Page | 1

Michael L. Mills 2685 Windwood Ct., Clarksville, Tennessee 37043 (931) 624‐8266 (c), millsm100@gmail.com __________________________________________________________________________________________ 

Professional Profile Innovative technology and risk management executive with 25+ years of experience delivery value through the alignment of business objectives and technology capabilities.  Always balancing risk, project controls and ensuring effective business continuity.  A technology executive who has developed a portfolio of hands‐on experience with in all core business and technology disciplines required to govern, lead and manage an information security division.  A proven leader of delivering results in complex and high‐stress environments. __________________________________________________________________________________________ 

Skills  Leadership and team management 

IT program management 

IT portfolio management _____________________________________________ 

Risk reduction and control   

IT procurement and contract management 

Strategic guidance and tactical planning _____________________________________________ 

Experience Risk Management Coordinator / Analyst    Feb 2012‐Present British Petroleum Exploration Alaska (BPXA) ‐ Anchorage, AK  Perform as the single point of contact and integrator for all risk management activities supporting two British Petroleum Exploration Alaska (BPXA) multi‐billion dollar oil & gas projects.  Responsible to improve project performance, avoid surprises and reduce the frequency of poor outcome by aligning projects to BP standard   risk management processes, interfaces and tools.   

Accountable to strategically manage project business, health & safety, environmental, financial, and  non‐financial risks / hazards holistically. 

Perform risk assessments to develop tactical response strategies. 

Improve project performance through risk reduction and risk control. 

$235 million saved through process implementation and risk adverted moneys. 

Monitor or track project milestones and deliverables to ensure appropriate risk mitigation. 

Ensure program and project conformance to the BP Group's risk practices and procedures.  IT Division Chief  Jul 2010‐Dec 2011 U.S. Army Human Resources Command ‐ Fort Knox, KY  Directed the Plans, Policy & Enterprise Architecture and the IT Resource, Requirements & Program Management Divisions.  Advisor to senior leadership on all portfolio matters as it pertained to the command’s strategic plans, governing policies, risk management, acquisition strategy, investment control and operational architecture of ninety‐one portfolio systems. 

Managed command's global IT portfolio procurement activities. 

Managed and interpreted organizational IT goals, policies, and procedures. 

Controlled operational IT budget and expenditures. 

Directed, documented, and enforced Capital Planning and Investment Control (CPIC) program. 

Mitigated risk exposure through prioritization of project scheduling activities. 

Page | 2

IT clearing house for development of standards and review of all risk management plans, IT service level agreements, IT business continuity plans, IT Strategic Plans and orders. 

Enforced IT and Information Assurance (IA) policy. 

Directed and mentored a twenty‐one member IT project staff; Advised IT project managers and clients.  Deputy CIO/J6  Jul 2007‐Jun 2010 Alaskan Command and Joint Task Force ‐ Alaska ‐ Elmendorf AFB, AK  Led, developed and mentored twenty‐two staff members; directing organizational strategic goal execution, policy and plan development and documentation, program synchronization and portfolio management, project scheduling, risk assessment, utilization of knowledge management practices and cost avoidance controls. 

Project manager and Contracting Officer Representative (COR) for an $80 million headquarters command and control facility renovation.   

Responsible for managing contract awards, work site safety / compliance, and timely execution. 

Managed organization's IT portfolio and mitigated project estimate and schedule risk. 

Command’s Information Assurance Program Manager (IAPM).  Managed and enforced command enterprise information security standards, business continuity plans, and cyber defense procedures. 

Mitigated risk exposure through project prioritization; managed and monitored organizations cloud based computing initiative; managed the command IT service and call center.  

Manage a statewide, multi‐service Global Command and Control System ‐ Joint (GCCS‐J) and Secret Internet Protocol Router Network (SIPRNet) connections for critical warfighting capability. 

Led, developed and mentored a twenty‐two member IT staff.  

Strategic Planner and Automation Officer  Feb 2005‐Jun 2007 U.S. Army, 101st Airborne Division (Air Assault) ‐ Fort Campbell, KY  Responsible for the daily integration of cross matrix IT teams, ensuring continued coaching, mentorship and development of fifty‐eight U.S. Army Soldiers. 

Program manager for a wide area network architecture with assets in excess of $150 million, over 47,000 square miles and three countries spanning over 8,500 miles.  

Program manager for the design, procurement, and management of the day‐to‐day operation of ten deployed tactical active directory forests.  Responsible for over 430 servers, 780 core network/wireless devices, 7,900 client workstations, portals, supervisory control and data acquisition systems, information systems security, network engineering, and data fusion efforts. 

Project manager for a $3.5 million development and integration of a Wide Area Voice Environment (WAVE) enterprise network solution mitigating risk and promoting communications interoperability. 

Managed the Command's information assurance program, cyber security posture, ensured audit program compliance and network/data restoral plans. 

Mitigated risk by establishing and directing the IT strategic long term goals, IT portfolio, IT/IA Plans, business continuity plans, IT Logistical Resources Planning, IT/IA policies and risk assessment. 

Responsible for the execution of $49M in technology improvements transforming the division’s legacy line‐of‐sight and analog telecommunications systems to digital satellite based Joint Network Node Capability architecture.   

__________________________________________________________________________________________ 

Education Webster University, Master of Arts, Computer Resources and Information Management, 2001  A complete work portfolio and references are available upon request