MAGABRIELANIVEL2
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8/18/2019 MAGABRIELANIVEL2
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DESTREZAS RELEVANCIA COMPORTAMIENTO OBSERVABLE DESTREZA RELEVANCIA COMPORTAMIENTO OBSERVABLE DESTREZA RELEVANCIA COMPORTAMIENTO OBSERVABLE
PENSAMIENTO CONCEPTUAL MEDIA
Analiza situaciones presentes utilizando losconocimientos teóricos o adquiridos con la
experiencia. Utiliza y adapta los conceptos o
principios adquiridos para solucionar problemasen la ejecución de programas, proyectos y otros.
APRENDIZAJE CONTINUO MEDIA Mantiene su formación técnica. Realiza un gran esfuerzo por adquirir
nuevas habilidades y conocimientos.
TRABAJO EN
EQUIPO ALTA
Crea un buen clima de trabajo y espíritu de
cooperación. Resuelve los conflictos que se puedan
producir dentro del equipo. Se considera que es un
referente en el manejo de equipos de trabajo.Promueve el trabajo en equipo con otras áreas de la
organización.
SELECCIÓN DE EQUIPOS BAJA Selecciona los instrumentos necesarios para unareunión de trabajo.
CONOCIMIENTOS DEL
ENTORNOORGANIZACIONAL
MEDIA
Identifica, describe y utiliza las relaciones de poder e influencia existentes
dentro de la institución, con un sentido claro de lo que es influir en lainstitución.
I NI CI AT IV A MED IA
Se adelanta y se prepara para los acontecimientos
que pueden ocurrir en el corto plazo. Crea
oportunidades o minimiza problemas potenciales.Aplica distintas formas de trabajo con una visión de
mediano plazo.
ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN ALTA Define niveles de información para la gestión de
una unidad o proceso.RELACIONES HUMANAS MEDIA
Construye relaciones, tanto dentro como fuera de la institución que le
proveen información. Establece un ambiente cordial con personas
desconocidas, desde el primer encuentro.
L ID ER AZ GO M ED IA
Mediano desarrollo de los talentos y motivación ensu equipo de trabajo para generar
comunicación, confianza y compromiso a través del
ejemplo y serviciopara el logro de objetivos comunes.
OPE RA CI ÓN Y C ON TR OL BAJA Ajusta los controles de una máquina copiadora
para lograr fotocopias de menor tamaño. ACTITUD AL CAMBIO ALTA
Modifica las acciones para responder a los cambios organizacionales o deprioridades. Propone mejoras para la organización.
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO BAJA
Puede adecuarse a los cambios y participa en el
desarrollo de planes y programas demejoramiento continuo.
ORIENTACIÓN A LOS
RESULTADOS MEDIA
Modifica los métodos de trabajo para conseguir mejoras. Actúa paralograr y superar niveles de desempeño y plazos establecidos.
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN MEDIA
Es capaz de administrar simultáneamente
diversos proyectos de complejidad media,estableciendo estrategias de corto y mediano
plazo, mecanismos de coordinación y control de
la información.
ORIENTACIÓN DESERVICIO
MEDIA Identifica las necesidades del usuario interno o externo
RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN MEDIA
Realiza un trabajo sistemático en un
determinado lapso de tiempo para obtener lamáxima y mejor información posible de todas las
fuentes disponibles. (Obtiene información en
periódicos, bases de datos, estudios técnicosetc.)
GENERACIÓN DE IDEAS MEDIA Desarrolla estrategias para la optimización de los
recursos humanos, materiales y económicos.
PERCEPCIÓN DE SISTEMAS Y
ENTORNO MEDIA
Identifica situaciones que pueden alterar el
desenvolvimiento normal de los colaboradoresde una unidad o proceso organizacional. Implicala habilidad de observar y aprovechar los
comportamientos de los colaboradores y
E XPRE SI ÓN E SC RI TA MED IA Escribir documentos de mediana complejidad,
ejemplo (oficios, circulares)
NIVEL ÓPTIMO DE DESEMPEÑO INDIVIDUAL
___________________________________________
COMPETENCIAS TECNICAS DEL PUESTO COMPETENCIAS UNIVERSALES
FIRMA DEL JEFE INMEDIATO
___________________________________
FIRMA DEL SERVIDOR
TRABAJO EN EQUIPO, INICIATIVA Y LIDERAZGO