National Business, Тюмень, апрель 2015

Рекл

амно

-инф

орма

цион

ный жу

рнал

АПРЕЛЬ 2015

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬЕкатеринбург • Волгоград • Нижний Новгород

Нижний Тагил • Пермь • Челябинск

Отельный бизнес – это фантастика

Лоран Шеврие:

ТРЦ «Кристалл», ул. Д. Менделеева, 1, 2-й этаж, (3452) 25-32-55

РЕСПЕКТАБЕЛЬНОСТЬНАЧИНАЕТСЯ С ТОГО,

ВО ЧТО ВЫ ОДЕТЫ

5 ëåòâ ëó÷øèõ ðóññêèõ òðàäèöèÿõ

«Ðåìåçîâ» – àâòîðñêèé îòåëü, èìåíîâàííûé â ÷åñòü çíàìåíèòîãî ñèáèðñêîãî êàðòîãðàôà Ñåìåíà Óëüÿíîâè÷à

Ðåìåçîâà. Åãî èíòåðüåðû äåìîíñòðèðóþò îáøèðíîå íàñëåäèå äåÿòåëüíîãî èñòîðèêà – êîïèè êàðò, ÷åðòåæíûõ

êíèã, óçîðû èç ïóòåâûõ çàìåòîê.

Íàø ñëîãàí: «Â ëó÷øèõ ðóññêèõ òðàäèöèÿõ», è ðå÷ü èäåò íå òîëüêî î âíåøíåé ñòèëèñòèêå. Ìû çàëîæèëè â ýòè

ñëîâà äóõ è ãëàâíîå ñòðåìëåíèå êîìïàíèè – ïðèíÿòü è îáñëóæèòü ãîñòåé òàê òåïëî è ðàäóøíî, êàê ýòî ìîãóò

äåëàòü âî âñåì ìèðå òîëüêî ðóññêèå.

Áëàãîäàðèì íàøèõ ãîñòåé è ïàðòíåðîâ çà 5 íåçàáûâàåìûõ ëåò ðàáîòû! Âñåãäà æäåì è îòêðûòû äëÿ âàñ!

ÎÒ ÄÅËÎÂÎÃÎ ÑÎÁÛÒÈß ÄÎ ÁÎËÜØÎÃÎ ÒÎÐÆÅÑÒÂÀ

Ïðîæèâàíèå â óþòíûõ íîìåðàõ 6 êàòåãîðèé

Äåëîâûå ìåðîïðèÿòèÿ ëþáîãî ôîðìàòà

Âàøå òîðæåñòâî â ðåñòîðàíå «Ðåìåçîâ»: áàíêåòû, êîðïîðàòèâû, ñâàäüáû, êåéòåðèíã

Ïàíîðàìíûé ðåñòîðàí àâòîðñêîé êóõíè «Ñèáèðèÿ»

Ïîäàðî÷íûå ñåðòèôèêàòû íà óñëóãè îòåëÿ

Çàêàç áëþä ðóññêîé è ñèáèðñêîé êóõíè

Òþìåíü, óë. Ãðèáîåäîâà, 6, êîðï. 1/7, +7 (3452) 38-39-38www.remezovhotel.ru

6 АПРЕЛЬ 201504 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬСОДЕРЖАНИЕ

с о д е р ж а н и е08 ПИСЬМО РЕДАКТОРА10 ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ12 НОВОСТИ14 РЕКОМЕНДУЮ16 ПЕРСОНА

Французский характер26 СТРАТЕГИЯ

Индекс бизнес-ожиданий28 СПЕЦПРОЕКТ: СТРОИТЕЛЬСТВО

Строительный бум30 СПЕЦПРОЕКТ: СТРОИТЕЛЬСТВО

Загородная недвижимость: от нарезки до гетто

33 СПЕЦПРОЕКТ: СТРОИТЕЛЬСТВОИ вы полюбите свой дом

34 СПЕЦПРОЕКТ: СТРОИТЕЛЬСТВОТоп-10 самых длинных автомостов мира

36 ФИНАНСЫБанкам угрожает «эффект домино»

39 ФИНАНСЫБанк с высоким рейтингом устойчивости

40 СТРАТЕГИЯАзат Сафин: работать еще больше

42 ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯНаталья Проскурякова: чемпионами не рождаются

44 ПРАВОВОЕ ПОЛЕЕсли нет злого умысла

46 БИЗНЕС-ПОРТРЕТМурат Нурпеисов: в нас много материализма

50 ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕССВ четыре раза круче!

52 ТЕХНЛОГИЯ БИЗНЕСАПоставить на счетчик

58 СТИЛЬЧемпионские пристрастия

62 ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕСоловья баснями не кормят

64 М/ЖПерезагрузка

66 ВЗГЛЯДПирожковая для депутата

68 ФОТОПРОЕКТКонтрасты Байконура

76 ХОББИЕсть чем гордиться

80 СПЕЦПРОЕКТ: К 70-ЛЕТИЮ ПОБЕДЫПерекличка времен

84 НА РУБЕЖЕ ВЕКОВЩедрость без границ

86 ФИТНЕС-МАРАФОНВстретить лето в новом теле

90 АКУЛЫ БИЗНЕСААкио Морита: гений инноваций

92 ОТДЫХСмех и радость они дарят людям

94 BUSINESS BOOK95 СОБЫТИЕ

«Враки» и мифы о Тюмени96 АФИША98 АФОРИЗМЫ

6830 58

МД «Корона», ул. Ленина, 38/1, (3452) 39-66-53

8 АПРЕЛЬ 201504 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПИСЬМО РЕДАКТОРА

Богдан Логинов, главный редактор NB Тюмень

3 наешь, что самое тяжелое в нашей работе?» – «При минус 30 копаться в моторе?» – «Самое тяжелое в нашей работе – ждать…». Это диалог механиков из фильма «В бой идут одни старики». Мой дед по материнской линии, Павел Алексеевич Косарев, тоже работал в войну механиком самолетов. Когда

шла по телевизору легендарная картина, мама говорила мне, 8-летнему: «Вот, смотри, твой дедушка так же самолеты ремонтировал. И так же терял летчиков…». Дед, кстати, благополучно вернулся с войны, а ушел из жизни во второй половине 80-х. В гости к родителям матери, в маленький уральский городок, мы ездили нечасто. Про войну дед Павел мне никогда не рассказывал, может, я был еще слишком мал, зато помню, с каким восторгом слушал его истории про бобров, не знаю, почему он так любил этих зубастых зверьков.Я не случайно рассказываю про деда. К юбилею Победы мы в редакции задумали фотопроект «Перекличка времен». Главной целью было показать военные реликвии, которые хранятся в семьях известных тюменцев, – от воевавших отцов и дедов: письма с фронта, медали, предметы военного обмундирования… В ходе подготовки проекта выяснилось, что у большинства наших героев сохранились в лучшем случае старые фотографии. И тогда акцент с фоторяда мы сместили на воспоминания людей о войне через призму общения с родными, которые воевали или работали в тылу. Получились интересные и познавательные истории. А я вспоминаю и второго своего деда, Петра Андреевича Логинова. Он не воевал, поскольку в 41-м ему было 13 лет. Зато он остался в семье за хозяина, один из мужского племени: рядом были две сестры (старшая и младшая) и мать. А на войну ушли и не вернулись его отец и два брата. Дед прожил довольно долгую и насыщенную жизнь, в детстве мы с ним проводили очень много времени, в отличие от родителей мамы, они с бабулей жили в Тюмени. Он учил меня играть в шахматы, рассказывать стихи, вместе мы сочиняли веселые истории про моих друзей и братьев. Его не стало в 2008 году. Мне его до сих пор не хватает, и я жалею, что почти не расспрашивал его о жизни, в том числе о военных годах. Больше общайтесь со своими близкими, что может быть более ценным и интересным, чем история своей семьи?

Стиль Gagliardi

Присоединяйтесь к программе лояльностиwww.accorhotels.com

РЕ

КЛ

АМ

А

ОТЕЛЬ «MERCURE ТЮМЕНЬ ЦЕНТР» 4*Тюмень, ул. 50 лет Октября, 14, МФК «Магеллан»

тел. +7 (3452) 53-42-42, www.mercure.com

БОЛЕЕ 700 ОТЕЛЕЙ В МИРЕ

ОТКРОЙТЕ ДЛЯ СЕБЯ MERCURE

От 5500 руб. за номер* Цена указана за 1 ночь проживания в номере категории «Стандарт» и включает НДС 18%. Завтрак не включен в стоимость и оплачивается дополнительно.

*

10 АПРЕЛЬ 201504 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ

Рекламно-информационный журнал

апрель 2015, (4) 83

Директор: Светлана Таран([email protected])Главный редактор: Богдан Викторович Логинов ([email protected]) Арт-директор: Надежда Грауберг ([email protected])Коммерческий директор: Ольга Озорнина ([email protected])Шеф-редактор: Юлия Павлова ([email protected])Креативный редактор: Александра Зубкова ([email protected])Финансовый управляющий: Светлана Геннадьевна МаштаковаРуководитель рекламных проектов: Валентина Борова Дизайн и верстка: Александр Кондратенко, Юлия БайгачёваПрепресс: Юлия БайгачёваРаспространение: Луиза РыжиковаКоординатор: Татьяна ВахрушеваАвторы: Светлана Таран, Богдан Логинов, Юлия Павлова, Владимир Богоделов, Анна Кутузова, Аркадий Кузнецов, Елена Дубовская, Светлана Крюкова, Дарья Омельченко, Анатолий Омельчук, Виктор Строгальщиков, Ольга Ройтблат, Елена ЮффаКорректор: Сабрина ЗильберФото: Дмитрий Изосимов (в том числе обложка), Максим Денисенко

Журнал «Наш бизнес-National Business» (Нэшэнл Бизнес), учредитель: ООО «ИД Банзай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики, 3, к. 1, оф. 347. Издатель: ООО «РДС», 625002, г. Тюмень, ул. Советская, 51, оф. 404. Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608. Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Отпечатано в типографии ООО «Фабрика цвета»: г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7. Заказ № 93896. Тираж в Тюмени – 5000 экземпляров. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Номер подписан в печать в 14.00 10.04.2015. Дата выхода тиража из печати: 14.04.2015

Все права защищены. Использование материалов без согласия издателя является нарушением закона, влекущим гражданскую, административную и уголовную ответственность. Права и интересы ИД «Банзай» защищаются Агентством юридической безопасности «ИНТЕЛЛЕКТ-С».

Журнал выходит в городах:• ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35, (36, 37, 38), e-mail:[email protected]. • ПЕРМЬ, ул. Стахановская, 45, оф. 232, тел.: (342) 215-51-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail:[email protected] • ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2 А, оф. 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: [email protected] • ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, оф.3, тел.: (8442) 49-96-33, 49-96-34, e-mail: [email protected] • Н. НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3 - 36, тел.: (831) 419 – 78 -63, e-mail: [email protected] • ЧЕЛЯБИНСК, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: [email protected] • Н.ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел.: (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: [email protected] • УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: [email protected] • ЯНАО, г. НОВЫЙ УРЕНГОЙ, ул. Набережная, 44Д, тел./факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: [email protected] • КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139, e-mail: [email protected]

Директор: Юрий Матвеев ([email protected])Главный редактор ИД «Банзай»: Александр Викторович Василевский ([email protected])Шеф-редактор NB: Анастасия Пономарева ([email protected])Заместитель директора по развитию: Олеся Кузьменко ([email protected])Коммерческий директор: Евгений Михеев ([email protected])Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев ([email protected])Художественный редактор: Елена Лузина ([email protected])Литературный редактор: Марина Гаева ([email protected])Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова ([email protected])Руководитель отдела по связям с общественностью: Алена Семенцова ([email protected])PR-cпециалист: Валерия Цурихина ([email protected])Дизайн: Егор Морозов ([email protected]), Мария Сычева ([email protected]) Журналисты: Юлия Ахтамянова, Елизавета Есвейн, Марина Живулина, Елена Лузина, Алексей Соколов, Юлия РозенфельдОфис-менеджер: Елена Показаньева ([email protected])Адрес редакции журнала «Наш Бизнес-National Business» в Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, (343) 216-37-37 (38)

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Тюмени:

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS»:

Если вы хотите получать в свой офис журнал National Business, звоните по тел. (3452) 59-31-13

ул . 50 лет Октября , 12/1, (3452) 56-50-60, 56-50-50; www.agasy.ru

5 этажей мебели и интерьерных аксессуаровКухни, гостиные, спальни, детские, офисная мебель,

диваны, свет, двери, ковры

В Омске в конце марта на От-крытом чемпионате Сибир-ского федерального округа среди молодежи по бодибил-

дингу, фитнесу и бодифитнесу тренер фитнес-центра «Фитберри» Юлия Пан-филова стала абсолютной чемпионкой в одной из самых красивых категорий «фитнес-бикини». Воспитанница За-служенного тренера России Евгения Исидоровича Колтуна, тренера высшей категории стала настоящей гордостью не только фитнес-центра, но и всего го-рода! Поздравляем!

Все мы, так или иначе, являемся продавцами: своего таланта, квалификации, уникальных способностей и навыков. Одна-

ко одни люди достигают успеха, а другие остаются в проигрыше, хотя и те и другие зачастую обладают равноценными ресур-сами, знаниями и жизненным опытом.

Что нужно сделать, чтобы начать нра-виться своим близким, друзьям, колле-гам, авторитетным людям?

Что необходимо изменить в себе, что-бы стать желанным и востребованным?

Ответами на эти и другие вопросы го-тов поделиться один из ведущих экспер-тов в области маркетинга и самопози-

ционирования, преподаватель Русской Школы Управления Михаил Колонтай.

20 мая он проведет интеллектуаль-ное шоу «Самомаркетинг» в Тюмени. В ходе выступления он поделится своим уникальным опытом и мировоззрени-ем, а также предложит ряд эффективных техник для создания успешного и доро-гого бренда личности.

ГОРДОСТЬ FITBERRI

БРЕНД ЛИЧНОСТИ: СОСТАВЛЯЮЩИЕ УСПЕХА

4.05ВЫСТАВКА

Международная туристическая выставка

Arabian Travel Market – ATM 2015

Крупнейшая туристическая выставка Ближнего Востока, Arabian Travel Market,

проходит ежегодно и собирает более 23 тысяч посетителей и почти 3 тысячи

экспонентов. Темой выставки в 2015 году станет семейный туризм, пройдут семина-ры и панельные дискуссии, посвященные

особенностям привлечения туристов с семьей, созданию специальных удобств и предложений для отдыхающих с детьми и

обслуживанию туристов с высоким доходом.

Место проведения: ОАЭ, Дубай, Dubai International

Convention and Exhibition Centre

Фитнесс-центр Fitberri: ул. 30 лет Победы, 52 А, (3452) 67-80-90; www.fi tberri72.ru

Узнать более подробную информацию о мероприятии и зарегистрироваться на интеллектуальное шоу можно в Тюменском офисе Русской Школы Управления, на сайте uprav.ru или по телефону: (3452) 45-22-55

Михаил Колонтай, бизнес-консультант в области менеджмента. Научный руководитель программы Mini MBA

4.06КОНФЕРЕНЦИЯ

«Создание комфортных правовых условий для

импортозамещения в сфере нефтегазосер-

висных услуг»

Приглашаются руководители нефтега-зосервисных компаний, машиностро-ительных предприятий нефтегазового профиля, специализированных науч-но-технических организаций, топ-ме-

неджеры нефтяных и газовых компаний, работающих на росcийском рынке.

Регистрация участия обязательна на сайте www.zspp.ru,

по тел. 8 (3452) 46-86-46, 64-20-40, e-mail: [email protected]

и 8 (3452) 50-50-06, e-mail: [email protected]

12 ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬНОВОСТИ АПРЕЛЬ 2015

04 (83)

Салон-магазин сербской мебели Belgrad: ул. Мельникайте, 104, ТЦ «Премьер Дом»,

1-й этаж, (3452) 75-00-15Приглашаем к сотрудничеству дизайнеров и архитекторов.

Мебель для жилых интерьеров, кухни ROMA DESIGN под заказ, керамическая плитка KERAMIKA KANJIZA, мебель и изделия из камня, ресторанная мебель…

Я хочу новый диван!Пока не решила – в красной коже или светлый текстильный. Пытаюсь прочувствовать свое настроение сейчас и то, каким хочу его видеть ближайшие несколько лет... Но главное – я уже знаю. Выбор сделан.

Диван Classic shell, от 88 000 руб.

ул. Депутатская, 80, корп. 2, (3452) 69-56-05; www.клюква.рф

ул. Мельничная, 83/11, 8 (3452) 40-59-27, 8-932-489-51-55 ул. Фабричная, 9, (3452) 38-96-83, 38-96-81

Достойный выбор залов и интерьеров,

демократичные цены. Услуги по созданию

образов, подбор фотографов-профессионалов

Опытные специалисты и по-настоящему

индивидуальный подход

Здесь всегда можно купить свежайшие багеты

на любой вкус: от классического французского

до ржаного с сухофруктами

Рекомендую!Что?

Что? Что?

Где?

Где?Где?

Почему?

Почему? Почему?

Фотостудия «Клюква»

Центр красоты и здоровья «Инь и Ян» Кондитерская-пекарня «Мингер»

Богдан Логинов,главный редактор журнала «National Business. Тюмень»

Любовь Сергина,главный редактор Shopping Guide «Я Покупаю. Тюмень»

Елена Самойлова,владелица салонов Barausse и «Паркет Стиль»

Душевная комфортная атмосфера в «Клюкве» ощущает-ся уже с холла, где вам предложат чашку чая или кофе, которым можно насладиться на удобном диване. Сама

студия состоит из четырех залов – большая редкость для Тюмени. Интерьеры – на любой вкус: здесь и цветочная стена, и детская спальня, и романтические декорации, и зимний сад… Все ком-наты изолированы, есть гримерка для участников фотосессий, профессиональное оборудование, наличие разнообразных фо-нов и высокие потолки. Снимать в «Клюкве» – удовольствие.

Найти «своего» косметолога для женщины – все равно, что встретить спутника жиз-

ни. Мои требования к специалисту из сферы красоты просты и понятны: про-фессиональная квалификация, опыт работы, четкий план действий. Косме-тологам центра «Инь и Ян» не страшно довериться. Я получила ответы на все вопросы и исчерпывающую консульта-цию, мне предложили программу кра-соты, и самое главное – после визитов к косметологу я стала слышать гораздо больше комплиментов. Такими и долж-ны быть профессионалы: грамотными, структурными и любящими свое дело.

Я гурман, и этим все сказано. Хлеб я не ем. Не потому, что «на диете», просто в Тюмени не находила для

себя тот хлеб, который пришелся бы по вкусу. Совершенно случайно, проезжая по улице, увидела прекрасную витрину и вы-веску «Пекарня». Тот интерьер, атмосфера и последующая дегустация оправдали мои ожидания. Прекрасный, с любовью выпол-ненный дизайн, замечательный сервис, фирменная упаковка, вкуснейшие продук-ты – здесь я получила все то, что мгновенно сделало меня поклонницей пекарни «Мин-гер». Замечателен еще и тот факт, что часы работы с 8 до 21, и если позвонить за полча-са, то к приезду могут испечь свеженький горячий багет. Это чудо!

14 ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬРЕКОМЕНДУЮ! АПРЕЛЬ 2015

04 (83)

John McKenna (Джон МкКенна), высококвалифицированный преподаватель из Ирландии:

«Мы обучаем по британской образовательной программе на английском. Я вижу, как дети из разных стран успешно уcваива-ют знания, общаясь при этом на не родном языке. Это впечатляет!»

Принимаются заявления на поступление в школу на 2015 год

A division of CambridgeEducation & Training UK Ltd**.

Тюмень, ул. Водопроводная, 2, тел.: +7 3452 63 10 55; www.cetinternationalschool.com

* Кэ

мбри

джское

обр

азов

ание

и под

готовк

а, Вел

икоб

ритани

я, ЛТД

** Под

разд

елен

ие Кэм

брид

жско

го обр

азов

ания

и под

готовк

и, Вел

икоб

ритани

я, ЛТД

Лице

нзия

на ос

уществле

ние об

разо

ватель

ной де

ятел

ьнос

ти №

7395

от 2

7.11.2

012 г.

• британская образовательная система для детей 3-11 лет

• преподаватели из Великобритании

• обучение и общение только на английском языке

• школа находится под патронажем Cambridge Education & Training UK Ltd (CET)*

Международная начальная школа CET

16 АПРЕЛЬ 201504 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПЕРСОНА

17

Лоран Шеврие, генеральный управляющий нового международного отеля Mercure 4*, приехал в Тюмень осенью 2014 года, чтобы запустить проект и поделиться богатым опытом в отельном бизнесе. Имея опыт работы в Великобритании, на Карибах, в Чехии, для продолжения своей карьеры он выбрал Россию. Об особенностях бренда Mercure*, сибирских морозах, адаптации к новому языку, семейных традициях и многом другом Лоран Шеврие рассказал NB.

Текст: Богдан ЛогиновФото: Дмитрий Изосимов

*Mercure – международная сеть отелей категории 3-4*, кото-рая входит в ACCOR и насчитывает более 700 отелей в 52 стра-нах мира. Отели сети есть в Латинской Америке, Африке, Азии, Австралии, Европе, России. Самое большое количество отелей во Франции. Более подробная информация об отелях бренда Mercure – на сайте www.mercure.com.

Французский характер

– Лоран, сколько сейчас в России отелей Mercurе?– Включая Тюмень – 9. Десятый совсем скоро откроет свои двери в Воронеже.

– По каким критериям обычно выбирается город для строительства отеля Mercure, ведь далеко не все они «миллионники»?– В целом стратегия группы ACCOR** направле-на на то, чтобы открывать в России отели раз-ных брендов: от роскошных Sofitel до бюджет-ных Ibis, а также и другие наши бренды Pullman, Novotel, Mercurе. Россия – это не только Москва и Санкт-Петербург. Для каждого перспективно-го города мы подбираем свой бренд из линейки Accor. Конечно, чаще нас интересуют именно города-миллионники, однако, бывают и исклю-чения. Например, в Ярославле с населением в 600 тысяч у нас открыт отель Ibis 3*. Город не-большой, но это – сильное туристическое направ-ление. Тюмень – нефтегазовая столица России, город с серьезными амбициями стать «милли-онником». Accor чувствует этот потенциал, мы хотим развиваться вместе с городом. Кроме того, в Тюмени большое количество представительств крупных международных и федеральных ком-паний, которым требуется качественный отель.

– Почему в Тюмени выбран именно бренд Mercure?– Отели Accor уже есть на Урале и в Сибири… В Омске – Ibis 3*, в Екатеринбурге – Novotel 4*. Бренд Mercure был выбран совместно с инве-стором, учитывая специфику города и самого объекта. В Тюмени решили открыть Mercure, по-тому что это более подходящий бренд для такого современного и делового центра. Если Novotel – абсолютно стандартизирован по своему стилю, то Mercure – гибкий, он «подстраивается» под ха-рактер региона, местную культуру и традиции. Вы не найдете ни одного похожего друг на друга проекта Mercure в мире. При этом мы огромное внимание уделяем международным стандартам сервиса, и каждый отель обязан их исполнять.

– Для Тюмени Mercure – новый международ-ный бренд. Будет ли это вашим основным

конкурентным преимуществом? И кого из местных игроков вы считаете основными конкурентами? – Mercure – это новый международный бренд. Безусловно, все отели категории 4* будут яв-ляться нашими конкурентами, мы говорим про гостиницы «Спасская», «Евразия», «Ремезов», «Тюмень». Мы уважительно относимся к нашим коллегам и будем только рады развитию рын-ка. Наше преимущество – это гарантированное качество продукта и услуг. Считаю, что на теку-щий момент Mercure является лидером в своем сегменте. Сегодня насчитывается более 700 оте-лей Mercure в 52 странах мира. Mercure – бренд с историей.

– Лоран, изучаете ли вы опыт конкурентов? Бывает, что селитесь в отели под видом обычного клиента?– Мы обязательно проводим изучение рынка, поскольку должны держать руку на пульсе. Мы не идеальны, у нас, безусловно, сильный бренд, но это не дает нам повода расслабляться. Я оста-навливался в тюменских отелях и могу отметить, что они предлагают качественные услуги. Наша особенность в новизне и инновациях, например, конференц-залы оснащены прекрасным совре-менным оборудованием, не имеющим анало-гов на тюменском рынке сегодня. Кроме того, наш отель хорош как для бизнесменов, так и для туристов.

– Как вы оцениваете перспективы развития гостиничного бизнеса в Тюмени? – Местные власти проводят великолепную ра-боту по привлечению в регион инвесторов. Город очень красивый, чистый, с развитой ин-фраструктурой. И мы знаем, что здесь будут открываться новые отели, в том числе и под другими брендами Accor. Задача Accor в России состоит в предоставлении великолепного серви-са и в продвижении города на международном рынке. Сегодня в Тюмени много нефтегазовых компаний, проводятся спортивные меропри-ятия высокого уровня, поэтому у города есть большой потенциал для развития гостиничного бизнеса и туризма.

– Вы упомянули, что у каждого отеля Mercure свой индивидуальный характер, который должен соответствовать «месту». Чем бу-дет подчеркиваться тюменский колорит проекта? – Действительно, Mercure – это сеть отелей, со-вершенно не похожих друг на друга. Мы пыта-емся стать частью культуры, в которой появля-емся. Это очень комфортный, просторный, но в то же время уютный отель, в котором гости чувствуют себя безопасно. В интерьере «Mercure Тюмень Центр» используются определенные элементы сибирской культуры: фотографии

Лоран Клод Серж Шеврие родился во Франции 25 ноября 1975 года. Учился во Франции в Hotel Management School.Карьеру в гостиничном бизнесе начал на родине, затем работал в Великобритании, в Чехии, на Карибах. В Чехии начал карьеру в сети Accor начальником ресторанной службы. Затем стал директором по управлению, далее – генеральным управляющим отеля.В России живет и работает более 4 лет. Первый русский город – Нижний Новгород, отель Ibis (генеральный управляющий). Осенью 2014 года переехал вместе с семьей в Тюмень, став генеральным менеджером отеля «Mercure Тюмень Центр». Женат, две дочери (5 и 7 лет).

Досье

**ACCOR Group – французский оператор сети отелей, один из лидеров на международной арене. Штаб-квартира – в пригороде Парижа. Группа основана в 1967 году. ACCOR Group имеет в собствен-ности и в управлении более 3700 отелей по всему миру с общим фондом около 500 тыс. номеров, работающих под следующими основными брендами: Ibis, Sofi tel, Pullman, Novotel, Adagio, Mercure и др. www.accorhotels.com.

18 АПРЕЛЬ 201504 (83)


ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ ACCOR – РАЗВИВАТЬ МЕСТНЫХ СОТРУДНИКОВ. МЫ ДАЕМ ВСЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ КАРЬЕРНОГО РОСТА, В ТОМ ЧИСЛЕ, ВОЗМОЖНОСТЬ УВИДЕТЬ МИР.

ДЛЯ МЕНЯ ВАЖНО ГОВОРИТЬ НА ЯЗЫКЕ ТОЙ СТРАНЫ, ГДЕ РАБОТАЮ, ПОТОМУ ЧТО ПРИ ПЕРЕВОДЕ НЕРЕДКО ТЕРЯЮТСЯ РАЗЛИЧНЫЕ НЮАНСЫ. НАВЕРНОЕ, ПОЭТОМУ ГОВОРЮ УЖЕ НА ПЯТИ ЯЗЫКАХ.

резьбы по слоновой кости, деревянные (в виде пеньков) стулья в лобби-баре, светильники в форме оленьих рогов. Ресторан у нас называет-ся La Taiga, лобби-бар – Logovo, там обязательно будут присутствовать элементы местной кухни. Конференц-залы «Менделеев», «Алябьев» и «Ер-шов» также названы в честь великих сибирских талантов.

– Лоран, на сколько процентов уже подобран персонал?– Сейчас набрано 70 процентов персонала, и это-го уже достаточно для открытия. Дальше подбор будет осуществляться по мере развития бизнеса. Цель – набрать весь штат до конца апреля.

–Тюменцев много? – Тюменцев – 94%. Также есть люди из других регионов России, которые выросли в «семье» Accor. Основная цель Accor – развивать местных сотрудников. Мы обучаем человека, даем ему воз-можности для карьерного роста, поощряем его мобильность. На некоторые ключевые позиции специалисты приехали в Тюмень из отелей Accor, расположенных в других российских городах. Например, наш финансовый директор раньше работал в отеле «Pullman Сочи Центр», директор по продажам в свое время готовила к откры-тию «Novotel Екатеринбург», начальник службы размещения – из Санкт-Петербурга, начальник отдела бронирования – из Нижнего Новгорода, начальник ресторанной службы – из Калинингра-да. Сотрудники с опытом работы в наших отелях позволяют нам быстрее внедрить стандарты Accor и начать работать более эффективно.

– Каково количество штатных сотрудников, есть ли возрастной ценз у персонала в отеле? – Всего должно быть 123 сотрудника, ограничений по возрасту нет. Accor вообще строго соблюдает профессиональную этику: у нас нет ни половой, ни возрастной, ни национальной дискримина-ции. Мы открыты и тактичны в этих вопросах.

– Лоран, вы говорите, что компания готова развивать местных сотрудников. По какой схеме это обычно происходит, на какую ка-рьеру может рассчитывать молодой специ-алист?– У компании Accor есть собственная Академия (Acad mie Accor), которая занимается подготов-кой своих сотрудников по всему миру и насчи-

тывающая 18 учебных центров, расположенных во Франции, Польше, Венгрии и других странах. Мы берем талантливых людей, которые работа-ют в наших отелях, отправляем их в Академию с целью вырастить из них будущих генераль-ных управляющих. Также есть программа Accor Professional Challenge: талантливые молодые со-трудники (от 18 до 25 лет) соревнуются в своем мастерстве в четырех категориях (обслужива-ние в баре, поварское искусство, обслуживание в ресторане, прием и размещение гостей) сна-чала внутри отеля, потом на уровне страны, а затем лучшие едут во Францию на международ-ный конкурс. Россия два раза побеждала в Accor Profession Challenge: в этом году в конкурсе по-бедил повар отеля «Novotel Москва Сити», а в прошлом – сотрудница службы приема и разме-щения отеля «Ibis Москва Павелецкая».

– Есть ли в отеле дефицитные позиции, на которые трудно подобрать людей? – Ресторан.

– Кто шеф-повар в отеле?– Это тюменец – Константин Григорьев. Мы хо-тим использовать российские продукты и при этом вносить в меню европейские нотки. Нам нравится Константин, потому что он местный и знает особенности сибирской кухни, но в то же время он очень большой мечтатель – ему по-стоянно хочется все пробовать и узнавать что-то новое. Это то, что нам нужно, ведь одна из ключевых ценностей Accor – это дух завоевания. А вообще у Accor пять ключевых ценностей, в дополнение к первой – уважение, доверие, инно-вации и эффективность. Я работаю в компании потому, что искренне разделяю эти ценности.

– Лоран, вы имеете опыт работы в Велико-британии, на Карибах, в Чехии, как говорит-ся, есть, с чем сравнить. Можно ли говорить о каких-то особенностях ведения гостинич-ного бизнеса в России?– В принципе, нет особой разницы, каждый человек, который приезжает в новую страну, должен, прежде всего, адаптироваться. А даль-ше главное – работать, соблюдая стандарты и следуя ценностям Accor. Я счастлив, что могу видеть разные страны, встречать интересных людей. Безусловно, переговоры везде ведутся по-своему, но к этому привыкаешь. Работа в лю-бой стране для меня – возможность, в первую очередь, развивать себя, свой личный потенци-ал. Мне важно, чтобы за плечами была сильная команда, которая поддерживает и помогает до-стигать фантастических результатов.

– Может ли сотрудник Accor выбрать страну и проект для своего профессионального раз-вития? Или он просто исполняет волю на-чальства?

20 АПРЕЛЬ 201504 (83)


– Accor очень серьезно относится к управлению персоналом, есть сайт Accor Jobs, на котором раз-мещается информация о всех открытых позици-ях компании в мире. Каждый сотрудник имеет доступ к этой информации и может подать свое резюме на любую из этих позиций. После этого необходимо получить одобрение от своего не-посредственного руководителя. Предвосхищая ваш вопрос, сам ли я выбрал поездку в Россию, скажу, что это была полностью инициатива моя и моей семьи. Я осознавал возможности, которые могут передо мной здесь открыться. В России я живу уже более четырех лет. В Тюмень приехал из Нижнего Новгорода, где управлял отелем Ibis (3*).

– Русский язык начали изучать заранее или по приезду?– По приезду в Россию.

– Лоран, насколько тяжело вам это дается? Есть ли персональный педагог?– Репетитора нет, обучаюсь в процессе общения с людьми. Для меня важно говорить на языке той страны, где работаю, потому что при переводе нередко теряются различные нюансы. Навер-ное, поэтому говорю уже на пяти языках (улы-бается. – Авт.).

– Какие задачи вы ставите перед собой как лидер большой команды?– В первую очередь, хочу быть успешным в том, что делаю. Создать бизнес с нуля, принести при-быль инвестору, создать правильный и положи-тельный имидж бренда и отеля, обучить и разви-вать своих сотрудников – это основные задачи, которые я ставлю для себя.

Я счастлив, что меня всегда поддерживает се-мья. Жена тоже говорит на пяти языках, дети (две дочери. – Авт.) – на четырех. Поддержка близких позволяет сконцентрироваться на ра-боте. Мне безумно нравится работать в отеле, управлять всеми процессами. Надеюсь, что та-ким отношением к делу я заряжаю и всех со-трудников. Отельный бизнес – это что-то вели-колепное, потрясающее, фантастическое. После открытия у меня возникает чувство безумного удовлетворения от проделанной работы. Вдвой-не приятно, когда видишь такое же настроение у персонала. Каждое утро я просыпаюсь и думаю, как сделать так, чтобы гости были удовлетворе-ны на 100 процентов. Очень важно постоянно оправдывать ожидания клиентов.

– Как вы думаете, долго ли задержитесь в на-шей стране?– Не знаю. Сейчас в России и СНГ открыто 25 отелей сети Accor, и наша цель – дорастить эту сеть до 50 в течение трех ближайших лет. Плани-рую работать здесь еще 3–4 года, но не исключе-но, что придется участвовать и в каком-нибудь новом проекте.

– Чем вас, как человека, больше всего покорила Россия? – Очень красивые пейзажи, деревья. Впечатляют большие расстояния между городами. Когда я своим друзьям во Франции говорю о том, что у меня была встреча за 3000 км от города, они де-лают большие глаза: как это возможно! Для моих друзей и родных во Франции Россия – это гигант-ская страна, а мое нахождение здесь – что-то не-реальное. Детям, например, очень понравились ледовые горки в Тюмени возле Драмтеатра, они получили потрясающее удовольствие от ката-ний. Еще в России нравятся люди – всегда очень добродушные, приветливые, заботливые. Даже если на улице минус 40, чувствуется их тепло.

– Я в свое время общался с французскими студентами, которые учились в Тюмени по обмену, они признались, что тяжелее всего привыкнуть к нашему климату. Вы быстро адаптировались?– Не буду лукавить, здесь холодно. Но я понимал, что еду в Сибирь, а не на пляж. Специально ку-пил себе классическую шапку-ушанку, меховую куртку. То же самое и для членов семьи.

– Появились ли в Тюмени приятели, друзья, с кем общаетесь? – Сейчас я очень много времени провожу в оте-ле, поэтому в основном общаюсь с супругой, но благодаря ей у нас начали появляться и местные знакомые. В Нижнем Новгороде, где я прожил подольше, оброс приятелями, мы вместе прово-дили выходные, ходили в русскую баню, путе-шествовали.

– Лоран, расскажите немного о вашей семье.– Семья – это моя жизнь, то, чем я могу гордить-ся (улыбается. – Авт.). Дети поражают буквально каждый день. Мне нравится, что дочки начина-ют играть с русскими ребятишками и использо-вать русские слова. Лее – 7 лет, Софи – 5. В школе они говорят на английском, с друзьями общают-ся на русском, а дома практикуют французский и чешский. Супруга родом из Чехии, дети на 50 процентов французы, на 50 – чехи, но обе роди-лись в Чехии.

– Удается ли куда-нибудь выбраться с семьей в выходные? – Мне очень нравится центр города, иногда вы-ходим прогуляться, дочки любят играть на дет-

УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ГОСТЕЙ, МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА И ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ – ЭТО ТРИ КИТА, НА КОТОРЫХ ДЕРЖИТСЯ МОЯ РАБОТА.

22 АПРЕЛЬ 201504 (83)


2322222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222233333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333

ских площадках, гулять вместе с собакой. По-бывали в местных торговых центрах, их здесь много. Надеюсь, скоро будем выезжать куда-то за город, смотреть, что вообще происходит во-круг. Шаг за шагом, не все сразу.

– Собака какой породы?– Вест-хайленд-уайт-терьер, 4 месяца, на Новый год подарили детям. Так что это русский пес, но ему приходится понимать и другие языки (улы-бается. – Авт.).

– Дети ездят с вами по разным странам, ин-тересно, как вы их воспитываете? Традици-онные методы или свобода без ограничений? – Мне нравится прививать им определенные семейные традиции. Например, чтобы ели все вместе за одним столом, причем в одно и то же время. Особенно, это касается обеда в выходные дни. Во Франции есть традиция: в субботу соби-раться всей семьей за одним круглым столом. Мы начинаем аперитив с 11.45, и все это закан-чивается десертом в 5 вечера. Обсуждаем абсо-лютно все вопросы, а после этого можем сразу перейти к ужину (смеется. – Авт.).

– Где и как питаетесь в Тюмени, ходите ли в рестораны?– Нам с женой нравится готовить, супруга пре-красно это делает. Она пробует разную кухню: французскую, русскую, чешскую, индийскую. Я тоже люблю готовить, но сейчас на это не хва-тает времени. Поэтому особенно ценю семей-ные вечера, когда можно поиграть с детьми, с собакой. Если выдается возможность выйти в ресторан, учим девочек, как нужно вести себя на публике.

– Лоран, нет ли претензий к выбору продук-тов, может быть, чего-то не хватает? Ведь это очень важно и для ресторана отеля?– Я живу в России уже 4 года и прекрасно по-нимаю, что происходит. Вижу, что все сложнее получать нужные продукты, какие-то дорожа-ют, какие-то пропали после введения санкций. Точно так же, как и все, мы адаптируемся к ситу-ации, переключаемся на другую пищу. В России можно найти все – и вино, и сыр... Меня в хоро-шем смысле поразило качество мяса в Сибири, в том числе говядины.

– Устриц в Тюмени не пробовали?– Нет, я их не люблю. Мне нравятся угорь, улитки.

– А традиционные сибирские деликатесы – муксун, осетр, нельма?– Муксун с национальной водкой – это очень вкус-но. А вообще мне нравятся различные кухни. Во Франции лосось – это дорогой продукт, он при-езжает из Норвегии, России, Канады. Пока мы здесь, в России, стараемся есть его чаще. Дети, например, каждый раз, когда приходят в ресто-ран, просят только блюда из лосося. Пельмени тоже любим, особенно мне нравятся с тремя ви-дами мяса: свининой, говядиной и бараниной.

– По телевизору что-то смотрите?– Обожаю фильмы, на кабельных каналах их хватает. Если бы была возможность, смотрел бы каждый вечер.

– На каком языке?– В принципе предпочитаю смотреть на языке оригинала. Сейчас начинаю понимать фильмы на русском, понимаю чешские, испанские, но больше нравится английское и французское кино.

– Назовите пару любимых фильмов.– «Грязные танцы», «Храброе сердце», «Крестный отец». Очень нравятся старые советские сказки. «Морозко», про Настеньку.

– Каким-нибудь спортом увлекаетесь?– 30 лет назад играл в хоккей, занимался им 10 лет. Это один из моих любимых видов спорта, хотя до Ковальчука и Овечкина мне, конечно, далеко (улыбается. – Авт.). Люблю кататься на лыжах, во Франции прямо от дверей нашего дома начинается 50-метровый спуск. Вышел, встал на лыжи – и сразу вниз. Нравится биатлон. Сейчас проходит кубок по биатлону, там уча-ствует Мартен Фуркад – это спортсмен из моего родного города.

– А где вы родились?– Тулон, на юге Франции, потом жил в Виллар-де-Ланс, в Альпах.

– Домой часто выбираетесь?– 2 раза в год – летом и на Рождество.

– Скучаете? – Да, я люблю приезжать туда, видеться с бабуш-кой, дедушкой, дядей, тетей. Возвращаться до-мой – это прекрасно.

– С родными по скайпу общаетесь?– Да, именно поэтому у нас в отеле хороший вай-фай (смеется – Авт.). Нам очень важно, чтобы у гостей также была возможность спокойно по-звонить домой.

24 АПРЕЛЬ 201504 (83)


В РОССИИ МОЖНО НАЙТИ ВСЕ – И ВИНО, И СЫР, И ЛЮБЫЕ ДРУГИЕ ПРОДУКТЫ. МЕНЯ В ХОРОШЕМ СМЫСЛЕ ПОРАЗИЛО КАЧЕСТВО МЯСА В СИБИРИ, В ТОМ ЧИСЛЕ ГОВЯДИНЫ.

ЭФФЕКТИВНАЯ ПРОГРАММА

• для деловых и занятых людей

• для тех, кто уже выбрал здоровый образ жизни, но не знает, как и с чего начать

АКАДЕМИЯ ЗДОРОВОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ от санатория «Сибирь»

В ПРОГРАММЕ:

• 5-разовое питание под контролем диетолога. Все красиво и вкусно, как в лучших ресторанах!

• Интенсивный фитнес-курс

• Приятный отдых в комфортных номерах

БЛИЖАЙШИЕ ДАТЫ ЗАЕЗДА:

За 2 недели в Академии Здорового Образа Жизни ваши привычки станут здоровыми!

Ли

ц.

ЛО

-72-0

1-0

01

50

7 о

т 2

3.0

4.2

01

4 г

. вы

дан

а Д

епар

там

енто

м з

др

аво

охр

анен

ия Т

юм

енск

ой

об

лас

ти.

www.sibircentr.ru+ 7 3452 687-000

Количество участников ограничено!

Стоимость программы на 14 дней 89 990 руб.

с 17 по 31 мая

с 14 по 28 июня

с 12 по 26 июля

с 16 по 30 августа

Индекс бизнес-ожиданий

Ольга Езикеева, генеральный директор Фонда «Инвестиционное агентство Тюменской области»:

Такие замеры важны, чтобы обла-дать информацией о сложившейся ситуации в экономике страны и ре-гиона. Состояние российской эконо-мики, безусловно, влияет на темпы и направление развития экономики нашей области. Проявляется это в сфере логистики, работе тюменских предприятий с поставщиками, во многих других вопросах. «Индекс» позволяет увидеть те моменты, на

которые мы можем повлиять своими силами внутри региона.Отдельно следует обратить внима-ние на компонент «доступность фи-нансирования». Положительная ди-намика в Тюменской области во многом продиктована теми програм-мами, которые действуют в нашем регионе. Все программы финанси-рования проектов, существующие у Инвестиционного агентства Тю-менской области, работают в пол-ном режиме, сохранены и процент-ные ставки на уровне прошлого года. Например, с учетом субсиди-рования, процентная ставка по про-грамме «Развитие» составляет 7% . Уникальные условия в сегодняшних экономических реалиях.

Что такое «Индекс Опоры RSBI»?«Индекс Опоры RSBI» – это динамический ин-

декс бизнес-ожиданий российских компаний в сегменте МСП (малых и средних). Проект «Ин-декс Опоры RSBI» был запущен в 3 квартале 2014 года.

«Индекс ОПОРЫ RSBI» рассчитывается на ос-нове данных регулярного опроса руководителей компаний микро-, малого и среднего бизнеса и отражает настроения по итогам каждого квар-тала, а также ожидания в будущем квартале по девяти основным показателям. В их числе – про-дажи и прибыль, количество клиентов, доступ-ность финансирования, готовность к инвестици-ям, цены реализации и т. д.

2 апреля 2015 года в Тюмени состоялась презентация проекта «Индекс Опоры RSBI». Организаторами мероприятия выступили Фонд «Инвестиционное агентство Тюменской области» и региональное отделение «ОПОРЫ РОССИИ», при поддержке Общественной Палаты РФ. Об особенностях проекта и о том, чем он может помочь малому и среднему бизнесу – в материале NB.

Базой расчета являются результаты опроса 2000 компаний в 19 регионах России. Значение Индекса RSBI выше 50 пунктов интерпретирует-ся как рост деловой активности; ниже 50 пунктов – снижение деловой активности. Ровно 50 пун-ктов – нейтральное значение. Индекс PSBI будет рассчитываться ежеквартально.

Презентация в ТюмениВ презентации приняло участие большое

количество предпринимателей, генеральный директор Фонда «Инвестиционное агентство Тюменской области» Ольга Езикеева, глава ад-министрации г. Тюмени Александр Моор, пред-

Комментарий

Большая часть бизнесменов в Тюменской области не испытывает сложностей с получением кредита.

3 кв. 2014 г. 4 кв. 2014 г.

Россия Тюменскаяобласть

54

50

46

42

38

34

30

43,3 45,753,4

38,8

RSBI ДОСТУПНОСТЬ ФИНАНСИРОВАНИЯ В РФ И ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

26 АПРЕЛЬ 201504 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬСТРАТЕГИЯ

1. Ольга Езикеева2. Александр Моор3. Эдуард Омаров

КОМПАНИЙ СТАЛИ

БАЗОЙ ДЛЯ РАСЧЕТА

«ИНДЕКСА ОПОРЫ RSBI»

седатель комитета Тюменской областной Думы по экономической политике и природопользова-нию Инна Лосева, а также руководители финан-совых организаций и общественные объедине-ния предпринимателей.

Индекс Опоры RSBI в Российской Федерации по итогам 4 квартала 2014 года составил 39,8 пункта – эти данные демонстрируют ухудше-ние ожиданий предпринимателей относительно перспектив собственного развития. Среди до-полнительных компонентов индекса RSBI наи-более сильное снижение продемонстрировали два индикатора: бизнес-ожидания и прибыль. Единственный индикатор, который можно оце-нить с положительной стороны, – это снижение «баланса запасов продукции».

В Тюменской области значение композитно-го индекса составило 41,8 пункта. Наибольшую положительную динамику и значение выше 50 пунктов фиксирует компоненты «Кадры» и «До-ступность финансирования».

– Настроения в обществе сейчас разные: от упаднических до эйфории. Но какие процессы происходят в экономике фактически – оценивать эмоциями будет неправильно. Цель «Индекса ОПОРЫ RSBI» – зафиксировать процессы изме-нений в реальном времени. Уже есть данные за 3 и 4 кварталы, когда произошли существенные изменения в экономике. Эти данные помогут ру-ководителям регионов принимать оперативные меры для улучшения ситуации. ОПОРА направи-ла свои предложения в адрес губернатора обла-сти и в адрес Госсовета РФ. Сегодня мы должны консолидировать силы общества, чтобы придать

экономике новый импульс. Сейчас у нас все для этого есть, – говорит председатель тюменского отделения «ОПОРЫ РОССИИ» Эдуард Омаров.

Инна Лосева рассказала, что Областная Дума в этом году уже утвердила два законопроекта на благо бизнеса. Речь идет о законе Тюменской области «Об установлении налоговой ставки в размере ноль процентов для индивидуальных предпринимателей при применении упрощен-ной системы налогообложения и патентной си-стемы налогообложения в Тюменской области» и «О моратории на повышение налоговой ставки для налогоплательщиков, применяющих упро-щенную систему налогообложения». «Также мы развиваем практику проведения оценки регули-рующего воздействия принимаемых законопро-ектов».

ИтогиПо итогам представленных данных в адрес

губернатора Тюменской области Владимира Якушева были озвучены предложения по реше-нию сложившихся проблем в сегменте малого бизнеса. Они направлены для включения в про-ект доклада Государственного совета РФ «О ме-рах по развитию малого и среднего предприни-мательства в Российской Федерации», который состоялся 7 апреля 2015 года. В рамках подготов-ки к Госсовету РФ «ОПОРА РОССИИ» объедини-ла все вопросы, требующие системных решений. В приоритете – налоговые новации, доступность финансовых ресурсов, процедуры участия мало-го бизнеса в получении госзаказа, дифференциа-ция штрафов для малого бизнеса.

«ИНДЕКС ОПОРЫ RSBI» РАССЧИТЫ-ВАЕТСЯ НА ОСНОВЕ ДАННЫХ РЕГУ-ЛЯРНОГО ОПРОСА РУКОВОДИТЕ-ЛЕЙ КОМПАНИЙ МИКРО-, МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА.

27

2000111

22222

33333333333333333333333333333333333333333

28 спецпроект: СТРОИТЕЛЬСТВО

В общей сложности за последние 10 лет ко-эффициент ввода многоквартирного жилья на одного жителя города увеличился с 0,9 кв. м на человека до 1,7 кв. м. Сейчас на одного жителя Тюмени приходится 28,7 кв. м жилья.

Кто все это строит По состоянию на март 2015 года в Тюмени

на разных стадиях строительства находится 160 объектов общей площадью около 1,7 млн кв. м. Большую часть всего объема жилой недвижимо-сти в Тюмени возводят всего 5 застройщиков: ТДСК, «Партнер-Инвест», ПСК «Дом», «ЭНКО ГРУПП» и «Меридиан Констракшн». Именно они строят и вводят около 80% жилья в год. Осталь-ные 20% приходятся на 65 застройщиков.

В каких районах Тюмени В 2015 году предполагается ввод в эксплуата-

цию около 100 многоквартирных домов общей площадью более 1 млн кв. м. По объему стро-ительства наибольшее количество объектов возводится в районе МЖК – 264 тыс. кв. м, да-лее лидирующие позиции разделяют центр (216 тыс. кв. м) и районы: Мыс, ММС, Тарманы (227 тыс. кв. м).

КлассПо состоянию на конец марта 2015 года в

структуре новостроек, предлагаемых к прода-

По информации Главного управления строительства по Тюменской области, по итогам 2014 года наш регион – лидер в УрФО по объемам строительства жилья. Здесь было построено 1,77 млн кв. м. За январь-февраль 2015 года в Тюменской области введено в строй около 602,9 тыс. кв. м жилья, что в 2,2 раза превышает показатели аналогичного периода 2014 года.

Строительный

Валентина Волокитина, директор по маркетингу и продажам ГК «ЭНКО»

же, находящихся на той или иной стадии стро-ительства, преобладает жилье комфорт-класса (65%), третью часть занимает эконом-класс, на квартиры бизнес-класса приходится всего 7%. В разбивке по классам недвижимости по состоянию на март 2015 года средние цены на квартиры бизнес-класса на 57% выше, чем в це-лом по рынку, и составляют 95 000 руб. за кв. м. Квартиры комфорт- и эконом-класса находятся почти в одном ценовом диапазоне и предла-гаются по ценам на 2-5% ниже, чем в среднем по рынку, что составляет 57 600 руб. за кв. м и 59 200 руб. за кв. м за эконом- и комфорт-класс соответственно.

Как продается В среднем доля ипотечных сделок в общем

объеме продаж на первичном рынке составляет 50%. С ростом ключевой ставки в декабре 2014 года и, как следствие, увеличением ставок по ипотеке, объем сделок на новостройки сокра-тился. На замену ипотеке застройщики пред-ложили другие способы оплаты: длительные рассрочки и существенные скидки при 100-про-центной оплате наличными средствами.

Однако в середине марта 2015 года Прави-тельство подписало постановление о субсидиро-вании ипотечной ставки при покупке квартиры на первичном рынке сначала в размере 13%, впоследствии снизив порог до 12%. В результа-

бум

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

АПРЕЛЬ 201504 (83)

29

те данных мер на рынке отметилось оживление и увеличился поток клиентов по ипотеке, тем не менее, масштаб тенденции можно будет оце-нить только через несколько месяцев.

Коммерческая недвижимостьПо информации группы компаний Ekbpromo,

на 2015 год в Тюмени намечено открытие 5 крупных объектов общей площадью около 265 000 кв. м: ТРЦ «Семья» (35 100 кв. м), ТЦ «Окей» (16 000 кв. м), ТРЦ «Звездный» (77 000 кв. м), ТРЦ «Остров» (52 000 кв. м), ТРЦ в составе МФК ARSIB TOWER (84 700 кв. м). При условии осуществления всех планов обеспеченность жи-телей качественными торговыми площадями на 1 тыс. человек составит 747 кв. м, по сравне-нию с сегодняшними 524 кв. м. При том, что для городов с населением 500–600 тыс. чел. рынок считается насыщенным, когда показатель обе-спеченности достигает отметки в 700–800 кв. м на 1 тыс. чел.

Относительно планов в сегменте офисной недвижимости к концу 2015 года в Тюмени планируется открыть как минимум два новых объекта: ТОЦ на ул. Перекопской (24 000 кв. м), МФК ARSIB Tower на ул. Мельникайте (27 200 кв. м – офисная часть). Если все проекты будут реализованы, то к концу года объем предложе-ния на рынке офисной недвижимости составит 516 тыс. кв. м.

10028,7 5

МНОГОКВАРТИРНЫХ ДОМОВ

ПРЕДПОЛАГАЕТСЯ ВВЕСТИ

В ТЮМЕНИ В 2015 ГОДУ

КВ. МЕТРОВ ЖИЛЬЯ

ПРИХОДИТСЯ НА ОДНОГО

ЖИТЕЛЯ ТЮМЕНИ

ВЕДУЩИХ

ЗАСТРОЙЩИКОВ

В ТЮМЕНИ,

НА КОТОРЫХ

ПРИХОДИТСЯ 80%

ВОЗВОДИМОГО

ЖИЛЬЯ

процентов составляет доля ипотечных сделок на первичном рынке недвижимости

крупных торговых центров планируется открыть в областном центре в 2015 году

млн кв. м – общая площадь объектов жилой недвижимости, которая находится на стадии строительства в Тюмени

тыс. руб. – средняя стоимость квадратного метра жилья бизнес-класса в Тюмени

кв. м на 1 тыс. человек составит обеспеченность жителей Тюмени качественными торговыми площадями

747951,7

505

На рынке загородного строительства за последнее время наблюдаются две ключевые тенденции. Первая из них – рост спроса на участки без подряда вместо готовых коттед-

жей. Это характерно преимущественно для эко-ном- и комфорт-класса. Востребованность таких участков объясняется их большей доступностью и ликвидностью. Покупатели используют их как личную инвестицию, особо актуально это было в конце 2014-го, когда население стремилось лю-бым способом сохранить свои сбережения.

Загородная недвижимость реализовывалась хуже городской и в более благоприятные време-

на. Эльвира Епишина, директор аналитическо-го центра «КД-консалтинг», член «Российской гильдии риэлторов. Пермский край», отмечает, что квартиру обычно покупают в течение не-дели-месяца, дачу или коттедж могут выбирать полгода-год. Кроме того, каждый второй клиент застройщика или риелтора интересуется город-ским жильем в многоквартирном доме, купить же «загородку» планирует каждый восьмой, а то и десятый.

Одна из основных проблем загородной не-движимости – отсутствие инфраструктуры. Эльвира Епишина приводит пример из перм-ской действительности. Еще в 2014 году перм-

В попытке сделать жилье доступным и разнообразить предложение на рынке, застройщики стараются уменьшить себестоимость квадратных метров – закупают более экономичные материалы, берут льготные кредиты, разрабатывают уникальные проекты и уходят… в пригород.

Загородная недвижимость: от нарезки до гетто


АПРЕЛЬ 201504 (83)30 спецпроект: СТРОИТЕЛЬСТВО

КВАРТИРУ ОБЫЧНО ПОКУПАЮТ В ТЕЧЕНИЕ НЕДЕЛИ-МЕСЯЦА, ДАЧУ ИЛИ КОТТЕДЖ МОГУТ ВЫБИРАТЬ ПОЛГОДА-ГОД.

1МИЛЛИОН ДОЛЛАРОВ –

В ПРЕДЕЛАХ ЭТОЙ СУМ-

МЫ БЫЛА ЗАФИКСИРОВА-

НА ОСНОВНАЯ ПОКУПА-

ТЕЛЬСКАЯ АКТИВНОСТЬ

НА РЫНКЕ ЭЛИТНОЙ

ЗАГОРОДНОЙ НЕДВИ-

ЖИМОСТИ В 2014 ГОДУ.

ские девелоперы завершили строительство многоквартирных малоэтажек и коттеджей в де-ревне Кондратово, объекты были хорошо реали-зованы – залогом успеха стала развитая инфра-структура. Сейчас в пригороде идет застройка другого участка, но, по словам Епишиной, спрос на этот объект будет низким из-за неразвито-го транспортного и социального обеспечения. Приостановилось и строительство вблизи аэро-порта «Бахаревка» – по той же причине. Кроме того, себестоимость квадратного метра в центре и пригороде стала одинаковой – растут издерж-ки и стоимость стройматериалов.

Пермские застройщики, например, по-преж-нему стремятся предлагать готовые дома с от-делкой, а не земельные участки. Первая очередь коттеджного поселка «Южный ветер» была рас-куплена почти сразу, но сейчас рынок скатыва-ется до продажи земли «в нарезку» – число таких предложений на рынке достигает 60%. Это ха-рактерно и для других российских городов. Экс-перты не считают подобную технологию продаж удачной – помимо инфраструктуры, у «непри-чесанных» коттеджей есть множество проблем.

В 2009 году застройщики покупали землю по 5–7 тыс. руб. за кв. м, реализуя ее по 17 тыс. руб. Купившие земельные участки в то время, все еще продолжают обустраивать свои дачи и кот-теджи. При этом уровень домов ощутимо отли-чается, и в одном поселке встречаются и богато отделанные дома, и «самострой». Как правило, готовые дома в таких районах покупаются хуже. Более состоятельные клиенты предпочитают по-купать жилье в «своей» среде. Поэтому застрой-щики часто отделяют различные уровни объек-тов территориально.

Ужаться, индивидуализироватьсяВторой тренд загородного рынка строитель-

ства – снижение общей площади домов. Это ха-рактерно как для эконом-, так и для комфорт- и бизнес-классов. Если еще год назад наиболее популярными были дома площадью 150–250 кв. м, то с осени актуальным стало жилье в 90–150 кв. м. В этом тренде есть не только «кризисная составляющая», но и естественные структур-ные сдвиги спроса: загородная недвижимость из элитарного сегмента становится всё более массовым. А «среднему классу» нужны другие дома. По итогам 2014 года на рынке элитной за-городной недвижимости основная активность

покупателей была зафиксирована в сегменте до $1 млн. Сегодня в этой ценовой планке сосредо-точено около 40% платежеспособного спроса. В то же время объем предложения в данной кате-гории составляет менее 10%.

Как отмечают аналитики риелторской ком-пании ORDO Group (Москва), подобный дисба-ланс приведет к тому, что в 2015 году активные продажи будут вестись только в тех поселках, которые смогут предложить покупателю каче-ственный продукт по максимально низкой цене. В течение прошлого года на рынке элитной заго-родной недвижимости Подмосковья было совер-шено порядка 300 сделок на сумму около $350 млн. В денежном выражении рынок элитной загородной недвижимости существенно просел по сравнению с 2013 годом, однако в количестве сделок изменений не произошло. Причиной это-го стало перетекание спроса в сторону нижней ценовой границы элитного сегмента и, соответ-ственно, снижению бюджета покупки.

«Еще год назад на рынке элитной загородной недвижимости найти объект стоимостью менее $1 млн было почти невозможно. Цены начина-лись как раз от этой границы. Однако девальва-ция рубля заставила девелоперов скорректиро-вать свои прайс-листы. Кто-то перевел цены в национальную валюту, другие зафиксировали курс условной единицы на уровне существенно ниже официальной стоимости американского доллара. Это привело к тому, что на рынке элит-ной недвижимости стали появляться лоты, долла-ровый эквивалент рублевой стоимости которых опустился ниже психологической отметки в $1 млн. Естественно, такие предложения оказались крайне востребованными среди покупателей», – поясняет Юлия Царан, генеральный директор и совладелец компании ORDO Group.

31

120КВАДРАТНЫХ МЕТРОВ –

ТАКОВА В СРЕДНЕМ

ПЛОЩАДЬ ЗАГОРОДНО-

ГО ДОМА, НАИБОЛЕЕ

ПОПУЛЯРНАЯ У ПОКУ-

ПАТЕЛЕЙ НАЧИНАЯ

С ОСЕНИ 2014 ГОДА

Высокий спрос на элитную загородную не-движимость в ценовых диапазонах $1–2 млн и менее приведет к тому, что объем предложения будет быстро сокращаться. Можно констатиро-вать, что именно сейчас идеальное время для инвестиций в высокобюджетное загородное жи-лье. «Даже в самых лучших подмосковных кот-теджных поселках, таких как «Азарово», можно заключить крайне выгодную сделку. Однако этот период продлится совсем недолго: лучшие предложения будут быстро раскуплены, а цены вырастут под влиянием спроса», – резюмирует Юлия Царан.

На рост цен недвижимости в комфорт- и биз-нес-классе будет влиять и степень готовности проекта, и строительство окружающей инфра-структуры. Например, реальная стоимость в подмосковных коттежных поселках «Усадьбы Удино» (комфорт-класс) и «Vекшино» (биз-нес-класс) выросла за полгода на 30% – за счет запуска участка Новой Ленинградки. И цены в течение года продолжат расти благодаря рекон-струкции ЦКАД, проведению сетей и заселению поселков на 20–30% за 2015 год.

Что попроще, что поинтереснееБудущее есть у загородной недвижимости,

рассчитанной и на эконом-класс. Независи-мый эксперт рынка недвижимости Александр Матофаев отмечает, что успешными смогут

стать проекты поселков типа «гетто» с хорошо развитой инфраструктурой. Удачный пример – построенная «Корпорацией Кошелев» (Самара) универсальная модель комплексной малоэтаж-ной жилой застройки с развитой социальной ин-фраструктурой и благоустроенной территорией – «Кошелев-проект». Проект строительной кор-порации служит отличным примером реализа-ции программ доступного жилья для широкого потребителя и может быть реализован во мно-гих других городах. Александр Матофаев также отмечает, что на рынке существует крайне мало концептуальных проектов.

«На первоначальных этапах создания проек-та нужно учитывать, для кого и для чего он соз-дается. Например, есть поселки, на территории которых запрещено курить – и они пользуются спросом», – отмечает эксперт.

Несмотря на кризис, девелоперы строят оп-тимистичные прогнозы и не планируют значи-тельно снижать цены на участки в коттеджных поселках. Коммерческий директор компании «АйДаДом» (Санкт-Петербург) Алексей Баринов поясняет, что за всю историю рынка загородной недвижимости в России не было периода массо-вого снижения цен застройщиками. В успешных проектах, тем более на высокой стадии готовно-сти, вероятнее всего, цены будут расти на уровне инфляции. Повышение будет также обусловле-но подорожанием стройматериалов, техники, работ и услуг.

Однако «дешевые» коттеджи с рынка не уй-дут. Привлекательные низкими ценами вари-анты появятся в новых проектах с дальними сроками освоения территории. «В 2015 году мы ожидаем, что количество новых проектов бу-дет снижаться, тем не менее в любом сегменте можно будет найти предложение дешевле, чем в целом по рынку, но на стартовых стадиях ос-воения территорий», – подытоживает Алексей Баринов.

ПОКУПАТЕЛИ ИСПОЛЬЗУЮТ ЗЕМЛЮ КАК ЛИЧНУЮ ИНВЕСТИЦИЮ, ОСОБО АКТУАЛЬНО ЭТО БЫЛО В КОНЦЕ 2014-ГО, КОГДА НАСЕЛЕНИЕ СТРЕМИЛОСЬ ЛЮБЫМ СПОСОБОМ СОХРАНИТЬ СВОИ СБЕРЕЖЕНИЯ.


АПРЕЛЬ 201504 (83)32 спецпроект: СТРОИТЕЛЬСТВО

33

И вы полюбите свой дом

15МИНУТ – И ВЫ

В ЦЕНТРЕ ГОРОДА

Застройщик ООО «МИРОЗДАНИЕ»Офис продаж: ул. Пермякова, 2, стр. 3, офис 303, (3452) 68-11-69, 8-922-041-84-64; www.mpf-elitstroy72.ru, e-mail: [email protected], [email protected] Проектная декларация на сайте www.mpf-elitstroy72.ru

Таунхаус – это удачное сочетание достоинств современной городской квартиры и преимуществ загородного дома. Компания «МИРОЗДАНИЕ» ведет строительство комплекса таунхаусов «СемьЯ».

ООО

«МИР

ОЗДА

НИЕ»

, ОГР

Н 11

2723

2034

115,

ИНН

720

4181

911, КП

П 72

0401

001, Юр.

адр

ес: 6

2500

0, г

. Тюме

нь, у

л. Зер

каль

ная,

д. 2

0, кор

п. 2

, кв.

1, (3

452)

68-

11-6

9. Раз

решен

ие на стро

ител

ьств

о №

RU

7230

4000

– 3

80 –

рс,

от

25 июля

201

4 г.

БЕЗОПАСНОСТЬУдобный закрытый двор: кирпичный за-бор со стороны ул. Бар-наульская и металли-ческое ограждение с автоматическими воро-тами со стороны въезда в комплекс.

БЛАГОУСТРОЙСТВОПредусмотрены парко-вочные места на тер-ритории комплекса для жителей и их гостей, га-зоны, цветники и клум-бы. Детская площадка с современным игровым оборудованием.

КОМФОРТДвухэтажные кварти-ры с подвалом, на 1 эта-же расположен гараж с автоматическими во-ротами. Высота подва-ла составляет 2,5 м, вы-сота 1 и 2 этажей – 3 м. В каждой квартире по 4 жилые комнаты, кухни, тамбура, санузлы, кладо-вые, гардеробные и бал-коны. В подвале можно разместить спортзал или хозяйственные помеще-ния. На 1 этаже: тамбур, гардеробная, кухня-го-стиная, санузел, гараж, котельная. На 2 этаже: 2 спальни, санузел, гарде-робная, кабинет.

ИНЖЕНЕРНЫЕ СЕТИВ таунхаусе уже проло-жены все необходимые коммуникации: центра-лизованное электро-снабжение, в каждой квартире газовая ко-тельная, холодное во-доснабжение от ма-гистральных сетей, канализация через дво-ровую сеть канализации в городскую сеть. Связь и телевидение – от на-ружных сетей телефо-низации. Для приема передач ЦТ на кровле жилого дома предусмо-трены телеантенны кол-лективного приема.

Срок реализации: II квартал 2016 годаМесто: ул. БарнаульскаяКоличество квартир: 7Количество этажей: 3Общая площадь квартиры: от 218 м2 до 236 м2

Если вы планируете приобрести совре-менное комфортабельное жилье, та-унхаус – именно то, что вам нужно. Мы ведем застройку в районе Дома Обороны, на ул. Барнаульская, неда-

леко от озера Цимлянского. До центра города всего 15 минут, удобная транспортная развязка и хорошая инфраструктура. Комплекс «СемьЯ» состоит из семи домов блокированного типа. У каждого таунхауса – отдельный вход, гараж на один автомобиль и небольшой придомовой уча-сток земли (от 0,6 до 2,2 сот.).

Самостоятельно построить частный дом на се-годняшний день в данном районе крайне слож-но. У жителей таунхаусов есть соседи, и с ними легко можно общаться. Если ребенок решит по-играть во дворе с друзьями, он всегда будет в поле вашего зрения. Жизнь в таком доме по удобству ничем не уступает жизни в самой комфортабельной городской квартире, а вот дополнительные возможности имеет: уютные посиделки на открытой террасе, утренние про-бежки по лесной тропе и барбекю с друзьями в собственном дворике.

34 спецпроект: СТОИТЕЛЬСТВО

самых длинных автомостов мира Топ - 10

МОСТ КОНФЕДЕРАЦИИ,ИЛИ ПОН-ДЕ-ЛА КОНФЕДЕРАСЬОН, Канада. Длина 12,9 км. Построен в 1997 году. Стоимость $1,3 млрд.

МОСТ РИО-НИТЕРОЙ, ИЛИ МОСТ ПРЕЗИДЕНТАКоста э Сильва, Бразилия. Длина 13,92 км. Построен в 1974 году.

МОСТ ВАСКО ДА ГАМА, Португалия. Длина 17,2 км. Построен в 1998 году. Стоимость $1,2 млрд.

МОСТ КОРОЛЯ ФАХДА,соединяет Саудовскую Аравию и Бахрейн. Длина 25 км. Построен в 1986 году.Стоимость $1,2 млрд.

МОСТ ДУНХАЙ, Китай. Длина 32,5 км.Построен в 2005 году.

109876

5432

МОСТ МАНЧАК СВОМП, США. Длина 36,69 км. Построен в 1979 году. Стоимость $1,6 млрд.

МОСТ-ДАМБА ЧЕРЕЗ ПОНЧАРТРЕЙН, США. Состоит из двух двухрядных полотен.длиной 38,42 и 36,7 км. Построен в 1956 году. Стоимость $56,7 млн.

МОСТ ЧЕРЕЗ ЗАЛИВ ХАНЧЖОУВАНЬ,Китай. Длина 35,67 км. Построен в 2008 году. Стоимость $1,4 млрд.

МОСТ РАН ЯНГ, Китай. Длина 35,66 км.Построен в 2005 году. Стоимость $700 млн.

1ЦИНДАОСКИЙ МОСТ ЧЕРЕЗ ЗАЛИВ ЦЗЯОЧЖОУ, Китай. Длина 42,5 км. Построен в 2011 году. Стоимость $9,4 млрд.

АПРЕЛЬ 201504 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬИНФОГРАФИКА

35

самых длинных автомостов РоссииТоп - 5

ТАМАНЬ

ДЛИНА БОЛЬШОГО МОСТА 10,5 КМ

ДЛИНА МАЛОГО МОСТА 4,5 КМ

КЕРЧЬ

ПРЕЗИДЕНТСКИЙ МОСТ

над Куйбышевским водохранилищем,

Ульяновск. Длина 5,8 км.

Эксплуатируется с 2009 года. Стоимость

около $1 млрд.

СТОИМОСТЬ ВОЗВЕДЕНИЯ 150 – 200 МЛРД РУБЛЕЙ, ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СТРОИТЕЛЬСТВА – 3,5 ГОДА

МОСТ ЧЕРЕЗ АМУРСКИЙ ЗАЛИВ

(трасса «пос. Новый – п-ов

Де-Фриз – станция Седанка – бухта Патрокл»). Длина 4,362 км.

Построен в 2012 году.

БОЛЬШОЙ ОБУХОВСКИЙ МОСТ, ИЛИ ВАНТОВЫЙ, Санкт-Петербург. Неразводной мостнад Невой. Длина 2,8 км. Эксплуатируется с 2004 года.

САРАТОВСКИЙ МОСТ через ВолгуДлина 2,8 км.Построен в 1965 году.

1

МОСТ ЧЕРЕЗ БУХТУ ЗОЛОТОЙ РОГ, Владивосток. Длина 2,1 км. Построен в 2012 году. Стоимость $605 млн.

5

2

4

3

МОСТ ЧЕРЕЗ КЕРЧЕНСКИЙ ПРОЛИВ

Согласно рекомендациям ЦБ РФ, банкам предлагается перевести обязательства заемщиков в рубли по курсу на 1 октября 2014 года, то есть по 39,38 руб. за доллар. Банки

в свою очередь настаивают, что реструктури-зированы должны быть не все кредиты, а лишь те, получатели которых оказались в особенно тяжелом положении. Сами заемщики также остались недовольны идеей ЦБ. По их мнению,

и октябрьский курс доллара высок настолько, что ежемесячные платежи даже в случае ре-структуризации останутся непосильными для выплаты.

– Павел Алексеевич, скажите, насколько ча-стыми стали обращения граждан с прось-бой о реструктуризации кредитов? Можно ли сравнить текущую ситуацию с кризисом 2008 года?

Банкам угрожает эффект домино»

65 млрд рублей – в такую сумму оценивают эксперты убытки банков от конвертации валютной ипотеки. Страдают, естественно, не только кредиторы. О том, насколько критична ситуация на рынке и какие меры можно принять для ее улучшения, рассказал в эксклюзивном интервью советник президента РФ, финансовый омбудсмен Павел Медведев.

Павел Медведев,советник президента РФ, финансовый омбудсмен

«

36 АПРЕЛЬ 201504 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬФИНАНСЫ

8

– Вал обращений ко мне нарастает с угрожа-ющей быстротой. В отдельные дни я получаю столько же писем, сколько прежде за месяц. Если первые годы месячной нормой было 200 – 300 обращений, то сейчас их число достига-ет тысячи. В львиной доле обращений – невоз-можность обслуживать долг, то есть в конечном счете – просьба о реструктуризации, поскольку иным законным путем решить эту проблему не-возможно. Причина обострения проблемы задолженно-сти – быстро сокращающиеся доходы населе-ния. Их падение в январе этого года в сравне-нии с январем прошлого составило порядка 8%. Люди, обращающиеся ко мне за помощью, в качестве причины долговой проблемы все чаще называют потерю работы, снижение зарпла-ты, замораживание дополнительных доходов. Приведу свежий пример: приказом начальника управления МВД по Москве отменены премии сотрудникам. В полиции значительная часть до-ходов приходится именно на доплаты и премии. В то же время московские полицейские сильно закредитованы: многие недавно приехали в сто-лицу, взяли кредит на жилье, на автомобиль и до последнего времени были очень аккуратными заемщиками. По-видимому, скоро они станут моими заявителями и будут мне жаловаться, что не могут оплачивать свои долги. Аналогичная ситуация во многих других сферах, а в регионах, скорее всего, положение дел хуже.По моим представлениям, количество людей, столкнувшихся с невозможностью обслужи-вать взятые кредиты, составляет порядка шести миллионов – 15% от 40 миллионов заемщиков. При нормальном экономическом фоне это уже серьезная проблема, а при таком плохом, как сейчас, боюсь, это первый шаг к драме, когда обрушившаяся платежная дисциплина может погрести под своими обломками банковскую, а за ней и всю финансовую систему страны. Если количество «плохих» плательщиков будет бы-стро расти, это вызовет «эффект домино»: один прекращает платить, потому что уже не может, а другой смотрит на первого и думает: тот не пла-тит, зачем же я стану платить? И тоже перестает платить. Это очень опасно.

– Какие условия готовы предложить банки?– Банки заинтересованы в том, чтобы не поте-рять свои деньги, даже если их заемщик не мо-жет обслуживать кредит по графику, прописан-ному в договоре. Поэтому в большинстве своем они идут на реструктуризацию задолженности

– сокращение ежемесячных платежей при прод-лении срока действия договора. Проблема в том, что граждане, которые попадают в трудное по-ложение, редко являются должниками одного кредитора. Если кредиторов два, договориться крайне сложно, если больше двух – нереально, поскольку невозможно согласовать интересы разных банков. Реструктуризация высвобожда-ет средства заемщика, и каждый кредитор подо-зревает, что эти свободные средства «перетекут» конкуренту, что мешает прийти к соглашению.Ассоциация российских банков нашла способ развязать этот узел. Ее специалисты разработа-ли алгоритм, обеспечивающий учет интересов разных кредиторов и самого заемщика. Приме-нение алгоритма на практике показало его вы-сокую эффективность. С 1 июля вступает в силу закон, в просторечии называемый «о банкрот-стве физических лиц». На самом деле это закон именно о реструктуризации долгов. Правда, в нем не дано определение реструктуризации, и не прописан механизм ее правильного примене-ния. Таким механизмом мог бы стать алгоритм, предложенный АРБ. Но, чтобы судьи, на кото-рых возложена реализация закона, могли при-менить его, их надо с ним ознакомить. Этого, к сожалению, не делается, поэтому есть опасение, что даже со вступлением в силу закона будут воз-никать проблемы с его применением.Кроме того, закон о банкротстве физических лиц действует для должников, имеющих обяза-тельства свыше 500 тыс. рублей, а для тех, у кого задолженность меньше, к сожалению, никакой законной защиты нет. Если бы был принят за-кон о финансовом уполномоченном, который ориентирован на людей с меньшей задолженно-стью, то появился бы инструмент и для них. Но этот законопроект никак не может продвинуть-ся дальше первого чтения.

– Есть ли какие-то решения по реструктури-зации ипотечных кредитов, взятых в валюте? Какие рекомендации банкам вы могли бы дать?– В первую очередь, я бы не стал разделять про-блемы людей, взявших ипотечный кредит, на валютных и рублевых. Первые столкнулись с шоковой проблемой обвала курса рубля, вторые втягиваются в кризис сокращения доходов по-

В ОТДЕЛЬНЫЕ ДНИ МЫ ПОЛУЧАЕМ СТОЛЬКО ЖЕ ПИСЕМ О НЕВОЗМОЖНОСТИ БОЛЬШЕ ВЫПЛАЧИВАТЬ КРЕДИТ, СКОЛЬКО ПРЕЖДЕ ЗА МЕСЯЦ. ЕСЛИ ПЕРВЫЕ ГОДЫ МЕСЯЧНОЙ НОРМОЙ БЫЛО 200 – 300 ОБРАЩЕНИЙ, ТО СЕЙЧАС ИХ ЧИСЛО ДОСТИГАЕТ ТЫСЯЧИ.

ПРОЦЕНТОВ

СОСТАВИЛО ПАДЕНИЕ

ДОХОДОВ НАСЕЛЕНИЯ

В ЯНВАРЕ ЭТОГО ГОДА

В СРАВНЕНИИ

С ЯНВАРЕМ ПРОШЛОГО

37

степенно. Но для тех и других проблема очень острая, поскольку речь идет о фундаменталь-ном условии жизни – о жилье. Первых порядка 25 тыс., вторых – 3,5 млн. С учетом масштаба единственным решением проблемы могут быть средства правительства. Есть положительный опыт: в ходе предыдущего финансового кризиса 2008 – 2009 года правительством была разра-ботана эффективная, на мой взгляд, программа поддержки ипотечных заемщиков, в рамках ко-торой рассмотрены в индивидуальном порядке все обращения и найдены справедливые взаи-моприемлемые варианты выхода. Поэтому моя рекомендация адресована не банкам, а прави-тельству: пожалуйста, примите скорее решение, направленное на поддержку людей, рискующих потерять крышу над головой!

– Стоит ли распределять содействие заем-щикам по категориям? Скажем, усиленное внимание тем, кто брал кредит на единствен-ное жилье, тем, чья зарплата уменьшилась на треть, как было в 2008 – 2009-м?– На мой взгляд, это, безусловно, единственно верный подход. Приведу пример из совсем не-давних обращений ко мне: женщина с пятью детьми, приехавшая из Узбекистана по програм-ме возвращения соотечественников и купив-шая маленькую квартиру на дальней границе Московской области. С другой стороны, я знаю предпринимателя, купившего на заемные сред-ства пять квартир, видимо, для сдачи в аренду. Он не совершил никакого преступления, но его бизнес-проект потерпел неудачу. С точки зрения потенциальной программы поддержки, эти два случая принципиально разные. Если помогать всем одинаково, например, путем установления единой щадящей ставки по валютным кредитам, предприниматель, купивший пять квартир, по-лучит от государства огромную помощь, а мать с пятью детьми – крохотную. Это несправедливо, да и неподъемно для бюджета.

– Существует ли уже план действия прави-тельства, общественных организаций по устранению сложившейся ситуации?

– К сожалению, я о существовании такого плана не знаю. Все законодательные инициа-тивы в Государственной Думе носили чисто популистский характер. Общественные органи-зации не обладают достаточными средствами, чтобы решить столь масштабную задачу. Они могут предлагать детали осуществления плана спасения заемщиков, как, например, разработ-ка алгоритма реструктуризации, предложенная АРБ, но фундаментальное решение – за прави-тельством.

– Целесообразно ли самим банкам органи-зовать консолидированную службу по реше-нию проблем должников? Или эффективнее рассматривать индивидуальные обращения?– Это каждый банк должен решить для себя в ин-дивидуальном порядке, исходя из особенностей своего бизнеса.

– Считаете ли вы удачной идею использова-ния материнского капитала для погашения задолженности по кредиту? Есть ли подобные схемы для погашения?– Я абсолютно убежден, что каждая мать должна сама решать, как ей тратить материнский капи-тал. Любое ограничение женщины в этом праве – безнравственно. Тем самым государство как бы утверждает, что рожать и воспитывать де-тей женщине можно доверить, а распоряжаться деньгами – нет. Цивилизованные страны ушли от этого сто лет назад.Ожидается ли сокращение выдачи кредитов? Как это может отразиться на банковской сфере?Сейчас именно это и произошло. По крайней мере в том, что касается ипотечного кредитова-ния. Но по мере стабилизации валютного рынка восстановится и нормальная работа механизмов кредитования.

– Насколько своевременным было решение Банка России повысить ключевую ставку? Как это отразилось на банковской сфере и заемщиках? Когда можно прогнозировать понижение ключевой ставки и при каких ус-ловиях?– Решение было правильное, хотя, пожалуй, за-поздалое. В условиях паники на валютном рын-ке такие экстраординарные меры надо прини-мать очень быстро. Резкое увеличение ключевой ставки нанесло сильный удар по кредитному рынку, но перед угрозой утраты доверия к национальной валю-те и скатывания страны в гиперинфляцию это меньшее из двух зол. Я не стал бы делать прогнозов относительно существенного снижения ключевой ставки, по-скольку это решение зависит от очень многих – в том числе политических и международных – факторов, которые не поддаются надежному прогнозированию.

ЕСЛИ ПОМОГАТЬ ВСЕМ ОДИНАКОВО, НАПРИМЕР, ПУТЕМ УСТАНОВЛЕНИЯ ЕДИНОЙ ЩАДЯЩЕЙ СТАВКИ ПО ВАЛЮТНЫМ КРЕДИТАМ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, КУПИВШИЙ ПЯТЬ КВАРТИР, ПОЛУЧИТ ОТ ГОСУДАРСТВА ОГРОМНУЮ ПОМОЩЬ, А МАТЬ С ПЯТЬЮ ДЕТЬМИ – КРОХОТНУЮ.

25ТЫСЯЧ

ЛЮДЕЙ, ВЗЯВШИХ

ИПОТЕЧНЫЙ КРЕДИТ

В ВАЛЮТЕ

38 АПРЕЛЬ 201504 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬФИНАНСЫ

– Дмитрий Викторович, экономическая ситу-ация сегодня нестабильна, некоторые юриди-ческие лица справедливо переживают за свои средства. Что, в первую очередь, гарантирует клиенту вашего банка сохранность его счетов?– КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО) в 2014 году отме-тил свое 20-летие, согласитесь, срок для страны, новейшая история которой насчитывает всего 24 года, очень даже солидный. В том же 2014 году банк получил премию «Лучший региональ-ный банк». Плюс наша финансовая стабиль-ность уже несколько лет подряд подтверждается высоким рейтингом устойчивости банка (А).

– Время для современного делового человека не менее ценно, чем деньги. Может ли он рассчи-тывать на быстрое и качественное обслужи-вание в вашем банке?– Высокая скорость предоставления услуги – одно из наших главных преимуществ. В офисах банка вы не найдете очередей, а время обслу-живание одного клиента операционным и кас-совым работниками в совокупности составляет не более 10 минут. Даже открытие расчетного счета не занимает, как правило, больше 1 часа: мы сами заверяем копии документов, получаем выписки из ЕГРЮЛ. При этом услуга по откры-тию расчетного счета в нашем банке бесплат-ная. Вообще, для получения любой услуги у нас предусмотрены очень комфортные условия.

– В чем они заключаются?– Во-первых, это наличие хорошей парковки для клиентов банка. Во-вторых, возможность вы-езда специалиста в офис клиента по вопросам открытия расчетного счета или дистанционного обслуживания. Специфика небольшого банка и стабильный штат сотрудников позволяют нам подходить к сервису индивидуально. За каждым предприятием закреплен персональный менед-жер, который в тонкостях знает своего клиента.

– А если у клиента возникает какая-то не-стандартная ситуация или вопрос, требую-щий безотлагательного решения?

О преимуществах расчетно-кассового обслуживания (РКО) в КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО) NB рассказал Дмитрий Суворов, руководитель дополнительного офиса «Калинка».

Банк с высоким рейтингом устойчивости

– Мы всегда оперативно реагируем на подоб-ные случаи. Это достигается за счет высокой квалификации и полномочий сотрудников, на-ходящихся в операционной зоне. Но при необхо-димости возможен быстрый контакт с руководя-щим составом банка (это может быть как личная встреча, так и связь по телефону).

– Что чаще предпочитают клиенты вашего банка: дистанционное обслуживание или лич-ный контакт?– В последнее время большинство клиентов вы-бирают дистанционное управление счетом, что позволяет им быстро и удобно производить расче-ты. Для обеспечения безопасности таких расчетов СТРОЙЛЕСБАНК обеспечивает своих клиентов самыми передовыми техническими средствами. Сама система «Клиент-Банк» выстроена очень удобно и надежно, установить или обновить про-граммное обеспечение может любой человек, даже не имеющий специальных навыков.

– Наверняка банк предоставляет и другие ус-луги?– Конечно, сегодня для любого бизнеса важно комплексное обслуживание. РКО в СТРОЙ-ЛЕСБАНКЕ может включать зарплатный проект, кредитование счета (овердрафт), установку тор-гового терминала и валютный контроль . Нуж-но сказать, что многие наши клиенты с целью сокращения расходов предпочитают так назы-ваемое «пакетное» обслуживание, которое пред-полагает, помимо прочего, отсутствие платы за сдачу наличности в кассу банка и определенное количество бесплатных платежных поручений. Еще одна из приятных мелочей – простые и по-нятные тарифы.

КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО):ул. Республики, 65, (3452) 566-026;www.slbank.ru

Дмитрий Суворов, руководитель дополнительного офиса «Калинка»

Лице

нзия

ЦБ РФ

№ 2

995 от 11

.02.

2008

г.

СПЕЦИФИКА НЕБОЛЬШОГО БАНКА И СТА-БИЛЬНЫЙ ШТАТ СОТРУДНИКОВ ПОЗВОЛИЛИ НАМ ОРГАНИЗОВАТЬ ПО-НАСТОЯЩЕМУ ИН-ДИВИДУАЛЬНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ.

39

Досье

Уральский фили-ал «Газпромнефть-Ре-гиональных продаж» (http://gpn-trade.ru) ре-ализует светлые неф-тепродукты: бензины –АИ-92, АИ-95, АИ-98, ди-зельное топливо – лет-нее, зимнее, арктиче-ское; СУГ (сжиженный углеводородный газ);

темные нефтепродук-ты: мазут, дорожный и строительный битумы; масла моторные, ин-дустриальные, гидрав-лические, трансмис-сионные наливные и фасованные, а также другие нефтепродук-ты оптом на территории Тюменской области, ЯНАО, ХМАО, Свердлов-ской, Челябинской и Кировской областей,

республики Татарстан и Пермского края. Доставка топлива осу-ществляется железно-дорожным транспортом и по трубопроводам с нефтеперерабатываю-щего завода «Газпром нефти» – Омского НПЗ. Действует строгая си-стема контроля каче-ства на всех этапах при-ема, хранения и отпуска нефтепродуктов.

– Азат Мидхатович, с какими результатами Уральский филиал закончил прошлый год, ка-кие планы стоят в текущем?– В 2014-м мы выполнили все поставленные зада-чи: было продано более 3 млн тонн нефтепродук-тов, включая 1,7 млн тонн бензина и 1,3 млн тонн дизельного топлива. Среди клиентов – крупные предприятия ТЭК, сельхозпроизводители, про-мышленники, а также сеть АЗС «Газпромнефть» и другие розничные операторы Уральского региона. Помимо светлых нефтепродуктов,предприятие нарастило поставки дорожного и строительного битума – в прошлом году было реализовано порядка 28 тысяч тонн. Объем реализации 2015 года планируется в со-поставимых объемах – порядка 3,2 млн тонн неф-тепродуктов.

Директор Уральского филиала «Газпромнефть-Региональных продаж» Азат Сафин встретился с редакторами и обозревателями ведущих бизнес-изданий Тюменской области. Темами встречи стали анализ особенностей регионального рынка нефтепродуктов, экономические итоги деятельности предприятия в 2014 году и планы на 2015, а также новинки топливного сервиса.

р а б о т а т ь ещ е б о л ьш е

Азат Сафин:

– У предприятия есть какой-то план анти-кризисных мер?– В сложных экономических реалиях существует только два сценария: работать много и работать еще больше. Третьего не дано. Мы максимально используем ресурс сложившейся ситуации: пе-ресматриваем бизнес-процессы, оптимизируем расходы, разрабатываем эффективные инстру-менты достижения цели, создаем и продвигаем новые услуги. У такой модели работы – масса положительных эффектов, включая мотивацию персонала: когда сотрудники видят, что руко-водство работает четко и слаженно, с полным пониманием ситуации, это воодушевляет, позво-ляет людям без опасений смотреть в завтрашний день, делает их еще более эффективными.

– Как в нынешних условиях предприятие вы-страивает диалог с клиентами? Произошел ли отток?– В целом мы сохранили клиентскую базу, оттока потребителей не произошло. В первую очередь, это связано с той политикой, которую выстраи-вают «Газпромнефть-Региональные продажи» . С конца 2014 года «Газпромнефть-Региональ-ные продажи» активно выводят на рынок услугу комплексной оптовой поставки нефтепродук-тов. Это решение помогает нашим партнерам сократить издержки на содержание бензовозов, затраты на персонал, минимизирует возможные простои, связанные с несвоевременной постав-кой, сводит к нулю риски хранения топлива на

40 АПРЕЛЬ 201504 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬСТРАТЕГИЯ

131ТЫСЯЧУ ТОНН

НЕФТЕПРОДУКТОВ

«ГАЗПРОМНЕФТЬ-

РЕГИОНАЛЬНЫЕ

ПРОДАЖИ» ОТГРУЗИЛИ

В 2014-2015 ГОДАХ

В ТРУДНОДОСТУПНЫЕ

РАЙОНЫ КРАЙНЕГО

СЕВЕРА ВОДНЫМ

ТРАНСПОРТОМ, И ЕЩЕ

40 ТЫС. ТОНН ЗАВЕЗЛИ

ПО ЗИМНИКАМ

сторонних нефтебазах. В рамках сервиса пред-приятие берет на себя всю цепочку топливной поставки, включая диспетчеризацию, логистику, транспортировку. Клиент получает гарантиро-ванно качественные нефтепродукты в необходи-мом объеме, в назначенном месте, точно в срок и может сконцентрироваться на основных задачах своего бизнеса. За качество сервиса ручаемся, поскольку за многие годы накопили колоссаль-ный опыт.

– Насколько охотно клиенты принимают комплексное предложение?– Поначалу партнеры проявляли понятную осто-рожность: 50% необходимых объемов закупали с использованием нового сервиса, 50% завозили самостоятельно. Очевидно, преимущества ком-плексного предложения оказались неоспоримы, и сейчас мы наблюдаем рост интереса к услуге. Если за четыре месяца 2014 года в рамках ком-плексной поставки было реализовано 18 тыс. тонн топлива, то уже в первом полугодии 2015 года цифра должна составить более 27 тыс. тонн.

– «Газпромнефть-Региональные продажи» давно и активно занимаются топливообе-спечением труднодоступных районов Край-него Севера. Как складывается эта работа сегодня? – Предприятие является экспертом в вопросе то-пливных поставок на территорию Югры и Ямала. Мы понимаем, что это – вопрос энергетической безопасности региона, и относимся к северному завозу предельно ответственно. В 2014-2015 го-дах по зимникам мы завезли 40 тыс. тонн нефте-продуктов, водным транспортом отгрузили 131 тысячу тонн.

– Участвует ли Уральский филиал в програм-ме по освоению полуострова Ямал? – Освоение северных территорий приводит к тому, что в автономные округа приходит боль-шое количество сервисных компаний, и мы ак-тивно работаем по их проектам в части обеспе-чения топливом. Пункт доставки значения не имеет: месторождения Новый порт, Мессояха или районы проживания коренных народов Се-вера, где и дорог-то нет – нефтепродукты будут доставлены точно в срок.

– Как вы оцениваете качество регионального топливного рынка? – Топливный рынок Урала формируют в основ-ном ВИНКи, поэтому качество нефтепродуктов в регионе стабильно высокое. Однако доля сур-рогата неизвестного происхождения постоянно растет. Это связано с тем, что многие предпри-ниматели предпочитают экономить на топли-ве, осознанно закупая нефтепродукты низкого качества. Но это уже вопрос личного выбора бизнесмена: риск остановки работы транспорта,

«отравившегося» таким топливом, очень высок, а в условиях нестабильного курса валют ремонт и замена импортной техники обходятся дорого.

– В Уральском регионе высока концентрация нефтеперерабатывающих заводов и базисов хранения ВИНКов. Каков должен быть набор инструментов конкурентной борьбы, чтобы быть успешным на таком активном рынке? – Конкурировать сегодня можно только каче-ством сервиса, мы вкладываем в это направление значительные интеллектуальный и финансовый ресурсы: повышаем квалификацию сотрудников, работаем в рамках стратегии индивидуального подхода к клиенту, переводим обслуживание в онлайн-режим. Так, в 2015 году «апгрейду» под-вергся наш интернет-сервис «Личный кабинет» (www.client.gpn-trade.ru). У клиентов появилась возможность корпоративного использования ресурса, они получили доступ к более широко-му спектру информации, могут самостоятельно рассчитывать стоимость топлива с учетом нако-пительной скидки. В ближайших планах – появ-ление мобильной версии интернет-ресурса для смартфонов. В «Личный кабинет» будут интегри-рованы все новые бизнес-решения, в том числе и комплексная услуга по поставке топлива.

– Расскажите о команде Уральского филиала, в чем заключается принцип ее успеха?– В городах присутствия Уральского филиала – Тюмени, Екатеринбурге, Челябинске, Перми, Ноябрьске – работает порядка 200 человек. Каж-дый ориентирован на результат и в совершен-стве владеет профессиональными навыками. В своей ежедневной работе они делают сверх того, что требуют должностные инструкции. Я вижу, что трудности их вдохновляют, а нестандартные задачи – мотивируют. Работать в такой команде – большое удовольствие и честь для меня.

– Затронула ли оптимизация бизнес-процес-сов персонал Уральского филиала?– Каждый член команды – это настоящая боевая единица. По сути, это наш основной капитал, наши инвестиции, сокращение штата было бы непозволительной роскошью.

– «Газпромнефть-Региональные продажи» часто упоминаются в СМИ в одной связке с благотворительными и социальными проек-тами.– Действительно, у команды Уральского филиала очень насыщенная «социальная повестка»: в про-шлом году мы провели порядка 15 волонтерских акций во всех наших городах, организовали не-сколько экологических проектов. Общий объем благотворительной помощи составил порядка 1 млн рублей. Менталитет социально-активного лидера помогает нам добиваться максимального результата и в бизнесе, и вне работы.

41

42 АПРЕЛЬ 201504 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

1. Дело по себе. Выстраивая биз-нес-процессы, нужно на себе проверять, насколько они

удобны. Когда строился фитнес-центр Fitberri, было понятно, что здесь мне придется проводить большую часть времени. Всю систему организации я просто примеряла на себя, смотрела на нее как клиент и старалась сделать мак-симально удобной. Если мой ребенок не шел в садик, я могла привести его в клуб, где с ним занимались наши вос-питатели – и это спасение для многих мам. Кафе мы сделали, чтобы не ехать куда-то покушать. Некоторые проекты, родившиеся здесь, изначально не пла-нировались, например, салон красоты. Сначала необходимость появилась у меня, например, сломался ноготь, за-шла его поправить – и работаю дальше. Можно сказать, что все эти удобства я создала ради себя, а если удобно мне, то и другим будет хорошо.

2. Совет да любовь. Прежде чем совершить какое-то действие, считаю необходимым посове-

товаться с теми, кого я уважаю и чье

мнение важно для меня. Возможно, стремление к диалогу с партнерами – чисто женская черта. Даже если оба ли-дера авторитетны и амбициозны, кто-то из них обязательно должен уступать. Для этого стоит больше общаться, в том числе обсуждая житейские ситуации и даже личные проблемы. Только в диа-логе можно построить союз двух руко-водителей, научить их сотрудничать. Иногда кажется, что я все решаю сама, но мне всегда кто-то помогал принять окончательное решение или сделать выбор.

3. Команда молодости нашей. Как руководство к действию я приняла для себя необходи-

мость создания команды людей, ко-торые обязаны быть сильнее, умнее и активнее меня в своей сфере. В клубе пришлось формировать не только тре-нерский состав, но и штат обслужива-ющего персонала, который занимается хозяйственной деятельностью. Конеч-но, я была далека от всего, что связа-но с электричеством, сантехникой или ремонтами. Попытки решать самосто-

Генеральный директор фитнес-центра «Фитберри», двукратная чемпионка мира по бодибилдингу Наталья Проскурякова рассказала NB, что для нее самое важное при руководстве коллективом.

Наталья Проскурякова:

ятельно все эти вопросы заставляли просто хвататься за голову. Поняв од-нажды, что для всего есть специально обученные люди, я стала подбирать профессионалов, которым не боюсь по-ручить тот или иной участок работы.

4.Уважение и дружба. При под-боре персонала очень важна эмоциональная составляющая.

Если моему сотруднику не комфортно, если он не может взаимодействовать с руководителем, то, скорее всего, у него возникнут проблемы и с клиентами. В коллективе очень важны взаимная любовь, уважение и дружба! Нужно больше разговаривать с людьми, пока-зывать, что вы доверяете им, призывать самостоятельно принимать решения. Сотрудник не всегда вырастает до же-лаемого руководством уровня, но не во всех случаях это его вина. Возможно, его время еще не настало, а может, он занимается не своим направлением. Не стоит за это выгонять с работы, лучше чуть-чуть перенаправить в рамках его же деятельности.

5. Обратная связь. В нашем биз-несе имеет значение, какие впечатления он дарит кли-

ентам. Они приходят к нам со своей мечтой, реализуя которую, мы факти-чески делаем людей счастливыми. Я не стремилась к созданию огромного фитнесс-центра, но всегда мечтала о том, чтобы он был самым красивым и эффективным по работе. Смысл этого проекта не только предложить услугу, но продолжать ее улучшать, а может быть, создавать в его рамках новые направления. Обратная связь и отдача дают понимание того, что все было сде-лано не зря!

Фото: Максим Денисенко

– Лидерская жилка и амбиции вырабатываются с детства, затем, рано или поздно, они проявля-ются в профессиональной деятельности. Чтобы стать руководителем, человек должен быть готов придумать, создать и организовать процесс, а впоследствии нести за него ответственность. Мой личный опыт управления начался с октябрятской звездочки, затем возглавляла пионерскую дру-жину школы, одной из первых вступила в комсо-мол. Занятия спортом тоже помогли выработке лидерских амбиций и качеств, нужно ставить пе-ред собой цель и добиваться ее. Спорт учит быть победителем!

ч е м п и о н а м ин е р о ж д а ю т с я

– Борьба с «долгостроями»в России действитель-но активизировалась. На это указывает, в том числе, ужесточение за последние годы законо-дательства РФ, регулирующего привлечение де-нежных средств граждан для участия в долевом строительстве. – Возбуждаются ли в Тюмени уголовные дела по ст. 159 УК РФ – «мошенничество» – на ру-ководителей застройщиков?– Да, за период с 2012 по 2014 годы в отношении руководства компаний имеются вынесенные обвинительные приговоры по ст. 159 УК РФ, а также ст. 159.4 УК РФ – «мошенничество в сфере предпринимательской деятельности», в том чис-ле, руководители застройщиков приговорены к реальным срокам лишения свободы.

– Согласны ли вы с тем, что в случае невыпол-нения обязательств перед дольщиками за-стройщик должен понести наказание?– Безусловно, застройщик должен нести граж-данско-правовую ответственность за ненадле-жащее выполнение договорных обязательств. Однако я не согласен с тем, что это должно быть обязательно уголовное наказание. Нужно смо-треть в каждой ситуации индивидуально. Самого факта неисполнения обязательств перед дольщи-ками недостаточно для привлечения руководи-теля застройщика к уголовной ответственности. Должна, в том числе, присутствовать так назы-ваемая «субъективная сторона преступления» –психическое отношение лица к совершаемо-му им преступлению, которое характеризуется конкретной формой вины, мотивом и целью. Применительно к мошенничеству субъективная сторона преступления характеризуется прямым умыслом, корыстной целью. О наличии прямого умысла можно сделать вывод из «объективной стороны преступления» – фактических действий лица, которые состоят в хищении чужого иму-щества или приобретения права на него путем

Государство ужесточает борьбу с «долгостроями». В отношении руководителей строительных компаний правоохранительными органами возбуждаются уголовные дела по ст. 159 УК РФ –«мошенничество». О том, какова ситуация в Тюмени, NB рассказал руководитель адвокатского альянса «Якобчук и партнёры» Евгений Якобчук.

Если нет злого умысла

104В СОВЕРШЕНИИ

ТАКОГО КОЛИЧЕСТВА

ПРЕСТУПЛЕНИЙ,

СВЯЗАННЫХ С

МОШЕННИЧЕСТВОМ,

ОБВИНЯЛАСЬ ОДНА

ИЗ ТЮМЕНСКИХ

СТРОИТЕЛЬНЫХ

КОМПАНИЙ

обмана или злоупотребления доверием. Что подразумевается под обманом или злоупотре-блением доверия – раскрыто в Постановлении Пленума РФ от 27.12.2007 года №51 «О судебной практике по делам о мошенничестве, присвое-нии и растрате». Если у руководителя застройщика отсутствует «субъективная сторона», то, соответственно, в его действиях нет состава преступления, предусмо-тренного ст. 159 УК РФ. В этом случае возбужден-ные уголовные дела должны прекращаться, либо в суде выноситься оправдательные приговоры, что, конечно, не освобождает застройщиков от гражданско-правовой ответственности.

– Имеется ли в Тюмени судебная практика прекращения либо вынесения оправдательных приговоров по уголовным делам в отношении руководителей застройщиков, обвиняемых по ст. 159 УК РФ?– Да. Правоохранительными органами г. Тюме-ни было направлено в суд уголовное дело в со-вершении 96 преступлений, предусмотренных ч. 4 ст. 159 УК РФ и 8 преступлений, предусмо-тренных ч. 3 ст. 159 УК РФ, в отношении трех уч-редителей ООО «Д-П». Объем обвинительного заключения составил несколько коробок. Доль-щиков больше ста человек. Общая сумма при-влеченных застройщиком средств – более 100 миллионов рублей. Я и мои партнеры, адвокаты Адвокатского альянса Сергей Ногин, Татьяна Зы-рянова, Михаил Шерло, ознакомившись с доку-ментами по финансово-хозяйственной деятель-ности, с материалами уголовного дела, делаем вывод об отсутствии в действиях учредителей ООО «Д-П» признаков мошенничества, так как невыполнение обязательств перед дольщиками было вызвано объективными причинами. Свою позицию мы смогли обосновать в суде. В конце 2014 года уголовное дело было прекращено за отсутствием в действиях наших подзащитных состава преступления.

ЕВГЕНИЙ ЯКОБЧУК, руководитель адвокатского альянса «Якобчук и партнёры»

44 АПРЕЛЬ 201504 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПРАВОВОЕ ПОЛЕ

В СФЕРЕ УГОЛОВНОГО ПРАВА

• Защита прав доверителя до возбуждения уголовного дела на стадии проверки сообщения о преступлении.

• Защита прав доверителя по уголовному делу на стадии предварительного расследования.

• Защита прав доверителя по уголовному делу в суде первой инстанции.

• Защита прав доверителя при рассмотрении апелляционной, кассационной либо надзорной жалобы по уголовному делу.

Полный спектр юридических услуг

ул. Хабаровская, 48, 1-й этаж, офис 1;ул. Свердлова, 5, корп. 2, 3-й этаж, офис 18;ул. Николая Федорова, 9, 4-й этаж, офис 402, 403.8 (908) 873-79-61

В СФЕРЕ ГРАЖДАНСКОГО ПРАВА

• Правовое обслуживание юридических лиц и индивидуальных предпринимателей на абонентской основе.

• Представление интересов в суде по различным категориям дел (арбитражные суды, суды общей юрисдикции, мировые судьи).

• Выявление и оценка правовых рисков, сопровождение различных сделок, в том числе, разработка и подготовка договоров.

• Правовой аудит деятельности юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

• Правовая экспертиза нормативно-правовых актов.

• Правовое сопровождение исполнения государственных и муниципальных контрактов.

• Подготовка правовых заключений, устное консультирование.

• Оказание правовых услуг в корпоративной сфере (государственная регистрация юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, внесение изменений в учредительные документы, правовое сопровождение проведения собраний участников).

Защитаваших прави интересов

Мы располагаемся в г. Тюмени, но готовы представлять ваши интересы в судах на территории Тюменской области, ЯНАО, ХМАО, а также, в случае необходимости, на всей территории Российской Федерации.

Мурат Нурпеисов, генеральный директор консалтинговой компании «Бизнес Капитал Групп»

В сфере консалтинга работает с 1998 г. На-чал карьеру в Запад-но-сибирском центре маркетинга, рабо-тал на руководящих должностях в кон-салтинговой группе «Лекс». Специализация на данный момент: стра-тегическое управле-ние и постановка си-стем продаж. Опыт — сотни успеш-но реализованных консалтинговых про-ектов и бизнес-тре-нингов.В бизнес-сообществе Мурат Нурпеисов из-вестен как:• сопредседатель ТРШ Общероссийский «Народный Фронт»; • сопредседатель ТРО ООО «Деловая Рос-сия»;• общественный представитель Агент-ства Стратегических инициатив в Тюмен-ской области;В 2000 году окон-чил Международный институт финансов, управления и биз-неса.

Досье

46 АПРЕЛЬ 201504 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬБИЗНЕС-ПОРТРЕТ

храню в информации, в знаниях, в опыте, в репу-тации. В качестве валюты сейчас предпочитаю рубли.

– В детстве у меня были достаточно стандарт-ные мечты для советского мальчишки – хотел стать пожарным, милиционером, космонавтом, десантником. По мере взросления начал интере-соваться археологией, но этот интерес однажды «притушил» близкий друг моего отца, которого я уважаю. Когда мы копали картошку, он мне сказал: вот ты хочешь стать археологом, так и будешь всю жизнь копаться. А я в этот момент был такой уставший, что понял: надо занимать-ся чем-то другим. Но страсть к археологии, тем не менее, осталась и по сей день.

– Закон хорош не последствиями или сурово-стью, а его исполнением и неотвратимостью. В стране должны соблюдаться три вещи: пра-вильные ценности для каждого, неприкосновен-ность права собственности, которое защищено, и равенство всех перед законом. Я считаю, что в России это реально, но вопрос требует серьез-ной работы. Очень важно, чтобы люди, которые проповеду-ют ценности, законность, сами придерживались этих принципов. Когда человек очень высокий моралист, но при этом гоняет по трассе со ско-ростью 200 км в час, все его речи не стоят и вы-еденного яйца. И не важно, чем он оправдывает свое нарушение – вызовом президента или ро-дами жены. Зачастую люди начинают говорить про какие-то ценности, когда им кажется, что их права ущемлены, или они сталкиваются с во-пиющей несправедливостью, но, если их лично ситуация не коснулась, они молчат.

в н а с м н о г оМурат Нурпеисов – известный в городе бизнес-консультант, специализирующийся на разработке стратегий и систем продаж. Человек, активно вовлеченный в общественную жизнь города. Специально для NB он слегка приподнял «маску» консалтера и рассказал о своих детских мечтах, литературных пристрастиях и о том, что нужно менять в себе и окружающих.

– Я думаю, нет таких денег, которые бы за-ставили меня перестать работать. Работа и деньги – это вещи, зачастую не связанные меж-ду собой. Есть люди, которые много трудятся, много зарабатывают, но не чувствуют мораль-ного удовлетворения. А есть такие, которые могут не получать ни копейки, но быть самы-ми счастливыми, и подобных примеров очень много. Один из них – мой дед, он был муллой в северном Казахстане. Мне кажется, в советское время тот, кто посвящал себя служению Богу, вообще не имел никакой выгоды, они шли туда по зову души. Поэтому, наверное, деньги – это результат, а не смысл. Конечно, хорошо, когда есть возможность быть богатым, но самоцелью это не является.

– Иногда получаешь удовлетворение от своей работы, иногда кажется, что чего-то не хвата-ет, это такой процесс перманентный, как все в этой жизни. И только потом, когда, допустим, уезжаешь в отпуск, начинаешь скучать по работе, понимать, что тебе ее не хватает. Осознавать, что там даже больше получал удовольствия, чем от отдыха. Очень важно, когда твою работу ценят. Потому что люди больше устают от отсутствия результата, а не от тяжелого труда. Когда есть ре-зультат – любая работа кажется легкой, она тебе нравится, приносит удовольствие. Просто ино-гда получение результата, глобального, требует слишком много усилий, и в процессе ты не всегда доволен. Зато, когда дело сделано, думаешь, что даже перенесенные трудности были кайфом, это было круто, это было то, что ты хотел.

– Есть такое правило: инвестировать в пер-вую очередь в себя. Поэтому свои сбережения я

Мурат Нурпеисов:

47

СВОИ СБЕРЕЖЕНИЯ Я ХРАНЮ В ИНФОРМАЦИИ, В ЗНАНИЯХ, В ОПЫТЕ, В РЕПУТАЦИИ.

м а т е р и а л и з м а

Фото: Дмитрий Изосимов

48 АПРЕЛЬ 201504 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬБИЗНЕС-ПОРТРЕТ

ся, я перестану его уважать. Зачастую мы просто не даем людям шанса. Надо всегда видеть в окру-жающих хорошее, и, даже если они совершают какие-то нелицеприятные проступки, задумать-ся. Нас очень раздражает в других то, что раздра-жает, в первую очередь, в себе.

– В себе и в других я не приемлю спокойствие. Если человек перестал развиваться, находиться в какой-то динамике, движении, исполнять ту миссию и цель, которую он для себя сформули-ровал, это плохо. Если говорить о команде, то она обязательно должна ставить перед собой ам-бициозные цели. В обычных горожанах, тюмен-цах, мне иногда не очень нравится, что они не ценят хорошее и стремятся видеть вокруг только плохое. Когда правильно мыслишь, то правиль-но действуешь. А если обесцениваешь себя и других своими же словами, то негативные мыс-ленные образы определяют и модель поведения.

– Никогда не думал о том, каким даром хоте-лось бы обладать. Наверное, уметь воодушев-лять людей, делать их жизнь интересной, я и себя имею в виду.

– Жить и работать я хотел бы только в Рос-сии. Вот отдыхать хорошо и в других странах. Последний отпуск провел в Эмиратах в прошлом году. Вообще, путешествую много. Сейчас зовут на Камчатку, наверное, в этом году слетаю.

– Очень люблю Хемингуэя, когда мне хочется подумать и куда-то далеко переместиться, чи-таю его. Если тянет вернуться к каким-то по-на-стоящему серьезным рассуждениям, конечно, это Достоевский. Вот сейчас у меня возникла потребность перечитать «Идиота», не знаю, по-чему. Хотя Достоевский тяжелый автор, я читаю его маленькими порциями. Иногда хочется Мар-кеса почитать, все опять же под ситуацию, под настроение.

– Любимые места в Тюмени – набережная и парк имени Гагарина.

– У человека духовное и физическое тела между собой очень сильно связаны. И, если развиваешься в одном направлении, а в дру-гом нет, толку будет немного, поэтому и тело, и душу, и мозг нужно тренировать постоянно, чтобы опять же не застаиваться. Регулярно хожу в спортзал, по возможности, когда не в коман-дировках, тренируюсь, в юности занимался бок-сом, немножко боролся, люблю побегать просто вечером, недавно стал моржом, теперь зимой плаваю.

ОЧЕНЬ ВАЖНО, КОГДА ТВОЮ РАБОТУ ЦЕНЯТ. ПОТОМУ ЧТО ЛЮДИ БОЛЬШЕ УСТАЮТ ОТ ОТСУТСТВИЯ РЕЗУЛЬТАТА, А НЕ ОТ ТЯЖЕЛОГО ТРУДА.

– Мне нравится одно правило, которое зву-чит так: делай добро и бросай в воду. Если ты творишь добрые дела и при этом рассчитываешь на какую-то выгоду, то Бог уже считает, что это корысть. Да, для кого-то благотворительность –дань моде, но это не так важно: помогли и по-могли. Другое дело, что мне тяжело смотреть, когда в ответ на какую-то спонсорскую помощь детей заставляют рассказывать стишки или петь песни. Были подобные мероприятия, с которых я уходил. У меня, человека с советским воспита-нием, это вызывало ощущение какой-то неис-кренности.

– Счастье – это когда ты нужен. Кода чувству-ешь, что в тебе нуждаются другие люди, неваж-но, кто это – твои близкие или просто бабушка, которую ты перевел через дорогу.

– Я могу сказать, что смысл жизни – в постоян-ном саморазвитии. Трудно определить степень счастья… я думаю, что это мне еще предстоит осознать. Наверное, в тот момент, когда начну задумываться, есть ли жизнь после смерти, тогда и смогу подвести итог и сказать, был я счастлив или не был.

– Наверное, любой человек верит в удачу. Есть такое высказывание, которое мне нравит-ся: верить в удачу можно, надеяться на нее нель-зя. Для нас удача – это некое чудо. Я, скорее всего, на удачу не надеюсь. Бывает, меня это раздражает и огорчает. Вот я не играю в лотерею, но иногда заставляю себя, правда, не испытываю удовольствия. Самое смешное, что я покупаю лотерейные билеты и никогда их не проверяю. Хотя мне кажется, порой это необ-ходимо, в нас слишком много материализма, и иногда в удачу надо верить.

– Я ценю человека в совокупности всех его плюсов и минусов. Да, есть какие-то социально ожидаемые нормы поведения, и я их поддержи-ваю. Но это не значит, что, если кто-то оступил-

Контент«Нечего смотреть» – глав-

ная проблема, с которой вы столкнетесь. К сожалению, в России HD-телевидение сла-бо развито, не говоря уже об UHD. А большинство каналов в формате высокой четкости продаются в дополнительных платных пакетах. Поэтому по достоинству оценить картин-ку получится, только смотря фильмы, которых не так уж и много, видеоклипы и ролики на YouTube.

ЦенаХотя 4K-телевизоры стали

дешевле, цена все еще далека от демократичной. Средняя стоимость превышает 100 000рублей, а покупка топовой модели сравнима с приоб-ретением недорогого авто-мобиля.

РазрешениеНаверное, основное преиму-

щество UHD-телевизоров. Глав-ный секрет сверхчеткости изо-бражения – маленькие пиксели, которые в 4 раза меньше, чем у полюбившегося нам Full HD.

ДопфункцииВ зависимости от фирмы и

модели вы можете получить множество различных «примо-чек», таких как управление же-стами, голосом, возможность использования клавиатуры для поисковых запросов, синхрони-зация со смартфоном, а также всевозможные приложения.

АпскейлингЧто означает – масштабиро-

вание или улучшение изобра-жения. Дело в том, что в филь-

мах, снятых в формате Full HD, содержится информация, кото-рую обычный «ящик» не может отобразить, и она проявляется на 4К-экране. А благодаря че-тырехкратному увеличению числа элементов изображения 4К-телевизор может лучше по-казать мелкие наклонные дета-ли, такие как ресницы. Да и то-нальные переходы получаются более плавными.

Частота обновления экрана

Наш мозг способен додумы-вать то, что видит глаз. Поэтому вместо быстроменяющихся ста-тичных фотографий мы наблю-даем видео. Частота обновления Ultra HD-мониторов доходит до 1000 Гц, что делает картинку бо-лее плавной, а наши глаза мень-ше устают.

– Телевизор приобрел в качестве домашнего кинотеатра для просмотра фильмов в 3D и игр. Поэтому отсутствие ТВ-каналов в таком формате не сильно расстроило. Качество изображения радует и «не напрягает» глаз. А вогнутый экран делает его интересной частью интерьера.

отзыв

ПерспективыНесмотря на то, что преимуществ у 4K-телевизора много, основные не-

достатки заставляют задуматься о том, стоит ли покупать его именно сей-час. Основные производители электроники планируют активно развивать свои сервисы по доставке потокового UHD-контента владельцам. В этом формате уже снимается большинство фильмов и выпускается много игр. А цена постепенно будет снижаться. Но это еще не все: на горизонте поя-вилась угроза под названием 8K, который в 16 раз превосходит Full HD.

Сергей Кирьянов, инженер-проектировщик:

50 АПРЕЛЬ 201504 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС

Мирослав Пекальчук, продвинутый пользователь

Плюсы+ Минусы–

Поймал себя на мысли, что последнее время в магазинах электроники картинки на экранах телевизоров удивляют своей потрясающей четкостью и цветопередачей. Изображение такого качества получается благодаря Ultra HD-разрешению, или 4K. Прототипы 4K-телевизоров появились еще в конце 2012-го, спустя два года, пройдя множество доработок и став дешевле, они стали доступны бОльшему числу покупателей. Но стоит ли покупать?

В четыре раза круче!

Текст: Богдан Логинов


Свое такси «Евро», ориентированное на бизнес-клиентов, Николай Шиляев за пару лет самостоятельно раскрутил с нуля. Что помогло ему создать солидную транспортную службу, какие проблемы сегодня самые острые, и почему он собирается оставить успешный бизнес? Об этом владелец компании рассказал NB.

Поставить на счетчик

52 АПРЕЛЬ 201504 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСА

1. На сегодняшний день в таксопарке «Евро» 10 авто: 8 «Тойота-Камри» и 2 «Шевроле-Эпика»

СтановлениеВообще, опыт «извоза» у Николая Шиляе-

ва довольно богатый: в свое время занимался автобусными перевозками, затем грузовыми. Но в 2010 году остался без работы. Тут-то и вспомнил, как пару лет назад приятель Евге-ний Павеликин, который запускал в Тюмени такси «Бизнес-класс», попросил его помочь в качестве водителя – не хватало хороших так-систов. Воспоминания натолкнули на идею ор-ганизовать собственную службу такси. На пер-вых порах друзья помогли с кредитом, купили «Опель-Вектру». Жена тоже активно включи-лась в работу.

– Она выступала диспетчером, днем сидела на телефонах, я отдувался ночью, одновременно сам ездил на заказы. А еще приходилось разво-зить мобильники девушкам, которые прини-мали заказы, сидя по домам. Офиса-то не было. Увезешь телефон, смену отработает, забираешь – и в другую квартиру, – смеется Николай Вла-димирович.

К слову, съездить на заказ Шиляеву не зазорно и сегодня, бывает, выступает в роли дежурно-го водителя, когда на линии не хватает машин. Цену на услуги своего такси коммерсант сразу сделал в два раза выше, чем в среднем по горо-ду, но при этом машины использовались только D-класса, а в качестве клиентов рассматривалась бизнес-аудитория.

Во главу угла Шиляев поставил жесткую дис-циплину и пунктуальность. Опоздания, невыход на линию тут же пресекались. Водителей при-влекал только с солидным опытом. Это дало свои плоды – с первых месяцев такси «Евро» начало пользоваться популярностью, уже в октябре (за-пустились в августе) на него работало 40 авто. Поначалу компания выступала как информаци-онная служба – привлекали людей со своими ав-томобилями, но через год начали от этого отхо-дить, приобретая собственные машины. Сначала «Шевроле-Эпику», потом «Тойоту-Камри». Пол-

ностью процесс занял примерно год. Сняли офис в ПАТП-1, где устроили троих девушек-диспет-черов. Со временем штат расширился: появился бухгалтер, служба безопасности. Офис переехал сначала на ул. Калинина, потом на Червишев-ский тракт.

ОтборСегодня в компании работают около 30 че-

ловек, включая водителей. Последние, на самом деле, проходят довольно серьезный отбор: стаж не менее 10 лет, испытательный срок 2 недели, обучение по программам «Безопасное вожде-ние» и «Защитное вождение».

– Что касается последнего, водителей там учат предвидеть обстановку на дороге. Пока в Тюме-ни одна компания предоставляет подобные услу-ги, скоро появится вторая, – объясняет Николай Владимирович.

Помимо этого, своих шоферов «Евро» обуча-ет и культуре обслуживания – это требование некоторых отелей, с которыми сотрудничает такси. Собственно, отели и проводят такие курсы. При приеме на работу приветствуется знание языков, поскольку у компании заклю-чены договора обслуживания с несколькими международными структурами и с теми же от-елями. Диспетчеры принимают заказы на ан-глийском, пятеро водителей тоже им владеют, шестой говорит на двух языках – немецком и английском. Соблюдается дресс-код. За руль

Досье

Николай Владимирович Шиляев

Родился 18 марта 1956 года в Тюмени. За-кончил школу № 30, 8 классов, потом Ле-сотехнический техни-кум. Отслужил в по-гранвойсках 2 года. Затем окончил Тюмен-ский индустриаль-ный институт. После этого два года отра-ботал в автоколонне 1431, потом в автобус-ном парке в ПАТП 10 лет. Далее занимался пассажирскими пере-возками уже на своих автобусах. В 2002 году переключился на гру-зоперевозки. В авгу-сте 2010 года органи-зовал с супругой такси «Евро». Двое детей, сын и дочь. Сыну 33, доче-ри 25.

ЦЕНУ НА УСЛУГИ СВОЕГО ТАКСИ КОММЕРСАНТ СРАЗУ СДЕЛАЛ В ДВА РАЗА ВЫШЕ, ЧЕМ В СРЕДНЕМ ПО ГОРОДУ, НО ПРИ ЭТОМ МАШИНЫ ИСПОЛЬЗОВАЛИСЬ ТОЛЬКО D-КЛАССА, А В КАЧЕСТВЕ КЛИЕНТОВ РАССМАТРИВАЛАСЬ БИЗНЕС-АУДИТОРИЯ.

11111111111

53

«Тойоты-Камри» можно сесть только в костюме, белой рубашке и галстуке. Одежда у водителей своя, но авансы на ее покупку обеспечивает ор-ганизация. Нередко приходится встречать ино-странцев в аэропортах и на вокзалах. Это – одно из преимуществ «Евро». Помимо того, что та-бличка с именем гостя расположена на лобовом стекле, клиента обычно ждут уже в багажном отделении, поэтому шанс потеряться – мини-мальный. Выгрузка и загрузка багажа – также входит в обязанности шофера. В компании есть даже водители-наставники, которые курируют новичков в течение первых недель. Если они дают нелестный отзыв о претенденте, на работу он не попадает. Каждый шофер перед выходом на линию проходит медосмотр – по договору с такси работает медик. Одно из дополнительных требований к водителям – содержать автомо-биль в чистоте («Евро» обслуживается на одной из автомоек). В слякотную погоду кузов может быть грязным, но салон должен сверкать.

КонтрольКак только автопарк пополнился своими авто-

мобилями, была внедрена система видеонаблю-дения, в салонах установили счетчики. Шиляев уточняет, что в его фирме, в отличие от многих, счетчики не «тикают» на светофорах и в проб-ках. На каждой смене один из специалистов от-слеживает на мониторах передвижения машин, второй – сверяет показания приборов. За води-телями также строгий контроль: прослушивают-

ся разговоры с клиентами, запрещено общение по мобильнику. Нарушения правил дорожного движения – табу. В городе скорость строго 60, за городом – 90.

– Зачем нам здесь держать нарушителей, мы занимаемся не воспитанием, а работой, штрафы компании не нужны, – улыбается Николай Вла-димирович.

Сегодня «Евро» практически не работает с во-дителями-частниками, в таксопарке 10 машин: две «Шевроле-Эпики» и восемь – «Тойот-Камри». Новичков обычно сажают на «Шевроле», по мере приобретения опыта пересаживают на «япон-цев». Машины обслуживаются в дилерских цен-трах, по достижении трехлетнего возраста Ши-ляев старается их продавать. В планах дорастить парк до 12 – 14 авто, хотя в связи с курсовыми колебаниями и небольшим рестайлингом те же «Тойоты» в последнее время подорожали на 300 тысяч. Если до Нового года одна машина обходи-лась Шиляеву в миллион с небольшим, сегодня она стоит 1 млн 365 тысяч рублей. Главное тре-бование к машине – кожаный салон и наличие кондиционера. Собственного парка для стоянки у компании нет, по словам директора, он и не нужен:

– Водители работают посменно: подряд либо три дня, либо три ночи, потом три выходных. И машины никогда не стоят, все время на линии. Если сломалась – сразу в сервис. Такой вот кон-вейер, зато не нужно никаких дополнительных гаражей.

2. Николай Шиляев (справа) и водители-таксисты: Сергей Рябков и Константин Смирнов

справка

Компания в цифрах Годовой оборот ком-пании – от 11 до 13 млн рублей. Самый удач-ный год – 2013. 60 про-центов дохода уходит на кредиты, 25-30 про-центов – на зарплату, остальное – на обслу-живание автопарка. Образовавшиеся сво-бодные средства по максимуму идут на за-крытие кредитов и приобретение новых автомобилей.80 процентов клиен-тов – юридические лица, это специфи-ка «Евро». На обслу-живании порядка 20 крупных и мелких компаний, в том чис-ле отели и общепит.Уровень зарплат – от 20 до 30 с лишним тысяч рублей.Тарифы на перевоз-ку: «минималка» – 300 рублей (три киломе-тра), затем 50 рублей с километра. Межго-род – 30 рублей за километр. Трансфер Рощино – Тюмень (в любую точку города) – 900 рублей.

ЗА ВОДИТЕЛЯМИ ТАКЖЕ СТРОГИЙ КОНТРОЛЬ: ПРОСЛУШИВАЮТСЯ РАЗГОВОРЫ С КЛИЕНТАМИ, ЗАПРЕЩЕНО ОБЩЕНИЕ ПО МОБИЛЬНИКУ. НАРУШЕНИЯ ПРАВИЛ ДОРОЖНОГО ДВИЖЕНИЯ – ТАБУ.

222222222222222

54 АПРЕЛЬ 201504 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСА

3. Николай Владимирович с дочерью Натальей – преемницей бизнеса

ПроблемыКризис отразился на компании не меньше,

чем на ком бы то ни было. Во-первых, процентов на 20 уменьшилось количество заказов. Во-вто-рых, помимо подорожания автомобилей, под-скочила в цене страховка – КАСКО и ОСАГО.

– С КАСКО ситуация вообще сложная, – рас-сказывает Шиляев. – С одной стороны, поскольку все машины кредитные, мы обязаны ее делать, с другой – страховые компании не страхуют такси по КАСКО. В итоге – замкнутый круг. Мы хотим, чтобы все было по закону, а государство само толкает на поиск каких-то лазеек. Приходится регистрировать новые машины согласно ОКВЭД 60-23 (общероссийский классификатор видов экономической деятельности) – «пассажирские перевозки без расписания». В этом случае они уже не подпадают под такси, соответственно, на автомобилях нет «шашечек». Хотя работать можем по той же схеме, в том числе, заключать договора с организациями. По ОСАГО недавно застраховал машину – 19 тысяч рублей, с 12 апре-ля поднимают на 50 процентов, будет уже под 30 тысяч.

В перспективе Николай Владимирович со-бирается все-таки уводить машины от КАСКО (сегодня страховка одной машины обходится в сумму более 100 тысяч рублей), оставляя лишь ОСАГО.

В качестве еще одной проблемы Шиляев на-зывает полное отсутствие помощи от городских властей.

– Взять, например, Германию, там частным перевозчикам город оказывает поддержку, на определенных условиях, конечно. Если ты их вы-полняешь, тебе списывают долги. Я до этого за-нимался 10 лет автобусами – помощи тоже ника-кой не было. Сегодня в городских такси работает очень много людей, которые, по сути, не имеют никакого дополнительного опыта, хотя профес-сия таксиста все равно специфична. Я своих обу-чаю, другие – нет. Власти могли бы элементарно оказать поддержку хотя бы в этом – договориться с автошколами, чтобы проводили курсы для так-систов на каких-то взаимовыгодных условиях. Тогда у нас было бы гораздо более профессио-нальное такси. По-моему, в этом должны быть заинтересованы все.

БудущееНесмотря на проблемы, в целом своим бизне-

сом Николай Владимирович доволен. Он даже не рассчитывал, что его удастся раскрутить до тако-го уровня. Сегодня в Тюмени у «Евро», по сути, один конкурент – такси «Бизнес-класс», хотя там цены чуть повыше. С руководителем, Евгением Павеликиным, отношения по-прежнему прия-тельские. Шиляев гордится тем, что люди, ко-торые приходят в компанию, держатся за свое рабочее место. Одна из причин – доплата за выслугу лет, как диспетчерам, так и водителям.

Последние, например, за каждые полгода стажа получают к зарплате дополнительно тысячу руб-лей. Получка выдается без задержек, уровень зарплаты – от 20 до 30 с лишним тысяч рублей. Существует система бонусов, а также учитывает-ся прибыль компании. Если за месяц она выше, это сказывается и на сотрудниках.

– Поскольку водитель у нас получает стабиль-ный оклад, который не зависит от количества клиентов и его выручки за день, он никогда ни-куда не гонит, за рулем спокоен, это помогает и правила соблюдать, – улыбается директор.

В ближайшее время Шиляев собирается поти-хоньку передавать дела дочери, у нее канадский диплом об окончании школы и два высших обра-зования (ТюмГУ и ТГНГУ). Около года девушка будет стажироваться, а потом, если все сложится, возьмет управление в свои руки.

– Это не значит, что я отойду от процесса, все равно буду рядом. А, может быть, займусь чем-то другим, мне всегда интереснее создавать что-то новое, чем получать дивиденды с уже устоявшего-ся бизнеса, – говорит Николай Владимирович.

3333333333333333333333333333333333333333

55

Производство часов Breguet: традиции и смелость

С момента своего основания в 1775 году Мануфактура Breguet славится безупречным стилем и мастерством создания эксклюзивных часов. Не довольствуясь воспроизведением до-стижений своих предшественников, Абрахам-Луи Бреге постоянно стре-мился расширить границы часового дела, оставив неизгладимый след в истории такими изобретениями как противоударное устройство pare-chute, балансирная «пружина Бреге» с приподнятым конечным изгибом и, конечно же, турбийон. Помимо техни-ческих исследований, компания так-же отличается своим стремлением к элегантности. Объединение красоты с механикой, которые далеко не про-тиворечат друг другу, направлено на достижение единственной цели: со-здание выдающихся творений. Обще-ство во времена Абрахама-Луи Бреге признало это, а за успехом пришел престиж. Среди его клиентов были королева Мария-Антуанетта, Наполе-он Бонапарт и королева Неаполя Ка-ролина Мюрат. Его репутация была такова, что он стал членом Бюро гео-графических координат Франции и поставщиком хронометров для флота. На протяжении многих лет компания Breguet увековечивает эту творческую концепцию и продолжает стремиться к точности, что было так важно для ее основателя. Под руководством своего президента и генерального директора Марка А. Хайека компания преодоле-ла такие табу в области часового дела, как магнетизм, исследуя новые воз-можности и необычные материалы. Этот подход позволил ей ввести ряд инноваций, направленных на повыше-ние точности своих механизмов. Были разработаны спираль баланса и спуск из кремния, магнитные оси, а также проведены исследования в сфере аку-стики и распространения звука в дань новаторскому духу Breguet.

BASELWORLD-2015 Международная выставка часов и ювелирных украшений

Breguet оснастили свою новую модель Tradition Chronographe Indépendant 7077 двумя независимыми механизмами. Первый ходовой механизм для часов и минут, регулируемый балансом с частотой колебаний в 3 Гц и имеющий запас хода 50 часов. Для работы хронографа второй механизм имеет частоту в 5 Гц в целях обеспечения более точных показаний в соответствии с механизмом, предназначенным для изме-рения хода времени. Проведенное Breguet исследование высоких частот показывает, что увеличение частоты колебаний повышает стабильность хода, поскольку любое нарушение устраняется быстрее. Два механизма полностью автономны, а при запу-ске хронографа ход остается неизменным.Среди особенностей, которые восходят к историческим корням коллекции Tradition, – запатентованное противоударное устройство pare-chute, а также механизм управ-ления хронографом, напоминающий модель 4009 двухсекундного наблюдательного таймера, проданного Breguet 6 января 1925 года.

МОДЕЛЬ BREGUET TRADITION CHRONOGRAPHE INDÉPENDANT 7077

56 АПРЕЛЬ 201504 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬБРЕНД

Досье

Евгений Гараничев родился 13 февраля 1988 года в п. Новоильинский Пермского края.Российский биатло-нист, бронзовый при-зер зимних Олимпий-ских игр 2014 года в индивидуальной гон-ке, заслуженный ма-стер спорта, трехкрат-ный чемпион России, многократный призер этапов Кубка мира. С 2008 года выступа-ет за Тюменскую об-ласть. В августе 2013 года женился на сво-ей избраннице Люд-миле.

Биатлон– Как биатлонисту мне нравятся масс-старт, гон-ка преследования, эстафеты. Конечно, с эстафе-тами гораздо больше нервов, ответственности, преследует мандраж: вдруг ты не справишься? Менее привлекательна индивидуальная гонка, потому что 4 рубежа и дистанция очень тяже-лая, выматывающая. В маленьком возрасте мне нравился «конек»*, а со временем начал больше удовольствия получать от «классики»**. И хотя в биатлоне используют только коньковый ход, когда у нас проходят летние тренировки, мы ка-таемся на роликах «классикой».

– Зимой мне нравится Австрия, Италия, места, где мы бываем на сборах. Поднимаешься на гору, там поселок такой маленький, люди зани-маются животноводством – коровы, поросята. Все в снегу – красота. Катаешься на лыжах, стре-ляешь и кайфуешь от того, где ты находишься. А летом в Австрии очень красивые зеленые поля.

– У каждой трассы свои особенности, одно из моих любимых мест – Антхольц, это Италия. Солнышко на фоне гор, воздух, тут же речка бе-жит – все это вдохновляет, и я там обычно вы-ступаю довольно-таки хорошо. В Тюмени тоже замечательно, потому что трассы хорошие, широкие, уровень организации соревнований очень высокий.

Фото: Максим Денисенко

Отдых– Отдыхать люблю в кругу семьи. По необхо-димости несколько лет подряд восстанавливал здоровье в санатории «Тараскуль». Были пробле-мы со спиной, поэтому требовались лечебные процедуры: минеральные воды, массажи, грязи и т. д. Сейчас все более или менее стабилизиро-валось, но после окончания спортивного сезона буду проходить профилактику, потом как обыч-но – в родной поселок.

– Вместе с женой как-то раз выезжали в Турцию, но на протяжении уже 3-4 лет не удается никуда выбраться: то лечение прохожу, то к родителям нужно съездить. Надеюсь, этой весной удастся вырваться отдохнуть.

Кухня– На сборах я, конечно, придерживаюсь опре-деленной диеты, но, когда приезжаю в родной поселок, часто объедаюсь (смеется). Потому что все, включая родителей – моих и жены, а также бабушки-дедушки встречают чем-то вкуснень-ким. Уже когда едешь, спрашивают: что тебе приготовить? И, несмотря на мои протесты, кор-мят на убой. После гостей чуть ли не колобком со

С известным биатлонистом Евгением Гараничевым мы встретились в бутике мужской одежды Gagliardi, где он вместе с супругой присматривал для себя новый выходной костюм. А что? Чемпион должен выглядеть достойно не только на трассе, но и в жизни. NB большой спортсмен рассказал о своих маленьких радостях, вкусах и предпочтениях.

Чемпионские пристрастия

*«конек» – коньковый ход на лыжах**«классика» – классический ход на лыжах

58 АПРЕЛЬ 201504 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬСТИЛЬ

59

1. Основатель модного дома Gagliardi Сальваторе Гальярди считает, что элегантный мужской костюм можно носить каждый день, а его обладатель должен ощущать полную свободу в движении. Я с ним абсолютно согласен. В этом костюме чувствую себя комфортно, думаю, в нем можно пойти и в ресторан, и на прием к губернатору. 1111111111111111111111

ступенек катишься, я пытаюсь воздерживаться, но от бабушек просто так не уйдешь...

– Вообще, в еде я не привередлив. Единственное, не люблю гороховую кашу. Все остальное ем с удовольствием. Сейчас, живя в Тюмени, стара-емся покупать тюменские продукты – нам нра-вится местные молоко, сметана, овощи.

– Ходить по ресторанам не хватает времени. Иногда выбираемся, но чаще с друзьями или родственниками. А вот вдвоем выйти – не по-лучается. Зато очень любим гулять по городу, особенно летом. Всегда заходим на набережную, на Мост влюбленных.

За рулем– Раньше у меня не было особых предпочтений в плане автомобилей, никогда не стремился ез-дить на джипе. Но друзья всегда говорили: если покатаешься на кроссовере, садиться на легко-вушку уже не захочешь. Собственно, так и про-изошло. Самой первой машиной была Suzuki Swift – маленькая, на ней я учился ездить. Потом Mitsubishi, сейчас у меня BMW – кроссовер. На се-даны, действительно, уже не тянет (улыбается).

– Езда за рулем для меня – один из способов рассла-биться. Получаю огромное удовольствие, люб-лю ездить на большие расстояния, к родителям с супругой обычно тоже всегда ездим на машине. И на сборах в других странах, когда выпадают разгрузочные дни, стараюсь брать на прокат ма-шину и объезжать окрестности.

Одежда– Бренд для меня не так важен, главное, чтобы одежда сидела удобно и нравилась. Хорошо, ког-да есть из чего выбрать. Gagliardi в этом плане стал для меня настоящим открытием – идеаль-ное место, глаза разбегаются от обилия цветов и моделей. Да и цены для такого достойного ка-чества вполне демократичны. Поэтому не удер-жался и приобрел себе здесь костюм. Многие с удовольствием меняют после работы пиджаки и брюки на casual, потому что им надоедает стро-гий стиль. У меня ситуация обратная – спортив-ная одежда настолько приедается, что хочется надеть нормальный деловой костюм и куда-ни-будь выйти, почувствовав себя не спортсменом (улыбается).

– Когда бываю в Европе, стараюсь купить себе что-нибудь из одежды сам. Но в Тюмени по ма-газинам ездим только вместе с супругой, она, кстати, и выступает часто инициатором меня приодеть. Я иногда сопротивляюсь: зачем мне эта вещь, если уеду на сборы, а она будет ле-жать… Но жена умеет настоять. Здорово, что у нас совпадают вкусы – процентов на 60-70.

– Увлекаюсь мотоциклами, обожаю покататься летом. У меня Honda VFR. Если нужно по-бы-строму сделать какие-то дела в городе, нет луч-шего транспорта, чем мотоцикл. В пробках мож-но спокойно проехать между машинами.

Дом– Жить в Европе я бы не смог. Первое время, когда вокруг нет этой суеты, кажется: здорово. Неделя проходит – хочется обратно в Россию, становится скучно, по вечерам там мало гуляют, все сидят по домам. И этой обычной суеты уже не хватает, тянет общаться с людьми.

– У нас с супругой коттедж в поселке Комарово – подарок от губернатора области.Заехали где-то в сентябре, сделали ремонт. Жена там живет уже постоянно, немного боится одна, но у нее есть храбрый кот, который ее охраня-ет. После Олимпиады я подарил Люде машину, поэтому ей удобно теперь добираться до города и обратно. Пока я на сборах, скучает, но теперь она активно занимается домом, хозяйством, это ее отвлекает.

СПОРТИВНАЯ ОДЕЖДА НАСТОЛЬКО ПРИЕДАЕТСЯ, ЧТО ХОЧЕТСЯ НАДЕТЬ НОРМАЛЬНЫЙ ДЕЛОВОЙ КОСТЮМ И КУДА-НИБУДЬ ВЫЙТИ, ПОЧУВСТВОВАВ СЕБЯ НЕ СПОРТСМЕНОМ.

60 АПРЕЛЬ 201504 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬСТИЛЬ

2. Не могу назвать себя пижоном, но, по-моему, стильные оранжевые брюки вкупе с бежевым пиджаком в мелкую клетку определенно неплохо смотрятся. Пойти в клуб или на светский раут – отличный вариант.

3. Сочетание мужского пиджака с шортами или бриджами – довольно противоречивое, но с недавнего времени на Западе это заметный тренд. Его основное преимущество – союз комфорта и легкости. Сейчас многие пытаются разнообразить свой стиль, ищут различные образы. Вот вам один из вариантов. Почему бы и нет?

4. Этот образ я бы назвал деловым casual. И если во «втором» акцент на оранжевых брюках, здесь, пожалуй, – на светло-зеленом галстуке. В силу спортивного образа жизни галстуки ношу довольно редко, поэтому в отличие от многих офисных работников не питаю к ним неприязни. Наоборот, готов экспериментировать – как с формой, так и с цветом.

ТРЦ «Кристалл», ул. Д. Менделеева, 1, 2-й этаж, (3452) 25-32-55

61

22222222222222222

3333

4444444444444

62 АПРЕЛЬ 201504 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Действительно, нужен практиче-ский толк. Зачастую получается так: бизнес-тренер ослепляет аудиторию красноречием, знаниями, практи-ческими примерами – участники уходят под впечатлением. Но вот проходит несколько дней – а на прак-тике-то применить нечего. Так за что же мы платим? За впечатления? Ду-маю, многим их хватает и на работе, и дома. За лицезрение известного бизнес-тренера? От одного вида на него навряд ли компания станет бо-гаче и успешнее. За мотивацию? Есть обучающие книги и литература с историями успешных людей. Во-пер-вых, библиотека дома на полке сто-ит – можно несколько раз прочитать. Во-вторых, дешевле обойдется. Толь-ко представьте себе, сколько литературы вы може-те купить на 6-8 тыс. рублей (а то и больше).

Так вот – к вопросу о практичности. Мы с кол-легами проанализировали содержание и эффект тренингов. Действительно, часто через несколько дней полученная информация рассеивается как дым, не оставляя ни капли практичности. Так как же быть?

Мы посещали тренинги и смотрели вебинары. Изучали. В итоге, считаю, нашли эффективную модель, которую начали применять на практике. Во-первых, проводим обучающее мероприятие исключительно для одной компании (так больше индивидуального подхода к вопросам). Во-вторых, включаем в рабочую группу не менее пяти пред-ставителей фирмы (max-внедрение компании в обучающий процесс). В-третьих, на выходе выдаем

Проблема: Тренинги не приносят желаемых результатов.

Решение: Отдавать предпо-чтение не стандарт-ным одноразовым тренингам, а обуча-ющим программам, которые длятся несколько месяцев и вовлекают в процесс как можно больше специали-стов компании.

четкий план с бюджетом, пошаго-выми действиями и PR-стратегией. Привожу отзыв о программе одного из наших клиентов – Юлии Акчу-риной, Галерея десертов «А. Пуш-кинъ»: «У меня немаленький опыт посещения обучающих мероприя-тий. Есть что и с чем сравнить. Мо-ему второму бизнес-проекту чуть больше полугода. «Лидер» куриро-вал нас три месяца, обрабатывая программу продвижения. Сейчас мы развиваемся сами, продолжая выбранную PR-стратегию. Во-пер-вых, для нас это было финансово доступно. Во-вторых, нас научили, и мы можем самостоятельно дви-гаться дальше, только иногда об-ращаясь в Центр за советами. Их

программа подходит как для стартапов, так и для бизнеса, которому несколько лет».

Так участники тренингов получают не просто слова, а практическую карту развития клиента. Еще лучше, когда в течение нескольких месяцев компания находится под патронажем бизнес-тре-нера, и действия сотрудников координируются и корректируются. На наш взгляд, в таком случае – если тебе не только рассказали, но показали и ведут за руку – эффект от обучающих мероприятий будет выше. Другие варианты – просто деловая тусовка, не имеющая никакого отношения к серьезному обучению и привитию практических навыков.

На десерт приведу потрясающую цитату из мнения Марины Бакулиной, руководителя детско-го развивающего центра «Ступеньки» (из опроса мартовского номера NB): «Сейчас нужны не про-сто консультанты или тренеры, сейчас бизнесу нужны консультанты с палкой, стоящие над твоей душой и дающие волшебного пенделя. Этот кри-зис-менеджер с практическими советами и реко-мендациями конкретно по твоему бизнесу должен заставить тебя пахать и мыслить нестандартно. Упал – отжался. Только тогда будет толк от кон-сультирования».

В предыдущем номере журнала был размещен опрос бизнесменов и руководителей о необходимости тренингов в период экономического кризиса. Почти все сошлись в одном – безусловно, нужны, но только, если от подобных мероприятий есть практический толк. Каким образом его добиться?

Соловья баснями не кормят

ДРУГИЕ ВАРИАНТЫ – ПРОСТО ДЕЛОВАЯ ТУСОВКА, НЕ ИМЕЮЩАЯ НИКАКОГО ОТНОШЕНИЯ К СЕРЬЕЗНОМУ ОБУЧЕНИЮИ ПРИВИТИЮ ПРАКТИЧЕСКИХ НАВЫКОВ.

Светлана Крюкова, генеральный директор РЦ «Лидер/PR».Круглосуточный номер Центра: 8-922-444-22-33

тема:ЛУЧШИЙ ОТДЫХ ДЛЯ МЕНЯ – ЭТО…

64 АПРЕЛЬ 201504 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬМ/Ж

Перезагрузка

Для кого-то культурная сфера – от-дых, для меня она является рабо-той. Вы на концерт идете, чтобы

украсить свой досуг, я – чтобы вам его организовать. В силу специфики моей профессиональной деятельности от-дых стараюсь сделать тихим, родным, семейным. В свободное от концертной деятельности время люблю встречать-ся с друзьями и родными. Я – счастли-вая мама, стараюсь как можно больше времени посвятить детям. Для меня это лучший отдых.

Когда есть возможность, семьей ез-дим отдыхать на море: солнце, шум при-боя… Мы очень любим путешествовать – каждая страна, каждый город по-сво-ему уникальны и удивительны. Новые впечатления отлично и расслабляют, и бодрят одновременно.

Зима растаяла, а вместе с ней на вре-мя ушли мои любимые зимние виды спорта: коньки, лыжи, в этом году я даже на сноуборд попробовала встать. К счастью, в мире много не только снеж-ных развлечений. Летом тоже много чем можно себя занять, чтобы отдохнуть по-сле насыщенной рабочей недели.

Ольга Васильева, генеральный директор Арт-бюро «НОТА»:

Сегодня трудно представить даже выходной день без Интернета и социальных сетей. Тем более, ког-

да работа связана с информационной паутиной. Поэтому волей-неволей даже досуг я провожу именно там. Единствен-ное, стараюсь уделять этому немного времени, переключая свое внимание на более приятные и полезные занятия.

Во-первых, очень люблю спорт. Ко-нечно, я не профессиональная спорт-сменка, но стараюсь 3-4 раза в неделю посещать фитнес-зал. Вот там точно уда-ется отключиться от мозговой деятель-ности! Только главное – телефон остав-лять в раздевалке.

Очень рада, когда получается с друзь-ями выехать на природу. Правда, в на-шей компании деловые и занятые люди, поэтому удается нам это не так часто.

А вообще, на мой взгляд, женщина может отдыхать так, как ей душа велит. Особенно творческие особы. Нам необ-ходим регулярный перезагруз, чтобы не было психологических и эмоциональ-ных срывов, от которых могут постра-дать мужчины.

Лариса Туровская, арт-директор тюменского интернет-журнала Egojournal.ru:

ПРОЦЕНТОВ ОПРОШЕННЫХ РОССИЯН

НЕ ВИДЯТ НИЧЕГО ДУРНОГО

В ТОМ, ЧТОБЫ РАССЛАБИТЬСЯ

С ПОМОЩЬЮ СПИРТНОГО, ТАКОВЫ

ДАННЫЕ «ЛЕВАДА-ЦЕНТРА». ОПРОС

БЫЛ ПРОВЕДЕН В 2014 ГОДУ В 134

НАСЕЛЕННЫХ ПУНКТАХ РФ.

Сейчас меня «лечит» наш семейный дом в деревне. Это совершенно дру-гой ритм жизни, абсолютно иные

краски, необыкновенно глубокое про-странство. И время там течет иначе, ка-жется, каждая минута проживается с чув-ством. А еще я отдыхаю за рулем. Люблю дальнюю дорогу. В это время я не только расслабляюсь, но и очень часто прини-маю важные решения.

Конечно, каждый день вечером отдых – это чтение. Бывает, такая книга появляет-ся, которую пока до последней страницы не дочитаешь, не уснешь. Дочь получает образование в другом городе, иногда мы пьем с ней чай по скайпу и просто болта-ем, в эти минуты я точно отдыхаю.

Пару раз в месяц с подругами едем тан-цевать. Люблю живую музыку. Танцевать и «говорить» с музыкантами – это же удо-вольствие.

А еще вместе с сотрудниками время от времени практикуем совместный отдых. Несколько ярких, физически и эмоцио-нально напряженных событий мы уже прожили, и это тоже был отдых – от офи-сной ежедневной работы. 20-километро-вая велопрогулка, прыжок с парашютной вышки, «один день в армии», новогодний корпоратив на горнолыжной базе, когда многие впервые встали на горные лыжи или сноуборд...

Елена Пуртова, директор бизнес-портала 72.ru:

40

Общение с близкими и друзьями спа-сает почти половину россиян (43%) от стресса, только 8% граждан отвлекается

от неприятностей с помощью Интерне-та, а 13% прибегает к алкоголю, при этом наименее популярный способ снятия на-пряжения – секс, к нему в подобных слу-чаях прибегают лишь 3% опрошенных, свидетельствует опрос Всероссийского центра изучения общественного мнения.

справка

Учитывая наступившие в этом году экономические реалии, приходит-ся выбирать более оптимальные, но

не менее интересные варианты отдыха и перезагрузки души и тела. Мой выбор – это занятия спортом и правильный образ жизни. Как в физиологическом и эмо-циональном, так и духовном плане. Моя жизнь разделена на 4 составляющие – это семья, бизнес, спорт и личное развитие!

Я внимательно отношусь к своему здоровью и поддержанию тела в нужной кондиции, ибо современный ритм жиз-ни существенно снижает шансы быть по-лезным тому, у кого плохое здоровье. Как представитель мужского рода – люблю все виды активного отдыха. Частенько с друзьями колесим по лесу, устраиваем поездки на квадроциклах и снегоходах. Я увлеченный человек, и то, что повыша-ет мужской адреналин, рано или поздно появляется в моей копилке развлечений, досуга и отдыха.

Помимо занятий со вкусом адренали-на, существуют и более спокойные увле-чения, которые доставляют эстетическое удовольствие. У меня есть небольшая слабость – я собираю тематические чай-ные ложки со всех уголков мира и нашей необъятной страны. Друзья и знакомые об этом знают и активно меня поддержи-вают, радуют подарками из путешествий. А уж если я сам куда поехал, то моя кол-лекция пополняется вдвойне!

Свободное время целиком и пол-ностью отдаю своей семье. Наш отдых мало чем отличается от

стандартного времяпровождения тра-диционной семьи. Частенько мы с же-ной берем ребенка «под мышку» и идем гулять в парк. Наконец-то наступила весна – сейчас гулять вдвойне приятно. К тому же мы большие любители приро-ды, поэтому при первой же возможности выбираемся на дачу или же едем на озе-ро. А когда отличная погода – решение принимаем незамедлительно. Свежий воздух – это релаксация, своего рода выгрузка всех отрицательных эмоций, набор положительных впечатлений.

Помимо природы и свежего воздуха, расслабляюсь за чтением. Это привычка сохранилась с детства. Вы не поверите, но даже при динамичном образе жизни и работы мне удается как минимум час в день проводить с книгой. На природу, конечно же, не каждый день выезжаем, а вот чтение остается моим ежедневным видом отдыха.

Поскольку я спортсмен в душе, на-чиная со школы, то практически все выходные провожу в постоян-

ном движении. Зимой на лыжне. Летом в лесу, ориентируясь с картой и компасом. В ближний круг моих спортивных увле-чений входит спортивное ориентирова-ние, лыжи и волейбол. В летний сезон, как правило, уже в пятницу, а то и в четверг, мы всей семьей пакуем рюкзаки, чтобы погрузить их в авто, и колесим по Уралу, участвуя в многодневных соревнованиях по спортивному ориентированию. Сорев-нования помогают сохранить мотивацию к тренировкам и всегда быть в форме. В течение рабочей недели у меня две-три беговых тренировки и столько же занятий по волейболу. Волейбол, как командная игра, дает выйти сильным эмоциям и под-заряжает позитивом на весь следующий день.

В июле по традиции идем с коллегами в горный поход – покорять живописные вершины Уральских гор. В августе наша компания участвует в фестивале ориен-тирования: живем в палатках в лесу в окрестностях д. Криводанова, играем в волейбол, устраиваем концерты самодея-тельной песни. Если лето – это маленькая жизнь, то выходные – это маленький от-пуск! Подобный образ жизни не дает уста-вать от работы и позволяет чувствовать себя превосходно!

Вячеслав Александров, начальник Сектора маркетинга и коммуникаций Тюменского отделения №29 ОАО «Сбербанк России»:

Андрей Лозицкий, генеральный директор Группы компаний «ТюмБИТ»:

Идея рубрики и подготовка опроса: региональный центр «Лидер/PR», (3452) 607-907

65

«И вечный бой, покой нам только снится» – эта цитата для многих в наше суматошное время стала чрезвычайно актуальной. Но нельзя же все время работать… Как вы расслабляетесь после работы, каким образом снимаете стрессы? Этот вопрос мы задали нашим респондентам – руководителям различного уровня.

Юрий Неверов, генеральный директор издательства «ФастПресс»:

66 АПРЕЛЬ 201504 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬВЗГЛЯД

П и р о ж к о в а я

Про умных дядекНо, с другой стороны, попробуй смолчи, ког-

да с экрана такое... Есть на канале местного ТВ неглупый паренек, который раз в неделю высту-пает с аналитической программой. Собствен-но, она одна такая, аналитическая, и есть на все наше местное ТВ – на искрометном фоне медо-вых фестивалей и шубных карнавалов.

И вот собрал он как-то, намедни, этот симпа-тичный паренек, народ в студию и начал пытать и брать за живое. Точнее сказать, от народа там было два человека. Но зато оба – депутаты. Один по прошлой жизни – журналист, а другой – ми-лиционер.

Меня что в наших депутатах всегда восхища-ет: очень смелые люди с предельно ясной карти-ной мира. Их о чем ни спросишь: как, мол, нам то-то исправить и это-то изменить? А они тебе сходу: да, дескать, легко. Вот так-то и эдак-то! Сфера, в которой они готовы предъявить свою запредельную компетентность, границ не име-ет. В тот раз они, например, с большой охотой подучили уму-разуму нас грешных, я имею в виду низовой региональный бизнес.

– Как повысить предпринимательскую актив-ность? – Задался риторическим вопросом депу-тат-журналист. И тут же дал ясный и исчерпы-вающий ответ:

– Все знают, как: уменьшить кредитные став-ки, и все заработает!

– А вот еще, – это не унимался, лез под депу-татскую кожу настырный умник-ведущий, – вот еще жалуются бизнесмены на необоснованные проверки. И президент их поддерживает.

– Правильно поддерживает! – Взял карты в руки теперь уже депутат-милиционер. – Только

я так скажу: честному бизнесмену бояться нече-го. Честному предпринимателю никакие про-верки не страшны.

И... И я сказал себе: не дождетесь! Не буду я спорить с телевизором и вообще возьму сейчас и возлюблю этих прекрасных людей. Ибо. Ну отку-да им знать реальную жизнь реального низового бизнеса? Опять же из телевизора! Где разные ум-ные дядьки-аналитики постоянно твердят про учетную кредитную ставку, что, как только ее убавят... А умные дядьки из реального малого бизнеса говорят на это: «Ну-ну». И я тоже скажу: «Ну-ну». Потому что мало заполучить кредит, да хоть бы и с нулевой ставкой! – нужно еще иметь под рукой отлаженный механизм воспроизвод-ства денег. В условиях кризиса все эти воспроиз-водящие бизнес-механизмы поголовно засбои-ли, если не пошли вразнос.

Я не слишком сложно? Могу проще. Даже если вы далекий от бизнеса человек, вам ведь случается брать денег в долг у близких людей или хороших знакомых? И каково вам потом их отдавать, даже с нулевой заемной ставкой, по-скольку свои – своим проценты врубают редко. И сколько из-за этого происходит разрывов са-мых крепких родственных связей и дружеских уз? Поверьте, в бизнесе все обстоит еще жестче. Гораздо жестче.

Что касается другого депутатского аргумен-та, насчет того, что честный предприниматель проверок не боится и всегда выходит из них с достоинством и честью, можно я останусь при своем мнении? По моему разумению, все эти проверки и вытекающие из них штрафы – еще один законный способ повышения госдоходов.

Нет, все-таки лучше вообще не смотреть телевизор. А то, как ни включу, – мгновенно вступаю с ним в активную дискуссию. А это, что ни говорите, симптом, повод для похода к психоаналитику.

67

МЕНЯ ЧТО В НАШИХ ДЕПУТАТАХ ВСЕГДА ВОСХИЩАЕТ: ОЧЕНЬ СМЕЛЫЕ ЛЮДИ С ПРЕДЕЛЬНО ЯСНОЙ КАРТИНОЙ МИРА. ИХ О ЧЕМ НИ СПРОСИШЬ: КАК, МОЛ, НАМ ТО-ТО ИСПРАВИТЬ И ЭТО-ТО ИЗМЕНИТЬ? А ОНИ ТЕБЕ СХОДУ: ДА, ДЕСКАТЬ, ЛЕГКО.

Владимир Богоделов,владелец «Медиагруппы 101» и кинотеатра «Сан Синема»

д л я д е п у т а т а

И государство здесь я очень даже хорошо пони-маю.

О точках ростаУвы, не удержался я все же от виртуального

спора с телевизором. И вот теперь смиренно де-люсь своим наивным пригрешением с Ларисой Н. Депутатская тема находит у нее неожиданно бурный отклик.

– Я их вижу теперь каждый месяц. Депутатов. На официальных заседаних Думы, – высказыва-ется Лариса. Мы беседуем в ее крошечном, но очень стильном кабинете с потрясающим видом на Знаменский собор.

– Когда я слушаю их высказывания по бизне-су, – сокрушается Лариса, – мечтаю про себя: вот бы передать им в собственность кому парикма-херскую, кому пирожковую.

Отличная идея! Хотя и идет вразрез с офи-циальным депутатским статусом. А так, что называется, люди бы нутром почувствовали, каково оно, поднять деньги не из гостендера, а непосредственно с рынка. Чтобы их хватило на аренду, комуналку, закуп продуктов и расход-ных материалов, зарплату, налоги, соцвыпла-ты, роялти, проценты по кредитам, если хватит отваги их взять... И что после этого останется в прикупе? Если останется.

Но вообще-то мы с Ларисой разговариваем о другом. О точках роста в региональной экономи-ке. 20 лет она сама занималась очень успешным бизнесом, пока год назад не стала его официаль-ным защитником при областном правительстве. Сходимся на том, что эти точки есть. И я готов предоставить радиомикрофон успешным пред-

принимателям, которые их видят и эффективно используют, а не грезят о кредитах с «детской» ставкой или о вегетарианской лояльности госу-дарственных проверяльщиков. Лариса уже гото-ва активно подключиться к подтягиванию к на-шей программе этих отчаянных, смелых людей. Как говорится, следите за эфиром.

P.S. Я уже совсем было поставил точку в сво-ей колонке, но тут заслушался выступлением Владимира Путина на Госсовете, посвященном развитию малого бизнеса. Это был тот случай, когда президент говорил абсолютно моими сло-вами.

27 марта с космодрома «Байконур» стартовал пилотируемый корабль «Союз ТМА-16М». Состав экипажа: Геннадий Падалка, Михаил Корниенко и Скот Келли. Это первая в истории МКС международная экспедиция, которая продлится год с целью изучения возможностей человеческого организма при длительном нахождении в невесомости. Наш фотокорреспондент Дмитрий Изосимов побывал на космодроме и заснял ключевые моменты исторического события.

68 АПРЕЛЬ 201504 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬФОТОПРОЕКТ

Б а й к о н у р аК о н т р а с т ы

РАКЕТА-НОСИТЕЛЬ «СОЮЗ-ФГ»Вывоз ракеты из МИК (мон-тажно-испытательного кор-пуса), в котором ее собира-ют, как лего. Затем ракету установят на стартовой площадке «Гагаринский старт» (на местном жарго-не «двойка»).

Дмитрий Изосимов, профессиональный фотограф, izosimov72.ru

69

70 АПРЕЛЬ 201504 (83)


Освящение ракеты-носителя – доброволь-ный ритуал, который не отражен в норма-тивных документах Роскосмоса. По словам главы Роскосмоса Владимира Поповкина, надежность ракеты зависит не от религиоз-ных обрядов, а от того, как ее подготовили на заводе-изготовителе.

Экипаж 43-й международной экспедиции на МКС (слева на-право): Скот Келли (NASA), Ген-надий Падалка и Михаил Кор-ниенко (Роскосмос). Геннадий Падалка вернется на Землю через полгода и на время ста-нет абсолютным рекордсме-ном по количеству суток на-хождения в космосе (878).

Особенность подбора экипажа – наличие у астронавта Скота Келли родного брата-близне-ца Марка, который тоже состо-ит в отряде астронавтов. До момента формирования экспе-диции братьев различали ис-ключительно по наличию усов у одного и отсутствию их у дру-гого. Перед стартом Скот усы сбрил, вызвав шок у руковод-ства NASA: начальство какое-то время не могло понять, кого из братьев готовить к полету!

71

72 АПРЕЛЬ 201504 (83)


ЗАПУСКПодъему ракеты-носителя пред-шествует финальная подгонка скафандров и доклад экипажа Гос-комиссии о готовности к полету. Сам старт длится всего несколько секунд, после чего ракета уходит на околоземную орбиту. Через 6 часов полета экипаж благополуч-но прибыл на МКС.

Уникальность экспедиции спро-воцировала ажиотаж среди но-востных агентств и телеканалов. Во время подготовки к запуску руководство Роскосмоса крайне нервно реагировало на огромное количество журналистов. Нас по-стоянно торопили, не давая воз-можности снимать как следует.

Амика Кароу, подруга астронавта NASA Скота Кел-ли, держалась достойно, хотя и явно нервничала, особенно на пресс-конфе-ренции.

73

По легенде, этот памятник делали сами военные. Не имея навыков создания монументов, поступили просто, но эффективно: залили гипсом настоящих живых солдат, дав им возможность дышать «через соломинку», затем по готовым формам изготовили основу памятника.

74 АПРЕЛЬ 201504 (83)


ГОРОД БАЙКОНУРБез пропуска попасть невозможно – режимный объект. Меня как аккредитованного журналиста на КПП встречала пресс-служба Роскосмоса. В городе – устойчивая атмосфера советского прошлого с воен-ным уклоном.

75

Сергей Валентинович Диденко, директор ЗАО «Производственно-технический комбинат»

Родился в 1962 году в Воронеже. Окончил Курганский машиностроительный институт по специальности «Автомобили и автомобильное хозяйство».Трудовую деятель-ность начал в 1985 году в городе Дал-матово, с 1987 года работает в ЗАО «Про-изводственно-тех-нический комбинат» (Тюмень), где про-шел путь от старше-го инженера произ-водственного отдела до директора пред-приятия.Является Председа-телем коллегии по транспорту и дорож-ному хозяйству Обще-ственного совета г. Тюмени, членом Об-щественной палаты Тюменской области.Награжден знаком «Почетный автотран-спортник РФ», име-ет звания «Бизнесмен года» (2013), «Руково-дитель года» (2013). 30 лет в браке, есть сын и дочь.

Досье

Собрать полную коллекциюПо большому счету собирать модели автомо-

билей Сергей Валентинович начал еще в детстве, когда настоящие машины были редкостью: если и есть одно авто во дворе – уже хорошо!

– Мы брали альбомы для рисования, – вспо-минает мой собеседник, – вырезали картинки и фотографии машинок из журналов и газет, при-клеивали, подписывали название, характери-стики. Потом обменивались: где-то на фантики, где-то на конфетки. Когда повзрослели, появи-лись модельки, у которых открывались дверки, капоты. Стоили буквально копейки. Машинки, собранные в мальчишеском возрасте, тогда так и остались в родительском доме на полке, а новые модели появились лишь шесть лет назад, ког-да случайно в одном из киосков города Сергей увидел журнал Deagostini «Автолегенды СССР». Ставший к тому времени настоящим автоэкс-пертом, он зажегся идеей собрать настоящий автопарк, и каждые две недели в его коллекции

Рабочий кабинет Сергея Диденко можно назвать настоящим музеем: по живущим здесь моделям автомобилей, бронетехники и самолетов можно изучать историю не только российского машиностроения, но и нескольких эпох нашего государства. Корреспонденту NB он рассказал о том, почему в его коллекции преобладают военные машины, о каком советском автомобиле мечтал Форд, и в какой цвет на самом деле окрашен черный ящик.

Есть чем гордиться

Текст: Дарья Омельченко


и из архива Сергея Диденко

появлялся новый экспонат. Рассматривая разно-цветные и замысловатой формы автомобильчи-ки, даже удивляешься, что когда-то такие могли ездить по улицам города.

Сегодня у Диденко уже 387 экземпляров, каж-дый относится к одной из коллекций – «Русские танки», «Легендарные самолеты», «Автолегенды СССР», «Машины на службе». Он не ведет учет количества автомобилей и техники, не присва-ивает им номера – эти формальности ни к чему: он и так знает каждую модель и без труда может найти ее среди сотни других. Главное правило – собрать полную коллекцию.

– Потому что это наша история, и из нее нель-зя что-то вычеркнуть. Я собираю модели только русских автомобилей: нашей стране есть чем гордиться! – отмечает Сергей Валентинович.

Случается, что в поисках нужного экземпляра он обходит не один киоск прессы, а иногда и за-казывает журнал напрямую у издателей.

76 АПРЕЛЬ 201504 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬХОББИ

11111111

1. Сергей Диденко и его парк из 387 легендарных автомобилей СССР, танков и самолетов – коллекция настоящего патриота.

«Юность» и ФордОн знает не только название каждой машины,

но и ее технические характеристики, особенно-сти, преимущества перед другими моделями.

– Иногда у меня возникает вопрос, зачем в коллекции включают те или иные образцы: на-пример, конкретный «москвич» или какие-то гоночные, которые выпускались поштучно. Ка-кое отношение они имеют к легендам СССР? Их никто даже в глаза не видел, кроме узких специа-листов. Я понимаю, если бы описывали историю конкретного завода, какие модели там выпуска-ли и когда, – в этом случае, конечно, это было бы необходимо, – делится экспертным мнением Сергей Диденко.

Почетное место в его коллекции занимает мо-дель ЗИЛ-118 «Юность», который в 1967 году в Semaine Internationale du Car – престижной «Ав-тобусной неделе» в Ницце – был признан луч-шим микроавтобусом среди 64 конкурсантов. Автомобиль получил главный кубок Оргкомите-

та, серебряную медаль Французской федерации кузовостроения.

– При посещении завода ЗИЛ Генри Форд-вто-рой был настолько впечатлен «Юностью», что купил один микроавтобус для себя и хотел при-обрести лицензию на производство ЗИЛ-118 в Америке, но ему отказали.

Из иностранных автомобилей у Сергея есть лишь один – двухэтажный английский автобус LEYLAND PD2, который ему привез в подарок племянник.

Первым делом – самолетыВ юношестве мой собеседник хотел быть воен-

ным и собирался поступать в Орловское училище связи КГБ при СМ СССР имени М. И. Калинина, поэтому в нем до сих пор живет страсть к воен-ному делу и ко всему, что связано с государством, его историей, обороной. Неудивительно, что осо-бое место в его коллекции заняла бронетехника:

77

– Не зря сказал Александр III: «У России есть только два союзника: ее армия и флот».

В кабинете Диденко разместились целые пло-щадки танков и военных самолетов. Среди них – советский самолет-фоторазведчик Ан-30, один из лучших в мире, всепогодный истребитель-пе-рехватчик МИГ-31, стратегический ракетоносец ТУ-160, танк Т-35 с экипажем в 11 человек, дву-мя пушками по 45 мм и одной большой – 76 мм, шестью пулеметами.

– Советский Союз был единственным в мире, кто серийно выпускал многобашенные танки. Например, танк КВ-2 имел пушку-гаубицу 152 мм. Гитлер не верил, что у нас есть такое чудо, у них пушки были 37 мм – и это предел! – с гордо-стью говорит Сергей Валентинович.

На собственном опытеСо многими прототипами своей коллекции

Диденко знаком не понаслышке. Например, БТР 70 собирал сам на Курганском заводе ко-лесных тягачей. Самолеты ИЛ-14, АН-2, штур-мовик СУ-25, СУ-7, СУ-9, СУ-15, МИГ-15 видел в Курганском авиационном музее, там же по-бывал в кабине вертолета МИ-2, в АН-24 про-шелся пальцами по кнопкам управления, узнал, что черный ящик на самом деле окрашивается в оранжевый цвет, чтобы в случае аварии было легче его найти.

Все серии моделек хранятся в его рабочем кабинете в стеллажах, изготовленных специаль-но для этого. Здесь же среди рабочих бумаг рас-положились книги и журналы о бронетехнике и советских автомобилях – тех, что вызывают наибольший интерес. Саму коллекцию журна-лов Сергей Диденко тоже бережно хранит в ка-бинете:

– Я сначала их на стойку выставлял в цехе, чтобы люди читали, но кто-то приходит, спра-шивает: «Можно мы копии снимем?», а кто-то просто забирает – и все. Поэтому сейчас держу их в шкафу.

Человек человеку – братВпрочем, коллекционирование для Сергея

Валентиновича – это не цель, а лишь дело, под-черкивающее одну из граней его патриотиче-ской натуры. Не менее важное его увлечение – это книги:

– Я всегда много читал: книжка стандартно-го формата в 150-200 листов у меня на вечер. Люблю документально-публицистические, ху-дожественные, военные, исторические книги, про разведчиков, одно время нравились класси-ческие детективы и фантастическая реальность. Я читаю противоположные мнения, и мне важно разобраться, как было на самом деле, восстано-вить ход событий, разобраться в том, что проис-ходит. Меня воспитывали в советском обществе, что человек человеку – брат, друг, поэтому уве-рен, что и в работе ты должен быть примером во всем: то, чего требуешь от своих подчиненных, должен требовать и от самого себя.

222222

333333333

4

5

2. Легендарные танки СССР3. Москвич-400-420 использовали патрульные группы и ОРУД во всех уголках СССР, а ВАЗ-2101 дал старт семейству автомобилей ВАЗ, находящемуся на конвейере до настоящего времени

4. ГАЗ М21 привлекает внимание безупречным дизайном и спустя сорок лет после прекращения производства машины

5. Автомобиль СМЗ С-ЗД, на котором в одном из эпизодов гайдаровской «Операции «Ы» Бывалый перегораживает дорогу грузовику, был создан специально для людей с ограниченными возможностями

78 АПРЕЛЬ 201504 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬХОББИ

ул. Республики, 48, (3452) 46-29-33; Тюменский ЦУМ, 2-й этаж, (3452) 54-00-25; ул. Мельникайте, 85

КЛАССИКА В МУЖСКОМ ИСПОЛНЕНИИ. СТРОГО. СО ВКУСОМ

1. Брат матери, Григорий Крапивников, 1933 г. (слева)

2. Федор, Андрей, Татьяна (мать), Никифор (слева направо)

3. Мой отец, Константин Терентьевич

Анатолий Омельчук, президент ГТРК «Регион-Тюмень», писатель, журналист

П е р е к л и ч к ав р е м е н

Я – чистое дитя Победы. Не-трудно отмотать 9 месяцев с февраля 1946 года (когда я родился) и выйти на май 1945. Мой отец, Констан-

тин Терентьевич, во время войны рабо-тал на Могочинском лесозаводе, где, в том числе, делали приклады к винтов-кам и автоматам. Его военная история коротка: в 1943 году призвали на фронт, но доехал он только до райцентра Мол-чаново. Из военкомата их вернули на-зад, потому что кто-то должен был де-лать и приклады.

У матери было пять братьев, она – белоруска, приехала в Сибирь с моим дедом, а братья остались жить в Бело-руссии. Красавцы, четверо из них – Ан-дрей, Никифор, Григорий и Демьян – погибли, целая гвардия. Пятый, Федор Кузьмич, тоже воевал, под Сталингра-дом его сильно контузило, остался инва-лидом. Мы частенько с ним беседовали, он мне рассказывал про Сталинград. То, что врезалось мне в память из рассказов дяди Федора о войне, – это страшный, невыносимый трупный запах – своих и чужих. К этому невозможно было при-

выкнуть. И голод. Никаких описаний атак не помню. Периодически у них была напряженка со снабжением, подъе-дали все. Война – это не только битва, это быт, причем страшный. Федор Кузь-мич был человек выдержанный, но ког-да описывал запах войны, его передер-гивало от воспоминаний. Из общения с ним я вынес ненависть к фашизму, пацифизм и понимание того, что моя земля полита кровью родных людей. Поэтому никогда не возникает мыслей, что на Родине плохо. Нельзя защищать насмерть что-то второсортное.

Парадной стороны войны во время моего детства хватало в книгах – пионер Валя Котик, комсомолка Зоя Космоде-мьянская, кругом описывали одни под-виги. Но настоящая правда войны была в рассказах близких, тех, кто воевал. И уже тогда я понимал, что война – это не только закрытая грудью амбразура, это жизнь в ожидании смерти. Сегодня ты есть, завтра – нет. Со временем пришло осознание, что война – это изнанка че-ловеческой жизни, все ее страхи, грязь, вошь, голод.

Основное воспоминание о войне у отца и матери – голод. Хотя у них был свой огород, всего не хватало, варили суп из воды и лебеды. Я сам лет в 5 по-стоянно ранним утром, почти ночью, ходил в магазин, чтобы занять очередь за ржаным хлебом, у нас в деревне его называли «аржануха». Не могу сказать, что у меня было голодное детство, но цену продуктам знал: мясо – раз в месяц, яблоко – раз в год.

Еще один мой дядя, Алексей, двоюрод-ный брат матери, вернулся с войны без рук. У него были примитивные протезы – крюки из металлической проволоки. И это не мешало ему делать по хозяйству все: косить, пахать, содержать в поряд-ке дом, рубить дрова... Более веселого и азартного человека трудно представить.

2222222222222222222

111111111111111111111

Запах войны

33333333333333333333333


АПРЕЛЬ 201504 (83)80 спецпроект: К 70-ЛЕТИЮ ПОБЕДЫ

Говорят, у каждого поколения – своя война. Герои нашего проекта постарались коротко передать свое отношение к самой страшной войне в истории человечества. Пройдет еще каких-то 10-15 лет, и живых свидетелей ВОВ не останется. И только от нас зависит, как будут воспринимать ее наши потомки…

1. Мой свекор, Яков Фроймович Юффа

2. Военный билет отца – Петра Васильевича Мещерякова

Елена Юффа, генеральный директор лечебно-оздоровительного холдинга «ЮниЦентр»:

Нам повезло: и мой отец, и отец мужа были солдата-ми той войны и вернулись домой живыми. Папа, Петр Васильевич Меще-

ряков, ушел на фронт в 19 лет, служил в стрелковом полку, был командиром орудия, потом старшиной батареи. До-шел до Кенигсберга, был награжден ме-далями «За взятие Кенигсберга» и «За победу над Германией». Нам с сестрами и братом он о войне рассказывал немно-го, но воспитывал нас своим примером беззаветного служения Родине. О тех суровых днях ему осталась память – не-достающие фаланги пальцев на обеих руках. Но это небольшое увечье не по-мешало ему работать после войны элек-триком. Его не стало в 1996 году.

Мой свекор, Яков Фроймович Юффа, ушел на войну студентом и прошел ее от начала до конца. Сначала служил в пе-хоте, а после окончания зенитно-артил-лерийского училища продолжил службу уже лейтенантом. В мае 1942 г. его на-значили командиром взвода управления зенитно-артиллерийского бронепоезда. Под его командованием оказались 25 таких же юных и чуть постарше парни-шек. Их задачей было не уничтожение вражеских самолетов, а недопущение бомбовых ударов по скоплениям войск и техники. В кровопролитных боях под Ельней и Смоленском именно этот бро-непоезд играл роль огневого прикрытия мостов и других важных коммуника-ций. Вот что Яков Фроймович сам вспо-минал об этих днях:

«... Ельня. Там бомбежка была страш-ная. Днем-то самолеты не бомбили. В 10 утра, как по расписанию, прилетал самолет-разведчик, высматривал, что нужно, и улетал. А в 10 вечера разда-вался гул самолетов, мы знали: сейчас

будут бомбить. Как он бомбил? Спускал светящийся красный фонарь, указание для бомбардировщиков, откуда начи-нать пикирование. А чтобы лучше было видно, еще и светящиеся бомбы на пара-шютах, они горели минут по двадцать, и было светло, как днем. Все приходило в движение – земля, люди. Все от взрывов летело вверх. Мы открывали огонь, что-бы сбить юнкерсы с курса. Нам везло, нас даже не зацепило прямым попаданием. Только мелкие осколки звякали о броню. А вот наземные батареи были уничто-жены. Ничего не осталось».

После войны Яков Фроймович окон-чил институт и стал восстанавливать мирную жизнь: при его непосредствен-ном участии и руководстве (он работал главным инженером) было построено более 100 гражданских объектов.

Для моих детей дедушка был и няней, и другом по играм, и первым учителем. Благодаря его рассказам, Великая Оте-чественная война и победа для них не просто возвышенные слова, а живая история нашей семьи. Яков Фроймович был награжден орденами Отечествен-ной войны, Богдана Хмельницкого, многими медалями. Он ушел из жизни 2 года назад, дожив до 90 лет.

Мы храним военные билеты, награ-ды, фотографии и записи-воспоминания наших любимых ветеранов как семей-ные реликвии. И всегда чувствуем, что они рядом. А в День Победы – особенно.

Они всегда рядом

1111111111111111111111111111

2

81

УНИКАЛЬНА ИСТОРИЯ МОЕГО ОТЦА, ВЛАДИМИРА АНТОНОВИЧА, 1926 ГОДА РОЖДЕНИЯ, КОТОРЫЙ С 14 ЛЕТ ПОПАЛ НА ФРОНТ И ПРОШЕЛ ВСЮ ВОЙНУ, ЕГО СЧИТАЛИ СЫНОМ ПОЛКА.

1. Владимир и Антон Прокопьевич Николаенко, 1941 г.

2. Владимир Николаенко и его товарищ Антон Дзиндзилевкий прибыли на гарнизонную службу после Японской войны, 1946 г.

Ольга Ройтблат, ректор ТОГИРРО

едушка Антон Прокопье-вич, папа Владимир Анто-нович, мамин брат Дми-трий Александрович – в нашей семье воевали мно-

гие. Уникальна история моего отца, Вла-димира Антоновича, 1926 года рожде-ния, который с 14 лет попал на фронт и прошел всю войну, его считали сыном полка и звали «пионером». Слава богу, он жив-здоров и сегодня.

В маленьком возрасте я, наверное, не осознавала всю трагедию войны. Нас воспитывали в строгости, без всяких из-лишеств, и со временем я начала пони-мать, какие лишения пережили наши родители. Но не скажу, что они делились военными историями. Многое в меня заложил мой дедушка, Антон Прокопье-вич, который тоже дошел до Берлина. Занимался моим воспитанием, мы с ним слесарили, строили что-то, колотили мебель. Он считал, что я талант, сильно любил меня. Антон Прокопьевич был са-моучкой, в школе не учился, но благода-ря своей целеустремленности закончил военную академию. В свое время фор-мировал Днепропетровскую дивизию.

Мне он запомнился всегда читающим – с томиком Чехова, Достоевского.

Сколько себя помню, в нашей семье было три приоритета: труд, музыка и лыжи. Про музыку – отдельная история. Когда мой отец, Владимир Антонович, освобождал Будапешт, на него большое впечатление произвел один эпизод: в административном здании в полуразру-шенном городе на красном рояле играл лейтенант. И папа решил: если выжи-ву, буду учиться музыке. После войны он более 50 лет работал в областной больнице, это было его единственным местом работы. Зачастую трудился до поздна. И вот, в 12-м часу ночи ехал в му-зыкальную школу – в Тюмени она была в то время одна. Мне потом директор этой школы Владимир Федорович Володин рассказывал про отца: «Играет на баяне и спит…». В итоге папа меня, сестру и брата тоже начал учить музыке, мы все окончили «музыкалку». Спорт тоже был для нас обязательной частью жизни: каждый день зарядка, каждый выход-ной мы вместе с отцом стояли на лыжах и прыгали с трамплина на Цимлянском. Чем сильнее взял трамплин, тем лучше.

Папа и сегодня постоянно мыслит во-енными категориями. Когда ему гово-ришь, что надо вовремя покушать, пере-одеться, отвечает: «Ничего страшного, на войне мы по три месяца не мылись». Он может забыть то, что было вчера, но до мельчайших деталей помнит военное время. Сегодня у меня уже много вну-ков, я стараюсь как-то доносить до них информацию о войне, не всегда получа-ется, кто-то еще маленький. Они пока не осознают, насколько значимо, что в их семье живет такой дедушка. В отличие от сына и дочери. Сыну 34, ему интерес-но с дедом, он им очень гордится. Друзья сына тоже слушают моего отца с откры-тым ртом, когда мы иногда собираемсявместе. Участников войны с каждым годом все меньше, поэтому важно, что-бы осталась настоящая правда о войне. Рассказы папы я записала на дисках. На-деюсь, для будущих поколений нашей семьи это будет очень ценно.

Труд, музыка и лыжи

Д

1111111111

2222222222222222222222222222222222


АПРЕЛЬ 201504 (83)82 спецпроект: К 70-ЛЕТИЮ ПОБЕДЫ

ИДЕОЛОГИЯ, КСТАТИ, БЫЛА НЕПЛОХА. РЕАЛИЗАЦИЯ ПОДКАЧАЛА. МОРАЛЬНЫЙ КОДЕКС СТРОИТЕЛЯ КОММУНИЗМА ХОТЬ И СЕЙЧАС НА СТЕНУ ВЕШАЙ: ТАМ ВСЕ ПРАВИЛЬНО, ВСЕМ БЫ ТАК ЖИТЬ.

25 лет после войны. Рядовой Строгальщиков в Группе советских войск в Германии еще застал фронтовиков в строю.

Недавно наш президент выразил мысль, что День Победы – пожалуй, самый честный наш праздник. Почему? Почему тема

Отечественной войны и послевоенно-го времени столь популярна сегодня в кино и на телевидении, почему патри-отизм нынче в моде среди молодежи? Притом процесс этот идет естественным путем, а не только как результат доволь-но эффективной и дорогостоящей госу-дарственной пропаганды.

А потому, что больше опереться не на что. Семьдесят лет без войны, чет-верть века без идеологии.

Идеология, кстати, была неплоха. Реализация подкачала. Моральный ко-декс строителя коммунизма хоть и сей-час на стену вешай: там все правильно, всем бы так жить.

Насчет опустевшей души россия-нина столько писано-переписано, что повторяться просто стыдно. Но еще раз спрошу: на что же душе опереться? Революция? Ошибка истории. Цели-на? Искалечили землю. Космос? Там на один наш спутник десятка три аме-риканских. Битва за нефть? Посадили страну на «иглу». БАМ? По нему нечего возить. Перестройка, справедливость, демократия? Читайте русский список Форбса. А победители по-прежнему жи-вут хуже побежденных.

Так что Путин прав: по-честному делу осталась одна лишь война. По крайней мере, там все ясно. Слева това-рищ и справа товарищ, за нами Москва, впереди – враг, но наше дело правое, враг будет разбит, победа будет за нами. Так оно в истории и вышло. Наш народ победил, заплатив за это неимоверную цену. И что бы ни писали или говори-ли нынче о войне критиканы и недруги – про нашу неготовность, бездарность начальства, атаки в лоб на пулеметы и миллионы пленных, – сама Отечествен-ная война и подвиг в ней советского народа становятся на расстоянии все более и более великими. Кровь проли-вали не Сталин и не Жуков. Вернее, про-

ливали, но чужую. Кровь свою проливал наш народ.

Кстати, семьдесят лет без войны – это миф. Да, большой мировой не случи-лось, но повоевать все-таки пришлось. Корея, Вьетнам, Афганистан, Чечня – про это знают. Про гражданскую вой-ну в Анголе знают куда меньше, а там в 70-х наших было сорок тысяч, и полегло немало. И не только там.

В самом начале перестройки я возил на молодежный телефестиваль свою «военную» программу. В ней моло-денький курсант говорил о воинской ненависти к врагу. Как расшумелась либеральная общественность! «Какая ненависть? Какой там враг? Нет у нас больше врагов, мы со всеми задружи-лись!» Я сказал общественности: «Враг у нас один – империализм, и другого не будет, пока не прилетят марсиане». Со мной перестали здороваться.

Большой войны нет, но и мира нет тоже. За семьдесят последних лет не раз мы стояли буквально на грани, и сейчас ощущение схожее. Наши добровольцы гибнут в Донбассе, как перед той вой-ной гибли в Испании. Американцы за-были про «Кузькину мать» и творят что хотят. Те, кого мы освободили в 45-м, открыто плюют нам в лицо и сносят па-мятники русскому солдату. В западных республиках бывшего Союза по улицам маршируют недобитые эсэсовцы.

Умом понимаю, а вот сердцем жаль, что история опять никого и ничему не учит.

Самый честный праздник

Виктор Строгальщиков, писатель, журналист

83

ГИЛЬДИИРаспределение куп-цов по гильдиям уста-навливалось в соот-ветствии с суммами их капиталов. С 1807 го-да вплоть до 17-го ку-пец первой гильдии имел капитал от 50 ты-

сяч рублей. Владел за-водом, мог торговать с иностранными го-сударствами. Капитал для купца второй гиль-дии – от 20 тысяч ру-блей, он занимался торговлей, мог иметь суда и фабрику. Раз-мер состояния купца третьей гильдии со-ставлял от 8 тысяч ру-

блей, он вел мелкий торг. Купцы первой и второй гильдии, как и дворяне, освобожда-лись от телесных нака-заний. Историк тех лет И. Завалишин отмечал: «…тюменское город-ское общество богато и на полезные учреж-дения всегда находит деньги».

Золотая медаль Родоначальник этой знаменитой фамилии

Иван Петрович Колокольников – купец I гиль-дии. Предки его занимались литьем колоколов, от рода занятия и пошла их фамилия. Сам же Иван Колокольников торговал чаем, качество которого было отменное. В 1881 году он стал соб-ственником легендарного дома на улице Цар-

Большой капитал не бывает без благотворительности. Богатый поскупится –репутацию свою испортит, щедрость проявит – добро преумножится. И уж свидетели давным-давно сгинули, а история все помнит. Стало быть, меценатство – верный путь быть увековеченным. В конце XIX – начале XX веков семейство тюменских купцов Колокольниковых было одним из богатейших, размах их благотворительности впечатляет.

Щедрость без границ

Текст: Елена Дубовская


и из архива редакции

ской (ул. Республики, 18), в котором 31 мая 1837 года останавливался на ночлег Цесаревич, буду-щий император России Александр II. Этот дом новый хозяин сильно перестроил, видоизменил, тем самым сотворил для Тюмени прекрасный па-мятник деревянного зодчества. Рядом появилось еще несколько построек, был устроен фонтан, словом, образовалась солидная барская усадьба. Но Колокольниковы не жили в столь престиж-ном доме. В нем устраивались различные собра-ния, в том числе, отмечался праздничный день 31 мая, в честь визита Цесаревича.

Глава семейства И. П. Колокольников был членом городской Управы с 1873 по 1875 годы. Когда в городе началась эпидемия холеры, он пе-речислил 6900 рублей на борьбу с этой заразой, чем спас жизни многих людей. С 1877 по 1879 годы он возглавлял Общественный банк, затем избирался членом Учетного комитета времен-ного отделения этого же банка в Ирбитской, Крестовской и Ишимской ярмарках. В 1891 году

11111

справка

84 АПРЕЛЬ 201504 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬНА РУБЕЖЕ ВЕКОВ

ПОЛУЧЕННУЮ ПРИБЫЛЬ КОММЕРСАНТ КОЛОКОЛЬНИКОВ ЖЕРТВОВАЛ НА РАЗВИТИЕ КУЛЬТУРЫ И ОБРАЗОВАНИЯ. НА ПОСТРОЙКУ ЖЕНСКОЙ ГИМНАЗИИ ОН ВЫДЕЛИЛ 50 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ, НА СВОИ ДЕНЬГИ СТРОИЛ И КОММЕРЧЕСКОЕ УЧИЛИЩЕ, КОТОРОЕ СТАЛО ВИЗИТНОЙ КАРТОЧКОЙ ТЮМЕНИ.

1. Здание бывшего «Торгового дома И. П. Колокольниковых и К».

2. Здание бывшей частной школы Колокольниковых

3. Бывшее коммерческое училище

85ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ ПОТРА-

ТИЛИ КОЛОКОЛЬНИКОВЫ

НА СТРОИТЕЛЬСТВО

ЖЕНСКОЙ ГИМНАЗИИ

И ЧАСТНОЙ ШКОЛЫ

КОЛОКОЛЬНИКОВЫХ

был избран членом комитета для обеспечения продовольствием бедных жителей г. Тюмени. За плодотворную общественную деятельность по-лучил награду от императора – золотую медаль с надписью «За усердие» для ношения на шее на Анненской ленте. По приказу генерал-губернато-ра Западной Сибири в 1877 году Колокольников состоял в звании Почетного Блюстителя Николь-ского приходского училища на протяжении трех лет. А с 1879 по 1885 годы И. П. Колокольников являлся членом попечительства Александров-ского реального училища. Будучи православ-ным, жертвовал деньги на ремонт Никольской церкви, занимался ее благоустройством.

Почетный гражданин По улице Республике, 20, сохранилось зда-

ние бывшего «Торгового дома И. П. Колоколь-никовых и К». Эту фирму после кончины Ивана Петровича основал его старший сын Степан и продолжил торгово-предпринимательскую дея-тельность. Его фирма вплоть до 1914 года держа-ла монополию на чай на Ирбитской ярмарке. По-лученную прибыль коммерсант Колокольников жертвовал на развитие культуры и образования. На постройку женской гимназии он выделил 50 тысяч рублей, на свои деньги строил и коммер-ческое училище, которое стало визитной карточ-кой Тюмени. Первым директором училища был его брат Виктор Колокольников, который возгла-вил попечительский совет училищ (сейчас в зда-нии располагается Архитектурно-строительный университет, ул. Луначарского, 2). За благодея-ния С. И. Колокольникова в 1911 году удостоили звания Почетный гражданин г. Тюмени.

На улице Луначарского, 14, сохранилось зда-ние бывшей частной школы Колокольниковых. Знаменитое семейство коммерсантов потрати-ло на его строительство 35 000 рублей, устроена школа была по последним требованиям гигиены. В ней училось 180 детей совершенно бесплатно, и мало того, ученики безвозмездно получали учебники, письменные принадлежности. А са-мые бедные воспитанники снабжались одеждой за счет хозяев Колокольниковых.

Спасти пролетариат от пьянства Эти купцы постоянно заботились о право-

славных храмах, по 200 рублей ежемесячно выделяли пособия, оказывали другую необхо-димую помощь. Вспоможения оказывали Тю-менскому обществу попечения об учащихся, Дамскому благотворительному обществу. Коло-кольниковы создали «Общество вспомощество-вания бедным», открыли Дом трудолюбия при попечительстве М. Н. Колокольниковой (она приходилась супругой Степану). «Сибирская торговая газета» отмечала: «Этому многообеща-ющему учреждению предстоит самая высокая и самая трудная миссия: оно должно не только по-добрать с улицы пролетариат, но и приучить его

к труду, спасти от пьянства и разврата». А Мария Аркадьевна, жена Владимира Колокольникова, считается одной из основательниц первой музы-кальной школы Тюмени.

С началом Гражданской войны знаменитое купеческое семейство один из флигелей своей усадьбы на улице Царской (ул. Республики, 18) передало под комитет помощи раненым и боль-ным воинам Белой армии (это был своеобраз-ный склад медикаментов).

Вблизи Тюмени купеческая семья имела дачу, где устроила прекрасный пруд и парк. В 1921 году в бывшей купеческой заимке открылся первый в Тюменской области дом отдыха Оловянникова.

Колокольниковы не жалели капитала на бла-гоустройство Тюмени, заботились, чтобы город был красивым, и чтобы людям в нем жилось бла-гостно. В благодарность за их добрые дела сто-ило бы установить мемориальную доску на зда-нии, ставшем визитной карточкой областного центра.

222222222222222222222222222222222222222222222222222222

33

85

100Фитнес-марафон

В настоящее время в проекте участвуют 19 че-ловек. Все они уже прошли предварительную подготовку и активно занимаются под руковод-ством опытных тренеров. Для каждого участника предусмотрено 60 персональных тренировок (5 раз в неделю!) и 12 функциональных диагностик. Перед тем, как включиться в этот увлекатель-ный фитнес-марафон, все желающие проходили обязательное собеседование с консультантом, диагностом и куратором проекта. Последний подбирал для каждого участника персонального тренера, который, в свою очередь, разрабатывал график индивидуальных тренировок и систему питания.

– В нашем кафе мы разработали специаль-ное меню, с учетом к/калорий, состава белков, углеводов, жиров. По программе человек может питаться самостоятельно либо заказывать ком-плекс с собой на весь день, – рассказывает Ольга Силич, маркетолог клуба.

В конце каждой недели участники проходят контрольные замеры в кабинете функциональ-

Уникальный проект «100 000 рублей за результат!» стартовал 10 марта в фитнес-центре «Фитберри». До 31 марта клуб проводил набор участников, как мужчин, так и женщин, которые мечтали снизить вес и встретить лето в новом теле. О подробностях акции узнал корреспондент NB.

Встретить лето в новом теле!

Фото: Максим Денисенко ной диагностики: вес, объемы, жировые склад-

ки. После очередной процедуры куратор по необ-ходимости корректирует спортивную нагрузку и питание конкурсантов. В начале новой недели вывешиваются промежуточные результаты с рейтингами спортсменов.

НаградыПобедителя проекта будут определять по ре-

зультатам достижения максимального сниже-ния совокупности следующих биометрических показателей (в процентном соотношении): мас-сы тела, объемов плеч, ягодиц, талии и массовой доли подкожного жира. Призовой фонд состав-ляет 250 000 рублей. За первое место участник получит 100 000 рублей, за второе – клубную кар-ту «Фитберри» Gold сроком на 1 год, за третье – SPA-отдых от BERRI-SPA Salon и «Академии путе-шествий». Подведение итогов состоится 30 июня 2015 года, для победителей будет организована праздничная фитнес-вечеринка со множеством сюрпризов.

УСЛОВИЯ КОНКУРСА:Сроки проведения с 10 марта по 30 июняКоличество участников – 19. Для каждого конкурсанта предусмотрено 12 функциональных диагностик, 60 персональных тренировок – 5 раз в неделю. Главный приз – 100 тысяч рублей.

справка

86 АПРЕЛЬ 201504 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬФИТНЕС-МАРАФОН

0 000 р.

«Фитберри» – лучшее из возможного!1

В качестве наставников проекта «Фитберри» подобрал «звездный» состав тренеров, которые успешно делятся с участниками своим опытом и знаниями

– Для меня проект – первый, однако опыт работы с людьми, которые стремятся поху-деть, уже достаточно большой. Сейчас под моим «присмотром» тренируются 4 участ-ника – двое мужчин и две женщины. План занятий у них примерно одинаковый – это кардио, силовые и функциональные тре-

нировки, но уровень нагрузок, конечно, разный. Своих «подопечных» стараюсь поддерживать, но и одновременно подго-нять. Главное для них – набраться терпе-ния и прилагать больше усилий. 100 тысяч рублей – хороший стимул, эта сумма и меня мотивировала бы на победу (улыбается).

– С удовольствием участвую в проекте, в нем присутствует соревновательный мо-мент, причем как между участниками, так и между нами – тренерами. Каждому хочется

достигнуть наилучших результатов. Я пока занимаюсь с двумя женщинами, в основ-ном это комплексные тренировки. Всем же-лаю удачи, и пусть победит сильнейший!

– Я уже имею опыт участия в подобных проектах, поэтому знаю, как поддерживать оптимизм у своих «подопечных» деву-шек, у меня их сейчас двое. Мне нравится их настрой, сейчас они занимаются шесть дней в неделю, утром и вечером. Силовые тренировки чередуем с кардио и медлен-

ным фитнесом, организму надо давать от-дыхать. Главное для них сейчас – не сло-маться после первого месяца тренировок, он самый тяжелый. Но я делаю все воз-можно, чтобы этого не случилось, поддер-живаю девчонок. А вообще мы рассчиты-ваем на победу.

– В подобных проектах раньше не уча-ствовала, хотя занималась с девушками по программе похудения. С одной из них до-стигли хорошего результата – похудела со 100 до 70 кг. Мне очень интересен подоб-ный опыт, главные пожелания участни-кам – не сдаваться и дойти до конца, по-

тому что риск сойти с дистанции довольно велик. Моя «подопечная» 7 лет ничем не занималась, поэтому программу для нее разработали исходя из этого. Занимаемся с ней функциональными тренировками, используем тренажер с двойной регулиру-емой тягой, работаем с мячами.

Александр Москалев,кандидат в мастера спорта по гиревому спорту. Опыт – более 7 лет. Занимается силовыми, функциональными и кардио-тренировками.

Алексей Леонов,кандидат в мастера спорта по спортивной акробатике. Опыт – более 15 лет. Занимается силовыми, функциональны-ми и кардиотренировками, ведет детский фитнес.

Юлия Залесская, кандидат в мастера спорта по пауэрлифтингу. Опыт – более 15 лет. Занимается силовыми, функциональными, кардиотре-нировками, ведет аквааэробику и детский фитнес.

Надежда Иванова,мастер спорта по фитнесу. Опыт – более 15 лет. Занимается силовыми и функциональными тренировками, растяжкой, ве-дет детский фитнес. -65

КИЛОГРАММОВ – ТАКОВ

СУММАРНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

ТРЕНИРОВОК ВСЕХ

УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА

В ПЕРИОД С 1 ПО 30 МАРТА

ТРЕНЕРСКИЙ СОСТАВ

1. По версии областного конкурса Департамента по спорту и молодежной политике Тюменской области «Спортивная элита – 2014»

87

Berri Spa Salon – расслабьтесь, витая в облаках. Пока вы наслаждаетесь прекрасными ароматами и приятными ассоциациями, ваша кожа увлажняется, подтягивается и омолаживается, тело обретает легкость и изысканность форм. Мы осуществили свою давнюю мечту о красоте без излишних деталей, натуральной и утонченной.

«Академия путешествий» – высочайшее качество услуг, четкий ориентир на клиента, надежность, пунктуальность и индивидуальный подход к каждому клиенту.

FBR-bar – здесь организуют банкеты, фуршеты, корпоративные вечеринки, детские праздники. Здесь проводят время вкусно и с пользой для фигуры. Здесь так уютно. Мягкие диванчики. Вкусный запах отлично сваренного кофе.

– В свое время, лет 7 назад, под руковод-ством Натальи Проскуряковой я участво-вала в подобном проекте – он был, можно сказать, пробным и гораздо более скром-ным, чем нынешний. Тогда не было такой замечательной базы, возможности регуляр-ного тестирования, оборудования. Сегодня я занимаюсь восстановлением участников

проекта. Они действительно отдают мно-го сил и нуждаются в релаксации – в воде и на суше. Желаю всем достичь поставленных целей, мы верим в наших конкурсантов. Передо мной результаты тренировок в пе-риод с 1 по 30 марта: в итоге минус 65 кг по группе! В среднем потеря веса 2-3 кг в не-делю. Это впечатляет, так держать!

Наталья Згурская,кандидат в мастера спорта по спортивной гимнастике. Опыт – более 10 лет. Ведет фитнес для беременных, аква- аэробику, детский фитнес, грудничковое плавание, помогает с растяжкой.

– В начале 2000-х годов вместе с Натальей Проскуряковой участвовала в похожем проекте в клубе «Дорожник». И хотя мои подопечные тогда не победили, резуль-таты были налицо. Сейчас под моим руко-водством тренируются пять человек – один мужчина и четыре женщины. В принципе

уже у всех есть определенные успехи. Моя цель – научить этих людей здоровому об-разу жизни, чтобы они могли продолжить тренировки и после проекта. Потому что 3 месяца – это только «курс молодого бой-ца», дальше каждому из участников при-дется двигаться самостоятельно.

– На уровне глобального проекта для меня это первый опыт, но по программам похудения с людьми уже работал. Сейчас тренирую одну женщину и девушку 16 лет. Первая за три недели сбросила

5,5 кг, вторая за две недели – 3,5 кг. Самое сложное для участников, на мой взгляд, перейти на правильное питание, тут нужна воля и терпение, чего я им и желаю.

– Куратором такого серьезного проекта выступаю впервые, хотя в похожих про-граммах в других клубах участвовала не раз. В мои задачи входит подбор про-грамм и тренеров для каждого участника, организационная работа, еженедельный мониторинг результатов. Могу сказать, что первый месяц для всех был самым тя-

желым, это период адаптации, но он уже прошел, и теперь будет легче – конкур-санты уже привыкли к режиму питания и тренировок. Сейчас чувствуется все-общее воодушевление – и у участников, и у тренеров. У каждого на проекте своя цель, и я желаю, чтобы все они были до-стигнуты.

Наталья Берац, мастер спорта международного класса по фитнесу. Опыт –более 10 лет. Занимается силовыми, функциональными, кардио-, танцевальными тренировками, помогает улучшить растяжку, ведет детский фитнес.

Егор Левкин, кандидат в мастера спорта. Занимается силовыми, функци-ональными и кардиотренировками, ведет детский фитнес. Персональный тренер в фитнес-зале.

Оксана Клинк, фитнес-директор, куратор проекта

г. Тюмень, ул. 30 лет Победы, 52 А,+7 (3452) 67-80-60, 67-80-90;fi tberri72.ru

ПАРТНЕРЫ МЕРОПРИЯТИЯ:

88 АПРЕЛЬ 201504 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬФИТНЕС-МАРАФОН

– К успеху идут по нехоженым тропам.

– Мы не верим в рыночные исследования того, что еще не известно публике, поэтому незачем их проводить.

– Не бойтесь делать ошибки. Но удостоверьтесь, что вы не делаете одни и те же ошибки дважды.

– После того как мы наймем сотрудника, его образование – вопрос прошлого, оно больше не учитывается при оценке его работы и не является причиной для его повышения.

– Руководство заключается в принятии рискованных решений.

– Компания ничего не достигнет, если думать будет только руководство.

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

• Родители юного Акио Мориты хотели, что-бы он занимался производством сакэ, как и пятнадцать поколений его предков. Одна-ко мальчик пристрастился к электронике и в 1944 году получил диплом физика в универси-тете Осаки.

• Горя желанием создать свой бизнес, Морита и его партнер Масаку Ибука сначала реши-ли печь пирожки на продажу. Но затем со-образили, что нужен уникальный товар. Дру-зья сначала сконструировали электрическую рисоварку, потом перешли к более сложным приборам – например, к оборудованию для ра-диостанций. Они изготавливали их вручную в аварийном помещении бывшего магазина, где в дождь капало с крыши, так что одному из изобретателей приходилось держать зонтик.

• Увидев однажды американский пленочный магнитофон, Морита возжелал сделать та-кой же. После ряда экспериментов по произ-водству магнитной пленки с использованием таких нетрадиционных материалов, как рисо-вый клейстер начинающий бизнесмен сумел создать 35-килограммового монстра звукоза-писи, который стоил фантастических денег для послевоенной Японии. Акио Морита убе-дил чиновников Верховного суда, что такой магнитофон лучше стенографисток – и полу-

чил заказ на 20 штук. Следующий магнитофон весил уже 13 кг. С тех пор продукция молодой компании без устали совершенствовалась.

• Именно Акио Морита представил миру ком-пактный переносной радиоприемник на транзисторах и первый в мире портативный плейер Walkman. В рыночный успех послед-него мало кто верил, но именно этот прибор подарил мировую славу компании Sony (от лат. – сонус – звук). А потом были выпущены первый полупроводниковый телевизор, быто-вой видеомагнитофон, первый компакт-диск, приставка PlayStation и другие приборы, без которых трудно представить современный мир.

• Морита увлеченно занимался совершен-ствованием не только продукции, но и са-мого себя: до глубокой старости он занимался гольфом, теннисом, водными лыжами, дай-вингом.

• 85% своего рабочего времени Акио Мори-та всегда тратил на инновации и производ-ство усовершенствованных товаров. Когда в силу возраста Морита отошел от дел, новое руководство Sony выбрало другую стратегию: никаких новых продуктов, побольше произ-водства с наименьшей себестоимостью. Это, к сожалению, привело к закату компании Sony, которая в 20 веке была одним из лиде-ров мирового рынка и символом японского качества.

г е н и й и н н о в а ц и й

Гениальный изобретатель из Японии, основатель корпорации Sony Акио Морита, без сомнения, входит в число людей, которым удалось изменить мир. Всеобщее признание качества японских товаров – в немалой степени его заслуга.

Акио Морита:

90 ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬАКУЛЫ БИЗНЕСА АПРЕЛЬ 2015

04 (83)

Что нужно маме двоих маленьких детей? Иногда побыть одной, в тишине и спо-койствии. Выдохнуть. Именно за этим я и иду в Thai Lotus, здесь я сама, как ре-бенок. Встретили, раздели, проводили, дали поспать даже, а потом еще и вкус-ным имбирным чаем напоили. Два часа пролетают незаметно, возвращаешься домой добрая и счастливая. Собственно, такая и должна быть мама. Всегда. Поэ-тому так отдыхать нужно регулярно.

Виктория Белявская, мама, event-продюсер:

В Thai Lotus впервые я пришла по подарен-ному мне сертификату. Была приятно удив-лена, что в нашем городе есть салоны, ко-торые по профессионализму мастеров и обстановке не уступают салонам тайского массажа за границей. Я прихожу в Thai Lotus, в первую очередь, ради приятного время-препровождения, атмосферы. Ощущение, будто я – в раю! Перед соревнованиями я стараюсь проходить курс тайского массажа. Буду стараться приходить к вам чаще, у вас столько классных процедур!

Элина Гоок, абсолютная чемпионка мира по бодифитнесу:

Антикризисные ценыв Thai Lotus!

Цены на программы и подарочные сертификаты ниже!

Тюмень, ул. Комсомольская, 8ул. Малыгина, 86/1

тел. (3452) 555533www.thailotus.ru

Лицензия №ЛО-72-01-001587 от 9 июля 22014 года. ООО «ЭИСТО», ул. Комсомольскакая, 8/13, ОГРН 1087232011822. Рекламама

Отзывы постоянных клиентов

ББоолееееее 666 ллеетт ддааарриимм целлееббнууюююю зззааббооттуу ллюююддяяммм

91

«Эмоции украшают жизнь!» – девиз центра развлечений «Третья планета». Его основатель Иван Павловский по образованию врач и хорошо знает, что полезно для организма. Своей миссией в бизнесе он считает «дарить позитив».

Смех и радость мы приносим людям!

Иван Павловский, основатель и директор центра развлечений «Третья планета»

Текст: Катерина ХромоваФото:

Дмитрий Изосимов

Хорошая встряскаЛюбопытно, что повышать людям настроение

начали с открытия в прошлом году «Лабиринта страхов». Многие сомневались, будет ли это ин-тересно, но аттракцион оказался таким популяр-ным, что вскоре после открытия туда стояли ча-совые очереди. За время работы его уже посетили более 30 тысяч человек. Многие сравнивают наш «ужастик» с лабиринтами в Бангкоке, Москве, Амстердаме и говорят, что он самый страшный в мире. Из-за этого в прошлом году даже были споры с одной общественной организацией, но все сошлись на мнении, что аттракцион дарит больше радости, чем негативных эмоций.

– Он поднимает настроение, – говорит Иван Павловский, – иногда люди приходят с таким ви-дом, что они уже все видели и знают: «Ну ладно, давайте посмотрим на ваш лабиринт – угово-рили…» В этом случае мы предлагаем вернуть деньги, если им не понравится, правда, такого ни разу не было.

С точки зрения психотерапии, это хорошая встряска для того, чтобы по-другому взглянуть на жизнь. Аттракцион не принесет никакого

Текст: Аркадий КузнецовФото: Дмитрий Изосимов

92 ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬОТДЫХ АПРЕЛЬ 2015

04 (83)

30ТЫСЯЧ ЧЕЛОВЕК

УЖЕ ПОСЕТИЛИ

ЛАБИРИНТ СТРАХОВ

вреда, хотя есть правила, ограничивающие на него доступ людям, страдающим заболеваниями сердца и нервной системы, для которых не реко-мендовано эмоциональное напряжение. В лаби-ринте невозможно заблудиться, он представляет собой извилистый коридор, по которому просто нужно пройти до конца. Кстати, тюменский ат-тракцион создан по особому проекту. Не будем раскрывать тайну, кто его герои, а просто пред-лагаем сходить и посмотреть.

Освободиться от негатива– Комната «Раздолбай», этот аттракцион мы

придумали вместе с моим партнером, – рас-сказывает Иван Павловский, – и, насколько я знаю, в России у него нет аналогов. Подобные аттракционы очень популярны в Японии – там это полноценные антистрессовые комплексы, очень дорогие. Нельзя копить в себе негативные эмоции – это плохо сказывается на самочувствии человека. Японцы даже ставят на производстве фигуры хозяев, которые можно свободно поко-лотить. Идея нашего аттракциона в том же – дать людям возможность освободиться от негатив-ных эмоций.

Найти выходЕще одним посещаемым лабиринтом в центре

развлечений «Третья планета» стал зеркальный. Отражающие плоскости построены под разны-ми углами, поэтому нужно проявить смекалку, чтобы увидеть, куда двигаться и найти выход. Этот лабиринт развивает интуицию и простран-ственное мышление, он нравится детям любого возраста и взрослым.

Другой популярный у посетителей аттракци-он – «Дом-перевертыш». Этот проект был одним из самых сложных в реализации внутреннего на-полнения и поиска дизайнерского решения. Но решение было найдено, и сейчас телевидение любит снимать в нем сюжеты о перевернутой реальности, которая очень интересна людям. Специальное освещение в этом доме позволяет проводить здесь качественные съемки. По сути, это эксклюзивная студия, где многие устраива-ют полноценные фотосессии. Затем интересные кадры разлетаются по страничкам в социальных сетях, вызывая общий восторг и удивление.

– Наши аттракционы, в отличие от игровых автоматов, безопасны для здоровья и психики, – уверен Иван Павловский, – от них не возникает зависимости, которая вытягивает у игроманов последние деньги. На базе нашего центра мы планируем сделать интерактивную игру для де-тей, которые приходят сюда праздновать день рождения. Они будут получать условия квеста и, в соответствии с сюжетом, проходить все ат-тракционы.

Центр развлечений «Третья планета» плани-рует открыть новые аттракционы в ТЦ «Галерея Вояж» – большую песочницу для малышей, лазер-

ный и стеклянный лабиринт, а также квест-ком-наты для подростков. Сейчас разрабатывается проект закрытого пространства, из которого нужно будет выбраться, ведь детям нравятся по-добные приключения. Кнопки «перезагрузка» в этом случае не предусмотрено, есть только 60 минут, за которые нужно успеть выйти.

– В Тюмени уже работают такие квесты для взрослых, но развлекательный центр «Третья пла-нета» ориентируется на подростков. ТЦ «Галерея Вояж» мы выбрали потому, что там всегда много детей, и родителям спокойнее отпустить ребенка туда, нежели по неизвестному адресу, тем более рядом располагается центральный парк.

Быть первымиАттракцион «Лазерный лабиринт» многие

видели в фильмах про ограбление банков – это подобие охранных систем, через которые нужно пройти, не «задев» ни один луч. Технология, за-купаемая «Третьей планетой», предусматривает безопасные для детей лазеры. Кроме того, у ру-ководителя центра множество идей, реализовать которые пока не позволяют средства. Одна из них – создание сети развлечений для экспресс-от-дыха. В современном мире все бегут и торопятся, совершенно не оставляя времени для эмоций. Иван Павловский мечтает запустить проект, бла-годаря которому люди смогут, образно говоря, нажимать кнопку перезагрузки и быстро полу-чать удовольствие. Пока он в процессе разработ-ки, но можно сказать, что это будет что-то вроде «кабинок для эмоциональной встряски».

– У нашей компании есть желание быть в Тю-мени первыми, – рассказывает Иван. – Пока все силы и старания направлены на развитие биз-неса и создание разных аттракционов. Мы хо-тели бы постоянно внедрять новинки, которые вызывают у людей положительные эмоции. По-сле посещения нашего центра люди оставляют множество восторженных отзывов, в том числе в социальных сетях. Нам делают комплименты, хвалят, и это всегда очень приятно читать. Мо-жет быть, именно благодаря своей работе в по-следнее время я стал гораздо проще относиться к жизни и без преувеличения скажу, что эмоции украшают жизнь.

МНОГИЕ СРАВНИВАЮТ НАШ «УЖАСТИК» С ЛАБИРИНТАМИ В БАНГКОКЕ, МОСКВЕ, АМСТЕРДАМЕ И ГОВОРЯТ, ЧТО ОН САМЫЙ СТРАШНЫЙ В МИРЕ.

ТЮМЕНСКИЙ ЦЕНТРРАЗВЛЕЧЕНИЙДЛЯ ВСЕЙ СЕМЬИ: ул. В. Гнаровской, 12 (ТРЦ «Фаворит»), цокольный этаж, (3452) 55-01-01; www.3planeta72.ru

93

94 АПРЕЛЬ 201504 (83)


Питер Тиль, Блейк МастерсОт нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля и сделать ее ли-дером рынка? Питер Тиль, создатель пла-тежной системы PayPal и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успеш-ного стартапа – уникальный продукт, даю-щий компании статус монополии. Поэтому важ-нейшее условие выживания любого проекта – умение смотреть на мир так, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не раз-вил. Об этом автор рассказывает на примерах Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn, но главное – на собственном уникальном опыте.

Дороти Джонсон, Лив ТайлерНе кладите смартфон на стол. Правила этикета, которые помогут вам всегда быть на высоте

Дороти Джонсон – основательница Вашинг-тонской школы протокола и эксперт, обучив-шая этикету более 100 000 человек по всему миру. В этой книге она рассказывает о самых важных правилах делового поведения: на со-беседовании, при знакомстве, приветствии, в электронных средствах общения, на светских мероприятиях. Преимущество книги – в оби-лии полезной информации, изложенной ко-ротко и ясно, и четком делении на «можно» и «нельзя». Особый бонус – стильные и иронич-ные комментарии от известной актрисы Лив Тайлер, внучки автора.

Михаил Воронин, Надежда МаковаWinning the Hearts. Достучаться до сердец сотрудников

Почему важно позаботиться сначала о тех, кто работает в вашей компании, а уже потом о клиентах? Потому что счастливые сотруд-ники способны сделать бизнес чрезвычайно успешным. Забота об их благополучии должна стать первоочередной задачей каждого руко-водителя. Что вы можете сделать, чтобы заво-евать сердца сотрудников? Авторы рассказы-вают о том, как использовать разные форматы корпоративных мероприятий, чтобы вдохно-вить людей на великие свершения и навсегда покорить их сердца.

Дэн С. КеннедиЖесткий бренд-билдинг. Выжмите из клиента дополнительную маржу

«Фундаменталист прямого маркетинга», Кен-неди громит идею о том, что большой бренд невозможен без вливания в него фантастиче-ских бюджетов, и посвящает читателя в про-веренные практикой методики получения успешного бренда бесплатно. Единственное, что по-настоящему важно – это понимание су-ти прямого маркетинга и превращение кли-ентов в собственных миссионеров. Толковая и профессиональная книга, написанная доступ-но и не без иронии. «Все, чем бренд может и не может быть, все, что он способен и не спо-собен дать вашему бизнесу, мы рассмотрим в этой книге».

Стивен Д. Левитт, Стивен Дж. ДабнерФрикомыслие. Нестандартные подходы к решению проблем

Фрикомыслие – это «неправильное», но ре-зультативное мышление. В своей новой книге авторы бестселлеров «Фрикономика» и «Су-перфрикономика» в свойственной им ориги-нальной манере предлагают решать пробле-мы нестандартно: смотреть на них с других ракурсов, искать необычные подходы и не принимать за аксиому даже самые авторитет-ные утверждения. Настоящая энциклопедия необычных решений, эта книга не дает го-товых ответов, но учит не бояться выглядеть глупо, чтобы их получать. «Фрикомыслие» обязательно настроит ваше мышление на но-вый продуктивный лад.

Валерия Башкирова, Владислав Дорофеев, Александр СоловьёвРоссия 2000-х. Путин и другие

«Сытые нулевые» были для России очень разными. Высокие цены на нефть, приток иностранных инвестиций и экономическая стабильность сформировали в обществе по-зитивное отношение к власти. В то же время события в Беслане, гибель «Курска», форми-рование класса чиновников под руководством «Единой России», арест Ходорковского и на-значение губернаторов – это тоже 2000-е. Что из этого влияет на нас сегодняшних? Какой путь был задан, и куда он ведет в будущем? Хрестоматия десятилетия с удобным хроно-графом от ИД «Коммерсантъ».

Business-books**Биз

нес-кн

иги

«ВРАКИ» И МИФЫ О ТЮМЕНИГастрономический Вечер истории прошел 1 апреля в ресторане авторской кухни «Сибирия». Из уст директора «Туристической конторы» Николая Дробунина гости события услышали уникаль-ные факты и забавные «враки» об истории Тюмени. Интригу о том, что из произнесенного – правда, а что – розыгрыш, Николай сохранил до самого конца вечера! Гости наслаждались легкой живой музыкой, авторской кухней и прекрасным панорамным видом на весеннюю Тюмень с 14 этажа отеля «Ремезов».

1-3, 5, 7, 8. Гости вечера 4. Николай Дробунин, директор «Туристической конторы» 6. Хрустящий мильфей с малиной, черникой и эспумой из манго

а

444444444444444

111111 22222

7777777777777777777777777777777777777777777777

66666666

5555555555555555555555555555555555555

11111111111111111111111111111111111111111111111111166666666666666666666++++++

8888888888888888888888888888888888888888888888888

3333333

95

Русский музей, корпус Бенуа, Набережная канала Грибоедова, 2До 8 июняВ собрании Русского музея представлена блистательная коллекция портре-тов Валентина Александровича Серова (1865-1911), многие из которых стали подлинной классикой отечественного искусства рубежа XIX-XX веков. Однако сам художник подчеркивал, что он не только портретист. На выставке, при-уроченной к 150-летию со дня рождения В. А. Серова, этот мастер представ-лен как исторический живописец, жанрист, пейзажист, автор работ, во мно-гом предвосхитивших открытия русского авангарда.На выставке представлено около 250 произведений живописи, графики, скульптуры из коллекции Русского музея, а также из собраний других музе-ев России.

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСеров. Не портретист

МОСКВА Балет «Дама с камелиями»

Большой театр, Театральная площадь, 11 маяПотрясающая яркость, непревзойденная хореогра-фия, блестящее исполнение, всепоглощающая му-зыка Шопена, роскошные декорации и костюмы – все это в сумме обеспечило балету, поставлен-ному Джоном Ноймайером, колоссальный успех. В Большой театр на этот спектакль зрители приходят вновь и вновь. Критики утверждают, что эта работа стала настоящим прорывом в мировом театраль-ном искусстве!

ЛОНДОНКонцерт Ника Кейва

Royal Albert Hall3 маяНик Кейв, один из главных австралийских му-зыкантов, писатель и актер относится к тем, кого российская публика любит особенно трепетно. Трудно сказать, что влияет на эту особенную любовь. Возможно, русской интел-лигенции близок его мрачный романтизм, под-черкнутая отстраненность от мира шоу-бизне-са со всем его искусственным блеском, вечные поиски смысла жизни, такие понятные думаю-щему человеку.

А ф и ш а

96 ФЕВРАЛЬ 201502 (81)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬАФИША

16+

6+

Школа современной пьесы, Средний Тишинский переулок, 5/722 маяСовременная история современной русской интеллигенции, которая пара-доксальным образом сопоставима с грустными комедиями Антона Чехова. Герои спектакля «Русское варенье» – потомки дяди Вани и всех трех сестер сразу. И проблемы у них такие же: легко ли увязать человеческие ценности и вечные вопросы с циничными правилами игры, которые задают «дело-вые люди»? Лауреат русского «Букера» Людмила Улицкая блестяще воспро-извела характерную особенность чеховской драматургии: герои не слышат друг друга, их диалоги – только иллюзия общения.

МОСКВА Спектакль «Русское варенье»

КАННЫКаннский международный кинематографический фестиваль

ВЕНАКонкурс «Евровидение»

Дворец фестивалей13-24 маяФестиваль является наиболее престижным и широко освещае-мым событием в артистическом мире. Успех и стремительное раз-витие сделали из фестиваля настоящий «город», в котором мож-но потеряться: 10 000 аккредитованных профессионалов, около 4000 журналистов. На 10 дней в Каннах собираются звезды, про-фессионалы кино и любители большого экрана со всего мира.Именно Каннский фестиваль сделал Канны тем, чем они явля-ются – не просто фешенебельным курортом, но еще и центром светской жизни для всего мира. Мегазвезд город притягивает всего на две недели в середине мая, но блестящий шлейф тянет-ся за знаменитым фестивалем на протяжении всего года.

Штадтхалле, Roland Rainer Platz 123 мая19 и 21 мая пройдут полуфиналы, а 23 мая на сцену венского Штадтхалле вый-дут финалисты конкурса. Более 100 000 билетов планируется продать на эти популярные шоу. «Евровидение» – ежегодный музыкальный конкурс, в кото-ром принимают участие действующие члены Европейского Вещательного Со-юза (ЕВС). Первый конкурс прошел в Лугано (Швейцария) в 1956 году. С тех пор конкурсы «Евровидение» стали неотъемлемой частью европейской музы-кальной традиции. Представитель каждой страны (солист или группа не бо-лее шести участников) исполняет песню длительностью не более 3-х минут. После выступления всех участников наиболее популярная песня определяет-ся путем телеголосования.

97

16+

16+

12+

16+

а ф о р и з м ы

98 АПРЕЛЬ 201504 (83)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬАФОРИЗМЫ

Над городом послышался скрип колеса фортуны.

Всеми фибрами своего чемодана он стремился за границу.

Надо показать ему какую-нибудь бумагу, иначе он не поверит, что вы существуете.

Лицо, не истощенное умственными упражнениями.

Всегда есть такой человек, который изо всех сил хочет высказаться последним.

По линии наименьшего сопротивления все обстоит благополучно.

На стол был подан страшный, нашпигованный сплетнями гусь.

Говорил с нахальством пророка.

Это были гордые дети маленьких ответственных работников.

На вашем месте я бы сидел на месте.

Иванов решил нанести визит королю. Узнав об этом, король отрекся от престола.

Говорил «слушаю» в телефон, всегда не своим голосом. Боялся.

Орда взбунтовавшихся чиновников.

Илья Ильф. Из записных книжек.

До революции он был генеральской задницей. Революция его раскрепостила, и он начал самостоятельное существование.

Тюмень, ул. Сургутская, 11, к. 3Тел. +7 (3452) [email protected]

идеальная техника для офиса!

Разработан специально для рабочих групп, МФУ

bizhub C284e – отличная замена для различных

отдельно стоящих и занимающих много места

копиров, принтеров, сканеров и факсов. Высокое

качество копирования и печати, повышенная скорость

сканирования, простота управления, эргономичная

сенсорная панель и богатые стартовые возможности.

Все эти преимущества делают МФУ bizhub C284e

оптимальным выбором для офисов и рабочих групп.

Приобретение данного МФУ позволит значительно

сократить затраты на печать.

• высокая скорость печати: 28 стр/мин

• Самая низкая стоимость владения среди устройств

данного класса

• Богатые стартовые возможности

• Гибкое конфигурирование

• Высокая скорость сканирования: до 160

изображений

• Возможность установки факса в качестве опции

Konica-Minoltabizhub С284e

ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА:

;

СТРЕМИТЬСЯК ЛУЧШЕМУ

National Business, Тюмень, апрель 2015

Documents

Transcript of National Business, Тюмень, апрель 2015