Manufactura Integrada por Computacion

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Seminario AADECA Dr.Ing Bauer Jorge

Integración de Sistemas Industriales y Administrativos

Sistemas Roboticos

y Manipuladores Industriales

CIM

Manufactura Integrada por Computacion

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„Manufactura Inteligente“Integración intensiva e inteligente de modernas tecnologías productivas con apoyo computarizado en el marco racional de estrategias de gestión

ORGANIZACION

TECNOLOGIAS

Costos/ Economía

RRHH (Tecnologías duras)

(Tecnologías blandas)

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„Manufactura Inteligente“

Integración =>>>>

ORGANIZACIÓN

TECNOLOGÍAS

Costos/ Economía

RRHH

Mucho mas que la suma algebraica de

las partes

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Integración =>>>>

Incluye un concepto de carácter sistémico y las ideas básicas de enfoques cibernéticos

No solo que exista relación entre las partes es importante,

Es esencial armar los canales de comunicación y realimentación para que las partes se complementen y potencien sus efectos individuales

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ORGANIZACIÓN

TECNOLOGÍAS

Costos/ Economía

RRHH

(conceptos)

(conceptos)

(debate conceptual) (DESCRIPCIÓN)

•PCP, Pacification y control de production

•CAD, Computer Aided Design

•CAM, Computer Aided Manufacturing

•CAP, Computer Aided Planning

•CAQ, Computer Aided Quality Assurance

•CAE, Computer Aided Engineering

•CAIPM Captura automatica de informacion de proceso y maquina

•CAO, Computer Aided Office

•OTRAS

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ORGANIZACIÓN

TECNOLOGÍAS

Costos/ Economía

RRHH

(conceptos)

(conceptos)

(debate conceptual) (DESCRIPCIÓN)

•JIT – Justo a tiempo - Kanban

•Calidad > aseguramiento / TQM

•Kaisen – Mejora Continua

•Ingeniería Concurrente

•TOC teoría de las restricciones

•Tecnología de Grupos

•OTRAS

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•Computer Integrated Manufacturing (CIM),

•Intelligent Manufacturing System (IMS),

•Multi-Functions Integrated Factories (MFIF)

son conceptos que se utilizan en forma cada vez mas generalizada para designar distintos niveles de desarrollo y concepciones de integración en el marco de las llamadas tecnologías de producción apoyada por sistemas computarizados

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como conceptos de sistemas integrados agrupa un amplio espectro de temática particulares Tanto aspectos tecnológicos como aspectos organizativos en empresas de manufactura se ven transformados profundamente.

CIM > IMS > MFIF

busca generar en la red organizativa una plataforma que aplique las ultimas posibilidades de las tecnologías informáticas computarizadas sobre la el trabajo cooperativo entre los mas diversos sectores se pueda desplegar en forma eficiente

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CIM > IMS > MFIF

no se pueden comprar como „enlatados“ o construirse en forma teórica abstracta simplemente en el papel.

Construir en forma sistemática y constante en una concepción CIM>IMS>MFIF deberá ser pensado en un de esquema dinámico en el marco de un encuadre que permita seguir creciendo en forma evolutiva

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CIM > IMS > MFIF Historia y evolución

Primeras maquinas herramientas con comando numérico

MIT (Massachussetts Institute of Technology) se implemento el programa de investigación ICAM (Integrated Computer Aided Manufacturing) ICAM es considerado como uno del los primeros precursores de la concepción CIM

1950

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CIM > IMS > MFIF Historia y evolución 1980

boom de las aplicaciones CAx (Computer Aided …).

Se inicia bajo la presión de los usuarios insatisfechos una amplia discusión sobre los conceptos y posibilidades CIM

solución mágica para la automatización e integración total de todo las áreas de la empresa y sus estructuras organizativas "Fabricas a oscuras"

despuésesfuerzos orientados al concepto abierto del „open CIM“ en el cual en forma evolutiva y permanente se integran en forma racional nuevas áreas al modelo.

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"CIM cerrado" a un

evoluciona de un concepto

„Open CIM“ para pasar luego a un criterio

IMS Intelligent Manufacturing System

realista y orientado a objetivos concretos.

(Computer Integrated Manufacturing)

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MFIF (Multi-Functions Integrated Factories) es el criterio moderno que se puede reconocer hoy en día en permanente crecimiento sobre la base de numerosos pequeños ejemplos y que cada vez con mayor velocidad se desarrolla en la „aldea global“ en un concepto organizativo-tecnológico de punta.

Con MFIF Multi-Functions Integrated Factories) la red organizativa trasciende lógica y físicamente las limitaciones de un área local.

MFIF pueden construirse, sobre la base de tecnologías de producción inteligente y redes de información sobre una gran plataforma global

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CIM Definiciones y conceptos (Computer Integrated Manufacturing)

CIM > Manufactura Integrada por computación

inicialmente:se aplicaba en un sentido acotado a manufactura

después:

todo el espectro de actividades de la empresa desde la gestión de producción pasando por actividades de planificación, fabricación hasta la distribución

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CIM > Manufactura Integrada por computación

Las actividades de la gestión como ser planificación y control de la producción, gestión de pedidos, procesamiento de costos, administración de materiales, calculo de capacidades productivas control y despacho

se entrelazan con tareas de tipo mas tecnológico como ser:

> diseño de producto,

> programación CNC,

> transporte,

> depósitos,

> montaje y

> gestión de calidad

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Aunque se ha impuesto la nomenclatura CIM o IMS, también podemos encontrar en la diversa literatura otras abreviaciones por ejemplo:

• CIE Computer Integrated Enterprise

• CAI Computer Aided Industry

• CIB Computer Integrated Business

buscan tender un puente para zanjar las diferencias en el procesamiento informático entre aspectos comerciales y aspectos tecnológicos de la organización

conceptos similares aunque a veces tiendan a focalizar / priorizar en áreas diferentes de la empresa

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CIM Principios(Computer Integrated Manufacturing)

se caracteriza por procesos integrados y la utilización intensiva durante el proceso productivo de tecnologías computarizadas

CIM es mucho mas que la suma algebraica de tecnologías CAx

Lo que se busca es que cada colaborador pueda realizar la mayor cantidad de tareas unitarias Cada colaborador actúa sobre menos tareas individuales aumentando la complejidad de la tarea desarrollada Estos criterios se contraponen a las enseñanzas tradicionales de la escuela tayloriana

El espectro de trabajo, la responsabilidad individual y el rango autónomo para la toma de decisiones por parte de cada colaborador en la organización se expande La coordinación se simplifica y se incrementa la productividad

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en una empresa con estructuras de trabajo fuertemente jerárquicas generalmente se debe modificar profundamente los procesos y procedimientos establecidos

se genera una jerarquía organizativa mas aplanada (de menor cantidad de niveles), en la cual la información circula con menor cantidad de interferencias lo cual implica un intercambio mas rápido y seguro.

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Sobre la base de esa mayor responsabilidad individual y tareas de complejidad creciente que debe encarar cada colaborador, es necesario poner a su disposición mucho mayor cantidad de datos e información proveniente de los distintos sectores de la organización

Toda la empresa se entrelaza vía redes y otras instalaciones de procesamiento de información., redes organizativas que se sostienen con software de comunicación adecuado

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CIM solo puede ser visto encuadrado en los siguientes objetivos empresarios:

• Aumento de la flexibilidad

• Reducción de los tiempos del ciclo de transformación

• Aumento de la productividad

• Incremento de la trasparencia interna de la gestión en la organización

• Disponibilidad de informaciones relevantes

• Incremento de la calidad del producto, y

• El incremento / optimización de la satisfacción del cliente

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factores cruciales para el éxito de una implementación CIM

• Estrategia empresaria coherente con la orientación CIM

• Colaboradores calificados y motivados

• Hardware apropiado

• Software acorde

Ningún sistema CIM (IMS-MFIF) podrá trabajar correctamente sin la total y activa aceptación de todo los colaboradores involucrados

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Un punto central en vinculación con Macro-Sistemas CIM es la modularidad

El sistema general debe estar compuesto de subsistemas que por un lado pueden trabajar en forma autónoma por el otro lado tienen interfases que le permiten integrarse armónicamente en el sistema y concepto organizativo global.

Para lograr esta armonía, se deberá contar con un concepto que incluya una visión de mediano- largo plazo

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CIM Estructura(Computer Integrated Manufacturing)

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CIM

Subsistemas:


Pedidos de clientes

Planificación y control de producción

Cálculos de distribución

Administración de Materiales

Tablas de tiempos y capacidades de maquinas

Prepara-cion del trabajo

Programación NC

Diseño y desarrollos

Elaboración del plan de trabajo

Comando del taller

Captura de datos de planta

Fabrica-cion

Supervicion

Control de Calidad

Planificación de inspecciones

Elaboración de informes

Aseguramiento de Calidad

Productos

CIM

PCP

CAM

CAQ

CAD

CAP

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CIM

Subsistema PCP


Pedidos de clientes


Cálculos de distribución

Administración de Materiales

Tablas de tiempos y capacidades de maquinas

CIM

PCP


debe permitir enlazar todas las tareas desde el procesamiento interno del pedido para lograr las cantidades y la coordinación en el tiempo de la producción partiendo de los objetivos de compra y las condiciones técnicas de fabricación

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Diseño y desarrollos

CIM

CAD

CIM

Subsistema CAD


Dibujo / Diseño asistido por computación

El proyectista va solucionando con la ayuda del sistema computarizado en forma interactiva un problema de diseño

En el centro de la problemática esta la modelizacion geométrica.

El proceso se puede subdividir en tres fasesDiseño conceptual,

Diseño básico,

Diseño de detalle

En los últimos tiempos cada vez se difunden soft. tipo parametrico.

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CIM

Subsistema CAM


Comando del taller

Captura de datos de planta

Fabrica-cion

Supervicion

CIM CAM

Computer Aided Manufacturing

La automatización en el área de fabricación comprende:

• Almacenamientos, con carga y descarga automática

• Transporte interno automático

• Mecanizado de piezas con maquinas de CNC

• Montaje haciendo uso de tecnología robótica

Inicialmente el concepto CAM surgió en directa combinación con las técnicas de control numérico y mas específicamente con la programación automática de maquinas herramientas

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CIM Subsistema CAD-CAM


Flujo de información en un sistema CAD-CAM

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CIM (Computer Integrated Manufacturing)

CIM > IMS > MFIF En Pequeñas y Medianas Empresas

Gran parte de los bienes y servicios que se producen tanto en los países desarrollados como en los en vías de desarrollo se generan en las llamadas pequeñas y medianas empresas

En especial para las pequeñas y medianas empresas con su estructura básica flexible, la técnica de automatización flexible puede ser asumida como una gran oportunidad.

Conceptos CIM también puede ser implementado con éxito sobre una plataforma tecnológica mediana y no requieren en todos sus módulos disponer de la ultimas novedades o los sistemas "súper" poderosos

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CIM (Computer Integrated Manufacturing)

CIM > IMS > MFIF En Pequeñas y Medianas Empresas

Gran potencial pueden generar las pequeñas y medianas empresas cuando trabajan en forma sistemática apuntando a estructura MFIF y combinan esta tecnología con „redes tipo cluster“ es decir asociándose con otras estructuras PyMEs y organizaciones generadoras de conocimientos y servicios tecnológicos como pueden ser las universidades.

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