

Cuadro Nº 43.

Sin Proyecto

Operación y

mantenimiento

Operación y

mantenimiento

Inversión

0 2,996,315.31 2,996,315.31

1 0 7,923.84 7,923.84

2 0 7,923.84 7,923.84

3 0 7,923.84 7,923.84

4 0 7,923.84 7,923.84

5 0 7,923.84 7,923.84

6 0 7,923.84 7,923.84

7 0 7,923.84 7,923.84

8 0 7,923.84 7,923.84

9 0 7,923.84 7,923.84

10 0 7,923.84 7,923.84

COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

Costos

IncrementalesAños

Con Proyecto

ALTERNATIVA 1

Sin Proyecto

Operación y

mantenimiento

Operación y


0 3,361,805.97 3,361,805.97

1 0 8,593.09 8,593.09

2 0 8,593.09 8,593.09

3 0 8,593.09 8,593.09

4 0 8,593.09 8,593.09

5 0 8,593.09 8,593.09

6 0 8,593.09 8,593.09

7 0 8,593.09 8,593.09

8 0 8,593.09 8,593.09

9 0 8,593.09 8,593.09

10 0 8,593.09 8,593.09

Costos

IncrementalesAños

Con Proyecto

COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA 2


73

c. Indicadores de Rentabilidad

Como los Beneficios no son cuantificables y son difíciles de medir, y que se

asumiría altos costos en estudios e investigaciones, se asume la metodología

costo Efectividad

C.1.- Metodología Costo Efectividad.

Es el Indicador que mide el costo de Inversión en Nuevo soles a precios Privados

y sociales que se invierte por demandante para alcanzar el objetivo central.

Valor actual de Costos.-

Cuadro Nº 44.

Sin Proyecto Costos F.A.

Operación y

mantenimiento

Operación y

mantenimientoInversión Incrementales 10%

0 2,996,315.31 2,996,315.31 1 2,996,315.31

1 0 7,923.84 7,923.84 0.90909 7,203.49

2 0 7,923.84 7,923.84 0.82645 6,548.63

3 0 7,923.84 7,923.84 0.75131 5,953.30

4 0 7,923.84 7,923.84 0.68301 5,412.09

5 0 7,923.84 7,923.84 0.62092 4,920.08

6 0 7,923.84 7,923.84 0.56447 4,472.80

7 0 7,923.84 7,923.84 0.51316 4,066.18

8 0 7,923.84 7,923.84 0.46651 3,696.53

9 0 7,923.84 7,923.84 0.42410 3,360.48

10 0 7,923.84 7,923.84 0.38554 3,054.98

TSD

3,045,003.88

Promedio Población Beneficiaria 2,730.19

ICE (S/. X Población Beneficiada) 1,115.31

DETERMINACIÓN DEL ICE - ALTERNATIVA 1

Años

Con Proyecto

10%

VAC Social


74

Cuadro Nº 45.

Ratio Costo Efectividad

Cuadro Nº 46.

d. Evaluación de Rentabilidad Social de las Medidas de Reducción de

Riesgo de Desastre.

Según el Diagnostico realizado no existe antecedentes de peligro de riesgo en la

zona; lo cual puede afectar al proyecto, durante Vida Útil del Proyecto.

Además se ha tomado en cuenta las Normas de Construcción para su diseño

como medida de prevención en caso sucediera.

Con los datos Analizados el proyecto es rentable desde punto de Vista de riesgo

porque no habrá Costos de Inversión actual y futura que se incurrirá.

Sin Proyecto Costos F.A.

Operación y

mantenimiento

Operación y

mantenimientoInversión Incrementales 10%

0 3,361,805.97 3,361,805.97 1 3,361,805.97

1 0 8,593.09 8,593.09 0.90909 7,811.90

2 0 8,593.09 8,593.09 0.82645 7,101.73

3 0 8,593.09 8,593.09 0.75131 6,456.12

4 0 8,593.09 8,593.09 0.68301 5,869.20

5 0 8,593.09 8,593.09 0.62092 5,335.63

6 0 8,593.09 8,593.09 0.56447 4,850.58

7 0 8,593.09 8,593.09 0.51316 4,409.61

8 0 8,593.09 8,593.09 0.46651 4,008.74

9 0 8,593.09 8,593.09 0.42410 3,644.31

10 0 8,593.09 8,593.09 0.38554 3,313.01

TSD

3,414,606.79

Promedio Población Beneficiaria 2,730.19

ICE (S/. X Población Beneficiada) 1,250.69

DETERMINACIÓN DEL ICE - ALTERNATIVA 2

Años

Con Proyecto

10%

VAC Social


3,045,003.88 3,414,606.79

2,730.19 2,730

1,115.31 1,250.69

VAC Social


ICE (S/. X Población Beneficiada)

INDICADORES


75

4.8 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD.

Es el costo de Inversión podrá Variar como máximo hasta el 40% del costo de Inversión que

fue declarado Viable.

Cuadro Nº 47.

Cuadro Nº 48.

VAC ICE VAC ICE

-20 2,436,003 892.25 2,731,685 1,000.55

-15 2,588,253 948.01 2,902,416 1,063.08

-10 2,740,503 1,003.78 3,073,146 1,125.62

-5 2,892,754 1,059.54 3,243,876 1,188.15

0 3,045,004 1,115.31 3,414,607 1,250.69

5 3,197,254 1,171.08 3,585,337 1,313.22

10 3,349,504 1,226.84 3,756,067 1,375.76

15 3,501,754 1,282.61 3,926,798 1,438.29

20 3,654,005 1,338.37 4,097,528 1,500.82

ANALISIS DE SENSIBILIDAD PRECIOS SOCIALES

% VariaciónALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2

% Variación ICE 1 ICE 2

-20 892.25 1000.55

-15 948.01 1063.08

-10 1003.78 1125.62

-5 1059.54 1188.15

0 1115.31 1250.69

5 1171.08 1313.22

10 1226.84 1375.76

15 1282.61 1438.29

20 1338.37 1500.82

Sensibilidad del Ratio Costo Efectividad


76

4.9 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD.

La sostenibilidad del proyecto está en función de las coordinaciones que se lleven a cabo para

obtener resultados favorables respecto a la capacidad de organización para el cuidado de la

infraestructura:

De la inversión del proyecto.

El responsable directo de la inversión del proyecto a nivel de elaboración de los estudios de

Pre Inversión y Expediente Técnico es la Municipalidad Provincial de Puerto Inca, con el 100%

del costo total del proyecto; en este caso gestionará y realizará las acciones necesarias ante

las diferentes entidades para el financiamiento en la ejecución del proyecto.

Fase de operación y mantenimiento

La Municipalidad Provincial de Puerto Inca será la encargada de la operación y mantenimiento

y el cuidado de la obra durante la vida útil del proyecto, haciéndose cargo del cuidado de la

infraestructura y mantenimiento de esta infraestructura para así cumplir con los objetivos

planteados en el plan integral de desarrollo de la ciudad.

Modalidad de ejecución de obra:

Por la envergadura de la obra y por ser un distrito nuevo aun no cuenta con la capacidad

suficiente para ejecutar directamente el proyecto, se recomienda que se lleve a licitación

pública, de modo que la empresa ganadora sea solvente y con experiencia en el desarrollo

constructivo de este tipo de proyectos.

4.10 ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL.

El análisis de impacto ambiental permite estimar las consecuencias positivas o negativas, que

un proyecto determinado tendrá sobre la salud o medio ambiente.

La ejecución y posterior puesta en funcionamiento del proyecto, no trae consecuencias

negativas para la ecología del distrito de Puerto Inca, ya que los riesgos están previstos en el

presente proyecto.

Componentes y Variables Ambientales que serán afectadas:

Los impactos ambientales serán previstos en los tres componentes del ecosistema:

El Medio Físico Natural: Donde podemos afirmar que el agua del lugar no va a sufrir ningún

cambio, por que se evitara en lo posible arrojar los desechos y materiales excedentes a las

aguas del río, y en lo que respecta al sistema de agua potables estas serán utilizadas para el

control del polvo y otros producidos durante la realización de las obras civiles.

El suelo.- No será dañado ni siquiera con los materiales que se van a utilizar con la

construcción ya que esto es temporal y se adecuará un lugar o un campamento para el

almacenamiento de los materiales, sin la presencia de contaminantes en el suelo.

Aire.- En la etapa de construcción se formaran nubes de polvo, lo que se contrarresta con la

constancia de las lluvias y regando frecuentemente con agua.


77

El Medio Social: Con la construcción no se genera conflictos personales de ningún tipo, y

después de culminarse la creación del estadio se proporcionara al ser humano un impacto

positivo, que le permitirá la realización de actividades deportivos además de permitirles a los

miembros de la población del distrito de Puerto Inca y de los demás barrios. El impacto positivo

es de carácter permanente teniendo en cuenta el compromiso de mantenimiento anual previsto

por parte de la municipalidad distrital de Puerto Inca.

Características del Impacto Ambiental:

Para caracterizar el impacto ambiental se consideraran cuatro categorías:

Tipo de Efecto: El impacto del proyecto es positivo.

Temporalidad: Permanente.

Espacio: El impacto se ve a través de la utilización de la infraestructura mejorada para el

desempeño de las actividades propias de la población de Puerto Inca.

Magnitud: Los efectos positivos son muy buenos para los niños en edad escolar y población

en general.

Priorizar las variables afectadas y determinar el tipo y costo de la inversión requerida:

Es necesario potencializar los efectos positivos del presente proyecto, así en la post-inversión

se tendrá cuidado de cubrir el mantenimiento establecido, garantizando que la obra

permanezca en el tiempo y en buen estado.

Cabe mencionar que una alarmante situación se presenta cuando no se eliminan los sobrantes

de materiales de la zona de trabajo una vez concluida la obra, esto generarla un costo adicional

sin embargo, para nuestro proyecto este costo se encuentra incluido dentro del presupuesto de

obra.

Identificación de impactos potenciales.

En la siguiente tabla se muestra la evaluación preliminar de las fuentes de impacto

ambiental durante la ejecución del proyecto.

En el área de trabajo se dispone de servicios higiénicos que serán usados por los

trabajadores.

Los ruidos que se genere en la ejecución de la obra, será mitigado con la compra de

equipos protectores de oídos (considerado en mitigación ambiental). Cabe resaltar que el

período de generación de ruidos no será más de 01 mes comenzado las obras civiles.

Medidas de Mitigación

Se aplicarán medidas preventivas y correctoras con la finalidad de mitigar el efecto ambiental,

las cuales se presentan en la siguiente matriz.


78

Cuadro Nº 49.

MEDIDAS DE PREVENCION Y MITIGACION DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES

POTENCIALES

IMPACTOS

AMBIENTALES ACTIVIDAD CAUSANTE

MEDIDAS DE PREVENCION Y/O

MITIGACION

LUGAR DE

APLICACION

CO

MP

ON

EN

TE

A

MB

IEN

TA

L

AIRE

Alteración de la

Calidad del aire

por la emisión de

material

particulado y

gases

Transporte de

herramientas, movimiento

de maquinaria, transporte

de material excedente,

limpieza.

- Humedecer la superficie del suelo

de estas áreas, para disminuir la

emisión de partículas.

- Cubrir el material transportado en

volquetes con un manto de lona.

- Mantenimiento preventivo de

equipos y maquinarias.

- La pintura a utilizarse se hará

haciendo uso de brochas y no

sopletes y e usará pintura sin plomo.

En todos los frentes

de trabajo, durante

la fase de obras

preliminares y

movimiento de

tierras.

Aumento de los

niveles de ruido

Transporte de

herramientas, movimiento

de maquinaria, transporte

de material excedente,

limpieza.

- Utilizar maquinaria en buen estado

mecánico, los motores deberán

contar con silenciadores.

- Mantenimiento preventivo de

equipos y maquinarias.

- Las actividades se realizarán en

horario diurno y vespertino, para

evitar la generación de ruidos

molestos durante noche.

En todos los frentes

de trabajo, durante

la fase de obras

preliminares y

movimiento de

tierras.

BIOLOGICO

Perturbación y

desplazamiento

de las escasas

especies (Avi-

fauna)

Construcciones

provisionales para

maquinarias. Corte a

nivel de la subrasante en

terreno plano.

- Evitar ruidos molestos sobretodo en

las noches para no disturbar a la

escasa avifauna que pernocta en el

lugar.

En todas las áreas

a ser disturbadas,

contempladas en el

proyecto, durante

todas las fases.

PAISAJE

Alteración del

paisaje

Obras preliminares,

movimiento de tierras,

implementación de los

Arcos, parantes, mallas y

cerco y Pintado de

trafico lineal y central

- Cercar el lugar de trabajo, en la

medida de lo posible, mientras duren

los trabajos de construcción.

- El material excedente deberá ser

dispuesto temporalmente en las

áreas asignadas para este fin, para

luego ser dispuesto en el lugar

autorizado por la Municipalidad

Provincial de Puerto Inca.

- Evitar realizar cortes excesivos

durante la ejecución de estas

actividades y limitarse a lo

especificado en los diseños.

En todas las áreas

a ser disturbadas,

contempladas en el

proyecto, durante

todas las fases.


79

SOCIO-

ECONOMIC

O

Riesgos a la salud

de las personas

Construcciones

provisionales, instalación

de la loza, movimiento de

tierras, pintado de tráfico

lineal

- Uso de mascarillas y guantes por el

personal que labora directamente en

esta obra.

- Restricción del paso de los

transeúntes.

- Control de generación de partículas

(Ver lo referente a aire)

- Control de los niveles de ruidos (Ver

lo referente a aire).

En todas las áreas

a ser disturbadas,

contempladas en el

proyecto, durante

todas las fases.

Riesgos en la

seguridad de las

personas

Obras preliminares,

movimiento de tierras,

pintado de tráfico lineal

- Uso de equipos de seguridad por el

personal que trabaja directamente en

la obra

- Señalización de las zonas

peligrosas.

- Restricción del paso a los

transeúntes.

- Instrucciones al personal para evitar

accidentes.

En todas las áreas

a ser disturbadas,

contempladas en el

proyecto, durante

todas las fases.

En caso que haya repercusiones ambientales se tiene un presupuesto, para mitigar el impacto.

Cuadro Nº 50.

MEDIDAS DE MITIGACIÓN COSTO (S/.)

Durante la Construcción

Impacto1: Generación de polvo. Impacto2: Generación de Desmontes. Impacto3: Generación de desechos sólidos. Durante la Operación Impacto 1: Ninguno

Durante la Construcción Mitigación 1: Amortiguar el polvo con agua. Mitigación 2: Habilitación de Botaderos Mitigación 3: Construir pozos para desechos sólidos Durante la Operación Impacto 1: Ninguno

41,493.68

4.11 SELECCIÓN DE ALTERNATIVA.

El objetivo de esta parte del estudio, es determinar la alternativa óptima; aquella alternativa que

resulta ser la más conveniente de ser ejecutada desde el punto de vista de toda la sociedad.

Cuadro Nº 51.

Considerando todos los factores cuantitativos de las alternativas, se selecciona la Alternativa

01, debido a que es la más eficiente y conveniente de ser implementado por tener Indicadores

más rentable y ratio Costo/Efectividad más bajo; esto significa que en la alternativa 01, se

invierte menores unidades monetarias; y se obtiene la menor efectividad que la alternativa 02.






1115.31 1250.69

INDICADORES

ICE


80

4.12 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN.

El plan de implementación, es un instrumento de gestión del proyecto que debe orientar a

quienes se encargarán de su ejecución, en el desarrollo de las actividades y la obtención de los

recursos a tal efecto. Dicho plan, incluirá la programación detallada de las actividades previstas

(cronograma) para el logro de los objetivos del proyecto, indicando las metas a lograrse, los

responsables y recursos necesarios.

Cuadro Nº 52.

4.13 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN.

a). De la inversión del proyecto.

El responsable directo de la inversión del proyecto a nivel de elaboración de los estudios de

Pre Inversión y Expediente Técnico es la Municipalidad Provincial de Puerto Inca, con el 100%

del costo total del proyecto; en este caso gestionará y realizará las acciones necesarias para la

ejecución del proyecto gestionar en diferentes entidades, que financia este tipo de proyectos.

b). Fase de operación y mantenimiento

La Municipalidad Provincial de Puerto Inca a través del órgano competente será la encargada

de operación y mantenimiento y el cuidado de la obra durante la vida del proyecto, haciéndose

cargo del cuidado de la infraestructura y mantenimiento de esta infraestructura para así cumplir


c) Modalidad de ejecución de obra:

Por la envergadura de la obra se recomienda que se lleve a licitación pública, de modo que la

empresa ganadora sea solvente y con experiencia en el desarrollo constructivo de este tipo de

proyecto.

Estudio Definitivo,

INVERSIÓN

Ejecución de Metas Fisicas del

Proyecto

Horizonte de Evaluación

(10 Años)

ALTERNATIVA 01

Año 0 Año 0 Año 1 - 10

1 Mes 1 Mes 9 Meses

POST INVERSIÓN

Operación y

MantenimientoPRE INVERSIÓN

Perfil

INVERSIÓN


81

4.14 MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA ALTERNATIVA SELECIONADO

Cuadro Nº 53. OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

Mejorar la calidad de vida de

la Población

*Reducción de 45% de Población que Practica el deporte con Menores lesiones físicas y gastos de la

Familia. * Mejoramiento del ornato publico a un 50%.

*Encuestas de opinión a la

Población *INEI

Población con

Formación adecuado en Cultura y Deporte


* Al año 2014, el 100% de los pobladores de Puerto Inca, cuenta con adecuadas condiciones para realizar las practicas deportivas y culturales

*Entrevista con Directivos de las Organizaciones de Pobladores, e Instituciones del Lugar. Entrevistas a pobladores que practican deporte. *Estadísticas del centro de salud o puesto de salud de la zona

*Reportes de Construcción de la Obra. *Reportes de Seguimiento y Monitoreo de actividades realizadas.

* La Población que Practica el Deporte cuenta con Estadio Municipal Adecuado.


Al año 2013, Puerto Inca cuenta con una adecuada infraestructura deportiva y cultural, en el cual desarrollan

sus diversas actividades deportivas.

Ø Informe Técnico sobre la situación actual de la

infraestructura * Expediente Técnico

Ø Se cuenta con Infraestructura con Condiciones Adecuados para practicar el deporte.

Ø El mantenimiento es realizado por la Municipalidad Provincial de Puerto Inca.

Estudio definitivo

Construcción de Infraestructura del

estadio.

plan de manejo ambiental

implementación

supervisión

operación y mantenimiento

Descripción

Costo de Inversión Privado

Ø Proceso de contratación (SEACE) Ø Comprobantes de Pago Ø Contratos, Facturas, recibos por Honorarios. Ø Carta Fianza. Ø Informe de Supervisiones, valorizaciones de obra. Ø Liquidaciones. Ø Supervisión de Obra. Ø Liquidación y Trasferencia de Obra.

Ø El desembolso presupuestal es oportuno y se ejecuta sin contratiempo, de acuerdo al cronograma de ejecución. Las obras se ejecutan en el tiempo previsto. Existe eficiente supervisión de avance de obra.

Alternativa-1


CAMPO DEPORTIVO CON

GRASS NATURAL

293,039.75

MALLA OLIMPICA Y PISTA

ATLETICA

185,271.61







UTILIDAD (7.5%) 239,286.08

SUB_TOTAL 3,669,053.22

IGV (18.00%) 660,429.58






82

5.- CONCLUSIONES.

5.1. Objetivo Central.- El Problema Central es

“adecuadas Condiciones para el desarrollo de actividades Deportivas y

Recreativas”

5.2. La Alternativa Seleccionada.- Según la Selección de Alternativas ha sido

Seleccionado la “Alternativa N° 01”

Cuadro Nº 54.

6.- RECOMENDACIONES.

Remitir a la Unidad Formulado de Proyectos de la Municipalidad Provincial de

Puerto Inca para que registre el perfil de Proyecto en Banco de Proyectos

para que el (OPI) evalúa.

Se recomienda que la Unidad Ejecutora haga acciones que aseguren los

normales desembolsos del Presupuesto requerido por el Proyecto y cumpla

con el cronograma de actividades presentado, empezando por elaboración

del Expediente Técnico y culminando con la Liquidación de Obra.

Se recomienda que los estudios Complementarios debe hacerse en el

expediente.

La Unidad Ejecutora al momento de hacer la transferencia de la nueva

Infraestructura a la Municipalidad y beneficiarios, deberá hacer acciones

formales que aseguren el mantenimiento y conservación de la Infraestructura,

partiendo como base la evaluación de Sostenibilidad del Proyecto.






1115.31 1250.69

INDICADORES

ICE


83

VI.- ANEXOS.

de 84

84

p to Inca Estadio

Documents

Transcript of p to Inca Estadio