Modulo Financiación

1. Emprendizaje/Emprendedor

2. Creación de Empresas de Base Tecnológicas y/o Innovadoras.

3. Factores Clave

4. Ecosistema del emprendizaje

5. Sistema de apoyo al emprendizaje

6. BIC Gipuzkoa Berrilan

7. Diagnóstico de la situación

8. Conclusiones

Índice

• Emprender: tomar la responsabilidad de poner en marcha y llevar a término un proyecto que entraña dificultades.

• Emprendedor es el que emprende.• Aunque se puede emprender en muchos aspectos en la vida, nos

interesa la figura del emprendedor, como creador de nuevas empresas.• Emprendedor es el que tiene una sensibilidad para detectar

oportunidades y la capacidad de movilizar recursos externos para explotarlas.

Emprendizaje/Emprendedor

• CARACTERISTICAS COMUNES DE LOS EMPRENDEDORES “EXCELENTES”• Necesidad de logro.• Ambición en los objetivos• Confianza en las propias posibilidades• Liderazgo personal y del proyecto• Capacidad de asumir riesgos• Serenidad ante el conflicto y el cambio• Saber aprovechar las oportunidades

• EMPRENDEDOR- EJECUTIVO – LÍDER• Emprendedor es capaz de detectar oportunidades y transformarlas en empresa.• El ejecutivo resuelve los problemas que se presentan en la vida de las empresas: planea, presupuesta, organiza y controlar.• El lider es capaz de generar una imagen futura de la situación de la empresa (visión) y arrastrar con él a todas las partes

implicadas (trabajadores,accionistas, clientes, proveedores, banqueros, sindicatos, etc


• EMPRENDEDOR VS. ADMINISTRADOR• El administrador es la persona a la que se confía un

patrimonio para que lo administre y básicamente lo conserve y por tanto se mueve a partir de dichos recursos.

• El emprendedor se mueve en función de la oportunidad que detecta y si no tiene recursos los busca.


• Se pueden emprender muchos tipos de empresas• ¿Que buscamos?

• Empresas que aporten un alto valor añadido• Que puedan competir globalmente• Que crezcan mucho y rápido, en empleo y beneficios

• ¿Por que de Base Tecnológica e Innovadoras?• Permiten diferenciarse en el mercado• Generar barreras de entrada a otros competidores• Posibilidad de competir globalmente• Mayor posibilidad de crecimiento

• Características:• Mayor incertidumbre:

• Porque están más lejos del mercado• Mercados emergentes, o no existentes• Desconocimiento del producto

• Periodos de maduración más largos• Necesidad de más recursos: financieros, tecnológicos…

Creación de NEBTs

CONOCIMIENTO MERCADOTECNOLOGÍACIENCIA

Creación de NEBTs

CADENA DE VALOR NEBTs

• Origen y cadena de valor

Universidad

Centros Tecnológicos

Centros de Investigación Colaborativa

Empresas

Particulares

Factores clave. El mercado

• Una necesidad sin cubrir en el mercado es imprescindible.

• Una aportación de valor al cliente.• Binomio mercado-tecnología• Un modelo de negocio que permita hacer llegar el

producto al mercado, y que genere ingresos en la empresa.

Factores clave. Tecnología

• Es el medio para dar solución, o mejorar las actuales, a problemas existentes, o problemas nuevos,

• Su dominio permitirá evolucionar los productos/ servicios y mantener la ventaja competitiva a lo largo del tiempo

• Es importante la protección de la propiedad intelectual, de la manera más conveniente:

• Secreto industrial• Patentes

Factores clave. Equipo promotor

• Es el bien más escaso y la clave del éxito en toda iniciativa empresarial.

• Marcado carácter emprendedor es necesario.• Equipo promotor inicial debe ser multidisciplinar, sus miembros

complementarios. Y si no es así, es aconsejable, y en muchos casos necesario, incorporar nuevos perfiles que lo posibiliten.

• Binomio tecnólogo-comercial.

Factores clave. Financiación• De los Clientes:

+ Sin dilución+ Más fácil de gestionar+ Crecimiento más natural - Crecimiento más lento- No alcanza masa crítica suficientemente rápido

• Financiación externa:+ Crecimiento más rápido+ Permite modelos de negocio de otra manera imposibles- Si es en capital, hay dilución.- Más complejo de gestionar

Factores clave. Financianción

Préstamos

3FsAmigos, Familia, Tontos

Business Angels

Capital Riesgo Privado

Mercado( Bolsa)

Semilla Puesta en marcha

Crecimiento Consolidación

Financiación

Riesgo alto

Riesgo Bajo

Factores clave. Contactos

• Acceso a expertos en tecnología y en mercados• Socios tecnológicos • Socios industriales• Todo aquel contacto que posibilite llegar a recursos

que no residen en el seno de la nueva empresa.

Factores clave. Causas de fracaso• Emprender con un motivo, pero sin motivación• No tener carácter emprendedor• No ser un luchador• Contar con socios cuando en realidad se debe prescindir de ellos• Escoger socios sin definir criterios de elección relevantes• Ir a partes iguales cuando no todo el mundo aporta lo mismo• Falta de confianza y comunicación con los socios• Pensar que de la idea depende el éxito• Adentrarse en sectores que no gustan o se desconocen• Escoger sectores de actividad poco atractivos• Hacer depender al negocio de las necesidades familiares y ambiciones materiales• Emprender sin asumir el impacto que tendrá sobre nuestro equilibrio vital• Crear modelos de negocio que no dan beneficios rápidamente y de modo sostenible• Ser emprendedor y no empresario, y no retirarse a tiempo

CONOCIMIENTO MERCADOTECNOLOGÍACIENCIA

Ecosistema del emprendizaje

SPRI

Diputación

BICs

Gobierno Vasco Gobierno Central

CDTIOrkestra

Cámaras Comercio

Innobasque

...

CADENA DE VALOR NEBTs

Universidad

Centros Tecnológicos

Centros de Investigación Colaborativa

Empresas

Particulares

Ecosistema del emprendizaje

Préstamos

3FsAmigos, Familia, Tontos

Business Angels

Capital Riesgo Privado

Mercado( Bolsa)

Semilla Puesta en marcha

Crecimiento Consolidación

Financiación

Riesgo alto

Riesgo Bajo

Programas de I+D para

desarrollo de producto

Launching process

Prestamos sin aval

Prestamos blandos

Capital semilla

Programas de I+D para nuevas iniciativas

empresariales

Impuestos

Ecosistema del emprendizajePREVIABILIDAD PUESTA EN MARCHA

PRE SEMILLA SEMILLA SERIE A SERIE B SERIE C OPA

Lugar de trabajo

FONDO PERDIDO EKINTZAILE (hasta 60K) NETs (I+D)

PRESTAMOS Luzaro (hasta 180 K€)

Neotec (hasta 400 K€)PREST. PARTICIPATIVOS Kutxa-Berrilan (150 K€)

ENISA (100K-1M€)CAPITAL Seed Gipuzkoa (Publico - 3 M€)

Fondo Publico (CRPV)

BIC BERRILANGOBIERNO VASCOGOBIERNO DE ESPAÑAECOSISTEMA

CRECIMIENTO CONSOLIDACIÓN

Profit (I+D)GAITEK-iNNOTEK (I+D)

ContactosIntermediación

Busqueda de equipos promotores

Subcontratacón de I+D+iFormación

Recursos comunes (biblioteca, salas de reunion, etc.)

Gauzatu

SERV

ICIO

SIN

STA

LAC

ION

ESFI

NA

NC

IAC

IÓN

Consultoría Estratégica

Locales

CDTI

Private VCs

Acceso a instalaciones cientificas de alto nivelInstalaciones de alto nivel en Parque Tecnológico

Apoyo en el proceso de puesta en marchaApoyo en el estudio de viabilidad

• Business and Innovation Center (CEEI)• Gipuzkoa como area de acción. 5 BICs en Euskadi• Socios públicos:

• DFG: 49 %• SPRI: 45 %• Otros: 6 %

• Financiación por parte de los socios• En torno al 20 - 30 % de autofinanciación.

• Consejo de administración: representantes públicos• 14 empleados.

• 1 director gerente• 9 técnicos de proyectos (6 emprendizaje, 3 innovación)• 4 administración y servicios.

• 1400 m2 (500 m2 Bic – 900 m2 Incub.)• Nuevo edificio en 2010: 5.000 m2

BIC Gipuzkoa Berrilan

INNOVACION TICs

Centros Tec.

UPV/EHU TECNUN ESTE >6

Sensibili

zació

nFo

rmació

nA

poyo

pro

yecto

s

AC

TIVID

AD

ES

Empresas Empresas Empresas

AREAS

EMPRENDIZAJE

ParticularesUniversidad

BIC Gipuzkoa Berrilan. Actividades

EN

TR

EPR

EN

AR

I (’

97)

INN

OTEK

(’0

7)

INN

OV

AN

DIS

(’0

7)

MED

(’0

1)

BARNEKINTZAILE (’05)

EKINTZAILE (’03) INN

OV

AN

ET (

’07

)

KO

SM

O (

’07

)

• Tipos de proyectos:


Nivel I Nivel II Nivel III

Origen

Características

Principalmente Universidad y Centros Tecnológicos.

Alto riesgo tecnológicoTecnología en desarrolloInnovación tecnológica en producto/servicioLejano al mercado (18-24 meses)Ayuda: Hasta 60 K€

Universidad, Centros Tecnológicos, PYMEs y emprendedores

Riesgo tecnológico medioTecnología desarrollada, en validación.Tiempo al mercado: aprox. 18 monthsAyuda: 30 K€

Principalmente emprendedores

Riesgo tecnológico bajo.Tecnología contratada.Innovación en servicios, gracias a conocimiento altamente especializado. Tiempo al mercado corto (menos de 12 meses)Ayuda: 15-30 K€

% (03-07)

20 % 44 % 36 %


RECAPITULATIVO DE PROYECTOS (2003-2007)

TOTAL PROYECTOS PRESENTADOS: 128

TOTAL EMPRESAS CREADAS: 65

% LOGRO A FECHA A 12/2007: 51%

TOTAL INVERSIÓN A 3 AÑOS:40.341.020

€

TOTAL EMPLEO A 3 AÑOS: 545

TOTAL PROYECTOS FALLIDOS: 17

% PROYECTOS FALLIDOS A FECHA 12/2007: 13%

• Nivel tecnológico de las empresas incrementa rápidamente• Todavía con serias dificultades para crecer y acceder a mercados globales• Mercado de capital riesgo inmaduro. Gran salto entre la fase semilla y la

salida a bolsa.• El sistema de ciencia y tecnología debe mejorar su eficacia y incrementar

resultados.• Hay dificultades al la hora de encontrar equipos de emprendedores de alta

cualificación.• Más dinero que ideas, y más ideas que personas.

Diagnóstico de la situación

Conclusiones• Clara visión desde las instituciones publicas de la actividad

emprendedora como el vector principal dinamizador y transformador de la economía.

• La economía del conocimiento y las empresas de base tecnológica e innovadoras como fuentes de competitividad, y como herramienta para posibilitar un alto crecimiento y acceso a mercados globales.

• Tenemos un sistema de apoyo al emprendizaje similar a muchos de los analizados a nivel mundial, y relativamente bien provisto de recursos.

• Los resultados son prometedores, pero no suficientes.• Posibles areas de mejora para incrementar los resultados:

• Rendimiento del sistema de ciencia, tecnología e innovación de Euskadi

• Falta de masa critica de empresas de BT y/o Innovadoras • Cultura emprendedora• Mercado de capital riesgo inmaduro

• En esta situación: Enfoqeu de abajo a arriba. Aprender haciendo.

Eskerrikasko

Más información

[email protected] Tel: + 34 943 000 999

Lander Gonzalez Larrea

Resultados

OBJETIVOS/INDICADORESREAL2007

PLAN 2008

%LOGRO

2007/2008

Nº CONTACTOS 4.456 6.000 135

Nº PROYECTOS EKINTZAILE – TXEKINTEK 23 25 109

Nº PROYECTOS BARNEKINTZAILE – TXEKINTEK

10 30 300

Nº EMPRESAS CREADAS 23 20 87

Nº EMPLEOS A 3 AÑOS 198 200 101

NIVEL DE INVERSION (miles €) 16.434 9.000 55

Nº PROYECTOS LUZARO 7 10 143

Nº PROYECTOS GAUZATU 6 6 100

Nº PROYECTOS NEOTEC 7 10 143

Nº PROYECTOS CAPITAL – RIESGO 5 8 160

Inicio Actividad. Materializar plan de

negocio

Proceso de apoyo al emprendedor

AYUDAS

ACOGIDA

EVALUACIÓN

PUESTA EN MARCHA

CONTRATO

Plan de previabilidad

Estudio básico del proyecto

Modelo de negocio

Plan de negocio

ELABORACION DEL

PROYECTO

POOL EXPERTOS

APOYO BIC


OBJETIVOS/INDICADORESREAL2003

REAL2004

REAL2005

REAL2006

REAL2007

Nº CONTACTOS 2952.92

82.862 2.644 4.456

Nº PROYECTOS EKINTZAILE – TXEKINTEK

7 28 13 26 23

Nº PROY. BARNEKINTZAILE – TXEKINTEK

Ø Ø 9 12 10

Nº EMPRESAS CREADAS 13 9 17 16 24

Nº EMPLEOS A 3 AÑOS 54 96 118 142 198

NIVEL DE INVERSION (miles €) 3.0403.76

06.300 7.690 16.434

Nº PROYECTOS LUZARO - 1 10 6 7

Nº PROYECTOS GAUZATU - 3 4 2 6

Nº PROYECTOS NEOTEC - 4 7 7 7

Nº PROYECTOS CAPITAL RIESGO

- 1 2 3 5

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