Mit Festo in Führung gehen...Als Basis der Führungsaufgabe lernen die Teilnehmer in diesem Seminar...

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Mit Festo in Führung gehen Kompetenz aus der Industrie für die Industrie

WE ARE THE ENGINEERS OF PRODUCTIVITY.

2 © Festo Didactic GmbH & Co. KG, Training and Consulting – Tel. 0800/3378682 (kostenfrei)

Inhalt Bedarfsgerechte Kompetenzen erwerben 3 Mit Festo in Führung gehen 4 Über uns 5 Seminare • Im Führungsalltag konstruktiv mit Konflikten umgehen 6 • Führen mit Persönlichkeit 7 • Führen mit Kennzahlen 8 • Nachhaltigkeit sichern: Shopfloor Management 9 • Führung im Vertrieb: Das Handwerkszeug für erfolgreiche Vertriebsleiter 10 • Schnelle Einarbeitungsprozesse 11 • Der professionelle interne Trainer 12 • Präsentieren, Visualisieren, Kommunizieren für die interne Wissensvermittlung 13 Referenzbeispiele 14 Anmeldeformular 15 Kontakt 16

Durchstarten … … mit Festo Training and Consulting Die passende Qualifizierung für Ihre Herausforderung


Bedarfsgerechte Kompetenzen erwerben

Technik beherrschen

Prozesse optimieren

Führung gestalten

Mitarbeiter befähigen

Instandhalten und warten

Konstruieren und entwickeln

Fertigung planen und steuern

Aus- und weiterbilden

Lernen und begreifen

Personal entwickeln und managen

Verkaufen und Service bieten

Hohe Innovationsraten bei gleichzeitig hoher Produktivität, exzellenter Qualität und 100%iger Liefertreue – das ist die Herausforderung für viele Unternehmen. Der rasante Wandel der Märkte und die damit verbundenen Veränderungen sind nur mit hoch motivierten und qualifizierten Mitarbeitern erfolgreich zu bewältigen. Für diese Herausforderungen stehen wir Ihnen als Partner zur Verfügung und passen unser Angebot konsequent Ihren Anforderungen an. Mit aufgaben- oder rollenbezogenen Seminaren ermöglichen wir die Vermittlung von spezifischen Inhalten und nehmen Bezug auf die Aufgabenstellungen der Teilnehmer.


Mit Festo in Führung gehen

Soziale Kompetenzen und gut funktionierende Netzwerke sind Grundlage einer erfolgreichen Organisation.

Nicht nur Führungs- sondern auch Fachkräfte sind in Zukunft gefordert, neben den fachlichen auch ihre sozialen Kompetenzen kontinuierlich weiterzuentwickeln.

In der Komplexität des Produktionsalltags tritt das Bewusstsein hierfür oft in den Hintergrund. Füh-rungskräfte benötigen ein Lernfeld, um ihren Führungsstil zu reflektieren und zu verbessern. Denn kompetente Führung ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor, damit Mitarbeiter sich flexibel auf Verände-rungen einstellen können, um ihre Arbeit motiviert und zielorientiert zu erledigen.

Insbesondere gewinnt die Fähigkeit, schwierige Situationen zu meistern oder Teams in Veränderungs-prozessen zu begleiten, an Bedeutung.

Festo Training and Consulting vermittelt hierfür die Methoden und entwickelt die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter – praxisnah und in kompakter Form.

Ihre Herausforderungen – Ihr Team – Ihre individuelle Qualifizierung! Wir erarbeiten mit Ihnen gemeinsam das auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Konzept. Sprechen Sie uns an!

• Seminare bundesweit

• Kundenspezifische

Inhouse-Trainings

• Beratungsprojekte

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Über uns

Mit erfahrenen Trainern und Beratern sowie den richtigen Formaten und Methoden machen wir Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen erfolgreich – nachhaltig und nachweisbar.

Unsere Grundsätze:

• Wir sehen Unternehmen als ganzheitliche Gebilde, verbessern die Organisation, stärken die Menschen.

• Wir vertrauen auf das Potential der Menschen im Unternehmen und fördern den (Lern-) Dialog auf allen Ebenen.

• Je nach Situation bringen wir unsere Kompetenzen als Trainer, Experte, Prozessbegleiter ein. • Als Festo Didactic verknüpfen wir Lernen und Arbeiten und sorgen damit für schnelle wie

nachhaltige Umsetzung. • Wir verkörpern die Werte, Erfahrungen und die Erfolge, für die der Name Festo steht.

• Über 42.000

Teilnehmer/Jahr

• Mehr als 2.900 Seminare und Workshops/Jahr

• Mehr als 230 laufende nationale und internationale Beratungsprojekte


Im Führungsalltag konstruktiv mit Konflikten umgehen

Inhalte: • Problem, Dissens, Konflikt: Woran man erkennt, dass sich negative Energie ausbreitet • Anlässe, Ursachen, Verläufe und mögliche Folgen von Nichthandeln bei Auseinandersetzungen • Die persönliche Konfliktbiographie: eigene Muster im Umgang mit Konfliktpotenzial • Hilfen zur Analyse von Konflikten und Schritte zur Begrenzung einer Eskalation • Prinzipien für richtungsweisende Gespräche • Psychologische Tipps für Verhaltenstypen gemäß der Verhaltensdimensionen „dominant, initiativ, stetig, gewissenhaft“, um unterschiedliche Motive und Muster bei Konflikten besser zu verstehen • Werkzeuge zur Klärung von Konflikten mit Mitarbeitern, Vorgesetzten und Teams • Praktische Übungen, psychologische Modelle für Gesprächsführung und Konfliktmanagement

Ziele: Nach diesem Seminar kennen die Teilnehmer die Dynamik von Konflikten und können mit unterschiedlichen Konfliktsituationen aus ihrem Arbeitsalltag besser umgehen. Sie wissen, wie man durch das eigene Führungsverhalten die Entstehung von Konflikten verringert. Sie können sich auf unterschiedliche Typen besser einstellen und erweitern ihr Repertoire, um ihr Team oder einzelne Mitarbeiter bei der Bewältigung von Konflikten zu unterstützen.

Termine / Orte 2014 18.02.-19.02. Frankfurt 20.02.-21.02. Hannover 24.06.-25.06. Regensburg 26.06.-27.06. Nürnberg 21.10.-22.10. Karlsruhe 23.10.-24.10. Esslingen Dauer / Preis 2 Tage / EUR 920,00 Best.-Nr. 570706


Führen mit Persönlichkeit

Inhalte: • Verschieden Verhaltenstypen und ihre Bedürfnisse, Ängste und Merkmale • Erarbeiten und interpretieren des eigenen Persönlichkeitsprofils anhand des persolog® Persönlichkeitsmodell • Den eigenen Verhaltensstil in Bezug auf die Führungsaufgabe verstehen • Den Verhaltensstil von Kollegen, Mitarbeitern und Führungskraft verstehen und für eine effektive Zusammenarbeit nutzen • Umgang mit eigenen Stärken und Schwächen als Führungskraft • Impulsvorträge, praktischen Übungen und Gruppendiskussionen begleitet von einem zertifizierten

persolog ® Trainer

Ziele: Als Basis der Führungsaufgabe lernen die Teilnehmer in diesem Seminar sich selbst und die Grundausprägungen ihres eigenen Verhaltenstypus besser kennen, erfahren ihre Stärken und Schwächen und verstehen, wie sie diese als Führungskraft zielgerichtet einsetzen. Sie erkennen, wie ihr persönliches Verhalten von ihren Mitarbeitern erfahren und interpretiert wird. Zudem lernen sie, die unterschiedlichen Verhaltensstile ihrer Mitarbeiter zu erkennen und ihr Führungsverhalten und ihre Kommunikationsweise darauf abzustimmen. Das Wissen um die eigene Persönlichkeit und die der Mitarbeiter bildet die Grundlage für ihre Aufgabe als Führungskraft.

Termine / Orte 2014 03.02.-03.02. Esslingen 07.04.-07.04. Esslingen 14.07.-14.07. Esslingen 16.09.-16.09. Esslingen Dauer / Preis 1 Tag / EUR 500,00 Best.-Nr. 11952300


Führen mit Kennzahlen

Inhalte: • Bedeutung von Kennzahlen als Führungsinstrument • Methoden zur Definition von Zielen auf unterschiedlichen Unternehmensebenen • Methoden zur Entwicklung von Kennzahlen: – Vom Unternehmensziel die eigenen, relevanten Kennzahlen ableiten – Kennzahlen entwickeln zur kontinuierlichen Prozessverbesserung im eigenen Bereich • Darstellung und Visualisierung von Kennzahlen im Shopfloor • Praktische Umsetzung der Inhalte anhand eines konkreten Beispiels

Ziele: Die Teilnehmer lernen die Bedeutung von Kennzahlen als Führungsinstrument kennen und wissen, wie diese auf unterschiedlichen Führungsebenen entwickelt und eingesetzt werden. Aus vorgegebenen Unternehmenskennzahlen gilt es, mittels einfacher Methoden die für den eigenen Bereich oder Prozess relevanten Messgrößen abzuleiten sowie selbständig weitere mögliche Kennzahlen zu entwickeln. Aus der Vielzahl möglicher Kennzahlen, können sie mittels einfacher Methoden die für ihren Bereich/Prozess relevanten Messgrößen ableiten. Sie kennen Möglichkeiten ihr Kennzahlensystem für ihre Mitarbeiter so aufzubereiten, dass Herkunft, Einflussgrößen und Entwicklung der Kennzahlen visuell verständlich dargestellt wird. Außerdem sind sie als Führungskraft in der Lage ihre Mitarbeiter in die kennzahlengestützte Prozessverbesserung (Verbesserung der etablierten Standards) einzubeziehen.

Termine / Orte 2014 10.03. Esslingen 28.04. Esslingen 21.07. Esslingen 21.10. Esslingen Dauer / Preis 1 Tag / EUR 500,00 Best.-Nr. 11952300


Nachhaltigkeit sichern: Shopfloor Management

Inhalte: • Nachhaltigkeit als Prüfstein für Maßnahmen zur Prozessoptimierung • Shopfloor Management als wichtiges Bindeglied zwischen der Konzeption von

Produktionssystemen und deren Umsetzung • Die Gruppentafel als zentrales Element des Shopfloor Managements • Auswahl und Visualisierung geeigneter Inhalte für die Gruppentafel: Kennzahlen, Reifegradanalyse, Audits, KVP, Schichtberichte • Rollen und Verantwortung im Shopfloor Management • Führung vor Ort und zielgerichtete Kommunikation anhand der Gruppentafel • Organisation der täglichen Führungsarbeit im Rahmen des Shopfloor Managements • Praktische Beispiele

Ziele: Die Teilnehmer wissen, was sich hinter dem Begriff Shopfloor Management verbirgt, begreifen es als wichtiges Werkzeug zur Sicherung der Nachhaltigkeit und erkennen die Notwendigkeit der Führung vor Ort. Sie kennen die Elemente des Shopfloor Managements und die Verbindung zum Wertschöpfungssystem. Sie sind in der Lage die notwendigen Inhalte wie Kennzahlen oder Reifegradanalyse zu bestimmen und können notwendige Prozesse zur Problembearbeitung, zur Eskalation bzw. zum Controlling festlegen. Sie leiten sich Grundzüge zum Transfer des Shopfloor Managements in ihr Unternehmen ab.

Termine / Orte 2014 20.01. Esslingen 19.05. St. Ingbert 03.06. Esslingen 24.10. Hannover Dauer / Preis 1 Tag / EUR 500,00 Best.-Nr. 11952300


Führung im Vertrieb: Das Handwerkszeug für erfolgreiche Vertriebsleiter

Inhalte: • Die Rolle als Führungskraft im Vertrieb • Vertriebsstrategien gemeinsam entwickeln und chancenorientiert umsetzen • Die zielorientierte Steuerung des Vertriebsteams • Begeisterung als Triebfeder zum Erfolg • Mitarbeiter qualifizieren, fördern und coachen • Feedback geben - wirkungsvoll loben und kritisieren • Die motivierende Vertriebsbesprechung • Erfolgreiche Teams schmieden • Konflikte frühzeitig erkennen und aktiv angehen • Umgang mit schwierigen Führungssituationen im Innen- und Außendienst

Ziele: In diesem Seminar lernen die Teilnehmer praxisorientiert das grundlegende Handwerkszeug für die Führungsaufgabe im Vertrieb kennen. Sie werden im Führungsalltag sicherer, gewinnen ihr Team für ihre Ziele und bewältigen auch schwierige Herausforderungen..

Termine / Orte 2014 06.03.-07.03. Esslingen 24.09.-25.09. St. Ingbert Dauer / Preis 2 Tage / EUR 920,00 Best.-Nr. 11952300


Schnelle Einarbeitungsprozesse gestalten

Inhalte: • Strategien und Bausteine zur Schaffung eines internen Qualifizierungssystems: Von den

Anforderungen über Checklisten und Einarbeitungspläne bis zur Evaluation • Kurzfristige Ansätze, um neue Mitarbeiter schnell einarbeiten zu können • Steile Produktneuanläufe sind möglich – es kommt auf das Konzept an • Die Zukunft des Unternehmens mit älteren Produktionsmitarbeitern gestalten • Woher die Trainer nehmen? Die Experten sitzen im eigenen Unternehmen! • Geeignete Lehr- und Lernformen für den Produktionsbereich • Das Workshopkonzept: Die Verknüpfung zwischen Lernen und Prozessverbesserung

Ziele: Nach dem Seminar kennen die Teilnehmer Konzepte, um neue Mitarbeiter schnell in betriebliche Abläufe einarbeiten zu können. Sie können ein eigenes Qualifizierungskonzept für ihr Unternehmen erstellen und erarbeiten Train-the-Trainer Konzepte mit geeigneten Qualifizierungsformaten für den Produktionsbereich.

Termine / Orte 2014 18.02.-19.02. Esslingen 22.05.-23.05. Hannover 17.11.-18.11. Esslingen Dauer / Preis 2 Tage / EUR 920,00 Best.-Nr. 11952300


Der professionelle interne Trainer

Inhalte: • Schritte zur Bedarfsermittlung und Auftragsklärung für Trainings und Workshops • Phasen der Vorbereitung und wesentliche Bestandteile eines Seminardesigns • Damit etwas in Bewegung kommt – Einstieg und Motivation • Präsentation – Inhalte verbal und visuell effektiv vermitteln • Methoden für einen interaktiven Verlauf, für Wiederholung und Transfer • Prinzipien zur Moderation von Lern- und Arbeitsphasen • Mit anderen Referenten vor der Gruppe professionell zusammen arbeiten • Auf unterschiedliche Teilnehmertypen eingehen und deren Bedürfnisse aufnehmen • Körpersprache – klar im eigenen Ausdruck, Signale bei Teilnehmern richtig deuten • Gute Energien fördern, Störungen vorbeugen und beseitigen • Das Weiterlernen am Arbeitsplatz fördern und begleiten

Ziele: Nach diesem Seminar sind die Teilnehmer vertraut mit den wesentlichen Elementen der Gestaltung von Seminaren und Workshops, von Auftragsklärung bis Abschluss. Sie können Methoden wie Lehrgespräch, Rollenspiel, Gruppenarbeit und kreative Übungen situativ angemessen anwenden. Sie erweitern ihre methodischen und sozialen Kompetenzen im Umgang mit unterschiedlichen Gruppenkonstellationen. Schließlich kennen sie Möglichkeiten, Lernimpulse im betrieblichen Alltag zu geben.

Termine / Orte 2014 01.04.-02.04. Esslingen

Praxistag: 06.05. Esslingen 21.10.-22.10. Hannover

Praxistag: 25.11. Hannover

Dauer / Preis 2 Tage + 1 Praxistag / EUR 1.350,00 Best.-Nr. 570718 Preis für Einzelcoaching auf Anfrage


Präsentieren, Visualisieren, Kommunizieren – Interne Wissensvermittlung

Inhalte: • Einstieg und Motivation: Aufgaben vor und in der Startphase einer Schulung • Aufbau einer Schulungssequenz: Inhalte erwachsenengerecht vermitteln und didaktisch

methodisch angemessen planen • Präsentation: Werkzeuge, um Informationen mit Worten, Körpersprache und visuellen Hilfsmitteln präzise, einfach und verständlich weiterzugeben • Methoden, um den aktiven Lernprozess der Teilnehmer zu fördern • Prinzipien zur Aktivierung eines lernförderlichen Dialogs in der Gruppe • Auf unterschiedliche Zuhörertypen eingehen und schwierige Situationen meistern • Tricks und Tipps zur Selbststeuerung, um Unsicherheit in den Griff zu bekommen • Hilfen zur Transfersicherung

Ziele: Nach diesem Seminar sind die Teilnehmer in der Lage Schulungssequenzen effektiv zu planen und zu gestalten. Sie können Inhalte angemessen, anregend und zielgruppengerecht vermitteln und die jeweiligen Lernprozesse der Teilnehmer unterstützen. Weiterhin wissen sie mit kritischen Situationen umzugehen und können den Transfer des Gelernten zielgerecht unterstützen.

Termine / Orte 2014 18.02.-19.02. Esslingen 11.09.-12.09. Hannover 27.11.-28.11. Esslingen Dauer / Preis 2 Tage / EUR 920,00 Best.-Nr. 570716


Referenzbeispiele

Staedtler Mars GmbH & Co. KG „Kompetent führen im Schichtbetrieb“

Merck KGaA „Führung und Zusammenarbeit“

EJOT GmbH & Co. KG „Einführung eines Kompetenzmodells“

GKN Sinter Metals GmbH & Co. KG „Aufbau eines internen Qualifizierungssystems“ K+S Aktiengesellschaft „Technisches Wissen effektiv weitergeben“

Unter www.festo-tac.de finden Sie die detaillierten Projektberichte und weitere Referenzen


Seminaranmeldung

Wir melden folgende/n Teilnehmer verbindlich an:

Seminar:

Termin: Ort:

Teilnehmer:

Abteilung/Funktion:

Ansprechpartner Buchung:

Tel./Fax/E-Mail:

Firma/Abteilung:

Anschrift:

Rechnungsadresse:

Ort/Datum/Unterschrift:

Wir erkennen die allgemeinen Buchungs- und Teilnahme-bedingungen an. Der Preis versteht sich zzgl. Mehrwertsteuer. Seminarleistungen sind innerhalb von 14 Tagen nach Rechnungserhalt ohne Abzug zahlbar. Ergänzend gelten die Liefer-, Zahlung- und Soft-warenutzungsbedingungen der Festo Didactic GmbH & Co. KG, einzusehen unter www.festo-didactic.de

http://www.festo-didactic.com/de-de/unternehmen/agb/allgemeine-buchungs-und-teilnahmebedingungen/?fbid=ZGUuZGUuNTQ0LjEzLjEwLjU3NjMuMzY5Mw�




Kontakt

Sprechen Sie uns direkt an – für Ihre Fragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung: Tel. 0800/3378682 (kostenfrei)

E-Mail [email protected]

Fax 07223/9407455 Festo Didactic GmbH & Co KG Training and Consulting

Rechbergstr. 3

73770 Denkendorf www.festo-tac.de

Gerne senden wir Ihnen den

Seminarplan 2014

mit dem gesamten

Themenspektrum zu.

http://www.festo-didactic.com/de-de/training-and-consulting/veranstaltungen/kolloquien/demnaechst/2.-dezember-von-tpm-zum-produktionssystem.htm?fbid=ZGUuZGUuNTQ0LjEzLjI2LjI2ODc1LjQ1NDQ�



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