8/18/2019 MAGABRIELANIVEL2

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DESTREZAS RELEVANCIA COMPORTAMIENTO OBSERVABLE DESTREZA RELEVANCIA COMPORTAMIENTO OBSERVABLE DESTREZA RELEVANCIA COMPORTAMIENTO OBSERVABLE

PENSAMIENTO CONCEPTUAL MEDIA

Analiza situaciones presentes utilizando losconocimientos teóricos o adquiridos con la

experiencia. Utiliza y adapta los conceptos o

principios adquiridos para solucionar problemasen la ejecución de programas, proyectos y otros.

APRENDIZAJE CONTINUO MEDIA  Mantiene su formación técnica. Realiza un gran esfuerzo por adquirir

nuevas habilidades y conocimientos.

TRABAJO EN

EQUIPO  ALTA

Crea un buen clima de trabajo y espíritu de

cooperación. Resuelve los conflictos que se puedan

producir dentro del equipo. Se considera que es un

referente en el manejo de equipos de trabajo.Promueve el trabajo en equipo con otras áreas de la

organización.

SELECCIÓN DE EQUIPOS BAJA   Selecciona los instrumentos necesarios para unareunión de trabajo.

CONOCIMIENTOS DEL

ENTORNOORGANIZACIONAL

MEDIA

Identifica, describe y utiliza las relaciones de poder e influencia existentes

dentro de la institución, con un sentido claro de lo que es influir en lainstitución.

 I NI CI AT IV A MED IA

Se adelanta y se prepara para los acontecimientos

que pueden ocurrir en el corto plazo. Crea

oportunidades o minimiza problemas potenciales.Aplica distintas formas de trabajo con una visión de

mediano plazo.

ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN ALTA  Define niveles de información para la gestión de

una unidad o proceso.RELACIONES HUMANAS MEDIA

Construye relaciones, tanto dentro como fuera de la institución que le

proveen información. Establece un ambiente cordial con personas

desconocidas, desde el primer encuentro.

L ID ER AZ GO M ED IA

Mediano desarrollo de los talentos y motivación ensu equipo de trabajo para generar

comunicación, confianza y compromiso a través del

ejemplo y serviciopara el logro de objetivos comunes.

OPE RA CI ÓN Y C ON TR OL BAJA  Ajusta los controles de una máquina copiadora

para lograr fotocopias de menor tamaño.  ACTITUD AL CAMBIO ALTA

  Modifica las acciones para responder a los cambios organizacionales o deprioridades. Propone mejoras para la organización.

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO BAJA

Puede adecuarse a los cambios y participa en el

desarrollo de planes y programas demejoramiento continuo.

ORIENTACIÓN A LOS

RESULTADOS  MEDIA

  Modifica los métodos de trabajo para conseguir mejoras. Actúa paralograr y superar niveles de desempeño y plazos establecidos.

PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN MEDIA

Es capaz de administrar simultáneamente

diversos proyectos de complejidad media,estableciendo estrategias de corto y mediano

plazo, mecanismos de coordinación y control de

la información.

ORIENTACIÓN DESERVICIO

  MEDIA   Identifica las necesidades del usuario interno o externo

RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN MEDIA

Realiza un trabajo sistemático en un

determinado lapso de tiempo para obtener lamáxima y mejor información posible de todas las

fuentes disponibles. (Obtiene información en

periódicos, bases de datos, estudios técnicosetc.)

GENERACIÓN DE IDEAS MEDIA  Desarrolla estrategias para la optimización de los

recursos humanos, materiales y económicos.

PERCEPCIÓN DE SISTEMAS Y

ENTORNO  MEDIA

Identifica situaciones que pueden alterar el

desenvolvimiento normal de los colaboradoresde una unidad o proceso organizacional. Implicala habilidad de observar y aprovechar los

comportamientos de los colaboradores y

E XPRE SI ÓN E SC RI TA MED IA  Escribir documentos de mediana complejidad,

ejemplo (oficios, circulares)

NIVEL ÓPTIMO DE DESEMPEÑO INDIVIDUAL

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COMPETENCIAS TECNICAS DEL PUESTO COMPETENCIAS UNIVERSALES

 FIRMA DEL JEFE INMEDIATO

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 FIRMA DEL SERVIDOR

TRABAJO EN EQUIPO, INICIATIVA Y LIDERAZGO