My product is a james bond movie ch3 - Agile UX @ FLUPA
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Transcript of My product is a james bond movie ch3 - Agile UX @ FLUPA
My Product is a James
Bond Movie
Agile & UX
Agile&UX @ FLUPA │ © Pierre E. Neis
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I don't want a product.
I want THE PRODUCT.
I want that my product looks like a James Bond Movie to my users!
Agile&UX @ FLUPA │ © Pierre E. Neis
My product is a James Bond Movie?
1 - Bruxelles
(2013)
2 - Beyrout (2013)
3 - Beyrout (2013)
4 - Luxembourg
(2014)
5 - #play14 (2014)
6 – Paris (2014)
7 - Krakow (2014)
8 - Rotterdam
(2014)
9 – Paris (2014)
10- LE BLOG
11- LE LIVRE (2015)
Agile&UX @ FLUPA │ © Pierre E. Neis
Agenda
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QQQQui avonsui avonsui avonsui avons----????nous icinous icinous icinous ici
C’ ????est quoiest quoiest quoiest quoi
expexpexpexpé ????rimentonsrimentonsrimentonsrimentons
Basasasasé sur notre sur notre sur notre sur notre expexpexpexpériencerienceriencerience, Agile gile gile gile cccc’ ????est commentest commentest commentest comment
AAAA UXUXUXUXgile et gile et gile et gile et sont sont sont sont ????dans un bateaudans un bateaudans un bateaudans un bateau
Agile&UX @ FLUPA │ © Pierre E. Neis
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"The characters in this film are fictitious and any resemblance to persons living or dead is purely coincidental."
In a meantime, it is not a movie
Agile&UX @ FLUPA │ © Pierre E. Neis
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My team is a great team
scrum
kanban
TDD
pair programming
test automation Iteration
On site customer
retrospective
We use agile techniques
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Cash flows
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Got more and more
customers
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More teams
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MY PRODUCT IS A
JAMES BOND
MOVIE!
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We are global
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But I’m
not happy
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My team is very
technical
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Sales are selling… a lot
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Bugs are
fixes
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Our Product is a bloody standard now!
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Guess he has
the answer
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I wish to have the same interaction with all my customers like before
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I wish that my customers are excited to attend estimation meetings and reviews
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I wish that my customer ring my phone all the time to get a new feature
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I wish that my teams knows what they are doing
Ask Q
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Boom
yeah
Yeah Boom
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Agile?
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Les individus et leurs interactions
• Des logiciels opérationnels • La collaboration avec les
clients • L’adaptation au changement
les processus et les outils
• une documentation exhaustive
• la négociation contractuelle • le suivi d’un plan
Agile
Manifesto
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•Notre priorité est de satisfaire le client jusqu'à la livraison précoce et continue des logiciels utiles.
•Bienvenue à l’évolution des besoins, même tard dans le développement.
•Les processus agiles exploitent le changement pour l'avantage concurrentiel du client.
•Fournir des logiciels opérationnels fréquemment, de quelques semaines à quelques mois, avec une préférence pour l'échelle de temps plus courte.
•Les gens du « métier » et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet.
•Construire des projets autour d'individus motivés.
•Donnez-leur l'environnement et le soutien dont ils ont besoin, et leur faire confiance pour faire le travail.
•La méthode la plus efficiente et efficace de transmettre des informations vers et au sein d'une
équipe de développement est une conversation en face-à-face.
•Un logiciel opérationnel est la principale mesure de progrès.
•Les processus agiles supportent le développement durable.
•Les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs doivent être en mesure de maintenir un rythme constant indéfiniment.
•Une attention continue à l'excellence technique et un bon design améliore l'agilité.
•Simplicité - l'art de maximiser la quantité de travail non fait - est essentielle.
•Les meilleures architectures, exigences et conceptions émergent des équipes d'autogérées.
•À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit sur la façon de devenir plus efficace, d’accorder et d’ajuster son comportement en conséquence.
Les principes derrière le Manifeste
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Jouons un peu
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Martians Visiting Australia
–Tourist Brochure Backlog • Create cover art, brand, and/or logo • Define major topics for Martian tourism • Describe “Arts Down Under” tour • Describe a tour based on photosynthesis • Outline a “7 wonders of Australia” expedition • Set prices for the tours • Outline warning messages (gravity, oxygen, water,cats.) • Suggest clothing options • Explain travel options to/from Mars • Describe a “Human Sports” tour • Outline refund policy • Suggest related services • Define advertisers • Define a 12-month campaign • Set-up how to get more information
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debriefons
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COMMENT CELA SE PASSE ?
Dans Scrum
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Processus
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La force de Scrum vient des boîtes de temps
Sp
rin
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lan
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Development
Daily Meetings
30 jours
4 heures 8 heures 8 heures 3 heures
15’
Données Max Agile&UX @ FLUPA │ © Pierre E. Neis
Et UX dans tout cela?
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James Bond is BYYB
• we test it • we do it • we run it • they love it • and it runs like that
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yeah
• as conclusion, be BYYB
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Credits
• Avatars are generated by http://www.bitstrips.com/
• Picture for Q: Adam StJohn Lawrence and Markus Edgar Hormess from http://www.workplayexperience.com
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Thanks!
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Pierre E. Neis, [email protected] – Tel +352 / 661 SCRUMS
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