MBM Supply Chain Management, Logistik und Produktion · MBM Supply Chain Management, Logistik und...

MBM

Supply Chain Management, Logistik und Produktion

MODULE UND DOZENTEN / -INNEN

Stand 09.02.2018

Duale Hochschule Baden-Württemberg Center for Advanced Studies

Bildungscampus 13 74076 Heilbronn

Tel.: +49 (0) 7131 . 3898 - 0

[email protected] www.cas.dhbw.de

Modul- und Dozentenübersicht - Dualer Master am DHBW Center for Advanced Studies Seite 1/22

MBM Supply Chain Management, Logistik und Produktion Alle Module im Überblick

W2M11001 Supply Chain Management: Strategien, Ziele und Trends ............................................. 2

Prof. Dr. Dietrich Emmert .............................................................................................. 3

W2M11002 Supply Chain Management: Methoden und Tools .......................................................... 4

W2M11003 Kernprozess SOURCE: Beschaffungsmanagement ........................................................ 5

Prof. Dr. Dirk H. Hartel .................................................................................................. 6

W2M11004 Kernprozess MAKE: Produktionsmanagement .............................................................. 8

W2M11005 Kernprozess DELIVER: Distributionsmanagement ........................................................ 9

Prof. Dr. Dietrich Emmert ............................................................................................ 10

W2M11008 Management internationaler Transportketten ............................................................... 11

Prof. Dr. Marcus Hoffmann .......................................................................................... 12

Prof. Dr. Dietmar Polzin ............................................................................................... 13

W2M11009 Supply Chain Finance und Controlling ......................................................................... 14

Prof. Dr. Dirk H. Hartel ................................................................................................ 15

Prof. Dr. Christoph Neef .............................................................................................. 17

W2M11010 Ausschreibungsmanagement ......................................................................................... 18

Prof. Dr. Michael Schröder .......................................................................................... 19

W2M11011 Entscheidungsfindung in komplexen Situationen ......................................................... 20

Prof. Dr. Harald Hartmann ........................................................................................... 21


W2M11001

Supply Chain Management:

Strategien, Ziele und Trends

Prof. Dr. Dietrich Emmert

Prof. Dr. Matthias Laforsch



AKTUELLE TÄTIGKEIT UND CURRICULUM VITAE

Seit 2011: Hauptamtlicher Professor für Betriebswirtschaftslehre an der DHBW Mosbach, Studiengang BWL-Handel.

Seit 2015: Modulverantwortlicher und Dozent am Center für Advanced Studies: - MBM SLP: Supply Chain Management: Strategien, Ziele und Trends - MBM SLP: Kernprozess Deliver: Distributionsmanagement

2014 - 2016 Aufbau und Leitung des Studienprofils Internationaler Technischer Handel

2013 - 2016 Studiengangsleitung BWL-Handel

Schwerpunkte Lehrtätigkeit:

Supply Chain Management, B2B-Vertrieb und Service, E-Commerce, Multi Channel, Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Handelsbetriebslehre

Praxiserfahrung:

2009 - 2011 Arndt GmbH: Mitglied der Geschäftsleitung für Logistik

2002 - 2008 Sahlberg GmbH: Mitglied der Geschäftsleitung für Vertrieb PSA und Logistik

2000 - 2001 Gerhard Rösch GmbH: Leitung Geschäftsbereich Night- und Daywear

1994 - 2000 Triumph International AG: Hauptabteilungsleiter und Prokurist für Logistik und Absatzsteuerung

1989 - 1993 Institut für Managementberatung Univ. Prof. Dr. Horst Wildemann TU München: Senior Consultant und wissenschaftlicher Assistent

Akademische Ausbildung:

1989 - 1994 Promotion an der Technischen Universität München

1983 - 1989 Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Passau

AUSGEWÄHLTE PUBLIKATIONEN

Technischer Handel 7/2014, www.technischerhandel.com Klares Ziel: Branchenbedürfnisse DHBW Mosbach bietet duales BWL-Studienprofil „Internationaler Technischer Handel“.

Technischer Handel 4/2016, Verlustkunden vermeiden

KONTAKT (OPTIONAL)

[email protected]

mailto:[email protected]


W2M11002

Supply Chain Management:

Methoden und Tools

Prof. Dr. Karsten Junge


W2M11003

Kernprozess SOURCE:

Beschaffungsmanagement

Prof. Dr. Dirk H. Hartel




Seit 2012: Lehrtätigkeit im Masterprogramm der DHBW (Fakultäten Wirtschaft und Technik)

Seit 2009: Studiengangsleiter BWL-DLM/Logistikmanagement, DHBW Stuttgart

Nebenberufliche Tätigkeit als Berater und Trainer

2007 - 2009: Professor für Lehraufgaben, insbesondere Logistik, DHBW Stuttgart

Nebenberufliche Lehraufträge an der Hochschule München und der BA Eisenach

2003 - 2007: Project Manager, später Partner, Emporias Management Consulting, Unterföhring b. München

2002: Direktor, M+M Management + Marketing, Kassel

Promotion zum Dr. oec. (summa cum laude) an der TU München, Lehrstuhl für Unternehmensführung, Produktion und Logistik (Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Horst Wildemann), München

Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Lüneburg und berufsbegleitende Tätigkeit bei Siemens Nixorf, Hamburg

Duales Studium BWL-Industrie an der BA Mannheim in Kooperation mit Siemens Nixdorf, Paderborn/München


Bücher (Auswahl)

Hartel, D./Lamba, J.S. (Hrsg.) (2017): Logistics and Supply Chain Management – A German-Indian Comparison, BVL Literature Series Economics and Logistics, Hamburg (DVV Media)

Hartel, D. (Hrsg.) (2015): Projektmanagement in der Logistik, Heidelberg (Springer Gabler)

Hartel, D. (2013): Consultant-Knigge, 2. Aufl., München (Oldenbourg Wissenschaftsverlag)

Hartel, D. (Hrsg.) (2012): Fallstudien in der Logistik, BVL-Schriftenreihe Wirtschaft und Logistik, Hamburg (DVV Media)

Hartel, D. (2009): Consulting und Projektmanagement in Industrieunternehmen, München (Oldenbourg Wissenschaftsverlag)

Jacobi, C./Hartel, D./Spendl, K. (2005): Logistics Excellence in der Automobilindustrie, Unterföhring

Jacobi, C./Hartel, D./Ohlen, O./Wendik, H. (2004): Logistik-Management – Gestalten und Beherrschen der Supply Chain, Unterföhring

Zeitschriften (Auswahl)

Hartel, D. (2017): Von der Situation abhängig, in: Promagazin - für die Region Heilbronn-Franken, 17./18 Jg., Ausgabe Dez. 17/Jan. 18, S. 44-45

Lison, U./Hartel, D. (2017): Global Trade Management Agenda 2018: Agile Zukunft – wie agiles Projektmanagement Logistik und Außenwirtschaft verändert (kooperative Forschung zwischen AEB GmbH und DHBW Stuttgart), Stuttgart


Hartel, D. /Lison, U. (2017): Apps in Global Trade and Logistics, in: Lamba, J.S./Mulay, R./Jain, R./Dixit, S. (Hrsg.): Managing the Supply Chain – Driving into the future, 5th SIMSR Global Supply Chain Management Conference, Proceeedings, Mumbai, Somaiya Publications, S. 17-30

Lison, U./Hartel, D. (2016): Global Trade Management Agenda 2017 – eine empirische Studie (kooperative Forschung zwischen AEB GmbH und DHBW Stuttgart), Stuttgart

Hartel, D. /Lison, U. (2016): Supply Chain Collaboration in German-Speaking Countries, in: Lamba, J.S./Hartel, D./Mulay, R./Jain, R./Mahindroo, P. (Hrsg.): SCM 2020 – Oceans of Opportunity, 4th SIMSR Global Supply Chain Management Conference, Proceeedings, Mumbai, Somaiya Publications, S. 9-27

Hartel, D. /Lamba, J.S. (2015): Supply Chain Risk Management – A German-Indian Comparison, in: Lamba, J.S./Mulay, R./Jain, R./Mahindroo, P. (Hrsg.): Redefining Boundaries – Suppy Chain Perspectives, 3rd SIMSR Global Supply Chain Management Conference, Proceeedings, Mumbai, Somaiya Publications, S. 34-47

Hartel, D. /Lamba, J.S. (2015): In Indien alles anders?, in: Logistik heute, 37. Jg., H. 10, S. 42-43

Hartel, D. (2015): Interview mit Lena Hegemann zu Kooperationen in der Logistik: „Freiraum für das Kerngeschäft“, erschienen: Handelsblatt vom 3.9.2015, S. 50-51

AEB/Logistik heute (Hrsg.) (2015): Supply Chain Risk Management, Hörbuch, München (Beteiligung und Interviews)

Hartel, D./Lison, U. (2015): Präferenzabkommen in der Supply Chain, in: Foreign Trade, o. Jg., Ausgabe 1/2015, S. 38-43

Hartel, D./Lison, U. (2014): Future Challenges, Risks and Solution Approaches in Global Supply Chain Management, in: Lamba, J.S./Mulay, R./Jain, R./Mahindroo, P. (Hrsg.): De-Risking the Supply Chain in Global Environment, 2nd SIMSR Global Supply Chain Management Conference, Proceeedings, Mumbai, Somaiya Publications, S. 17-46

Hartel, D./Lison, U./Verstaen, J. (2014): Strategien und Methoden im Supply Chain Risk Management - eine empirische Analyse im deutschsprachigen Raum, in: Pradel, U.-H.; Süssenguth, W.; Piontek, J.; Schwolgin, A. F. (Hrsg.): Praxishandbuch Logistik, Loseblattausgabe, Köln, Kap. 3.3.44

Hartel, D. (2012): Lean Logistics: Begriff, Vorgehensweise und ausgewählte Instrumente, in: Kappel, M. (Hrsg.): WEKA-Praxishandbuch: Materialwirtschaft und Logistik, Ausgabe-Nr. I/2012, Kissing, Kapitel 2.3.11

Hartel, D. (2012): Logistik-Outsourcing am Beispiel eines internationalen Automobilherstellers, in: Dillerup, R./ Stoi, R. (Hrsg.): Praxis der Unternehmensführung – Fallstudien und Firmenbeispiele, 2. Aufl., Verlag Vahlen, München, S. 254-264

Hartel, D. (2010): Mega-Trends in der Service-Organisation erfolgreicher Industrieunternehmen, in: io new management (Hrsg.: Zentrum für Unternehmenswissenschaften an der ETH Zürich und Axel Springer Schweiz), 79. Jg., H. 6 (Großauflage), S. 54-57

KONTAKT (OPTIONAL)

https://www.dhbw-stuttgart.de/themen/studienangebot/fakultaet-wirtschaft/bwl-dlm-logistikmanagement/kontakt/prof-dr-dirk-hartel/




W2M11004

Kernprozess MAKE:

Produktionsmanagement

Prof. Dr. Matthias Laforsch


W2M11005

Kernprozess DELIVER:

Distributionsmanagement





Seit 2011: Hauptamtlicher Professor für Betriebswirtschaftslehre an der DHBW Mosbach, Studiengang BWL-Handel.

Seit 2015: Modulverantwortlicher und Dozent am Center für Advanced Studies: - MBM SLP: Supply Chain Management: Strategien, Ziele und Trends - MBM SLP: Kernprozess Deliver: Distributionsmanagement

2014 - 2016 Aufbau und Leitung des Studienprofils Internationaler Technischer Handel

2013 - 2016 Studiengangsleitung BWL-Handel

Schwerpunkte Lehrtätigkeit:

Supply Chain Management, B2B-Vertrieb und Service, E-Commerce, Multi Channel, Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Handelsbetriebslehre

Praxiserfahrung:

2009 - 2011 Arndt GmbH: Mitglied der Geschäftsleitung für Logistik

2002 - 2008 Sahlberg GmbH: Mitglied der Geschäftsleitung für Vertrieb PSA und Logistik

2000 - 2001 Gerhard Rösch GmbH: Leitung Geschäftsbereich Night- und Daywear

1994 - 2000 Triumph International AG: Hauptabteilungsleiter und Prokurist für Logistik und Absatzsteuerung

1989 - 1993 Institut für Managementberatung Univ. Prof. Dr. Horst Wildemann TU München: Senior Consultant und wissenschaftlicher Assistent

Akademische Ausbildung:

1989 - 1994 Promotion an der Technischen Universität München

1983 - 1989 Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Passau


Technischer Handel 7/2014, www.technischerhandel.com Klares Ziel: Branchenbedürfnisse DHBW Mosbach bietet duales BWL-Studienprofil „Internationaler Technischer Handel“.

Technischer Handel 4/2016, Verlustkunden vermeiden

KONTAKT (OPTIONAL)

[email protected]

mailto:[email protected]


W2M11008

Management internationaler

Transportketten

Prof. Dr. Marcus Hoffmann

Prof. Dr. Dietmar Polzin

Prof. Dr. Christopher Stoller


Prof. Dr. Marcus Hoffmann


2015 bis heute Prorektor für Studium und Lehre/Dekan der Fakultät Wirtschaft, DHBW Heidenheim 2012 bis 2015 Dekan der Fakultät Wirtschaft/Studiengangsleiter, DHBW Heidenheim 2010 bis 2012 Stiftungsprofessur für Industriegütermarketing, DHBW Mosbach

2009 bis 2010 Unternehmensberater für Marketing/Vertrieb, Dr. Hoffmann & Günkel PartG 2001 bis 2009 Leiter Marketing/Vertrieb, TFG Transfracht Int. Gesellschaft für kombinierten Güterverkehr mbH 1998 bis 2001 Leiter Marketing, TelDaFax AG 1994 bis 1997 Verkäufer für Umwelttechnik, Hoffmann Industriebau GmbH

1994 bis 1997 Promotion zum Thema "Außenhändler im Wettbewerb auf den Weltmärkten" (Dr. rer. pol.), Philipps-Universität Marburg 1991 bis 1998 Studium der Volkswirtschaftslehre (Diplom-Volkswirt), Philipps-Universität Marburg 1989 bis 1994 Studium der Betriebswirtschaftslehre (Diplom-Kaufmann), Philipps-Universität Marburg


Hoffmann, Marcus: Marktforschung, in: WISU - Das Wirtschaftsstudium, 45. Jahrgang, Heft 4/2016, S. 464-469 "Das Produkt ist das Herzstück" - Interview mit der Südwest Presse über den Hype um Tesla und den Innovationsstandort Deutschland, 18.4.2016 Hoffmann, Marcus; Ilg, Brigitte: Taking Work Integrated Learning (WIL) One Step Further: A Case Study in Job Integrated Learning (JIL), Berlin 2016 Hoffmann, Marcus: Marktforschung in der Unternehmenspraxis, in: Management Circle Verlag GmbH (Hrsg.): Reihe Marketing kompakt, 4. Auflage, Eschborn 2014 Hoffmann, Marcus: Erfolgreiches Pricing, in: Management Circle Verlag GmbH (Hrsg.): Reihe Marketing kompakt, 4. Auflage, Eschborn 2014 Hoffmann, Marcus: Ideensichtung und Ideenbewertung, in: Pepels, Werner (Hrsg.): Launch - Die Produkteinführung, 2. Auflage, Symposion Verlag, Düsseldorf 2012, S. 47-60 Hoffmann, Marcus: Crashkurs Marketingleiter, Gabler Verlag, Wiesbaden 2006

KONTAKT (OPTIONAL)

[email protected]


Prof. Dr. Dietmar Polzin


Leiter Studiengang BWL Handel, Warenwirtschaft und Logistik, DHBW Mosbach, Stiftungsprofessur für Warenwirtschaft und Distributionslogistik

Gewähltes Mitglied der Vollversammlung der IHK Rhein Neckar, Mannheim, Mitglied des Verkehrsausschusses der IHK Rhein Neckar

Seit 2013 Lehrtätigkeit im Masterprogramm der Dualen Hochschule Baden-Württemberg

Seit 2005 Leiter des Steinbeis-Transferzentrums Logistik und Marketingmanagement, Stuttgart/Eberbach

Aktuelle Lehrschwerpunkte:

Distributionslogistik, Verkehrslogistik, Innovative Logistikkonzepte, Kommunikationspolitik. Lehraufträge bislang an der Universität Marburg, Hochschule Görlitz-Zittau, Hochschule Augsburg, COU Kokkola/Finnland.

Beruflicher und akademischer Hintergrund:

1999 – 2002 Vertrieb Mercedes-Benz Pkw und Zielgruppenmanagement Mercedes-Benz Nutzfahrzeuge in Stuttgart

1995 - 1999 Wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Konzernforschung der Daimler AG, Arbeitsbereich Verkehrsmärkte und Mobilität in der Zukunft in Berlin

Dreijährige Beratungstätigkeit in einer deutschen Großspedition (Schenker Eurocargo, Frankfurt/Main)

Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Promotion zum Dr. rer. pol. am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Logistik der Philipps-Universität Marburg

Abschluss als Diplom-Kaufmann an der Universität Mannheim und mit dem Internationalen Managementdiplom des ICN. Studium der Betriebswirtschaftslehre an den Universitäten Mannheim und Nancy/Frankreich. Studienschwerpunkte Verkehrsbetriebslehre, insbesondere Logistik, Organisation sowie Internationales Management

Ausbildung zum Bankkaufmann und anschließende Berufstätigkeit


Siehe unter www.mosbach.dhbw.de/wl

KONTAKT (OPTIONAL)

[email protected]


W2M11009

Supply Chain Finance und

Controlling


Prof. Dr. Christoph Neef




Seit 2012: Lehrtätigkeit im Masterprogramm der DHBW (Fakultäten Wirtschaft und Technik)

Seit 2009: Studiengangsleiter BWL-DLM/Logistikmanagement, DHBW Stuttgart

Nebenberufliche Tätigkeit als Berater und Trainer

2007 - 2009: Professor für Lehraufgaben, insbesondere Logistik, DHBW Stuttgart

Nebenberufliche Lehraufträge an der Hochschule München und der BA Eisenach

2003 - 2007: Project Manager, später Partner, Emporias Management Consulting, Unterföhring b. München

2002: Direktor, M+M Management + Marketing, Kassel

Promotion zum Dr. oec. (summa cum laude) an der TU München, Lehrstuhl für Unternehmensführung, Produktion und Logistik (Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Horst Wildemann), München

Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Lüneburg und berufsbegleitende Tätigkeit bei Siemens Nixorf, Hamburg

Duales Studium BWL-Industrie an der BA Mannheim in Kooperation mit Siemens Nixdorf, Paderborn/München


Bücher (Auswahl)

Hartel, D./Lamba, J.S. (Hrsg.) (2017): Logistics and Supply Chain Management – A German-Indian Comparison, BVL Literature Series Economics and Logistics, Hamburg (DVV Media)

Hartel, D. (Hrsg.) (2015): Projektmanagement in der Logistik, Heidelberg (Springer Gabler)

Hartel, D. (2013): Consultant-Knigge, 2. Aufl., München (Oldenbourg Wissenschaftsverlag)

Hartel, D. (Hrsg.) (2012): Fallstudien in der Logistik, BVL-Schriftenreihe Wirtschaft und Logistik, Hamburg (DVV Media)

Hartel, D. (2009): Consulting und Projektmanagement in Industrieunternehmen, München (Oldenbourg Wissenschaftsverlag)

Jacobi, C./Hartel, D./Spendl, K. (2005): Logistics Excellence in der Automobilindustrie, Unterföhring

Jacobi, C./Hartel, D./Ohlen, O./Wendik, H. (2004): Logistik-Management – Gestalten und Beherrschen der Supply Chain, Unterföhring

Zeitschriften (Auswahl)

Hartel, D. (2017): Von der Situation abhängig, in: Promagazin - für die Region Heilbronn-Franken, 17./18 Jg., Ausgabe Dez. 17/Jan. 18, S. 44-45

Lison, U./Hartel, D. (2017): Global Trade Management Agenda 2018: Agile Zukunft – wie agiles Projektmanagement Logistik und Außenwirtschaft verändert (kooperative Forschung zwischen AEB GmbH und DHBW Stuttgart), Stuttgart


Hartel, D. /Lison, U. (2017): Apps in Global Trade and Logistics, in: Lamba, J.S./Mulay, R./Jain, R./Dixit, S. (Hrsg.): Managing the Supply Chain – Driving into the future, 5th SIMSR Global Supply Chain Management Conference, Proceeedings, Mumbai, Somaiya Publications, S. 17-30

Lison, U./Hartel, D. (2016): Global Trade Management Agenda 2017 – eine empirische Studie (kooperative Forschung zwischen AEB GmbH und DHBW Stuttgart), Stuttgart

Hartel, D. /Lison, U. (2016): Supply Chain Collaboration in German-Speaking Countries, in: Lamba, J.S./Hartel, D./Mulay, R./Jain, R./Mahindroo, P. (Hrsg.): SCM 2020 – Oceans of Opportunity, 4th SIMSR Global Supply Chain Management Conference, Proceeedings, Mumbai, Somaiya Publications, S. 9-27

Hartel, D. /Lamba, J.S. (2015): Supply Chain Risk Management – A German-Indian Comparison, in: Lamba, J.S./Mulay, R./Jain, R./Mahindroo, P. (Hrsg.): Redefining Boundaries – Suppy Chain Perspectives, 3rd SIMSR Global Supply Chain Management Conference, Proceeedings, Mumbai, Somaiya Publications, S. 34-47

Hartel, D. /Lamba, J.S. (2015): In Indien alles anders?, in: Logistik heute, 37. Jg., H. 10, S. 42-43

Hartel, D. (2015): Interview mit Lena Hegemann zu Kooperationen in der Logistik: „Freiraum für das Kerngeschäft“, erschienen: Handelsblatt vom 3.9.2015, S. 50-51

AEB/Logistik heute (Hrsg.) (2015): Supply Chain Risk Management, Hörbuch, München (Beteiligung und Interviews)

Hartel, D./Lison, U. (2015): Präferenzabkommen in der Supply Chain, in: Foreign Trade, o. Jg., Ausgabe 1/2015, S. 38-43

Hartel, D./Lison, U. (2014): Future Challenges, Risks and Solution Approaches in Global Supply Chain Management, in: Lamba, J.S./Mulay, R./Jain, R./Mahindroo, P. (Hrsg.): De-Risking the Supply Chain in Global Environment, 2nd SIMSR Global Supply Chain Management Conference, Proceeedings, Mumbai, Somaiya Publications, S. 17-46

Hartel, D./Lison, U./Verstaen, J. (2014): Strategien und Methoden im Supply Chain Risk Management - eine empirische Analyse im deutschsprachigen Raum, in: Pradel, U.-H.; Süssenguth, W.; Piontek, J.; Schwolgin, A. F. (Hrsg.): Praxishandbuch Logistik, Loseblattausgabe, Köln, Kap. 3.3.44

Hartel, D. (2012): Lean Logistics: Begriff, Vorgehensweise und ausgewählte Instrumente, in: Kappel, M. (Hrsg.): WEKA-Praxishandbuch: Materialwirtschaft und Logistik, Ausgabe-Nr. I/2012, Kissing, Kapitel 2.3.11

Hartel, D. (2012): Logistik-Outsourcing am Beispiel eines internationalen Automobilherstellers, in: Dillerup, R./ Stoi, R. (Hrsg.): Praxis der Unternehmensführung – Fallstudien und Firmenbeispiele, 2. Aufl., Verlag Vahlen, München, S. 254-264

Hartel, D. (2010): Mega-Trends in der Service-Organisation erfolgreicher Industrieunternehmen, in: io new management (Hrsg.: Zentrum für Unternehmenswissenschaften an der ETH Zürich und Axel Springer Schweiz), 79. Jg., H. 6 (Großauflage), S. 54-57

KONTAKT (OPTIONAL)





Prof. Dr. Christoph Neef


2014 - 2017: Studiengangsleiter BWL-Industrie an der DHBW Ravensburg

2011 - 2014: Professor für Lehraufgaben im Studiengang BWL-Industrie an der DHBW Stuttgart mit dem Schwerpunkt Material-/Produktionswirtschaft und Logistik

2008 - 2011: Bereichscontroller Logistik, Robert Bosch GmbH, Geschäftsbereich Elektrowerkzeuge

Nebenberufliche Lehraufträge an der Berufsakademie Stuttgart und der DHBW Ravensburg

2004 - 2008: Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Berufs- und Wirtschaftspädagogik, Universität Hohenheim

Promotion zum Dr. oec. an der Universität Hohenheim

Studium der Wirtschaftspädagogik mit Schwerpunkt Produktion und Logistik an der Universität Hohenheim sowie an der Lund University in Schweden


Christoph Neef (2015): Prozesskostenrechnung in der Lagerlogistik. In: Pradel, U.-H.; Süssenguth, W.; Piontek, J.; Schwolgin, A. F. (Hrsg.): Praxishandbuch Logistik. Deutscher Wirtschaftsdienst, Aktualisierung 10/2015.

Christoph Neef (2012): Einführung der Prozesskostenrechnung innerhalb der Distributionslogistik am Beispiel des Spielzeugherstellers „Play and Fun“. In: Hartel, D. H. (Hrsg.): Fallstudien in der Logistik. Hamburg: DVV, S. 125-133.

Christoph Neef (2009): Handlungsorientierter oder traditioneller Unterricht: Welches Konzept fördert berufliche Handlungskompetenz und Lernmotivation? In: Zeitschrift für Berufs- und Wirtschaftspädagogik 105, S. 290-299.

KONTAKT (OPTIONAL)


W2M11010

Ausschreibungsmanagement

Prof. Dr. Michael Schröder


Prof. Dr. Michael Schröder


Seit 2015: Wissenschaftlicher Leiter DHBW CAS, Studienrichtung Supply Chain Management, Logistik und Produktion; Mitglied im CAS-Rat

2011 - 2014: (Mit-) Initiator des EU-finanzierten Landesclusters, Logistik-Netzwerk Baden-Württemberg (LogBW), Geschäftsstelle Mannheim

Seit 2009 Professor im Studiengang Betriebswirtschaftslehre, Studienrichtung Spedition, Transport und Logistik, Duale Hochschule Baden-Württemberg Mannheim, Mitglied der lokalen Forschungs-/Begutachtungskommission, Mitglied im Qualitätszirkel des Studiendekanats

Seit 1998: Vielfältige Lehraufträge Bachelor und Master (Berufsakademie Mannheim, Universität Heidelberg, Hochschule Ludwigshafen am Rhein, German Graduate School)

2003 - 2015: Bundesvereinigung Logistik (BVL), Regionalgruppensprecher Rhein/Neckar, Träger der Ehrennadel der BVL

2004 - 2009: Unternehmensberater in der mittelständischen Beratungsgesellschaft TIM CONSULT GmbH, Mannheim, Projektleiter im Bereich Business Logistics, insbesondere mit Verantwortung für Transport- und Lagerbenchmarkings und Fracht- und Kontraktlogistikausschreibungen

12/2003: Promotion an der Fakultät für Betriebswirtschaftslehre der Universität Mannheim mit summa cum laude zum Dr. rer. pol

1998 - 2004: Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Lehrstuhl für ABWL und Logistik, insb. Verkehrsbetriebslehre, Universität Mannheim (Prof. Dr. Gösta B. Ihde)

1993 - 1998: Studium der Betriebswirtschaftslehre, Universität Mannheim, Schwerpunkte:

- Logistik (Prof. Dr. Gösta B. Ihde) - Organisation (Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Alfred Kieser) - Wirtschaftsgeografie (Prof. Dr. Walter Thomi)

1992 - 1993: Wehrdienst, Deutsch-Französische-Brigade, Jägerbataillon 552, Böblingen, aktueller Dienstgrad: Leutnant d. R.

1990 - 1992: Kaufmännische Ausbildung („Stammhauslehre“), Siemens AG


Publikationen, Veranstaltungen und Moderationen finden sich auf der eigenen Webseite

www.stl.dhbw-mannheim.de/ansprechpartner/prof-dr-michael-schroeder.html

KONTAKT (OPTIONAL)

[email protected]


W2M11011

Entscheidungsfindung in

komplexen Situationen

Prof. Dr. Harald Hartmann

Prof. Dr. Karsten Junge


Prof. Dr. Harald Hartmann


Seit 2009: Studiengangsleiter im Studiengang BWL - Spedition, Transport und Logistik an der DHBW Mannheim

2001 - 2008: Professor für Lehraufgaben im Studiengang BWL - Spedition, Transport und Logistik an der DHBW Mannheim

1999 - 2001: Abteilungsleiter Controlling und Entwicklung im Bereich Logistik Consulting bei der Dachser GmbH & Co. KG, München

1998: Inhouse-Consultant bei der Deutschen Verkehrs-Bank AG, Frankfurt am Main

1998: Promotion (Dr. rer. pol.)

1995 - 1997: Wiss. Mitarbeiter am Lehrstuhl für ABWL und Logistik, insbes. Verkehrsbetriebslehre (Prof. Dr. Ihde, Universität Mannheim)

1993 - 1994: Wiss. Mitarbeiter am Institut für empirische Wirtschaftsforschung, (Prof. Dr. Ihde, Universität Mannheim)

1987 - 1992: Studium der Betriebswirtschaftslehre, Abschluss Diplom-Kaufmann (Universität Mannheim)


Ihde, G. B./Hartmann, H./Merath, F.: Die Auswirkungen industrieller Strukturveränderungen auf die Maschinenbauindustrie in Baden-Württemberg, in: Baden-Württemberg in Wort und Zahl, 43. Jg. (1995), Heft 4, S. 171-175

Ihde, G. B./Hartmann, H./Merath, F.: Die Bedeutung der Verkehrsinfrastrukturausstattung für die Sicherung des Industriestandortes Baden-Württemberg, in: Internationales Verkehrswesen, 47. Jg. (1995), Heft 9, S. 519-527

Ihde, G. B./Hartmann, H./Merath, F.: Industrieller Strukturwandel und verkehrliche Wirkungen. Eine Untersuchung des Straßengüterfernverkehrs in Baden-Württemberg, in: Raumforschung und Raumordnung, 53. Jg. (1995), Heft 6, S. 444-452

Hartmann, H.: Die Auswirkungen des Logistikeffektes auf die Wettbewerbsfähigkeit von Regionen und Unternehmen, in: Zeitschrift für Verkehrswissenschaft, 67. Jg. (1996), Heft 3, Seite 249-259

Hartmann, H./Merath, F.: Logistik in Produktionsverbundsystemen. Wettbewerbsvorteile durch räumliche Prozeßdifferenzierung, in: Hossner, R. (Hrsg.): Jahrbuch der Logistik 1997, Düsseldorf 1997, S. 57-60

Hartmann, H.: Industrielle Raumstrukturveränderungen und verkehrliche Wirkungen: eine theoretische Analyse unter Berücksichtigung einzel- und gesamtwirtschaftlicher Implikationen, Frankfurt am Main 1999

Hartmann, H.: Projektcontrolling bei Logistik-Dienstleistern, in: Pradel U.-H./ Süssenguth W. (Hrsg.): Praxishandbuch Logistik, Erfolgreiche Logistik in Industrie, Handel und Dienstleistungsunternehmen, Kapitel 11.9.4, Loseblatt, Grundwerk Köln 2001, Stand Juni 2002

Hartmann, H.: Kennzahlensystematik in der Logistik, in: Pradel U.-H./ Süssenguth W. (Hrsg.): Praxishandbuch Logistik, Erfolgreiche Logistik in Industrie, Handel und Dienstleistungsunternehmen, Kapitel 9.5, Loseblatt, Grundwerk Köln 2001, Stand September 2002

Hartmann, H.: Kalkulation von Warehouse-Projekten, in: Pradel U.-H./ Süssenguth W. (Hrsg.): Praxishandbuch Logistik, Erfolgreiche Logistik in Industrie, Handel und Dienstleistungsunternehmen, Kapitel 11.9.5, Loseblatt, Grundwerk Köln 2001, Stand Juni 2004


Hartmann, H.: Abrechnungsmodelle für logistische Dienstleistungen: Warehousing, in: Pradel U.-H./ Süssenguth W. (Hrsg.): Praxishandbuch Logistik, Erfolgreiche Logistik in Industrie, Handel und Dienstleistungsunternehmen, Kapitel 11.9.6, Loseblatt, Grundwerk Köln 2001, Stand September 2004

Hartmann, H./Lohre, D.: Prozesskostenrechnung bei Logistikdienstleistern - Grundlagen und Anwendungsbeispiele, in: Schneider, Ch. (Hrsg.): Controlling für Logistikdienstleister, Hamburg, 2004, S. 185–209

Hartmann, H.: Kalkulation von Lagerleistungen, in: Lohre, D. (Hrsg.): Praxis des Controllings in Speditionen, Frankfurt 2007, S. 153–162

Hartmann, H.: Prozesskostenrechnung im Lagerbereich, in: Lohre, D. (Hrsg.): Praxis des Controllings in Speditionen, Frankfurt 2007, S. 163-174

Barwig, U./Hartmann, H.: Kosten- und Leistungsrechnung in der Spedition, München 2013

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Hartmann, H.: Abrechnungsmodelle in der Kontraktlogistik: Tauglichkeit im Einzelfall prüfen, in: Logistik für Unternehmen, Heft 11/12-2016, S. 56-58

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