Mewujudkan Masa Depan yang Berkelanjutan
234
Mewujudkan Masa Depan yang Berkelanjutan Shaping our Sustainable Future Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 2020 Empowering The Legacy PT PP (Persero) Tbk
Transcript of Mewujudkan Masa Depan yang Berkelanjutan
Mewujudkan Masa Depan
yang Berkelanjutan Shaping our Sustainable Future
Laporan KeberlanjutanS u s ta i n a b i l i t y R e p o r t2020
Empowering The Legacy
PT PP (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk2
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
PENJELASAN TEMATHEME EXPLANATION
PT Pembangunan Perumahan Tbk berhasil melalui tahun 2020 yang penuh tantangan dengan membukukan kinerja positip. Pencapaian ini penuh makna karena diraih pada saat perekonomian Indonesia sedang memasuki masa sulit, yaitu menghadapi pandemi COVID-19, sehingga mencatatkan pertumbuhan ekonomi minus dan masuk ke zona resesi. Keberhasilan tersebut menjadi bukti atas ketepatan berbagai kebijakan strategis yang diambil manajemen dalam menghadapi pandemi dan resesi sesuai dengan bidang usaha perusahaan.
Bagi PTPP, berbagai kebijakan strategis yang telah ditetapkan manajemen tidak hanya cocok diimplementasikan pada tahun 2020, namun sekaligus menjadi pondasi untuk pencapaian kinerja tahun-tahun berikutnya demi mewujudkan masa depan yang berkelanjutan. Keyakinan itu tumbuh karena kebijakan strategis tersebut dirumuskan dengan menimbang bahwa pandemi COVID-19 masih akan berlangsung beberapa tahun ke depan, meski pemerintah dengan dukungan pemangku kepentingan yang lain telah berupaya keras mengendalikan penyebaran virus corona.
PT Pembangunan Perumahan Tbk managed to pass through the challenging year of 2020 by posting positive performance. This achievement is very meaningful, since achieved when Indonesia’s economy was having an extremely difficult period in the face of the COVID-19 pandemic, hence recorded minus economic growth and entered a recession zone. This success is a proof of the accuracy of a number of strategic policies taken by the management in dealing with the pandemic and recession in accordance with the Company’s lines of business. For PTPP, these strategic policies formulated by the management are not only suitable to be implemented in 2020, but also become the foundation for achieving performance in the following years in order to realize a sustainable future. This belief grew because the strategic policies were prepared by considering that the COVID-19 pandemic would still last several years, even though the government, with the support of other stakeholders, has worked hard to control the spread of the corona virus.
Mewujudkan
Masa Depan yang berkelanjutan
Creating a Sustainable Future
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
DAFTAR ISITABLE OF CONTENTS
16PERNYATAAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB LAPORAN STATEMENT OF BOARD OF DIRECTORS AND COMMISIONERS ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
18 Tentang Laporan KeberlanjutanABOUT SUSTAINABILITY REPORT
06 LAPORAN DIREKSIBOARD OF DIRECTOR REPORT
04 Ikhtisar Kinerja KeberlanjutanSUSTAINABLE PERFORMANCE HIGHLIGHTS
02 Penjelasan TemaTHEME EXPLANATION
30 PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE
78 TATA KELOLA PERUSAHAANBERKELANJUTANCORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY
213VERIFIKASI TERTULIS DARIPIHAK INDEPENDENWRITTEN VERIFICATION FROM INDEPENDENT PARTY
216 TANGGAPAN TERHADAP UMPANBALIK LAPORAN TAHUN SEBELUMNYARESPONSES TO PREVIOUS YEAR’S REPORT FEEDBACK
220 INDEKS STANDAR GRI OPSI INTICORE OPTIONS GRI STANDARD INDEX
214 LEMBAR UMPAN BALIKFEEDBACK SHEET
217DAFTAR PENGUNGKAPANSESUAI POJK NO.51/2017LIST OF DISCLOSURES ACCORDING TO POJK 51/POJK.03/2017
229 TAUTAN STANDAR GRI DENGAN SDGSLINKS OF GRI STANDARDS WITH SDGs
111 KINERJA EKONOMIECONOMIC PERFORMANCE
111Berkontribusi Maksimal Membangun Infrastruktur IndonesiaMaximum Contribution To Build Indonesian Infrastructure
122 Mengoptimalkan Manfaat untuk MasyarakatOptimizing Benefits For The Community
151 KINERJA LINGKUNGANENVIRONMENTAL PERFORMANCE
151Mengukuhkan Konstruksi Hijau untuk Kelestarian LingkunganGreen Construction as Operational Foundation
175 KINERJA SOSIALSOCIAL PERFORMANCE
175 Sumber Daya Manusia Aset Utama Human Capital as Main Assets
193Mewujudkan Lingkungan Kerja Layak dan Aman Realize Decent and Safe Worplace
206Mengoptimalkan Kualitas untuk Mewujudkan Kepuasan PelangganOptimizing Quality for Customer Satisfaction
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk4
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
DeskripsiDescription
SatuanUnit 2020 2019 2018
Kinerja Ekonomi [B.1]Economic Performance [B.1]
Kuantitas produk/jasa yang dijualQuantity of products/services sold
Segmen OperasiOperating Segment 7 6 7
Produk ramah lingkunganEnvironmentally friendly products
Unit produk/proyekProduct/Project unit
2 (PLTMH Lau Gunung, dan PLTSa)2 (PLTMH Lau Gunung and PLTSa) 1 (PLTSa) 1 (PLTSa)
Pendapatan atau PenjualanRevenues and Sales
Juta RupiahMillion Rupiah 15.831.388 23.573.192* 25.119.560
Laba/(Rugi) bersihNet Profit (Loss)
Juta RupiahMillion Rupiah 266.270 1.048.153* 1.958.993
Pelibatan pemasok lokal (dalam negeri)Involvement of local (domestic) suppliers
Perusahaan/mitraCompany/Partner 716 (98,90%) 721 (97,17%) 830 (98,11%)
Kinerja Lingkungan [B.2] Environmental Performance [B.2]
Penggunaan energi listrikElectrical energy usage
KwH 1.012.641 1.446.630* 1.411.830*
GigaJoules 3.646 5.208 5.083
Penggunaan BBMPenggunaan BBM
Liter 15.645.783 21.161.270 43.467.639
GigaJoules 535.086 723.715 1.486.593
Penggunaan airWater usage
Meter kubikCubic meter 6.210.839 8.758.618 8.926.247
Penambahan/(Pengurangan) emisi (cakupan 1) dari penggunaan BBMAddition/(reduction) of emissions (coverage 1) from the use of fuel KgCO2eq (11.583.000) (54.064.800) -
Penambahan/(Pengurangan) emisi tidak langsung (cakupan 2) dari penggunaan listrikAddition/(reduction) of indirect emissions (coverage) from electricity usage
KgCO2eq (405.345) 32.503 -
Penambahan/(Pengurangan) limbah B3 (oli bekas)Addition/(reduction) of B3 waste (used oil) Liter 1.543.111 205.210
Pelestarian keanekaragaman hayatiBiodiversity conservation
Luas area penghijauan (hektare)Green area (hectare) 1,5 1,5 1,5
Kinerja Sosial [B.3]Social Performance [B.3]
Jumlah total pegawaiNumber of employees
OrangPerson 1.946 2.095 2.144
Jumlah pegawai wanita Number of female employees
OrangPerson 249 266 256
Jumlah kecelakaan kerjaNumber of work accidents
Kasus fatalitasFatality case
NihilNil
NihilNil
NihilNil
Kepuasan pelangganCustomer satisfaction
PersenPercent 93,25% 91,92% 90,96%
*disajikan kembali*restated
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN 20202020 SUSTAINABLE PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
DeskripsiDescription
SatuanUnit 2020 2019 2018
Kinerja Ekonomi [B.1]Economic Performance [B.1]
Kuantitas produk/jasa yang dijualQuantity of products/services sold
Segmen OperasiOperating Segment 7 6 7
Produk ramah lingkunganEnvironmentally friendly products
Unit produk/proyekProduct/Project unit
2 (PLTMH Lau Gunung, dan PLTSa)2 (PLTMH Lau Gunung and PLTSa) 1 (PLTSa) 1 (PLTSa)
Pendapatan atau PenjualanRevenues and Sales
Juta RupiahMillion Rupiah 15.831.388 23.573.192* 25.119.560
Laba/(Rugi) bersihNet Profit (Loss)
Juta RupiahMillion Rupiah 266.270 1.048.153* 1.958.993
Pelibatan pemasok lokal (dalam negeri)Involvement of local (domestic) suppliers
Perusahaan/mitraCompany/Partner 716 (98,90%) 721 (97,17%) 830 (98,11%)
Kinerja Lingkungan [B.2] Environmental Performance [B.2]
Penggunaan energi listrikElectrical energy usage
KwH 1.012.641 1.446.630* 1.411.830*
GigaJoules 3.646 5.208 5.083
Penggunaan BBMPenggunaan BBM
Liter 15.645.783 21.161.270 43.467.639
GigaJoules 535.086 723.715 1.486.593
Penggunaan airWater usage
Meter kubikCubic meter 6.210.839 8.758.618 8.926.247
Penambahan/(Pengurangan) emisi (cakupan 1) dari penggunaan BBMAddition/(reduction) of emissions (coverage 1) from the use of fuel KgCO2eq (11.583.000) (54.064.800) -
Penambahan/(Pengurangan) emisi tidak langsung (cakupan 2) dari penggunaan listrikAddition/(reduction) of indirect emissions (coverage) from electricity usage
KgCO2eq (405.345) 32.503 -
Penambahan/(Pengurangan) limbah B3 (oli bekas)Addition/(reduction) of B3 waste (used oil) Liter 1.543.111 205.210
Pelestarian keanekaragaman hayatiBiodiversity conservation
Luas area penghijauan (hektare)Green area (hectare) 1,5 1,5 1,5
Kinerja Sosial [B.3]Social Performance [B.3]
Jumlah total pegawaiNumber of employees
OrangPerson 1.946 2.095 2.144
Jumlah pegawai wanita Number of female employees
OrangPerson 249 266 256
Jumlah kecelakaan kerjaNumber of work accidents
Kasus fatalitasFatality case
NihilNil
NihilNil
NihilNil
Kepuasan pelangganCustomer satisfaction
PersenPercent 93,25% 91,92% 90,96%
*disajikan kembali*restated
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk6
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Novel ArsyadDirektur Utama
President Director
PENJELASAN DIREKSI [GRI 102-14][D.1]EXPLANATION FROM BOARD OF DIRECTORS [GRI 102-14] [D.1]
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Pemegang saham dan pemangku Kepentingan yang kami hormati,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan yang Maha Esa karena atas kehendak-Nya, PT PP (Persero) Tbk (PTPP atau Perusahaan) dapat melalui tahun 2020 yang penuh tantangan dengan membukukan kinerja positif. Walau mengalami koreksi dibanding tahun sebelumnya, pencapaian tersebut patut disyukuri. Sebab, selama pandemi COVID-19 berkepanjangan pada tahun 2020, dampaknya bagi lapangan usaha konstruksi, termasuk di dalamnya infrastruktur, sangat terasa. Tumbuh positif sebesar 3,48% pada tahun 2019, menurut Badan Pusat Statistik, lapangan usaha konstruksi mengalami kontraksi dan tumbuh minus 3,26% pada tahun 2020.
Pertumbuhan negatif lapangan usaha konstruksi tak lepas dari pertumbuhan ekonomi Indonesia yang mengalami nasib serupa akibat pandemi COVID-19, yaitu tumbuh minus 2,07% pada tahun 2020, dan masuk ke zona resesi. Sebagai pembanding, pada tahun 2019, pertumbuhan ekonomi Indonesia tumbuh 5,02%. Begitu besar dampak COVID-19 bagi perekonomian, cukup beralasan jika Menteri Keuangan Sri Mulyani menyatakan persoalan pandemi ini jauh lebih kompleks jika dibandingkan dengan krisis ekonomi tahun 2008-2009 dan 1997-1998.
Sebagaimana korporasi yang lain, PTPP telah berupaya secara maksimal dalam menjalankan operasional usaha di tengah pandemi COVID-19. Sejumlah kebijakan strategis dirumuskan, diimplementasikan di lapangan, dan hasilnya telah diperoleh. Melalui laporan keberlanjutan inilah, kami menyampaikan pencapaian kinerja keberlanjutan selama tahun 2020 tersebut. Selain kinerja ekonomi, laporan ini juga mengulas berbagai kebijakan, strategi, dan dampak terkait kinerja sosial dan lingkungan selama tahun pelaporan.
Secara khusus, PTPP menerbitkan laporan keberlanjutan karena meyakini adanya sejumlah manfaat yang bisa dipetik. Menurut World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), forum asosiasi CEO dari sekitar 200 perusahaan yang terlibat secara khusus dengan bisnis dan pembangunan berkelanjutan, penerbitan laporan keberlanjutan memiliki sejumlah manfaat. Antara lain, memberikan informasi kepada stakeholder dan meningkatkan prospek perusahaan, serta membantu mewujudkan transparansi. Manfaat lainnya, laporan keberlanjutan dapat mengembangkan dan menfasilitasi pengimplementasian dari sistem manajemen yang lebih baik dalam mengelola dampak lingkungan, ekonomi, dan sosial.
Our Honorable Shareholders and Stakeholders,
Let us first send our praise and gratitude to the God Almighty, since due to His will, PT PP (Persero) Tbk (PTPP or the Company) can go through the challenging year of 2020 by posting positive performance. Even though experienced a correction compared to the previous year, we should be grateful for these achievements because during the prolonged COVID-19 pandemic in 2020, the impact on the construction business, including infrastructure, was very pronounced. After grew positively at 3.48% in 2019, according to the Central Statistics Agency, the construction business contracted and grew by minus 3.26% in 2020.
The negative growth in construction business was inseparable from Indonesia’s economic growth which also suffered a similar condition due to the COVID-19 pandemic, growing minus 2.07% in 2020 and entering a recession zone. As a comparison, in 2019, Indonesia’s economic grew by 5.02%. The huge impact of COVID-19 on the economy has made the Minister of Finance Sri Mulyani stated that this pandemic problem is much more complex than the economic crises occurred in 2008-2009 and 1997-1998.
Like other corporations, PTPP has made maximum efforts in carrying out its business operations in the midst of the COVID-19 pandemic. A number of strategic policies have been formulated, implemented in the field, and the results have been obtained. Through this sustainability report, we would like to convey the achievement of our sustainability performance in 2020. Apart from economic performance, this report also discusses various policies, strategies, and impacts related to social and environmental performance during the reporting year.
In particular, departing from its belief on many benefits that can be felt, PTPP published a sustainability report. According to the World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), a CEO association forum of around 200 companies that are specifically involved with sustainable business and development, publishing a sustainability report has a number of benefits. Inter alia, providing information to stakeholders, increasing the Company’s outlook, and supporting the realization of transparency. Another benefit is a sustainability report can develop and facilitate the implementation of a better management system in managing environmental, economic and social impacts.
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk8
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
PTPP dan Pembangunan Berkelanjutan [A.1]
Tahun 2020 merupakan tahun pertama bagi PTPP menerapkan keuangan berkelanjutan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik. Sebagai Perusahaan Publik, PTPP terkena kewajiban untuk menerapkan keuangan berkelanjutan sebagaimana diatur dalam regulasi tersebut per 1 Januari 2020. Sesuai peraturan tersebut, ada sejumlah tujuan penerapan keuangan berkelanjutan yang hendak dicapai, antara lain, mengurangi kesenjangan sosial, mengurangi dan mencegah kerusakan lingkungan hidup, menjaga keanekaragaman hayati, dan mendorong efisiensi pemanfaatan energi dan sumber daya alam.
Dukungan PTPP terhadap penerapan keuangan berkelanjutan diwujudkan dengan mengalokasikan sebagian dana Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) untuk mendukung kegiatan penerapan keuangan berkelanjutan. TJSL adalah komitmen untuk berperan serta dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat, baik bagi Perusahaan sendiri, komunitas setempat, maupun masyarakat pada umumnya.
Dalam laporan ini, berkelanjutan bermakna PTPP menjalankan usaha dengan mengedepankan keselarasan antara aspek ekonomi. sosial dan lingkungan hidup. Kami memegang prinsip keberlanjutan karena meyakini bahwa keselarasan ketiga aspek tersebut merupakan kunci untuk memenuhi kebutuhan masa kini, sekaligus menjamin pemenuhan kebutuhan generasi mendatang. Dalam skala yang lebih besar, komitmen Perusahaan tersebut sejalan dengan tujuan pembangunan berkelanjutan (TPB) di Indonesia, sebagaimana diatur dalam Peraturan Presiden No. 59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Tujuan pembangunan berkelanjutan antara lain menjamin keutuhan lingkungan hidup serta keselamatan, kemampuan, kesejahteraan, dan mutu hidup generasi masa kini dan generasi masa depan.
PTPP dan Kinerja Keberlanjutan
Salah satu implikasi dari penerapan POJK No. 51/POJK.03/2017 adalah PTPP wajib menerbitkan Laporan
PTPP and Sustainable Development [A.1]
2020 is the first year for PTPP to implement sustainable finance as regulated in the Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies. As a Public Company, PTPP is subject to the obligation to implement sustainable finance as stipulated in the regulation as of January 1, 2020. According to this regulation, there are a number of objectives in in sustainable finance implementation, among others, reducing social inequality, reducing and preventing environmental damage, protecting biodiversity, and encouraging efficient use of energy and natural resources.
PTPP’s support for the implementation of sustainable finance is manifested by allocating a portion of the Environmental Social Responsibility (TJSL) funds to support sustainable finance implementation activities. TJSL is a commitment to participate in sustainable economic development in order to improve the quality of life and environment that is beneficial, both for the Company itself, local community, and wider society.
In this report, sustainability means that PTPP runs its business by prioritizing harmony between economic, social and environmental aspects. We hold the principle of sustainability because we believe that the harmony of these three aspects is the key to meeting the needs of the present, while ensuring the fulfillment of the needs of future generations. On a larger scale, the Company’s commitment is in line with the sustainable development goals (SDGs) in Indonesia, as stipulated in Presidential Regulation No. 59 of 2017 concerning the Achievement of Sustainable Development Goals. The objectives of sustainable development include ensuring the integrity of environment and the safety, capability, welfare and quality of life of present and future generations.
PTPP and Sustainability Performance
One of the implications of implementing POJK No. 51/POJK.03/2017 is that PTPP is obliged to issue a
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Keberlanjutan (Sustainability Report), yaitu laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang memuat kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan hidup. Isi laporan keberlanjutan yang memuat kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan atau triple bottom line (profit, people and planet/3P) sesuai pula dengan Standar GRI yang juga menjadi rujukan penulisan laporan ini. Sesuai dengan POJK No. 51/POJK.03/2017 dan Standar GRI, maka melalui laporan ini, PTPP menyampaikan kinerja keberlanjutan aspek ekonomi, sosial dan lingkungan dari operasional perusahaan beserta dampak yang timbul, baik positif atau negatif (jika ada), sesuai temuan di lapangan.
Sebelum diwajibkan untuk menerbitkan laporan keberlanjutan, Perusahaan telah menerbitkan laporan secara rutin setiap tahun bersamaan dengan laporan tahunan Perusahaan. Laporan ini merupakan laporan ke-12 yang diterbitkan PTPP.
Kinerja Ekonomi
Dalam menangani Pandemi COVID-19, pemerintah telah menerbitkan sejumlah kebijakan, antara lain, Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) yang membatasi mobilitas sosial/masyarakat. Dengan kebijakan ini, maka pembangunan proyek konstruksi dan investasi juga tidak bisa dilakukan seperti pada saat situasi normal. Akibatnya, pengerjaan sebagian dari proyek konstruksi dan investasi pada tahun 2020 dihentikan, atau ditunda pada tahun berikutnya sambil menunggu situasi pulih. Penundaan juga dilakukan terhadap tender-tender selama tahun 2020.
Sebagai salah satu pelaku usaha di bidang konstruksi dan investasi, PTPP mendukung kebijakan pemerintah untuk menangani pandemi COVID-19, antara lain, dengan melakukan penyesuaian-penyesuaian dalam pengerjaan proyek. Selain itu, sebagai entitas bisnis, Perusahaan juga melakukan sejumlah perubahan kebijakan, termasuk melakukan revisi target-target yang ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2020.
Sejalan dengan revisi target-target tersebut, PTPP juga menetapkan berbagai kebijakan strategis agar target-target dalam RKAP revisi bisa terwujud. Sejalan dengan itu, seluruh insan Perusahaan telah berupaya secara maksimal mewujudkan target-target tersebut. Berdasarkan laporan keuangan tahun 2020 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik, pencapaian pada
Sustainability Report, which is a publicly announced report that contains economic, financial, social and environmental performance. The sustainability report contents of economic, social and environmental performance or the triple bottom line (profit, people and planet/3P) are also in accordance with the GRI Standards, which are also the reference for the writing of this report. Guided by POJK No. 51/POJK.03/2017 and GRI Standards, through this report, PTPP will convey the sustainability performance of the economic, social and environmental aspects of the Company’s operations and the arising impacts, whether positive or negative (if any), according to findings in the field.
Before being required to publish a sustainability report, the Company has published a report every year along with the Company’s annual report. This report is the 12th report published by PTPP.
Economic Performance
In dealing with the COVID-19 Pandemic, the government has issued a number of policies, among others, Large-Scale Social Restrictions (PSBB) which limit social/people mobility. With this policy, construction and investment project construction cannot be carried out as in normal situations. As a result, a portion of works on construction and investment projects in 2020 was terminated or postponed the following year while the situation recovered. Postponements were also made for tender during 2020.
As one of the business players in the construction and investment sector, PTPP supports government policies to deal with the COVID-19 pandemic, among others, by making adjustments in project works. In addition, as a business entity, the Company has also made a number of policy changes, including revising the targets set in the 2020 Work Plan and Budget (RKAP).
In line with the revised targets, PTPP has also formulated a number of strategic policies in order to realized the targets in the revised RKAP. In line with that, all personnel of the Company have made their best efforts to achieve these targets. Based on the 2020 financial statements that have been audited by the Public Accounting Firm, the achievements in the reporting year include revenue
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk10
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
tahun pelaporan antara lain pendapatan usaha tercatat sebesar Rp15,83 triliun, terkoreksi 32,84% dibanding tahun 2019, yang mencapai Rp23,57 triliun; beban pokok pendapatan Rp13,66 triliun, terkoreksi 32,58% dibanding tahun 2019, yang mencapai Rp20,26 triliun; dan, biaya pemasaran sebesar Rp60,19 miliar, terkoreksi 26,71% dibanding tahun 2019, yang mencapai Rp82,13 miliar. Setelah dikurangi dengan berbagai biaya/beban dan kewajiban, termasuk pajak, PTPP membukukan laba bersih tahun berjalan tahun 2020 sebesar Rp266,27 miliar, terkoreksi 74,60% dibanding pencapaian laba tahun berjalan tahun 2019, yang mencapai Rp1,05 triliun.
Dengan kinerja tersebut di atas, maka nilai ekonomi langsung yang dihasilkan PTPP, yaitu pendapatan yang diperoleh dari hasil kegiatan bisnis Perusahaan, mencapai Rp16,44 triliun. Adapun nilai ekonomi yang didistribusikan, yaitu berbagai pengeluaran yang diserahkan kepada para pemangku kepentingan, mencapai Rp16,40 triliun. Nilai ekonomi yang didistribusikan antara lain untuk pembayaran gaji, pajak, dividen, pembayaran untuk pemasok, maupun realisasi dana untuk masyarakat sebagai salah satu bentuk perwujudan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), yang diimplementasikan melalui berbagai Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).
Kinerja Lingkungan
PTPP menyadari bahwa operasional usaha di bidang jasa konstruksi dan investasi turut mengubah bentang alam dan potensial memberikan dampak lingkungan hidup, terutama bagi wilayah di sekitar proyek-proyek yang dikerjakan perusahaan. Untuk itu, Perusahaan berkomitmen untuk mengerjakan proyek dengan sebaik-baiknya, disertai dengan upaya untuk meminimalkan dampak lingkungan, sebagaimana telah dituangkan dalam analisis mengenai dampak lingkungan (AMDAL) proyek. Komitmen Perusahaan terhadap konservasi lingkungan diperkuat dengan sertifikasi yang dimiliki PTPP sejak tahun 2007, yaitu ISO 14001-2013 tentang Sistem Manajemen Lingkungan.
Langkah nyata yang lain terkait kepedulian lingkungan dilakukan PTPP dengan mengutamakan konstruksi hijau yang lebih ramah lingkungan serta menghadirkan nilai tambah bagi pelaksana konstruksi, antara lain, efisiensi penggunaan energi listrik, air, material/bahan baku, dan bahan bakar minyak (BBM). Berbagai nilai tambah itu mendorong terjadinya efisiensi atau penghematan biaya produksi pada proses konstruksi, yang bermuara pada terciptanya keuntungan yang lebih maksimal.
amounted to Rp15.83 trillion, corrected 32.84% compared to 2019 of Rp23.57 trillion; cost of revenue amounted to Rp13.66 trillion, corrected 32.58% compared to 2019 of Rp20.26 trillion; and, marketing expenses amounted to Rp60.19 billion, corrected by 26.71% compared to 2019 of Rp82.13 billion. After deducting various expenses/costs and liabilities, including taxes, PTPP posted a net profit for the year 2020 amounting to Rp266.27 billion, corrected 74.60% compared to the profit for the year 2019 reaching Rp1.05 trillion.
With the aforementioned performance, the direct economic value generated by PTPP, namely the revenue generated from the Company’s business activities, reached Rp16.44 trillion. The economic value distributed, namely the various expenditures submitted to the stakeholders, reached Rp16.40 trillion. The economic value distributed includes the payment of salaries, taxes, dividends, payments for suppliers, and the realization of funds for the community as a form of Social and Environmental Responsibility (TJSL), which is implemented through various Partnership and Community Development Programs (PKBL).
Environmental Performance
PTPP realizes that business operations in construction and investment services also take part in changing the landscape and might have environmental impacts, especially for areas around the Company’s projects. For this reason, the Company is committed to working on projects as well as possible, accompanied by efforts to minimize environmental impacts, as stated in the project’s environmental impact analysis (AMDAL). The Company’s commitment to environmental conservation is strengthened by the certification held by PTPP since 2007, i.e. ISO 14001-2013 concerning Environmental Management Systems.
Other PTPP’s concrete actions related to environmental awareness is prioritizing green construction that is more environmentally friendly and providing added value, among others, the efficient use of electricity, water, materials/raw materials, and fuel oil. These various added values encourage efficiency or cost savings in the construction process, which leads to the creation of maximum profit.
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Berbagai langkah efisiensi itu membawa hasil, antara lain, penggunaan energi listrik tahun 2020 tercatat sebesar 1.012.641 kWh, turun dibanding tahun 2019, dengan penggunaan listrik sebesar 1.446.630 kWh. Adapun penggunaan bahan bakar minyak pada tahun 2020 tercatat sebesar 15.645.783 liter, turun dibandingkan tahun 2019 dengan penggunaan BBM sebesar 21.161.270 liter.
Penurunan penggunaan energi listrik dan BBM otomatis mengurangi emisi gas rumah kaca yang dihasilkan PTPP. Selama tahun pelaporan, Perusahaan menyumbang emisi gas rumah kaca langsung (cakupan 1) dari penggunaan solar dan bensin sebanyak 39.678.300 kgCO2eq, turun sebesar 11.583.000 kgCO2eq atau 22,60% dibanding tahun 2019 yang tercatat sebesar 51.261.300 kgCO2eq. Sedangkan emisi gas rumah kaca tidak langsung (cakupan 2) dari penggunaan energi listrik tercatat sebesar 945.807 kgCO2, turun 405.345 kgCO2 atau 30% dibanding tahun 2019, yang terbilang sebesar 1.351.152 kgCO2.
Di sisi lain, komitmen PTPP terhadap ketersediaan energi alternatif, diwujudkan dengan membangun infrastruktur yang berwawasan lingkungan. Infrastruktur tersebut adalah proyek pembangkit listrik tenaga air PLTMH Lau Gunung 10 MW, Sumatera Utara, dan pembangkit listrik tenaga sampah PLTSa 5 MW Putri Cempo, Solo, Jawa Tengah.
Selain efisiensi listrik dan BBM, serta membangun pembangkit listrik alternatif, PTPP juga berhasil mencatatkan penurunan penggunaan air. Selama tahun 2020, total volume penggunaan air tercatat sebanyak 6.210.839 m3, turun dibandingkan tahun sebelumnya, yang mencapai 8.758.618 m3. Jumlah tersebut terdiri dari air PDAM sebanyak 3.559.855 m³, air tanah sebanyak 1.013.312 m³, air dewatering sebanyak 733.243 m3, air hujan sebanyak 733.243 m3, dan air daur ulang sebanyak 171.186 m3.
Kinerja Sosial Keberlanjutan
Pencapaian kinerja ekonomi dan lingkungan semakin lengkap dengan keberhasilan PTPP menciptakan keselarasan hubungan dengan pemangku kepentingan internal, yaitu karyawan dan manajemen lintas divisi, maupun pemangku kepentingan eksternal, antara lain, masyarakat di sekitar lokasi perusahaan beroperasi. Pada tahun pelaporan, hubungan industrial tercipta harmoni
These efficiency measures have brought favorable results, among others, the use of electrical energy in 2020 was recorded at 1,012,641 kWh, a decrease compared to 1,446,630 kWh in 2019. The use of fuel oil in 2020 was recorded at 15,645,783 liters, a decrease compared to 21,161,270 liters in 2019.
The reduction in the use of electricity and fuel automatically reduced the greenhouse gas emissions produced by PTPP. During the reporting year, the Company contributed to direct greenhouse gas emissions (coverage 1) from the use of diesel and gasoline as much as 39,678,300 kgCO2eq, a decrease of 11,583,000 kgCO2eq or 22.60% compared to 2019 at 51,261,300 kgCO2eq. Meanwhile, indirect greenhouse gas emissions (coverage 2) from the use of electrical energy were recorded at 945,807 kg CO2, a decrease of 405,345 kg CO2 or 30% compared to 2019 at 1,351,152 kg CO2.
On the other hand, PTPP’s commitment to the availability of alternative energy is manifested by building environmentally sound infrastructure, which are the hydroelectric power plant project 10 MW PLTMH Lau Gunung, North Sumatra, and the waste power plant 5 MW PLTSa Putri Cempo, Solo, Central Java.
Apart from the efficiency of electricity and fuel, as well as building alternative power plants, PTPP has also managed to record a reduction in the use of water. During 2020, the total volume of water use was recorded at 6,210,839 m3, a decrease compared to the previous year reaching 8,758,618 m3. This amount consisted of 3559,855 m3 of PDAM water, 1,013,312 m3 of ground water, 733,243 m3 of dewatering, 733,243 m3 of rainwater, and 171,186 m3 of recycled water.
Sustainable Social Performance
The achievement of economic and environmental performance is more complete with PTPP’s success in creating harmonious relationships with internal stakeholders, namely employees and management across divisions, as well as external stakeholders such as the communities in which the company operates. In the reporting year, harmonious industrial relations were
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk12
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
dan tidak tercatat adanya pengaduan karyawan. Selain itu, tidak tercatat adanya insiden diskriminasi, pekerja anak maupun insiden kerja paksa. Untuk meningkatkan kompetensi karyawan, PTPP telah menyelenggarakan 99 pelatihan yang diikuti oleh 2.883 orang. Jumlah peserta pelatihan tersebut meningkat dibanding tahun 2019, yang mencapai 1.690 orang. Adapun total jam pelatihan selama tahun 2020 tercatat sebanyak 1.218 jam, turun dibanding tahun 2019 yang mencapai 2.589 jam.
Komitmen terhadap kualitas sumber daya manusia diimbangi oleh PTPP dengan menyediakan lingkungan kerja yang layak dan aman. Melalui upaya itu, Perusahaan bertekad untuk mewujudkan angka kecelakaan kerja nihil atau zero accident. Komitmen tersebut diwujudkan PTPP, antara lain, dengan menyediakan berbagai peralatan K3 sebagai kesiapsiagaan apabila terjadi situasi darurat, seperti alat pemadam api ringan, hydrant, kotak P3K dan lain-lain. Seiring dengan komitmen bersama untuk mewujudkan angka kecelakaan kerja nihil, sekaligus tidak adanya penyakit akibat kerja, segenap Insan Perusahaan telah melakukan upaya secara optimal untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. Namun demikian, pada tahun 2020 masih terjadi kecelakaan kerja walau dengan tingkat rasio yang relatif kecil.
Sementara itu, kepada konsumen atau pemberi kerja, PTPP berkomitmen untuk memberikan produk dan pelayanan terbaik, termasuk menyediakan saluran pengaduan. Selama tahun 2020, PTPP menerima sebanyak 29 pengaduan, turun dibandingkan tahun 2019 dengan 97 pengaduan. Seluruh keluhan/pengaduan pelanggan pada tahun pelaporan telah ditindak lanjuti (status closed) dan diselesaikan dengan baik.
Selain menyediakan saluran pengaduan, PTPP secara berkala melaksanakan survei tingkat kepuasan pelanggan, sesuai Prosedur Pelaksanaan Customer Satisfaction Survey No. PP/BIROPOB/P/008, yaitu dengan memberikan kuesioner kepada customer secara online yang hasilnya dapat dimonitor secara langsung, baik di Proyek, Divisi Operasi maupun Pusat. Customer Satisfaction Questionnaire yang merupakan daftar isian harus diisi oleh pihak Manajemen Konstruksi di Proyek. Adapun Nilai Indeks Kepuasan Pelanggan tahun 2020 adalah sebesar 93,25%, naik dibandingkan tahun 2019, yang mencapai 91,92%. Bagi Perusahaan, indeks tersebut menunjukkan bahwa tingkat kepuasan pelanggan terhadap produk, pelayanan, ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan dan jaminan keselamatan dan kesehatan kerja meningkat.
successfully created and no employee complaints were recorded. In addition, there were no recorded incidents of discrimination, child labor or forced labor. To improve the competencies of its employees, PTPP has organized 132 trainings attended by 2,883 participants. The number of training participants has increased compared to 2019, which reached 1,690 participats. The total training hours during 2020 were recorded at 1,218 hours, a decrease compared to 2019 reaching 2,589 hours.
PTPP’s commitment to high-quality human capital is balanced with providing a decent and safe workplace. Through such efforts, the Company is determined to achieve zero accident. PTPP manifested this commitment, among others, by providing various OHS equipment to prepare for emergency situations, such as light fire extinguishers, hydrants, first aid kits and others. In line with the shared commitment to realizing zero work accident, as well as the absence of work-related diseases, all Company personnel have made optimal efforts to prevent work accidents and work-related diseases. However, work accidents still occurred in 2020, even though the ratio is relatively small.
Meanwhile, to consumers or project owners, PTPP is committed to providing the best products and services, including providing a complaint. During 2020, PTPP received 29 complaints, a decrease compared to 2019 with 97 complaints. All customer complaints in the reporting year have been followed up (closed status) and resolved properly.
In addition to providing a complaint channel, PTPP periodically conducts customer satisfaction survey, according to the Customer Satisfaction Survey Procedure No. PP/BIROPOB/P/008, namely by providing online questionnaires to customers whose results can be monitored directly, both in the Project, Operations Division and Head Office. The Customer Satisfaction Questionnaire, which is a form list, must be filled in by the Construction Management at the Project. The Customer Satisfaction Index in 2020 was 93.25%, an increase compared to 2019 of 91.92%. For the Company, this index shows an increase in the level of customer satisfaction with products, services, timeliness of work completion and occupational safety and health guarantees.
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Peluang dan Prospek
Pandemi COVID-19 yang berkepanjangan selama tahun 2020, bahkan hingga tahun berganti, merupakan fenomena global yang menuntut kesungguhan untuk mengatasinya. Dalam hal ini, pemerintah telah mengambil berbagai kebijakan untuk menahan laju penyebaran virus corona, antara lain, melalui Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB), yang di dalamnya mengatur berbagai pembatasan mobilitas sosial, antara lain di tempat kerja, penggunaan moda transportasi, dan lain-lain. Sebagai bentuk dukungan terhadap kebijakan yang diambil pemerintah, PTPP telah melakukan berbagai kebijakan internal sehingga proyek tetap berjalan, namun upaya pencegahan dari paparan virus corona tetap bisa optimal.
Selain PSBB, komitmen dan kesungguhan pemerintah dalam menangani pandemi COVID-19 adalah melakukan vaksinasi yang dimulai pada pertengahan Januari 2021. Untuk menyukseskan progam itu, pemerintah menyediakan vaksin dari sejumlah produsen agar cakupan vaksinasinya semakin besar. Kebijakan tersebut telah menumbuhkan optimisme bagi banyak kalangan. Dengan vaksinasi yang terus dikebut diharapkan memunculkan herd immunity sehingga pelan-pelan mobilitas sosial menjadi normal, dan roda perekonomian kembali bergerak.
Komitmen dan kesungguhan pemerintah tersebut mendapat apresiasi dari berbagai kalangan dan diyakini akan menjadi faktor penting bagi pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2021. Dana Moneter Intenasional (IMF) misalnya, memperkirakan laju perekonomian Indonesia akan tumbuh di kisaran 4,8%, sedangkan Bank Dunia memprediksi menyebut angka 4,4%.
Sebagai perusahaan yang bidang usahanya, antara lain, konstruksi dan investasi, PTPP menyambut positif prediksi optimis dari berbagai lembaga keuangan global tersebut, sekaligus menjadikannya sebagai peluang dan prospek yang sangat menantang. Untuk itu, Perusahaan telah menentukan target pemasaran, yaitu perolehan kontrak baru, diproyeksikan mengalami peningkatan 35% sejalan dengan prospek pekerjaan konstruksi yang dapat tumbuh positif di tahun 2021. Dengan proyeksi pertumbuhan pemasaran tersebut, pendapatan Perusahaan diharapkan mampu tumbuh hingga 40%, dan laba dapat meningkat hingga 54% yang didukung oleh program efisiensi serta kontribusi dari entitas anak dan entitas asosiasi.
Opportunities and Outlook
The COVID-19 pandemic that has been prolonged during 2020, even after entering the next year, is a global phenomenon that demands seriousness to overcome. In this case, the government has taken a number of policies to curb the spread of the corona virus, among others, through Large-Scale Social Restrictions (PSBB) that regulates various restrictions on social mobility, including in the workplace, use of transportation modes, and so on. As a form of support for the policies taken by the government, PTPP has carried out various internal policies so that the project can still running, but with optimal efforts to prevent exposure to the corona virus.
Apart from the PSBB, the government’s commitment and solemnity in dealing with the COVID-19 pandemic is to carry out vaccinations starting in mid-January 2021. To make this program successful, the government provides vaccines from a number of producers so that the vaccine coverage is even greater. This policy has generated optimism for many people. The accelerated vaccination is expected to create the herd immunity so that gradually social mobility will return to normal, and the wheels of the economy will also return to normal.
Such commitment and solemnity shown by the government has received appreciation from lots of people and is believed to be an important factor for Indonesia’s economic growth in 2021. The International Monetary Fund (IMF), for example, estimated that Indonesia’s economic rate will grow in the range of 4.8%, while the World Bank predicted at 4.4%.
As a company whose line of business includes construction and investment, PTPP positively welcomes the optimistic prediction from various global financial institutions, as well as making it a very challenging opportunity and outlook. To that end, the Company has set marketing target, i.e. the acquisition of new contracts, which is projected to increase by 35% in line with the outlook of construction works that can grow positively in 2021. With this projected marketing growth, the Company’s revenue is expected to grow up to 40%, and profit can increase to up to 54%, supported by efficiency programs and contributions from subsidiaries and associates.
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk14
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Jakarta, 30 April 2021 Jakarta, April 30, 2021
Atas Nama Direksi PT PP (Persero) TbkOn behalf of the Board of Directors of PT PP (Persero) Tbk
Novel ArsyadDirektur Utama
President Director
Penutup
Pencapaian PTPP tahun 2020 merupakan kerja keras dan hasil kerjasama serta dukungan berbagai pihak. Untuk itu, kami mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris yang telah melakukan pengawasan dan memberikan arahan sehingga Direksi dapat menjalankan tugas dengan baik. Terima kasih juga kami sampaikan kepada Pemegang Saham atas kepercayaan yang diberikan kepada kami dalam mengelola Perusahaan selama tahun pelaporan.
Kepada seluruh karyawan, kami berterima kasih atas kerja keras, dedikasi dan loyalitas yang diberikan sehingga PTPP dapat melalui tahun 2020 yang penuh tantangan dengan baik. Tidak tercapainya sejumlah target pada tahun 2020 hendaknya tidak membuat putus asa, tapi justru sebaliknya menjadi pemacu semangat untuk berkarya dan berprestasi lebih baik lagi pada tahun berikutnya.
Apresiasi juga kami sampaikan kepada para pemasok/mitra, konsumen/pelanggan/ pemberi kerja, pemerintah pusat/daerah maupun masyarakat yang telah memberikan dukungan selama ini. Kami meyakini, semua dukungan itu merupakan modal utama agar PTPP semakin maju, berkembang dan berkelanjutan pada tahun-tahun mendatang.
Final Words
The achievements made by PTPP in 2020 were the results of hard work as well as cooperation and support from various parties. For that, we would like to thank the Board of Commissioners for supervising and providing advises so that the Board of Directors managed to properly can carry out their duties. We also thank the Shareholders for the trust given to us for managing the Company during the reporting year.
To all employees, we are grateful for all the hard work, dedication and loyalty so that PTPP can pass through 2020 which was full of challenges. The failure to achieve a number of targets in 2020 should not discourage, but on the contrary, should become an encouragement to work and achieve even better in the following year.
Our appreciation also goes to suppliers/partners, consumers/customers/project owners, central/local government and community in general who have provided support so far. We believe that all these supports are the main capital that will enable PTPP to be more advanced, develop, and sustainable in the years to come.
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners
SURAT PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN PT PP (Persero) Tbk TAHUN 2020 [G.2]
Andi Gani Nena Wea, SHKomisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently as Independent Commissioner
Dr. Nur Rochmad, SH, MHKomisaris Independen
Independent Commissioner
Dr. Ir. Hedy Rahadian, M.ScKomisaris
Commissioner
Loso Judijanto, S.Si., MM, M.StatsKomisaris
Commissioner
Ernadhi Sudarmanto, Ak., MM, M.Ak., CFE, CFrA, CA, QIA QIA,
CGCAE, ASEAN CPAKomisaris
Commissioner
Letjend. TNI (Purn) SumardiKomisaris
Commissioner
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT PP (Persero) Tbk Tahun 2020 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan
Keberlanjutan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 30 April 2021
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Ir. Novel Arsyad, MMDirektur Utama
President Director
STATEMENT OF ACCOUNTABILITY FOR PT PP (PERSERO) TBK 2020 SUSTAINABILITY REPORT [G.2]
DIREKSIBoard of Directors
Ir. Yul Ari Pramuraharjo, M.Si.Direktur Strategi Korporasi dan
Human Capital ManagementDirector of Corporate Strategies and
Human Capital Management
Ir. Anton Satyo Hendriatmo, M.Sc.Direktur Operasi 1
Director of Operation 1
Ir. M. Toha Fauzi, MTDirektur Operasi 2
Director of Operation 2
Ir. Eddy Herman HarunDirektur Operasi 3
Director of Operation 3
Agus Purbianto, SE, Ak., MMDirektur Keuangan dan Manajemen RisikoDirector of Finance and Risk Management
We, the undersigned, hereby declared that all the information presented in this Sustainability Report of PT PP (Persero) Tbk Year 2020 have been written comprehensively and that we shall assume full responsibilty for the
accuracy of this Company’s Sustainability Report.
This statement is made truthfully.
Jakarta, April 30, 2021
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk18
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Laporan Keberlanjutan PT PP (Persero) Tbk 2020, yang selanjutnya disebut dengan “Laporan,” merupakan laporan ke-12 dan menjadi bagian tak terpisahkan dari Laporan Tahunan Perusahaan yang terbit secara rutin setiap tahun. Laporan ini berisi tentang kebijakan, tantangan, dan dampak kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan PTPP beserta dampak yang ditimbulkan selama periode 1 Januari-31 Desember 2020. Pelaporan tentang ketiga kinerja tersebut sekaligus merupakan upaya kami dalam mendukung pencapaian tujuan pembangunan global, yaitu Sustainable Development Goals (SDGs), yang telah diadopsi Indonesia menjadi SDGs Indonesia (http://sdgsindonesia.or.id/) Laporan sebelumnya terbit pada 20 Maret 2020. (GRI 102-50,102-51, 102-52]
Selain kegiatan yang dilakukan oleh Kantor Pusat PTPP di Jakarta. laporan ini juga mencakup berbagai kegiatan yang dilakukan oleh anak-anak perusahaan. Hingga 31 Desember 2020, Perusahaan memiliki delapan anak perusahaan kepemilikan langsung, yakni: (GRI 102-45)1. PT PP Urban (PPUR);2. PT PP Properti Tbk (PPRO);3. PT PP Presisi Tbk (PPRE);4. PT PP Energi (PPEN);5. PT PP Infrastruktur (PPIN);6. PT Sinergi Colomadu (SCM);7. PT Centurion Perkasa Imam (CPI);8. PT PP Semarang Demak (PPSD).
Kami menerbitkan Laporan ini sebagai wujud kepatuhan terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, yakni Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, dan Fairness (Kewajaran). Selain itu, penerbitan Laporan juga merupakan upaya PTPP memenuhi ketentuan Pasal 66 ayat 2c, Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (PT), yang mewajibkan Perusahaan menyampaikan laporan pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) dalam Laporan Tahunan.
Penerbitan laporan ini sekaligus untuk memenuhi Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam surat edaran tersebut, antara lain, mengatur tentang kewaiban perusahaan publik atau emiten menyertakan laporan mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam laporan tahunan atau dalam sebuah laporan terpisah, seperti laporan keberlanjutan. Kami menerbitkan laporan ini juga merupakan bentuk kepatuhan terhadap Peraturan
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTANABOUT SUSTAINABILITY REPORT
PT PP (Persero) Tbk 2020 Sustainability Report, hereinafter referred to as the “Report,” is the 12th report and is an integral part of the Company’s Annual Report which is published regularly every year. This report contains policies, challenges, and the impact of PTPP’s economic, social and environmental performance along with the impacts generated during the period of January 1 - December 31, 2020. Reporting on these three performances is also our effort in supporting the achievement of global development goals, namely Sustainable Development Goals. (SDGs), which Indonesia has adopted into the Indonesian SDGs (http://sdgsindonesia.or.id/) The previous report was published on March 20, 2020. (GRI 102-50,102-51, 102-52]
Apart from activities carried out by PTPP Head Office in Jakarta, this report also covers various activities carried out by the subsidiaries. As of December 31, 2020, the Company has eight direct ownership subsidiaries: (GRI 102-45)1. PT PP Urban (PPUR);2. PT PP Properti Tbk (PPRO);3. PT PP Presisi Tbk (PPRE);4. PT PP Energi (PPEN);5. PT PP Infrastruktur (PPIN);6. PT Sinergi Colomadu (SCM);7. PT Centurion Perkasa Imam (CPI);8. PT PP Semarang Demak (PPSD).
We publish this Report as a form of compliance with the principles of Good Corporate Governance, i.e. Transparency, Accountability, Responsibility, Independence and Fairness. In addition, the issuance of this Report is also an effort of PT PP (Persero) Tbk to fulfill the provisions of Article 66 paragraph 2c, Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies (PT), which require the Company to submit a report on the implementation of Social and Environmental Responsibility (TJSL) in the Annual Report.
At the same time, the publication of this report is to fulfill the Circular Letter of Financial Services Authority No. 30/SEOJK.04/2016 concerning the Form and Content of Issuers or Public Companies’ Annual Report. The circular letter, among other things, regulates the obligation of public companies or issuers to include a report on social and environmental responsibility in an annual report or in a separate report, such as a sustainability report. We also published this report as a form of compliance with the Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Otoritas Jasa Kuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Laporan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik Sebagai perusahaan publik, peraturan ini mulai berlaku bagi PTPP per 1 Januari 2020, dan Perusahaan wajib menerbitkan Laporan Keberlanjutan sebagai implementasi keuangan berkelanjutan tersebut.
Data keuangan dalam Laporan ini menggunakan nominasi Rupiah, kecuali diindikasikan lain. Seluruh data keuangan yang kami sampaikan sudah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik untuk keperluan Laporan Tahunan Perusahaan. Laporan dibuat dalam dua bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
Dalam laporan ini, tidak terdapat perubahan signifikan terkait topik material dan boundary karena topik material dan boundary-nya adalah sama dengan laporan tahun sebelumnya. Untuk memenuhi prinsip validitas, apabila terdapat pernyataan ulang mengenai data laporan tahun sebelumnya, kami akan menandai informasi tersebut di laporan ini dengan tanda: *disajikan kembali. (GRI 102-48,102-49, 203-56)
Perusahaan berharap laporan ini bisa menjadi sumber informasi bagi para pemangku kepentingan untuk mengetahui ihwal kinerja keberlanjutan yang dilakukan Perusahaan selama 2020. Untuk terwujudnya komunikasi dua arah, kami menyediakan Lembar Umpan Balik di bagian akhir Laporan ini. Dengan lembar tersebut, diharapkan pembaca dan pengguna Laporan ini dapat memberikan usulan, umpan balik, opini dan sebagainya, yang sangat berguna untuk meningkatkan kualitas pelaporan tahun berikutnya.
Kami berharap Laporan ini bisa menjadi rujukan bagi segenap pemangku kepentingan untuk mengetahui pelaksanaan kinerja keberlanjutan PTPP. Selain edisi cetak, Laporan yang sama dapat diakses melalui situs perusahaan http://www.ptpp.co.id.
RUANG LINGKUP DAN BATASAN LAPORAN KEBERLANJUTAN (GRI 102-46) Seluruh data dan informasi yang tertulis dalam Laporan Keberlanjutan ini disampaikan berdasarkan prinsip materialitas, yakni mengutamakan pengungkapan informasi yang dapat memberikan gambaran dan pemahaman secara utuh atas kinerja Perusahaan yang berkelanjutan. Materi dalam pelaporan disusun dengan mengedepankan pendekatan pada segala hal yang
51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and Public Companies. For us as a public company, this regulation came into force as of January 1, 2020, and we are required to publish the 2020 Sustainability Report as a report on the implementation of POJK No.51/2017.
Financial data in this Report uses Rupiah nomination, unless indicated otherwise. All financial data submitted has been audited by the Public Accounting Firm for the purposes of the Company’s Annual Report. Report is made in two languages: Indonesian and English.
In this report, there are no significant changes related to material and boundary topics because the material and boundary topics are the same as the previous year’s report. To meet the principle of validity, if there is a restatement of the previous year’s report data, we will mark the information in this report with the sign: *restated. (GRI 102-48,102-49, 203-56)
The Company hopes that this report can be a source of information for stakeholders to find out about the sustainability performance carried out by the Company throughout the year of 2020. For the realization of twoway communication, we provide a Feedback Sheet at the end of this Report. With this sheet, it is expected that readers and users of this Report can provide suggestions, feedback, opinions and the sorts, which are very useful to improve the quality of reporting in the following year.
We hope this report can be a reference for all stakeholders to acknowledge the implementation of PT PP (Persero) Tbk’s sustainability performance. In addition to the printed edition, the same report can be accessed through the Company’s website http://www.ptpp.co.id.
SCOPE AND BOUNDARIES OF SUSTAINABILITY REPORT (GRI 102-46)
All data and information written in this Sustainability Report are submitted based on the principle of materiality, i.e. prioritizing the disclosure of information that can provide a complete picture and understanding of the Company’s sustainable performance. The material in the report was prepared by prioritizing approaches on all matters relating to the principles of sustainability,
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk20
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
berhubungan dengan prinsip-prinsip keberlanjutan, meliputi aspek ekonomi, lingkungan dan sosial. Secara keseluruhan, data dan informasi dalam laporan ini diperoleh dari unit-unit bisnis Perusahaan. Ruang lingkup dan batasan khusus dilakukan terhadap beberapa topik yang menyangkut periodisasi laporan, dengan hanya menampilkan data pembanding dari dua periode pelaporan sebelumnya.
Penyajian data kuantitatif dalam laporan ini menggunakan data perbandingan tiga tahun berturut-turut sehingga pengguna laporan dapat melakukan analisis mengenai trend topik atau pengungkapan tersebut. Sementara itu, teknik pengukuran data finansial, kami melakukan dengan merujuk standar akuntansi yang berlaku di Indonesia. Adapun untuk data non finansial, kami menggunakan teknik pengukuran data yang komprehensif dengan literatur pendukung yang relevan.
PEDOMAN DAN STANDAR PELAPORAN
Laporan ini disusun berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik serta Standard GRI (GRI Standards). Standar GRI adalah rujukan yang dikeluarkan oleh Global Sustainability Standards Board (GSBB), lembaga yang dibentuk oleh Global Reporting Initiative (GRI) untuk menangani pengembangan standar laporan keberlanjutan. Sesuai dengan pilihan yang disediakan dalam Standar GRI, yakni Pilihan Inti dan Pilihan Komprehensif, Laporan ini telah disiapkan sesuai dengan Standar GRI: Pilihan Inti. (GRI 102-54)
Kami berusaha untuk menyampaikan semua informasi yang perlu diungkapkan seperti ditentukan dalam POJK No. 51/POJK.03/2017 maupun Standard GRI. Untuk Standard GRI, semua informasi yang terpenuhi dalam laporan ini ditandai dengan pencantuman angka pengungkapan Standar GRI di belakang kalimat atau alinea yang relevan. Hal serupa kami sampaikan untuk kesesuaian dengan POJK No. 51/POJK.03/2017, yaitu menambahkan indikator di belakang kalimat atau alinea yang sesuai. Langkah ini kami lakukan untuk mempermudah pembaca dalam menemukan informasi yang sesuai dengan kedua rujukan. Data lengkap kecocokan informasi Perusahaan dengan POJK No. 51/POJK.03/2017 maupun Indeks Standard GRI disajikan di bagian belakang laporan ini, dimulai pada halaman 217. (GRI 102-55)
covering economic, environmental and social aspects. Overall, the data and information in this report were obtained from the Company’s business units. The scope and specific boundaries are carried out on several topics concerning the periodization of report, by only displaying comparative data from the two previous reporting periods.
The presentation of quantitative data in this report uses comparative data for a minimum of two consecutive years, thus enabling users of the report to analyze the topic trends or disclosures. Meanwhile, for the technique of financial data measurement, we use accounting standards that apply in Indonesia. As for non-financial data, we use comprehensive data measurement techniques with relevant supporting literature.
REPORTING GUIDELINES AND STANDARDS
The preparation of this report refers to POJK No.51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies, as well GRI Standards. GRI Standards is a reference issued by the Global Sustainability Standards Board (GSBB) - an institution established by the Global Reporting Initiative (GRI) to address the development of sustainability report standards. Following the options provided in the GRI Standards, the Core Option and Comprehensive Option, this Report has been prepared in accordance with the GRI Standards: Core Option. (GRI 102-54)
We seek to convey all information that needs to be disclosed, as specified in the POJK No. 51/2017 and GRI Standards. For GRI standards, all information fulfilled in this report is marked by the inclusion of GRI Standard disclosure number behind the relevant sentence or paragraph. Similar with the conformity with POJK No. 51/POJK.03/2017, namely by adding indicators behind the appropriate sentence or paragraph. This is done to make it easier for readers to find information that conform both references. Complete data of the conformity of Company’s information with POJK No. 51/POJK.03/2017 and GRI Standards Index are presented at the back of this report, starting on page 217. (GRI 102-55)
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
PROSES PENETAPAN ISI LAPORAN (GRI 102-46) Merujuk pada panduan GRI, kami menggunakan 4 (empat) langkah dalam menentukan topik dan isi Laporan, yaitu:1. Identifikasi: Kami melakukan identifikasi terhadap
topik-topik yang material/penting dan menetapkan batasan (boundary);
2. Prioritas: Kami membuat prioritas atas topik-topik yang telah diidentifikasi pada langkah sebelumnya;
3. Validasi: Kami melakukan validasi atas topik-topik yang dinilai material tersebut;
4. Review: Kami melakukan review atas Laporan setelah diterbitkan guna meningkatkan kualitas Laporan tahun berikutnya.
Prinsip penetapan konten laporan ini didasarkan pada 4 (empat) prinsip sesuai dengan panduan GRI, yaitu:
1. Stakeholders inclusiveness (pelibatan pemangku kepentingan), yaitu melibatkan pemangku kepentingan dalam penentuan aspek material yang diungkapkan dalam laporan ini;
2. Materiality (materialitas), diterapkan dalam laporan ini dengan memilih konten laporan yang bersifat aspek-aspek yang material, yang diperlukan oleh pemangku kepentingan;
3. Sustainability context (konteks keberlanjutan) yang merupakan aspek-aspek yang terkait dengan konteks keberlanjutan, yang relevan bagi pembuat laporan dalam membuat keputusan; dan
4. Completeness (kelengkapan), yaitu Laporan ini dibuat dengan ruang lingkup yang jelas untuk periode laporan 2020 serta didukung dengan data yang lengkap.
Keempat langkah dalam menetapkan konten Laporan digambarkan dalam Bagan Alur Proses Penentapan Konten Laporan berikut ini.
REPORT CONTENT DETERMINATION PROCESS (GRI 102-46)
Referring to GRI guidelines, we use 4 (four) steps to determine the topic and content of this Report, namely:
1. Identification: We identified material/important aspects and boundaries;
2. Priority: We prioritized the aspects identified in the previous step;
3. Validation: We validated the material aspects;
4. Review: We reviewed over published Report to improve the quality of next year’s Report.
The principle of content determination in this report is based on 4 (four) principles in accordance with GRI Standards, They are:1. Stakeholders inclusiveness, which involve
Stakeholders in determining the material aspects disclosed in this Report;
2. Materiality, applied in this Report by selecting the Report content of material aspects required by Stakeholders;
3. Sustainability context, which is aspect related to the context of sustainability, relevant to the report maker in making decisions; and
4. Completeness, i.e. this report is made with a clear scope for the reporting period 2018 and supported with complete data.
The four steps in determining content of the Report are described in the following Flow Chart of Report Content Determination Process.
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk22
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Topik >> Aspek >> Pengungkapan Manajemen + IndikatorTopic >> Aspect >> Disclosure of Management Approach + Indicator
Topik >> Aspek >> Pengungkapan Manajemen + IndikatorTopic >> Aspect >> Disclosure of Management Approach + Indicator
Langkah 1 IdentifikasiStep 1 Identification
Langkah 2 PrioritasStep II prioritization
Langkah 3 ValidasiStep III validation
Konteks KeberlanjutanSustainability Context
Pelibatan Pemangku KepentinganThe Engagement of Stakeholders
Konteks KeberlanjutanSustainability Context
MaterialMateriality
KelengkapanCompleteness
Langkah IV reviewStep IV review
LaporanReport
Selanjutnya, konten laporan diulas demi memenuhi 6 (enam) prinsip kualitas yang direkomendasikan oleh GRI, meliputi:1. Akurasi
Informasi yang disajikan akurat dan detail sehingga dapat digunakan oleh para pemangku kepentingan untuk menilai kinerja Perusahaan.
2. KeseimbanganKinerja Perusahaan yang disajikan memuat aspek positif maupun negatif sehingga dapat dinilai secara rasional dan menyeluruh.
3. KejelasanInformasi yang disajikan mudah dipahami dan terbuka bagi para pemangku kepentingan untuk diakses.
4. Daya BandingInformasi yang disajikan konsisten dan dapat digunakan oleh pemangku kepentingan untuk menilai perubahan kinerja yang terjadi pada Perusahaan dalam jangka waktu tertentu, dapat dengan menyertakan data dan informasi untuk beberapa tahun sebelum periode pelaporan yang digunakan.
5. KeandalanLaporan memuat dan menggunakan informasi serta proses yang digunakan dalam menyiapkan laporan, yang dapat diperiksa dan mencerminkan kualitas dan materialitas dari informasi yang disajikan.
Afterward, the Report contents are reviewed in order to fulfill the 6 (six) quality principles recommended by GRI, including:1. Accuracy
The information presented must be accurate and detailed so that they can be used by stakeholders to assess the Company’s performance.
2. BalanceThe organizational performance presented must contain both positive and negative aspects so that they can be assessed rationally and thoroughly.
3. ClarityThe information presented must be easy to be understood and open to be accessed by stakeholders.
4. ComparisonThe information presented must be consistent and can be used by Stakeholders to assess the performance changes that occur in the Company within a certain period of time, by including data and information for several years before the reporting period used.
5. ReliabilityThe report must contain and use information and processes used in preparing report, which can be examined and reflect the quality and materiality of the information presented.
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
6. Ketepatan WaktuLaporan diterbitkan secara rutin sehingga pemangku kepentingan dapat mengambil keputusan secara tepat waktu berdasarkan informasi yang tersedia.
DAFTAR TOPIK MATERIAL DAN BATASAN
Topik material dalam Laporan ini, seperti disebutkan dalam Standar GRI, adalah topik-topik yang telah diprioritaskan oleh organisasi untuk dicantumkan dalam laporan. Dimensi yang digunakan untuk menentukan prioritas, antara lain, adalah dampak bagi ekonomi, lingkungan, dan sosial. Dampak dalam Laporan ini termasuk di dalamnya yang bernilai positif.
Penetapan topik material dan boundary didasarkan pada isu-isu yang berpengaruh signifikan bagi Perusahaan, anak perusahaan serta seluruh pemangku kepentingan. Topik material dan boundary laporan ini adalah sama dengan tahun sebelumnya. Dalam menentukan topik material dan boundary, pada tanggal 31 Januari 2018 PTPP melakukan Materiality Assessment, yaitu diskusi terkait topik keberlanjutan yang dihadiri oleh Tim Penyusun Laporan Keberlanjutan yang berasal dari unit kerja terkait. Selanjutnya, sesuai dengan prinsip stakeholder inclusiveness, pada tanggal 22 Maret 2018, PTPP melakukan Focus Group Discussion (FGD) termasuk dengan pemangku kepentingan eksternal perusahaan. Dari proses tersebut, diperoleh 28 (dua puluh delapan) topik material, yang kemudian dilakukan uji materialitas guna mendapatkan peringkat topik material. Hasil uji materialitas tersebut adalah sebagai berikut:
6. TimelinessThe report must be published regularly so that stakeholders can make decisions in a timely manner based on available information.
List of Material Topics and Boundaries
The material topics in this Report, as mentioned in the GRI Standards, are topics that the organization has prioritized to be included in the report. The dimensions used to determine priorities, among others, are economic, environmental, and social impacts. Impacts in this Report include those that are of positive value.
Determination of material topics and boundary is based on issues that significantly affect the Company, its subsidiaries and all Stakeholders. The material topics and boundary of this report are the same as the previous year. In determining material topics and boundaries, on January 31, 2018 PTPP conducted a Materiality Assessment, a discussion on sustainability topics attended by the Sustainability Report Compilation Team that is originating from relevant work units. Furthermore, in accordance with the principle of stakeholder inclusiveness, on February 8, 2018, PTPP conducted a Focus Group Discussion (FGD) with the Company’s external stakeholders. From these results, 28 (twenty eight) material topics were obtained, which were then subjected to materiality testing in order to obtain material topic rating. The materiality test results are as follows:
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk24
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Matriks Materialitas Terpilih
Low
Low
Medium
Kontribusi PolitikPolitical ContributionPe
man
gku
Kep
enti
ngan
Stak
ehol
ders
Pemasok LokalLocal Suppliers
Keberadaan PasarMarket Presence
Hubungan IndustrialIndustrial Relations
Pelatihan KaryawanEmployee Training
Anti KorupsiAnti Corruption
Pengelolaan K3OSH Management
Kinerja EkonomiEconomic Performance
Kepatuhan LingkunganEmployee Training
Kepatuhan Sosial EkonomiEconomic Social Compliance
Non DiskriminasiNon Discrimination
Pencegahan Pekerja AnakChild Labor Prevention
AirWater
EnergiEnergy
EmisiEmission
LimbahWasteBahan
Material
Keberagaman dan Kesetaraan PeluangDiversity and Equality Opportunities
Pencegahan Kerja PaksaForced Labor Prevention
Kesehatan dan Keselamatan PelangganCustomer Safety and Health Dampak Ekonomi
Tidak LangsungIndirect Impact ofThe Economy
Pemasaran dan Pelabelan ProdukProduct Marketing and Labeling
Kebebasan BerserikatFreedom of Association
Praktik KetenagakerjaanEmployement Practice
Pemberdayaan MasyarakatCommunity Empowerment
Pelatihan Karyawan terkait HAMEmployee Training Related to Human Rights
Pelatihan Petugas Keamanan terkait HAMSecurity Officer Training Related to Human Rights
Keanekaragaman HayatiBiodiversity
Med
ium
High
Hig
h
Berdasarkan uji materialitas tersebut diperoleh 24 (dua puluh empat) topik material dengan peringkat medium dan tinggi, sebagaimana ditampilkan pada matriks materialitas di atas. Selanjutnya, berdasarkan pertimbangan bahwa topik-topik tersebut masih relevan dengan tahun 2020, maka kami menyepakati topik-topik tersebut sebagai topik material laporan ini. Dengan demikian, topik material dan boundary laporang tahun 2020 adalah sama dengan tahun 2019. Daftar topik material terpilih dan boundary selengkapnya adalah sebagai berikut: (GRI 102-47, 102-49)
Selected Materiality Matrix
Based on the materiality test, 24 (twenty four) material topics with medium and high rating were obtained, as shown in the materiality matrix above. Furthermore, based on the consideration that these topics are still relevant to 2020, we have agreed on these topics as material topics for this report. Thus, the material topics and boundary reports for 2020 are the same as in 2019.The complete list of selected material topics and boundaries is as follows: (GRI 102-47, 102-49)
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
TABEL TOPIK MATEIAL DAN BOUNDARY TAHUN 2020Material Topics and Boundaries in 2020
Topik Material Material Topic(GRI 102-47)
Kenapa Topik Ini Material
Why This Topic is Material
(GRI 103-1)
PengungkapanDisclosure
Batasan dampakBoundaries GRI 102-46
PTPPAnak
PerusahaanSubsidiaries
Di luar PTPP dan Anak PerusahaanOutside PTPP and
Subsidiaries
TOPIK EKONOMIECONOMY TOPIC
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikanDirect economic value generated and distributed
Berdampak signifikan pada pemangku kepentinganSignificant impact on stakeholders
201-1, 201-2, 201-3, 201-4 √ √ √
Kehadiran PasarMarket Existence
Berdampak signifikan terhadap karyawanSignificant impact on employees
GRI 202-1 √ √ √
Dampak Ekonomi Tidak LangsungIndirect economic impact
Berdampak signifikan pada pemangku kepentinganSignificant impact on stakeholders
203-1 √ √ √
Pemasok LokalLocal Suppliers
Berdampak signifikan bagi pemasokSignificant impact on suppliers
GRI 204-1 √ √ √
Anti korupsiAnti-Corruption Berdampak signifikan
terhadap PembangunanSignificant impact on development
GRI 205-2GRI 205-3 √ √ √
TOPIK LINGKUNGANENVIRONMENT TOPIC
Material/Bahan BakuMateria/Raw Material
Berdampak signifikan pada keberlanjutan lingkunganSignificant impact on environmental sustainability
301-1 √ √ √
EnergiEnergy
Berdampak signifikan pada keberlanjutan lingkungan Significant impact on environmental sustainability
302-1 √ √
Air Water
Berdampak signifikan pada keberlanjutan lingkungan Significant impact on environmental sustainability
303-1 √ √ √
EmisiEmission
Berdampak signifikan terhadap keberlanjutan lingkungan Significant impact on environmental sustainability
GRI 305-1GRI 305-5 √ √
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk26
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
TABEL TOPIK MATEIAL DAN BOUNDARY TAHUN 2020Material Topics and Boundaries in 2020
Topik Material Material Topic(GRI 102-47)
Kenapa Topik Ini Material
Why This Topic is Material
(GRI 103-1)
PengungkapanDisclosure
Batasan dampakBoundaries GRI 102-46
PTPPAnak
PerusahaanSubsidiaries
Di luar PTPP dan Anak PerusahaanOutside PTPP and
Subsidiaries
LimbahWaste
Berdampak signifikan pada keberlanjutan lingkungan Significant impact on environmental sustainability
306-2, 306-4 √ √ √
KepatuhanCompliance
Kepatuhan pada peraturan perundang-undangan Compliance with laws and regulations
307-1 √ √ √
TOPIK SOSIALSOCIAL TOPIC
KepegawaianEmployment
Kepatuhan pada peraturan perundang-undangan
401-1, 401-2, 401-3 √ √
Hubungan IndustrialIndustrial Relations
Berdampak signifikan terhadap karyawanSignificant impact on employees
GRI 402-1 √ √
Kesehatan dan Keselamatan KerjaOccupational Health and Safety
Berdampak signifikan pada karyawan Significant impact on employees
403-1, 403-2, 403-3, 403-4 √ √ √
Pelatihan dan PendidikanTraining and Education
Berdampak signifikan pada karyawan Significant impact on employees
404-1, 404-2, 404-3 √ √
Keberagaman danKesetaraanDiversity and Equality
Berdampak signifikan terhadap karyawanSignificant impact on employees
GRI 405-1GRI 405-2 √ √
Non-DiskriminasiNon-Discrimination
Berdampak signifikan terhadap karyawanSignificant impact on employees
GRI 406-1 √ √
Kebebasan BerserikatFreedom of Association
Berdampak signifikan terhadap karyawanSignificant impact on employees
GRI 407-1 √ √
Pekerja AnakChild Labor
Berdampak signifikan terhadap karyawanSignificant impact on employees
GRI 408-1 √ √
Kerja PaksaForce Labor
Berdampak signifikan terhadap karyawanSignificant impact on employees
GRI 409-1 √ √
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
TABEL TOPIK MATEIAL DAN BOUNDARY TAHUN 2020Material Topics and Boundaries in 2020
Topik Material Material Topic(GRI 102-47)
Kenapa Topik Ini Material
Why This Topic is Material
(GRI 103-1)
PengungkapanDisclosure
Batasan dampakBoundaries GRI 102-46
PTPPAnak
PerusahaanSubsidiaries
Di luar PTPP dan Anak PerusahaanOutside PTPP and
Subsidiaries
Masyarakat LokalLocal Community
Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan Significant impact on stakeholders
413-1 √ √ √
Kesehatan danKeselamatan PelangganCustomer Health and Safety
Berdampak signifikan terhadap pelangganSignificant impact on customers
GRI 416-2 √ √ √
Pemasaran dan PelabelanProdukProduct Marketing and Labeling
Berdampak signifikan terhadap pelangganSignificant impact on customers
GRI 417-2GRI 417-3 √ √ √
Kepatuhan Sosial EkonomiS o c i o - E c o n o m i c Compliance
Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undanganCompliance with laws and regulations
GRI 419-1 √ √ √
EXTERNAL ASSURANCE
GRI merekomendasikan penggunaan external assurance oleh pihak ketiga yang independen untuk memastikan kualitas dan kehandalan informasi yang disampaikan dalam laporan ini. Namun, hal itu bukanlah persyaratan agar dapat “sesuai” dengan Pedoman. Untuk itu, pemeriksaan laporan ini baru dilakukan oleh Tim Internal, dan PTPP belum melakukan penjaminan dari pihak ketiga yang independen. Namun demikian, kami menjamin bahwa seluruh informasi yang diungkapkan di dalam laporan ini adalah benar, akurat, dan faktual. (GRI 102-56) [G.1]
UMPAN BALIK
Untuk terwujudnya komunikasi dua arah, PTPP menyediakan Lembar Umpan Balik di bagian akhir laporan ini. Dengan lembaran tersebut, diharapkan pembaca dan pengguna laporan ini dapat memberikan usulan, umpan balik, opini dan sebagainya, yang sangat berguna untuk meningkatkan kualitas pelaporan di masa depan.
EXTERNAL ASSURANCE
GRI recommends the use of external assurance by independent third party to ensure the quality and reliability of the information presented in this report. However, this is not a requirement to “conform” with the Guidelines. As such, the examination of this report was merely carried out by the Internal Team, and PTPP has not provided assurance from independent third party. However, we guarantee that all information disclosed in this report is true, accurate, and factual. (GRI 102-56) [G.1]
FEEDBACK
For the purpose of two-way communication, the Company provides a Feedback Sheet at the end of this report. With this sheet, it is expected that readers and users of this report can provide suggestions, feedback, opinions and others, which will be very useful to improve the quality of future reporting.
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk28
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
AKSES INFORMASI ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPP memberikan akses informasi seluas-luasnya bagi seluruh pemangku kepentingan, serta masyarakat untuk mengakses Laporan Keberlanjutan ini. Apabila ada pertanyaan terkait Laporan ini, mohon menghubungi: (GRI 102-53)
Biro Sekretaris PerusahaanPT PP (Persero) TbkPlaza PP – Wisma Subiyanto Jl. Letjend Tb. Simatupang No. 57 Pasar Rebo – Jakarta 13760 – Indonesia Telepon +62-(21)-8403883 (hunting) Website : www.ptpp.co.idemail : [email protected]
ACCESS TO INFORMATION ON SUSTAINABILITY REPORT
PTPP (Persero) Tbk provides wide access to information for all stakeholders, as well as the public, to access this Sustainability Report. Should you have question about the contents of the Report, please contact: (GRI 102-53)
Corporate Secretary BureauPT PP (Persero) TbkPlaza PP - Wisma SubiyantoJl. Letjend Tb. Simatupang No. 57Pasar Rebo - Jakarta 13760 - IndonesiaTelephone + 62- (21) -8403883 (hunting)Website : www.ptpp.co.idemail : [email protected]
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk30
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
INFORMASI UMUM DAN IDENTITAS PERUSAHAANGeneral Information and Company Identity
Nama Perusahaan (GRI 102-1)Company Name (GRI 102-1)
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pembangunan Perumahan Tbk, atau disingkat PTPP (Persero) Tbk
Perusahaan Perseroan (Persero)PT Pembangunan Perumahan tbk or abbreviated asPT PP (Persero) Tbk
Informasi Perubahan Badan HukumInformation of Change of Legal Entity
1971 - Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pembangunan Perumahan1961 - Perusahaan Negara (PN) Pembangunan Perumahan1953 - NV Pembangunan Perumahan
Dasar Hukum PembentukanLegal Basis of Incorporation
Akta No. 78 tanggal 15 Maret 1973, dibuat dihadapan Notaris Kartini Muljadi dan telah memperoleh persetujuan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. Y.A.5/105/2 tanggal 30 Maret 1974, serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 249 tanggal 4 Juni 1974
Deed No. 78 dated March 15 1973, made before the Notary Kartini Muljadi and obtained approval by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. Y.A.5.105/2 dated March 30, 1974 and was announced in Official Gazette of the Republic of Indonesia No. 249, dated June 4, 1974.
Modal DasarAuthorized Capital
Rp750.000.000.000IDR750,000,000,000
Modal Ditempatkan dan Disetor PenuhIssued and Fully-Paid Capital
Rp500.000.000.000IDR500,000,000,000
Bidang Usaha (GRI 102-2) [C.4]Line of Business (GRI 102-2) [C.4]
Konstruksi (Gedung, Sipil/Infrastruktur, EPC, Spesialis,Plant dan Peralatan) dan Investasi (Infrastruktur,Properti dan Energi)
Construction (Building, Civil, EPC, Specialist, Plant andEquipment) and Investment (Infrastructure, Propertyand Energy)
Kepemilikan Saham (GRI 102-5)Shareholding (GRI 102-5)
• Pemerintah Republik Indonesia (51,00%) • Koperasi Karyawan Pemegang Saham PP (KKPSPP) (0,07%)• Masyarakat (Masing-masing kurang dari 5%) (48,74%)• Saham Treasury (0,23%)
• Government of the Republic of Indonesia (51.00%)• Koperasi Karyawan Pemegang Saham PP (KKPSPP) (0.07%)• Public (Each less than 5%) (48.93%)• Treasury Stock (0.23%)
Tanggal PendirianDate of Incorporation
26 Agustus 1953August 26, 1953
Status Badan HukumLegal Entity Status
• Perseroan Terbatas (PT)• Perusahaan Terbuka (Tbk)• Badan Usaha Milik Negara
(BUMN)• Limited Liability Company (PT) • Public Company (Tbk) • State-Owned Enterprise (SOE)
DomisiliDomicile
DKI Jakarta, Indonesia
Tanggal BeroperasiLegal Entity Status
26 Agustus 1953August 26, 1953
Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP)Taxpayer Identification Number
01.001.613.7-093.000
Nomor Induk Berusaha (NIB)Business License Number (NIB)
8120410102025
Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP)Business License
8120410102025
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Obligasi dan PeringkatnyaBond and Its rating
• Surat Berharga Prepetual PP Tahap 1 Tahun 2018• Obligasi Berkelanjutan II PTPP Tahap 1 Tahun 2018 Seri A (idA+)• Obligasi Berkelanjutan II PTPP Tahap 1 Tahun 2018 Seri B (idA+)• Obligasi Berkelanjutan II PTPP Tahap II Tahun 2019 Seri A (idA+)• Obligasi Berkelanjutan II PTPP Tahap II Tahun 2019 Seri B (idA+)
• Perpetual Bond of PtPP Phase I of the Year 2018• Shelf Registration Bonds II PtPP Phase I of the Year 2018 Series A (single A plus)• Shelf Registration Bonds II PtPP Phase I of the Year 2018 Series B (single A plus)• Shelf Registration Bonds II PtPP Phase II of the Year 2019 Series A (single A plus)• Shelf Registration Bonds II PtPP Phase II of the Year 2019 Series B (single A plus)
Jumlah Karyawan(GRI 102-7)Total Employees (GRI 102-7)
1.946 Karyawan (2020)1,946 Employees (2020)
Jaringan Kelompok UsahaBusiness Network
8 Entitas Anak Langsung, 19 Entitas Anak Tidak langsung, 18 Entitas Asosiasi, 3 Kerjasama Operasi (KSO), 12 Entitas Investasi Jangka Panjang
8 Direct Subsidiaries, 19 Indirect Subsidiaries, 18 Associates, 3 Joint Operations (KSO), 12 Long-Term Investment Entities
Plaza PP - Wisma SubiyantoJl. Letjend. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760 DKI Jakarta, Indonesia
TeleponPhone+62 21 840 3883 (hunting)
Media SosialSocial Media
Facebook: PTPPTBK Twitter: @PTPP_ID Instagram: @PTPP_ID YouTube:PT PP PERSERO TBK
Kontak PerusahaanCompany Contacts
Corporate Secretary Tel.: +62 21 840 3883 ext. 1016Fax.: +62 21 877 84136Email: [email protected]
SurelEmail
Situs WebWebsite
www.ptpp.co.id
Pencatatan Saham di Bursa SahamShare Listing in Stock Exchange
9 Februari 2010, Bursa Efek IndonesiaFebruary 9, 2010 Indonesia Stock Exchange
Kode Saham di Bursa SahamTicker Code in Stock Exchange
PTPP
Alamat Kantor Pusat (GRI 102-3) [C.2]Head Office Address (GRI 102-3) [C.2]
Obligasi dan PeringkatnyaBond and Its rating
• Surat Berharga Prepetual PP Tahap 1 Tahun 2018• Obligasi Berkelanjutan II PTPP Tahap 1 Tahun 2018 Seri A (idA+)• Obligasi Berkelanjutan II PTPP Tahap 1 Tahun 2018 Seri B (idA+)• Obligasi Berkelanjutan II PTPP Tahap II Tahun 2019 Seri A (idA+)• Obligasi Berkelanjutan II PTPP Tahap II Tahun 2019 Seri B (idA+)
• Perpetual Bond of PTPP Phase I of the Year 2018• Shelf Registration Bonds II PTPP Phase I of the Year 2018 Series A (single A plus)• Shelf Registration Bonds II PTPP Phase I of the Year 2018 Series B (single A plus)• Shelf Registration Bonds II PTPP Phase II of the Year 2019 Series A (single A plus)• Shelf Registration Bonds II PTPP Phase II of the Year 2019 Series B (single A plus)
Jumlah Karyawan(GRI 102-7)Total Employees (GRI 102-7)
1.946 Karyawan (2020)1,946 Employees (2020)
Jaringan Kelompok UsahaBusiness Network
8 Entitas Anak Langsung, 21 Entitas Anak Tidak langsung, 31 Entitas Asosiasi, 3 Kerjasama Operasi (KSO)
8 Direct Subsidiaries, 21 Indirect Subsidiaries, 18 Associates, 3 Joint Operations (KSO), s Long-Term Investment Entities
Plaza PP - Wisma SubiyantoJl. Letjend. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760 DKI Jakarta, Indonesia
TeleponPhone+62 21 840 3883 (hunting)
Media SosialSocial Media
Facebook: PTPPTBK Twitter: @PTPP_ID Instagram: @PTPP_ID YouTube:PT PP PERSERO TBK
Kontak PerusahaanCompany Contacts
Corporate Secretary Tel.: +62 21 840 3883 ext. 1016Fax.: +62 21 877 84136Email: [email protected]
SurelEmail
Situs WebWebsite
www.ptpp.co.id
Pencatatan Saham di Bursa SahamShare Listing in Stock Exchange
9 Februari 2010, Bursa Efek IndonesiaFebruary 9, 2010 Indonesia Stock Exchange
Kode Saham di Bursa SahamTicker Code in Stock Exchange
PTPP
Alamat Kantor Pusat (GRI 102-3) [C.2]Head Office Address (GRI 102-3) [C.2]
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk32
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
SEJARAH SINGKAT PERUSAHAAN
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk, yang selanjutnya disebut juga dengan PTPP atau Perusahaan atau kami, berdiri pada 26 Agustus 1953. Sebelum dikenal luas dengan nama yang sekarang, Perusahaan beberapa kali mengalami perubahan nama. Pada awal berdiri, nama yang dipakai adalah NV Pembangunan Perumahan, berdomisili di Jakarta, yang keberadaannya dikukuhkan melalui Akta No. 48 tanggal 26 Agustus 1953. Selanjutnya, sesuai dengan Undang-Undang No. 19 PRP tahun 1960, NV Pembangunan Perumahan dilebur menjadi Perusahaan Negara (PN) Pembangunan Perumahan, perusahaan yang berdiri pada 29 Maret 1961 berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 63 Tahun 1961. (GRI 102-1)
Perubahan berlanjut saat PN Pembangunan Perumahan mengalami perubahan badan hukum pada tahun 1971. Perubahan dilakukan berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 39 Tahun 1971 tentang Pengalihan Bentuk PN Pembangunan Perumahan menjadi Perusahaan Perseroan (Persero). Sejak saat itu, Perusahaan dikenal dengan sebutan PT Pembangunan Perumahan (Persero) dan/atau PT PP (Persero).
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk, hereinafter referred to as PTPP, Company, or We, was established on August 26, 1953. Prior to being widely known by its current name, the Company has changed its name several times. At its inception, the name used was NV Pembangunan Perumahan, domiciled in Jakarta, confirmed through Deed No. 48 dated August 26, 1953. Furthermore, in accordance with Law No. 19 PRP 1960, NV Pembangunan Perumahan was merged into State Enterprise (PN) Pembangunan Perumahan - a company that was established on March 29, 1961 based on Government Regulation No. 63 of 1961. (GRI 102-1)
Changes continued when PN Pembangunan Perumahan underwent a change of legal entity in 1971, based on Government Regulation No. 39 of 1971 concerning the Change of Form of PN Pembangunan Perumahan into a Limited Liability Company (Persero). Since then, the Company has been known as PT Pembangunan Perumahan (Persero) and/or PT PP (Persero).
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Pada 2004, PTPP menjalankan program EMBO (Employee Management Buy Out), yaitu penjualan saham Negara Republik Indonesia (divestasi) untuk program kepemilikan saham oleh karyawan dan manajemen. Pelaksanaan penjualan saham melalui program EMBO tersebut dilakukan melalui perjanjian tersendiri antara pemegang saham dan Koperasi Karyawan Pemegang Saham Pembangunan Perumahan (“KKPSPP”) yang dalam hal ini mewakili karyawan dan manajemen. Dengan pelaksanaan program EMBO tersebut, terjadi perubahan kepemilikan saham Perusahaan menjadi 51% milik Pemerintah Republik Indonesia dan 49% milik KKPSPP.
Selanjutnya, Perusahaan mencatatatkan sejarah pada 2009, yakni melakukan Initial Public Offering (IPO). Pelaksanaan program IPO PT PP (Persero) Tbk telah mendapatkan persetujuan dari Pemerintah Republik Indonesia sesuai dengan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 76 tahun 2009 tentang Perubahan Struktur Kepemilikan Saham Negara melalui Penerbitan dan Penjualan Saham Baru pada PT PP (Persero) tanggal 28 Desember 2009. Selanjutnya, pada 9 Februari 2010 saham Perusahaan resmi diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia, dan Perusahaan pun resmi menyandang status sebagai perusahaan terbuka (Tbk). Dengan demikian, nama lengkap Perusahaan adalah PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk dan/atau PT PP (Persero) Tbk.
Sejak awal berdiri, Perusahaan telah dipercaya untuk mengerjakan berbagai proyek yang membanggakan. Proyek pertama saat masih bernama NV Pembangunan Perumahan adalah membangun komplek perumahan pejabat PT Semen Gresik Tbk, anak perusahaan BAPINDO yang berlokasi di Gresik. Seiring dengan kepercayaan yang terus meningkat, NV Pembangunan Perumahan mendapat tugas untuk membangun proyek-proyek besar hasil rampasan perang dari Pemerintah Jepang, seperti Hotel Indonesia, Bali Beach Hotel, Ambarukmo Palace Hotel dan Samudera Beach Hotel.
Sukses menyelesaikan berbagai proyek, bahkan megaproyek, yang dipercayakan kepada Perusahaan, hal itu membuat PTPP menjelma sebagai pemain utama dalam bisnis konstruksi nasional. Pencapaian itu didukung oleh berbagai faktor. Dalam hal standar mutu hasil pekerjaan misalnya, sejak tahun 1993 Perusahaan
In 2004, PTPP accomplished an Employee Management Buy Out (EMBO) program, namely the sale of shares of the Republic of Indonesia (divestment) for the Company’s share ownership program by employees and management. The implementation of the sale of shares through EMBO program was conducted through a separate agreement between shareholders and the Cooperative of Pembangunan Perumahan’s Employee Shareholders (Koperasi Karyawan Pemegang Saham Pembangunan Perumahan/“KKPSPP”) which in this case represented employees and management. With the implementation of EMBO program, there was a change in the Company’s share ownership to 51% owned by Government of the Republic of Indonesia and 49% owned by KKPSPP.
Furthermore, the Company recorded a history in 2009, by conducting an Initial Public Offering (IPO). The implementation of PTPP’s IPO program has received approval from Government of the Republic of Indonesia in accordance with Government Regulation No. 76 of 2009 concerning Changes in State Ownership Structure through the Issuance and Sale of New Shares in PT PP (Persero) on December 28, 2009. Furthermore, on February 9, 2010 the Company’s shares were officially traded on the Indonesia Stock Exchange and the Company also officially held the status as a publicly listed company (Tbk). Therefore, the full name of the Company is PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk and/or PT PP (Persero) Tbk.
Since its establishment, the Company has been trusted to work on various featured projects. The first project of NV Pembangunan Perumahan was to build an official housing complex of PT Semen Gresik Tbk, a subsidiary of BAPINDO, located in Gresik. Along with the increasing trust, NV Pembangunan Perumahan carried the task of building large war booty projects from the Japanese Government, such as Indonesian Hotel, Bali Beach Hotel, Ambarukmo Palace Hotel and Samudera Beach Hotel.
The success to complete a variety of projects, even megaprojects, which were entrusted to the Company, made PTPP incarnate as a major player in the national construction business. This achievement is supported by various factors. In terms of quality standards for work, for example, since 1993 the Company is the first construction
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk34
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
merupakan perusahaan konstruksi pertama di Indonesia yang telah meraih sertifikat ISO 9001, yang merupakan standar internasional untuk sistem manajemen mutu.
Sejalan dengan semakin berkembangnya usaha, pada 1991, Perusahaan memutuskan untuk melakukan diversifikasi kegiatan usaha, yakni properti dan realti, di antaranya adalah usaha sewa ruang kantor di Plaza PP dan pengembangan usaha realti di kawasan Cibubur. Selain itu, Perusahaan juga membentuk beberapa anak perusahaan dengan menggandeng mitra dari dalam dan luar negeri, di antaranya PT PP-Taisei Indonesia Construction, PT Mitracipta Polasarana dan PT Citra Waspphutowa.
PTPP hingga kini terus mengembangkan sayapnya dengan melakukan berbagai terobosan dan transformasi bisnis. Semula berperan sebagai perusahaan jasa kontruksi, realti dan pengembang, saat ini PTPP telah bertransformasi dengan memecah lingkup bisnisnya menjadi 2 (dua) bisnis utama, yaitu sebagai perusahaan konstruksi dan investasi terkemuka di Indonesia dengan 8 (delapan) Entitas Anak Langsung, 21 (dua puluh satu)Entitas Anak Tidak Langsung, 31 (tiga puluh satu) Entitas Asosiasi, 3 (tiga) kerjasama Operasi (KSO).
Pada tahun 2019, PTPP melakukan perubahan Anggaran Dasar sesuai Akta No. 46 tanggal 24 Juli 2019 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito SH, di Jakarta Selatan, tentang Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pembangunan Perumahan Tbk disingkat PT PP (Persero) Tbk tanggal 2 Agustus 2019. Perubahan ini dilakukan sejalan dengan penyesuaian kegiatan usaha PTPP terhadap Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI).
company in Indonesia to have received an ISO 9001 certificate, which is an international standard for quality management system.
In line with the growing business, in 1991, the Company decided to diversify its business activities into property and realty, including the leasing of office space at Plaza PP and the development of real estate business in Cibubur area. In addition, PTPP also formed several subsidiaries by cooperating with domestic and foreign partners, including PT PP-Taisei Indonesia Construction, PT Mitracipta Polasarana and PT Citra Waspphutowa.
PTPP continues to expand its businesses by making various breakthroughs and business transformation. The Company which initially played role as construction, realty and developer service company, has now transformed by splitting its company’s business lines into 2 (two) main business, namely as a leading construction and invesment company in Indonesia with 8 (eight) Direct Subsidiaries, 21 (twenty one) Indirect Subsidiaries, 31 (thirty one) Associates, 3 (three) Joint Operations (KSO),
In 2019, PTPP made amendments to the Articles of Association after Deed No. 46 dated July 24, 2019 made before Ir. Nanette Chyanie Handari Adi Warsito SH, in South Jakarta, concerning the Amendment to the Company’s Articles of Association PT Persero Perumahan Tbk abbreviated as PT PP (Persero) Tbk on August 2, 2019. This change was carried out in line with the adjustment of PTPP’s business activities to the Standard Classification of Business Fields Indonesia (SCBI).
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
LOGO PERUSAHAAN
Makna Logo1. Warna dasar putih berarti Perusahaan berkarya
tanpa pamrih.2. Warna logo (lambang) biru tua berarti berkarya
dengan setia dan patuh.3. PP adalah singkatan dari Pembangunan Perumahan. 4. 8 (delapan) garis lengkung berarti:
• Perusahaan berkarya di delapan penjuru angin (di mana saja);
• Perusahaan didirikan pada bulan ke delapan (Agustus).
5. Lingkaran yang terbentuk oleh 8 (delapan) garis lengkung berarti kesatuan tujuan yang utuh.
LOGOGRAMTerdiri dari huruf “PP” dan 8 (delapan) garis lengkung dengan ketentuan warna sebagai berikut:• Warna dasar : Putih• Warna logo (lambang): Biru tua
Consists of the letters “PP” and 8 (eight) curved lines with the following color provisions:• Base color : White• Logo color : Dark blue
LOGOTYPE
MAKNA LOGO | LOGO (SYMBOL) MEANING
TAGLINEMakna: PTPP senantiasa berinovasi untuk memberdayakan masyarakat luas dan membangun menuju masa depan yang berkelanjutan.Meaning: PTPP constantly innovates to empower the wider community and build towards a sustainable future.
Warna dasar putih berarti Perusahaan berkarya tanpa pamrih.The basic color of white means that the company works with no strings attached.
8 (delapan) garis lengkung berarti: • Perusahaan berkarya di delapan penjuru angin (di
mana saja);• Perusahaan didirikan pada bulan kedelapan
(Agustus).
8 (eight) curve lines mean: • The company works in eight directions (everywhere). • The company was incorporated on the 8th month
(August).
Lingkaran yang terbentuk oleh 8 (delapan) garis lengkung berarti kesatuan tujuan yang utuh
A circle formed by 8 (eight) curved lines means a unified goal
Warna logo (lambang) biru tua berarti berkarya dengan setia dan patuh.The dark blue logo (symbol) means to work faithfully and obediently.
PP adalah singkatan dari Pembangunan Perumahan.PP is the abbreviation of Pembangunan Perumahan.
COMPANY LOGO
Logo (Symbol) Meaning1. The basic color of white means that the company
works with no strings attached.2. The dark blue logo (symbol) means to work faithfully
and obediently.3. PP is the abbreviation of Pembangunan Perumahan. 4. 8 (eight) curve lines mean:
• The company works in eight directions (everywhere);
• The company was incorporated on the 8th month (August).
5. A circle formed by 8 (eight) curved lines means a unified goal.
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk36
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Latar Belakang:1. Era Disruption dan persaingan bebas di level global
mengharuskan PTPP untuk menyusun Corporate Strategy untuk tumbuh berkelanjutan;
2. Sebagai Perusahaan Pelopor Terobosan (Trend Setter) Bisnis, Manajemen & sistem yang sesuai dengan kebutuhan Industri Konstruksi di Indonesia, PTPP berkomitmen untuk Menuju Perusahaan yang Berkelanjutan (Sustainable Company);
3. Sebagai Perusahaan Pelopor Terobosan (Trend Setter) Bisnis, Manajemen & Sistem PTPP juga berkomitmen untuk memberdayakan masyarakat luas menuju masa depan yang berkelanjutan;
4. Maka, PTPP menuangkan komitmen-komitmen tersebut dalam bentuk tagline yang diharapkan sesuai dengan Corporate Strategy yang dicanangkan.
Logo PTPP telah disahkan melalui Surat Keputusan Direksi No. 01/SK/PP/DIR/2010 tanggal 29 Januari 2010 tentang Pembuatan dan Penggunaan Logo (Lambang) Perusahaan.
Background:1. The Disruption era and free competition at the global
level requires PTPP to develop Corporate Strategy to grow sustainably;
2. As a Trend Setter for Business, Management, & System sectors that fits the needs of Construction Industry in Indonesia, PTPP is committed to create Sustainable Company;
3. As a Trend Setter for Business, Management, & System sectors, PTPP is also committed to empower wider community towards sustainable future;
4. Thus, PTPP included these commitments in its tagline which is expected to meet the announced Corporate Strategy.
PTPP logo has been legalized through the Board of Directors Decree No. 01/SK/PP/DIR/2010 dated January 29, 2010 concerning the Prepartion and Use of Company Logo (Symbol).
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
VISI VISION
MISI MISION
Menjadi Perusahaan Konstruksi, EPC dan Investasi yang Unggul, Bersinergi dan Berkelanjutan di Kawasan Asia Tenggara.
To be an Excellent, Synergized and Sustainable Construction, EPC, and Investment Company in South East Asia Region.
Menyediakan jasa konstruksi dan EPC serta melakukan investasi berbasis tata kelola Perusahaan yang baik,
manajemen QHSE, manajemen risiko dan konsep ramah lingkungan
To provide construction, EPC and investment services based on
Good Corporate Governance, QHSE Management, Risk Management and
environmentally friendly concepts
Mewujudkan sumber daya manusia unggul dengan proses pemenuhan, pengembangan dan penilaian yang berbasis pada budaya Perusahaan
To develop excellent human resources through fulfillment, development and
assessment based on our corporate culture
Mengembangkan strategi sinergi bisnis untuk menciptakan daya saing yang tinggi dan nilai tambah yang optimal
kepada pemangku kepentingan
To be highly competitive and provide optimal added value to our stakeholders
by strategic synergy of business
Mengoptimalkan inovasi, teknologi informasi dan manajemen pengetahuan
untuk mencapai kinerja unggul yang berkelanjutan
To optimize innovation, information technology and knowledge management
to achieve sustainable excellent performance
Mengembangkan strategi korporasi untuk meningkatkan kapasitas
keuangan Perusahaan
To develop corporate strategy to Wincrease company’s financial capacity
1
2
3
5
4
Dengan berpegang pada VISI, MISI dan AKHLAK sebagai nilai-nilai Perusahaan, PTPP membangun landasan yang kokoh untuk mewujudkan pertumbuhan berkelanjutan.By adhering to the VISION, MISSION and AKHLAK as the Company’s values, PTPP builds
a solid foundation to realize sustainable growth.
VISI, MISI, BUDAYA DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN [C.1]COMPANY’S VISION, MISSION, CORPORATE CULTURE AND VALUES [C.1]
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk38
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
TATA NILAI/ BUDAYA PERUSAHAAN (GRI 102-16) [C.1]
Demi mewujudkan Visi dan Misi Perusahaan, PTPP telah menetapkan Budaya/Tata Nilai yang wajib diterapkan oleh seluruh insan Perusahaan, hal ini dirangkum dalam PPBID di bawah ini:
P P B I D
PeduliCare
ProfesionalProfessional
BersyukurGrateful
IntegritasIntegrity
DisiplinDiscipline
Berorientasi pada Kepuasan PelangganC u s t o m e r Satisfaction-oriented
Kompeten dan Bertanggung jawabCompetent and Reliable
Berjiwa Besar
High-minded
Keselarasan Pikiran,Perkataan, PerbuatanHarmony of the Mind, Words, and Actions
Tata Tertib
Orderly
Responsif
Responsive
Kerja Keras, Kerja Cerdas, dan Inovatif
Work Hard, Work Smart, and Innovative
Sopan Santun, Toleransi,Saling Hormat
Polite, Tolerant, Respect
M e n g u t a m a k a n K e p e n t i n g a n PerusahaanPrioritizing the Company's interests
Taat pada Hukum,Peraturan, Etika
Obey the Law, Regulations, Ethics
Proaktif
Proactive
Bertanggung Jawabterhadap TugasResponsible for Duties
Beriman dan Bertaqwa
Faithful and Devoted
Jujur dan Transparan
Honest and Transparent
Tepat Janji
Keeping Promises
Fleksibel dan Gesit
Flexible and Agile
Berfikir Positif
Positive Thinking
Amanah Menjalankan TugasTrustworthy in Conducting Tasks
Tepat Waktu
On time
Keinginan Belajar dan Melakukan Perbaikan Terus MenerusDesire to Learn and Make Continual Improvements
Kerja Ikhlas
Work Sincerely
Berwawasan GlobalHaving Global Insight
COMPANY CULTURES/VALUES (GRI 102-16) [C.1]
In order to realize the Company’s Vision and Mission, PTPP has established Culture/Values that must be applied by all company people, this is summarized in the PPBID below:
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Dalam perkembangannya, sejalan dengan keluarnya Surat Edaran dari Kementerian BUMN tertanggal 1 Juli 2020 tentang Nilai-nilai Utama Sumber Daya Manusia BUMN, yaitu AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif), maka PTPP mengganti tata nilai lama dengan tata nilai baru, yaitu AKHLAK.
AMANAHMANDATE
Memegang teguh kepercayaan yang
diberikan
Uphold the trust given
KOMPETENCOMPETENT
Terus belajar dan mengembangkan
kapabilitas
Continue to learn and develop capabilities
HARMONISHARMONIOUS
Saling peduli dan menghargai
perbedaan
Mutual care and respect for differences
LOYALLOYAL
Berdedikasi dan mengutamakan
kepentingan Bangsa dan Negara
Dedicated and prioritizing the interests
of the Nation and the State
ADAPTIFADAPTIVE
Terus berinovasi dan antusias dalam
menggerakan ataupun menghadapi
perubahan
Continue to innovate and be enthusiastic in
driving or facing change
KOLABORATIFCOLLABORATIVE
Membangun kerja sama yang sinergis
Build synergistic cooperation
In its development, in line with the issuance of a Circular from the Ministry of SOEs dated July 1, 2020 concerning the Core Values of SOE Human Capital, namely AKHLAK (Mandate, Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive and Collaborative), PTPP replaced the old values with new values AKHLAK.
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk40
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Struktur organisasi yang fleksibel dan kokoh memungkinkan seluruh elemen PTPP untuk bersinergi dan tumbuh berkelanjutan secara merata. Struktur Organisasi Perusahaan yang berlaku sampai dengan tanggal 31 Desember 2020 telah disahkan melalui Surat Keputusan Direksi No. 155/SK/PP/DIR/2020 tanggal 28 September 2020 tentang Perubahan Struktur Organisasi Perusahaan Tahun 2020.
The flexible and robust organizational structure allows all PTPP elements to work together and grow sustainably evenly. The Company’s organizational structure valid until December 31, 2020 has been validated through the Directors’ Decree No. 155/SK/PP/DIR/2020 dated September 28, 2020 on the Changes of Company’s Organizational Structure in 2020.
Struktur OrganisasiOrganizational Structure
DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS
DIREKTUR UTAMAPresident Director
Novel Arsyad
DIREKTUR STRATEGI KORPORASI & HCMDirector of Corporate Strategies & HCM
Yul Ari Pramuraharjo
DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS, ENGINEERING & TEKNOLOGI
Strategic Planning, Engineering, & Technology Division
Budi Suanda
DIVISI KEUANGAN & AKUNTANSIFinance & Accounting Division
Medy Yulian
DIVISI GEDUNGBuilding Division
Andek Prabowo
DIVISI PENGELOLAAN BISNIS & PENGELOLAAN PORTOFOLIO
Business Development & Portfolio Management Division
HR Ario Setiawan
DIVISI MANAJEMEN RISIKO & LEGALRisk Management & Legal Division
Nawang Sri Retno Kartiko
DEPARTEMEN KERJA SAMA LUAR NEGERIDEPARTMENT OF FOREIGN COOPERATION
DIVISI PENGELOLAAN KAPITAL MANUSIA (HCM)
Human Capital Management Division
Ni Made Sasanti
DIVISI PENGENDALIAN OPERASi DAN PENGELOLAAN RANTAI PASOK
Operation Control and Supply Chain Management Division
Fatchul Birri
DEPARTEMEN STRATEGIC MARKETINGSTRATEGIC MARKETING DEPARTEMENT
DIREKTUR KEUANGAN & MANAJEMEN RISIKODirector of Finance and Risk Management
Agus Purbianto
DIREKTUR OPERASI 1Director of Operation 1
Anton Satyo Hendriatmo
DEWAN DIREKSIBOARD OF DIRECTORS
STRUKTUR ORGANISASI PTPP PER 31 DESEMBER 2020PTPP Organization Structure as of December 31, 2020
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
PP PROPERTI
PP PRESISI
PP URBAN
PP ENERGI
PP INFRA
SUBSIDIARI LAINNYA & AFILIASIOTHER SUBSIDIARIES & AFFILIATES
DIVISI INFRASTRUKTUR 1Infrastructure 1 Division
Bandung Sasmitoharjo
DIVISI EPCEPC Division
Didik Mardiyanto
DIVISI INFRASTRUKTUR 2Infrastructure 2 Division
Pande Ketut Gede Karmawan
DEPARTEMEN PENGEMBANGAN BISNIS & PEMASARAN EPC
DEPARTMENT OF BUSINESS DEVELOPMENT & EPC MARKETING
BIRO SATUAN PENGAWASAN INTERNInternal Control Unit Bureau
Dwi Muji Raharjo
BIRO QHSE & SISTEM MANAJEMENQHSE & System Management Bureau
Nurlistyo Hadi
DIREKTUR OPERASI 2Director of Operation 2
M. Toha Fauzi
DIREKTUR OPERASI 3Director of Operation 3
Eddy Herman Harun
BIRO SEKRETARIAT PERUSAHAANCorporate Secretary Bureau
Yuyus Juarsa
Keterangan :
• DivisiGedungmeliputiGedungPemerintah,BUMN,SwastadanAsing
• DivisiInfrastruktur1meliputiInfrastrukturJalan&Jembatan
• DivisiInfrastruktur2meliputiInfrastrukturNonJalan&Jembatan
• DivisiEPCmeliputiEPCHuludanHilir• BiroQHSE&SistemManajemenberada
dibawahDirekturUtama,namunsecarakoordinasioperasionaldibawahDirekturOperasi3
Description :
• BuildingDivisioncoversGovernment,SOEs,PrivateandForeignBuildings
• Infrastructure1DivisioncoversRoadandBridgeInfrastructure
• Infrastructure2DivisioncoversNon-RoadandBridge
• EPCDivisioncoversUpstreamandDownstreamEPC• QHSE&ManagementSystemBureau is
underPresidentDirector,butforoperationalcoordination,itisunderDirectorofOperation3
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk42
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam usaha jasa konstruksi dan investasi, PT PP (Persero) Tbk menetapkan kebijakan di bidang Kualitas, Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3) dan Lingkungan yang berlaku bagi seluruh unit di Perusahaan.
Kebijakan Mutu y Peduli keinginan dan kepuasan pelanggan; y Peningkatan kualitas yang berkesinambungan; y Pendekatan rekayasa teknik maupun bisnis; y Pemanfaatan teknologi mutakhir; y Profesionalisme SDM yang berwawasan global.
Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja y Pencegahan terhadap terjadinya cedera dan sakit
akibat kerja; y Perbaikan yang berkesinambungan terhadap
Keselamatan Kesehatan Kerja dan Pengelolaan Lingkungan dengan melibatkan pihak terkait;
y Peduli akan lingkungan kerja yang sehat dan mempertimbangkan dampak lingkugan dalam setiap kegiatan kerja;
y Penggunaan sumber daya yang efisien dalam setiap aktivitas dan berperan aktif dalam menjaga kelestarian lingkungan dan alam;
y Penerapan Sistem Manajemen SHE mengikuti peraturan-peraturan dan persyaratan yang berlaku;
y Perusahaan aktif mendorong keikutsertaan, partisipasi dan konsultasi bagi seluruh karyawan dan vendor untuk meningkatkan sistem manajemen kesehatan, keselamatan kerja & lingkungan.
As a company engaged in the construction and investment services business, PT PP (Persero) in set policies in the areas of Quality, Occupational Health & Safety (OHS) and the Environment that apply to all units in the company.
Quality Policy y Care about customer’s desires and satisfaction; y Continuous quality improvement; y Engineering and business approaches; y Utilization of advanced technology; y Professional human capital with global insight.
Occupational Health and Safety Policy y Prevention of injury and illness due to work;
y Continuous improvement of Occupation Health and Safety by the related parties involved;
y Care about healthy work environment and consider the environmental impact in every work activity;
y Efficient use of resources in every activity and play active role in protecting the environment and nature;
y Implementation of the HSE Management System follows the applicable rules and requirements;
y The Company actively encourages involvement, participation and consultation for all employees and vendors to improve health, safety & environmental management systems.
Kebijakan Mutu dan K3Quality and K3 Policy
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PTPP No. 46 tanggal 24 Juli 2019 yang dibuat dihadapan Ir. Nanette Chayanie Handari Adi Warsito S.H., Notaris di Jakarta maksud dan tujuan Perusahaan ialah turut serta melakukan usaha di bidang industri konstruksi, Engineering Procurement dan Construction (EPC), perdagangan, pengelolaan kawasan, layanan jasa peningkatan kemampuan di bidang konstruksi, jasa engineering dan perencanaan, pengembangan serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perusahaan untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat, untuk mendapatkan atau mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Perusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
Pengembangan Segmen Usaha
Dalam menjalankan usahanya, Perusahaan membagi usahanya menjadi 2 (dua), yaitu: Jasa Konstruksi dan Investasi. Di bidang Jasa Konstruksi terdiri dari Kontraktor (Gedung, Sipil, dan EPC) dan Bisnis Kontraktor Spesialis (Pecialist, Plant, dan Equipment). Sedangkan bidang Investasi, Perusahaan membaginya ke dalam Infrastruktur, Energi, dan Properti.
Toll RoadSeaport Water
ManagementWaste InfraTelcom Infra
Power PlantOilGas
RealtyCommercialHospitality
Build Management
Office Apartement
HospitalAirport
University Mall
Stadion
Toll RoadDam
BridgeRunway IrrigationSeaport
Power PlantOil & GasSmelter
IndustrialTank Storage
Precast Building Mechanical Electrical
Earth MovingBored PileFormwork
Mining ServicesErection
ReadymixPrecast Plant
Asphalt MixingPlant
Heavy EquipmentShoring
Alumunium Formwork
BUILDING CIVIL EPC SPECIALIST PLANT EQUIPMENTPROPERTYENERGYINFRA
INVESTMENT CONSTRUCTION
Bidang Usaha, Produk dan Jasa (102-2) [C.4]Line of Business, Products and Services (102-2) [C.4]
In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of Association and in accordance with Deed of Annual GMS fiscal year 2018 Resolution Statement of PTPP No. 46 dated July 24, 2015 made before Ir. Nanette Chayanie Handari Adi Warsito S.H., Notary of Jakarta, Company’s purpose and objectives are participate in conducting construction business, Engineering Procurement and Construction (EPC), trade, area management, capacity building services in construction sector, engineering and planning services, development and optimization of the utilization of company’s resources to produce goods and/or high-quality and highly competitive services, obtain or pursue profits in order to increase company’s value by applying the principles of Limited Liability Company.
Business Segment Development
In running its business, the Company divides its business into 2 (two), namely: Construction and Investment Services. The Construction Services Sector consists of Contractors (Building, Civil, and EPC) and Specialist Contractors (Specialists, Factories and Equipment). Meanwhile, in the investment sector, the Company divides it into Infrastructure, Energy and Property.
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk44
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
JASA KONSTRUKSI
General ContractorSebagai penyedia jasa pelayanan konstruksi publik, PTPP menjalankan usahanya dengan berfokus pada kegiatan jasa konstruksi untuk pembangunan Gedung, Sipil/Infrastruktur, dan EPC. Kegiatan jasa konstruksi ini bernilai historis, menjadi simbol negara dan memberikan sumbangsih yang besar bagi masyarakat.
Pembangunan Proyek GedungSelama lebih dari 6 (enam) dekade berkiprah, PTPP telah membangun berbagai proyek bangunan besar bernilai historis di seluruh Indonesia. Keunggulan PTPP dalam mengerjakan proyek konstruksi bangunan terus berlanjut hingga kini guna memenuhi berbagai kebutuhan masyarakat dan institusi baik pemerintahan maupun swasta secara luas melalui berbagai pembangunan gedung, seperti: perkantoran, apartemen, hotel, bandar udara, rumah sakit, stadion, sekolah dan universitas, mal, hingga fasilitas pelayanan public lainnya.
Di bidang jasa Konstruksi Gedung, dalam 10 (sepuluh) tahun terakhir, yaitu periode tahun 2010-2020, PTPP telah membangun sekitar 147 (seratus empat puluh tujuh) Apartemen, Rusun & Perkantoran, 60 (enam puluh) Gedung Komersil, 35 (tiga puluh lima) Universitas, 34 (tiga puluh empat) Rumah Sakit, 24 (dua puluh empat) Stadion & Sarana Olah Raga, 12 (dua belas) Bandara & Stasiun, serta 24 (dua puluh empat) Gedung atau Fasilitas Lainnya (Pasar, Gudang, ruko, dsb).
Adapun proyek pembangunan konstruksi gedung yang telah dibangun oleh PTPP, antara lain:
Gedung BertingkatHigh rise Building
Stadion & Sarana Olah RagaStadium and Sport Facility
Hotel Indonesia (Jakarta)Hotel Indonesia (Jakarta)
Stadion Tenggarong (Kalimantan Timur)Tenggarong Stadium (East Kalimantan)
Grand Bali Beach Hotel (Bali) Grand Bali Beach Hotel (Bali)
Stadion Palaran (Kalimatan Timur)Palaran Stadium (East Kalimantan)
Hotel Ambarukmo Palace (DI Yogyakarta)Ambarukmo Palace Hotel (Yogyakarta Special Region)
Stadion Sempaja (Samarinda)Sempaja Stadium (Samarinda)
KPP Menteng (Jakarta)KPP Menteng (Jakarta)
Stadion Papua Bangkit atau Stadion Lukas Enembe (Papua)Papua Bangkit Stadium or Lukas Enembe Stadium (papua)
Mahkamah Konstitusi (Jakarta)Constitutional Court (Jakarta)
Istora Papua (Papua)Papua Istora (Papua)
Sampoerna Strategic Square (Jakarta)Sampoerna Strategic Square (Jakarta)
Jakarta International Stadium (Jakarta)Jakarta International Stadium (Jakarta)
CONSTRUCTION SERVICES
General ContractorAs a provider of public construction services, PTPP conducts its business by focusing on activities including high rise buildings, Civil/Infrastructure, and EPC. These construction business activities with their historical value become a symbol of the state and make great contribution to the society. These construction business activities with their historical value become a symbol of the state and make great contribution to the society.
Building Project ConstructionFor more than 6 (six) decades, PTPP has built various historical big building projects all over Indonesia. PTPP supremacy in working on building construction projects has been continuing until now in order to fulfill various need of society and institutions both for government and private sector extensively by working on building constructions, such as: offices, apartments, hotels, airports, hospitals, stadiums, schools and universities, malls, up to other public service facilities.
In Building Construction services, for the last 10 (ten) years, 2010-2020, PTPP has built approximately 147 (one hundred forty-seven) Apartments, flats and offices, 60 (sixty) Commercial buildings, 35 (thirty-five) Universities, 34 (thirty-four) Hospitals, 24 (twenty-four) Stadiums and Sport Facilities, 12 (twelve) Airports and Stations, also 24 (twenty-four) Building or other facilities (markets, warehouses, shophouses, etc.)
The Building Project Construction which has been carried out by PTPP, such as:
Produk dan Jasa yang Dihasilkan (GRI 102-2) [C.4]Products and Services (GRI 102-2) [C.4]
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Gedung BertingkatHigh rise Building
Stadion & Sarana Olah RagaStadium and Sport Facility
St. Moritz Tower Ambasasador (Jakarta)St. Moritz Tower Ambasasador (Jakarta)
BandaraAirport
Gedung Bank Indonesia Kantor Perwakilan Wilayah GorontaloBank Indonesia Building Gorontalo Regional Representative Office
Bandara Internasional Yogyakarta (DI Yogyakarta)Yogyakarta International Airport (Yogyakarta)
Gedung Bank Indonesia Kantor Perwakilan Wilayah Papua
Bank Indonesia Building Papua Regional Representative Office
Bangunan Terminal Utama Penumpang BIJB Kertajati (Jawa Barat)Main Passenger Terminal Building (MPTB) Kertajati (West Java)
Singapore Embassy (Jakarta)Singapore Embassy (Jakarta)
Rumah SakitHospital
Austrian Embassy (Jakarta)Austrian Embassy (Jakarta)
RSUD Kabupaten Konawe (Sulawesi Selatan)Konawe Regional Public Hospital (South Sulawesi)
Kementerian Pekerjaan Umum (Jakarta)Ministry of Public Works (Jakarta)
RS UPT Ambon (Maluku)Vertical Technical Implementation Unit Hospital (RSUPT) Ambon Hospital (Maluku)
Grand Kamala Lagoon (Jawa Barat)Grand Kamala Lagoon (West Java)
RSUD Jayapura (Papua)Jayapura Regional Public Hospital (RSUD) (Papua)
RSUD Bali Mandara (Bali)Bali Mandara Regional Public Hospital (RSUD)(Bali)
Menara BNI 46 Pejompongan (Jakarta)BNI 46 Tower , Pejompongan (Jakarta)
UniversitasUniversity
Apartemen Gunawangsa (Jawa Timur)Gunawangsa Apartment ( East Java)
Universitas Negeri Surabaya (Jawa Timur)Surabaya State University ( East Java)
Pejaten Park Residence (Jakarta)Pejaten Park Residence (Jakarta)
GBK Universitas Malang (Jawa TimurGBK Malang University ( East Java)
Gedung Sekrteariat ASEAN (Jakarta)ASEAN Secretariate Building (Jakarta)
Universitas Tanjung Pura (Kalimantan Barat)Tanjung Pura University (West Kalimantan)
Technoplex Living Apartement (Jawa Barat)Technoplex Living Apartement (West Java)
Fasilitas LainnyaOther Facility
BPJS Tower (Jakarta)BPJS Tower (Jakarta)
Pasar Ikan Muara Baru (Jakarta)Muara Baru Fish Market (Jakarta)
Pollux Mega Superblock (Batam)Pollux Mega Superblock (Batam)
PLBN Terpadu Wini (Nusa Tenggara Timur)State Border Check Post Wini (East Nusa Tenggara)
Dermaga Ext Port Merak-BakauheniExt Port Merak-Bakauheni Pier
Kawasan Pelabuhan Labuan Bajo (Nusa Tenggara Timur) Labuan Bajo Sea Port Area (East Nusa Tenggara)
Pembangunan Proyek Sipil atau InfrastrukturDalam melayani pembangunan di sektor pekerjaan sipil atau infrastruktur, PTPP terus meningkatkan derap pembangunan infrsatruktur dalam mendukung program Pemerintah untuk meningkatkan geliat ekonomi masyarakat Indonesia. Untuk mendukung program Pemerintah dalam mewujudkan Indonesia Maju yang adil dan merata, PTPP telah dipercaya untuk mengemban tugas dalam membangun negara dengan pembangunan berbagai fasilitas dan utilitas umum, seperti: Jalan, Jalan Tol, Jembatan, Bendungan, Irigasi, Pelabuhan, Runway Bandar Udara, Railways, hingga Terowongan.
Civil or Infrastructure Project ConstructionIn serving Civil or Infrastructure Constructions, PTPP has kept been improving in infrastructure construction to support the economic activity of the Indonesian people. In order to support Government Program in realizing developed Indonesia that is just and equitable, PTPP is trusted to carry out the duties in developing the nation by building various public facilities and utilities, such as: Roads, Toll roads, Bridges, Dams, Irrigations, Sea Ports, Airport Runways, Railways, up to tunnels.
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk46
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Selama 10 (sepuluh) tahun terakhir 2010-2020, dibidang jasa konstruksi sipil atau infrastruktur PTPP telah membangun 33 (tiga puluh tiga) Jalan Tol sepanjang 304.801 km, 25 (dua puluh lima) Jembatan sepanjang 11.218 meter, 22 (dua puluh dua) Area Irigrasi, 16 (enam belas) Bendungan Akses Air Bersih, 3 (tiga) Fasilias Pembangkit Listrik, dan 37 (tiga puluh tujuh Infrastruktur Lainnya seperti SPAM, Tunnel, Waste Management, Revitalisasi, dll.
Adapun proyek pembangunan jasa konstruksi sipil atau infrastruktur yang telah dibangun oleh PTPP, antara lain:
Jalan TolToll Road
JembatanBridge
Jalan Tol Sediyatmo (Jakarta)Sediyatmo Toll Road (Jakarta)
Jembatan Siak Cable Stayed (Riau)Siak Cable stayed Bridge (Riau)
Interchange Padalarang Bypass Tollroad (Jawa Barat)Interchange Padalarang Bypass Tollroad (West Java)
Cable Stayed Batam Tonton (Batam)Batam Tonton Cable Stayed (Batam)
Jakarta Outer Ring Road (JORR) E2 Cikunir-Cakung (Jakarta)Jakarta Outer Ring Road (JORR) E2 Cikunir-Cakung (Jakarta)
Jembatan Perawang (Riau)Perawang Bridge (Riau)
Jalan Tol Depok - Antasari (Jakarta)Depok– Antasari Toll Road (Jakarta)
Jembatan Kapuas (Pontianak, Kalimantan Barat)Kapuas Bridge (Pontianak, west Kalimantan)
Jalan Tol Cikampek-Palimanan (Jawa Barat)Cikampek-Palimanan Toll Road (West Java)
Jembatan Angso Duo (Jambi)Angso Duo Bridge (Jambi)
Jalan Tol Medan-Kualanamu Tebing Tinggi Medan (Sumatera Utara)Medan-Kualanamu Tebing Tinggi Medan Toll Road (North Sumatera)
Jambatan Mahakam (Kalimantan Timur)
Mahakam Bridge ( East Kalimantan)
Jalan Tol Bakauheni-Sidomulyo (Lampung) Bakauheni – Sidomulyo Toll road (Lampung)
Jembatan Perawang (Riau)Jembatan Perawang (Riau)
Jalan Tol Pandaan-Malang (Jawa Timur)Pandaan- Malang Toll road (East Java)
Jembatan Youtefa atau Holtekam (Papua)Youtefa or Holtekam Bridge (Papua)
Jalan Tol Manado-Bitung (Sulawesi Utara)Manado-Bitung Toll road (North Sulawesi)
Jembatan Teluk Kendari (Sulawesi Tenggara)Teluk Kendari Bridge (South East Sulawesi)
Jalan Tol Bogor Outer Ring Road (Jawa Barat)Bogor Outer Ring Road (West Java)
PelabuhanSeaport
Jalan Tol Balikpapan-Samarinda (Kalimantan Timur)Pandaan- Malang Toll Road (East Java)
Kuala Tanjung Container Terminal (Sumatera Selatan)Kuala Tanjung Container Terminal (South Sumatera)
Simpang Susun Tol Serang-Panimbang (Banten)Serang-Panimbang Interchange Toll Road (Banten)
Koja Container Terminal (Development & Field) (Jakarta)Koja Container Terminal (Development & Field) (Jakarta)
BandaraAirport
Terminal Petikemas Kalibaru (Jakarta)Kalibaru Container Port (Jakarta)
Apron Bandara Kualanamu (Sumatera Utara)Kualanamu Airport Apron (North Sumatera)
Makassar New Port (Sulawesi Selatan)Makassar New Port (South Sulawesi)
Apron Bandara Jambi Jambi Airport Apron (Jambi)
Pelabuhan Gili Mas (Nusa Tenggara Barat)Gili Mas Port ( West Nusa Tenggara)
Bandara Ujung Pandang (Sulawesi Selatan)Ujung Pandang Airport (South Sulawesi)
Pelabuhan Bakauheni (Lampung)Bakauheni Port (Lampung)
For the last 10 (ten) years 2010 to 2020, in civil or infrastructure field, PTPP has built 33 (thirty-three) toll roads along 304.801 kms, 25 (twenty-five) bridges along 11.218 meters, 22 (twenty-two) Irrigations, 16 (sixteen) Clean water facilities dam, 3 (three) power plants and 37 (thirty-seven) other infrastructures such as SPAM, Tunnel, Waste Management, Revitalization, etc.
Construction of infrastructure or civil construction services which has been carried out by PTPP, as follows:
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Jalan TolToll Road
JembatanBridge
Pematangan Lahan & Perluasan Apron Barat Bandara Ngurah Rai (Bali)Area clearing and Expansion of Ngurah Rai West Airport Apron (Bali)
Dermaga IV Merak (Banten)
Merak Dock IV (Banten)
Runway 3 Bandara Soekarno Hatta (Banten)Soekarno Hatta Runway 3 (Banten)
Dermaga IV Bakauheni (Lampung)Bakaheuni Dock IV (Lampung)
Runway Bandara Tanjung PinangTanjung Pinang Runway
BendunganDam
Infrastuktur LainnyaOther Infrastructure
Bendungan Wonorejo (Jawa Timur)Wonorejo Dam (East Java)
Jalur Kereta Api Bojonegoro-Cepu (Jawa Timur)Bojonegoro-Cepu Railways (East Java)
Bendungan Way Sekampung (Lampung)Way Sekampung Dam (Lampung)
Jalur Kereta Api Kabat-Meneng (Jawa Timur)Kabat-Meneng Railways (East Java)
Bendungan Lolak Paket II (Sulawesi Utara)Lolak Dam Package II (North Sulawesi)
Jalur Kereta Api Solo Balapan-Bandara Adi Soemarno (Jawa Tengah)Solo Balapan- Adi Soemarno Airport Railways (Central Java)
Bendungan Sindang Heula (Banten)Sindang Heula Dam (Banten)
Irigasi Komering (Sumatera Selatan)Komering Irrigation (South Sumatera)
Infrastuktur LainnyaOther Infrastructure
Teluk Lamong (Jawa Timur)Lamong Bay (East Java)
Terowongan Notog (Jawa Tengah)Notog Tunnel (Central Java)
Pembangunan Proyek EPCPTPP telah melebarkan sayapnya di bidang pembangunan jasa konstruksi EPC sejak tahun 2011 dimana perusahaan telah membangun lebih dari 30 (tiga puluh) pembangkit listrik dengan total kapasitas sebesar 2.831 (dua ribu delapan ratus tiga puluh satu) MW.
Selama 10 (sepuluh) tahun terakhir 2010-2020, dibidang jasa konstruksi EPC PTPP telah membangun Pembangkit Listrik dengan kapasitas 2.347 (dua ribu tiga ratus empat puluh tujuh) MW, 484 (empat ratus delapan puluh empat) MW sedang dalam tahap Pembangunan, dan CNG dengan kapasitas 20 (dua puluh) MMSCF Gas Alam.
Pengembangan usaha di bidang EPC dirancang dengan suatu model usaha yang mempertimbangkan segmentasi pasar, strategi bersaing, struktur value chain, revenue, modal dan strategi pertumbuhan. PTPP telah menentukan road map bisnis EPC dengan sasaran dan fokus di sektor energi, minyak dan gas, serta pertambangan.
Adapun proyek pembangunan jasa konstruksi EPC yang telah dibangun oleh PTPP, antara lain:
EPC Project ConstructionPTPP has spread its wings in EPC Construction services since 2011 for which the company has built more than 30 (thirty) power plants with total capacity of 2.831 (Two thousand eight hundred thirty-one) MW.
In the period of 2010-2020, PTPP in EPC construction field has built Power Plant with its capacity of 2.347 (two thousand three hundred forty-seven) MW, 484 (four hundred eighty-four) MW is in construction stage and CNG with capacity of 20 (twenty) MMSCF Natural gas.
Developing business in EPC is designed with a business model that consider market segment, competitive strategy, value chain structure, revenue, capital, and growth strategy. PTPP has determined EPC business road map with the goal and focus in energy sector, oil, gas and mining.
Some of EPC construction services construction project, as follows:
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk48
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Jenis ProyekType of Project
KapasitasCapacity
LokasiLocation
PLTU Coal Fire Steam Power Plant 2X7 MW Lampung
PLTGU
PLTGU 3 X 40 MW KDL Cilegon
PLTGU Tanjung Uncang 100 - 120 MW Batam
Grati Add On Block 2 Project 150 MW Pasuruan-Jawa Timur Pasuruan – East Java
Lombok GECC Power Plant (Peaker) Mataram, Lombok
PLTG
Gorontalo Gas Fired Power Plant 100 MW Gorontalo
PLBG Talang Duku Talang Duku-Sumatera SelatanTalang Duku – South Sumatera
PLTG Lampung 100 MW Tarahan-Lampung
PLTG Pontianak 100 MW Pontianak-Kalimantan Barat Pontianak – West Kalimantan
PLTG Bangka 50 MW Merawang-Bangka BelitungMedan-North Sumatera
PLTG Medan 75 MW Medan-Sumatera UtaraMedan-North Sumatra
PLTG Balai Pungut 75 MW Riau
PLTG Lombok 50 MW Lombok Barat West Lombok
PLTG Suge Belitung 25 MW Bangka Belitung
PLTG Nias 25 MW Nias-Sumatera UtaraNias-North Sumatera
PLTP Kamojang 50 MW Garut-Jawa BaratGarut-West Java
PLTMG
Sei Gelam Gas Power Plant 90 MW Jambi
PLTMG Duri 100 MW Duri-Riau
Jayapura Kendari Mobile Power Plant 100 MW Jayapura & Kendari
Bangkanai Gas Engine Power Plant 155 MW Bangkanai-Kalimantan TengahBangkanai-Central Kalimantan
MPP & FTGEP Paket 7 Labuan Bajo, Ternate, Bontang & Nabire
Scatered Dual Fuel Engine Mobile Power Plant 120 MW & Optional Additional 20 MW - Package 1 Sorong, Timika & Merauke
Scatered Dual Fuel Engine Mobile Power Plant 120 MW & Optional Additional 20 MW - Package 1 Manokwari, Biak, Nabire & Natuna
Gas Fired Diesel Power Plant Project With NDC OF 200 MW Pesanggaran-Bali
PLTB PLTB Tolo 72 MW Jeneponto-Sulawesi SelatanJeneponto-South Sulawesi
PLTS Solar PV Plant 42 MW
3 Proyek di Lombok1 Proyek Manado3 Project in Lombok 1 Project in Manado
PLTD PLTD Senayan 100 MW Jakarta
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Jenis ProyekType of Project
KapasitasCapacity
LokasiLocation
CNG Plant Pembangunan Storage CNG untuk PT. PJB unit Pembangkitan Muara Tawar 20 MMSCF Muara Tawar-Bekasi
Petrochemical Gresik Gas Cogeneration Plant Gresik – Jawa TimurGresik – East Java
Oil & Gas Wellpad & Access Road Cepu Bojonegoro-Jawa TimurBojonegoro – East Java
Bisnis Konstruksi Specialist, Plant & EquipmentSebagai penyedia jasa pelayanan konstruksi, PTPP melalui entitas anaknya, yaitu: PT PP Presisi Tbk (“PPRE”) dan PT PP Urban (“PPUB”) menjalankan usahanya dengan berfokus pada kegiatan jasa konstruksi lainnya yang dibagi menjadi 3 (tiga) segmen, yaitu: Kontraktor Specialist, Plant, dan Equipment.
SpecialistDalam bidang Specialist, terdiri dari lingkup pekerjaan sebagai berikut: Precast Building, Mechanical Electrical dikerjakan oleh PPUB, sedangkan Earth Moving, Bored Pile, Formwork, Mining Service, dan Erection dikerjakan PPRE.
PlantDalam bidang Plant, terdiri dari lingkup pekerjaan sebagai berikut: Readymix, Precast Plant, dan Asphalt Mixing Plant. Dalam bidang ini PPRE dan PPUB dipercaya menjadi roda bisnis dengan kapabilitas produksi beton pracetak berkualitas.
EquipmentDalam bidang Equipment, terdiri dari lingkup pekerjaan sebagai berikut: Heavy Equipment, Shoring, dan Alumunium Formwork. Dalam bidang ini, PTPP melalui anak usahanya yaitu PPRE dipercaya untuk mengelola dan mengembangkan peralatan konstruksi.
INVESTASISelain menjadi perusahaan konstruksi, PTPP juga melakukan pengembangan usaha dan berfokus pada investasi di bidang Properti, Infrastruktur, dan Energi yang dikelola melalui entitas anak usahanya, yaitu: PT PP Properti Tbk (“PPRO”), PT PP Infrastruktur (“PPIN”), dan PT PP Energi (“PPEN”) yang memiliki berbagai diversifikasi usaha.
Segmen PropertiPTPP melalui entitas anaknya, yaitu: PPRO membagi portofolio bisnisnya menjadi 3 (tiga) lini bisnis, yaitu:
Construction specialist, Plant & Equipment BusinessAs construction service providers, PTPP through its subsidiary: PT PP Presisi Tbk (“PPRE”) and PT PP Urban (“PPUB”) run its business that focus in construction services which divides in 3 (three) segments: Construction Specialist, Plant and Equipment.
SpecialistSpecialist field consists of: Precast Building, Mechanical Electrical are carried out by PPUB, while Earth Moving, Bored Pile, Formwork, Mining Service, dan Erection are carried out by PPRE.
PlantPlant filed consists of: Ready-mix, Precast Plant, and Asphalt Mixing Plant. These are entrusted to PPRE and PPUB to run the business with quality precast concrete production capability.
EquipmentEquipment filed consists of: Heavy Equipment, Shoring, and Aluminium Formwork. In this field, PTPP through its subsidiary PPRE is entrusted to manage and develop cconstruction equipment.
INVESTMENTPTPP is not only a construction company but also expand its business by focusing investment in Property, Infrastructure and Energy which are managed through its subsidiary, namely: PT PP Properti Tbk (“PPRO”), PT PP Infrastruktur (“PPIN”), dan PT PP Energi (“PPEN”) which have various business diversification.
Property SegmentPTPP through its subsidiaries, namely: PPRO, divides its business portfolio into 3 (three) sectors, namely:
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk50
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Residensial, Mall & Edutainment, dan Hotel. PPRO melaksanakan pengembangan, pembangunan dan pengoperasian sejumlah gedung komersial, hotel, apartemen, perkantoran, permukiman, pusat perbelanjaan, trade center dan fasilitas lain untuk memenuhi kebutuhan dan gaya hidup masyarakat yang terus berkembang. PPRO mengutamakan pasar kelas menengah dengan secara selektif melihat peluang pasar kelas atas dan senantiasa mengutamakan pengembangan produk high rise building dengan mengusung konsep “Beyond Space”.
Adapun produk-produk yang telah dihasilkan dan dikelola oleh PPRO adalah sebagai berikut:
ResidensialResidential
Grand Kamala LagoonGrand ShamayaGrand Dharmahusada LagoonGrand Sungkono LagoonGunung Putri SquareVerduraBegawan ApartementAmartha ViewThe Alton ApartmentWeston ViewRiverview ResidenceLittle Tokyo Jababeka Golf CityMa-ZhojiGrand Anila ApartmentGrand Sagara ApartmentPaxtonPavilion Permata ApartmentEvenciio ApartmentPaladian Park ApartmentLouvin Tana Babarsari The Ayoma ApartmentGreenpark Terrace
Apartemen Patria ParkFX ResidencePerumahan Karyawan Perum Otorita JatiluhurPerumahan Permata Puri IPerumahan Permata Puri IIPerumahan Permata Puri IIIPerumahan Permata Puri IVPerumahan Permata Puri LagunaPerumahan Bukit Permata PuriTaman Griya PermataPerumahan Puri Lembana BandungPerumahan Payon Amartha SemarangPerumahan Permata Prima Semarang
HotelHotel
Mall & EdutainmentMall & Edutainment
Park Hotel JakartaPrime Park Hotel BandungSwiss Belhotel BalikpapanPrime Park Hotel & Convention PekanbaruPalm Park Hotel & Convention Surabaya
Kaza City MallBalikpapan Ocean SquareLagoon Avenue BekasiLagoon Avenue DharmahusadaLagoon Avenue SungkonoDe TjolomadoeMall SerangGrand Slipi TowerSungkono Business ParkKidzania Surabaya
Sedangkan untuk memenuhi program Pemerintah, PTPP melalui anak usahanya yang bernama PPUB juga menjalankan usahanya di bidang pengembangan hunian terjangkau untuk Masyarakat Berpenghasilan Rendah. Adapun produk properti yang dihasilkan oleh PPUB, antara lain:
Residential, Mall& Edutainment and hotel. PPRO works on the the development, construction and operation of a number of commercial buildings, hotels, apartments, offices, settlements, shopping centers, trade centers and other facilities to meet the evolving needs and lifestyles of the people. PPRO emphasizes the middle class market by selectively looking at the upper class market opportunities and always prioritizes the development of high rise buildings under the concept of “Beyond Space”.
The products produced and managed by PPRO are as follows:
To meet Government program, PTPP through its subsidiary namely PPUB runs its business in precast concrete, construction and Low-Income Housing sectors.The property products generated by PPUB, as follows:
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
y URBANtown Serpong; y URBANtown Karawang; y Apartemen Sudimara Forestwalk.
Selain PPRO dan PPUB, PTPP juga mendirikan anak usaha yang bernama PT Sinergi Colomadu (“SCM”) untuk memenuhi kebutuhan dan gaya hidup masyarakat yang terus berkembang saat ini melalui pengelolaan sebuah kawasan yang bernama “De Tjolomadoe” yang berlokasi di Karanganyar, Jawa Tengah. Dalam kawasan De Tjolomadoe tersebut terdapat fasilitas Museum, Ruangan, Tempat Belanja dan Tempat Makan. Ruangan yang terdapat dalam De Tjolomadoe dapat digunakan dan dapat dimanfaatkan untuk berbagai kegiatan, seperti Pernikahan, Rapat, dan Acara Besar lainnya. Selain itu, PTPP juga memiliki anak usaha yang bernama PT Centurion Perkasa Iman (“CPI”) untuk mengelola Swiss Belhotel di Balikpapan.
Segmen InfrastrukturPTPP melalui entitas anaknya, yaitu PT PP Infrastruktur (“PPIN”) bertugas untuk mengelola aset entitas induk yang berfokus pada investasi di bidang infrastruktur. PPIN akan terus mengembangkan sayap dan berkontirubusi secara optimal dalam pembangunan nasional. PP Infra memfokuskan investasinya ke dalam 7 (tujuh) sektor, yaitu: MRT, jalan tol, pelabuhan, infrastruktur telekomunikasi, pengelolaan air, infrastruktur jaringan dan kawasan industri. Pada segmen ini PP Infra berfungsi sebagai investor atau pemilik proyek. Berikut proyek-proyek yang kepemililkan sahamnya dimiliki langsung oleh PPIN, antara lain: y SPAM Jati Sari, Bekasi; y SPAM Kali Angke Tangerang Selatan; y SPAM Gresik; y SPAM Lintas Kota Pekanbaru-Kabupaten Kampar; y SPAM Pekanbaru Kota; dan y Telekomunikasi Infrastruktur (Fiber Optic).
Sedangkan proyek investasi di bidang infrastruktur yang kepemilikan sahamnya saat ini masih dimiliki oleh PTPP, antara lain: y Pengelolaan Proyek Jalan Tol bagian Depok-
Antasari sepanjang 21,5 km dengan kepemilikan saham sebesar 12,50%;
y Pelabuhan Multi Terminal Kuala Tanjung, Sumatera Utara dengan kepemilikan saham sebesar 25%;
y Pembangunan Seksi 4B dan 5 serta pengelolaan proyek Jalan Tol Kualanamu-Tebing Tinggi, Sumatera Utara sepanjang 61,7 km dengan kepemilikan saham sebesar 15%;
y URBANtown Serpong: y URBANtown Karawang; y Sudimara Forestwalk Apartment.
Beside PPRO and PPUB, PTPP established its subsidiary named PT Sinergi Colomadu (“SCM”) to meet society growing need and life styles through managing a resort named “De Tjolomadoe” located in Karang Anyar, Central Java. In De Tjolomadoe ressort people can find facilities such as Museum, Shopping and Dining spaces. The spaces in De Tjolomadoe can be used for Various activities such as: wedding, meeting, and other big events. Furthermore, PTTP has its subsidiary named PT Centurion Perkasa Iman (“CPI”) which manages Swiss Belhotel in Balikpapan.
Infrastructure SegmentPTPP through its subsidiary, PT PP Infrastruktur (“PP Infra”) is in charge of managing the assets of the parent company which focuses on the investment of infrastructure. PP Infra will continue to grow and contribute optimally to national development. PP Infra focuses its investment on 7 (seven) sectors, namely: MRT, toll roads, seaport, telecommunications infrastructure, water management, gas network infrastruktur and industrial zone. In these segments, PP Infra serves as the investor or project owner. Below are the projects whose share ownership is owned directly by PP Infra, namely:
y SPAM Jati Sari, Bekasi; y SPAM Kali Angke SouthTangerang ; y SPAM Gresik; y SPAM inter city Pekanbaru-Kabupaten Kampar; y SPAM downtown Pekanbaru; and y Infrastucture Telecomunication (Fiber Optic).
Some investment projects which its shares are still owned by PTPP currently are as follows:
y Management of Depok-Antasari Toll Road Project along 21.5 km with 12.50% share ownership;
y Kuala Multi Port Terminal Kuala Tanjung, North Sumatra with 25% share ownership;
y Development of Section 4B and 5 and the management of Kualanamu-Tebing Tinggi, North Sumatra Toll Road along 61.7 km with 15% share ownership;
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk52
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
y Pengelolaan proyek Jalan Tol Balikpapan-Samarinda sepanjang 99,32 km dengan kepemilikan saham sebesar 15%;
y Pembangunan dan Pengelolaan proyek Jalan Tol Pandaan-Malang sepanjang 37,6 km dengan kepemilikan saham sebesar 35%;
y Pembangunan dan Pengelolaan proyek Jalan Tol Manado-Bitung sepanjang 39 km dengan kepemilikan saham sebesar 15%;
y Pembangunan dan Pengelolaan proyek Jalan Tol Serang-Panimbang sepanjang 50,91 km dengan kepemilikan saham sebesar 15%.
PTPP juga memiliki anak usaha yang bergerak di bidang investasi Jalan Tol, yaitu PT PP Semarang Demak (“PPSD”). PPSD dibentuk untuk mengelola Jalan Tol Semarang-Demak yang saat ini masih dalam tahap pembangunan. Jalan Tol Semarang-Demak merupakan salah satu dari Proyek Strategis Nasional (“PSN”) yang dicanangkan oleh Pemerintah. Dalam perusahaan ini, PTPP memiliki porsi kepemilikan saham sebesar 73,85%.
Segmen EnergiPTPP telah mengembangkan road map bisnis dengan sasaran dan fokus dalam hal investasi dengan mempertimbangkan berbagai tinjauan aspek, melalui anak usahanya yang bergerak di bidang investasi Oil & Gas, Thermal Power Plant dan Renewable Energy, yakni PPEN. Investasi yang telah dilakukan adalah sebagai berikut:
Upstream Oil & Gas PT Odira Energy Karang Agung (Producing Oil Field, Target 500 BOPD)
Downstream Oil & Gas Nipa Island Oil Storage Tank Terminal Mio CBM
Thermal Power Plant• PT Sepoetih Daya Prima (IPP Lampung Tengah Coal Fired Power Plant 2x7 MW)• PT Meulaboh Power Generation (IPP Meulaboh Coal Fired Power Plant 2x200 MW)• PT Pembangkitan Perkasa Daya (UPP Jami 2 Mine Mouth Coal Fired Power Plant 2x300 MW)
Renewable Energy• PT Inpola Meka Energi (IPP Lau Gunung Mini Hydro Power Plant (PLTMH) 2x7,5 MW)• Solo Citra Metro Plasma Power (IPP Surakarta Waste to Energy 5 MW – a subsidiary of PTPP
currently manage by PT PP Energi)
Pasar yang Dilayani dan Sebaran ProyekDalam mengembangkan segmen usaha serta produk dan jasanya, Perusahaan melakukan investasi pada berbagai entitas anak dan entitas asosiasi maupun ventura bersama dan investasi jangka panjang.
Per 31 Desember 2020, kelompok usaha PTPP menaungi 8 (delapan) Entitas Anak Langsung, 21 (dua puluh satu)Entitas Anak Tidak Langsung, 31 (tiga puluh satu) Entitas Asosiasi, 3 (tiga) Kerjasama Operasi (KSO), dengan sebaran pasar geografis meliputi berbagai wilayah di
y Management of Balikpapan - Samarinda Toll Road project along 99.32 km with 15% share ownership;
y Construction and Management of Pandaan-Malang Toll Road project along 37.6 km with 35% share ownership;
y Construction and Management of Manado-Bitung Toll Road project along 39 km with 15% share ownership;
y Construction and Management of Serang-Panimbang Toll Road Project along 50.91 km with 15%. share ownership.
PTPP also owns its subsidiary which runs Toll road investment namely: PT PP Semarang Demak (“PPSD”). PPSD was established to manage Semarang-Demak toll road which is still under construction. Semarang – Demak Toll road is one of National Strategic Projects (“NSP”) which is planned by the Government. PTPP has 73.85% shares owners in this company.
Energy SegmentPTPP has developed business road map that targets and focuses on the investments by considering various aspects of the review through its subsidiary which is engaged in the investment of Oil & Gas, Thermal Power Plant and Renewable Energy, namely PPEN. The investments are as follows:
Market Serviced and Project Spread In developing its business segments and products and services, the Company invests in various subsidiaries, associates, joint ventures and long-term investments.
As of December 31, 2020, PTPP group of companies covered 8 (eight) Direct Subsidiaries, 21 (twenty one) Indirect Subsidiaries, 31 (thirty one) associates, 3 (three)in the form of Joint Operation (KSO), with the distribution of geographical markets covering various regions in
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Indonesia mencakup berbagai wilayah di Indonesia mencakup Sumatera; Jakarta dan Jawa Barat; Jawa Tengah, Jawa Timur dan Kalimantan; serta Bali, Nusa Tenggara, Sulawesi dan Gorontalo.
KOMPOSISI PERSEBARAN GEOGRAFIS PASAR KELOMPOK USAHA PTPP BERDASARKAN PENDAPATAN USAHAThe Composition of PTPP Business Group Market Geographic Distribution According to the revenue
Jakarta dan Jawa BaratJakarta and West Java
Bali, Nusa Tenggara, Sulawesi dan GorontaloBali, Nusa Tenggara, Sulawesi and Gorontalo
Jawa Tengah, Jawa Timur dan KalimantanCentral Java, East Java and Kalimantan
SumateraSumatera
2020
45,26%30,81%
7,80%
16,13%
Jakarta dan Jawa BaratJakarta and West Java
Bali, Nusa Tenggara, Sulawesi dan GorontaloBali, Nusa Tenggara, Sulawesi and Gorontalo
Jawa Tengah, Jawa Timur dan KalimantanCentral Java, East Java and Kalimantan
SumateraSumatera
22,54%
38,96%
18,23%
20,27%
2019
Indonesia includingincluding Sumatra; Jakarta and West Java; Central Java, East Java and Kalimantan; and Bali,Nusa Tenggara, Sulawesi and Gorontalo.
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk54
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Lokasi Wilayah Operasi dan Segmen Pasar (GRI 102-4, 102-6)Location of Operational Area and Market Segments (GRI 102-4, 102-6)
Dalam mengembangkan segmen usaha serta produk dan jasanya, Perusahaan melakukan investasi pada berbagai entitas anak dan entitas asosiasi maupun ventura bersama dan investasi jangka panjang. Per 31 Desember 2020, kelompok usaha PTPP menaungi 8 entitas anak langsung, 21 (dua puluh satu) entitas anak tidak langsung, 31 (tiga puluh satu) entitas asosiasi, 3 (tiga) Kerjasama Operasi (KSO).
Adapun segmentasi pasar yang dibidik Perusahaan terdiri dari 3 (tiga) kelompok, yaitu pemerintah, perusahaan baik BUMN maupun swasta serta masyarakat. Untuk segmen pemerintah, PTPP telah dipercaya untuk menggarap berbagai proyek infrastruktur dan bangunan gedung. Untuk segmen perusahaan BUMN dan swasta, selain infrastruktur, PTPP telah mengerjakan berbagai proyek pembangunan properti berupa apartemen, gedung perkantoran, bandara, hotel, dan sebagainya. Sementara itu, untuk segmen masyarakat, proyek yang dikerjakan Perusahaan adalah produk-produk turunan yang merupakan kebutuhan material pendukung pembangunan.
Wilayah Kerja Operasional (GRI 102-4) [3.b]
Kantor PusatHead Office
PT PP (Persero) TbkPlaza PP - Wisma SubiyantoJl. Letjend. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760 DKI Jakarta, IndonesiaTel: +62 21 840 3883 (hunting) Fax: +62 21 840 3890E-mail: [email protected]: www.ptpp.co.id
Entitas Anak Langsung
Direct Subsidiaries
PT PP Properti TbkPlaza PP - Lantai 7 Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760 DKI Jakarta, IndonesiaTel: +62 21 8779 2734 Fax: +62 21 8779 2947E-mail: [email protected]: www.pp-properti.com
PT PP Presisi TbkPlaza PP - Wisma Robinson Lantai 3Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760 DKI Jakarta, IndonesiaTel: +62 21 8248 3255 Fax: +62 21 824 83240E-mail: [email protected]: www.pp-presisi.co.id
PT PP EnergiPlaza PP Lantai 7Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760 DKI Jakarta, IndonesiaTel: +62 21 8403 988 E-mail: [email protected]: www.pp-energi.com
In developing its business segments and products and services, the Company invests in various subsidiaries, associates, joint ventures and long-term investments. As of December 31, 2020, PTPP group of companies covered 8 Direct Subsidiaries, 21 (twenty one) Indirect Subsidiaries, 31 (thirty one) associates, 3 (three) in the form of Joint Operation (KSO).
The market segmentation targeted by the Company consists of 3 (three) groups, namely the government, corporations both SOE and private, as well as the public. For the government segment, PTPP has been trusted to work on various infrastructure and building projects. For the SOE and private companies segment, in addition to infrastructure, PTPP has undertaken various property development projects in the form of apartments, office buildings, airports, hotels and so on. Meanwhile, for the public segment, the projects undertaken by the Company are derivative products which are the material needs of development support.
Location of Operational Area (GRI 102-4) [3.b]
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Entitas Anak Langsung
Direct Subsidiaries
PT PP InfrastrukturPlaza PP Lantai 4Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760 DKI Jakarta, IndonesiaTel: +62 21 8414 449 E-mail: [email protected]: www.pp-infrastructure.com
PT PP UrbanPlaza PP Lantai 4Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760 DKI Jakarta, IndonesiaTel: +62 21 8403 933 Fax: +62 21 8403 933-34E-mail: [email protected]: www.ptpp-urban.com
PT Sinergi ColomaduJl. Adi Sucipto No. 1Malangjiwan, Kec. ColomaduKab. Karanganyar 57177Jawa Tengah, IndonesiaPlaza PP - Wisma SubiyantoJl. Letjend. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760 DKI Jakarta, IndonesiaTel: +62 271 7851 761 E-mail: [email protected]: https://www.detjolomadoe.com/news
PT Centurion Perkasa ImanJl Bintoro 21-25, Tegalsari, Dr. Soetomo, Surabaya 60264Tel: (62-31) 9954 3399Facsimile: (62-31) 9954 0996email: [email protected]
PT PP Semarang DemakJl Pemuda No. 165, Kelurahan Sekayu, Kecamatan Semarang TengahTel: 024 3516491Email : [email protected]
Entitas Anak Tidak Langsung
Indirect Subsidiaries
PT Gitanusa Sarana NiagaJl. Ruko Villa Bukit Mas RM. 24-25Kota Surabaya, 60142, Jawa Timur, IndonesiaTel: +62 31 3740008Fax: +62 31 3554568E-mail: [email protected]
PT Hasta KreasimandiriRuko Pasar Baru BalikpapanJl.Jenderal Sudirman, Klandasan IlirBalikpapan Selatan Kalimantan Timur, 76113Tel: +62 542 737888
PT Wisma Seratus SejahteraJl. Margonda Raya No. 492C Kel. Pondok Cina, Kec. BejiKota Depok - Jawa Barat 16424Tel: +62 21 22373999 / +62 21 21798722E-mail: [email protected]: www.evenciomargonda.co.id
PT Widya Tirta SelarasPlaza PP Lantai 4Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760DKI Jakarta, IndonesiaE-mail: [email protected]
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk56
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Entitas Anak Tidak Langsung
Indirect Subsidiaries
PT PP Properti Jababeka ResidenHollywood Plaza No. 10-12Jl. H. Umar Ismail, Mekar Mukti, Cikarang Utara, BekasiKota Jababeka, 17550, Jawa Barat, IndonesiaTel: +62 21 89833961E-mail: [email protected]
PT PPRO Sampurna JayaJl.Raya Wiyung, Babatan Timur C No.1Kota Surabaya 60227Jawa Timur, IndonesiaTelp: +62 31 9942 4848
PT PP Properti SuramaduJl. Tambak Wedi Kav. 2 No. 1Surabaya, 60126, Jawa Timur, IndonesiaTel: +62 31 3741414E-mail: [email protected]/[email protected]: www.pp-pro-suramadu.com
PT PPRO BIJB Aerocity Development Jln. Soekarno Hatta No. 522, RT05/RW06Kel. Batununggal, Kec. BandungkidulBandung – Jawa Barat Tel: +62 22 7569922E-mail: [email protected]: -
PT Limasland Realty CilegonPuri Krakatau Hijau Blok G1 No.1AKel. Kotasari, Kec. GerogolCilegon – BantenTel: +62 254 7734567E-mail: [email protected]: -
PT Grahaprima RealtindoJl. Babarsari No. 88 RT17/RW05 Dusun Tambakbayan, Kel. CaturtunggalKec. Depok, Kab. Sleman – D.I. Yogyakarta Tel: +62 274 488899E-mail: [email protected]: www.tanababarsari.com
PT Lancarjaya Mandiri AbadiAlamat :Jl. Raya Narogong KM. 12,5 No.18Tel:+62 21-8250-365Fax:+62 21-8250-369Email:[email protected]
PT Sepoetih Daya PrimaPlaza PP Lantai 7Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760 DKI Jakarta, IndonesiaTel: +62 21 8403 988
PT Odira Energi Karang AgungGedung ANTAM Tower B Lantai 3Jalan TB. SimatupangJakarta Selatan 12530Tel: +62 21 2963 4905
PT Griyaton IndonesiaJl. Kali Abang Bungur RT. 001 RW. 018 Harapan Jaya, Bekasi 17124 IndonesiaTel: +62 21 8895 8629 Fax: +62 21 884 1906E-mail: [email protected]
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Sampai dengan 31 Desember 2020, komposisi Pemegang Saham PTPP adalah sebagai berikut:
KEPEMILIKAN SAHAM PTPP PER 30 DESEMBER 2020PTPP Share Ownership As of December 30, 2020
Pemegang SahamShareholders
Jumlah Saham(lembar)
Total Shares(shares)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Capital (Rp)
Persentase Kepemilikan
Ownership Percentage
(%)
Nilai Nominal Saham = Rp100/lembar sahamShare Nominal Value = Rp100/share
Saham Seri A DwiwarnaSeries A Golden Stock
Pemerintah Republik IndonesiaThe Government of the Republic of Indonesia 1 100 -
Saham Seri BSeries B Shares
Kepemilikan 5% atau LebihOwnership of 5% or More
Pemerintah Republik IndonesiaThe Government of the Republic of Indonesia 3.161.947.835 316.194.783.500 51,00%
Kepemilikan Kurang dari 5%Less than 5% Ownership
Koperasi Karyawan Pemegang Saham Pembangunan Perumahan 2.029.692 202.969.200 0,03%
Publik (masing-masing kepemilikan di bawah 5%)Public (each ownership below 5%) 3.021.363.926 302.136.392.600 48,74%
Saham TreasuryTreasury Stock 14.555.900 1.455.590.000 0,23%
Jumlah/Total 6.199.897.354 619.989.735.400 100,00%
As of December 31, 2020, the composition of PTPP Shareholders was as follows:
Kepemilikan Saham (GRI 102-5)Share Ownership (GRI 102-5)
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk58
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
vcsa
STRUKTUR GRUP PERUSAHAANCORPORATE GROUP STRUCTURE
Pemerintah Republik IndonesiaThe Government of the Republic of Indonesia
51,00%
PT Gitanusa Sarana Niaga
PT Grahaprima Realtindo
PT Wisma Seratus Sejahtera
PT PP Properti Jababeka Residence
PT PP Properti Sampurna Jaya
PT PP Properti Suramadu
PT PPRO BIJB Aerocity Development
PT Limasland Realty Cilegon
PT Hasta Kreasimandiri
PT PP Properti Tbk
64,96%
99,99%
99,00%
55,00%
52,60%
80,00%
60,00%
80,00%
70,00%
99,00%
Koperasi Karyawan Pemegang Saham Pembangunan Perumahan
0,03%
Pemegang Saham Utama/Pengendali/Entitas Pemilik Akhir Major/Controlling Shareholders/Ultimate Entity Owner
Pemegang Saham Pendiri Founder’s Shares
Entitas Anak Langsung Dimiliki PTPPDirect Subsidiaries of PTPP
Entitas Anak Tidak Langsung Indirect Subsidiaries
Entitas Asosiasi Associated Entity
Ventura Bersama/Kerja Sama Operasi (KSO) Joint Venture/Joint Operation Project (KSO)
PT Tirta Tangsel Mandiri
PT Widya Tirta Selaras
PT PP Krakatau Tirta
PT Ultra Mandiri Telekomunikasi
PT PP Tirta Madani
PT Teknik Rekayasa Kereta Kapsul
51,00%
94,00%
99,00%
75,00%
99,00%
PT PP Tirta Riau***
65,00%
80,00%
PT PP Infrastruktur
99,00%
PT Lancarjaya Mandiri Abadi
PT PP Presisi Tbk
51,00%
76,99%
PT PP Energi
99,00%
PT Sepoetih Daya Prima
PT Odira Energi Karang Agung
PT Mahkota Dinamika Niaga
75,00%
70,00%
73,00%
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
vcsa
PT Griyaton Indonesia
PT PP Urban
97,69%
99,99%
Saham TreasuryTreasury Stock
Publik(Masing-masing kurang dari 5%)
Public (each ownership below 5%)
0,23% 48,74%
PT PP Semarang Demak
PT Centurion Perkasa ImanPT Sinergi Colomadu
73,85% 72,00%
PPEN - PT Surya Mina Asinusa KSO
80,00%
PPRO - PT Artha Karya Manunggal
Jaya
75,00%
PPRO - Grand Soho
90,00%
PT Sinergi Investasi Properti
20,00%
PT Prima Multi Terminal
25,00%
PT Jasamarga Rest Area Batang**
17,00%
PT Indonesia Ferry Properti
49,00%
PT Celebes Railway
Indonesia
45,00%
PT PP Sinergi Banjaratma*
32,50%
PT Solo Citra Metro Plasma
Power
40,00%
PT Jasamarga Pandaan Malang
35,00%
Kawasan Industri
Terpadu Batang (KITB)
35,00%
PT PP Tirta Riau***
10,00%
PT Jasamarga Kualanamu Tol
15,00%
PT Citra Waspphutowa
12,50%
PT Wijaya Karya Serang Panimbang
15,64%
PT Jasamarga Manado Bitung
15,00%
PT Jasamarga Balikpapan Samarinda
15,00%
PT Jasamarga Jogja Bawen
12,50%
Keterangan:*PTPP memiliki 32,50% terhadap PT PP Sinergi Banjaratma, dimana PPRO memiliki 10,00% pada entitas yang sama**PTPP memiliki 17,00% terhadap PT Jasamarga Restarea Batang, dimana PPRO memiliki 10,00% pada entitas yang sama***PTPP memiliki 10,00% terhadap PT PP Tirta Riau, dimana PP Infra memiliki 65,00% pada entitas yang sama
Description:*PTPP owns 32.50% of PT PP Sinergi Banjaratma, of which PPRO has 10.00% in the same entity**PTPP owns 17.00% of PT Jasamarga Restarea Batang, where PPRO owns 10.00% in the same entity***PTPP owns 10.00% of PT PP Tirta Riau, of which PP Infra has 65.00% in the same entity
PT Inpola Meka Energi
38,75%
PT Meulaboh Power
Generation
34,00%
PT Aryan PP Properti
49,00%
PT Perusahaan Resort Indonesia
Amerika
40,00%
PT Jababeka PP Properti
49,00%
PT Hotel Karya Indonesia
25,00%
PT PP SinergiBanjaratma*
10,00%
PT Menara Maritim
Indonesia
21,13%
PT Jasamarga Rest Area Batang**
10,00%
PT Mikroland Payon Amartha
49,00%
PT Pekanbaru Permai
Propertindo
40,00%
PT Mitra Cipta Polasarana
4,67%
PT Pembangkitan Perkasa Daya
5,00%
PT Sentul PP Properti
49,00%
PT Pancakarya Grahatama Indonesia
15,00%
60,24%
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk60
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
SKALA PERUSAHAAN (GRI 102-7) [C.3]SCALE OF THE COMPANY (GRI 102-7) [C.3]
DeskripsiDescription
SatuanUnit 2020 2019 2018
Jumlah KaryawanNumber of Employees
OrangPerson 1.946 2.095 2.144
Jumlah PendapatanTotal Revenue
Jutaan RupiahMillion Rupiah 15.831.388 24.659.999 25.119.560
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jutaan RupiahMillion Rupiah 39.465.461 41.839.415 36.233.539
Jumlah Ekuitas Total Equity
Jutaan RupiahMillion Rupiah 14.006.990 17.326.133 16.315.612
Jumlah Aset Total Assets
Jutaan RupiahMillion Rupiah 53.472.451 59.165.548 52.549.151
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Jutaan RupiahMillion Rupiah 266.270 1.208.271 1.958.993
Jumlah Produk dan Jasa yang DitawarkanNumber of Products and Services Offered
Segmen OperasiSegmen Operasi
7 (tujuh)7 (seven)
6 (enam)6 (six)
7 (tujuh)7 (seven)
Jumlah total operasiTotal number of operations
Divisi Division
4 (empat)4 (four)
5 (lima)5 (five)
5 (lima)5 (five)
Pemegang saham terbesarMajor shareholder
PersenPercent NKRI-51,00% NKRI-51,00% NKRI-51,00%
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Karyawan merupakan salah satu aset terpenting bagi PTPP. Mereka adalah penggerak perusahaan untuk mencapai target dan kinerja, serta visi yang telah ditetapkan, yaitu “Menjadi Perusahaan Konstruksi, EPC dan Investasi yang Unggul, Bersinergi, dan Berkelanjutan di Kawasan Asia Tenggara”. Per 31 Desember 2020, Perusahaan memiliki karyawan sebanyak 1.946 orang, berkurang 149 orang atau 7,11% dibanding tahun 2019 dengan 2.095 orang. Penurunan terjadi karena kebijakan perusahaan terkait zero-growth dan memaksimalkan kebutuhan pemenuhan posisi sesuai dengan manning yang ada. Komposisi karyawan selengkapnya disajikan dalam tabel-tabel berikut: (GRI 103-1, 103-2, 103-3, 405-1)
KOMPOSISI KARYAWAN TETAP BERDASARKAN JENIS KELAMINPermanent Employee Composition by Gender
DeskripsiDescription
2020 2019 2018
JumlahAmount % Jumlah
Amount % JumlahAmount %
Laki-lakiMale 1.697 87,2 1.829 87,3 1.888 88,1
Perempuan Female 249 12,8 266 12,7 256 11,9
TotalTotal 1.946 100 2.095 100 2.144 100
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN DAN JENIS KELAMINEmployee Composition by Employment Status and Gender
Status Kepegawaian
Employment Status
2020 2019 2018
LM
PF
JumlahAmount % L
MPF
JumlahAmount % L
MPF
JumlahAmount %
Permanen (PKWTT)Permanent 1.675 234 1.909 98,1 1.785 233 2.018 96,3 1.818 227 2.045 95,3
Kontrak (PKWT) TetapContract 22 12 34 1,75 27 27 54 2,5 47 24 71 3,4
On the Job Training 0 3 3 0,15 17 6 23 1,2 23 5 28 1,3
JumlahTotal 1.697 249 1.946 100 1.829 266 2.095 100 1.888 256 2.144 100
L = Laki-laki / P = PerempuanM = Male / F = Female
Employees are one of the most important assets for PTPP. They are the driving force of the Company to achieve targets and performance, as well as the established vision of “ To be a Superior and Sustainable Construction, EPC, and Investment Company that Work in Synergy in the Southeast Asia Region”. As of the end of 2020, the Company had 1,946 employees, a decrease of 149 employees or 7.11% compared to 2019 with 2,095 employees. The decrease was mainly occured due to the Company’s obligation to adopt efficiency policies related to zero-growth and to maximize the need to fill positions in accordance with existing manning management. Complete employee composition is presented in the following tables: (GRI 103-1, 103-2, 103-3, 405-1)
INFORMASI MENGENAI KARYAWAN (GRI 102-8)INFORMATION ON EMPLOYEE (GRI 102-8)
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk62
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN DAN WILAYAH KERJA (JAKARTA)Employee Composition by Employment Status and Work Location (Jakarta)
Status KepegawaianEmployment Status
2020 2019 2018
JumlahAmount % Jumlah
Amount % JumlahAmount %
Permanen (PKWTT)Permanent 1.909 98,10 2.018 96,32 2.045 95,3
Kontrak (PKWT) TetapContract 34 1,75 54 2,58 71 3,4
On the Job Training 3 0,15 - 28 1,3
JumlahTotal 1.946 100 2.095 100 2.144 100
Keterangan: PTPP tidak mempunyai kantor di daerahDescription: PTPP does not have an office in the region
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN USIAEmployee Composition by Age
Rentang UsiaAge Range
2020 2019 2018
JumlahAmount % Jumlah
Amount % JumlahAmount %
> 50 tahun> 50 years old 233 12 275 13,13 302 14,09
30-50 tahun30-50 years old 1.217 62,5 1.201 57,33 1.184 55,22
<30 tahun<30 years old 496 25,5 619 29,54 658 30,69
Jumlah Total 1.946 100 2.095 100 2.144 100
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN PENDIDIKANEmployee Composition by Education
Jenjang PendidikanEducation Level
2020 2019 2018
JumlahAmount % Jumlah
Amount % JumlahAmount %
S3Doctorate degree 0 0 0 0 0 0
S2Master degree 98 5 101 4,83 97 4,5
SarjanaBachelor degree 1.599 82,2 1.635 78,04 1.635 76,2
Sarjana MudaDiploma degree 87 4,5 102 4,86 114 5,3
SLTASenior high schooll 162 8,3 257 12,27 298 14
JumlahTotal 1946 100 2.095 100 2.144 100
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN LEVEL JABATANEmployee Composition by Position Level
JabatanPosition
2020 2019 2018
JumlahAmount % Jumlah
Amount % JumlahAmount %
SVPSVP 13 0,67 14 0,67 17 0,8
GMGM 9 0,46 11 0,53 13 0,6
Sr. ManagerSr. Manager 145 7,45 171 8,16 165 7,7
ManagerManager 470 24,15 483 23,05 511 23,8
Office, NG, PRWT & APOffice, NG, PRWT & AP 1309 67,27 1.416 67,59 1.438 67,1
JumlahTotal 1.946 100 2.095 100 2.144 100
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN KEAHLIANEmployee Composition by Expertise
KeahlianExpertise
2020 2019 2018
JumlahAmount % Jumlah
Amount % JumlahAmount %
TeknikEngineering 1.313 67,47 1.572 75 1.606 74,9
Non-TeknikNon-Engineering 633 32,53 523 25 538 25,1
JumlahTotal 1.946 100 2.095 100 2.144 100
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk64
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Perjanjian Perundingan Kolektif (GRI 102-41)Collective Labor Agreement (GRI 102-41)
Hingga akhir tahun 2020, PTPP tidak memiliki Serikat Pekerja sebagai wadah bagi karyawan untuk berserikat dan berkumpul. Walau demikian, PTPP tetap membangun hubungan industrial yang berlandaskan pada aturan ketenagakerjaan yang berlaku. Segala sesuatu yang terkait dengan karyawan dan PTPP diatur dalam Peraturan Perusahaan yang tertuang dalam Buku Saku Peraturan Perusahaan yang diperbaharui setiap 2 (dua) tahun sekali. Setiap tahunnya, PTPP melakukan pelaporan kepada Dinas Ketenagakerjaan perihal data karyawan perusahaan.
Until the end of 2020, PTPP does not own an Employee Union as a forum for employees to associate and assemble. Nevertheless, PTPP continues to build industrial relations based on the prevailing labor regulations. Every issue related to employees and PTPP are regulated in the Company’s Regulations as set forth in the Pocket Book of Company Regulations which is updated every 2 (two) years. Each year, PTPP also submits a report to the Manpower Office regarding the data of Company’s employees.
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
As one of the State-Owned Enterprises, the procurement of goods and services in PTPP follows the latest regulations/provisions from the Minister of State-Owned Enterprises No. SE-10/MBU/08/2020 concerning Increasing the Role of Micro, Small and Medium Enterprises in the Procurement of Goods and Services in State-Owned Enterprises. In addition, the Company also refers to the Regulation of Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-08/MBU/12/2019 concerning General Guidelines for Procurement of Goods and Services of State-Owned Enterprises. Before this new regulation was issued, PTPP referred to the Regulation of Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-15/MBU/2012 on Amendment to the Regulation of Minister of State-Owned Enterprises No. PER-05/MBU/2008 concerning General Guidelines for Procurement of Goods and Services of State-Owned Enterprises. (GRI 103-1, 103-2)
In accordance with the regulation of Minister of SOE regarding the procurement of goods and services mentioned above, PTPP makes every effort to prioritize and empower national suppliers, namely suppliers whose business locations are in Indonesia, consisting of SOEs and private sector. Through such empowerment, national suppliers will be more advanced and developed, which in turn will make their economies stronger. In addition to national suppliers, PTPP also cooperates with foreign suppliers, namely suppliers whose business locations are abroad. Collaboration with foreign suppliers is carried out if the goods and services needed by PTPP cannot be fulfilled by national suppliers or due to certain considerations of the management.
Sebagai salah satu Badan Usaha Milik Negara, pengadaan barang dan jasa di PTPP mengikuti regulasi/ketentuan terbaru dari Kementerian Badan Usaha Milik Negara, di antaranya Surat Edaran No. SE-1O/MBU/08/2020 tentang Peningkatan Peran Usaha Mikro, Kecil dan Menengah dalam Pengadaan Barang dan Jasa di Badan Usaha Milik Negara. Selain itu, Perusahaan juga merujuk pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. PER-08/MBU/12/2019 tentang Pedoman Umum Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa Badan Usaha Milik Negara. Sebelum peraturan baru ini terbit, PTPP merujuk pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. PER-15/MBU/2012 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-05/MBU/2008 tentang Pedoman Umum Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa Badan Usaha Milik Negara. (GRI 103-1, 103-2)
Sesuai dengan eraturan Menteri BUMN tentang pengadaan barang dan jasa tersebut di atas, maka PTPP berupaya semaksimal mungkin untuk mengutamakan dan memberdayakan pemasok nasional, yaitu pemasok yang lokasi usahanya berada di Indonesia, yang terdiri dari BUMN dan swasta. Melalui pemberdayaan serupa itu, maka pemasok nasional akan semakin maju dan berkembang, yang pada gilirannya akan membuat perekonomian mereka semakin kuat. Selain pemasok nasional, PTPP juga menjalin kerjasama dengan pemasok asing, yakni pemasok yang lokasi usahanya di luar negeri. Kerjasama dengan pemasok asing dilakukan apabila barang dan jasa yang diperlukan PTPP tidak dapat dipenuhi oleh pemasok nasional atau karena pertimbangan tertentu yang diputuskan oleh manajemen.
KeteranganDescription
Jumlah Pemasok Barang dan JasaNumber of Goods Suppliers and Services
Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp dalam Juta)Contract Value (Rp in million)
2020 2019 2018 2020 2019 2018
Nasional (Lokal) (GRI 103-3, 204-1) National (Local) (GRI 103-3, 204-1)
y BUMN y Swasta y SOE y Private
21 25 17 1.659.252 2.635.529 1.749.430
695 696 813 5.582.584 7.037.651 8.001.457
AsingForeign 8 21 16 126.568 1.039.633 597.736
JumlahTotal 724 742 846 7.368.403 10.712.813 10.348.622
Rantai Pasokan (GRI 102-9)Supply Chain (GRI 102-9)
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk66
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Perubahan Signifikan pada Organisasi dan Rantai Pasokan (GRI 102-10) [C.6]Significant Changes to Organization and Supply Chain (GRI 102-10) [C.6]
Pada tahun pelaporan terdapat perubahan signifikan di PTPP antara lain bertambahnya persentase jumlah saham milik publik dari semula 48,91% pada tahun 2019 menjadi 48,74% pada tahun 2020, dan ada perubahan kepemilikan 0,23% saham dari publik menjadi Saham Treasury. Sementara itu, pada rantai pasokan, seperti disampaikan dalam rantai pasokan, pada tahun 2020 terjadi pengurangan jumlah pemasok barang dan jasa dibanding tahun sebelumnya, yang diikuti dengan turunnya nilai kontrak mereka.
In the reporting year, there were significant changes in PTPP, among others, an increase in the percentage of number of shares owned by the public from 48.91% in 2019 to 48.74% in 2020, and a change in ownership of 0.23% of shares from the public to Treasury Shares. Meanwhile, in the supply chain, as conveyed in the supply chain, in 2020 there was a reduction in the number of suppliers of goods and services compared to the previous year, which was followed by a decrease in the value of their contracts.
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
In carrying out its business operations, PTPP faces various risks that have the potential to hinder performance and achievement of the established targets in the Corporate Work Plan and Budget (RKAP). For this reason, we are committed to implementing a Risk Management Policy. The risk management policy contains the intent and direction of the implementation of corporate risk management and the duties of each unit in managing the corporate risk. With good risk management, it is expected that all risks can be identified, managed, controlled and mitigated appropriately, so as not to have a negative impact on achieving company goals. Discussion on risk management is presented in more detail in the Sustainability Governance Chapter of this report.
Dalam menjalankan operasional usaha, PTPP niscaya menghadapi berbagai risiko yang berpotensi menghambat kinerja dan pencapaian target-target yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Untuk itu, kami berkomitmen untuk menerapkan Kebijakan Manajemen Risiko yang berisi maksud dan arah penerapan manajemen risiko perusahaan dan tugas masing-masing unit dalam pengelolaan risiko perusahaan. Dengan manajemen risiko yang baik, maka diharapkan semua risiko dapat diidentifikasi, dikelola, dikendalikan dan dimitigasi secara tepat, sehingga tidak menimbulkan dampak negatif terhadap pencapaian tujuan perusahaan. Pembahasan tentang manajeman risiko disampaikan lebih lengkap dalam Bab Tata Kelola Keberlanjutan dalam laporan ini.
Pendekatan atau Prinsip Pencegahan [GRI 102-11]Approach or Principle of Prevention [GRI 102-11]
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk68
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Inisiatif Eksternal (GRI 102-12)External Initiative (GRI 102-12)
Asian Power Awards 2020
Untuk mewujudkan kinerja yang berkelanjutan, PTPP berkomitmen untuk mematuhi ketentuan pemerintah dan menerapkan standar baku yang berlaku di semua bidang usaha Perusahaan, baik di bidang tata kelola maupun dalam praktik bisnis secara umum. Untuk itu, Perusahaan mengadopsi standar sistem mutu dan sertifikasi yang diakui secara nasional maupun internasional. Atas komitmen itu, selama tahun 2020, Perusahaan mendapat sejumlah penghargaan sebagai bukti apresiasi dari pihak eksternal terhadap keberhasilan dalam menjalankan usaha, baik yang berkaitan dengan aspek ekonomi, lingkungan maupun sosial.
To achieve sustainable performance, PTPP is committed to complying with government regulations and implementing standard standards that apply in all areas of the Company’s business, both in governance and in general business practices. To that end, the Company adopts quality systems and certification standards that are recognized nationally and internationally. For this commitment, during 2020, the Company received a number of awards as evidence of appreciation from external parties for the success in running a business, both related to economic, environmental and social aspects.
1 November 2020 | November 1, 2020
1. “Diesel-Fired Power Project of The Year (Gold)” untuk Proyek Diesel Engine Power Plant (DEPP) Senayan 101 MW, Jakarta;
2. “Fuel Power Plant of the Year (Silver)” untuk Proyek Scattered Diesel Dual Fuel Engine (SDFE) Mobile Power Plant Package 1 (120 MW);
3. “Power Plant Upgrade of the Year – Indonesia” untuk Proyek Diesel Engine Power Plant (DEPP) Senayan 101 MW, Jakarta.
1. “Diesel-Fired Power Project of The Year (Gold)” for the Diesel Engine Power Plant (DEPP) Project in Senayan 101 MW, Jakarta;
2. “Fuel Power Plant of the Year (Silver)” for the Scattered Diesel Dual Fuel Engine (SDFE) Mobile Power Plant Package 1 (120 MW) Project;
3. “Power Plant Upgrade of the Year - Indonesia” for the Senayan 101 MW Diesel Engine Power Plant (DEPP) Project, Jakarta.
Asian Power Magazine
ASIAN Power Awards 2020
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
ICSA Awards 2019
Indonesia Corporate Branding PR Awards 2020
PENGHARGAAN TAHUN 2020 BERSKALA NASIONAL
AWARD FOR 2020 ON A NATIONAL SCALE
Indonesia Corporate PR Award (“IPRA”) 2020
BUMN Performance Excellence Award (“BPEA”) 2020
19 Januari 2020January 19, 2020
A2K4 Indonesia Construction Safety Awards 2019
Kementerian Pekerjaan Umum & Perumahan Rakyat
Public Works & Housing Ministry
ICSA AWARDS 2019
12 Mei 2020May 12, 2020
Excellence in Corporate PR
Iconomics & RRIIconomics & RRI
Indonesia Corporate Branding PR Awards 2020
12 Mei 2020May 12, 2020
Popular Property & Construction Company for Event Activity Strategy
Warta EkonomiWarta Ekonomi
Indonesia Corporate PR Award (“IPRA”) 2020
4 Maret 2020March 4, 2020
9 BUMN Level Industry Leader
Majalah Infobank & Forum Ekselen BUMN
SOEs Performance Excellence Award (“BPEA”) 2020
BUMN Performance Excellence Award (“BPEA”) 2020
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk70
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
9th Anugerah BUMN 2020 BUMN Millenial Innovation Summit (“MIS”) 2020
9 Juli 2020July 09, 2020
• Strategi Pertumbuhan Terbaik I• Aliansi Strategis Nasional dan
Global Terbak II• Best Growth Strategy I• Best National and Global Strategic
BUMN Track & PPM ManajemenSOEs Track & PPM Management
9th Anugerah BUMN 20209th Anugerah BUMN 2020
1 Agustus 2020August 1, 2020
‘Runner Up Social Innovation-“Automatic Solar
Hydroponic at Sumba”
Kementerian BUMNSOEs Ministry
BUMN Millenial Innovation Summit (“MIS”) 2020
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Museum Rekor Dunia Indonesia (“MURI”) AwardMuseum Rekor Dunia Indonesia (“MURI”) Award
26 Agustus 2020 August 26, 2020
3 (Tiga) MURI untuk Yogyakarta International Airport:1. Bandara dengan Peneyelesaian Zona Airside Tercepat, 2. Bandara dengan Pemakaian Beton Terbanyak, dan 3. Pembangunan Konstruksi Bandara Internasional Tercepat3 (Three) MURI for Yogyakarta International Airport1. Airports with Fastest Airside Zone Settlement,2. Airports with the Most Concrete Usage, and3. Fastest International Airport Construction Development
Museum Rekor Dunia Indonesia (“MURI”)Indonesian World Record Museum (“MURI”)
Museum Rekor Dunia Indonesia (“MURI”)Indonesian World Record Museum (“MURI”)
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk72
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Museum Rekor Dunia Indonesia (“MURI”) AwardMuseum Rekor Dunia Indonesia (“MURI”) Award
26 Agustus 2020 August 26, 2020
3 (Tiga) MURI untuk Istora Papua:1. Struktur Atap Baja Lengkung dengan Bentang Terpanjang dengan
bentang 90 meter,2. Struktur Dome dengan Atap Tanpa Baut Terluas dengan luasan 7.300 m2
tanpa sambungan baut, dan3. Instalasi Textile Duct dengan Ring Internal Diameter Terpanjang dengan
panjang 477 meter.3 (Three) MURI for Istora Papua1. The Longest Span Arched Steel Roof Structure with a span of 90
meters,2. Dome Structure with the widest Boltless Roof with an area of 7,300
m2 without bolt joints, and3. Installation of Textile Duct with the Longest Diameter Internal Ring
with a length of 477 meters.
Museum Rekor Dunia Indonesia (“MURI”)Indonesian World Record Museum (“MURI”)
Museum Rekor Dunia Indonesia (“MURI”)Indonesian World Record Museum (“MURI”)
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Indonesia CSR PKBL Awards 2020
Indonesia Green Concern Company 2020 ESG Award 2020
5 November 2020November 5, 2020t
• Marketing Awards Kategori • Marketing Innovation• Best CMO Kategori Personal Communication• Marketing Awards for Marketing Innovation
Category• Best CMO for Personal Communication Category
BUMN Track & ArrbeyBUMN Track & Arrbey
BUMN Branding & Marketing Awards 2020
SOEs Branding & Marketing Awards 2020
24 September 2020September 24, 2020
Best PKBL for Indonesia CSR x PKBL Award 2020 with Outstanding Program in Agriculture Development Iniviative
Building Construction
Warta EkonomiWarta Ekonomi
Indonesia CSR PKBL Awards 2020
12 November 2020November 12, 2020
Indonesia Green Concern Company Award 2020
Majalah SWASWA Magazine
Indonesia Green Concern Company 2020
17 November 2020November 17, 2020
Peringkat Keterbukaan ESG Emiten Terbaik Kategori: Peringkat Environmental (“E”) Emiten Sektor
Konstruksi TerbaikESG Disclosure Rating for Best Issuer Category: Environmental
Rating (“E”) for Best Issuer in the Construction Sector
BeritasatuBeritasatu
ESG Award 2020
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk74
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
BUMN Awards 2020
Indonesia TOP CSR PKBL of The Year 2020
27 November 2020November 27, 2020
• Very Good Performance of Indonesia • Best BUMN Award 2020• Developing Digital Technology Program Through
Implementation of BIM for Construction
Warta EkonomiWarta Ekonomi
BUMN Awards 2020SOEs Awards 2020
30 November 2020November 30, 2020
Speacial Achievement for the Corporate Contribution to Improving Entrepreneurship & SME in Indonesia
InfoBrand & Tras n CoInfoBrand & Tras n Co
Indonesia TOP CSR PKBL of The Year 2020
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Sertifikasi Sistem Manajemen MutuQuality Management System Certification
Sertifikasi Sistem Manajemen LingkunganEnvironmental Management System Certification
6 Juni 2018June 6, 2018
ISO 9001 : 2015
Lloyd Register
27 Juli 2021July 27, 2021
23 Mei 2019May 23, 201
ISO 45001: 2018
Lloyd Register
11 Juni 2021June 11, 2021
1 Agustus 2019August 1, 2019
ISO 14001 : 2015
PT SUCOFINDO (PERSERO)PT SUCOFINDO (PERSERO)
31 Juli 2022July 31, 2022
13 Oktober 2020October 13, 20
ISO/IEC 27001:2013
BSI
12 Oktober 2023October 12, 2023
Sertifikasi Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Management System Certification
Sertifikasi Information Security Management Systems (ISMS)
Information Security Management Systems (ISMS)
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk76
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Sertifikasi Sistem Manajemen LingkunganEnvironmental Management System Certification
Sertifikasi Building Information Modelling (BIM)Building Information Modeling (BIM) Certification
Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (Anti Bribery Management System)
Anti-Bribery Management System Certification
21 Juni 2019June 21, 2019
ISO 14001 : 2015
Lloyd Register
6 September 2022September 6, 2022
5 November 2020November 05, 2020
ISO 19650-1:2018 (E), ISO 19650-2:2018 (E)
Lloyd Register
5 November 2023November 5, 2023
23 Oktober 2020October 23, 2020
SNI ISO 37001:2016
Mutu InternationalInternational Quality
23 Oktober 2023October 23, 2023
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Keanggotaan dalam Asosiasi (GRI 102-13)[C.5]Membership in Association (GRI 102-13)[C.5]
Sebagai korporasi yang bergerak di bidang Konstruksi, Engineering Procurement Construction (EPC), Infrastruktur, Energi, Pracetak, Hunian MBR, dan Kontraktor Berbasis Alat Berat, PTPP bergabung dan aktif di berbagai asosiasi atau lembaga yang relevan dengan bisnis utama Perusahaan. Dengan demikian, Perusahaan bisa mengikuti perkembangan, isu atau topik terbaru, serta saling bertukar informasi dan memberikan saran/masukan untuk kemajuan bersama. Selama tahun 2020, PTPP bergabung di asosiasi/perhimpunan/lembaga berikut:
Nama Asosiasi /PerhimpunanName of Association
Skala (Nasional/Internasional)Scale (National/International)
Asosiasi Kontraktor Listrik Indonesia (AKI)Indonesian Electrical Contractors Association (AKI)
NasionalNational
Asosiasi Kontraktor Listrik dan Mekanikal Indonesia (AKLI)Indonesian Electrical and Mechanical Contractors Association (AKLI)
NasionalNational
Gabungan Perusahaan Perusahaan Konstruksi Nasional Indonesia (GAPEKSINDO)Association of Indonesian National Construction Companies (GAPEKSINDO)
NasionalNational
Gabungan Perusahaan Nasional Rancang Bangun Indonesia (GAPENRI)Association of Indonesian National Design and Construction Companies (“GAPENRI”)
NasionalNational
Himpunan Jasa Konstruksi Indonesia (HKJI)Association of Indonesian Construction Services (“HKJI”)
NasionalNational
Kamar Dagang dan Industri (KADIN)Chamber of Commerce and Industry (KADIN)
NasionalNational
As a corporation engaged in the construction, Engineering Procurement Construction (EPC), Infrastructure, Energy, Precast, Low-Income Residential, and Heavy Equipment-based Contractors, PTPP joins and is active in various associations or institutions that are relevant to the main business of the Company. Thus, the Company can keep abreast of the latest developments, issues or topics, as well as exchange information and provide suggestions/input for mutual progress. During 2020, PTPP joined the following associations/institutions:
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk78
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
TATA KELOLA PERUSAHAAN BERKELANJUTANSUSTAINABLE CORPORATE GOVERNANCE
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) merupakan kunci penting bagi PTPP untuk terus tumbuh dan berkembang. Bagi Perusahaan, GCG adalah prinsip-prinsip yang menjadi dasar dalam setiap proses dan mekanisme pengelolaan perusahaan dengan berlandaskan pada peraturan perundang-undangan dan etika dalam berusaha. Dengan posisi yang sangat penting seperti itu, maka penerapan prinsip-prinsip GCG bukan sebuah pilihan, tapi merupakan sebuah kewajiban.
Berbagai manfaat bisa dipetik dari penerapan prinsip-prinsip GCG, antara lain, membuat proses pengambilan keputusan berlangsung secara lebih baik sehingga menghasilkan keputusan yang optimal; meningkatkan efisiensi; dan, mendorong terciptanya budaya kerja yang lebih sehat. Hal yang tak kalah penting, penerapan GCG tidak hanya melindungi kepentingan investor, tetapi juga akan dapat mendatangkan banyak manfaat dan keuntungan bagi Perusahaan dan pihak-pihak lain yang mempunyai hubungan langsung maupun tidak langsung dengan PTPP.
Dalam menerapkan GCG, PTPP senantiasa mengikuti dan menyesuaikan terhadap perubahan peraturan perundang-undangan dan praktik terbaik (best practice) atas tata kelola perusahaan. Untuk itu, sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Perusahaan berpedoman pada Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor Per-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Selain itu, Perusahaan juga merujuk pada Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara.
PRINSIP-PRINSIP GCG
Perusahaan berupaya mengoptimalkan penerapan Prinsip-prinsip GCG, yaitu: Keterbukaan, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Kemandirian dan Kewajaran dalam setiap kegiatan operasional. Hal tersebut menjadi komitmen Perusahaan dalam penerapan GCG serta terlihat dari kepercayaan pihak eksternal. Penerapan GCG akan memperkokoh kepercayaan serta meningkatkan nilai bagi Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya. Prinsip-prinsip GCG selengkapnya adalah sebagai berikut:
Good Corporate Governance (GCG) is an important key for PTPP to continue to grow and develop. For the Company, GCG is the principles that become the basis in every process and mechanism of corporate management based on laws and regulations and ethics in doing business. With such a very important position, the implementation of GCG principles is not an option, but an obligation.
Various benefits can be gleaned from the implementation of GCG principles, among others, better decision-making process so as to produce optimal decisions; increase efficiency; and, encouraging the creation of a healthier work culture. Last but not least, GCG implementation will not only protects the interests of investors, but will also be able to bring many benefits and advantages to the Company and other parties that have direct or indirect relationship with PTPP.
In implementing GCG, PTPP always follows and adapts to changes in laws and regulations and best practices on corporate governance. Therefore, as a State-Owned Enterprise (SOE), the Company is guided by the Regulation of Minister of State-Owned Enterprises No. PER-09/MBU/2012 concerning Amendment to the Regulation of Minister of State-Owned Enterprises No. Per-01/MBU/2011 on the Implementation of Good Corporate Governance in SOEs. In addition, the Company also refers to the Regulation of Minister of State-Owned Enterprises No. PER-12/MBU/2012 on Supporting Organs of Board of Commissioners/Supervisory Board of State-Owned Enterprises.
GCG PRINCIPLES
The Company strives to optimize the implementation of GCG Principles, which are: Transparency, Accountability, Responsibility, Independence and Fairness in every operational activity. This is the Company’s commitment in GCG implementation and can be seen from the trust given by external parties. GCG implementation will strengthen trust and increase value for Shareholders and other stakeholders. The complete GCG principles are as follows:
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
1. Transparansi (transparency), yaitu keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengungkapkan informasi material dan relevan mengenai perusahaan;
2. Akuntabilitas (accountability), yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban Organ sehingga pengelolaan perusahaan terlaksana secara efektif;
3. Pertanggungjawaban (responsibility), yaitu kesesuaian di dalam pengelolaan perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat;
4. Kemandirian (independency), yaitu keadaan di mana perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat;
5. Kewajaran (fairness), yaitu keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi hak-hak Pemangku Kepentingan (stakeholders) yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan.
STRUKTUR TATA KELOLA (GRI 102-18)
Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT) menyebutkan bahwa Organ Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Sistem kepengurusan di PTPP menganut sistem dua badan (two tier system) yaitu Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana diamanatkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan
Sesuai dengan Undang-undang Perseroan Terbatas, maka struktur tata kelola PTPP terdiri dari RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi. Untuk memaksimalkan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris dibantu oleh organ pendukung berupa Komite Audit serta Komite Risiko Usaha, Nominasi, Remunerasi dan Pengembangan SDM. Sementara itu, Direksi dibantu oleh Satuan Pengawasan Intern, Manajemen Risiko dan Manajemen Perusahaan, serta Sekretaris Perusahaan.
Untuk melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik, PTPP memiliki struktur tata kelola yang terdiri dari tiga organ, yakni Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Direksi dan Dewan Komisaris. Untuk mendukung
1. Transparency, which is openness in carrying out the decisionmaking process and openness in disclosing material and relevant information about the Company;
2. Accountability, which is the clarity of functions, implementation, and accountability of Corporate Organs so that the Company’s management is carried out effectively;
3. Responsibility, which is the suitability in the Companymanagement towards laws and regulations as well as sound corporate principles;
4. Independency, which is a condition in which the Company is managed professionally without conflict of interest and influence/pressure from any party that is not in accordance with laws and regulations as well as sound corporate principles;
5. Fairness, which is justice and equality in fulfilling the rights of Stakeholders arising from agreements and laws and regulation.
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE (GRI 102-18)
The Republic of Indonesia Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies (Limited Liability Company Law) states that the Company’s Organs consist of General Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners and Board of Directors. The management system at PTPP follows a two-tier system, namely Board of Commissioners and Board of Directors who have clear authority and responsibilities in accordance with their respective functions as mandated in the Articles of Association and laws and regulations.
In accordance with the Limited Liability Company Law, PTPP governance structure consists of GMS, Board of Commissioners and Board of Directors. To maximize the supervisory function, Board of Commissioners is assisted by supporting organs, namely Audit Committee and Business Risk, Nomination, Remuneration and HC Development Committee. Meanwhile, Board of Directors is assisted by Internal Audit Unit, Risk Management and Corporate Management, and Corporate Secretary.
To implement good corporate governance, PTPP has a governance structure consisting of three organs, they are General Meeting of Shareholders (GMS), Board of Directors and Board of Commissioners. To support
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk80
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, serta Komite GCG dan Nominasi, sedangkan Direksi dibantu oleh Biro Sekretaris Perusahaan, Internal Audit (Biro SPI) dan Biro Manajemen Risiko dan Legal. Struktur tata kelola selengkapnya disajikan dalam bagan berikut:
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance Structure
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)Shareholders and General Meeting of Shareholders (GMS)
Sekretaris Dewan
KomisarisSecretary
of Board of Commissioners
Komite GCG dan Nominasi
GCG and Nomination Committee
Komite AuditAudit
Committee
Satuan Pengawasan
InternalInternal Audit
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
QHSE & Sistem
Manajemen QHSE &
Management System
Manajemen Risiko dan
LegalRisk
Management and Legal
Komite KepatuhanCompliance Committee
Dewan KomisarisBoard of Commissioners
DireksiBoard of Directors
Audit Eksternal/Akuntan PublikExternal Audit/Public Accountant
Organ Pendukung Dewan Komisaris dan Direksi | Supporting Organ to the Board of Commissioners and Board of Directors
Organ Utama | Main Organ Organ Pendukung Eksternal | External Supporting
Sejalan dengan berlakunya Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik per 1 Januari 2020, PTPP menetapkan penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan dirangkap oleh Biro Sekretaris Perusahaan. Dalam menjalankan tugasnya, biro ini bisa bekerja sama dengan biro lain yang ada di lingkungan Perusahaan sesuai dengan program yang dikerjakan. Penetapan Biro Sekretaris Perusahaan merangkap sebagai penanggungjawab penerapan keuangan berkelanjutan merupakan kepatuhan PTPP terhadap Lampiran II POJK No.51/POJK.03/2017, yang di dalamnya mewajibkan adanya pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan. [E.1]
the effectiveness of its duties and responsibilities implementation, Board of Commissioners is assisted by Audit Committee, as well as GCG and Nomination Committee, while Board of Directors is assisted by Corporate Secretary Bureau, Internal Audit (SPI Bureau) and Risk Management and Legal Bureau. The complete governance structure is presented in the following chart:
In line with the enactment of OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies as of January 1, 2020, PTPP stipulates that the person in charge of sustainable financial implementation is concurrently by the Bureau of Corporate Secretary. The establishment of the Corporate Secretary Bureau concurrently as the person responsible for the implementation of sustainable finance is PTPP’s compliance with attachment II POJK No. 51/POJK.03/2017, in which requires the existence of employees, officials and/or work units in charge of the implementation of Sustainable Finance. [E.1]
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)GENERAL MEETINGS OF SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ Perusahaan yang mempunyai wewenang yang tidak dilimpahkan kepada Dewan Komisaris ataupun Direksi sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang tentang Perseroan Terbatas dan/atau Anggaran Dasar. Sesuai dengan pasal 20 Anggaran Dasar Perusahaan, pelaksanaan RUPS terbagi menjadi 2 (dua) jenis, yaitu RUPS terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS Luar Biasa).
RUPS TahunanAnnual GMS
RUPS Luar BiasaExtraordinary GMS
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan) merupakan agenda rutin yang wajib diselenggarakan minimal 1 (satu) kali dalam setahun.
y RUPS Tahunan mengenai persetujuan Laporan Tahunan (memuat sekurang-kurangnya laporan keuangan, laporan kegiatan Perusahaan, laporan pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan, rincian masalah yang timbul yang mempengaruhi kegiatan Perusahaan, laporan tugas pengawasan oleh Dewan Komisaris, nama anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, Gaji dan tunjangan anggota Direksi dan gaji atau honorarium anggota Dewan Komisaris) diadakan dalam waktu paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir;
y RUPS Tahunan mengenai penetapan penggunaan laba bersih perusahaan;
y Penunjukan Kantor Akuntan Publik yang terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan.
Annual General Meeting of Shareholders (Annual GMS) is a routine agenda that must be held at least 1 (one) time in a year.
y Annual GMS regarding approval of Annual Report (containing at least financial statements, Company’s activity report, social and environmental responsibility report, details of arising problems that affect Company’s activities, Board of Commissioners supervisory duty report, names of members of Board of Directors and members of Board of Commissioners, salary and benefit of members of Board of Directors and salary or honorarium of members of Board of Commissioners), is held no later than 6 (six) months after the end of the fiscal year;
y Annual GMS regarding the determination of appropriation of Company’s net profit;
y Appointment of Public Accounting Firm registered on OJK
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS Luar Biasa)yang diselenggarakan sewaktu-waktu di luar RUPS Tahunan.
RUPS yang diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhanuntuk kepentingan perusahaan.Extraordinary General Meeting of Shareholders (Extraordinary GMS), which is held at any time other than the Annual GMS.
The GMS that is conducted according to the Company’s need and interest.
Selama tahun pelaporan, PTPP menyelenggarakan RUPS Tahunan sebanyak 1 (satu) kali sebagaimana tabel berikut:
No. Jenis RUPSType of GMS
Waktu/Tempat PelaksanaanTime/Location
1 RUPS TahunanAnnual GMS
Kamis, 4 Juni 2020, di Plaza PP, Gedung Wisma Subiyanto, JakartaThursday, June 4, 2020, at Plaza PP, Wisma Subiyanto Building, Jakarta
Informasi selengkapnya tentang RUPS disampaikan dalam Laporan Tahunan Perusahaan Tahun 2020.
General Meeting of Shareholders (GMS) is a corporate organ that has authority which is not granted to Board of Commissioners or Board of Directors as referred to in Limited Liability Company Law and/or Articles of Association. Referring to Article 20 of the Company’s Articles of Association, the implementation of GMS is divided into 2 (two) types, they are Annual General Meeting of Shareholders (Annual GMS) and Extraordinary General Meeting of Shareholders (Extraordinary GMS).
During the reporting year, PTPP held 1 (one) Annual GMS as the following table:
Complete information about the GMS is presented in the Company’s 2020 Annual Report.
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk82
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan yang mempunyai tugas melakukan pengawasan dan pemantauan efektivitas pelaksanaan penerapan GCG di PTPP. Dewan Komisaris mewakili Pemegang Saham dan mempunyai kedudukan independen, bertugas melakukan pengawasan atas kebijakan dan pengurusan pada umumnya serta memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan kegiatan perusahaan, termasuk memantau dan memastikan bahwa GCG diterapkan secara efektif dan berkelanjutan. Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif dan kolegial.
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite GCG & Nominasi serta Sekretaris Dewan Komisaris, untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan Perusahaan dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG.
Komposisi Dewan Komisaris
Komposisi Dewan Komisaris terdiri dari seorang Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen, 4 (empat) orang Komisaris, dan 1 (satu) orang Komisaris Independen. Komposisi Dewan Komisaris mengalami perubahan dibanding tahun sebelumnya. Berdasarkan hasil RUPS yang dilaksanakan pada 4 Juni 2020, terdapat pergantian 2 (dua) anggota Dewan Komisaris, yakni Arie Setiadi Moerwanto dan Wismana Adi Suryabrata yang digantikan oleh Hedy Rahadian dan Loso Judijanto. Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2020 adalah sebagai berikut:
TABEL SUSUNAN DEWAN KOMISARIS TAHUN 2020Board of Commissioners Composition in 2020
No.No.
JabatanPosition
NamaName
Dasar PengangkatanBasis of Appointment
Masa JabatanTerm of Office
1
Komisaris Utama merangkap Komisaris IndependenPresident Commissioner concurrently as Independent Commissioner
Andi Gani Nena Wea
Periode I: Akta No. 59 tanggal 29 April 2016
Periode II: Akta No. 18 tanggal 04 Juni 20201st Period : Deed No. 59 dated April 29, 2016
2nd Period : Deed No. 18 dated June 4, 2020
Periode I : 2016-2020Periode II : 2020-2025
1st Period : 2016-20202nd Period : 2020-2025
BOARD OF COMMISSIONERS
Board of Commissioners is a Corporate organ that is in charge of supervising and monitoring the effectiveness of GCG implementation in the Company. Board of Commissioners represents the Shareholders and has an independent position, in charge of supervising over policies and management in general as well as providing advice to Board of Directors in carrying out the Company activities, including monitoring and ensuring that GCG is implemented effectively and sustainably. Board of Commissioners is responsible and accountable collectively and collegially.
In carrying out its duties, Board of Commissioners is assisted by Audit Committee, GCG & Remuneration Commitee and Secretary of Board of Commissioners, to support the effective implementation of its duties and responsibilities. The responsibility of Board of Commissioners to the GMS is an embodiment of supervisory accountability over the management of the Company in the context of implementing GCG principles.
Board of Commissioners Composition
The composition of Board of Commissioners consists of a President Commissioner concurrently Independent Commissioner, 4 (four) Commissioners and 1 (one) Independent Commissioner. The composition of Board of Commissioners has changed compared to the previous year. Based on the resolution of GMS held on June 4, 2020, there were replacements of 2 (two) members of Board of Commissioners, Arie Setiadi Moerwanto and Wismana Adi Suryabrata who were replaced by Hedy Rahadian and Loso Judijanto. Accordingly, the composition of Board of Commissioners as at December 31, 2020 was as follows:
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
TABEL SUSUNAN DEWAN KOMISARIS TAHUN 2020Board of Commissioners Composition in 2020
No.No.
JabatanPosition
NamaName
Dasar PengangkatanBasis of Appointment
Masa JabatanTerm of Office
2Komisaris IndependenIndependent Commissioner
Nur Rochmad
Periode I : Akta No. 5 tanggal 06 Mei 20191st Period : Deed No. 5 dated May 6, 2019
Periode I: 2019-20241st Period : 2019-2024
3 KomisarisCommissioner Sumardi
Periode I : Akta No. 26 tanggal 21 Mei 20151st Period : Deed No. 26 dated May 21, 2015
Periode I: 2015-20201st Period : 2015-2020
4 KomisarisCommissioner Ernadhi Sudarmanto
Periode I : Akta No. 26 tanggal 21 Mei 2015
Periode II : Akta No. 18 tanggal 04 Juni 20201st Period : Deed No. 26 dated May 21, 2015
2nd Period : Deed No. 18 dated June 4, 2020
Periode I : 2015-2020Periode II : 2020-2025
1st Period : 2015-20202nd Period : 2020-2025
5 KomisarisCommissioner Hedy Rahadian
Periode I: Akta No. 18 tanggal 04 Juni 20201st Period : Deed No. 18 dated June 4, 2020
Periode I: 2020-20251st Period : 2020-2025
6 KomisarisCommissioner Loso Judijanto
Periode I: Akta No. 18 tanggal 04 Juni 20201st Period : Deed No. 18 dated June 4, 2020
Periode I: 2020-20251st Period : 2020-2025
Organ Pendukung di Bawah Dewan Komisaris
Komite AuditKomite Audit dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam membantu melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/SK/KOM/PP/06/2019 tanggal 28 Juni 2019 tentang Perpanjangan Masa Tugas Anggota-anggota Komite Audit PTPP.
Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun sejak penunjukan dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) periode dengan masa jabatan 2 (dua) tahun. Masa jabatan anggota Komite Audit tidak boleh melebihi masa jabatan Dewan Komisaris. Susunan anggota Komite Audit PTPP per 31 Desember 2020 adalah sebagai berikut:
Committees Under Board of Commissioners
Audit CommitteeAudit Committee is formed by and is responsible to Board of Commissioners in assisting the duties and supervisory functions of Board of Commissioners based on the Board of Commissioners Decree No. 005/SK/KOM/PP/06/2019 dated June 28, 2019 concerning the Extension of the Term of Office of the Audit Committee Members of PTPP.
Audit Committee is appointed and dismissed by Board of Commissioners for a period of 3 (three) years from the appointment and can be reappointed for 1 (one) period with a term of 2 (two) years. The term of office of members of Audit Committee may not exceed the term of office of Board of Commissioners. The composition of PTPP’s Audit Committee members as of December 31, 2020 is as follows:
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk84
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
TABEL SUSUNAN KOMITE AUDIT TAHUN 2020:Audit Committee Composition in 2020
NamaName
JabatanPosition
Dasar PengangkatanBasis of Appointment
Masa JabatanTerm of Office
Periode JabatanTerm of Period
Dr. Nur Rochmad, S.H., M.H.
Ketua Komite dan Komisaris Independen
Chairman of Committee & Independent Commissioner
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK/KOM/PP/05/2019 tanggal 8 Mei 2019 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite Audit PTPP
Board of Commissioners Decree No. 002/SK/KOM/PP/05/2019 dated May 8, 2019 concerning Dismissal and Appointment of Audit Committee Members of PTPP
8 Mei 2019-habis masa jabatan sebagai Komisaris Independen
May 8, 2019 – end of term of office as Independent Commissioner
SularsoAnggota
Member
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/SK/KOM/PP/06/2019 tanggal 28 Juni 2019 tentang Perpanjangan Masa Tugas Anggota-anggota Komite Audit PTPP
Board of Commissioners Decree No. 005/SK/KOM/PP/06/2019 dated July 28, 2019 regarding the Extension of the Term of Service of the Members of the PTPP Audit Committee
1 Januari 2020 - 31 Desember 2021
January 1, 2020-December 31, 2021
Perpanjangan masa tugas periode ke-2
Extension of the 2nd period of service
Handoko Tripriyono
Anggota
Member
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 005/SK/KOM/PP/06/2019 tanggal 28 Juni 2019 tentang Perpanjangan Masa Tugas Anggota-anggota Komite Audit PTPP
Board of Commissioners Decree No. 005/SK/KOM/PP/06/2019 dated July 28, 2019 regarding the Extension of the Term of Service of the Members of the PTPP Audit Committee
1 Januari 2020 - 31 Desember 2021
January 1, 2020-December 31, 2021
Perpanjangan masa tugas periode ke-2
Extension of the 2nd period of service
Komite GCG dan NominasiKomite GCG dan Nominasi dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam memastikan terlaksananya prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) dan standar etika Perusahaan serta terselenggaranya fungsi nominasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 010/SK/KOM/PP/2016 tentang Pembentukan dan Pengangkatan Anggota Komite Good Corporate Governance dan Nominasi PT PP (Persero) Tbk.
Keanggotaan Komite GCG dan Nominasi: y Komite GCG dan Nominasi paling kurang terdiri dari
3 (tiga) orang anggota yang berasal dari Komisaris Independen dan Pihak dari luar Perusahaan;
y Komite GCG dan Nominasi diketuai oleh Komisaris independen;
y Komisaris Independen wajib memenuhi persyaratan sebagai berikut:a. Bukan merupakan orang yang bekerja atau
mempunyai wewenang dan tanggung
GCG and Nomination CommitteeGCG and Nomination Committee is form and being responsible to Board of Commissioners to ensure the implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles and Corporate Ethics Standard as well as nomination function, referring to the Board of Commissioners Decree No. 010/SK/KOM/PP/2016 regarding PT PP’s Good Corporate Govenance and Nomination Committee Establishment and Members Appointment.
Membership of GCG and Nomination committee: y GCG and Nomination Committee consists of at least
3 (three) members who come from Independent Commissioners and external parties;
y GCG and Nomination Committee is chaired by an independent Commissioner;
y The Independent Commissioner must fulfill the following requirements: a. Not a person who works or has the authority and
responsibility to plan, lead, control or supervise
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan Perusahaan tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir;
b. Tidak mempunyai saham baik langsung atau tak langsung pada Perusahaan tersebut;
c. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang Saham Utama Perusahaan;
d. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan.
Adapun susunan Komite GCG dan Nominasi Perusahaan per 31 Desember 2020 adalah sebagai berikut:
TABEL SUSUNAN KOMITE GCG DAN NOMINASI TAHUN 2019Composition and Term of Office of GCG and Nomination Committee in 2020
NamaName
JabatanPosition Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Term of Office
Periode JabatanTerm of Period
Andi Gani Nena Wea
Ketua Komite GCG dan Nominasi/Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Chairman of GCG and Nomination Committee/President Commissioner concurrently as Independent Commissioner
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 010/SK/KOM/PP/2016 tanggal 30 November 2016 tentang Pembentukan dan Pengangkatan Anggota Komite GCG dan Nominasi PTPP
Board of Commissioners Decree No. 010/ SK/KOM/PP/2016 dated November 30, 2016 concerning the Establishment and Appointment of Members of PTPP GCG and Nomination Committee
30 November 2016 - habis masa jabatan sebagai Komisaris
November 30, 2016 – end of term of office as Commissioner
Ernadhi Sudarmanto
Komisaris/Anggota Komite GCG dan NominasiCommissioner/Member of GCG and Nomination Committee
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/SK/KOM/PP/05/2019 tanggal 8 Mei 2019 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite GCG dan Nominasi PTPP
Board of Commissioners Decree No. 003/ SK/KOM/PP/05/2019 dated May 8, 2019 concerning Dismissal and Appointment of PTPP GCG and Nominations Committee Members
8 Mei 2019 - habis masa jabatan sebagai Komisaris
May 8, 2019 –end of term of office as Commissioner
Hasnil Djamin
Anggota Komite GCG dan Nominasi /Pihak IndependenMember of GCG and Nomination Committee/ Independent Party
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 007/SK/KOM/PP/11/2019 tanggal 18 November 2019 tentang Perpanjangan Masa Tugas Anggota Komite GCG dan Nominasi PTPP
Board of Commissioners Decree No. 007/ SK/KOM/PP/11/2019 dated November 18, 2019 concerning the Extension of Term of Office of PTPP GCG and Nominations Committee Members
1 Desember 2019 - 30 November 2021
December 1, 2019 – November 30, 2021
Ke-22nd
the activities of the Company within the last 6 (six) months;
b. Not owning any shares directly or indirectly in the Company;
c. Has no affiliated relationship with Issuer or Public Company, members of Board of Commissioners, members of Board of Directors, or major shareholders of the Company.
d. Has no direct or indirect business relationship related to the business activities of the Company.
The composition of the Company’s GCG and Nomination Committee as of December 31, 2020 is as follows:
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk86
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
TABEL SUSUNAN KOMITE GCG DAN NOMINASI TAHUN 2019Composition and Term of Office of GCG and Nomination Committee in 2020
NamaName
JabatanPosition Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Term of Office
Periode JabatanTerm of Period
Nurahini
Anggota Komite GCG dan Nominasi/Pihak IndependenMember of GCG and Nomination Committee/ Independent Party
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 007/SK/KOM/PP/11/2019 tanggal 18 November 2019 tentang Perpanjangan Masa Tugas Anggota Komite GCG dan Nominasi PTPP
Board of Commissioners Decree No. 007/ SK/KOM/PP/11/2019 dated November 18, 2019 concerning the Extension of Term of Office of PTPP GCG and Nominations Committee Members
1 Desember 2019 - 30 November 2021
December 1, 2019 – November 30, 2021 Ke-2
2nd
DIREKSI
Direksi adalah organ perusahaan yang bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan pengelolaan Perusahaan serta melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. Direksi bertanggungjawab penuh atas pengurusan Perusahaan untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.
Komposisi Direksi PTPP tahun 2020 tidak mengalami perubahan, yaitu terdiri dari 6 (enam) orang dengan salah satu menjadi Direktur Utama. Namun demikian, susunan Direksi mengalami perubahan, yaitu berakhirnya tugas Ir. Lukman Hidayat sebagai Direktur Utama, M. Aprindy sebagai Direktur Strategi Korporasi & HCM, dan Abdul Haris Tatang sebagai Direktur Operasi 3. Sebagai gantinya, RUPS mengangkat dan menetapkan Ir. Novel Arsyad sebagai Direktur Utama, Yul Ari Pramuraharjo sebagai Direktur Strategi Korporasi dan Human Capital, dan Eddy Herman Harun sebagai Direktur Operasi 3.
Komposisi Direksi
Berdasarkan hasil RUPS Tahunan pada 4 Juni 2020, komposisi Direksi per 31 Desember 2020 adalah sebagai berikut:
NamaNama
JabatanPosition
Dasar Pengangkatan Sebagai Direksi
Basis of Appointment of asthe Board of Directors
Masa JabatanTerm of Office
Periode Menjabat
Term ofOffice
Novel Arsyad Direktur UtamaPresident Director
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019 tanggal 4 Juni 2020Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders for Fiscal Year 2019 dated June 4, 2020
4 Juni 2020 - penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 yang akan diselenggarakan di tahun 2025June 4, 2020 - the closing of the 2024Annual GMS which will be held in 2025
PertamaFirst
BOARD OF DIRECTORS
Board of Directors is a Corporate organ that has collective duty and collective to manage the Company and implement GCG at all levels of the organization. Board of Directors is fully responsible for managing the Company for the interests and objectives of the Company in accordance with the Articles of Association.
The Composition of Board of Directors of PTPP in 2020 did not undergo any changes, namely 6 (six) persons with one of them being the President Director. However, the structure of Board of Directors has changed, with the end of Ir. Lukman Hidayat’s duties as President Director, M. Aprindy as Director of Corporate Strategy & HCM, and Abdul Haris Tatang as Director of Operations 3. To replace them, the GMS appointed and established Novel Arsyad as President Director, Yul Ari Pramuraharjo as Director of Corporate Strategy and Human Capital, and Eddy Herman Harun as Director of Operations 3.
Board of Directors Composition
Based on the Annual GMS Resolution held on June 4, 2020, the composition of Board of Directors is as follows:
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
NamaNama
JabatanPosition
Dasar Pengangkatan Sebagai Direksi
Basis of Appointment of asthe Board of Directors
Masa JabatanTerm of Office
Periode Menjabat
Term ofOffice
Agus Purbianto
Direktur Keuangan dan Manajemen RisikoDirector of Finance andRisk Management
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2015 tanggal 29 April 2016Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders for Fiscal Year 2015 dated April 29, 2016
29 April 2016 - penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 yang diselenggarakan di tahun 2021April 29, 2016 - closing of the 2020Annual GMS which will be held in 2021
PertamaFirst
Yul Ari Pramuraharjo
Direktur Strategi Korporasi dan Human Capital ManagementDirector of CorporateStrategies and HumanCapital Management
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019 tanggal 4 Juni 2020Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders for Fiscal Year 2019 dated June 4, 2020
4 Juni 2020 - penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 yang akan diselenggarakan di tahun 2025June 4, 2020 - the closing of the 2024Annual GMS which will be held in 2025
PertamaFirst
Anton Satyo Hendriatmo
Direktur Operasi 1Director of Operation 1
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2017 tanggal 26 April 2018Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders for Fiscal Year 2017 dated April 26, 2018
26 April 2018 - penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 yang diselenggarakan di tahun 2023April 26, 2018 - closing of the 2022 Annual GMS which will be held in 2023
PertamaFirst
M. Toha Fauzi Direktur Operasi 2Director of Operation 2
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2015 tanggal 29 April 2016Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders for Fiscal Year 2015 dated April 29, 2016
29 April 2016 - penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 yang diselenggarakan di tahun 2021April 29, 2016 - closing of the 2020Annual GMS which will be held in 2021
PertamaFirst
Eddy Herman Harun Direktur Operasi 3Director of Operation 1
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019 tanggal 4 Juni 2020Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders for Fiscal Year 2019 dated June 4, 2020
4 Juni 2020 - penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 yang akan diselenggarakan di tahun 2025June 4, 2020 - the closing of the 2024Annual GMS which will be held in 2025
PertamaFirst
Organ Pendukung di Direksi
Sekretaris PerusahaanSekretaris Perusahaan membantu Direksi dalam menyelenggarakan hubungan yang baik antara Perusahaan sebagai Emiten dengan Regulator dan lembaga-lembaga penunjang pasar modal, kalangan investor, masyarakat luas dan pemangku kepentingan pada umumnya, dan pengelola informasi yang terkait dengan lingkungan bisnis Perusahaan. Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik serta Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. Per-01/MBU/2011 tentang Penerapan Praktik Good Corporate Governance pada Badan Usaha Milik Negara.
Supporting Organs of Board of Directors
Corporate SecretaryCorporate Secretary assists Board of Directors in carrying out good relations between the Company as an Issuer with Regulators and supporting capital market institutions, investors, wider public and stakeholders in general, and information management related to the Company’s business environment. In accordance with the Financial Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of Issuers or Public Companies as well as the Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. 01/MBU/2011 concerning the Implementation of Good Corporate Governance Practices in State-Owned Enterprises.
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk88
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Sejak 22 Juni 2020, Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Yuyus Juarsa. Pengangkatan sebagai Sekretaris Perusahaan Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 099/SK/ PP/DIR/2020.
Satuan Pengawasan Intern (SPI)Satuan Pengawasan Intern (SPI) dibentuk bertujuan untuk membantu Direktur Utama dalam melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan pengendalian intern, manajemen risiko, dan proses tata kelola perusahaan dengan cara melakukan pemeriksaan, kajian, serta usulan perbaikan untuk mengamankan investasi dan aset Perusahaan. SPI bertindak secara independen sebagai satuan kerja yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama dan menjadi mitra manajemen dalam mewujudkan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance), pengelolaan risiko serta penerapan pengendalian internal di lingkungan Perusahaan. Per 31 Desember 2020, Kepala Satuan Pengawasan Internal dijabat oleh Dwi Muji Raharjo, berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 071/SK/PP/DIR/2019.
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan [E.2]
Selama tahun 2020, anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun Biro Sekretaris Perusahaan sebagai penanggungjawab penerapan keuangan berkelanjutan di PTPP telah mengikuti sejumlah kegiatan untuk pengembangan kompetensi sebagai berikut:
Nama dan JabatanName and Position
Jenis Pendidikan dan Pelatihan
Type of Education and Training
Materi Pendidikan dan PelatihanMaterial of Education and Training
Tempat/TanggalVenue/Date
PenyelenggaraOrganizer
Dewan KomisarisBoard of Commissioners
Ernandhi Sudarmanto KomisarisCommissioner
Inhouse Training Executive Onboarding
Online Training, 1,3 dan 7 Desember 2020Online Training, December 1,3 and 7, 2020
PTPP
DireksiBoard of Directors
Novel ArsyadDirektur UtamaPresident Director
Inhouse Training Building EPC Champions in Indonesia
Online Training,3 Desember 2020Online Training, December 3, 2020
PTPP
Yul Ari PDirektur Strategi Korporasi & HCMDirector of Corporate Strategy and Human Capital
Inhouse Training Building EPC Champions in Indonesia
Online Training,3 Desember 2020Online Training, December 3, 2020
PTPP
Since June 22, 2020, the Corporate Secretary position has been held by Yuyus Juarsa. Appointment as Corporate Secretary of the Company based on the Board of Directors Decree No. 099/SK/PP/DIR/2020.
Internal Audit Unit (IAU)Internal Audit Unit (IAU) is formed to assist the President Director in evaluating the effectiveness of internal control, risk management, and corporate governance processes by conducting inspections, studies, and proposed improvements to safeguard the Company’s investment and assets. IAU acts independently as a work unit that is directly responsible to the President Director and becomes a management partner in realizing Good Corporate Governance, risk management and internal control implementation within the Company. As of December 31, 2020, the Head of Internal Audit Unit was assumed by Dwi Muji Raharjo, based on the Board of Directors Decree No. 071/SK/PP/DIR/2019.
Competency Development Related to Sustainable Finance [E.2]
During 2020, members of Board of Commissioners, Board of Directors, and Corporate Secretary Bureau as the person in charge of implementing sustainable finance at PTPP have participated in a number of competency development activities as follows:
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Nama dan JabatanName and Position
Jenis Pendidikan dan Pelatihan
Type of Education and Training
Materi Pendidikan dan PelatihanMaterial of Education and Training
Tempat/TanggalVenue/Date
PenyelenggaraOrganizer
Anton SatyoDirektur Operasi 1Director of Operations 1
Inhouse Training Building EPC Champions in Indonesia
Online Training,3 Desember 2020Online Training, December 3, 2020
PTPP
M. Toha FauziDirektur Operasi 2Director of Operations 2
Inhouse Training Building EPC Champions in Indonesia
Online Training,3 Desember 2020Online Training, December 3, 2020
PTPP
Eddy Herman HDirektur Operasi 3Director of Operations 3
Inhouse Training Building EPC Champions in Indonesia
Online Training,3 Desember 2020Online Training, December 3, 2020
PTPP
Agus PurbiantoDirektur Keuangan & Manajemen Risiko Director of Finance & Risk Management
Inhouse Training
Building EPC Champions in Indonesia
Online Training,3 Desember 2020Online Training, December 3, 2020
PTPP
Executive Onboarding
Online Training,3 Desember 2020Online Training, December 3, 2020
PTPP
Biro Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary Bureau
Yuyus JuarsaSVP Corporate Secretary Inhouse Training Executive Onboarding
Online Training, 1,3 dan 7 Desember 2020Online Training, December 1,3 and 7, 2020
PTPP
Budi SuandaSVP Stratec Inhouse Training Building EPC Champions in
Indonesia
Online Training,3 Desember 2020Online Training, December 3, 2020
PTPP
Fatchul BirriSVP OC SCM Inhouse Training Building EPC Champions in
Indonesia
Online Training,3 Desember 2020Online Training, December 3, 2020
PTPP
Ni Made SasantiSVP HCM Inhouse Training Executive Onboarding
Online Training, 1,3 dan 7 Desember 2020Online Training, December 1,3 and 7, 2020
PTPP
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk90
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Dalam menjalankan usaha, termasuk menerapkan keuangan berkelanjutan, PTPP menghadapi berbagai risiko yang berpotensi menghambat kinerja dan target-target yang telah ditetapkan dalam Rencana Anggaran dan Keuangan Perusahaan (RAKP). Untuk mengantisipasi risiko tersebut, sekaligus meminimalkan dampak yang timbul, pada Mei 2015, Perusahaan menetapkan kebijakan manajemen risiko sebagai bagian dari kebijakan perusahaan yang ditandatangani oleh Direktur Utama.
Kebijakan manajemen risiko berisi maksud dan arah penerapan manajemen risiko perusahaan dan tugas masing-masing unit dalam pengelolaan risiko perusahaan. Kebijakan manajemen risiko secara jelas mengatur bahwa semua pegawai bertanggung jawab dan akuntabel untuk mengelola risiko masing-masing secara konsisten dan berkelanjutan. Sedangkan manajemen sebagai pemegang akuntabilitas tertinggi dalam pengelolaan risiko perusahaan, memberikan arahan strategis dan menetapkan parameter risiko.
Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. 095/SK/PP/DIR/2018 tanggal 28 Agustus 2018, penanggung jawab pengelolaan risiko di PTPP adalah Biro Manajemen Risiko dan Legal (Biro MR & Legal) yang berada di bawah Dewan Direksi. Sesuai dengan tugas dan kewenangannya, biro ini akan memberikan rekomendasi atas penilaian risiko yang dibuat oleh setiap unit berdasarkan informasi terbaik dan ter-update untuk memberikan masukan dalam pengambilan keputusan strategis manajemen. Penerapan Manajemen Risiko merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam proses perencanaan strategis maupun operasional perusahaan, sebagai perwujudan dari penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG).
Perusahaan optimistis, melalui penerapan manajemen risiko yang baik, maka semua risiko yang dihadapi perusahaan dapat diidentifikasi, dikelola, dikendalikan dan ditangani secara tepat sehingga tidak menimbulkan dampak negatif terhadap pencapaian tujuan perusahaan. Selain itu, penerapan manajemen risiko yang baik dapat mengeksplorasi peluang untuk meningkatkan laba perusahaan serta meningkatkan kepercayaan dari para pemangku kepentingan.
Untuk mengetahui tingkat kematangan (maturity level) penerapan manajemen risiko, PTPP secara berkala melakukan evaluasi penerapan manajemen risiko. Evaluasi sekaligus untuk memberikan keyakinan kepada Direksi bahwa penerapan Manajemen Risiko Perusahaan
In running the business, including implementing sustainable finance, PTPP faces various risks that have the potential to hamper the performance and targets set in the Corporate Finance and Budget Plan (RAKP). To anticipate these risks, while minimizing the impact arising, in May 2015, the Company established a risk management policy as part of the Company’s policy, signed by President Director.
The risk management policy contains the intent and direction of corporate risk management and the duties of each unit in managing the Company’s risk. Risk management policies clearly stipulate that all employees are responsible and accountable for managing their respective risks consistently and continuously. While management is the highest holder of accountability in managing corporate risk, providing strategic direction and setting risk parameters.
In accordance with the Board of Directors Decree No. 095/SK/PP/DIR/2018 dated August 28, 2018, the unit in charge of risk management at PTPP is the Risk Management and Legal Bureau (MR & Legal Bureau) under the Board of Directors. In accordance with its duties and authorities, this bureau will provide recommendations on risk assessment made by each unit based on the best and most updated information to provide input in strategic management decision making. The application of Risk Management is an integral part of the Company’s strategic and operational planning processes, as an embodiment of the implementation of good corporate governance (GCG).
The Company is optimistic, through the application of good risk management, all risks can be identified, managed, controlled and handled appropriately, so as not to have negative impact on the achievement of Company’s objectives. In addition, the application of good risk management can explore opportunities to increase company profit and increase trust from stakeholders.
To determine the maturity level of risk management implementation, PTPP periodically evaluates the implementation of risk management. The evaluation is also done to provide assurance to Board of Directors that the implementation of the Company’s Risk Management
MANAJEMEN RISIKO [E.3]RISK MANAGEMENT [E.3]
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
telah cukup memadai untuk mencapai tujuan yang diharapkan, memberikan rekomendasi kepada Direksi menyangkut perbaikan penerapan Manajemen Risiko Perusahaan di masa yang akan datang (area of improvement) dan menentukan perencanaan dan pendekatan audit yang akan digunakan oleh Internal Audit PTPP
Tahun 2020, PTPP melakukan self assessment evaluasi kecukupan penerapan manajemen risiko. Berdasarkan evaluasi tersebut, dapat disimpulkan bahwa kondisi penerapan manajemen risiko pada PTPP mencapai nilai rata-rata sebesar 4,38 dari skor maksimal 5,00 atau berada pada tingkat kematangan “Managed”.
is sufficient to achieve the expected objectives, provide recommendations to Board of Directors regarding improvements in the implementation of the Company’s Risk Management in the future (area of improvement) and determine the planning and audit approach to be used by PTPP’s Internal Audit
In 2020, PTPP conducted self-assessment evaluation of the adequacy of risk management. Based on this evaluation, it can be concluded that the conditions of risk management implementation in PTPP reached an average value of 4.38 from a maximum score of 5.00 or are at “Managed” maturity level.
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk92
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Dalam menjalankan usaha, insan Perusahaan terikat dengan norma dan asas yang diterima dan disepakati bersama sebagai landasan tingkah laku, yang lazim disebut sebagai Kode Etik (Code of Conduct). Mengingat pentingnya Kode Etik, PTPP telah menyusun Kode Etik Perusahaan yang tertuang dalam Pernyataan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi No. 171/KOM/PP/2019 dan No. 9495/DIR/PP/DFMR/2019 tanggal 31 Desember 2019. Kode Etik Perusahaan mengatur 2 (dua) aspek mendasar, yaitu Etika Usaha dan Etika Kerja.
Keberadaan Kode Etik Perusahaan PTPP tahun 2017 merupakan wujud komitmen perusahaan dalam menjalankan dan menjabarkan Budaya dan Nilai-Nilai Perusahaan, yang wajib dipatuhi dan dilaksanakan oleh Insan Perusahaan. Apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan atau perubahan peraturan perundang-undangan yang berlaku, maka segala sesuatunya akan diubah sebagaimana mestinya
Tujuan Penerapan Kode EtikPelaksanaan Kode Etik merupakan upaya PTPP untuk: y Memberikan pemahaman kepada seluruh Insan
Perusahaan bahwa Perusahaan beroperasi secara jujur dan terbuka, sehingga tercipta lingkungan kerja yang baik, dengan tingkat perputaran karyawan yang rendah dan peningkatan kesejahteraan;
y Menjadi bagian dari komunitas tertentu, sebab menjaga hubungan baik merupakan hal mendasar bagi sukses jangka panjang Perusahaan untuk mencapai kesejahteraan sosial dan peningkatan ekonomi;
y Menjadi bagian dari komunitas bisnis jasa konstruksi, sebab pelaksanaan dan komitmen terhadap kode etik ini dapat mendukung Perusahaan dalam berbagai kasus pengadilan, serta menjadi bagian dari manajemen risiko yang baik, dan mampu membangun goodwill dan reputasi Perusahaan.
Isi dan Muatan Kode EtikKode Etik PTPP terbagi dalam empat Bab dengan rincian sebagai berikut:
Bab IChapter I
Pendahuluan
Introduction
y Kata Pengantar y Peranan Kode Etik y Unsur-Unsur Kode Etik y Daftar Istilah Yang Akan Dipakai y Introduction y Role of Code of Conduct y Elements of Code of Conduct y Glossary
In conducting business, the Company people are bound by accepted norms and principles that are mutually agreed upon as the basis for behavior, commonly referred to as Code of Conduct. Given the importance of Code of Conduct, PTPP has formulated Code of Conduct of the Company, contained in the Joint Statement of Board of Commissioners and Board of Directors No. 171/KOM/PP/2019 and No. 9495/DIR/PP/DFMR/2019 dated December 31, 2019. The Company Code of Ethics regulates 2 (two) fundamental aspects, namely Business Ethics and Work Ethics.
The 2017 PTPP Code of Conduct of is a manifestation of Company’s commitment in executing and describing the Corporate Culture and Values, which must be obeyed and implemented by the Company’s Personnel. Should there is a mistake or amendment to the prevailing laws and regulations in the future, it will be changed accordingly.
Purposes of Code of Conduct The Code of Conduct implementation is PTPP’s effort to: y Give understanding to all Company’s Personnel that
the Company is operated in honest and transparent manners, in order to create conducive working environment with low employee turnover and provide welfare improvement.
y Being part of particular community, since harmonious relationship maintenance is fundamental factor to achieve the Company’s Long-Term success in bringing social welfare and economic growth.
y Being part of construction service business community, since the implementation and commitment to Code of Conduct will support the Company in encountering legal cases and being part of good risk management, and to build corporate goodwill and reputation.
Code of Conduct ContentsPTPP Code of Conduct is divided into four Chapters with the following details:
KODE ETIK PERUSAHAANCODE OF CONDUCT
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Bab IIChapter II
Visi, Misi, Budaya dan Nilai-Nilai PerusahaanCorporate Vision, Mission, Culture and Values
y Visi y Misi y Budaya dan Nilai Perusahaan y Vision y Mision y Corporate Culture and Values
Bab IIIChapter III Etika Usaha
Business Ethics
y Etika Perusahaan Terhadap Pegawai y Etika Perusahaan Terhadap Pelanggan y Etika Perusahaan Terhadap Penyedia Barang dan Jasa y Etika Perusahaan Terhadap Kompetitor y Etika Perusahaan Terhadap Komunitas y Etika Perusahaan Terhadap Anti KKN y Company Ethics to Employees y Company Ethics to Customers y Company Ethics to Suppliers of Goods and Services y Company Ethics to Competitors y Corporate Ethics to Community y Company Ethics to Anti Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN)
Bab IVChapter IV
Etika KerjaWork Ethics
y Ketaatan Kepada Hukum dan Kebijakan Perusahaan y Hubungan Eksternal y Hubungan dengan komunitas setempat y Transaksi dengan Rekanan dan Pemasok y Kebijakan Perlindungan Aset Perusahaan y Integritas dan Akurasi Pembukuan y Pelanggaran Terhadap Kode Etik y Pengawasan Kode Etik y Pelaksanaan Pengendalian Gratifikasi y Pelaporan Pengaduan Atas Pelanggaran y Lain-Lain y Compliance with Laws and Company Policies y External Relations y Relationships with Local Communities y Transactions with Partners and Suppliers y Company Asset Protection Policy y Integrity and Accuracy of Bookkeeping y Violations Against Code of Conduct y Supervision of Code of Conduct y Gratification Control y Report of Complaints on Violations y Others
Penerapan Kode Etik Perusahaan
Kode Etik Perusahaan mengikat dan berlaku untuk seluruh insan Perusahaan, baik pejabat, manajemen maupun karyawan. Untuk bisa memahami dan menaati isi di dalamnya, maka setiap karyawan, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris di PTPP diwajibkan untuk mengerti dan menghayati secara keseluruhan Kode Etik. Dengan internalisasi seperti itu, maka semangat dalam menjalankan Kode Etik sebagai landasan moral, sikap dan etika dalam bertindak dan berperilaku akan terjaga.
Secara terperinci Kode Etik Perusahaan mengatur hal-hal sebagai berikut:1. Ketaatan kepada hukum dan kebijakan Perusahaan:
a. Semua Insan Perusahaan, harus tunduk kepada ketentuan hukum dan peraturan yang ditetapkan
Code of Conduct Implementation
The Company’s Code of Conduct is binding and applies to all members of the Company, whether officials, management or employees. To be able to understand and obey the contents, every employee, member of Board of Directors and member of Board of Commissioners in PTPP are required to understand and appreciate the overall Code of Conduct. With such internalization, the spirit in implementing the Code of Conduct as a moral foundation, attitudes and ethics in acting and behaving will be maintained.
In details, the Company’s Code of Conduct regulates the following matters:1. Compliance with the regulations and policies of the
Company: a. All Company’s Personnel, must comply to the legal
and regulatory provisions set out in the Company
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk94
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
dalam kebijakan perusahaan, termasuk budaya dan nilai-nilai perusahaan;
b. Tidak diperkenankan melanggar hukum, peraturan atau kebijakan perusahaan untuk memenuhi target keuntungan;
c. Kriteria praktik suatu aktivitas yang dapat diterima, tidak hanya semata-mata dilihat dari praktik yang dijalankan oleh kompetitor atau pihak lain di pasar. Jika hukum dan/atau peraturan menjadi tidak relevan lagi atau jika para kompetitor tidak lagi mematuhinya, insan perusahaan tetap tidak diizinkan untuk melanggarnya;
d. Dewan Komisaris, Direksi Perusahaan; Dewan Komisaris dan Direksi Anak Perusahaan termasuk Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan Afiliasi; semua Pejabat 1 level dan 2 level di bawah Direksi; serta seluruh Project Manager/Project Director baik Perusahaan maupun di Anak Perusahaan termasuk Perusahaan Afiliasi wajib mengisi dan menyampaikan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) ke KPK, sesuai Peraturan yang berlaku;
e. Semua insan perusahaan dan pihak-pihak yang mempunyai hubungan kontraktual dilarang melakukan insider trading;
f. Semua insan perusahaan tidak boleh membocorkan rahasia perusahaan yang berhubungan dengan kebijakan dan berpengaruh terhadap harga saham.
2. Terkait dengan Budaya Perusahaan, Manajemen telah merumuskan Nilai-Nilai Perusahaan yang tertuang dalam Surat Keputusan Direksi No. 36/SK/PP/DIR/2017 tanggal 04 Januari 2017 yang disingkat dengan sebutan “PPBID”, yaitu Peduli, Profesional, Bersyukur, Integritas dan Disiplin. Nilai-nilai Perusahaan tersebut diharapkan melekat pada diri masing-masing Insan Perusahaan;
3. Hubungan dengan pihak luar/eksternal Hubungan yang dijalankan PTPP yang patut diperhatikan, antara lain: hubungan dengan komunitas setempat dalam hal penggunaan sumber daya dan transaksi dengan rekanan dan pemasok yang terkait dengan benturan kepentingan, suap, kontribusi dan aktivitas politik, serta hadiah dan jamuan.
Upaya Penerapan dan Penyebaran Kode Etik
y Sosialisasi Kode Etik Perusahaan senantiasa melakukan sosialisasi dalam penerapan Kode Etik kepada seluruh pegawai,
policies, including corporate culture and values;
b. It is not permissible to violate laws, regulations or Company policies to meet profit targets;
c. Criteria for practice of an acceptable activity are not only seen from the practices carried out by competitors or other parties on the market. If the laws and/or regulations become irrelevant or if the competitors no longer comply with them, the Company’s Personnel will still not be permitted to violate them;
d. Board of Commissioners, Board of Directors of the Company; Board of Commissioners and Board of Directors of Subsidiaries, including Board of Commissioners and Board of Directors of Affiliated Companies; all Officers of 1 level and 2 level below Board of Directors; as well as all Project Managers/Project Directors, of both the Company and Subsidiaries, including Affiliated Companies, are required to complete and submit the State Official Wealth Report (LHKPN) to the KPK, in accordance with applicable regulations;
e. All Company’s Personnel as well as the parties that have contractual relationships are prohibited from conducting insider trading;
f. All Company’s Personnel must not divulge the Company’s confidential related to the policies and influence the stock prices.
2. Related to the Corporate Culture, the Management has formulated Corporate Values as stated in the Board of Directors Decree No. 36/SK/PP/DIR/2017 dated January 4, 2017 which is abbreviated as “PPBID”, namely Caring, Professional, Grateful, Integrity and Discipline. The Company’s values are expected to be inherent in each of the Company’s Individuals;
3. Relationship with External Party Relationships built by the Company are to be concerned, including: relations with local community in terms of resources use and transactions with partners and suppliers related to conflict of interest, bribery, political activity fund contributions, and gifts and entertainment.
Efforts to Implement and Disseminate the Code of Conduct
y Code of Conduct DisseminationThe Company continues to disseminate the Code of Conduct to all employees, from operational level
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
mulai dari level operasional sampai kepada top management. Sosialisasi ini dimaksudkan agar seluruh insan Perusahaan senantiasa patuh terhadap Kode Etik. PTPP melakukan penegakan terhadap Kode Etik dengan melakukan pemantauan secara berkala terhadap penegakan Kode Etik dan menyediakan fasilitas bagi pengaduan terhadap pelanggaran Kode Etik.
y Penandatanganan Pakta IntegritasPerusahaan mewajibkan setiap karyawan dan manajemen Perusahaan untuk menandatangani Pakta Integritas mengenai kepatuhan terhadap Kode Etik untuk memastikan bahwa semua organ Perusahaan memiliki komitmen untuk membangun etika dan kultur bisnis yang sehat serta membangun pemahaman, kepedulian dan komitmen dari semua jajaran perusahaan.
y Management ReviewPerusahaan secara konsisten menyelenggarakan Management Review per triwulanan dalam rangka mengevaluasi kinerja Perusahaan dan melakukan internalisasi pelaksanaan etika bisnis sehingga terbentuk rasa memiliki dan dari semua pihak dalam perusahaan serta memahami atas pelaksanaan pedoman dalam kegiatan sehari-hari.
y Penegakan Kode EtikPenegakan terhadap pelanggaran Kode Etik dilakukan PTPP melalui penindakan secara serius yang dapat mengakibatkan tindakan indisipliner sesuai dengan peraturan Perusahaan yang berlaku. Pelaksanaan pengawasan kepatuhan Kode Etik menjadi tanggung jawab masing-masing Kepala Unit.
Jenis Sanksi Pelanggaran Kode Etik
Pelanggaran kode etik akan diberikan sanksi berupa surat peringatan yang dibuat oleh atasan pelanggar (Kepala Divisi dan Project Manager) dengan tembusan Kepala Divisi Pengelolaan Kapital Manusia. Adapun klasifikasi surat peringatan adalah sebagai berikut:
a. Surat Peringatan I: masa berlakunya 6 (enam) bulani. Kategori tindakan yang dapat dijatuhi Surat
Peringatan I antara lain: y Meninggalkan pekerjaan tanpa izin; y Tidak memenuhi tuntutan pekerjaan
setelah diberikan peringatan;
to top management. This dissemination is intended to ensure that all Company’s Personnel are always compliant with Code of Conduct. The Company enforces the Code of Conduct by periodically monitoring the enforcement of Code of Conduct and providing facilities for complaints of violations againts the Code of Conduct.
y Integrity Pact Signing The Company requires every employee and management of the Company to sign the Integrity Pact regarding the compliance with the Company’s Code of Conduct to ensure that all organs of the Company are committed to building a sound business ethics and culture as well as building understanding, care and commitment from all parts of the Company.
y Management ReviewThe Company consistently conducts Management Review on a quarterly basis in order to evaluate the Company’s performance and internalize the implementation of business ethics so as to form a sense of ownership and from all parties in the Company and to understand the implementation of guidelines in daily activities;
y Code of Conduct Enforcement Code of Conduct enforcement refers to serious punishment for indisciple violation in accordance with the applicable laws and regulations. Code of Conduct compliance monitoring in the Company is the responsibility of every Head of Unit.
Types of Sanctions for Code of Conduct Violations
The code of conduct violations will be sanctioned in the form of warning letter issued by supervisor of violator (Division Head and Project Manager) with a copy to the Head of Human Capital Management Division. The classification of warning letters is as follows:
a. Warning Letter I: validity period of 6 (six) months
i. The categories of actions that can be issued with Warning Letter I include: y Leave work without permission; y Does not meet job demands after being
given a warning;
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk96
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
y Memasuki tempat yang dilarang di lingkungan Perusahaan;
y Menolak untuk diperiksa secara medis; y Bekerja tanpa menggunakan seragam,
sepatu, alat-alat pendukung keselamatan kerja dan tanda pengenal;
ii. Bekerja tidak mengikuti WI dan Prosedur QHSE. y Sanksi Surat Peringatan I y Tidak diikutkan dalam program
Perusahaan dan pengembangan;b. Sanksi administratif yang disesuaikan dengan
relevansi dan bobot pelanggaran.i. Surat Peringatan II: masa berlakunya 6 (enam)
bulan y Kategori tindakan yang dapat dijatuhi
Surat Peringatan II antara lain; y Melakukan pelanggaran pada saat surat
peringatan pertama masih berlaku; y Tidak mematuhi peringatan atasan
sehubungan dengan pekerjaan; y Tindakan karyawan yang terbukti
mengakibatkan Property Damage/Lost Time Injury yang berdampak pada kerugian Perusahaan;
y Tindakan karyawan yang terbukti menggunakan material yang tidak sesuai spesifikasi teknis dan menimbulkan permasalahan.
ii. Sanksi Surat Peringatan II y Sanksi yang diperoleh pada Surat
Peringatan I; y Presentasi kepada penanggung jawab
unit terkait tindakan melanggar dengan membuat rencana perbaikan.
c. Surat Peringatan III: masa berlakunya 6 (enam) bulani. Kategori tindakan yang dijatuhi Surat
Peringatan III antara lain: y Melakukan pelanggaran pada saat surat
peringatan kedua masih berlaku; y Melakukan pelanggaran yang
mengakibatkan kerugian Perusahaan; y Menerima uang atau barang untuk tujuan
yang tidak diijinkan Perusahaan; y Melakukan intimidasi, menghasut,
memfitnah dan menghina karyawan lain di lingkungan Perusahaan. Bagi pelanggar Surat Peringatan III, maka diberlakukan sanksi skorsing (pemberhentian sementara).
y Enter prohibited place in the company environment;
y Refuse to be medically examined; y Work without wearing uniforms, shoes,
safety supporting equipment, and identification;
ii. Work does not follow WI and QHSE Procedures.
y Sanction of Warning Letter I y Not included in company and development
programs;b. Administrative sanctions adjusted to the
relevance and weight of the violationi. Warning Letter II: validity period of 6 (six)
months y The categories of actions that can be
issued with Warning Letter II include; y Committing violation when the first
warning letter is still valid; y Do not obey superiors’ warnings regarding
work; y Employee actions proven to cause
Property Damage/Lost Time Injury which have an impact on company losses;
y Actions of employees who are proven to use materials that do not meet technical specifications and cause problems.
ii. Sanction of Warning Letter II y Sanctions obtained in Warning Letter I;
y Presentation to the person in charge of the unit regarding violations by making corrective plans.
c. Warning Letter III: validity period of 6 (six) months
i. The categories of actions that can be issued with Warning Letter III include: y Committing a violation when the second
warning letter is still valid; y Committing violations that results in
company losses; y Receiving money or goods for purposes
that are not permitted by the company; y Intimidating, inciting, slandering,
and insulting other employees in the company. For violators of Warning Letter III, a suspension shall be imposed.
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
ii. Sanksi Surat Peringatan III y Sanksi yang diperoleh pada Surat
Peringatan I; y Presentasi kepada penanggung jawab
unit terkait tindakan melanggar dengan membuat rencana perbaikan;
y Tidak diikutkan program promosi; y Demosi (turun jabatan); y Masuk dalam masa pembinaan minimal 6
(enam) bulan; y Skorsing (pemberhentian sementara).
Jumlah Pelanggaran Kode Etik dan Sanksi yang Dijatuhkan
Jika terjadi pelanggaran-pelanggaran Code of Conduct, Perusahaan akan memberikan sanksi sesuai ketentuan yang yang berlaku. Selama tahun 2020 terdapat 30 kasus pelanggaran Kode Etik dan telah dilakukan penindakan oleh Divisi SDM. Sanksi yang diberikan selama tahun 2020 adalah sebagai berikut:
Jenis SanksiType of Sanction
TeguranWarning
Surat Peringa-tan PertamaFirst Warning
Letter
Surat Peringa-tan Kedua
Second Warning Letter
Surat Peringatan Ketiga berupa
Sanksi Adminis-trasi
Third Warning Letter in the form of Administrative
Sanction
Surat Peringatan Ketiga berupa Pen-
gunduran DiriThird Warning
Letter in the form of Resignation
JumlahTotal
Bobot Pe-langgaranWeight of Violation
RinganMinor - 13 - - - 13
SedangMedium - - 15 - - 15
BeratSevere - - - 1 1 2
JumlahTotal - 13 15 1 1 30
Sanksi yang dikenakan perusahaan kepada karyawan berupa teguran dan pemberian Surat Peringatan (SP 1, SP 2, dan SP 3). Berdasarkan kategori bobot pelanggaran, terdapat 13 pelanggaran ringan (43.3%), 15 pelanggaran sedang (50%), dan 2 pelanggaran berat (6,7%).
Sebagai bagian dari transparansi yang dilakukan Perusahaan, berikut disampaikan jumlah penyimpangan internal yang terjadi dan upaya penyelesaiannya.
ii. Sanction of Warning Letter III y Sanctions obtained in Warning Letter I;
y Presentation to the person in charge of the unit regarding violations by making corrective plans;
y Not included in promotion program; y Demotion; y Under review for a minimum of 6 (six)
months; y uspension (temporary suspension).
Number of Code of Conduct Violations and Sanctions
If violations of Code of Conduct occur, the Company will impose sanctions in accordance with applicable regulations. During 2020, there were 30 (thirty) cases of violation of Code of Conduct and actions taken by HC Division. Sanctions imposed during 2020 are as follows:
The sanctions imposed by the Company on employees are in the form of warnings and warning letters (SP 1, SP 2, and SP 3). Based on the severity category of violations, there were 13 minor violations (43.3%), 15 moderate violations (50%), and 2 severe violations (6.7%).
As part of the transparency made by the Company, the following is an overview of the internal violations that have occurred and the settlement.
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk98
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) merupakan bagian dari sistem pengendalian internal dalam mencegah terjadinya praktik penyimpangan. WBS menjadi sebuah sistem yang mendukung penegakan implementasi Kode Etik Perusahaan, sebagai saluran pelaporan terhadap pelanggaran kode etik. Hal tersebut diharapkan mampu menekan risiko akibat adanya internal fraud di lingkungan perusahaan.
Pedoman pelaksanaan Sistem Pelaporan Pelanggaran di PTPP mengacu pada Surat Keputusan Direksi PTPP No. 75/SK/PP/DIR/2017 tanggal 10 Juli 2017 tentang Perubahan Tim Pelaksana Penerapan Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistle Blowing System) PTPP.
TABEL PENYELESAIAN PELANGGARAN KODE ETIK 2018-2020Code of Conduct Violations Settlement in 2018-2020
Penyimpangan Internal dalam 1 Tahun
Internal Violations in 1 Year
Jumlah Kasus yang Dilakukan olehNumber of Cases Conducted by
ManajemenManagement
Pegawai TetapPermanent Employee
Pegawai Tidak TetapNon-Permanent Employee
2020 2019 2018 2020 2019 2018 2020 2019 2018
Telah DiselesaikanHas been resolved - - - 26 5 4 4 - -
Dalam proses penyelesaian internalIn the process of internal settlement
- - - - - - - -
Belum diupayakan PenyelesaiannyaSettlement has not yet been sought
- - - - - - - -
Telah ditindaklanjuti melalui proses hukumHas been followed up through a legal process
- - - - - - - -
Jumlah PenyimpanganTotal Violations - - - 26 5 4 4 - -
Pada tahun 2020 terdapat 30 (tiga puluh) total pelanggaran yang terdiri dari 26 pelanggaran (86,7%) yang dilakukan oleh karyawan tetap dan 4 pelanggaran (13,3%) yang dilakukan oleh karyawan tidak tetap. Adapun dari total keseluruhan kasus, seluruhnya telah diselesaikan dengan diterbitkannya Surat Peringatan kepada karyawan dan pemberian sanksi berdasarkan bobot pelanggarannya.
In 2020, there were 30 (thirty) total violations consisting of 26 violations (86.7%) committed by permanent employees and 4 violations (13.3%) committed by non-permanent employees. Of the total number of cases, all have been resolved by issuing warning letters to employees and imposing sanctions based on the severity of the violations.
WHISTLEBLOWING SYSTEM
The Whistleblowing System (WBS) is a part of the internal control system in preventing the occurrence of irregularities. WBS is a system that supports the enforcement of the Company’s Code of Conduct, as a channel for reporting violations of code of conduct. This is expected to reduce risk due to internal fraud within the Company.
The guidelines for implementing the Whistleblowing System at PTPP refers to PTPP Board of Directors Decree No. 75/SK/PP/DIR/2017 dated July 10, 2017 concerning the Amendment to the Whistleblowing System Team of PTPP.
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Tujuan dari adanya Sistem Pelaporan Pelanggaran adalah sebagai berikut: y Menciptakan iklim yang kondusif dan mendorong
pelaporan terhadap hal-hal yang dapat menimbulkan kerugian finansial maupun non-finansial dan dapat merusak citra perusahaan serta mengurangi kerugian yang terjadi karena pelanggaran melalui deteksi dini;
y Menangani masalah pelanggaran secara internal terlebih dahulu, sebelum meluas menjadi masalah pelanggaran yang bersifat publik serta mengurangi risiko yang dihadapi perusahaan, akibat dari pelanggaran baik dari segi keuangan, operasi, hukum, keselamatan kerja, dan reputasi;
y Mempermudah manajemen dalam menangani laporan-laporan pelanggaran secara efektif dan sekaligus melindungi kerahasiaan identitas pelapor serta tetap menjaga kerahasiaan informasi dalam arsip khusus yang dijamin keamanannya;
y Meningkatnya reputasi perusahaan di mata pemangku kepentingan (stakeholders), regulator dan masyarakat umum.
PTPP telah membangun dan melaksanakan kebijakan Whistleblowing System agar dapat mendukung terselenggaranya GCG dan meningkatkan kepatuhan penyelenggara perusahaan terhadap ketentuan dan standar etika yang berlaku serta mencegah tindakan pelanggaran di Perusahaan.
Lingkup pengaduan yang akan ditindaklanjuti oleh WBS adalah pelanggaran terhadap Etika Usaha, penyimpangan dari peraturan dan perundangan yang berlaku, benturan kepentingan atau penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di luar perusahaan dan gratifikasi.
Mekanisme Penyampaian Pelaporan Pelanggaran
Mekanisme penyaluran pengaduan penyimpangan oleh Pelapor pada dasarnya dilakukan melalui jalur formal yaitu melalui pengaduan/penyingkapan secara langsung kepada Fungsi Internal Audit sebagai pengelola WBS.1. Insan Perusahaan agar melaporkan secara
tertulis kepada Pengelola WBS jika mengetahui terjadi pelanggaran dalam pelaksanaan kegiatan perusahaan;
2. Laporan pengaduan disampaikan kepada Pengelola WBS melalui sarana/media sebagai berikut:a. Menyampaikan surat resmi yang ditujukan
The purposes of Whistleblowing System are:
y Creating a conducive climate and encouraging reporting on matters that can cause financial or non-financial losses and can damage the Company’s image as well as reducing losses incurred due to violations through early detection;
y Dealing with violation issues internally first, before expanding into public related violation problem, and reducing the risks faced by the Company, resulting from violations both in terms of finance, operations, law, work safety, and reputation;
y Facilitating the Management in handling violation reports effectively, and at the same time, protecting the confidentiality of the whistleblower’s identity, as well as maintaining the confidentiality of information in special archives that are guaranteed to be secure;
y Increasing the Company’s reputation in the eyes of the stakeholders, regulators and the general public.
PTPP has built and carried out a Whistleblowing System policy in order to support the implementation of GCG and increase compliance of Company’s administrators with applicable ethical standards and regulations and prevent violations in the Company.
The scope of complaints that will be followed up by the WBS is a violation of Business Ethics, violation of applicable rules and regulations, conflict of interest or misuse of position for other interests outside the Company, as well as gratification.
Whistleblowing System Mechanism
The whistleblowing system mechanism by whistleblower is basically carried out through formal channel, namely through complaints/disclosures directly to the Internal Audit Unit Function as the manager of WBS.1. Whistblower make a written report to the
WBS Manager if they know of a violation in the implementation of Company’s activities;
2. WBS Report is submitted to the WBS Manager through the following facilities/media:a. Delivering an official letter addressed to the
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk100
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
kepada Perusahaan c.q Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran, dengan cara diantar langsung, dikirim melalui e-mail dan faksimile yang khusus diperuntukkan media Sistem Pelaporan Pelanggaran, atau melalui pos ke Perusahaan.
b. Disampaikan ke alamat resmi:Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing Manager TeamPT PP (Persero) TbkWisma Subiyanto, lantai 3 Jl. Letjen TB Simatupang No. 57, Pasar Rebo, Jakarta Timur Jakarta 13760. Indonesia Email: [email protected]
c. Pengaduan Pelanggaran secara tertulis harus dilengkapi fotokopi identitas dan bukti pendukung seperti dokumen yang berkaitan pelanggaran yang akan disampaikan.
d. Pelapor anonim dapat diterima tetapi tidak ada kewajiban Perusahaan untuk memberikan tanggapan karena akan terdapat kesulitan untuk melakukan komunikasi dan klarifikasi atas laporannya tersebut sehingga ada kemungkinan laporan tidak dapat diproses lebih lanjut.
e. Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran menerima dan menyaring laporan Pengaduan Pelanggaran yang diterima, apakah terdapat Indikasi awal atau sesuai dengan kriteria laporan Sistem Pelaporan Pelanggaran dan dapat ditindak lanjuti: y Pihak pelapor ber-identitas; y Terdapat permasalahan tindak pelanggaran; y Siapa yang terlibat, tempat dan tanggal
peristiwa; y Kerugian yang ditimbulkan.
Bila YA laporan Pengaduan diteruskan untuk ditindaklanjuti, bila TIDAK proses Sistem Pelaporan Pelanggaran selesai.
f. Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran akan melakukan pemeriksaan awal/verifikasi terhadap laporan Pengaduan Pelanggaran: menemukan bukti-bukti terkait dengan pelanggaran yang dilakukan terlapor. Hasil investigasi awal tersebut dilaporkan kepada: Direksi (jika terlapor Anggota Dewan Komisaris/ organ pendukung Dewan Komisaris); Dewan Komisaris (jika terlapor Anggota Direksi); Direksi (jika terlapor Karyawan), untuk dilakukan investigasi dan penanganan lebih lanjut.
Company c.q WBS Team, by direct delivery, sent by e-mail and facsimile specifically for the WBS media, or by mail to the Company;
b. Delivered to official address:Whistleblowing Team
PT PP (Persero) TbkWisma Subiyanto, 3rd floorJl. LetjenTB Simatupang No. 57Pasar Rebo, East JakartaJakarta 13760. IndonesiaEmail: [email protected]
c. Written WBS report must be accompanied by a photocopy of identityand supporting evidences such as documents relating to the violation to bedelivered;
d. An anonymous whistleblower can be accepted but there is no obligation of the Company to provide a response because there will be difficulties in communicating and clarifying the report so there is a possibility that the report cannot be processed further;
e. The WBS Team accepts and screens WBS report that is received, whether there is an initial indication or in accordance with the WBS report and can be followed up:
y Whistblower has an identity; y There are problems of violations; y Who was involved, place and date of the event;
y Losses incurred.If YES, the WBS report is forwarded for further action, if NO, the WBS reporting process is finished.
f. The WBS Team will conduct an initial inspection/verification of WBS Report: finding evidence related to the violations committed by the reported. The results of initial investigation are reported to: Board of Directors (if reported party is a Member of Board of Commissioners/supporting organs of Board of Commissioners); Board of Commissioners (if reported party is a Member of Board of Directors); Board of Directors (if reported party is an employee), for further investigation and handling;
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
g. Direksi/Dewan Komisaris menetapkan rekomendasi apakah akan dilakukan investigasi lanjutan oleh Satuan Pengawasan Intern. Satuan Pengawasan Intern melakukan langkah lebih lanjut atas hasil verifikasi awal dan melaporkan hasilnya kepada Direksi/ Dewan Komisaris.
h. Dari laporan tersebut, Direksi/Dewan Komisaris menetapkan rekomendasi tindakan selanjutnya. Bila tidak terbukti atau selesai, maka laporan Pengaduan akan ditutup. Apabila Pengaduan tersebut terbukti atau memerlukan tindak lanjut, maka akan dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku, atau diteruskan kepada pihak penyidik untuk diproses lebih lanjut sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku.
i. Seluruh proses Sistem Pelaporan Pelanggaran harus terdokumentasi dengan baik dan reliable (dapat dipertanggungjawabkan).
Perlindungan bagi Pelapor dan Terlapor
Fungsi pengelola WBS wajib menjaga kerahasiaan pelapor dengan menjunjung tinggi prinsip kerahasiaan, yaitu:
a. Dalam melakukan proses tindak lanjut atas setiap pengaduan/penyingkapan wajib mengedepankan kerahasiaan, asas praduga tidak bersalah dan profesionalisme;
b. Identitas pelapor dijamin kerahasiaannya oleh Perusahaan;
c. Perusahaan menjamin perlindungan terhadap Pelapor dari segala bentuk ancaman, intimidasi, hukuman ataupun tindakan tidak menyenangkan dari pihak manapun selama Pelapor menjaga kerahasiaan kasus yang diadukan kepada pihak manapun;
d. Perlindungan ini juga berlaku bagi pekerja yang melaksanakan investigasi maupun pihak- pihak yang memberikan informasi terkait dengan pengaduan/penyingkapan.
Penanganan Pengaduan (Sanksi dan Apresiasi)1. Apabila hasil investigasi menyimpulkan pengaduan
yang disampaikan mengandung unsur tidak ada niat baik, menyampaikan bukti palsu, ada unsur kedengkian, tanpa dasar yang jelas, maka pelapor dapat digugat balik atau dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku;
2. Untuk pelapor yang beriktikad baik, perusahaan juga dapat menyediakan perlindungan hukum sesuai peraturan yang berlaku;
g. Board of Directors/Board of Commissioners determines the recommendation of further investigation by Internal Audit Unit. Internal Audit Unit takes further steps on the results of initial verification and reports the results to Board of Directors/Board of Commissioners;
h. From the report, Board of Directors/Board of Commissioners determines the recommendations for further action. If it is not proven or finished, the WBS report will be closed. If the WBS report is proven or requires further action, it will be subject to sanctions in accordance with applicable provisions or forwarded to the investigator for further processing in accordance with applicable rules and regulations;
i. The whole process of the WBS must be well-documented and reliable.
Protection for Whistleblower and Reported PartyThe function managing WBS is obliged to to protect whistleblower’s confidentiality by upholding confidentiality principle, among others:
a. Promote confidentiality, presumption of innocence and professionalism principle in carrying out the follow-up process for every report submission/disclosure;
b. The whistleblower’s identity confdentiality is guaranteed by the Company.;
c. The Company guarantees protection for the Whistleblower from any threat, intimidation, punishment or other displeased manner from any party as long the Whistleblower protects confdentiality of the case reported from any party;
d. The protection is also applied for the employees who carrying out investigation or other parties giving information related to the violation reporting/disclosure.
WBS Settlement (Sanctions and Appreciation)
1. If the investigation results conclude that the WBS report submitted contains elements of bad intentions, submit false evidence, there is an element of malice, without a clear basis, then the whistblower may be sued back or subject to sanctions in accordance with applicable provisions;
2. For the whistblower in good faith, the Company can also provide legal protection in accordance with applicable regulations;
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk102
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
3. Perusahaan dapat memberikan penghargaan kepada pelapor atas pelanggaran yang dapat dibuktikan sehingga aset/keuangan perusahaan dapat diselamatkan. Penghargaan diberikan melalui kebijakan Direksi dengan tetap memperhatikan aspek kerahasiaan atau perlindungan pelapor;
4. Terlapor yang terbukti melakukan pelanggaran, dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku;
5. Terlapor yang tidak terbukti melakukan pelanggaran, ada kewajiban perusahaan untuk mengembalikan nama baik atau rehabilitasi.
Pihak yang Mengelola PengaduanDireksi membentuk Tim Pengelola Whistleblowing System yang diketuai oleh Kepala SPI.
Ketua Tim | Team LeaderKepala Biro SPI
SVP, Head of Internal Audit Bureau
Sekretaris Merangkap Anggota | Secreatry Concurrently Member
Kepala Divisi Pengelolaan KapitalSVP, Head of HCM Division
Anggota | MemberKepala Biro MR & Legal
SVP, Head of MR & Legal Bureau
Anggota | MemberKepala Biro Sekretaris Perusahaan
SVP, Head of Corporate Secretary Bureau
Hasil Penanganan Pengaduan Pelanggaran Tahun 2020Selama tahun 2020, Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran PTPP tidak menerima laporan pengaduan pelanggaran.
Media PenyampaianSubmission Media 2020 2019 2018
SuratMail - - -
Emaile-mail - - -
Website - - -
SMS - - -
3. The Company can reward whistblower for proven violations so that the Company’s assets/finances can be saved. The award is given through the Board of Directors’ policy while still observing the confidentiality or protection aspects of the whistblower;
4. If the reported party is proven to have committed violations, he/she is subject to sanctions in accordance with the provisions in force;
5. If the reported party is not proven to have committed violations, the Company has an obligation to restore his/her good name or rehabilitation.
Whistleblowing TeamBoard of Directors formed the Whistleblowing Team chaired by Head of Internal Audit Unit.
WBS Handling in 2020
During 2020, PTPP WBS Team did not receive any violation report.
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Media PenyampaianSubmission Media 2020 2019 2018
Lain-lainOthers - - -
JumlahTotal - - -
Status LaporanReport Status 2020 2019 2018
Laporan Dalam ProsesReport in Process - - -
Laporan yang Selesai DitindaklanjutiReport that has been Followed-Up -
Laporan Tidak TerbuktiNon-Proven Report - - -
Laporan dengan Tindak LanjutReport with Follow Up - - -
JumlahTotal - - -
PENGENDALIAN GRATIFIKASI
Bagi Perusahaan, gratifikasi merupakan penerimaan yang berkaitan dengan jabatan dan bertentangan tugas pokok dan fungsi. Gratifikasi memiliki tujuan dan maksud untuk mempengaruhi kebijakan dalam pengambilan keputusan, antara lain: y Fee Marketing; y Uang Pelicin, uang pulsa dan uang lainnya; y Hadiah/Cinderamata/Bingkisan dari Pihak Lain untuk
kepentingan Insan Perusahaan; y Parcel dan atau bingkisan hari-hari keagamaan; y Uang transportasi, tiket dan akomodasi perjalanan
dinas dari pihak lain yang tidak tertuang dalam kontrak kerja;
y Diskon/potongan harga/pemberian atau keuntungan lainnya dari pihak lain yang diberikan secara tidak wajar untuk kepentingan Insan Perusahaan.
Setiap insan perusahaan wajib mendukung pelaksanaan Pengendalian Gratifikasi. Kebijakan pelaksanaan Pengendalian Gratifikasi diatur secara tersendiri, dan merupakan satu kesatuan yang tidak terpisahkan dalam pelaksanaan Kode Etik Perusahaan.
Pedoman Pengendalian Gratifikasi
Sebagai tindak lanjut penandatanganan komitmen antara perusahaan dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) mengenai penerapan program pengendalian gratifikasi, pada tanggal 26 Februari
GRATIFICATION CONTROL
The Company views gratifcation as reward related with position and violating main duties and functions. Gratification has purposes and objectives to infuence decision making policy, including:
y Marketing Fee; y Kickbacks, voucher allowance and other fee; y Gift/Reward/Souvenir from any party for the interest
of Company’s Personnel; y Parcel or gift for religious holiday; y Transportation, airfare ticket and business trip
accomodation from other party excluded in working contrct;
y Discount/rebate/other reward/benefit from other parties that is unfairly administered for the interst of Company’s Personnel.
Every Company’s Personnel must support the implementation of Gratification Control. The implementation of Gratifcation Control policy is regulated separately, and is an integral part in the implementation of Company’s Code of Conduct.
Gratification Control Guidelines
As a follow up to the signing of a commitment between the Company and the Corruption Eradication Commission (KPK) regarding the implementation of Gratification control program on February 26, 2015, Board of Directors
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk104
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
2015, Direksi mengeluarkan Surat Keputusan Direksi PTPP No. 011/SK/PP/DIR/2015 tentang Pemberlakuan Pedoman Pengendalian Gratifikasi dan Pembentukan Unit Pengendali Gratifikasi di Lingkungan PT PP (Persero) Tbk dan saat ini sudah direview berdasarkan Surat Keputusan Direksi PTPP No. 33/SK/PP/DIR/2017 tanggal 02 Maret 2017. Dalam hal ini, Perusahaan memberlakukan pedoman gratifikasi, penolakan, penerimaan dan pemberian hadiah atau cinderamata dan hiburan (entertainment) serta membentuk Unit Pengendalian Gratifikasi yang dipimpin oleh Direktur Keuangan dan Pengelolaan Kapital Manusia.
Adapun tugas dan tanggung jawab UPG antara lain meliputi:1. UPG berwenang melakukan penelaahan dan
menyampaikan laporan hasil penelaahan atas laporan penerimaan dan penolakan gratifikasi kepada KPK paling lambat 7 (tujuh) hari kerja sejak laporan gratifikasi diterima oleh UPG;
2. UPG dapat memberikan usul kepada KPK berdasarkan hasil penelaahan laporan penerimaan dan penolakan gratifikasi untuk ditindaklanjuti penanganannya;
3. UPG dapat berkoordinasi dengan unit kerja yang terkait dalam penelaahan gratifikasi;
4. Tata cara penelaahan diatur lebih lanjut dalam petunjuk teknis Ketua UPG;
5. UPG wajib menyampaikan laporan rekapitulasi penanganan dan tindak lanjut laporan penerimaan gratifikasi yang dikelola UPG setiap bulan kepada KPK;
6. UPG wajib menyampaikan laporan rekapituasi penanganan dan tindak lanjut laporan penerimaan dan pemberian gratifikasi kepada Direksi secara periodik setiap 3 (tiga) bulan;
7. UPG wajib merahasiakan pelapor penerima gratifikasi;
8. Menerima laporan gratifikasi dari Insan Perusahaan dan meminta pemenuhan kelengkapan dokumen yang diperlukan dalam kegaitan pemilahan kategori gratifikasi kepada pelapor;
9. Melakukan koordinasi, konsultasi dan surat- menyurat kepada KPK atas nama Perusahaan dalam pelaksanaan pedoman pengendalian gratifikasi;
10. Memantau tindak lanjut atas pemanfaatan penerimaan gratifikasi tidak dianggap suap terkait kedinasan oleh penerima;
11. Meminta data dan informasi kepada unit kerja dan atau Insan Perusahaan terkait pemantauan
issued the Decree No. 011/SK/PP/DIR/2015 concerning the Enforcement of Guidelines for Gratification Control and Establishment of Gratification Control Unit in PT PP and currently has been reviewed based on Decree of PTPP’s Board of Directors No. 33/SK/PP/DIR/2017 dated March 2, 2017. In this case, the Company enforces Gratification guidelines, rejection, acceptance and granting of souvenirs and gifts or entertainment, as well as forming Gratification Control Unit (GCU) which is led by the Director of Finance and Human Capital Management.
The duties and responsibilities of GCU include:
1. GCU has the authority to review and submit reports on the review of reports on receipt and rejection of gratification to the KPK no later than 7 (seven) working days after the gratification report is received by GCU;
2. GCU can give suggestions to the KPK based on the results of reviewing the reports on gratification receipts and rejections to be followed-up;
3. GCU can coordinate with the relevant work units in reviewing gratuities;
4. The reviewing procedure is further regulated in the technical guidelines of Head of GCU;
5. GCU is required to submit a report on the recapitulation of handling and follow-up of reports of gratification receipt managed by GCU each month to the KPK;
6. GCU is required to submit recapitulation reports and follow-up reports on Gratification to the Board of Directors every 3 (three) months;
7. GCU must keep the reporter of gratification confidential.;
8. Taking reports of gratification from the Employees and request the fulfillment of required documents in the activity of sorting gratification categories to the reporter;
9. Coordinating, consulting and correspondence to the KPK on behalf of the Company in implementing the gratification control guidelines;
10. Monitoring follow-up on the use of gratification receipts that is not considered as a bribe related to the work of the recipient;
11. Request data and information from the work units and/or Company’s Personnel in relation with
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
penerapan pengendalian gratifikasi oleh Insan Perusahaan;
12. Melakukan pengkajian titik rawan potensi terjadinya gratifikasi di lingkungan Perusahaan;
13. Mengusulkan kebijakan pengelolaan, pembentukan lingkungan anti gratifikasi dan pencegahan korupsi di lingkungan Perusahaan;
14. Melakukan sosialisasi pedoman pengendalian gratifikasi;
15. Dalam hal penerimaan gratifikasi ditetapkan oleh KPK untuk dikelola Perusahaan, maka UPG dapat menentukan pemanfaatannya yaitu:a. Dimanfaatkan oleh Perusahaan untuk keperluan
penyelenggaraan operasional Perusahaan;b. Disumbangkan kepada yayasan sosial atau
lembaga sosial lainnya;c. Dikembalikan kepada pemberi gratifikasi;d. Dikembalikan kepada penerima gratifikasi; dane. Dimusnahkan;
Penentuan pemanfaatan penerimaan gratifikasi diatur lebih lanjut dalam petunjuk teknis Ketua UPG.
Sosialisasi Kebijakan GratifikasiDengan terbitnya surat edaran KPK No B.2974/01-13/07/2014 tanggal 8 Juli 2014 perihal Himbauan Gratifikasi Menjelang Hari Raya dan Peraturan Menteri BUMN No. PER 05/MBU/2014 tentang Program Pengendalian Gratifikasi di Lingkungan Kementerian BUMN, serta dalam rangka menyempurnakan kebijakan gratifikasi yang disampaikan dalam Buku Kode Etik, maka Perusahaan telah menjalankan sosialisasi tentang gratifikasi selama tahun 2020. Laporan Gratifikasi Tahun 2020Selama tahun 2020 terdapat 1 (satu) pelaporan gratifikasi pada Divisi Operasi EPC yang masuk di Bulan September 2020, dan segera ditindaklanjuti oleh Tim Unit Pengendalian Gratifikasi yang mengacu pada Pedoman Pengendalian Gratifikasi PTPP dengan mengirimkan Form Laporan Penerimaan Gratifikasi kepada KPK melalui email ke alamat [email protected], sehingga tidak menyalahi aturan KPK mengenai pelaporan gratifikasi. Adapun untuk Pemberitahuan Status Pelaporan Gratifikasi di PTPP selama tahun 2020 sudah dikirimkan ke KPK melalui surat No. 01/EXT/PP/UPG/2020 tanggal 1 Oktober 2020.
monitoring the implementation of gratification control by Company’s Personnel;
12. Conduct a study of the potential points of gratification in the Company;
13. Propose management policies, establish an anti-gratification environment and prevent corruption in the Company;
14. Socialize the gratification control guidelines;
15. In the event that the acceptance of gratification is determined by the KPK to be managed by the Company, GCU can determine its utilization, namely: a. Used by the Company for the operational needs
of the Company; b. Donated to social foundations or other social
institutions, c. Returned to the gratification grantor; d. Returned to the gratification receiver, and e. Destroyed.
Determination of received gratification utilization is further regulated in the technical guidelines of Head of GCU.Gratification Policy SocializationWith the issuance of KPK circular letter No. B.2974/01-07/07/2014 dated July 8, 2014 concerning Gratification Appeal on Religious Holiday and Minister of SOE Regulation No. PER 05/MBU/2014 concerning Gratification Control Program within Ministry of SOEs, and in order to improve the gratification policy presented in the Code of Conduct, the Company has carried out socialization on gratification during 2020.
Gratification Report in 2020In 2020, there was 1 (one) gratification report in the EPC Operations Division that was submitted in September 2020, and immediately followed up by the Gratification Control Unit, which refers to PTPP Gratification Control Guidelines by sending the Gratification Acceptance Report Form to the KPK via email to the reporting address. [email protected], hence not violating KPK rules regarding gratification reporting. As for the Notification of Gratification Reporting Status at PTPP during 2020, has been sent to the KPK via letter No. 01/EXT/PP/UPG/2020 dated October 1, 2020.
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk106
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [E.4]
Pemangku kepentingan adalah entitas atau individu yang terpengaruh oleh kegiatan PTPP. Di sisi lain, keberadaan mereka juga mempengaruhi PTPP dalam mewujudkan keberhasilan penerapan strategi dan pencapaian tujuan. Dengan posisi yang demikian penting, maka Perusahaan berupaya untuk membangun kerja sama dan bersinergi dengan pemangku kepentingan. Melalui wadah yang tersedia, namun tidak melebihi ketentuan yang diatur dalam anggaran dasar maupun peraturan perundangan yang berlaku, manajemen beserta segenap jajarannya berinteraksi secara positif untuk memberi manfaat timbal balik dengan para pemangku kepentingan. Dengan pendekatan ini, keberlanjutan usaha, pelaksanaan tanggung jawab sosial, dan kelestarian lingkungan dapat dilaksanakan untuk memberikan manfaat bagi pemangku kepentingan.
PTPP berupaya menyelenggarakan komunikasi yang intensif bersama kelompok-kelompok pemangku kepentingan, dan mengupayakan pelibatan kelompok-kelompok tersebut sesuai dengan harapan masing-masing pemangku kepentingan.
Untuk mengidentifikasi pemangku kepentingan, Perusahaan merujuk pada AA1000 Stakeholder Engagement Standard versi tahun 2015, yang membagi pemangku kepentingan dalam 6 atribut sebagai berikut:1. Dependency (D)
Jika PTPP memiliki ketergantungan pada seseorang atau sebuah organisasi, atau sebaliknya.
2. Responsibility (R)Jika PTPP memiliki tanggung jawab legal, komersial atau etika terhadap seseorang atau sebuah organisasi.
3. Tension (T)Jika seseorang atau sebuah organisasi membutuhkan perhatian PTPP terkait isu ekonomi, sosial atau lingkungan tertentu.
4. Influence (I)Jika seseorang atau sebuah organisasi memiliki pengaruh terhadap PTPP atau strategi atau kebijakan pemangku kepentingan lain.
5. Diverse Perspective (DP)Jika seseorang atau sebuah organisasi memiliki pandangan yang berbeda yang dapat mempengaruhi situasi dan mendorong adanya aksi yang tidak ada sebelumnya.
STAKEHOLDERS ENGAGEMENT [E.4]
Stakeholders are entities or individuals affected by PTPP activities. On the other hand, their existence also influences PTPP in realizing the successful implementation of strategies and achievement of objectives. With such an important position, the Company seeks to build cooperation and synergize with stakeholders. Through available channel, but does not exceed the provisions stipulated in articles of association and applicable laws and regulations, the management and all of its staffs interact positively to provide mutual benefits with stakeholders. With this approach, the business continuity, social responsibility and environmental sustainability can be implemented to provide benefits to the stakeholders.
PTPP tries to maintain intensive communication with groups of stakeholders, and strives for the engagement of these groups to be in accordance with the expectations of each stakeholder.
To identify stakeholders, the Company refers to 2015 AA1000 Stakeholders Engagement Standard, which divides stakeholders into the following 5 indicators:
1. Dependency (D) If PTPP has a dependency on a person or an organization, or vice versa.
2. Responsibility (R) If PTPPhas legal, commercial or ethical responsibilities against a person or an organization.
3. Tension (T) If a person or an organization needs PTPP’s attention related to certain economic, social or environmental issues.
4. Influence (I) If a person or an organization has influence on PTPP or other stakeholder’s strategies or policies.
5. Diverse Perspective (DP) If a person or an organization has different views that may affect the situation and encourage non-existent actions.
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Setelah dilakukan pemetaan, pemangku kepentingan PTPP adalah sebagai berikut: [E.4]
TABEL KELOMPOK PEMANGKU KEPENTINGANTable of Groups of Stakeholders
Daftar Pe-mangku Kepent-
ingan (GRI 102-40)
Stakeholders List
Basis Penetapan/Identifikasi(GRI 102-42)
Determination/ Identification
Basis
Metode Pelibatan/Pende-katan(GRI 102-43)
Engagement/ Approach Method
Frekuensi PelibatanEngagement Frequency
Topik dan Isu Utama Kepentingan (GRI 102-44)
Interest Topics and Main Issues
PelangganCustomers D, R, T, I
y Seminar Teknis y Sosialisasi Projek y Leaflet y Brosur y Website y Media sosial (Twitter,
Instagram, Facebook, Youtube)
y Iklan di media
y Penanganan keluhan konsumen melalui unit divisi pemasaran maupun kantor cabang
y Customer Perception Index y Survei kepuasan pelanggan y Aplikasi Survei Customer
Satisfaction Questionnaire Online
y Technical Seminar y Socialization y Leaflet y Brochure y Website y Social media (Twitter,
Instagram, Facebook, Youtube)
y Media Advertisement y Handling customer
complaints through marketing division units and branch offices
y Customer Perception Index y Customer satisfaction survey y Online Customer Satisfaction
Questionnaire Survey Application
y Sesuai kebutuhan y Sesuai kebutuhan y Sesuai kebutuhan y Sesuai kebutuhan y Setiap saat y Sesuai kebutuhan
y Setiap saat apabila dibutuhkan
y Sesuai kebutuhan
y Sesuai kebutuhan y Setiap saat
y According to the needs y According to the needs y According to the needs y According to the needs y Any time y According to the needs
y Any time as needed y According to the needs
y According to the needs y Any time
Kepuasan dari kualitas pelayanan perusahaan, keberlangsungan perusahaan berikut denganproduk perusahaan.
The Company’s services quality satisfaction, the sustainability of the Company and its products..
KaryawanEmployees D,R, T, I Majalah internal
Internal Magazine4 kali setahun 4 (four) times a year
Iklim kerja yang kondusif, dan kesempatan kerja yang samaConducive work climate and equal employment opportunities
Pemegang SahamPemegang Saham
D, R, I
y Roadshow luar negeri y Roadshow domestik y Conference call y Pertemuan resmi secara
berkelompok/perorangan y RUPS Tahunan y RUPS Luar Biasa y Overseas roadshow y Domestic roadshow y Conference call y Groups/individual official
meetings y Annual GMS y Extraordinary GMS
y Sesuai kebutuhan y Sesuai kebutuhan y Sesuai kebutuhan y Sesuai kebutuhan
y 1 kali setahun y Sesuai kebutuhan y According to the needs y According to the needs y According to the needs y According to the needs
y 1 (one) times a year y According to the needs
Pelaporan kinerja, pembagian dividen, pergantian manajemen perusahaan, perluasan pasar, dan lain-lain
Pelaporan kinerja, pembagian dividen, pergantian manajemen perusahaan, perluasan pasar, dan lain-lain
After a mapping is carried out, PTPP’s stakeholders are as follows: [E.4]
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk108
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
TABEL KELOMPOK PEMANGKU KEPENTINGANTable of Groups of Stakeholders
Daftar Pe-mangku Kepent-
ingan (GRI 102-40)
Stakeholders List
Basis Penetapan/Identifikasi(GRI 102-42)
Determination/ Identification
Basis
Metode Pelibatan/Pende-katan(GRI 102-43)
Engagement/ Approach Method
Frekuensi PelibatanEngagement Frequency
Topik dan Isu Utama Kepentingan (GRI 102-44)
Interest Topics and Main Issues
Pemerintah dan DPRGovernment and Parliament
D, R, T, I, DP
y Dengar Pendapat DPR y Pelaporan yang teratur
kepada regulator dan pemerintah
y MOU dengan Kepolisian Daerah, Kejaksaan Tinggi, dan BPKP perwakilan provinsi
y Parliamentary Hearing y Regular reporting to
regulators and the government
y MOU with Regional Police, Attorney General’s Office and BPKP provincial representatives
y Sesuai kebutuhan y Sesuai kebutuhan
y Sesuai kebutuhan
y According to the needs y According to the needs
y According to the needs
Hubungan kemitraan untuk perkembangan industri dan kepatuhan pada aspek peraturan dan ketentuan yang telah ditetapkan
Hubungan kemitraan untuk perkembangan industri dan kepatuhan pada aspek peraturan dan ketentuan yang telah ditetapkan
Mitra KerjaPartners D, R, T
y Kontrak kerja y Mitra investasi y Website
y Work contract y Investment partners y Website
y Sesuai kebutuhan y Sesuai kebutuhan y Setiap saat
y According to the needs y According to the needs y Any time
Mekanisme pengadaan barang dan jasa, transparansi penyeleksian pengadaan barang dan jasa dengan menerapkan tata kelola perusahaan yang baikFair goods and services procurement mechanism, goods and services procurement selection transparency with good corporate governance implementation
Media massaMass Media T, I, DP
y Iklan publikasi pengumuman (di luar pengumuman lelang)
y Iklan publikasi laporan keuangan kuartal
y Laporan tahunan y Paparan kinerja y Press conference y Press release y Media Visit y Media gathering y Greeting & advertorial
agreement y Announcement Publication
(other that the auction announcement)
y Quarterly financial report publication
y Annual report y Performance exposure y Press conference y Press release y Media Visit y Media gathering y Greeting & advertorial
agreement
y Sesuai kebutuhan
y 4 kali setahun
y 1 kali setahun y Sesuai kebutuhan y Sesuai kebutuhan y Sesuai kebutuhan y Sesuai kebutuhan y Sesuai kebutuhan y Sesuai kebutuhan
y According to the needs
y 4 (four) times a year
y 1 (one) times a year y According to the needs y According to the needs y According to the needs y According to the needs y According to the needs y According to the needs
Transparansi, keterbukaan serta akses informasi mengenai aspek kinerja perusahaan serta hubungansebagai check and balance partner
Transparency, openness and access to information on the Company’s performance, relationships as partners of check and balance
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
TABEL KELOMPOK PEMANGKU KEPENTINGANTable of Groups of Stakeholders
Daftar Pe-mangku Kepent-
ingan (GRI 102-40)
Stakeholders List
Basis Penetapan/Identifikasi(GRI 102-42)
Determination/ Identification
Basis
Metode Pelibatan/Pende-katan(GRI 102-43)
Engagement/ Approach Method
Frekuensi PelibatanEngagement Frequency
Topik dan Isu Utama Kepentingan (GRI 102-44)
Interest Topics and Main Issues
MasyarakatPublic D, R, T, I, DP
y Program Kemitraan, untuk meningkatkan kemampuan usaha kecil mikro dan atau usaha kecil dan koperasi, dalam bentuk pemberian pinjaman dana bergulir untuk perkuatan modal usaha, yang disertai dengan kegiatan pendampingan dalam bentuk pelatihan manajerial serta aktivitas promosi dan pemasaran
y Program Bina Lingkungan dielaborasi dalam tujuh fokus kegiatan, yaitu program penyaluran bina lingkungan bencana alam, pendidikan, kesehatan, sarana dan prasarana, sarana ibadah, pelestarian alam, serta penyaluran bina lingkungan untuk pengentasan kemiskinan.
y Partnership Program, to improve the ability of micro small businesses and cooperatives in the form of give revolving loans to strengthen the business capital accompanied by mentoring activities in the form of managerial and promotional training and marketing activities.
y Community Development Program, elaborated in 7 (seven) focus of activities, namely Natural Disaster, Education, Health Improvement, Public Infrastructure and/or Facilities Development, Religious Facilities, Nature Conservation, Social Community in the framework of Poverty Alleviation
y Sesuai kebutuhan
y Sesuai kebutuhan
y According to the needs
y According to the needs
Kebutuhan akan lapanganpekerjaan, partisipasi perusahaan dalam mendukung kesejahteraandan pemberdayaan masyarakat.
The need for employment, the Company’s participation in supporting community welfare and empowerment.
(D =Dependency; R = Responsibility; T = Tension; I = Influence; DP = Diverse Perspective)
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk110
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan [E.5]
Tahun 2020 merupakan tahun pertama bagi PTPP menerapkan keuangan berkelanjutan sebagaimana diamanatkan dalam POJK No. 51/POJK.03/2017. Namun demikian, berdasarkan evalusi yang dilakukan Biro Sekretaris Perusahaan sebagai penanggungjawab penerapan keuangan berkelanjutan, PTPP tidak menghadapi permasalahan signifikan dalam menerapkan keuangan berkelanjutan pada tahun 2020.
Issues Related to the Implementation of Sustainable Finance [E.5]
2020 was the first year for PTPP to implement sustainable finance as mandated in POJK No. 51/POJK.03/2017. However, based on the evaluation carried out by the Corporate Secretary Bureau as the unit in charge of implementing sustainable finance, PTPP did not face any significant problems in implementing sustainable finance in 2020.
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
BERKONTRIBUSI MAKSIMAL MEMBANGUN INFRASTRUKTUR INDONESIA
MAXIMUM CONTRIBUTION TO BUILD INDONESIAN INFRASTRUCTURE
TINJAUAN EKONOMI INDONESIA
Tahun 2020 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi Indonesia. Pandemi COVID-19 yang berkepanjangan membuat semua sektor kehidupan terdampak. Bahkan, untuk pertama kalinya sejak zaman reformasi, pada kuartal III tahun 2020, perekonomian Indonesia resmi memasuk zona resesi. Hal itu ditandai dengan laju perekonomian pada kuartal III yang tercatat kembali minus, yaitu -3,49 persen, setelah sebelumnya sempat terperosok hingga -5,32 persen pada kuartal II.
Selanjutnya, pada kuartal IV, meski terjadi perbaikan, namun masih mencatatkan angka minus, yaitu -2,19%. Menurut Bank Indonesia, perbaikan ekonomi domestik triwulan IV 2020 ditopang realisasi stimulus dan kontribusi positif sektor eksternal. Konsumsi pemerintah tumbuh positif pada 2020 sebesar 1,94% dipengaruhi oleh realisasi stimulus pemerintah, terutama berupa bantuan sosial, belanja barang dan jasa lainnya, serta Transfer ke Daerah dan Dana Desa (TKDD).
Dengan kondisi pertumbuhan ekonomi seperti itu, Badan Pusat Statistik (BPS) menyebutkan bahwa pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2020 mengalami kontraksi 2,07% secara year on year. Angka ini sesuai dengan proyeksi Kementerian Keuangan RI dan Bank Dunia yang menyebut kontraksi pertumbuhan ekonomi tahun 2020 paling jauh di angka -2,2%. Menurut BPS, kontraksi pertumbuhan ekonomi terjadi akibat pelemahan di berbagai sektor ekonomi karena pandemi COVID-19. Begitu besar dampak COVID-19 bagi perekonomian, cukup beralasan jika Menteri Keuangan Sri Mulyani menyatakan persoalan pandemi COVID-19 jauh lebih kompleks jika dibandingkan dengan krisis ekonomi tahun 2008-2009 dan 1997-1998.
PERTUMBUHAN PRODUK DOMESTIK BRUTO 2014-2020Gross Domestic Product Growth in 2014-2020
5,01
2014
4,88
2015
5,03
2016
5,07
2017
5,17
2018
5,02
2019
-2,07
2020
Sumber: Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS), 5 Februari 2021Source: Official Statistics News, Central Bureau of Statistics (BPS), February 5, 2021
INDONESIA’S ECONOMIC OVERVIEW
2020 was a year full of challenges for Indonesia. The prolonged Covid-19 pandemic has affected all sectors of life. In fact, for the first time since the reform era, in the third quarter of 2020, the Indonesia’s economy officially entered a recession zone. This was indicated by the economic pace in the third quarter which recorded a negative return at -3.49 percent, after previously fell to -5.32 percent in the second quarter.
Furthermore, in the fourth quarter, although there was an improvement, it still recorded a minus figure at -2.19%. According to Bank Indonesia, the improvement in the domestic economy in the fourth quarter of 2020 was supported by the realization of stimulus and positive contributions from the external sector. Government consumption grew positively in 2020 at 1.94% influenced by the realization of government stimuli, especially in the form of social assistance, spending on other goods and services, as well as Transfers to Regions and Village Funds (TKDD).
With such economic growth conditions, the Central Statistics Agency (BPS) stated that Indonesia’s economic growth in 2020 experienced a contraction of 2.07% year on year. This figure is in accordance with the projection of the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia and the World Bank, which stated that the economic growth contraction in 2020 will be at most -2.2%. According to BPS, the contraction in economic growth occurred due to the downturn in a number of economic sectors due to the Covid-19 pandemic. Huge impact of Covid-19 on the economy makes the Minister of Finance Sri Mulyani gave a statement that the Covid-19 pandemic problem is much more complex than the economic crises in 2008-2009 and 1997-1998.
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk112
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Merujuk BPS, dari 17 lapangan usaha yang disurvei dan memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi tahun 2020 tercatat 10 lapangan usaha mengalami kontraksi dibanding tahun sebelumnya. Salah satu lapangan usaha yang mengalami kontraksi tersebut adalah lapangan usaha konstruksi, yang di dalamnya termasuk infrastruktur. Tumbuh positif sebesar 3,48% pada tahun 2019, lapangan usaha ini mengalami kontraksi, dan tumbuh minus 3,26% pada tahun 2020. Sebagai perusahaan yang bidang usahanya, antara lain, konstruksi dan investasi, kinerja PTPP turut terdampak dengan adanya pandemi COVID-19. (GRI 103-1)
Kinerja PTPP Tahun 2020
Pandemi COVID-19 yang terjadi selama tahun 2020, bahkan belum bisa tertangani hingga tahun berganti, berdampak besar bagi seluruh sektor kehidupan di Indonesia, termasuk sektor konstruksi dan investasi. Dampak tersebut tak bisa dihindarkan sebagai konsekuensi atas kebijakan pemerintah dalam mengendalikan penyebaran virus Corona, sekaligus mengerem laju pandemi COVID-19. Di antara kebijakan pemerintah tersebut adalah Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) yang membatasi mobilitas sosial/masyarakat. Dengan kebijakan ini, maka pembangunan proyek konstruksi dan investasi juga tidak bisa dilakukan seperti pada saat situasi normal. Akibatnya, pengerjaan sebagian dari proyek konstruksi dan investasi pada tahun 2020 dihentikan, atau ditunda pada tahun berikutnya sambil menunggu situasi pulih.
Sebagai salah satu pelaku usaha di bidang konstruksi dan investasi, PTPP mendukung kebijakan pemerintah untuk menangani pandemi COVID-19, antara lain, dengan melakukan penyesuaian-penyesuaian dalam pengerjaan proyek. Selain itu, sebagai entitas bisnis, Perusahaan juga melakukan sejumlah perubahan kebijakan, termasuk melakukan revisi target-target yang ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2020.
Sejalan dengan revisi target-target tersebut, PTPP juga menggariskan berbagai kebijakan strategis untuk mengawal agar target-target dalam RKAP revisi tersebut bisa terwujud. Kebijakan strategis yang diambil selama tahun 2020 untuk merespons pandemi Covid-19 adalah sebagai berikut: (GRI 103-2) [F.1]1. Perumusan Business Continuity Plan (BCP) –
Termasuk stress test dampak pandemi;
Referring to BPS, of the 17 business fields surveyed and contributing to economic growth in 2020, 10 business fields were recorded to experience a contraction compared to the previous year. One of the business fields experiencing a contraction is the construction business, which includes infrastructure. Grew positively at 3.48% in 2019, this business field experienced a contraction and grew at minus 3.26% in 2020. As a company whose business sectors include construction and investment, PTPP’s performance was also affected by the Covid-19 pandemic. (GRI 103-1)
PTPP Performance in 2020
The Covid-19 pandemic that occurred during 2020, and still could not be handled completelty until the next year, had a major impact on all sectors of life in Indonesia, including the construction and investment sectors. This impact cannot be avoided as a consequence of government policies in controlling the spread of the Corona virus, as well as curbing the pace of the Covid-19 pandemic. Among these government policies are Large-Scale Social Restrictions (PSBB) which limit social/people mobility. With this policy, the construction and investment projects cannot be carried out as in a normal situation. As a result, the work on some construction and investment projects in 2020 was halted, or was postponed the following year while the situation recovered.
As one of the business players in the construction and investment sector, PTPP supports government policies to deal with the Covid-19 pandemic, among others, by making adjustments in project work. In addition, as a business entity, the Company has also made a number of changes in its policues, including revising the targets set out in the 2020 Work Plan and Budget (RKAP).
In line with the revised targets, PTPP has also outlined a number of strategic policies to ensure that the realization of targets in the revised RKAP. The strategic policies taken during 2020 to respond to the Covid-19 pandemic are as follows: (GRI 103-2) [F.1]
1. Formulation of a Business Continuity Plan (BCP) - Including a stress test for the impact of a pandemic;
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
2. Pembentukan Tim Task Force terintegrasi – Sesuai fungsi utama pengelolaan COVID-19 mulai dari pusat, unit bisnis sampai dengan perimeter;
3. Program pencegahan dan penanganan COVID-19 yang efektif – Di antaranya standarisasi new normal site facilities & construction method, digital project management, online inspection, system Manajemen Risiko COVID-19 di proyek, integrated real-time report dengan dashboard, ebook COVID-19 Guideline, sosialisasi, kebijakan tindakan minimum karyawan yang terpapar, standarisasi 3T, screening massal tiap 2 bulan, safehouse korporat, dll;
4. Program strategic cost reduction – Terutama menurunkan biaya usaha seperti perluasan teleconference, kebijakan WFH, pemangkasan program belum perlu, pemangkasan insentif, dll;
5. Revitalisasi SO PTPP dan Anak Perusahaan – Untuk efisiensi biaya usaha namun tetap fokus pada fungsi penting bertahan (marketing, business development dan strategy – technology development);
6. Penyelesaian masalah kontrak win-win – untuk menjaga kelangsungan operasi dan customer;
7. Menjaga likuiditas dengan cashflow leadership/tight money policy – Dengan percepatan penagihan piutang, pembayaran skala prioritas, restrukturisasi hutang, negosiasi stakeholder (mencegah default), pemangkasan capex, divestasi aset investasi, dan pendanaan Pihak Ketiga;
8. Percepatan proyek potensial (tidak/kurang terdampak COVID-19) – Untuk balancing penurunan revenue dan cashflow pada proyek yang terdampak COVID-19;
9. Transformasi bisnis – Melalui rancangan lima transformasi organisasi yang mencakup transformasi bisnis;
10. Implementasi teknologi – Berupa teknologi digital terkait pelaksanaan operasi & konstruksi new normal dan teknologi tepat guna untuk peningkatan performa biaya dan waktu proyek;
11. Sinergi BUMN – Bertujuan untuk meningkatkan market BUMN, efisiensi biaya produksi dan sharing untuk pengembangan;
12. Ekspansi market – Terutama pada market Proyek Strategis Nasional yang dianggap masih kuat dan didorong oleh Pemerintah pada masa pandemi.
2. Formation of an integrated Task Force Team - In accordance with the main function of COVID-19 management, starting from the head office, business units to the perimeters;
3. Effective COVID-19 prevention and handling programs – Including standardization of new normal site facilities & construction methods, digital project management, online inspection, COVID-19 Risk Management system on projects, integrated real-time report with dashboard, COVID-19 ebook Guidelines, outreach, minimum exposure policy for employees, 3T standardization, mass screening every 2 months, corporate safehouse, etc.;
4. Strategic cost reduction programs - Especially reducing operational expenses, such as expanding teleconferences, WFH policies, cutting unnecessary programs, cutting incentives, etc.;
5. Revitalization of SO PTPP and Subsidiaries - For operational expenses efficiency but still focus on important functions of survival (marketing, business development and strategy - technology development);
6. Win-win solution for contract issues - to keep the continuation of operations and customers;
7. Maintaining liquidity with cash flow leadership / tight money policy - With accelerated collection of receivables, priority scale payments, debt restructuring, stakeholder negotiations (preventing default), cutting capex, divesting investment assets, and third-party funding;
8. Acceleration of potential projects (not/less affected by COVID-19) - To balance the reduction in revenue and cash flow for projects affected by COVID-19;
9. Business transformation - Through the five organizational transformation plan that include business transformation;
10. Technology implementation - In the form of digital technology related to the implementation of new normal operations & constructions and appropriate technology to improve project cost and time performance;
11. SOE Synergy - Aiming to increase the SOE market, efficiency in production costs and sharing for development;
12. Market expansion - Especially in the National Strategic Project market which is considered to remain strong and even pushed by the Government during the pandemic.
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk114
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Selain kebijakan di atas, untuk merespons pandemi COVID-19, Perseroan juga menerapkan strategi defensif dan ofensif. Strategi defensif yang dilakukan Perusahaan salah satunya adalah melakukan divestasi terhadap empat proyek, yaitu proyek tol Cisumdawu, proyek Pelabuhan multi purpose Kuala Tanjung, tol Pandaan-Malang, dan Tol Medan Kuala Namu-Tebing Tinggi. Dari divestasi keempat proyek tersebut, PTPP menargetkan perolehan dana sebesar Rp1,6 triliun yang akan digunakan untuk memperbaiki keuangan perusahaan PTPP.
Selain melakukan divestasi, Perusahaan juga melakukan restrukturisasi hutang, reorganisasi perusahaan, customer focus, lebih hati-hati dalam menggunakan capex, serta menerapkan efisiensi. Sementara itu, strategi ofensif yang dilakukan PTPP secara bertahap setelah pandemi antara lain melakukan ekspansi market, mengimplementasikan teknologi (IT), sinergi dengan BUMN lain, berkolaborasi dengan investor asing, melakukan diversifikasi yang sejalan dengan bisnis utama perusahaan, serta melakukan transformasi lini bisnis. (GRI 103-2)
Seluruh insan Perusahaan telah berupaya secara maksimal untuk mewujudkan target-target dalam RKAP Tahun 2020 hasil revisi tersebut di atas, sesuai dengan kebijakan strategis yang ditetapkan PTPP. Berdasarkan laporan keuangan tahun 2020 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik, proyeksi dan pencapaian pada tahun 2020 adalah sebagai berikut: [F.2]
TARGET DAN REALISASI TAHUN 2018-2020 (DALAM JUTAAN RUPIAH)Target and Realization for 2018-2020 (in Million Rupiah)
No. IndikatorIndikator
2020 2019
RealisasiRealization
RealisasiRealization
TargetTarget %
1 3 4 3:4
1 Biaya PemasaranMarketing Costs 60.193 82.132* 45.950 178,74%*
2 Perolehan Kontrak Baru Acquisition of New Contract 22.083.749 51.579.180 51.579.180 100,00%
3 Kontrak LamaCarry Over 45.761.153 85.121.526 97.529.180 87,28%
4 Pendapatan Usaha Revenue 15.831.388 23.573.192* 29.357.608 80,30%*
5 Laba Bersih Tahun BerjalanNet Profit for the Year 266.270 1.048.153* 1.519.638 68,97%*
6 AsetAssets 53.472.451 56.130.526* 59.696.957 94,03%*
*disajikan kembali*restated
In addition to the above policies, to respond to the COVID-19 pandemic, the Company also implemented defensive and offensive strategies. One of the defensive strategies undertaken by the Company was to divest four projects, namely Cisumdawu toll road project, Kuala Tanjung multi-purpose port project, Pandaan-Malang toll road, and Medan Kuala Namu-Tebing Tinggi toll road. From the divestment of thesed four projects, PTPP targeted to raise Rp1.6 trillion in funds that will be used to improve PTPP’s finances.
Apart from divesting, the Company has also carried out debt restructuring, corporate reorganization, customer focus, more caution in using capex, and applying efficiency. Meanwhile, the offensive strategies that PTPP has taken gradually after the pandemic include expanding the market, implementing technology (IT), synergizing with other SOEs, collaborating with foreign investors, diversifying in line with the Company’s main business, and transforming lines of business. (GRI 103-2)
The entire employees of the Company have made their best efforts to realize the targets in the 2020 Revised RKAP, in accordance with the strategic policies set by PTPP. Based on the 2020 financial statements that have been audited by the Public Accounting Firm, projections and achievements in 2020 are as follows: [F.2]
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Berdasarkan tabel di atas, PTPP membukukan hasil pemasaran sebesar Rp15,83 triliun, turun 32,84% dibanding tahun 2019, yang mencapai Rp23,57 triliun. Sementara itu, beban pokok pendapatan tercatat sebesar Rp13,66 triliun, turun 32,58% dibanding tahun 2019, yang mencapai Rp20,26 triliun.
Adapun pendapatan usaha, per 31 Desember 2020, tercatat sebesar Rp60,19 miliar, turun 26,71% dibanding tahun 2019, yang mencapai Rp82,13 miliar. Sementara itu, Perusahaan membukukan kontrak baru sebesar Rp22,08 triliun, turun 56,84% dibanding tahun 2019, yang mencapai Rp51,58 triliun.
Setelah dikurangi dengan berbagai biaya/beban dan kewajiban, termasuk pajak, PTPP membukukan laba bersih tahun berjalan tahun 2020 sebesar Rp266,27 miliar, turun 74,60% dibanding pencapaian laba tahun berjalan tahun 2019, yang mencapai Rp1,05 triliun. (GRI 103-3)
Adapun sumber pendapatan bidang-bidang usaha dan persentase sumbangannya pada Perusahaan selama tahun 2020 disajikan dalam tabel berikut:
JUMLAH DAN KONTRIBUSI SEGMEN TERHADAP PENDAPATAN USAHA PTPPAmount and Contribution of Segments to PTPP’s Operating Revenues
Segmen PrimerPrimary Segment
2020 2019 Kenaikan (Penurunan)Increase(Decrease)
Jumlah(Rp-juta)
Total(Rp million)
KontribusiContribution
(%)
Jumlah(Rp-juta)Amount
(Rp million)
KontribusiContribution
(%)
Nominal(Rp-juta)Nominal (Rp-juta)
PersentasePercentage
(%)
(1) (2) (3) (4) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
KonstruksiConstruction 15.290.500 96,58% 21.844.265 92,67% (6.553.765) -30,00%
EPCEPC 956.150 6,04% 2.934.125 12,45% (1.977.975) -67,41%
Properti dan RealtiProperty and Realty 2.253.866 14,24% 1.671.349 7,09% 582.517 34,85%
PeralatanEquipment 396.309 2,50% 611.740 2,60% (215.431) -35,22%
PracetakPreCast 262.531 1,66% 375.329 1,59% (112.798) -30,05%
EnergiEnergy 62.722 0,40% 81.455 0,35% (18.733) -23,00%
Eliminasi*Elimination* (3.390.689) -21,42% (3.945.073) -16,74% 554.384 -14,05%
Jumlah Pendapatan UsahaTotal Operating Revenue 15.831.389 100,00% 23.573.192 100,00% (7.741.801) -32,84%
*Eliminasi adalah penghapusan pendapatan di salah satu segmen usaha dikarenakan adanya 2 (dua) pengakuan di 2 (dua) unit bisnis*Elimination is the elimination of revenue in one of the business segments due to 2 (two) recognitions in 2 (two) business units
Based on the table above, PTPP posted marketing results of Rp15.83 trillion, down by 32.84% compared to 2019, which reached Rp23.57 trillion. Meanwhile, cost of revenue was recorded at Rp13.66 trillion, decrease by 32.58% compared to Rp20.26 trillion in 2019.
As for revenues, as of December 31, 2020, was recorded at Rp60,19 billion, experience a decrease of 26.71% compared to 2019, which reached Rp82.13 billion. Meanwhile, The Company posted a new contract of Rp22.08 trilion, decrease 56,84% compared in 2019, which reached Rp51.58 trillion.
After deducting various expenses/costs and liabilities, including taxes, PTPP posted a net profit for the year 2020 amounting to Rp266.27 billion, a decrease of 74.60% compared to the net profit for the year 2019, which reached Rp1.05 trillion. (GRI 103-3)
The sources of revenues for lines of business and the percentage of their contributions to the Company in 2020 are presented in the following table:
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk116
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Dengan pencapaian kinerja tersebut di atas, maka distribusi nilai ekonomi PTPP, yaitu nilai ekonomi langsung yang dihasilkan, nilai ekonomi yang didistribusikan, dan nilai ekonomi yang ditahan, dapat dipetakan. Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan adalah sejumlah pendapatan yang diperoleh dari hasil kegiatan bisnis Perusahaan. Sedangkan nilai ekonomi yang didistribusikan merupakan sejumlah pengeluaran yang didistribusikan sebagai bentuk kontribusi Perusahaan dalam meningkatkan laju pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan para pemangku kepentingan, seperti pembayaran gaji, pajak, dividen, pembayaran untuk pemasok, maupun realisasi dana untuk masyarakat sebagai salah satu bentuk perwujudan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), yang diimplementasikan melalui berbagai Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) serta Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). Adapun nilai ekonomi yang ditahan adalah selisih antara nilai ekonomi yang dihasilkan dikurangi dengan nilai ekonomi yang didistribusikan, yang digunakan untuk pengembangan usaha Perusahaan. (GRI 103-3, 201-1)
TABEL NILAI EKONOMI LANGSUNG YANG DIHASILKAN DAN DIDISTRIBUSIKAN (DALAM JUTAAN RUPIAH)Table of Direct Economic Value Generated and Distributed (in Million Rupiah)
UraianDescription 2020 2019 2018
Nilai Ekonomi Langsung yang DihasilkanDirect Economic Value Generated
Pendapatan UsahaRevenue 15.831.389 23.573.192 25.119.560
Bagian laba (rugi) ventura bersamaShare in profit (loss) of joint venture 449.915 200.195 418.283
Bagian laba entitas asosiasiShare in profit of associates (214.448) (107.893) 65.670
Pendapatan lainnyaOther income 361.816 281.277* 614.491
Keuntungan pembelian diskonGain on discount purchase - - 289.994
Laba atas pelepasan entitas anakGain on disposal of subsidiaries 7.676 92.592 -
Total Nilai Ekonomi Langsung yang DihasilkanTotal Direct Economic Value Distributed 16.436.348 24.039.363 26.507.998
Nilai Ekonomi yang DidistribusikanDistributed Economic Value
With the aforementioned performance achievements, the distribution of PTPP’s economic value, namely the direct economic value generated, the economic value distributed, and the economic value retained, can be mapped. The direct economic value generated is the amount of revenue obtained from the results of Company’s business activities. Meanwhile, the economic value distributed is a number of expenditures distributed as a form of Company’s contribution in increasing the rate of economic growth and the welfare of stakeholders, such as payment of salaries, taxes, dividends, payments for suppliers, and realization of funds for the community as a form of social responsibility and the Environment (TJSL), which are implemented through various Corporate Social Responsibility (CSR) Programs and Partnership and Community Development Program (PKBL). The economic value retained is the difference between the economic value generated minus the economic value generated, which is used for the Company’s business development. (GRI 103-3, 201-1)
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
TABEL NILAI EKONOMI LANGSUNG YANG DIHASILKAN DAN DIDISTRIBUSIKAN (DALAM JUTAAN RUPIAH)Table of Direct Economic Value Generated and Distributed (in Million Rupiah)
UraianDescription 2020 2019 2018
Beban Pokok PendapatanCost of Revenue (13.657.931) (20.257.800) (21.573.636)
Beban Usaha, termasuk beban pegawai, beban pemasaran dan lain-lainOperating expenses, including personnel expenses, marketing expenses and others
(583.709) (820.878) (843.164)
Beban penurunan nilai Impairment expense (288.628) (190.500) (235.959)
Beban keuanganFinancial funding (894.583) (782.155) (759.838)
Beban lainnyaOther expenses (255.824) (125.760) (64.366)
Beban pajak finalFinal tax expenses (466.106) (753.688) (809.416)
Beban Pajak Penghasilan - BersihIncome tax expenses - net (23.297) (31.493) (44.098)
Pembayaran DividenDividend Payment (209.323) (300.397) (290.630)
Beban PKBLPKBL Expenses (15.878) (15.569) (10.069)
Total Nilai Ekonomi yang DidistribusikanTotal Economic Value Distributed (16.395.279) (23.278.240) 24.631.176
Nilai Ekonomi yang DisimpanRetained Economic Value 41.069 761.123 1.876.822
*disajikan kembali* restated
Proyek Berwawasan Lingkungan
Sebagai korporasi yang bergerak di bidang konstruksi dan investasi, PTPP memiliki komitmen terhadap pembangunan infrastruktur yang berwawasan lingkungan. Proyek-proyek tersebut, antara lain, pembangunan proyek pembangkit listrik tenaga air PLTMH Lau Gunung 10 MW, Sumatera Utara, dan pembangkit listrik tenaga sampah PLTSa 5 MW Putri Cempo, Solo, Jawa Tengah. Perbandingan target dan realisasi investasi pada proyek berwawasan lingkungan yang dikerjakan PTPP adalah sebagai berikut:
Environmentally Sound Projects
As a corporation engaged in construction and investment, PTPP is committed to environmentally sound infrastructure development. These projects include the construction of PLTMH Lau Gunung 10 MW hydroelectric power plant project, North Sumatra, and PLTSa 5 MW waste power plant in Putri Cempo, Solo, Central Java. The comparison of investment targets and realization in environmentally sound projects undertaken by PTPP is as follows:
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk118
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
PT Inpola Meka Energi, PLTMH Lau Gunung 10 MW
TahunYear
TargetTarget
RealisasiRealization
KeteranganRemarks
2020 23.718.000.000 23.718.000.000 Konstruksi selesai Desember 2020Construction completed in December 2020
2019 41.250.000.000 75.569.000.000
2018 100.000.000.000 48.862.000.000
PT Solo Citra Metro Plasma Power, PLTSa 5 MW
TahunYear
TargetTarget
RealisasiRealization
KeteranganRemarks
2020 252.449.000.000 20.099.000.000
Perubahan Teknologi 2 dan Kontraktor mundurTechnology Change 2 and Contractor withdrew
2019 23.060.000.000 8.607.000.000 Perubahan Teknologi 1Technology Change 1
2018 57.299.000.000 27.299.000.000 Proyek dimulaiProject started
Implikasi Finansial Akibat Perubahan Iklim
Perubahan iklim memberikan dampak signifikan dalam pelaksanaan dan pengerjaan proyek oleh PTPP. Dampak yang dirasakan oleh Perusahaan sebagai korporasi yang bergerak di bidang konstruksi, properti, Engineering Procurement Construction (EPC), infrastruktur energi, precast dan peralatan, antara lain, bisa berupa penundaan atau mundurnya penyelesaian proyek. Namun demikian, pada tahun pelaporan, PTPP belum menghitung besarnya dampak secara finansial atas perubahan iklim tersebut (GRI 103-3, 201-2)
Program Pensiun Manfaat Pasti
Perusahaan menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti untuk seluruh karyawan tetap Perusahaan yang berumur tidak lebih dari 55 tahun sejak diangkat menjadi pegawai tetap. Jumlah karyawan yang diikutsertakan dalam program pensiun untuk 31 Desember 2020 dan 2019 adalah 85 dan 81 karyawan. Dana program pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun PT PP (Persero) Tbk yang telah mendapat pengesahan dari Menteri Keuangan No. KEP-372/KM.6/2003 tanggal 31 Oktober 2003. (103-3, 201-3)
Financial Implications of Climate Change
Climate change has had a significant impact on PTPP’s project implementation and development. The impact felt by the Company as a corporation engaged in construction, property, Engineering Procurement Construction (EPC), energy infrastructure, precast and equipment, among others, could be in the form of delays or postponements of project completion. However, in the reporting year, PTPP has not calculated the magnitude of the financial impact on climate change (GRI 103-3, 201-2)
Defined Benefit Pension Plan
The Company provides a defined benefit pension plan for all of the Company’s permanent employees who are not older than 55 years of age from their appointment as permanent employees. The number of employees involved in the pension program for December 31, 2020 and 2019 is 85 and 81 employees. This pension program fund is managed by PT PP (Persero) Tbk Pension Fund which has been approved by the Minister of Finance No. KEP-372/KM.6/2003 dated October 31, 2003. (103-3, 201-3)
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Kontribusi iuran sebelum UU No. 11 tahun 1992, Perusahaan memberikan kontribusi iuran sebesar 16,9% dan karyawan menanggung sebesar 7,5% dihitung dari penghasilan dasar pensiun per bulan. Sementara itu, kontribusi iuran setelah UU No. 11 tahun 1992, Perusahaan memberikan kontribusi iuran sebesar 13,9% dan karyawan menanggung sebesar 4,5% dihitung dari penghasilan dasar pensiun per bulan. (GRI 103-3, 201-3)
Selain program pensiun manfaat pasti, PTPP juga mendaftarkan seluruh pegawainya dalam program Jaminan Pensiun BPJS Ketenagakerjaan, dimana program tersebut adalah program pemerintah yang berguna untuk menyiapkan kebutuhan pensiun sejak dini.
Bantuan Finansial yang Diterima dari Pemerintah
Perusahaan merupakan salah satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dengan kepemilikan saham Negara Republik Indonesia sebesar 51%. Selama tahun 2020, Perusahaan tidak mendapat bantuan finansial dari pemerintah, baik yang berupa keringanan pajak dan kredit pajak, pembebasan pembayaran royalti, pemberian subsidi, maupun bantuan investasi, bantuan penelitian dan pengembangan. (103-3, 201-4)
Upah Minimum Karyawan Dibanding UMR
Perusahaan memiliki wilayah kerja operasional yang tersebar di berbagai wilayah di Indonesia. Sesuai dengan Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, pemberian upah minimum diarahkan kepada pencapaian kebutuhan hidup layak bagi pekerja. Besaran upah minimum sangat tergantung dari masing-masing daerah, yang umumnya menyesuaikan dengan harga kebutuhan pokok, tingkat inflasi, standar kelayakan hidup, dan variabel lainnya.
Sesuai dengan Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi No. 226 Tahun 2000, pemberian upah di PTPP senantiasa memperhatikan Upah Minimum Provinsi (yang sebelumnya disebut dengan UMR Tingkat I) dan Upah Minimum Kabupaten/Kota (yang sebelumnya
Contribution of dues before Law no. 11 of 1992, the Company contributed 16.9% and the employees assumed 7.5% of the basic pension income per month. Meanwhile, the contributions after Law no. 11 of 1992, the Company contributes 13.9% and the employees assumes 4.5% calculated from the basic monthly pension income. (GRI 103-3, 201-3)
In addition to the defined benefit pension plan, PTPP also enrolls all its employees in BPJS Employment Pension program, which is a government program for preparing early retirement needs.
Financial Assistance Received from Government
The Company is one of State-Owned Enterprises (SOE) with 51% share owned by the Republic of Indonesia. During 2020, the Company received no financial assistance from the government, including tax relief and tax credits, royalty payments waiver, subsidies, as well as investment assistance, research and development assistance. (103-3, 201-4)
Employee Minimum Wage Compared to Regional Minimum Wage
The Company has operational work areas spread across various regions in Indonesia. In accordance with Law No. 13 of 2003 concerning Manpower, the provision of minimum wages is directed at achieving the needs of a decent life for workers. The amount of minimum wage is varied on each region, which generally adjusts to the price of basic necessities, inflation rate, standard of living, and other variables.
In accordance with the Decree of Minister of Manpower and Transmigration No. 226 of 2000, the provision of wages in PTPP always takes into account the Provincial Minimum Wage (previously known as UMR Level I) and Regency/City Minimum Wages (previously known as UMR
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk120
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
disebut dengan UMR Tingkat II). Berpatokan pada regulasi tersebut, sekaligus sejalan dengan komitmen untuk memberikan kesejahteraan kepada pekerja, maka Perusahaan memberikan upah kepada pekerja tetap baru di atas upah mininum yang berlaku sesuai dengan wilayah operasional perusahaan. Dalam pemberian upah tersebut, Perusahaan tidak membedakan berdasarkan jenis kelamin laki-laki atau perempuan. Sebagai contoh, upah terendah untuk karyawan di Jakarta adalah sebesar Rp4,90 juta atau 115% dibanding UMP DKI tahun 2020 yaitu sebesar Rp4,28 juta. (GRI 103-3. 202-1)
ANTIKORUPSI
Korupsi merupakan tindak pidana dan kejahatan luar biasa (extra ordinary crime) yang sangat merugikan keuangan negara. Sebab itu, PTPP mendukung penuh ketegasan pemerintah untuk memberantas korupsi di segala lini. Kebijakan antikorupsi merujuk pada Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. (GRI 103-1)
Untuk memperkuat dukungan antikorupsi, PTPP telah mengatur larangan korupsi dalam Kode Etik Perusahaan, yang di dalamnya antara lain mengatur kebijakan tentang hadiah dan sumbangan (donasi) yang tidak dibenarkan. Untuk itu, seluruh pengurus dan karyawan perusahaan tidak dibenarkan secara hukum dan etika usaha menerima dan memberi hadiah, sumbangan dalam bentuk uang, barang, rabat (discount), komisi, pinjaman tanpa bunga, tiket perjalanan, fasilitas penginapan, perjalanan wisata, pengobatan cuma-cuma, dan fasilitas lainnya (gratifikasi) yang diterima di dalam maupun diluar negeri dan yang dilakukan dengan menggunakan sarana elektronik atau tanpa sarana elektronik sesuai Undang-undang No. 20 Tahun 2001 Pasal 12 B ayat (1). Ketentuan tersebut tidak berlaku, jika penerima melaporkan gratifikasi yang diterimanya kepada komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi sesuai Undangundang No. 20 Tahun 2001 pasal 12 C ayat (1). (GRI 103-2)
Level II). Based on these regulations, as well as in line with the commitment to provide welfare to its employees, the Company provides wages to new permanent employees above the applicable minimum wages in accordance with the Company’s operational area. In providing such wages, the Company does not differentiate based on male or female gender. For example, the lowest wage for employees in Jakarta is Rp4.90 million or 115% compared to the 2020 DKI UMP, which is Rp4.28 million. (GRI 103-3.202-1)
ANTI CORRUPTION
Corruption is a criminal act and an extraordinary crime which is very detrimental to the state finances. Therefore, PTPP fully supports the government’s assertiveness to eradicate corruption on all fronts. Anti-corruption policy refers to Law No. 20 of 2001 concerning Amendment to Law No. 31 of 1999 on Eradication of Corruption Crime. (GRI 103-1)
To strengthen its support for anti-corruption, PTPP has regulated the prohibition of corruption in the Company’s Code of Conduct, which includes, among other things, a policy on unjustified gifts and donations. For this reason, all management and employees of the Company are not legally and ethically justified to receiving and giving gifts, donations in the form of money, goods, rebates (discounts), commissions, interest-free loans, travel tickets, lodging facilities, travel tours, free medical treatment, and other facilities (gratuities) that are received inside or outside the country and made using electronic means or without electronic means in accordance with Law No. 20 of 2001 Article 12 B paragraph (1). This provision does not apply if the recipient reports the gratification received to the Corruption Eradication Commission in accordance with Law No. 20 of 2001 article 12 C paragraph (1). (GRI 103-2)
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Sejalan dengan dukungan terhadap antikorupsi, PTPP juga telah memiliki kebijakan terkait antisuap. Dalam hal ini, Perusahaan mendefinisikan suap sebagai segala bentuk uang, komisi, pinjaman, hadiah, kenikmatan, fasilitas dan apapun yang bernilai manfaat ekonomi, yang diberikan atau diminta, sebagai kompensasi secara langsung maupun tidak langsung, dengan maksud untuk mendapatkan perlakuan istimewa atau sikap yang memihak. Setiap bentuk pelanggaran atas larangan suap tersebut di atas akan dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. (GRI 103-2)
Langkah nyata untuk memperkuat komitmen antikorupsi dan antisuap, PTPP secara berkala menyelenggarakan pelatihan, workshop, dan sosialisasi antikorupsi serta antisuap. Selama tahun 2020, pelatihan, workshop, dan sosialisasi antikorupsi yang diselenggarakan oleh Perusahaan di antaranya:1. Pelatihan Awareness ISO 37001: Sistem Manajemen
Anti Penyuapan (SMAP) untuk seluruh pegawai;2. Pelatihan Auditor Internal ISO 37001: SMAP;3. Workshop Awareness ISO 37001: Sistem Manajemen
Anti Penyuapan (SMAP) untuk Vendor;4. Sosialisasi melalui web, media sosial, banner, poster,
dan sticker.
Selain untuk kepentingan sosialisasi dan internalisasi internal, sosialisasi antikorupsi dan antisuap melalui web, media sosial, banner, poster dan sticker juga ditujukan untuk pemangku kepentingan eksternal, seperti pemasok dan konsumen/pelanggan/pemberi kerja. Komitmen dan kesungguhan PTPP dalam memerangi korupsi membawa hasil dengan tidak adanya insiden korupsi yang terbukti selama tahun 2020. Dengan demikian, Perusahaan tidak mengambil tindakan dan sanksi apapun berkaitan dengan insiden korupsi, seperti pemberhentian karyawan atau pemutusan kontrak dengan mitra kerja/pemasok. (GRI 103-3, 205-2, 205-3)
In line with the anti-corruption support, PTPP also has an anti-bribery policy. In this case, the Company defines bribery as any form of money, commission, loan, gift, enjoyment, facilities and anything that is of economic value, given or requested, as compensation directly or indirectly, with the intention of obtaining preferential treatment or taking sides. Any violation of the prohibition against bribery will be subject to sanctions in accordance with applicable provisions. (GRI 103-2)
A concrete step to strengthen its anti-corruption and anti-bribery commitment, PTPP periodically organizes anti-corruption and anti-bribery training, workshops and outreach activities. In 2020, anti-corruption training, workshops, and outreach held by the Company include:
1. ISO 37001 Awareness Training: Anti-Bribery Management System (SMAP) for all employees;
2. ISO 37001 Internal Auditor Training: SMAP;3. ISO 37001 Awareness Workshop: Anti-Bribery
Management System (SMAP) for Vendors;4. Socialization via the web, social media, banners,
posters and stickers.
In addition to internal socialization and internalization purposes, anti-corruption and anti-bribery socialization through the web, social media, banners, posters and stickers is also aimed at external stakeholders, such as suppliers and consumers/customers/project owners. PTPP’s commitment and seriousness in fighting corruption has resulted in no proven incidents of corruption during 2020. As such, the Company did not take any action and sanctions related to incidents of corruption, such as termination of employees or termination of contracts with work partners/suppliers. (GRI 103-3, 205-2, 205-3)
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk122
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
MENGOPTIMALKAN MANFAAT UNTUK MASYARAKAT [F.25][F.28]OPTIMIZING BENEFITS FOR THE COMMUNITY [F.25][F.28]
PTPP dikenal sebagai korporasi dengan bidang usaha yang cukup beragam. Perusahaan yang berkantor pusat di kawasan Pasar Rebo, Jakarta, ini mengerjakan proyek konstruksi, Engineering Procurement Construction (EPC), properti, infrastruktur, energi, pracetak dan hunian masyarakat berpenghasilan rendah (MBR), serta kontraktor berbasis alat berat. Proyek yang dikerjakan pun tersebar di berbagai wilayah di Indonesia.
Kehadiran PTPP dengan karakteristik seperti itu memberikan dampak ekonomi tidak langsung bagi masyarakat yang berada di sekitar operasional perusahaan. Antara lain, mereka bisa bergabung menjadi pekerja setelah lolos proses rekrutmen, termasuk menjadi pekerja kontrak yang menggarap berbagai proyek perusahaan.Tak hanya itu, keberadaan PTPP juga membuka peluang bagi pelaku usaha lokal untuk menjadi pemasok atau vendor barang dan jasa yang dibutuhkan perusahaan. Berbagai dampak positif tersebut niscaya akan meningkatkan taraf hidup dan perekonomian masyarakat setempat. (GRI 103-1)[F.23]
Selain membuka lapangan kerja dan membuka peluang para pengusaha lokal menjadi pemasok, manfaat atas keberadaan PTPP juga dirasakan masyarakat melalui penerapan berbagai program kegiatan sebagai implementasi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), sebagaimana diatur dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. TJSL adalah komitmen Perusahaan untuk berperan serta dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat, baik bagi Perusahaan sendiri, komunitas setempat, maupun masyarakat pada umumnya. (GRI 103-2)
Dalam implementasinya, TJSL di PTPP diwujudkan secara konsisten melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dan Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR). Untuk mendapatkan hasil yang optimal, sebelum menyelenggarakan program, Perusahaan berupaya menjalin komunikasi dengan masyarakat setempat. Melalui proses ini, maka program-program CSR dan PKBL yang diselenggarakan PTPP akan benar-benar selaras dan sesuai dengan kebutuhan mereka. Selain sesuai dengan kebutuhan masyarakat setempat, pelaksanaan program-program tersebut sekaligus merupakan dukungan Perusahaan terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs), yang saat ini sedang digiatkan pencapaiannya oleh Pemerintah. [F.23]
PTPP is known as a corporation with a variety of business fields. The Company, whose head office is located in Pasar Rebo area, Jakarta, works on construction projects, Engineering Procurement Construction (EPC), property, infrastructure, energy, precast and low-income housing (MBR), as well as heavy equipment-based contractors. The projects handled are spread across various regions in Indonesia.
The presence of PTPP with such characteristics has an indirect economic impact on the communities around its operational location. Among others are, the possibility of joining as workers after passing the recruitment process, including becoming contract employees and working on various projects of the Company. Not only that, the existence of PTPP also opens opportunities for local entrepreneurs to become suppliers or vendors of goods and services needed by the company. These positive impacts will undoubtedly improve the standard of living and economy of local community. (GRI 103-1)[F.23]
Apart from opening up jobs and opening up opportunities for local entrepreneurs to become suppliers, the community also feels the benefits upon the existence of PTPP through a number of program activities as the implementation of Social and Environmental Responsibility (TJSL), as regulated in Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies. TJSL is the Company’s commitment to participate in sustainable economic development in order to improve the quality of life and beneficial environment, both for the Company itself, local community, and wider public. (GRI 103-2)
In its implementation, TJSL at PTPP is manifested consistently through the Partnership and Community Development Program (PKBL) and the Corporate Social Responsibility (CSR) Program. To obtain optimum results, prior to carrying out the program, the Company seeks to establish communication with the local community. Through this process, the CSR and PKBL programs organized by PTPP will be completely aligned and in accordance with their needs. Apart from being in accordance with the needs of local community, these programs is also the Company’s support for the achievement of Sustainable Development Goals (SDGs), which the government is currently promoting. [F.23]
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Di sisi lain, sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan proyek-proyek yang dikerjakan, termasuk kemungkinan adanya dampak negatif bagi masyarakat, PTPP membuka saluran pengaduan, salah satunya melalui email: [email protected]. Walaupun sudah disediakan saluran pengaduan, namun pada tahun pelaporan tidak tercatat adanya pengaduan yang masuk. Nihilnya pengaduan pada tahun 2020 meneruskan pencapaian tahun 2019 dan 2018. [F.24]
Dasar Hukum Pelaksanaan CSR dan PKBL
Penerapan CSR dan PKBL di PTPP merujuk pada kebijakan umum dan peraturan yang berlaku di Indonesia, yaitu: y Undang-Undang Dasar 1945 Amandemen IV Pasal
33 menyatakan segala kekayaan alam dipergunakan untuk kemakmuran rakyat;
y Undang-undang RI No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas;
y Undang-undang RI No. 08 tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen;
y Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas;
y Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. PER-02/MBU/04/2020 tentang Perubahan Ketiga Atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-09/MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara.
Pengelola CSR dan PKBL
Program CSR dan PKBL menjadi bagian yang tak terpisahkan dari strategi pengembangan perusahaan. Pengelolaan program CSR dan PKBL dilakukan secara profesional dan menjadi bagian dari tugas dan tanggung jawab Biro Sekretaris Perusahaan yang membawahi Unit PKBL. Biro Sekretaris Perusahaan yang membawahi Unit PKBL menjadi penanggung jawab dalam pelaksanaan program CSR PTPP, sekaligus bertanggung jawab untuk menyusun perencanaan anggaran, perencanaan program, imlementasi hingga evaluasi secara mandiri, termasuk di dalamnya mengelola anggaran pelaksanaan program CSR yang telah ditetapkan dalam RKAP PTPP. Terkait tugas dan tanggung jawab dalam mengelola program CSR PTPP, Kepala Biro Sekretaris Perusahaan
On the other hand, as a form of accountability for the projects undertaken, including the possibility of negative impacts on the community, PTPP has opened complaint channels, one of which is via email: [email protected]. Although the complaint channel has been provided, in the reporting year, no complaints were received. The zero complaint in 2020 continued the achievements in 2019 and 2018. [F.24]
Legal Basis of CSR and PKBL Implementation
The implementation of PTPP’s CSR and PKBL are referring to general policies and regulations that applies in Indonesia, namely; y The 1945 Constitution Amendment IV Article 33 states
that all natural wealth is used for people’s prosperity;
y Republic of Indonesia’s Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
y Republic of Indonesia’s Law No. 08 of 1999 concerning Consumer Protection;
y Government Regulation No. 47 of 2012 concerning Social and Environmental Responsibilities of Limited Liability Companies;
y Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-02/MBU/7/2017 on the Second Amendment to Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-09/MBU/7/2015 concerning the Partnership Program and Community-Owned Enterprises Development Community Program.
CSR and PKBL Program Management
The CSR and PKBL program has become an integral part of the Company’s development strategy. The management of CSR and PKBL programs is carried out professionally and becomes part of the duties and responsibilities of Corporate Secretary Bureau in charge of PKBL Unit. The Corporate Secretary Bureau in charge of PKBL Unit is responsible for implementing the Company’s CSR program, as well as being responsible for preparing budget planning, program planning, implementation, as well as independent evaluation, including managing the budget for carrying out CSR programs that have been stipulated in the Company’s RKAP. Regarding the duties and responsibilities in managing the Company’s CSR program, the Head of Corporate Secretary Bureau in
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk124
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
yang membawahi Unit PKBL bertanggung jawab langsung kepada Direktur Keuangan & Manajemen Risiko. Uraian Program CSR dan PKBL yang dilakukan selama tahun 2020 oleh PTPP adalah sebagai berikut: [GRI 103-3, 203-1,413-1][F.3]
Program Kemitraan
Program Kemitraan adalah suatu program untuk meningkatkan kemampuan usaha kecil mikro dan/atau usaha kecil dan koperasi dalam bentuk pemberian pinjaman dana bergulir untuk perkuatan modal usaha yang disertai dengan kegiatan pendampingan dalam bentuk pelatihan manajerial serta aktivitas promosi dan pemasaran.
Pada tahun 2020, PTPP telah merealisasikan dana Program Kemitraan sebesar Rp3.825.000.000 dengan sumber dana yang berasal dari saldo dana tahun sebelumnya serta penerimaan angsuran pokok dan jasa administrasi pinjaman dari dana yang disalurkan pada tahun-tahun sebelumnya. Uraian penyaluran dana Program Kemitraan selengkapnya disajikan dalam tabel berikut:
No.No.
Tgl/BulanDate/Month
Lokasi KegiatanLocation of Activity
Jenis/Nama KegiatanType/Name of Activity
Tujuan/Manfaat Kegiatan
Purpose/Benefit of Activity
AnggaranBudget
Kesesuaian dengan SDGs
Compatibility with SDGs
1 17 Juli 2020July 17, 2020
y Sumatera Selatan
y DKI Jakarta y Jawa Barat y Jawa Tengah y Jawa Timur y Kalimantan
Tengah y NTB y Papua y South Sumatra y DKI Jakarta y West Java y Central Java y East Java y Central
Kalimantan y NTB y Papua
Penyaluran dana Program Kemitraan untuk Jasa Usaha Konstruksi/ Mandor
Distribution of Partnership Program funds for Construction Business Service/Foremen
Meningkatkan kemampuan usaha kecil agar menjadi tangguh dan mandiri
Increase the ability of small businesses to be strong and independent
1.775.000.000
Sesuai dengan SDGs No. 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
In accordance with SDGs No. 8: Decent Work and Economic Growth
charge of PKBL Unit is directly responsible to the Director of Finance & Risk Management. The description of PTPP’s CSR and PKBL Programs conducted during 2020 is as follows: [GRI 103-3, 203-1,413-1][F.3]
Partnership Program
The Partnership Program is a program to improve the ability of micro small businesses and cooperatives in the form of granting revolving loans to strengthen the business capital accompanied by mentoring activities in the form of managerial and promotional training and marketing activities.
In 2020, PTPP has realized Partnership Program funds amounting to Rp3,825,000,000, in which the funds were sourced from the balance of received loan installments and loan administration services from funds channeled in previous years. A complete description of the distribution of Partnership Program funds is presented in the following table:
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
No.No.
Tgl/BulanDate/Month
Lokasi KegiatanLocation of Activity
Jenis/Nama KegiatanType/Name of Activity
Tujuan/Manfaat Kegiatan
Purpose/Benefit of Activity
AnggaranBudget
Kesesuaian dengan SDGs
Compatibility with SDGs
2
22 Desember 2020December 22, 2020
y Sumatera Utara y Sumatera Barat y Sumatera
Selatan y Jambi y Kepulauan Riau y Banten y DKI Jakarta y Jawa Barat y Jawa Tengah y Jawa Timur y Kalimantan
Barat y Kalimantan
Selatan y Kalimantan
Tengah y Kalimantan
Timur y NTB y NTT y Papua y North Sumatra y West Sumatra y South Sumatra y Jambi y Riau islands y Banten y DKI Jakarta y West Java y Central Java y East Java y West Kalimantan y South
Kalimantan y Central
Kalimantan y East Kalimantan y NTB y NTT y Papua
Penyaluran dana Program Kemitraan untuk Jasa Usaha Konstruksi/Mandor
Distribution of Partnership Program funds for Construction Business Service/Foremen
Meningkatkan kemampuan usaha kecil agar menjadi tangguh dan mandiri
Increase the ability of small businesses to be strong and independent
2.050.000.000
Sesuai dengan SDGs No. 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
In accordance with SDGs No. 8: Decent Work and Economic Growth
JUMLAHTOTAL 3.825.000.000
Program Bina Lingkungan
Program Bina Lingkungan adalah program pemberdayaan kondisi sosial masyarakat oleh BUMN, dalam hal ini masyarakat yang berada di sekitar lokas operasional PTPP. Dalam penerapannya, Program Bina Lingkungan mencakup 7 (tujuh) fokus kegiatan, yaitu Program Penyaluran Bina Lingkungan Bencana Alam, Pendidikan, Peningkatan Kesehatan, Pengembangan Prasarana dan/atau Sarana Umum, Sarana Ibadah, Pelestarian Alam, Sosial Kemasyarakatan dalam rangka Pengentasan Kemiskinan. Selama tahun 2020, PTPP merealisasikan dana Program Bina Lingkungan sebesar Rp10.331.151.280 dengan rincian realisasi bantuan sebagai berikut:
Community Development Program
The Community Development Program is an empowerment program for the community’s social conditions by SOE, in this case the communities around PTPP’s operational location. In its application, the Community Development Program includes 7 (seven) focus activities, namely Natural Disaster, Education, Health Improvement, Public Infrastructure and/or Facilities Development, Religious Facilities, Nature Conservation, Social Community in the framework of Poverty Alleviation. During 2020, PTPP realized Community Development Program funds amounting to Rp10,331,151,280 with details of realization as follows:
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk126
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
No. Tanggal/BulanDate/Month
Lokasi Kegiatan
Location of Activity
Jenis/Nama Bantuan KegiatanType/Name of Assistance
Activity
Tujuan/Manfaat Kegiatan
Purpose/Benefit of Activity
AnggaranBudget
Kesesuaian dengan SDGsCompatibility
with SDGs
I. BANTUAN BENCANA ALAMNATURAL DISASTER DONATION
1 14 April 2020April 14, 2020 DKI Jakarta
Bantuan Penyemprotan Disinfektan Yayasan HATI Jakarta Aid for Spraying Disinfectants from HATI Foundation Jakarta
Pencegahan Covid-19Covid-19 prevention
20.000.000 SDGs No. 3
2 14 April 2020 April 14, 2020
Jawa TengahCentral Java
Bantuan Posko Bencana Penanggulangan COVID-19 De Tjolomadoe De Tjolomadoe Covid-19 Disaster Management Post Assistance
Pencegahan Covid-19Covid-19 prevention
72.000.000 SDGs No. 3
3 17 Juli 2020 July 17, 2020
Sulawesi SelatanSouth Sulawesi
Bantuan Banjir Bandang, Kabupaten Luwu Utara, Provinsi Sulawesi SelatanDonation for Flood Disaster, North Luwu Regency, South Sulawesi Province
Bansos masyarakat yang terdampakDonation for community affected
50.000.000 SDGs No. 2,13
4 03 November 2020 November 03, 2020
Jawa TengahCentral Java
Bantuan Banjir Kebumen, Provinsi Jawa Tengah Donation for Flood Disaster in Kebumen, Central Java Province
Bansos masyarakat yang terdampakDonation for community affected
75.000.000 SDGs No. 2,13
5 12 November 2020 November 12, 2020 DIY
Bantuan Erupsi Gunung Merapi Untuk Masyarakat DIY dan BoyolaliDonation for Mount Merapi Eruption in Yogyakarta and Boyolali
Bansos masyarakat yang terdampakDonation for community affected
50.000.000 SDGs No. 2,13
6 19 November 2020 November 19, 2020
Jawa tengahCentral Java
Bantuan Banjir Kab. Cilacap, Provinsi Jawa TengahDonation for Flood Disaster in Cilacap Regency, Central Java Province
Bansos masyarakat yang terdampakDonation for community affected
25.000.000 SDGs No. 2,13
7 26 November 2020 November 26, 2020
Jawa tengahCentral Java
Bantuan Erupsi Gunung Merapi Kab. Klaten Jateng dengan Relawan Sekarlangit Donation for Mount Merapi Eruption in Klaten Regency of Central Java with Sekarlangit Volunteers
Bansos masyarakat yang terdampakDonation for community affected
30.000.000 SDGs No. 2,13
8 03 Desember 2020 December 03, 2020
Jawa baratWest Java
Bantuan Tanah Longsor Permata Kranggan RW. 019, Kel/Kec. Jatisampurna, Kota Bekasi Donation for Landslide Disaster in Permata Kranggan RW. 019, Jatisampurna District, Bekasi City
Bansos masyarakat yang terdampakDonation for community affected
50.000.000 SDGs No. 13
9 03 Desember 2020 December 03, 2020
Jawa TimurEast Java
Bantuan Erupsi Gunung Semeru di Kabupaten Lumajang, Prov. Jawa Timur Donation for Mount Semeru Eruption in Lumajang Regency, East Java Province
Bansos masyarakat yang terdampakDonation for community affected
25.000.000 SDGs No. 2, 13
Total 1-9 397.000.000
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
No. Tanggal/BulanDate/Month
Lokasi Kegiatan
Location of Activity
Jenis/Nama Bantuan KegiatanType/Name of Assistance
Activity
Tujuan/Manfaat Kegiatan
Purpose/Benefit of Activity
AnggaranBudget
Kesesuaian dengan SDGsCompatibility
with SDGs
II. BANTUAN PENDIDIKANEDUCATION ASSISTANCE
1 26 Oktober 2020 October 26, 2020 Lampung
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMK Yasmida Ambarawa, Pringsewu, LampungSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMK Yasmida Ambarawa, Pringsewu, Lampung
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
2 26 Oktober 2020 October 26, 2020 Lampung
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMK YPT Pringsewu, Pringsewu, Lampung School Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMK YPT Pringsewu, Pringsewu, Lampung
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
3 26 Oktober 2020October 26, 2020 Lampung
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMK KH Ghalib, Pringsewu, LampungSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMK YPT Pringsewu, Pringsewu, Lampung
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
4 17 Desember 2020 December 17, 2020 Lampung
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : MTs Daarul Ma'arif, Desa Banjar Negeri, Kec. Natar, Kab. Lampung SelatanSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: MTs Daarul Ma'arif, Banjar Negeri Village, Natar District, South Lampung Regency
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk128
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
No. Tanggal/BulanDate/Month
Lokasi Kegiatan
Location of Activity
Jenis/Nama Bantuan KegiatanType/Name of Assistance
Activity
Tujuan/Manfaat Kegiatan
Purpose/Benefit of Activity
AnggaranBudget
Kesesuaian dengan SDGsCompatibility
with SDGs
5 17 Desember 2020 December 17, 2020 Lampung
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : MTs Muhammadiyah 1 Natar, Jl. KH. Ahmad Dahlan No. 1, Dusun Tangkit Batu, Desa Muara Putih, Kec. Natar, Kab. Lampung SelatanSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: MTs Muhammadiyah 1 Natar, Jl. KH. Ahmad Dahlan No. 1, Tangkit Batu, Muara Putih Village, Natar District, South Lampung Regency
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
6 11 November 2020November 11, 2020
Kepualauan RiauRiau Islands
Bantuan Beasiswa Untuk Anak TNI/POLRI Berpangkat Rendah sebanyak 20 orang di Prov RiauScholarship Assistance for Low Rank TNI/POLRI Children of 20 people in Riau Province
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
100.000.000 SDGs No. 4
7 23 September 2020 September 23, 2020 DKI Jakarta
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMA Adi Luhur, Jl. Raya Condet, Jakarta TimurSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMA Adi Luhur, Jl. Raya Condet, East Jakarta
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
8 23 September 2020 September 23, 2020 DKI Jakarta
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMP Yaperjasa, Jagakarsa, Jakarta SelatanSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMP Yaperjasa, Jagakarsa, South Jakarta
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
9 23 September 2020 September 23, 2020 DKI Jakarta
Bantua Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMK Al- Miftahiyyah, Jakarta Utara School Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMK Al- Miftahiyyah, North Jakarta
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
No. Tanggal/BulanDate/Month
Lokasi Kegiatan
Location of Activity
Jenis/Nama Bantuan KegiatanType/Name of Assistance
Activity
Tujuan/Manfaat Kegiatan
Purpose/Benefit of Activity
AnggaranBudget
Kesesuaian dengan SDGsCompatibility
with SDGs
10 23 September 2020 September 23, 2020 DKI Jakarta
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMP Islam Al-Husna, Jakarta Utara School Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMP Islam Al-Husna, North Jakarta
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
11 23 September 2020 September 23, 2020 DKI Jakarta
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMP Al-Mukhlisin Jakarta BaratSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMP Al-Mukhlisin West Jakarta
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
12 26 November 2020 November 26, 2020 DKI Jakarta
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMP Budhi Warman, Kampung Tengah, Jakarta TimurSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMP Budhi Warman, Kampung Tengah, East Jakarta
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
13 26 November 2020 November 26, 2020 DKI Jakarta
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMA Budhi Warman 1, Kampung Tengah, Jakarta Timur'School Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMA Budhi Warman 1, Kampung Tengah, East Jakarta
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
14 20 Februari 2020February 20, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Bea Siswa Aam Amarulloh Mahasiswa UPI Bandung periode Januari-Maret 2020Scholarship Assistance for Aam Amarulloh UPI Bandung Students for the period of Jan-March 2020
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
3.000.000 SDGs No. 1,4
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk130
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
No. Tanggal/BulanDate/Month
Lokasi Kegiatan
Location of Activity
Jenis/Nama Bantuan KegiatanType/Name of Assistance
Activity
Tujuan/Manfaat Kegiatan
Purpose/Benefit of Activity
AnggaranBudget
Kesesuaian dengan SDGsCompatibility
with SDGs
15 14 April 2020 April 14, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Bea Siswa Aam Amarulloh Mahasiswa UPI Bandung periode April-Juni 2020Scholarship Assistance for Aam Amarulloh UPI Bandung Students for the period of April-June 2020
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
3.000.000 SDGs No. 1,4
16 30 Juni 2020June 30, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Bea Siswa Aam Amarulloh Mahasiswa UPI Bandung periode Juli-September 2020Scholarship Assistance for Aam Amarulloh UPI Bandung Students for the period of July-Sept 2020
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
3.000.000 SDGs No. 1,4
17 30 September 2020 September 30, 2020 Jawa Barat
West Java
Bantuan Bea Siswa Untuk Aam Mahasiswa UPI Bandung Jabar periode Juli- September 2020 Scholarship Assistance for Aam Amarulloh UPI Bandung Students for the period of July-September 2020
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
3.000.000 SDGs No. 1,4
18 11 September 2020 September 11, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Kelas D SMK Percontohan Kampung Ilmu Tegalwaru PurwakartaAssistance of Class D at SMK Percontohan Kampung Ilmu Tegalwaru, Purwakarta
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
53.000.000 SDGs No. 1,4
19 23 September 2020 September 23, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMA SR BekasiSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMA SR Bekasi
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
20 23 September 2020 September 23, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : MTs Negeri 1 Kota BekasiSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: MTs Negeri 1 Bekasi City
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
No. Tanggal/BulanDate/Month
Lokasi Kegiatan
Location of Activity
Jenis/Nama Bantuan KegiatanType/Name of Assistance
Activity
Tujuan/Manfaat Kegiatan
Purpose/Benefit of Activity
AnggaranBudget
Kesesuaian dengan SDGsCompatibility
with SDGs
21 23 September 2020 September 23, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMA Master Depok School Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMA Master Depok
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
22 23 September 2020 September 23, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMP Ratu Jaya DepokSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMP Ratu Jaya Depok
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
23 23 September 2020 September 23, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMP Islam Nursyamsi, DepokSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMP Islam Nursyamsi, Depok
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
24 23 September 2020 September 23, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMK Sumber Daya BekasiSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMK Sumber Daya Bekasi
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
25 23 September 2020 September 23, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMP Al-Islam Depok School Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMP Al-Islam Depok
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk132
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
No. Tanggal/BulanDate/Month
Lokasi Kegiatan
Location of Activity
Jenis/Nama Bantuan KegiatanType/Name of Assistance
Activity
Tujuan/Manfaat Kegiatan
Purpose/Benefit of Activity
AnggaranBudget
Kesesuaian dengan SDGsCompatibility
with SDGs
26 23 September 2020 September 23, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMK Semesta School Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMK Semesta
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
27 23 September 2020 September 23, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : MTs TarbiyatusshibyanSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: MTs Tarbiyatusshibyan
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
28 23 September 2020 September 23, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMA Negeri 14 DepokSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMA Negery 14 Depok
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
29 26 Oktober 2020 October 26, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : MTs-PSA-Al Mubarokah Cibaros, TasikmalayaSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: MTs-PSA-Al Mubarokah Cibaros, Tasikmalaya
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
30 26 Oktober 2020 October 26, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : MTs-Al-Ikhlas Cikondang, Tasikmalaya, Jawa Barat
School Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: MTs-Al-Ikhlas Cikondang, Tasikmalaya, West Java
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
No. Tanggal/BulanDate/Month
Lokasi Kegiatan
Location of Activity
Jenis/Nama Bantuan KegiatanType/Name of Assistance
Activity
Tujuan/Manfaat Kegiatan
Purpose/Benefit of Activity
AnggaranBudget
Kesesuaian dengan SDGsCompatibility
with SDGs
31 26 Oktober 2020 October 26, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : MA-Budi Sartika Cineam, Tasikmalaya, Jawa Barat
School Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: MA-Budi Sartika Cineam, Tasikmalaya, West Java
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
32 26 Oktober 2020 October 26, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : MTs Miftahul Ulun, Cikarang, BekasiSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: MTs Miftahul Ulun, Cikarang, Bekasi
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
33 26 Oktober 2020 October 26, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : MA Miftahul Ulun, CikarangSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: MA Miftahul Ulun, Cikarang
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
34 26 Oktober 2020 October 26, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : MTs Muawantul Islamiyah, Cimanggis, DepokSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: MTs Muawantul Islamiyah, Cimanggis, Depok
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
35 22 September 2020 September 22, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMP Muhammadiyah 2 Leuwiliang BogorSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMP Muhammadiyah 2 Leuwiliang Bogor
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk134
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
No. Tanggal/BulanDate/Month
Lokasi Kegiatan
Location of Activity
Jenis/Nama Bantuan KegiatanType/Name of Assistance
Activity
Tujuan/Manfaat Kegiatan
Purpose/Benefit of Activity
AnggaranBudget
Kesesuaian dengan SDGsCompatibility
with SDGs
36 26 Oktober 2020 October 26, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : MTs Al-Inayah, Cihampar, BogorSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: MTs Al-Inayah, Cihampar, Bogor
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
37 26 Oktober 2020 October 26, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : MA Al-Inayah, Cihampar, Bogor UtaraSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: MA Al-Inayah, Cihampar, North Bogor
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
38 17 Desember 2020 December 17, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMP Negeri 8 Cimanggis, DepokSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMP Negeri 8 Cimanggis, Depok
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
39 17 Desember 2020 December 17, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : MTs Ibnu Sholih, Soreang, Kab. Bandung, Jawa Barat
School Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: MTs Ibnu Sholih, Soreang, Bandung Regency, West Java
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
40 17 Desember 2020 December 17, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMA Bina Bangsa Indonesia, Sukasari, Kab. Bandung, Jawa Barat
School Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMA Bina Bangsa Indonesia, Sukasari, Bandung Regency, West Java
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
No. Tanggal/BulanDate/Month
Lokasi Kegiatan
Location of Activity
Jenis/Nama Bantuan KegiatanType/Name of Assistance
Activity
Tujuan/Manfaat Kegiatan
Purpose/Benefit of Activity
AnggaranBudget
Kesesuaian dengan SDGsCompatibility
with SDGs
41 17 Desember 2020 December 17, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 :SMK Alqi Profesi, Ciparigi, Bogor School Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMK Alqi Profesi, Ciparigi, Bogor
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
42 17 Desember 2020 December 17, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMP Muhammadiya 2 Sukasari, Talegong, Kab. Garut, Jawa Barat
School Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMP Muhammadiya 2 Sukasari, Talegong, Garut Regency, West Java
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No.4
43 26 Desember 2020 December 26, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Pembangunan SMP Yaspen Nurul Iman Sulaemanuddin, Desa Purwasari, Dramaga, Bogor, Jawa Barat
Assistance for the Construction of SMP Yaspen Nurul Iman Sulaemanuddin, Purwasari Village, Dramaga, Bogor, West Java
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
200.000.000 SDGs No. 1,4
44 23 September 2020 September 23, 2020
Jawa tengahCentral Java
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : MTs Sudirman Pracimantoro, Kab. Wonogiri, Jawa tengah
School Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: MTs Sudirman Pracimantoro, Wonogiri Regency, Central Java
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk136
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
No. Tanggal/BulanDate/Month
Lokasi Kegiatan
Location of Activity
Jenis/Nama Bantuan KegiatanType/Name of Assistance
Activity
Tujuan/Manfaat Kegiatan
Purpose/Benefit of Activity
AnggaranBudget
Kesesuaian dengan SDGsCompatibility
with SDGs
45 23 September 2020 September 23, 2020
Jawa tengahCentral Java
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMP MUHAMMADIYAH Berwawasan Khusus Giriwoyo, Kab. Wonogiri, Jawa tengah
School Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMP MUHAMMADIYAH Berwawasan Khusus Giriwoyo, Wonogiri Regency, Central Java
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
46 26 Oktober 2020 October 26, 2020
Jawa tengahCentral Java
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMP Negeri 2 Giriwoyo, Kab. Wonogiri, Jawa tengah
School Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMP Negeri 2 Giriwoyo, Wonogiri Regency, Central Java
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
47 26 Oktober 2020 October 26, 2020
Jawa tengahCentral Java
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMP Muh Asy-Syifa'Blimbingrejo, JeparaSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMP Muh Asy-Syifa'Blimbingrejo, Jepara
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
48 26 November 2020 November 26, 2020
Jawa tengahCentral Java
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMA Negeri 2 Kebumen, Jawa tengah
School Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMA Negeri 2 Kebumen, Central Java
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
No. Tanggal/BulanDate/Month
Lokasi Kegiatan
Location of Activity
Jenis/Nama Bantuan KegiatanType/Name of Assistance
Activity
Tujuan/Manfaat Kegiatan
Purpose/Benefit of Activity
AnggaranBudget
Kesesuaian dengan SDGsCompatibility
with SDGs
49 17 Desember 2020 December 17, 2020
Jawa tengahCentral Java
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMP Bustanul Ulum, Pangebatan, Brebes, Jawa tengah
School Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMP Bustanul Ulum, Pangebatan, Brebes, Central Java
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
50 17 Desember 2020 December 17, 2020
Jawa tengahCentral Java
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : MA Assalam, Desa Pangebatan, Kab. BrebesSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: MA Assalam, Pangebatan Village, Brebes Regency
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
51 17 Desember 2020 December 17, 2020
Jawa tengahCentral Java
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 Sinergi BP : MTSS Al-Azhar, Salem, Kab. Brebes, Jawa tengah
School Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: MTSS Al-Azhar, Salem, Brebes Regency, Central Java
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
52 17 Desember 2020 December 17, 2020
Jawa tengahCentral Java
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : MTs PSA Ta'Allumul Ganggawang, Salem, Kab. BrebesSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: MTs PSA Ta'Allumul Ganggawang, Salem, Brebes Regency
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
53 17 Desember 2020 December 17, 2020
Jawa tengahCentral Java
Pendidikan : Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA ke Brebes, Salem dan Purwokerto, Jawa tengah
School Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level to Brebes, Salem and Purwokerto, Central Java
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
7.920.000 SDGs No. 4
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk138
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
No. Tanggal/BulanDate/Month
Lokasi Kegiatan
Location of Activity
Jenis/Nama Bantuan KegiatanType/Name of Assistance
Activity
Tujuan/Manfaat Kegiatan
Purpose/Benefit of Activity
AnggaranBudget
Kesesuaian dengan SDGsCompatibility
with SDGs
54 17 Desember 2020 December 17, 2020
Jawa tengahCentral Java
Pendidikan : Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMK MUHAMMADIYAH 1 PURWOKERTO, Jln. Laksda Yos Sudarso School Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMK MUHAMMADIYAH 1 PURWOKERTO, Jln. Laksda Yos Sudarso
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
55 17 Desember 2020 December 17, 2020
Jawa tengahCentral Java
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 :MA MA'ARIF BOROBUDUR Kec. Borobudur, Magelang, Jawa Tengah School Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: MA MA'ARIF BOROBUDUR Kec. Borobudur, Magelang, Central Java
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
56 26 November 2020 November 26, 2020
Jawa tengahCentral Java
Bantuan Pembangunan Ponpes Darul Muta'limin III, Desa Karangsari, Kab. Cilacap, JatengAssistance for the Construction of Darul Muta'limin III Islamic Boarding School, Karangsari Village, Cilacap Regency, Central Java
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
25.000.000 SDGs No. 4,9
57 26 Oktober 2020 October 26, 2020 DIY
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMP Maarif Gamping, Sleman, DIYSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMP Maarif Gamping, Sleman, DIY
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
58 11 September 2020 September 11, 2020 DIY
Bantuan Beasiswa Untuk Anak TNI/POLRI Berpangkat Rendah sebanyak 38 orang di Prov DIYScholarship Assistance for Low Rank TNI/POLRI Children as many as 38 people in Yogyakarta Province
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
190.000.000 SDGs No. 4
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
No. Tanggal/BulanDate/Month
Lokasi Kegiatan
Location of Activity
Jenis/Nama Bantuan KegiatanType/Name of Assistance
Activity
Tujuan/Manfaat Kegiatan
Purpose/Benefit of Activity
AnggaranBudget
Kesesuaian dengan SDGsCompatibility
with SDGs
59 11 September 2020 September 11, 2020
Jawa TimurEast Java
Bantuan Subsidi Pendidikan Mahasiswa STKIP Jombang Education Subsidy Assistance for STKIP Jombang Students
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
25.000.000 SDGs No. 4
60 26 Oktober 2020 October 26, 2020
Jawa TimurEast Java
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMP Islam GUPPI Bendungan, Trenggalek, Jawa Timur
School Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMP Islam GUPPI Bendungan, Trenggalek, East Java
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
61 26 Oktober 2020 October 26, 2020 Banten
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMP Attaufiqiyah, Serang, BantenSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMP Attaufiqiyah, Serang, Banten
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
62 26 Oktober 2020 October 26, 2020 Banten
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMP Islam Al-Azhar 11, Serang, BantenSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMP Islam Al-Azhar 11, Serang, Banten
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
63 26 Oktober 2020 October 26, 2020 Banten
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMP El-Bantany, Serang, BantenSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMP El-Bantany, Serang, Banten
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk140
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
No. Tanggal/BulanDate/Month
Lokasi Kegiatan
Location of Activity
Jenis/Nama Bantuan KegiatanType/Name of Assistance
Activity
Tujuan/Manfaat Kegiatan
Purpose/Benefit of Activity
AnggaranBudget
Kesesuaian dengan SDGsCompatibility
with SDGs
64 17 Desember 2020 December 17, 2020 Bali
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMP 5 Pupuan , Tabanan, BaliSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMP 5 Pupuan , Tabanan, Bali
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
65 17 Desember 2020 December 17, 2020 Bali
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMP Satu Atap Jungutan, Karangasem, BaliSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMP Satu Atap Jungutan, Karangasem, Bali
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
66 17 Desember 2020 December 17, 2020 Bali
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMU Provinsi BaliSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: Senior High School in Bali Province
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
67 26 November 2020 November 26, 2020 NTB
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMP 9 Satu Atap Puju, Lombok Tengah, NTBSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMP 9 Satu Atap Puju, Lombok Tengah, NTB
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
68 26 November 2020 November 26, 2020 NTB
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 :SMK Darul Abror NW Kuta, Lombok Tengah, NTBSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMK Darul Abror NW Kuta, Lombok Tengah, NTB
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
No. Tanggal/BulanDate/Month
Lokasi Kegiatan
Location of Activity
Jenis/Nama Bantuan KegiatanType/Name of Assistance
Activity
Tujuan/Manfaat Kegiatan
Purpose/Benefit of Activity
AnggaranBudget
Kesesuaian dengan SDGsCompatibility
with SDGs
69 26 November 2020 November 26, 2020 NTB
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : MTs Ishlahul Ummah NW Bunut Baok, Lombok Tengah, NTBSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: MTs Ishlahul Ummah NW Bunut Baok, Lombok Tengah, NTB
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
70 26 November 2020 November 26, 2020
Kalimantan UtaraNorth Kalimantan
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : MTs Haji Bedurahim, Kec. Sebatik Utara, Kabupaten Nunukan, Provinsi Kalimantan UtaraSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: MTs Haji Bedurahim, Sebatik Utara District, Nunukan Regency, North Kalimantan Province
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
71 26 November 2020 November 26, 2020
Kalimantan Utara North Kalimantan
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMA Taruna, Kec. Sebatik Utara, Kab. Nunukan, Prov. Kalimantan UtaraSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMA Taruna, Sebatik Utara District, Nunukan Regency, North Kalimantan Province
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
72 26 November 2020 November 26, 2020
Sulawesi Utara North Sulawesi
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMK Assalam, Bunaken, Kota Manado, Sulawesi Utara
School Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMK Assalam, Bunaken, Manado City, North Sulawesi
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk142
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
No. Tanggal/BulanDate/Month
Lokasi Kegiatan
Location of Activity
Jenis/Nama Bantuan KegiatanType/Name of Assistance
Activity
Tujuan/Manfaat Kegiatan
Purpose/Benefit of Activity
AnggaranBudget
Kesesuaian dengan SDGsCompatibility
with SDGs
73 26 November 2020 November 26, 2020
Sulawesi Utara North Sulawesi
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : MTs Al-Muhajirin, Bunaken, Kota Manado, Sulawesi Utara
School Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: MTS Al-Muhajirin, Bunaken, Manado City, North Sulawesi
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
74 26 November 2020 November 26, 2020
Sulawesi Tenggara South East Sulawesi
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMP Negeri 1 Towea, Kab. Muna, Sulawesi Tenggara
School Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMP Negeri 1 Towea, Muna Regency, Southeast Sulawesi
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
75 26 November 2020 November 26, 2020
Sulawesi Tenggara South East Sulawesi
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : MA As-Sakina Towea, Kab. Muna, Sulawesi Tenggara
School Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: MA As-Sakina Towea, Muna Regency, Southeast Sulawesi
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
76 26 November 2020 November 26, 2020 Papua
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMA Negeri 3 Sentani, JayapuraSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMA Negeri 3 Sentani, Jayapura
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
77 26 November 2020 November 26, 2020 Papua
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMA Lentera Harapan, Sentani, JayapuraSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMA Lentera Harapan, Sentani, Jayapura
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
No. Tanggal/BulanDate/Month
Lokasi Kegiatan
Location of Activity
Jenis/Nama Bantuan KegiatanType/Name of Assistance
Activity
Tujuan/Manfaat Kegiatan
Purpose/Benefit of Activity
AnggaranBudget
Kesesuaian dengan SDGsCompatibility
with SDGs
78 26 November 2020 November 26, 2020 Papua
Bantuan Paket Buku Pendidikan Untuk Siswa & Guru Tingkat SMP-SMA Sederajat HUT PP Ke 67 : SMP Negeri 4, Sentani, JayapuraSchool Books Assistance for Students & Teachers at Junior-Senior High School Level on PP’s 67th Anniversary Commomeration: SMP Negeri 4, Sentani, Jayapura
Bantuan proses sarpras belajar untuk siswa dan guruAssistance of learning facilities and infrastructure for students and teachers
15.000.000 SDGs No. 4
Sub Total II 1.617.920.000
III. PENINGKATAN KESEHATANHEALTH IMPROVEMENT
1 30 September 2020September 30, 2020 DKI Jakarta
Bantuan Masker Hazmat Face Shield RS POLRI Dan RS Pasar Minggu, Jakarta SelatanDonation of Hazmat Face Shield Masks for the National Police Hospital and Pasar Minggu Hospital, South Jakarta
Pencegahan Covid-19Covid-19 Prevention
39.000.000 SDGs No. 3
2 06 Oktober 2020 October 06, 2020 DKI Jakarta
Bantuan Test Urine Sinergi dengan BNN RI di Pry BRI Gatot Subroto, Jakarta PusatDonation of Urine Test Sinergized with BNN RI at Pry BRI Gatot Subroto, Central Jakarta
Pencegahan Covid-19Covid-19 Prevention
14.420.000 SDGs No. 3,9
3 26 November 2020 November 26, 2020 DKI Jakarta
Bantuan Pencegahan Covid 19 Masyarakat Cinta Masjid IndonesiaCovid 19 Prevention Assistance for Indonesian People Love Mosques
Pencegahan Covid-19Covid-19 Prevention
20.000.000 SDGs No. 3,9
4 06 Oktober 2020 October 06, 2020 NTB
Bantuan 5.000 masker kain Prov. NTBAssistance of 5,000 Cloth masks at NTB Province
Pencegahan Covid-19Covid-19 Prevention
35.000.000 SDGs No. 3
5 30 September 2020 September 30, 2020
Kalimantan Utara North Kalimantan
Bantuan Sarana dan Prasarana Puskesmas Lapri, Sebatik Utara, Nunukan, Kalimantan Utara
Assistance for Facilities and Infrastructure for Puskesmas Lapri, North Sebatik, Nunukan, North Kalimantan
Peningkatan sarpras PuskesmasImprovement of Puskesmas Infrastructure & Facilities
50.000.000 SDGs No. 3,9,11
Sub Total III 158.420.000
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk144
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
No. Tanggal/BulanDate/Month
Lokasi Kegiatan
Location of Activity
Jenis/Nama Bantuan KegiatanType/Name of Assistance
Activity
Tujuan/Manfaat Kegiatan
Purpose/Benefit of Activity
AnggaranBudget
Kesesuaian dengan SDGsCompatibility
with SDGs
IV. PENGEMBANGAN PRASARANA DAN/ATAU SARANA UMUMPUBLIC FACILITIES AND/OR INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT
1 03 Januari 2020January 03, 2020 Lampung
Bantuan Pembangunan Gedung Laboratorium Teknik III Institut Teknik Sumatera (ITERA) Lampung Assistance for the Construction of the Engineering Laboratory Building III, Sumatra Engineering Institute (ITERA), Lampung
Peningkatan sarpras pendidikanImprovement of educational infrastructure & facilities
5.000.000.000 SDGs No. 4,9,11
2 20 Februari 2020 February 20, 2020
Jawa BaratWest Java
Sarana Umum : Perbaikan Turap dan Saluran Air RW 08 & RW 012, Kel. Ratujaya, DepokPublic Facilities: Repair of Plumbing and Water Channels RW 08 & RW 012, Ratujaya District, Depok
Perbaikan lingkungan Environmental improvement
25.000.000 SDGs No. 9,11
3 30 September 2020 September 30, 2020
Kalimantan Utara North Kalimantan
Bantuan Pembangunan Panti Jompo & Anak Yayasan Marhamah Tarakan Kalimantan UtaraAssistance for the Development of a Home for the Elderly and Children of Marhamah Tarakan Foundation, North Kalimantan
Perbaikan sarana panti yang memadai Improvement of adequate nursing home & orphanage facilities
75.000.000 SDGs No. 9,11
Sub Total IV 5.100.000.000
V. SARANA IBADAHWORSHIP FACILITIES
1 24 Juni 2020June 24, 2020 DKI Jakarta
Bantuan Renovasi Musholla Al-Amin, Jl. Bhineka Raya No. 9, RT 008/RW 009, Cipinang Cempedak, Jatinegara, Jakarta TimurAssistance for the Renovation of Al-Amin Small Mosque, Jl. Bhineka Raya No. 9, RT 008/RW 009, Cipinang Cempedak, Jatinegara, East Jakarta
Peningkatan sarana ibadahImprovement of worship facilities
40.000.000 SDGs No. 11
2 09 November 2020 November 09, 2020 DKI Jakarta
Bantuan Pembangunan Masjid Al-Istiqomah, Kp. Tengah, Jakarta Timur Assistance for the Construction of Al-Istiqomah Mosque, Kp. Tengah, East Jakarta
Peningkatan sarana ibadahImprovement of worship facilities
40.000.000 SDGs No. 11
3 17 Desember 2020 December 17, 2020 DKI Jakarta
Bantuan Sarpras Gereja Pantekosta Pasar Rebo, Jakarta Timur Assistance of Infrastructure & Facilities for Pasar Rebo Pentecostal Church, East Jakarta
Peningkatan sarana ibadahImprovement of worship facilities
49.500.000 SDGs No. 11
4 20 Februari 2020 February 20, 2020
Jawa BaratWest Java
Sarana Ibadah : Pembangunan Masjid Daaru Zazam, Yayasan Daaru Zamzam, Cianjur, Jawa Barat
Construction of Daaru Zazam Mosque, Daaru Zamzam Foundation, Cianjur, West Java
Peningkatan sarana ibadahImprovement of worship facilities
150.000.000 SDGs No. 11
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
No. Tanggal/BulanDate/Month
Lokasi Kegiatan
Location of Activity
Jenis/Nama Bantuan KegiatanType/Name of Assistance
Activity
Tujuan/Manfaat Kegiatan
Purpose/Benefit of Activity
AnggaranBudget
Kesesuaian dengan SDGsCompatibility
with SDGs
5 30 Juni 2020 June 30, 2020
Jawa BaratWest Java
BantuanPembangunan Masjid Daaru Zamzam Cianjur, Jawa Barat
Assistance for the construction of Daaru Zamzam Mosque in Cianjur, West Java
Peningkatan sarana ibadahImprovement of worship facilities
100.000.000 SDGs No. 11
6 29 Juli 2020 July 29, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Renovasi Masjid Babussalam, Kp. Rawageni, Kec. Ratujaya, Kota Depok Assistance for the Renovation of Babussalam Mosque, Rawageni Village, Ratujaya District, Depok City
Peningkatan sarana ibadahImprovement of worship facilities
30.000.000 SDGs No. 11
7 01 September 2020September 01, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan: Pembangunan Tempat Wudhu & MCK Musholla Baitul Izzah,Desa Gegesik, Kec. Jagapura Wetan, Kab. Cirebon, Prov. Jawa Barat
Construction of Wudhu Place & MCK Baitul Izzah Small Mosque, Gegesik Village, Jagapura Wetan District, Cirebon Regency, Prov. West Java
Peningkatan sarana ibadahImprovement of worship facilities
40.000.000 SDGs No. 11
8 11 September 2020 September 11, 2020
Jawa BaratWest Java
BantuanPembangunan Musholla Safir, Cipayung, Depok Assistance for the Construction of Safir Small Mosque, Cipayung, Depok
Peningkatan sarana ibadahImprovement of worship facilities
40.000.000 SDGs No. 11
9 09 November 2020 November 09, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Pembangunan Masjid Baiturrohman, Beji, Depok Assistance for the Construction of Baiturrohman Mosque, Beji, Depok
Peningkatan sarana ibadahImprovement of worship facilities
40.000.000 SDGs No. 11
10 26 November 2020 November 26, 2020
Jawa BaratWest Java
Sarana Ibadah : Pembangunan Sarpras Mushola & Majelis Taklim, Kp. Tengah RT 03/RW 03, Cileungsi, Bogor, Jawa Barat
Construction of Infrastructure and Facilities of Small Mosque & Majelis Taklim, Kp. Tengah RT 03/RW 03, Cileungsi, Bogor, West Java
Peningkatan sarana ibadahImprovement of worship facilities
30.000.000 SDGs No. 11
11 17 Desember 2020 December 17, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Pembangunan Penataan Petilasan & Sumur Suci Kukun Di Lingkungan Pura Agung Satya Bhuana Junggol, Kab. Bogor, Jawa Barat
Assistance for the Construction of Petilasan Arrangement & Kukun Holy Well in Pura Agung Satya Bhuana Junggol Environment, Bogor Regency, West Java
Peningkatan sarana ibadahImprovement of worship facilities
50.000.000 SDGs No. 11
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk146
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
No. Tanggal/BulanDate/Month
Lokasi Kegiatan
Location of Activity
Jenis/Nama Bantuan KegiatanType/Name of Assistance
Activity
Tujuan/Manfaat Kegiatan
Purpose/Benefit of Activity
AnggaranBudget
Kesesuaian dengan SDGsCompatibility
with SDGs
12 29 Juli 2020 July 29, 2020
Jawa tengahCentral Java
BantuanRenovasi Masjid Baitul Muttaqin, Tlogosari Wetan, Pedurungan, Kota Semarang Assistance for the Renovation of Baitul Muttaqin Mosque, Tlogosari Wetan, Pedurungan, Semarang City
Peningkatan sarana ibadahImprovement of worship facilities
50.000.000 SDGs No. 11
13 08 Oktober 2020 October 08, 2020
Jawa tengahCentral Java
Bantuan Pembangunan Musholla Baitussalam, Kec. Wanasari, Kab. BrebesAssistance for the Construction of Baitussalam Small Mosque, Wanasari District, Brebes Regency, Jember Regency, East Java
Peningkatan sarana ibadahImprovement of worship facilities
40.000.000 SDGs No. 11
14 09 November 2020 November 09, 2020
Jawa TimurEast Java
Bantuan Pembangunan Masjid Nurul Amin Ds. Biting, Kec. Arjasa, Kab. Jember, Prov. Jawa Timur
Assistance for the Construction of Nurul Amin Mosque, Biting Village, Arjasa District
Peningkatan sarana ibadahImprovement of worship facilities
25.000.000 SDGs No. 11
15 17 Desember 2020December 17, 2020
Jawa TimurEast Java
Bantuan Pembangunan Masjid Baitul Amin, Ds. Slaten, Kec. Ledokombo, Kab. Jember, Jawa Timur
Assistance for the Construction of Baitul Amin Mosque, Slaten Village, Ledokombo District, Jember Regency, East Java
Peningkatan sarana ibadahImprovement of worship facilities
25.000.000 SDGs No. 11
Sub Total V 749.500.000
VI. PELESTARIAN ALAMNATURE CONSERVATION
1 21 Juli 2020July 21, 2020 Papua
Pelestarian Alam : Konservasi & Sinergi WWF Pemantauan Burung Sentani JayapuraNature Conservation: Conservation & Synergy of WWF Bird Monitoring Sentani Jayapura
Pelestarian ekosistem Ecosystem preservation
66.752.000 SDGs No. 15
Sub Total VI 66.752.000
VII. SOSIAL KEMASYARAKAAN UNTUK PENGENTASAN KEMISKINANSOCIAL COMMUNITY FOR POVERTY ALLEVIATION
1 19 Mei 2020May 19, 2020 DKI Jakarta
Bantuan Paket Sembako Lingkungan Kantor PPGroceries donation in PT PP office environment
Bantuan sosial masyarakatSocial Donation
67.500.000 SDGs No. 1,2
2 19 Mei 2020May 19, 2020 DKI Jakarta
Bantuan Paket Sembako Aswaja NU Center, Kramat Raya, Jakarta Pusat Groceries donation in Aswaja NU Center, Kramat Raya, Central Jakarta
Bantuan sosial masyarakatSocial Donation
20.000.000 SDGs No. 1,2
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
No. Tanggal/BulanDate/Month
Lokasi Kegiatan
Location of Activity
Jenis/Nama Bantuan KegiatanType/Name of Assistance
Activity
Tujuan/Manfaat Kegiatan
Purpose/Benefit of Activity
AnggaranBudget
Kesesuaian dengan SDGsCompatibility
with SDGs
3 19 Mei 2020May 19, 2020 Jakarta
Bantuan Penanggulangan COVID Untuk Masker Hazmat dan APDCovid Control Assistance in the form of Hazmat Masks and PPE
Bantuan sosial masyarakatSocial Donation
158.210.000 SDGs No. 1,3
4 19 Mei 2020May 19, 2020 DKI Jakarta
Bantuan Sosial Anak Terlantar Yayasan Sayap IBUSocial Donation for Abandoned Children of Sayap IBU Foundation
Bantuan sosial masyarakatSocial Donation
20.000.000 SDGs No. 1,2
5 30 Juni 2020June 30, 2020 DKI Jakarta
Paket Sembako Covid 19 Nurani BangsaDonation of Nurani Bangsa Covid 19 Groceries
Bantuan sosial masyarakatSocial Donation
30.000.000 SDGs No. 1,2
6 30 Juni 2020 June 30, 2020 DKI Jakarta Posko Masak BUMN dan Masker
SOE Cooking Post and Masks
Bantuan sosial masyarakatSocial Donation
92.500.000 SDGs No. 1,2,3
7 03 Desember 2020 December 03, 2020 DKI Jakarta
Bantuan Paket Sembako sebanyak 450 paket di Lingkungan Kantor PT PP450 groceries donation in PT PP office environment
Bantuan sosial masyarakatSocial Donation
112.500.000 SDGs No. 1,2
8 28 Desember 2020 December 28, 2020 Jakarta
Bantuan Aksi Sosial Kemanusiaan Pandemi Covid Yayasan Thoriqoh Salafuna Al-Hawi, Condet, Jakarta Timur Assistance of Covid Pandemic Social Humanitarian Act for Thoriqoh Salafuna Al-Hawi Foundation, Condet, East Jakarta
Penanggulangan CovidCovid Handling
30.000.000 SDGs No. 1,2
9 10 Februari 2020 February 10, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan MCK Pondok Pesantren Al-Jazirah Putri, Desa Sipak, Kec. Jasinga, Bogor MCK assistance for Al-Jazirah Putri Islamic Boarding School, Sipak Village, Jasinga District, Bogor
Bantuan sosial masyarakatSocial Donation
56.500.000 SDGs No. 9,11
10 19 Mei 2020 May 19, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Sosial Anak Yatim Daaru Zamzam CianjurSocial Donation for Orphans of Daaru Zamzam Cianjur
Bantuan sosial masyarakatSocial Donation
10.000.000 SDGs No. 1,2
11 10 Februari 2020 February 10, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Pembangunan Kampus SEBI Tahap I, Bojongsari, Pondok Rangga, Kec. Sawangan, Depok, Jabar Assistance for the Construction of SEBI Campus Phase I, Bojongsari, Pondok Rangga, Sawangan District, Depok, West Java
Bantuan sosial masyarakatSocial Donation
56.500.000 SDGs No. 4
12 24 Juni 2020 June 24, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Renovasi Kamar Mandi SMK Salafiyah Syafi'iyyah, Pangkalan Jati, Cinere, Depok Assistance for the Renovation of Bathroom at SMK Salafiyah Syafi'iyyah, Pangkalan Jati, Cinere, Depok
Bantuan sosial masyarakatSocial Donation
50.000.000 SDGs No. 4
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk148
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
No. Tanggal/BulanDate/Month
Lokasi Kegiatan
Location of Activity
Jenis/Nama Bantuan KegiatanType/Name of Assistance
Activity
Tujuan/Manfaat Kegiatan
Purpose/Benefit of Activity
AnggaranBudget
Kesesuaian dengan SDGsCompatibility
with SDGs
13 30 Juni 2020 June 20, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Pagar Yayasan Attar Sukabumi Jawa Barat Donation of Fence at Attar Sukabumi Foundation, West Java
Bantuan sosial masyarakatSocial Donation
50.000.000 SDGs No. 4,11
14 22 September 2020September 22, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Rehabilitasi Halaman Sekolah SMP Muhammadiyah 2 Leuwiliang, Bogor, Jawa Barat
Donation for the Rehabilitation of Yard of SMP Muhammadiyah 2 Leuwiliang, Bogor, West Java
Bantuan sosial masyarakatSocial Donation
65.000.000 SDGs No. 4,11
15 22 September 2020 September 22, 2020
Jawa BaratWest Java
BantuaPembangunan Madrasah Ibtidaiyah Nurul Khair, Kp. Bulu, Desa Citayam, Kec. Tajurhalang, Bogor, Jawa Barat
Donation for the Construction of Madrasah Ibtidaiyah Nurul Khair, Kp. Bulu, Citayam Village, Tajurhalang District, Bogor, West Java
Bantuan sosial masyarakatSocial Donation
50.000.000 SDGs No. 4,11
16 26 November 2020 November 26, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Pembangunan 2 Rumah Tidak Layak Huni (Rutilahu), Ds. Mekarsari, Kec. Rancabungur, Bogor, Jawa Barat
Donation for the Construction of 2 Uninhabitable Houses (Rutilahu), Mekarsari Village, Rancabungur District, Bogor, West Java
Bantuan sosial masyarakatSocial Donation
30.000.000 SDGs No. 1,9,11
17 29 Desember 2020 December 29, 2020
Jawa BaratWest Java
Bantuan Kapal Nelayan Pelabuhan Patimban, Kabupaten Subang, Provinsi Jawa BaratDonation of Fishing Vessels at Patimban Port, Subang Regency, West Java
Bantuan sosial masyarakatSocial Donation
167.000.000 SDGs No. 1,2,8
18 10 Februari 2020 February 10, 2020
Jawa tengahCentral Java
Seminar Pemberdayaan Perempuan Kab. Sukoharjo, Kab. Klaten, Kab. Boyolali dan Kota Surakarta (Yayasan Nasional Masyarakat Madani)Women's Empowerment Seminar at Sukoharjo Regency, Klaten Regency, Boyolali Regency and Surakarta City (Nasional Masyarakat Madani Foundation)
Bantuan sosial masyarakatSocial Donation
150.000.000 SDGs No. 1,5
19 19 Mei 2020 May 19, 2020
Jawa tengahCentral Java
Bantuan Alat Kesehatan di Demak Donation of Medical Equipment in Demak
Bantuan sosial masyarakatSocial Donation
76.300.000 SDGs No. 3
20 19 Mei 2020 May 19, 2020
Jawa tengahCentral Java
Bantuan Wastafel Portabel Demak Jawa tengah
Donation of Portable Washbasin in Demak, Central Java
Bantuan sosial masyarakatSocial Donation
15.000.000 SDGs No. 3
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
No. Tanggal/BulanDate/Month
Lokasi Kegiatan
Location of Activity
Jenis/Nama Bantuan KegiatanType/Name of Assistance
Activity
Tujuan/Manfaat Kegiatan
Purpose/Benefit of Activity
AnggaranBudget
Kesesuaian dengan SDGsCompatibility
with SDGs
21 19 Mei 2020 May 19, 2020
Jawa tengahCentral Java
Bantuan Sembako Jawa tengah
Basic Groceries Donation in Central Java
Bantuan sosial masyarakatSocial Donation
100.000.000 SDGs No. 4
22 24 Juni 2020 June 24, 2020
Jawa tengahCentral Java
Bantuan Pembangunan Pagar Makam Dukuh Jantran RT 02/RW V, Desa Mayang, Kec. Gatak, Kab. Sukoharjo, Jawa tengah
Assistance for the Construction of Fence for the Tomb of Dukuh Jantran RT 02/RW V, Mayang Village, Gatak District, Sukoharjo Regency, Central Java
Bantuan sosial masyarakatSocial Donation
100.000.000 SDGs No. 11
23 04 Mei 2020May 04, 2020
Jawa tengahCentral Java
Bantuan Alat Kesehatan dan Sembako Jawa tengah
Donation of Medical Equipment and Groceries in Central Java
Bantuan sosial masyarakatSocial Donation
175.000.000 SDGs No. 1,3
24 24 Juni 2020 June 24, 2020
Jawa tengahCentral Java
Pembangunan Ruang Kelas Santri Ponpes Al-Madinah, Dukuh Ngemplak, Desa Prawatan, Kec. Jogonalan, Kab. Klaten, Prov. Jawa tengah
Construction of Santri Classrooms at Al-Madinah Islamic Boarding School, Dukuh Ngemplak, Prawatan Village, Jogonalan District, Klaten Regency, Central Java
Bantuan sosial masyarakatSocial Donation
100.000.000 SDGs No. 4,11
25 21 Juli 2020July 21, 2020
Jawa tengahCentral Java
Bantuan Hewan Qurban 1441 H MT Faidhul Hikmah Brebes Sacrificial Animal Aid 1441 H for MT Faidhul Hikmah Brebes
Bantuan sosial masyarakatSocial Donation
150.000.000 SDGs No. 1,2
26 10 September 2020September 10, 2020
Jawa tengahCentral Java
Pembangunan Talud Pagar TPU, Dukuh Turus Patran, Kec. Polanharjo, Kab. Klaten, Prov. Jawa tengah
Construction of Talud Pagar TPU, Dukuh Turus Patran, Polanharjo District, Klaten Regency, Central Java
Bantuan sosial masyarakatSocial Donation
75.000.000 SDGs No. 9,11
27 10 September 2020 September 10, 2020
Jawa tengahCentral Java
Pembangunan Ruang Kelas Baru MI Maarif, Desa Sukorini, Kec. Manisrenggo, Kab. Klaten, Prov. Jawa tengah
Construction of new classrooms for MI Maarif, Sukorini Village, Manisrenggo District, Klaten Regency, Central Java
Bantuan sosial masyarakatSocial Donation
75.000.000 SDGs No. 4,9
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk150
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
No. Tanggal/BulanDate/Month
Lokasi Kegiatan
Location of Activity
Jenis/Nama Bantuan KegiatanType/Name of Assistance
Activity
Tujuan/Manfaat Kegiatan
Purpose/Benefit of Activity
AnggaranBudget
Kesesuaian dengan SDGsCompatibility
with SDGs
28 10 September 2020 September 10, 2020
Jawa tengahCentral Java
Pembangunan Ruang Bermain RA Masyithoh, Barepan, Kec. Manisrenggo, Kab. Klaten, Prov. Jawa tengah
Construction of RA Masyithoh Playroom, Barepan, Manisrenggo District, Klaten Regency, Central Java
Bantuan sosial masyarakatSocial Donation
75.000.000 SDGs No. 4,9
29 21 Juli 2020 July 21, 2020
Jawa tengahCentral Java
Bantuan Insidentil APD Masker Kudus Donation of PPE in the form of Mask for Kudus
Bantuan sosial masyarakatSocial Donation
59.549.280 SDGs No. 3
30 06 Oktober 2020 October 06, 2020
Jawa tengahCentral Java
Bantuan Sarpras PAUD Kelompok Bermain Nurul Huda, Balapulang, Kab. Tegal, Prov. Jawa tengah
Donation of PAUD Facilities and Infrastructure for Nurul Huda Playgroup, Balapulang, Tegal Regency, Central Java
Bantuan sosial masyarakatSocial Donation
25.000.000 SDGs No. 4,9
Sub Total VII 2.241.559.280
TOTAL KESELURUHANTOTAL
10.331.151.280
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
KONSTRUKSI HIJAU SEBAGAI LANDASAN OPERASIONAL
GREEN CONSTRUCTION AS OPERATIONAL FOUNDATION
Kelestarian lingkungan merupakan isu nasional yang menuntut komitmen dan tanggung jawab bersama, termasuk dari kalangan dunia usaha dan korporasi. Isu ini mengemuka sejalan dengan kritik terhadap pendekatan pembangunan yang menitikberatkan pada aspek ekonomi, namun mengabaikan aspek lingkungan. Dengan pendekatan seperti itu, walaupun perekonomian tumbuh, namun daya dukung dan kualitas lingkungan kian merosot. Hal itu diperkuat dengan meningkatnya bencana ekologis dari tahun ke tahun, seperti banjir, tanah longsor, kebakaran hutan, dan kekeringan. (GRI 103-1)
Untuk mencegah kerusakan lingkungan, Indonesia telah memiliki berbagai regulasi berupa undang-undang, keputusan pemerintah, keputusan menteri dan lain-lain. Sebagai korporasi yang berorientasi pada keberlanjutan, PTPP berkomitmen untuk menjaga kelestarian lingkungan dan mendukung berbagi regulasi yang berlaku di Indonesia tersebut. Perusahaan meyakini bahwa lingkungan hidup yang baik dan sehat merupakan hak asasi setiap warga negara Indonesia, sebagaimana diamanatkan dalam Pasal 28H Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945.
LANDASAN KEBIJAKAN PENGELOLAAN LINGKUNGAN
Komitmen PTPP terhadap kelestarian lingkungan merujuk pada berbagai peraturan perundang-undangan dan turunannya sebagai berikut: (GRI 103-2)1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas, Pasal 74 ayat (1);2. Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang
Penanaman Modal, Pasal 15 (b);3. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup beserta turunannya;
4. Undang-Undang Republik Indonesia No. 30 Tahun 2007 tentang Energi;
5. Peraturan Pemerintah No. 27 Tahun 2012 tentang Izin Lingkungan;
6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 101 Tahun 2014 tentang Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun;
7. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 27 Tahun 2012 Tentang Izin Lingkungan;
8. Peraturan Pemerintah No. 20 Tahun 1990 tentang Pengendalian Pencemaran Air;
9. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Environmental sustainability is a national issue that demands joint commitment and responsibility, including from the business world and corporations. This issue has surfaced in line with the criticism of a development approach that focuses on economic aspects but ignores environmental aspects. With such approach, even though the economy is growing, the carrying capacity and quality of the environment are decreasing. This is reinforced by the increase in ecological disasters from year to year, such as floods, landslides, forest fires, and drought. (GRI 103-1)
To prevent environmental damage, Indonesia already has various regulations in the form of laws, government decrees, ministerial decrees and others. As a corporation that is oriented towards sustainability, PTPP is committed to preserving the environment and supporting various regulations that apply in Indonesia. The Company believes that a good and healthy environment is the basic right of every Indonesian citizen, as mandated in Article 28H of the 1945 Constitution of the Republic of Indonesia.
BASIS OF ENVIRONMENTAL MANAGEMENT POLICY
PTPP’s commitment to environmental sustainability refers to a number of laws and regulations and their derivatives as follows: (GRI 103-2)1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Companies, Article 74 paragraph (1);2. Law No. 25 of 2007 concerning Investment, Article 15
(b);3. Law No. 32 of 2009 concerning Protection and
Management of the Environment and its derivatives;
4. Law of the Republic of Indonesia No. 30 of 2007 concerning Energy;
5. Government Regulation no. 27 of 2012 concerning Environmental Permits;
6. Regulation of Government of the Republic of Indonesia No. 101 of 2014 concerning Management of Hazardous and Toxic Waste;
7. Regulation of Government of the Republic of Indonesia No. 27 of 2012 concerning Environmental Permits;
8. Government Regulation No. 20 of 1990 concerning Water Pollution Control;
9. Regulation of Minister of Environment and Forestry
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk152
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Republik Indonesia No. P.92/MENLHK/SETJEN/KUM.1/8/2018 Tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. P.20/MENLHK/SETJEN/KUM.1/6/2018 Tentang Jenis Tumbuhan dan Satwa yang Dilindungi;
10. Keputusan Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 111 Tahun 2003 Tentang Pedoman Mengenai Syarat Dan Tata Cara Perizinan Serta Pedoman Kajian Pembuangan Air Limbah Ke Air Atau Sumber Air;
11. Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 01 Tahun 2010 tentang Tata Laksana Pengendalian Pencemaran Air.
KONSTRUKSI HIJAU SEBAGAI SOLUSI [F.1]
PTPP menyadari bahwa operasional usaha di bidang jasa konstruksi dan investasi turut mengubah bentang alam dan potensial memberikan dampak lingkungan hidup, terutama bagi wilayah di sekitar proyek-proyek yang dikerjakan perusahaan. Untuk itu, Perusahaan berkomitmen untuk mengerjakan proyek dengan sebaik-baiknya, disertai dengan upaya untuk meminimalkan dampak lingkungan, sebagaimana telah dituangkan dalam analisis mengenai dampak lingkungan (AMDAL) proyek. (GRI 103-1)
Untuk mengurangi dampak negatif atas operasional perusahaan terhadap lingkungan, PTPP telah menetapkan enam langkah sebagai berikut: (GRI 103-2)1. Optimalisasi lahan/Pengendalian kegiatan konstruksi
yang mempengaruhi lingkungan;2. Meminimalkan terjadinya sampah;3. Menjaga ketersediaan sumber daya energi;4. Menjaga ketersediaan sumber daya air;5. Pengelolaan penggunaan material;6. Pengelolaan gedung dan kawasan.
Komitmen Perusahaan untuk menerapkan enam langkah tersebut sejalan dengan sertifikasi yang dimiliki PTPP sejak tahun 2007, yaitu ISO 14001-2013 tentang Sistem Manajemen Lingkungan. Sesuai dengan sertifikasi yang ada, dan ditopang oleh berbagai kebijakan internal perusahaan, PTPP memberikan penekanan yang lebih besar pada peningkatan kinerja lingkungan yang lebih proaktif, dan menyertakan pengelolaan lingkungan dalam rencana strategis organisasi.
of the Republic of Indonesia No. P.92/MENLHK/SETJEN/KUM.1/8/2018 on Amendment to Regulation of Minister of Environment and Forestry No. P.20/MENLHK/SETJEN/KUM.1/6/2018 Regarding the Types of Protected Plants and Animals;
10. Decree of Minister of Environment No. 111 of 2003 concerning Guidelines Regarding Requirements and Procedures for Licensing and Guidelines for the Study of Disposal of Wastewater to Water or Water Sources;
11. Regulation of Minister of Environment No. 01 of 2010 concerning Management of Water Pollution Control.
GREEN CONSTRUCTION AS A SOLUTION [F.1]
PTPP realizes that operations in the construction and investment services business are contributing the change of landscape and may lead to environmental impacts, especially for areas around the company’s projects. For this reason, the Company is committed to working on projects as well as possible, accompanied by efforts to minimize environmental impacts, as stated in the project’s environmental impact analysis (AMDAL). (GRI 103-1)
To reduce the negative impact of Company’s operations on the environment, PTPP has established the following six steps: (GRI 103-2)1. Land optimization/controlling construction activities
that affect the environment;2. Minimizing production of waste;3. Maintaining the availability of energy resources;4. Maintaining the availability of water resources;5. Management of material usage;6. Management of buildings and areas.
The Company’s commitment to applying these six steps is in line with PTPP’s certification since 2007, i.e. ISO 14001-2013 concerning Environmental Management Systems. In accordance with existing certifications, and reinforced by various internal company policies, PTPP places greater emphasis on proactive improvement of environmental performance, and includes environmental management in the organization’s strategic planning.
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
MANFAAT PENERAPAN KONSTRUKSI HIJAU
Praktik operasional perusahaan dengan mengutamakan konstruksi hijau yang lebih ramah lingkungan menghadirkan nilai tambah bagi pelaksana konstruksi di PTPP, antara lain, efisiensi penggunaan energi listrik, air, material/bahan baku, dan bahan bakar minyak (BBM). Berbagai nilai tambah itu mendorong terjadinya efisiensi atau penghematan biaya produksi pada proses konstruksi, yang bermuara pada terciptanya keuntungan yang lebih maksimal. Skala efisiensi yang bisa diraih melalui konstruksi hijau disajikan dalam infografik berikut:
BENEFITS OF GREEN CONSTRUCTION
The Company’s operational practices by putting forward more environmental friendly green construction brings added value to the construction implementers at PTPP, among others, the efficient use of electricity, water, materials/raw materials and fuel oil. These added values encourage efficiency or savings in the construction process’ production costs, which results in maximum profit creation. The efficiency scale that can be achieved through green construction is presented in the following infographic:
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk154
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Dalam menerapkan konstruksi hijau, PTPP telah mencanangkan target sebagai berikut:
PELOPOR PERKEMBANGAN GREEN BUILDING
Komitmen dan spirit dalam mengembangkan konstruksi hijau, sekaligus mendorong pertumbuhan green building, telah menempatkan PTPP sebagai pelopor pembangunan hijau di Indonesia. Bahkan, Perusahaan tercatat sebagai salah satu Corporate Founder yang
In implementing green construction, PTPP has set the following targets:
PIONEER OF GREEN BUILDING DEVELOPMENT
The commitment and spirit in developing green construction, while at the same time encouraging the growth of green building, has placed PTPP as a green development pioneer in Indonesia. In fact, the Company is listed as one of the Corporate Founders
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
mendirikan Green Building Council Indonesia (GBCI). Sejalan dengan itu, sejumlah karyawan PTPP telah tersertifikasi Greenship Associate (GA) dan Greenship Professional (GP). Bahkan, beberapa dari mereka berperan aktif sebagai tenaga pengajar pada pelatihan green building dan asesor pada proses pelatihan dan pendidikan, serta menjadi penilai untuk sertifikasi green building.
Secara ringkas, peran PTPP dalam pembangunan gedung hijau di Indonesia adalah sebagai berikut: y Menjadi Corporate Founder Green Building Council
Indonesia (GBC Indonesia); y Berpartisipasi dalam penyusunan peraturan di
tingkat lokal dan nasional, termasuk regulasi Gubernur Daerah Khusus Ibukota Jakarta dan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum tentang Green Building;
y Sebagai narasumber dan memberikan knowledge sharing tentang green building untuk akademisi, pemerintah, badan usaha milik negara, dan pihak swasta;
y Memberikan dukungan dan pendanaan dalam penelitian yang berkaitan dengan Green;
y Sebagai instruktur pelatihan untuk Greenship Associate (GA) dan Greenship Professional (GP) dari Green Building Council Indonesia (GBCI);
y Sebagai asesor untuk sertifikasi green building menggunakan Greenship Rating Tools.
Sejalan dengan upaya untuk mendukung kelestarian lingkungan, PTPP terus berbuat nyata dan mengampanyekan pentingnya konstruksi hijau. Upaya Perusahaan tersebut telah mendapat apresiasi dari berbagai pihak melalui pemberian penghargaan, antara lain, dari Asian Civil Engineering Coordinating Council (ACECC) atas pembangunan mega proyek kontainer
that established the Green Building Council Indonesia (GBCI). Correspondingly, a number of PTPP employees have been certified by Greenship Associate (GA) and Greenship Professional (GP). In fact, some of them play an active role as teaching staff and assessor in green building training and education process, as well as being assessor for green building certification.
In summary, PTPP’s roles in green building construction in Indonesia are as follows: y Become Corporate Founder of Green Building
Council Indonesia (GBC Indonesia); y Participate in regulations drafting at the local and
national levels, including the regulation of Governor of Jakarta Special Capital Region and the Regulation of Minister of Public Works on Green Building;
y As expert sources and give knowledge sharing about green building for academics, government, state-owned enterprises and private parties;
y Providing support and funding in research related to Green;
y As training instructor for Greenship Associate (GA) and Greenship Professional (GP) from the Green Building Council Indonesia (GBCI);
y As assessor for green building certification using Greenship Rating Tools.
In line with efforts to support environmental sustainability, PTPP continues to take on real steps and campaign for the importance of green construction. Such efforts have received appreciation from various parties through a number of awards, among others, from the Asian Civil Engineering Coordinating Council (ACECC) for the construction of Terminal 1 mega container project
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk156
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Terminal 1 di Kalibaru Jakarta dan Asean Green Awards. Selain itu, berkat dukungan Tim Greenship Profesional, Perusahaan juga berhasil mendapatkan sertifikasi level tertinggi di Greenship GBCI, yaitu tingkat Platinum dan dinyatakan sebagai Pemenang “Green Building Awards,” untuk kategori Large Green Building tahun 2016. Pada tahun 2020 PTPP meraih penghargaan sebagaimana disampaikan dalam tabel berikut:
PENGHARGAAN BIDANG LINGKUNGAN TAHUN 20202020 Environmental Award
TanggalDate
Nama PenghargaanName of Award
Diberikan OlehAwarded by
26 November 2020November 26, 2020 Indonesia Green Company Awards Majalah SWA
SWA Magazine
SPIRIT 3R
Untuk mendukung proyek pembangunan yang memiliki konsep green construction, PTPP berupaya untuk menggunakan material ramah lingkungan, yang memenuhi unsur 3R (Reduce, Reuse, Recycle): y Reduce: mengurangi penggunaan material yang
menimbulkan bahan sisa (limbah), sekaligus mengurangi volume limbah itu sendiri. Kebijakan ini diwujudkan, antara lain, dengan merencanakan penggunaan material agar tidak menimbulkan banyak limbah dan material sisa (waste).
y Reuse: menggunakan kembali material sisa yang dihasilkan dari aktivitas proyek untuk digunakan kembali sebagai sarana penunjang aktivitas proyek. Kebijakan ini diimplementasikan, antara lain dengan, pemanfaatan sisa beton saat pengecoran untuk dijadikan kansteen atau car stopper. Penerapan prinsip re-use yang lain adalah menggunakan temporary structure yang bisa digunakan berkali-kali, seperti bekisting dari bahan baja, atau kantor sementara proyek (contractor keet) dari kontainer.
y Recycle: mendaur ulang beberapa jenis limbah yang memungkinkan untuk didaur ulang dengan melibatkan bantuan pihak ketiga. Kebijakan ini dipraktikkan, antara lain, dengan menjual kembali sisa potongan besi untuk didaur ulang di pabrik besi.
Green Attitude
Selain 3R, PTPP telah mengadopsi Green Attitude sebagai panduan perilaku hijau untuk lingkungan kantor. Panduan ini merupakan hal yang harus diterapkan oleh
in Kalibaru Jakarta and the Asean Green Awards. In addition, thanks to the Greenship Professional Team support, the Company also managed to get the highest level of certification in the Greenship GBCI, namely the Platinum level and was declared as the Winner of “Green Building Awards,” for Large Green Building category in 2016. In 2020, PTPP received an awards as presented in the following table:
SPIRIT OF 3R
To support development projects that have green construction concept, PTPP strives to use environmentally friendly materials, which fulfill the 3R element (Reduce, Reuse, Recycle): y Reduce: reducing the use of material that creates
waste, while reducing the volume of waste itself. This policy is realized by planning the use of materials in order not to cause a lot of waste and residual material.
y Reuse: reusing residual material generated from project activities as a means of supporting project activities. This policy is implemented, among others, by utilizing the remaining concrete when casting to be used as a kansteen or car stopper. Another application of reuse principle is to use a temporary structure that can be used many times, such as formwork from steel material, or temporary project offices (contractor keet) from containers.
y Recycle: recycling some types of waste that can be recycled by involving the help of third parties. This policy is practiced, among others, by reselling metal scrap to be recycled at iron mills.
Green Attitude
Apart from the 3R, PTPP has adopted Green Attitude as a green behavior guidance for the office environment. This guidance must be applied by all employees, assisted
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
seluruh karyawan dengan dibantu oleh pihak Building Management. Panduan memiliki 6 (enam) kategori dan 29 (dua puluh sembilan) kriteria dapat dilihat pada tabel berikut:
Green Attitude
Hemat ListrikSave Electricity
y Gunakan tangga untuk naik atau turun satu lantai; y Matikan AC, lampu dan peralatan listrik yang tidak digunakan; y Setting temperatur AC pada suhu 23-25o C; y Cabut stop kontak peralatan listrik jika tidak digunakan dalam periode waktu yang lama; y Gunakan peralatan komputer, monitor dan printer yang hemat energi (berlabe energy star); y Setting komputer pada energy saving dan sleep mode; y Matikan komputer Anda jika tidak digunakan lebih dari 1 (satu) jam; y Lepaskan perangkat yang terhubung dengan komputer jika tidak digunakan (flashdisk, memory card, scanner dan printer). y Use the stairs to go up or down one floor; y Turn off air conditioners, lights and electrical appliances that are not being used; y Setting the AC temperature at 23-25o C; y Unplug the electrical appliance outlet if it is not used for a long period of time; y Use energy efficient computers, monitors and printers (labeled energy star); y Computer settings on energy saving and sleep mode; y Turn off computer if it is not used for more than 1 (one) hour; y Disconnect devices connected to the computer when not in use (flash, memory card, scanner and printer).
Hemat AirSave Water
y Gunakan air secukupnya; y Matikan keran air jika tidak digunakan; y Gunakan tombol flush kecil saat flushing buang air kecil dan tombol flush besar saat flushing buang air besar; y Air minum karyawan disiapkan dalam keadaan kosong di meja karyawan. y Use water wisely; y Turn off the water tap when not in use; y Use the small flush button to flush when urinating and the big flush button when flushing defecation; y Drinking water for employees is prepared empty at the employee’s desk.
Pengelolaan SampahGarbage Management
y Tidak menggunakan minuman kemasan dalam bentuk botol untuk konsumsi rapat; y Tidak menggunakan stereofoam, tempat nasi kardus, kertas bungkus nasi dan bungkusan lainnya yang akan menambah sampah; y Makanlah dalam porsi secukupnya; y Pisahkan sampah sesuai dengan jenisnya (sampah kertas, botol & plastik, sisa makanan dan B3. y Not using bottled drinks for meeting consumption; y Not using stereofoam, cardboard rice containers, rice wrapping paper and other packages that will add to garbage; y Eat enough portions; y Separate garbage according to its type (paper, bottle & plastic waste, food waste and B3).
Kesehatan dalam RuanganIndoor Health
y Dilarang merokok di seluruh ruangan dalam gedung; y Bukalah jendela setiap pagi selama sekitar 1 (satu) jam untuk sirkulasi udara. y Smoking is prohibited in all rooms in the building; y Open the window every morning for about 1 (one) hour for air circulation.
Hemat MaterialSave material
y Gunakan kertas bekas dan atur quality setting pada mode draft untuk mencetak draft print atau konsep awal; y Kurangi pemakaian kertas untuk undangan rapat dengan memanfaatkan e-mail; y Program File Digital (e-filing) digunakan untuk mengurangi kebutuhan space penyimpanan file; y Pastikan pekerjaan yang akan di-print sudah benar untuk mengurangi penggunaan tinta printer dan kertas. y Use used paper and set the quality setting in draft mode to print a draft print or initial draft; y Reduce the use of paper for meeting invitations by using e-mail; y Digital File Program (e-filing) is used to reduce the need for file storage space; y Make sure the draft that is going to be printed is correct to reduce the use of printer ink and paper.
by Building Management. The guidance have 6 (six) categories and 29 (twenty nine) criteria that can be seen in the following table:
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk158
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Hemat BBMSave fuel
y Naik sepeda ke kantor jika jarak kantor dan rumah + 1 Km; y Lakukan car sharing bagi para karyawan yang tinggal berdekatan; y Gunakan kendaraan yang terawat dengan baik (efisien dalam menggunakan BBM); y Gunakan transportasi umum untuk berangkat ke kantor; y Matikan mesin saat berada di area parkir; y Catat konsumsi BBM untuk kendaraan operasional; y Gunakan teleconference untuk mengurangi transportasi. y Ride a bicycle to work if the distance between work and home is + 1 km; y Car sharing for employees who live nearby; y Use a vehicle that is well maintained (efficient in using fuel); y Use public transportation to go to the office; y Turn off the engine when in the parking area; y Record fuel consumption for operational vehicles; y Use teleconferencing to reduce transportation.
PENGGUNAAN BAHAN/MATERIAL
Sesuai dengan bidang usaha yang dijalani, yaitu konstruksi, properti, engineering procurement construction (EPC), infrastruktur, energi, precast serta peralatan, PTPP memerlukan berbagai bahan baku/material. Secara garis besar, material tersebut bisa dibedakan menjadi dua kelompok, yaitu material terbarukan dan tidak terbarukan. Volume kedua bahan baku dan jenisnya yang digunakan Perusahaan selama tahun 2020 adalah sebagai berikut: (GRI 301-1)
TABEL PENGGUNAAN BAHAN BAKU/MATERIALMaterial Usage for 2018 - 2020
No.No.
MaterialMaterial
SatuanUnit
VolumeVolume
2020 2019 2018
VolumeVolume
NilaiValue
VolumeVolume
NilaiValue
VolumeVolume
NilaiValue
Material tidak terbarukan Material tidak terbarukan
1
AgregatAggregate
M3 405.085.517
101.473.959.338 13,11
2.544.778.740 42 7.529.110.810
TON -
-
-
- 67
11.918.955.150
AU 2
9.153.432.600 19 30.021.728.865 32
24.063.007.879
2
SemenCement
BAG 1.075
3.117.500.000 4.812 8.164.400.000 6 5.607.298.681
M3 -
- 0 1.275.500 329.079.000
TON 9.664
12.313.750.000
- 2.277.530 2.712.330.975
Zak Shack
103.846
6.049.581.500 276,42 14.860.984.300 58 2.539.593.298
MATERIAL USAGE
In line with business undertaken, namely: construction, property, engineering procurement construction (EPC), infrastructure, energy, precast and equipment, PTPP requires a variety of raw materials. In general, these materials can be divided into two groups, i.e. renewable and non-renewable materials. The volume of raw materials and types used by the Company during 2020 is as follows: (GRI 301-1)
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
TABEL PENGGUNAAN BAHAN BAKU/MATERIALMaterial Usage for 2018 - 2020
No.No.
MaterialMaterial
SatuanUnit
VolumeVolume
2020 2019 2018
VolumeVolume
NilaiValue
VolumeVolume
NilaiValue
VolumeVolume
NilaiValue
3 PlaywoodPlywood
LembarSheet
102.557
33.330.980.912 547 136.808.799 1 412.150.000
4Beton Ready MixReady Mix Concrete
M3 609.759
523.149.555.270 861.388 728.274.728.083 1.484.933
1.200.395.996.468
5 Besi BetonSteel Bar
Kilo gram
76.031.026
587.831.680.838
115.342.301 921.739.728.545 134.092.696
1.180.292.808.586
6 Semen InstanInstant Cement KG
1.734.430
1.486.107.500 323,36 262.552.000 178 350.264.460
Zak Shack
613.109
28.903.934.938 632.698 30.656.213.600 922
42.501.003.810
7Bata RinganLightweight Brick
Meter kubikMeter cubic
35.013
21.506.549.025 69.784
40.322.196.530 51 30.009.473.635
8
AspalAsphalt
Ls -
- 9
12.613.826.799 5 7.995.134.660
Drum -
- 8.507.680
62.922.871.000 375 2.811.825.000
Ton 1.505
12.874.717.000 8.508
62.922.871.000 3 22.084.542.933
Material Terbarukan Renewable Materials
1 BambuBamboo Pcs
882.574
12.356.036.000 -
-
-
2 Pintu KayuWood Door Unit
5.203
13.914.097.020 440 1.193.315.876 790
589.321.035
Sesuai dengan tabel di atas, sebagian besar material yang digunakan PTPP bersumber dari alam, dan masuk kategori tak terbarukan, seperti semen, pasir, kayu dan bijih besi, dan sebagainya. Sebagai material tak terbarukan, maka ketersediaannya kian terbatas. Oleh karena itu, Perusahaan berupaya untuk menggunakannya seefisien mungkin sehingga tidak menghasilkan banyak limbah, sekaligus menghemat bahan baku. Bahkan, untuk material tertentu yang memungkinkan untuk dipakai kembali, berkomitmen untuk memanfaatkannya dengan baik. Kebijakan Perusahaan yang sejalan dengan efisiensi, antara
Based on the table above, most of material used by PTPP is sourced from nature and included in the non-renewable category, such as cement, sand, wood and iron ore and so on. As non-renewable material, its availability is limited. Therefore, the Company strives to use it as efficiently as possible in order not to produce a lot of waste, while saving raw materials. In fact, for certain materials that can be reused, the Company is committed to making good use of them. So far, the Company’s policies that are in line with efficiency are including the use of precast and prefabricated systems, proper planning of readymix concrete and steel usage, as well as using formwork that
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk160
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
lain, penggunaan sistem precast dan prafabrikasi, perencanaan penggunaan material beton readymix dan besi dengan baik, serta penggunaan formwork yang dapat digunakan berkali-kali dan dapat di-repair. (GRI 103-3) [F.5]
Selain material utama yang berkaitan dengan konstruksi, PTPP juga memerlukan material pendukung yang digunakan dalam operasional di kantor. Salah satunya adalah kertas yang dipakai untuk layanan administrasi. Jenis kertas lain yang juga digunakan PTPP adalah kertas tisu untuk keperluan di kamar kecil. Dalam penggunaan kertas, Perusahaan berupaya semaksimal mungkin untuk melakukan penghematan. Sebab, kertas dibuat dengan memanfaatkan bubur kayu yang diperoleh dari pepohonan yang ditebang. Dengan melakukan penghematan, otomatis Perusahaan berperan serta dalam mengurangi penebangan pohon untuk diolah menjadi kertas, maupun kertas tisu.
Untuk menghemat kertas, PTPP telah mengembangkan administrasi nir-kertas (paperless administration). Selain memasang slogan himbauan untuk menghemat kertas termasuk kertas tisu, kebijakan lain untuk mendukung kebijakan itu, antara lain, memperbanyak media komunikasi dengan piranti teknologi informasi, seperti surat-menyurat via email, koordinasi pekerjaan melalui WhatsApp Group, atau memanfaatkan media sosial. (GRI 103-3)
Dalam kondisi tertentu sehingga penggunaan kertas tak bisa dihindari, maka semaksimal mungkin dilakukan pengecekan naskah secara teliti sebelum dicetak sehingga tidak perlu mencetak ulang karena salah tulis. Alternatif lain, jika memungkinkan, maka pencetakan dilakukan dalam kertas bolak-balik. Adapun untuk pencetakan naskah sementara (draft), bisa memanfaatkan kertas bekas yang salah satu sisinya masih kosong. Dengan berbagai upaya itu, maka penggunaan kertas pada tahun 2020 tercatat sebanyak 770 rim, turun dibanding tahun 2019 dengan penggunaan kertas sebanyak 1.100 rim. Selain karena penghematan penggunaan kertas, pengurangan juga karena adanya pandemi COVID-19 dimana Perusahaan mengharuskan sebagian dari karyawan bekerja dari rumah (Work from Home). (GRI 103-3)
can be used many times and can be repaired. (GRI 103-3) [F.5]
In addition to the main material as mentioned above, the Company also needs to use supporting materials in office operations. One of them is paper used for administrative services. Other paper is tissue paper for in the toilet. In paper use, the Company makes every effort for efficiency since we realize that paper is made from wood pulp obtained from trees that are cut down. By carrying out savings, PTPP automatically participates in reducing the trees being cutting down in order to be processed into paper, or tissue paper.
Savings in sheet paper use are done by developing paperless administration. In addition to putting up slogans of appeals to save paper including tissues, other policies is to increase communication media through information technology devices, such as correspondence via email, coordinating work through WhatsApp Group or utilizing of social media. (GRI 103-3)
In certain conditions that paper use can not be avoided, maximum effort was done to make sure that the script is ready and no reprint needs to be done because of typo. Alternatively, if possible, printing is done on both sides of the paper. As to print temporary scripts (drafts), using used paper with one side that is still empty. With these various efforts, paper use in 2020 was recorded as 770 reams, down compared to 2019 with 1,100 reams of paper. Apart from saving paper use, the reduction was also due to the COVID-19 pandemic where the Company requires some of employees to work from home . (GRI 103-3)
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
ENERGI
Dalam menjalankan operasional sehari-hari, baik di perkantoran maupun di lokasi proyek yang sedang dikerjakan, PTPP memerlukan dua sumber energi utama, yaitu listrik dan bahan bakar minyak. Pasokan listrik diperoleh dari PT PLN (Persero) atau bersumber dari genset yang digerakkan dengan BBM yang diperoleh dari PT Pertamina (Persero) atau perusahaan lain yang sejenis. Listrik dimanfaatkan untuk operasional kantor, baik Kantor Pusat maupun di kantor-kantor proyek. Selain untuk penerangan, listrik juga dipakai untuk mengoperasikan berbagai sarana dan prasarana kerja di kantor, seperti komputer, lift, mesin pendingin udara, fotokopi, dan lain-lain. (GRI 103-1)
Perusahaan menyadari bahwa pasokan listrik saat itu masih terbatas, apalagi sebagian besar diproduksi oleh Pembangkit Listrik Tenaga Uap, yang sumber pembangkitnya batu bara yang termasuk sumber energi tak terbarukan. Oleh karena itu, Perusahaan berupaya untuk melakukan penghematan melalui berbagai upaya, yaitu: [F.7]1. Pembatasan perjalanan bisnis bagi seluruh pekerja,
termasuk Dewan Komisaris dan Direksi, hanya untuk yang bersifat mendesak atau khusus;
2. Pemanfaatan teknologi informasi untuk komunikasi antara Kantor Pusat dengan area operasi, maupun di antara area operasi, di antaranya dengan menggunakan webmail, pelaporan secara online, undangan rapat melalui email (tidak menggunakan memo kertas), dan lain-lain;
3. Pemanfaatan lampu hemat energi (LHE) dan lampu LED yang hemat energi untuk penerangan;
4. Pemanfaatan Daylighting (Natural Lighting) untuk keperluan penerangan di ruangan;
5. Penggunaan sensor cahaya untuk menghemat pemakaian listrik;
6. Pemantauan penggunaan listrik di proyek dengan mewajibkan pemasangan meteran listrik dan melakukan pencatatan rutin;
7. Mematikan lampu dan berbagai perangkat elektronik kantor saat tidak lagi digunakan;
8. Memanfaatkan panel surya dan wind turbin sebagai sumber penghasil listrik;
9. Pemasangan slogan himbauan untuk menghemat listrik.
Dengan berbagai upaya penghematan tersebut, penggunaan energi listrik pada tahun 2020 tercatat
ENERGY
In carrying out daily operations, both in offices and at project sites that are being worked on, PTPP requires two main energy sources, namely electricity and fuel oil. Electricity is supplied by PT PLN (Perseo) or sourced from generators driven by fuel that were purchased from PT Pertamina (Persero) or other similar companies. Electricity is used for office operations, both in the Head Office and in project offices. Except for lightings, electricity is also used to operate various work facilities and infrastructure in the office, such as computers, elevators, air-conditioning machines, photocopies and others. (GRI 103-1)
PTPP realizes that the electricity supply from at that time was still limited, especially since most of it was produced by the Steam Power Plant, which use coal as generating material. Coal is included in the non-renewable energy sources. Therefore, the Company seeks to make savings through various efforts, namely: [F.7]
1. Restricting business travel for all employees, including Board of Commissioners and Board of Directors, only for urgent or special purposes;
2. Utilizing information technology for communication between the Head Office and the operational area, as well as among operational areas, including using webmail, online reporting, email invitation meetings (not using paper memo), and others;
3. Utilizing Energy-Saving Lamps (LHE) and energy-saving lamps LED for lighting;
4. Using Daylighting (Natural Lighting) for lighting purposes in the room;
5. Using light sensors to save electricity usage;
6. Monitoring electricity usage in the project by requiring the installation of electricity meters and carrying out routine records;
7. Turning off lights and various office electronic devices, as well as closing the water tap when finished;
8. Using solar panels and wind turbines as electricity sources;
9. Installation of slogans for electricity and water savings.
With these various savings efforts, the use of electrical energy in 2020 was recorded at 1,012,641 kWh or
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk162
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
sebesar 1.012.641 kWh atau setara 3.646 GigaJoules, turun dibanding tahun 2019, dengan penggunaan listrik sebesar 1.446.630 kWh atau setara 3.646 GigaJoules. (GRI 103-3, 302-1) [F.6]
TABEL PENGGUNAAN LISTRIKElectricity Usage
No. Jenis BBMType of Energy
SatuanUnit 2020 2019* 2018*
1 ListrikElectricity
kWh 1.012.641 1.446.630 1.411.830
GigaJoules 3.646 5.208 5.083
*disajikan kembali*restated
Selain listrik, sumber energi lain yang digunakan Perusahaan adalah bahan bakar minyak untuk operasional kendaraan operasional kantor dan alat-alat berat yang dipakai di lapangan. Sama seperti listrik, ketersediaan bahan bakar minyak juga kian terbatas sehingga upaya penghematan harus dilakukan. Langkah penghematan yang dilakukan Perusahaan, antara lain, melakukan peremajaan kendaraan operasional, melakukan perawatan rutin semua kendaraan dan alat berat, melakukan pengaturan jadwal perjalanan personel, menggunakan BBM beroktana tinggi, serta menggunakan kendaraan yang efisien dalam konsumsi BBM.
Dengan berbagai upaya penghematan itu, penggunaan bahan bakar minyak pada tahun 2020 tercatat sebesar 15.645.783 liter atau setara dengan 535.086 GigaJoules, turun dibandingkan tahun 2019 dengan penggunaan BBM sebesar 21.161.270 liter atau setara dengan 723.715 GigaJoules. Berkurangnya penggunaan bahan bakar disebabkan oleh penggunaan alat berat dan kendaraan yang hemat BBM dan terawat dengan baik, serta adanya gerakan Green Attitude yang salah satunya adalah mengurangi pemakaian kendaraan bermotor untuk beraktivitas. (GRI 103-3, 302-1) [F.6]
TABEL PENGGUNAAN BBM 2018-2020Fuel Oil Usage in 2018-2020
No.No.
Jenis BBMType of Fuel
SatuanUnit 2020 2019 2018
1 SolarDiesel Fuel
LiterLitre 10.241.693 13.655.590 27.879.675
2 BensinGasoline
LiterLitre 5.404.090 7.505.680 15.587.964
JumlahTotal
LiterLitre 15.645.783 21.161.270 43.467.639
GigaJoules 535.086 723.715 1.486.593
equivalent 3,646 GigaJoules, down compared to 2019, with electricity usage of 1,446,630 kWh or equivalent 3,646 GigaJoules. (GRI 103-3, 302-1) [F.6]
Other than electricity, the energy used by the Company is fuel oil for office operational vehicles and heavy equipment used in the field. Just like electricity, the availability of fuel oil is also increasingly limited so efforts for savings must be done. The saving measures taken by the Company include rejuvenating operational vehicles, conducting routine maintenance for all vehicles and heavy equipment, arranging personnel travel schedules, using high octane fuel, and using vehicles that are efficient in fuel consumption.
With various savings efforts, The use of fuel oil in 2020 was recorded at 15,645,783 liters or equivalent 535,086 GigaJoules, a decrease compared to 2019, with 21,161,270 liters equivalent to 723,715 GigaJoules. The reduced use of fuel is due to the use of heavy equipment and vehicles that are fuel efficient and well maintained, as well as the green attitude movement, one of which is to reduce the use of motor vehicles for activities. (GRI 103-3, 302-1) [F.6]
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
PTPP mendukung upaya pemerintah untuk menggunakan energi secara afisien. Salah satu upaya untuk mengetahui tingkat efisiensi penggunaan energi adalah melakukan audit energi. Namun demikian, pada tahun pelaporan, Perusahaan belum melakukan audit energi dengan pertimbangan belum adanya sistem yang mengatur tentang pelaksanaan audit energi di perusahaan, seperti ISO 50000. (GRI 103-3, 302-1) [F.6]
PENGGUNAAN AIR DAN UPAYA PENGHEMATANNYA
Selain energi, air merupakan kebutuhan vital bagi PTPP. Perusahaan menggunakan air untuk keperluan domestik perkantoran, baik Kantor Pusat maupun di daerah, seperti untuk kebutuhan mandi, cuci, kakus (MCK), wudu, dan sebagainya. Adapun untuk pekerjaan di lapangan proyek, air digunakan untuk mencuci peralatan, MCK bagi karyawan, dan sebagainya. Untuk menopang berbagai kebutuhan air di kantor maupun proyek, PTPP mengambil air dari DAM, air tanah (deep weel), air hasil pengeringan (dewatering), air hujan dan air reverse osmosis. (GRI 103-1)
Sulit dimungkiri bahwa ketersediaan air bersih juga semakin terbatas. Pasokan air baku untuk diolah menjadi air bersih misalnya, pengolahan memerlukan usaha dan biaya ekstra karena sudah sangat kotor dan sarat polutan. Sementara itu, air bawah tanah semakin terbatas karena terus-menerus disedot untuk berbagai kebutuhan manusia, seperti untuk kebutuhan industri, perkantoran, mal dan sebagainya. Oleh karena itu, PTPP berkomitmen untuk menggunakan air secara efisien dan bijaksana sehingga air yang terbuang menjadi air limbah semakin berkurang. Kebijakan penghematan penggunaan air yang diterapkan Perusahaan, antara lain, memasang water saving device pada peralatan saniter, pemasangan slogan himbauan untuk penghematan air, penggunaan sumber air alternatif sebagai sumber air di lokasi pekerjaan, dan perbaikan jika ada kebocoran pada sistim perpipaan. (GRI 103-2)
Sementara itu, untuk di kawasan proyek, pengambilan air dan pemanfaatannya juga dilakukan pengawasan dan pemantauan secara teratur. Selain dari air tanah, Perusahaan juga memanfaatkan air dari proses pengeringan kawasan/area (dewatering) yang akan dibangun proyek, serta menampung air hujan dalam kolam permanen dan tangki guna diolah menjadi air bersih. Upaya penghematan yang lain adalah PTPP
PTPP supports the government’s efforts to use energy efficiently. One effort to determine the efficiency level in energy use is by conducting an energy audit. However, in the reporting year, the Company has not conducted an energy audit considering that there is no system governing the implementation of energy audit in the company, such as ISO 50000. (GRI 103-3, 302-1) [F.6]
WATER USE AND SAVINGS EFFORTS
Besides energy, water is a vital needs for PTPP. The Company uses water for offices’ domestic needs, both at the Head Office and in the regions, such as for bathing, washing, toilet (MCK), ablution and so on. As in the project site, water is used to wash equipment, MCK for employees and so on. To support various water needs in offices and projects, PTPP draws water from DAM, ground water (deep weel), dewatering water, rainwater and reverse osmosis water. (GRI 103-1)
It is difficult to deny that the availability of clean water is also increasingly limited. To process raw water into clean water requires extra effort and costs because it is very dirty and full of pollutants. Meanwhile, underground water is increasingly limited because it is constantly being exploited for various human needs, such as for industrial needs, offices, malls and so on. Therefore, PTPP is committed to using water efficiently and wisely so that wastewater is reduced. The water use saving policy adopted by the Company among others are install water saving device for sanitary equipment, appeals installation for water conservation, use alternative water sources at the work site and repairs if there is a leak in the pipes system. (GRI 103-2)
Meanwhile, in the project area, water collection and utilization are also regularly monitored. Apart from ground water, the Company also utilizes water from the dewatering process that will be built by the project, as well as storing rainwater in permanent ponds and tanks to be processed into clean water. Another saving effort is that PTPP uses recycled water from water treatment plants to meet the needs of clean water. In addition,
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk164
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
menggunakan air daur ulang hasil water treatment plant untuk memenuhi kebutuhan air bersih. Selain itu, Perusahaan senantiasa mengupayakan efisiensi air dengan menggunakan sumber air alternatif selain sumber air utama yang berasal dari air tanah dan PDAM, seperti air hujan, air recycling, dan air permukaan di lokasi sekitar.
Dengan melakukan berbagai upaya penghematan, maka selama tahun 2020, total volume penggunaan air tercatat sebanyak 6.210.839 m3, turun dibandingkan tahun sebelumnya, yang mencapai 8.758.618 m3. Jumlah tersebut terdiri dari air PDAM sebanyak 3.559.855 m³, air tanah sebanyak 1.013.312 m³, air dewatering sebanyak 733.243 m3, air hujan sebanyak 733.243 m3, dan air daur ulang sebanyak 171.186 m3 Perbandingan penggunaan air pada tahun pelaporan dibanding tahun sebelumnya tercatat mengalami penurunan seperti ditunjukkan dalam tabel berikut: (GRI 103-3, 303-1)[F.8]
TABEL PENGGUNAAN AIRWater Usage
VOLUME PENGGUNAAN AIR 2016-2020 (M3)Volume Penggunaan Air 2016-2020 (m3)
No. Sumber AirWater Sources
SatuanUnit 2020 2019 2018
2016 2017 2018 2019 2020
31.00638.312 32.286 33.577 44.294
1 Air PDAMWater from PDAM m3 3.559.855 5.278.552 5.294.949
2 Air tanahGroundwater m3 1.013.312 1.507.615 1.753.416
3 Air dewateringDewatering Water m3 733.243 985.674 987.603
4 Air hujanRainwater m3 733.243 985.674 675.894
5 Air daur ulangRecycled Water m3 171.186 230.120 212.367
JumlahTotal m3 6.210.839 8.758.618 8.926.247
Selain menjalankan efisiensi, upaya pengelolaan air oleh PTPP membawa hasil dengan tidak adanya keluhan atau pengaduan dari masyarakat maupun pihak berwenang, terkait dengan terganggunya sumber air di sekitar lokasi pengerjaan proyek. Misalnya, sumber air warga debitnya berkurang atau malah mati akibat pengambilan air tanah oleh PTPP. (GRI 103-3)
the Company strives for water efficiency by using alternative water sources other than the main water source originating from groundwater and PDAM, such as rainwater, recycling water, and surface water in nearby locations.
By making various savings efforts, during 2020, the total volume of water use was recorded at 6,210,839 m3, a decrease compared to the previous year at 8,758,618 m3. This amount consisted of PDAM water of 3,559,855 m, groundwater of 1,013,312 m³, dewatering water of 733,243 m3, rainwater of 733,243 m3, and recycled water of 171,186 m3. The comparison of water usage in the reporting year compared to the previous year has decreased as shown in the following table: (GRI 103-3, 303-1)[F.8]
In addition to conducting efficiency, PTPP’s water management efforts have resulted in the absence of complaints from the community or the authorities, related to water sources disruption around the project construction site. For example, residents’ water sources have decreased or even vanished due to PTPP’s groundwater extraction. (GRI 103-3)
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
AIR LIMBAH DAN LIMBAH
Dalam operasional usaha, PTPP menghasilkan air limbah (efluen) dari sisa pemanfaatan air bersih, serta berbagai limbah, baik cair maupun padat, B3 maupun non-B3. Apabila tidak dikelola dengan baik, maka air limbah maupun limbah merupakan salah satu sumber pencemaran dan kerusakan lingkungan. GRI (103-1)
Sejalan dengan prinsip pembangunan hijau, maka PTPP memiliki kebijakan terkait pengelolaan limbah. Dalam operasional, ada beberapa bentuk limbah yang dihasilkan oleh PTPP, yaitu limbah cair, limbah gas dan limbah B3, serta kebisingan dari kegiatan operasional yang dilakukan. Pengelolaan limbah dilakukan dengan memperhatikan karakteristik limbah yang dihasilkan. GRI (103-2)
Limbah yang dihasilkan selama tahun 2020 tercatat mengalami penurunan dibanding tahun sebelumnya, sebagaimana tabel berikut: GRI (103-3, 306-2, 306-4)
Jenis LimbahType of Waste
VolumeVolume Satuan
UnitPengelolaan [F.14]Management [F.14]
2020 2019 2018
Sampah domestik/ kantorDomestic/office waste
792.417 1.010.607 1.132.459 m³
1. Diolah sebagai pupuk organik (bila memungkinkan);
2. Kerja sama dengan pihak ketiga.1. Processed as organic fertilizer (if possible)2. Cooperation with third parties
Kertas bekasUsed paper 25.120 12.560 13.954 rim
1. Digunakan kembali untuk draf pekerjaan;2. Kerja sama dengan pihak ketiga.1. Reused for draft of worksKerja sama dengan
pihak ketiga.2. Cooperation with third parties
Oli bekas mobil operasional dan gensetUsed oil from operational car and generator
3.171.555 4.714.666 4.919.876 liter 1. Kerja sama dengan pihak ketiga.1. Cooperation with third parties
Lain-lain (Limbah B3 Campuran)Others (Mixed B3 Waste)
1.034.478 3.434.522 3.546.798 Kg
1. Pembuatan tempat penampungan sementara limbah B3;
2. Kerja sama dengan pihak ketiga.1. Making a temporary storage for B3 waste2. Cooperation with third parties
Terkait penanganan air limbah, PTPP mengolah air limbah tersebut Sewage Treatment Plan (STP) atau IPAL (Instalasi Pengolahan Air Limbah) sebelum dibuang ke badan air. Dengan demikian, kualitas air limbah yang dibuang telah memenuhi standar baku mutu yang diizinkan. Untuk mengetahui kualitas air limbah yang dihasilkan dan dibuang ke badan air. Perusahaan
WASTEWATER AND WASTE
In Its business operations, PTPP produces waste water (effluent) from the utilization of clean water, as well as various wastes, both liquid and solid, B3 and non-B3. If not managed properly, the waste water or waste will be the source of pollution and environmental damage. GRI (103-1)
In line with the green development principle, PTPP has policies related to waste management. In its operation, there are several forms of waste produced by PTPP, namely: liquid waste, gas waste and B3 waste, and noise from operational activities carried out. Waste management is carried out by taking into account the produced waste characteristics. GRI (103-2)
Waste produced during 2020 was recorded to decrease compared to the previous year as shown by the following table: GRI (103-3, 306-2, 306-4)
Regarding wastewater treatment, PTPP treats the wastewater in the Sawage Treatment Plan (STP) or WWTP (Wastewater Treatment Installation) before being discharged into water bodies. Thus, the discharged waste water quality meets the quality standards that are permitted. To find out the produced and discharged wastewater quality, the Company monitors regularly,
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk166
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
melakukan pemantauan secara berkala, baik oleh internal perusahaan maupun eksternal perusahaan, yaitu pengelola laboratorium terakreditasi. Melalui pengelolaan yang baik, maka selama tahun 2019 tidak terdapat laporan tentang badan air yang dipengaruhi oleh pelepasan dan/atau limpahan air limbah dari Kantor Pusat maupun dari proyek-proyek yang digarap dan dikelola PTPP. [F.14]
Untuk mengetahui kualitas air limbah yang dibuang dan diolah di STP atau IPAL, PTPP secara berkala melakukan pengecekan kualitas air limbah bekerja sama dengan pihak independen. Kualitas air limbah yang sudah diolah di STP atau IPAL antara lain sebagai berikut: (103-3, 306-1)
TABEL HASIL PENGUKURAN AIR LIMBAH PROYEK UKP Wastewater Measurement Results of UKP Project
No.Number
ParameterParameter
SatuanUnit
Kadar MaksimumMaximum Level
Hasil UjiTest Results
Metode yang dipakaiThe method used
1 pH 6-9 8,0 SNI 06-6989.11.2004
2 Zat Padat TersuspensiSuspended Solids Mg/L 30 21,0 SPEKTROFOTOMETRI
3 AmoniaAmmonia Mg/L 10 28,40 SNI 06-6989.30.2005
4 Minyak dan LemakOil and Fat Mg/L 5 <0,54 SPEKTROFOTOMETRI
5 COD (Dichromat)COD (Dichromat) Mg/L 100 56,0 No. 42/KM (spektrofotometri)
6
BOD (20ºC, 5 hari)BOD (20ºC,5 days))
Mg/L 30 18.10 SNI 6989.72.2009
7 Total ColiformTotal Coliform
Jumlah/100 mLAmount/100 mL 3.000 6.1 x 10₃ SNI 06.4158-1996
EMISI
Emisi gas rumah kaca (GRK) merupakan salah satu pemicu terjadinya pemanasan global dan perubahan iklim. Untuk menghindari dampak negatif berkelanjutan akibat emisi gas rumah kaca, maka setiap kebijakan yang bertujuan untuk menurunkan emisi gas rumah kaca dan pemanasan global wajib didukung. GRI (103-1)
Salah satu upaya untuk mengurangi dampak pemanasan global dan perubahan iklim adalah ditandatanganinya Perjanjian Paris atau Paris Agreement. Ini adalah perjanjian dalam Konvensi Kerangka Kerja Perubahan Iklim Perserikatan Bangsa-Bangsa atau United Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC) mengenai mitigasi emisi gas rumah kaca, adaptasi, dan keuangan. Perjanjian ini dinegosiasikan oleh 195 (seratus
both internally and externally which is an accredited laboratory manager. Through proper management, during 2020, there were no reports of water bodies affected by the disposal and/or overflow of wastewater from the Head Office or from projects that PTPT worked on and managed. [F.14]
To find out the wastewater quality that is discharged and treated at STP or IPAL, in cooperation with independent parties PTPP periodically checks the wastewater quality. The wastewater quality that has been treated at STP or WWTP are as followings: (103-3, 306-1)
EMISSION
Greenhouse gas (GHG) emissions are one of the triggers for global warming and climate change. To avoid the continuing negative impacts of greenhouse gas emissions, any policy aimed at reducing greenhouse gas emissions and global warming must be supported. GRI (103-1)
One effort to reduce the impact of global warming and climate change is the signing of Paris Agreement. This is an agreement in the United Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC) on mitigating greenhouse gas emissions, adaptation and finance. This agreement was negotiated by 195 (one hundred ninety-five) countries’ representatives at the 21st UN Climate Change Conference in Paris, France. After the negotiation
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
sembilan puluh lima) perwakilan negara-negara pada Konferensi Perubahan Iklim PBB ke-21 di Paris, Prancis. Setelah proses negosiasi, Perjanjian Paris ditandatangani tepat pada peringatan Hari Bumi tanggal 22 April 2016 di New York, Amerika Serikat. Indonesia termasuk salah satu negara yang menandatangani Perjanjian Paris, yang dilakukan oleh Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Dr. Siti Nurbaya mewakili Presiden RI.
Tujuan dibentuknya Perjanjian Paris tertuang dalam pasal 2, yaitu:1. Menahan laju peningkatan temperatur global hingga
di bawah 2 derajat Celsius dari angka sebelum masa Revolusi Industri, dan mencapai upaya dalam membatasi perubahan temperatur hingga setidaknya 1.5 derajat Celsius, karena memahami bahwa pembatasan ini akan secara signifikan mengurangi risiko dan dampak dari perubahan iklim;
2. Meningkatkan kemampuan untuk beradaptasi terhadap dampak dari perubahan iklim, meningkatkan ketahanan iklim, dan melaksanakan pembangunan yang bersifat rendah emisi gas rumah kaca tanpa mengancam produksi pangan;
3. Membuat aliran finansial yang konsisten demi tercapainya pembangunan yang bersifat rendah emisi gas rumah kaca dan tahan terhadap perubahan iklim.
Sebagai korporasi yang berorientasi pada keberlanjutan, PTPP berkomitmen untuk ikut membangun kepedulian terhadap lingkungan sebagai bentuk dukungan terhadap Perjanjian Paris. Sulit dimungkiri bahwa dalam operasional sehari-hari, Perusahaan turut menyumbang terjadinya pemanasan global dan perubahan iklim. Hal itu terjadi, antara lain, karena Perusahaan menggunakan energi listrik dan bahan bakar minyak sebagai sumber emisi gas rumah kaca, menghasilkan limbah padat maupun cair, dan sebagainya. (GRI 103-2)
Dalam operasional sehari-hari, PTPP menghasilkan gas rumah kaca yaitu emisi GRK [Cakupan 1] langsung) yang bersumber dari penggunaan BBM, seperti operasional genset, alat berat, dan kendaraan operasional; serta Emisi GRK [Cakupan 2] tidak langsung yang bersumber dari penggunaan listrik. Emisi gas rumah kaca yang dihasilkan antara lain berupa karbon dioksida (CO2), Metana (CH4), Dinitrogen Oksida (N2O), SOx (Sulfur) dan NOx. Oleh karena dampak negatif GRK begitu nyata, maka Perusahaan berkomitmen untuk mengurangi emisi yang dihasilkan selama operasional usaha. (GRI 103-2)
process, the Paris Agreement was signed in conjunction with the commemoration of Earth Day on April 22, 2016 in New York, United States. Indonesia is one of the countries that signed the Paris Agreement, conducted by the Minister of Environment and Forestry Dr. Siti Nurbaya represented the President of the Republic of Indonesia.
The Paris Agreement’s purposes is stated in article 2, namely:1. Withstand the increase rate of global temperatures to
below 2 degrees Celsius from the number before the Industrial Revolution era and achieve efforts to limit temperature changes to at least 1.5 degrees Celsius, due to an understanding that these restrictions will significantly reduce the risks and impacts of climate change;
2. Enhancing the ability to adapt to the climate change’s impacts, increasing climate resilience and carrying out development that is low in greenhouse gas emissions without threatening food production;
3. Creating a consistent financial flow for the achievement of development that is low in greenhouse gas emissions and resistant to climate change.
As a corporation that is oriented towards sustainability, PTPP is committed to participate in creating environment awareness as a form of support for the Paris Agreement. It is difficult to deny that in daily operations, the Company contributes to global warming and climate change. This happens, among other things, because the Company uses electricity and fuel oil as a source of greenhouse gas emissions, producing solid or liquid waste and so on. (GRI 103-2)
In daily operations, PTPP produces greenhouse gases, namely direct GHG emissions (Coverage 1) which are sourced from the use of fuel, such as generators, heavy equipment and operational vehicles; and indirect GHG emissions [Coverage 2] sourced from electricity usage. Greenhouse gas emissions produced include carbon dioxide (CO2), methane (CH4), nitrous oxide (N2O), SOx (sulfur) and NOx. Because the negative impacts of GHG are so real, the Company is committed to reduce emissions that are generated during business operations. (GRI 103-2)
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk168
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Untuk menghitung emisi GRK [Cakupan 1] langsung, metode yang dipakai di Indonesia dan negara-negara non-Annex 1 (negara berkembang) adalah Tier-1, yaitu berdasarkan data konsumsi energi dikalikan faktor emisi default IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change/Panel Antarpemerintah tentang Perubahan Iklim). Di sisi lain, oleh karena data konsumsi energi yang tersedia umumnya dalam satuan fisik (ton, liter, dan lain-lain), maka sebelum digunakan, data tersebut harus dikonversi terlebih dahulu ke dalam satuan energi TJ (Terra Joule) dengan persamaan berikut:
KonversidariSatuanFisikkeTerraJouleConvertfromPhysicalUnittoTerraJoule
Konsumsi Energi (TJ) = Konsumsi Energi ( Sat. Fisik ) x Nilai Kalor ( TJ / Sat. Fisik )Energy Consumption (TJ) = Energy Consumption (Physical Unit) x Calorific Value (TJ/ Physical Unit)
TABEL FAKTOR EMISI GAS RUMAH KACA DEFAULT IPCC (KG GRK PER TJ]Tabel Faktor Emisi Gas Rumah Kaca Default IPCC (kg GRK per TJ]
FuelCO2
Default FE IPCC Lower Upper
NGL 64200 58300 70400
Premium 69 300 67 500 73000
Solar 74100 72600 74800
MFO 77400 75500 78800
LPG 63100 61600 65600
Gas BumiNatural Gas 56100 54300 58300
Batubara AntrasitAntarasit Coal 98 300 94600 101000
NGL= Natural Gas Liquids atau KondensatMFO = Marine Fuel Oil
Berdasarkan rumus tersebut di atas, maka emisi gas rumah kaca langsung (cakupan 1, yaitu emisi gas rumah kaca yang dihasilkan dari penggunaan bahan bakar fosil) adalah sebagai berikut: GRI (103-3, 305-1 )
Konsumsi Bahan BakarFuel
Consumption
Konsumsi Energi[TeraJoule] [F.11]
Energy consumption[TeraJoule] [F.11]
FE Default IPCC 2006 CO2 (Kg/TJ)FE Default IPCC
2006 CO2 (Kg/TJ)
Total Emisi CO2 yang Dihasilkan (Kg/TJ)Total CO2 Emissions Produced (Kg/TJ)
2020 2019 2018 2020 2019 2018
Solar (Diesel)*Diesel Fuel* 369 270 561 74100 27.342.900 20.007.000 41.570.100
BensinGasoline 178 451 920 69.300 12.335.400 31.254.300 63.756.000
JumlahTotal 547 721 1.481 39.678.300 51.261.300 105.326.100
To calculate direct GHG emissions [Coverage 1], the method used in Indonesia and non-Annex 1 countries (developing countries) is Tier-1, which is based on energy consumption data multiplied by IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change) default emission factor. On the other hand, because the energy consumption data available is generally in physical units (tonnes, liters, etc.), before use, the data must first be converted into energy unit TJ (Terra Joule) with the following equation:
Based on the formula above, direct greenhouse gas emissions (coverage 1, ie. greenhouse gas emissions resulting from the use of fossil fuels) are as follows: GRI (103-3, 305-1 )
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Sedangkan emisi gas rumah kaca tidak langsung (cakupan 2, yaitu yang bersumber dari energi dari luar berupa listrik) diperoleh dengan mengalikan konsumsi listrik (dalam Kwh per tahun) dengan average grid emission factor yang dikeluarkan Kementerian ESDM merujuk RUPTL PLN 2015-2024 yaitu sebesar 0,934 kgCO2/Kwh (2017). Berdasarkan perhitungan itu, emisi gas rumah kaca tidak langsung (cakupan 2) adalah sebagai berikut: [F.11]
TABEL EMISI GAS RUMAH TIDAK LANGSUNG (CAKUPAN 2) TAHUN 2020Indirect Home Gas Emission (Coverage 2) in 2020
Konsumsi EnergiEnergy
Consumption
SatuanUnit
TahunYear
Emisi CO2 yang Dihasilkan (kg/Kwh)CO2 Emissions Produced (kg/Kwh)
2020 2019 2018 2020 2019 2018
ListrikElectricity Kwh 1.012.641 1.446.630 1.411.830 945.807 1.351.152 1.318.649
Berdasarkan perhitungan tersebut di atas, maka selama tahun pelaporan, PTPP menyumbang emisi gas rumah kaca langsung (cakupan 1) dari penggunaan solar dan bensin sebanyak 39.678.300 kgCO2eq, turun sebesar 11.583.000 kgCO2eq atau 22,60% dibanding tahun 2019 yang tercatat sebesar 51.261.300 kgCO2eq. Sedangkan emisi gas rumah kaca tidak langsung (cakupan 2) dari penggunaan energi listrik tercatat sebesar 945.806,69 kgCO2, turun dibanding tahun 2019, yang terbilang sebesar 1.351.152,42 kgCO2. [F.11]
Selain menghitung sumbangan emisi gas rumah kaca, Perusahaan juga berupaya untuk mengurangi tingkat emisi yang dihasilkan. Untuk mengurangi emisi, salah satu caranya adalah mengurangi penggunaan listrik dan BBM. Selain itu, terkait emisi udara, PTPP telah melakukan uji emisi terhadap 96 buah kendaraan operasional dan alat berat. Dari jumlah itu, seluruhnya lulus uji emisi karena perusahaan selalu melakukan maintenance rutin berupa tune up dan kalibrasi fuel injection pump, atau melakukan penggantian dengan unit kendaraan/alat berat baru. [F.12]
Berkaitan dengan pengendalian emisi, Perusahaan juga memiliki kebijakan untuk menggunakan bahan bakar minyak beroktana tinggi, yakni oktana 92 ke atas untuk bahan bakar bensin, dan cetane 51 untuk bahan bakar solar. [F.12]
Selain melakukan uji emisi, Perusahaan juga melakukan pembatasan usia kendaraan operasional dan alat berat.
While indirect greenhouse gas emissions (coverage 2, i.e. sourced from outside energy in the form of electricity) are obtained by multiplying the electricity consumption (in Kwh per year) with the average grid emission factor issued by the Ministry of Energy and Mineral Resources referring to the 2015-2024 PLN RUPTL of 0.934 kgCO2/Kwh (2017). Based on this calculation, indirect greenhouse gas emissions (scope 2) are as follows: [F.11]
Based on the above calculation, during the reporting year, PTPP contributed direct greenhouse gas emissions (coverage 1) from diesel and gasoline use as much as 39,678,300 kgCO2eq, decrease by 11,583,000 kgCO2eq or 22.60% compared to 2019 of 51,261,300 kgCO2eq. Whereas indirect greenhouse gas emissions (coverage 2) from the electricity use were recorded at 945,806.69 kgCO2, down compared to 2019 of 1,351,152.42 kgCO2. [F.11]
Aside of calculating the greenhouse gas emissions contribution, the Company also seeks to reduce the produced emissions level. One way to reduce emissions is by reducing the electricity and fuel use. In relation to air emissions, PTPP has conducted emission tests on 96 operational vehicles and heavy equipment. Of that amount, all passed emissions tests because the company always performs routine maintenance in the form of tune ups and calibration of fuel injection pumps, or performs replacements with new vehicle/machine units. [F.12]
Regarding emissions control, the Company also has policy to use high octane fuel, namely octane 92 and above for gasoline fuel and cetane 51 for diesel fuel. [F.12]
In addition to emissions testing conducted, the Company also limits the age of operational vehicles and
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk170
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Peremajaan dilakukan karena kendaraan operasional atau alat berat keluaran terbaru lebih ramah lingkungan karena emisi gas buangnya lebih rendah. Untuk kendaraan operasional, usia maksimal adalah 5 (lima) tahun. Pada tahun 2020, Perusahaan mengoperasikan 24 kendaraan operasional dan tidak ada yang diremajakan selama tahun pelaporan. [F.12]
Langkah lain adalah melakukan penanaman pohon sebagai bagian dari program bersama pemerintah untuk menanam satu miliar pohon. Penanaman pohon secara tidak langsung akan mengurangi emisi gas karbon, terlebih beberapa jenis tumbuhan yang ditanam adalah pohon trembesi (Samanea saman) yang memiliki tingkat kemampuan penyerapan emisi gas karbon tertinggi. [F.12]
Sumber emisi lain yang berkaitan dengan operasional kantor adalah penggunaan refrigeran untuk alat pengatur udara (mesin AC). Dalam hal ini, PTPP terus mengurangi penggunaan AC dengan refrigeran (bahan pendingin) yang tidak ramah lingkungan karena masuk kategori Ozone Depleting Substance (ODS), seperti freon R-22, ke refrigeran yang lebih ramah lingkungan, seperti R-32. Jumlah AC yang diganti dengan refrigeran ramah lingkungan pada tahun 2020 sebanyak 11 dari total 433 buah AC.
PENGENDALIAN DAMPAK LAINNYA
Di luar uraian di atas, kami menyadari masih ada potensi ancaman dampak lain yang bisa mempengaruhi kualitas lingkungan, seperti limbah lumpur, kebisingan, getaran, dan pemakaian sumber daya alam yang berlebihan. Dalam hal ini, PTPP juga memberikan perhatian serius demi mengendalikan dan meminimalkan ancaman tersebut. Langkah-langkah penanggulangan dampak lingkungan tersebut disajikan dalam mitigasi potensi dampak lingkungan dan pengendaliannya sebagai berikut: [F.12][F.29]
heavy equipment. Rejuvenation was done because the latest operational vehicles or heavy equipment are more environmentally friendly because of its lower exhaust emissions. The maximum age for operational vehicles is 5 (five) years, while the economic age for heavy equipment is 5 years. In 2020, the Company operated 24 operational vehicles and none were refurbished during the reporting year. [F.12]
Another step is to plant trees as part of a government’s joint program of planting one billion trees. Planting trees indirectly will reduce carbon gas emissions, especially because some trees planted are trembesi (Samanea saman) species which have the highest absorption rate of carbon gas emissions. [F.12]
Another emissions source related to office operations is refrigerants use for air regulators (AC machines). In this case, PTPP continues to reduce the use of air conditioners with refrigerants that are not environmentally friendly because they fall into the Ozone Depleting Substance (ODS) category, such as freon R-22, replaced with refrigerants that are more environmentally friendly, such as R-32. The number of air conditioners that were replaced with environmentally friendly refrigerants in 2020 was as much as 11 out of a total of 433 ACs.
OTHER IMPACT CONTROL
Apart from all descriptions above, we realized that other impacts still potentially affecting the environment quality, such as sewage sludge, noise, vibration and excessive use of natural resources. In this case, PTPP also pays serious attention to control and minimize these threats. The environmental impact countermeasures are presented in environmental impact mitigation and controlling as follows: [F.12][F.29]
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
No.Number
Aspek PentingImportant
Aspect
ObyektifObyektif
Target Objective
Baku MutuQuality Standards
PeraturanRegulations
ProgramProgram
1 LumpurSludge
Mengontrol buangan lumpurControl sludge discharge
Karakteristik air limbah < baku mutu air bersihWastewater Characteristics< clean water quality standards
y BOD 75 ml/g y COD 100 ml/g y Padatan
tersuspensi 100 ml/l
y Padatan terlarut 500 ml/l
y Padatan terendapkan 100
y BOD 75 ml/g y COD 100 ml/g y Suspended
solids 100 ml/l y Dissolved
solids 500 ml/l y Deposited
solids 100
PP No. 82 Tahun 2001PP no. 82 of 2001
y Pengujian air limbah
y Pengelolaan air limbah
y Wastewater testing
y Waste water management
2
Emisi gas buangExhaust Gas Emissions
Mengontrol emisi udaraControl Air emissions
Asap peralatan yang digunakan < baku mutuSmoke from equipment used < quality standard
50% opasitas
50% opacity
Keputusan Menteri Negara LH No. 13/MNLH/1995Lamp. V, Ambang BatasEmisi Udara Tidak BergerakMinister of Environment Decree No. 13/MENLH/1995 attachment. V, Immovable Air Emission Threshold
y Pengukuhan emisi
y Pergantian peralatan
y Perawatan berkala
y Emission inauguration
y Equipment replacement
y Periodic care
3 KebisinganNoise
Mengurangi tingkat kebisinganReducing the noise level
Nilai Kebisingan < baku mutuNoise Value < quality standard
85 db (a)85 db (a)
Kep. Men LH No. 48/men/LH/1996Minister of Environment Decree No. 48/men/LH/1996
y Melakukan pengujian kebisingan
y Menggunakan peralatan ramah lingkungan
y Carry out noise testing
y use environmentally friendly equipment
4 GetaranVibration
Mengurangitingkat getaranReducing vibration level
Nilai getaran < baku mutuVibration Value < quality standard
10-40 mm/det10-40 mm/sec
Kep. Men LH No. 49/Men/LH/1996Minister of Environment Decree No. 48/men/LH/1996
y Melakukan pengujian getaran
y Menggunakan peralatan ramah lingkungan
y Carry out vibration testing
y use environmentally friendly equipment
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk172
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
No.Number
Aspek PentingImportant
Aspect
ObyektifObyektif
Target Objective
Baku MutuQuality Standards
PeraturanRegulations
ProgramProgram
5 Limbah B3B3 Waste
y Pencegahan ceceran limbah
y pengelolaan limbah padat B3 supaya tidak mencemari tanah
y waste spills prevention
y B3 solid waste management so as not to pollute the soil
y Tidak ada ceceran oli di tanah (< 0,5lt)
y Penempatan B3 sesuai tempatnya
y No oil spills on the ground (<0.5 lt)
y B3 placement according to place
-
PP No. 5 Tahun1999Government Regulation No. 5 year 1999
y Kontrol penempatan limbah
y Kontrol pengambilan limbah
y Pembersihan area sekitar limbah
y Waste placement control
y Waste collection control
y cleaning area around the waste
6SDANatural resources
Mengurangipemakaian kayuReducing the use of wood
Pengurangan penggunaan kayuUse of wood reduced
-
Kep. Men LH No. Kep 43/Men/LH/10/1996Minister of Environment Decree No. 48/men/LH/1996
Menggunakan teknologi cor yang ramah lingkunganUsing environmentally friendly cast technology
Tumpahan Signifikan
Dalam menjalankan operasional sehari-hari, terjadinya tumpahan bahan bakar maupun zat-zat lain merupakan salah satu risiko yang mungkin terjadi bagi PTPP. Misalnya, tumpahan minyak, bahan bakar, bahan kimia berbahaya, limbah dan sebagainya. Menyadari risiko dan dampaknya terhadap Perusahaan dan lingkungan apabila terjadi tumpahan, maka Perusahaan senantiasa memenuhi standar kesehatan, keselamatan dan lindungan. Kesungguhan PTPP dalam menjalankan standar tersebut membawa hasil dengan tidak adanya insiden tumpahan yang berdampak signifikan, baik tumpahan minyak, bahan bakar, limbah, tumpahan bahan kimia, dan sebagainya. Dengan tidak adanya insiden, maka tidak ada dampak negatif signifikan yang dialamatkan ke Perusahaan selama tahun 2020. [F.15]
KEANEKARAGAMAN HAYATI
Sebagai salah satu perusahaan yang bergerak di bidang konstruksi, maka operasional PTPP turut mengubah bentang alam dan potensial berdampak pada keanekaragaman hayati, yaitu keragaman di antara organisme hidup dari semua sumber, termasuk ekosistem darat, laut, dan perairan lainnya dan kompleks ekologi tempat mereka menjadi bagian di dalamnya. Sesuai prinsip pembangunan hijau yang selama ini
Significant Spills
In carrying out day-to-day operations, the occurrence of spills of fuel and other substances is one of possible risks for PTPP. For example, the spills of oil, fuel, hazardous chemicals, waste and so on. Recognizing the risks and impacts on the Company and the environment due to the spills, the Company continues to fulfill the health, safety and protection standards. PTPP’s seriousness in implementing these standards has resulted in the absence of significant spill incidents, including oil, fuel, waste, chemical spills, and so on. With no incidents, there were no significant negative impacts addressed to the Company during 2020. [F.15]
BIODIVERSITY
As one of the companies engaged in the construction business, PTPP’s operations have also contributed to alter the landscape and have potential impact on biodiversity, i.e. diversity between living organisms from all sources, including terrestrial, marine and other aquatic ecosystems and the ecological complex they are part of. In accordance with the green development principle, PTPP is committed to maintain biodiversity in conducting
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
dipegang oleh PTPP, maka berkomitmen untuk menjaga keanekaragaman hayati dalam menjalankan usahanya. Komitmen itu dikuatkan dengan adanya kebijakan Perusahaan berupa Visi Misi Perusahaan.
Sesuai dengan pemetaan yang dilakukan oleh PTPP, hingga akhir tahun 2020, tidak terdapat lokasi proyek yang berdekatan dengan kawasan lindung atau kawasan dengan keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan hutan lindung. Di sisi lain, komitmen Perusahaan dalam memelihara keanekaragaman hayati dilakukan dengan mengelola area di lingkungan Kantor Pusat seluas 1,5 hektare, yang ditanami pohon berbagai jenis, Hingga akhir tahun 2020, PTPP telah memiliki 180 pohon dari berbagai jenis tanaman yang terdapat di lingkungan kantor pusat. Jenis-jenis pohon tersebut antara lain, palem pinang, palem ekor tupai pisang kipas, katalia, palem botol, kelapa gading, dan cemara medan. seperti pada tabel berikut: [F.9][F.10]
Nama Jenis PohonName of Tree Type
JumlahAmount
BeringinBanyan 19
KetapangKetapang 13
TrembesiTrembesi 2
KembenKemben 3
SukunBreadfruit 3
KelapaCoconut 34
Palem RajaKing’s Palm 28
RambutanRambutan 21
BuniBuni 3
BoniBoni 1
its business. This commitment is strengthened by the Company’s policy in the form of Corporate vision and mission.
According to the mapping carried out by PTPP, until the end of 2020, there were no project locations adjacent to protected areas or areas with high biodiversity outside protected forest areas. The Company’s commitment to preserving biodiversity was carried out by managing a 1.5 hectares area in the Head Office environment, which is planted with various types of trees. Until the end of 2020, PTPP has 180 various types of plants around its Head Office environment. The types of trees include areca palm, squirrel-tail palm, fan banana, Catalia, bottle palm, ivory coconut, and Medan pine, as in the following table: [F.9][F.10]
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk174
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Nama Jenis PohonName of Tree Type
JumlahAmount
CemaraSpruce 21
NangkaJackfruit 3
Sawo KecikSawo Kecik 24
JamblangJamblang 1
Damar LautOcean resin 4
JumlahTotal 180
Selain lingkungan menjadi teduh, pepohonan tersebut mampu menyerap CO2, sekaligus menghasilkan oksigen.
PENGADUAN MASALAH LINGKUNGAN [F.16]
Sebagai perusahaan yang berorientasi pada keberlanjutan, PTPP telah menyusun mekanisme pengaduan masalah lingkungan terkait proyek pembangunan yang dilakukan. Sulit dimungkiri bahwa pembangunan proyek konstruksi dan sejenisnya berpotensi menimbulkan gangguan lingkungan dan mengurangi tingkat kenyamanan masyarakat di sekitarnya.
Berdasarkan data dari Biro QHSE, selama tahun 2020, PTPP mendapatkan zero complain tentang masalah lingkungan. Dengan demikian, Perusahaan tidak mendapatkan sanksi atau denda akibat ketidakpatuhan terhadap ketentuan dan peraturan lingkungan. (GRI 103-3, 307-1)
BIAYA LINGKUNGAN [F.4]
Selama tahun 2020, PTPP mengeluarkan biaya lingkungan hidup sebesar Rp67 juta, turun dibandingkan tahun sebelumnya, yang mencapai Rp125 juta. Biaya tersebut dialokasikan melalui pembiayaan Program Lingkungan Hidup sebagai bagian dari penerapan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Perusahaan tahun 2020.
In addition to the environment being shady, the trees are able to absorb CO2, while producing oxygen.
COMPLAINTS ON ENVIRONMENTAL ISSUES [F.16]
As a sustainability oriented-company, PTPP has developed a complaints mechanism on environmental issues related to the project being carried out. It is difficult to deny that construction projects and the likes has the potential to cause environmental disruption and reduce the surrounding community comfort level.
Based on data from the QHSE Bureau, during 2020, PTPP received zero complaint about environmental issues. As such, the Company did not receive sanctions or fines for non-compliance with environmental rules and regulations. (GRI 103-3, 307-1)
ENVIRONMENTAL COSTS [F.4]
In 2020, PTPP incurred environmental costs amounted to Rp67 million, a decrease compared to the previous year of Rp125 million. These costs were allocated through the financing of Environmental Program as part of the implementation of Corporate Social and Environmental Responsibility (TJSL) in 2020.
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
SUMBER DAYA MANUSIA ASET UTAMAHUMAN CAPITAL AS MAIN ASSETS
Sumber daya manusia merupakan aset strategis bagi PTPP dalam menciptakan nilai guna memenuhi kepuasan konsumen/pelanggan, sekaligus kunci untuk menghadapi persaingan. Dalam posisinya yang sangat strategis, individu-individu atau pegawai yang bekerja di Perusahaan, sekaligus merupakan mesin penggerak utama, serta menjadi pengendali sumber daya yang lain, seperti modal dan teknologi. Dalam operasional sehari-hari, mereka juga menjadi garda terdepan pelayanan sehingga sangat berperan dalam membentuk image PTPP sebagai korporasi di bidang usaha konstruksi dan investasi. (GRI 103-1)
Pengelolaan karyawan di PTPP mengacu pada peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, khususnya Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, serta praktik-praktik ketenagakerjaan yang umum dilakukan di Indonesia, mulai perencanaan, seleksi dan perekrutan, manajemen karier, remunerasi, hingga jaminan sosial dan pensiun. Dalam mengelola karyawan, Perusahaan berkomitmen untuk memperlakukan semua secara sama dan setara (non diskriminatif) karena PTPP menyadari bahwa keberagaman merupakan keniscayaan, saling melengkapi, bahkan aset yang sangat berharga. (GRI 103-2) [F.18]
Pengelolaan karyawan di PTPP dilakukan oleh Divisi Pengelolaan Kapital Manusia. Dalam mengelola karyawan, Perusahaan menerapkan pendekatan Performance Based Human Capital Management yang menitikberatkan pada pengelolaan sumber daya manusia berdasarkan kinerja. Perusahaan fokus untuk menjaga dan meningkatkan kinerja modal manusia yang dimiliki, mulai dari tahap perekrutan, pengembangan, hingga penghargaan terhadap kinerja yang ditampilkan.
REKRUTMEN DAN TURNOVER
Per 31 Desember 2020, PTPP memiliki 1.946 karyawan, berkurang 149 orang atau 7,11% dibandingkan tahun sebelumnya dengan karyawan sebanyak 2.095 orang. Penurunan terjadi sejalan dengan implementasi kebijakan perusahaan terkait zero-growth dan memaksimalkan kebutuhan pemenuhan posisi sesuai dengan kebutuhan yang ada. Jumlah karyawan sebanyak 1.946 tersebut merupakan akumulasi dari karyawan existing, ditambah karyawan baru hasil rekrutmen, serta berkurang karena adanya karyawan yang berhenti bekerja dari PTPP dengan alasan yang dibenarkan oleh undang-undang, termasuk di dalamnya karyawan yang memasuki usia pensiun.
Human capital are the strategic assets owned by PTPP to creating value in order to meet customer/customer satisfaction, as well as the key to facing competition. Given such a very strategic position, individuals or employees working in the Company, are also the main driving force, as well as the controller of other resources, such as capital and technology. In day-to-day operations, human capital are also at the forefront of services, hence they play a major role in shaping the image of PTPP as a corporation in the construction and investment business. (GRI 103-1)
Employee management at PTPP refers to the applicable labor regulations, in particular Law No. 13 of 2003 concerning Manpower, as well as general labor practices in Indonesia, from planning, selection and recruitment, career management, remuneration, to social security and pensions. In managing employees, the Company is committed to treating all equally and evenly (non-discriminatory), since PTPP realizes that diversity is a necessity, complementary, and even a very valuable asset. (GRI 103-2) [F.18]
The management of employees at PTPP is carried out by the Human Capital Management Division. In managing employees, the Company applies a Performance Based Human Capital Management approach that emphasizes on managing human capital based on performance. The Company focuses on maintaining and enhancing the performance of its human capital, starting from the recruitment stage, development, to performance appreciation.
RECRUITMENT AND TURNOVER
As of December 31, 2020, PTPP has 1,946 employees, decreased by 149 employees or 7.11% compared to the previous year with 2,095 employees. The decrease occurred in line with the implementation of company policies related to zero-growth and maximizing the need for job fulfillment in accordance with existing needs. This amount of 1,946 employees is an accumulation of existing employees, plus new recruits as a result of recruitment, and is reduced due to employees leaving PTPP for reasons justified by law, including employees entering retirement age.
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk176
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Rekrutmen
Rekrutmen merupakan proses mendapatkan sumber daya manusia terbaik sesuai dengan Rencana Jangka Pendek ataupun Rencana Jangka Panjang Perusahaan. Basis proses rekrutmen tersusun dalam Recruitment Plan yang mengacu pada evaluasi kinerja masa lalu, Rencana Jangka Pendek, ataupun Rencana Jangka Panjang Perusahaan.
Proses rekrutmen di Perusahaan terdiri dari 3 (tiga) metode sebagai berikut: 1. Rekrutmen Mahasiswa Ikatan Dinas (RMID)
Perusahaan melaksanakan kerja sama dengan beberapa perguruan tinggi terkemuka berupa pemberian beasiswa ikatan dinas. Selain untuk menemukan bibit unggul, program ini juga dilakukan untuk membentuk keterikatan pegawai bahkan saat mereka masih menjadi calon pegawai.
2. Fresh Graduate Untuk menghasilkan sumber daya manusia yang siap kerja, Perusahaan membentuk program rekrutmen Fresh Graduate. Program ini memberikan kesempatan berkarier bagi lulusan baru melalui program On The Job Training (OJT) dari Perusahaan.
3. Professional Employee Guna menunjang aktivitas dan perkembangan bisnis yang cepat, sedangkan kualifikasinya belum terpenuhi oleh kompetensi pegawai yang ada, Perusahaan melakukan program rekrutmen profesional dengan menggandeng mitra ketiga sebagai partner.
Untuk menjaring karyawan baru yang sesuai dengan konsep SDM Unggul secara tepat, PTPP melakukan proses seleksi sebagai berikut:.
Recruitment
Recruitment is the process of obtaining the best human capital in accordance with the Company’s Short Term Plan and Long Term Plan. The basis for recruitment process is arranged in a Recruitment Plan that refers to the evaluation of past performance, the Company’s short-term and long-term plan.
The recruitment process in the Company consists of 3 (three) methods as follows:1. Service Bond Student Recruitment (RMID)
The Company carries out cooperation with several leading universities in the form of service bond scholarships. In addition to producing superior seeds of employee, this program was also conducted to establish employee attachments even when they were still prospective employees.
2. Fresh GraduateTo produce ready-to-work human capital, the Company established a Fresh Graduate recruitment program. This program provides career opportunities for new graduates through training programs (OJT) from companies.
3. Professional Employee In order to support rapid business activities and development, yet the qualifications required have not been fulfilled by existing employee competencies, the Company conducts a professional recruitment program by cooperating with third parties as partners.
In order to appropriately recruit new employees according to the Excellence Human Capital, PTPP conducts the following selection process:
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Roadshow Presentasi Kampus
Pembukaan Lowongan
Pencarian Kandidat
Asesmen Psikolog
Evaluasi Masa Percobaan Kerja
Negoisasi Kontrak Masa Percobaan Kerja
Wawancara dan Uji Kompetensi Teknis
Tes Bahasa Inggris & Teknis Online
Tes Bahasa Inggris & Teknis Online
Beasiswa s/d Lulus
RMID
Fresh Graduate
Proffesional
Kontrak OJT
Kontrak OJT
Kontrak PKWTT
Kontrak PKWTT
Kontrak PKWTT
Wawancara
Wawancara
Seleksi Berkas
Seleksi Berkas
Tes Psikologi
Tes Psikologi
Kontrak RMID Tes Kesehatan
Tes Kesehatan
Tes Kesehatan
Asesmen OJT
Asesmen OJT
Lowongan pekerjaan dibuka dan diumumkan secara online melalui program e-recruitment di mana keseluruhan proses rekrutmen dilakukan secara online. E-recruitment dapat diakses melalui website Perusahaan, yaitu www.ptpp.co.id dengan memilih menu career section. Selain rekrutmen reguler, Perusahaan juga melakukan Talent Management yang digunakan untuk mengisi posisi strategis di Perusahaan.
Pada tahun 2020, jumlah pelamar yang mendaftar melalui portal e-recruitment mengalami penurunan sebesar 12,8% dibandingkan tahun 2019. Penurunan ini terkait dengan strategi optimalisasi sumber daya manusia dari internal. Berdasarkan data tersebut, jumlah pelamar pada tahun 2020 mencapai 1.577 orang, sedangkan persentase jumlah pelamar yang diterima sebagai pegawai adalah sebesar 0,38% atau sejumlah 6 orang. (GRI 103-3, 401-1)
PENERIMAAN KARYAWAN BARUNew Employee Recruitment
PerihalDescription 2020 2019 2018
Jumlah PelamarNumber of Applicants 1.577 12.310 15.663
Jumlah Pelamar DiterimaNumber of Applicants Accepted 6 90 103
PersentasePercentage 0,38% 0,73% 0,66%
Job vacancies are opened and announced online through the e-recruitment program, where the entire recruitment process is done online. E-recruitment can be accessed through the Company’s website, namely www.pt-pp.com by selecting the career section menu. In addition to regular recruitment, the Company also conducts Talent Management which is used to fill strategic positions in the Company.
In 2020, the number of applicants registering through the e-recruitment portal has decreased by 12.8% compared to 2019. This decline was related to the optimization of internal human capital strategy. Based on these data, the number of applicants in 2020 reached 1,577 persons, while the percentage of number of applicants accepted as employees was 0.38% or a total of 6 persons. (GRI 103-3, 401-1)
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk178
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Adapun komposisi karyawan baru berdasarkan usia, jenis kelamin dan wilayah kerja disajikan dalam tabel berikut:
KOMPOSISI KARYAWAN BARU BERDASARKAN USIAComposition of new employee based on age
Kelompok UsiaAge Group 2020 2019 2018
≤29 tahun≤29 years old 4 65 100
30-50 tahun30-50 years old 2 25 3
≥51 tahun≥51 years old 0 0 0
JumlahTotal 6 90 103
Jumlah PegawaiTotal Employees 6 90 103
KOMPOSISI KARYAWAN BARU BERDASARKAN JENIS KELAMIN Composition of new employee based on gender
Jenis KelaminGender 2020 2019 2018
PriaMale 5 70 75
WanitaFemale 1 20 28
Jumlah Total 6 90 103
KOMPOSISI KARYAWAN BARU BERDASARKAN WILAYAH KERJA Composition of new employee based on work area
Wilayah KerjaWork Area 2020 2019 2018
Kantor PusatHead Office 6 48 40
Kantor di DaerahRegional Offices 0 42 63
Jumlah Total 6 90 103
Turnover
Selain menerima karyawan baru, jumlah karyawan di PTPP berkurang karena ada di antara mereka yang berhenti atau diberhentikan (turnover) oleh Perusahaan. Total karyawan yang berhenti ataupun diberhentikan selama tahun 2020 sebanyak 161 orang dengan berbagai latar belakang, yaitu mencapai usia pensiun, berhenti bekerja, meninggal, dan lain-lain. Bagi karyawan yang mengajukan pengunduran diri, maka sesuai UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan Peraturan Perusahaan yang berlaku, surat pengunduran diri
The composition of new employees based on age, gender and work area is presented in the following table:
TurnOver
In addition to accepting new employees, employees at PTPP were reduced because some of them quit their job or were terminated/laid off by the Company (turnover). Total number of employees who quit or were laid off from the Company during 2020 was 161 employees for various reasons, namely reaching retirement age, resign, decease, and others. For employees who apply for resignation, according to Law No. 13 of 2003 concerning Manpower and applicable Company Regulations, the resignation letter must be submitted to their superior at
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
harus disampaikan kepada atasan minimum 1 bulan sebelumnya.
Walaupun turnover merupakan fenomena yang biasa terjadi, namun PTPP berupaya untuk mengelola tingkat turnover karyawan dengan sebaik-baiknya sehingga angkanya tidak bertambah. Salah satu upaya yang dilakukan adalah senantiasa melakukan review terhadap kebijakan-kebijakan yang ada terkait remunerasi dan paket benefit bagi karyawan. Selain hal-hal bersifat materi, perbaikan senantiasa dilakukan dalam rangka menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan menyenangkan bagi karyawan.
Penghitungan rasio turnover karyawan perlu dilakukan karena dapat menunjukkan produktivitas dari kinerja Perusahaan. Selain itu, tingkat turnover karyawan juga merupakan refleksi dari budaya dan sistem kerja Perusahaan yang dapat menjadi indikator bagi keberhasilan Perusahaan dalam menciptakan lingkungan kerja yang kondusif. Dalam laporan ini, turnover diartikan sebagai kecenderungan atau intensitas individu untuk meninggalkan organisasi dengan berbagai alasan dan di antaranya keinginan untuk mendapatkan pekerjaan yang lebih baik. Dengan demikian, karyawan yang keluar karena pensiun alami atau meninggal tidak dihitung sebagai faktor tinggi atau rendahnya tingkat turnover. (GRI 103-2)
Tingkat turnover dihitung berdasarkan rumus sebagai berikut:
TingkatTurnoverKaryawanEmployeeTurnoverRate
=
Jumlah Karyawan KeluarNumber of Employees Exiting
[(Jumlah Karyawan Awal Tahun + Jumlah Karyawan Akhir Tahun) x 1/2][(Number of Employees at Beginning of Year + Number of Employees
at End of Year) x ½]
Sesuai dengan rumus tersebut, tingkat turnover karyawan selama tahun 2020 adalah sebagai berikut: (103-3, 401-1)
JUMLAH DAN PENYEBAB KARYAWAN KELUAR DARI PERUSAHAANNumber and Causes of Employees Exiting the Company
PenyebabCauses 2020 2019 2018
PensiunRetired 85 81 41
Meninggal DuniaPass Away 7 7 2
least 1 month in advance.
Although turnover is a common phenomenon, PTPP strives to manage employee turnover rate as well as possible to avoid the rate from increasing. One of the efforts made is constant review of existing policies related to remuneration and benefit packages for employees. In addition to material matters, improvements have been constantly made in order to create a conducive and pleasant work environment for employees.
The calculation of employee turnover ratio needs to be done because this ratio can indicate productivity of the Company’s performance. Besides that, the employee turnover rate is also a reflection of the culture and work system of the Company which can be an indicator of the Company’s success in creating a conducive work environment. In this report, turnover is defined as the tendency or intensity of an individual to leave the organization for various reasons and among them the desire to get a better job. Thus, employee who is leaving due to natural retirement or death are not counted as a factor for high or low turnover rate.
The turnover rate is calculated based on the following formula:
According to this formula, the employee turnover rate in 2020 is as follows: (103-3, 401-1)
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk180
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
JUMLAH DAN PENYEBAB KARYAWAN KELUAR DARI PERUSAHAANNumber and Causes of Employees Exiting the Company
PenyebabCauses 2020 2019 2018
Berhenti KerjaResign 39 22 19
Lain-lainOthers 30 9 2
Jumlah karyawan yang keluarTotal Exiting Employees 161 121 64
Total karyawanTotal Employees 1.946 2.095 2.144
Persentase turnoverTurnover Percentage 7,97% 5,77% 3,01%
Berdasarkan tabel di atas, pada tahun pelaporan tercatat adanya peningkatan turnover. Penambahan signifikan terjadi dengan adanya karyawan yang berhenti bekerja dan penyebab lain-lain. Dalam hal ini, PTPP telah melakukan berbagai upaya untuk memperkecil tingkat turnover karyawan, terutama dengan penyebab berhenti bekerja, termasuk di dalamnya mereka yang mengundurkan diri dan berpindah ke tempat pekerjaan yang lain. Upaya yang dilakukan Perusahaan adalah sebagai berikut:1. Pemberian remunerasi yang menyesuaikan dengan
performa yang ditunjukkan oleh Pegawai dengan sistem pay for performance;
2. Program benefit (manfaat) yang tinggi khususnya manfaat asuransi kesehatan dengan sistem full cover;
3. Program pengembangan pegawai berjenjang untuk memberikan kesempatan pengembangan karier bagi pegawai perusahaan;
4. Menciptakan suasana kerja yang lebih kondusif dan sesuai dengan visi-misi Perusahaan melalui program Transformasi Tata Nilai Perusahaan;
5. Menyediakan fasilitas sarana prasarana penunjang kegiatan after office yang bermanfaat seperti ruang fitness, cafe, kantin, dan lain-lain.
Adapun komposisi turnover berdasarkan kelompok usia, jenis kelamin dan wilayah kerja disajikan dalam tabel berikut:
KOMPOSISI KARYAWAN MENINGGALKAN PERUSAHAAN BERDASARKAN USIAComposition of employee leaving the Company based on age
Kelompok UsiaAge Group 2020 2019 2018
≤29 tahun≤29 years old 13 11 8
Based on the table above, in the reporting year there was an increase in turnover. Significant increase occurred in the presence of employees leaving because of resign and other reasons. In this regard, PTPP has made various efforts to reduce the employee turnover rate, especially due to resignation, including those who resigned and moved to another place of work. The efforts made by the Company are as follows:
1. Providing remuneration that matches the performance shown by employee with the pay for performance system;
2. High benefit programs especially health insurance benefit with a full cover system;
3. Tiered employee development program to provide career development opportunities for employees of the Company;
4. Creating a more conducive work atmosphere and in accordance with the Company’s vision and mission through the Corporate Values Transformation program;
5. Providing useful supporting facilities for after-office activities such as fitness room, cafe, canteen and others.t
The composition of turnover based on age group, gender and work area is presented in the following table:
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
KOMPOSISI KARYAWAN MENINGGALKAN PERUSAHAAN BERDASARKAN USIAComposition of employee leaving the Company based on age
Kelompok UsiaAge Group 2020 2019 2018
30-50 tahun30-50 years old 34 15 10
≥51 tahun≥51 years old 29 8 5
JumlahTotal 76 34 23
KOMPOSISI KARYAWAN MENINGGALKAN PERUSAHAAN BERDASARKAN JENIS KELAMINComposition of employee leaving the Company based on gender
Jenis KelaminGender 2020 2019 2018
PriaMale 66 26 14
WanitaFemale 10 8 9
Jumlah Total 76 34 23
KOMPOSISI KARYAWAN MENINGGALKAN PERUSAHAAN BERDASARKAN WILAYAH KERJAComposition of employee leaving the Company based on work area
Wilayah KerjaWork Area 2020 2019 2018
Kantor PusatHead Office 76 34 23
Kantor di DaerahRegional Offices 0 0 0
Jumlah Total 76 34 23
TUNJANGAN KARYAWAN
Seperti telah disebutkan dalam Bab Profil, berdasarkan statusnya, karyawan PTPP terdiri dari dua kelompok besar, yaitu karyawan tetap/permanen dan karyawan kontrak. Perbedaan status ini berpengaruh terhadap tunjangan yang diterima sebagai berikut: (GRI 103-3, 401-2)
TABEL TUNJANGAN KARYAWAN BERDASARKAN STATUS KARYAWANTable of employee benefits by employee status
KomponenComponent
Pegawai TetapPermanent Employee
Pegawai Tidak TetapContract Employee
UpahWage √ √
Tunjangan Tidak Tetap (insentif bulanan)Temporary benefits (monthly incentives) √ X
EMPLOYEE BENEFITS
As mentioned in the Profile Chapter, employee status at PTPP consists of two major groups, namely permanent employees and contract employees. This status difference affects the benefits received as follows: (GRI 103-3, 401-2)
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk182
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
TABEL TUNJANGAN KARYAWAN BERDASARKAN STATUS KARYAWANTable of employee benefits by employee status
KomponenComponent
Pegawai TetapPermanent Employee
Pegawai Tidak TetapContract Employee
Tunjangan TransportTransport Allowance √ X
LemburOvertime √ √
Insentif Untuk Kerja Pegawai (IUKP)Employee Work Incentives (IUKP) X X
Insentif ManajemenManagement Incentives X X
Insentif LokalLocal Incentives X X
Tunjangan ShiftShift Allowance X X
Tunjangan Risiko KerjaWork Risk Allowance X X
PiketStandby X X
Tunjangan Khusus Special Insentif TahunanSpecial Annual Special Incentive Benefits X X
Insentif Pencapaian Target (IPT)Target Achievement Incentives (IPT) X X
Perangsang Etos Kerja (PEK)Stimulating Work Ethic (PEK) X X
Insentif Kerja Tahunan (IKT)Annual Work Incentives (IKT) X X
CutiPaid leave √ √
Tunjangan Hari RayaReligious holiday allowance √ √
ManfaatBenefits √ √
Jaminan KesehatanHealth insurance √ √
BPJS KesehatanBPJS Health √ √
BPJS KetenagakerjaanBPJS Employment √ √
Dana PensiunPension fund √ x
Asuransi Kesehatan PensiunPension Health Insurance √ x
CUTI MELAHIRKAN
Komitmen PTPP terhadap regulasi mengenai ketenagakerjaan diwujudkan melalui berbagai kebijakan perusahaan tentang hak-hak normatif karyawan. Di antara hak-hak itu adalah cuti melahirkan bagi karyawan perempuan dan cuti bagi karyawan laki-laki yang istrinya
MATERNITY LEAVE
PTPP’s commitment to labor regulations is manifested in various company policies regarding the normative rights of employees. Among these rights are maternity leave for female employees and leave for male employees whose wives give birth (paternity leave). By providing these
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
melahirkan (paternity leave). Dengan memberikan hak-hak cuti tersebut, Perusahaan memberikan kesempatan kepada karyawan tersebut agar bisa menyiapkan kelahiran anaknya dengan baik. (GRI 103-1)
Sesuai UU No. 13 Tahun 2003 Pasal 82, PTPP memberikan izin dengan upah dibayar bagi karyawati yang melahirkan dan menjalankan cuti kelahiran selama 90 hari kalender dan ketentuan ini juga sudah dituangkan ke dalam Peraturan Perusahaan (PP). Sementara itu, kepada karyawan laki-laki yang istrinya melahirkan, Perusahaan memberikan cuti sebanyak 2 hari di dalam kota 4 hari di luar kota. (GRI 103-2)
Berdasarkan ketentuan tersebut, selama tahun 2020, jumlah karyawan wanita yang berhak mengambil cuti melahirkan ada sebanyak 14 orang, dan semuanya mengambil hak tersebut. Jumlah karyawan perempuan yang mengambil cuti melahirkan, kemudian bekerja kembali dan masih bekerja hingga 12 bulan kemudian sebanyak 14 orang atau 100 persen. Sementara itu, jumlah karyawan pria yang memiliki hak cuti karena istrinya melahirkan ada sebanyak 14 orang, dan semua mengambil hak tersebut. Adapun umlah karyawan pria yang mengambil hak cuti karena istrinya melahirkan dan tetap bekerja hingga 12 bulan kemudian tercatat sebanyak 14 orang atau 100 persen. (GRI 103-3, 401-3)
Jumlah karyawan wanita yang berhak cuti melahirkan 14 orang, jumlah karyawan perempuan yang mengambil hak cuti melahirkan 14 orang, jumlah karyawan perempuan yang mengambil cuti melahirkan dan bekerja kembali 14 orang, jumlah karyawan perempuan yang mengambil cuti melahirkan dan masih bekerja hingga 12 bulan kemudian sebanyak 14 orang.
Jumlah hari cuti bagi karyawan yang istrinya melahirkan sebanyak 2 hari di dalam kota 4 hari diluar kota, jumlah karyawan yang memiliki hak cuti karena istrinya melahirkan sebanyak 14 orang, jumlah karyawan pria yang istrinya melahirkan dan mengambil hak cuti tersebut sebanyak 14 orang, jumlah karyawan pria yang mengambil hak cuti karena istrinya melahirkan dan tetap bekerja hingga 12 bulan kemudian sebanyak 14 orang.
Kompensasi Cuti Besar
Untuk menghargai hasil kerja para karyawan selama mengabdi kepada Perusahaan, serta untuk melaksanakan
leave rights, the Company provides the opportunity for employees to be able to prepare for the birth of their child properly. (GRI 103-1)
According to Law no. 13 of 2003 Article 82, PTPP provides paid leave for employees who give birth and take maternity leave for 90 calendar days and this provision has also been stated in the Company Regulation (PP). Meanwhile, for male employees whose wives give birth, the Company provides 2 days leave in the city and 4 days outside the city. (GRI 103-2)
Based on these provisions, during 2020, there were 14 female employees entitled to maternity leave, all of whom took this right. The number of female employees who took maternity leave, then returned to work and were still working until 12 months later was 14 employees or 100 percent. Meanwhile, there were 14 male employees entitled to paternity leave, and all of whom took this right. Meanwhile, the number of male employees who took paternity leave and continued to work for 12 months later was recorded as 14 employees or 100 percent. (GRI 103-3, 401-3)
The number of female employees entitled to maternity leave was 14, the number of female employees who took maternity leave was 14, the number of female employees who took maternity leave and returned to work was 14, the number of female employees who took maternity leave and were still working up to 12 months later was as many as 14 employees.
The number of days of leave for employees whose wives give birth is 2 days in the city 4 days outside the city, the number of employees entitled to paternity leave was 14, the number of male employees whose wives give birth and took the paternity leave was 14, the number of male employees who took the paternity leave and continued to work until 12 months later was as many as 14 employees.
Big Leave Compensation
To appreciate employees’ working period in providing their services the Company, and to implement the rules
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk184
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
aturan yang ada di dalam UU Ketenagakerjaan, PTPP memberikan cuti besar kepada karyawan yang telah bekerja minimal 6 tahun kerja berlaku kelipatan. Cuti besar diberikan selama 63 hari dan memiliki masa waktu selama 2 tahun untuk dimanfaatkan secara maksimal. Sebagai bentuk penghargaan, Perusahaan memberikan kompensasi berupa setengah kali dari penghasilan satu bulan bagi karyawan yang telah mengambil hak cuti besarnya yang proses pembayarannya diberikan pada akhir masa cuti besar berlaku.
PERIODE PEMBERITAHUAN MINIMUM TERKAIT PERUBAHAN OPERASIONAL
Dalam menjalankan operasional usaha, terbuka kemungkinan PTPP melakukan perubahan operasional yang berdampak signifikan atau berpengaruh besar pada nasib karyawan. Misalnya, berujung pada pemutusan hubungan kerja akibat penutupan proyek atau kantor operasional. Terkait hal ini, Perusahaan telah mengatur dalam Peraturan Perusahaan, yaitu pemberitahuan dilakukan paling lambat tiga puluh (30) hari sebelumnya. Pemberitahuan sekaligus disampaikan kepada dinas ketenagakerjaan sebagai pihak yang berwenang. Selama waktu atau masa tenggang tersebut, karyawan bisa berdiskusi atau bernegosiasi terkait perubahan operasional PTPP yang berdampak signifikan pada karyawan. (GRI 103-3, 402-1)
HUBUNGAN INDUSTRIAL
PTPP berupaya untuk menciptakan hubungan kerja antara perusahaan dan karyawan yang harmonis, selaras dan berkeadilan. Karena itu, dalam operasionalnya PTPP berupaya untuk melakukan optimalisasi dalam pengelolaan sumber daya manusia dengan tetap memperhatikan kepentingan karyawan. Sebagai bagian dari pelaksanaan kebijakan pengelolaan SDM yang berkualitas dan memperhatikan kepentingan dua pihak, PTPP menerapkan pembinaan hubungan industrial karena menyadari bahwa keberhasilan bidang SDM selalu diawali dengan keberhasilan pembinaan Hubungan Industrial yang harmonis antara perusahaan dan pekerja. (GRI 103-1)
Perusahaan membangun hubungan industrial yang berlandaskan pada aturan ketenagakerjaan yang berlaku. Segala sesuatu yang terkait dengan karyawan dan perusahaan diatur dalam Peraturan Perusahaan yang tertuang dalam Buku Saku Peraturan Perusahaan
contained in the Manpower Law, PTPP provides big leave for employees who have worked for at least 6 years, and the multiplication applies. Big leave is granted for 63 days and has a period of 2 years to be utilized maximally. As a form of appreciation, the Company provides compensation in the form of half of one month’s income for employees who have taken their leave entitlements for which the payment process is given at the end of the leave period.
MINIMUM NOTICE PERIOD REGARDING CHANGES IN OPERATIONS
In conducting business operations, it is possible for PTPP to make operational changes that have a significant impact or major influence on the fate of employees. For example, leading to termination of employment due to the closure of projects or operational offices. In this regard, the Company has regulated in Company Regulations, i.e. notification is done at the minimum 30 (days) before. Notification is at once delivered to the employment department as an authorized party. During this time or grace period, employees can discuss or negotiate regarding PTPP operational changes that have a significant impact on employees. (GRI 103-3, 402-1)
INDUSTRIAL RELATIONS
PTPP strives to create harmonious, well-becoming and fair work relations between the Company and employees. Therefore, in its operations PTPP makes every effort to optimize human capital management by taking into account the interests of employees. As part of the implementation of high quality human capital management policies that are paying attention to the interests of the two parties, PTPP implements the industrial relations due an understanding that the success in Human Capital sector always begins with the successful development of harmonious Industrial Relations between the company and employees. (GRI 103-1)
The Company builds the industrial relations based on applicable employment regulations. Every matter related to Employees and the Company is regulated in Company Regulations contained in the Pocket Book of Company Regulations that are updated every 2 (two) years and
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
yang diperbaharui setiap 2 (dua) tahun sekali. Setiap tahun, Perusahaan juga melakukan pelaporan kepada Dinas Ketenagakerjaan perihal data karyawan. (GRI 103-2)
Per 31 Desember 2020, tidak terdapat organisasi serikat pekerja di lingkungan PTPP. Namun demikian, jika ada permasalahan perburuhan, secara personal, karyawan dapat langsung menyampaikan aspirasinya kepada Perusahaan melalui media komunikasi internal di PTPP. Dengan adanya kemudahan akses tersebut, maka karyawan tidak perlu memperjuangkan hak dan menyampaikan aspirasinya melalui serikat pekerja. (GRI 103-3, 407-1)
NON DISKRIMINASI
PTPP meyakini bahwa keberagaman suku, agama, ras, warna kulit, jenis kelamin, agama, pendapat politik, keturunan dan asal-usul sosial merupakan hal wajar. Bagi Perusahaan, keberagaman tersebut bukan merupakan masalah, apalagi menjadi sumber perpecahan dan perselisihan. Sebaliknya, keberagaman adalah anugerah dan perekat bagi Perusahaan dalam menjalankan operasional keseharian. (GRI 103-1)
Kebijakan non-diskriminasi di PTPP merupakan implementasi sejumlah regulasi yang berlaku di Indonesia, antara lain, Undang-Undang Republik Indonesia No. 39 Tahun 1999 tentang Hak Asasi Manusia, dan Rencana Aksi Nasional Hak Asasi Manusia (RANHAM). Terbaru, sebelum RANHAM 2020-2025 terbit, yang berlaku adalah Peraturan Presiden No. 75 tahu 2015 tentang Rencana Aksi Nasional Hak Asasi Manusia Tahun 2015-2019. Dalam skala global, regulasi tersebut merujuk pada Deklarasi Universal Hak-Hak Asasi Manusia yang diterima dan diumumkan oleh Majelis Umum PBB pada tanggal 10 Desember 1948 melalui resolusi 217 A (III), Kovenan Internasional tentang Hak Sipil dan Politik (1966); Kovenan Internasional tentang Hak Ekonomi, Sosial, dan Budaya (1966); serta Deklarasi Organisasi Buruh Internasional tentang Prinsip dan Hak Dasar Pekerja di Tempat Kerja. (GRI 103-2)
Komitmen PTPP terhadap keberagaman membawa hasil dengan tidak adanya insiden diskriminasi selama tahun pelaporan. Oleh karena nihil kasus, maka tidak ada remediasi yang sedang maupun telah diterapkan. Sejalan dengan prinsip non-diskriminasi, PTPP juga tidak membedakan rasio gaji pokok dan remunerasi
distributed to all employees. Every year, the Company also submit a report to the Manpower Office regarding PTPP employee data. (GRI 103-2)
As of December 31, 2020, there was no trade union organization within PTPP. However, if there is a labor dispute, personally, employee can directly convey his/her aspiration to the Company through the internal communication media at PTPP. With this easy access, employees do not need to fight for their rights and convey their aspirations through a trade union. (GRI 103-3, 407-1)
NON-DISCRIMINATION
PTPP believes that diversity in ethnicity, religion, race, color, sex, religion, political opinions, heredity and social origins is something common. For the Company, such diversity is not an issue, let alone as a source of conflict and disagreement. On the contrary, diversity is a gift and adhesive for the Company in carrying out daily operations. (GRI 103-1)
The non-discrimination policy in PTPP is an implementation of a number of regulations in force in Indonesia, among others, the Law of the Republic of Indonesia No. 39 of 1999 concerning Human Rights, and the National Action Plan for Human Rights (RANHAM). Most recently, before the publication of the 2020-2025 RANHAM, the prevailing Presidential Regulation No. 75 of 2015 concerning the 2015-2019 National Action Plan for Human Rights. On a global scale, the regulation refers to the Universal Declaration of Human Rights adopted and promulgated by the UN General Assembly on December 10, 1948 through resolution 217 A (III), International Covenant on Civil and Political Rights (1966); International Covenant on Economic, Social and Cultural Rights (1966); and the International Labor Organization Declaration on Fundamental Principles and Rights of Workers at Work. (GRI 103-2)
PTPP’s commitment to diversity has resulted in no discrimination incidents occurred during the reporting year. Because of the zero cases, no remediation is currently or has been applied. In line with the non-discrimination principle, PTPP also does not distinguish the ratio of basic salary and remuneration for female compared to male. If
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk186
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
perempuan dibandingkan laki-laki. Jika terdapat perbedaan nominal yang diperoleh, hal itu terjadi karena perbedaan kompetensi antar-karyawan. (GRI 103-3, 405-2, 406-1) [F.18]
PEKERJA ANAK DAN KERJA PAKSA [F.19]
Dalam menjalankan operasional perusahaan, PTPP memiliki kebijakan yang jelas tentang usia minimal karyawan maupun jam kerja karyawan. Selain merupakan implementasi undang-undang ketenagakerjaan, kebijakan terkait usia karyawan dan jam kerja selaras dengan Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO Convention No. 138 Concerning Minimum Age for Admission to Employment (Konvensi ILO Mengenai Usia Minimum Untuk Diperbolehkan Bekerja), dan Undang-Undang Republik Indonesia No. 1 Tahun 2000 Tentang Pengesahan ILO Convention No. 182 Concerning The Prohibition And Immediate Action for The Elimination of The Worst Forms of Child Labour (Konvensi ILO No. 182 Mengenai Pelarangan dan Tindakan Segera Penghapusan Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak). Sementara itu, pemberlakuan jam kerja dengan batasan waktu yang jelas sehingga tidak terjadi kerja paksa sejalan dengan Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun 1999 Tentang Pengesahan ILO Convention No. 105 Concerning The Abolition of Forced Labour (Konvensi ILO Mengenai Penghapusan Kerja Paksa). (GRI 103-2)
Dalam praktik, PTPP mengimplementasikan berbagai ketentuan tersebut melalui Peraturan Perusahaan, yaitu usia minimal karyawan PTPP adalah 18 tahun, sedangkan jam kerja disepakati yaitu 8 (delapan) jam sehari. Pada level karyawan tertentu yang dimungkinkan kerja lembur, Perusahaan memberikan kompensasi sebagaimana diatur dalam Peraturan Perusahaan. Kebijakan tersebut diterapkan sebagai kontribusi nyata PTPP terhadap penghapusan pekerja anak dan kerja paksa di tempat kerja. Dengan menerapkan kebijakan tersebut, selama tahun pelaporan, tidak tercatat temuan kasus pekerja anak dan kerja paksa di PTPP. (GRI 103-3, 408-1, 409-1)
Upah Minimum Regional [F.20]
Selain tidak mempekerjakan anak dan tidak ada kerja paksa, kepatuhan PTPP dalam mengelola sumber daya manusia juga ditunjukkan dalam pemberian upah karyawan, termasuk upah minimum bagi karyawan tetap golongan terendah. Sesuai dengan Undang-Undang
there is a minimum difference, simply happens because of differences in competencies between employees. (GRI 103-3, 405-2, 406-1) [F.18]
CHILD LABOR AND FORCED LABOR [F.19]
In carrying out the Company’s operations, PTPP has a clear policy regarding the minimum age of employees and working hours of employees. Besides as an implementation of the labor law, the policy regarding employee’s age and working hours is in line with Law of the Republic of Indonesia No. 20 of 1999 on the Ratification of ILO Convention No. 138 Concerning Minimum Age for Admission to Employment, and Law of the Republic of Indonesia No. 1 of 2000 on the Ratification of ILO Convention No. 182 Concerning The Prohibition And Immediate Action for The Elimination of The Worst Forms of Child Labor (ILO Convention No. 182 Concerning the Prohibition and Immediate Action for the Elimination of the Worst Forms of Child Labor). Meanwhile, the application of working hours with clear time limits so that forced labor does not occur in line with the Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 1999 on the Ratification of ILO Convention No. 105 Concerning The Abolition of Forced Labor. (GRI 103-2)
In practice, PTPP implements these various provision through Company Regulations, in which the minimum age of PTPP employees is 18 years, while the agreed working hours are 8 (eight) hours a day. At certain employee levels where overtime is possible, the Company provides compensation as stipulated in Company Regulations. The policy is applied as a tangible contribution of PTPP to the elimination of child labor and forced labor in the workplace. By implementing this policy, during the reporting year, there were no recorded findings of cases of child labor and forced labor at PTPP. (GRI 103-3, 408-1, 409-1)
Regional Minimum Wage [F.20]
Apart from not employing children and no forced labor, PTPP’s compliance in managing human capital is also shown in the provision of employee wages, including the minimum wage for lowest class permanent employees. In accordance with Law No. 13 of 2003 concerning
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, pemberian upah minimum diarahkan kepada pencapaian kebutuhan hidup layak bagi karyawan. Besaran upah minimum pada umumnya menyesuaikan dengan harga kebutuhan pokok, tingkat inflasi, standar kelayakan hidup, dan variabel lainnya.
Selanjutnya, merujuk pada Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi No. 226 Tahun 2000, pemberian upah di PTPP senantiasa memperhatikan Upah Minimum Provinsi (yang sebelumnya disebut dengan UMR Tingkat I) dan Upah Minimum Kabupaten/Kota (yang sebelumnya disebut dengan UMR Tingkat II). Berpatokan pada regulasi tersebut, sekaligus sejalan dengan komitmen untuk memberikan kesejahteraan kepada karyawan, maka Perusahaan memberikan upah kepada karyawan tetap golongan terendah sesuai dengan upah yang berlaku, bahkan dengan jumlah yang lebih besar. Untuk wilayah DKI Jakarta misalnya, karyawan level terendah menerima upah sebesar Rp4.902.491 atau 115% dari UMP DKI tahun 2020, yang mencapai Rp4.276.349.
Pelatihan Karyawan [F.22]
Untuk mewujudkan karyawan unggul dan kompeten di bidangnya, Perusahaan secara rutin menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan bagi para karyawan. PTPP melakukan pendidikan dan pelatihan dengan metode In-House Training dan Public Training. Pada in-house training, PTPP mengembangkan program pelatihan secara internal maupun melakukan kerja sama dengan pihak eksternal dalam pemberian materi pelatihan yang ditujukan untuk peningkatan kompetensi karyawan. Sedangkan untuk program public training, PTPP mengirimkan karyawan pada pelatihan yang diselenggarakan oleh pihak eksternal dengan memperhatikan hasil TNA pada akhir tahun sebelumnya serta untuk menambah wawasan terhadap isu terbaru terkait bidang pekerjaan. Selama tahun 2020, PTPP telah menyelenggarakan sebanyak 99 pelatihan untuk 2.883 orang karyawan. Uraian tentang rata-rata jam pelatihan dan jenis pelatihan disajikan dalam tabel berikut: (GRI 103-3, 404-1)
Manpower, the provision of minimum wages is directed at achieving the needs of a decent life for employees. The minimum wage generally adjusts to the price of basic necessities, inflation rate, living standards, and other variables.
Furthermore, referring to the Decree of the Minister of Manpower and Transmigration No. 226 of 2000, the provision of wages in PTPP always takes into account the Provincial Minimum Wage (previously known as UMR Level I) and Regency/City Minimum Wages (previously known as UMR Level II). Based on these regulations, while at the same time being in line with the commitment to provide welfare to employees, the Company provides wages to lowest class permanent employees according to the prevailing wages, even with a larger amount. For DKI Jakarta area, for example, the lowest level employees receive a wage of Rp4,902,491 or 115% of the 2020 UMP DKI of Rp4,276,349.
Employee Training [F.22]
In order to create superior and competent employees in their respective fields, the Company regularly organizes education and training for employees. PTPP’s education and training are using In-House Training and Public Training methods. In in-house training, PTPP develops training programs internally and collaborates with external parties in providing training materials aimed at improving employee competency. As for public training program, PTPP sends employees to training held by external parties with regard to the TNA results at the end of previous year and to add knowledge regarding the latest issues related to the field of work. In 2020, PTPP held 99 trainings for 2,833 employees. The description regarding average training hours and types of training can be seen in the below table: (GRI 103-3, 404-1)
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk188
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
RATA-RATA JAM PELATIHAN TAHUN 2018-2020Average training hours for 2018-2020
Uraian Description
Jumlah Pekerja yang Memperoleh Pelatihan
Number Employees Received Training
Jam PelatihanTraining Hours
Rata-rata Jam Pelatihan Setiap Pekerja
Average Training Hours per Employee
2020 2019 2018 2020 2019 2018 2020 2019 2018
Keseluruhan Total 2.883 1.690 1.793 1.218 2.589 2.131 0,4 1,53 1,18
Berdasarkan GenderBased on Gender
Laki-laki Male 2.139 982 1.032 855,6 1502,46 1217,76 0,40 1,53 1,18
Perempuan Female 744 708 761 362,4 1086,54 913,24 0,49 1,53 1,20
Berdasarkan kategori jabatan karyawanBased on job category
SVP 8 8 6 3,2 12,24 7,08 0,4 1,53 1,18
GM 5 10 9 2 15,3 10,62 0,4 1,53 1,18
Sr. Manager. 43 54 48 17,2 82,62 56,64 0,4 1,53 1,18
Manager 221 328 296 88,4 501,84 349,28 0,4 1,53 1,18
Office, NG, PRWT & AP 2.606 1.290 1.434 1.042,4 1.973,7 1692,12 0,4 1,53 1,18
JENIS PELATIHAN TAHUN 2018-2020Types of Training for 2018-2020
Jenis PelatihanType of Training
Jumlah PelatihanNumber of Trainings
Jumlah PesertaNumber of
Participants
Durasi ( jam)Duration (hours)
Rata-rata pelatihan (jam/orang)Average training(hours/employee)
2018
Public Training 72 132 864 6,5
In House Training 54 1.653 1.219 0,73
Dewan Komisaris & DireksiBoard of Commissioners & Board of Directors
6 8 48 6
2019
Public Training 94 176 1128 6,4
In House Training 62 1.501 1.344 0,89
Dewan Komisaris & DireksiBoard of Commissioners & Board of Directors
9 13 117 9
2020
Public Training 53 87 636 7,3
In House Training 46 2.788 570 0,20
Dewan Komisaris & DireksiBoard of Commissioners & Board of Directors
2 8 12 1,5
Selain memberikan pelatihan kepada karyawan yang masih aktif, PTPP juga memberikan pelatihan kepada
In addition to providing training to employees who are still active, PTPP also provides training to employees who will
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
karyawan yang akan pensiun (prapensiun). Masa usia pensiun pekerja di PTPP adalah 55 tahun. Perusahaan melaksanakan program pelatihan untuk menghadapi Masa Persiapan Pensiun (MPP) bagi karyawan dan istri/suami dengan bertujuan untuk memberikan bekal pengetahuan karyawan agar siap memasuki masa purnatugas dan dapat melakukan kegiatan-kegiatan mandiri dan tetap produktif setelah pensiun. Pendidikan dan pelatihan purnatugas terdiri dari program ceramah persiapan menghadapi purnatugas dan program keterampilan usaha mandiri yang dapat diikuti ketika karyawan memasuki usia 50-55 tahun. Pada tahun 2020, terdapat 43 karyawan yang mengikuti pelatihan pra-pensiun sebagaimana tabel berikut: (GRI 103-3, 404-2)
PROGRAM PELATIHAN PRA PENSIUN TAHUN 2019-2020Pre-Pension Training Program for 2019-2020
Nama PelatihanName of Training
TanggalDate
TempatVenue
Jumlah Peserta
Number of Participants
Pra Pensiun Batch 1Pre-Pension Batch 1
2, 7 & 10 Desember 2020December 2, 7 & 10, 2020 Online Training 43
Pra Pensiun Batch 1Pre-Pension Batch 1
22-24 Januari 2019January 22-24, 2019 PP University 12
Pra Pensiun Batch 2Pre-Pension Batch 2
09-11 Juli 2019July 09-11, 2019 PP University 14
Pra Pensiun Batch 3Pre-Pension Batch 3
27-29 Agustus 2019August 27-29, 2019 PP University 14
Pra Pensiun Batch 4Pre-Pension Batch 4
8-10 Oktober 2019October 8-10, 2019 PP University 19
PENILAIAN KINERJA KARYAWAN
Sebagai bentuk imbal balik dan penghargaan atas upaya karyawan menjalankan tugas dan kewajibannya, PTPP melakukan penilaian kepada karyawan, tanpa membedakan jenis kelamin. Dengan penilaian yang adil, Perusahaan optimistis akan membuat karyawan bisa menerima hasilnya, yang pada gilirannya akan menciptakan kepuasan dalam bekerja dan berkorelasi positif terhadap meningkatnya kinerja perusahaan. Penilaian secara adil juga sangat membantu Perusahaan dalam menentukan jenjang karier karyawan, yaitu promosi, atau mutasi/rotasi, dalam kondisi tertentu, berdasarkan penilaian terdapat karyawan yang mendapatkan demosi. (GRI 103-1)
Penilaian kinerja karyawan setiap tahun dilakukan dengan menggunakan sistem Performance Appraisal (PA) yang terdiri dari 3 (tiga) aspek penilaian, yaitu Kinerja, Potensi, dan Tata Nilai. PA ditujukan untuk
retire (pre-pension). The retirement age for employees at PTPP is 55 years old. The Company carries out the training program to face Pension Preparation Period (MPP) for employees and wives/husbands with the aim of giving employees the knowledge for them to be ready to enter the retirement period and able to carry out independent activities and stay productive after retirement. This education and training consists of pension preparation lecture program and an independent business skills program that can be attended when employees enter the age of 50-55 years old. In 2020, there were 41 employees participating in the pre-pension training as shown in the following table: (GRI 103-3, 404-2)
PERFORMANCE APPRAISAL
As a form of reciprocity and appreciation for the employees’ efforts in carrying out their duties and obligations, PTPP conducts assessments of employees, regardless of gender. With a fair assessment, the Company is optimistic that employees will accept the results, which in turn will create job satisfaction and have a positive correlation with improving company performance. Fair assessment is also very helpful for the Company in determining the employee’s career path, namely promotion, or transfer/rotation, under certain conditions, based on the assessment that there are employees who get demotions. (GRI 103-1)
The evaluation of employee’s performance is conducted annually using the Performance Appraisal (PA) system which consists of 3 (three) assessment aspects, namely Performance, Potential and Values. PA is intended to
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk190
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
mengevaluasi kinerja, potensi karyawan, serta bagian dari proses internalisasi Tata Nilai Perusahaan. Penilaian kinerja karyawan dilakukan setiap 1 (satu) tahun sekali. (GRI 103-2)
Sejak tahun 2016 proses penilaian PA disempurnakan, di mana aspek Kinerja dan Tata Nilai digabungkan dalam proses penghitungannya untuk dibandingkan dengan aspek Potensi dari masing-masing karyawan. Penyimpanan data PA dan monitoring database karyawan dilakukan oleh Divisi Pengelolaan Kapital Manusia melalui media SDM Online, yakni sebuah fasilitas pengelolaan SDM berbasis web atau elektronik yang telah dimiliki PTPP sejak tahun 2004. Sebagai bentuk tindak lanjut, hasil dari PA digunakan sebagai salah satu faktor dalam memberikan benefit kepada karyawan seperti kenaikan status kepegawaian atau promosi.
Penilaian kinerja terbagi menjadi 2 (dua), yakni penilaian kinerja individu dan penilaian kinerja unit kerja. Perbedaan dari kedua penilaian ini terdapat dalam kriteria yang digunakan, dimana dalam penilaian kinerja unit terdapat standar yang digunakan mencakup pencapaian kinerja yang telah disepakati oleh Direksi, Kepala Divisi/Senior VP dari masing-masing unit kerja bersama dengan Divisi Pengelolaan Kapital Manusia. Berdasarkan penilaian tersebut, PTPP telah menetapkan banyaknya karyawan yang mendapatkan promosi, rotasi dan mengikuti training, seperti disajakan dalam tabel berikut: (GRI 103-3, 404-3)
TINJAUAN RUTIN KARYAWAN DAN JENJANG KARIER TAHUN 2018-2020Routine Review of Employees and Career Path for 2018-2020
TahunYear
Jumlah Pegawai yang Mendapatkan Peninjauan/Review Number of Employees Reviewed
Hasil Penilaian dan Relevansi Pengembangan KarierAppraisal Results and Career Development Relevance
PromosiPromotion
RotasiRotation Training
2018 (1.673) ((82)% dari total karyawan)(1,673) ((82)% of total employees) 582 1.005 1.019
2019 (1.663) ((82)% dari total karyawan)(1,663) ((82)% of total employees) 511 36 1.126
2020 (1.603) ((84)% dari total karyawan)(1,603) ((84)% of total employees) 237 25 1.398
evaluate the performance and potential of employees, as well as part of the internalization process of Corporate Values. Employee performance appraisal is done once every 1 (one) year. (GRI 103-2)
Since 2016, the PA assessment process has been improved, in which the aspects of Performance and Values are incorporated in the calculation process to be compared with the Potential aspects of each employee. PA data storage and employee database monitoring is carried out by the Human Capital Management Division through Online HR media, which is a web or electronic-based HR management facility that has been owned by PTPP since 2004. As a form of follow-up, the results of PA are used as one of the factors in providing benefits to employees such as an increase in employment status or promotion.
Performance appraisal is divided into 2 (two), namely individual performance appraisal and work unit performance appraisal. The difference between the two assessments is in the criteria used. In the unit performance appraisal, there are standards that are used including the achievement of performance agreed upon by the Directors, Division Heads/Senior VPs of each work unit together with the Human Capital Management Division. Based on the employee performance appraisal, PTPP has determined the number of employees who receive promotions, rotations and attend training, as shown in the following table: (GRI 103-3, 404-3)
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
KOMPENSASI DAN PENGHARGAAN
Sebagai penghargaan terhadap loyalitas karyawan, PTPP memberikan Lencana Satya Jasa kepada karyawan yang telah berstatus Karyawan Bulanan Tetap (PBT) dengan kriteria sebagai berikut:
Lencana Satya Jasa
LencanaBadge
KriteriaCriteria
KompensasiCompensation
Lencana Satya Jasa Kelas ISatya Jasa Class I Badge
Telah menerima penghargaan Lencana Satya Jasa Kelas II & III, serta mencapai masa pensiun 55 tahunHas received Satya Jasa Class II & III Badge, and has reached the retirement age of 55 years.
Lencana Emas dan 3x gajiGold badge and 3x salary
Lencana Satya Jasa Kelas IISatya Jasa Class II Badge
Masa kerja > 10 tahun sejak menerima Lencana Satya Jasa Kelas III (Masa kerja > 20 tahun sejak PBT)Work period> 10 years after receiving Satya Jasa S Class III Badge (Work period> 20 years from PBT).
Lencana Perak dan 2x gajiSilver badge and 2x salary
Lencana Satya Jasa Kelas IIISatya Jasa Class III Badge
Masa kerja > 10 tahun sejak PBTWork period> 10 years since PBT.
Lencana Perunggu dan 1x gajiBronze badge and 1x salary
Adapun penerima penghargaan LSJ selama tahun 2020 adalah sebagai berikut:
No. NamaName
PosisiPosition
UnitUnit
Masa BaktiService Period
Penerima LSJ Kelas I (Masa Bakti 10 Tahun Sejak PBT)LSJ Class I Recipients (Service period 10 years since PBT)
1 Edy Sutrisno GSP Infra 2 26
2 Indradi Susilandono SVP-Int Aud Biro SPIIAU Bureau 33
3 Kristanto Agus Site Operation Manager Infra 2 26
4 Waluyo Site Operation Manager Infra 2 29
5 Abdul Hafiz GSP Infra 2 28
6 Amiril Mu'minin PM Div HCMHCM Division 30
7 Bambang Nur Rahmat Site Operation Manager Gedung 1Building 1 34
8 Bari Srisoenami Technical Advisor Biro SPIIAU Bureau 30
9 Christiani Endah Asmara E Sroff, Ar Management Sect. Div FinAcc 25
10 Djoko Lambang SM, Head of Marketing Dept. Infra 2 28
11 Djoko Sunarto Technical Advisor DPPP 33
COMPENSATION AND AWARDS
As an appreciation of employee loyalty, PTPP is awarding the Satya Jasa Badge to monthly permanent employees (PBT) with the following criteria:
Satya Jasa Badge
The recipients of LSJ awards during 2020 are as follows:
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk192
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
No. NamaName
PosisiPosition
UnitUnit
Masa BaktiService Period
12 E Soekohardanu Director of Subsidiary PT PP Properti Tbk 25
13 Moeharmein Zc SVP, Head of Operation Div. Infra 1 28
14 Nirwansyah Nirwansyah Project Manager K1 Infra 2 27
15 Popo Suparma Kepala Biro Pengendalian Operasi Bisnis & QHSE PT PP Presisi Tbk 35
16 Prima Nugroho Mgr-QC Prosus - KP 28
17 Royaldi Rosman SVP-QSHE Biro QSHEQSHE Bureau 27
18 Satimin Off-GA Mgt Biro SekperCorsec Bureau 33
19 Sudaryono Sp SEM PT PP Presisi Tbk 28
20 Taufiq Aria S SVP, Head of QHSE Br. Biro QHSEQSHE Bureau 25
21 Tjakra Donja Puteh GM Prop Coord PT PP Properti Tbk 27
22 Verry Hermawan PM K3 PT PP Presisi Tbk 28
23 Yoyok Nusihandoyo DT PP Energi PT PP Energi 27
24 Yul Ari Pramuraharjo Director of Strategic Corporation & HCM
Strategi Korporasi & HCMCorporate Strategy & HCM
25
Penerima LSJ Kelas II (Masa Bakti 20 Tahun Sejak PBT)LSJ Class II Recipients (Service period 20 years since PBT)
1 Achmad Toharudin Manajer Operasi PT PP Infrastruktur 29
2 Agus Heryanto Idle HCM 27
3 Budi Hartoyo Project Manager K1 Gedung 1Building 1 27
4 Iswanto Amperawan Direktur Utama PT PP Presisi Tbk 28
5 Pande Ketut Sr. Professional Project Manager Infra 2 25
6 Tri Sunjata H SM, Head of Operation & BC Dept. Biro POBPOB Bureau 28
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
PTPP meyakini bahwa lingkungan kerja yang layak dan aman sesuai kaidah Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) berkontribusi besar terhadap performa dan kinerja karyawan. Dengan lingkungan kerja seperti itu, maka semua karyawan bisa bekerja dengan tenang tanpa diliputi kekhawatiran bakal terjadi hal-hal yang tidak diinginkan, seperti penyakit akibat kerja maupun insiden kecelakaan kerja, baik kategori ringan, sedang, berat, apalagi fatal. Tujuan akhir K3 di PTPP adalah terwujudnya angka kecelakaan kerja nihil (zero accident) serta tidak adanya penyakit akibat kerja. (GRI 103-1)
Untuk mewujudkan tujuan tersebut, operasional sehari-hari, PTPP merujuk pada berbagai regulasi terkait K3, antara lain, Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja, Undang-undang No. 23 tahun 1992 tentang Kesehatan, dan Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, dan Keputusan Presiden No. 22 Tahun 1993 tentang Penyakit yang Timbul Akibat Hubungan Kerja, beserta turunannya. (GRI 103-2)
KOMITMEN PERUSAHAAN (GRI 103-2)
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa konstruksi dan investasi, implementasi K3 merupakan salah satu fokus dan prioritas bagi PTPP. Kebijakan tersebut diambil karena rekam jejak pada proyek-proyek sebelumnya menjadi referensi bagi para klien/pelanggan. Merujuk pada rekam jejak itulah, mereka akan menilai tingkat kemampuan PTPP menangani sebuah proyek dalam segi keamanan kerja, sekaligus mampu mengakomodasi kebutuhan dan permintaan pelanggan.
Untuk menguatkan komitmen terhadap penerapan K3, PTPP memiliki kebijakan perusahaan yang dibakukan berupa Work Instruction dan ‘Prosedur Company Manual’ PP/DIVSTRATEK/M/001. Keberadaan kebijakan tersebut terus disosialisasikan, termasuk melalui sistem online, sehingga semua lini usaha dapat mengetahui dengan jelas bahwa PTPP berkomitmen terhadap penerapan K3, baik di kantor maupun di proyek. Lebih dari itu, Perusahaan secara konsisten mengembangkan budaya keselamatan yang saling mendukung dan melibatkan peran aktif seluruh individu, baik karyawan, subkontraktor, maupun pihak lain yang melakukan aktivitas di area kerja perusahaan.
Langkah konkret penerapan K3 untuk di lingkungan proyek, Perusahaan mewajibkan setiap individu menggunakan standar Alat Pelindung Diri (APD), seperti
PTPP believes that a decent and safe workplace in accordance with the principles of Occupational Health and Safety (OHS) contributes greatly to employee performance. With such a workplace, all employees can calmly do their jobs without worrying about unwanted things, such as work-related illnesses and work accidents, whether in mild, moderate, severe, or even fatal categories. The ultimate goal of OHS at PTPP is the realization of zero accident and the absence of occupational disease. (GRI 103-1)
To achieve this goal, PTPP refers to various regulations related to OHS, among others, Law no. 1 of 1970 concerning Work Safety, Law no. 23 of 1992 concerning Health, and Law no. 13 of 2003 concerning Manpower, and Presidential Decree No. 22 of 1993 concerning Diseases Arising from Employment Relationships, and their derivatives. (GRI 103-2)
COMPANY’S COMMITMENT (GRI 103-2)
As a company engaged in construction and investment services, the implementation of OHS is one of the focuses and priorities for PTPP. Given that the track record of previous projects became a reference for clients/customers. Referring to that track record, they will assess the level of PTPP’s ability to handle a project in terms of work safety, as well as being able to accommodate customer needs and requests.
To strengthen commitment to the implementation of OSH, PTPP has Company Policy which is standardized in the form of Work Instruction and Procedures in ‘Company Manual Procedure’ PP/DIVSTRATEK/M/001. This policy continues to be socialized, including through online system, so that all lines of business can clearly understand that the Company is committed to OSH implementation both in office and at project environment. Furthermore, PTPP consistently develops a safety culture that supports each other and involves active role of all individuals, including employees, subcontractors, and other parties who carry out activities in the Company’s work area.
A concrete step in applying OHS at project environment is the Company obligates every individual to use standard Self-Protection Equipment (APD) such as
MEWUJUDKAN LINGKUNGAN KERJA LAYAK DAN AMAN [F.21]
REALIZE DECENT AND SAFE WORPLACE [F.21]
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk194
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
helm pelindung kepala, safety shoes, body harnes, rompi/vest dan perangkat lain sesuai dengan tingkat risiko pekerjaan. Sementara itu, dalam aspek kesehatan kerja, PTPP meyakini bahwa perlindungan kesehatan adalah poin penting dalam melindungi karyawan agar terbebas dari gangguan kesehatan serta dampak buruk akibat kerja. Sejalan dengan itu, maka, PTPP senantiasa menjaga dan menciptakan lingkungan kerja yang sehat, layak dan aman di antaranya dengan melakukan pengukuran dampak suatu kegiatan/proyek terhadap manusia serta lingkungan sekitar.
Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja PTPPPTPP Occupational Health and Safety Policy
y Pencegahan terhadap terjadinya cedera dan sakit akibat kerja; y Perbaikan yang berkesinambungan terhadap Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Pengelolaan Lingkungan melibatkan pihak
terkait; y Peduli akan lingkungan kerja yang sehat dan mempertimbangkan dampak lingkungan dalam setiap kegiatan kerja; y Penggunaan sumber daya yang efisien dalam setiap aktivitas untuk ikut menjaga kelestarian lingkungan; y Penerapan Sistem Manajemen SHR mengikuti peraturan dan persyaratan yang berlaku. y Prevention of work-related injuries and illnesses; y Continuous improvement of occupational health and safety and environmental management involving related parties; y Care for healthy workplace and consider environmental impacts in every work activity; y Efficient use of resources in every activity to help preserve the environment; y The implementation of SHR Management System follows the prevailing regulations and requirements.
PANITIA PEMBINA KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (P2K3)
Keberhasilan dalam menciptakan lingkungan kerja yang layak dan aman merupakan tanggung jawab bersama antara pengusaha dan karyawan. Untuk itu, kedua pihak dituntut untuk memiliki komitmen yang sama. Salah satu cara untuk mewujudkan komitmen tersebut dilakukan dengan pembentukan Panitia Pembina Kesehatan dan Keselamatan Kerja (P2K3). Keberadaan P2K3 PTPP telah diakui dan disahkan oleh Dinas Ketenagakerjaan Jakarta No. 500 tahun 2018. (GRI 103-1)
Pembentukan P2K3 merupakan bentuk kepatuhan PTPP terhadap Permenaker RI No. PER.04/MEN/1987 tentang Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Tata Cara Penunjukan Ahli Keselamatan Kerja. P2K3 adalah badan pembantu di tempat kerja yang merupakan wadah kerja sama antara pengusaha dan pekerja untuk mengembangkan kerja sama saling pengertian dan partisipasi efektif dalam penerapan K3. Panitia ini bertugas memberikan saran dan pertimbangan, baik diminta maupun tidak, kepada pengusaha mengenai masalah K3 (berdasarkan pasal 4 (empat) Permenaker RI No. PER 04/MEN/1987). (GRI 103-2)
head protector helmet, safety shoes, body harness, vest and other devices according to work risk level. In the occupational health aspect, PTPP considers that health protection is an important point in protecting employees to be free from health problems and adverse effects caused by works related to construction projects. In line with this, PTPP continues to maintain and create a healthy work environment, including by measuring the impact of an activity/project on humans and surrounding environment.
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY COMMITTEE (OHS COMITTEE).
The success in creating a decent and safe workplace is a shared responsibility between employers and employees. For this reason, both parties are required to have the same commitment. One way to realize this commitment is by forming an Occupational Health and Safety Committee (OHS Committee). The existence of PTPP’s OHS Committtee has been recognized and endorsed by the Jakarta Manpower Office No. 500 of 2018. (GRI 103-1)
The establishment of OHS Committee is a form of compliance with RI Ministry of Manpower Regulation No. PER.04/MEN/1987 concerning Occupational Health and Safety Committee and Procedures for Appointing Work Safety Experts. OHS Committee is an auxiliary body in workplace which is a place of cooperation between employer and employees to develop mutual understanding and effective participation in OHS application. The committee is tasked with providing advice and consideration, whether requested or not, to employers regarding OHS issues (based on article 4 (four) of RI Ministry of Manpower Regulation No. PER 04/MEN/1987). (GRI 103-2)
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Pasal 2 Permenaker tersebut menyatakan bahwa: tempat kerja dimana pengusaha/pengurus memperkerjakan 100 (seratus) orang atau lebih, atau tempat kerja dimana pengusaha/pengurus memperkerjakan kurang dari 100 (seratus) tenaga kerja namun menggunakan bahan, proses dan instalasi yang memiliki risiko besar akan terjadinya peledakan, kebakaran, keracunan dan penyinaran radioaktif pengusaha/pengurus wajib membentuk P2K3.
Adapun pasal 3 (tiga) menyebutkan bahwa: unsur keanggotaan P2K3 terdiri dari pengusaha dan pekerja yang susunannya terdiri dari ketua, sekretaris dan anggota serta sekretaris P2K3 ialah ahli keselamatan kerja dari perusahaan yang bersangkutan. P2K3 ditetapkan oleh Menteri atau Pejabat yang ditunjuknya atas usul dari pengusaha atau pengurus yang bersangkutan.
Sesuai Pasal 4, P2K3 mempunyai tugas memberikan saran dan pertimbangan, baik diminta maupun tidak, kepada pengusaha atau pengurus mengenai masalah keselamatan dan kesehatan kerja. Untuk melaksanakan tugas tersebut, P2K3 mempunyai fungsi sebagai berikut:1. Menghimpun dan mengolah data tentang
Keselamatan dan Kesehatan Kerja di tempat kerja;2. Membantu menunjukkan dan menjelaskan kepada
setiap tenaga kerja:a. Berbagai faktor bahaya di tempat kerja yang
dapat menimbulkan gangguan keselamatan dan kesehatan kerja, termasuk bahaya kebakaran dan peledakan serta cara penanggulangannya;
b. Faktor yang dapat mempengaruhi efisiensi dan produktivitas kerja;
c. Alat pelindung diri bagi tenaga kerja yang bersangkutan;
d. Cara dan sikap yang benar dan aman dalam melaksanakan pekerjaannya.
3. Membantu pengusaha atau pengurus dalam:a. Mengevaluasi cara kerja, proses dan lingkungan
kerja;b. Menentukan tindakan koreksi dengan alternatif
terbaik;c. Mengembangkan sistem pengendalian bahaya
terhadap keselamatan dan kesehatan kerja;d. Mengevaluasi penyebab timbulnya kecelakaan,
penyakit akibat kerja serta mengambil langkah-langkah yang diperlukan;
e. Mengembangkan penyuluhan dan penelitian di bidang keselamatan kerja, hygiene perusahaan, kesehatan kerja dan ergonomi;
f. Melaksanakan pemantauan terhadap gizi kerja
Article 2 of the Ministry of Manpower Regulation states: a workplace where an employer/manager employs 100 (one hundred) or more people or a workplace where an employer/management employs less than 100 (one hundred) employees but uses materials, processes and installations which have a high risk of occurrence of blasting, fire, poisoning and radioactive radiation, the employer/management must establish OHS Committe.
Article 3 (three) states: the element of OHS Committee membership consists of employer and employees whose composition consists of chairman, secretary and members and secretary are occuptational safety experts from the Company concerned. OHS Committee is established by Minister or Officials, which are appointed by proposal of employer or management concerned.
In accordance with Article 4, OHS Committee has the duty to provide advice and consideration, whether requested or not, to employer or management regarding Occupational Health and Safety issues. To carry out these tasks, OHS Committee has the following functions:1. Collecting and processing data about Occupational
Health and Safety in workplace;2. Assisting to show and explain to each workforce
about:a. Various hazards in workplace that can cause
Occupational Health and Safety disorders, including fire and explosion hazards and how to overcome them;
b. Factors that can affect work efficiency and productivity;
c. Personal protective equipment for workforce concerned;
d. The right and safe way and attitude in carrying out their work.
3. Assisting employer or management in:a. Evaluating work methods, processes and work
environment;b. Determine corrective action with best alternative;
c. Developing a hazard control system for Occupational Health and Safety;
d. Evaluating causes of accidents, occupational diseases and taking necessary steps;
e. Developing education and research in areas of occupational safety, company hygiene, occupational health and ergonomics;
f. Carry out monitoring of work nutrition and
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk196
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
dan menyelenggarakan makanan di perusahaan;g. Memeriksa kelengkapan peralatan keselamatan
kerja;h. Mengembangkan pelayanan kesehatan tenaga
kerja; i. Mengembangkan laboratorium kesehatan dan
keselamatan kerja, melakukan pemeriksaan laboratorium dan melaksanakan interpretasi hasil pemeriksaan;
j. Menyelenggarakan administrasi keselamatan kerja, kebersihan perusahaan dan kesehatan kerja.
4. Membantu pimpinan perusahaan menyusun kebijaksanaan manajemen dan pedoman kerja dalam rangka upaya meningkatkan keselamatan kerja, kebersihan perusahaan, kesehatan kerja, ergonomi dan gizi tenaga kerja.
Per 31 Desember 2020, keanggotaan P2K3 di PTPP terdiri dari 1.166 orang, dengan perwakilan dari karyawan sebanyak 591 orang dan 575 orang dari pengusaha/manajemen. Perubahan komposisi sejalan dengan jumlah proyek yang aktif yaitu 115 proyek. (GRI 103-3, 403-1)
PEMETAAN RISIKO KERJA
Dalam upaya mewujudkan target zero accident dan tidak terjadinya penyakit akibat kerja, PTPP telah memetakan potensi bahaya/risiko tinggi dan kemungkinan timbulnya penyakit akibat kerja pada karyawan. Pemetaan dilakukan dengan merujuk pada sejumlah regulasi yang relevan, seperti undang-undang kesehatan, ketenagakerjaan dan peraturan tenteng penyakit akibat kerja. Dengan adanya pemetaan tersebut, maka Perusahaan bisa menetapkan kebijakan untuk menghindari atau meminimalkan risiko terjadinya kecelakaan maupun penyakit akibat kerja. (GRI 103-2).
Merujuk pada hasil pemetaan yang dilakukan, Perusahaan telah mengidentifikasi beberapa potensi bahaya/risiko tinggi dan penyakit akibat kerja pada beberapa pekerjaan tertentu. Di antaranya, pekerjaan yang menggunakan alat berat, bekerja di ruang genset, pekerjaan yang menggunakan alat kerja ringan namun menimbulkan suara dan getaran (gerinda, mesin bor dan lain-lain). Untuk meminimalkan risiko terjadinya kecelakaan kerja maupun penyakit akibat kerja, PTPP secara kontinu mengimplementasikan prosedur bekerja aman, program inspeksi, baik dari level Top Management sampai level lini unit dan program campaign. (GRI 103-3)
organizing food in the Company;g. Checking the completeness of work safety
equipment;h. Developing health services for employees;
i. Develop occupational health and safety laboratories, laboratory examination and carry out interpretation of examination results;
j. Carry out administration of work safety, Company hygiene and occupational health.
Assisting the Company’s leaders in formulating management policies and work guidelines in the efforts to improve work safety, company’s hygiene, occupational health, ergonomics and nutrition of workforce.
As of December 31, 2020, OHS Committee membership in PTPP consisted of 1,166 persons, with representatives of employees as many as 591 persons and 575 persons from employer/management. The changes in composition were in line with total of active projects is 115 projects. (GRI 103-3, 403-1)
MAPPING OF OCCUPATIONAL RISK
In order to realize the zero accident target and no occupational diseases, PTPP has mapped the potentials for danger/high risk and possibility of occupational diseases on employees. The mapping is carried out by referring to a number of relevant regulations, such as health regulations, labor laws and regulations regarding occupational diseases. With this mapping, the Company can establish policies to avoid or minimize the risk of accidents or occupational diseases. (GRI 103-2).
Based on the mapping carried out, the Company has identified several potential hazards/risks and occupational diseases in certain jobs. Among others, jobs that use heavy equipment, work in generator room and work that uses light work tools that cause noise and vibrations (grinding, drilling machines, etc.) have the potential risk of occupational diseases. To minimize risk of work accidents or occupational diseases, PTPP continuously applies the safe working procedures, inspection programs, both from the Top Management level to the unit line level and the campaign program. (GRI 103-3)
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Komitmen dan kesungguhan Insan Perusahaan untuk mewujudkan lingkungan kerja yang nyaman dan aman membawa hasil dengan tidak adanya kecelakaan yang menimpa karyawan yang berisiko tinggi terjadi kecelakaan, serta tidak ada temuan kasus penyakit yang dialami karyawan akibat pekerjaan yang ditekuni sehari-hari . Walau tidak ada kasus, namun PTPP telah memiliki prosedur dan kebijakan penanganan apabila kasus tersebut terjadi, yaitu melakukan investigasi secara komprehensif, merencanakan tindakan perbaikan yang termonitor dan mitigasi yang tepat sasaran agar kecelakaan tidak terjadi lagi di kemudian hari.(GRI 103-3, 403-3)
KESELAMATAN KERJA
Sebagai bagian dari upaya menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan aman, keselamatan kerja karyawan menempati peringkat teratas di lingkungan kerja PTPP. Untuk mengupayakan hal itu, Perusahaan memastikan bahwa seluruh karyawan menjalankan tugasnya sesuai dengan prosedur standar keselamatan yang sesuai dengan peraturan perusahaan. Dalam proses pelaksanaan proyek misalnya, project plan yang dibuat subkontraktor harus dipresentasikan dan didiskusikan untuk menyamakan persepsi mengenai standar keselamatan dan kesehatan kerja.
Untuk mewujudkan keamanan dan keselamatan lingkungan kerja, PTPP menegakkan 3 Unsur sebagai alat penerapan program K3L yang mengacu ada Visi dan Misi Perusahaan.
PEOPLE
y Struktur Organisasi K3L y Training & Pelatihan Personil y HSE Organizational Structure y Personnel Training
EQUIPMENT
y Standar Alat Pengaman Diri y Standar Alat Pengaman Kerja y Self-Protection Equipment Standard y Working Protection Equipment Standard
PROCESS
y Work Instructions and Procedures y Reporting Sistem Secara Online y BDE 7 - K3L y Audit Internal K3L y Work Instructions and Procedures y Online Reporting System y BDE 7 - HSE y HSE Internal Audit
The commitment and earnestness of Company’s personnel to realize comfortable and safe workplace has brought an encouraging result with no work accidents happened to employees who were at high risk of accidents and no findings of cases of illnesses experienced by employees due to their daily occupations. Although there are no cases, PTPP has procedures and policies to handle such cases, which are conducting a comprehensive investigation, planning corrective actions that are monitored and mitigating on target so that to avoid the occurrence of such accidents in the future. (GRI 103-3, 403-3)
OCCUPATIONAL SAFETY
As part of creating comfortable and safe workplace, employee’s Safety is the first priority in PTPP work environment. In order to do this, the Company ensures that all employees carry out their duties in accordance with standard safety procedures in accordance with the Company regulations. For example in the process of project implementation, the project plan created by subcontractors is presented and discussed in order to have common perception of Occupational Health and Safety standards.
To realize workplace safety, PTPP upholds 3 elements as a tool for implementing HSE program, which refers to the Company’s Vision and Mission.
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk198
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
People
BIRO SATUAN PENGAWAS INTERNAL
INTERNAL AUDIT BUREAU
DIREKTUR UTAMAPRESIDENT DIRECTOR
SVP OpsOps. SVP
GM OpsOps GM
PM
DU APDU AP
HSE OffHSE Officer
QC OffQC Officer
QHSEQHSE
BIRO SATUAN PENGAWAS INTERNAL
INTERNAL AUDIT BUREAU
BIRO SEKERTARIAT PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY BUREAU
Dept. Quality Managament (Gedung Infra, EPC & AP)Quality Management Dept.(Building, Infra, EPC &AP)
Section Quality Control Operasi & AP
Quality Control Operation & AP Section
QC Coordinator OperasiOperational QC Coordinator
Dept. HSE Management (Gedung, Infra, EPC & AP)
HSE Management Dept.(Building, Infra, EPC&AP)
Section HSEC Operasi & APHSEC OPERATION & AP
SECTION
HSE Coordinator OperasiOperational HSE Coordinator)
DEPT. QHSE System DevlopmentQHSE System
Development Dept.
Section System & Data Analyst (Quality)
System & Data Analyst (Quality) Section
Section System & Data Analyst (Healthy Safety)
System & Data Analyst (Healthy-Safety) Section
Section System & Data Analyst (Green & Env.)System & Data Analyst (Green & Env) Section
DIREKTURDIRECTOR
BIRO QHSEQHSE BUREAU
DEWAN DIREKSIBOARD OF DIRECTORS
Garis Komando | line of commandGaris Koordinasi | line of coordination
PelatihanDalam rangka pengembangan SDM yang berkualitas tiap tahun selalu rutin melakukan Pelatihan K3L baik sertifikasi staf maupun craft training untuk pekerja termasuk subkontraktor.
Equipment
Standar Alat Pengaman Diri (APD)PTPP menekankan terhadap implementasi Alat Pengaman Diri di lingkungan kerja, dimana di tetapkan di dalam Prosedur yang dapat di akses secara online yaitu Prosedur Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan di Proyek Konstruksi (PP/BIROPOB/P/014).
Standar Alat Pengaman Kerja (APK)Segala faktor pendukung untuk kelancaran proses pelaksanaan proyek sangat penting untuk diterapkan Standarisasi yang bersifat mandatory. Standarisasi
People
TrainingIn the framework of developing the quality of human capital, each year HSE Training are routinely held, both staff certification and craft training for employees including subcontractors.
Equipment
Self-Protection Equipment Standards (SPE)PTPP emphasizes the implementation of Self-Protection Equipment in work environment, which is stipulated in Procedure, that can be accessed online namely Health, Safety and Environmental Procedures in Construction Projects (PP/BIROPOB/P/014).
Working Protection Equipment Standard (WPE)For all supporting factors of smooth process of project implementation, it is very important to apply mandatory standardization. The standardization which is also a
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
tersebut yang merupakan faktor yang juga sangat penting adalah Alat Pengaman Kerja (APK). Dengan adanya standarisasi ini maka eksistensi PTPP dalam penerapan K3L terwujud.
Process
Work Instruction & ProsedurUntuk mencapai target yang merupakan cerminan dari komitmen Kebijakan Perusahaan maka PTPP membuat suatu prosedur yang akan digunakan sebagai pedoman dan acuan dalam penerapan Sistem K3L di proyek yang sesuai dengan yang di targetkan. Prosedur tersebut dapat diakses secara online sehingga semua elemen dapat mengetahui dan mengerti apa yang menjadi prosedur perusahaan. y PP/BIROQHSE-HSE/P/001 Prosedur Kesiagaan dan
Penanganan Keadaan Darurat; y PP/BIROQHSE/P/004 Prosedur Internal Audit Sistem
Integrasi; y PP/BIROQHSE-HSE/M/01 Prosedur Kesehatan,
Keselamatan Kerja dan Lingkungan; y P/BIROQHSE&SM/P/014 Prosedur Pengukuran
Performance QHSE; y PP/BIROQHSE-HSE/P/005 Prosedur Pengendalian
Alat Berat di; y PP/BIROQHSE-HSE/W/002 WI Identifikasi Bahaya,
Penilaian dan Pengendalian Risiko (IBPR); y PP/BIROQHSE-HSE/W/002 Identifikasi Pengendalian,
Pemantauan Aspek Lingkungan (IPPAL); y PP/BIROQHSE-HSE/W/004 WI Pelaporan Internal
HSE; y PP/BIROQHSE-HSE/W/005 WI Rapat Panitia
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) Perusahaan;
y PP/BIROQHSE-HSE/W/007 WI Bekerja di Ketinggian; y PP/BIROQHSE-HSE/W/008 WI Pemasangan dan
Pembongkaran Perancah; y PP/UU/W/010 WI Identifikasi dan Evaluasi UU &
Peraturan K3L; y PP/BIROQHSE-HSE/W/009 WI Permohonan dan
Penyerahan APD di Proyek.
Sistem Pelaporan secara OnlineUntuk memudahkan Pelaporan dan pengumpulan data dari seluruh proyek dan juga mempertimbangkan keefektifan serta efisiensi maka dibuat suatu program yang dapat mendukung Sistem Pelaporan secara online. Tiap proyek per bulan dapat melaporkan semua kegiatan penerapan K3L secara online. Dan dapat langsung memonitor secara online kinerja di tiap proyek. Tools ini adalah alat yang digunakan oleh unit kantor pusat untuk
very important factor is Working Protection Equipment (WPW). With this standardization, the existence of PTPP in HSE application is realized
Process
Work Instructions & ProceduresTo achieve the target which is a reflection of the Company’s policy commitment, PTPP established a procedure that will be used as a guide and reference in HSE system application in the project in accordance with target. These procedures can be accessed online so that all elements can acknowledge and understand what the Company’s procedures are.
y PP/BIROPOB/P/001 Emergency Preparedness and Management Procedures;
y PP/BIROPOB/P/004 QHSE Integration System Internal Audit Procedures;
y PP/BIROQHSE-HSE/M/01 Health, Safety and Environmental Procedures;
y PP/BIROPOB/P/016 QHSE Performance Measurement Procedures;
y PP/BIROPOB/P/017 Procedure for Selection and Mobilization of Heavy Equipment;
y PP/BIROPOB/W/002 WI Hazard Identification, Risk Assessment and Control (IBPR);
y PP/BIROPOB/W/003 WI Identification of Control, Monitoring of Environmental Aspects (IPPAL);
y PP/BIROPOB/W/004 WI HSE Internal Reporting;
y PP/BIROPOB/W/005 WI Company Occupational Health and Safety Committee (OHS Committee) Meeting;
y PP/BIROPOB/W/007 WI Working at Height; y PP/BIROPOB/W/008 WI Scaffolding and Dismantling;
y PP/BIROPOB/W/010 WI Identification and Evaluation of HSE Law & Regulation;
y PP/BIROQHSE-HSE/W/009 WI Request and Submission of PSE in the Project.
Online Reporting SystemTo facilitate reporting and data collection of all projects and also by taking into account effectiveness and efficiency, a program was created to support online Reporting System. Each month, each project can report all K3L implementation activities online, hence the performance in each project can be monitored directly online. This tool is a tool used by head office unit to monitor the effectiveness and suitability of procedures
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk200
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
memonitor keefektifan dan kesesuaian prosedur yang di implementasikan di tiap masing-masing proyek.
BDE 7 K3LSelain memiliki WI dan Prosedur sebagai pedoman acuan yang harus diikuti dalam penerapan K3L, PTPP juga membuat suatu Bank Data Engineering khusus K3L yang dengan visual dapat memudahkan tim proyek menerapkan K3L. Kemudahan-kemudahan inilah wujud dari komitmen perusahaan dalam pengembangan Penerapan Sistem Manajemen K3L, dan dapat diakses secara online.
Audit InternalDalam rangka monitor kinerja penerapan K3L maka PTPP membuat suatu program Internal Audit dimana pelaksana dimulai dari lini kantor divisi sampai kantor pusat. Untuk di unit kantor divisi Internal audit dilaksanakan per triwulan untuk audit secara keseluruhan (Sistem dan Implementasi) sedangkan per bulan dilakukan inspeksi dengan menitikberatkan implementasi. Untuk di unit kantor pusat internal audit dilaksanakan per semester dimana ruang lingkup audit adalah pada sistem dan implementasi K3L, dengan memilih beberapa proyek yang akan menjadi bahan audit dan mewakili divisinya masing-masing.
KESEHATAN KERJA
Selain keselamatan kerja, isu krusial dan mendapatkan perhatian penuh bagi PTPP adalah kesehatan kerja. Dalam hal ini, sebagai pemberi kerja, Perusahaan berupaya melindungi karyawan agar hidup sehat dan terbebas dari gangguan kesehatan, serta dampak buruk yang diakibatkan oleh suatu pekerjaan khususnya terkait pelaksanaan proyek pembangunan suatu gedung. Untuk mencapai tujuan itu, Perusahaan secara berkala melakukan pengukuran dampak suatu kegiatan terhadap manusia serta lingkungan.
Penegakan terhadap kesehatan kerja tersebut dilaksanakan melalui tindakan preventif terhadap gangguan kesehatan karyawan. dengan melaksanakan medical check up. Untuk pekerja/tukang yang bekerja di dalam proyek, pemeriksaan kesehatan dilakukan melalui kerja sama dengan BPJS atau tenaga kesehatan setempat. Tindakan pencegahan juga dilakukan Perusahaan dengan menyediakan pos P3K di setiap lingkungan proyek. Dalam jangka waktu satu bulan sekali, PTPP telah melakukan pengasapan (fogging) di lingkungan proyek agar senantiasa tercipta lingkungan kerja yang baik untuk kesehatan karyawan.
implemented in each project.
BDE 7 HSEIn addition to having WI and Procedures as a reference guide that must be followed in HSE application, PTPP also established a HSE Specific Data Engineering Bank which can visually facilitate the project team to implement HSE. These facilities are a form of the Company’s commitment in developing HSE Management System Implementation and can be accessed online.
Internal AuditIn order to monitor the performance of HSE implementation, PTPP established an Internal Audit program where the executor starts from division office to head office. Internal Audit of division office unit is carried out quarterly for overall audit (System and Implementation) while per month an audit is carried out with a focus on implementation. Internal Audit of head office unit is conducted on a semester basis where the scope of audit is on HSE system and implementation, by selecting a number of projects to be audited and representing their respective divisions.
Occupational Health
Besides occupational safety, occupational health is a crucial issue that is fully considered by PT PP. In this regard, as an employer, the Company seeks to protect employees to live healthy and free from health problems, as well as adverse effects caused by a job, especially related to the implementation of a building construction project. In order to do this, the Company periodically measures the impact of an activity on people and environment.
The enforcement of occupational health is carried out through preventive measures against employee health disorders, by carrying out medical check-ups. For employees/workers working on the project, health checks are carried out in collaboration with BPJS or local health workers. Preventive action is also taken by providing first aid post in each project environment. Within a period of once a month, PT PP has conducted fogging in project environment in order to create a good work environment for employee health.
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Sebagai bentuk kepedulian dan perlindungan terhadap karyawan serta bentuk partisipasi terhadap program pemerintah, PTPP mendaftarkan para karyawan untuk menjadi peserta dalam Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK), Jaminan Kematian (JK), Jaminan Hari Tua (JHT) dan Jaminan Pensiun (JP), dimana program tersebut dinaungi oleh BPJS Ketenagakerjaan yang pelaksanaannya sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Hal tersebut sangat berguna untuk melindungi keselamatan jiwa karyawan baik saat bekerja maupun saat hari tua nanti.
SOSIALISASI DAN PENGAWASAN K3
PTPP secara rutin melakukan sosialisasi dan pengawasan aspek keselamatan dan kesehatan kerja melalui beberapa cara, yakni: y Sosialisasi melalui program “Safety Talk”, yaitu
pengarahan terhadap seluruh karyawan dan pekerja proyek, dan “Tool Box Meeting”, yaitu pengarahan harian secara berkelompok menurut area kerja atau disiplin pekerjaan;
y Penempatan SHE Officer dan/atau Safety Supervisor untuk melakukan sosialisasi, pengawasan, dan memberikan laporan rutin atas konsistensi penerapan standar keselamatan dan kesehatan kerja guna mengurangi risiko yang dapat terjadi;
y Penyediaan buku saku yang berisi panduan serta prosedur keselamatan dan kesehatan kerja yang dilengkapi dengan visualisasi ilustratif dan mudah dipahami oleh karyawan;
y Sosialisasi melalui program induction terhadap pekerja/tukang, karyawan baru serta pengunjung/tamu, sebelum memasuki area proyek konstruksi.
Untuk memperkuat sosialisasi dan pengawasan, sekaligus sebagai upaya agar seluruh program K3L mendapatkan dukungan dari seluruh jajaran karyawan, maka berbagai hal penting yang berkaitan dengan K3L dicantumkan di dalam Peraturan Perusahaan. Kebijakan itu dilakukan demi mewujudkan angka kecelakaan kerja nol (zero accident).
Program Kegiatan K31. Sistem Manajemen
a. Surveillance dan Renewal Sertifikasi Sistem Manajemen K3L. y Sureveilence Sertifikat ISO 9001:2015 y Sureveilence Sertifikat ISO 45001:2018 y Renewal Sertifikat ISO 14001:2015
As a form of care and protection for employees and a form of participation in government programs, PTPP registers its employees to participate in Work Accident Insurance (JKK), Death Insurance (JK), Old Age Insurance (JHT) and Pension Insurance (JP) provided by BPJS Employment, in which the implementation is in accordance with applicable laws and regulations. This is very useful to protect the safety of employees’ lives both at work and later in their old age.
OHS SOCIALIZATION AND SUPERVISION
PTPP regularly carries out socialization and supervision on aspects of Occupational Health and Safety through several means: y Socialization through “Safety Talk” program, which is
a briefing for all employees and project workers and “Tool Box Meeting”, which is daily briefing in groups according to work area or work discipline;
y Placement of SHE Officers and/or Safety Supervisors to conduct dissemination, supervision and provide regular reports on the consistency of the implementation of Occupational Health and Safety standards to reduce possible risks;
y Provision of pocket books containing guidelines and procedures for Occupational Health and Safety, which are equipped with illustrative visualizations and are easily understood by employees;
y Socialization through induction program to employees/workers, new employees and visitors/guests, before entering construction project area.
To strengthen the socialization and supervision, an at the same time in order for all HSE programs to obtain support from all employees, various important matters related to HSE are included in the Company Regulations. This policy was carried out in order to realize the zero accident rate.
OHS Activity Program1. Management system
a. Surveillance and Renewal of HSE Management System Certification; y Sureveilence Certificate ISO 9001:2015 y Sureveilence Certificate ISO 45001:2018 y Renewal Certificate ISO 14001:2015
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk202
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
b. Program Internal Audit Sistem Manajemen K3L per Semester;
c. Pengembangan Sistem terpadu industry 4.0 dengan membangun Sistem Dashboard HSE;
d. Pengembangan Sistem Inspeksi HSE Proyek dengan Mobile Inspection App base Android & IOS.
2. Forum HSEa. Management Review per bulan;b. Pelaksanaan Forum Sarasehan HSE tiap Triwulan
per Direktorat.c. Campaign HSE.
4. Inspeksi Rutin Proyek.5. Technical Coaching.
PELATIHAN K3
Untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja, PTPP berupaya untuk meningkatkan safety awareness di semua tingkatan organisasi. Salah satu langkah yang dilakukan untuk meningkatkan safety awareness adalah dengan melaksanakan sejumlah pelatihan yang terkait dengan Kesehatan dan Keselamatan kerja. Selama tahun 2020, PTPP telah menyelenggarakan pelatihan K3 dengan uraian sebagai berikut:
Divisi/BiroDivision/Bureau
PelatihanTraining Name
Jumlah PesertaNumber of
participants
Biro QHSE & SMQSHE & SM Bureau
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan Konstruksi Terbaru Kemen PUPR 21 Th 2019Implementation of the Ministry of PUPR 21 of 2019’s Latest Construction Safety Management System
8 orang8 persons
Biro QHSE & SMQSHE & SM Bureau
Ahli Madya K3 KonstruksiAssociate K3 Construction Expert
32 orang32 persons
KINERJA K3 TAHUN 2020 GRI (103-3, 403-2)
Seiring dengan komitmen bersama untuk mewujudkan angka kecelakaan kerja nihil, sekaligus tidak adanya penyakit akibat kerja, segenap Insan Perusahaan telah melakukan upaya secara optimal untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja. Sistem, prosedur dan mekanisme serta peralatan keselamatan kerja pun telah disiapkan dan disosialisasikan. Namun demikian, pada tahun 2020 masih terjadi kecelakaan kerja walau dengan tingkat rasio yang relatif kecil. Kecelakaan kerja tahun 2020 adalah sebagai berikut:
b. HSE Management System Internal Audit Program per Semester;
c. Development of integrated industry 4.0 system by building an HSE Dashboard System;
d. Development of HSE Project Inspection System with Android & IOS Mobile Inspection App base.
2. HSE Foruma. Management Review per month;b. Implementation of HSE Meeting Forum every
Quarter per Directorate.c. HSE Campaign;
4. Project Routine Inspection;5. Technical Coaching.
OHS TRAINING
To prevent work accidents, PTPP strives to increase safety awareness at all levels of organization. One of the steps taken to increase safety awareness is to carry out a number of trainings related to occupational health and safety. During 2020, PTPP has conducted OHS training with the following details:
2020 OHS PERFORMANCE GRI (103-3, 403-2)
In line with the joint commitment to realizing zero work accident, as well as the absence of occupational diseases, all Company personnel have made optimal efforts to prevent work accidents. Occupationa safety systems, procedures and mechanisms and equipment have also been prepared and socialized. However, in 2020 work accidents still occurred even though the ratio is relatively small. Work accidents in 2020 are as follows:
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
TABEL KINERJA K3 TAHUN 20202020 OSH Performance
Divisi/BiroDivision/Bureau
Total Hours Worked Lost Day Fatality Lost Time
Injury LTIF SR
Gedung 1Building 1 9.168.305 0 0 0 0,0 0,0
Gedung 2Building 2 23.756.456 0 0 0 0,0 0,0
Infra 1Infra 1 11.630.816 0 0 0 0,0 0,0
Infra 2Infra 2 14.410.185 0 0 0 0,0 0,0
EPC 4.838.426 0 0 0 0,0 0,0
KESEHATAN KARYAWAN
Dalam pengelolaan kesehatan kerja, PTPP bekerja sama dengan pihak ketiga, yaitu perusahaan asuransi. Manfaat kesehatan yang dikelola perusahaan asuransi tersebut diberikan kepada karyawan dan keluarganya. Sementara itu, untuk manfaat kesehatan lain yang tidak tercakup oleh asuransi, diatur penggantiannya dengan sistem reimbursement yang ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi No. 127/SK/PP/DIR/2020 tanggal 23 Juli 2020 tentang Peraturan Pengelolaan Kesehatan Karyawan. Manfaat kesehatan di luar asuransi tersebut adalah manfaat melahirkan hingga anak ketiga, manfaat kacamata dan pemeriksaan mata. PTPP juga menyelenggarakan Medical Check Up tahunan bagi karyawan di unitnya masing-masing.
Sebagai bentuk dukungan terhadap program pemerintah, PTPP juga ikut serta dalam program BPJS Kesehatan dengan mendaftarkan seluruh karyawan sebagai peserta jaminan kesehatan. Dalam hal ini karyawan dibebaskan dalam pemilihan penggunaan manfaat kesehatan baik melalui asuransi kesehatan yang dikelola perusahaan asuransi ataupun menggunakan BPJS Kesehatan.
KEPESERTAAN BPJS KESEHATAN
Sesuai dengan Surat Edaran No. SE-06/MBU/10/2017 tentang Kepesertaan Badan Usaha Milik Negara dalam Program Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan, PTPP telah mendaftarkan Direksi beserta keluarga, Dewan Komisaris beserta keluarga dan karyawan beserta keluarga dalam program BPJS Kesehatan. Tahun 2020, pembiayaan BPJS Kesehatan mencapai sebesar Rp10.474.979.187. Pendaftaran
EMPLOYEE HEALTH
Until now, PTPP has collaborated with third parties in managing employee health. The health benefits managed by insurance company are provided to employees and their families. Other than that, other health benefits not covered by insurance, are replaced by a reimbursement system stipulated in Board of Directors Decree No. 066/SK/PP/DIR/2018 dated June 28, 2018 concerning Regulation for Employee Health Management. The health benefits outsied of insurance are benefits of giving birth to a third child, benefits of glasses and eye examination. PTPP also organizes annual Medical Check Up for employees in their respective units.
In order to support government program, PTPP also participated in Healthcare BPJS program by registering all employees as health insurance participants. In this case, employees are freed in choosing the use of health benefits either through health insurance managed by insurance companies or using BPJS Health.
BPJS HEALTH MEMBERSHIP
In accordance with Circular Letter No. SE-06/MBU/10/2017 concerning the Participation of State-Owned Enterprises in Health Social Security Organizing Agency Program, PTPP has registered Board of Directors and families, Board of Commissioners and families, and employees and families in BPJS Health program. In 2020, BPJS Health’s financing reached Rp10,474,979,187. The registration
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk204
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
karyawan menjadi peserta BPJS Kesehatan akan dilakukan secara bertahap sampai dengan bulan Desember tahun 2020 jumlah karyawan termasuk Direksi dan Dewan Komisaris yang telah didaftarkan BPJS Kesehatan sejumlah 1.712 dan total keluarga 2.290.
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Komitmen PTPP untuk mewujudkan lingkungan kerja yang nyaman dan aman selama tahun 2020 mendapat apresiasi dari berbagi kalangan dengan memberikan penghargaan sebagai berikut:
PENGHARGAAN BIDANG KETENAGAKERJAAN DAN K3 TAHUN 2020Award in Employment and OHS in 2020
TanggalDate
Nama PenghargaanAward Name
Diberikan OlehAwarded by
10 Februari 2020February 10, 2020
Penghargaan Zero Accident dari Kemnaker RIZero Accident Award from RI Ministry of Manpower
Proyek PLTMG Lombok PeakerPLTMG Lombok Peaker Project
10 Februari 2020February 10, 2020
Penghargaan Zero Accident dari Kemnaker RIZero Accident Award from RI Ministry of Manpower
Proyek Tol Manado - BitungManado – Bitung Toll Project
10 Februari 2020February 10, 2020
Penghargaan Zero Accident dari Kemnaker RIZero Accident Award from RI Ministry of Manpower
Proyek Tol Bakauheni LampungBakauheni Lampung Toll Project
10 Februari 2020February 10, 2020
Penghargaan Zero Accident dari Kemnaker RIZero Accident Award from RI Ministry of Manpower
Proyek PLTa PeusanganPLTa Peusangan Project
10 Februari 2020February 10, 2020
Penghargaan Zero Accident dari Kemnaker RIZero Accident Award from RI Ministry of Manpower
Proyek Bendungan Way SeksmpungWay Seksmpung Dam Project
10 Februari 2020February 10, 2020
Penghargaan Zero Accident dari Kemnaker RIZero Accident Award from RI Ministry of Manpower
Proyek Bendungan PideksoPidekso Dam Project
10 Februari 2020February 10, 2020
Penghargaan Zero Accident dari Kemnaker RIZero Accident Award from RI Ministry of Manpower
Proyek Bendungan LeuwikerisLeuwikeris Dam Project
10 Februari 2020February 10, 2020
Penghargaan Zero Accident dari Kemnaker RIZero Accident Award from RI Ministry of Manpower
Proyek MNP MakasarMNP Makasar Project
10 Februari 2020February 10, 2020
Penghargaan Zero Accident dari Kemnaker RIZero Accident Award from RI Ministry of Manpower
Proyek Bandara Samsudin Noor, BanjarmasinSamsudin Noor Airport Project, Banjarmasin
10 Februari 2020February 10, 2020
Penghargaan Zero Accident dari Kemnaker RIZero Accident Award from RI Ministry of Manpower
Proyek Grand Sungkono Lagoon, SurabayaGrand Sungkono Lagoon Project, Surabaya
10 Februari 2020February 10, 2020
Penghargaan Zero Accident dari Kemnaker RIZero Accident Award from RI Ministry of Manpower
Proyek Way Sekampung PP PresisiWay Sekampung Project of PP Presisi
10 Februari 2020February 10, 2020
Penghargaan Zero Accident dari Kemnaker RIZero Accident Award from RI Ministry of Manpower
Proyek Tol Manado- Bitun PP PresisiManado-Bitun Toll Project of PP Presisi
Sementara itu, PTPP telah mendapatkan sertifikasi internasional maupun nasional dalam pengelolaan Ketenagakerjaan dan K3, sebagai berikut:
of employees to become BPJS Health participants was carried out in stages until December 2020, with number of employees including Board of Directors and Board of Commissioners registered by BPJS Health is 1,712 and number of their families is 2,290.
AWARD AND CERTIFICATION
PTPP’s commitment to creating a comfortable and safe workplace during 2020 received appreciation from various parties in the form of following awards:
Meanwhile, PTPP has obtained international and national certifications in the management of manpower and OHS, as follows:
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
SERTIFIKASI BIDANG KETENAGAKERJAAN DAN K3 YANG MASIH BERLAKU DI TAHUN 2020Valid Manpower and OHS Certification in 2020
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi
Issuance Date of Certification
Jenis/Nama SertifikatType/Name of Certificate
Dikeluarkan OlehIssued By
Masa Berlaku HinggaValid Until
19 Februari 2019February 19, 2019
SKA Madya K3 KonstruksiSKA Middle-Level OHS Construction BNSP 19 Februari 2022
February 19, 2022
19 Februari 2019February 19, 2019
SKA Muda K3 KonstruksiSKA Middle-Level OHS Construction DEPNAKER 19 Februari 2022
February 19, 2022
6 Juni 2018June 6, 2018 ISO 9001 : 2015 Lloyd Register 27 Juli 2021
July 27, 2021
01 Agustus 2019August 01, 2019 ISO 14001 : 2015 Sucofindo 31 Juli 2022
July 31, 2022
17 September 2019September 17, 2019 Authorized Gas Tester BNSP 17 September 2021
September 17, 2021
20 Oktober 2019October 20, 2019 SKA K3 Supervisor Scaffolding BNSP 20 Oktober 2022
October 20, 2022
21 Juni 2019June 21, 2019 ISO 14001 : 2015 Lloyd Register 06 September 2022
September 06, 2022
23 Mei 2019May 23, 2019 ISO 45001 : 2018 Lloyd Register 11 Juni 2021
June 11, 2021
TOPIK K3 DALAM PERATURAN PERUSAHAAN
PTPP menjamin sekaligus melindungi keamanan dan keselamatan lingkungan kerja dengan melakukan 3 Unsur sebagai alat penerapan program K3L yang mengacu ada Visi dan Misi Perusahaan. Secara lebih rinci, topik K3 diatur dalam Peraturan Perusahaan Bab II Tata Tertib Kerja Pasal 4 Kewajiban Pegawai Poin V Kewajiban terhadap Kepatuhan Sistem QHSE sebagai berikut: (GRI 103-3, 403-4)
OHS TOPICS IN COMPANY REGULATIONS
PTPP guarantees and protects the safety and security of workplace by carrying out the 3 Elements as a means of implementing the HSE program which refers to the Company’s Vision and Mission. In more detail, the OHS topics are regulated in the Company Regulations Chapter II Work Procedure Article 4 Employee Obligations, Point V Obligations of QHSE System Compliance as follows: (GRI 103-3, 403-4)
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk206
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
MENGOPTIMALKAN KUALITAS UNTUK MEWUJUDKAN KEPUASAN PELANGGANOPTIMIZING QUALITY FOR CUSTOMER SATISFACTION
Konsumen/pelanggan memiliki posisi yang strategis bagi PTPP. Keberadaan mereka sangat menentukan perkembangan dan keberlangsungan Perusahaan. Semakin banyak konsumen yang berhasil diraih dan dijaga kepercayaannya, bahkan menjadi pelanggan yang loyal, maka keberlangsungan usaha PTPP akan lebih terjamin. Begitu pula sebaliknya. Becermin pada pentingnya konsumen/pelanggan, maka Perusahaan terus berupaya untuk memberikan produk dan layanan terbaik dan setara kepada seluruh konsumen tanpa terkecuali. [F.17]
Bagi Perusahaan, memberikan pelayanan terbaik untuk pelanggan/konsumen, termasuk di dalamnya adalah melakukan inovasi dalam pemasaran, distribusi, penempatan layanan, serta membuka saluran pengaduan dan berupaya maksimal untuk memberikan solusi terbaik segera. Apabila semua upaya tersebut bisa diwujudkan, maka kepuasan konsumen akan diraih, yang pada gilirannya akan meningkatkan citra PTPP. Komitmen PTPP untuk memberikan produk dan layanan terbaik merupakan bentuk kepatuhan terhadap Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen. (GRI 103-1, 103-2)[F.26]
Hal yang tak kalah penting, sejalan dengan upaya memberikan produk dan layanan terbaik, PTPP memberikan jaminan bahwa kualitas pelaksanaan proyek telah sesuai dengan kesepakatan kontrak terkait. Jaminan kualitas dikontrol melalui penerapan manajemen mutu yang melibatkan konsumen dalam memberikan pengukuran terhadap kualitas pelaksanaan proyek. Melalui serangkaian upaya tersebut, pada tahun pelaporan tidak terdapat insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan keselamatan dari produk/jasa yang dimiliki dan ditawarkan Perusahaan kepada pelanggan/konsumen. Selain itu, juga tidak ada produk yang ditarik kembali karena tidak memenuhi spesifikasi yang diminta oleh PTPP. (GRI 103-3, 416-2)[F.27] [F.29]
INOVASI PRODUK DAN LAYANAN [F.26]
PTPP menyadari bahwa kompetisi di bidang konstruksi, properti, infrastruktur dan semakin ketat. Untuk itu, Perusahaan berupaya untuk menciptakan berbagai inovasi sehingga memiliki keunggulan kompetitif. Pada tahun 2020, inovasi yang dilakukan di antaranya terkait dalam proses pengadaan barang dan jasa. Dalam hal ini, PTPP melakukan inovasi pengembangan sistem pendukung dari SAP yaitu:
Consumers/customers have a strategic position for PTPP. Their existence greatly determines the development and sustainability of the Company. Able to successfully build and maintain more consumers’ trust, and even become loyal customers, PTPP’s business sustainability will be more secure. And vice versa. Reflecting on the importance of consumers/customers, the Company strives to provide the best and equal products and services to all consumers without exception.
For the Company, providing the best service for customers/consumers, including innovating in marketing, distribution, service placement, and opening channels of complaints and making maximum efforts to provide the best solution immediately. If all these efforts can be realized, customer satisfaction will be achieved, which in turn will enhance the reputation of PTPP. PTPP’s commitment to providing the best products and services is a form of compliance with Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1999 concerning Consumer Protection. (GRI 103-1, 103-2)[F.26]
Equally important, in line with the efforts to provide the best products and services, PTPP provides assurance that the quality of project implementation is in accordance with the relevant contractual agreements. Quality assurance is controlled through the application of quality management which involves consumers in measuring the quality of project implementation. Through these efforts, in the reporting year there were no incidents of non-compliance with respect to the health and safety impacts of the products/services owned and offered by the Company to customers/consumers. There were also no products that were recalled because did not meet the specifications requested by PTPP. (GRI 103-3, 416-2)[F.27] [F.29]
PRODUCT AND SERVICE INNOVATION [F.26]
PTPP realizes that competition in construction, property, and infrastructure sector is getting tougher. To that end, the Company strives to create various innovations in order to possess a competitive advantage. In 2020, the innovations made were, among others, related to the process of goods and services procurement. PTPP has innovated the development of a support system from SAP, namely:
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
1. Data vendor, Proses RFQ (Permintaan Penawaran) sampai proses kontrak (Smart EProc);
2. Sistem proses pengajuan SKBDN yang merupakan salah satu sistem pembayaran di PT PP (SKBDN Online);
3. Sistem proses verifikasi berkas tagihan, nomor dokumen tagihan dan tracking tagihan di PT PP (Verifikasi Online).
Demi menjaga pelayanan yang diberikan kepada konsumen/pelanggan agar berjalan dengan baik. termasuk tidak berpotensi menimbulkan bahaya bagi mereka, Perusahaan menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja (SMK3). Melalui sistem ini, tahapan pertama seleksi vendor untuk bisa menjadi rekanan dilakukan dengan CSMS. Passing grade diberlakukan untuk uji layak dan lolos untuk semua rekanan dengan tujuan menjaga kualitas dan standar perusahaan yang terkait dengan keselamatan dan keamanan dalam memberikan pelayanan kepada konsumen/pelanggan.
Tahap selanjutnya, monitoring dan controling dilakukan oleh personel yang memiliki kompetensi dan besertifikat resmi dari lembaga sertifikasi, baik dalam maupun luar negeri. Monitoring dan controlling dilakukan dengan program Inspeksi Keselamatan & Kesehatan Kerja tiap pekan oleh Tim HSE Kantor Pusat dan Divisi Operasi dengan mengecek penerapan program-program pencegahan kecelakaan dan penjaminan keselamatan kerja di seluruh proyek. Selanjutnya, hasil inspeksi tersebut dilaporkan kepada Top Management dan ditindak lanjuti untuk pengembangan yang berkelanjutan.
Monitoring dan controlling juga dilakukan oleh Internal Audit Keselamatan & Kesehatan Kerja secara rutin per semester yang dilakukan oleh personel yang sudah memiliki kompetensi audit dan bersetifikat resmi sebagai auditor. Iinternal audit dilakukan bertujuan untuk memastikan bahwa sistem manajemen keselamatan & kesehatan kerja berjalan sesuai dangan standar perusahaan secara comprehensif.
Lebih dari itu, PTPP juga telah membuat sistem penilaian kinerja yang langsung dapat dinilai oleh konsumen/pelanggan melalui Program Customer Satisfaction Survey dengan klasifikasi proyek pada pencapaian progress 0-50% & 50%-100%. Selanjutnya, hasil penilaian konsumen/pelanggan serta hasil inspeksi dan audit menjadi bahan evaluasi untuk peningkatan yang berkelanjutan, yang hasil akhirnya adalah produk dan
1. Vendor data, RFQ Process (Request for Quote) to contract processing (Smart EProc);
2. SKBDN submission process system, which is one of the payment systems in PT PP (SKBDN Online);
3. System for verifying billing files, bill document numbers and tracking bills at PT PP (Online Verification).
In order to maintain the services provided to consumers/customers, including not having the potential to cause harm to them, the Company applies an Occupational Health & Safety Management System (OHSMS). Through this system, the first stage of vendor selection to become partners is carried out with CSMS. Passing grade is applied for the fit and proper test for all partners with the aim of maintaining the quality and company standards related to safety and security in providing services to consumers/customers.
The next stage, monitoring and controlling is carried out by personnel who have competencies and are officially certified by certification bodies, both domestic and foreign. Monitoring and controlling are carried out with the Occupational Safety & Health Inspection program every week by the HSE Team of Head Office and Operations Division by checking the implementation of accident prevention and work safety assurance programs throughout the project. Furthermore, the results of these inspections are reported to Top Management and followed up for sustainable development.
Monitoring and controlling is also carried out through the Internal Audit for Occupational Health & Safety on a regular basis per semester by personnel who have audit competency and are officially certified as auditor. Internal audit is carried out to comprehensively ensure that the occupational safety & health management system runs according to company standards.
More than that, PTPP has also created a performance appraisal system that can be directly assessed by consumers/customers through the Customer Satisfaction Survey Program with project classifications at 0-50% & 50% -100% progress. Furthermore, the results of consumer/customer assessments as well as the results of inspections and audits become evaluation materials for continuous improvement, in which the end result
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk208
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
jasa pelayanan yang aman bagi konsumen/pelanggan. [F.27]
MEMBERDAYAKAN KONSUMEN
Sebagai salah satu bentuk penghargaan terhadap konsumen, sekaligus upaya untuk melibatkan pemangku kepentingan eksternal, PTPP berupaya untuk memberdayakan konsumen dengan mengadakan kegiatan, yakni:1. Customer Service, dilakukan dengan menggelar
seminar teknis, sosialisasi project, penyediaan informasi melalui leaflet, brosur, website, dan iklan di media.
2. Customer Complain, dilakukan dengan membuka saluran pengaduan atau keluhan konsumen langsung kepada unit divisi pemasaran maupun kantor cabang.
3. Customer Perception Index, dilakukan dengan melakukan survei kepuasan pelanggan sehingga diperoleh indeks kepuasan pelanggan, sekaligus Perusahaan mendapatkan umpan balik atas produk dan layanan yang diberikan kepada pelanggan.
Becermin pada posisi strategis konsumen/pelanggan, Perusahaan selalu berusaha untuk mewujudkan kepuasan, sekaligus memberikan nilai tambah untuk mereka. Namun, di sisi lain, PTPP juga tetap berupaya melakukan efisiensi biaya usaha. Untuk mengukur tingkat pencapaian kepuasan pelanggan, Perusahaan melakukan survei kepuasan pelanggan, yang juga merupakan persyaratan ISO 9000:2008, ISO 14001:2004, dan Occupational Health and Safety Assessment Series (OHSAS) 18001:2007. Program tersebut secara terus-menerus dan berkesinambungan dilaksanakan oleh manajemen perusahaan, yaitu pada tahap progres fisik telah mencapai 50% dan 100%.
Selanjutnya, apabila pembangunan proyek sudah selesai dan siap diserahkan kepada konsumen, PTPP berkomitmen untuk memberikan perlindungan kepada mereka dengan memastikan bahwa semua produk (barang dan jasa) yang diserahkan kepada konsumen adalah produk yang memenuhi spesifikasi atau persyaratan. Meski demikian, sebagai bentuk pertanggungjawaban, Perusahaan juga membuka diri terhadap keluhan ketidakpuasan dari pelanggan. Setiap customer complaint (komplain pelanggan) ditangani secara tuntas agar tidak terulang kembali.
is products and services that are safe for consumers/customers. [F.27]
EMPOWERING CONSUMERS
As a form of appreciation for consumers, as well as an effort to involve external stakeholders, PTPP seeks to empower consumers by holding the following activities:
1. Customer Service, carried out by holding technical
seminar, project socialization, providing information through reports, brochures, websites and advertisements in the media;
2. Customer Complaint, carried out by opening channel of consumer reports or complaints directly to the marketing division unit or branch office;
3. Customer Perception Index, carried out by organizing a customer satisfaction survey in order to obtain customer satisfaction index, and at the same time the Company gets feedback on the products and services provided to customers.
Reflecting on the strategic position of consumers/customers, the Company constantly strives to meet customer satisfaction, while providing added value to its customers. However, on the other hand, PTPP is also still trying to make cost efficiency in its business. To measure the achievement of customer satisfaction level, the Company conducted the customer satisfaction survey, which is also a requirement of ISO 9000: 2008, ISO 14001: 2004 and the Occupational Health and Safety Assessment Series (OHSAS) 18001: 2007. The program is continuously carried out by the Company’s management on an ongoing basis, i.e. at the physical progress has reached 50% and 100%.
Furthermore, when the project development has been completed and is ready to be handed over to consumers, PTPP is also committed to providing consumer protection to ensure all products (goods and services) delivered to consumers are products that have fulfilled specifications or requirements. However, the Company also open to complaints of dissatisfaction from customers. Every customer complaint is handled thoroughly in order to prevent re-occurrence.
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Untuk memberikan layanan terbaik, Perusahaan juga menerapkan Sistem Manajemen Terintegrasi QSHE (Quality, Safety, Health and Environmental) yang dituangkan di dalam Prosedur Company Manual (QSHE/TQM/AE/P/001). Demi menjamin penerapan Sistem Manajemen Terintegrasi QSHE dilaksanakan sesuai ketentuan maka senantiasa dilakukan Internal Audit 2 (dua) kali dalam setahun yang diatur dalam Prosedur Internal Audit (QSHE/TQM/ AE/P/004), serta dilakukan Eksternal Audit oleh Lloyd Register Quality Assurance-LRQA (Lembaga Sertifikasi) 1 (satu) kali dalam setahun.
INFORMASI PRODUK DAN SARANA PENGADUAN KONSUMEN [F.24]
PTPP menghargai hak-hak konsumen, antara lain, hak untuk didengar pendapat dan keluhannya atas barang dan/atau jasa yang digunakan, serta hak untuk diperlakukan atau dilayani secara benar dan jujur serta tidak diskriminatif. Untuk itu, PTPP menyediakan sarana pengaduan konsumen dengan cara melaksanakan survei tingkat kepuasan pelanggan, sesuai Prosedur Pelaksanaan Customer Satisfaction Survey No. PP/BIROPOB/P/008, yaitu dengan memberikan kuesioner kepada customer secara online yang hasilnya dapat dimonitor secara langsung, baik di Proyek, Divisi Operasi maupun Pusat. Customer Satisfaction Questionnaire yang merupakan daftar isian harus diisi oleh pihak Manajemen Konstruksi di Proyek. Kuesioner tersebut dibagikan melalui beberapa tahap, yaitu:1. Pada saat progres mencapai 50%.
Sasaran yang ingin dicapai diantaranya:a. Memperoleh masukan tentang kualitas proses
kerja dan hasil produk yang telah dikerjakan, ketepatan waktu, sumber daya manusia, implementasi safety, implementasi lingkungan serta pelayanan (service);
b. Mendapatkan saran-saran perbaikan yang sangat dibutuhkan untuk pelaksanaan proyek.
2. Pada saat progres mencapai 100%. Sasaran yang ingin dicapai:a. Memperoleh masukan tentang hasil produk
yang telah dikerjakan, waktu penyerahan pekerjaan, dokumentasi serta pelayanan (service);
b. Mendapatkan masukan seputar perusahaan pesaing;
c. Mendapatkan saran-saran perbaikan yang sangat diperlukan guna menunjang pelaksanaan proyek.
In order to provide the best service, the Company also applies the Integrated Management System of QSHE (Quality, Safety, Health and Environmental) as outlined in the Company Manual Procedure (QSHE/TQM/AE/P/001). To ensure that the QSHE Integrated Management System is implemented according to the provisions, Internal Audit is carried out 2 (two) times a year as stipulated in the Internal Audit Procedure (QSHE/TQM/AE/P/004), as well as External Audit conducted by Lloyd Register Quality Assurance-LRQA (Certification Body) 1 (one) time a year.
PRODUCT INFORMATION AND CONSUMER COMPLAINT CHANNEL [F.24]
PTPP respects the rights of consumers, among others, the right to have their opinions and complaints heard about the goods and/or services used, as well as the right to be treated or served properly, honestly and without any discrimination. Therefore, PTPP provides channels of consumer complaints by carrying out the survey of customer satisfaction level, according to the Customer Satisfaction Survey Procedure No. PP/BIROPOB/P/008, which is carried out by giving online questionnaires to customers online and the results can be monitored directly, both in the Project, Operations Division and Head Office. The Customer Satisfaction Questionnaire is a list of checklist the must be filled out by the Construction Management on a Project. The questionnaire is distributed through several stages, namely:1. When the progress reaches 50%.
Objectives to be achieved include:a. Obtaining input about the quality of work
processes and product results that have been carried out, punctuality, human resources, safety implementation, environment and service implementation;
b. Obtaining suggestions for improvement that are needed for project implementation.
2. When the progress reaches 100%.Objectives to be achieved include:a. Obtaining input about the results of products that
have been carried out, time of work handover, documentation and service;
b. Obtaining input about competing companies;
c. Obtaining suggestions for improvements that are needed to support project implementation.
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk210
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Perusahaan mendistribusikan kuesioner kepuasan pelanggan bertujuan untuk: y Menjaring hal-hal yang dianggap penting
oleh pelanggan pada saat proses tender, masa pelaksanaan, dan saat serah terima pekerjaan;
y Melakukan langkah perbaikan untuk memenuhi harapan pelanggan;
y Pengisian kuesioner dilaksanakan secara tatap muka langsung oleh Asisten Operasi (ASOP)/ Marketing Manager (MM), kepada Manajemen Konstruksi (MK) dan pemilik proyek dan tidak mendelegasikannya kepada Proyek Manajer yang bersangkutan.
Dalam penerapannya, pengisian kuesioner dilaksanakan secara tatap muka langsung dengan Owner/Manajemen Konstruksi oleh Project Manager (PM) didampingi oleh Kepala Seksi Quality Control, baik progress 50% maupun 100%. Adapun Nilai Indeks Kepuasan Pelanggan (CSI) tahun 2020 tercatat sebesar 93,25%, naik dibandingkan tahun 2019, yang mencapai 91,92% Bagi Perusahaan, indeks tersebut menunjukkan bahwa tingkat kepuasan pelanggan terhadap produk, pelayanan, ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan dan jaminan keselamatan dan kesehatan kerja meningkat.
TINDAK LANJUT ATAS PENGADUAN KONSUMEN [F.30]
Selaras dengan penghargaan terhadap hak-hak konsumen, bagi PTPP, pengaduan pelanggan merupakan Non Conformance (NC), yang wajib diinput di aplikasi customer complaint online dan ditindak lanjuti dan dimonitor statusnya (open/closed) oleh pihak-pihak terkait yang diatur sesuai prosedur customer complaint.
Non Conformance dapat berbentuk: y Proses dan hasil kegiatan QSHE yang tidak sesuai
dengan persyaratan; y Ketidaksesuaian dari produk diukur setelah prosedur
atau instruksi kerja dipenuhi:• Komplain pelanggan dapat berupa:
1. Komplain dengan surat resmi yang dikirim kepada pejabat struktural Perusahaan;
2. Komplain secara lisan;3. Komplain tertulis direkap NC proyek;4. Komplain tertulis dikirimkan ke proyek;5. Teguran dalam minutes of meeting rapat.
y Pelanggaran ketentuan QSHE.
The Company distributes customer satisfaction questionnaires with the purposes to: y Collecting information on matters that are considered
important by the customer during the tender process, the implementation period and the handover of work;
y Take corrective actions to meet customer expectations;
y Filling out the questionnaire is carried out face to face directly by Operations Assistant (ASOP)/Marketing Manager (MM), to Construction Management (MK) and project owner and does not being delegated to the relevant Project Manager.
Filling out the questionnaire is carried out face to face with Owner/Construction Management by Project Manager (PM) accompanied by Head of Quality Control Section both at 50% or 100% progress. The Customer Satisfaction Index (CSI) in 2020 was recorded at 93.25%, an increase compared to 2019, which was recorded at 91.92%. For the Company, this index shows the increase in the level of customer satisfaction with products, services, timeliness of work completion and occupational safety and health guarantees.
FOLLOW UP ON CONSUMER COMPLAINTS[F.30]
In line with the respect for consumer rights, for PTPP, customer complaints are Non Conformance (NC), which must be inputted in the online customer complaint application, followed up and the status is monitored (open/closed) by related parties which are regulated according to customer complaint procedure.
Non-conformance can be in the form of: y Process and results of QSHE activities that are not in
accordance with the requirements. y Non-conformance of products are measured after
work procedures or instructions are fulfilled:• Customer complaints can be in the form of:
1. Complaint with official letter sent to structural officials of the Company;
2. Verbal complaint;3. Written complaint, recap by NC project;4. Written complaint, sent to a project;5. Reprimand in minutes of meeting.
y Violation of QSHE provisions
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Dalam hal ini, terdapat kasus yang dikategorikan kondisi khusus, yaitu: Untuk teguran yang bersifat pekerjaan sederhana atau kelalaian ringan pada aturan QSHE tidak perlu diadopsi ke dalam NC, namun wajib langsung diperbaiki.
Merujuk data pengaduan yang masuk, selama tahun 2020, Perusahaan menerima pengaduan dari pelanggan sebanyak 29 customer complain sepanjang tahun 2020, turun dibanding tahun 2019 dengan 97 pengaduan pelanggan. Dari jumlah itu, seluruh keluhan/pengaduan pelanggan telah ditindak lanjuti (status closed semua) dan diselesaikan dengan baik. Dari semua pengaduan yang masuk, tidak terdapat pengaduan yang berkaitan dengan pelanggaran terhadap privasi pelanggan, atau hilangnya data pelanggan, namun berhubungan dengan kualitas produk.
PEMASARAN DAN PELABELAN
Sesuai dengan regulasi yang berlaku, seluruh proyek yang dilaksanakan oleh PTPP menyertakan label berupa logo perusahaan maupun atribut-atribut yang menjelaskan keterlibatan PTPP dalam setiap proyek. Hal ini dimaksudkan untuk menginformasikan kepada masyarakat bahwa PTPP bertanggungjawab atas proyek-proyek yang dikerjakan. Adapun informasi detil mengenai proyek yang dikerjakan disampaikan Perusahaan kepada pemberi kerja/konsumen sesuai dengan hak mereka, sebagaimana diatur dalam UU Perlindungan Konsumen, yaitu “hak atas informasi yang benar, jelas, dan jujur mengenai kondisi dan jaminan barang dan/atau jasa.” (GRI 103-2)
Sementara itu, dalam memasarkan produk dan jasa yang dimiliki, PTPP senantiasa merujuk dan taat pada kaidah dan prinsip-pinsip pemasaran yang baik, antara lain, memberikan informasi ada adanya, sesuai dengan spesifikasi, tanpa ada pretensi sedikitpun untuk memanfaatkan ketidaktahuan konsumen demi keuntungan tertentu bagi Perusahaan. Melalui pelabelan yang jelas tersebut, maka pada tahun pelaporan tidak tercatat adanya insiden ketidakpatuhan terhadap informasi dan pelabelan yang diajukan kepada PTPP. Selain itu, juga tidak terdapat insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran yang dilakukan oleh PTPP. (GRI 103-3, 417-2, 417-3)
In this case, there are cases that are categorized as special condition, namely: Reprimands that are of a simple work or light negligence of the QSHE rules, do not need to be adopted into the NC, but must be corrected immediately.
Referring to the data on incoming complaints, during 2020, the Company received as many as 29 customer complain in 2020, decrease compared to 2019 with 97 customer complaints. Of that number, all customer complaints/reports have been followed up (all closed status) and resolved properly. Of all the complaints received, there were no complaints related to a violation of customer privacy, or loss of customer data, but related to product quality.
MARKETING AND LABELLING
In accordance with prevailing regulations, all projects carried out by PTPP include labels in the form of company logo and attributes that describe PTPP’s involvement in each project. This is intended to inform the public that PTPP is responsible for the projects carried out. Detailed information about the project is submitted to the Company to owners/consumers in accordance with their rights, as stipulated in the Consumer Protection Law, i.e. “the right to correct, clear and honest information regarding the conditions and guarantees of goods and/or services.” (GRI 103-2)
Meanwhile, in marketing its products and services, PTPP always refers to and adheres to good marketing codes and principles, among others, providing as is information, according to the specifications, without the slightest pretension to exploit consumer ignorance for certain benefits for the Company. Through such clear labelling, in the reporting year, there were no incidents of non-compliance with information and labelling submitted to PTPP. In addition, there were also no incidents of non-compliance with marketing communications carried out by PTPP. (GRI 103-3, 417-2, 417-3)
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk212
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
KEPATUHAN SOSIAL DAN EKONOMI
Sebagai perusahaan yang tumbuh dan berkembang di Indonesia, PTPP berkomitmen untuk mematuhi semua regulasi yang berlaku di Indonesia, termasuk regulasi yang berkaitan dengan bidang sosial dan ekonomi, seperti undang-undang ketenagakerjaan dan undang-undang perlindungan konsumen. Regulasi tersebut antara lain berkaitan dengan pengelolaan hak-hak normatif karyawan dan konsumen. Dalam hubungannya dengan karyawan misalnya, kepatuhan Perusahaan ditunjukkan dengan memenuhi berbagai ketentuan dalam undang-undang ketenagakerjaan, seperti yang berkaitan dengan jam kerja, upah, tunjangan, remunerasi dan sebagainya. Sementara itu, berkaitan dengan pelayanan terhadap pelanggan/konsumen/pemberi kerja, PTPP telah melakukan berbagai upaya antara lain memberikan pelayanan dengan kualitas terbaik, menyediakan informasi yang akurat, dan menjalin hubungan kerja yang wajar. Adapun kepada pemerintah, Perusahaan telah melakukan pembayaran pajak dengan tepat waktu/tidak terjadi keterlambatan. (GRI 103-1, 103-2)
Upaya sungguh-sungguh yang dilakukan PTPP untuk mematuhi regulasi di bidang sosial dan ekonomi membawa hasil dengan tidak adanya denda atau sanksi non-moneter akibat ketidakpatuhan yang dilakukan Perusahaan. Selain itu, selama tahun pelaporan, tidak terdapat kasus yang ditujukan kepada PTPP yang diajukan ke mekanisme penyelesaian sengketa. (GRI 103-3, 419-1)
SOCIO- ECONOMIC COMPLIANCE
As a company that grows and develops in Indonesia, PTPP is committed to complying with all applicable regulations in Indonesia, including regulations related to social and economic fields, such as employment laws and consumer protection laws. These regulations, among others, relate to the management of normative rights of employees and consumers. In relation to employees, for example, the Company’s compliance is demonstrated by fulfilling various provisions in the employment laws, such as those relating to working hours, wages, benefits, remuneration and so on. Meanwhile, related to service to customers/consumers/owners, PTPP has made various efforts including giving the highest quality service, providing accurate information and establishing a reasonable working relationship. As for the government, the Company has paid taxes on time/without any delay. (GRI 103-1, 103-2)
PTPP’s earnest efforts to comply with social and economic regulations have resulted in the absence of fines or non-monetary sanctions due to non-compliance by the Company. In addition, during the reporting year, no cases addressed to PTPP that were submitted to the dispute resolution mechanism. (GRI 103-3, 419-1)
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Laporan keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh Penyedia Jasa Assurance (Assurance Services Provider) independen. Namun demikian, PTPP menjamin bahwa seluruh informasi yang diungkapkan dalam laporan ini adalah benar, akurat, dan faktual. Untuk menjaga validitas isi, apabila terdapat revisi atas informasi/data laporan tahun sebelumnya karena perubahan metode pengukuran atau sebab yang lain, dalam laporan ini akan diberi penanda: *disajikan kembali
This sustainability report has not been verified by an independent Assurance Service Provider. However, PTPP guarantees that all information disclosed in this report is true, accurate and factual. To maintain the content validity, if there is a revision of information/data from the previous year’s report due to changes in measurement method or other reasons, will be marked with: *restated
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN [G.1]WRITTEN VERIFICATION FROM INDEPENDENT PARTY [G.1]
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk214
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
LEMBAR UMPAN BALIK [G.3]FEEDBACK SHEET [G.3]
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan PT PP (Persero) Tbk 2020. Untuk meningkatkan kinerja keberlanjutan Perusahaan, mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik setelah membaca Laporan Keberlanjutan ini dengan mengirimkan email atau formulir ini melalui fax/pos.
Data Diri Nama (bila berkenan) : ……………….Institusi/Perusahaan : ………………. Telp/HP :……………….
Golongan Pemangku Kepentingano Pelanggano Karyawano Pemegang sahamo Pemerintah dan DPR o Mitra kerja o Media massa o Masyarakato Lain-lain, mohon sebutkan………..
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai (beri tanda √)1. Laporan ini bermanfaat untuk Anda: o Sangat tidak setuju o Tidak setuju o Netral o Setuju o Sangat Setuju2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perusahaan dalam pembangunan berkelanjutan: o Sangat tidak setuju o Tidak setuju o Netral o Setuju o Sangat Setuju3. Laporan ini mudah dimengerti: o Sangat tidak setuju o Tidak setuju o Netral o Setuju o Sangat Setuju4. Laporan ini menarik: o Sangat tidak setuju o Tidak setuju o Netral o Setuju o Sangat Setuju
Thank you for reading PT PP (Persero) Tbk 2020 Sustainability Report. In order to improve the Company’s sustainability performance, we would like to ask our stakeholders to provide feedback after reading this Sustainability Report by sending an email or this form by fax/post.
Personal dataName (if pleased): ……………….Institution/Company: ……………….Telp/mobile: ……………….
Stakeholder Groupo Customero Employeeo Shareholdero Government and Parliamento Business partnero Mass mediao Communityo Other, please specify ……… ..
Please choose the most appropriate answer (mark √)1. This report is useful for you: o Strongly disagree o Disagree o Neutral o Agree o Strongly Agree2. This report describes the Company’s performance in sustainable development: o Strongly disagree o Disagree o Neutral o Agree o Strongly Agree3. This report is easy to be understood: o Strongly disagree o Disagree o Neutral o Agree o Strongly Agree4. This report is interesting: o Strongly disagree o Disagree o Neutral o Agree o Strongly Agree
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda terhadap keberlanjutan Perusahaan: o Sangat tidak setuju o Tidak setuju o Netral o Setuju o Sangat Setuju
Mohon untuk memberikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini: Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar lembar ini dikirimkan ke alamat berikut:
Biro Sekretaris PerusahaanPT PP (Persero) TbkPlaza PP – Wisma Subiyanto Jl. letjend Tb. Simatupang No. 57 Pasar Rebo – Jakarta 13760 – Indonesia Telepon +62-(21)-8403883 (hunting) Faksimile:+62-(21)-8403890. Website : www.ptpp.co.idemail : [email protected]
5. This report increases your confidence in the Company’s sustainability: o Strongly disagree o Disagree o Neutral o Agree o Strongly Agree
Please provide your advices/ suggestions/comments on this report:
Thank you for your participation. Please send this sheet to the following address:
Corporate Secretary BureauPT PP (Persero) TbkPlaza PP - Wisma SubiyantoJl. Letjend Tb. Simatupang No. 57Pasar Rebo - Jakarta 13760 - IndonesiaTelephone + 62- (21) -8403883 (hunting)Fax: + 62- (21) -8403890.Website : www.ptpp.co.idemail : [email protected]
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk216
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA [G.4]RESPONSES TO PREVIOUS YEAR’S REPORT FEEDBACK [G.4]
Selama tahun 2020, PTPP tidak mendapatkan tanggapan spesifik terkait Laporan Keberlanjutan Tahun 2019. Walau demikian, kami telah menyempurnakan laporan tahun 2020 agar memenuhi standar penulisan, yaitu Standar GRI dan POJK No. 51/POJK.03/2017. Kami berharap laporan ini menjadi sumber informasi tepercaya tentang kinerja keberlanjutan Perusahaan beserta dampak yang ditimbulkannya selama tahun pelaporan.
Throughout 2020, PTPP did not receive specific responses regarding the 2019 Sustainability Report. However, we have refined the 2020 report to meet the writing standards, namely GRI Standards and POJK No. 51/POJK.03/2017. We hope that this report will be a reliable source of information on the Company’s sustainability performance and the impacts during the reporting year.
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK 51/POJK.03/2017 [G.5]
LIST OF DISCLOSURES ACCORDING TO POJK 51/POJK.03/2017 [G.5]
No Indeks
Index Number
Nama IndeksIndex Name
HalamanPage
Strategi KeberlanjutanSustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi KeberlanjutanSustainability Strategy Explanation 8
Ikhtisar Kinerja KeberlanjutanSustainability Performance Highlights
B.1 Ikhtisar Kinerja EkonomiEconomic Performance Highlights 4
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan HidupEnvironmental Performance Highlights 4
B.3 Ikhtisar Kinerja SosialSocial Performance Highlights 4
Profil PerusahaanCompany Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai KeberlanjutanSustainability Vision, Mission and Values 37
C.2 Alamat PerusahaanCompany's Address 31
C.3 Skala PerusahaanCompany Scale 60
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang DijalankanProducts, Services, and Business Activities Undertaken 30, 34, 43, 44
C.5 Keanggotaan pada AsosiasiMembership in Association 77
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat SignifikanSignificant Organizational Changes 66
Penjelasan DireksiBoard of Directors Explanation
D.1 Penjelasan DireksiBoard of Directors Explanation 6
Tata Kelola KeberlanjutanSustainaibility Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutanResponsible Party for Sustainable Finance Implementation 80
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutanCompetency Development Related to Sustainable Finance 88
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutanRisk Assessment for Sustainable Finance Implementation 90
E.4 Hubungan Dengan Pemangku KepentinganRelationship with Stakeholders 106
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutanIssues Regarding Sustainable Finance 110
Kinerja KeberlanjutanSustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya KeberlanjutanActivities in Creating Culture of Sustainability 112,152
Kinerja EkonomiEconomic Performance
F.2
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba RugiComparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or Investments, Income and Profit and Loss
114
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk218
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
No Indeks
Index Number
Nama IndeksIndex Name
HalamanPage
F.3
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan BerkelanjutanComparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects that are in Line with Sustainable Finance Implementation
124
Kinerja LingkunganEnvironmental Performance
UmumGeneral
F.4 Biaya Lingkungan HidupEnvironmental Costs 174
Aspek MaterialMaterial Aspect
F.5 Penggunaan Material Yang Ramah LingkunganUse of Environmentally Friendly Materials 160
Aspek EnergiEnergy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang DigunakanAmount and Intensity of Energy Used 162,163
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi TerbarukanEfforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy 161
Aspek AirWater Aspect
F.8 Penggunaan AirUse of Water 184
Aspek Keanekaragaman HayatiBiodiversity Aspect
F.9
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman HayatiImpact of Operational Areas that Are Adjacent or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
173
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman HayatiBiodiversity Conservation Efforts 173
Aspek EmisiEmission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan JenisnyaAmount and Intensity of Emission by Type 163, 168, 169
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang DilakukanEmission Reduction Efforts and Achievements Made 169,170
Aspek Limbah Dan EfluenWaste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan JenisAmount of Waste and Effluent Generated by Type 170
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan EfluenWaste and Effluent Management Mechanisms 165, 166
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)Spill Occurring (If Any) 172
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan HidupEnvironmental Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan DiselesaikanNumber and Material of Environmental Complaints Received and Resolved 174
Kinerja SosialSocial Performance
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
No Indeks
Index Number
Nama IndeksIndex Name
HalamanPage
F.17
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa yang Setara Kepada KonsumenLJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for Products and/or Services to Consumers
206
Aspek KetenagakerjaanEmployment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan BekerjaEqual Opportunity to Work 175,186
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja PaksaChild Labor and Forced Labor 186
F.20 Upah Minimum RegionalRegional Minimum Wage 186
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak Dan AmanDecent And Safe Work Environment 193
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan PegawaiEmployee Training and Capacity Building 187
Aspek MasyarakatCommunity Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat SekitarImpact of Operations on Surrounding Communities 122
F.24 Pengaduan MasyarakatPublic Complaints 209
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities 122
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa BerkelanjutanResponsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutanInnovation and Development of Sustainable Financial Product/Service 206,124
F.27 Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi PelangganProducts/services whose Safety for Customers Has Been Evaluated 206, 208
F.28 Dampak Produk/JasaProduct/Service Impact 122,170
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik KembaliNumber of Withdrawn Products 206
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan BerkelanjutanCustomer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services 210
Lain-lainOthers
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen, Jika AdaIndependent Party Written Verification, If Any 213
G.2
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan KeberlanjutanStatement of Board of Directors and Board of Commissioners regarding the Accountability for Sustainability Report
16
G.3 Lembar Umpan BalikFeedback Sheet 214
G.4 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun SebelumnyaResponse to Previous Year’s Report Feedback 216
G.5 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017List of Disclosures According to POJK 51/2017 217
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk220
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
INDEKS ISI GRI STANDARDSGRI STANDARS CONTENT INDEX
Indikator Standar GRIGRI Standards Indicators
PENGUNGKAPANDISCLOSURE
Hlm.Page Omision
GRI 102: PENGUNGKAPAN UMUM 2016GRI 102: GENERAL DISCLOSURE
Pengungkapan DISCLOSURE
PROFIL ORGANISASIORGANIZATION PROFILE
102-1 Nama perusahaanCompany name 30,32
102-2 Kegiatan, Merek, produk, dan jasa Activities, brands, products, and services 30,34,43,44
102-3 Lokasi kantor pusat Location of head office 31
102-4 Lokasi operasi Operational location 54
102-5 Kepemilikan dan bentuk hukumOwnership and legal form 30,57
102-6 Pasar yang dilayaniMarket served 54
102-7 Skala organisasi Organization scale 31,60
102-8 Informasi mengenai karyawan Information about employees 61
102-9 Rantai pasokanSupply chain 65
102-10 Perubahan signifikan pada organisasi dan rantai pasokannyaSignificant changes to the organization and its supply chain 66
102-11 Pendekatan atau prinsip pencegahanPreventive approach or principle 67
102-12 Inisiatif eksternalExternal initiatives 68
102-13 Keanggotaan asosiasiAssociation membership 77
Pengungkapan Disclosure
STRATEGISTRATEGY
102-14 Pernyataan dari pembuat keputusan seniorStatements from senior decision maker 6
Pengungkapan Disclosure
ETIKA DAN INTEGRITASETHICS AND INTEGRITY
102-16 Nilai, prinsip, standar, dan norma perilakuValues, principles, standards, and code of conduct 38
Pengungkapan Disclosure
TATA KELOLAGOVERNANCE
102-18 Struktur tata kelolaGovernance structure 79
Pengungkapan Disclosure
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGANSTAKEHOLDERS ENGAGEMENT
102-40 Daftar kelompok pemangku kepentinganList of groups of stakeholders 107
102-41 Perjanjian perundingan kolektif Collective labor agreement 64
102-42 Mengidentifikasi dan memilih pemangku kepentingan Identify and select stakeholders 107
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Indikator Standar GRIGRI Standards Indicators
PENGUNGKAPANDISCLOSURE
Hlm.Page Omision
102-43 Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentinganApproach to stakeholder engagement 107
102-44 Topik utama dan masalah yang dikemukakan Main topics and issues raised 107
Pengungkapan PRAKTIK PELAPORANREPORTING PRACTICES
102-45 Entitas yang termasuk dalam laporan keuangan dikonsolidasiEntities included in the consolidated financial statements 18 Cek jumlah
anper
102-46 Menetapkan isi laporan dan batasan topikDetermine report contents and topic boundaries 19,21
102-47 Daftar topik materialList of material topics 24
102-48 Penyajian kembali informasiRestatement of information 19
102-49 Perubahan dalam pelaporan Changes in reporting 24
102-50 Periode pelaporanReporting period 18
102-51 Tanggal laporan terbaruDate of latest report 18
102-52 Siklus pelaporanReporting cycle 18
102-53 Titik kontak untuk pertanyaan mengenai laporanContacts for questions about report 28
102-54 Klaim bahwa pelaporan sesuai dengan Standar GRIClaims that reporting conforms with GRI Standards 20
102-55 Indeks isi GRIGRI contents index 20
102-56 Assurance oleh pihak eksternalAssurance by external parties 19
PENGUNGKAPAN STANDAR KHUSUS 20162016 SPECIFIC STANDARDS DISCLOSURE
TOPIK EKONOMIECONOMY TOPIC
KINERJA EKONOMIECONOMIC PERFORMANCE
GRI 103:PendekatanManajemen 2016
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and boundaries 25,112
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components 112,114
103-3 Evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach 115,116, 118,119
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk222
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Indikator Standar GRIGRI Standards Indicators
PENGUNGKAPANDISCLOSURE
Hlm.Page Omision
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016GRI 201: Economic Performance 2016
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikanDirect economic value generated and distributed 116
201-2
Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklimFinancial implications as well risks and other opportunities due to climate changes
118
201-3Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnyaObligations of defined benefit pension plan and other pension plans
118
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintahFinancial assistance received from the government 119
KEBERADAAN PASARMARKET EXISTENCE
GRI 103:PendekatanManajemen 2016GRI 103:Management Approach 2016
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and boundaries 25,112
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components 112
103-3 Evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach 120
GRI 202: Keberadaan Pasar 2016GRI 202: Market Existence 2016
202-1
Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan jenis kelamin terhadap upah minimum regionalRatio of entry-level employee standard wages by gender to regional minimum wage
120
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNGECONOMIC INDIRECT IMPACT
GRI 103:PendekatanManajemen 2016
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and boundaries 25,122
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components 122
103-3 Evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach 124
GRI 203: Dampak Ekonomi Tidak Langsung
203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layananInfrastructure investment and service support 124
PRAKTIK PENGADAANPROCUREMENT PRACTICES
GRI 103:PendekatanManajemen 2016
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and boundaries 25,65
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components 65
103-3 Evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach 65
GRI 204: Praktik Pengadaan 2016 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
Proportion of expenditure for local suppliers 65
ANTIKORUPSIANTI-CORRUPTION
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Indikator Standar GRIGRI Standards Indicators
PENGUNGKAPANDISCLOSURE
Hlm.Page Omision
GRI 103:Pendekatan Manajemen 2016GRI 103:Management Approach 2016
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and boundaries 25, 120
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components 120,121
103-3 Evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach 121
GRI 205: Antikorupsi 2016GRI 205: Anti-Corruption 2016
205-2Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsiOperations that are considered to have risks related to corruption
121
205-3Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambilCommunication and training on anti-corruption policy and procedures
121
TOPIK LINGKUNGANENVIRONMENT TOPIC
MATERIALMATERIAL
GRI 103:PendekatanManajemen 2016GRI 103:Management Approach 2016
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and boundaries 25,151,152
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components 151,152
103-3 Evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach 160
GRI 301: Material 2016GRI 301: Material 2016 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume
Material used based in weight or volume 158
ENERGIENERGY
GRI 103:PendekatanManajemen 2016GRI 103:Management Approach 2016
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and boundaries 25,161
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components 161
103-3 Evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach 161
GRI 302: Energi 2016GRI 302: Energy 2016 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi
Energy consumption inside the organization 161
AIRWATER
GRI 103:PendekatanManajemen 2016GRI 103:Management Approach 2016
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and boundaries 25,163
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components 163
103-3 Evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach 164
GRI 303: Air 2016GRI 303: Water 2016 303-1 Pengambilan air berdasarkan sumber
Water withdrawal based on sources 164
EMISIEMISSIONS
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk224
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Indikator Standar GRIGRI Standards Indicators
PENGUNGKAPANDISCLOSURE
Hlm.Page Omision
GRI 103:PendekatanManajemen 2016GRI 103:Management Approach 2016
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and boundaries 25,166
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components 167
103-3 Evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach 167.168
GRI 305: Emisi 2016GRI 305: Emissions 2016 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
Direct emission of Greenhouse Gas/GHG (Coverage 1) 168
EFLUEN DAN LIMBAHEFFLUENT AND WASTE
GRI 103:PendekatanManajemen 2016GRI 103:Management Approach 2016
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and boundaries 26,165
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components 165
103-3 Evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach 165
GRi 306: Efluen dan Limbah 2016GRI 306: Effluent and Waste 2016
306-2 Limbah berdasarkan jenis dan metode pembuanganWaste by type and method of disposal 165
306-4 Pengangkutan limbah berbahayaTransport of hazardous waste 165
KEPATUHAN LINGKUNGANENVIRONMENTAL COMPLIANCE
GRI 103:PendekatanManajemen 2016GRI 103:Management Approach 2016
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and boundaries 26,151,152
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components 151,152
103-3 Evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach 174
GRI 307: Kepatuhan Lingkungan 2016GRI 307: Environmental Compliance 2016
307-1Ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan tentang lingkungan hidupNon-compliance with environmental laws and regulations
174
TOPIK SOSIALSOCIAL TOPIC
KEPEGAWAIANEMPLOYMENT
GRI 103:PendekatanManajemen 2016GRI 103:Management Approach 2016
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and boundaries 26,175
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components 175,179
103-3 Evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach 177,179, 181,183
GRI 401: Kepegawaian 2016GRI 401: Employment 2016
401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan New employee recruitment and employee turnover 177,179
401-2
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktuBenefits provided to permanent employee that are provided to temporary and contracted employees
181
401-3 Cuti melahirkanMaternity leave 183
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Indikator Standar GRIGRI Standards Indicators
PENGUNGKAPANDISCLOSURE
Hlm.Page Omision
HUBUNGAN TENAGA KERJA/MANAJEMENEMPLOYEE/MANAGEMENT RELATIONS
GRI 103:PendekatanManajemen 2016GRI 103:Management Approach 2016
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and boundaries 26,175
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components 175,179
103-3 Evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach 184
GRI 402: Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen 2016GRI 402:Employee/ Management Relations 2016
402-1 Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan operasionalMinimum notice period regarding operational changes 184
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJAOCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
GRI 103:PendekatanManajemen 2016GRI 103:Management Approach 2016
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and boundaries 26,193,194
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components 193,194,196
103-3 Evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach
196,197, 202,205
GRI 403: Kesehatan dan Keselamatan Kerja 2016GRI 403: Occupational Health and Safety 2016
403-1
Perwakilan pekerja dalam komite resmi gabungan manajemenpekerja untuk kesehatan dan keselamatanWorkers’ representatives in the official committee of employee-management for health and safety
196
403-2
Jenis kecelakaan kerja dan tingkat kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja, hari kerja yang hilang, dan ketidakhadiran, serta jumlah kematian terkait pekerjaanTypes of work accidents and work accident rate, occupational diseases, lost working days, and absenteeism, and the number of work-related deaths
202
403-3
Pekerja dengan risiko kecelakaan atau penyakit berbahaya tinggi terkait dengan pekerjaan mereka.Workers with high risk of accidents or dangerous diseases related to their work.
197
403-4
Topik kesehatan dan keselamatan dalam perjanjian resmi dengan serikat karyawanHealth and safety topics in collective labor agreement with employee union
205
PELATIHAN DAN PENDIDIKANTRAINING AND EDUCATION
GRI 103:PendekatanManajemen 2016GRI 103:Management Approach 2016
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and boundaries 26,175,189
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components 175,179,190
103-3 Evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach 187,189,190
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk226
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Indikator Standar GRIGRI Standards Indicators
PENGUNGKAPANDISCLOSURE
Hlm.Page Omision
GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan 2016GRI 404: Education and Training 2016
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan Average annual training hours per employee 187
404-2
Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihanEmployee skills improvement programs and transition assistance programs
189
404-3
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan pengembangan karierPercentage of employees who receive regular reviews on performance and career development
190
KEANEKARAGAMAN DAN KESEMPATAN SETARADIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITIES
GRI 103:PendekatanManajemen 2016GRI 103:Management Approach 2016
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and boundaries 26,61,185
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components 61,186
103-3 Evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach 61,186
GRI 405: Keanekaragaman dan Kesempatan Setara 2016GRI 405: Diversity and Equal Opportunities 2016
405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawanDiversity of governance bodies and employees 61
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-lakiBasic salary ratio and remuneration of female compared to male 186
NON DISKRIMINASINON-DISCRIMINATION
GRI 103:Pendekatan Manajemen 2016GRI 103:Management Approach 2016
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and boundaries 26,185
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components 186
103-3 Evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach 186
GRI 406: Non Diskriminasi 2016GRI 406: Non-Discrimination 2016
406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukanDiscrimination incidents and corrective actions taken 186
KEBEBASAN BERSERIKAT DAN PERUNDINGAN KOLEKTIFFREEDOM OF ASSOCIATION AND COLLECTIVE AGREEMENT
GRI 103:PendekatanManajemen 2016GRI 103:Management Approach 2016
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and boundaries 261,184
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components 185
103-3 Evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach 185
GRI 407: Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif 2016GRI 407: Freedom of Association and Collective Agreement 2016
407-1
Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat dan perundingan kolektif mungkin berisikoOperations and suppliers, in which the right of freedom of association and collective agreement may be at risk
185
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
Indikator Standar GRIGRI Standards Indicators
PENGUNGKAPANDISCLOSURE
Hlm.Page Omision
PEKERJA ANAKCHILD LABOR
GRI 103:PendekatanManajemen 2016GRI 103:Management Approach 2016
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and boundaries 26,175
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components 175,186
103-3 Evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach 186
GRI 408: Pekerja Anak 2016GRI 406:Child Labor 2016
408-1
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anakOperations and suppliers which are at significant risk of child labor incidents
186
KERJA PAKSA ATAU WAJIB KERJAFORCED OR COMPULSORY LABOR
GRI 103:PendekatanManajemen 2016GRI 103:Management Approach 2016
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and boundaries 26,175
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components 175,186
103-3 Evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach 186
GRI 409: Kerja Paksa atau Wajib Kerja 2016GRI 406:Forced or Compulsory Labor 2016
409-1
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau wajib kerjaOperations and suppliers which are at significant risk of forced or compulsory labor incidents
186
MASYARAKAT LOKALLOCAL COMMUNITY
GRI 103:PendekatanManajemen 2016GRI 103:Management Approach 2016
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and boundaries 27,122
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components 122
103-3 Evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach 124
GRI 413:Masyarakat Lokal 2016GRI 413:Local Community 2016
413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokalOperations with local community’s involvement 124
KESEHATAN DAN KESELAMATAN PELANGGAN
GRI 103:PendekatanManajemen 2016
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and boundaries 27,206
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components 206
103-3 Evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach 206
GRI 416: Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan 2016GRI 416: Customer Health and Safety 2016
416-2
Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasaHealth and safety impact assessments of various product and service categories
206
PEMASARAN DAN PELABELANMARKETING AND LABELING
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk228
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
Indikator Standar GRIGRI Standards Indicators
PENGUNGKAPANDISCLOSURE
Hlm.Page Omision
GRI 103:PendekatanManajemen 2016GRI 103:Management Approach 2016
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and boundaries 27,206
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components 206,211
103-3 Evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach 211
GRI 417: Pemasaran dan Pelabelan 2016GRI 417: Marketing and Labeling 2016
417-2Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk dan jasa 211
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaranNon-compliance incidents related to marketing communications 211
KEPATUHAN SOSIAL EKONOMISOCIO-ECONOMIC COMPLIANCE
GRI 103:PendekatanManajemen 2016GRI 103:Management Approach 2016
103-1 Penjelasan topik material dan batasannyaExplanation of material topics and boundaries 27,206,212
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennyaManagement approach and its components 212
103-3 Evaluasi pendekatan manajemenEvaluation of management approach 212
GRI 419: Kepatuhan Sosial Ekonomi 2016GRI 419: Socio-Economic Compliance 2016
419-1Ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan di bidang sosial dan ekonomiNon-compliance with laws/regulations in social and economic fields
212
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
TAUTAN STANDAR GRI DENGAN SDGsLINKS OF GRI STANDARDS WITH SDGs
LogoLogo
Tujuan SDGsSDGs Goals
Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini
Company Programs/Activities in this report
Kesesuaian dengan Standar GRI
Conformity with GRI Standards
Mengakhiri Kemiskinan Dalam Segala Bentuk di ManapunEnd poverty in all its forms everywhere
Kinerja EkonomiEconomic Performance 201-1, 201-3
Penyediaan lapangan kerja/kepegawaianProvision of jobs/employment
102-8, 401-1, 401-2, 401-3
Penyediaan rantai pasokan/Praktik PengadaanSupply Chain/Procurement Practices
102-9, 204-1
Dampak Ekonomi Tidak Langsung/Program CSR Pendidikan dan Kesehatan, Program Kemitraan, Program Bina Lingkungan Bantuan Sosial Kemasyarakatan Dalam Rangka Pengentasan Kemiskinan, Bantuan Bencana AlamIndirect Economic Impact/CSR Program in Education and Health, Partnership Program, Social and Community Development Program in Poverty Alleviation, Natural Disaster Relief
203-1, 203-2
Kepatuhan Sosial EkonomiSocio-Economic Compliance 419-1
Menghilangkan Kelaparan, Mencapai Ketahanan Pangan dan Gizi yang Baik, serta Meningkatkan Pertanian BerkelanjutanEnd hunger, achieve food security and improved nutrition, and promote sustainable agriculture
Kinerja Ekonomi Economic Performance 201-1, 201-2
Penyediaan lapangan kerja/KepegawaianProvision of jobs/Employment
102-8, 401-1, 401-2, 401-3
Penyediaan rantai pasokan/Praktik PengadaanSupply Chain/Procurement Practices
102-9, 204-1
Dampak Ekonomi Tidak Langsung/Program CSR Pendidikan dan Kesehatan, Program Kemitraan, Program Bina Lingkungan Bantuan Sosial Kemasyarakatan Dalam Rangka Pengentasan Kemiskinan, Bantuan Bencana AlamIndirect Economic Impact/CSR Program in Education and Health, Partnership Program, Social and Community Development Program in Poverty Alleviation, Natural Disaster Relief
203-1, 203-2
Kepatuhan Sosial EkonomiSocio-Economic Compliance 419-1
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk230
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
LogoLogo
Tujuan SDGsSDGs Goals
Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini
Company Programs/Activities in this report
Kesesuaian dengan Standar GRI
Conformity with GRI Standards
Menjamin Kehidupan yang Sehat dan Meningkatkan Kesejahteraan Seluruh Penduduk Semua UsiaEnsure healthy lives and promote well-being for all at all ages
Kesehatan dan Keselamatan KerjaOccupational Health and Safety
403-2, 403-4
Dampak Ekonomi Tidak Langsung/ Program CSR Pendidikan dan Kesehatan, Sarana dan Prasarana dan Lingkungan, Progam Bina Lingkungan Bantuan Peningkatan Kesehatan, Bantuan Bencana AlamIndirect Economic Impact/CSR Program in Education and Health, Facilities and Infrastructure and Environment, Community Development Program in Health Improvement, Natural Disaster Relief
203-1, 203-2
Kepatuhan Sosial EkonomiSocio-Economic Compliance 419-1
Menjamin Kualitas Pendidikan yang Inklusif dan Merata serta Meningkatkan Kesempatan Belajar Sepanjang Hayat untuk SemuaEnsure inclusive and equitable quality education, and promote lifelong learning opportunities for all
Pelatihan dan PendidikanEducation and Training 404-1, 404-2, 404-3
Dampak Ekonomi Tidak Langsung/Program CSR Pendidikan dan Kesehatan, Progam Bina Lingkungan Bantuan PendidikanIndirect Economic Impact/CSR Program in Education and Health, Community Development Program in Education Assistance
203-1, 203-2
Kepatuhan Sosial EkonomiSocio-Economic Compliance 419-1
Mencapai Kesetaraan Gender dan Memberdayakan Kaum PerempuanAchieve gender equality and empower all women and girls
Keanekaragaman dan Kesempatan SetaraDiversity and Equal Opportunities
405-1, 405-2
Penyediaan lapangan kerja/Kepegawaian Provision of jobs/employment
102-8, 401-1, 401-2, 401-3
Privasi PelangganCustomer Privacy 418-1
Dampak Ekonomi Tidak Langsung/Program CSR Pendidikan dan Kesehatan, Keagamaan, Olahraga dan Sosial, Progam Bina Lingkungan Bantuan Pendidikan, Bantuan Peningkatan Kesehatan, Bantuan Sarana ibadah, Bantuan Bencana AlamIndirect Economic Impact/CSR Program in Education and Health, Sport and Social, Community Development Program in Education Assistance, Health Improvement Assistance, Worship Facility Assistance, Natural Disaster Relief
203-1, 203-2
Kepatuhan Sosial EkonomiSocio-Economic Compliance 419-1
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
LogoLogo
Tujuan SDGsSDGs Goals
Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini
Company Programs/Activities in this report
Kesesuaian dengan Standar GRI
Conformity with GRI Standards
Menjamin Ketersediaan serta Pengelolaan Air Bersih dan Sanitasi yang Berkelanjutan untuk SemuaEnsure availability and sustainable management of water and sanitation for all
Air Water 303-1
Kepatuhan LingkunganEnvironmental Compliance 307-1
Menjamin Akses Energi yang Terjangkau, Andal, Berkelanjutan dan Modern untuk SemuaEnsure access to affordable, reliable, sustainable and modern energy for all
Energi Energy 302-1
Kepatuhan Lingkungan Environmental Compliance 307-1
Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi yang Inklusif dan Berkelanjutan, Kesempatan Kerja yang Produktif dan Menyeluruh, serta Pekerjaan yang Layak untuk SemuaPromote sustained, inclusive and sustainable economic growth, full and productive employment and decent work for all
Penyediaan lapangan kerja/KepegawaianProvision of jobs/Employment
102-8, 401-1, 401-2, 401-3
Dampak Ekonomi Tidak Langsung/Program CSR Pendidikan dan Kesehatan, Sarana dan Prasarana dan Lingkungan Hidup, Progam Bina Lingkungan Bantuan Pengembangan Prasarana dan/atau Sarana UmumIndirect Economic Impact/CSR Program in Education and Health, Facilities and Infrastructure, and Environment, Community Development Program in Public Facilities/Infrastructure Development
203-1, 203-2
Kepatuhan Sosial EkonomiSocio-Economic Compliance
419-1
Membangun Infrastruktur yang Tangguh, Meningkatkan Industri Inklusif dan Berkelanjutan, serta Mendorong InovasiBuild resilient infrastructure, promote inclusive and sustainable industrialization and foster innovation
Kinerja Ekonomi Economic Performance
201-1
Dampak Ekonomi Tidak Langsung/Program CSR Sarana dan Prasarana dan Lingkungan Hidup, Progam Bina Lingkungan Bantuan Pengembangan Prasarana dan/atau Sarana Umum, Bantuan Sarana IbadahIndirect Economic Impact/CSR Program in Facilities and Infrastructure, and Environment, Community Development Program in Public Facilities/Infrastructure Development, Worship Facility Assistance
203-1, 203-2
Kepatuhan Sosial EkonomiSocio-Economic Compliance 419-1
Laporan Keberlanjutan 2020 PT PP (Persero) Tbk232
PR
OFI
L P
ER
USA
HA
AN
CO
MP
AN
Y P
RO
FIL
E
TEN
TAN
G L
AP
OR
AN
K
EB
ER
LAN
JUTA
NA
BO
UT
SUS
TAIN
AB
ILIT
Y R
EP
OR
T
PE
RN
YATA
AN
DIR
EK
SI
DA
N D
EW
AN
KO
MIS
AR
ISST
ATEM
ENT
OF
BO
AR
D O
F D
IREC
TOR
S A
ND
CO
MM
ISIO
NER
S
IKH
TISA
R K
INE
RJA
K
EB
ER
LAN
JUTA
NSU
STA
INA
BLE
P
ER
FO
RM
AN
CE
HIG
HLI
GH
T
TATA
KE
LOLA
P
ER
USA
HA
AN
B
ER
KE
LAN
JUTA
NC
OR
PO
RA
TE
GO
VE
RN
AN
CE
SU
STA
INA
BIL
ITY
LAP
OR
AN
D
IRE
KSI
BO
AR
D O
F D
IRE
CTO
RS
RE
PO
RT
LogoLogo
Tujuan SDGsSDGs Goals
Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini
Company Programs/Activities in this report
Kesesuaian dengan Standar GRI
Conformity with GRI Standards
Mengurangi Kesenjangan Intra dan Antar NegaraReduce inequality within and among countries
Kinerja Ekonomi Economic Performance 201-1, 201-3
Penyediaan lapangan kerjaProvision of jobs 102-8, 401-1, 401-2, 401-3
Keanekaragaman dan Kesempatan SetaraDiversity and Equal Opportunities
405-1
Antikorupsi Anti-corruption 205-2, 205-3
Bersaing sehatHealty competition 206-1
Dampak Ekonomi Tidak Langsung/Program CSR Sarana dan Prasarana dan Lingkungan Hidup, Progam Bina Lingkungan Bantuan Pengembangan Prasarana dan/atau Sarana Umum, Bantuan Sarana IbadahIndirect Economic Impact/CSR Program in Facilities and Infrastructure, and Environment, Community Development Program in Public Facilities/Infrastructure Development, Worship Facility Assistance
203-1, 203-2
Kepatuhan Sosial EkonomiSocio-Economic Compliance 419-1
Menjadikan Kota dan Permukiman Inklusif, Aman, Tangguh dan BerkelanjutanMake cities and human settements inclusive, safe, resilient and sustainable
Kinerja Ekonomi Economic Performance
201-1
Dampak Ekonomi Tidak Langsung/Program CSR Sarana dan Prasarana dan Lingkungan Hidup, Progam Bina Lingkungan Bantuan Pengembangan Prasarana dan/atau Sarana Umum. Bantuan Sarana IbadahIndirect Economic Impact/CSR Program in Facilities and Infrastructure, and Environment, Community Development Program in Public Facilities/Infrastructure Development, Worship Facility Assistance
203-1, 203-2
Sustainability Report 2020 PT PP (Persero) Tbk
DA
MP
AK
EK
ON
OM
I TID
AK
LAN
GSU
NG
IND
IRE
CT IM
PA
CT
OF
THE
EC
ON
OM
Y
KIN
ER
JA LIN
GK
UN
GA
NE
NV
IRO
NM
EN
TAL
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ERJA
SOSIA
L - SDM
SO
CIA
L PE
RF
OR
MA
NC
E - H
R
KINERJA
SOSIA
L - TA
NG
GU
NG
JAWA
B PRO
DU
KS
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- P
RO
DU
CT R
ESP
ON
SIBILIT
Y
KIN
ER
JA
EK
ON
OM
IE
CO
NO
MY
PE
RF
OR
MA
NC
E
KIN
ER
JA SO
SIAL - K
3S
OC
IAL P
ER
FO
RM
AN
CE
- O
HS
LogoLogo
Tujuan SDGsSDGs Goals
Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini
Company Programs/Activities in this report
Kesesuaian dengan Standar GRI
Conformity with GRI Standards
Mengambil Tindakan Cepat untuk Mengatasi Perubahan Iklim dan DampaknyaTake urgent action to combat climate change and its impacts
Energi Energy 302-1
AirWater 303-1
EmisiEmission
305-1, 305-4, 305-5, 305-6, 305-7
Efluen dan limbahEffluent and Waste 306-1, 306-5
Kepatuhan lingkungan Environmental Compliance 307-1
Dampak Ekonomi Tidak Langsung/Program CSR Sarana dan Prasarana dan Lingkungan HidupIndirect Economic Impact/CSR Program in Facilities and Infrastructure, and Environment
203-1, 203-2
Melindungi, Merestorasi dan Meningkatkan Pemanfaatan Berkelanjutan Ekosistem Daratan, Mengelola Hutan Secara Lestari, Menghentikan Penggurunan, Memulihkan Degradasi lahan, serta Menghentikan Kehilangan Keanekaragaman HayatiProtect, restore and promote sustainable use of terrestrial ecosystems, sustainably manage forests, combat desertification, and halt and reverse land degradation and halt biodiversity loss
EnergiEnergy 302-1
AirWater 303-1
Efluen dan limbahEffluent and waste 306-1, 306-5
Kepatuhan lingkungan Environmental Compliance 307-1
Dampak Ekonomi Tidak Langsung/Program CSR Sarana dan Prasarana dan Lingkungan HidupIndirect Economic Impact/CSR Program in Facilities and Infrastructure, and Environment
203-1, 203-2
Laporan TahunanA n n u a l R e p o r t2020
PT PP (Persero) Tbk
Head Office Plaza PP - Wisma Subiyanto Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo, Jakarta 13760 - Indonesia
www.ptpp.co.id
(021) 840 3883 (hunting)
