Newsline-Report-Mexico-58
Transcript of Newsline-Report-Mexico-58
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 3/68SEPTIEMPRE/OCTUBRE DE 2012 1
NOTA DE TAPA @@@@@newslinereport
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 4/68SEPTIEMPRE/OCTUBRE DE 20122
NOTA DE TAPA AÑO 10 | EDICIÓN Nº 58 | SEPTIEMBRE/AGOSTO DE 2012
La licitación de nuevasfrecuencias: habrá quefortalecer presenciasnacionales y locales
El proceso de licitación constitu-
ye en sí mismo una decisión his-
tórica que robustece a Cofetel y
abre muchísimas posibilidades
para promover criterios que he-
mos defendido en otras resolu-
ciones, tales como la comparti-
ción de infraestructura, la televi-
sión pública, diversidad de con-
tenidos y avanzar con mayor ra-
pidez en nuestra transición a la
televisión terrestre, cumpliendo
con el plazo del 31 de diciembre
de 2015. Esto evidencia que te-
nemos plazos fatales para el apa-
gón analógico y también debemos
asegurarnos de que la licitación
de TV abierta sea un éxito. Los
dos proyectos son ambiciosos y nos
plantean un reto monumental.
Tres o cuatro compañías de TV si-
guen siendo pocas para 120 millo-
nes de mexicanos. No todo el país
es el mismo y aunque hay localida-
des que enfrentan un duopolio en
su oferta televisiva, hay otros mer-
cados en los que televisoras locales
representan una mayor competen-
cia. La licitación debiera buscar
MONY DE SWAAN, PRESIDENTE DE COFETEL
Precisiones sobre retosy pendientesConceptos vertidos por
el titular de la Comi-
sión Federal de Teleco-
municaciones sobre la
licitación de nuevas
frecuencias de TV
abierta y la Televisión
Digital Terrestre; la
concentración en las
telecomunicaciones y
la radiodifusión; la
construcción de con-
sensos y el rol del
regulador; los servicios
de banda ancha y la
ampliación de la red
de fibra óptica.
fortalecer presencias nacionales y
locales. Lo que ya es un hecho, es
que el criterio económico no podrá
ser determinante dado que así lo
ha establecido la Suprema Corte.
TDT: tener una fecha firmeabona a alinearincentivos y el porcentaje
de penetración dacertidumbre a losoperadores
Hay dos paradigmas. La primera
ola de quienes han transitado a
la televisión digital –y de la cual
México era parte de ella- se refe-
ría exclusivamente a porcentajes
de penetración y en casi ninguno
se incluía una fecha. Existe la
percepción de que en México la
fecha era el año 2021 lo que es
falso, en 2021 terminaban los tí-
tulos de concesión de las com-
pañías, pero no se hablaba de un
apagón como tal. Es a raíz del
poco éxito que tiene este para-
digma de solo establecer un por-
centaje de penetración, que mu-
chos países revisaron sus políti-
cas de transición y en algunos
casos solo mencionaron una fe-
cha, como Estados Unidos, de-
jando a un lado cualquier men-
ción de penetración.
Nosotros hemos seguido un híbri-
do, mantenemos una fecha –es-
tamos mandatados por ley- pero
incorporamos un elemento de pe-
netración que no deja tanta dis-
crecionalidad al Estado.
(continúa en página 44)
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 5/68SEPTIEMPRE/OCTUBRE DE 2012 3
NOTA DE TAPA @@@@@newslinereport
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 6/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 20124
INCOMPANY
Año 10 - Edición 58
SEP/OCT 2012
Editores • Directores
Rafael Val
María Pía Pazzaglini
Departamento Comercial
Rafael Aboy
Javier Fiorellino
Rubén Lecona Rojas
Wenceslao Rijavec
Redacción
Aldo Bianchi
Pablo García
Román Frymer
Diagramación
Agencia ADNOW!
www.adnow.com.ar
Comercialización
Internacional
Nikley S.A.
Oficina en México
Marsella 17 Oficina 1
Colonia Juarez, Delegación
Cuauhtemoc
C.P.: 06600 - México DF
Tel: (5255) 5535-2888
Telefax: (5255) 5535-2811
Oficina en Argentina
Moreno 769 p. 8º
C1091AAO - Bs. As.
República Argentina
Telefax: (5411) 4115-7610
www.newslinereport.com
Newsline Report Mexico es
una publicación bimestral de
distribución gratuita dedica-
da a la industria audiovisual:
Tv, Cable, Cine, Video, Pro-
ducción, Servicios, Satélite,Publicidad y Medios.
Impresa en Mexico.
STAFF
Viacom International Media Networ-
ks (VIMN) The Americas nombró aHéctor Almaguer (ex HBO Latin Ame-rica Group y Fox Latin America Chan-nels) como Vicepresidente y ConsejeroGeneral. Almaguer se encargará desupervisar todos los asuntos comer-
ciales y legales para MTV, Nickelodeon, Comedy Cen-
tral, Vh1 y otras marcas y propiedades de Viacom enAmérica Latina y Brasil, así como el canal Tr3s.
Luego de 17 años en la compañía,Michelle Wasserman dejó de ser Ge-rente de Negocios Internacionales enTelefe, a cargo de la Venta de Progra-mación, Formatos y Servicios de Pro-ducción, para emprender un nuevo de-safío profesional. Wasserman no solo
ha colaborado con la creación y desarrollo del área através de su gran profesionalismo y experiencia, sinotambién contribuido en el posicionamiento de Telefe enel mundo con su capacidad, dedicación y entusiasmo.
Juliana Algañaraz ha sido designadacomo la nueva Gerente General deEndemol Brasil y reportará a Martín
Kweller, Director Creativo de Endemol
y Director de Operaciones para Lati-noamérica. Algañaraz fue Directorade Operaciones y Servicios de Produc-
ción de Fox Brasil y ocupó posiciones en el manejo deproyectos internacionales como Productora Ejecutiva deCanal 13 Argentina; Gerente de Adquisiciones y NuevoContenido de RedeTV! y Gerente de Producción Artísticade RPC-TV, afiliada con Globo.
Turner Latin America nombra a Dawn
Williamson como Vicepresidenta deVentas Publicitarias, donde encabe-zará el equipo de ventas publicitariaspan regional encargado de las ventasdel portafolio de señales y sitios deInternet de la empresa. Hasta hace
poco tiempo, Williamson ocupó el cargo de ventas publi-citarias, donde manejó las ventas nacionales y los patro-cinios integrados de las señales de CNN, HLN y CNN en
Español en los Estados Unidos.
Kevin Reilly es promovido a Presidente de Entreteni-miento de Fox Broadcasting Co. Anterior Jefe de Progra-mación, ahora el ejecutivo tomará mayores responsabili-dades y expandirá su supervisión a otras áreas de lacompañía estadounidense.
Marissa Mayer será la nueva CEO deYahoo!, tras la renuncia de Scott
Thompson. Al unirse a la empresapionera de internet que desde hacecuatro años busca una estrategia decrecimiento, Mayer puso fin a unacarrera de 13 años en Google, donde
ejercía como Vicepresidenta encargada de todos los ser-vicios de geolocalización tras haber sido la vigésima per-sona contratada por el gigante de internet en 1999 y laprimera ingeniera del buscador web.
La nueva cadena para los hispanoha-blantes de EEUU, MundoFox, incor-pora a su equipo a Adriana Ibáñez
como Vicepresidenta ejecutiva de Pro-gramación y trabajará junto a Emi-
liano Saccone, Presidente de la ca-dena. La ejecutiva, que antes traba-
jaba como Vicepresidenta ejecutiva de Programación enTelemundo Media, estará basada en Los Ángeles y ocu-pará su nuevo cargo desde el próximo 1° de agosto.
Guillermo Sierra se incorpora aBBC Worldwide como VP Senior y
Gerente General de Canales y Servi-cios de marca para Latinoamérica yEstados Unidos hispanoparlantes.Sierra, quien se desempeñó previa-mente como VP Senior y Director
General de contenidos de Vme Media, tendrá la res-ponsabilidad de continuar el crecimiento y desarrolloestratégico del portafolio de servicios de canales co-merciales de BBC Worldwide.
Jonathan Miller, Jefe del área digital,dejará News Corp. a fines de septiem-bre próximo, aunque seguirá vincula-do como asesor externo. Miller estuvoen el conglomerado desde el año 2009,supervisando la estrategia digital dela empresa y distintas inversiones en
cine en EE.UU. y el extranjero.
Keith Turner reemplaza a David
Lawenda como Presidente de Ventasde Univision a comienzos de septiem-bre. Turner trabajó desde 2009 comoVPS de Ventas de Medios y Patrociniode la NFL. Por su parte, Lawenda dejala cadena en español, que pelea el
liderazgo del mercado de la televisión hispana en losEE.UU., en un momento crucial.
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 7/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012 5
@@@@@newslinereport
DLA descentraliza su equipo de distribución
La empresa que desarrolla ydistribuye soluciones de en-tretenimiento para platafor-
mas digitales en América La-tina y el Caribe descentralizasu equipo de distribución paraAmérica Latina y separa lasáreas de atención a afiliados
y el área comercial. «La descentralización y separa-
ción de las áreas comercial y de atención a afiliados
permite a la función comercial de DLA ganar flexibi-
lidad, presencia y autonomía para actuar en los prin-
cipales mercados de la región. El cambio también in-
crementa la eficiencia en nuestras operaciones regio-
nales y nos permite atender mejor las necesidades de
nuestra creciente cartera de clientes, potenciando
nuestro crecimiento en los principales mercados de la región», señaló Antonio Barreto, CEO de DLA. Conlos cambios anunciados, el equipo de distribución deDLA estará conformado por Raúl Antillón, Respon-sable del área comercial en América Latina (exceptoBrasil) con base en México, actuando con Patricia
Junca en el Cono Sur; y Jorge Ortiz en la regiónAndina. Marcelo Assumpçâo lidera el equipo comer-cial de DLA en Brasil, desde Sao Paulo. Mónica Man-
cuso, quien fue recientemente designada como Vice-presidente de Servicios a Afiliados, seguirá atendien-do las necesidades de los clientes desde la oficina deDLA en Miami; mientras que Javier López Casella,
actual Vicepresidente de Ventas a Afiliados, deja laempresa a partir del 24 de agosto.
«Pasamos de una posición defensiva al ataque. Tenemos grandescompetidores, a quienes vamos a respetar pero no vamos a tener-les miedo. Es por eso que estamos comprometidos a innovar en ellargo plazo y poner en práctica la estrategia al destinar US$ 9,4 milmillones en Investigación y Desarrollo a fin de innovar y mejorar laplataforma. Esto garantiza el ciclo más importante de lanzamientosen la historia de la compañía.Google quiere nuestros clientes pero no sedujo a muchos de ellos.Es por ello que debemos ser proactivos y agresivos en la oferta,donde la oportunidad la tenemos con la convergencia. La historia
puede repetirse, pero las oportunidades no».
Kevin Turner
Director de Operaciones de Microsoft
DIXITDIXIT
El húngaro Adolph Zukor adquirió los derechos de distribución de la películaQueen Elizabeth para proyectarlos en sus cines. Tras el gran éxito,Zukor
creó su propia productora y comenzó a distribuir sus propios filmes a través deParamount Pictures. Con varias cintas en su haber, ambas empresasse fusionaron con la productora Compañía Jesse L. Lasky, y las tres compañía quedaron bajo el paraguas de Paramount Pictures, que comenzó atrabajar con reconocidos artistas y se convirtió en el estudio de referencia durante la década de los veinte. En 1926,Lasky construyó un nuevo estudioen Hollywood con un coste de la obra ascendió a US$ 1 millón e incluyó 26 acres de extensión. En tan solo un año, la factoríaParamount ya estabafuncionando a pleno rendimiento y cosechando un éxito tras otro. En los años de la Gran Depresión,Paramount llegó a la suspensión de pagos tras unaagresiva política comercial basada en la incorporación progresiva de nuevas salas y circuitos de exhibición. Entonces la empresa tomó una direcciónconservadora, apostando por los valores más seguros del estudio. La irrupción de la televisión y la transformación de los gustos del público produjeronnuevos traspiés económicos: tuvo que desprender de los circuitos de exhibición, corazón de su negocio, por mandato judicial.Elvis Presley, Jerry Lewis,
John Travolta y Alfred Hitchcock consiguieron reiterados éxitos para el estudio. Los mayores éxitos del estudio llegaron de la mano deFrancis Ford Coppola,con la saga de El Padrino , Apocalypse Now , etc. Desde los ochenta, vuelve al éxito comercial con sagas de aventuras, comedias, policiales y terror. El sigloXXI lo llevó a integrar el conglomerado mediáticoViacom CBS. Desde la proyección de Queen Elizabeth , Paramount produjo más de 2.700 largometrajes
y distribuido más de 7.000 en su 100º aniversario para transformarse en uno de los grandes estudios de Hollywood sigan vivos.
19951950 19681930 19451912 2012
según pasan los años
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 8/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 20126
TV
La ceremonia se llevó a
cabo en el patio princi-
pal frente al edificio de
los foros, bajo la conduc-
ción de Javier Alatorre y
Patricia Chapoy.
Al conteo regresivo del 13
al 1, Ricardo Salinas
Pliego, Dionisio PérezJácome y la actriz Angé-lica Aragón apretaron un
botón para cortar de ma-
nera simbólica el listón
inaugural, que fue proyec-
tado en la fachada de los
foros. Acto seguido, la
familia Azteca atestiguó
un espectáculo multime-
dia de luz y sonido recrea-
do en la pared principal,
que finalizó con juegos
pirotécnicos.
«Estos nuevos foros re-
presentan un compromi-
so para ser la mejor tele-
visora de habla hispana
en el mundo, porque siem-
pre estamos dispuestos a
innovar, entretener, infor-
mar y formar con valores
al público televidente»,
resaltó Ricardo SalinasPliego, Presidente de
Grupo Salinas.
Subrayó que no se trata
sólo de hacer produccio-
AZTECA NOVELAS
Inauguró 7 nuevos forosLos nuevos estudios ocupan 15.110
metros cuadrados de construcción
mediante 238.387 toneladas de acero,
100.000 metros de cable electrónico y
1090 reflectores LED para iluminación
de producción. La inversión edilicia fue
de U$S 27 millones, sin considerar latecnología puesta en juego.
nes, sino que éstas cum-
plan con un código de éti-
ca y valores. Al señalar
que México vive una com-
petencia acelerada, afir-
mó que Azteca está lista
para enfrentarla.
«No es cuestión de la ter-
cera, la cuarta, la quinta
o la n cadena, eso es lo
de menos, la competen-
cia se da hoy en un am-
biente del Internet y de
100 o más canales de te-
levisión de paga. Es ahí donde los contenidos son
los que harán la diferen-
cia».
«No serán los canales de
distribución los que ha-
gan grande a una empre-
sa en el futuro, serán los
contenidos y estos foros
nos permitirán producir
muchas más horas, no
sólo para televisión, sino
también para otras pla-
taformas y todo dentro de
un ambiente de primer
mundo», indicó. En ese
sentido, el empresario
destacó que en la cons-
trucción de los siete nue-vos foros se han instala-
do gimnasio, guardería,
restaurante, cafetería,
camerinos y equipamien-
to de tecnología de pun-
ta en alta definición.
Recordó que hace 19 años
Azteca, otrora Televisión
Azteca, ganó la licitación
para privatizar Imevisión,
empresa que, dijo, «le
perdía enormes cantida-
des de dinero al sector
público y en 20 años, lo
máximo que alcanzó a
marcar fue cinco por cien-
to de audiencia en el dos
por ciento del pastel pu-blicitario».
Privatizarla, sostuvo, fue
un logro exitoso que no se
debe olvidar, sobre todo
ahora cuando «algunas
voces dicen que se des-
pojó a la nación de sus
propiedades en ese pro-
ceso». «Este es el mejor
ejemplo de que no es así.
En este caso, se le quitó
una carga al pueblo, se
creó una competencia
nueva, dinámica que
abrió los espacios a la
discusión, a la informa-
ción y que generó nuevas
propuestas en comunica-
ción y novelas», destacó.
A casi dos décadas de
existencia, Salinas Plie-go subrayó que Aztecaproduce más de mil 700
horas de productos dra-
matizados en el año, au-
nado a las noticias, de-
portes, entretenimiento y
espectáculos.
Por su parte, el titular de
Dion is io Pé rez J ac ome , Mar ía Lau ra Med ina de Sa l inas , R ic a rd i to y R ic a rdo Sa l inas P l iego
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 9/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012 7
@@@@@newslinereportTELEVISION
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 10/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 20128
TV
la Secretaría de Comuni-
caciones y Transportes
(SCT) Dionisio Pérez Já-come, en representación
del Ciudadano Presiden-
te Felipe Calderón Hino-josa, destacó que los sie-
te nuevos estudios son losmás modernos en Améri-
ca Latina.
«Celebro con mucho gus-
to el esfuerzo de Grupo
Salinas por modernizar
los procesos de produc-
ción de contenidos en la
televisión mexicana, ha-
ciendo uso de las tecno-
logías más avanzadas.
«Para el gobierno mexi-
cano, garantizar el acce-
so a contenidos televisi-
vos de calidad y ampliar
la cobertura de las tele-
comunicaciones repre-
misión Federal de Teleco-
municaciones realizó la
publicación de la políti-
ca de la Televisión Digi-
tal Terrestre en la que se
establece un programa
escalonado de los llama-
dos apagones de trans-
misión analógica de 2013
a 2015, tomando como
referencia el decreto pu-
blicado en septiembre de
2010.
«La transición a la tele-
visión digital terrestre
permitirá mejorar la ca-
lidad de las transmisio-
nes de la televisión mexi-
cana y ofrecerá servicios
senta un reto de la mayor
importancia», apuntó.
«Es por ello que se ha
venido trabajando en el
desarrollo de nuevas he-
rramientas que permitan
hacer un uso más eficien-
te del espectro y brindar
mejores servicios a los
usuarios».
«Convergencia, compe-
tencia, cobertura, calidad
y certidumbre en teleco-
municaciones y radiodi-
fusión han sido los ejes
de la estrategia seguida
por la administración del
presidente Calderón».
En mayo pasado, la Co-
adicionales tales como la
multiprogramación, lo
cual quiere decir que se
ofrecerán diversos pro-
gramas de manera si-
multánea en el mismo
espacio de espectro que
hoy ocupa un solo canal»,
explicó.
Las instalaciones inaugu-
radas poseen camerinos,
diseño de imagen, biblio-
teca, zona VIP, roof gar-
den, helipuerto, cafete-
rías, áreas verdes, esta-
cionamiento subterráneo,
gimnasio, sala de acu-
puntura, sala de masa-
jes y guardería.
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 12/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 201210
TV
Los mexicanos estuvieron
atrapados por los Juegos
Olímpicos, ya que el
72% estuvo pendiente
de las actividades de
Londres 2012, de
acuerdo a una encuesta
de la firma TNS México.
El 71% de los mexicanos
siguieron las competencias
a través de la televisión
abierta, el 32% lo hicieron
por TV de paga, el 5% por
Internet, 3% en el radio del
celular y sólo 1% por la
radio tradicional. «Los NSE
-niveles socioeconómicos-
altos utilizan más TV de
paga. Los jóvenes de 18 a
24 años, Internet», detalló
el estudio sobre los
mexicanos y los Juegos
Olímpicos. Según el
género, los hombres
siguieron a la justa
olímpica ocurre en un
80%, mientras que el 60%
de las mujeres siguieron
las competencias.
Los paquetes de TV de
paga lideraron la
intención de los mexicanos
para adquirir servicios
para el seguimiento de
Londres 2012: el 4% del
total de los encuestados
LOS MEXICANOS PREFIRIERON VERLOS POR TV ABIERTA
Los Juegos Olímpicos por TVEl 71% de los mexicanos siguieron las
instancias de las distintas competen-
cias por TV abierta, mientras que el
32% lo hizo por TV paga, según un
informe de TNS México. La medalla de
oro en audiencia se la quedó Televisa.
contrató este servicio,
cantidad que se eleva al
10% en los niveles
socioeconómicos altos.
En segundo lugar se ubicó
la ampliación de canales
de TV de paga con el 3%,
en los que el NSE altos
llega hasta el 8%.
Mientras, que el 2% de los
mexicanos encuestados
contrató el paquete de TV
más Internet para los
Juegos.
La venta de televisiones
para esta competencia
deportiva fue menor a la
del último mundial de
fútbol: sólo un 3% de los
mexicanos encuestados
adquirió un nuevo equipo
para los Juegos Olímpicos,
mientras que en el
certamen de fútbol de
Sudáfrica 2010 la venta
de televisores se incremen-
tó entre 12% y 15%.
Los núm eros
La ceremonia inaugural
captó la atención de 12millones de personas en
todo México de los
televidentes del sistema
abierto, en que el 80% de
los televidentes prefirió ver
la ceremonia inaugural por
Canal 5 de Televisa (12
puntos) que el Canal 7 de
TV Azteca (7 puntos).
Luego, las televisoras
pudieron mejorar sus
cifras de rating con la final
de fútbol masculino, que
tuvo como protagonista a
México enfrentando a
Brasil, que alcanzó
alrededor de 20 millones
de espectadores, según
Ibope. Ese partido tuvo
una audiencia de 32.3
puntos, del cual 19.1
correspondió a Televisa y
13.2 puntos para TV
Azteca, ambos a nivel
nacional.
Lo mismo ocurre con los
programas estelares de las
dos televisoras donde La
Jugada Olímpica de
Televisa se impuso con un
promedio general de 8.5
puntos a Pasión Olímpica
de TV Azteca que alcanzó
4.5 puntos a lo largo de
todos los Juegos.
Para la ceremonia de
clausura la tendencia no
cambió: Televisa cerró
esa transmisión con un
rating de 10.8 puntos,
mientras TV Azteca fue
8.0 puntos.
En televisión de paga, los
canales de Televisatambién han sido
favoritos. TDN y TDN 2.0,
sus dos canales que
transmitieron la
ceremonia inaugural,
captaron a 64% de
todos los televidentes
que vieron el evento por
señal restringida.
M e d a l l a d e o r o e n f ú t b o l
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 13/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012 11
@@@@@newslinereportTELEVISION
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 14/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 201212
TVPAGA
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 15/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012 13
@@@@@newslinereportTVPAGA
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 16/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 201214
TVPAGA
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 17/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012 15
@@@@@newslinereportTVPAGA
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 18/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 201216
TVPAGA
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 19/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012 17
@@@@@newslinereportTVPAGA
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 20/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 201218
TVPAGA
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 22/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 201220
TVPAGA
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 23/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012 21
@@@@@newslinereportTVPAGA
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 24/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 201222
TVPAGATVPAGA
Saldo positivo
TEPAL 2012
La Expo Convención
anual tuvo jornadas se
desarrollaron dentro
de un marco auspicio-
so, según los comenta-
rios de los organizado-
res y expositores.
Por segundo año consecutivo, el
Hotel Hard Rock & Casino de
Punta Cana, República
Dominicana, fue nuevamente
escenario de una edición de
TEPAL que permitió a losparticipantes de la Industria de
las Telecomunicaciones y
Televisión Paga iniciar estrechas
relaciones, renovar y ampliar sus
vínculos de negocios. La 22ª
edición del evento contó con la
presencia de más de 500
visitantes y135 operadores de
todos los países miembros, entre
los que figuran, Argentina,Bolivia, Chile, Colombia, Costa
Rica, Curaçao, Ecuador,
Guatemala, Honduras, México,
Panamá, Paraguay, Perú,
República Dominicana, Uruguayy Venezuela.
«Es de vital importancia que las
empresas que lideran las
telecomunicaciones en Latino-
américa cuenten con un espacio
institucional y sumamente
productivo, que año tras año
promueve un intercambio de
negocios y experiencias que
inciden directamente al creci-
miento de nuestras empresas a
través de las cuales servimos a
más de 18 millones de consumi-
dores en toda la región», indicó el
Presidente de TEPAL, NicolásGonzález Revilla.
En el almuerzo inaugural
auspiciado por Turner Broad-caster Systems y Tricom,
González Revilla expresó ante la
junta directiva de la asociación,
autoridades de Indotel -
organismo regulador de las
telecomunicaciones de RepúblicaDominicana- y los principales
operadores, que la industria de
la TV Paga vive un momento
extraordinario y que en Latino-
américa en particular se
vislumbra una tendencia de
crecimiento para el futuro
inmediato.
Por su lado, el Secretario de
Tepal, Humberto García Ferro,
había manifestado que «la TV
paga en estos últimos dos años
ha tenido bastante movimiento
y dinámica en cuanto al
desarrollo e implementación de
las nuevas tecnologías», que se
demuestran en los eventos
regionales con «una masiva
asistencia de los operadores de
TV por cable, ávidos de
aprender e implementar las
nuevas tecnologías».
Estudios señalan que la
digitalización está en un 20%
de penetración en América
Latina y prevén que la penetra-ción total de TV paga llegue al
40% para el 2016 a nivel
regional, donde estiman que el
DTH llegue casi a igualarse con
la TV por cable.
Nic o lás Gonz á lez Rev i l l a ,
Pres idente de TEPAL
e n s u d i s c u r s o i n a u g u r a l
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 25/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012 23
@@@@@newslinereportTVPAGA
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 26/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 201224
TVPAGA
Gu i l l e r m o S o t o d e T r i c o m
e n e l a l m u e r z o i n a u g u r a l
Lucha contra la piratería
Guillermo Soto, Pre-
sidente de Tricom, y
Yoneidi Castillo, Ge-
rente Técnico de Indo-
tel, destacaron la im-
portancia de estos con-
gresos para discutir so-bre la piratería y elimi-
nar todos los elemen-
tos que molesten a la
industria.
Por su parte, el Gerente
General y CEO de TuVes
HD, Konrad Burchar-
dt, indicó que la pirate-
ría está generando gra-
ves perjuicios en todos
los mercados de la re-
gión como Paraguay y
Bolivia. Mientras que enEcuador, indicaron que la
piratería satelital ya es
el segundo operador de
TV paga del país.
TEPAL 2012 EN IMÁGENES
Junta d irec t iva de TEPAL
M ig ue l Cl ut te rb uc k de Ar te ar An dr es Sá nc he z y M an ue l Re ve iz de Vi ac om I nt er na ti on al M ed ia Ne tw o rk s
Ad r ia na M ed ic i y Fe rn an d o Ad ad d e Cl ax so n ju n to a Ju li o Br ac h o de As ot el Ju an M a nu el Yo u sh im a ts d e EW TN
Alp ina C ipo la t , V ic to r ia Vo ron t s ov a , Ka r ina Me l i k y an y J u l ia Opa r ina d e RT Channe l
Robe r to Mon tano , Sami ra Mon toy a y Ramón Lo renz o de Da r TV
j u n t o a Vl a d im ir Ve li c k o vi c h d e AM T
Ro d r ig o Pa n ia g u a e Yn e Go n za le z d e Dis c o v e r y Ne t w or k s M im a Ko m or i , Yu r i Sa t o y M i ju k i No m ur a d e NHK W o r l d
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 28/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 201226
TVPAGA
¿Qué le b r inda And ina L inkCe n t r o a m é r i c a a l a i n d u s t r i a
a l a i n d u s t r i a d e l a T V p a g ay t e l e c o m u n i c a c i o n e s d ee s t a r e g i ó n ?Desde hace 10 años AndinaLink Centro América acerca
al cable operador de telecomu-
nicaciones centroamericano,
con industrias mundiales queestán atendiendo esta región.
A raíz de esta feria, de Andina
Link Centro América, muchas
de ella han abierto oficinas en
la región pues se han dado
cuenta de que es una regiónen pleno desarrollo que
necesita de inversión para
continuar creciendo en esta
industria en particular. Como
desde hace 20 años, cumplire-mos con las expectativas de
nuestros expositores y
nuestros visitantes.
¿ Cu á l e s s o n l o s t e m a sd e s t a c a d o s a t r a t a r e n l an u e v a e d i c i ó n d e l e v e n t o ?Seguimos con el tercer nivel del
curso de actualización tecnoló-
gica para que los ingenieros y
técnicos de las empresasCentroamericanas puedan
aprender e ir a la vanguardia
con los cambios tan acelerados
que se dan en esta industria de
las telecomunicaciones. Además
estará El Foro Foro Centro
Americano de Televisión Digital,
Convergencia y Nuevas
Tecnologías que tratará de cómo
sobrevivir en este mundo de
gigantes, cómo mantenerse
MARINA LUZ ARANGO, PRESIDENTE DE TDC EVENTS INTERNATIONAL
Centroaméricase desarrollando gradualmente
Destacó la organizado-
ra de Andina LinkCentroamérica, ya que
la región apunta a
implementar nuevas
tecnologías. Apuntó
que la piratería decli-
nará cuando la digitali-
zación se generalice.
competitivo en el medio y en qué
se caracteriza la diferenciacióna través de las nuevas tecnolo-
gías. En este Foro nos acompa-
ñan expertos de multinaciona-
les que le demostrarán e
instruirán al cable operadorsobre como lograrlo.
¿ Cu á l e s e l p a n o r a m a a c t u a lde la TV paga d e Amér ic aCe n t r a l y q u é d i f e r e n c i a l e st i e n e c o n e l r e s t o d eAmér ic a La t ina?La región Centroamericana
tiene unas condiciones sociales
muy especiales. La mayor
distracción o entretenimiento de
esta región es la TV paga, perosu ingreso per capita no es muy
alto, por lo que se dificulta que
el usuario centroamericano
pueda pagar por un sistema de
TV paga muy avanzado. Por estarazón el cable operador se ve
motivado a implementar muy
lentamente las nuevas platafor-
mas. Todavía ni pensar en lainteractividad ya que aunque el
público lo quisiera, su economía
no haría viable este negocio.
Centroamérica se está desarro-
llando gradualmente, apuntán-dole a implementar nuevas
tecnologías. La diferenciación
con algunos países de Latino-
américa es que hay empresas
que paulatinamente han
digitalizado su sistema y hoy losestratos muy bajos de la
sociedad se han acostumbrado
a un sistema de televisión de
calidad por lo que se abre un
camino muy positivo para
gradualmente irle vendiendomás servicios de los que
permiten los sistemas digitales.
¿ Qu é d i f i c u l t a d e s e n c u e n t r a no p e r a d o r es c e n t r o a m e r i c a n o sc o n l a p i r a t e r í a ?La mayoría de los operadores
por cable grandes y medianos
ya han pasado del analógico alo digital, prestando los
servicios que su usuario puede
pagar. La piratería pasará a
ser un problema del pasado en
el momento que todos sedigitalicen ya que en un
sistema digital la piratería es
casi que imposible, a diferen-
cia de un sistema analógico
en el que cualquier vecino de
barrio podía hacer su instala-ción pirata.
¿ Có m o v e e l a v a n c e e n e s ar e g i ó n d e l p a s a j e d es i m p l e s o p e r a d o r e s d e T Vp a g a a o p e r a d o r e s d et e l e c o m u n i c a c i o n e s ?El avance es lento pero gradual,
apuntando a las nuevas
tecnologías, implementando
sistemas digitales que vancerrando la brecha digital en
toda la región.
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 30/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 201228
TVPAGA
¿ Qu é e v a l u a c i ó n h a c e a c e r c ad e l a p a r t i c i p a c i ó n d eDe u t s c h e W e l l e d u r a n t eCan i tec 2 012?Canitec ha sido muy especial
para nosotros este año ya quetuvimos la oportunidad de reunir-
nos con nuestros partners y pre-
sentar a todos ellos nuestra nue-
va programación, que cuenta con
un diseño renovado e innovador.El nuevo canal de DW (Latinoamé-
rica), que ahora brinda 20 horas
de programación en español,
marca a las claras nuestro com-
promiso con la región. Estamosseguros que esta decisión contri-
buirá a consolidar nuestro éxito
en América Latina y estamos muyansiosos de recibir la debida re-
troalimentación de los televiden-
tes y partners por igual.
¿ Có m o e s t á n e v o l u c i o n a n d ol a s o p e r a c i o n e s d e l a c o m p a -ñ í a e n M é x i c o y c u á l e s s o ns u s p l a n e s p a r a e l c o r t o ym e d i a n o p l a zo ?México es uno de los mercados
más importantes de América La-
tina y hemos tenido un gran éxito
y las buenas relaciones con emi-
soras asociadas allí. Nuestro tra-bajo y experiencia con los orga-
nismos públicos de radiodifusión
en todo el mundo también ha lle-
vado a las asociaciones con or-
ganizaciones como La Red, insti-
tución con la que hemos trabaja-do durante años. Pero también
hemos encontrado partners en
compañías como Megacable,
Cablevisión, Multimedios Redes,
Grupo Hevi y el operador de DTH
Sky, quines hacen posible que
nuestra programación esté dis-
Evalúa la evolución de
las operaciones de la
compañía en México y
brinda su punto devista respecto del
momento que está
experimentando el
mercado de TV paga
en la región.
GUIDO BAUMHAUER, DIRECTOR DE ESTRATEGIA, MARKETING Y DISTRIBUCIÓN DE DEUTSCHE WELLE
Con contenidos
regionalizados
ponible en todos los ámbitos.
En el corto plazo, queremos se-
guir promoviendo nuestro nuevocanal de DW (Latinoamérica) y
ganar nuevos fans. También es-
tamos buscando ampliar nues-
tra red de partners y, con suerte,
trabajar con ellos para desarro-llar la programación, al igual que
nuestro nuevo show denominado
Claves . Se trata de un talk show
que se centra en los desafíos es-
peciales para los países de Amé-rica Latina en un mundo globali-
zado. Conducido por Gonzalo Cá-
ceres, esta exposición es una co-
laboración con los organismos de
radiodifusión en toda la región -
como ARTV en Chile, SJRTV enMéxico y RTVC en Colombia, lo que
realmente destaca éxito de las
asociaciones de DW y su expan-
sión en América Latina.
Nuestra nueva línea para los es-
pectadores entre Tijuana y Tie-rra del Fuego es parte de un
proceso de reforma integral di-
señada para cambiar la posi-ción de DW en el panorama de
los medios internacionales. El
núcleo de este proceso es ser
capaz de comunicarse mejor con
el público objetivo a través denuevos, definidos por los cana-
les basados en el lenguaje, la
programación regionalizada y
una gran variedad de conteni-
do multimedia que se puede
utilizar en línea. Y nuestro sitioWeb y Media Center ha sido re-
diseñado para garantizar la
entrega optimizada de este con-
tenido de audio y video.
¿ Cu á l e s s u p u n t o d e v i s t ar e s p e c t o d e l a e t a p a q u e e s t áe x p e r im e n t a n d o e l m e r c a d od e T V p a g a e n M é x i c o yLa t inoamér ica?Tenemos grandes aspiracionesde nuestro éxito en toda la re-
gión, especialmente con la ex-
pansión de nuestro programa detelevisión español. Ya hemos ex-
perimentado un aumento enor-
me en los espectadores y lospartners sólo en los últimos
meses. Esperamos que esta ten-
dencia continúe en nuestra
marca sigue creciendo. Como he
mencionado antes, nuestro tra-bajo con La Red durante años
ha sido muy beneficioso para
ambas partes. La Red tiene más
de 50 estaciones de televisión y
cientos de estaciones de radio
de todo México y todos los quehemos estado con ellos desde el
principio. También tenemos una
excelente relación con OPMA, el
último proyecto de comunica-
ción del gobierno mexicano, que
es la integración de una grancantidad de programación en el
catálogo de Transtel DW. Y
también hemos trabajado en
estrecha colaboración con las
autoridades educativas en elgobierno de México desde hace
muchos años.
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 31/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012 29
@@@@@newslinereportTVPAGA
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 32/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 201230
TVPAGA
¿Qué po s ib i l i dades le ve a TV5a f u t u r o p a r a c o n s o l i d a r s e e nl a d i s t r i b u c i ó n e n l a r e g i ó n ?El mercado latinoamericano está
perfectamente adaptado a la evo-
lución mundial de la industria,tras la mutación del mundo del
analógico hacia el digital y la con-
vergencia general de los medios.
También se está viviendo la com-
petencia por parte de los opera-
dores de telefonía, como en cual-quier lugar del mundo, que en-
tran en un mercado donde el ca-
ble y el satélite eran dominantes.
A esto se le suma la aparición del
consumo de medios a través deInternet. La pregunta es cómo TV5puede resistir y adaptarse a esta
evolución. Para ello en estos años
tuvimos que medir las diferentes
evoluciones en el negocio de TVpaga y darles respuestas. El mer-
cado Latinoamericano era el pri-
mero en el mundo para TV5 entener una distribución satelital
digital. Entonces, nuestro canal
se ha anticipado la revolucióndigital para el mercado.
¿ Po r q u é l a p r e f e r e n c i a p o rLa t i n o a m é r i c a a l a h o r a d e llanzamien to HD?Simplemente porque, junto a Es-
tados Unidos, el mercado de
América Latina era el único don-
de había disponibilidad en sa-
télites digitales, como Intelsat,Panamsat, etc. Además, es unmercado importante para la se-
ñal ya que en términos de ingre-
sos ocupa el segundo lugar Lati-
noamérica, después de Estados
Unidos. Si bien se encuentra en
el cuarto lugar en cuanto a dis-tribución y audiencia, el canal
en América Latina está en el
mercado de TV paga, a diferen-
cia de otros continentes donde
TV5 se distribuye gratuitamen-te. Es mucho más fácil en algu-
nos mercados en donde estamos
JEAN-LUC CRONEL, GENERAL MANAGER DE MARKETING, DISTRIBUTION AND SALES DE TV5 MONDE
Desarrollo de nuevos productosEl ejecutivo contó que
uno de los objetivos
para el crecimiento de
la distribución es la
transformación de su
señal en HD, sumar
más horas con subtítu-
los en español y portu-
gués y ofrecer VOD.
Adelantó que en 2014
lanzarán dos canales
temáticos: noticias y
estilo de vida.
gratis tanto en distribución como
audiencia.
¿ Cu á n t o a f e c t a a l c a n a l l ac r i s i s e u r o p e a ?En Europa, exceptuando pocos
lugares, la señal está abierta y la
crisis europea no tocó a TV5. Enépocas de crisis en general las
personas se quedan en la casa y
miran más televisión, por lo que
beneficia a cualquier canal, y en
segundo término al ser gratuito
no nos bajan de operadores de la
región y mantenemos la mismapenetración. Respecto al finan-
ciamiento del canal, vamos a su-
frir de la crisis de presupuesto,
ya que de los cinco socios públi-
cos que tiene el canal, sólo Suiza
no sufre de crisis de presupues-to. Por eso estamos gestionando
aumentar los ingresos en distri-
bución y publicidad para nivelar
la falta de presupuesto. Hoy en
día más del 10% del presupues-
to es por la distribución y publici-
dad. Los mercado donde cobra-
mos cada vez más son priorita-
rios para la compañía, como elcaso de Latinoamérica. Tenemos
un claro objetivo aumentar el Ave-
rage Revenue Per Usser (ARPU)
de la señal, ya que nuestro pro-blema consiste en depender de
Francia, Bélgica, Suiza y Cana-dá, que representa el 90% de
nuestro presupuesto. Es por eso
que estamos desarrollando nue-
vos productos.
¿ A q u é c a n t i d a d d e h o g a r e sde La t ino amé r ica l lega TV5?Llega a 9 millones de hogares en
la región y la estrategia para el
crecimiento de la distribución está
compuesta de tres elementos: se-guir reforzando nuestra programa-
ción de calidad con subtítulos en
español y portugués, transformar
la señal en HD y una oferta de
contenidos no lineal a través deInternet. Además lanzaremos en
2014 canales temáticos para TV
paga, después de transformar
nuestra señal en HD: uno de ellos
estará dedicado al estilo de vida y
contará con subtítulos las 24 ho-ras, mientras que el otro será un
canal de noticias. En Estados Uni-
dos acabamos de lanzar un canal
para niños, que está armado en
base a la compra de contenidos.
¿ To m a r o n l a r e p r e s e n t a c i ó nd e o t r o s c a n a l e s p a r a s ud i s t r i b u c i ó n ?Como estamos hace 17 años en
el mercado, tenemos un conoci-miento de la industria y necesi-
dades de aumentar ingresos, es-tamos abriendo a la representa-
ción de otros canales de otras
empresas, ofreciendo nuestro co-
nocimiento en el mercado de ven-
ta de señales. Es por eso que to-mamos la representación del ca-
nal inglés C Music que quiere
entrar en Latinoamérica.
¿Cuál es el objetivo de la aperturade una oficina en Panamá?La prioridad es la inauguración de
la oficina en Panamá de TV5 para
la región, donde ese país tiene una
posición geográfica muy central
para el mercado latinoamericano yestá cerca de la mayoría de los gran-
des mercados regionales. Cuando
uno tiene una responsabilidad de
una sede regional, es mejor operar
desde un mercado pequeño porque
no consume mucho tiempo; mien-tras una instalación en un merca-
do grande monopoliza todas las ho-
ras de trabajo.
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 33/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012 31
@@@@@newslinereportTVPAGA
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 39/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012 37
@@@@@newslinereportTVPAGA
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 40/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 201238
TVPAGA
Para medir el impacto de esta
transición basta con observar eldesarrollo de la penetración de
TV de Paga en los hogares de ni-
veles socioeconómicos Medio Bajo
y Bajo (D+/DE), que se incremen-
tó 36.5% en los últimos dos años.Según datos de IBOPE en 2009
los hogares de este nivel econó-mico tenían una penetración de
19.2%, mientras que hoy en día
ya son 26.2% de hogares D+/DE
que contratan algún servicio deTV de Paga, es decir, más de la
cuarta parte de estos hogares.
«Cada vez son más las personas
de nivel socioeconómico D+/DE
que están contratando algún ser-
vicio de TV de Paga. El acceso a
mayor variedad y calidad de pro-
HUBO UN INCREMENTO DEL 36.5% EN LOS ÚLTIMOS DOS AÑOS
La TV de Paga se masificaen México
El juego ha cambiado en
la televisión mexicana al
transformarse la TV de
Paga en un servicio al
alcance de toda la
población, según el
informe de LAMAC.
gramación ya no es necesaria-
mente un lujo, como lo era hace
apenas unos años atrás. Esta
transición se debe principalmen-
te a la presencia de una variedad
de proveedores con precios com-
petitivos, que ofrecen la opción
de TV de calidad a personas de
todos los niveles socioeconómi-
cos», según Federico Baumgar-tner, Country Manager de LAMACMéxico.Por otra parte en el nivel socio
económico ABC+ la penetración
de TV de paga continúa en as-
censo, durante este periodo cre-
ció 18.4%, asimismo en el nivel
medio (C) en el cual incrementó
en 31.1%. «Los consumidores
han migrado de los medios tradi-
cionales a otros medios que res-ponden a sus interés particula-
res y con los cuales cada día se
sienten más identificados», aña-
dió Baumgartner.
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 41/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012 39
@@@@@newslinereportTVPAGA
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 42/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 201240
TVPAGA
HD 3.0 brindará mayor definición
y mejor sonido, controlado me-
diante un decodificador HD de
última generación y una guía in-
teractiva diseñada en Europa, enexclusiva para Cablecom. La
empresa de telecomunicación
contará con una guía interactiva
inteligente de programación que
permitirá tener una relación víaweb con los suscriptores, a tra-
vés de un decodificador HD 3.0.Con una inversión superior a los
10 millones de dólares, la parti-
cipación de tecnologías de Fran-
cia, España, China y México, enmás de un año se desarrolló esta
tecnología digital, la cual se ca-
racteriza por contar con un siste-
ma de guía europea denominada
La nueva plataforma
digital, que ofrecerá 36
canales HD, fue dise-
ñado en España con
una inversión de U$S
10 millones.
CABLECOM DE MÉXICO
Lanza HD 3.0
«Mirada», que no es invasiva, esamigable e interactiva. «Esta
tecnología consta de un decodifi-cador HD de última generación,
la guía interactiva Mirada , y un
sistema de audio digital con tec-
nología dolby digital, señaló Ja-vier Martínez Gallardo, Directorde Operaciones de Cablecom.
San Luis Potosí será punta de
lanza de este proyecto y desde esta
ciudad se generará la señal para
alrededor de 18 ciudades que re-cibirán televisión digital de Ca-blecom, entre ellas Querétaro,
Celaya, Tlaxcala y Villahermosa.
Otro de los lanzamientos de la com-
pañía es el sistema de InternetXprexx, que ofrecerá hasta 20 Mb-
ytes de velocidad, este ultimo parafamilias con conexión de última
generación que cuentan con más
de dos dispositivos en su hogar.
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 44/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 201242
CONVERGENCIA
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 45/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012 43
@@@@@newslinereportCONVERGENCIA
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 46/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 201244
CONVERGENCIA
VIENE DE TAPA: PRECISIONES SOB RE RETOS Y PENDIENTES
Si solo tuviéramos un porcentaje de
penetración seguiríamos empanta-
nados en el proceso. El tener una
fecha firme abona a alinear incen-
tivos y el porcentaje de penetraciónda certidumbre a los operadores.
El reto es que la política de licita-
ciones sea parte fundamental de
la regulación en este país y nos
permita construir un mercado
más abierto, competitivo y que
ofrezca más y mejores servicios a
más mexicanos. Creemos que po-
dríamos lograrlo por estas vías.
La r es pon s ab i l i dad de lCong r es o de l a U n ión y e lp ro ces o de la TDT
El Congreso de la Unión tiene una
responsabilidad fundamental en
varias de las líneas que involucran
el proceso de Televisión Digital Te-
rrestre (TDT). Debe aprobar parti-
das presupuestales para subsidios
y fondos, así como generar condi-
ciones favorables para la compe-
tencia en radiodifusión en México
mediante distintas reformas al
marco legal actual, reveló.
Se requieren modificaciones a las
leyes federales de Radio y Televi-
sión (LFRT), de Telecomunicacio-
nes (LFT) y de Derechos de Autor
(LFDA), así como una nueva le-
gislación que permita el must
carry/must offer para garantizar
que el público reciba los conteni-
dos de la televisión abierta.
Es importante tomar en cuenta
que al no contar con garantías de
oferta y transmisión de que ga-
ranticen la continuidad del servi-
cio de radiodifusión mediante los
sistemas de televisión restringi-
da, el Estado mexicano podría re-
querir inversiones mucho mayores
para asegurar la continuidad del
servicio. En este sentido, exhorta-
mos a la Secretaría de Economía
a impulsar una Norma Oficial
Mexicana que garantice que los
equipos receptores de televisión
que adquiere el público sean
100% útiles para el servicio de la
TDT. La digitalización, en el fondo,
es la posibilidad de explotar de
manera mucho más eficiente uno
de los recursos recursos más va-
liosos y escasos del Estado: el es-
pectro radioeléctrico.
La c onc en t r ac ión en l ast e l e c o m u n i c a c i o n e s y l ar ad iod i f us ión
Las telecomunicaciones requieren
un grado de especialización y tras-
tocar poderosos intereses que, al
parecer, le resulta más cómodo a
los políticos no abordarlos o abor-
darlos sólo de manera genérica con
declaraciones en favor de la com-
petencia y el consumidor, pero sin
decir cómo, porque es en el cómo
donde se lastiman a los intereses.
Si queremos avanzar, necesitamos
reposicionar a las telecomunica-
ciones en la agenda pública, iden-tificarlas no sólo como política eco-
nómica o de competitividad, sino
incluso, social. Quiénes hoy con-
centran los servicios de radiodi-
fusión, tienen injerencia directa
en la opinión pública orientando
las críticas hacia telecomunica-
ciones, telefonía fija, móvil y da-
tos, dejando a un lado la tam-
bién evidente concentración en
radiodifusión, particularmente
televisión abierta y de paga. Y
esto está íntimamente vinculad
con el impacto de estas concen-
traciones. Mientras que la con-
centración en telecomunicaciones
lastima cotidiana y cuantificable-
mente el bolsillo de los consumi-
dores, el de la radiodifusión es
más subjetivo. Aunque, igual-
mente grave por estar relaciona-
do con el acceso a la informa-
ción, cultura o, incluso, el desa-
rrollo democrático del país.
Lo cierto es que ambos mercados
(telecomunicaciones y radiodifu-
sión) presentan concentraciones
que difícilmente encontraremos
en otros países. Para revertir esta
tendencia es que necesitamos la
construcción de consensos y, por
supuesto, un regulador con fa-
cultades suficientes para hacer
frente a esta realidad.
La c ons t r uc c ión dec o n s e n s o s y e l r o l d e lr egu lado r
Por supuesto, no hay consenso
con los operadores, lo cual pare-
cería casi natural que así fuera
con su regulador, pero lo cierto es
que el problema va más allá: no
hay consenso tampoco entre los
propios regulados que común-
mente promueven la agenda que
les conviene y rechazan tajante-
mente aquella que les lastima,
aunque sea bajo los mismos prin-
cipios de competencia que utili-
zan en el sector que ven desequi-
librado. Lo más grave es que tam-
La ampliación de la red de fibra óptica y un proyecto fomentará la competenciaen zonas poco conectadas del país
Una inversión de 750 millones de dólares por parte del Gobierno para ampliar en 15,000 km la red
de fibra óptica de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) permitiría que las empresas locales de
TV por cable puedan ofrecer servicio de Internet a comunidades que hoy no tienen acceso. La red
troncal de la CFE mide 20,000 km, pero para que sea una infraestructura útil para la mayoría de lapoblación necesita ampliarse hasta 60,000 km. Empecemos por lo menos con 15,000 km y la
instalación de 1,000 mini hoteles, lo que requiere una inversión pública de 750 millones de dólares.
De todas maneras, me parece que es una inversión relativamente baja para conectar potencial-
mente a 98% de la población. La ampliación permitirá que el grupo de casi 1,500 cableros que
existen en el país cuente con un incentivo para invertir en infraestructura para conectarse al
colocar la fibra óptica a menos de 40 km de su zona de negocio. De llevarse a cabo, este proyecto
fomentará la competencia en zonas poco conectadas del país, permitiendo que cuenten con precios
de Internet más competitivos
Actualmente 50 millones de mexicanos cuentan con la cobertura de una red de fibra óptica de
banda ancha «principalmente por parte de Telmex», mientras otros 20 millones sólo cuentan con
dos redes de fibra óptica «Telmex y CFE», pero no tienen la posibilidad de acceder a precios
competitivos. La penetración de la banda ancha fija en México es de 10.9%, y en móvil es sólo de
1%, un rezago tanto frente a los países desarrollados como a los de América Latina. Sin unacolumna vertebral con una capilaridad suficiente, este país no tiene mucho futuro.
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 47/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012 45
@@@@@newslinereportCONVERGENCIA
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 48/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 201246
CONVERGENCIA
poco los hay (consensos) entre los
distintos poderes del Estado o,
incluso, dentro de las propias ins-
tancias del Ejecutivo Federal.
En cuanto al rol del regulador, no
importa el mercado de que se tra-
te, cualquier regulador enfrentapresiones cotidianas. Es espera-
ble y natural que ello suceda. En
nuestro sector esas presiones tie-
nen, quizás, más formas de ma-
nifestarse, y eco, a través de los
instrumentos que nuestros regu-
lados tienen a su alcance. El reto
no es sencillo: comunicar los be-
neficios de cierta regulación pre-
cisamente a través del ente re-
gulador. Nuestra preocupación
debería ser que la autoridad cuen-
te con facultades suficientes parahacer frente a estas presiones.
Los s e r v i c i os de bandaa n c h a y l a a m p l i a c i ó n d ela r ed de f i b r a óp t i c a
Los servicios de banda ancha en
México constituyen un lujo puesto
que más de la mitad de la pobla-
Cofetel pone bajo la lupa transmisiones de UNO TV
La Comisión Federal de Telecomunicaciones prepara los ele-
mentos que definirán si Telmex viola su título de concesión
con las transmisiones que realiza a través de UNO TV, su
canal por Internet. Mony de Swaan explicó que las áreas de laComisión trabajan en la definición de criterios legales y técni-
cos para resolver si las transmisiones de la compañía de Car-
los Slim son legales.
El funcionario aseguró que una vez que estén definidos los
criterios mencionados, éstos serán llevados al pleno para su
aprobación. «Sólo entonces se reharán las visitas de verifica-
ción e inspección; de ello dependerá la conclusión del caso».
Explicó que eventos adicionales -Juegos Panamericanos o la
visita del Papa- o «como quizá ocurra con las Olimpiadas»
han ocasionado la presentación de ampliaciones de queja, lo
cual ha obligado a revisar caso por caso y reiniciar procesos
ya concluidos. «De ahí, el tiempo que ha tomado».
En abril pasado, una resolución sobre el tema fue conocida
por el pleno. La Unidad de Supervisión y Verificación de la
Cofetel presentó una propuesta, sustentada en dictámenes u
opiniones de la Unidad de Prospectiva y Regulación de Radio
y Televisión y la Coordinación Jurídica, en la que proponían no
sancionar a Telmex. Sin embargo, los comisionados no estu-
vieron de acuerdo y pidieron que se volviera a analizar el
tema de forma más completa.
ción no tiene acceso y porque el
precio de la banda ancha –que
representa más del 0.70 por cien-
to del ingreso familiar– inhibe
su penetración. El 52 por ciento
de la población no tiene acceso a
la banda ancha o depende de unsolo proveedor, sólo hay compe-
tencia en 40 por ciento de la po-
blación, que es la más rica.
Si bien el sector presenta creci-
mientos sostenidos de dos dígitos
–11.9 por ciento en el último tri-
mestre–, aún son insuficientes
para abatir los rezagos en banda
ancha fija y móvil. Si aumentara
10 por ciento la penetración de
banda ancha en el país, el Pro-
ducto Interno Bruto (PIB) aumen-
taría entre 0.93 y 1.38 por ciento.Entre los pendientes, falta incre-
mentar la infraestructura de la
Comisión Federal de Electricidad
(CFE) para potenciar la banda
ancha fija, además de segmen-
tar y liberar la banda 700 MHz
para banda ancha móvil y licitar
el segmento desierto en 1.7-2.1
GHz, entre otros asuntos.
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 49/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012 47
@@@@@newslinereportCONVERGENCIA
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 50/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 201248
NEGOCIOS
La alianza busca la transformación y la modernización de un
sector que, de acuerdo con las empresas participantes, debe
salir del estancamiento para renovarse e insertar a México
en las tecnologías presentes y futuras como lo son: LTE; 4G;
puntos de acceso Wi Fi; además de contar con más y mejores
redes de fibra óptica: con mayor capacidad, calidad y veloci-
dad en el servicio. Con esta iniciativa, se beneficiarán más
de 27 millones de usuarios que tendrán acceso a la más alta
tecnología de redes; servicios de Internet móvil y cobertura
en miles de ciudades, poblaciones y kilómetros carreteros en
la República Mexicana. La suma de Iusacell y Movistar ge-
nerará una mejor alternativa para todos los mexicanos.
Además, la alianza garantiza que el despliegue de capaci-
dad necesario para ofrecer los próximos servicios de Movis-tar e Iusacell se realice de la forma más rápida y con la
mayor cobertura geográfica posible, contribuyendo así a ce-
rrar la brecha digital entre zonas rurales y
urbanas. El acuerdo también incluye el despliegue de nue-
va infraestructura de última generación de manera conjun-
ta, así como la ampliación de 36 mil kilómetros de fibra
óptica con la que actualmente cuenta Movistar. Habrá un
mayor desarrollo de red para llegar más rápido a los usua-
rios y brindar mejor calidad y servicio. Por ello, la marca de
Telefónica seguirá adelante con sus inversiones en México:
en 2012 serán equivalentes alrededor de 7 mil millones de
pesos y crecerá su despliegue de red en un 25%.
Juan Abellán, Presidente Ejecutivo de Movistar México, se-
ñaló que »Iusacell y Movistar han decidido unir su fuerza en
pro del mercado y enviar un mensaje contundente a favor de
los usuarios; de la competitividad y en contra de un monopo-
lio que durante muchos años frenó el desarrollo de México en
telecomunicaciones e impidió el que millones de mexicanos
pudieran acceder a lo último de la tecnología, como lo dio a
conocer la OCDE en el estudio sobre políticas y regulación de
telecomunicaciones en México, publicado este año».
El ejecutivo explicó que México necesita disminuir urgente-
mente la brecha digital, producto del retraso ocasionado por
una empresa y un grupo. «Por lo menos como país, México
debería tener las mejores telecomunicaciones de América
Latina y llegar al 100% de los hogares. Les quiero decir que
hoy es uno de los países más atrasados en tecnología y con
una penetración de mercado de las más bajas de la región.
Por ello, esta alianza marca el inicio de otros acuerdos que
ayudarán a mejorar las tarifas de los clientes de ambas
compañías».
Por su parte, Adrian Steckel, Director General de GrupoIusacell, aseguró que «ésta, es una alianza a favor de la
competencia y contra el monopolio existente para poner al
alcance de todos los mexicanos los mejores servicios aprove-
chando al máximo las tecnologías de las telecomunicacio-
nes. Este acuerdo también representa el fortalecimiento de
dos competidores en un mercado que por años ha permane-
cido sumamente concentrado».
PARA COMPETIR CON TELCEL
Alianza entre TelefónicaMéxico e IusacellCompartirán su infraestructura en lo que denominaron
una «alianza por la competencia, la libertad y en contra
de la dominancia», con el presidente de la Cofetel como
testigo de honor. Entre las dos empresas lograrían una
cobertura poblacional de entre 85 y 90%, con una expec-
tativa de nuevos usuarios de entre 20 y 30% más.
A d r i á n S t e c k e l , M o n y d e S w a a n y J u a n A b e l l a n a l m o m e n t o d e r u b r i c a r e l a c u e r d o .
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 52/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 201250
NEGOCIOS
PARA OFRECER SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA BROADCAST EN BRASIL
Comtelsatadquiere el 80% de Line Up
«En el año 2008 nos propusimos ingresar el mercado brasi-
leño, pero hasta ahora no se habían dado las condiciones.
Ahora encontramos en Line Up al socio perfecto, empresa
que por tradición, prestigio y posicionamiento resulta fun-
damental para nuestra entrada en el país», sostuvo IsraelGómez, Gerente de Ventas de Comtelsat, compañía inte-
gradora que lleva más de 20 años operando en México y en
varios países de América Latina con soluciones y servicios
vinculados con la industria Broadcast, telecomunicaciones,
medios digitales y contenidos de televisión como los desa-
rrollados recientemente para las cadena internacional FoxSports y la señal de circulación Sky.
Para Fujisawa Nilson, director de LineUp, la venta consti-
El anuncio fue hecho en forma conjunta por Israel Gómez,
Gerente de Ventas de Comtelsat, y Fujisawa Nilson, direc-
tor de LineUp, y tendrá como principal objetivo ampliar el
mercado de ambas compañías en el mercado brasileño.
tuye una muestra más del valor de la compañía y supone dar
un nuevo paso al frente. «Sabemos que nuestra empresa
dispone de nuevas oportunidades de crecimiento y tiene
mucha experiencia en esto. Estamos muy satisfechos con las
negociaciones y por el momento de nuestra compañía», ase-
guró el titular de la empresa que desde hace más de 12 años
opera en el mercado Broadcast y Pro (posproducción, educa-
tivo y corporativo).
I s rae l Gomez de Comte ls a t y N i l s on Toc uo Fu j i s awa de L ine Up .
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 54/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 201252
NEGOCIOS
Los ingresos del segundo
trimestre de DirecTV fue-
ron de US$ 7.220 millones
aumentando un 9% prin-
cipalmente debido al fuer-
te crecimiento de suscrip-
tores de DirecTV LatinAmerica (DTVLA) en los
últimos doces meses.
“Los resultados de DIREC-
TV Latin America demues-
tran nuestras ventajas competitivas en un rápido
crecimiento de mercado
por el logro de un record
de todos los tiempos de
645 mil adiciones netas y
un 20% crecimiento en in-
gresos en el trimestre, in-
cluso con desafíos de las
monedas. Aprovechando
los logros de DIRECTV La-
DIRECTV LATIN AMERICA
Cosechó record en adicionesTuvo un incremen-
tó del 37% de
adiciones netas
alcanzando un
record de todos
los tiempos de
645 mil sobrepa-
sando los 9 millo-
nes de suscripto-
res acumulados.
tin America y de DIRECTV
Estados Unidos con la con-
tinuación de nuestro pro-
grama de recompra de ac-
ce, adquisición de suscrip-
tores, upgrade y retención
de DTVLA así como tam-
bién una leve declinación
en el margen del OPBDA
de DIRECTV Estados Uni-dos manejado por mayo-
res costos de programa-
ción y G&A parcialmente
compensados por menores
costos de adquisición de
suscriptores y gastos de
Customer Service relati-
vamente sin cambios.
El Beneficio Operacional
antes de la Depreciación y
Amortización (OPBDA) cre-
ció un 9% a US$ 2.010millones en el trimestre
comparado con el mismo
periodo del año anterior.
También en el segundo tri-
mestre, el Beneficio Ope-
racional creció un 15% a
US $ 1.410 millones y el
margen del Beneficio Ope-
racional creció a 19.5%.
DIRECTV Latin Americaes propietaria de aproxi-
madamente el 93% de
Sky Brasil, el 41% de SkyMéxico y el 100% de Pa-
nAmericana, la cual cubre
la mayor parte de los res-
tantes países de la región.
Sky México, cuyos resul-
tados no están incluidos
en el consolidado de
DTVLA, al 30 de junio de
2012 registró 4.55 millo-nes de suscriptores, su-
mando un total de 13.67millones de suscriptores
a través de la región.
Caen suscriptores de operadores TV paga en Estados UnidosDesde principios de año más de 400 mil hogares estadounidenses dieron de
baja a los servicio de grandes operadores de televisión por cable o satelite,
donde referentes del sector apuntan a que el país aún no salió del último
cimbronazo económico, sumado al avance de los OTT. «Todos en esta indus-
tria, tanto los medios como los distribuidores, necesitamos pasar un poco
más de tiempo en el hogar de los clientes para entender qué es lo que sucede
con sus ingresos y esta economía” , señaló Mike White, presidente ejecuti-
vo de DirecTV, principal proveedor satelital de Estados Unidos.
Si bien el segundo trimestre es tradicionalmente el más débil respecto a la
adición de clientes en el negocio de televisión paga, DirecTV perdió 52 mil
abonados, cifra mayor a la esperada por analistas. El presidente ejecutivo
del DTH reconoció las «duras condiciones del mercado” y prevé que continúeel declive anual en suscripciones en el segundo semestre debido a que la
compañía sigue elevando los requisitos de crédito para nuevos clientes.
El mayor distribuidor de TV paga del país, Comcast Corp, perdió 176 mil
clientes pero es considerado una mejora ya que la tasa de baja de servicios
fue mejor que las más recientes. Mientras, Time Warner Cable tiene 169
mil abonados menos, porcentaje pqueño de los 12,3 millones de clientes de
la compañía aunque es el décimo trimestre consecutivo con pérdidas de
suscriptores.
De los cuatro grandes distribuidores, el operador satelital Dish Network
solo redujo la cantidad de suscriptores a 10 mil suscriptores, también consi-
derada una mejora respecto de períodos anteriores.
Por su parte, los nuevos contendientes en el sector -FiOS TV de Verizon
Communications y U-verse de AT&T- sumaron 275 mil clientes duranteel segundo trimestre.
ciones, las ganancias por
acción crecieron un 20%
en el trimestre” , dijo MikeWhite, CEO y Presidente
de DirecTV.
Los ingresos del DTH en los
primeros seis meses de
2012 fueron de US $14.270 millones, crecien-
do un 10% sobre el mismo
período del año anterior
principalmente debido al
fuerte crecimiento de sus-
criptores sobre el mismo
periodo del año anterior
tanto en DTVLA como en
DirecTV Estados Unidos.
En los primeros seis me-
ses el Beneficio Operacio-
nal antes de la Deprecia-
ción y Amortización (OPB-
DA) creció un 8% a US$3.910 millones compara-
do con los primeros seis
meses de 2011; mientras
que el margen del OPBDA
declinó principalmente
debido al incremento de
costos de Customer Servi-
M i k e W h i t e .
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 55/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012 53
@@@@@newslinereportNEGOCIOS
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 56/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 201254
TECNOLOGIA
En la apertura del show, el orga-nizador José Antonio Fernándezcumplió con el ritual de entre-
gar los ya clásicos Premios Te-lemundo 2012. La ceremonia ini-ció con las palabras del propioFernández, quien destacó el va-lor de los 20 años de la Expo y lalabor de los premiados en los pro-yectos en los que estuvieron invo-lucrados.La primera distinción fue paraFrancisco Outón y Jorge Torres,Directores de la casa de postpro-ducción Talento, quienes fueronreconocidos por su labor empre-
sarial, su visión y tenaz trayecto-ria a lo largo de los 25 años devida de la compañía.El segundo galardón, dedicado almérito tecnológico, fue para TVAzteca y los ingenieros RubénCentineo y Jesús Sánchez, quie-nes tuvieron a su cargo la res-ponsabilidad de realizar la pri-mera transmisión mundial a tra-vés de la televisión abierta de unprograma musical en 3D este-reoscópica: «La Academia 3D»,proyecto de Azteca 13.
SE DESARROLLÓ LA 20º EDICIÓN
Expo Cine Videoy Televisión 2012
El evento broadcast mexicano por excelencia tuvo, una vez más,
como escenario el World Trade Center de Ciudad de México.
J os é An ton io Fe rnández en t rega
e l ga la rdón a F ranc is c o Ou tony J o rge To r res de Ta len to
Este año el Premio de Oro fuepara el productor televisivo Pe-dro Torres, por su trayectoria ysus puestas en escenas de altopoder. El productor fue felicitadopúblicamente por el ingenieroAndrés Martínez, Presidente dela Asociación de Proveedores de
la Industria de la Televisión J uan Sánc hez y Ruben Cen t ineo
de TV Azteca
Mexicana.Por último, también fueron dis-tinguidas las empresas provee-doras que participaron en el pro-yecto de Azteca 13: SistemasDigitales, Harris, Sony, Panaso-nic, Artec, Excelencia y Scape.Durante el transcurso del showla gran noticia giró en torno a laadquisición de Miranda por par-te de Belden. La compañía cana-
diense aceptó el valor de US$16,49 por acción que propuso lafirma norteamericana; en conse-cuencia, el monto total de la ad-quisición sería de US$ 334,65millones. Trascendió que existe unplan de integración que está enfase de desarrollo, aunque Bel-den no tendría pensado realizarcambios en los procesos existen-tes de Miranda, incluidas las ope-
Fe r n á n d e z d i s t i n g u e a l p r o d u c t o r t e l e v i s i v oPed ro To r res c om E l P remio de Oro .
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 57/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012 55
@@@@@newslinereportTECNOLOGIA
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 58/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 201256
TECNOLOGIA
raciones de I + D y de fabrica-ción, situadas en la sede centralde Montreal.Otro de los presentes que atra-jo la atención fue Nahuel Ville-gas de Harris Corporation, quiendestacó que el proceso de ventade la división broadcast avanza
de manera muy positiva. «La uni-dad está en excelente situación,continúa ocupando un lugar úni-co en la industria de broadcast,con muchos clientes, productosinnovadores e importantes con-tratos en cartera, muchos de elloscerrados durante la última NAB».
Además, el ejecutivo explicó quela idea es vender la unidad com-pleta y no en partes. Según Ville-gas, BCD global mantendrá laestructura operativa, o sea, todasu dirección, el equipo de aproxi-madamente 1.700 empleados,además de las oficinas y fábri-
cas presentes en todo el mundo,incluyendo América Latina. Losclientes, por su lado, continúanrecibiendo la asistencia que siem-pre tuvieron y la compañía conti-núa trabajando en nuevas ven-tas y contratos. Si bien al cierrede esta edición ningún compra-
Los 20 añosde Artec
Jaime Tovar y todo el
equipo de Artec fes-tejaron con clientes y
amigos los primeros
20 años de vida de la
compañía. En un bre-
ve pero cálido discur-
so, Jaime destacó que
«Artec ha sido una
escuela, ya hay gente
en todas las compa-
ñías» y agradeció a su
familia y «a todos los
que han hecho posi-
ble que la compañía«haya vivido y siga
viviendo tanto, tan
bonito y tan bien».
La cena y los mariachisde Excelencia
Con Jorge Castaneda a
la cabeza, el team de
Excelencia ofreció una
vez más su ya clásica
cena para clientes, re-
presentados, periodis-
tas y amigos. Esta vez,
al margen de la cordia-
lidad y los sabores de la
cocina mexicana, desta-
caron los mariachis que
le dieron el tinte local al
encuentro. Claro que
esta vez contaron con la
complicidad del propio
Jorge, de Marco Raba-
dán y «la voz venezola-
na» de Pedro González.
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 59/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012 57
@@@@@newslinereportTECNOLOGIA
dor fue identificado hasta el mo-mento, ya trascendió que serádurante el próximo IBC donde sedevelerá quién se quedará con ladivisión broadcast de compañía.Como es habitual, durante todo
el evento fue reconocida la laborde los integradores, que reúnena las marcas en su stand y les
dan un lugar, destacándoseComtelsat, Insitel, Amtec, Ex-celencia, Artec, Simplemente,Sistemas Digitales, Teknoméri-ca, Coritech, Teletec, Videoser-vicios, Dicimex y Morexport,
entre otros.Entre las marcas internaciona-les de mayor peso en el mercado
vale remarcar la fuerte presen-cia de Sony México, Panasonicde México, Ross Video, Evertz,EVS, Newtek, Orad, JVC, For-A,Chyron y Sennheiser.Párrafo aparte merece la presen-
tación de Grass Valley en tierrasmexicanas con los ex Avid, ArielSardiñas y José Calles quienes
forman parte del equipo enca-bezado por Rafael Castillo, quiende esta manera suma dos re-fuerzos de lujo.Otro de los debutantes en elshow Broadcast mexicano fue
el nuevo country manager de Ca-non para México, el ex Sony Eduar-do Aguilar.
La cenade Amtec
Andrés Martínez y
su familia agasajarona clientes y amigos
con una exquis i ta
cena que contó con
la presencia de los
d i rec t ivos de sus
compañías provee-
doras. Con la cordia-
lidad que lo caracte-
riza, Andrés agra-
deció el apoyo y la
confianza deposita-
da a la compañía año
tras año en estos 21años de trabajo en la
industria Broadcast
mexicana.
Chyronen Condesa
Chyron celebró laapertura de sus nue-
vas oficinas en Ciu-
dad de México, don-
de Aldo Campisi
pasó a radicarse. Lo
festejó junto a cole-
gas, amigos y perio-
distas que asistieron
al coctel realizado en
en Zydeco Bar de
Condesa con buena
compañía, tragos y
Bluedemon Jr. quepasó con todo gusto
junto con todos los
invitados.
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 60/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 201258
TECNOLOGIA
¿ Cu á n t a s p e r s o n a s c o m p o n e ne l e q u i p o d e A v i d e n L a t i n o -a m é r i c a ?Nuestro equipo de trabajo en
América Latina está conforma-do por 17 personas: 8 basadasen los países de habla hispana y7 en Brasil; más Ángel Ylisasti-gui , Gerente de Marketing enMiami y yo en Colorado, ambosen Estados Unidos, fuera física-mente de Latinoamérica, peroplenamente compenetrados des-de lo laboral. Pero al personal deAvid hay que sumarle todos aque-llos funcionarios de nuestros so-cios en Argentina, Chile, México,
Perú y Venezuela que colaboranenormemente con nosotros endistribuir nuestros productos portoda la región. Muchos han es-tado con Avid desde hace másde veinte años. En definitiva,nuestro equipo de 17 empleadosbrindará más apoyo que nuncaa nuestros asociados.
¿ Có m o e v a l ú a e l d e s a r r o l l o d es u s o p e r a c i o n e s c o m e r c i a l ese n l a r e g i ó n e n l o s ú l t i m o sd o c e m e s e s ?
Todo se trata del tema de las in-versiones. En términos de nego-cios, Estados Unidos está mos-trando un muy buen desempeño,con un crecimiento anual del 6 o7%. Pero si se mira a todo elmundo, hay que preguntarsequién está creciendo más y enforma más rápida. Claramente,no es Estados Unidos, ni muchomenos Francia, Alemania o Ingla-terra. Hay un gran incremento dedos dígitos en toda Latinoaméri-ca. También han avanzado India,
RICHARD GRIFFIN, VP DE VENTAS BROADCASTY CUENTAS CORPORATIVAS PARA LATINOAMÉRICA DE AVID
Con importantesinversiones en la región
Recientemente desig-
nado, evalúa el pro-
greso de los negociosen la región, al tiempo
que define sus princi-
pales metas y desa-
fíos.
Rusia y China. Incluyendo a Bra-sil, se ha dado un crecimientosostenido en el grupo BRIC. Estono significa que nuestra influen-
cia haya disminuido en los de-más países. Lo cierto es que lainversión se dirige hacia las re-giones que más crecen, y son lasque indiqué.
Co n s i d e r a n d o l a c r i s i se u r o p e a , ¿ c u á l s e r á l ae s t r a t e g i a d e A v i d e n e l s h o wIBC, que se des ar ro l l a rá enA m s t e r d am e n s e p t i e m b r e ?IBC es el segundo show más gran-de en la industria de tecnologíade video. Si bien anunciaremosnuestro portfolio para ese eventodos semanas antes de que co-mience, puedo adelantar que ha-brá una evolución de nuestrasherramientas creativas, con én-fasis en las soluciones de nego-cios. La meta es que nuestrosclientes ahorren tiempo y dinero,y reduzcan sus riesgos. En estostiempos, es imperativo crear nue-vos contenidos para las moder-nas plataformas y pantallas queestán siendo cada vez más em-pleadas por los usuarios. Se abre
allí la oportunidad de que nues-tra compañía aporte robustas,eficientes y ágiles herramientas
de gestión de activos, que esténa la medida de las necesidadesde los clientes y les permitan to-mar rápidas y acertadas decisio-nes sobre el manejo de los conte-nidos multimedia. Estamos enuna era de nuevos modelos denegocios, donde la gente no se veobligada a viajar a sus instala-ciones todos los días y perdertiempo con el tránsito. Ésa es latecnología que estamos elaboran-do, que permite trabajar en cual-quier lugar y momento en formamás eficiente. No puedo dar de-
talles sobre lo que sucederá. Encada gran evento, mostramosnovedades. Ahora estamos usan-
do nuestras soluciones de ges-tión de activos de medios Inter-play MAM 4.0 y de gestión de con-tenidos de producción InterplayProduction 2.6, pero probable-mente en Holanda haya nuevasversiones y tal vez algunos anun-cios sorprendentes.
Un a c u e s t i ó n q u e q u i z áss o r p r e n d i ó a m u c h o s f u e r o nl o s r u m o r e s d e v e n t a d e l á r e abroad cas t de Av id . ¿Quép r e c i s i o n e s p o d r í a d a r a lr e s p e c t o ?
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 62/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 201260
TECNOLOGIA
«Con TV Azteca participamos dela transmisión de las Olimpíadasde Londres, donde tuvimos a te-ner un set tanto en el centro detransmisión internacional (IBC)en Londres como en la sede de TVAzteca en México en Ajusco, y porprimera vez con un control remo-to entre ambas sedes» aseguró
BENJAMIN MARIAGE DE EVS
Con TV Azteca en latransmisión de los JJ.OO.
El Gerente de Ventas
para a América Latina
de la compañía da
cuenta de la participa-
ción en Londres de la
mano de TV Azteca, altiempo que da cuenta
de la expansión de sus
negocios regionales.
Benjamin Mariage, Gerente deVentas para a América Latina dela compañía.Mariage sostuvo que en el pro-
yecto con TV Azteca «integra-mos los equipos de EVS con laparte de postproducción que esde Final Cut, la parte del ser-vidor que es el MediaGrid deHarmonic».«Desde que instalamos nuestrasoficinas en México para atender
a Latinoamérica hemos procu-rado tener un contacto directocon clientes muy importantestanto en México como en toda laregión», explicó Mariage.A la hora de hacer una primeravaloración acerca de la aperturade sus oficinas en Ciudad de Méxi-co indicó que «contar con unaoficina en México nos ha permiti-do un excelente seguimiento degrandes proyectos que tenemos
con teledifusoras como Televisa,TV Azteca y Grupo Multimediosde Monterrey».Pero los negocios de la compa-ñía no solo se remiten al merca-do mexicano. Recientemente TVGlobo de Brasil eligió los servi-dores Xt3 e XTnano para sus
nuevos estudios HD en São Pau-lo y Brasília. Además, en Chilelos canales 13 y TVN tambiénoptaron por sus soluciones parala cobertura de los eventos de-portivos de Londres.«Nos esforzamos por ofrecer la tec-nología más rápida y más confiableen el mercado, y nuestra crecientelista de clientes asegura que esta-mos respondiendo a las necesida-des de la industria», dijo Mariage.
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 63/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012 61
@@@@@newslinereportTECNOLOGIA
TV Azteca utilizará lainfraestructura y los serviciosgerenciados de las solucionesde transmisión Vyvx de Level3, para la distribución deeventos deportivos internacio-nales en México. TV Aztecatransmitirá los eventos a
PARA LA DISTRIBUCIÓN Y GERENCIAMIENTO DE EVENTOS DEPORTIVOS EN 2012
TV Azteca elige a Level 3Los Servicios Vyvx de
Level 3 Vyvx darán
soporte a la transmi-
sión de video en vivo
de algunos de los
eventos televisivos de
mayor audiencia a
nivel mundial.
través de sus redes nacionalesAzteca 7 y Azteca 13.«Contar con el socio tecnológico
adecuado para transmitir
eventos competitivos resulta
esencial para nosotros, ya que
es un imperativo para TV
Azteca, brindar una cobertura
de calidad que haga sentir a
nuestros espectadores que
están presenciando tales
eventos en vivo», expresó PedroCarmona, Director de Ingenieríade Eventos Especiales de TVAzteca y finalizó: «Estamos
muy entusiasmados por
disponer de la capacidad para
materializar la primer transmi-
sión de su clase, 100% basada
en fibra óptica».«El alcance global, la solidez de
nuestra red y la trayectoria de
desempeño intachable de Level
3 son fundamentales para TV
Azteca, quienes han confiado en
nosotros para apuntalar su
crecimiento al transmitir
algunos de los eventos deporti-
vos más importantes del año»,
comentó Leonardo Barbero,CMO y Executive VP de Level 3en Latinoamérica.Los servicios Vyvx Managed
Video Network Services (MVNS)
–servicios de red de video
gerenciados- se focalizan enla adquisición, mantenimientoy operación del hardware y delsoftware que transportan elvideo desde origen a destino.
La solución MVNS incluye unagama completa de serviciosVyvx que da soporte a lastransmisiones de video en vivopara algunos de los eventostelevisivos de mayor audienciaa nivel mundial. Con lasolución de Level 3, TV Aztecatransmitirá señales en altadefinición. Asimismo Level 3proveerá 150 Mbps de
capacidad para las comunica-ciones de voz y de datos entre
las instalaciones de transmi-sión en México y lugaresremotos en todo el mundo. Lastransmisiones llegarán a todala teleaudiencia de la estacióntelevisiva en México.
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 64/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 201262
TECNOLOGIA
Grupo CVC realizará en septiem-bre u octubre próximo un eventopara la presentación oficial denuevos productos enfocados enequipo de hardware para hacer
GRUPO CVC
En busca de
La compañía está
buscando empresas en
el interior de México
para dedicarse a la
venta de hardware en
audio y video. Próxi-
mamente realizarán lapresentación oficial de
sus nuevos productos.
televisión. La finalidad no soloes dar a conocer algunos de susnuevos productos sino que lacompañía está buscando distri-buidores en el interior del paíspara dedicarse a la venta dehardware en audio y video, ade-más de contar una empresa só-lida y de prestigio, así comoamplia cartera de clientes.
La empresa ya tiene a la ventaen las tiendas Ishop, que co-rresponden a Mix up, dos de sussoftware: Vectorwork y Cinema
4D . Los productos Vectorwor-
ks , que está enfocado para lacreación de escenarios, ya seainteriores o exteriores, y depen-diendo del paquete se puedediseñar edificios, parques o verla iluminación completa y ade-
cuada para un teatro, foro, etc.Por su parte, Cinema 4D estáenfocado en la animación 3Dcon el que se puede hacer mo-delado, texturizar un objeto enforma tridimensional. Contieneherramientas para dinámicas yasea de colisión, peso; rigging
automático, efectos especialespara broadcast, animación delogotipos, etc.Por último, Grupo CVC está ter-minando para septiembre próxi-mo los detalles finales de susnuevas instalaciones para su ren-ta y servicio. Estas cuentan con
un Foro de producción integral devideo alta definición con TriCas-
ter 850 y fotografía con Green
screen chroma key para efectosespeciales parrilla de iluminacióncon luz fría. La postproducción devideo digital tiene Mac de ultimageneración, suite Final Cut, equi-pada con tarjeta Balck Magic ex-treme edición en 1080i. La cabi-
na de audio de producción estáequipada con computadora MACultima generación, Pro Tools yáreas de locución con capacidadpara cuatro locutores al mismotiempo. Además cuenta con uncuatro laboratorios equipadoscon computadoras tipo Worksta-tion profesionales, software deani-mación lightwave 3D, TV Painty Speed Edit.
distribuidores de sus productos
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 65/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2012 63
@@@@@newslinereportCINE
¿ Cu á l f u e s u t r a b a j o e nl a p e l í c u l a C o l o s i o ?Inicialmente se grabó con
las cámaras Alexa de Arri
y la parte de intermedia
digital la realizó Cineco-
lor. A través de Cinecolor
Chile, que compraron unpaquete de varios Scrat-
ch Labs de Assimilate ,
utilizamos ese flujo de tra-
bajo para hacer los dai-
lies de la película en el que
realizamos el trascoding e
implementarlos dentro de
nuestro sistema para rea-
lizar la corrección de co-
lor. En lo que a mí respec-
ta, como supervisor en el
sector de efectos visuales
de Colosio , captamos todoel material porque el Scra-
tch tiene la facultad de
hacer la integración de
animación y efectos visua-
les dentro de los archivos
Ro , sin necesidad de te-
ner otros sistemas de
composición. Los anima-
dores me entregaban los
renders con su mate e in-
sertábamos todo el mate-
rial al Scratch para reali-
zar las precomposicionesy previsualizaciones de los
compuestos. Cuando tirá-
bamos el render final,
todo ese material venía
directamente al Scratch ,
haciendo la integración
allí mismo y el grading
para tener una integración
final. Corríamos los ren-
ders para salir en DPX,
con una velocidad impre-
sionantemente rápida, y
se enviaban de regreso aCinecolor para hacer la
GABRIEL KERLEGAN, SUPERVISOR EN EL SECTOR DE EFECTOS VISUALES DEL FILME COLOSIO
Crece el mercado
de efectos visuales
El especialista, quien trabajó en
películas como Invictus y X-Man 2,
señaló que cada vez se abre más este
mercado tanto a producciones de cine
como televisión de México. Ademáscontó su labor en la película sobre el
ex candidato a presidente que fue
asesinado en 1994.
integración dentro del sis-
tema donde estaban rea-
lizando la corrección de
color. El resulta fue ópti-
mo y la película tiene 132
tomas de efectos visuales,
un estándar muy común
en México. El Schatch brin-
da la versatilidad donde
podemos meter efectos vi-
suales y ver todo en con-
texto y en tiempo real, que
evita hacer ciertos renders
o composiciones visualesen otros sistemas.
¿ Es e l p r o y e c t o d em a y o r e n v e r g a d u r a q u erea l i za ron en Méx ico ?Se han realizado otros
pero este proyecto en par-
ticular capta un poco más
la atención ya que es un
tema político y delicado.
En México me ha tocado
realizar varias películas
como supervisor de efec-
tos visuales y mayormen-
te utilizo como platafor-
ma para efectos visualesel Scratch . Ahora que se
están implementando
nuevas herramientas de
composición se podrá te-
ner un flujo más nodal en
el que se pueda ir viendo
cada uno de los elemen-
tos de los layer, corregir el
color y verlo todo en con-
texto nuevamente.
¿ Có m o v e e l p a n o r a m ad e l a p r o d u c c i ó n e nMéx ico?
Desde el punto de vista delos efectos visuales, es un
mercado que está emer-
giendo poco a poco y está
habiendo más apuestas
de las diferentes produc-
ciones. En México está la
cultura de realizar pelícu-las de corte y solvencia,
solucionando todo con pla-
nos muy cerrados evitan-
do hacer composiciones no
emergentes. Cuando tie-
nes una infraestructura
sobre efectos visuales de
a poco el mercado ha ido
adoptando los efectos vir-
tuales, incluso en pelícu-
las de bajos presupues-
tos.
¿ Cu á l e s e l d e s a r r o l l oen la Te lev is ió n?Me toco realizar supervi-
sión de efectos en la serie
de época El encanto del
águila , que conmemora
el centenario de la revolu-
ción mexicana. Ahora se
recurre más a los efectos
visuales, ya que antes di-
fícilmente las productoras
de televisión habían fijan-
do en esa área. Un puntode venta es cuando los
Co los io
7/30/2019 Newsline-Report-Mexico-58
http://slidepdf.com/reader/full/newsline-report-mexico-58 66/68SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 201264
CINE
Scratch, nuevo estándar para cine independiente y medios digitales
Así lo aseguró Nacho Mazzini, VP of Worldwide Sa-
les of Assimilate, quien además señaló que ahora
se están insertando «muy fuerte en todo lo que es TV
episodes». «En Estados Unidos estamos muy fuertes con todo o que tiene que ver con la utilización del
Scratch en el set como Fox, Universal, Marvel. Amé-
rica Latina es un mercado emergente», sostuvo
el ejecutivo.
Además indicó que el Scratch domina el mer-
cado con un 90% del market share, por «el
costo-beneficio que tiene ante la competen-
cia». Es que muchas compañías de primer ni-
vel ya cuenta con el sistema, que lleva 120
ventas en la región, y se utilizó en película como Ciudad de Dios de
Fernando Meirelles, Elefante Blanco de Pablo Trapero y No de
Pablo Larraín, entre otras.
Por otro lado, Mazzini aseguró que Latinoamérica tiene alguna chance deser referente en un área de producción o postproducción «sobre todo por el
talento que es lo mismo que pasa en India, aunque la mano de obra es mucho
más económica». «Juan Campanella realizó la película Metegol, vendiéndo-
sela a Universal. En el área de comerciales, muchas empresas de Europa
vienen a filmar a Sudamérica. Veo una similitud del sudeste asiático con
Sudamérica con un know how similar», finalizó el ejecutivo.
espectadores ven efectos
espectaculares, ya que no
es lo mismo ver una bata-
lla con tres caballos que
con mil, que generan una
lucha más épica.
¿Cómo ve la nuevacamada de c ineastasmexicanos?Es muy grande el know how
del cambio. Desde la docen-
cia, noto que el mayor pro-
blema es que al salir de la
escuela muchos ex alumnos
quieren hacer cosas muy
grandes y realmente hay que
adquirir experiencia paso a
paso. Ellos en la escuela ga-
nan en teoría y práctica peroprofesionalmente es com-
pletamente diferente. Te en-
frentas a problemas de pre-
supuestos, actores, fallas
técnicas, etc. Hay mucho ta-
lento en México y grandes fo-
tógrafos, que lo más com-
petitivo que ha dado siem-
pre este mercado.
¿Cuál puede s er en el
futuro el área en que sepueda desarrollarLatinoam érica a nivelinternacional en el sectoraudiovisual?La parte de animación es
muy fuerte en toda la regióny hay mucho talento. En Los
Angeles se ven los crédi-
tos de gente Lati-
noamericana
que está meti-
da de lleno en
la parte de ani-
mación y efec-
tos visuales. In-
dependientemen-
te de de la fotografía
en México, la parte de ani-
mación se destaca en Bra-sil, la creativa en Argentina
y otros países que van cre-
ciendo, como los animado-
res de Panamá. Estos nichos
tienen un volumen de tra-
bajo interesante y es la par-
te de la región que tiene más
impulso. También están las
áreas interactivas y vide-
ojuego que también están
emergiendo en la zona. Los
videojuegos tienen historias
completas que las puedes
se pueden llevar también a
la pantalla grande. El mer-
cado de los videojuegos tie-
ne un peso más importante
que el cine porque se vende
mucho más y tiene un pro-
ceso muy importante ya que
algunos videojuegos tienen
director de arte, fotógrafo,
animación, etc.