OPTOptimized Production Technology

(Tecnologia de Produção Otimizada)

Inicialmente desenvolvida em 1978, com o nome de Optimized Production Timetables (Produção otimizada a horários), por um grupo de pesquisadores israelenses - tendo à frente o Dr. Eliyahu Moshe Goldratt (1947 – 2011) -, passou a ser denominada Optimized Production Technology em 1982, com o lançamento de um software para aplicação de seus conceitos em empresas.

OPT - História

O desenvolvimento do software OPT inspirou a criação, pelo Dr. Goldratt, da Teoria das Restrições, que tem como postulado que todo sistema possui restrições que limitam seu negócio. A teoria fornece, então, uma série de ferramentas para identificá-las e tratá-las.

OPT - História

A Optimized Production Technology (Tecnologia de Produção Otimizada) é um sistema de programação da produção que leva em consideração três elementos básicos:◦ o fluxo de materiais passando pela linha de

produção (throughput);◦ o estoque;◦ os gastos (despesas) operativos.

OPT - O que é?

Fluxo ou ganho: refere-se à velocidade com a qual o sistema gera dinheiro através das vendas dos produtos.

Estoques: representa todo gasto realizado no processo de geração de dinheiro. Inclui matéria-prima, produtos em processo e os produtos fabricados e não vendidos.

Gastos operativos: é todo gasto realizado no sistema para converter o estoque em dinheiro (fluxo), excluindo o custo da matéria-prima. Inclui gastos com mão-de-obra, energia elétrica, manutenção, depreciação, etc.

OPT - O que é?

Segundo a OPT, para que a empresa ganhe mais dinheiro, é preciso que, no nível da fábrica, aumente-se o fluxo de materiais e, ao mesmo tempo, reduza-se o estoque e os gastos operativos.

OPT - O que é?

Para a aplicação da OPT em um processo produtivo, devemos considerar dois tipos de recursos:◦recurso gargalo;◦recurso não-gargalo.

OPT - Conceitos

Recurso gargalo: são aqueles que provocam uma redução no fluxo produtivo. Apresentam velocidade e disponibilidade inferior aos demais componentes da linha de produção;

Recurso não-gargalo: são aqueles que não provocam nenhuma alteração no fluxo. Apresentam capacidade superior àquela exigida pelo fluxo;

OPT - Conceitos

Um recurso pode ser entendido como sendo qualquer elemento necessário para a produção de um produto, como pessoas, maquinaria, dispositivos, instrumentos de medida, espaço, etc.

OPT - Conceitos

Todo o método OPT baseia-se na gestão da empresa a partir dos seus gargalos. Um gargalo pode ser uma máquina ou uma oficina cuja capacidade real de produção pode ser inferior à procura do mercado. Esses gargalos definem as condições de produção de uma empresa, sendo necessário levá-los em consideração para melhor gerir a empresa.

OPT - Conceitos

Uma vez identificados os recursos da empresa e feita a categorização de gargalos e não-gargalos, é possível a aplicação dos princípios da OPT no processo produtivo. 

Dado que, numa linha de produção, surgirão uma série de imprevistos, o importante é controlar o fluxo, não a capacidade. Este é o 1º princípio (ou regra) e a, partir dele, derivam os outros.

OPT - Aplicação

1º princício: Balancear o fluxo e não a capacidade◦ Dado que a capacidade está sujeita a inúmeros

imprevistos, o importante é conseguir fazer com que o fluxo esteja equilibrado, ou seja, encontrar um equilíbrio na forma como a empresa gera dinheiro e outros recursos. Isso é feito identificando os gargalos no sistema.

OPT - Princípios

2º princício: O nível de utilização de um não-gargalo não é determinado pelo seu próprio potencial, mas por outras imposições do sistema◦ Um recurso não-gargalo pode ser restringido por

recursos gargalo ou imposições do mercado.

OPT - Princípios

3º princício: Utilização e ativação de um recurso não são sinônimos◦ Recursos devem ser ativados apenas na medida

em que incrementarem o fluxo produtivo, ficando parados sempre que atingirem a limitação dos gargalos.

◦ A ativação de um recurso não gargalo (seu uso além das limitações impostas pelos gargalos) só serve para gerar estoques, aumentando os gastos operacionais e de estoque.

OPT - Princípios

4º princício: Um imprevisto/aperfeiçoamento de um recurso gargalo afeta todo o sistema◦ Já que são os recursos gargalo que limitam todo o

sistema, qualquer alteração em seu funcionamento será refletida no restante do sistema.

OPT - Princípios

5º princício: O aperfeiçoamento de um recurso não gargalo é uma ilusão◦ O aperfeiçoamento de um recurso não gargalo

aumentará o estoque, já que os recursos gargalos não conseguirão absorver esse ganho.

OPT - Princípios

6º princício: O lote de transferência não pode ser - e, frequentemente, não deveria ser - maior que o lote de processamento◦ Lote de processamento é aquele a ser processado

por um centro de trabalho entre duas preparações sucessivas.

◦ Lote de transferencia é a quantidade de itens transferidos de um centro de trabalho para outro.

◦ A aplicação desse princípio permite que os lotes sejam divididos, reduzindo o tempo de fabricação dos produtos.

OPT - Princípios

7º princício: Os lotes de processamento devem ser variáveis e não fixos◦ Num recurso gargalo, os lotes devem ser

suficientemente grandes para minimizar os tempos unitários de preparação.

◦ Em recursos não gargalos, os lotes devem ser pequenos para reduzir os custos de estoque em processo e agilizar o fluxo de produção dos gargalos.

OPT - Princípios

8º princício: Os recursos gargalo, além de definirem o fluxo do sistema, também definem os seus estoques◦ Para permitir a máxima utilização dos recursos

gargalos (reduzindo seu impacto no sistema), deve-se programar a produção de acordo com as restrições, como também projetar estoques de segurança na frente dos mesmos, buscando evitar interrupções no fluxo.

OPT - Princípios

9º princício: A programação de atividades e a capacidade produtiva devem ser consideradas simultaneamente e não sequencialmente◦ Considerando as limitações de capacidade dos

recursos gargalos, o sistema OPT decide por prioridades na ocupação destes recursos e, com base na sequência definida, calcula como resultado os lead times e, portanto, pode programar melhor a produção.

OPT - Princípios

Inicialmente, é feita a identificação de todos os recursos a serem utilizados nos processos de produção, sejam eles externos ou não (matéria-prima, subprodutos, equipamentos, etc.), e quais as restrições existentes (limite da capacidade de produção , procura do mercado ou restrições da própria empresa).

OPT - Aplicação: Passo-a-passo

Começando pelos recursos críticos que existem no processo de produção, o OPT identifica estes recursos como os que irão definir o ritmo e o volume de produção do sistema.

É feita, então, a programação da produção máxima para estes recursos de acordo com as necessidades existentes.

OPT - Aplicação: Passo-a-passo

Em seguida, tenta-se prever todos os acontecimentos possíveis de atrasar a produção relacionados a recursos existentes ou com o fornecimento das matérias.

Criam-se, então, estoques de segurança, que servirão para diminuir o risco de parada da linha de produção.

OPT - Aplicação: Passo-a-passo

Finalmente, é definido um circuito virtual, de modo a que sempre que aconteça a saída de uma unidade do depósito, inicie-se o processo de produção de outra.

Assim, garante-se a produção contínua e, consequentemente, mantém-se o estoque dessa matéria com o mesmo valor do estoque de segurança.

OPT - Aplicação: Passo-a-passo

O sistema OPT utiliza uma terminologia para explicar sua abordagem de planejamento e controle:◦ Tambor: centros de trabalho gargalo, já que dita

o ritmo da produção;◦ Corda: circuito virtual da produção (linha de

produção);◦ Pulmões: estoques de segurança que mantém os

recursos gargalo sempre ativos .

OPT - Terminologia

"Tecnologia da Produção Otimizada E Teoria das Restrições". Site: http://www.univasf.edu.br/~cprod/disciplinas/PROD0048/Aula%2004/TOC.pdf. Acessado em: 10/03/2012, 17:30.

"OPT - Teoria das Restrições". Site: http://amigonerd.net/trabalho/12723-opt-teoria-das-restricoes. Acessado em: 10/03/2012, 17:30.

"OPT - Optimized Production Tecnology - Gestão a partir de Gargalos!". Site: http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/opt-optimized-production-tecnology-gestao-a-partir-de-gargalos/45113/. Acessado em: 10/03/2012, 17:30.

Referências Bibliográficas

"Planejamento e controle da produção". Site: http://www.eps.ufsc.br/disserta96/armando/cap3/cap3.htm. Acessado em: 10/03/2012, 17:30.

"Optimized Production Technology". Site: http://bulatov.org.ua/teaching_courses/logistics_files/Logistics%20Lec2%20OPT.pdf. Acessado em: 10/03/2012, 17:30.

"Theory of Constraints Summary". Site: http://www.pinnacle-strategies.com/Theory%20of%20Constraints.htm. Acessado em: 10/03/2012, 17:30.

Referências Bibliográficas