FINALDOFINALDO

Manajemen Strategik(Pertemuan 1)

Manajemen Strategik(Pertemuan 1)

PKN STAN Oktober 2015

Dr. H. Rachmat, M.Si., “Manajemen Strategik”, Pustaka Setia, Bandung, 2013

Prof. Dr. Sofjan Assauri, MBA, “Strategic Management, Sustainable Competitive Advantages”, Edisi 2, RajaGrafindo Persada, Jakarta, 2013

Mahmudi, “Manajemen Kinerja Sektor Publik”, Edisi Ketiga, UPP STIM YKPN, 2015

2

Minggu Materi Bahan

1 Pengertian dan Pemahaman Dasar Manajemen Strategik

Buku 1&2 Bab 1&2

2 Proses dan Tahapan Manajemen Strategik :Menetapkan Visi dan Misi

Buku 1&2 Bab 2

3 Fungsi dan Peran Kepemimpinan Buku 1 Bab 3,6,7

4 Analisis Strategik: Lingkungan Eksternal dan Internal

Buku 2 Bab 3&4

5 Perumusan Strategi : Analisis SWOT Buku 1&2 Bab 5

6 Strategi Unit Bisnis dan Korporasi Buku 2 Bab 6&7

7 Studi Kasus (presentasi) Tugas Kelompok

3

Minggu Materi Bahan

8 Pengembangan Kepemimpinan Strategik : Knowledge Management

Buku 2 Bab 9

9 Pengukuran Kinerja dan Desain Sistem Pengendalian Manajemen Sektor Publik

Buku 3 Bab 3

10 Pengukuran Ekonomi, Efisiensi, dan Efektivitas : Value for Money

Buku 3 Bab 4

11 Pengukuran Outcome, Benefit, dan Impact Buku 3 Bab 5

12 Balanced Scorecard (BSC) untuk Sektor Publik Buku 3 Bab 6

13 Audit Kinerja Buku 3 Bab 9

14 Studi Kasus (presentasi) Tugas Kelompok

4

Ujian Tengah Semester : 20% Ujian Akhir Semester : 30% Diskusi, Paper, Presentasi : 40% Kehadiran : 10%

5

Paper:Berisi cerita/opini tentang tema terpilih.Tema I : “peran pimpinan dalam manajemen strategik”. dikumpulkan Minggu ke-3Tema II : “strategi menghandapi persaingan”. dikumpulkan Minggu ke-6Tema III : “rencana strategik untuk sektor publik”. dikumpulkan Minggu ke-12Maksimal 2 halaman (A4) & jarak 1,5 spasiDilarang ‘copas’, bebas menggunakan referensi dari sumber manapun.

Presentasi:Tugas KelompokAnggota 4-5 orangStudi kasus sektor swasta atau sektor publik

6

7

Manajemen Stratejik merupakan proses suatu organisasi atau perusahaan menata perumusan dan pengimplementasian strateginya (sofjan assauri, 2013).

Strategi merupakan rencana jangka panjang untuk mencapai tujuan (Rachmat, 2013).

Manajemen Stratejik merupakan proses penetapan visi misi, dan tujuan organisasi, serta pengembangan kebijakan dan program pelaksanaan untuk mencapainya (sofjan assauri, 2013).

Manajemen Stratejik adalah seni dan ilmu penyusunan, perapan, dan pengevaluasian keputusan lintas fungsional yang memungkinkan suatu perusahaan mencapai sasarannya (Rachmat, 2013).

8

Pandangan lain:

Siagian (2000): Manajemen Strategik adalah serangkaian keputusan dan tindakan mendasar yang dibuat oleh manajemen puncak dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran organisasi dalam rangka pencapaian tujuan organisasi tersebut.

Barney (1997: 27): Manajemen Strategik sebagai proses pemilihan dan penerapan strategi, sedangkan setrategi adalah pola alokasi sumber daya yang memungkinkan organisasi dapat mempertahankan kinerjanya.

Grant (1995:10): Manajemen Stratejik terlibat dengan pengembangan dan implementasi strategi dalam kerangka pengembangan keunggulan bersaing.

Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, dan Robert E. Hoslisson (1997, XV): Manajemen Strategik adalah proses untuk membantu perusahaan dalam mengidentifikasi hal-hal yang ingin dicapai dan cara mencapai hasil yang bernilai.

J. David Hunger dan Thomas L. Wheelen (2003: 4): Manajemen Strategik adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.

9

Strategi memiliki 5 (lima) unsur yaitu:

1.Dimana organisasi selalu aktif dalam menjalankan aktivitasnya

(gelanggang aktivitas atau arena);

2.Bagaimana kita dapat mencapai arena, yaitu penggunaan

“sarana kendaraan” atau vehicles;

3.Bagaimana kita dapat menang di pasar. Hal ini “pembeda” atau

dikenal dengan differentiators;

4.Apa langkah atau tahap, serta urutan kegiatan, serta

kecepatannya. Unsur ini dikenal sebagai “rencana tingkatan” atau

disebut staging & pacing;

5.Bagaimana hasil akan dapat dicapai, dengan logika ekonomi

atau “economic logic”.

10

Arena

Pembeda

Rencana Tingkatan

Sarana Kendaraan

Logika Ekonom

i

Arena:•Kategori produk yg mana?•Saluran distribusi yg mana?•Segmen pasar yg mana?•Area geografis yg mana?•Inti/core teknologi yg mana?•Strategi penciptaan nilai apa?

Sarana Kendaraan:Bagaimana kita mencapainya?•Internal development?•Joint ventures?•Licensing/franchising?•Aliansi?•Akuisisi?

Pembeda:Bagaimana kita dapat menang?•Citra?•Kustomisasi?•Harga?•Gaya atau mode?•Produk dapat diandalkan?•Cepat masuk pasar

Logika ekonomiBagaimana hasil akan dapat dicapai?•Biaya rendah melalui skala ekonomi?•Biaya rendah melalui lingkup dan keunggulan replikasi?•Harga premium dicapai karena layanan yang tak tertandingkan?•Harga premium dicapai karena faktor produk yang tepat?

Tahap rencanaApa yang mempercepat dan menggerakkan kegiatan?•Kecepatan ekspansi?•Urutan rangkaian inisiatif?

11

Terdapat 6 (enam) fungsi yang harus dilakukan simultan, yaitu:

1.Mengkomunikasikan suatu maksud (visi) yang ingin dicapai kepada orang lain;

2.Menghubungkan atau mengkaitkan kekuatan atau keunggulan organisasi dengan

peluang dari lingkungannya;

3.Memanfaatkan atau mengeksploitasi keberhasilan dan kesuksesan yang didapat

sekarang, sekaligus menyelidiki adanya peluang-peluang baru;

4.Menghasilkan dan membangkitkan sumber-sumber daya yang lebih banyak dari

yang digunakan sekarang;

5.Mengkoordinasikan dang mengarahkan kegiatan atau aktivitas organisasi ke

depan; dan

6.Menanggapi serta bereaksi atas keadaan yang baru dihadapi sepanjang waktu.

12

Keberhasilan suatu organisasi ditentukan oleh kemampuan pimpinan organisasi

itu menerapkan strategi yang tepat dalam menjalankan organisasinya dan

memanfaatkan lingkungan, dengan memilih pengorganisasian

Strategi yg diharapkan

Strategi yg direalisasika

n

Pengungkit implementasi:-Struktur organisasi-Sistem dan proses-Orang dan ganjaranya

Kepemimipinan strategik:-Keputusan2 pengungkit dan pengalokasian sumber daya-Pengembangan dukungan di antara pemegang kepentingan

13

Ada tiga perspektif penentu untuk meningkatkan keunggulan:

Strategi

Internal-Menganalisis sumber daya perusahaan-Menggunakan sumber daya untuk memulai strategi yang tidak dapat diduplikasi lawan

Competitive

Advantage

Eksternal-Menganalisis industri-Memposisikan perusahaan untuk mengambil keuntungan

Dinamis-Melihat peluang untuk mempertajam kecepatan dan kenaikan antar koneksi-Mengembangkan sumber daya yang unik untuk menciptakan perubahan yang mengganggu

Firm Performan

ce

14

Materi II Proses dan Tahapan Manajemen Strategik : Menetapkan Visi dan Misi

15