Manual Sistema Mantenimiento Operacional Palas Electricas

8/20/2019 Manual Sistema Mantenimiento Operacional Palas Electricas

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TRABAJO APLICATIVO FINAL.

SISTEMA DE MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDADOPERACIONAL DE PERFORADORAS Y PALAS ELECTRICAS BUCYRUS, EN

UNA MINA A TAJO ABIERTO.

http://www.oroscocatt.com/http://www.maquinariaspesadas.org/


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Dante Peralta Cortez.

RESUMEN EJECUTIVO

El importante crecimiento de las inversiones privadas en el sector de la minería peruana,originadas a partir de las disposiciones legales y políticas emanadas por el Gobierno a partirde 1991; generaron condiciones para el ingreso de ucyrus !nternacional Per" #.$.%!P#$& al mercado peruano.

!P#$, empresa subsidiaria de ucyrus !nternacional !nc. %#out' (il)au*ee + EE&, se'a convertido en el principal proveedor de Per-oradoras y Palas elctricas para la granminería super-icial en el Per". De las once %11& Palas vendidas en el Per" en los "ltimosdiez %1/& a0os, diez de ellas corresponden a la marca ucyrus, lo ue le da un claro posicionamiento en el mercado.

El ingreso de !P#$ al mercado peruano, adicionando a la venta de sus euipos elo-recimiento al cliente de un Contrato ($2C %(anteinance and 2epair Contrat&; 'asigni-icado el 3ito del incremento de sus niveles de ventas y del desarrollo de su ventacompetitiva45os altos niveles de disponibilidad, con-iabilidad y rentabilidad, obtenidos en esteimportante yacimiento minero; se 'an di-undido cual correa de transmisi6n en todo elentorno minero de la regi6n.En un medio en el cual se adolece de personal tcnico cali-icado especializado en elmantenimiento de Per-oradoras y Palas elctricas; este yacimiento %a travs del Contrato($2C& 'a sido y sigue siendo la escuela de -ormaci6n de los me7ores tcnicos ue en elrubro tiene el Per". $l aporte tecnol6gico proveniente de la matriz, se 'a sumado elincremento de la destreza y e3periencia de nuestro personal, obtenidos en la resoluci6n de problemas reales y ba7o la presi6n de una empresa minera de clase mundial.

$ la sincronizaci6n e3istente entre la estrategia corporativa y la estrategia de negocio de!P#$; los altos niveles de competitividad del mercado globalizado nos e3ige unme7oramiento continuo en nuestras operaciones. Del an8lisis del entorno y del interior de laempresa, se deduce ue e3isten grandes oportunidades de me7ora ue debemos implementar para corregir algunas de-iciencias de car8cter operativo en el desarrollo del Contrato($2C.

5as propuestas de me7oras ue se sustentan en el presente estudio, se basan en laimplementaci6n de un sistema de mantenimiento centrado en la con-iabilidad operacionalde per-oradoras y palas elctricas ucyrus; cuyo alcance a mediano plazo nos asegure uncambio pro-undo en la cultura organizacional de la empresa y el uso de adecuadas ymodernas 'erramientas de gesti6n.



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SISTEMA DE MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDADOPERACIONAL DE PERFORADORAS Y PALAS ELECTRICAS BUCYRUS, EN

UNA MINA A TAJO ABIERTO.

INDICE.

CAPITULO 1:1.1.: (arco te6rico o conceptual de la gesti6n de mantenimiento.1..: ndices de per-ormance %


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CAPITULO 1.

1.1.% M"!&o '()!i&o o &o*&(+'"l -( l" ('i)* -( /"*'(*i/i(*'o.Ob0('io -( *" ('i)* -( /"*'(*i/i(*'o.• Conservar la capacidad de producci6n de los euipos, en -unci6n al

cumplimiento de los programas de producci6n.• (inimizar las -allas de los euipos; implementando acciones preventivas ue

impidan paradas imprevistas.• Garantizar la seguridad y salud del personal ue e7ecuta la operaci6n y el

mantenimiento de los euipos.• 5a conservaci6n del medio ambiente en el cual se realizan las actividades de la

empresa.• Disminuir los costos de mantenimiento, contribuyendo así a mantener los

costos de operaci6n en niveles competitivos.

Co*#i"bili-"- -( * (i+o:Para indicar ue tenemos con-ianza en una persona, decimos ue sta es con-iableF;en -orma similar, para re-erirnos a la con-ianza ue le tenemos a un euipo ocualuier recurso -ísico mencionamos ue ste es -iableF.5a con-iabilidad de un euipo se de-ine como la probabilidad de ue el mismo puedaoperar durante un determinado periodo de tiempo sin prdida de su -unci6n.Con-orme un euipo est8 operando, su con-iabilidad disminuye, es decir, aumenta la probabilidad de ue -alle; las actividades de mantenimiento tienen la misi6n dediagnosticar y restablecer la con-iabilidad perdida.

En la pr8ctica, la con-iabilidad de un euipo puede apreciarse por el comportamientoue tienen los siguientes -actores4• (onitoreo de condiciones.• Edad del euipo.• Carga de traba7o.• $pariencia -ísica.• (edio ambiente en el ue opera.

L" &o*#i"bili-"- O+(!"&io*"l:Con-iabilidad peracional se de-ine como una serie de procesos de me7ora continua,ue incorpora en -orma sistem8tica, avanzadas 'erramientas de diagn6stico,

metodologías de an8lisis y nuevas tecnologías; para optimizar la gesti6n, planeaci6n,e7ecuci6n y control del proceso productivo. 5a con-iabilidad operacional llevaimplícita la capacidad de una instalaci6n %procesos, tecnología, gente&, para cumplirsu -unci6n o el prop6sito ue se espera de ella, dentro de sus límites de dise0o y ba7oun especí-ico conte3to operacional.n proceso de desarrollo de la Con-iabilidad peracional implica cambios en lacultura de la empresa, creando una organizaci6n di-erente con un amplio sentido de la productividad y con una visi6n clara de los -ines del negocio.

?



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Es necesario puntualizar ue en un sistema de Con-iabilidad peracional es necesarioel an8lisis de sus cuatro par8metros operativos, sobre los cuales se debe actuar si seuiere un me7oramiento continuo y de largo plazo. Cualuier 'ec'o aislado de me7ora puede traer bene-icios, pero al no considerarse los dem8s -actores, sus venta7as sonlimitadas o diluidas en la organizaci6n y pasan a ser el resultado de un proyecto y no

de un cambio organizacional.Estos cuatro par8metros son4

Co*#i"bili-"- /"*": Promoviendo el compromiso de operadores y personal demantenimiento.

Co*#i"bili-"- -( lo +!o&(o: De-iniendo, di-undiendo y revaluando peri6dicamente los procedimientos de operaciones y de mantenimiento.

M"*'(*i/i(*'o -( lo (i+o4 Con-iabilidad interna del euipo de mantenimiento.

Co*#i"bili-"- -( lo (i+o: De-inici6n de estrategias, e-ectividad global.

er igura 1.1

5a con-iabilidad en mantenimiento se estudia como la probabilidad ue un euiposobreviva sin -allas un determinado periodo de tiempo ba7o determinadas condicionesde operaci6n. #in embargo, esta de-inici6n no demuestra en realidad todos losalcances ue conlleva. 5a con-iabilidad es m8s ue una probabilidad; es una culturaue debe implementarse en todos los niveles de la organizaci6n. Esto implica uncambio de mentalidad de todo el personal, nuevas -ormas d pensar y de actuar, nuevos

CH!$!5!D$D I($H$.Compromiso.

($HAEH!(!EHADE EJ!P#.

Euipos de traba7o.

CH!$!5!D$D DE EJ!P#Estrategias.

CONFIABILIDAD OPERACIONAL

F!(*'( -( l" Co*#i"bili-"- O+(!"&io*"l.

CH!$!5!D$DDE P2CE##.

peraci6n y(antenimiento.

FIURA 1.1

@



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paradigmas; por esto es de radical importancia ue la direcci6n de la empresa tomeconsciencia de de la nueva situaci6n y de la di-icultad en conseguirla; esto es un proceso ue demanda recursos, traba7o y tiempo.B(*(#i&io -( l" Co*#i"bili-"- O+(!"&io*"l, "+li&"-o " P(!#o!"-o!" 5 P"l"(l6&'!i&":

•

(ayor disponibilidad mec8nica de per-oradoras y palas.• (ayor porcenta7e de actividades de mantenimiento programado.• #oluci6n de-initiva de m"ltiples problemas, al identi-icar e incidir sobre la

causa raíz de los mismos.• (ayor integraci6n de la gesti6n de operaciones y la de mantenimiento.

E'!"'(i" -( Co*#i"bili-"- O+(!"&io*"l:5as estrategias de con-iabilidad peracional se usan ampliamente son4

• Determinaci6n de los Procedimientos de Araba7o #eguro %PA#&; ue permitanmantener debidamente controlados los riesgos a la integridad -ísica y salud delos traba7adores; así como, el medio ambiente en el cual se desarrolla la

operaci6n.• Elaboraci6n de los Programas de !nspecciones de Euipos.• Elaboraci6n de los Planes y Programas de (antenimiento• Elaboraci6n de los Procedimientos peracionales y Pr8cticas de Araba7o

#eguro.

7(!!"/i(*'" -( Co*#i"bili-"- O+(!"&io*"l:5a Con-iabilidad peracional como metodología de an8lisis debe soportarse en unaserie de 'erramientas ue permitan evaluar el comportamiento de los euipos de una-orma sistem8tica; con la -inalidad de poder determinar el nivel de operatividad, lacuantía del riesgo y dem8s acciones ue se reuieren para asegurar la continuidad

operacional.5as m8s utilizadas para generar valor sobre la Con-iabilidad peracional, son4$n8lisis de Criticidad %$C&: Jue permite 7eraruizar euipos y procedimientos detraba7o, en -unci6n a su impacto global o al potencial de da0o.$n8lisis de (odos y E-ectos de alla %$(E&: Jue permite determinar los modos de-alla de los componentes de un sistema, el impacto y la -recuencia con ue se presentan.$n8lisis Causa 2aíz %$C2&: Acnica ue se aplica con el ob7eto de determinar lascausas ue originan las -allas, sus impactos y -recuencias de aparici6n; para podereliminarlas o reducirlas.!nspecci6n asada en 2iesgos %!28 :

Es una tcnica ue permite de-inir la probabilidad de -alla de un euipo o sistema ylas consecuencias ue las -allas pueden generar sobre la gente, el medio ambiente ylos procesos.

%1& #istemas de (antenimiento + Planeaci6n y control.

B



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Du--uaa, #ali' .(antenimiento Correctivo %(C&:Este tipo de mantenimiento s6lo se realiza cuando el euipo es incapaz de seguiroperando. Ho 'ay elemento de planeaci6n para este tipo de mantenimiento. Este es elcaso ue se presenta cuando el costo adicional de otros tipos de mantenimiento no puede 7usti-icarse. $ este tipo de estrategia se le conoce como estrategia de operaci6n:'asta + ue + -alle. #e aplica principalmente a los componentes electr6nicos %1&.

(antenimiento Preventivo %(P&:Es cualuier mantenimiento planeado ue se lleva a cabo para 'acer -rente a -allas potenciales. Puede realizarse con base en el uso o las condiciones del euipo. Elmantenimiento Preventivo con base en el uso o el tiempo se lleva a cabo de acuerdocon las 'oras de -uncionamiento o un calendario establecido. 2euiere alto nivel de planeaci6n. 5as rutinas especí-icas ue se realizan son conocidas, así como sus-recuencias. En la determinaci6n de las -recuencias generalmente se necesitanconocimientos acerca de la distribuci6n de las -allas o la contabilidad del euipo. %1&

(antenimi ento Predictivo %Pd(&:. Consiste en estudiar la evoluci6n temporal deciertos par8metros y asociarlos a la evoluci6n de -allas, para así determinar en ue periodo de tiempo esa -alla va a tomar una relevancia importante; permite plani-icartodas las intervenciones con tiempo su-iciente, para ue esa -alla nunca tengaconsecuencias graves.El /"*'(*i/i(*'o +!(-i&'io -('(!/i*" * +!o!"/" -( /"*'(*i/i(*'o+!((*'io b""-o (* l" &o*-i&i)*, +o! (llo ( l( &o*o&( &o/o 9/"*'(*i/i(*'ob""-o (* l" &o*-i&i)*. Ho sustituye a ning"n mtodo preventivo, lo ayuda a serm8s rentable.

K



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E'!"'(i" -( ('i)* -( P(!o*":Aeniendo en cuenta ue la estrategia de gesti6n de personas de una organizaci6n tiene ueser co'erente con la estrategia de negocio, es necesario desarrollar simult8neamente los procesos de4

• $n8lisis del entorno en el cual se desarrolla la gesti6n de personas %portunidades y

$menazas& y el an8lisis de los -actores internos ue lo acondicionan %ortalezas yDebilidades&.

• De-inir los ob7etivos propios de la gesti6n de personas.El capital 'umano desarrollado por los traba7adores de la organizaci6n es un valioso activoen el ue se sustenta la venta7a competitiva, así Centr8ndonos en los ob7etivos, podríaa-irmarse ue, en trminos genricos, cualuier estrategia de recursos 'umanos deberíadise0arse de manera ue consiguiera atraer a personal valioso 'acia la organizaci6n,desarrollar su capital 'umano de -orma continua y de ser capaz de retenerlo y motivarlo;aisl8ndolo así de posibles ataues de la competenciaF %&

%1& #istemas de mantenimiento + Planeaci6n y control + Du--uaa, #ali' .%& Direcci6n de 2ecursos Iumanos : #astre Castillo y $guilar Pastor, ///.

CONFIABILIDADOPERACIONAL

$n8lisis deCriticidad.

%$C&

$n8lisis de(odos y E-ectosde allas.

(antenimientoPreventivo.

%(P&

$n8lisisCausa 2aíz.

%$C2&.

(antenimientoPredictivo

%Pd(&

!nspecci6nasada en2iesgos.

%!2&

7(!!"/i(*'" -( Co*#i"bili-"- O (!"&io*"l.

L



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1.2.% ;*-i&( -( P(!#o!/"*&( 8.5as e3pectativas del cliente sobre la gesti6n de mantenimiento ue desarrollar8(EP#$, est8n ob7etivamente establecidas en el Contrato ($2C al de-inirse loscorrespondientes índices de per-ormance %


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Po!&(*'"0( -( M"*'(*i/i(*'o Pl"*("-o:(ide, para un periodo de tiempo determinado, el porcenta7e del total de tiempo de(antenimiento Programado. (ide la e-ectividad de la gesti6n de mantenimiento.

Aiempo Aotal de (P 3 1//

N (P M :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: Aiempo Aotal de (P Aiempo Aotal (HP.

1/



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CAPITULO II.

2.1.% B&5! I*'(!*"&io*"l I*&. @ 7i'o!i" 5 +!i*&i+"l( li*("/i(*'o -( ('!"'(i"&o!+o!"'i".

2.1.1.% B!(( R((" 7i')!i&":1 ue -undada ucyrus oundry (anu-acturing Company, dedicada a la -undici6n y producci6n de coc'es para -errocarril

12 ucyrus oundry (anu-acturing Company, envía a Hort'ern Paci-ic 2ailroad unae3cavadora de vapor para -errocarril; conocindose como productor de mauinariade e3cavaci6n.

13 ucyrus produce la primera dragalina.13 Cambio su sede de 'io y comenz6 a operar desde #out' (il)au*ee, Qisconsin.

5a emRresa aduiri6 el nombre de ucyrus #team #'ovel y Dredge Company deQisconsin.

14 $ntes de este a0o, ucyrus 'abía vendido 1K1 palas, ? de las cuales -ueronutilizadas para cavar el canal de drena7e de C'icago.

145114

#etenta y siete %KK& palas ucyrus retiraron m8s de 1K millones de m>

deescombros para construir el Canal de Panama %uno de los proyectos m8s grandes dee3cavaci6n de los primeros a0os del #iglo SS&.

11 ucyrus compra los derec'os de -abricaci6n de dragaminas Iey)ort' + He)man.111 ucyrus Co., $tlantic Euipment Co. y ulcan #team #'ovel Co., -orman

ucyrus CompanyF, como corporaci6n p"blica.112 ucyrus comienza a introducir la electricidad como -uente de energía para

e3cavadoras y dragaminas.12 ucyrus se -usion6 con la Erie #team #'ovel Company %-abricante de e3cavadoras

peue0as&. 5a compa0ía ucyrus Erie comienza a cotizar en la olsa de He) Tor*.13 ucyrus Erie se -usion6 con 2uston y Iornsby 5td., la primera compa0ía en la

industria brit8nica de e3cavaci6n.

131 ucyrus compr6 el (onig'an Qal*ing Dragline Company de C'icago, !llinois ycambi6 su nombre a ucyrus + (onig'an Company.

133 ucyrus comenz6 a producir per-oradoras, al aduirir los derec'os de $rmstrongDrill product line.F

14 ucyrus desarrolla la ?A, la primera per-oradora con gatos de nivelaci6n'idr8ulicos.

1G2 ucyrus introdu7o la @/2, la primera per-oradora rotatoria de gran di8metro.1 ucyrus Erie, cambia su nombre a B&5! I*'(!*"&io*"l I*&.1 ucyrus aduiere (arion Po)er #'ovel Company, el segundo mayor

-abricante de dragaminas.2G ucyrus !nternacional !nc., inicia proceso de e3pansi6n de sus operaciones

industriales de #out' (il)au*ee, con el -in de poder atender la creciente demandade euipos.2 ucyrus !nternacional !nc., aduiere DA G(I %subsidiaria de !nternacional de

Carb6n 2$G&. 5a sede de DA est8 localizada en 5Unen + $lemania, es un proveedor mundial de soluciones en minería subterr8nea de carb6n. De esta manerala -uerza combinada de m8s de B,/// empleados espera alcanzar una ci-ra anual deventas de #V billones 6 1.@ billones de euros.

F(*'(: ucyrus !nternacional !Hc.

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2.1.2.% P!i*&i+"l( li*("/i(*'o -( ('!"'(i" &o!+o!"'i":

".% D(#i*i&i)* -(l *(o&io:El negocio de ucyrus !nternational !nc., es4

• enta de euipos para la gran minería super-icial %per-oradoras, palas

y dragalinas m6viles&.• enta de euipos para la gran minería subterr8nea de carb6n.• enta de componentes y repuestos.• #ervicio y apoyo al producto en monta7e, mantenimiento yWo

reparaci6n de los euipos antes se0alados.

b.% H!(" -( *(o&io:$ partir del /1 de Enero del //L, ucyrus opera como dos 8reas de negocio4El 8rea de (inería de #uper-icie %anteriormente ucyrus&, yEl 8rea de (inería #ubterr8nea %antes DA&.

&.% L(/" #i)* -( /"!&":na compa0ía, un nombre. na nueva era con un brillante -uturoF.

-.% P!o+)i'o E'!"'6i&o:$ partir del /1 de Enero del //L, el nuevo lema a ser utilizado por lossegmentos de (inería de #uper-icie y #ubterr8nea, es4

R("li"bili'5 "l ?o!

$l di-undir el nuevo lema en cada una de las nidades de Hegocio, Aim#ullivan, Presidente y CE de ucyrus !nternacional !nc., se0ala4 5a

con-iabilidad no se muestra solamente en la calidad y disponibilidad denuestro euipo, tambin uiere decir ue en ucyrus estamos comprometidoscon los m8s altos est8ndares en lo ue 'acemos. Damos a nuestro clientes laseguridad de saber ue tienen un socio en el ue pueden con-iarF

(.% Cli(*'(:5os clientes de ucyrus son los grandes productores de carb6n, cobre, mineralde -ierro y arenas aceitosas.

(.% U*i-"-( -( *(o&io:ucyrus !nternational !nc., cuenta con once %11& subsidiarias en di-erentes

partes del mundo.

1



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SUBSIDIARIAS DE BUCYRUS INTERNATIONAL INC.No/b!( #o!/"l No/b!(

"b!(i"-o.E'"-o

o!"*i"&io*"lCT2# %$-rica& %Proprietary& 5imited. CT2# X-rica. #ubsidiaria.CT2# %$ustralia& Proprietary 5td. CT2#

$ustralia.#ubsidiaria.

CT2# %rasil& 5tda. CT2# rasil. #ubsidiaria.

CT2# Canad8 5imited. CT2#Canad8.

#ubsidiaria.

CT2# international %C'ile& 5imitada. CT2# C'ile. #ubsidiaria.CT2# !nternational, !nc. %C'ina perations&. CT2# C'ina. -icina.CT2# Europe 5imited. CT2#

Europa.#ubsidiaria.

CT2# !ndia Private 5imited. CT2# !ndia. #ubsidiaria.CT2# !nternacional %Per"& #.$. CT2# Per". #ubsidiaria.Contel Y CHAE5 Y Divisi6n.Contel Plus $utomation Z Drive #ystems %Proprietary&5imited.

CHAE5 Plus. #ubsidiaria deCT2# $-rica.

(!H#E2C, !nc. (!H#E2C. #ubsidiaria.(!H#E2C #$ Pty. 5td. (!H#E2C

X-rica.#ubsidiaria deucyrus X-rica.

F(*'(: ucyrus !nternacional !nc.

2.2.% B&5! I*'(!*"&io*"l P(!K S.A. @ P!i*&i+"l( li*("/i(*'o -( l" ('!"'(i" -(*(o&io:ucyrus !nternacional Per" #.$. %!P#$&, subsidiaria de la empresa norteamericanaucyrus !nternacional !nc., ingresa al mercado peruano en 1999, para atender lacreciente demanda de la gran minería super-icial originada por el importante ingresode la inversi6n privada en el sector de la minería.

"8 D(#i*i&i)* -(l *(o&io:Ti+o -( *(&(i-"- ('"/o &b!i(*-o: Hecesidad de un e-iciente movimiento de

tierras en gran escala, con -ines de e3plotaci6n minera a ta7o abierto.Fo!/" -( &b!i! ('" *(&(i-"-(:• (ediante la o-erta de Per-oradoras y Palas elctricas, marca ucyrus.• (ediante el oportuno aprovisionamiento de repuestos originales de alta

calidad.• (ediante soporte tcnico de mantenimiento y de post venta.

b8 N('!o &li(*'(:5a gran minería %>& super-icial, en todo el territorio peruano, entre los cualesconstan4: Compa0ía (inera $ntamina #.$. + Iuaraz; con /@ per-oradoras y /? Palas.

: #out'ern Copper Corporation %#CC&4• Cua7one %(ouegua&, con / per-oradoras y /1 Pala.• Aouepala %Aacna&, con / per-oradoras y /1 Pala.

: #'ougang Iierro Per" #.$.$. + (arcona + Hazca; con /1 per-oradora.

%>& 5a minería peruana est8 con-ormada por tres estratos4 la gran minería, ue produce m8s de @,///A( por día; la mediana minería, ue produce m8s de >@/ y menos de @,/// A( por día; y la peue0aminería con menos de >@/ A( diarias.

1>



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&8 N('!" &o/+('(*&i":E3iste una sola empresa con la cual se compite el mercado de per-oradoras y palaselctricas, en el Per".

-8 F"&'o! -( &o/+('(*&i":

Di-erenciada4E-iciencia en las operaciones, calidad y alta rentabilidad.

(8 N('!o +!o((-o!(:5a matriz %ucyrus !nternacional !nc.& se constituye en el proveedor natural derepuestos y componentes originales.E3isten otros proveedores locales, tales como4

• Aaller de servicio de reparaci6n de componentes mayores.• #ervicio de transporte de carga.• #ervicio de aluiler y mantenimiento de ve'ículos livianos %camionetas&.• #ervicio de mantenimiento y reparaci6n de euipos au3iliares %camiones,

compresoras, mauinas de soldar, etc.&.

2.3.% D('"ll( -( +!o-&'o:

2.3.1.% P(!#o!"-o!" El6&'!i&" B&5! 4R.

"8 L" P(!#o!"-o!" El6&'!i&" B&5! 4R, (* (l +!o&(o -( (+lo'"&i)*/i*(!" " '"0o "bi(!'o.El prop6sito de la operaci6n de per-oraci6n, es la de construir un con7untode taladros adecuadamente distribuidos %ue obedecen al dise0o de unamalla de per-oraci6n&; los mismos ue posteriormente deber8n ser

cargados con material e3plosivo, para conseguir despus de su coordinadadetonaci6n, la roca -ragmentada deseada. er Diagrama de peraciones%$ne3o 1.1&.

5os principales componentes de un sistema de per-oraci6n, son4• 5a per-oradora4 Jue convierte la energía elctrica %K,// oltios

C.$.& en energía mec8nica; generando movimiento de rotaci6n y deempu7e.

• 5a columna de barras de per-oraci6n4 Jue constituyen el medio detransmisi6n de la energía mec8nica.

• roca4 Elemento ue e7erce su energía sobre la roca.

• arrido4 Evacuaci6n del ditritus producido, mediante la inyecci6nde aire comprimido y agua.

1?



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DIAGRAMA DE OPERACIONES

EXPLOTACIÓN MINERA A TAJO ABIERTO

1

Yacimiento.

PERFORACION 05 Perforadoras Bucyrus 4R

!a""a #erforada

$CAR%&IO 'E (A)A'RO* CONE+P)O*I,O*

Camiones f-rica de e/#"osios

,O)A'&RA

!ateria" fra2mentado

3a"ta "ey

!ateria" fra2mentado 3aa "ey o desmonte.

4CAR%&IO 01 Pa"a Bucyrus 45BI.Camiones CA( 6.

1 ACARREO

5'E*CAR%A

7C8ANCA'O PRI!ARIO C9ancadora #rimaria.

!ateria" c9ancado: a P"antaConcentradora.

ANEXO 1.1

6

$

;

CAR%&IO0 Pa"as Bucyrus 45BI.

Camiones CA( 6.

ACARREO

'E*CAR%A

A)!ACENA!IEN(O

1@



16/81

P(!#o!"-o!" (l6&'!i&" B&5! 4R.

b8 E+(&i#i&"&io*( o+(!"&io*"l( -( l" +(!#o!"-o!" B&5! 4R III:(arca 4 ucyrus.Procedencia 4 EE.., de Horte $mrica.(odelo 4 ?92 !!!Energía 4 Elctrica %K,// voltios, C.$.&.

Desplazamiento 4 Por orugas.arra de per-oraci6n4• 5ongitud: >L?F.• Di8metro4 1/ [F.

elocidad de penetraci6n promedio4 >.@ mts. W 'ora.5ongitud del taladro 4 1K mts.Aiempo promedio por taladro 4 > minutos.

1B



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DIMENSIONES BASICAS DE UNA PERFORADORABUCYRUS 4R III.

&8 E+(&i#i&"&io*( T6&*i&":5os principales sistemas ue constituyen la per-oradora ucyrus ?92 !!!,son4M"i*"!i" -( +!o+li)*:

• #istema de transmisi6n 'idr8ulico, ue permite la contra rotaci6nde las orugas por separado; esto 'ace ue el euipo gire alrededorde su propio e7e.

• Cada oruga es mane7ada por un motor 'idr8ulico y una ca7a de

engrana7es planetarios, euipado con un -reno de activaci6n porresortes y alivio 'idr8ulico.

1K

/ mts.

@.B? mts.. @./> mts.

1?.K> mts.

(8stil.

razos de inclinaci6n del m8stil.

Cabina de operador.



18/81

E'!&'!" +!i*&i+"l 5 +l"'"#o!/":Es una construcci6n del tipo ca7a soldada, con soporte para el m8stil y torres para los soportes de e3tensi6n; situadas totalmente en una sola pieza.

M'il:

• Estructura -abricada con tubos de acero.• Proporciona el marco y guía al euipamiento reuerido para operar

las -unciones de per-oraci6n.• Puede ser elevado y ba7ado mediante dos cilindros 'idr8ulicos de LF

de di8metro.

1L

#proc*er de propulsi6n.

E7e ecualizador -rontal.

E7e posterior.

astidor detractores.

Poleas tensoras.

Estructura de orugas,e7es y gatosestabilizadores.

Gatos estabilizadores.



19/81

C"!!o -( +(!#o!"&i)*:(ecanismo donde se desarrollan los movimientos de empu7e y rotaci6n del barreno.

19

razos deinclinaci6n del

m8stil.

Polea de )inc'e, en punta m8stil.

Qinc'e au3iliar.

Pi0ones del carro

per-oraci6n.

#'oc* absorber.



20/81

Si'(/" +!i*&i+"l -( "i!(.• Gobernado por un compresor de tornillos, ubicado en la sala de

m8uinas.• Es del tipo de 'lice doblado, de una sola etapa y ba0ado en aceite,

con un rango de K?.K m>Wmin + L?.9 m>Wmin.; y una presi6n m83ima

de operaci6n de B@ psi.

Si'(/" i-!li&o:• 5a presi6n 'idr8ulica es proporcionada por cuatro bombas. Estas

bombas est8n accionadas por el motor elctrico ubicado en la sala dem8uinas.

•

5a per-oradora tiene dos sistemas 'idr8ulicos separados, abastecidos por un mismo tanue.

/

iltros de airecompresor.

iltros de aceite de

compresor..

2adiador yventilador decompresor.

Compartimiento deaceite.

(an6metros de aire.



21/81

C"bi*" -(l o+(!"-o!:• Es aislada contra el ruido.• Proporciona un ambiente sellado y con-ortable, donde el operador

controla las operaciones de la m8uina.• Dise0ada para o-recer los 8ngulos de visi6n 6ptimos, -8cil acceso a

todos los controles reueridos y puertas a las plata-ormas principales.• Cuenta con panel de control, con interruptores selectores para los

di-erentes procesos.

S"l" -( /i*":Compartimiento con dos puertas de acceso adecuadamente distribuidas,donde se ubican los componentes o euipos 'idr8ulico, neum8ticos,elctricos, lubricaci6n y dispositivos de contra incendio.

2.3.2.% P"l" El6&'!i&" B&5! 4GR.

"8 L" P"l" El6&'!i&" B&5! 4GBI, (* (l +!o&(o -( (+lo'"&i)* /i*(!" "'"0o "bi(!'o.5a Pala Elctrica ucyrus ?9@ !, es un euipo de carguío; utilizada en lagran minería ue busca una alta e-iciencia en el movimiento de grandesvol"menes de tierras.En el $siento (inero de aplicaci6n del presente estudio, re-erido a unyacimiento yacimiento poli:met8lico %Cobre, (olibdeno, \inc&, las Palas

Elctricas ucyrus se utilizan para cargar material -ragmentado a loscamiones de acarreo, cuya capacidad de carga es de ?/ A(.El material -ragmentado de alta ley es transportado 'acía la C'ancadoraPrimaria para iniciar el proceso -ísico W uímico de donde se obtiene elconcentrado de mineral %material comerciable&.El material desmonte o de ba7a ley, es transportado 'acia los botaderosespecialmente dise0ados. er Diagrama de peraciones %$ne3o 1.1&.

1

omba de gatosestabilizadores.

omba de propeles.

Ca7a deengrana7es.



22/81

P"l" (l6&'!i&" B&5! 4G BI.

b8 E+(&i#i&"&io*( o+(!"&io*"l( l" +"l" (l6&'!i&" B&5! 4G BI:(arca 4 ucyrus.Procedencia 4 EE.. de Horte $mrica.Cantidad en mina 4 Cuatro %/?&.Energía 4 Elctrica %K,// voltios, C.$.&.

Desplazamiento 4 Por orugas.Capacidad promedio de carguío por ciclo 4 L/ A(.Capacidad promedio de carguio4 L,/// A(W'r.(ovimientos elementales de la pala4

• Giro.• Propel.• 5evante.• Empu7e.• 2ecoge.



23/81

&8 E+(&i#i&"&io*( T6&*i&" -( l" +"l" (l6&'!i&" B&5! 4G BI:Capacidad del balde 4 @@ yds> %?./@ m>&.Peso del balde 4 B1./ A(.Peso de traba7o %con balde&4 1,11>.L A(.Pluma 4 #oldada, acero resistente al impacto.

Poleas punta pluma 4 Doble acanaladas, endurecidas al -uego.Di8metro de poleas punta pluma4 9BF.Di8metro de mango balde 4 >?F.

Especi-icaciones de cables.F*&i)* C"*'i-"-. Di/('!o ̂F

19./@ mts.

>.?@ mts.

9./1 mts.

Polea punta pluma.Cables de suspensi6n.

>

1>.>/ mts.

alde(ango. Cables de levante.



24/81

5os principales sistemas ue constituyen la Pala Elctrica ucyrus, son4

M"i*"!i" i*#(!io!.Est8 compuesta por4• Estructura de transporte; ue es una ca7a estructural soldada con alivio

de tensiones, -abricado con acero resistente al impacto.• Estructura derec'a e izuierda de orugas; constituidas por4

1. na cadena de orugas en cada estructura %derec'a e izuierda&,donde cada zapata individual es una pieza -undida de aleaci6nde acero pesado, conectados entre si por pasadores contratamiento trmico.

. n spro*er en cada estructura %derec'a e izuierda&, de ore7astipo rueda dentada ue proporcionan una gran 8rea de contactoentre las zapatas.

>. Cinco rodillos superiores en cada estructura %derec'a eizuierda&, ue soportan la parte superior de la cadena de

orugas.?. Cuatro rodillos in-eriores en cada estructura %derec'a eizuierda&, de @@F de di8metro, ue resisten la reacci6n de cada punto del terreno.

@. El e7e tensor, de secci6n cuadrada ue permite regular latensi6n de las cadenas de oruga.

• 5a mauinaria de propulsi6n.Est8 accionada por dos motores de corriente alterna, cada uno montado'orizontalmente a una plata-orma, sobresaliendo la estructura detransporte.5os motores est8n acoplados a dos ca7as de engrana7es planetarios; las

ca7as planetarias est8n apernadas a la estructura de orugas.Cada uno de los motores cuenta con -renos de aire tipo discos planos,de ba7a inercia de accionamiento por resortes y alivio por aire.5a con-iguraci6n planetaria dual con motores individuales, permite propulsi6n delante o atr8s; así como giros contra relo7.

?



25/81

• 5a cremallera de giro.Es un engrana7e de gran di8metro con dientes e3teriores, montada en la parte superior de la estructura de transporte; concntrica con el ori-iciodel e7e central.Est8 construida de una rueda de una sola pieza de acero -or7ado,soldada a un n"cleo de soporte de -undici6n, ue se suelda a laestructura de transporte durante el monta7e.

• El circulo de rodillos, ue est8 compuesto de rieles superiores ein-eriores, %@B& rodillos c6nicos y las estructuras de rodillos interioresy e3teriores.5os rodillos son c6nicos para asegurar para asegurar un contactoantideslizante con los rieles. 5os rodillos se espacian y alinean con pasadores y bu7es de poliuretano de ba7o mantenimiento.

• 5os anillos colectores, ubicados en la base de la estructura giratoria,trans-ieren la energía elctrica desde la estructura de transporte a la plata-orma rotatoria.

M"i*"!i" +(!io!:

Estructura giratoria4• Es el principal miembro estructural de la plata-orma rotatoria. Es una

estructura soldada con alivio de tensiones, con ore7as integrales para elmonta7e de otros componentes; esta es conectada a la estructura detransporte por el e7e central.

@



26/81

El e7e central4•

Es un cilindro 'ueco, -or7ado, de gran di8metro y con 'ilos en ambose3tremos.• El e7e central 'ueco proporciona el pasa7e par las líneas de aire y

lubricaci6n, así como, los cables elctricos; mediante el ensambla7e deuna articulaci6n giratoria y los anillos colectores; desde la estructuragiratoria 'acia la mauinaria in-erior.

Plata-orma de e3tensi6n45as plata-ormas de e3tensi6n del lado derec'o e izuierdo, est8nempernadas a cada lado de la estructura giratoria. Proporcionan el 8rea demonta7e para los trans-ormadores elctricos y mauinaria accesoria; así

como soporte de las paredes de la sala de m8uina.

B

re7as integrales.

Compartimiento para e7e central.

Cabina operador.

Arans-ormador principal.

#ala control #iemens.



27/81

• Cabina de operador4#eparada y elevada, al lado delantero derec'o de la sala de m8uinas proporciona un ambiente de traba7o con-ortable, seguro y e-iciente aloperador.El asiento es a7ustable, cuenta con un asiento adicional para el ayudante.

• #istema de aire4El sistema de aire comprimido consiste en un compresor de aire tipotornillos rotativos, un tanue de aire, los controles y la articulaci6ngiratoria neum8tica del e7e central.El sistema se utiliza para operar todos los -renos, componentes delubricaci6n, y e7ecutar otras -unciones.

• Estructura $F.5a estructura $F soporta la pluma mediante cables estructurales.Consiste en patas -rontales de tubo de aleaci6n de acero sin costura; proporciona amplio espacio para la retracci6n del e3tremo del mango balde.

K



28/81

• #istema de levante4Consiste en un motor acoplado a dos reducciones de engrana7es las cualesaccionan el tambor de levante. n -reno de aire tipo discos planos deaccionamiento por resortes y alivio por aire.

• #istema de empu7e4Consiste de un motor, -reno, tambor y engrana7es.El tambor de empu7e acciona el sistema de cables de empu7e y recoge.

L

Cables delevante.

Aambor delevante.



29/81

A$(2 DE E(P_E

• #istema de giro4

Dos ca7as de engrana7es planetarios de giro, cada una accionada por unmotor montado verticalmente; est8n instalados a cada costado de laestructura giratoria. 5os e7es tipo pi0ones se engranan con la cremallera degiro.

9



30/81

Ei+"/i(*'o F!o*'"l:Consiste en la pluma, polea punta pluma, la silla, el mango del balde, el balde, loscables de traba7o y los cables de suspensi6n. 5os mismos ue se muestran acontinuaci6n.

>/



31/81

DEA$55E# DE5 $5DE

181818

>1

Poleas punta pluma.

(ango del balde.

alde.

#illa o caballete de giro.

Cables de levante.Pluma.

http://www.maquinariaspesadas.org/http://www.oroscocatt.com/http://www.maquinariaspesadas.org/


32/81

2.4% D('"ll( -(l S(!i&io:

2.4.1.% So+o!'( T6&*i&o.#oporte directo proporcionado por nuestros ingenieros de servicios.

2.4.2.% Co*'!"'o MARC . !P#$ deber8 contar con un sistema integrado de seguridad, saludocupacional y protecci6n ambiental; estando obligado a cumplir todas lasnormas ue al respecto emita el Aitular de la $ctividad (inera.

?. !P#$ deber8 asumir la mano de obra, suministros, materiales, euipos yWo'erramienta y otros productos necesarios para el cumplimiento de sus

ob7etivos.@. !P#$ deber8 contar con personal altamente cali-icado para e7ecutar las tareasde monta7e de los euipos aduiridos; dando cumplimiento a los est8ndares deseguridad y a los plazos establecidos.

B. !P#$ deber8 contar con personal altamente cali-icado y en -orma permanente; para las actividades de Plani-icaci6n, rganizaci6n, Direcci6n yControl de la gesti6n de mantenimiento de las Per-oradoras y Palas elctricas.

K. !P#$ deber8 proveer oportunamente los repuestos y componentes originalesde calidad; respet8ndose las condiciones de garantía pactadas; para lo cualdeber8 contar con un apropiado inventario de repuestos en la mina y de unsistema logístico e-iciente.

L. !P#$ asegurar8 el logro de una disponibilidad en Palas de LBN al LLN; asícomo un (A %(ean time bet)een -aults& de ? a > Irs.

9. 5as tari-as establecidas por !P#$ deber8n ser rea7ustadas semestralmente.1/. El Aitular de la $ctividad (inera, se compromete a proporcionar la

in-raestructura y euipos au3iliares necesarios para el e-iciente cumplimientode las -unciones de mantenimiento por parte de !P#$; asumiendo los costosy tari-as pactadas.

>



33/81

2.G.% E'!&'!" o!*i&" -( B&5! I*'(!*"&io*"l P(!K S.A.ucyrus !nternacional Per" #.$ %!P#$& cuenta con una estructura org8nica 7eraruizada + tradicional, tanto en su base administrativa, como en la base operativaue desarrolla el Contrato ($2C.

5a estructura org8nica de !P#$, esta dise0ada en -unci6n a4• 5a estrategia de desarrollo de la empresa.• 5as -unciones y e3igencias establecidas en el Contrato ($2C.• 5as características del proceso de e3plotaci6n minera a ta7o abierto y la

naturaleza en la cual se desarrollar8n las actividades de mantenimiento %?,@//m.s.n.m&.

• 5a le7anía a los servicios b8sicos de proveedores y talleres.

B"( A-/i*i'!"'i":bicada en la ciudad 5ima, orientada no s6lo 'a dar soporte tcnico + administrativoal contrato ($2C, sino a dise0ar e implementar acciones de desarrollo del mercado

nacional. En esta o-icina se cumplen -unciones tales como4• #oporte de !ngeniería %en coordinaci6n directa con la matriz&.• Gesti6n de Personas.• Aecnología de la !n-ormaci6n.• Contabilidad y Presupuestos.• 5ogística.• entas.

er rganigrama %$ne3o .1&.

>>



34/81

%erencia %enera"

%erente )o2?



35/81

%erencia %enera"

Gerencia MARC

P"anificaci>n A"mac?n*ecretaria

*u#erintendencia

mantenimiento.

*e2uridad

*u#erisor

!ec-nico

)


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2..% Di"*)'i&o Si'"&io*"l -( B&5! I*'(!*"&io*"l P(!K S.A. % A*lii FODA.

2..1.% ANALISIS ETERNO:

OPORTUNIDADES:El Per" posee una abundante variedad de minerales met8licos4 cobre, zinc, plata, plomo, 'ierro, oro y esta0o. #u potencial minero es alto4 posee el 1BNde las reservas mundiales de plata, el 1@N de cobre, el KN de zinc yvol"menes importantes de otros minerales.

!ncremento sostenido de los precios internacionales de los minerales, comoconsecuencia del incremento de la demanda mundial.

El Per" es un país con tradici6n y gran e3periencia minera.

!mportante crecimiento de la inversi6n privada en el sector de la minería, a partir de 1991, como consecuencia de la aprobaci6n de un con7unto de leyesorientadas a promover estas inversiones y de7ar al Estado como un entenetamente de relaci6n y control. Es por ello, ue todo an8lisis del entorno enel cual se desarrolla !P#$ obliga el considerar al Gobierno y susregulaciones como un -actor competitivo adicional a los cinco ya establecidos por Porter %?& como determinantes de la rentabilidad del sector. %$ne3o .>&.

%?& Porter, (.E., Estrategia competitivaF CEC#$, 19L?.

>B



37/81

obi(!*o:5as principales acciones gubernamentales ue contribuyeron al ingreso de lainversi6n privada en el sector y al desarrollo de grandes proyectos mineros,

son4 5a 5ey de Promoci6n de !nversiones en el #ector (inero %Decreto5egislativo H` K/L&.

El Ae3to nico rdenado %A& de la 5ey General de (inería%Decreto #upremo H` /1?:9:(E(&.

El 2eglamento de #eguridad e Iigiene (inera %Decreto #upremo H`/?B://1:(E(&.

5a puesta en marc'a del proceso de privatizaci6n de las empresas p"blicas mineras.

El sostenido incremento de los precios internacionales de losminerales.

5a modi-icaci6n el procedimiento para obtener una concesi6n minera,implementando el sistema de cuadrículas, elaborado sobre la base delas Cartas Hacionales emitidas por el !nstituto Geogr8-ico Hacional.Cuyo ob7etivo -ue el de elaborar un inventario de los derec'os minerosvigentes %Catastro (inero&; ue permiti6 aumentar el n"mero de'ect8reas su7etas a e3ploraci6n minera, pues de 1/ millones de'ect8reas en 1991 pasamos a 1K millones de 'ect8reas en 199L.

Competidoresdel sector.

Huevos

Entrantes.

Proveedores. #ustitutos

Compradores.

Gobierno

E2\$# E#A2CA2$5E# JE DEAE2(!H$H 5$ 2EHA$!5!D$DDE5 #ECA2 (!HE2 PE2$H.

ANEO 2.3

>K



38/81

5os Contratos de estabilidad tributaria suscritos con el GobiernoPeruano a Diciembre de 199L, gener6 una inversi6n de #V >,/9K.@/millones. er Cuadro .1.

Cuadro .1CONTRATOS DE ESTABILIDAD TRIBUTARIA.

%en #V millones&E/+!(" P!o5(&'o F(&" I*i&io F(&" Fi*"l I*(!i)*Tanacoc'a (ina Carac'ugo. $gosto 9. Diciembre 9>. >K.12etamas. $mpliaci6n. Enero 9>. Diciembre 9?. B.BIorizonte. Percoy. Enero 9>. Diciembre 9?. K.9#out'ern. Aouepala W Cua7one. $bril 9. Diciembre 9@. 11L.?!scaycruz. !scaycruz. $bril 9?. (arzo 9B. >9.L(insur. (insur. $bril 9?. (arzo 9B. ?./#'ougang. Proyecto !ntegral. _ulio 9?. Diciembre 9@. 1?.>Perubar. Graciela. Enero 9@. $gosto 9@. .@2e-.

Ca7amaruilla.

2e-inería. ebrero 9@. ebrero 9@. @/./

Tanacoc'a. (ina (aui (aui. Enero 9?. Diciembre 99. @@.@Centromin. 2enov. Euipos. (ayo 9?. Diciembre 9B. >/.KCerro erde. (e7orar Planta $bril 9?. ctubre 9?. .>Condestable. $mpliaci6n Planta. ctubre 9?. Diciembre 9@. ?.Aintaya. $mpliaci6n Planta. Enero 9@. Diciembre 99. 1/?.$res. nd. Enero 9B. (arzo 9L. ?.LCerro erde. nd. (arzo 9?. Diciembre 9K. >K.@#ipan. nd. _unio 9B. (arzo 99. 9.(orococ'a. nd. _unio 9B. _ulio 9K. >.?(inera Proa0o. nd. Diciembre 9B. ebrero 99. >.1arric*. Pierina. Enero 9L. Enero 99. ?9.@A'e Doe 2un. Plan (aestro 5a

roya.Enero 9L. Diciembre /B. L@.@

Horanda W 2io$lgon WAec*.

$ntamina. $gosto 9L. _unio /. 1,99./

TOTAL: 3,.Guente4 (inisterio de Energía y (inas.

5a reinversi6n de utilidades y la e3oneraci6n del impuesto a la renta,logrado al establecerse ue la tributaci6n grave "nicamente la rentaue distribuyan los titulares de la actividad minera, para permitir ue larenta no distribuida se aplicar8 en la e7ecuci6n de nuevos programas deinversi6n, los cuales debían garantizar el incremento de los niveles de

producci6n de las empresas mineras; permiti6 ue las empresasmineras reinvirtieran en el periodo 199> a 199L, la suma de de #VK?1./ millones, como puede verse en el Cuadro ..

>L



39/81

Cuadro .PRORAMA DE REINVERSION DE UTILIDADES.

%en #V millones&.E/+!(" P!o5(&'o F(&" I*i&io F(&" Fi*"l R(i*(!i)*

Casapalca. Construir. Planta. Enero 9>. Diciembre 9? .?2etamas. $mpliar (ina W Planta. Enero 9?. Diciembre 9@. 11.B

(!nsur. $mpliar capac. Planta. #eptiembre 9?. Enero 9B. 1B.@unsur. Const. Planta

Wundici6n.$gosto 9?. (arzo 9B. B.K

Iorizonte. $mpliar (ina WPlanta. (ayo 9>. Diciembre 9?. @.9Condestable. $mpliar capac. Planta. Enero 9?. Diciembre 9@. >.9Pativilca. nd. ctubre 9@. _unio 9B. 1.Iorizonte. nd. Enero 9@. Diciembre 9B. 1>.>Perubar. nd. Enero 9@. ebrero 9B. .@(agistral. nd. #eptiembre 9B. Diciembre 9B. /.1(ilpo. nd. Enero 9B. #eptiembre 9L. >>.9eln. nd. Enero 9B. Diciembre 9B. /.12e-.Ca7amaruilla.

$mpliar capacidad. Enero 9B. _unio 9L. >K.B

#out'ern. $mpliar W (oderniz. 199B //1 ?@./2e-.Ca7amaruilla.

$mpliar capacidad. 199K /// 9B./

(insur. nd. Enero 9L. Diciembre 99. L.Lolcan. nd. 199K /// 1@.@TOTAL: 41.

F(*'(: (inisterio de Energía y (inas.

El proceso de privatizaci6n de las empresas p"blicas mineras se ue

iniciara en 1991, vendiendo pauetes de acciones de medianasempresas p"blicas mineras %a travs de subasta burs8til&, y luegocontinuara en 199 con la venta de empresas p"blicas de la granminería %a travs de subasta p"blica&; permiti6 obtener la suma de #VL@B millones, a los cuales debe sumarse #V 9@ millones en papeles dela deuda e3terna %en valores nominales& y #V 1,1>> millones encompromisos de inversi6n, ue deben ser e7ecutados en los periodosdeterminados en el proceso de privatizaci6n. %Cuadro .> &.

Paralelamente a la privatizaci6n de las empresas p"blicas mineras, se procedi6 a privatizar los derec'os de opci6n de importantes prospectos

mineros. Destaca la venta de Juellaveco %cobre&, 5a Gran7a %cobre& y$ntamina %cobre y zinc&, los ue constituyen los llamados mega: proyectos en los cuales descansan las grandes inversiones a realizarseen los pr63imos a0os. Por la venta de los derec'os de opci6n se 'anobtenido la suma de #V L@ millones, a los cuales se agregancompromisos de inversi6n por #V 1K/ millones, los mismos uedeben concretizarse en los pr63imos a0os.

>9



40/81

En el periodo de 199 a 199L, las inversiones e7ecutadas alcanzaron lasuma de #V ,9?.K millones; de los cuales #V ,>9. millones%K9.B?N&, corresponden a las 1 m8s importantes de las empresas de lagran minería. er Cuadro .?

Cuadro .?INVERSIONES EN PROYECTOS MINEROS 12 @ 1.

%en #V millones&E/+!(" 12 13 14 1G 1 1 1 I*.

E0(&'"-"#out'ern. 1B.L >1.K KK.9 />.K 19.K LB.1 1B1.L K/K.KCerro erde %&. @L.K 1?.9 KL. ?.B >9?.?Pierina Warric*. 9./ >K.@ 1K.B L?.1Aintaya %& L./ 9L./ 1B./ /.@ 1B.@2e-. Ca7amaruilla%&

@.9 B.9 B>.L 9>.? 19/./

Tanacoc'a. .B >?.? >?. B.K L.@ K1./ 1@K.?

(arcota W #'ougang%&.

1/./ 1@./ 1/./ 1/./ K./ @/./ 1./

$ntamina. 11>.? 11>.?!scaycruz. ?./ 1@./ /.K 9./ ?L.K5a Gran7a WCambior.

@./ 1/./ 1/./ 1?./ 1/./ ?9./

Juellaveco. @./ ?.L 1/.L L.9 @.@ 1.@ >B.@5a roya WDoe 2unPer" %&.

9.@ 9.@

(uestra 1empresas.

19.? L1.1 1B/.9 ?/.L >>B.B ?/L.1 9/.> ,>9.

tras empresas. 1.@ K.@ B>.L 1/.> 11/. 19.1 1L1.1 @9@.@I*(!i)* To'"l: 2. . 224. GG.1 44. G3.2 1,11.4 2,24.

%& Ho incluyen los montos pagados en el proceso de privatizaci6n.F(*'(: (inisterio de Energía y (inas.

En el periodo 1999 + //K, las inversiones comprometidas y lasinversiones probables alcanzarían la suma de #V B,@B1.@/ millones,lo ue supondría un aumento de 1@N con respecto al periodo 199 +199L %#V ,9? millones&. er Cuadro [email protected] inversiones comprometidas son auellas derivadas del proceso de privatizaci6n, así como auellas ue est8n actualmente en e7ecuci6n.Estas inversiones est8n en marc'a o tienen garantía, por lo cual se tienela certeza ue ser8n realizadas. 5as inversiones probables son auellas

ue tienen un cierto grado de certeza sobre su -actibilidad, pero no se'a tomado a"n la decisi6n de comenzar el proceso de inversi6n.5as inversiones comprometidas alcanzan la ci-ra de #V >,@?9millones, lo ue representa algo m8s del @/N de la inversi6n en el periodo 1999 + //K. 5a mayor inversi6n le corresponde a $ntamina,con #V ,[email protected] millones, seguida de #out'ern con #V K1K.>millones; ambas inversiones comprometidas suman la cantidad de #V,LBL.9 millones.

?/



41/81

Cuadro .@INVERSIONES COMPROMETIDAS Y PROBABLES EN PROYECTOS

MINEROS 1 @ 2%en #V millones&

I*.Co/+!o/('i-"

1 2 21 22 23 24 2G 2 2 To'"l

$ntamina. >@K.K/ K9.L/ KL.// >>B.1/ ,[email protected]/#out'ern. L.B/ 1>B.// 1K.L/ 1?/.9/ 9L.// ?L.// ?L.// >B.// K1K.>/Cerro erde. 9/.9/ ?9.// @/.// 1L9.9/Doe 2un Per". 1/.?/ K.1/ @.// @.1/ B.?/ 1@.>/ K/./ ??./ /.// 1L>.K/2e-.Ca7amaruilla.

L@.// @1.// @.// @.// @.// @.// 1@B.//

#'ougang. @/.// @/.//Tanacoc'a. BL.B/ BL.B/arric*. >1.9/ >1.9/!scaycruz.Aintaya.#ub Aotal4 KKK.1/ 9K.9/ [email protected]/ ?LK.1/ 1/9.?/ BL.>/ 11L./ L/./ /.// >,@?9.//I*. P!ob"bl(. 1 2 21 22 23 24 2G 2 2 To'"l#out'ern. 1K?./ 1K?./ 1K?./ 1K?./ 1K?./ LK1.//

5aGran7a. 1@1.// >//.// >//.// >//.// 1,/@1.//Juellaveco. 1/.// @/.// >//.// //.// KB/.//#ub Aotal. 1/.// ?/1.// B//.// @//.// ?K?./ 1K?./ 1K?./ 1K?./ 1K?./ ,BL.//M('!" 12(/+!(".

KLK.1/ 1,>K>.9/ 1,@[email protected]/ 9LK.1/ @L>.B/ ?.@/ 9.?/ @?.?/ 19?./ B,>1.//

tras. K1.L/ LL.K/ K/.// @/.// @/.// >>/.@/I*. To'"l. [email protected]/ 1,?B.B/ 1,@[email protected]/ 1,/>K.1/ B>>.B/ ?.@/ 9.?/ @?.?/ 19?./ B,@B1.@/

F(*'(: (inisterio de Energía y (inas.

Para el periodo //L + /1, se estima una inversi6n privada en elsector de la minería, de apro3imadamente #V 1,99 millones %erCuadro .B&.

De esta inversi6n corresponde a la gran minería super-icial la suma#V B,/L@ millones %?9.?KN&. De acuerdo al alcance de producci6n deestos proyectos, podemos estimar ue para el periodo //L + /1, el potencial de ventas de palas y per-oradoras elctricas es deapro3imadamente #V @LK millones %er Cuadro .K&.

?1



42/81

Cuadro .BPOTENCIAL DE INVERSIONES MINERAS: 2 @ 212 // /1/(inas Conga (in. Tanacoc'a. 11// /115as ambas. Sstrata. 1/// /1Galeno. Hort'ern Peru Copper Corp. 9KB /1/Juellaveco. $nglo $merican. LK 11/5a Gran7a %>& 2ío Ainto Qestern Iolding. K// /1/ W /11(ic'iuillay. $nglo $merican. K//5os C'ancas. Grupo (3ico W #out'ern Copper Corp. B//#inc'ao %K&. $ndean $merican (inig. ?// /1/pab8n %K&. (inera 5os $ndes. >//#an Gregorio. El rocal. >//8yovar. ale Do 2ío Doce. L/Cerro Corona%?&.

Gold ields. L/ //L

$ntapacay. $3trata. @(arcobre. C'ariot 2esources 5imited. / //9(arcapunta. El rocal. // //9 W /1/Ca0ariaco %@&. Candente 2esource Corporation. 1/ //Lerenguela %K& #ilver #tandard Corporation. 1@/Aía (aría. #out'ern Copper Coprporation. 1@/Iilari6n. (ilpo. 1@/Pu*aaa. (ilpo W Aiomin 2esource !nc. 1?@(agistral %K& !nca Paci-ic. B@ //LAres Cruces%K&

He) oro Per" 2esource W arric*. 9/

Cerro 5indo%B& (ilpo. B1 //K

5a $rena. 5amgold. K/Pucamarca. (insur. B/ //L5a \an7a. uenaventura. @/Aanta'uatay. uenaventura W #out'ern Copper Corp. @/Aotal4 1,99

%1& !n-ormaci6n preliminar.%& #eg"n estudio de actibilidad Detallado %ebrero //K&.%>& !nversi6n mínima del K/N del monto estimado en el estudio de -actibilidad,monto ue no deber8 ser menor a #V K// millones o una planta euivalente a>@ mil A(Wdía.%?& El monto de inversi6n incluye lo ue ya se invirti6 en el //B. El monto totalde inversi6n en el proyecto es de #V L/ millones.%@& En base al estudio preliminar %_unio //B& de (erit Consultantas4 costo decapital estimado de #V 1? millones para la primera etapa y de #V BK millones para la segunda.%B& El monto de inversi6n corresponde a lo ue se desembolsaría en el //K. Elmonto total de la inversi6n en el proyecto es de #V 1/B millones.%K& (ontos de inversi6n en revisi6n.

?



43/81

F(*'(: #emana Econ6mica, (inen, (iner $ndina, medios de comunicaci6n,empresas.

Cuadro .KPOTENCIAL DE VENTAS DE PALAS Y PERFORADORAS 2 @ 212

%en #V millones&P!o5(&'o E/+!(" F(&"

I*i&io

I*(!i)* Po'(*&i"l -( V(*'" Po'(*&i"l -( V(*'"

P"l" P(!#o!"-o!" P"l" P(!#o!"-o!"Aía (aría. #out'ern

CopperCoprporation.

//9 1@/ / @/ /

$ntapacay. Sstrata. //9 @ ? > 1// 1Aoromoc'o. Per" Copper. /1/ 1,>// @/ 1?(inasConga.

He)ton +uenaventura.

/1/ ,/1/ @/ 1?

Juellaveco. $nglo$merican.

/1/ K// > > K@ 1

5a Gran7a. 2ío Ainto. /1/ K// > > K@ 15as ambas Sstrata. /1 1,/// > > K@ 1AA$54 B,/L@.// 19 1B ?K@ 11

Complementariamente el Estado intervino tambin para regular otros aspectosimportantes de la gesti6n de e3plotaci6n de los recursos naturales, tales como4

El Cuidado del (edio $mbiente:5a antigua minería, a-ect6 negativamente el medio ambiente, contaminandoaguas y tierras, de78ndonos como 'erencia pasivos ambientales ue 'oy tieneue remediar el estado. Este precedente es aprovec'ado por un sector de la poblaci6n para impulsar una corriente anti minera. Ioy en día, no basta uelos proyectos sean tcnicamente -actibles y econ6micamente viables;reuieren ue sean socialmente aceptables. 5a aceptaci6n social es un deber

ante la opini6n p"blica y constituye un reto para la moderna minería demostrary garantizar ue la operaci6n minera no s6lo puede convivir con la agriculturasino ser su aliada.

El modelo de desarrollo sostenible en el sector de energía y minas, se inici6 en199> con el desarrollo de la reglamentaci6n del sector y de los procedimientosorientados a reducir gradualmente los problemas de contaminaci6n. Estemodelo con7uga las políticas de protecci6n ambiental, el desarrollo econ6micoy las relaciones de las empresas mineras con las poblaciones de su entorno.

El (inisterio de Energía y (inas, es la autoridad sectorial competente. $

travs de la Direcci6n General de $suntos $mbientales e7erce las -unciones deorganismo normativo, promotor y asesor; y a travs de la Direcci6n Generalde (inería act"a como -iscalizador y resolutivo en la correcta aplicaci6n de laley.

5as -unciones de la Direcci6n General de $suntos $mbientales, son4 Evaluar y proponer las regulaciones ambientales del sector Energía y

(inas. Esto incluye las relaciones empresa + sociedad civil, tanto en

?>



44/81

la -i7aci6n de los niveles m83imos de emisi6n compatibles conlímites aceptados internacionalmente.

Evaluar y tramitar la aprobaci6n de los Estudios de !mpacto$mbiental %E!$& en el caso de proyectos nuevos; así como, la de losProgramas de $decuaci6n y (ane7o $mbiental %P$($& cuando se

trate de operaciones en marc'a. Determinar y restaurar las 8reas y cuencas a-ectadas por el pasivoambiental generado por las operaciones antiguas.

$dministrar el #istema de !n-ormaci6n $mbiental (inera nacional

#eguridad, #alud cupacional de los traba7adores del sector :El sector de la minería peruana, se 'a caracterizado por ser el ue mayorn"mero de accidentes -atales 'a presentado; consecuentes con esta problem8tica se aprob6 un nuevo 2eglamento de #eguridad e Iigiene (ineray se 'a iniciado un proceso de incorporaci6n de sistemas integrados deseguridad, con la -inalidad de minimizar el da0o a la integridad -ísica y saludde los traba7adores del sector.Pese a los es-uerzos realizados en este rubro, los resultados de los "ltimosnueve a0os no son los esperados. 2euirindose multiplicar es-uerzos paraeliminar la accidentabilidad en el sector, principalmente en el segmento de lasespecializadas o contratistas mineros. er Cuadro .L.

??

$0

4

14

5$

1

4$

$1

1

4

1

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15

46

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1;

0

$0

40

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$ 0 0 1

$ 0 0 $

$ 0 0

$ 0 0 4

$ 0 0 5

$ 0 0 7

$ 0 0 6

$ 0 0 ;

3 @

ACCIDENTES FATALES E!"re#a# Minera# VSE!"re#a# E#"ecia$i%a&a# 2''' 2''(.

Em#resa !inera. Em#resa Es#ecia"iada

Acci&en)e# *a)a$e# E!". Minera# VS E!".

E#"ecia$i%a&a#. 2''' 2''(.

76

Em#resa !inera Em#resa Es#ecia"iada



45/81

2esponsabilidad social:Aoda empresa, tiene un compromiso con la sociedad en la cual desarrolla susactividades; para contribuir a la materializaci6n de este compromiso se 'a

constituido el P!o!"/" Mi*(!o -( Soli-"!i-"- &o* (l P(blo >://K:E(., del / de _ulio del //K.

AMENAQAS:

Cambios de políticas de Gobierno.5a posibilidad de una -alta de continuidad en las políticas de promoci6n a lainversi6n privada, en la e3plotaci6n de nuestros recursos naturales; comoconsecuencia de los cambios peri6dicos de los regimenes de gobierno.

(ercado 5aboral4En la captaci6n de personal tcnico, !P#$ tiene dos tipos de competidores4

• Competidores directos4 tras empresas de especializadas, ue prestanservicios de mantenimiento de euipos pesados de minería. Donde unaventa7a constituye la imagen institucional lograda por el tiempo de permanencia en el mercado.

• Competidores !ndirectos4 Jue la constituyen los propios Aitulares de la$ctividad (inera, en su prop6sito de constituir su propia 8rea-uncional de mantenimiento de euipo pesado. 5a venta7a competitivaen este caso lo determinan los niveles remunerativos ue o-recen almercado y la imagen institucional ue irradian. Complementariamente podemos se0alar ue la mayor parte de las empresas mineras de la granminería super-icial est8n ubicadas en el sur del país, generando ue la poca predisposici6n a la movilidad geogr8-ica sea tambin una granventa7a para este tipo de competidores.

2..2.% ANALISIS INTERNO:

FORTALEQAS:

T(&*ol)i&o:#toc* tecnol6gico4

?@



46/81

5as per-oradoras y palas elctricas ucyrus, cuentan con los "ltimos adelantosen la metalurgia de sus componentes, en los sistema elctricos de potencia yen la electr6nica de control; ue los 'ace e-icientes y rentables en elmovimiento de tierras a gran escala.

Caudal tecnol6gico4ucyrus !nternacional !nc., realiza una importante gesti6n en innovaci6n ydesarrollo, lo ue le permite me7orar continuamente sus dise0os. El contrato($2C ue desarrolla !P#$, permite aportar en el proceso de innovaci6n dela matriz, al alcanzar detalladamente las me7oras tcnicas aplicadas en loseuipos o al reportar los problemas ue presentan los euipos al en-rentarse acondiciones particulares de operaciones %clima, estructura geol6gica delyacimiento, '8bitos operacionales&.

=*o? @ o?:Conocimientos4ucyrus !nternacional !nc., posee un con7unto de conocimientosadecuadamente sistematizados y los cuales est8n debidamente protegidos porel derec'o de propiedad intelectual.E3periencia4El personal de !P#$, por la modalidad de servicio de Contrato ($2C, es elde mayor e3periencia con el ue cuenta el Per" en el monta7e, mantenimientoy reparaci6n de per-oradoras y palas elctricas.

P(!o*"l:(otivaci6n4rientado a la atenci6n del cliente.

# eguridad, #alud cupacional y Protecci6n del (edio $mbiente 4

!P#$ cuenta con un #istema !ntegrado de #eguridad, #alud cupacional yProtecci6n $mbiental %#!#P2!&, dise0ado de acuerdo al per-il de riesgos denuestra operatividad; el cual tiene previsto su complementaci6n con lase3igencias normativas ue sobre el rubro puede se0alar el Aitular de la$ctividad (inera. Este #istema !ntegrado, contempla4

• El compromiso de la alta direcci6n de la empresa sobre el cuidado dela salud e integridad -ísica de todos los traba7adores; así como, sobre elcuidado del medio ambiente en el cual desarrollamos nuestrasactividades; est8 e3presado claramente en la Política de #eguridad,#alud cupacional y Protecci6n $mbiental %er $ne3o .?&.Documento ue es actualizado anualmente y di-undido en todos loseventos de capacitaci6n o entrenamiento de la empresa.

?B



47/81

POLITICA DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y PROTECCION AMBIENTAL.

La Gerencia de Bucyrus International Perú S.A., considera que la protección de laintegridad física y salud de sus trabaadores, el cuidado del !edio a!biente y la obtención

de los !"s altos ni#eles de eficiencia y calidad, son partes ineludibles e inseparables de las

operaciones y$o ser#icios de nuestra %!presa. %n concordancia con lo antes se&alado,establece'

ES NUESTRA POLITICA:

(onceptuar a la Seguridad, Salud )cupacional y la Protección A!biental, co!o un

*alor Personal, el cual debe!os culti#ar y !eorar para que sea parte in+erente de

cada uno de nuestros actos.

(u!plir con todas las leyes, regla!entos y nor!as #igentes relati#os a la Seguridad,

Salud )cupacional y -edio A!biente así co!o, desarrollar y aplicar est"ndares

propios cuando no eista tales regulaciones.

/esponsabili0ar y co!pro!eter a todos los integrantes de nuestra %!presa, en la

Seguridad, Salud )cupacional y Protección A!biental teniendo co!o base laaplicación de un siste!a estructurado e integral de Gestión de /iesgos.

%#aluar y controlar los riesgos potenciales de accidentes desarrollando, eecutando y!anteniendo pr"cticas y procedi!ientos de trabao seguros así co!o, entrenando a

cada trabaador a reali0ar su trabao de acuerdo a lo se&alado.

/eportar, in#estigar y anali0ar cada uno de los accidentes que se presenten en eldesarrollo de nuestras operaciones con la finalidad de i!ple!entar las acciones

correcti#as necesarias que per!itan e#itar que #uel#an a ocurrir.

Asegurar que factores y condiciones de Seguridad, Salud )cupacional y -edio

A!biente, se incluyan en el dise&o, construcción y co!pra de equipos y !ateriales.

Li!a, 12 Abril del 1332.

444444444444444..

G%/%56% G%5%/AL.

?K



48/81

ANEO 2.4

• n (anual de Est8ndares de #eguridad, #alud cupacional yProtecci6n $mbiental; constituido por ?> elementos, agrupados en @m6dulos. 5a responsabilidad de la e7ecuci6n de cada uno de estoselementos, es asignada entre la totalidad de los miembros de laorganizaci6n; logr8ndose una participaci6n colectiva en los resultadosde la gesti6n. En el $ne3o .@ se puede apreciar la estructura de este(anual de Est8ndares.

• n din8mico arc'ivo de Procedimientos de Araba7o #eguros %PA#&, loscuales se 'an venido sumando a la organizaci6n en -unci6n al resultado

de un estudio de Criticidad de Aareas. Aodas las tareas de lasespecialidades de mec8nica, elctrica y soldadura ue se realizan en lasPer-oradoras y Palas elctricas ucyrus, 'an sido inventariadas yevaluadas en -unci6n al potencial de da0o de perdida %a la salud, almaterial y al proceso& y a la probabilidad de ocurrencia; dando comoresultado tres niveles de prioridad. El proceso de elaboraci6n de losPA# sigue necesariamente estos niveles de prioridad.En el $HES .B pueden observarse las catorce tareas mec8nicas uese desarrollan en la Pala y ue constan con la categoría de $5A y#!GH!!C$A! riesgo.

•

Aodo traba7ador nuevo ue se incorpora a la organizaci6n,independientemente del cargo ue desarrollar8, recibe una !nducci6nGeneral en #eguridad, #alud cupacional y Protecci6n $mbiental; asímismo, una !nducci6n Especí-ica en el Araba7o a cargo de susupervisor; con la -inalidad de -acilitar su inmediata inserci6n ennuestro sistema.

• 5a relaci6n entre los es-uerzos realizados y resultados obtenidos en lagesti6n de seguridad, son evaluados peri6dicamente a travs deauditorias tanto internas como e3ternas. 5as auditorias e3ternas, a lagesti6n de #eguridad, suelen realizarse peri6dicamente por encargo de

la ice Presidencia de ucyrus !nternacional para #udamrica %consede en C'ile&, compar8ndose los resultados con otras -aenas similares.El benc'mar*ing, como metodología para la me7ora continua, esaplicado en esta oportunidad a la #eguridad, #alud cupacional yProtecci6n del (edio $mbiente. !P#$ 'a recibido m8s de unreconocimiento, como puede verse a continuaci6n.

?L



49/81

PROGRAMA DE AUDITORIA.

(PROA)

MODULO I PLANEAMIENTO, ORGANIZACIÓN Y CONTROL.

I.73 (o!pro!iso y responsabilidad gerencial.

I.77 %structura org"nica y funcional. I.71 Inducción en la Seguridad del 6rabao.

I.78 (apacitación y %ntrena!iento.

I.79 (o!it: de Seguridad e ;igiene -inera. I.13 Base legal y conceptual.

I.83 In#estigación, An"lisis y /eporte de Incidentes.

I.87 /egistro físico de docu!entos. I.93 %!presas (ontratistas.

I.


50/81

II.=9 Alco+ol y drogas.

MODULO III.

SEGURIDAD EN MONTAJE, MANTENIMIENTO Y REPARACION DE EQUIPOS. III.73 Procedi!ientos %scritos de 6rabao Seguro.

III.77 Identificación y (ontrol de /iesgos. III.71 Per!isos de 6rabao.

III.78 )bser#ación Planeada de las tareas.

III.13 Pautas de -anteni!iento Pre#enti#o de Palas y Perforadoras.

MODULO IV. LUCHA CONTRA INCENDIOS.

I*.73 Progra!a de Pre#ención de Incendios. I*.77 %tintores de Incendio.

I*.71 Si!ulacros.

I*.13 Sustancias infla!ables.

MODULO V. PROTECCION AMBIENTAL.

*.73 Ad!inistración de desec+os.

ANEXO 2.

@/



51/81

2ECHC!(!EHA# $ 5$ GE#A!H DE #EG2!D$D, #$5DCP$C!H$5 T P2AECC!H $(!EHA$5.

@1



52/81

('i)* -( P(!o*".Compensaciones4Con la -inalidad de motivar la realizaci6n de un traba7o bien 'ec'o y a la primera, se 'a establecido un bono mensual en -unci6n al (A %(ean time bet)een -aults& obtenido en dic'o mes.

MTBF Bo*o . @//.//>/ a >1 ?//.//L a 9 >//.//

@



53/81

P!o-&&i)*:btenci6n de metas45a necesidad operacional del cliente est8 e3presado en el Contrato ($2C atravs del establecimiento de !ndicadores de Gesti6n, dirigidos e3clusivamentea la -lota de palas4

Disponibilidad 4 LBN a LLN y(A %(ean Aime et)een aults&4 ? a >.

5a -lota de Palas, integrada por cuatro %/?& euipos, cuyo tiempo de traba7o promedio %a _unio //L& es de ?L,19? Irs. er Cuadro .9.

Cuadro .97o!o/('!o


54/81

Cuadro .1/INDICADORES DE MANTENIMIENTO @ FLOTA PALAS

M( Ao P!o/(-io M(*"lA"il"bili'5 MTBF MTTR

Ene./@. 9/.? B.? .>Keb./@. 9>.1K >>.@ /.L

(ar./@. 9.1 K./@ 1.1?$br./@. L9.?9 >.B? 1.@(ay./@. LL.>9 B./L ./9_un./@. LB.L >1.BK >.9K_ul./@. 9>.?? ?.11 /.L>$go./@. 9>.> >@.BK /.LL#et./@ 9?.@ ?>.>@ 1./1ct./@. 9>./B >.99 /.9> Hov./@. 91.>9 >K.>> 1.91Dic./@. L9.?B >@.>? >.1>Ene./B. L>.1B >K.?? B.@Beb./B. L9.BK L./9 1.L9(ar./B. 91.L? >L.K1 1.>L$br./B. 9/.9 >/.BB .1L(ay./B. 9.LB ?/.? /.9B_un./B. 91.L >.>/ 1.L_ul./B. LB.K 9.K> .?@$go./B. LL.@ >.9 1.@>#et./B. [email protected] >1.>@ >.L?ct./B. 9.19 ?.? 1.1 Hov./B. 9./@ [email protected] 1.B1Dic./B. L9.9@ ?L.9> ?.@Ene./K. 9/.>9 >L.@/ .>

eb./K. 9>.L KK./K 1.1@(ar./K. 9.1B ?>.@B .K?$br./K. 9.>/ >?.>/ 1.@(ay./K. 91.?1 ?.>B 1.K_un./K. L9.BL >1.91 .BK_ul./K. LL.>K >.@K >.?@$go./K. 9/.@9 ?1.B 1.BK#et./K. 9.LB >B.L/ 1.1>ct./K. 9>.K9 @1.>@ .>B Hov./K. L9.K> >1.@? .>9Dic./K. 9/.BK ?/.K/ .>Ene./L. LK.B@ >?./ >.>

eb./L. LL.@@ >?.>B .9K(ar./L. 9/.BB >/.>1 1.BK$br./L. 9/.@/ 9./ .?L(ay./L. LL./ K.9K .9_un./L. LB.K> >@./K >.1P!o/(-io: .3 3.33

F(*'(: ucyrus !nternacional Per" #.$. + 2eportes (ensuales.

@?



55/81

Cuadro .1INDICADORES DE MANTENIMIENTO @ FLOTA PERFORADORAS.

M( Ao P!o/(-io M(*"lA"il"bili'5 MTBF MTTR

Ene./@. 91./ ?.// .?/eb./@. LB.K/ L.>/ ?.//

(ar./@. 9?.>/ >K.>/ 1.L/$br./@. 9>.// @1.1/ ./(ay./@. 9?.9/ ?L.B/ 1.@/_un./@. 9.1/ ?.L/ ./_ul./@. LB.K9 ?1.KB ?.?9$go./@. L9.KK ?/.BL >.@@#et./@ 9.B? >L.L? 1.>Lct./@. 9.>@ >9.BL 1.9/ Hov./@. 91.KB >?.K/ .11Dic./@. 91.K9 >@.9> .>@Ene./B. 9/./B >1.K9 .KLeb./B. 91.1K >/.? .K(ar./B. 9>.1/ ?/.9> .?$br./B. 9.>1 ?>.19 .9@(ay./B. 9/./ >@.1 .K?_un./B. 9.B >K.9@ 1.K_ul./B. 9?.@ @9.1 ./9$go./B. 9/.>B ?./9 >.L/#et./B. 9>.@B B1.9B .@ct./B. 9>.L9 B1.9@ .L9 Hov./B. 9?.11 K>.B@ 1.LDic./B. 91.9B B.K/ ?.//Ene./K. 9?.BK KB.KB .>/

eb./K. 9/.9/ ?1.@ .L>(ar./K. 9>./? BK./ .L>$br./K. 9/.>> @/.>? .9/(ay./K. 9.19 ??.KL .?_un./K. 9.1? @L./ >.B?_ul./K. 91.BB >K.B9 ./L$go./K. 91.9L @>.>L >.@#et./K. 91.K? ?9.B> .Kct./K. 9>.K9 @1.>@ .>B Hov./K. 9.@@ ?B.?K .>Dic./K. 9/.9B >L.L1 >.1?Ene./L. 91.B9 @/.1@ >.BL

eb./L. 9>.>> @@.@K >./?(ar./L. 91.K1 @@.K ?.1@$br./L. LK.9 >9.91 @./9(ay./L. 9/.99 >L.?9 >.19_un./L. 91.K9 ?9./> >.?KP!o/(-io: 1. 4.3

F(*'(: ucyrus !nternacional Per" #.$. + 2eportes (ensuales.

@@



56/81

INDICADORES DE MANTENIMIENTO FLOTA DE PALAS +Ener, '- Jni, '(/.

0

10

$0

0

40

50

70

60

;0

0

100

E n e C 0 5

! a r

C 0 5

! a y

C 0 5

= u " C 0

5

* e t C

$ 0 0 5

N o C 0 5

E n e C 0 7

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C 0 7

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C 0 7

= u " C 0

7

* e t C

$ 0 0 7

N o C 0 7

E n e C 0 6

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C 0 6

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C 0 6

= u " C 0

6

* e t C $

0 0 6

N o C 0 6

E n e C 0 ;

! a r

C 0 ;

! a y

C 0 ;

'is#onii"idad. !(BF !((R

INDICADORES DE MANTENIMIENTO FLOTA PERFORADORAS +Ener, '- Jni, '(/.

0.00

10.00

$0.00

0.00

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;0.00

0.00

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E n e C 0 5

! a r

C 0 5

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* e t C

$ 0 0 7

N o C 0 7

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C 0 6

! a y

C 0 6

= u " C 0

6

* e t C $

0 0 6

N o C 0 6

E n e C 0 ;

! a r

C 0 ;

! a y

C 0 ;

'is#onii"idad. !(BF !((R

@B



57/81

!nnovaci6n45a motivaci6n permanente del personal en la b"sueda de nuevos procedimientos de traba7o %ue permitan reducir los tiempos de intervenci6n,reducir costos y me7orar el cuidado de la integridad -ísica de los traba7adores&;así como, el dise0o de 'erramientas de traba7o apropiadas para la magnitud de

las tareas a e7ecutarse.('i)* -( "l/"&(*(:El Contrato ($2C contempla dos tipos de almacenes4

• $lmacn de repuestos y consumibles.• $lmacn de 'erramientas.

$mbos almacenes se vienen mane7ando de acuerdo a las metas de-inidas porla alta direcci6n, con respecto a mantener las e3istencias y el índice derotaci6n en los niveles establecidos. El logro de estos ob7etivos est8relacionado al adecuado nivel de coordinaci6n entre las 8reas dePlaneamiento, 5ogística y el Cliente.

En el $HES .B, se muestra la Cadena de alor de ucyrus !nternacionalPer" #.$.

In*rae#)rc)ra &e $a E!"re#a3(a""er de re#araciones de com#onentes D Eui#os au/i"iares D 8erramientas.

A&!ini#)raci0n &e Recr#,# !an,#!otiaci>n orientada a" c"iente: Incentios directos #or resu"tados.

De#arr,$$, Tecn,$0ic, A"ta tecno"o2n.

Peri>dicos

contro"es dee/istencias.

O"eraci,ne#'is#onii"idad

y

Confiai"idad

de Eui#os:

de c"ase

mundia".

L,4#)icaE5)ernaEntre2a

o#ortuna de

cotiaciones.

Cum#"imiento

de #"aos deentre2a.

Ven)a#Profundas

re"aciones

#ersona"es

con "os

c"ientes.

Ser6ici,#P,#)Ven)a*ericios de

2arant


58/81

=eraruiada

.

PER*ONA)

E*(I)O

*I*(E!A*

E*(R&C(&RA

E*(RA(E%IA

8ABI)I'A'E*

!aneoautomatiadode "a "o2


59/81

VISION>Ser la e!presa subsidiaria líder de Suda!:rica, con los !ayores ni#eles de

#enta y presencia de productos !arca Bucyrus en las principales !inas del Perú con un ser#icio post #enta de alta calidad, oportuno y efica0 y líderes

!undiales de co!petiti#idad en contratos -A/(?

MISION >)frecer y pro#eer !aquinarias y repuestos !arca Bucyrus orientados a laeplotación de la gran !inería, con un soporte t:cnico post #enta de alta

calidad, que sea oportuno y efica0, para lo cual cuenta con personal

alta!ente co!petente, !oti#ado y co!pro!etido con la organi0ación, la sociedad y el !edio a!biente?.

alores compartidos4!P#$ cuenta con un con7unto de valores organizacionales, los cuales 'ansido de-inidos por la alta direcci6n c6mo los reueridos por nuestra estrategiade negocio; sin embargo, tampoco es de conocimiento del personal lae3istencia de un programa ue a mediano plazo permita ue estos valores seanasumidos y naturalmente practicados por toda la organizaci6n.

Capacitaci6n y Entrenamiento4En ctubre de 1999, al constituirse !P#$, la carencia en el entorno deeuipos con tecnología similar a la de las Per-oradoras y Palas ucyrus,di-icult6 el proceso de selecci6n y contrataci6n de personal. 5a empresa se vio precisada a contratar personal de e3periencia y destreza en el mantenimientode euipo pesado pero sin -ormaci6n tcnica -ormal %en el me7or de los casoscontando con secundaria completa&, 'oy en día este personal constituye el.@>N del total de traba7adores tcnicos. er Cuadro .1>5os programas de capacitaci6n y entrenamiento 'asta a'ora implementados,no 'an tenido en cuenta la particularidad arriba indicada, de este sector de lostraba7adores participantes, por lo ue los resultados obtenidos no son los m8ssatis-actorios.

Cuadro .1>PERSONAL TECNICO @ CONTRATO MARC.

Por grado de !nstrucci6n -ormal.CATEORIA MH. RADO INSTRUCCIN ALCANQADO TCNICOS

1 #uperior universitaria incompleta. @ K./?

!nstituto Acnico #enati. 1 9.@L> !nstituto Acnico Aecsup. @ K./?? !nstituto tcnico o Politcnico de la localidad de

origen.? >>.L/

@ #ecundaria completa. 1? 19.KB #ecundaria !ncompleta. 1 1.?1K Primaria completa. / /L Primaria incompleta. 1 1.?1

TOTAL 1 1.

@9



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P!o-&&i)*:Control del (antenimiento4Para e-ectos del control del mantenimiento de las Per-oradoras y Palaselctricas, !P#$ 'ace uso del #istema Ellipse, de propiedad del Aitular de la

$ctividad (inera. $"n no e3iste el '8bito de utilizar plenamente las potencialidades de esta 'erramienta de gesti6n, especí-icamente al generar ocerrar la rden de Araba7o.$l generarse una rden de Araba7o, es com"n obviar4

• 5as tareas en las ue se descompone el traba7o.• 5a prioridad del traba7o.• El personal 'a intervenir.• 5as 'oras + 'ombre a utilizarse.• 5os materiales yWo repuestos a utilizarse.

$l cerrar la rden de Araba7o, es com"n obviar.

• El 'orometro en el cual se e7ecut6 el traba7o.• El personal ue 'a intervenido en el traba7o.• 5as Ioras + 'ombre utilizadas.• 5os materiales yWo repuestos utilizados.• 5os comentarios %niveles de desgaste encontrados, acciones temporales

realizadas, etc.&.5a in-ormaci6n arriba indicada es importante para la con-ormaci6n del'istorial del euipo, establecimiento de tiempos est8ndar de traba7os,determinaci6n de consumos de materiales y evaluaci6n de costos.

Ciclo Predictivo4

El Programa de (antenimiento Preventivo de Per-oradoras y Palas elctricasucyrus, se realiza en -unci6n a un tiempo determinado %el intervalo entre unmantenimiento y otro es de / días; y entre ambas intervenciones se programauna !nspecci6n de apro3imadamente >4// 'rs. De duraci6n&. En cada labor demantenimiento, interviene personal perteneciente al Departamento de(antenimiento Predictivo, del Aitular de la $ctividad (inera; uienese7ecutan las cuatro %/?& primeras -ases del Ciclo Predictivo %ver $ne3o .L&.

5a -ase H` @ corresponde a ser e7ecutada por !P#$; sin embargo, s6lo secumple con realizar la etapa de E_ECC!H, de7ando siempre pendiente laetapa de Emisi6n del 2eporte de E7ecuci6n; raz6n por la cual se imposibilita

cumplir con la ase H` B %-ase -inal&.

B/



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*n de 'atos

Fa#e &e M,ni),re, 1 Fa#e Ana$4)ica

An-"isis y

a"macenamiento de'atos

Pron>stico Eo"uci>n

'ia2n>stico de" Pro"ema

Fa#e E5"er)a

RecomendacionesEmisi>n de O( y Pro2rama

Fa#e A&!ini#)ra)i6a 4

Eecuci>n

Emisi>n Re#orte deEecuci>n

Fa#e T=cnica 5

Ea"uaci>n

Conc"usi>n

Fa#e Fina$ 7

EL CICLO PREDICTIVO

Ane/o $.;

$n8lisis de (odos y E-ectos de allas %$(E&4Aoda -alla en los euipos genera un tiempo muertoF de reparaci6n ue es eltiempo total desde la prdida de la -unci6n 'asta la aceptaci6n por parte del

cliente del reestablecimiento de la -unci6n, a -in de ue se pueda reiniciar el proceso de producci6n. Iay varios componentes entre estos dos puntos, comose ilustra en la siguiente igura.

B1



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El $(E constituye una 'erramienta valiosa de la con-iabilidad operacional,ue en !P#$ a pesar de generarse la in-ormaci6n correspondiente a las -allasde los euipos y su repercusi6n tanto como por el n"mero de eventos como por su duraci6n %ver e7emplos en los Cuadros .11, .1, .1> y .1?&; esta no

es distribuida a los 6rganos de línea correspondiente y no son su7etas a planesde acciones especí-icas ue permitan eliminar o reducir la incidencia de las-allas.

!denti-icaci6n de la -alla.

Hoti-icaci6n a !P#$.

Araslado al euipo.

Diagn6stico de -alla.

Preparaci6n de personal.

Preparaci6n de materiales.

2eparaci6n.

Pruebas.

Puesta en servicio.

alla Producci6n

COMPONENTES DE UNA FALLA DE E UIPO

B



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B>

TOP TEN SHOVELS (sorted by events January 2008)

0

1

$

4

5

7

6

;

TOP TEN SHOVELS (sorted by time January 2008)

0.00

10.00

$0.00

0.00

40.00

50.00

70.00

60.00

;0.00



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CAPITULO III.

3.% Si'(/" -( /"*'(*i/i(*'o i*'(!"l o!i(*'"-o " /(0o!"! l" &o*#i"bili-"-o+(!"&io*"l -( P(!#o!"-o!" P"l" (l6&'!i&" B&5!:$lineados con la estrategia corporativa ue emana de ucyrus !nternacional !nc., y la

estrategia de negocios de-inida por la subsidiaria ucyrus !nternacional Per" #.$.%!P#$&; el esuema de me7oras ue se proponen para me7orar la con-iabilidadoperacional de las Per-oradoras y Palas elctricas, se encuadran dentro de la estrategia-uncional de !P#$, como un medio de alcanzar una gesti6n de mantenimiento declase mundial.El desarrollo del proceso de con-iabilidad operacional, si se reuiere ue sea unme7oramiento continuo y de largo plazo, demanda un cambio pro-undo de la culturaorganizacional y la creaci6n de una estructura -uncional orientada 'acia la productividad. Para lograr resultados consistentes en el tiempo, es necesario traba7aren los cuatro par8metros operativos siguientes4

•

Con-iabilidad Iumana.• Con-iabilidad de los procesos.• (antenimiento de euipos.• Con-iabilidad de los euipos.

3.1. Co*#i"bili-"- 7/"*":3.1.1.% O!"*i"&i)*:El estilo 7er8ruico + tradicional de la organizaci6n de !P#$ se sustenta en lanecesidad de establecer escalas remunerativas di-erenciadas a los di-erentesniveles de especializaci6n tcnica. #in embargo, en la pr8ctica no es posibleestablecer una clara di-erenciaci6n entre lo ue desarrolla un (ec8nico !,

(ec8nico !! y el (ec8nico !!!; ba7o esta apreciaci6n las ob7etivasdi-erenciaciones remunerativas terminan a-ectando la motivaci6n del personal.

Para corregir la de-iciencia se0alada, se plantea reducir los niveles 7er8ruicosde la siguiente manera4Xrea elctrica4

• 5íder Electricista.• Electricista.• $yudante electri

Manual Sistema Mantenimiento Operacional Palas Electricas

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