Nordregio workshop 27 mars 2012 i Luleå Ewa Hedkvist Petersen

Part-financed by the European Union (European Regional Development Fund)

Nordregio workshop27 mars 2012 i Luleå

Ewa Hedkvist Petersen

Occasion, date, location 2


Alla pratar om den demografiska utmaningen, men hur gör man?

Best Agers-projektet visar på en aspekt

•“best ager” = 55-plussare som är producenter i samhällsekonomin; i företag, på arbetsplatser, organisationer

European Year for Active Ageing and Solidarity between Generations 2012



BEST AGERS – THE PROJECT IDEA

There will be more old people and less young people in the future. What to

do to adapt?

Society

- Pension schemes- Health care- Public transportation- Housing

Best Agers

Ability and willingness to - work longer- share experience- remain active

Option 1: Demand

Option 2: Supply



BEST AGERS – SYFTE

•Behålla best agers (55-plussarna) som viktig resurs i

regionerna t.ex. att fler jobbar längre

•Förändra synsättet på 55-plussare i positiv riktning

•Sammanföra yngre och äldre i samhälle och ekonomi

•Strategiskt projekt i Baltic Sea Program – innovativt, testa

metoder

•Lära av varandra i regionerna



BEST AGERS – THE PARTNERSHIP

Universities

Research institutions

Training institutionsChambers of Commerce

Public authorities

NGOsScience Parks

Associations of SME



Källa: Senior 2005



ARBETSFÖRMEDLINGENS ANALYS (mars 2010)

• större pensionsavgångar i Norrbotten än i landet

• högre medelålder

• färre kvinnor

• färre invandrare

• många företagare är i pensionsåldern

• lösning: invandrarna, 90-talisterna, kvinnorna, kompetensöverföring mellan

generationer.

• Jobba längre (2011).



NLL förstudie – Arbetsgivares olika strategiska bedömning

• A - ser inte några bekymmer med att växla generation; bra på att rekrytera unga, bra värderingar, teknikutvecklingen gynnsam

• B - har generationsväxlingsplan, intern åldersanalys, vet hur ungdomar söker, utvecklade kontakter med utbildningsanordnare

• C - har fått en demografisk aha-upplevelse, beskriver situationen som ”en stor utmaning”

• D - åtgärder omgående. Små företag ytterst bekymrade hur hitta någon som vill förvärva företaget



DEMOGRAFISKA UTMANINGEN

• Individuell nivå – en framgångshistoria

• Näringslivsnivå – en tillväxtmotor?

• Samhällsnivå – en utmaning/chans



Tema I – Arbetsmarknad och arbetskraftsdeltagandeÖKA 55-PLUSSARNAS ARBETSKRAFTSDELTAGANDE



Samla kunskap och statistik

•Stora regionala skillnader i Östersjöområdet

•Arbetande åldersgrupper minskar, åldrar utanför

arbetskraften ökar

•Många styrdokument tar upp demografiska utmaningen, men

färre har konkreta lösningar

•Problemen med generationsskifte i SME särkskilt markant i

glesbygder

•“Samhället” bör underlätta generationsskifte i SME



•Anställningsbarhet:

•individuella skillnader

•Skillnader som inte individer kan påverka - negativa attityder

mot äldre i arbetslivet

•Största hindren mot fortsatt anställningsbarhet är inom hälsa

och kompetens

•Skillnader mellan individer ökar med ålder

•Individualiserat förhållningssätt till äldre på arbetsplatser och

i samhället

•17-punktsprogram för att behålla äldres anställningsbarhet



Nödvändigt att öka 55-plussarnas arbetskraftsdeltagande.

•Incitament behövs. Exemplet Senter for Seniorpolitikk.

Främjar konsensusbyggande.

•Ingen motsättning mellan yngre och äldre på makronivå

•Age Management – Åldersmedvetenhet för alla åldrar – är

lönsamt på arbetsplatsnivå. T.ex. kompetensutveckling

oavsett ålder.

•Det är dyrt på arbetsplatsnivå att pensionera alla äldre och

ersätta med yngre.

•55-plussare måste ha bra arbetsvillkor. Kompetensväxling

mellan generationer

•Age managemet minskar ålderns betydelse och betonar

individernas resurser.



Pensionsåldersutredningen

- En viktig del i utredningen är att se vilka arbetsmiljöfaktorer som kan främja att äldre orkar jobba kvar och inte blir sjuka. Där finns ännu inget entydigt svar, enligt Ingemar Eriksson.

- Något vi kan se är att allt färre män lider av tungt och fysiskt arbete medan allt fler kvinnor gör det. I dag finns den tunga industrin inom välfärdssektorn.



Arbetsgivarnas attityder

•Undersökning bland 5 partners, inte generaliserbara resultat

•Demografin en utmaning: kräver personalplanering, befarad

brist på kompetens

•Gap mellan önskade incitament för att öka äldres

arbetskraftsdeltagande och verkliga erbjudanden

•Anser att tidig pensionering beror på hälsa, ökad fritid och

familj

•Äldre arbetstagare anses vara professionella, ha hög social

kompetens, pålitliga och lojala

•Behövs mer forskning om regionernas särdrag



•55-plussarnas egna attityder som arbetstagare och arbetslösa

•Intervjuundersökning bland 9 partners

•Avser hinder för att (åter)inträda på arbetsmarknaden

•Lagar och regler, hälsa, ekonomi, kompetens och attityder

•Alla länder: hälsa, kompetens och attityder

•Särskilt: diskriminerande attityder bland ledare och chefer

•Möjlighet till deltidsarbete begränsat i samtliga länder

•Slutsats: äldre personer bör ses som individer, age

management skulle öka anställningsbarhet.



Utbildning

•Utvecklar en kursplan för att utbilda chefer att använda sin

äldre arbetskraft

•Åldermedvetet ledarskap

•Utveckla ett certifikat för företag och arbetsplatser som är

“åldersmedvetna”

- privata

- offentliga



Pan Baltic Regions Network for Innovative Age Managment

•Seminarium i Lilleström den 20 september 2012

•Baltic Sea Staes Subregions Commission - BSSSC

•Nätverk på BSSSC:s hemsida

•Sammanfattning av kunskaper och resultat

•Rekommendationer, även landsvis, till beslutsfattare



Tema II – 55-plussare som affärscoacher och –experterSENIORA ERFARNA EXPERTER STÖDJER FÖRETAGARE



Mentorprogram

•Utbilda 55-plussare att vara mentorer

•Seminarier där mentorer lär av varandra

•Arbetslösa som adepter

•Överlåtande av familjeföretag – seminarier



Tema III – 55-plussare som handledare för nyföretagare, studenter och eleverUNGA TAR DEL AV 55-PLUSSARNAS ERFARENHETER OCH KUNSKAPER



•Unga innovatörer får hjälp av äldre forskare att utveckla

idéer – virtuell inkubator och företagarutbildning

•Utbildning av 55-plussare för att stötta elever i deras

yrkesplanering

•Utbytesprogram för unga entreprenörer

•Studiebesök med 55-plussare, elever, studenter, unga

entreprenörer och organisationer

•Studenter och elever besöker 55-plussares företag

•Tävling med unga innovatörer och entreprenörer



Theme IV – Motivation och färdigheterNYTTJA 55-PLUSSARNAS KOMPETENS



55-plussare och entreprenörskap

-utveckla program som testas och utvärderas

Volontärarbete

-utveckla ett verktyg som kan användas

Kursplaner för 55-plussare som mentorer för företagare och unga

-testas och utvärderas



•Undersökning om volontärskap

•Entreprenörskap



Opinionsbildning

•Seminarier, föreläsningar, mässor

•Round Table i Bryssel

•Seminarium i Lilleström

•Dokumentärfilm

•Rekommendationer



Tack!



BEST AGERS – kontakt

Ewa Hedkvist Petersen, projektledare

[email protected]

tel: 0920-28 46 43

www.nll.se/bestagers

www.best-agers-project.eu

prenumerera på nyhetsbrev på projektets hemsida

Nordregio workshop 27 mars 2012 i Luleå Ewa Hedkvist Petersen

Documents

Transcript of Nordregio workshop 27 mars 2012 i Luleå Ewa Hedkvist Petersen