Master in Digital Entrepreneurship

Il digitale non è più solo una tecnologia o un settore: è l’economia del presente e del futuro.

È saper vivere il cambiamento, comunicare, vendere e lavorare tra spazi fisici e realtà virtuali.

È fare business sfruttando al meglio tutte le opportunità e le risorse a disposizione per

• Migliorare le attività di un’impresa • Offrire prodotti e servizi in maniera diversa • Fare qualcosa di mai visto prima

Perché un Master in Digital Entrepreneurship?

D I G I T A L I S A S T AT E O F M I N D

L’imprenditore digitale non è solo il fondatore di una startup all’avanguardia.

È anche chi cerca di modernizzare e trasformare dall’interno («intrapreneurship») realtà già affermate anche in mercati tradizionali e vuole orientare e accelerare la propria carriera di studente o professionista in settori più avanzati o aziende più dinamiche.

Entrepreneurs and «Intrapreneurs» are everywhere…

E N T R E P R E N E U R S H I P I S A W AY O F L I V I N G

• Testare e trovare nuove opportunità di business in vari settori e mercati

• Affinare la value proposition per attrarre nell’orbita della tua azienda il miglior tipo di persone e investimenti

• Pianificare la crescita, identificando le attività da svolgere direttamente, quelle da delegare e da esternalizzare

• Ottimizzare la configurazione dei progetti in base alle abilità e alle attitudini del team

• Cogliere i segnali di cambiamento e gli errori da correggere in corso d’opera con tempestività ed efficienza

Se sei un Digital Entrepreneur, il MADE ti permetterà di…

M A D E - M A S T E R I N D I G I T A L E N T R E P R E N E U R S H I P

• Aumentare il benessere e l’efficienza del tuo team, riflettendo sugli incentivi e sulla motivazione di ciascuno

• Sfruttare il potenziale di nuove tecnologie (es. blockchain e intelligenza artificiale) e imparare a decidere come, dove e quando applicarle

• Definire la strategia e migliorare la profittabilità della tua azienda

• Perfezionare lo storytelling, i valori e le emozioni da associare al marchio

• Ridisegnare l’esperienza offerta ai tuoi clienti, per incrementarne il numero e la fedeltà


Se sei un Digital Intrapreneur, il MADE ti permetterà di…

Se sei un professionista o uno studente, il MADE ti permetterà di…

• Accrescere le tue competenze nei mercati con le più alte prospettive di crescita

• Apprendere nuove metodologie per anticipare le esigenze di un mondo in evoluzione

• Diventare leader e presentarti sul mercato come tale, per essere più attraente nei processi di selezione

• Allargare la tua rete professionale entrando in contatto con figure di primo piano in diverse industrie

• Comprendere i modelli di business con cui le compagnie più innovative affrontano le sfide del futuro


Giorni intensi e ritmi variabili, come la tua agenda

WHAT9 corsi con competenze chiave

per l’imprenditore digitale

WHODocenti e mentor dalle migliori realtà

digitali di tutto il mondo

WHEN WHERE Nel campus di H-FARM, unico al mondo,

circondato da natura e tecnologia

HOWUn metodo di studio basato su pratica

e applicazione immediata

5 D O M A N D E & 5 B U O N I M O T I V I P E R S C E G L I E R E I L M A D E

L’offerta formativa è strutturata attorno a tre fattori cruciali per il successo…

CREARE OPPORTUNITÀ valutando la profittabilità di nuovi prodotti, servizi, tecnologie, mercati e canali di vendita

MASSIMIZZARE IL POTENZIALE delle proprie risorse, gestendo persone e progetti con agilità, efficienza ed equilibrio

COMUNICARE IL VALORE delle proprie idee, trasmettendo passione a clienti, investitori e collaboratori

…da cui scaturiscono nove corsi per sviluppare le competenze

chiave per l’Imprenditore Digitale

CREARE OPPORTUNITÀ • Digital Strategies & Business Plans • Blockchain for Managers • Artificial Intelligence

MASSIMIZZARE IL POTENZIALE • Project Management & Agile Methodology • Creativity and Leadership • Fundraising & Finance for Innovation

COMUNICARE IL VALORE • Digital Marketing & Experience Design • Storytelling & Executive Communication • Social Media & Live Events

Calendario corsi

• 2-3-4 aprile Fundraising & Finance for Innovation

• 16-17-18 aprile Artificial Intelligence

• 14-15-16 maggio Digital Marketing & Experience Design

• 21-22-23 maggio Project Management & Agile Methodology (edizione 2)

• 11-12-13 giugno Creativity and Leadership

• 24-25-26 giugno “Make-a-startup” workshop conclusivo


• 23-24-25 gennaio Digital Strategies & Business Plans

• 6-7-8 febbraio Blockchain for Managers

• 20-21-22 febbraio Storytelling & Executive Communication

• 12-13-14 marzo Project Management & Agile Methodology (edizione 1)

• 19-20-21 marzo Social Media & Live Events

OVERVIEW

Costruito intorno alle più rilevanti tendenze in ambito digital, questo corso vuole offrire agli studenti gli strumenti per sviluppare il proprio business digitale.

La teoria sarà affiancata da casi pratici che forniranno un diverso punto di vista per capire al meglio il fenomeno considerato.

I partecipanti saranno dotati di un semplice ed efficace modello per creare un business plan da presentare a potenziali investitori.

Edoardo Paoletti

Head of Google Marketing Platform, Italia

Digital Strategies & Business Plans

OBIETTIVI

Comprendere quali sono i più importanti trend nel mondo digitale e acquisire la capacità di anticipare quelli futuri.

Apprendere come funzionano i business model delle compagnie digitali.

Imparare come sviluppare nuove idee di business e come trasformarle in business model.

Digital Strategies & Business Plans

GIORNO 1

– Introduzione alla Digital Entrepreneurship – Business Plans Web 2.0

– Internet Trends – Introduzione agli Internet-based Business Models – Business Model I: Pubblicità – “Economy of Free” – La sfida dell’Ad Blocking

– Esercizio: creazione di un investor pitch

PROGRAMMA

GIORNO 2

– Business Model II: Subscriptions – Business Model III: E-Commerce

– Two-Sided Marketplace – L’ascesa della Sharing Economy – Come affrontare le nuove sfide del marketing attraverso le le piattaforme tecnologiche

GIORNO 3

– La trasformazione digitale delle imprese tradizionali – Gli elementi fondamentali per avviare un business

digitale – Esercizio: presentazione degli investor pitch – Discussione e Feedback

C R E A R E O P P O R T U N I T À

OVERVIEW

In un mondo competitivo in constante evoluzione è vitale cavalcare l'onda dell'impatto tecnologico con conoscenza, prontezza e

capacità di identificare nuovi modelli di business e nuovi modelli operativi.

Questo corso è dedicato ai manager responsabili nel favorire il cambiamento, agli studenti e ai professionisti che

vogliono contribuire in un nuovo ambiente lavorativo ed imprenditoriale, alle organizzazioni che vogliono essere pronte a competere, a fare leva sulla competenza, la tecnologia, la cultura del cambiamento e identificare l'inefficienza per trasformarla in opportunità.

OBIETTIVI

Apprendere come usare la Blockchain e in quali campi è già utilizzata, quali sono gli scenari che Società Globali, Pubbliche Amministrazioni, Consorzi di Industrie e

Servizi stanno sviluppando

Comprendere i rischi e le opportunità per intraprendere un modello di business basato sulla Blockchain

Roberto Mancone CEO & Founder di WhatIf Capital Ltd

Blockchain for managers


GIORNO 1

– Smart Contracts; – Distributed Ledger;

– Private Blockchain and Public Blockchain; – Crypto Currencies; – Stable Coins; – Ethereum; – Hyperledger;

– Blockchain e Trade Finance User Cases (we.trade e IBM, Marco Polo e TradeIX, Voltron e Consensys, Linklogis e Standard Charter, IBM and WorldWire, IBM e Maersk, Facebook, Google and Veem, Ripple)

PROGRAMMA

GIORNO 2

– Nuovi modelli operativi e nuovi modelli di business; – Consorzi: Status quo e Vincoli;

– Nuovi entranti: inefficienze creano opportunità; – Startup to watch: Tradeshift, TradeIX, Prysm; – Blockchain e Commissione Europea: GDPR, validità degli Smart Contracts; – Fondi Europei destinati a Innovazione Blockchain;

– Limiti e opportunità della blockchain; – Industrie e servizi utilizzatori di blockchain a breve e medio termine: Smart Cities, PA, F&B, Logistica e Supply Chain Financing, Automotive, Sanità, Assicurazioni, Pagamenti; – Blockchain e competenze: Top e middle management, Formazione,

Opportunità per i giovani; – I costi di un developer, le differenze di costi in Italia verso resto d’Europa, USA, Asia; – Open Source Innovation.

GIORNO 3

– Applicazioni nell’Automotive – Applicazioni nella Logistica

– Applicazioni nella Pubblica – Amministrazione e nella Tassazione – Applicazioni nel Food and Beverage – Applicazioni nelle Assicurazioni

Blockchain for managers


OVERVIEW

Cos’è l’intelligenza artificiale e cosa significa per il business? Come sfruttarla al meglio?

Questo corso aiuterà gli studenti a rispondere a queste domande e a capire alcune delle implicazioni per il proprio business.

Si analizzerà la tematica attraverso alcuni esempi pratici,

introducendo le tecnologie chiave che supportano l’AI, come il machine learning, il natural language processing e la robotica.

Si studierà come l’intelligenza artificiale complementerà il lavoro dell’uomo per tutte le mansioni algoritmiche e di concerto con

le competenze euristiche risolveranno problematiche al momento non affrontabili e considerate non risolvibili.

OBIETTIVI

Comprendere cos’è l’intelligenza artificiale e le sue applicazioni nel mondo del business

Analizzare le tecnologie chiave che supportano l’AI (machine learning, natural language processing, robotica)

Costantino Spagnoletti Ingegnere meccanico, angel investor e personal coach.

Artificial intelligence


Fabio Moioli Head Consulting & Services at Microsoft, Faculty at Harvard Business Review

GIORNO 1

– Introduzione teorica, breve spiegazione tecnica con cenni storici

– L’evoluzione delle attuali tecnologie chiave per l’AI e le implicazioni sulle strategie di business. – Casi studio: McDonald’s, CocaCola, Starbucks, Heineken e la nuova customer experience, come aumentare le revenues conoscendo il nostro cliente;

JD.com, Amazon, Ocado: come gestire la supply chain riducendo i costi di gestione, IBM e il project debater: prendere decisioni ben informate

PROGRAMMA

GIORNO 2

– Machine learning nel business. Concetti base del ML e come utilizzarlo nelle funzioni

di business – Energy efficiency nei data centres, come risparmiare sulle bollette energetiche, il caso Google; John Deere e le coltivazioni automatizzate, risparmio dei costi operativi;

– Natural language processing nel business. Cos’è NLP e come riesce a processare intelligentemente il linguaggio umano; – Può un chatbot comunicare umanamente con i nostri clienti? Il caso Dialogflow, Chatfuel,

Manychat, come ottimizzare i leads

GIORNO 3

– Intelligenza artificiale nel business e nella società. – Il futuro dell’intelligenza artificiale.

– Esercizio: come creare una roadmap per il tuo business attraverso quanto discusso nei moduli precedenti

Artificial intelligence


OVERVIEW

Sei un project manager e vuoi aggiornare le tue competenze lavorative? Vuoi imparare come gestire in maniera efficiente diverse tipologie di

progetto?

Questo corso intensivo fornisce una panoramica nel campo del project management e prepara i partecipanti alla gestione di progetti su piccola e larga scala.

OBIETTIVI

Verranno affrontati argomenti pratici come la gestione dei costi, delle tempistiche e dei rischi, senza tralasciare l'importanza delle soft skills, fondamentali per progetti

di successo a lungo termine.

FABIO GHISLANDI Imprenditore e agile coach, presidente dell’Italian Agile Movement

Project management & agile methodology

M A S S I M I Z Z A R E I L P O T E N Z I A L E

GIORNO 1

– Dalla catena di montaggio al knowledge work – Come l'industria ha influito sul nostro modo di

lavorare – Complessità: approcci diversi in contesti diversi – Agile. Come rispondere al cambiamento per rispondere ai bisogni dei clienti – Un framework leggero per la gestione di progetti:

Scrum

PROGRAMMA

GIORNO 2

– Dall'idea e dalla visione alla realizzazione di un prodotto. Strumenti per la condivisione e la

definizione delle priorità – Lean Thinking. Identificare il valore, ottimizzare il flusso e ricercare la perfezione – Kanban. Dall'impatto sul portfolio iniziative alla gestione delle attività in un team

GIORNO 3

– Leadership individuale e collaborazione. Il ruolo delle emozioni

– Il lavoro in team come competenza da sviluppare – Feedback. Sulla bocca di tutti, usato da pochi

Project management & agile methodology


OVERVIEW

Con l'intensificarsi della competizione, il bisogno di capacità creativa aumenta.

Non basta essere efficienti a risolvere i problemi: il successo è sempre più legato alla capacita di innovare i prodotti e i servizi e di migliorare costantemente i processi e i metodi di lavoro. Ma si può sviluppare la creatività? La risposta a questa domanda è affermativa: la creatività può

essere rivelata e poi allenata, ed è proprio quello che faremo in questo corso prendendo confidenza con dieci tecniche.

Allo stesso tempo, il successo di un processo creativo dipende dalle relazioni interpersonali. Nella gestione quotidiana dei processi

innovativi alcuni comportamenti possono inibire i vantaggi delle innovazioni elaborate in azienda.

OBIETTIVI

Conoscere le leve motivazionali che muovono e ingaggiano i collaboratori

Comprendere lo stile adeguato di leadership richiesto da situazioni differenti tra loro

Apprendere come gestire le ansie sociali che si manifestano con l'introduzione in azienda di innovazioni

Alessandro Garofalo Fondatore di “Garofalo & Idee Associate”, Ex presidente di Trentino Sviluppo S.p.A.

Creativity and Leadership


GIORNO 1 e 2 – Creativity

– Definizione di creatività vs. innovazione. Le quattro vie alla creatività – Concentrarsi sulla rottura dei paradigmi → tecnica “Liberarsi dagli stereotipi“. Ricerca dei paradossi → tecnica de "Gli opposti". Approccio multisensoriale →

utilizzo delle "Mappe mentali” – Serendipità: la fortuna aiuta chi è preparato. Il caso e l'osservazione → tecnica "Casual navigation” – Laboratorio di tecniche individuali e di gruppo Fiore di loto. I 10 verbi. Settori merceologici. Scatola

delle ispirazioni. Multilevel production – Laboratorio di narrazione dell’innovazione Criteri di composizione efficace dei gruppi creativi Una tecnica di anticipazione: la "Prospettiva regressiva”

PROGRAMMA

GIORNO 2 e 3 – Leadership

– Warm-up di apertura con realizzazione di mind map sull’engagement

– Test sulle leve motivazionali e discussione – Test sull'ascolto e discussione, con particolare attenzione alla gestione del conflitto e negoziazione efficace – La leadership situazionale e gli adeguati stili – Test sulle cinque ansie sociali: critica, perdita, intimità,

attenzione e confronto – Analisi dei comportamenti passivi e aggressivi per ogni ansia – Elaborazione di strategie di gestione efficace per ognuna delle ansie – Qual e il segreto della creatività di un gruppo? Analisi dei gruppi

creativi di successo – I quattro ruoli critici informali per la diffusione dell'innovazione

Creativity and Leadership


OVERVIEW

Ogni progetto richiede un investimento per nascere, crescere e diventare grande.

Questo corso permetterà ad ogni partecipante di conoscere tutti i dettagli di un processo di fundraising e di recepire alcune metodologie di valutazione per poter affrontare consapevolmente scelte imprenditoriali.

OBIETTIVI

Apprendere le fasi di un processo di fundraising, le condizioni principali di investimento, i soggetti coinvolti e alcune metodologie di valutazione d’impresa

Lavorare ad un project work in gruppo che porterà alla realizzazione di un pitch, business plan e di un investment memo

Acquisire la consapevolezza e la sicurezza per affrontare una negoziazione

con un investitore.

Enrico Mattiazzi Co-fondatore e direttore operativo di Fiscozen

Fundraising & Finance for innovation


GIORNO 1

– Gli elementi fondamentali di un Pitch – Casi: YouTube Deck

– Esercizio: Si creano gruppi e si selezionano idee di business per esercitazione dei 3 giorni. Lavorare al pitch – Step 2 – Non tutti i soldi sono uguali – Come pensa un investitore?

– Casi: LinkedIn e MoneyFarm – Esercizio: Identificare i punti di forza e di debolezza del progetto assegnato

PROGRAMMA

GIORNO 2

– Step 3: preparati al confronto – La strategia, la roadmap, il business plan

– Casi: Airbnb e Mutui Online – Esercizio: Creare il Business Plan del progetto – Step 4: Affronta la selezione: il processo di due diligence – Casi: Il processo di selezione di un fondo

di Venture Capital – Esercizio: Confronto tra i progetti dei gruppi. Ogni gruppo realizza un investment memo con una raccomandazione chiara di investimento sugli altri progetti

GIORNO 3

– Step 5: Il prezzo è giusto? – Le tecniche di valutazione

– Casi: Instagram vs Ducati vs WeWork – Esercizio: Valorizzazione del proprio progetto con le metodologie introdotte – Step 6: Che lingua parlano? – I principali termini di contratto

– Casi: Il term sheet – Esercizio: Negoziazione finale di investimento – firma dei contratti

Fundraising & Finance for innovation


OVERVIEW

Nel nuovo scenario di mercato le tradizionali strategie di marketing non funzionano più: molte aziende produttrici di beni di lusso e di

consumo stanno sempre più perdendo la relazione con i propri clienti… e di conseguenza possibili profitti.

Altre aziende invece hanno trovato la chiave di svolta ponendo particolare attenzione all’esperienza del consumatore e alle risorse umane, ridisegnando i loro prodotti, l’esperienza proposta ai clienti e il modo di comunicare il proprio marchio.

OBIETTIVI

Studio di una serie di casi studio virtuosi

Condivisione dele “best practices” da tenere a mente e fornendo i migliori strumenti per costruire solidi e vincenti brand 4.0

Nicolò Andreula Strategy and Marketing Expert

Digital Marketing & Experience Design

C O M U N I C A R E I L V A L O R E

GIORNO 1

– Breve storia del marketing: dal “mattone al mouse”; – Capire e determinare il comportamento del cliente;

– I distributori: amici o nemici?; – Alcuni casi studio: Amazon, AliBaba ed Ebay; – Esercizio: multichannel o omnichannel?; – Dalla customizzazione alla personalizzazione; – Caso studio: cosa si può imparare da Netflix?;

– Esercizio: trova il Cavallo di Troia; – Rethinking design: “esperienza” versus “prodotto finale”; – Casi studio: Nike, Adidas, Ferrari e LV; – Esercizio: “best and worst practices”.

PROGRAMMA

GIORNO 2

– Istantanea Scientifica: come funziona il cervello umano?;

– Esercizio: messaggi diversi per azioni diverse; – Ripensare alla comunicazione corporate: valori e multisensorialità; – Casi studio: Prada, Nespresso e Samsung; – Esercizio: dall’informazione all’emozione;

– Ripensare al coinvolgimento dell’utente: da utenti, a fan…a followers; – Come creare una community; – Caso studio: Facebook; – Direct customer relations e circles of trust: dallo

sport alla sostenibilità; – Casi studio: Nike and Lululemon; – Esercizio: creare fiducia e innescare azioni.

GIORNO 3

– Sfida in classe: Startup versus Big Corporate nei settori food, borse di lusso e abbigliamento;

– HR come vantaggio competitivo; – Il futuro del lavoro: investire nelle menti e nei cuori; – Casi studio: Luxottica, JLL e la Sharing Economy; – Esercizio: i brand ambassador nell’industria automotive.


Digital Marketing & Experience Design

OVERVIEW

Nel frenetico mondo odierno, in cui siamo spesso bombardati da una miriade di messaggi e di distrazioni in ogni singolo secondo

della giornata, le nostre comunicazioni devono essere precise, accattivanti e memorabili.

Durante questo corso intensivo di tre giornate i partecipanti impareranno quali aspetti catturano l’attenzione del pubblico quando

si parla ad una platea e cosa funziona a livello comunicativo, anche in relazione ai diversi pubblici di riferimento.

OBIETTIVI

Imparare a identificare e perfezionare il proprio stile comunicativo, strutturando al meglio il pensiero esposto e correggendo gli errori più comuni.

Comprendere che storia raccontare, a chi e soprattutto in quale modo.


Storytelling & Executive Communication


GIORNO 1

– Intro: l'importanza dello Storytelling da Aristotele ad Amazon

– I 7 elementi per raccontare una buona storia – La struttura per comunicare una strategia, avere un lavoro o vincere un Academy Awards – L'arte vincente dello Storytelling – Quattro semplici suggerimenti per far brillare le tue

idee originali – Guadagnarsi la valuta del futuro: la fiducia, non i bitcoin

PROGRAMMA

GIORNO 2

– Pillole di psicologia: perchè la struttura conta – Il Principio della Piramide

– Fatti e numeri per non addormentarsi – Mettere tutti insieme in parole, slide o discorsi

GIORNO 3

– Come fare una presentazione di gruppo e rimanere amici il giorno dopo

– Sincronizzarsi con l’audience – Conclusione: grandi comunicatori non si nasce, si diventa

Storytelling & Executive Communication


OVERVIEW

Un evento stabilisce il contatto diretto con i nostri stakeholder siano essi, i fornitori, i potenziali clienti o semplici spettatori. Ma cosa

succede attorno all’evento live? Social media, informazioni reperite online, endorsement.

Il nuovo mantra è LIVE COMMUNICATION una serie di strumenti di intrattenimento, ingaggio, marketing e comunicazione. È proprio la

sua diversità rispetto alla proposta commerciale, a rendere l’evento un format sempre più utilizzato dalle maggiori aziende italiane e internazionali.

Condivisione, Emozione, Relazione, Azione sono le linee guida di

questa scelta comunicativa che deve essere pensata come “sistema-evento”.

OBIETTIVI

Una tre giorni di esperienze coinvolgenti, tecnologicamente sorprendenti in compagnia delle Case Stories più interessanti per focalizzare l’attenzione su l’entertainment, la digitalizzazione e creatività, parola chiave di ogni evento di successo.

Stefano Solarino Creative Director, Event specialist, Consultant of Unilever, Groupe Renault, Expedia

Social media & Live events


GIORNO 1 PHYSICAL

– I territori di riferimento e obiettivi – Activation / roadshow / cobranding / convention /

luxury / pr / stunt – La creazione del concept e sviluppo della strategia di un evento – La struttura organizzativa tipo

PROGRAMMA

GIORNO 2 DIGITAL

– Gestione della relazione attraverso i social media (Facebook, Twitter, Instagram)

– La potenzialità dei Contenuti Video – L’importanza del Live Streaming – L’impatto dei “Contenuti Effimeri” – L’ascesa della Realtà Aumentata – L’avvento dei Chatbot

GIORNO 3 LIVE COMMUNICATION

– Applicazione dei metodi – Analisi del panorama locale e internazionale

– Project work – Brainstorming creativo – Stesura di un documento di presentazione – Supporti multimediali

Social media & Live events


Roberto Mancone CEO & Founder di WhatIf Capital Ltd

Former Chief Operating Officer e Co-Founder di we.tradeCountry Head of Italian Branches in Deutsche Bank

FABIO MOIOLI Head of Microsoft Consulting & Services

Membro del Consiglio Direttivo Italia4blockchain, Harvard Business Review Faculty

F A C U LT Y


Già Senior Manager di McKinsey & Company, Consulente di Google, Uber e Netflix

Docenti provenienti dalle migliori realtà del mondo digitale

I corsi saranno impartiti da professionisti attivi nel settore del digital business.

L’esperienza maturata dai docenti sia a livello nazionale che a livello internazionale offre agli studenti una stimolante opportunità di confronto con figure professionali di successo.

Edoardo Paoletti

Head of Google Marketing Platform, Italia

Appassionato di marketing e tecnologia, da 6 anni vive a Dublino dove lavora presso l’HQ EMEA di Google. Attualmente è a capo del team italiano che collabora con le maggiori agenzie pubblicitarie in ambito Martech.

Alessandro Garofalo Fondatore di “Garofalo & Idee Associate”

Ex Presidente di Trentino Sviluppo S.p.A., è stato consulente senior presso Eurequip Italia

Stefano Solarino Creative Director

Event specialist & phygital enthusiast, Consultant of Unilever, Groupe Renault, Expedia, Professor of Event and Luiss, IED Rome

Costantino Spagnoletti Ingegnere meccanico, angel investor e personal coach. Fondatore di SmarTender, startup che applica AI e ML per efficientare i tender. Ha lavorato come Regional manager MEA e Cina per multinazionali americane nel settore oil&gas.

F A C U LT Y

Marco Lattanzio Senior Architect, Big Data Analytics at dunnhumby

25 anni nell’IT, con ruoli in Big Data, Data Science, Data Warehousing, Business Intelligence, Project Management, Product Development.

Fabio Ghislandi Imprenditore e agile coach

Dopo 20 anni di sviluppo software, si è rimesso in gioco come imprenditore e agile coach. Si occupa di Intré e di Agile Reloaded con diversi ruoli. Da due anni è presidente dell’Italian Agile Movement.

Enrico Mattiazzi Co-fondatore e direttore operativo di Fiscozen

Former Investment Manager, United Ventures (principale fondo di venture capital italiano)

E M E N T O R

Mentori di rilievo internazionale con accesso diretto al mondo del lavoro

Ogni studente MADE sarà seguito da tre mentori, scelti tra professionisti con posizioni chiave in: • Società di consulenza (es: McKinsey, BCG, Accenture), • Colossi digitali (es: Google, Facebook, Amazon) • Startup di successo (es: Nexi, Vaxess, Marshmallow Games)

Ogni mentore sarà disponibile per almeno tre colloqui telefonici nel corso del Master, durante i quali i partecipanti potranno: • Godere di una prospettiva privilegiata sul mondo imprenditoriale che li circonda • Comprendere il funzionamento di dinamiche business di alto livello parlando direttamente con chi le vive in prima persona • Mettere in luce le proprie competenze e scoprire i propri punti di forza e le opportunità del proprio profilo • Discutere opportunità di lavoro e presentarsi al meglio tramite un canale diretto con alcuni dei Best Employer of the Year

nel mondo

E M E N T O R

Gaia Costantino Marketing Manager Amazon

Antonio Volpin Senior Partner McKinsey & Company

Pierpaolo Maniglio Director of Off Platform Development & Social Reuters

Cristina Angelillo CEO & Co-founder Marshmallow Games

Nacho Rodríguez Solís Lead Data Scientist Vodafone

Marcos Westphalen Head of EMEA Strategic Web Partnerships, Google

Alessandro Piccioni Head of Strategy Nexi

Claudia Baptista Business Dev. Manager – Mobile Partnerships Facebook

Livio Valenti Founder and SVP Vaxess

Daniel Gomez Former Head of E-Commerce and Omnichannel Zara

Joao d’Eca General Manager Milanuncios & Vibbo

Laura Comunello Senior Consultant Michael Page

Luigi Carlucci Project Leader BCG

E M E N T O R

Paolo Daprile Consultant Mckinsey Italia

Vincenzo Carbonara Alternative Financing Cassa Depositi e Prestiti

Giulia Gagliardi Head of Marketing Mytaxi

Anna Joke Bharati Former Junior Partner McKinsey Singapore e Tribe Theory

Francesca Lucci Head of High Value Donors Unit Doctors Without Borders

Sudha Ramkumar Portfolio Manager, Business Development Amazon

Ottavia Pesce Funzionario Nazioni Unite

Viviana Volpicella Former Editor Vogue Japan

Alberto Ponti Head of Russia Leonardo

Cecilia Pagkalinawan CEO & Founder BRWN

Luigi Ocone Sr Director HR & Organization Development Luxottica North America

Giovanni Valentini Direttore Commerciale Federazione Italiana Giuoco Calcio

Marco Favia Head of B3 Blockchain Business Board

Giovanni Scarascia Mugnozza Senior Manager AutoHero at AUTO1 Group

Felice Vitulano Head of Innovation Lab Exprivia

Sylvie Treves Product Marketing Manager Head of Partners & 3rd Party Programs, Google

Giuseppe Della Pietra Teacher Engagement Manager Microsoft

Alessandra Maestroni Consultant Ward Howell International

Raffaele De Lucia Sales Manager IBM

Alex Nicolaus People, Talent & Culture Leader, Circles.Life

Katerina Hubova Group Account Director, Webedia Arabia

Darren Kwan Tong Ong Public Policy Manager APAC

Sarah Bellossi Burberry

Giuliano Tomiazzo Founder & CEO Intuity (Cybersecurity)

Camilla Muciaccia Digital Specialist Accenture

Davide Sirago CEO & Co-founder Carepy

Enrico Mattiazzi Founder FiscoZen

Gabriella Carrere Head of Strategy Sky Italia

Kyle Bergman Founder & Chief Swoverall Officer The Great Fantastic

E M E N T O R

Ognuno dei 9 corsi MADE è composto da 24 ore di lezione, distribuiti nell’arco di tre giorni, dal giovedì mattina al sabato pomeriggio.

Il ciclo dei 9 corsi che compongono il MADE si ripete ogni 6 mesi, al termine dei quali si svolge il «Make-A-Startup» Workshop, parte conclusiva del Master.

Giorni intensi e ritmi variabili. Come la tua agenda

Il MADE ti dà la possibilità di scegliere quando partecipare alle sessioni e di trovare la formula più adatta alle tue esigenze.

MASSIMA FLESSIBILITÀ NELLA DURATApotrai scegliere la modalità più compatibile con i tuoi impegni durante il Master.

MODALITÀ FULL TIMEconcentrata in 6 mesi, durante i quali potrai ottenere un certificato ogni 3 settimane.

MODALITÀ PART TIME che permette di articolare il MADE in 12, 18 o 24 mesi.

VENERDÌ 09.00 – 13.00 Lezione 13.00 – 14.00 Lunch Break 14.00 – 19.00 Lezione

GIOVEDÌ 09:00 – 13.00 Lezione 13.00 – 14.00 Lunch Break 14.00 – 19.00 Lezione

SABATO 09.00 – 13.00 Lezione 13.00 – 14.00 Lunch Break 14.00 – 16.00 Lezione

24 ore di lezione in 3 giorni

U N A S E S S I O N E T I P O

A metà strada tra Venezia e Treviso, H-FARM è un campus sostenibile immerso nella natura e nella tecnologia dove studenti, giovani startupper, docenti, imprenditori e manager si scambiano idee, opportunità, stimoli ed esperienze da cui trarre ispirazione.

H-FARM offre un ambiente ideale per far sì che l’apprendimento sia un percorso continuo, non un singolo momento in aula.

Il campus è composto da 51 ettari di parco naturale, da esplorare a piedi o utilizzando una delle bici o golf car messe a disposizione degli studenti.

I L C A M P U S

Un luogo unico e famoso nel mondo

I L M E T O D O D I S T U D I O

Le classi sono composte da massimo 20 persone, tra studenti MADE e professionisti iscritti a singoli corsi, garantendo un mix di profili ed esperienze e lo scambio di prospettive e idee.

Le ore di lezione si dividono all’incirca tra• 20% teoria• 20% discussioni in classe

• 40% lavori di gruppo assistiti • 20% presentazioni

Gli studenti potranno approfondire gli argomenti affrontati non solo sui libri di testo, ma anche tramite una lista di TedTalk e podcast: informazioni concentrate provenienti dai massimi esperti del settore per garantire immediata fruibilità e flessibilità nei momenti di studio.

Metodo di studio pratico, per l’immediata applicazione delle competenze acquisite

Sistemi didattici innovativi e team-working

Immergendoti nei business case di compagnie come Nike, Apple e Netflix, o altre aziende per i quali i docenti MADE hanno lavorato, potrai conoscere ed applicare le strategie di successo utilizzate nel mondo reale.

Lavorando a casi studio in team composti da membri con background differenti, apprenderai come affrontare situazioni simili da più punti di vista, così come accadrà una volta proiettato in un nuovo contesto professionale.

La composizione dei gruppi di lavoro cambia in ogni modulo al fine di massimizzare le opportunità di networking ed interazione tra i partecipanti ai corsi.


La tradizionale tesi teorica è sostituita da un workshop della durata di tre giorni. I partecipanti, divisi in piccoli gruppi, dovranno applicare le principali competenze apprese nel corso del MADE per sviluppare un’idea di startup e definirne gli elementi fondamentali, come:

•Project Canvas •Value Proposition •Business Plan •Strategia di Marketing e Storytelling •Struttura e Organizzazione del team

TESI? NO! «MAKE-A-STARTUP»

L’evento culminerà con una presentazione davanti a imprenditori e investitori del network H-Farm, e una discussione sulle opportunità da coltivare e le criticità da affrontare per portare avanti l’idea.

La competizione si concluderà con l’assegnazione del titolo “H-FARM Master in Digital Entrepreneurship” e una festa di fine master.


Le opportunità del MADE vanno oltre l’esperienza in aula

Personal Branding: gli iscritti potranno seguire un seminario dedicato alla preparazione efficace del proprio CV e alla stesura di lettere di motivazione, accompagnato da una sessione di photoshooting professionale per presentare al meglio il proprio CV e profilo professionale.

Internship Scouting: l’ufficio utilizza il suo network di più di 100 aziende per proporre internship e stage ai partecipanti ai corsi.

Career Service

Networking & Interview Preparation: la formazione del MADE sarà completata da un seminario sulle best practices per creare la propria rete di conoscenze e per affrontare al meglio un colloquio di lavoro. I partecipanti sosterranno simulazione di interviews per provare in prima persona le tecniche apprese e gestire l’ansia da prestazione

Full Immersion Days: giorni in cui gli iscritti potranno visitare compagnie della rete H-Farm e confrontarsi con manager e addetti ai lavori.


I partecipanti possono usufruire di un ufficio in diretto contatto con importanti aziende locali e internazionali (es.: Audi, Deutsche Bank, Generali) che li assista nell’ingresso nel mondo del lavoro

Mentoring La possibilità di interagire personalmente con tre mentor scelti tra figure professionali di spicco rappresenta un valore aggiunto unico nel panorama dei Master in Digital Entrepreneurship.

Fondazione HforHuman Gli iscritti possono partecipare a eventi culturali e scientifici, workshop e conferenze su temi economici, sociali e tecnologici organizzati dalla Fondazione HforHuman per offrire uno spunto di confronto con il mondo delle imprese.

H-FARM Ecosystem

Residence Gli studenti possono pernottare all’interno di strutture presenti nel campus, in modo da avere facile accesso alle strutture di H-Farm nel corso di ciascuna sessione del MADE. Per info e costi: [email protected]


mailto:[email protected]

Competenze curriculari immediatamente riconosciute grazie agli Open Badge

Possono essere aggiunti al proprio CV digitale per indicare specifiche competenze, oppure possono essere aggiunti su LinkedIn per aggiungere valore al proprio profilo.

L’ente che per questi corsi eroga l’Open Badge è H-Farm Education, che fa parte del network Hermes Universities.

Gli Open Badge (OBI - Open Badges Infrastructure) sono standard tecnologici aperti, definiti da Mozilla Foundation e usati in oltre 14.000 organizzazioni in tutto il mondo per identificare, valorizzare, raccogliere e raccontare le competenze delle persone.

Gli Open Badge sono rappresentati da un’immagine che contiene dei metadati, riguardati le competenze acquisite, le modalità di acquisizione e di verifica delle conoscenza e l’ente che eroga questa certificazione.


CANDIDATURA Vai alla pagina application e compila il form per candidarti a MADE

ISCRIVITI Una volta comunicata l’ammissione potrai procedere all’iscrizione e indicare in quanto completerai il Master: 6, 12, 18 o 24 mesi

Il processo di ammissione

I N F O C O S T I E A M M I S S I O N I

GRADUATORIA I candidati riceveranno via email la graduatoria delle selezioni

EARLY BIRD Per chi si candida entro il 15 novembre è previsto uno sconto Early Bird

VALUTAZIONE Valuteremo le candidature sulla base di CV, esperienze e motivazioni

https://hfarmeducation.typeform.com/to/FWHyJ9

Ammissioni Per candidarsi è necessario compilare questo application form. La commissione valuterà la candidatura sulla base del curriculum, delle esperienze pregresse e della motivazione del candidato e comunicherà l’esito entro una settimana.

Modalità full time o part time Al momento del perfezionamento dell’iscrizione sarà possibile scegliere la formula con cui frequentare il master, in 6, 12, 18 o 24 mesi.

Il processo di ammissione

Costi Il costo complessivo è di 8.100 euro (IVA inclusa). Chi ha già seguito uno o più "Certificates" di H-FARM ha diritto al conseguimento di MADE al raggiungimento di 9 Certificates complessivi coerenti con il percorso (previa valutazione da parte del coordinatore del Master), più il modulo di Make a Startup.

Early Bird (I edizione) Per chi si iscrive entro il 15 novembre 2019 è prevista la promozione Early Bird per un totale di 6.350 euro (IVA inclusa).

I N F O C O S T I E A M M I S S I O N I

https://hfarmeducation.typeform.com/to/FWHyJ9

Tenuta Ca' Tron

via Sile, 41 – Roncade (TV)

T +39 0422 7896https://www.h-farm.com/it/education/college/executive-programs/made

[email protected]

https://www.h-farm.com/it/education/college/executive-programs/made

mailto:[email protected]

Master in Digital Entrepreneurship

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