OPEN GOVERNMENT Feat OPEN INNOVATION · 2019. 12. 4. · così come a quelle interne, ed accedere...
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OPEN INNOVATION OPEN GOVERNMENT Fonte infografica: Dll'Open Innovation all'Open Government - Ugo Bonelli Feat «L'open innovation è un paradigma che afferma che le imprese possono e debbono fare ricorso ad idee esterne, così come a quelle interne, ed accedere con percorsi interni ed esterni ai mercati se vogliono progredire nelle loro competenze tecnologiche.».” 01 Open Innovation Attività di R&S in modo facile, veloce ed economico Identificazione di innovazioni tecnologiche, di prodotto, di processo e di mercato al di fuori della propria organizzazione Implementazione di queste soluzioni all’interno dei propri processi gestionali e produttivi L'Open Innovation Closed Innovation Open Innovation 02 03 Outside-in prevede l'apertura dei processi innovativi interni a un'azienda verso contributi provenienti da fuori la cerchia aziendale I diversi modelli di «Open Innovation» secondo Chesbrough Inside-out contempla anche il permettere l'uscita dall'azienda di idee non utilizzate o sottoutilizzate, che altre aziende possano adottare. NETWORKING 04 Azioni Open Innovation COLLABORATION CORPORATE ENTREPRENEURSHIP INTELLECTUAL PROPERTY MANAGEMENNT R&S 1. flessibilità organizzativa 2. ripartizione di costi e rischi nello sviluppo di innovazione 3. accesso competenze esterne 4. accesso mercati di sbocco suppleme tari, anche per export 05 Open Innovation e PMI - un «circuito» dell’innovazione basato su filiere e relazioni consolidate con fornitori e clienti strategici: le dinamiche di sviluppo di know-how e prodotti/servizi sono influenzate/stimolate da questi soggetti; - accedere a tecnologie di terzi, tramite accordi di licensing-in o acquisto di brevetti, macchinari e software, piuttosto che a svilupparle con alleanze strategiche e alla pari con altri partner; - limitare la ricerca di nuovi partner e nuove applicazioni del proprio know-how per lo sfruttamento e valorizzazione commerciale al di fuori dei consueti mercati di sbocco 06 Identikit PMI Open Innovation Gli ecosistemi territoriali innovativi Azioni regionali/locali - Agende Digitali Regionali - PON Metro, PON nazionali, POR - Rigenerazione e sviluppo “Urbana” - Strategia della specializzazione intelligente S3 - Digital Innovation Hub e Competence Center ECOSISTEMA TERRITORIALE DIGITALE Supporto finanziario e cultura digitale - Credito d’imposta/voucher per investimenti in formazione - Accesso al credito alle PMI (capitale di rischio) - Semplificazione burocratica/amministrativa - Misure a sostegno Start Up/Fablab e R&S - Investimenti in Alfabetizzazione e cultura digitale - Competenze digitali Linee strategiche ICT nazionali ed europee - Servizi della PA online - Diffusione Servizi Cloud - Partenariato Pubblico- Privato - Trasf. tecnologico (R&S) a PMI - Piano Crescita Digitale e Piano Triennale 2017/2019 (AGID) - Accordo di Partenariato per la programmazione 14-20 Investimenti ICT - Sportelli unici (SUAP) e Re- ingegnerizzazione dei processi della PA - Data economy (API economy) - Banda larga (fissa e wi-fi) (Piano BUL – Gare Infratel) - Smart city e social innovation - Servizi per la filiera ICT (Logistica, ecc.) OFFERTA DI SERVIZI E INFRASTRUTTURE DEL TERRITORIO DOMANDA DI SERVIZI DIGITALI E NON DELLE PMI Il paradigma e e gli attori ecosistemi innovativi Il cambiamento culturale è centro del gov2.0 ed è più importante lo sviluppo della politica dell’adozione di nuove tecnologie. Applicazione di strumenti e pratiche Web 2.0 collaborativi per l'attività di governo. Libero accesso alle informazioni del settore pubblico 07 Pilastri del Gov 2.0 L'espressione "open government" si intende una modalità di esercizio del potere, a livello sia centrale che locale, basato su modelli, strumenti e tecnologie che consentono alle amministrazioni di essere “aperte” e “trasparenti” nei confronti dei cittadini. In particolare l'Open government prevede che tutte le attività dei governi e delle amministrazioni dello stato debbano essere aperte e disponibili, al fine di favorire azioni efficaci e garantire un controllo pubblico sull'operato. 08 Open Government TRASPARENZA 09 Open Government COLLABORAZIONE COLLABORATION Il modello Open Gov 10 From EGov to OpenGov 11 OpenGov: declinazioni SOCIETA' CIVILE CITTADINI IMPRESE ISTITUZIONI CENTRALI E LOCALI ONG OPEN GOV 12 Open Data Obiettivi Ricadute su economia e territorio 13 14 Un dato aperto può essere valorizzato, attraverso mash-up, creando applicazioni e servizi che impattano su Pubblica Amministrazione e cittadini – Trasparenza – Partecipazione – Collaborazione RESE • Disponibilità delle informazioni per le decisioni di investimento • Aiutare i policy maker nella spending review • Analisi e simulazioni in diversi settori (beni culturali, ambiente, sanità, ecc.) Nuova conoscenza collettiva derivante dalla combinazione di diverse fonti di dati 15 Riuso Dati 16 Obiettivi e Attori ECONOMICHE: - Impatto su occupazione e professioni - Nuovi beni/prodotti/servizi - Conoscenza e aumento dell’efficienza sui servizi pubblici - Crescita e apertura dei mercati POLITICHE: - Trasparenza e «accountability» (affidabilità) - Partecipazione civica - Conoscenza e consapevolezza delle politiche - Accesso alle informazioni SOCIALI: - Incremento inclusione e responsabilizzazione - Supporto alla capacità decisionale - Partecipazione civica - Accesso alle informazioni 17 Ricadute dell'Open Data 18 Albero della condivisone dati della PA 19 Catena del VALORE & Attori Ecosistema prima 20 21 Ecosistema dopo - Diversificazione dei servizi (mash up) - Riduzione delle “asimmetrie informative” tra attori economici e PA - Ampliamento della concorrenza nei diversi mercati verticali - Riduzione delle barriere all'ingresso nei mercati - Maggiore gettito fiscale attraverso la nascita di nuove imprese con impatto occupazionale - Incrementare gli IDE (Investimenti Diretti Esteri) su ecosistemi territoriali - Effettuare “benchmark sulla traspa renza” dei bilanci e dell’attività amministrativa (accountability) - Conoscenza collettiva degli asset territoriali 22 Impatto macroeconomico OGD Aggregatori imprese che raccolgono ed elaborano i dati messi a disposizione dalla pubblica amministrazione e le incrociano con dati provenienti da altre fonti (ad esempio i social media) per produrre nuove informazioni Sviluppatori sviluppatori che riusano in maniera creativa i dati della PA per offrire nuovi servizi agli utenti (es. moove.it, Waze, ecc.) Valorizzatori (Enrichers) imprese che offrono servizi di consulenza verso altre imprese attraverso l’aggregazione dei dati pubblici con le informazioni proprietarie detenute da grandi aziende private (es. dati assicurativi, big data analisys, sentiment analisys) Abilitanti fornitori delle piattaforme tecnologiche per l’esposizione dei dati (es. Socrata) 23 I 4 Modelli di business " Progetto realizzato con i fondi FSC 2014 - 2020 http://ultranet.camcom.it/
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OPEN INNOVATION
OPEN GOVERNMENT
Fonte infografica: Dll'Open Innovation all'Open Government - Ugo Bonelli
Feat
«L'open innovation è un paradigmache afferma che le imprese possono edebbono fare ricorso ad idee esterne,così come a quelle interne, edaccedere con percorsi interni edesterni ai mercati se voglionoprogredire nelle loro competenzetecnologiche.».”
01 Open
Innovation
Attività di R&S in modo facile, veloce ed economicoIdentificazione di innovazioni tecnologiche, diprodotto, di processo e di mercato al di fuori dellapropria organizzazioneImplementazione di queste soluzioni all’interno deipropri processi gestionali e produttivi
L'Open Innovation
Closed
Innovation
Open
Innovation 02 03
Outside-in prevede l'apertura dei processi innovativiinterni a un'azienda verso contributi provenienti dafuori la cerchia aziendale
I diversi modelli di «Open Innovation»
secondo Chesbrough
Inside-out contempla anche il permettere l'uscitadall'azienda di idee non utilizzate o sottoutilizzate,che altre aziende possano adottare.
NETWORKING
04Azioni Open
Innovation
COLLABORATIONCORPORATE
ENTREPRENEURSHIP
INTELLECTUALPROPERTY
MANAGEMENNT
R&S
1. flessibilità organizzativa 2. ripartizione di costi e rischinello sviluppo di innovazione 3. accesso competenzeesterne 4. accesso mercati di sboccosuppleme tari, anche perexport
05 Open Innovation
e PMI
- un «circuito» dell’innovazione basato su filiere e relazioniconsolidate con fornitori e clienti strategici: le dinamiche di sviluppodi know-how e prodotti/servizi sono influenzate/stimolate da questi soggetti; - accedere a tecnologie di terzi, tramite accordi di licensing-in oacquisto di brevetti, macchinari e software, piuttosto che a svilupparlecon alleanze strategiche e alla pari con altri partner;- limitare la ricerca di nuovi partner e nuove applicazioni del proprio
know-how per lo sfruttamento e valorizzazione commerciale al difuori dei consueti mercati di sbocco
06 Identikit PMI
Open Innovation
Gli ecosistemi territoriali innovativi
Azioni regionali/locali - Agende Digitali Regionali- PON Metro, PON nazionali,POR - Rigenerazione e sviluppo“Urbana”- Strategia dellaspecializzazione intelligenteS3- Digital Innovation Hub eCompetence Center
ECOSISTEMATERRITORIALE DIGITALE
Supporto finanziario e cultura digitale
- Credito d’imposta/voucher perinvestimenti in formazione- Accesso al credito alle PMI (capitale dirischio)- Semplificazioneburocratica/amministrativa- Misure a sostegno Start Up/Fablab e R&S- Investimenti in Alfabetizzazione e culturadigitale- Competenze digitali
Linee strategiche ICTnazionali ed europee
- Servizi della PA online- Diffusione Servizi Cloud
- Partenariato Pubblico-Privato
- Trasf. tecnologico (R&S)a PMI- Piano Crescita Digitale e
Piano Triennale 2017/2019 (AGID)
- Accordo di Partenariato perla programmazione 14-20
Investimenti ICT - Sportelli unici (SUAP) eRe- ingegnerizzazione dei processidella PA- Data economy (API economy)- Banda larga (fissa e wi-fi) (Piano BUL –Gare Infratel)- Smart city e social innovation- Servizi per la filiera ICT (Logistica,ecc.)
OFFERTA DI SERVIZI E INFRASTRUTTUREDEL TERRITORIO
DOMANDA DI SERVIZI DIGITALI E NON DELLE PMI
Il paradigma e e gli attori ecosistemi
innovativi
Il cambiamento culturale è centro delgov2.0 ed è più importante lo sviluppodella politica dell’adozione di nuovetecnologie.
Applicazione di strumenti e praticheWeb 2.0 collaborativi per l'attività digoverno.Libero accesso alle informazioni delsettore pubblico
07 Pilastri del Gov
2.0
L'espressione "open government" siintende una modalità di esercizio delpotere, a livello sia centrale che locale,basato su modelli, strumenti etecnologie che consentono alleamministrazioni di essere “aperte” e“trasparenti” nei confronti dei cittadini.In particolare l'Open governmentprevede che tutte le attività deigoverni e delle amministrazioni dellostato debbano essere aperte edisponibili, al fine di favorire azioniefficaci e garantire un controllopubblico sull'operato.
08 Open
Government
TRASPARENZA
09Open
Government
COLLABORAZIONE COLLABORATION
Il modello Open Gov
10From EGov
to OpenGov
11OpenGov:
declinazioni
SOCIETA' CIVILE
CITTADINI IMPRESE
ISTITUZIONI CENTRALI E
LOCALIONG
OPEN GOV
12Open Data
Obiettivi Ricadute su
economia e
territorio
13 14
Un dato aperto può esserevalorizzato, attraversomash-up, creandoapplicazioni e servizi che
impattano su PubblicaAmministrazione e cittadini – Trasparenza
– Partecipazione – Collaborazione RESE
• Disponibilità delleinformazioni per le decisionidi investimento
• Aiutare i policy makernella spending review
• Analisi e simulazioni indiversi settori (beniculturali, ambiente, sanità,ecc.)
Nuova conoscenza collettiva derivante dalla combinazione di
diverse fonti di dati
15Riuso
Dati
16Obiettivi e
Attori
ECONOMICHE:
- Impatto su occupazione eprofessioni
- Nuovi beni/prodotti/servizi - Conoscenza e aumento
dell’efficienza sui servizi pubblici - Crescita e apertura dei mercati
POLITICHE: - Trasparenza e «accountability»(affidabilità)
- Partecipazione civica - Conoscenza e consapevolezza delle
politiche - Accesso alle informazioni
SOCIALI: - Incremento inclusione eresponsabilizzazione
- Supporto alla capacità decisionale - Partecipazione civica
- Accesso alle informazioni
17 Ricadute dell'Open
Data
18Albero della
condivisone
dati della PA
19Catena del
VALORE &
Attori
Ecosistema
prima 20 21Ecosistema
dopo
- Diversificazione dei servizi (mashup) - Riduzione delle “asimmetrieinformative” tra attori economici ePA
- Ampliamento della concorrenza neidiversi mercati verticali- Riduzione delle barriere all'ingresso nei mercati - Maggiore gettito fiscale attraversola nascita di nuove imprese con
impatto occupazionale- Incrementare gli IDE (InvestimentiDiretti Esteri) su ecosistemi
territoriali - Effettuare “benchmark sulla traspa
renza” dei bilanci e dell’attivitàamministrativa (accountability)- Conoscenza collettiva degli assetterritoriali
22 Impatto
macroeconomico
OGD
Aggregatori imprese che raccolgono ed
elaborano i dati messi adisposizione dalla pubblicaamministrazione e le incrocianocon dati provenienti da altre fonti(ad esempio i social media) perprodurre nuove informazioni Sviluppatori
sviluppatori che riusano in manieracreativa i dati della PA per offrirenuovi servizi agli utenti (es.moove.it, Waze, ecc.) Valorizzatori (Enrichers)
imprese che offrono servizi diconsulenza verso altre impreseattraverso l’aggregazione dei datipubblici con le informazioniproprietarie detenute da grandiaziende private (es. datiassicurativi, big data analisys,sentiment analisys) Abilitanti fornitori delle piattaformetecnologiche per l’esposizione deidati (es. Socrata)
23 I 4 Modelli di
business "
Progetto realizzato con i fondi FSC 2014 - 2020
http://ultranet.camcom.it/
