Mic productivity memoria_2010_cat

Memòria 2010

1. Presentacions institucionals

2. Presentació del MIC Productivity 2.1 Qui som i què fem2.2 Visió i missió2.3 Òrgans de govern: patronat i comitè directiu 2.4 Equip de treball 2.5 Espais

3. Serveis del MIC Productivity 3.1 Diagnòstic d’iProductivitat3.2 Assessoria en iProductivitat3.3 Programa de Millora de la iProductivitat3.4 Estudis de ROI3.5 Serveis de formació3.6 Definició de preprojectes i planificació de SI3.7 Projectes d’R+D+i3.8 Tercer Lloc

4. Aliances MIC Productivity4.1 MIC Network 4.2 Xarxa TECNIO 4.3 Pla PIMESTIC i TIC.cat4.4 Programa BizSpark4.5 Ecosistema MIC Productivity

5. Comunicació5.1 Comunicació directa5.2 Comunicació en xarxa5.3 Publicacions

6. Activitats6.1 Activitats en xifres 6.2 Jornades organitzades pel MIC Productivity

6.2.1 Activitats destacades6.3 Presència en fòrums i congressos6.4 Representació en organismes6.5 Accions docents

3

Albert EsplugasDirector general del MIC Productivity

1. Presentacions Institucionals

Aquest any 2010 tanquem el nostre 4t any d’existència i completem el cicle inicial del projecte Centre d’Innovació en Productivitat pel qual elsnostres patrons (Microsoft, Generalitat de Catalunya a travé s d’ACC1Ó, l’Ajuntament de Manresa, Caixa Manresa, la Cambra de Comerç de Manresai el CTM Centre Tecnològic) varen invertir a finals del 2006.

En aquell moment se’ns va encomanar crear un centre d’innovació amb els següents objectius estratègics:- Ajudar les empreses a millorar la seva productivitat amb un enfocament al negoci.- Crear i formar part d’un teixit d’empreses, associacions i iniciatives en el territori.- Ser centre de referència a escala nacional i internacional.- Ajudar a fer de Manresa una ciutat coneguda per la seva capacitat d’aposta per la innovació i el coneixement.

Crec fermament que s’han assolit tots i cadascun d’aquests objectius i que hem assentat la base per continuar enfortint-los i per assolir-ne de nous.

Hem estat capaços d’arribar a les empreses amb un missatge nou sobre el valor de les TIC en la productivitat i competitivitat de les empreses.Un missatge de negoci, d’impacte en el compte de resultats, de maximització del talent de l’organització i de canvi cap a nous models productiusen l’economia del coneixement. Amb aquest nou missatge hem captat l’interès dels interlocutors de negoci i no del tradicional interlocutor tècnic,i aquí radica l’èxit del Centre i la seva capacitat d’impacte en la productivitat de les empreses.

El Centre té avui en dia més de trenta empreses de serveis associades (partners) i més de vint associacions empresarials i professionals (socisd'innovació), i forma part de múltiples comissions on pot aportar idees i bones pràctiques. Aquests socis renoven any rere any la seva relació ambel MIC Productivity, alhora que se n’afegeixen de nous.

El Centre és conegut per totes aquelles empreses i organitzacions involucrades en la venda de serveis i productes TIC. És l’únic de les seves ca-racterístiques en l’àmbit europeu i és un dels centres d’innovació Microsoft amb més reconeixement pel seu impacte i la seva aportació de valorque li permeten ser autosuficient i rendible.

Amb l’ajuda i complicitat dels patrons del Centre, hem estat capaços d’atraure a Manresa importants representants de la política, l’empresa i lacultura a Catalunya, Espanya i Europa. Hem actuat de pol d’atracció de talent que hem incorporat i hem transformat, sens dubte, en el nostremillor actiu: les persones que hi treballen.

El sentiment de satisfacció d’aquesta etapa inicial deixa pas a una enorme il·lusió pels anys que tenim per endavant i per als quals destacaria:- L’oportunitat que el model anomenat cloud computing ens obre per poder arribar a moltes més empreses que, per les seves característiques

o dimensions, no havien incorporat encara les TIC al seu ADN.- L’oportunitat que un mercat global, i molt en especial l’europeu, ens dóna de fer projectes encara més rellevants i crear sinergies amb altres

centres de referència en l’àmbit europeu.- L’inici d’activitats orientades a fomentar la creació d’empreses de base tecnològica que creïn llocs de treball, qüestió tan crítica avui en dia com

ho era, i ho segueix essent, la baixa productivitat a finals del 2006.- La maduresa d’un model i d’un missatge que ens han de permetre créixer territorialment amb l’obertura dels que anomenem Productivity Labs.

Us animo a llegir aquesta memòria que vol recollir tota la nostra activitat en aquest any tan important per a nosaltres i que representa la conso-lidació del projecte Centre d’Innovació en Productivitat.

Carles GrauDirector de Sector Públic de Microsoft

El MIC Productivity s’ha consolidat com a centre de talent i referent internacional en ajudar les empreses i els di-rectius a millorar la seva productivitat gràcies a un bon ús i bones pràctiques dels sistemes d’informació. Les tecnologiesde la informació i les comunicacions (TIC) no comporten per si mateixes avantatges competitius. És el bon ús de lesTIC entre les persones i els equips el que permet millorar l’eficiència, reduir costos i, en definitiva, ser molt més pro-ductius.

És la millora de la productivitat, sense cap mena de dubte, un dels nostres principals reptes com a país, i el MICProductivity hi està jugant un paper clau, en especial amb les petites i mitjanes empreses amb qui ha tingut contactei ha contribuït a fer que millorin mes d’un 10 % la seva productivitat, cosa que va ser un dels objectius que ens vàremposar els patrons en la seva constitució.

L’equip humà del Centre és ara mateix un equip de primera línia que està tenint gran impacte en les seves actua-cions. En especial, voldria destacar la bona feina feta pel Centre en col·laboració amb les empreses TIC del nostrepaís, a les quals ajuda en la seva millora de formació i capacitació, generant demanda de projectes de desplegament,formació i desenvolupament, i contribuint a una activitat més intensa del sector de les TIC al nostre país.

Una altra de les tasques que valoro especialment del Centre és la seva capacitat i professionalitat en estudis d’im-pacte amb retorn d’inversió en projectes TIC i en anàlisis de costos de propietat de projectes TIC, element clau per ferde les TIC iniciatives amb retorn d’inversió mesurable als nostres comptes de resultats en lloc d’una despesa.

Aquest any 2010 el MIC Productivity ha assolit l’autosostenibilitat, fita clau de cara al futur, i el seu impacte s’haestès més enllà de Catalunya gràcies al programa impulsat anomenat Productivity Labs. Es tracta de petits laboratorisde productivitat connectats amb el Centre i que permeten que l’impacte del MIC Productivity s’estengui amb capil·la-ritat a unitats d’activitat a moltes altres comunitats autònomes de l’Estat espanyol, més enllà de Catalunya, i tambéen l’àmbit internacional.

No puc més que reconèixer l’esforç i bona tasca feta fins ara per l’equip humà del Centre en aquest exercici 2010i animar-los a seguir en aquesta línia d’actuació de cara al futur, un futur en què la computació al núvol (cloud com-puting), les noves interfícies naturals i la ubiqüitat amb nous dispositius ens permetran experiències digitals cada copmés enriquidores, efectives i productives, en les quals, segur, el MIC Productivity serà pioner.


Xavier FerràsDirector Centre d’Innovació Empresarial

5

L'any 2006, en competència amb d'altres entorns innovadors catalans, Manresa va guanyar la candidatura per ubi-car la seu del MIC Productivity que impulsa Microsoft. L'esforç no va ser banal: el treball previ realitzat en el marc delpla d'innovació de la ciutat va facultar que un conjunt d'institucions (Ajuntament, Caixa Manresa –ara CatalunyaCaixa–,Cambra de Comerç, Fundació CTM i l'antic CIDEM –ara ACC1Ó–) establissin les complicitats necessàries i es posessinràpidament d'acord per dissenyar una candidatura guanyadora.

Han passat moltes coses des d'aquell ja llunyà 2006. Una profundíssima crisi internacional ha fet tremolar els fo-naments de les societats occidentals. I, enmig d'aquesta crisi, en un dels pitjors escenaris imaginables aleshores, elMIC Productivity ha aconseguit la major part dels seus objectius fundacionals: assolir l'autosuficiència financera i lamassa crítica esperada, atreure talent a la ciutat i esdevenir una de les banderes de l'economia de la innovació a Man-resa. Els patrons fundadors estem plenament satisfets de l'evolució del Centre, malgrat les condicions adverses queha hagut d’afrontar.

Tanmateix, el camí no s'ha d'aturar aquí. Després de la crisi, una nova economia innovadora reeixirà amb mésforça que mai. Els territoris seran innovadors o no seran. Tindran capacitat tractora d'inversions d’acord amb el seutalent endogen o quedaran arraconats de la història econòmica. I en aquest nou camp de joc, el MIC Productivityjuntament amb d'altres agents, com el CTM o el Parc Central, esdevenen absolutament imprescindibles per ser tractorsd’una ciutat que s'ha de situar en l'economia del segle XXI en posicions de lideratge. L’homologació del MIC Productivitycom a membre de la xarxa TECNIO –que aplega els principals organismes de recerca industrial catalans– no és, enaquest sentit, un punt d'arribada sinó l'inici d'una nova singladura on el MIC Productivity ha d'aprofundir en les sevescapacitats d'R+D, de generació de tecnologia diferencial i de la seva difusió immediata cap a les empreses del seu en-torn, convertint aquest coneixement en avantatges competitius empresarials.

Llarga vida al MIC Productivity, molts d'èxits en el futur, i que esdevingui, com esperem, una entitat tractora nonomés per a l'entorn manresà, sinó un autèntic referent internacional en productivitat informàtica.


Alain JordàTinent d'alcalde d'Economia, Innovació i Empresa

Escric aquestes notes el dia següent a la concessió a Manresa de la distinció de Ciudad de la Ciencia y la Innovaciónper part del Govern d'Espanya. Un reconeixement cap a les trenta ciutats espanyoles que tenen un compromís mésclar amb la ciència i la innovació. En aquesta ocasió, el reconeixement ve per l'esforç municipal en el finançament del'edifici de l'Espai Motor del Parc Tecnològic de la Catalunya Central que, amb tota seguretat, serà la nova seu del MICProductivity d'aquí a poc temps.

Manresa va emprendre el camí de la transformació del seu model productiu ja fa anys a través de múltiples inicia-tives, en les quals l'Ajuntament sempre ha comptat amb el suport dels diferents agents locals –empresarials i tecno-lògics– per aconseguir un conjunt de centres tecnològics i de coneixement absolutament remarcable per a una ciutatmitjana com la nostra.

I, dins d'aquest grup, el MIC Productivity n’és un dels més recents, però també un dels de més projecció. El MICProductivity no és un centre tecnològic estàndard. No disposa de laboratoris amb instrumentació sofisticada. El MICProductivity és un centre de generació de coneixement en un àmbit en què l'economia europea necessita progressaracceleradament per continuar competint en l'economia global: la manera en què les empreses han d'explotar les TICper tal de multiplicar els seus índexs de competitivitat.

És aquest un tipus de coneixement soft, precisament el tipus de coneixement que més potencial té de transfor-mació de les empreses i les organitzacions de qualsevol sector. I és aquest potencial del coneixement que genera elque dóna al MIC Productivity la tremenda capacitat de projecció que ja està començant a desplegar a través del con-cepte d'antenes en diversos punts de la geografia espanyola.

L'Ajuntament de Manresa està especialment satisfet de l'aposta feta l'any 2006 perquè, gràcies a la combinaciódel concepte de millora de la productivitat i l’excel·lència de l'equip humà del MIC Productivity, no només s'han assoliti superat els objectius econòmics fixats, sinó que Manresa també ha guanyat un nou centre de generació de conei-xement que irradia la seva influència a les empreses manresanes, catalanes, espanyoles i europees.


Pere CasalsPresident de la Cambra de Comerç de Manresa

7

La creació del MIC Productivity va respondre, en el seu moment, a l’aposta estratègica de la Cambra i altres insti-tucions del territori per millorar la competitivitat de les empreses de la comarca. Una aposta feta abans de l’esclat dela crisi i que ara és més vàlida i més necessària que mai.

Les inversions en tecnologies de la informació i la comunicació (TIC) han demostrat tenir un retorn ràpid i significatiuen termes de productivitat. L’experiència diària ens demostra com les empreses que més avancen en productivitatdestinen un percentatge important de la seva inversió a les TIC. Per això, des de la Cambra creiem que la proximitatdel MIC Productivity amb el teixit empresarial local és un revulsiu per impulsar aquesta millora de la productivitat,tan necessària en les empreses bagenques, a partir de solucions pràctiques i concretes.

D’altra banda, un centre com aquest pot ser i ha de ser un pol d’atracció d’altres activitats relacionades cap al ter-ritori. En definitiva, la seva presència ha de contribuir a desenvolupar el sector TIC a la comarca i atraure o retenirtalent expert. Indirectament, també se n’ha de beneficiar el servei TIC que es presta al teixit empresarial en general.

Les cambres de comerç tenim com a un dels nostres principals eixos d’actuació la promoció econòmica dels terri-toris en els quals estem implantades. D’aquí el nostre paper en l’impuls d’iniciatives com el MIC Productivity, que hade repercutir en la competitivitat del conjunt del teixit empresarial del territori i orientar el nostre model productiucap a activitats amb un alt valor afegit.

En tancar el 2010 ens felicitem tots plegats perquè el MIC Productivity i l’equip que el gestiona estan assolint elsobjectius marcats, que alhora són i contribueixen als objectius de les entitats que hi vam apostar inicialment.


Xavier CodinachDirector Àrea de Gestió Interna del CTM

Segons diu el diccionari, la innovació consisteix a “introduir novetats en alguna cosa, en la implementació de nouso suficientment millorats productes, serveis, processos o formes d’organització”.

D’altra banda, la productivitat la podem definir com “l'indicador d'eficiència que relaciona la quantitat de producteutilitzat amb la quantitat de producció obtinguda”.

El MIC Productivity, que es va crear a Manresa l’estiu de 2006, ha centrat la seva activitat en introduir, millorar opotenciar aquests dos aspectes clau per al desenvolupament empresarial a través d’activitats d’informació, formació,acompanyament, desenvolupament i assessoria a les empreses. I són aquestes empreses, les que han demanat elsuport del MIC Productivity per millorar la seva productivitat mitjançant la introducció d’innovacions en la gestió através de l’ús d’eines TIC, les que estan fent un pas endavant per no només subsistir en uns moments molt difícilssinó per posicionar-se amb garanties d’èxit en un entorn tan competitiu i global com l’actual.

Des de la Fundació CTM Centre Tecnològic podem constatar l’excel·lent trajectòria del MIC Productivity al llarg d’a-quests gairebé cinc anys de convivència de les dues entitats en les mateixes instal·lacions, i estem convençuts queaquesta trajectòria millorarà tant com ho faran la productivitat i la competitivitat de les empreses que aposten per lainnovació.

Esperem que el proper trasllat d’ambdós centres al nou Parc Central generi un pol de coneixement que ajudi a mi-llorar el teixit productiu del territori i el seu entorn social.


9

Àngel QuesadaSotsdirector general de Caixa Manresa

El Centre d’Innovació en Productivitat s’ha constituït, per mèrits propis i en molt poc temps, en un centre de refe-rència per a les empreses, molt mes enllà de Manresa i de Catalunya.

Els que hi hem participat des del seu inici recordem els difícils i engrescadors reptes que teníem: que fos un pold’atracció de talent humà, d’atracció d’empreses innovadores, servir de palanca per millorar l’ús de les eines TIC deles empreses, directament o a través de socis tecnològics, que situés Manresa en el mapa de la innovació i de les TIC,i que, finalment, fos autosuficient.

Els objectius els donem com a àmpliament assolits. I en moments molt difícils. Han sigut i estan sent un anys difícilsper a les empreses, però és just el moment en què ens hem d’esforçar encara més a millorar en eficiència i productivitatper estar en condicions de superar la situació i sortir-ne reforçats. El que abans podia semblar una innovació, ara japassa a ser una necessitat per mantenir-se en el mercat.

El paper de la productivitat, centrada en el millor ús d’eines TIC, té un paper clau en aquests moments. I el CIPconcentra el coneixement, l’experiència i la il·lusió per ajudar les empreses a impulsar els canvis necessaris. Un equipextraordinari!

Han estat uns anys de treball conjunt excel·lent. Ens sentim i continuem engrescats amb el projecte des del primerdia, amb els seus resultats i amb l’equip que el forma, i esperem en que any 2011, en què es realitzarà el seu trasllatal nou Parc Central, serveixi d’un nou impuls per consolidar el centre en el territori.


necessaris en un futur proper tindran com a principal actiu la gestió efi-cient de la connexió entre processos, persones i informació. En una eco-nomia basada en el talent, els sistemes d’informació prenen un rol cabdalcom a sistema nerviós de les organitzacions que són.

Missió: Conscient de la urgència d’aquesta necessitat, al MIC Produc-tivity volem ajudar a apropar tecnologia i persones. Això vol dir fer queles persones a les organitzacions facin un millor ús de les tecnologies enaquelles activitats de més valor afegit (comunicació, col·laboració, gestióde projectes, gestió de la innovació... ) i alhora que les tecnologies siguincada cop més “humanes”, permetent que el seu ús sigui cada cop méssimple i intuïtiu.

2.3 Òrgans de govern: Patronat i Comitè Directiu

Patronat

• Ajuntament de Manresa:

Josep Camprubí Duocastella – Alcalde de Manresa i president de laFundació del MIC Productivity

Alain Jordà i Pempelonne – Regidor d’Economia i Finances

• Caixa Manresa:

Manel Rosell i Martí – President

Àngel Quesada i Pàmpols – Sotsdirector general

• Cambra de Manresa:

Pere Casals Perramon – President

Esther Hernández i Herrero – Gerent

2.1 Qui som i què fem

Al MIC Productivity tenim per objectiu ajudar les empreses a incre-mentar la productivitat dels seus treballadors, a partir de l’ús eficient il’aplicació de bones pràctiques en el treball amb les tecnologies de laiProductivitat.

Amb aquest motiu, des del MIC Productivity ajudem les empreses ainnovar en els seus processos de negoci mitjançant l'ús de tecnologiesque augmentin el potencial del seus empleats.

Les tecnologies en què ens focalitzem són aquelles eines, plataformesi solucions que estan orientades a millorar la productivitat dels professio-nals en els àmbits de la comunicació, el treball en equip, la col·laboració ila cerca, l’emmagatzematge i la gestió de la informació, prin ci palment.

Tecnologies com els espais de col·laboració, la missatgeria instantània,les solucions de mobilitat o les eines de cerca d'informació han demostratel seu impacte en el compte de resultats de les empreses i en la seva ca-pacitat d'innovar i ésser més competitives.

Des del MIC Productivity volem donar a conèixer aquestes tecnolo-gies, ajudar les empreses TIC a utilitzar les millors pràctiques en la sevaimplantació i les empreses finals a innovar en els seus processos de ne-goci per fer-les altament productives.

2.2 Visió i missió

Visió: Ens trobem en un moment crític de transició del model produc-tiu de l’economia. El model d’empresa i el model de treballador que seran

2. Presentació MIC Productivity

11

• CTM Centre Tecnológic

Venanci Pellicer i Perich – President

Xavier Codinach i Moncunill – Director d’Administració

Consell Executiu

• Ajuntament de Manresa:

Josep Camprubí Duocastella – Alcalde de Manresa i president de laFundació del MIC Productivity

Alain Jordà i Pempelonne – Regidor d’Economia i Finances

• Caixa Manresa:

Manel Rosell i Martí – President

Àngel Quesada i Pàmpols – Sotsdirector general

• Cambra de Manresa :

Pere Casals Perramon – President

Esther Hernández i Herrero – Gerent

• CTM Centre Tecnológic

Venanci Pellicer i Perich – President

Xavier Codinach i Moncunill – Director d’Administració

• Microsoft Ibérica, SRL

Carles Grau i Lara – Director general de Microsoft Catalunya

Santiago Lorente García–Barbón – MIC lead

• ACC1Ó

Xavier Ferràs – Director del Centre d’Innovació Empresarial d’ACC10

Carles Gómara – Gerent de l’Àrea d’Innovació Empresarial d’ACC10

Direcció

Albert Esplugas Mimó – Director general del MIC Productivity


Albert EsplugasDirector general

Ramon CostaBusiness Productivity Advisor

Diego GómezBusiness Productivity Advisor

Xavier HernanzBusiness Productivity Advisor

Anna ValverdeBusiness Productivity Advisor

Josep VilaltaBusiness Productivity Advisor

Juanjo ComellasBusiness Productivity Advisor

Xavier LloberaBusiness Productivity Advisor

Jordi FernándezSystems Engineer

Meritxell CasalsMarketing i Comunicació

2.4 Equip de treball


2.5 Espais

Sala Inspira. Manresa. Sala Innova. Manresa

Sala Emo. Madrid.

13

L'assessoria en iProductivitat consta d’una presa de dades, un conjuntd’entrevistes, per procedir a dur a terme l’estudi de productivitat, el dis-seny de la solució i la maqueta funcional.

3.1 Diagnòstic d’iProductivitat

El Diagnòstic d'iProductivitat és el servei ideal perquè qualsevol orga-nització pugui conèixer, de manera ràpida i focalitzada, les oportunitatsde millora en la productivitat dels seus treballadors.

“Analitzem en quines àrees de l’empresa s’obtindrà un increment de productivitat més important amb la inversió en TI”

La majoria d'empreses avui en dia han incorporat diverses solucionsinformàtiques per tal d'automatitzar els seus processos de negoci comsón la facturació, fabricació, control d'estocs, bases de dades corporatives,nòmines, etc. Tot i així, en totes aquestes empreses podem augmentarla productivitat i la competitivitat si ajudem els seus treballadors a realit-zar les tasques no estructurades del dia a dia de manera més eficient ieficaç.

3. Serveis del MIC Productivity

3.2 Assessoria en iProductivitat

L’assessoria en iProductivitat consisteix a analitzar amb detall un pro-cés o un rol dins de l’organització del client que impacti fortament alcompte de resultats. Es tracta d’estudiar com es realitza avui en dia aquestprocés, quin és el nivell de productivitat actual per, seguidament, fer unestudi de com, aplicant eines de productivitat, podria millorar-se subs-tancialment tot impactant positivament al compte de resultats.

“L’assessoria en iProductivitat permet millorar la productivitat d’un procés crític de negoci molt vinculat a les persones”

3.3 Programa de millora de la iProductivitat.

“El programa de millora d’iProductivitat és un servei de diagnòstic, formació a mida i acompanyament”

Està orientat a la millora de productivitat dels treballadors i consisteixen sessions pràctiques d'ús de les eines en processos concrets de negoci.

El servei està orientat a aquelles empreses que ja han invertit en l'ad-quisició i el desplegament de moltes d'aquestes eines i ara volen concen-trar els seus esforços a obtenir el màxim valor d'aquestes inversions.

3.4 Estudis de ROI

Sovint les empreses adquireixen solucions tecnològiques sense conèi-xer prèviament quin serà el retorn d'aquesta inversió (ROI).

Quan les inversions es dediquen a eines de productivitat, es fa mésdifícil encara calcular el valor aportat. Tanmateix, que una cosa sigui difícilde determinar no implica que no tingui valor. És més, aquest valor potarribar a ser molt superior al valor que aporten altres inversions més tra-dicionals.

L’estudi del ROI ens permet obtenir una projecció del cash flow a 3anys, el percentatge del retorn de la inversió i el payback.

3.7 Projectes d’R+D+i

Al MIC Productivity un dels nostres objectius és la generació de co-neixement sobre les millors pràctiques en l’aplicació i ús de les tecnologiesde la iProductivitat a les empreses per millorar-ne la productivitat.

És per això que també participem en projectes d’R+D+i, en l’àmbit es-panyol, formant part, en aquests moments, de dos consorcis:

• Projecte PYMESRED (Avanza I+D), conjuntament amb el Centre Tec-nològic Barcelona Digital, Grupo ICA, Kinetical, Nexica, UOC i PIMEC,té com a objectiu la definició d’una plataforma de col·laboració, ambuna plataforma dinàmica, per a pimes.

• Projecte Plataforma de Col·laboració Interactiva per a la “Gestió Cul-tura i Creació Culturals (eCultura)” en el marc del programa d’ajuts peral desenvolupament de projectes tractors en els àmbits d’eSalut, eCul-tura i eInfraestrctures, dins el marc de la Inforegió 2009-2010, conjun-tament amb el Centre Tecnològic Barcelona Digital, TechnoTrends,Spenta, UPF i la Xarxa Tranversal – Activitats Culturals. Té com a ob-jectiu el desenvolupament d’un prototipus que permeti sistemes decol·laboració tàctil a distància en la creació de continguts culturals.

3.8 Tercer Lloc

Tercer Lloc (www.tercerlloc.cat) va néixer de la mà delMIC Productivity i l’Ajuntament de Barcelona a principisde l’any 2010. Es va detectar la necessitat de trobar es-pais a la ciutat on treballar durant els temps morts de lajornada en el cas que l’oficina no quedi situada a prop:

temps buit entre dues reunions, temps d’espera per desplaçar-se ambavió o tren, realitzar una trucada important…

Veient aquests requeriments vam decidir llançar una eina online queserveix per localitzar espais on teletreballar de forma còmoda i pràctica,sense haver de realitzar cap tipus de desplaçament a un altre punt de laciutat.

La iniciativa s’inaugurà el febrer de 2010 quan s’incorporaren a la basede dades moltes de les ubicacions publiques on teletreballar a Barcelona.

A partir d’aquest moment han estat els mateixos ciutadans qui hanfet les seves aportacions perquè Tercer Lloc creixés.

Al desembre vam augmentar les localitzacions incorporant a la inicia-tiva l’Ajuntament de Cardedeu.

3. Serveis del MIC Productivity

3.5 Serveis de formació

La formació en iProductivitat és un conjunt de sessions centrades ensolucions de productivitat per als treballadors de la informació i la sevaaplicació a processos de negoci.

Els seminaris es fan en grups molt reduïts per tal que la sessió puguiser més interactiva i més a mida per resoldre les inquietuds concretesdels assistents.

Estan orientats a usuaris de negoci. No se centren en els detalls tèc-nics, sinó en funcionalitats orientades a usuari.

Un exemple d’aquestes accions formatives és el seminari en “La for-mació en l'ús eficient del correu electrònic”, desenvolupat pel MIC Pro-ductivity per ajudar els usuaris a fer una bona gestió del correu electrònic,calendari i tasques, i millorar així la seva productivitat.

D’altres seminaris són els de “Formació en la gestió eficient del temps”i “Formació d’Office per rols”, per exemple.

3.6 Definició de preprojectes i planificació de SI

El MIC Productivity presta serveis de definició de preprojectes, per tald’ajudar les empreses receptores a descriure els requisits i el pla de pro-jecte per al desenvolupament, implantació i posada en marxa dels seusfuturs sistemes d’informació.

El nostre equip assessor també presta serveis de suport a la gestiódels projectes, facilitant la coordinació dels diferents agents proveïdorsd’un projecte TIC, el seguiment de les tasques i activitats, la definició i se-guiment dels riscs i la posada en marxa d’accions per facilitar l’adopciódel nou sistema a l’empresa i assegurar la correcta gestió del canvi.

“Estudi ROI: Justificació econòmica del projecte tecnològic i claus permaximitzar el valor de negoci un cop s’ha implementat”

15

tinuar portant a terme transferència tecnològica i sumar coneixement,per formar part d’una marca que li doni possibilitats de col·laboració ambla resta d’entitats per tal d’emprendre projectes comuns.

4.3 Pla PIMESTIC i TIC.cat

L’any 2008, el MIC Productivity va signar un acord amb PIMESTIC i el2009 un altre amb TIC.cat.

El primer, PIMESTIC, és el pla d’actuació del Govern de la Generalitatde Catalunya, impulsat conjuntament per la Secretaria de Telecomunica-cions i Societat de la Informació (STSI) i per ACC1Ó, per tal de promoureles tecnologies de la informació i la comunicació (TIC) a l’empresa catalana.L’objectiu final del pla és la millora de la competitivitat de les empresescatalanes mitjançant la introducció i la utilització eficient de les TIC.

El segon, TIC.cat, té per objectiu ajudar les empreses TIC catalanes acréixer millorant alguns dels seus àmbits clau per al negoci, com per ex-emple les millores en innovació per crear nous productes i serveis, l'in-crement de la capacitat exportadora i la internacionalització de lesoperacions, l'augment dels nivells de productivitat, l'establiment de si-nergies mitjançant la cooperació entre empreses, així com la capacitaciói disponibilitat dels recursos humans i materials necessaris que permetinafrontar els reptes de futur.

Dins el marc d’aquests plans, des del MIC Productivity hem dut aterme accions de divulgació, seminaris de formació, assessoraments eniProductivitat per a pimes i una guia on es recullen bones pràctiques demillora de la productivitat en empreses TIC.

4.1 MIC Network

Microsoft, fa més de 7 anys, va iniciar un programa dins de la seva di-visió de Local Software Economy (LSE) basat en la creació a escala mun-dial dels anomenats Microsoft Innovation Centers (MIC), o Centresd’Innovació Microsoft, per tal que participessin, de forma activa, en ac-tivitats d’innovació de forma conjunta amb altres agents a escala local.

Avui en dia hi ha més de 130 MIC a tot el món, formant el MIC Net-work (www.microsoft.com/MIC), que aprofiten els més de 8.000 milionsde dòlars que la companyia inverteix anualment en R+D duent a termeprojectes d’innovació i de transferència tecnològica.

Microsoft va proposar a la Generalitat de Catalunya la creació d’unCentre d’Innovació i plegats van decidir especialitzar-lo en tecnologiesque permetessin incrementar la productivitat de les empreses i dels seustreballadors, de manera que actués com a centre de referència nacionalen l’aplicació de les tecnologies de la productivitat a les necessitats con-cretes de les empreses segons la seva mida i sector.

4.2 Xarxa TECNIO

El MIC Productivity es va incorporar a la xarxa TECNIO a principis de l’any 2010. TECNIO és la xarxa que potencia la tecnologia diferencial, la in-novació empresarial i l’excel·lència, i que compta amb més de 100 agentsespecialitzats entre centres tecnològics, centres de difusió tecnològica igrups universitaris a Catalunya.

És per aquest motiu que el MIC Productivity s’hi va adherir: per con-

4. Aliances MIC Productivity

4.4 Programa BizSpark

El MIC Productivity és, avui en dia i juntament amb Barcelona Activa,un dels distribuïdors del programa BizSpark a Catalunya.

El seu objectiu és donar suport a les empreses tecnològiques de novacreació (startups). BizSpark proveeix els emprenedors que hi participend’eines de desenvolupament i tecnologia per a servidors.

Dins d’aquest programa, des del MIC Productivity vam organitzar enels mesos de maig i juny, a Catalunya, un BizSpark Camp, conjuntamentamb Barcelona Activa, composat d’una jornada per a emprenedors tec-nològics (a Barcelona Activa), uns tallers de formació per a EBT (a l’EUGimbernat, a Sant Cugat) i uns tallers pràctics de desenvolupament deprototipus (a Manresa).

4.5 Ecosistema MIC Productivity

Socis tecnològics

SMART Technologies (smarttech.com)

HP invent (www8.hp.com)

Nortel (www.nortel.com)

Polycom (www.polycom.com)

Partners preferents

Avanade (www.avanade.com)

Nextret (www.nextret.net)

Pasiona (www.pasiona.es)

Raona (www.raona.com)

Seidor (www.seidor.es)

T-Systems (www.t-systems.es)

Partners

ABAST systems (www.abast.es)

Amauta (www.amauta.es)

Aventia Renacimiento (www.aventia.com)

Bismart (www.bismart.es)

Columbus IT (www.columbusit.es)

Dynamica (www.dynamica.es)

ICNet (www.icnetconsulting.com)

IFR (www.ifr.es)

IN2 (www.in2.es)

Infoaván (www.infoavan.com)


17

Itequia (www.itequia.com)

Kinetical (www.kinetical.com)

Nexica (www.nexica.com)

Ontek (www.ontek.net)

Qurius (www.qurius.com)

Vodafone (www.vodafone.es)

Socis d’innovació i entitats col·laboradores

BDigital (www.bigital.org)

BES La Salle (www.salle.url.edu)

CATIC (www.catic.cat)

ESADE Creapolis (www.esadecreapolis.com)

Fundació CECOT (www.cecot.cat)

Cetei (www.cetei.info)

AEBALL/UPMBALL (www.aeball.es)

ATI (www.ati.es)

BcnDev (www.bcndev.net)

Can Calderon (www.cancalderon.es)

CatDotNet (www.catdotnet.org)

CTecno (www.ctecno.com)

CTUG (www.ctug.cat)

Col·legi d’Enginyeria i Informàtica de Catalunya(www.eic.cat)

Escoles Universitàries Gimbernat (www.eug.es)

KIMBcn (www.kimbcn.org)

Inesdi (www.inesdi.com)

Parc Tecnològic del Vallès (www.ptv.es)


nades i seminaris, l’agenda ens brinda l’oportunitat de canalitzar aquestainformació i ens ajuda a mantenir informats els nostres contactes.

5.2 Canals de comunicació en xarxa

5.1 Canals de comunicació directa

Web

Seguint amb la nostra filosofia de divulgació i compartició del conei-xement, hem volgut fer un pas més en el que és actualment la nostraweb, www.micproductivity.com. La considerem un recurs clau on loca-litzar-nos i on poder focalitzar i concentrar tota la informació sobre nos-altres i les nostres activitats. Així doncs, durant l’any 2011 esperem gaudird’una renovada pàgina web, on trobar i cercar tots els continguts vincu-lats amb el MIC Productivity. L’objectiu és crear una pàgina dinàmica, ac-tualitzada al segon, que sigui un canal de comunicació imprescindible percontinuar desenvolupant la nostra tasca.

e-Butlletí

Mensualment des del MIC Productivity enviem un butlletí electrònicon hi fem constar totes aquelles notícies rellevants que han tingut llocdurant el mes. El ventall és ampli: des de jornades destacades, de con-tingut interessant per als destinataris, fins als convenis de col·laboracióque hem pogut establir amb diferents entitats. Amb aquest recurs volemmantenir informat el públic sobre la nostra activitat i donar visibilitat alspartners que normalment participen en totes aquestes accions.

e-Agenda

Quinzenalment aquells que ho desitgen reben un e-mailing on hi cons-ten totes les activitats que el MIC Productivity organitza o en què parti-cipa (normalment a dos mesos vista). Des d’aquí es pot consultar tota lainformació referent a les jornades i s’hi pot trobar un enllaç per realitzarla inscripció. Donat que el MIC Productivity té una activitat densa de jor-

5. COMUNICACIÓ

Bloc

El bloc del MIC Productivity es troba allotjat a www.iproduc-tividad.com. Aquí hi descrivim, pràcticament, tota la nostraactivitat diària: jornades que celebrem o en què participem,acords de col·laboració i aliances que establim, articles sobreeines d’interès general... També hi tenim vinculats els enllaçoscap a les pàgines web de tots els nostres col·laboradors. Elcontingut és totalment sindicable via RSS.

Facebook

La nostra pàgina de Facebook, www.facebook.com/MICPro-ductivity,ens serveix per apropar-nos a totes aquelles personesa qui interessa la nostra activitat i volen estar-ne informats deforma pràctica. Les publicacions són diverses i estan relaciona-des amb tot tipus de fets que es produeixin al MIC Productivity:notícies sobre el MIC Productivity, notícies relacionades ambel sector, enllaços a casos d’èxit, notes de premsa, etc.

Twitter

El considerem com el canal del segon d’or. Aquí hi publiquemtota la informació relacionada amb el MIC Productivity. Estracta de missatges instantanis. Ens podeu trobar awww.twitter.com/MICProductivity.

19

LinkedIn

A LinkedIn comptem amb un grup per tal de conèixer-nosentre la gent del sector i intercanviar opinions. Per això cadaquinze dies o tres setmanes obrim un debat sobre un temadiferent que pugui ser d’interès per als seguidors.

També hi tenim un perfil d’empresa, MIC Productivity, per-què tothom el pugui consultar i posar-se en contacte amb elsprofessionals que en formem part.

Youtube

El conegut canal de Youtube ens permet tenir-hi un perfilpropi, www.youtube.com/MICProductivity , on penjar-hi elsvídeos corporatius i tots aquells relacionats amb el MIC Pro-ductivity. També hi tenim una secció de favorits on hi vincu-lem tots aquells vídeos que creiem interessants o que estandirectament relacionats amb la nostra activitat i la dels nos-tres partners, socis d’innovació i col·laboradors.

Slideshare

Aquí hi tenim un espai propi, www.slideshare.net/group/MICProductivity, on compartir les nostres presentacions. Elfet de participar en múltiples jornades ha generat una de-manda per part dels assistents del material que s’utilitza a lespresentacions.

èmfasi que empresaris i directius expliquessin les seves experiències ad’altres empresaris i directius per ajudar-los a pensar en quins àmbits po-dien millorar per ser més eficients. Us la podeu descarregar des de lanostra pàgina web.

“Les empreses TIC juguen un paper molt important en la transició cap a una economia basada en el coneixement, no tan sols pel pesespecífic que tenen en l’economia, sinó perquè són les que, a través

dels serveis que ofereixen als seus clients, han d’ajudar a millorar la productivitat de les empreses catalanes.

Un sector TIC potent és una de les millors garanties per tenir un teixit empresarial productiu i competitiu.”

Albert Esplugas, director general del MIC Productivity

Guia de millora de la productivitat ACC1Ó

El paper de les tecnologies de la informació haestat centrat, des dels seus inicis, en l’automa-tització i suport als processos estructurats, faci-litant que aquests es puguin fer de manera mésàgil i ràpida i donant suport a la captura de la in-formació operativa de les companyies (comer-cial, operació, logística i distribució).

Aquestes tecnologies són totes aquelles eines,plataformes i solucions que estan orientades a millorar la productivitatdels professionals en els àmbits de la comunicació, el treball en equip, lacol·laboració, la cerca, l’emmagatzemament i la gestió de la informacióprincipalment. És per això que es fa imprescindible que les empreses lesadoptin d’una manera eficient i eficaç.

Aquesta guia pretén mostrar a les empreses quines són aquestes tec-nologies i eines, en quins escenaris s’apliquen, però, sobretot, compartirles bones pràctiques en la seva utilització. Us la podeu descarregar desde la nostra pàgina web.

“Les tecnologies de la informació i la comunicació poden aportar una important millora de la productivitat en els processos empresarials,

tant els estructurats com els relacionats amb les persones i la sevacomunicació i col·laboració, sempre i quan sapiguem com utilitzar-les

de manera eficient i aplicar bones pràctiques en el seu ús.”

Ramon Costa, business productivity advisor

5. COMUNICACIÓ

5.3 Publicacions

Recull de bones pràctiques per a la millora de la productivitat en empreses TIC

Juntament amb TIC.cat i amb la col·laboració dela Generalitat de Catalunya, ESADE, Ubiquat i elCol·legi Oficial d’Enginyeria en Informàtica (totsells col·laboradors del MIC Productivity), vam llan-çar el mes de juny una guia de bones pràctiquesamb l’objectiu de millorar la productivitat en lesempreses TIC.

La intenció fou que servís a d’altres empreses del sector o d’altres sec-tors per reflexionar sobre com introduir-hi innovacions que les fessin mésproductives i competitives, en una economia en procés de canvi. Es posà

6.2 Jornades organitzades pel MIC Productivity

Satisfacció de les activitats portades a terme: 4,5 sobre 5.Projectes d’R+D+i: 2.Tallers de productivitat i sessions Innova: més de 100.Conferències i cursos impartits en postgraus: més de 15.Sessions de networking per als partners del MIC Productivity: 3.

6.1 Activitats en xifres

Nombre de jornades organitzades pel MIC Productivity: 45.Nombre de jornades en què el MIC Productivity ha participat: més

de 35.Persones que ens han conegut a través de les nostres activitats de di-

vulgació: més de 2.000.

6. Activitats

Data Lloc Títol Coorganitzador Partners participants

25/01/2010 Granollers Gestió eficient del correu i bones pràctiques CTUG

26 i 28/01/2010 Granollers Comunicacions eficients CTUG

26 i 28/01/2010 Granollers Col·laboració i treball en equip CTUG

26/01/2010 Granollers GTD i Outlook CTUG

28/01/2010 Granollers Eines i bones practiques per a un nou model de treball CTUG HSI, Itequia, Spenta, Ubiquat

29/01/2010 Granollers Web 2.0 i el seu ús intern a les empreses CTUG Spenta, IN2, Avanade, Ticalia, T-Systems

03/02/2010 Manresa Jornada per a partners

04/02/2010 Manresa MS Day

03/03/2010 Barcelona Formació per a partners: La metodologia Microsoft BVPS Microsoft

08/04/2010 Barcelona Project & Portfolio Management OdPe OdPe

22/04/2010 Cerdanyola del Vallès Xarxes socials d’alt valor afegit: traient profit empresarial de la web 2.0

PTV Ticalia, IN2, Nextret

05/05/2010 Barcelona BizSpark Camp: Touch Barcelona Activa

21

6. Activitats

Data Lloc Títol Coorganitzador Partners participants

12 i 13/05/2010 Sant Cugat BizSpark Camp: HoL EU Gimbernat

13/05/2010 Manresa Jornada iProductivitat per Euro MBA d’EADA EADA

19, 25 i 27/05 i 01/06 de 2010

Manresa Curs Project 2010 CATIC

26/05/2010 Barcelona Cloud Computing Foment de Treball Amauta, Infoavan, Nexica, Ubiquat

02/06/2010 Manresa Productivity Day

10/06/2010 Manresa Productivitat amb Microsoft Office CATIC

21, 22 i 23/06/2010 Manresa BizSpark Camp: PoC

21/09/2010 Cerdanyola del Vallès Xarxes socials d’alt valor afegir: traient profit empresarial de la xarxa 2.0

PTV IN2, Nextret, Ticalia

28/09/2010 Barcelona Jornada AgilePoint i SharePoint Nextret Nextret

14/10/2010 Cerdanyola del Vallès La gestió de projectes, eina empresarial PTV Columbus IT, ICNet

21/10/2010 Barcelona iProductivitat per a la xarxa comercial, sector farmàcia Kinetical Kinetical, Vodafone

21/10/2010 Manresa Seminari d’implementació del mètode GTD amb Microsoft Outlook

CATIC

28/10/2010 Granollers Low Cost Productivity UEI Dynamica, Ontek

11/11/2010 Vilafranca del Penedès Com millorar la nostra productivitat UEP Ontek

12/11/2010 Sant Cugat Jornada de productivitat per a agents de la xarxa TECNIO ESADE Creapolis

Del 23/11 al 02/12 de 2010

Manresa Millorant la teva productivitat amb Office 2010 CATIC

25/11/2010 Cerdanyola del Vallès El paper dels sistemes d'informació a les empreses PTV Itequia, Bismart, Columbus IT, Kinetical

25/11/2010 Terrassa Les noves interfícies d'usuari i la millora de la productivitat CECOT Kinetical, Raona, Pasiona

23, 25 i 30/11/2010 Manresa Millora la teva productivitat amb Office 2007 CATIC

6.2.1 Activitats destacades

Partners Day

El mes de febrer vam organitzar una jornada per a tots els membresdel nostre ecosistema (partners, socis d’innovació, socis tecnològics i en-titats col·laboradores).

La reunió, que va durar tot el matí, estava destinada a incentivar la re-lació entre totes aquestes empreses i entitats. Vam presentar el programa

de partners de Microsoft d’enguany juntament amb el programa decol·laboració i aliances del MIC Productivity, i vam aprofitar per aprofun-dir en Office 2010, un dels productes estrella de Microsoft. Per això, vamcomptar amb la presència d’experts tals com Carles Grau, Sasha Frljanici Fernando Bocigas, tots ells de Microsoft.

Productivity Day

Amb l’objectiu de reunir diverses empreses interessades en la iPro-ductivitat, el mes de juny vam celebrar el Productivity Day.

6. Activitats

Partners Day Productivity Day

Vam parlar d’aquells àmbits que avui en dia ajuden la majoria d’orga-nitzacions a ser més productives: oficina flexible, productivitat en elnúvol, Office 2010 i el valor de les xarxes socials.

L’acte es va portar a terme a Sant Benet de Bages, dins l’històric mo-nestir. Finalment vam poder gaudir tots plegats d’un dinar al mateix res-taurant, per tal de conèixer-nos millor i intercanviar opinions mentregaudíem d’una visita al Monestir. L’assistència va ser molt satisfactòriaigual que la seva valoració. De cara l’any 2011 en celebrarem la segonaedició.

BizSpark Camp

Juntament amb Barcelona Activa, vam encetar al mes de maig el cicleBizSpark Camp, Building Windows 7 Modern Applications per a empre-nedors. Aquest cicle es va dividir en tres sessions. La primera fou obertaa tot el públic i l’objectiu era presentar als assistents les noves caracterís-tiques de Windows 7 per al disseny i el desenvolupament d’aplicacionsamb recursos d’interfície multitouch, menús ribbon, integració amb labarra de tasques i sensors externs com GPS i serveis de posició o accele-ròmetres.

La segona sessió va tenir lloc a les Escoles Universitàries Gimbernat(Sant Cugat). En aquest cas es va fer una selecció d’empreses que havienassistit a la primera sessió. Es van fer uns tallers Hands on Lab sobre eldesenvolupament d’aplicacions multitouch en Windows 7, on cada as-sistent va tenir l’oportunitat de començar a definir el seu projecte.

La tercera sessió va tenir una durada de 3 dies i es va realitzar a lesnostres instal·lacions de Manresa. En aquest cas es va fer una reeleccióde les persones que havien assistit a la segona sessió i se’ls van posar dosprofessors per ajudar-los a desenvolupar el seu producte.

Jornada d’iProductivitat per a agents de la xarxa TECNIO

I finalment, com a jornades destacades, el mes de novembre vam ce-lebrar un taller d’iProductivitat per a agents TECNIO a les instal·lacionsd’ESADE Creapolis (Sant Cugat). Vam convidar alguns dels membres a as-sistir a una petita presentació del centre. El motiu que ens va conduir apreparar aquesta sessió va ser la recent incorporació del MIC Productivitya la xarxa. Vam tenir l’oportunitat d’explicar-los qui érem i què fèiem ivam aprofitar el moment per poder conèixer-nos entre nosaltres. El re-sultat de tot plegat va ser una jornada enriquidora, on vam poder com-

23

partir experiències (iProductivitat, comunicació i col·laboració, gestió deprojectes i xarxes socials) i fer contactes per a possibles futurs projectescomuns.

Esmorzars productius al CTUG

Durant el 2010 hem portat a terme un esmorzar productiu cada pri-mer dijous del mes.

Ha estat coorganitzat amb el CTUG, a Granollers, i s’hi han tractattemes al voltant de la productivitat. Les valoracions han estat molt posi-tives i hi ha hagut un interès i un seguiment força constant dels assistents.El fet que sempre es repetissin el mateix dia i que fossin petites píndolesde coneixement a primera hora del matí permetia als participants incor-porar-se seguidament a la feina. Aquests han estat els temes que hemtractat al llarg de tota la temporada:

04/02/2010 Low Cost Productivity

04/03/2010 Teletreball

08/04/2010 Natural User Interface

06/05/2010 Prenent notes productives

03/06/2010 Productivitat amb un mòbil

6. Activitats

01/07/2010 Low Cost Productivity

07/10/2010 Noves funcionalitats de Microsoft Office 2010 per a lamillora de la productivitat

04/11/2010 Col·laboració i comunicació amb Microsoft Sharepoint2010

02/12/2010 Gestió productiva dels canals 2.0: un cas personal i und’empresarial

6.3 Presència a fòrums i congressos

• PPM (Project and Portfolio Management) summit - Gartner. Londres.Juny 2010.

• Portal, content & collaboration summit 2010 - Gartner. Londres. Setembre 2010.

• MIC network summit 2010. EUA. Setembre 2010.

• Lync 2010 Ignite Tour. Barcelona. Setembre 2010.

• Microsoft Project momentum 2010. Barcelona. Novembre 2010.

• TechEd 2010. Berlín. Novembre de 2010

• Remix 2010. Madrid. Desembre de 2010

BizSpark Camp Esmorzars productius al CTUG

6.4 Representació en organismes

Diferents membres del MIC Productivity representen el Centre en di-verses organitzacions, associacions i entitats:

Albert Esplugas, director general del MIC Productivity

- Membre de la comissió TIC.cat.

- Membre de la comissió TIC Ajuntament Cardedeu.

- Participació en el Ple de la Cambra de Comerç de Manresa.

- Jurat als premis de la Fundació PuntCat.

- Comissió de l'Acord per l'Impuls de les Infraestructures i Serveis deComunicacions Mòbils.

- Membre del Consell Assessor d’Inesdi.

Ramon Costa, business productivity advisor del MIC Productivity

- Vocal de la Unió Empresarial de l’Anoia (UEA) i president de la sevacomissió TIC (TIAnoia).

- Vocal del Col·legi Oficial d’Enginyeria en Informàtica de Catalunya.

- Assessor de la Comissió d’Indústria, Energia i Innovació de la Cambrade Comerç de Sabadell.

Xavier Llobera, business productivity advisor del MIC Productivity

- Representant al Cercle Tecnològic de Catalunya

6.5 Accions docents

Diversos membres del MIC Productivity també participen en el dissenyde programes o formació acadèmica en diferents centre universitaris,d’ensenyament i escoles de negocis.

Albert Esplugas, director general

• ESADE (curs 2010-2011)

- Potenciando el information worker (Llicenciatura en administració idirecció d’empreses)

Ramon Costa, business productivity advisor

• EU Gimbernat - UAB

Gestió de projectes (Màster en disseny multimèdia)

• Escola de Postgrau – UAB (2010-2011)

- Les tecnologies de la iProductivitat i web 2.0 (Màster en web)

• EADA (2010-2011)

- Sistemes i tecnologies d’informació (Executive MBA)

- Sistemes i tecnologies d’informació (Màster executiu en direcció d’o-peracions)

- Sistemes i tecnologies d’informació (Màster executiu en direcció demàrqueting)

- Sistemes i tecnologies d’informació (Programa en direcció general)

- Direcció estratègica de projectes (Programa en direcció de projectes)

Xavier Hernanz, business productivity advisor

• EU Gimbernat - UAB (2010-2011)

- Gestió de projectes (Màster en disseny i multimèdia)

• Universidad de Zaragoza (2010-2011)

- Conferència titulació de magisteri

• EADA (2009-2010)

- Sistemes i tecnologies d’informació (Executive MBA)

6. Activitats

Mic productivity memoria_2010_cat

Business

Transcript of Mic productivity memoria_2010_cat