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La sostenibilitàambientalein primo piano

TRA CERTIFICAZIONE ISO 14001E GREENWASHING


Alessandro BEDA

Fondazione Sodalitas


Business Sustainability: sfide e opportunità per le imprese

Antonella Daniele

Business Sustainability Advisor WWF Italia


2


IndiceScenario globale

L’evoluzione dei mercati e il ruolo delle imprese

L’engagement delle imprese:

• Competitività e innovazione

• Rendicontabilità e trasparenza

Il settore finanziario


3

Scenario Globale

Nel marzo 2012, in occasione della grande conferenza scientifica “Planet Under Pressure. New Knowledge Towards Solutions”, è stata lanciata la“State of the Planet Declaration”

SFIDA

Tutela del sistema Terra

NEW KNOWLEDGE

Impatto delle attività umane

Cambiamento globale più veloce

NEW SOLUTIONSInterconnessione fra ricerca scientifica e politiche per la sostenibilità


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Scenario Globale

"Keeping Track of our Changing Environment: From Rio to

Rio+20" (UNEP 2011):

l'utilizzo globale delle risorse naturali + 40%

Agricoltura: +45% produzione cibo, +26%

popolazione

Risorse ittiche: +50% di overfishing

le emissioni mondiali di C02 +36%

‐ 300 milioni di ettari di foreste


5

Scenario GlobalePerdita di biodiversità

- 12% biodiversità globale

- 30% biodiversità nei tropici

Il 16% della popolazione globale è

responsabile del 78% della spesa di

consumo

Se tutti vivessero secondo uno stile di vita

occidentale, la Terra potrebbe sostenere

solo 1,4 miliardi di individui anziché i 6,8

miliardi attuali.


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• Cambiare il mercato





7


L’evoluzione del contesto socio‐ambientale hanno avviato negli ultimi anni un processo di progressiva integrazione della dimensione socio‐ambientale nelle strategie di business dell’impresa e l’affermazione di un nuovo modo d’intendere la responsabilità d’impresa definibile come “Business Sustainability”.

Si è rafforzata la percezione della dimensione globale delle sfide ambientali e le imprese hanno iniziato a tener conto stabilmente di questa dimensione nella valutazione dei rischi e delle opportunità di mercato.


8

Green Economy e ruolo delle imprese

Green Economy

“Un’economia che produce un miglioramento del benessere umano e dell’equità sociale, contestualmente ad una significativa riduzione dei rischi ambientali e delle scarsità ecologiche”

UNEP



9

Green Economy e ruolo delle imprese

Alla base del concetto di Green Economy vi sono:

la necessità di un superamento del PIL a favore di nuovi indicatori di benessere;

la necessità di una profonda trasformazione del sistema finanziario e dei criteri che guidano i suoi investimenti;

l’opportunità di accelerare l’uscita dall’attuale crisi facendola coincidere con un modello di sviluppo meno insostenibile e con la crescita dei “green jobs”.



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La risposta alle grandi sfide della green economy passa anche per nuovi prodotti, nuovi processi, nuove visioni, basati su ricerca e innovazione scientifica.



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• Cambiare il mercato





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L’engagement delle imprese

1 Billion PRODUCERS

• Retailers• Brands• Manufacturers• Traders• Processors• Investors

300 ~ 400COMPANIES

7 Billion CONSUMERS

LEVA PER IL MIGLIORAMENTO

DELLA PERFORMANCENELLA PRODUZIONE

CAMBIARE IL MERCATO


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WWF TRANSFORMING PRACTICEWWF TRANSFORMING PRACTICE

Cultural change Carbon footprintWater footprintMarket TransformationGreen ProcurementEmployees EngagementImpacts on biodiversity

INNOVAZIONE E COMPETITIVITA’


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INNOVAZIONE E COMPETITITVITA’

“ WWF Market Transformation Initiative ” è il programma internazionale WWF volto a ridurre l’impronta ecologica globale.

Obiettivi:

‐Modelli di approvvigionamento sostenibile

‐Produzione sostenibile di commodities

‐Stimolo alla trasformazione dei mercati



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INNOVAZIONE E COMPETITITVITA’

WWF Climate Savers Program1999– 2011

100 milioni: le tonnellate di CO2 evitate in atmosfera grazie al programma WWF Climate Savers

Attraverso:

efficienza e risparmio energetico,

innovazione,

competitività.


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INNOVAZIONE E COMPETITITVITA’ Water Risk Filter

‘Water Risk Filter’ lo strumento realizzato da WWF con DEG per la valutazione e la mitigazione dei rischi legati alle risorse idriche, derivanti sia dalla filiera produttiva che dal bacino idrico interessato.


CONSISTENZA, RENDICONTABILITÀ e TRASPARENZA i requisiti per evitare il greenwashing

1.Mancanza di concretezza o consistenza. • Focalizzazione su un singolo aspetto ambientale, trascurandone altri

che potrebbero essere ben più rilevanti. • Mancanza della definzione di obiettivi concreti e rendicontabili, consistenti con l’impatto reale del business dell’organizzazione• Compliance con norme di legge o pratiche che sono business as ususual.• Riduzione degli impatti ambientali di beni intrinsecamente insostenibili

(armi, sigarette, prodotti chimici tossici, ecc)2.Mancanza di trasparenza.

• Poca chiarezza nella comunicazione dei contentuti dell’engagement.3.�Mancanza di rendicontabilità.

• Mancanza di dati oggettivi che diano evidenza dei risultati raggiunti• Mancanza di certificazioni attendibili dove possibile• Mancanza di un sistema di monitoraggio del raggiungimento degli

obiettivi dichiarati

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18









19

Il ruolo del settore finanziario

La leva economica è assolutamente strategica per

transizione verso la green economy. Gli istituti finanziari

che guardano in maniera lungimirante all’ambiente e lo

considerano un “attivatore economico” hanno una

straordinaria rilevanza strategica perchè:

Sostengono lo sviluppo (sostenibile)

Sono essenziali per la realizzazione di tutte le attività

dell’industria (agroalimentare, infrastrutture, estrattivo,

forestale, ecc)

Stimolano la crescita e lo sviluppo di aziende, settori

industriali e intere value chain


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L’agenda delle iniziative del settore finanziario

per la valutazione dei rischi e delle opportunità

collegate alle issue ambientali è in costante

crescita

Climate Change

Water

Soft Commodities (Food and Fuel)

Biodiversity


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Il ruolo del settore finanziarioLe iniziative di settore


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Gli impatti ambientali collegati al settore

finanziario possono essere mitigati agendo

sulla leva finanziaria:

‐attraverso le politiche economiche,

‐innalzando gli standard ambientali nelle valutazioni per la concessione dei crediti,

‐incentivando settori e attività virtuosi(risparmio energetico, energie rinnovabili, tecnologie ad alta efficienza, materie prime certificate) tramite strumenti finanziari ad hoc.

Bank products labelling


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Attività del WWF con il settore finanziario:

Sviluppo di strumenti e linee guida per la determinazione del rischio collegato all’investimento in settori sensibili

Innovazione‐ Sviluppo congiunto di prodotti che portino i gli investimenti verso pratiche piùsostenibili

Ricerche congiunte

Capacity Building

Comunicazione e sensibilizzazione


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Strumenti del settore assicurativo

‐ analisi e gestione dei rischi associati ai cambiamenti climatici,

‐attività di pianificazione di medio‐lungo termine per la protezione di beni, attività e risorse,

‐integrazione delle azioni di mitigazione dei rischi economici connessi ai cambiamenti climatici nello sviluppo di nuovi prodotti e servizi.


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Grazie

Antonella Daniele

Business Sustainability Advisor WWF Italia

[email protected]

www.wwf.it


LA CONOSCENZA RIDUCE IL RISCHIO GREENWASHING

Carlo Degiacomi

direttore del Museo A come Ambiente

Torino, 24 Gennaio 2013


Green economy e green washing• Prima di parlare di green washing si tratta di verificare se ormai ci sia un sentire

comune sul significato di green economy. A volte vi sono visioni riduttive:lavori “verdi”, alcuni interventi di efficienza, inventarsi alcuni prodotti sostenibili o quasi, gli impianti fotovoltaici, ecc.

• E’ una visione più ampia: una nuova frontiera che richiede sforzi congiunti di molti soggetti, efficienza e rendimento ma anche innovazioni, un’idea di società green che mescola nuovi valori e nuovi stili di vita, una spinta trasversale che riguarda tutti i settori, anche quelli tradizionali e imprese di ogni dimensione.

2


Una nuova frontiera e una nuova grande trasformazione culturale

• Questa estensione del concetto di green economy se tradotta in educazione ambientale, non vuol dire solo creare nuovi corsi universitari e nuovi filoni professionali nella scuola secondaria.

• La formazione specialistica e professionale è importante anche su questi temi, ma ha senso se accompagnata da un cambiamento profondo, oggi ancora da intravvedere.

• Vuol dire che è necessaria una grande trasformazione culturale con la possibilitàdi far emergere ad esempio ad ogni livello scolastico in ogni materia e disciplina il tema della sostenibilità, dandole più peso sia nelle scienze che negli spazi umanistici, attraverso (in sintesi) due filoni nuovi.

3


La scuola può diffondere il concetto di “ciclo di vita”

• Da un lato in una scuola che fino ad oggi ha lasciato, per esempio, praticamente nessuno spazio ai processi produttivi industriali, bisogna individuare e diffondere il concetto di “ciclo di vita”, di coscienza della possibile valutazione delle azioni umane nei confronti della natura.

• Dall’altro capire come far emergere quanto a livello mondiale sta affiorando e scompagina quanto fino ad oggi dichiarato: le città, le concentrazioni degli essere umani, non sono necessariamente un disastro ambientale, ma possono essere una condizione interessante, ecologica, umana, sociale su cui scommettere, trasformando, riprogettando, riorganizzando, conciliandosi maggiormente con la natura.

4


“Dalla culla alla culla” e “Smart city”: molto di più di semplici parole d’ordine

• In entrambi i casi “dalla culla alla culla” e “smart city” possono essere molto di più di parole d’ordine. Possono essere nuovi parametri per vivere, per progettare, per produrre, per lavorare, per uscire dalla crisi, per ragionare, per sviluppare nuovi sistemi, non solo nuovi prodotti, per coordinare in una vera sinergia i soggetti economici, politici, sociali.

• Cambiano però i paradigmi o meglio le prospettive: insieme qualità e

quantità, responsabilità sociale e ambientale, rapporto con il territorio, comunitàsolidale e solidarietà, ricerca e tecnologie innovative.

5


L’analisi dei rapporti tra la natura e le azioni umane ci porta sempre di più:

- a ragionare sulle case in cui abitiamo e come siano per lo più energivore, quindi a riqualificare il patrimonio esistente, non solo a costruire il nuovo, migliorando le cittàe non ampliando l’uso del suolo.

- a ragionare sull’intero ciclo di vita dei prodotti industriali (ma anche dei servizi) visto come un processo: l’origine, l’utilizzo, il fine vita. Quante materie prime, quanta energia, quanto suolo, quanta aria, quanta acqua, quanti scarti, quanti sprechi sono necessari per ottenere un oggetto, che cosa si evita se si riusa e si ricicla. Una valutazione sempre più attenta e chiara, alla luce del sole, di ingressi e uscite, impatti sui sistemi ambientali. Spesso oggi sono processi fortemente dissipativi.

6


Concetti da trasmettere in modo divertente con obiettivi chiari

• Al museo illustriamo i concetti di “etichetta invisibile”, di “zaino ecologico”, di “impronta ecologica”, che portano ognuno, a saperne di più e quindi a individuare in modo concreto comportamenti, interventi e azioni di sostenibilità.

• Vi sono infinite possibilità di consumare, di migliorare qualitativamente gli stili di vita,di cambiare consumi, di preferire beni e servizi con minor impiego di energia e di materiali, di applicare criteri di efficienza e efficacia.

7


Perché è difficile imitare la natura?

• Al Museo stiamo progettando e realizzando una nuova sezione che si intitola “Perché è difficile imitare la natura?” che parla di buone pratiche di aziende e servizi, di innovazioni di prodotto e di sistema, per farle conoscere, per ragionarci sopra, per diffonderle.

• La natura è interessante da imitare soprattutto quando con i suoi cicli “chiude il cerchio”: con il suo sistema di flussi nutrienti e di metabolismo altamente efficienti, con l’equilibrio dei suoi ecosistemi.

8


Temi complessi ma temi essenziali per il futuro prossimo

• Si tratta di aiutare una divulgazione scientifica semplice, non semplicistica; di ridurre e criticare il taglio superficiale che caratterizza oggi molte forme di comunicazione e di informazione che passano attraverso i media, la rete e anche tanti livelli scolastici.

• Come fare a distinguere le azioni attente e efficaci di sostenibilità dai casi di greenwashing?

9


Tutto fa tendenza e moda? No, non tutto!Vediamo ogni giorno cose incredibili sulle riviste:

• l’accendino a idrogeno: per favore un atto ecologico è non fumare. Un cronometro per la doccia: misurare il tempo sotto la doccia è facile anche senza un apparecchio apposito (è positivo invece avere inserito il frangiflusso per la doccia!)

• oggetti senza utilità effettiva di carta riciclata spacciati per design che sono costati di più in termini di stampi e di energia utilizzata che in effettivo riuso del materiale; indumenti presentati come naturali che arrivano dall’altra parte del mondo con un ciclo di vita pieno di diserbanti e pesticidi, ma il trasporto e gli inquinanti non fanno parte delle dichiarazioni di naturalità.

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L’elenco è molto lungo e potete contribuire anche voi

• Torte vendute da artigiani casalinghi senza burro e zucchero … ma pieni di oli vegetali! Oggetti con la scritta generica “rispetta l’ambiente”, ad esempio candele per interni o prodotti antizanzare, che rilasciano nell’aria di casa elementi nocivi spacciati per naturali: che cosa vuol dire? Ditemi perché? Datemi dei dati! … Ci sarebbe molto da dire anche sull’alimentazione anche Made in Italy esaltato come marchio vicino e ecologico, senza che vi siano le prove “provate” negli ingredienti e nelle pre-lavorazioni, se non l’ultima e l’imballaggio.

• Proseguite pure voi con facilità l’elenco: basta guardarsi intorno con un po’ di attenzione!

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L’inganno di molte proposte della pubblicità!

• La pubblicità seguendo la moda dell’attenzione anche superficiale all’ambiente ritiene oggi indispensabile un richiamo ambientale, non importa la sostanza! E quindi propone meccanismi di greenwashing, di lavarsi un po’ l’immagine con aspetti falsamente ecologici.

• Il greenwashing è l’illusione di comperare facendo un atto ecologico. Non si tratta di essere poco o tanto “verdi”. La situazione è peggiore. Spesso si tratta di puro inganno.

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Dai media e giornali di questa settimana:• La Barbie si è fatta la villa a Malibù si affaccia sull’oceano Pacifico. Ed è “eco”. Ha i

pannelli solari sul tetto, un sistema di irrigazione delle piante a basso impatto, pavimenti in bambù, scarico dei bagni ecologico, usa materiali a chilometro zero ed elettrodomestici in classe A.La nuova casa di Barbie è un progetto reale, con tanto di rendering illustrativi: si sviluppa su tre piani con ampie vetrate. È provvista anche di biblioteca, giardino per gli animali, palestra, sala riunioni e stanza per la meditazione. Come ogni casa green che si rispetti è autosufficiente dal punto di vista energetico. Mancano i garage per le numerose automobili della bionda californiana, sostituiti da una piccola rimessa per la vespa rosa, così come impone l’austerità ambientalista. La eventuale realizzazione su scala reale della casa di Barbie (dream house) avrebbe un valore di 3,5 milioni di dollari. E’ frutto di un Concorso di architettura indetto dalla Mattel (www.mattel.com), che da sempre produce la celebre bambola.

• Può darsi che esageri a fare questo esempio, ma forse non tanto. Cogliamo il positivo che anche Barbie non può non parlare oggi di Green.

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Greenwashing ha conseguenze dirette o indirette che si possono individuare:

• vantare un requisito generico non aiuta il pubblico a scegliere distinguendo le certificazioni e le prove che i veri prodotti green possono esibire con ragione;

• i greenwashing minano la fiducia dei consumatori perché fanno promesse che non vengono mantenute a fronte di un minimo di verifica;

• ingannare il pubblico vuol dire sottrarre ad altri prodotti gli sforzi effettivi realizzati per essere sostenibili.

E altro ancora.

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Certificazioni e simbolo Ecolabel

• Il simbolo Ecolabel è una scelta importante per molti prodotti e una garanzia di un processo produttivo attento ad alcuni aspetti ambientali, anche se mai perfetto. Nell’alimentazione invece il sistema di etichette e di dichiarazioni, di provenienza non è ancora, se non in minima parte, normato con attenzione, anche con la nuova normativa europea che tocca solo alcuni aspetti.

• D. Goleman in “Intelligenza ecologica” contrappone l’abuso di vantare un singolo attributo positivo di un oggetto, al ricorso ad analisi e verifiche degli impatti di processo.

• “Il verde è un processo non uno status: dobbiamo imparare a pensare a “verde” come a un verbo, anziché come a un aggettivo.”

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Il ciclo di vita se applicato in modo serio fornisce sempre sorprese

• Famoso l’articolo apparso decenni fa su “Nature” (nota rivista scientifica) con un confronto dei cicli produttivi di un sacchetto di carta e un sacchetto di plastica: quale più negativo per l’ambiente? La risposta era quello di carta. Ed era una sorpresa!

• Però poi chiariva che l’analisi si fermava all’uscita dalla fabbrica e mancava un pezzo importante per dare il giudizio corretto: l’uso e il fine vita del sacchetto di carta era certo più compatibile.

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Proseguiamo con esempi banali vicinissimi alle azioni di tutti i giorni

• Nei bagni del Museo abbiamo inserito per le mani l’apparecchio - asciugamani ad aria calda al posto dei rotoli di tessuto. Lo abbiamo fatto dopo aver fatto un calcolo minuzioso su come il lavaggio, la fabbricazione, il trasporto dei secondi era assolutamente meno conveniente da un punto di vista di emissioni CO2 dell’uso limitato e breve del soffio di aria calda utilizzando l’energia elettrica.

• Per preparare la tazza di tè è conveniente per l’ambiente il forno a microonde piuttosto del gas, o anche un bollitore elettrico; a patto di utilizzare la quantità di acqua che serve davvero e non facendo scaldare un litro per berne una tazzina!

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Esempi piccoli e sostanziosi: per tutti è importante conoscere il ciclo di vita per valutare l’efficienza

Esempi certo troppo piccoli, ma ce ne sono di molto sostanziosi:•ad esempio l’uso del riscaldamento con la contabilizzazione, l’uso dell’acqua calda, l’uso degli elettrodomestici, l’uso dell’acqua del rubinetto, le raccolte differenziate fatte bene a iniziare dall’umido …

•Il Museo ha un quaderno sulle azioni possibili di massa che si possono facilmente fare senza problemi e senza l’impressione di essere più poveri, anzi aumentando la qualità della vita. Con tutti si può ragionare facilmente in termini di cicli di vita. •Ma si vede anche con questi piccoli esempi di cicli di vita (da considerare tutto l’arco! Non solo un pezzetto!) come i luoghi comuni siano diffusi e come abbiamo bisogno di saperne di più.

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Procedendo, il tema si fa più complesso. Come si combatte il greenwashing?Suggerisco qualche indicazione ricorrendo ad esempi (anche se per vari motivi evito i

nomi):

1 Bisogna aumentare la conoscenza di tutti i cittadini …

2 Le imprese possono osare di più …

3 La scuola può fare un salto di qualità ….

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1 Bisogna aumentare la conoscenza di tutti i cittadini e rendere accessibili e confrontabili dati e informazioni. Si chiama “trasparenza”.

• Se mi spiegano che posso utilizzare sacchetti sottili biodegradabili al posto dei sacchetti di plastica al bando ci credo. Ma se ragiono e mi informo scopro che utilizzare un po’ di sacchetti fatti con prodotti biodegradabili è possibile e pure ecologico, ma diventa follia se pensiamo di arrivare di nuovo a consumare e produrre tonnellate e tonnellate di sacchetti!

• La soluzione più attenta alla natura è quella di utilizzare alcune sporte di plastica o di cotone (non importa) quando andiamo a fare la spesa e ce le portiamo dietro insieme ai soldi o alla tessera per pagare, abituandoci ad un nuovo stile.

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Altri esempi: l’acqua del rubinetto e l’acqua minerale

• Mi spiegano che posso bere l’acqua minerale che voglio, perché la plastica della bottiglia è stata trasformata in materiale biodegradabile. Ragiono e mi informo e scopro che oggi se la bottiglia finisce nella plastica è un problema perché disturba il processo di riciclo con materiale diverso; se finisce nel compost inquina perché non ha i tempi di degradazione previsto dai cicli del compostaggio industriale (è più lungo!) e quindi non va inserito. Dove finisce la bottiglia che viene considerata biodegradabile: nell’immondizia indifferenziata!

• La soluzione interessante dal punto di vista ambientale è ricorrere il più possibile all’acqua del rubinetto (ecologica, economica, sicura), all’acqua frizzantina erogata dalle nuove fontane pubbliche che si vanno diffondendo, e infine, se proprio necessario, anche comperando acqua minerale che viene dal territorio vicino e non dall’altro lato dell’Italia.

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Altri esempi: non tutto ciò che è bio, luccica

• Mi spiegano che tutto ciò che è bio rappresenta un atto di scelta importante del consumatore che riduce gli effetti delle coltivazioni sulla natura. Ragiono e mi informo. Subito scopro che scrivere bio su un prodotto non vuol dire niente, che solo i prodotti certificati con il logo europeo (una foglia verde con le stelline) mi può dare garanzia del bio. Infatti se vado a vedere le cronache dei sequestri della guardia di finanza in Italia negli ultimi anni scopro anche che vi sono state truffe in quantità colossale proprio su questo tema.

• Mi spiegano che ….

(Anche in questo caso potete continuare voi, con domande e dubbi. Avere dubbi èsempre un pensiero positivo, un cercare, un richiedere spiegazioni!)

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2 Le imprese possono osare di più perché un’attenta analisi dei propri processi in tempi brevi riduce le spese

• e richiede investimenti che si recuperano con grande velocità (anche tre o quattro anni).

• Le certificazioni stimolano queste analisi e forniscono dati certi, ma oggi siamo a ulteriori passi avanti possibili, come molte buone pratiche ci indicano.

Le prime due fasi• In una prima fase l’obiettivo delle aziende era di conseguire la conformità alle

normative ambientali vigenti e minimizzare i rischi ambientali. In una seconda fase le imprese hanno iniziato a praticare strategie volte a prevenire l’inquinamento, a riciclare i rifiuti, ad ottimizzare l’uso delle risorse a partire dalle energetiche e dalle materie prime. Qui ritroviamo i marchi come Ecolabel.

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Una nuova terza fase in corso

• La terza fase in corso, nella crisi, è una scommessa: si cercano innovazioni in termini di ecoefficenza, di azioni ambientali come valore aggiunto, di una crescente consapevolezza del peso strategico che le variabili ambientali hanno acquisito, nel valore della responsabilità sociale dell’impresa. Si può inserire la variabile ambientale nei processi decisionali d’impresa nel momento in cui vengono messi a punto le strategie e i programmi. Estenderlo dalla fase di produzione a quelle di utilizzo e di di consumo e dello smaltimento a fine vita vuol dire occuparsi di responsabilità estesa. E’ una variabile che per lo più riduce le inefficienze di processo e quindi i costi, aiuta la penetrazione nei mercati più evoluti.

• Per raggiungere obiettivi validi bisogna promuovere la consapevolezza ambientale presso tutti i dipendenti e collaboratori, coinvolgendo nelle responsabilità ambientali tutte le funzioni e tutte le aree d’impresa, sia operative che di staff.

24


Anche i soggetti della grande distribuzione possono osare di più.• Anche i soggetti della grande distribuzione specie oggi che sono i diretti

produttori (o committenti) di molti prodotti possono fare di più - e in parte stanno facendo atti concreti.

• Ad esempio quando producono pasta perché la infilano dentro a pacchetti di plastica quando è possibile confezionarla dentro a cartoncini riciclati stupendi e senza problemi di salute?

• Ad esempio quando i grandi locali degli ipermercati possono sviluppare alcune buone pratiche che riducono l’energia consumata: usare i led; coprire i banchi frigo espositivi con chiusure trasparenti che evitano la fuoriuscita del freddo; ecc.

• Quando con semplicità segnalano l’acqua minerale che proviene dalla regione …• Sono tutti casi in cui si integrano molto bene i risparmi di consumi con i risparmi

ambientali.

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E gli enti pubblici?• Gli enti pubblici con nuove regole negli appalti (alcune amministrazioni sono

avanti in questo processi) possono aiutare le aziende e i distributori che si avvalgono di prodotti “verdi” veri, contribuendo ad allargare il mercato per loro, a premiarli per l’impegno.

• Concentrare interventi sull’efficienza degli edifici pubblici è un piano più interessante di altri interventi di immagine.

• Sono utili e necessarie, dai livelli legislativi nazionali fino ai Comuni, misure premiali, di accompagnamento, di incentivazione.

26


3 La scuola può fare un salto di qualità se lascia piùspazio all’educazione ambientale

che è già largamente dentro ai programmi, ma emerge poco, anche perché non capace a sviluppare adeguati livelli interdisciplinari all’altezza della complessitàdegli argomenti.

Nella promozione della sostenibilità l’informazione e la formazione hanno un ruolo decisivo per gli individui come per le imprese.

La scuola ha una possibilità di consolidare la nuova cultura del ciclo di vita e di smart city: va aiutata.

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Ogni soggetto pubblico e privato può avere la sua funzione all’interno di un impegno comune.

• Strutture permanenti come il Museo A come Ambiente possono aiutare gli insegnanti, le famiglie, proporre nuovi argomenti e nuovi temi in modo interattivo, ludico ma sempre con possibilità di approfondimento non banale.

• Una nuova cultura come quella di capire e conoscere i cicli di vita e scartare il greenwashing richiede anche di uscire dalla superficialità di tanti luoghi comuni, da slogan, da parole d’ordine troppo semplici e generiche.

• Per costruire un futuro prossimo interessante concentriamoci sui tanti messaggi e contenuti di sostanza che possono avere insieme obiettivi di risparmio, efficienza economica, attenzione all’ambiente, possibilità di lavoro.

28


Torino, 24 Gennaio 2013

LA CERTIFICAZIONE AMBIENTALE ISO 14001 RAFFORZA LA

CREDIBILITA’Fabrizio FRETI

RINA Services S.p.A.


making the best together

GROUPRINA


Fondata nel 1861 per soddisfare le esigenze del mondo marittimo.

Una delle più antiche società di classificazione.

Il Gruppo ha sviluppato le migliori competenze e le ha combinate con i propri valori di integrità e responsabilità, maturata in oltre 150 anni di esperienza, in un modo di lavorareche soddisfa le più alte aspettative del mercato.

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190

220

250

280

310

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2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012


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CHI SIAMO?EBITDA (millions of euro)


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IL SISTEMA DI GESTIONE AMBIENTALE COME ELEMENTO DI CONCRETEZZA:

L'ANALISI AMBIENTALE INIZIALE

Quale lQuale l’’obiettivo dellobiettivo dell’’ANALISI AMBIENTALE INIZIALEANALISI AMBIENTALE INIZIALE??

1) individuare gli ASPETTI ED IMPATTI AMBIENTALI (DIRETTI ED 1) individuare gli ASPETTI ED IMPATTI AMBIENTALI (DIRETTI ED INDIRETTI);INDIRETTI);

2) valutare la CONFORMITA2) valutare la CONFORMITA’’ LEGISLATIVA IN CAMPO AMBIENTALE;LEGISLATIVA IN CAMPO AMBIENTALE;

3) individuare le AREE CRITICHE E DI MIGLIORAMENTO DELLA 3) individuare le AREE CRITICHE E DI MIGLIORAMENTO DELLA GESTIONE AMBIENTALE. GESTIONE AMBIENTALE.


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Come possiamo predisporreCome possiamo predisporre l’ANALISI AMBIENTALE INIZIALEANALISI AMBIENTALE INIZIALE??

1)1) LA NORMA ISO 14001 NON DEFINISCE I CRITERI;LA NORMA ISO 14001 NON DEFINISCE I CRITERI;

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OGNI ORGANIZZAZIONE DEFINISCE IL PROPRIO METODO!OGNI ORGANIZZAZIONE DEFINISCE IL PROPRIO METODO!




9

Quale metodo dobbiamo adottare?



IDENTIFICARE GLIIDENTIFICARE GLIASPETTIASPETTI

IDENTIFICARE GLIIDENTIFICARE GLIIMPATTIIMPATTI

VALUTARE GLIVALUTARE GLIIMPATTIIMPATTI

DEFINIRE LEDEFINIRE LEATTIVITA’’


10



•storiche•attuali•pianificate

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•aria•acqua•suolo•rumore•…..

••ariaaria••acquaacqua••suolosuolo••rumorerumore••……....

•Attuali•potenziali••AttualiAttuali••potenzialipotenziali

DESCRIVERE VALUTARECARATTERIZZARE E QUANTIFICARE

CLASSIFICARE

Determinare gli Determinare gli impatti impatti

significativisignificativi

DEFINIREDEFINIRE

ATTIVITAATTIVITA’’CAMPO DICAMPO DIAPPLICAZIONEAPPLICAZIONE

CONDIZIONICONDIZIONIOPERATIVEOPERATIVE

INPUT E INPUT E OUTPUTOUTPUT

IMPATTIIMPATTIAMBIENTALIAMBIENTALI

ATTIVITA’ATTIVITA’ ASPETTIASPETTIASPETTI


11

Quali sono gli ASPETTI che dobbiamo considerare?

ABBIAMO CONTROLLO SULL’ASPETTO?

DEVONO ESSERE VALUTATIDEVONO ESSERE VALUTATI

ABBIAMO INFLUENZA SULL’ASPETTO?SISISI

NONO

NONONOSISISI

POSSONO NON ESSERE CONSIDERATIPOSSONO NON ESSERE CONSIDERATI



Aspetti ambientali direttiAspetti ambientali diretti Aspetti ambientali indiretti


12



INPUTINPUTINPUT PROCESSOPROCESSOPROCESSO OUTPUTOUTPUTOUTPUT

ASPETTO AMBIENTALE: Elemento di un’attività, prodotto o servizio di un’Organizzazione che può interagire con l’ambiente

IMPATTO AMBIENTALE: Qualunque modificazione dell’ambiente,negativa e benefica, totale o parziale, conseguente ad attività, prodotti o servizi di un’Organizzazione

ASPETTIASPETTI IMPATTIIMPATTIIMPATTI


13

Come possiamo valutare gliCome possiamo valutare gli IMPATTI AMBIENTALIIMPATTI AMBIENTALI?

- LA NORMA ISO 14001 NON DEFINISCE I CRITERI;

OGNI ORGANIZZAZIONE DEFINISCE IL PROPRIO METODO DI VALUTAZIONE!




14



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SignificativitSignificativitààmediamedia

SignificativitSignificativitààaltaalta

SignificativitSignificativitààbassabassa

CAPACITA’ DI GESTIONE

RISC

HIO

bassaelevata

bass

oba

sso

elev

ato


15

Quindi?

In sintesi l’ANALISI AMBIENTALE INIZIALE rappresenta un metodo che ogni azienda definisce e documenta per

1) RACCOGLIERE I DATI AMBIENTALI

2) STRUTTURARE E VALUTARE I DATI AMBIENTALI

3) DEFINIRE GLI ASPETTI E IMPATTI AMBIENTALI SIGNIFICATIVI DIRETTI E INDIRETTI DELLE PROPRIE ATTIVITÀ




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POLITICA AMBIENTALE

PROGRAMMA AMBIENTALE




17

LA POLITICA AMBIETALE GUIDA L'AZIENDA: RISPETTO DELLE NORME AMBIENTALI, RIDUZIONE DEGLI IMPATTI

AMBIENTALI E CONTINUO MIGLIORAMENTO

Attività, prodottie servizi

AttivitAttivitàà, prodotti, prodottie servizie servizi

Aspetti/impattisignificativi

Aspetti/impattiAspetti/impattisignificativisignificativi

PoliticaPoliticaPolitica

Obiettivi etraguardi

Obiettivi eObiettivi etraguarditraguardi

Programma di gestione ambientale

Programma di Programma di gestione ambientalegestione ambientale

Controllo operativoprocedure

Controllo operativoControllo operativoprocedureprocedureRiesame della direzioneRiesame della direzioneRiesame della direzione

ANALISI ANALISI AMBIENTALE AMBIENTALE

INIZIALEINIZIALE


18



DEFINITA DALL’ALTA DIREZIONE

È appropriata alla natura, alle dimensioni e agli impatti ambientali di attività, prodotti e servizi dell’Organizzazione?

Include l’impegno al continuo miglioramento e alla prevenzione dell’inquinamento?

Include un impegno al rispetto delle prescrizioni legali applicabili e delle altre prescrizioni che l’Organizzazione sottoscrive che riguardano i propri aspetti

ambientali?


19



LA POLITICA AMBIENTALE LA POLITICA AMBIENTALE

PERMETTE DI STABILIRE E RIESAMINARE GLI OBIETTIVI AMBIENTALI?PERMETTE DI STABILIRE E RIESAMINARE GLI OBIETTIVI AMBIENTALI?


20

Attività, prodottie servizi

AttivitAttivitàà, prodotti, prodottie servizie servizi

Aspetti/impattisignificativi

Aspetti/impattiAspetti/impattisignificativisignificativi

PoliticaPoliticaPolitica

Obiettivi etraguardi

Obiettivi eObiettivi etraguarditraguardi

Programma di gestione ambientale

Programma di Programma di gestione ambientalegestione ambientale

Controllo operativoprocedure

Controllo operativoControllo operativoprocedureprocedureRiesame della direzioneRiesame della direzioneRiesame della direzione

ANALISI ANALISI AMBIENTALE AMBIENTALE

INIZIALEINIZIALE




21

IL PROGRAMMA AMBIENTALE COME STRUMENTO PER PIANIFICARE IL MIGLIORAMENTO

PROGRAMMA AMBIENTALEPROGRAMMA AMBIENTALE = STRUMENTO= STRUMENTO

Cosa deve contenere:

RESPONSABILIRESPONSABILI

MEZZIMEZZI

TEMPITEMPI


22

IL PROGRAMMA AMBIENTALE COME STRUMENTO PER PIANIFICARE IL MIGLIORAMENTO

RAGGIUNGERE RAGGIUNGERE OBIETTIVI E OBIETTIVI E TRAGUARDITRAGUARDI

SCOPOSCOPO

PROGRAMMA AMBIENTALEPROGRAMMA AMBIENTALE = STRUMENTO= STRUMENTO


23

GLI ENTI DI CERTIFICAZIONE E IL SISTEMA DI ACCREDITAMENTO

CERTIFICAZIONE CERTIFICAZIONE

Atto mediante il quale una terza parte indipendente attesta Atto mediante il quale una terza parte indipendente attesta che un determinato prodotto, processo o servizio che un determinato prodotto, processo o servizio èè

conforme ad una specifica norma o altro documento conforme ad una specifica norma o altro documento normativonormativo

ORGANISMO DI CERTIFICAZIONEORGANISMO DI CERTIFICAZIONE

Organismo che effettua la certificazione di conformitOrganismo che effettua la certificazione di conformitàà


24


CERTIFICAZIONE DI PRODOTTO E INFRASTRUTTURECERTIFICAZIONE DI PRODOTTO E INFRASTRUTTURECERTIFICAZIONE DI PRODOTTO E INFRASTRUTTURE

CERTIFICAZIONE DEL PERSONALECERTIFICAZIONE DEL PERSONALECERTIFICAZIONE DEL PERSONALE

SISTEMI GESTIONALISISTEMI GESTIONALISISTEMI GESTIONALI


ISO 14001ISO 14001ISO 14001


25


COGENTECOGENTECOGENTE

VOLONTARIAVOLONTARIAVOLONTARIA


ISO 14001ISO 14001ISO 14001


26


Approvazione COMITATO DI CERTIFICAZIONE

EMISSIONE CERTIFICATO

VISITE PERIODICHE ANNUALI

RICERTIFICAZIONE DEL SISTEMAOGNI TRE ANNI

ITER DI CERTIFICAZIONE ISO 14001ITER DI CERTIFICAZIONE ISO 14001

VERIFICA (STAGE 1, STAGE 2)


27


ESECUZIONE DELLESECUZIONE DELL’’AUDIT ISO 14001AUDIT ISO 14001

INTERVISTEINTERVISTE-- Con la Direzione, con i Responsabili, con gli addettiCon la Direzione, con i Responsabili, con gli addetti

OSSERVAZIONIOSSERVAZIONI-- sopralluoghi, verifichesopralluoghi, verifiche

ESAMIESAMI-- di specifici documenti, registrazioni e dati di sorveglianzadi specifici documenti, registrazioni e dati di sorveglianza


28


RAPPORTAZIONE DELLRAPPORTAZIONE DELL’’AUDIT ISO 14001AUDIT ISO 14001

CONFORMITACONFORMITA’’: soddisfacimento di un determinato requisito del SGA: soddisfacimento di un determinato requisito del SGA

NON CONFORMITANON CONFORMITA’’: osservazione di una situazione in cui si ha : osservazione di una situazione in cui si ha evidenza oggettiva del mancato soddisfacimento di un determinatoevidenza oggettiva del mancato soddisfacimento di un determinatorequisito del SGArequisito del SGA

OSSERVAZIONE: una nota generale di interesse nellOSSERVAZIONE: una nota generale di interesse nell’’ambito ambito delldell’’estensione dellestensione dell’’auditaudit


29


APPROVAZIONE DELLA PROPOSTA DI CERTIFICAZIONEAPPROVAZIONE DELLA PROPOSTA DI CERTIFICAZIONE

Il COMITATO TECNICO AMBIENTE del RINAIl COMITATO TECNICO AMBIENTE del RINA

-- Valuta la proposta di certificazione;Valuta la proposta di certificazione;

-- Decide circa la certificabilitDecide circa la certificabilitàà. .

EMISSIONE DEL CERTIFICATO DI CONFORMITAEMISSIONE DEL CERTIFICATO DI CONFORMITA’’ ISO14001:2004ISO14001:2004


30


ACCREDITAMENTOACCREDITAMENTO

«Attestazione da parte di un organismo nazionale di accreditamento che certifica che un determinato organismo di valutazione della conformità soddisfa i criteri stabiliti da norme

armonizzate e, ove appropriato, ogni altro requisito supplementare, compresi quelli definiti nei rilevanti programmi settoriali, per svolgere una specifica attività di valutazione della

conformità»REG (CE) N. 765/2008


31


PERCHPERCHÉÉ UNA CERTIFICAZIONE ACCREDITATAUNA CERTIFICAZIONE ACCREDITATA

L’ente di ACCREDITAMENTO valuta e accerta la competenza degli ORGANISMI di CERTIFICAZIONE, applicando i più rigorosi

standard di verifica del loro comportamento e monitorando continuativamente nel tempo le loro prestazioni...


Fabrizio FRETIRINA Services S.p.A.North West ItalyDeputy Manager Vimercate CertificationVia Torri Bianche, 3 Palazzo Larice 3° Piano - 20059 Vimercate - ITALYPhone: +39 039 6290986Mobile: +39 334 6611151Fax: +39 039 6290990http://www.rina.org

THANK YOU FOR YOUR TIME


SISTEMI DI GESTIONE AMBIENTALI: QUALI BENEFICI?

Fabio Iraldo

IEFE Bocconi e Scuola Superiore Sant’Anna di Pisa


I benefici competitivi dei Sistemi di Gestione Ambientale

• Come punto di partenza, l’interrogativo cruciale: il SGA è in grado di migliorare la capacità competitiva delle organizzazioni?

• Evidenze emergenti da diversi studi sulle percezioni generali degli attori del sistema

• Analisi di dettaglio degli effetti sulla competitività, scomposta nei suoi elementi principali: efficienza, innovatività, immagine aziendale, ecc.

2


I numeri segnalano un interesse sempre crescente

,0

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

300,000

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

ISO 14001 - Worldwide total

Middle East

Central and South Asia

East Asia and Pacific

Europe

North America

Central / South America

Africa

3


Solo negli ultimi anni un calo della crescita: saturazione o crisi economica?

63%60%

36%

31%

39%

23%

15%

21% 22%18%

13%

6%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

ISO 14001 - World annual growth (in %)

4


Indagine Bocconi: il SGA certificato è considerato un efficace strumento competitivo?Se si considerano i risultati totali (partecipanti, non-partecipanti e

stakeholder), il campione è “spaccato in due”:

• il 54% ritiene la certificazione del SGA efficace

• Il 46% non la ritiene tale

• Ma se si disaggregano le risposte:

Participants: Non participants:

5


Per meglio comprendere, occorre “scomporre”la competitività nelle variabili che convenzionalmente la misurano:

1. Efficienza e produttività2. Capacità innovativa3. Performance di mercato (quote, fatturato,…)4. Benefici d’immagine e relazionali (reputazione, rapporti con

gli stakeholder…)

Ma per avere una preliminare visione d’insieme >>>

6


Quali vantaggi competitivi hanno prodotto ISO 14001 ed Emas?

Migliore immagine e reputazione 4,3

Migliore capacità di innovazione manageriale ed organizzativa 3,5

Ottimizzazione dei costi 3,5

Riconoscimento come leader 3,3

Più elevata soddisfazione del cliente 3,2

Nuovi clienti o quote di mercato 3,2

Migliore capacità di innovazione tecnica 3,1

Migliore qualità/performance del prodotto 3

Accesso facilitato al credito o a bandi pubblici 2,1

7












8












9












10












11


1. Efficienza e produttività

• Efficienza organizzativa e gestionale: in seguito alla certificazione ambientale il 61% delle organizzazioni partecipanti ha percepito un miglioramento nella motivazione e partecipazione del personale, mentre il 63% ne ha tratto una migliore definizione di ruoli e responsabilità

• Efficienza economica: è un beneficio percepito, anche se ad un livello inferiore del precedente: il 56% delle aziende certificate ha conseguito risparmi nei costi di produzione, grazie soprattutto ad un’ottimizzazione nell’uso e ad una valorizzazione del riutilizzo o del recupero delle risorse (in special modo energia e materiali). Leggermente inferiori sono i benefici derivanti dalla riduzione delle emissioni in acqua e aria.

12


In particolare, il SGA migliora:

Use of natural resources (including energy)

Avoidance, recycling and reuse of waste

13





82% of the respondents

14







15


Fin qui il “percepito”, ma se si misura?

• Studio Bocconi-Sant’Anna su un campione di 100 dichiarazioni ambientali Emas italiane.

• Misurate le variazioni percentuali negli indicatori ambientali più significativi misurati in tre momenti: anno della registrazione (R), R-2 e R+2 (rinnovo).

• Primo esempio di ricerca su dati oggettivi in quanto ufficialmente validati dal verificatore.

16


Aspetti metodologici

• Campione rappresentativo per settore (selezionati i piùpresenti nel registro) e per anno (fino agli Emas più recenti, ma con almeno un rinnovo triennale)

• Dichiarazioni richieste alle aziende o scaricate da internet

• Pochi gli indicatori omogenei e confrontabili

17


Primo esempio: settore chimico (R+2 rispetto a R)

ACQUA ENERGIA RIFIUTI

chimico m3/UP kWh/UP TEP/UP kg prodotti/UP

migliora 5 6 6 5

peggiora 2 1 1 2

nulli 0 0 0 0

-6,64% -9,83% -8,72% -12,30%

18


Altro esempio: produzione di energia


energia m3/UP kWh/UP TEP/UP kg prodotti/UP

migliora 3 5 5 5

peggiora 4 1 3 3

nulli 1 2 0 0

5,11% -6,68% -0,66% 13,52%

19


Ultimo esempio: smaltimento rifiuti


smaltimento m3/UP kWh/UP TEP/UP kg prodotti/UP

migliora 5 4 2 1

peggiora 3 4 6 7

nulli 0 0 0 0

-5,55% 23,12% 1,69% 8,15%

20


2. Capacità innovativa• L’analisi della letteratura mette in evidenza un’influenza positiva

dell’SGA per quanto riguarda lo sviluppo di innovazioni (es.: Rennings et al. nel contesto tedesco).

• Come anticipato, l’indagine Bocconi conferma che gli effetti si riscontrano soprattutto per quanto riguarda l’innovazione gestionale e organizzativa, mentre sono molto meno percepiti sull’innovazione tecnologica di processi e prodotti.

• Questa indicazione è rafforzata dal fatto che solo il 32% delle organizzazioni certificate afferma che il SGA ha consentito una migliore pianificazione degli investimenti per l’innovazione di processi, impianti e tecnologie.

21


3. Performance di mercato

• La letteratura evidenzia che la certificazione ambientale comporta vantaggi competitivi in termini di fatturato e di quotedi mercato, ma in misura decisamente ridotta rispetto alle altretipologie di benefici. Esempi:

Iris (2000) “An effective increase in revenues in only 17% of the cases (and a reduction in 8%)”.

Wittman (1996)

22





Wittman (1996)

23





Wittman (1996)

24


3. Risultati più confortanti dall’indagine EVER, ma il riscontro dal mercato è ancora un punto debole

• Una minoranza (consistente) delle organizzazioni registrate EMAS ha ottenuto una “market reward” in termini di aumento delle quote di mercato / numero di clienti (45%) o in termini di più elevata soddisfazione del cliente (39%).

• Ma sia la letteratura (es.: Lange, Ahsen & Pianowski, 2004), che il campione d’indagine EVER (“drop out”) identificano nella mancata risposta del mercato la principale ragione per cui le imprese abbandonano lo schema.

• Particolarmente deludenti i risultati su un particolare mercato: quello degli acquisti pubblici (solo il 5% dei partecipanti ha aderito ad EMAS considerando “molto importante” l’attuale spinta del Green Public Procurement).

25


4. Benefici d’immagine e relazionali

• E’ il vantaggio competitivo percepito in misura maggiore, con molte luci e qualche ombra• Ben l’84% delle organizzazioni certificate ha ottenuto questo tipo di beneficio, che tuttavia

identifica come immateriale e difficilmente quantificabile• Questa indicazioni ha confermato la gran parte delle evidenze fornite dalla letteratura.

Esempio (Hillary et al. 1999):

1 0 %

1 0 %

1 0 %

1 1 %

1 1 %

1 4 %

1 9 %

2 6 %

2 9 %

3 1 %

0 % 5 % 1 0 % 1 5 % 2 0 % 2 5 % 3 0 % 3 5 %

H i g h e r c u s t o m e r s a t i s f a c t i o n

E m p l o y e e t r a i n i n g

I m p r o v e d o r g a n i z a t i o n a l c a p a b i l i t y

M a r k e t p o s i t i o n i n g

L e g a l c o m p l i a n c e

B e t t e r p l a n n i n g

B e t t e r e n v . p e r f o r m a n c e

E m p l o y e e m o t i v a t i o n

I m p r o v e d i m a g e

C o s t s a v i n g s

P e r c e n t u a l e

26


4. Benefici d’immagine e relazionali

• E’ il vantaggio competitivo percepito in misura maggiore, con molte luci e qualche ombra• Ben l’84% delle organizzazioni registrate del campione EVER ha ottenuto questo tipo di

beneficio, che tuttavia identifica come immateriale e difficilmente quantificabile• Questa indicazione ha confermato la gran parte delle evidenze fornite dalla letteratura.

Esempio (Hillary et al. 1999):

27

1 0 %

1 0 %

1 0 %

1 1 %

1 1 %

1 4 %

1 9 %

2 6 %

2 9 %

3 1 %

0 % 5 % 1 0 % 1 5 % 2 0 % 2 5 % 3 0 % 3 5 %

H i g h e r c u s t o m e r s a t i s f a c t i o n

E m p l o y e e t r a i n i n g

I m p r o v e d o r g a n i z a t i o n a l c a p a b i l i t y

M a r k e t p o s i t i o n i n g

L e g a l c o m p l i a n c e

B e t t e r p l a n n i n g

B e t t e r e n v . p e r f o r m a n c e

E m p l o y e e m o t i v a t i o n

I m p r o v e d i m a g e

C o s t s a v i n g s

P e r c e n t u a l e


Infatti:L'opinione delle aziende certificate: il ruolo della comunicazione nel sistema di gestione ambientale

Fonte: Indagine EVER sulle aziende certificate EMAS, Commissione Europea, 2005

9,4

10,9

26,6

29,7

23,4

0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 35,0

Non importante

Poco importante

Abbastanza importante

Molto importante

Cruciale

Valori in %

28


Un aspetto particolare legato alla competitività: il rapporto con la conformità legislativa

• Da un lato, l’SGA dimostra di essere uno strumento utilissimo per le organizzazioni registrate nell’accrescere la propria consapevolezza sui requisiti normativi applicabili e nel monitorarne l’evoluzione (70%), nel garantire le condizioni di conformità (69%) e nel pianificare con adeguato anticipo le misure di adeguamento (67%).

• Dall’altro, però, le organizzazioni certificate soffrono del mancato riconoscimento della certificazione volontaria da parte degli attori istituzionali (sia nelle interazioni con gli enti locali, sia – e in misura maggiore – dalla scarsa presenza di misure di “regulatory relief”, ovvero semplificazione normativa e amministrativa), che viene indicato come la principale barriera nel mantenimento della certificazione.

29


In conclusione, tuttavia, le due domande che contano di più per molte organizzazioni sono:

Grazie alle diverse tipologie di vantaggi che sono stati appena delineati, l’SGA ha ripagato i propri costi?

>>> Risponde affermativamente il 60% delle organizzazioni registrate (studi precedenti identificano il payback period intorno ai 2,5 / 3 anni mediamente).

Tracciando un bilancio dei benefici e dei costi della certificazione,le organizzazioni hanno intenzione di mantenerla?

>>> Risponde affermativamente il 95% del campione.

30


Ma c’è una relazione causa-effetto tra performance ambientale e vantaggi competitivi?

Uno studio econometrico si focalizza sugli effetti delle performance ambientali di imprese eccellenti, identificando quattro variabili in grado di misurare esplicitamente alcune risorse competitive–chiave proposte dalla RBV:

• l’efficienza nella gestione dei processi produttivi e la resource productivity (risorse economiche),

• la capacità innovativa (risorse tecniche), • la capacità di valorizzare l’eccellenza ambientale sul mercato (risorse di

competenza) • le risorse intangibili (ad es.: organizzative e gestionali).

31


32


Modello econometrico

1543

210

εβββββα

++++++=

SECTORSIZEGSCMENVTARGETEMASAGEENVPER

1° Econometric Model Hypothesis H1, H2 and H3

2° Econometric Model

⎪⎪⎩

⎪⎪⎨

⎧

+++=+++=

+++=+++=

5210

4210

321

2210

0

ελλλεφφφ

εδδδεγγγ

EMASAGEANCEENVPERFORMINTPERFEMASAGEANCEENVPERFORMRESPROD

EMASAGEANCEENVPERFORMINNOVPERFEMASAGEACEENVPERFORMMKTPERF

Hypothesis H433


Risultati non univoci

34



35



36



37


Grazie per lGrazie per l’’attenzione.attenzione.

[email protected]@unibocconi.it


SOSTENIBILITA’ AMBIENTALE

COME LEVA DI INNOVAZIONEProf. Alberto Quaglino

Dipartimento di Ingegneria dell’Ambiente, del Territorio e delle Infrastrutture - Politecnico di TorinoResponsabile scientifico dell’accordo di partnership tra

Società Reale Mutua di Assicurazioni e Politecnico di Torino


2

ASPETTI SOCIALI

ASPETTI AMBIENTALI

ASPETTI ECONOMICI

SVILUPPOSOSTENIBILE

Riduzione della produzione di rifiuti

Uso razionale delle risorse

Regole condivisee

Rispetto delle regole

Eticae

Responsabilità sociale

Programmi di sensibilizzazione


3

• Miglioramento dell’efficienza ambientale dei processi produttivi quale stimolo di

innovazione e ricerca

• 2010: inizia il rapporto di collaborazione tra Reale Mutua e Politecnico di Torino

• 2012: Reale Mutua ottiene la certificazione ambientale secondo Norma

Internazionale UNI EN ISO 14001:2004


4

Obiettivi e programmi ambientali nell’ottica di un continuo miglioramento del rapporto impresa-ambiente

Analisi di ‘tutti i processi rilevanti della Società con l’obiettivo di disegnare un Sistema di Gestione Ambientale … cui hanno contribuito le aree e le risorse operanti a tutti i livelli della struttura organizzativa del Gruppo.’


5

I PRINCIPALI PUNTI DELLA POLITICA AMBIENTALE DI REALE MUTUA ASSICURAZIONI (1)

PREVENIRE l’inquinamento ascrivibile alle proprie attività adottando le migliori tecnologie disponibili economicamente compatibili

ADOTTARE un sistema di approvvigionamento che prediliga l’acquisto di attrezzature e beni di consumo caratterizzati da un minore impatto ambientale lungo tutto il ciclo di vita

OTTIMIZZARE l’utilizzo delle risorse naturali nello svolgimento delle proprie attività attraverso un’attenzione sistematica dell’efficienza energetica e alla riduzione delle emissioni di CO₂


6


PIANIFICARE E ATTUARE interventi formativi in modo che tutti i dipendenti comprendano le proprie responsabilità in materia ambientale e l’importanza del proprio contributo nel risparmio delle risorse e nella riduzione della produzione di rifiuti

INFLUENZARE la gestione ambientale dei propri fornitori e/o appaltatori promuovendo l’adozione di comportamenti Ambientali sostenibili

SVILUPPARE nuovi prodotti assicurativi in grado di favorire l’adozione di comportamenti ecosostenibili da parte dei propri Soci/assicurati


7


DIFFONDERE presso le proprie agenzie distribuite sul territorio la cultura ambientale anche promuovendo l’adozione di un Sistema di Gestione Ambientale

ESTENDERE, in maniera graduale, il Sistema di Gestione Ambientale al gruppo Reale Mutua


8

LE ALTRE COLLABORAZIONI

• Agenzia simulata

• Servizio mobile di agenzia

• Analisi rischio di incendio del legno lamellare


9

RICERCA e IMPRESA

Sostenibilità economicaSostenibilità sociale

Sostenibilitàambientale

SVILUPPOSOSTENIBILE

INNOVAZIONE


10

Grazie per l’attenzione


Prodotti assicurativi per la sostenibilità ambientale

Marco Cuffia

Sviluppo Offerta Reale Mutua Assicurazioni


2

Lo sviluppo offerta in Reale Mutua

Quali obiettivi sull’innovazione di prodotto per Reale Mutua


3

Lo sviluppo offerta in Reale MutuaQuali “punti di contatto” con la strategia di sostenibilità ambientale della Compagnia?

Per i Soci assicurati, siano essi Aziende o Persone anche attraverso meccanismi che premino o stimolino comportamenti eco-compatibili.


4


Sostenere la “Green Innovation”attraverso azioni e iniziative concrete, in linea con Responsabilità Sociale ed Ambientale della Compagnia


5


Attivazione di specifiche iniziative legate ai temi di sostenibilitàambientale volte a stimolare l’innovazione (ed in particolare quella di prodotto).


6


Coinvolgimento degli stakeholder “interni” ed “esterni” per definire le esigenze di copertura degli assicurati, anche quelle legate ad aspetti “green”.


7

Lo sviluppo offerta in Reale MutuaQuali “punti di contatto” con la strategia di sostenibilità ambientale della Compagnia? Nei processi aziendali di:

- sviluppo prodotti - pianificazione annuale degli

interventi sul catalogo di offerta

sono stati inserite specifiche attivitàper garantire analisi e valorizzazione degli aspetti "green" per i nuovi prodotti. E' stata inoltre realizzata la mappatura di tutti gli aspetti "green" presenti ad oggi nei prodotti a catalogo.


8

Lo sviluppo offerta in Reale MutuaNel concreto:1) Sviluppo e valorizzazione di prodotti dedicati alle energie rinnovabili o “meno” inquinanti o che stimolino il risparmio energetico (inquinamento).

Pacchetto Linea verdeper auto a gas: copertura più ampia sui danni all’autovettura e assistenza telefonica sulla rete di impianti di rifornimento gas.


9

Lo sviluppo offerta in Reale MutuaNel concreto:2) Inserimento di facilitazioni o agevolazioni nei nuovi prodotti che premino comportamenti “virtuosi”

In presenza di Certificazione Ambientale diverso trattamento (minori franchigie, maggiori limiti) sulle garanzie:- Danni a pannelli di impianti fotovoltaici / solari termici- Danni provocati da Fenomeno Elettrico- Danni a terzi derivanti da inquinamento accidentale provocato da rottura di condutture o impianti

- Gli edifici in legno lamellare possono essere assicurati.- Impianti fotovoltaici / solari termici garantiti con condizioni dedicate, sia incendio che furto, e trattamento preferenziale (valori assicurati) per gli edifici in classe energetica A o A+. - Incremento della copertura danni a terzi derivanti da inquinamento accidentale.


10

Lo sviluppo offerta in Reale MutuaNel concreto:3) Innovazione di prodotto : laboratori di innovazione, che hanno portato alla definizione di concept di prodotto “green” da testare, per verificarne vendibilitàe sostenibilità tecnica.


11

Grazie per l’attenzione

Lo sviluppo offerta in Reale Mutua

New TRA CERTIFICAZIONE ISO 14001 E GREENWASHING Documents/Sostenibilita... · 2014. 11. 5. ·...

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