Marketing Esportivo e Cultural
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8/3/2019 Marketing Esportivo e Cultural
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MARKETING
ESPORTIVO E
CULTURAL
Prof: Maria Duarte
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MARKETINGESPORTIVO
o processo de projetar e implementaratividades para a produo, fixao depreos, promoo e distribuio de umproduto esportivo, a fim de satisfazer snecessidades ou aos desejos dos
consumidores e de alcanar os objetivosda empresa. Pitts e Stotlar,(2005)
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Porque as Empresas investem mo Marketing Esportivos
oAumentar o reconhecimento;oReforar a imagem corporativa;
oEstabelecer identificao com os segmentos;
oAntecipar-se a aes as concorrncia.oEnvolver a empresa com a comunidade;
oConferir credibilidade ao produto associada
qualidade e a emoo do evento.
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VANTAGENSDOMARKETINGESPORTIVO
Objetivos do marketing esportivo
Fortalecimento da marca (produto ou empresa)
Fortalecimento da imagem (produto ou empresa)
Retorno de mdia espontnea
Fator de agregao marca
Conquista de mercado
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VANTAGENSDOMARKETINGESPORTIVO
Aumento do reconhecimento pblicoRejuvenescimento da imagem da empresaE
xposio da marca na imprensa e emdiferentes mdiasReforo da imagem corporativaSimpatia junto ao pblico e mdiaEnvolvimento da empresa com a comunidade
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A INDSTRIA ESPORTIVA NO BRASIL E NOMUNDO
No mundo, a indstria do esporte movimenta algo em tornode US$1 trilho.Acada gol, cesta ou raquetada, as caixas registradoras dasempresas de marketing esportivo rodam numa velocidadeimpressionante.Trata-se hoje de uma das mais lucrativas indstrias do
planeta, que contribui com o nascimento de grandescompanhias da noite para o dia.
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PASSOS DO MARKETING ESPORTIVO
Seleo de eventos,
Avaliar o mercado, os concorrentes e consumidores;
Desenvolver estratgias e tticas promocionais;
Fortalecer a marca e a imagem da empresa e/ou produtos;
Planejar o uso da mdia para obter retorno espontneo;
Abrir e conquistar novos mercados;
Usar a comunicao como ferramenta estratgica.
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MARKETING
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MARKETING CULTURAL
Marketing Cultural o conjunto de aes demarketing utilizadas no desenvolvimento de um
projeto cultural nos campos da arte, msica dana equalquer outra que expresse organizao social ,RobertoMuylaerto (2001).
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Conceitos Culturais de;
Filantropia:
Patrocnio:
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OBJETIVO DO PATROCINIO
NOTORIDADE
IMAGEM
CREDIBILIDADE
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AGENTES DO MARKETING CULTURAL
Proativos;
Criativos na estratgicas;
Gestor dos recursos investidores;Planejar o produto/servio cultural;
Implementar o produto;
Identificar o publico alvo;
Sinalizar quais as organizaes interessadas
Viabilizar o projeto;
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INFORMAESBSICASQUEDEVEESTANOSEUPROJETO
Pblico alvo;
Cronograma de atividades;
Objetivos do projetoPlano de divulgao;
equipe realizadora;
Proposta do patrocnio;
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VANTAGENSDOMARKETINGCULTURAL
Ganho de imagem institucional
Agregao de valor marca da empresa
Reforo do papel social da empresa
Benefcios fiscais
Retorno de mdia
Aproximao do pblico-alvo
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ASPECTOS LIMITADORES
Dificuldades no estabelecimento de parceria
Inexistncia de planejamento
Descobrimento de alta cpula
Descobrimento quanto s vantagens dos projetosculturais para o sucesso empresarial
Inexistncia de rea responsveis
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ACREDITAMOSQUEOSUCESSODAEMPRESAEAAOCONTINUADADOSCONSUMIDORESEOUTROSPBLICOSESTINTIMAMENTERELACIONADACOMAADOOE
IMPLEMENTAODEPADRESELEVADOSDENEGCIOE
CONDUTADEMARKETING.ASEMPRESASMAISADMIRADASDOMUNDOADOTAMUMCDIGOPARAATENDERAOSINTERESSESDASPESSOAS,ENOAPENASSEUSPRPRIOSINTERESSES(KOTLER, 1995,P. 653)
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PROFISSIONALENVOLVIDOS NOMARKETINGCULTURALExperincia profissional;
Disponibilidade de tempo;
Habilidade administrativa;
Reputao;
Imagem;
Perfil etc..
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LEIS DE INCENTIVO
Primeiro foi a lei 7.505, de 2 de julho de 1986, (LeiSarney, deincentivos fiscais cultura), que iniciou uma nova era de mecenatonoBrasil muito embora o termo mecenato no seja o mais
adequado para denominar as prticas amparadas por aqueleinstrumento inaugural de uma era, sim, mas de marketing cultural.
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LEIS DE INCENTIVO
Na LeiRouanetou do mecenato federal (Lei 13/91),
patrocinador pode destinar para o projeto, sem nenhum nus, at4% do imposto de renda a pagar.Opatrocnio pode ser integral e
exclusivo (quando os 4% cobre o total do projeto) oucompartilhado.
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NALEI MENDONA(LEI 10.923/90),
vlida s no municpio deSoPaulo, o patrocinador pode destinar20% do imposto devido ISSouIPTU para financiar 70% dovalor do projeto.Os 30% restantes devem ser assumidos pelo
patrocinador.