M-REAL ÅRET 2005euroland.com/arinhtml/SF-MES/2005/AR_SWE_2005.pdfaffärsutveckling,...

M-REAL ÅRET 2005

Verksamhetsöversikt

M-real i korthet >

iii M‑realikorthet

2 VDsöversikt

3 M‑realsstrategi

4 M‑realiettnötskal

6 M‑real2005

8 Ekonomiskaresultat2005

11 Försäljningochkundservice

12 ConsumerPackaging

14 Publishing

16 CommercialPrinting

18 OfficePapers

20 MapMerchantGroup

22 Hållbarutveckling

22 Virkesleveranser

24 Råvaror

25 Forskningochutveckling

27 Miljö

29 Våramedarbetare

32 Ledningsprinciper

32 Styrelse

33 Ledningsprinciper

34 Koncernledning

35 M‑realsaktieägare

36 Kontakter

v Vårglobalanärvaro

vii Informationompapperet

ii

Innehåll

0 200 400 600 800 1000

Stora Enso

M-real

Holmen

Cascades

International Paper

0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500

UPM-Kymmene

Stora Enso

M-real

Burgo

Myllykoski

0 500 1000 1500 2000

Stora Enso

M-real

International Paper

Mondi

Portucel Soporcel

n M‑real koncentrerar sina resurser och aktivite‑ter till de marknadssektorer där företaget har rätt förutsättningar att upprätthålla och vidare‑utveckla starka positioner. M‑real är en av de ledande aktörerna inom områdena finpapper, kartong och pappersgrossistverksamhet i Europa.

Marknadspositioner i Europa

Pappersgrossister

0 500 1000 1500 2000

Sappi Europe

M-real

Stora Enso

Lecta

UPM-.Kymmene

Stora Enso

Lecta

UPM‑Kymmene

M-real

Sappi Europe

Bestruket finpapper

Kapacitet, 1000 t Källa: M‑real, Jaakko Pöyry Consulting

Falskartong

Stora Enso

M-real

Holmen

Cascades

International Paper

Kapacitet, 1000 t Källa: M‑real

UPM‑Kymmene

Stora Enso

M-real

Burgo

Myllykoski

Magasinpapper

Kapacitet, 1000 t Källa: M‑real, Jaakko Pöyry Consulting

Mondi

Stora Enso

International Paper

M-real

Portucel Soporcel

Obestruket finpapper

Kapacitet, 1000 t Källa: M‑real,Jaakko Pöyry Consulting

Paperlinx

Papyrus (Stora Enso)

Antalis

Map (M‑real)

Inapa

Försäljning, 1000 t Källa: M‑real, årsberättelser0 500 1000 1500 2000 2500

Paperlinx

Papyrus (Stora Enso)

Antalis

Map (M-real)

Inapa

M‑real i korthet

n M‑real är en av Europas ledande tillverkare av finpapper och kartong. Företaget fokuserar på fyra kärnverksamheter: Consumer Packaging, Publishing, Commercial Printing och Office Papers. Företagets globala kundkrets omfattar förlag, tryckerier, kar‑tongkonverterare, pappersgrossister och leverantö‑rer av kontorsmaterial samt tillverkare av välkända konsumentvaror.

M‑real eftersträvar att stödja kundernas verksam‑heter genom att erbjuda högkvalitativt papper och kartong för konsumentvaruförpackningar, kommuni‑kation och reklam. Tillsammans med sina kunder och partners utvecklar M‑real produkter och tjänster för krävande tillämpningar som tidskrifter, konstböcker, broschyrer, direktreklam och kontorspapper. För‑packningstillämpningar omfattar kartongprodukter för kosmetika, läkemedel, cigaretter, livsmedel och konsumentkapitalvaror. M‑reals varumärken inom området finpapper är bland andra Galerie, EuroArt, Data Copy och Logic, och – för kartongprodukter – Carta och Avanta.

M‑real har 26 produktionsenheter i nio länder i Europa: Belgien, Finland, Frankrike, Schweiz, Stor‑britannien, Sverige, Tyskland, Ungern och Österrike. Den totala kapaciteten uppgår till 4,8 miljoner ton papper och 1,1 miljoner ton kartong per år.

M‑real har en omfattande försäljningsorganisa‑tion med egna kontor och agenter i mer än 70 länder. Företagets grossistverksamhet, Map Merchant Group, har verksamhet i 23 europeiska länder.

M‑reals fyra teknikcentra i Finland, Sverige och Tyskland är inriktade på utveckling av nya produkter och tjänster för att möta kundernas behov inom valda områden.

M‑real Corporation genererade under 2005 en omsättning av 5,2 miljarder euro och har cirka 15 200 anställda. M‑real, som ingår i Metsäliitto‑koncernen, är noterat på OMX fondbörs i Helsingfors.

Viktiga händelser� n

M‑reals största investering under 2005 var byggnatio‑nen av det nya BCTMP‑bruket i Kaskö som invigdes av Finlands president Tarja Halonen den 20 oktober. M‑real var den första tillverkare i världen som införde fullskalig produktion av blekt kemitermomekanisk massa. Idag är M‑real världens största tillverkare av högkvalitativ BCTMP‑massa. Massaprodukterna från Kaskinen BCTMP används huvudsakligen vid M‑real‑bruk utanför Finland.

Organisationsförändringarna fortskred under 2005. Varje affärsområde har nu det fulla ansvaret för hela verksamhetsprocessen, från produktion till försälj‑ning och marknadsföring.

Arbetsmarknadskonflikten inom den finländska pappers‑ och massaindustrin satte stopp för verk‑samheten vid bruken under sex veckor i maj och juni. Konflikten störde leveranserna av papper och kartong till kunderna, och försämrade M‑reals operativa resultat med 85–90 miljoner euro.

Fler och fler kunder uttrycker sitt intresse för skogscertifiering, och för virkets ursprung. Metsä‑liitto‑koncernens policy för virkesanskaffning stipu‑lerar att det ska komma från lagliga avverkningar, med full spårbarhet. Den säger också att andelen certifierat virke ska vara känd och dokumenterad för M‑reals samtliga pappers‑ och kartongprodukter. Denna information är fritt tillgänglig för alla inköpare och kunder via produktdeklarationen Paper Profile.

M‑real – sammanfattning 2005Nyckeltal

2005 2004Nettoomsättning, miljoner euro 5 241 5 522Rörelseresultat, miljoner euro * 4 61Resultat före skatt, miljoner euro * –142 –75Resultat per aktie, euro * –0,35 0,28Avkastning på sysselsatt kapital, % * 0,5 –1,6Soliditet, % 36,6 37,5Skuldsättningsgrad, % 95 89

* exklusive poster av engångskaraktär

iv

VDs översikt

Kära Läsare� n

Under 2004 presenterade vi en åtgärdsplan där vi lade fast målen för att rationali‑sera vår verksamhetsmodell, och därmed öka vår eko‑nomiska flexibilitet och bli mer kostnadseffektiva. Detta arbete, som inleddes omedel‑bart, innefattade förändringar i företagsledning och orga‑nisation, och en ny definition av våra kärnverksamheter.

Vi antog en tydlig linjeorganisation där definitionen av affärsområdenas ansvar utgår från företagets kund‑relationer. Detta tydliggörande av ansvarsområden skärpte vårt kundfokus och förbättrade verksamhetens effektivitet och rörelseresultatet.

Vi gjorde – och fortsätter att göra – betydande inves‑teringar för att förbättra vår fiberförsörjning. Det nya BCTMP‑bruket i Kaskö, som startade driften i sep‑tember 2005, har en årskapacitet av 300 000 ton. Den nya massan kommer framför allt att användas i våra finpappersbruk utanför Finland.

När vårt bruk i Joutseno togs i drift 2001 var vi det första företaget i världen som införde den nya BCTMP‑metoden i industriell skala. När nu även bruket i Kaskö står klart, förbättras våra förutsättningar kostnadsmässigt och möjliggör ytterligare utveckling av produkternas kvalitet. Våra nya bestrukna finpap‑persprodukter baserade på BCTMP‑massa lanseras under 2006. De kommer att erbjuda betydande fördelar för våra kunder.

Vår andra stora investering för att säkerställa tillräcklig tillgång på fiber är Botnias massafabrik i Uruguay, där råvan utgörs av eukalyptus. M‑reals ägarandel i fabriken är 32 procent. Anläggningen, som får en årskapacitet på en miljon ton, beräknas stå klar hösten 2007 och blir då en av världens mest kostnadseffektiva massafabriker. Att använda vår egen eukalyptusmassa innebär en stor förbättring av våra finpappersbruks konkurrenskraft.

Våra investeringar i utveckling syftar till att dels för‑stärka vår kostnadseffektivitet, dels förbättra kvaliteten i våra produkter och vår kundservice. I slutet av 2005 moderniserade vi bestrykningsenheten vid kartong‑bruket Kemiart Liners för att kunna erbjuda produkter med en jämn kvalitet och förbättrade tryckegenskaper. Investeringen förstärkte Kemiarts ledande ställning

som leverantör av bestruken white top liner ytterligare.De viktigaste projekten under 2006 kommer att bli

ombyggnaden av kartongmaskinen i Simpele, som även omfattar ökad arkningskapacitet. Produktions‑kapaciteten ökar med 45 000 ton per år till en total års‑kapacitet på 215 000 ton. De uppgraderade produkterna kommer att ge kunderna en förbättrad tryckyta och en jämnare kvalitet. Under våren 2006 ska pappersmaski‑nen i Alizay byggas om för att kunna erbjuda förbätt‑rad produktkvalitet. Vid bruket i Gerknäs vidtas ett antal åtgärder för att förbättra kvaliteten på bestruket journalpapper. Det inkluderar ytterligare förbättringar vid tillverkningen av mekanisk massa, och jämnare kvalitet på baspapperet.

Vår huvudmarknad är Västeuropa. Vi har även en stark närvaro i östra Europa, där vår pappersgrossist Map Merchant Group är en ledande aktör. Östeuropa kommer att bli allt viktigare i takt med den kraftigt ökande efterfrågan på pappers‑ och kartongprodukter.

Arbetsmarknadskonflikten vid de finländska pappers‑bruken under 2005 fick avsevärda effekter på leve‑ranserna av pappers‑ och kartongprodukter i Europa. Nästan hälften av Europas kapacitet för tillverkning av falskartong och omkring en tredjedel av kapaciteten för bestruket journalpapper stängdes ner under ca sju veckor. Enligt den uppgörelse som sedan kom till stånd ska bruken i Finland inte längre ha obligatoriska produktionsstopp i samband med jul‑ och midsommar‑helgerna, och möjligheterna för outsourcing av olika funktioner har utökats.

För M‑real medförde arbetsmarknadskonflikten framför allt svårigheter inom förpackningsverksam‑heten, eftersom alla våra kartongbruk är belägna i Finland. Det har tagit längre tid än beräknat för våra kartongbruk att komma tillbaka till sin tidigare nivå. Totalt har arbetsmarknadskonflikten minskat M‑reals avkastning med nästan hundra miljoner euro under 2005.

Under 2005 ägnade vi oss i hög grad åt att förbättra våra grundläggande förutsättningar för verksam‑heten. Nu ska vi koncentrera oss på att så effektivt som möjligt genomföra de utvecklingsprogram som vi har startat och på att ta vara på de konkurrensför‑delar som vi har etablerat. Vårt viktigaste mål för det innevarande året är att åstadkomma en tydlig vändning av lönsamheten och ett positivt resultat före skatt, exklusive extraordinära poster.

Hannu AnttilaVD och koncernchef

2 M-real verksamhetsöversikt 2005

M‑reals strategi

n M‑reals mål är att förstärka sin ställning som en ledande tillverkare och leverantörer av papper och kartong i Europa. Inom sina kärnverksamheter eftersträvar M‑real att vara kundernas förstahands‑val som leverantör av högkvalitativa produkter och lösningar. M‑real har som mål att genom pågående affärsutveckling, besparingsåtgärder och effektivi‑tetshöjande program, fr o m början av 2007 uppnå branschens genomsnittliga lönsamhetsnivå.

Fokusera på kärnverksamheter�� n

M‑reals kärnverksamheter är Consumer Packaging, Publishing, Commercial Printing och Office Papers. Koncernens viktigaste tillväxtområden är högkvalita‑tiva förpackningar och grafiska produkter, och M‑real avser att prioritera större investeringar inom dessa områden. Förstärkningar av affärsområdet Office Papers kommer att ske inom ramen för nuvarande verksamhet. Via det helägda dotterbolaget Map Merchant Group bedriver M‑real även grossisverk‑samhet för papper och kartong. Eftersom en avse‑värd del av finpappersförsäljningen i Europa sker via pappersgrossister är det strategiskt viktigt för M‑real att upprätthålla och utveckla goda relationer med dessa.

Investeringar inriktade på potentiella tillväxtområden�� n

M‑reals konkurrensförmåga inom befintliga verk‑samhetsområden upprätthålls och förbättras genom investeringar för att att förbättra produktkvaliteten, effektivisera produktionen och utveckla kostnadsför‑delar inom företagets kärnverksamheter. På kort sikt avser M‑real att främst inrikta sina utvecklingsin‑vesteringar på Consumer Packaging och Publishing. Fokus kommer att ligga på investeringar som upp‑rätthåller och förbättrar konkurrenskraften i M‑reals tillgångar, och investeringar som både ger kundför‑delar och snabb avkastning. M‑real planerar inte att genomföra några större företagsköp inom den när‑maste framtiden. Affärsområdenas marknadsandelar och andra grundläggande förutsättningar ger en bra grund för att nå målsatta lönsamhetsnivåer.

Självförsörjningsgrad och strukturförändringar inom massatillverkningen�� n

M‑reals behov av massa uppfylls med hjälp av före‑tagets egen produktion samt inköp från Botnia och anskaffning av marknadsmassa från valda leveran‑törer.

Eftersom företaget tillverkar i stort sett lika stor mängd massa som det förbrukar är det dock i praktiken självförsörjande när det gäller massa. Vid BCTMP‑bruken i Kaskö och Joutseno använder M‑real en av de mest moderna metoderna för massatillverkning. Dessa massaprodukter förbättrar papperets egenskaper till lägre kostnad. När Botnias fabrik för eukalyptusmassa i Uruguay står färdig hös‑ten 2007 kommer M‑real att använda pappersmassa från en av världens mest kostnadseffektiva bruk för kemisk massa.

Kostnadsbesparingar och förbättrad effektivitet�� n

I början av 2004 presenterade M‑real ett program för att, genom minskade kostnader och effektivare pro‑duktion, förbättra lönsamheten med ca 230 miljoner euro per år. Programmet fortskrider enligt plan och kommer att vara helt genomfört i slutet av 2006. Det kommer att ge full effekt på kassaflödet fr o m början av 2007.

Ekonomiska mål�� n

Med avseende på ekonomiska mål – är koncernens mål för avkastning på arbetande

kapital genom hela affärscykeln minst 10 procent i genomsnitt, medan

– företagets nettoskuldsättning ska understiga 100 procent.

M-real verksamhetsöversikt 2005 3

M‑real i ett nötskal

n M‑real är en av Europas ledande tillverkare av finpap‑per och kartong. Företaget fokuserar på fyra kärnverk‑samheter: Consumer Packaging, Publishing, Com‑mercial Printing och Office Papers. Företagets globala kundkrets inkluderar förlag, tryckerier, kartongkon‑verterare, pappersgrossister, kontor och tillverkare av konsumentprodukter med välkända varumärken.

M‑real har under många år utvecklat ny teknik och nyskapande service, allt utformat för att skapa affärsmässiga mervärden för företagets kunder. Ett exempel under senare år är utvecklingen av processen för framställning av blekt kemitermomekanisk massa (BCTMP). Dessa massaprodukter gör det möjligt att tillverka papper och kartong med högre bulk än kon‑kurrerande produkter. Vilket i sin tur gör det möjligt för kunderna att framställa tryckta produkter som upplevs som mer gedigna, det gäller både utseendet och känslan, samtidigt som de sparar stora pengar i distributionsledet. M‑reals fyra teknikcentra är viktiga för att säkerställa att denna utveckling fortsätter.

En väsentlig del av M‑reals produktionsstrategi har under flera decennier varit omtanken om miljön. Det har bl a resulterat i mycket begränsade utsläpp från företagets olika tillverkningsenheter för papper och kartong. År efter år har såväl produktionsprocesserna som reningen av utsläpp successivt utvecklats för att minimera negativ påverkan på miljön. Som ett resultat av detta har miljösituationen omkring företagets bruk förbättrats avsevärt. Samtliga miljöledningssystem vid bruken är certifierade i enlighet med ISO 14001.

M‑real har 26 tillverkande enheter i nio europeiska länder: Belgien, Finland, Frankrike, Schweiz, Stor‑britannien, Sverige, Tyskland, Ungern och Österrike. Den totala produktionskapaciteten uppgår till omkring 4,8 miljoner ton papper och 1,1 miljon ton kartong.

Consumer Packaging

Affärsområdet Consumer Packaging erbjuder kartong med hög prestanda, förpackningslösningar och därmed relaterade tjänster till kartongtryck‑

are, konverterare, varumärkesägare och grossister inom områden som läkemedel, kosmetika, livsmedel, cigaretter och konsumentkapitalvaror. Produktsorti‑mentet omfattar även högkvalitativ grafisk kartong, tapetbaspapper och papper för flexibla förpackningar, etikettering och självhäftande laminat.

Produkter nKartongGrafiskt papper och kartongWhite top kraftliner för förpackningar inom detaljhandelnPapper för flexibla förpackningar och etiketterTapetbaspapperLösningar för varumärkesskydd

Varumärken nAvanta, Carta, Cresta, Gala X, Galerie, Kemiart, Nova X, Simcastor, Simcote, Simwhite och Tako

Marknader nDen enskilt viktigaste marknaden för Consumer Packaging är Europa, men avsevärda volymer levere‑ras även till Asien och USA. M‑real är Europas näst största tillverkare av falskartong. Med sitt Carta‑ sortiment kan företaget erbjuda marknadens vitaste falskartong.

Tillverkande enheter nBruk: Kemiart Liners, Kyro, Simpele, Tako Board och Äänekoski BoardKartongkonverterare: Meulemans, Petöfi och Tako Carton

Publishing

Affärsområdet Publishing erbjuder papperssortimen‑tet Galerie Papers för krävande användningsområden som tidskrifter, produktkataloger, direktreklam och säljstödsmaterial. Dessa papper ger ett utmärkt tryckresultat, även i mycket låga ytvikter. Bland kunderna märks ledande förlag, tryckerier och varu‑märkesägare över hela världen.

Produkter nBestrukna tidskriftspapper och finpapper


Varumärken nGalerie Art, Galerie Fine, Galerie One, Galerie Brite och Galerie Lite

Marknader nHuvudmarknaden för Publishing är Europa, men bety‑dande volymer levereras även till USA och Australien. M‑real är Europas fjärde största tillverkare av bestru‑ket tidskriftspapper. M‑reals affärsområde Publishing är erkänt som en viktig leverantör av papper till förlag som ger ut högkvalitativa tidskrifter, ett anseende som till stor del vilar på produktinnovationer. Företaget är också känt för sina pionjärinsatser när det gäller forskning om läsarperception och färgstyrning.

Tillverkande enheter nHusum PM8, Kangas och Kirkniemi

Commercial Printing

Affärsområdet Commercial Printing tillverkar finpap‑per för affärs‑ och marknadskommunikation. Typiska användningsområden för de papperskvaliteter som Commercial Printing tillverkar omfattar broschyrer och foldrar, årsredovisningar, konstböcker, direkt‑reklam och tidningsinlagor. Kunderna är till största delen grossister, tryckare, varumärkesägare och förlag.

Produkter nBestruket och obestruket finpapperVitt och färgat specialpapper

Varumärken nGalerie Art, EuroArt, Nimrod, ikono, Chromolux

Marknader nCommercial Printings huvudmarknad är Europa. M‑real är Europas näst största tillverkare av såväl bestruket som obestruket finpapper, och en ledande leverantör av grafiskt papper till de flesta pappers‑grossister.

Tillverkande enheter nBiberist, Hallein, Pont St Maxence, Sittingbourne, Stockstadt, Zanders Gohrsmühle, Zanders Reflex och Äänekoski Paper

Office Papers

Affärsområdet Office Papers fokuserar på högkvalita‑tivt papper för olika tillämpningar på kontor. Produkt‑portföljen tillfredsställer de flesta användares behov, från det minsta hemmakontor till storföretag och offentliga institutioner. Produkterna är utformade för att erbjuda topprestanda i olika utskriftstekniker.

Produkter nData Copy, Logic, Evolve och Modo Papers

Marknader nOffice Papers är inriktat på att tillfredsställa det ökande behovet av papper för kommunikation, fram‑för allt inom kontor och hushåll i Europa. M‑real är en ledande leverantör av kontorspapper till grossister, leverantörer och tillverkare (OEM) av kontorsmaski‑ner, och papperskonverterare.

Tillverkande enheter nAlizay, Husum PM 6 och 7, New Thames och Wifsta

Map Merchant Group

Map Merchant Group är Europas fjärde största pappersgrossist, och består av 25 grossistföretag verksamma i 23 länder. De har omkring 50 000 kunder över hela Europa, i huvudsak tryckerier, förlag, reklambyråer, banker och återförsäljare. Map levererar såväl M‑reals egna produkter som pappers‑kvaliteter tillverkade av andra företag.

Map marknadsför vissa produkter under egna varumärken, t ex tom&otto, Symbio och Dito.


M-real i ett nötskal

M‑real 2005

Q1Januari�� n� M‑real sålde sin skogsmark till Forestia

Holding Oy, detta som en del i planen att avyttra företagets tillgångar utanför kärnverksamheten.

M‑real lanserade sin nya webbplats för att ge kunder och andra intressenter bättre tillgång till information och tjänster via nätet.

Februari�� n� M‑real initierade ett program för att förbättra produktiviteten och lönsamheten vid fabrikerna i Husum och Wifsta i Sverige. Målen är att minska kostnaderna med minst 22 miljoner euro per år, och att ha förbättrat produktiviteten vid utgången av 2006. Genom programmet integreras dessutom verksam‑heten vid Wifsta i Husums organisation.

Mars�� n� Beslut fattades om att investera 60 miljoner euro vid kartongbruket i Simpele. Utöver förbättringar i kartongmaskinen, inkluderar projektet även en ny rullmaskin, omrullare, rullpack, arkskärmaskin och arkförpackningslinje. Dessa investeringar, som

slutförs under våren 2006, kommer att öka kapaci‑teten avsevärt för såväl produktion som arkning. De kommer dessutom att resultera i kvalitetsförbättringar för Simwhite‑ och Simcote‑kartongkvaliteterna, och i förbättrad leveransservice.

M‑real beslöt att delta i Botnias investering i en massafabrik i Uruguay. M‑real sålde ett 8‑procentigt innehav i Botnia till Metsäliitto, varefter ägarbilden i Botnia är: M‑real 39%, Metsäliitto 14% och UPM Kymmene 47%. M‑reals andel av investeringen i massafabriken i Uruguay är 32%. Företagets totala insats i investeringen motsvarar den volym eukalyp‑tusmassa som M‑real kommer att använda vid sina egna pappersbruk.


Q2Maj�� n� M‑real Magazine, M‑reals nya tidning riktad till

kunder, ägare, investerare och andra intressenter, lanserades i maj. Förutom nyheter och utveckling inom företaget behandlar tidningen marknadstrender och ‑nyheter samt annat av intresse för sin målgrupp.

En lockout utlyst av den finländska skogsindustri‑federationen startade den 18 maj, och berörde bl a samtliga M‑reals bruk i Finland. Efter en uppgörelse slutade arbetsmarknadskonflikten den 1 juli.

Utmärkelsen Finländskt Ingenjörsarbete 2005 tilldelades den arbetsgrupp inom M‑real som ansva‑rade för utvecklingen av processen för blekt kemiter‑momekanisk massa (BCTMP). Denna BCTMP‑pro‑cess utgör ett miljömässigt bättre och samtidigt mer kostnadseffektivt alternativ till traditionella kemiska massaprocesser. M‑reals bruk i Joutseno, som togs i drift under 2001, var världens första produktionsan‑läggning baserad på denna speciella teknik. Idag används metoden även vid M‑reals bruk i Kaskö.

Q3September�� n� M‑real beslutade att investera 8 miljoner

euro i ombyggnation av virapartiet i pappersmaski‑nen vid bruket Alizay i Frankrike. Arbetet kommer till största delen att genomföras under våren 2006.

För att förstärka sina marknadspositioner påbör‑jade Map Merchants arbetet med att byta namn på företagets grossister till ”Map”. Processen inleddes i Norge, Sverige och Finland, och fortsätter under 2006.

Q4Oktober�� n� Map Merchants förvärvade majoritetsägande

i Concord, den tredje största pappersgrossisten i Bulgarien. Concord omsätter 7 miljoner euro och säljer för närvarande 8 000 ton papper per år, vilket motsvarar 15 procent av den bulgariska marknaden. Förvärvet förutsätter slutligt godkännande av Bulga‑riens motsvarighet till Konkurrensverket.

M‑reals nya BCTMP‑bruk i Kaskö invigdes av Finlands president Tarja Halonen. Bruket har en årskapacitet om 300 000 ton massa som levereras till flera av M‑reals bruk utanför Finland.

Kemiart Liners linerboard‑maskin startades efter ombyggnation av bestrykningsenheten och smetköket. Investeringen har resulterat i förbättrad tryckbarhet och mer enhetlig kvalitet. En ny produkt utvecklad för flexo in‑linemaskiner, Kemiart Ultra, introducerades framgångsrikt.


M-real 2005

n M‑reals konsoliderade resultat före skatt, exklusive poster av engångskaraktär, föll från –75 miljoner euro 2004 till –142 miljoner euro 2005. Rörelseresul‑tatet, exklusive poster av engångskaraktär, som föll till 4 miljoner euro (61), försvagades framför allt av förluster till följd av arbetsmarknadskonflikten inom den finska pappersindustrin. Andra faktorer som påverkade lönsamheten negativt var lägre priser för obestruket finpapper, ökade kostnader för oljebase‑rade råvaror och högre transport‑ och energikost‑nader. I gengäld påverkades lönsamheten positivt av genomförda besparingsåtgärder och högre priser på bestruket journalpapper.

Rörelseresultatet för 2005 inkluderar 32 miljoner euro för poster av engångskaraktär (33 miljoner euro nettokostnader 2004). De viktigaste posterna var en

n Balansräkning miljoner euro 31. 12. 2005 31. 12. 2004TILLGÅNGARAnläggningstillgångar 4 084 4 147Omsättningstillgångar

Varulager 749 726Fordringar 1 382 1 205

Kassa och likvida medel 112 242Tillgångar som innehas för försäljning 166

Tillgångar sammanlagt 6 327 6 486

EGET KAPITAL OCH SKULDEREget kapital 2 316 2 430Långfristiga skulder 2 546 2 292Kortfristiga skulder 1 465 1 727

Skulder som innehas för försäljning 37Eget kapital och skulder sammanlagt 6 327 6 486

n Resultaträkning miljoner euro 2005 2004Nettoomsättning 5 241 5 522

Övriga rörelseintäkter 206 86Rörelsekostnader –5 008 –5 188Av‑ och nedskrivningar –403 –392

Rörelseresultat 36 28Andelar i intresseföretags resultat –2 0Kursdifferenser, netto –33 4Övriga finansiella poster, netto –115 –140

Resultat från den löpande verksamheten före skatter –114 –108Inkomstskatter 34 –17

Resultat från den löpande verksamheten –80 –125Resultat från avvecklad verksamhet 0 173

Räkenskapsperiodens resultat –80 48Minoritetsandelar –1 –3

Vinst/förlust som kan tillräknas moderbolagets aktieägare –81 45

realisationsvinst på 81 miljoner euro från försäljningen av ett åttaprocentigt aktieinnehav i Metsä‑Botnia; 20 miljoner euro för nedskrivningar i finpappersbruket Pont Sainte Maxence i Frankrike; och totalt 19 miljoner euro i avsättningar för effektivitetshöjande program i Sverige och Frankrike.

Konflikten inom den finska pappersindustrin mins‑kade rörelseresultatet med totalt 85–90 miljoner euro. Rörelseresultatet blev 36 miljoner euro (28).

Resultatet före skatt förbättrades 2005 tack vare en vinst på räntederivat på 4 miljoner euro. Å andra sidan försämrades resultatet med 33 miljoner euro netto på grund av valutaförluster på kundfordringar, leverantörs‑skulder, finansiella intäkter exklusive extraordinära poster och valutasäkringar (4). Nettoränta och andra finansiella utgifter, exklusive poster av engångskaraktär


Ekonomiska resultat 2005

M-real 2005

och räntederivat, minskade till 115 miljoner euro (–140) till följd av en lägre räntebärande nettoskuld.

VD och koncernchef Hannu Anttila: – Den åtgärdsplan som inleddes 2004 går nu in på

sitt sista år, och de flesta av de lanserade åtgärderna har genomförts. Vi har förenklat verksamhetsmodeller, tydliggjort resultatansvar, och minskat skuldsättningen avsevärt. Mer än hälften av de åtgärder som ska gene‑rera 200 miljoner euro i årliga kostnadsbesparingar har genomförts. Därutöver kommer avkastningen att kunna förbättras med minst 30 miljoner euro genom höjd effektivitet i produktionen. Åtgärdsplanen ska vara

n Kassaflödesanalys miljoner euro 2005 2004Kassaflöde från den löpande verksamhetenRäkenskapsperiodens resultat –80 48

Justering av vinst, totalt 480 313Förändringar i rörelsekapital –82 52

Rörelsens kassaflöde 318 413Finansieringskostnader, netto –136 –162Inkomstskatter –46 –34Kassaflöde från den löpande verksamheten, netto 136 217Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar –452 –245Försäljning av tillgångar och annat kassaflöde från investeringar 312 462Kassaflöde från investeringar, netto –140 217Aktieemission 448Minoritetens andel av aktieemission 12Förändringar i lån och andra finansiella poster –100 –771Utbetald utdelning –39 –54Kassaflöde från finansieringsverksamheten, netto –127 –377Förändringar i kassa och likvida medel –131 57Kassa och likvida medel i början av perioden 242 185Omräkningsdifferenser 1 0Förändringar i kassa och likvida medel –131 57Kassa och likvida medel i slutet av perioden 112 242

n Nyckeltal 2005 2004Resultat per aktie, euro –0,25 0,19

exkl. poster av engångskaraktär, euro –0,35 0,28Avkastning på eget kapital, % –3,4 –5,7

exkl. poster av engångskaraktär, % –4,8 –4,6Avkastning på arbetande kapital, % 1,2 0,9

exkl. poster av engångskaraktär, % 0,5 1,6Bruttoinvesteringar, miljoner euro 452 245

31. 12. 2005 31. 12. 2004Soliditet, % 36,6 37,5Skuldsättningsgrad, % 95 89Räntebärande nettoskuld, miljoner euro 2 205 2 183Antal anställda i slutet av perioden 15 154 15 960

helt genomförd under innevarande år. – Efterfrågan på våra huvudprodukter kommer att

öka under första kvartalet 2006, och vi är optimistiska vad gäller prisökningar, i synnerhet för obestruket papper. Priset på bestruket journalpapper väntas också öka något. Till följd av kraftigt ökade produk‑tionskostnader finns ett stort behov att genomföra prishöjningar på bestruket finpapper och kartong.

– Vårt viktigaste mål för 2006 är att åstadkomma en tydlig vändning när det gäller resultatutvecklingen, och att kunna redovisa en vinst före skatt och poster av engångskaraktär.


M-real 2005

Försäljning och kundservice

n M‑real är organiserat i fyra huvudaffärsområden, Consumer Packaging, Publishing, Commercial Printing och Office Papers. Dessa ansvarar för hela värdekedjan, från utveckling och produktion till leverans och serviceerbjudanden. På så vis har varje affärsområde ett tydligt ansvar och kan fokusera helt på de egna kundernas behov. Kunderna har allt att vinna på detta sätt att organisera verksamheten, eftersom olika kundgrupper har vitt skilda behov.

Via det helägda dotterbolaget Map Merchant Group bedriver M‑real även grossistverksamhet inom områ‑det papper och kartong.

M‑real finns representerat i mer än 70 länder över hela världen. Företaget har tillverkande enheter för papper och kartong i sju länder i Europa. Via M‑reals globala försäljningsnät får kunderna support och användbar information från företagets affärsområden, bruk, huvudkontor och teknikcentra. De medarbetare som arbetar med försäljning och kundservice ser även till att de olika affärsområdena får gedigen kun‑skap om olika kunders och kundgruppers behov.

En avgörande framgångsfaktor är att upprätthålla nära förbindelser såväl med kunderna som med maskintillverkare – i synnerhet de företag som ligger långt framme i utvecklingen. En annan viktig del av nätverkandet är att delta aktivt i sammanslutningar som Print City, ProCarton och FIPP. Det ger alla par‑ter, inklusive M‑real, tillgång till värdefull specialist‑kunskap och ny information.

Förr innebar försäljning av papper och kartong inte stort mer än ett utbyte av produkter mot pengar. Idag erbjuder M‑real även en mängd olika tjänster som stöd för kundernas verksamheter. Genom utbildning, seminarier, studiebesök och kundspecifika utveck‑

lingsprojekt får kunderna tillgång till teknisk infor‑mation om papper, kartong, tryck och miljö.

För att undvika behovet av stora varulager och slippa långa ledtider, inriktar sig M‑real på effektiva distributionssystem hela vägen från bruk till kund. Det innebär bl a att flytta varulagret närmare kun‑derna. Standardiserade produkter, såväl arkskurna som på rulle, och avropslager för respektive kund, har resulterat i snabbare tillgänglighet och förbättrad leveransservice.

M‑reals starkare fokus på kunden genomsyrar företagets hela verksamhet och bidrar till starka och varaktiga kundrelationer. Under året som gick kunde M‑real Publishing glädja sig åt utmärkelsen ”Årets bästa leverantör 2005” i Storbritannien.


Consumer Packaging

n� M‑real Consumer Packaging är en innovativ leverantör av högkvalitativ kartong, förpackningslösningar och därmed relaterade tjänster. Kundkretsen består dels av kartongtryckare och konverterare, dels av företag som äger eller distribuerar varumärkesprodukter inom områden som kosmetika, cigaretter, konsumentkapi‑talvaror, livsmedel, läkemedel och grafiska produkter.

Strategin för affärsområdet reviderades under 2005 för att, i ännu högre grad än tidigare, sätta kunderna och leveranskedjan i fokus. Flera stora projekt ini‑tierades för att göra M‑reals produkter och tjänster inom detta område mer tillgängliga. En ny modell för säljstyrning baserad på globala kundrelationer och produktsegment infördes också.

M‑real Consumer Packagings produktportfölj inne‑håller kartong för förpackningar och grafiska tillämp‑ningar, white top och bestruken white top kraftliner för wellpappförpackningar, färdiga kartongförpackningar, tapetbaspapper samt specialpapper för flexibla för‑packningar, etiketter och självhäftande laminat.

Man erbjuder även tjänster som arkning, leverans‑kompetens, teknisk kundsupport, seminarier och utbildning samt totallösningar för design, tryck och leverans av förpackningar.

Under senare år har M‑real utvecklat nya, avance‑rade tekniker för att få fram säkrare kartongförpack‑ningar. Under 2005 lanserade företaget en ny serie lösningar för varumärkesskydd. Den enbjuder ett antal

olika sätt att skydda varumärket mot förfalskningar, t ex UV‑fluorescerande kemikalier, hologram och tryckta minnesenheter (RFID).

Sedan 1998 bedriver M‑real forskning om konsu‑menters perception och preferens, tillsammans med Helsingfors Universitet. M‑real är något av en pionjär inom detta område. Från början studerades papperets betydelse för konsumenters upplevelse av tidskrif‑ter, och det utvidgade forskningsområdet innefattar numera även förpackningar.

Framtidsutsikter� n

M‑real Consumer Packaging repar sig fortfarande från sviterna av den konflikt som drabbade den finländska arbetsmarknaden under våren 2005. Trots detta har affärsområdet lyckats förbättra lönsamheten, med en tydlig förbättring av såväl resultat som avkastning på arbetande kapital.

Affärsområdets viktigaste marknader är Europa, Nordamerika och Asien. M‑real Consumer Packaging är den näst största tillverkaren av falskartong, såväl i Europa som globalt, och nummer ett i världen på bestruken white top kraftliner och tapetbaspapper.

Under de närmaste 15 åren väntas den globala efterfrågan på kartong öka med omkring 2 procent per år, och snabbare än så i Östeuropa, Asien och Latin‑amerika. Denna uppskattning av marknadstillväxten är baserad på trender som åldrande befolkning, längre förväntad livstid, ökande medvetenhet om hälsa och skönhet, och förbättrad levnadsstandard.

Efterfrågan på white top liner väntas öka med 2–5 procent i Europa och USA, men är fortfarande blygsam i Asien. Efterfrågan på tapetbaspapper är allmänt ned‑gående till följd av konkurrens från färgindustrin, men den ökar i östra Europa och Asien. Marknadstillväxten för papper i flexibla förpackningar är begränsad.

Utveckling under 2005� n

– Arbetsmarknadskonflikten påverkade i hög grad Consumer Packagings prioriteringar under våren 2005. M‑real gjorde betydande ansträngningar för att lösa den uppkomna situationen, och kunde däri‑genom upprätthålla en hög servicenivå till kunderna.

– Under vintern beslöt M‑real att investera 60 miljoner euro i kartongtillverkningen vid bruket i Simpele. Investeringen omfattade förbättringar i kartongma‑skinen, en ny rullskärmaskin, omrullare, rullpack, arkskärmaskin och förpackningslinje för arkad kar‑tong. Investeringen kommer att förbättra kvaliteten


på Simwhite och Simcote kartong, vilket resulterar i bättre utnyttjande av kartongen genom minskad vikt, förbättrade visuella egenskaper samt förbättrad ytjämnhet och kvalitet. Investeringen kommer i hög grad att öka brukets kapacitet för såväl produktion som arkning, och bruket får dessutom möjlighet att erbjuda sina kunder expressarkning av kartong. Investeringen slutförs under våren 2006.

– Under september och oktober blev bruket Kemiart Liners föremål för en omfattande uppgradering då bestrykningsenheten och smetreningen byggdes om. Den totala kostnaden för investeringen uppgick till 6,5 miljoner euro. Beloppet inkluderar den första fasen som genomfördes under december 2004.

– En ny produkt från M‑real Kyro, Carta Book, lanse‑rades i slutet av året. Detta trähaltiga och läsvänliga bokpapper är ett bra komplement till de grafiska kartongkvaliteter som används för omslag till pocket‑böcker.

– I slutet av året lanserade M‑real en ny serie säker‑hetslösningar för varumärkesskydd.

M‑real Consumer Packaging fokuserar nu på att, på kort till medellång sikt, göra produkterna och tjänsterna ännu mer tillgängliga. Expressarkning av kartong erbjuds nu från Nederländerna och Polen, och via grossistpartners med arkningsservice. Under 2006 kommer expressarkning av kartong även att erbjudas från bl a Storbritannien och Finland. Ytterligare beslut kommer att fattas under 2006.

Kemiart Ultra� n

Tidigt under hösten 2005 lanserade M‑real Consumer Packaging en ny produkt från Kemiart Liners, Kemiart Ultra. Produkten, som har utvecklats för flexo in‑line‑maskiner, klarar betydligt större mängder tryckfärg och högre tryckhastigheter. Det beror på att färgen torkar betydligt snabbare på den unika bestrykningsytan, jämfört med vanliga bestrukna produkter.

Kemiart Ultra erbjuder wellpapptillverkare en kombina‑tion av hög tryckkvalitet, produktivitet och enkel använd‑ning som inte är möjlig med annan bestruken liner. Genom att använda Kemiart Ultra kan man trycka bestruken liner i ett enda steg i flexo postprint, t o m i konventionella in‑line flexotryckpressar, med bibehållen produktivitet.

Lanseringen av Kemiart Ultra tillfredsställer även de allt högre krav som ställs på förpackningar inom detaljhan‑deln. Snabbköpsbutiker och stormarknader blir allt större, och får allt färre anställda som kan erbjuda personlig service. Därför är det viktigare än någonsin att förpack‑ningen drar till sig kundernas uppmärksamhet, och lockar

dem att plocka just den produkten på butikshyllan, vilket i sin tur innebär att kartongens tryckegenskaper är mycket viktiga.

Inom detaljhandeln är det också viktigt att minimera distributionskostnaderna. Det är därför efterfrågan ökar på lättare förpackningsmaterial, samtidigt som de långa transporterna kräver hållbara förpackningar som verkligen skyddar produkterna.

Två viktiga tillväxtområden för wellpappförpackningar är hyllfärdiga förpackningar (SRP) och lösningar för attraktiva skyltställ. SRP‑förpackningen skyddar produkten under transporten och kan sedan placeras direkt i hyllan. Det gör dels att produkterna kan visas upp på ett mer varierat sätt, dels att behovet av ytterförpackningar minskar. Dessutom kan hyllutrymmet utnyttjas mer effektivt, och det är enk‑lare att alltid ha produkter i lager.

Skyltställ ska återspegla produkternas och varumärkets kvalitet. M‑real erbjuder sina kunder såväl expertkunskap inom design av hyllfärdiga förpackningar som rätt liner‑produkter för ändamålet.

Produkter och tjänster� n

KartongCarta IntegraCarta SolidaGala XNova XTakoAvantaSimcoteSimwhite

Kartong och papper för grafiska tillämpningarCarta IntegraCarta SolidaGalerieSimwhiteCarta Book

White top och bestruken white top kraftlinerKemiart

Papper för flexibla förpackningar och etiketterSimcastor PlusSimkraft Special

TapetbaspapperCresta

Produkter och tjänster för varumärkesskyddOrigoDecoluxKonsulttjänster


Publishing

n� M‑real Publishing levererar högkvalitativt papper för heatset weboffset till förlag, tryckerier och detalj‑handel. Affärsområdet utvecklar kontinuerligt sina tjänster genom ständig utveckling av sin specialist‑kompetens inom grafiskt papper och tryck.

M‑real Publishings kunder omfattar tidskrifts‑förlag, heatset weboffsettryckerier, postorder‑ och detaljhandelsföretag och annonsörer. De papper som säljs erbjuder mångsidiga lösningar för tidskrifter, kataloger, direktreklam, reklammaterial, broschyrer och foldrar, tidningsbilagor och tidskriftsomslag.

Med sitt sortiment av bestruket finpapper och tidskriftspapper, Galerie Papers, är M‑real Publishing speciellt inriktat på det högkvalitativa segmentet av marknaden för grafiskt papper. Filosofin bakom utvecklingen av Galerie Papers är att kombinera hög ytjämnhet och ljushet med en högre bulk och opacitet än vad som är vanligt för sådana papper. Resultatet är högkvalitativ återgivning av bilder även vid låga ytvikter. Papperet erbjuder därför möjligheter för kunderna att spara pengar såväl i produktion som för porto och logistik. Galerie Papers finns från ultralätt bestruket till konsttryckpapper. Kompletterande pro‑dukter inkluderar Nimrod, Allegro, EuroArt, Furioso och Tauro.

Den fortsatta utvecklingen av Galerie Papers foku‑serar nu på ytterligare förbättringar av tryckbarhet och ytegenskaper. M‑real är pionjärer inom studier av konsumenters upplevelse av papper, och samar‑

betar med Helsingfors Universitet. Företaget får värdefull information om läsarnas faktiska upplevelse av pappers‑ och tryckkvalitet, och resultaten hjälper M‑real och dess kunder att optimera såväl tryckkvali‑tet som färgstyrning.


M‑real är Europas fjärde – och världens femte – största tillverkare av bestrukna journalpapper. M‑real Publishing har tre bruk i Finland och Sverige, och levererar papper till närmare 70 länder över hela världen. Europa betraktas som hemmamark‑nad, där de försäljningsmässigt största länderna är Storbritannien, Tyskland, Frankrike, Spanien, Italien och Polen. Galerie Papers är även

högt uppskattat utanför Europa. Det är t ex det ledande varumärket i Australien inom detta område.

Marknaden för grafiskt papper ökade marginellt under 2005. På framväxande marknader i Östeuropa och Asien ökade marknaden snabbare än i Väst‑europa. Några större förändringar i tillväxttakten förväntas inte under 2006.

Två distinkta trender på marknaden kan noteras: dels konsolideringen av ledande förlagshus som fokuserar på stora, internationella tidskrifter, dels ett ökande antal små, specialiserade tidskrifter riktade till olika nischer.

Utvecklingen under 2005� n

– Arbetsmarknadskonflikten inom den finländska pappersindustrin påverkade även affärsområdet Publishing, eftersom dess produktion till största delen sker i Finland. Genom ett smidigt samarbete inom koncernen kunde M‑real Publishing dock säkra leveranserna till kunderna. Papperslagren utnyttjades effektivt, och ersättningsprodukter levererades från bruk i Sverige, Schweiz, Stor‑britannien, Tyskland och Österrike. M‑reals ansträngningar under arbetsmarknadskonflikten uppskattades även bland företagets kunder. I Stor‑britannien utsågs M‑real till Magazine Supplier of the Year.

– I oktober 2005 introducerades M‑reals gemen‑samma SAP‑baserade ERP‑system smidigt vid


bruket i Gerknäs. Idag använder Publishings samtliga bruk detta system, utom Husum där det kommer att införas under 2006.

– Kvaliteten på Galerie Lite och Galerie Brite finslipa‑des under 2005, vilket resulterade i ett renare och jämnare utseende. Papperen är nu både vitare och ljusare. Detta har förbättrat återgivningen av bilder, särskilt ljusa föremål och metallytor. Övriga egenskaper, som opacitet och bulk, är oförändrade.

– Ett viktigt projekt initierades för att ytterligare för‑bättra en genomgående hög kvalitet och leverans‑säkerhet.

– Som strategisk sponsor till den internationella fede‑rationen av periodiska tidskrifter (FIPP) sedan 2001, deltog M‑real i organisationens kongress i New York i maj 2005. FIPP representerar förlag och associe‑rade medlemmar i mer än 50 länder. Vid kongres‑sen underströks förlagsindustrins globala natur.

– De tjänster som M‑real Publishings centraliserade pappersprovcenter erbjuder möter stor efterfrågan bland kunder över hela världen. Under 2005 levere‑rades närmare 40 000 prover och dummies. Genom snabb service och ett brett sortiment av otryckta och tryckta prover, hjälper centret kunderna att fatta bra beslut om papper.

Produkter� n

Galerie PapersGalerie LiteGalerie BriteGalerie OneGalerie FineGalerie Art

Färgstyrning� n

För att hjälpa kunderna att uppnå bästa möjliga resultat med Galerie Papers, breddar och för‑djupar M‑real Publishing ständigt sitt expert‑kunnande inom färgstyrning och tryck.

Det ökande behovet av exakt färgåtergivning har medfört att ISO‑standards för offsettryck och ICC‑profiler blir allt mer accepterade inom offsettryckarnas värld, såväl för arkmatade som för heatset weboffsetpressar. Kategoriseringen av papper i enlighet med ISO‑standarden är dock en uppgift som ställer höga krav. Därför publi‑cerar M‑real nu, som första företag i världen, riktlinjer för färgstyrning där Galerie Papers är klassificerade i enlighet med ISO 12647–2 samt ICC‑profiler enligt ISO‑standard. Dessutom erbjuder M‑real hjälp med att justera befintliga ICC‑profiler för bästa möjliga matchning med Galerie Papers.

Riktlinjerna för Galerie Papers är baserade på omfattande tester av papperets ytegenskaper som påverkar punktförstoring. De tar också vara på forskningsrön om vilken effekt papperets nyans och ljushet har på det tryckta resultatet.



Commercial Printing

n Via affärsområdet Commercial Printing erbjuder M‑real papper för reklam‑ och marknadsförings‑material att användas vid kommunikation och säljstöd. Kärnverksamheten är bestruket grafiskt finpapper. För M‑real karakteriseras detta affärsom‑råde framför allt av kostnadseffektiva leveranser av kundanpassade och innovativa pappersprodukter.

Affärsområdets leveranser av arkade produkter levereras och distribueras via grossister, medan rullar i huvudsak levereras direkt till tryckerierna. Slutkunderna är framför allt professionella använ‑dare inom områdena affärs‑ och marknadskommu‑nikation. Typiska tillämpningar är årsredovisningar, broschyrer och foldrar, tidnings‑ och tidskriftsinlagor, direktreklam, kataloger, tidskrifter och affischer.

M‑real erbjuder såväl bestruket som obestruket finpapper. Sortimentet erbjuder utmärkta ytegen‑skaper och körbarhet, och uppfyller de mycket högt ställda krav som ofta ställs vid grafiska tillämpningar. Produktsortimentet inkluderar ett flertal väletable‑rade och starka varumärken. M‑real Commercial Printing erbjuder teknisk support, och arrangerar även utbildningar och seminarier för sina kunder.

Under 2005 stramade M‑real Commercial Printing upp sin organisation och definierade en ny ”fristående” strategi för specialpapper, där verksamheten baseras på individuella produktsegment. Detta ger varje seg‑ment ett ökat ansvar och mer flexibilitet. Det finns få potentiella synergier med övriga produktsegment, och

på detta sätt kan verksam‑heten med specialpapper styras mer anpassat.


M‑real är Europas näst största tillverkare av träfritt bestruket och obestruket papper. Företaget har särskilt starka marknads‑positioner i de centrala och östra delarna av Europa, samt Norden och Stor‑britannien. Åtta bruk i sex länder ger en mycket god geografisk täckning och leveransservice. M‑real Commercial Printings hemmamarknad är Europa, men affärsområdet har

även flera viktiga marknader i andra delar av världen.Marknadssituationen för kommersiellt tryckpapper

har varit dyster under de senaste åren. För närva‑rande kännetecknas såväl Västeuropa som USA av stagnerande marknader, samtidigt som den östeu‑ropeiska marknaden växer med 7 till 10 procent per år. Denna tillväxt väntas fortsätta. Även den asiatiska marknaden växer.

Den allmänt svåra situationen på finpappersmark‑naden resulterar i krympande marginaler. Permanent överkapacitet och ökade priser för energi och kemi‑kalier, kombinerat med låga priser på papper, är en tuff ekonomisk utmaning.

En tydlig trend inom detta marknadsområde är allt kortare ledtider. Samtidigt förutses en fortsatt konsolidering inom såväl produktion som distribution. Andra trender är att grossisterna i ökad utsträckning etablerar sina egna varumärken, att kunderna visar ökat intresse för miljömässigt sunda produkter, och att marknaden för direktreklam ökar.


– Tidigt under 2005 togs en ny mattkalander i drift vid det schweiziska bruket Biberist för att ytterli‑gare förbättra produktkvaliteten.

– Omfattande produktutveckling vid Zanders Gohrsmühle‑bruket i Tyskland gav Zanders Mega en jämnare kvalitet, i kombination med en bättre nyans och förbättrad tryckbarhet.


Era Silk � n

Under 2005 introducerade M‑real ett nytt bestruket papper tillverkat från återvunnen fiber – Era Silk. Efter ett intensivt utvecklings‑arbete lanserade M real den nya produkten på den brittiska marknaden i juli 2005. Det blev en omedelbar succé. Det återvunna papperet har uteslutande samlats in i närområdet, och Era Silk är lika vitt och fungerar lika bra som traditionella papperskvaliteter.

Efterfrågan på papper tillverkat av återvunna fibrer ökar nu starkt, och Era Silk ger betydande miljöfördelar. Genom att återvinna papper, till största delen inom en 15 mils radie från bruket, minimeras behovet av landsvägstransporter. Användningen av returpapper bidrar också till att minska trycket på landets sopstationer.

I ett nationellt program för avfalls‑ och resursåtgärder (WRAP) rekommenderas företag i Storbritannien att specificera bestruket papper som innehåller minst 50 procent återvunnen fiber. Era Silk motsvarar detta krav, och kan samtidigt matcha papper baserat på nyfiber, med avseende på såväl utseende som pre‑standa.

Era Silk tillverkas vid M‑real Sittingbourne, som använder returfibermassa från M‑real New Thames. Papperet säljs via de båda brittiska grossisterna Antalis och McNaughton.

– En ny produkt inom Chromolux‑sortimentet, med blåfärgat baspapper och en unik gjutbestruken yta utvecklades – Chromolux True. Papperet ger det bästa optiska intrycket på förpackningar med kraftiga färger, och det blir inga vita kanter på den färdiga förpackningen.

– M‑real adderade en ny matt finish inom Galerie Art‑sortimentet. Galerie Art Matt är dubbelbestruket och erbjuder en enastående återgivning av bilder, och hög ljushet. Mycket låg reflektion ger ökad läsbarhet, samtidigt som detaljer och färger återges tydligt.

– I september installerades en ny risbindningsmaskin vid Äänekoski Paper i Finland, vilket har resulterat i ökad leveranskapacitet för Galerie Art.

– Såväl opaciteten som andra egenskaper har förbätt‑rats markant på Tauro och EuroBulk.

– I Tyskland utvecklade bruket Zanders Reflex ett nytt obestruket papper – Zanders Trevi.

Produkter � n

Bestruket papperGalerie ArtEuroArtZanders MegaZanders IkonoAllegroFuriosoEuroBulkNimrodEra Silk NY

Obestruket papperTauroOrsay PlusSenlisCrossbowDiamant

SpecialpapperChromoluxSilverpapersZanders AutocopyZanders Trevi NYZanders ZetaZanders GohrsmühleZanders ClassicZanders BankpostZanders Reflex SpecialZanders T2000Zanders SpectralZanders MedleyZanders ElefantenhautZanders EfalinZanders Estralin



Office Papers

n M‑reals affärsområde Office Papers tillverkar, marknadsför och säljer ett sortiment av högkvalita‑tiva obestrukna finpapper för att möta den ökande användningen av papper, såväl på kontor som i hem‑men. Sortimentet omfattar papper för utskrift och kopiering, blanketter, kuvert, manualer och affärs‑kommunikation.

Arkskuret papper används överallt, från det lilla hemmakontoret till storföretag och institutioner. Papperet köps in via olika kanaler, främst pappers‑grossister och leverantörer av kontorsprodukter, för vilka papper är en av många produkter – men en viktig sådan. Detsamma gäller för övrigt även kanaler som leverantörer av kontorsmaterial och postorder‑företag. Distributionen av papper på rulle för olika affärstilllämpningar är mindre komplex än den för arkskuret papper, de levereras vanligtvis direkt till konverterare och tryckerier.

M‑real Office Papers utvecklar sin kommersiella verksamhet via alla kanaler, men har beslutat att fokusera på potentiella affärsmöjligheter tillsam‑mans med stora direktkunder inom kontorsmateri‑albranschen. Denna strategiska omfokusering har genomförts med framgång.

M‑reals sortiment av kontorspapper sträcker sig från speciellt utvecklat papper för färgglada tryck‑saker till kostnadseffektiva papper för volymtillämp‑ningar. Produktportföljen omfattar de väletablerade varumärkena Data Copy, Logic, Evolve och Modo

Papers. Evolve‑sortimentet tillver‑kas av 100 procent återvunnen fiber för att möta efterfrågan på hög‑kvalitativt återvunnet papper. Under varumärket Modo Papers levereras specialpapper på rulle för utskrift i laser‑ och inkjetskrivare, preprint, optisk läsning (OCR) och kuvert‑konvertering.

När det gäller forskning och utveckling fokuserar M‑real Office Papers på att förstå kundens perception och beteende, i sam‑arbete med tillverkare av kontors‑utrustning. Forskningsresultaten tillämpas bl a i förpackningarnas design och funktionalitet. Stor vikt läggs även vid förbättrad process‑kontroll, kvalitetssäkring, papperets ytstruktur och egenskaper, och

effektivt utnyttjande av råvaror.


M‑real Office Papers är en ledande leverantör i Europa, det gäller såväl tillverkningsvolym som försäljning och en framträdande varumärkesposition. Företaget är en ledande leverantör av kontorspapper på den europeiska marknaden, och har under åren även byggt upp en stark position på marknaden för rullar. Detta har resulterat i hög igenkänning och lojalitet inom alla relevanta marknadssegment. Före‑tagets unika produkter baserade på återvunna fibrer förstärker ytterligare denna marknadsposition.

M‑reals position på marknaden stärks av de till‑verkande enheternas strategiska geografiska lägen i Sverige, Storbritannien och Frankrike, i kombination med effektiv logistik.

Utvecklingen inom elektroniska media och för‑ändrade sätt att hantera information har av många uppfattats som ett hot mot papper. I verkligheten ökar användningen av kontorspapper stadigt. Ökningen väntas dessutom fortsätta som en följd av ökad efter‑frågan på papperskopior av dokument, e‑postmedde‑landen och webbsidor. Utvecklingen inom rullseg‑mentet är mindre gynnsam, främst beroende på ökad konkurrens från arkskrivare.


Data Copy� n

Data Copy är det ledande pan‑europeiska kon‑torspapperet i varumärkestermer. För att stå ännu starkare inför förväntade förändringar på kontorspappersmarknaden kommer varumär‑ket under 2006 att genomgå en genomgripande förnyelse.

Det nya konceptet bygger vidare på de starkaste sidorna av det befintliga varumärket. För att förenkla rutiner och minska stressen i hanteringen av kontorspapper och dess förpackningar, tar det nya Data Copy fasta på många av hanteringsstegen.

I linje med detta koncept introducerar Data Copy ett förenklat sortiment av papperskvali‑teter. Detta inkluderar ett helt nytt papper som både svarar mot behovet av allt bättre färgåter‑givning, samtidigt som det uppfyller de flesta användares övriga förväntningar.

För att markera betydelsen av nya Data Copy introduceras samtidigt en ny och slagkraftig grafisk identitet.


– I februari tillkännagav ledningen för affärsområdet Office Papers sin avsikt att integrera två svenska bruk, M‑real Wifsta och M‑real Husum, för att minska produktionskostnaderna. Den nya M‑real Husum‑Wifsta‑organisationen trädde i kraft i juni 2005.

– I september beslutade M‑real att investera 8 mil‑joner euro i bruket i Alizay, som ligger nordväst om Paris. Investeringen, som inkluderar ombyggnad av pappersmaskinens formeringssektion, syftar till att markant förbättra produktkvaliteten för att möta marknadens krav. Investeringen gör det också möjligt för M‑real att utnyttja såväl brukets produktionskapacitet som dess strategiska läge, nära ett antal storkunder, mer effektivt. Ombygg‑naden äger rum under våren 2006.

Produkter� n

Data Copy‑sortimentetEvolve‑sortimentetLogic‑sortimentetModo Papers‑sortimentet

Mer information finns på www.m‑real.com eller på produkthemsidornawww.datacopy.comwww.logic‑papers.comwww.evolve‑papers.com



http://www.m-real.com

http://www.datacopy.com

http://www.logic-papers.com

http://www.evolve-papers.com

Map Merchant Group

n Map Merchant Group är M‑reals grossiströrelse och består av 25 pappersgrossister i 23 länder i Europa. Grossisterna erbjuder ett brett produktsortiment och utgör en viktig länk mellan tillverkare och slutanvän‑dare i finpapperets värdekedja.

Map är för närvarande Europas fjärde största grossistgrupp, räknat efter volym. Maps expansiva verksamhet i östra Europa, och en omstrukturering av verksamheten i Storbritannien, har starkt bidragit till företagets tillväxt.

Maps mer än 50 000 kunder omfattar tryckerier, förlag, reklambyråer, konverterare, återförsäljare, storföretag och verksamheter inom den offentliga sektorn.

Produktsortiment n

Gruppens produktsortiment består till största delen av bestruket och obestruket träfritt papper i ark, för kommersiellt tryck. Kontorspapper i ark utgör 24 procent av försäljningen. Återstoden omfattar bestru‑ket och obestruket papper på rulle, papper för digitalt tryck, självkopierande papper, grafisk kartong och andra specialprodukter.

Map har omkring 100 leverantörer, varav fem stra‑tegiska leverantörer står för 60 procent av den totala försäljningsvolymen. M‑real levererar ca 35 procent av denna volym. Maps strategi är att koncentrera sin leverantörsbas för att spara kostnader, och samtidigt få en mer enhetlig produktportfölj.

Utveckling under 2005 n

Maps lönsamhet förbättrades under 2005, i syn‑nerhet i centrala och östra Europa, och i Storbritan‑nien. En lyckad sammanslagning av två av Maps tre grossister i Storbritannien – James McNaughton och MoDo – gjordes i slutet av 2004, vilket har resulterat i en mer effektiv verksamhet under 2005.

Expansionen i östra Europa fortsatte under året, dels genom organisk tillväxt, dels genom förvärvet av Bulgariens tredje största pappersgrossist, Concord. I Moskva öppnade Maps ryska grossist ett nytt stort lager med 5 700 m2 lageryta.

I Norden bytte samtliga grossister i Sverige, Norge, Danmark och Finland namn till Map. Under 2006 kommer motsvarande namnbyte även att genom‑föras i alla återstående länder utom Storbritannien och Nederländerna.

Maps sortiment av egna varumärken utökades i och med lanseringen av Dito, ett nytt mångsidigt

offsetpapper med utmärkt jämnhet och tillförlitlig‑het. Papperet finns tillgängligt i ett brett sortiment ytvikter och arkformat.

Framtidsutsikter n

Map har som mål att bli den ledande och mest effektiva pan‑europeiska pappersgrossistgruppen. Gruppen är nu på väg mot en ny verksamhetsmodell som kombinerar effektivitet på gruppnivå med dif‑ferentierade mervärdestjänster på kundnivå.

Maps ledning räknar med att den ökade digitali‑seringen av information kommer att erbjuda helt nya möjligheter. Utvecklingen underlättar snabbare tryck av mindre upplagor ”on demand”, vilket ger pappers‑grossisterna nya affärsmöjligheter att exploatera.

Länder och företag inom Map Merchants n Belgien GPG PaperBulgarien ConcordDanmark Map DanmarkEstland Map EestiFinland Map SuomiIrland McNaughton Paper IrelandLettland Map LatviaLitauen Map LietuvaNederländerna Grafisch Papier ModoVanGelderNorge Map NorgePolen Ecco PapierRumänien Map Merchant RomaniaRyssland ZAO Map RussiaSlovakien Ecco PaperSlovenien InterpapirSpanien MoDo Paper DistributionStorbritannien James McNaughton Group Premier Paper Group Sverige Map SverigeTjeckien Ecco PaperTyskland PVV DeutschlandUkraina Map UkraineUngern Ecco HungariaÖsterrike IT‑Papier


Hållbar utveckling

n� Hållbar utveckling handlar om att tillfredsställa nuvarande generations behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att göra det samma. För att uppnå detta måste vi hitta rätt balans mellan våra ansvar för ekonomin, för samhället och för miljön.

För att M‑real ska kunna leva vidare som ett fram‑gångsrikt företag, och som en tillförlitlig leverantör av papper, måste vi säkerställa långsiktig lönsamhet. Samtidigt måste vi genom hela värdekedjan ta vårt samhälls‑ och miljöansvar.

Därför sträcker sig företagets ansvar långt utanför vår egen verksamhet, från skogsbruket och de råvaror vi använder till avyttrande och återvinning av produkterna, efter användning.

Vår viktigaste råvara, virke, är förnyelsebar och våra produkter kan återvinnas. Det ger oss en mycket gynnsam utgångspunkt. Men ingenting är så bra att det inte kan bli ännu bättre. På följande sidor hittar du några praktiska exempel på hur vi inom M‑real kontinuerligt strävar mot hållbar utveckling.

I ett längre tidsperspektiv är forskning och utveck‑ling nyckeln till såväl vår ekonomiska framgång som förbättring av våra miljömässiga och samhällsrelate‑rade prestationer. Vi utvecklar aktivt våra proces‑ser, fibrerna i vår råvara och sammansättningen av papperets övriga beståndsdelar, allt för att spara resurser och energi.

Det är viktigt för oss att säkerställa att vår virkes‑råvara har anskaffats från skogar som brukas enligt gällande lagar och hållbara principer.

Allt detta kan bara uppnås med hjälp av kunniga och engagerade människor. Utveckling av våra med‑arbetares hälsa och säkerhet i arbetet är en mycket viktig del av vår verksamhet.

Virkesleveransern� M‑real har tagit ställning för ansvarsfull anskaffning

av virke och fiberbaserade råvaror. Företaget för‑väntar sig att dess leverantörer av råvaror uppfyller gällande lagar i de länder där de är verksamma. Allt virke som används vid M‑reals bruk anskaffas av företagets huvudägare Metsäliitto.

M‑real eftersträvar att öka andelen certifierat virke i sina produkter, och att ha fler produkter miljöcerti‑fierade med avseende på skogsbruket. För att kunna göra det har företaget etablerat certifierade spår‑

barhetssystem vid alla bruk som tillverkar kartong, tidskriftspapper och annat finpapper. M‑real kräver också av sina råvaruleverantörer att de kan doku‑mentera virkets ursprung.

Ett steg framåt för hållbart skogsbruk n

Metsäliittos policy för virkesanskaffning och skogs‑bruk, och principerna angående företagsansvar, ger riktlinjer för virkesanskaffningen. För att säkerställa att dessa principer efterlevs, har system för kvali‑tetsledning och miljöledning, inklusive spårbarhet av virket, införts. Dessa system är certifierade av obero‑ende tredje part, och granskas en gång per år.

Alla tre aspekterna av företagsansvar; ekonomi, ekologi och socialt ansvar, beaktas inom den dagliga virkesanskaffningen. Företagets miljöprogram omfat‑tar mätbara förbättringsmål som revideras årligen.

Inköpsavtalen för virke innehåller detaljerade kriterier för olika miljöaspekter, som legala krav och metoder för ansvarsfullt skogsbruk. För att kontrol‑lera att detta efterlevs genomför Metsäliitto regel‑bundet revisioner, såväl vid företagets egna som vid underleverantörernas avverkningsplatser.


Leveranser av certifierat virke till M-reals bruk

Certifierat PEFC (%) Certifierat FSC (%) Finland 72 0Sverige 21 28 Tyskland 71 5 Österrike 70 0 Frankrike 43 0 Siffrorna anger andelen virke, inklusive import, som levererats med certifierat ursprung.

M-real vet var virkesråvaran kommer ifrån n

Metsäliitto anskaffar varje år omkring 13,2 miljoner kubikmeter virke till M‑reals olika bruk*. Virket kommer från Europa, där skogens årliga tillväxt är större än avverkningen. Den totala volymen skog ökar stadigt.

Alla leverantörer avkrävs information om virkets ursprung. Metsäliitto kan med hjälp av sitt spårbar‑hetssystem kontrollera om det virke som anskaffas kommer från en certifierad skog eller inte.

I Finland anskaffas huvuddelen av virket från privatägda skogar. Det spåras via det unika num‑mer som tilldelas varje kontrakt, och som matas in i Metsäliittos informationssystem. Detta nummer följer virket från avverkningsplatsen ända fram till bruks‑grindarna, vilket gör att leveransen kan identifieras vid ankomsten till bruket. Avverkningsplatserna är utmärkta på de digitala GIS‑kartor (Geographic Information System) som är anslutna till Metsäliittos informationssystem. Kartorna innehåller även infor‑mation om skyddade områden, t ex viktiga biotoper eller områden av historisk betydelse.

I Ryssland verkar Metsäliitto genom ett nät av dotterbolag och externa virkesleverantörer. Inköps‑avtalen inkluderar en miljöklausul som stipulerar att leverantören måste anskaffa virket från legala avverkningar, med exakt geografisk angivelse av avverkningsplatsen. Denna information registreras i Metsäliittos informationssystem och visualiseras på en digital karta. Dessa interaktiva kartor innehåller olika typer av information om skogen, t ex skyddade områden. De är till mycket stor hjälp, inte minst vid planering av revisioner på avverkningsplatserna.

Sådana revisioner genomförs regelbundet för att säkerställa att den information som ges av under‑leverantören är korrekt, och att avverkningen sker i enlighet med Metsäliittos krav, inklusive efterlevnad av den lagstiftning som gäller lokalt.

M-real stöder skogscertifiering n

Skogscertifiering är ett bra verktyg för att kom‑municera hållbart skogsbruk. Därför stöder M‑real skogscertifiering baserad på verifiering av oberoende tredje part. Företaget redovisar andelen certifierat virke i sina produkter via Paper Profile, miljödekla‑ration på produktnivå (se www.m‑real.com för mer information). Företaget avser också att introducera fler certifierade produkter.

Under 2005 kom 63,4 procent av det virke som användes vid M‑reals bruk från certifierade skogar. De system för skogscertifiering som tillämpas inom Metsäliittos virkesanskaffning är PEFC (Programme for the Endorsement of Forest Certification schemes) och FSC (Forest Stewardship Council). I några länder används båda systemen. Den största delen av det virke som används inom M‑real är certifierat enligt PEFC, som är det dominerande systemet för små privatägda skogsbruk.

Under 2005 introducerade Metsäliitto nya spår‑barhetssystem i Estland, Litauen och Sverige. Man deltog också i etableringen av PEFC‑systemet i Ryss‑land genom att testa spårbarhetssystem hos ett av de ryska dotterbolagen.

* inklusive virkesleveranser till Botnias massafabriker (47% januari‑mars, 39% april–december 2005)


Hållbar utveckling


Genom att modifiera processen kan olika typer av PCC tillverkas. Bilden visar PCC‑partiklar förstorade 15 000 gånger.

BCTMP‑fibrer bidrar till hög bulk i papper och kartong. Bilden visar BCTMP‑fibrer förstorade 50 gånger.

n Den i särklass viktigaste råvaran vid till‑verkning av papper och kartong är massa. Andra viktiga råvaror inkluderar kalcium‑karbonat, lera, latex, stärkelse, vatten och ett flertal tillsatsämnen. För att uppnå de egenskaper som kunderna – och deras kunder – kräver kombineras dessa råvaror enligt ett specifikt recept för varje enskild produkt.

Varje år använder M‑real mer än 3 mil‑joner ton massa, vilket motsvarar två till tre stora skeppslaster varje dag. Nästan hälften av den massa M‑real använder produceras vid koncernens egna massa‑fabriker, resten köps in från externa leve‑rantörer. Den viktigaste av dessa är Botnia som ägs gemensamt av M‑real, UPM och Metsäliitto.

Den massa som används för att till‑verka olika pappers‑ och kartongkvaliteter varierar från kemisk lövträds‑ och barrvedsmassa till blekt kemitermomekanisk massa (BCTMP) och returfiber‑massa. Mer än 80 procent utgörs av blekt kemisk massa. M‑real producerar dessutom mekanisk massa, slipmassa och tryckslipmassa för eget bruk.

För att säkerställa att alla pappers‑ och kartong‑bruk inom M‑real får tillräckliga leveranser av rätt massa i rätt tid krävs noggrann planering. Merparten av den massa som M‑real producerar används på plats, i integrerade pappers‑ och massa‑bruk, men betydande kvantiteter skeppas också till andra bruk inom koncernen. En del av massafabrikerna levererar till så många som 10 olika pappersbruk, och vissa pappersbruk använder massa från mer än 10 interna och externa leveran‑törer.

M‑real har under många år legat långt fram i utvecklingen av såväl nya tidskriftspapper som kartong för grafiska

Råvaror

ändamål och förpackningar. Målet har genomgående varit att hitta rätt kombination av förbättrad tryckbar‑het och ökad bulk. För kunderna betyder detta bättre tryckkvalitet, lägre vikt och distributionskostnader för tidskrifter, och lättare förpackningar.

Utvecklingen av BCTMP‑massa spelar en avgö‑rande roll för produktutvecklingen av papper och kartong. M‑real byggde det första BCTMP‑bruket, Joutseno, som togs i drift 2001. Bruket producerar ca 270 000 ton massa från asp och gran för tillverkning


Hållbar utveckling

av kartong och tidskriftspapper. Nästa steg togs 2004, i och med integrationen av BCTMP‑bruket i Lielahti med det näraliggande kartongbruket Tako Board. Den massa som tillverkas vid det integrerade bruket ersatte slipmassa, vilket har resulterat i en högre kartongkvalitet.

Under 2003 beslutade M‑real att investera 180 miljoner euro i en ny BCTMP‑anläggning i Kaskö, som ligger nära Botnias sulfatmassafabrik. Finlands president Tarja Halonen invigde BCTMP‑fabriken i Kaskö den 20 oktober 2005.

M‑real Kaskinen BCTMP, som ligger vid Finlands västra kust, har en årskapacitet av 300 000 ton och levererar massa till flera av M‑reals bruk utanför Finland. M‑real är idag världens största tillverkare av BCTMP‑massa.

M‑reals utveckling av BCTMP‑processen har resulterat i en energieffektiv och miljömässigt sund process för tillverkning av massa. Dessa massasorter har gjort det möjligt för bruken att tillverka papper och kartong med nya kombinationer av förbätt‑

rade egenskaper, som ger kunder och slutkunder ytterligare fördelar. I Finland erhöll M‑real priset Finländskt ingenjörsarbete för dessa ”enastående bedrifter inom teknisk utveckling”.

Den näst största kategorin råvaror som M‑real använder utgörs av pigment för fyllmedel och bestrykning. Under senare år har koncernen ökat sin användning av PCC för dessa ändamål. PCC tillver‑kas på plats vid bruket genom släckning av bränd kalk och vidarebehandling av denna med koldioxid från den mesaugn eller sodapanna som används vid massatillverkningen.

Tillverkningsprocessen för PCC kan modifieras för att anpassa och optimera pigmentets egenskaper för varje pappers‑ och kartongprodukt. Dessutom omvandlar PCC‑processen avsevärda mängder kol‑dioxid från massaprocessen till användbart fyllmedel vid tillverkning av papper och kartong, vilket minskar utsläppen av koldioxid. M‑real har PCC‑anläggningar vid bruken i Husum, Äänekoski och Alizay.

n M‑reals teknikstrategi, som antogs under 2005, anger inriktningen för företagets aktiviteter inom forskning och utveckling (FoU). Syftet är att ytterligare förbättra M‑reals ställning som en av de mest innovativa leve‑rantörerna av papper och kartong för tryckta medier, inklusive förlagsprodukter, reklam, förpacknings‑material och kontorsprodukter.

Företaget ska genomföra sin teknikstrategi genom att:n Upprätthålla och ytterligare utveckla sina rela‑

tioner med kunder, vara lyhörda för deras idéer och – när så erfordras – ta nya, kreativa grepp

n Utveckla nya produkter och tjänster, tillsammans med kunderna

n Skydda och registrera kritisk teknik genom patent och varumärken.

n Använda ny information och ny teknik effektivt, och låta kunderna ta del av denna kunskap

n Mäta företagets FoU‑prestationer i termer av

Forskning och utveckling

– antalet nya produkter – andelen kundinitierade idéer under utveckling – feedback från kunder – i slutänden: ökad lönsamhet

Produktinnovationer n

M‑reals blekta kemitermomekaniska (BCTMP) massa‑produkter har högre ljushet än andra mekaniska massakvaliteter, och ger papper och kartong med högre bulk. Det gör att kunder kan spara kostnader genom att använda papper och kartong med lägre ytvikter utan att göra avkall på tryckbarheten. Genom att använda lättare papper och kartong sparas dessutom råvaror, och utsläpp från transporter kan reduceras.

Den nya massafabriken i Kaskö illustrerar på ett mycket tydligt sätt M‑reals BCTMP‑kompetens. Men det har varit lika viktigt – och krävt lika intensivt utvecklingsarbete – att utnyttja BCTMP‑massan


Hållbar utveckling

av produkter som uppfyller kundernas behov. Dess‑utom bygger det successivt upp den kompetens som krävs för att ytterligare förbättra konkurrenskraften i M‑reals fiberbaserade produkter.

För M‑reals kunder inom området konsument‑förpackningar blir varumärkesskydd allt viktigare. M‑real arbetar aktivt med att utveckla och tillämpa ny teknik för varumärkesskydd, med individuallt anpas‑sade säkerhetslösningar för kunderna.

Ökad effektivitet n

Under 2005 inriktade M‑real huvudsakligen sina FoU‑aktiviteter på förbättrad effektivitet och kvalitet inom bruken. Betydande resultat uppnåddes vid nästan samtliga bruk. Dessa förbättringar inkluderade mer effektivt utnyttjande av råvaror och energi, och mer effektiv planering och verksamhet.

Ett typiskt – och viktigt – exempel på förbättrad kvalitet till lägre kostnad är den nya anläggningen i Husum för tillverkning av PCC‑fyllmedel och pigment. Anläggningen, som ägs av Imerys, byggdes under 2004 och de nya PCC‑sorterna började levereras till Husum och Wifsta pappersbruk under 2005. Utveck‑lingsarbetet tog vara på många olika kompetenser såväl inom Husums pappersbruk som vid teknik‑centret i Örnsköldsvik, och inom Imerys.

Registrerade patent Patentansökningar

Registrerade patent och patentansökningar 2001–2005

* Idetävling arrangerades 2003.*

på bästa sätt i pappers‑ och kartongprocesser vid företagets bruk i Finland, Sverige, Storbritannien, Tyskland och Österrike.

Under det gångna året har M‑real även investe‑rat i ombyggnad av bestrykningsenheten vid bruket Kemiart Liners för att ytterligare förbättra tryckbar‑heten. M‑reals bestrukna Kemiart linerboard är en föregångare inom högkvalitativ linerboard.

Samarbete med kunder n

Företaget håller ständigt ögonen öppna för möjlig‑heter att utöka sin tekniska expertis och bidra till olika kundprojekt. M‑real har ett löpande forknings‑program om hur läsare upplever och reagerar på tidskrifter och reklam. Ett annat viktigt område för samarbete med kunder är färgstyrning, som hjälper tryckerier att optimera tryckkvalitet och stabilitet. För att ytterligare förstärka denna utveckling deltog M‑real i det nationella forskningsprogrammet Best Service för utbyte av erfarenheter när det gäller utveckling av tjänster.

Viktigast av allt: Detta samarbete, till ömsesidig nytta för båda parter, syftar till att förstå konsument‑preferenser och ger M‑real vägledning i utvecklingen

25

50

75

100

0504030201


Hållbar utveckling

n Intresset för miljöfrågor bland M‑reals kunder varie‑rar bl a beroende på vilka kundgrupper som de, i sin tur, vänder sig till. Dessutom varierar miljöfrågorna mellan olika geografiska marknader.

Under 2005 fokuserades detta intresse, liksom de senaste åren, framför allt på frågor med anknytning till skogen. De flesta av kundernas frågor är förknip‑pade med virkets ursprung och skogscertifiering, och även allmänhetens intresse för dessa frågor har ökat. Offentliga institutioner och organisationer i många EU‑länder ser nu över sina inköpspolicies. Kunder inom den privata sektorn har också reviderat sina inköpspolicies, och behöver nu miljöinformation avseende hela leveranskedjan för de produkter som köps in.

Miljöprestanda n

M‑real förbättrar kontinuerligt sina miljöprestanda genom att sätta upp utvecklingsmål, och genom olika projekt på såväl företags‑ som bruksnivå. Utveck‑lingen följs och avrapporteras regelbundet. Bruken ansvarar själva för att fastställa sina utsläppsmål, som är beroende av lokala förhållanden och miljö‑tillstånd. Samtliga M‑reals bruk är certifierade i enlighet med ISO 14001. En del av dem är även EMAS‑registrerade.

Jämfört med föregående år har de totala utsläppen per producerat ton minskat med 15 procent. Merpar‑ten av detta förklaras av minskade utsläpp per pro‑

Miljö

ducerat ton på bruksnivå (–8,4 procent). Resterande minskning av utsläpp förklaras av att företagets produktionsstruktur delvis har förändrats.

Genom höjd energieffektivitet på bruksnivå reducerades den totala energianvändningen med 0,9 procent, vilket till största delen förklaras av mer energieffektiv produktion.

M‑reals samtliga bruk inom EU‑länderna har utsläppsrätter för koldioxid i enlighet med det pro‑gram för handel med utsläppsrätter som EU startade 2005. Utsläppen av koldioxid fortsätter att minska, bl a till följd av mer effektiv användning av process‑energi; maximerad användning av CO2‑neutrala bränslen som biomassa och avfall för generering av energi inom bruken; maximering av kombinerad generering av ånga och elektricitet inom bruken; och inköp av CO2‑neutral värme och elektricitet.

Nästan alla M‑reals pappers‑ och kartongbruk har nu certifierade spårbarhetssystem. Såväl vedråva‑rans ursprung som andelen certifierat virke i M‑reals produkter har verifierats av oberoende tredje part.

Transporter n

M‑real använder moderna fartyg utrustade med tek‑nik för vatteninsprutning för att minimera utsläppen av kväveoxid. Utsläppen av svavel minskas genom användning av lågsvavlig olja. Det genomsnittliga innehållet av svavel i det bränsle som används på Östersjön är mindre än 1,5 procent, vilket uppfyller de krav som EU har fastställt för detta område.

På land eftersträvar företaget att maximera trans‑porter på järnväg i stället för landsväg. Det gods som levereras från finska bruk till utlastningshamnarna transporteras vanligtvis per järnväg. Bruken på den europeiska kontinenten och i Storbritannien levererar produkter som enhetslaster direkt till kundlager. På det viset minimeras hanteringen i hamnar, omlast‑ningsterminaler och lagerbyggnader.

Förbättringar vid bruken 2005 n

Inga större miljöinvesteringar gjordes vid M‑reals bruk under 2005. Däremot förbättrades effekti‑viteten med avseende på användning av material och energi, avfallshantering och förebyggande av miljörisker. Buller och utsläpp till luft av illaluktande och andra gaser minskade också. Nyligen genom‑förda investeringar i reningsanläggningar vid bruken i Kyro, Husum och Stockstadt gav goda resultat under 2005.


Hållbar utveckling

Energieffektivitet n

M‑reals revisioner av energieffektiviteten fortsatte under 2005. Samtliga bruk förväntas ha genomfört sådana revisioner senast i slutet av 2007.

Bruket Kemiart Liners förbättringar av sin liner‑maskin resulterade i avsevärda energibesparingar. Vid Tako Boards massafabrik ersattes vacuumpum‑par med en turbofläkt, en åtgärd som medför en elbesparing av 2 400 MWh per år. Tako Board inves‑terade även i ett nytt system för återvinning av värme för kartongmaskinens yankeecylinder.

Återvinning och återanvändning av material n

Vid bruken i Hallein och Gohrsmühle installerades ny utrustning för mer effektiv återvinning av rejekt. Den totala återvinningen av fiber, fyllmedel och pigment till pappersproduktion förväntas bli omkring 13 ton per dag. Reflex uppnådde en ca 30‑procentig minsk‑ning av avloppsvattnet och fasta restprodukter från två pappersmaskiner. Genom optimering av bestryk‑ningsprocessen i Husum kunde bruket minska den mängd återtagen bestrykningssmet som deponera‑des med nästan 95 procent.

Under de senaste två åren har bruket i Husum tagit hand om närmare 150 000 ton slam, aska och mesa från sin egen tipp. Fiberslam och aska används som jordförbättringsmedel och mesan används vid vägbyggen och i industriella tillämpningar.

Miljöindikatorer

Resurser Virke 1000 m3 12 540Inköpt bränsle GWh 10 060

Energi Total Energiförbrukning GWh 32 615Utsläpp till luft Växthuseffekten (CO2‑ekv.) ton 2 259 303

Försurning (SO2‑ekv.) ton 8 679Utsläpp till vatten COD ton 40 142

Övergödning (P‑ekv.) ton 247Avfall Deponerat avfall ton 40 604

Utsläpp till luft n

Kyro utökade sin kontroll av illaluktande gaser från reningsanläggningen. Kirkniemi deltar i ett omfat‑tande forskningsprojekt om hur illaluktande ämnen uppstår inom skogsindustrins reningssystem, och hur de kan minskas.

Massafabriken i Alizay har testat ”elektroniska näsor” för att mäta lukter från massatillverkningen. Husum installerade ny utrustning för rökgasrening som minskade massafabrikens utsläpp av klordioxid till luft med upp till 100 procent.

Buller n

Vid Kyro och Hallein fortsatte arbetet med att sänka bullernivån från respektive bruk. Kirkniemis omfat‑tande projekt för att minska bullret, som omfattade fler än 20 olika installationer, har slutförts.


Hållbar utveckling

Finland

Tyskland

StorbritannienSverige

Österrike

Frankrike

Schweiz

Ungern

Belgien

NederländernaPolen

Övriga länder

Medarbetare per land 31 december 2005 *

* Antalet anställda omfattar också 39 procent av Botnias anställda.

Våra medarbetare

Under 2005 tog M‑reals personalledning ett stort steg framåt inom området kompetensutveckling. Vid ett av de finländska bruken introducerades ett projekt för att definiera medarbetarnas kravprofiler med avseende på kunskaper och färdigheter. Resultaten av förstudien analyseras nu, och resultaten kommer att läggas fram under 2006. Den fortsatta utvärde‑ringen av idén om koncernövergripande ramar för kunskaper och färdigheter kommer att baseras på dessa resultat.

Nya produktionstekniker, och konsumenternas förändrade krav och beteenden är bara några av de faktorer som påverkar kundernas verklighet. Samti‑digt ger ny produktionsteknik och nya råvaror M‑real nya möjligheter att stödja kunderna i deras verk‑samhet. Säljkåren har därför en viktig roll att dels förmedla kundfördelar till kunderna, dels återföra marknadsinformation till M‑reals produktion och utveckling. M‑real Business Training ger den säljande personalen kunskap om kundernas processer, och om papperets och kartongens egenskaper. Kursut‑budet bestäms årligen, i samråd med ledningen för respektive affärsområde.

En viktig del av det kunskaps‑ och erfarenhets‑utbyte som hela tiden sker inom organisationen är internationella uppdrag. Under året har 85 medarbe‑tare av 11 olika nationaliteter deltagit i internationella uppdrag inom M‑realenheter i 20 länder.

Säkrar framtiden n

För att utveckla en hållbar verksamhet behöver M‑real kontinuerligt attrahera, rekrytera och behålla välutbildade, kapabla och internationellt inriktade

n Inför de utmaningar som den globala konkurren‑sen för med sig ser M‑real skickliga medarbetare, engagerade för ständig förbättring och förnyelse, som en viktig framgångsfaktor. Under 2005 inrikta‑des M‑reals medarbetarstrategi framför allt på att utveckla kärnkompetens och chefsresurser, och på förbättringar i företagets ledningssystem. Flera omstruktureringsprogram introducerades för effektivt genomförande av strategin.

Vid slutet av 2005 hade M‑realkoncernen 15 154 anställda med en genomsnittlig ålder av 43,6 år. Med‑arbetarna hade i genomsnitt arbetat inom företaget i 15,8 år, vilket visar att M‑real har en mycket stabil personalstyrka. En väsentlig fördel med detta är att företaget behåller en mängd olika kunskaper som vidareutvecklas och används, och därmed kommer till nytta även för kunder och partners.

Kompetensutveckling n

Innovativa och engagerade medarbetare med de rätta kunskaperna har alltid varit en vital del av M‑reals konkurrenskraft. Det är därför kompetensutveckling har en så viktig roll i företagets personalledning. Varje enskild medarbetares utbildnings‑ och utveck‑lingsbehov identifieras och utvärderas årligen inom ramen för en standardiserad uppföljningsmodell, kallad PMD efter engelskans Performance Makes the Difference.

Sedan 1999 har M‑institute Silva – M‑reals utbild‑ningsenhet i Finland, utbildat medarbetare vid M‑reals bruk i de professionella färdigheter som kommer att krävas av dem i framtiden. M‑institute Silvas program syftar till att utveckla flexibel kompe‑tens inom produktion och underhåll, och innehåller såväl teoretiska utbildningsblock som industripraktik.


Hållbar utveckling

människor för mångfacetterade uppgifter inom företaget. Därför eftersträvar företaget hela tiden att utveckla sitt goda renommé som en attraktiv arbets‑givare.

M‑real samarbetar med lokala skolor för att öka unga människors intresse för naturvetenskap i allmänhet och produktionsteknik för papper och kartong i synnerhet. På den högre nivån samarbe‑tar företaget även med de universitet och högskolor som är relevanta för dess rekryteringsbehov. Varje år arbetar mer än 600 studerande ungdomar vid M‑reals olika bruk under sina sommarferier.

Säkerhet och välbefinnande på arbetet n

Det primära målet för företagets policy avseende säkerhet och välbefinnande på arbetet är definitionen av bästa möjliga arbetssätt och förbättringspotential vid M‑reals olika bruk och enheter. Genomförandet av policyn har resulterat i ett ökat utbyte av information mellan bruken/enheterna och koncernens huvud‑kontor.

Baserat på M‑reals ledningsmodell för säkerhet och välbefinnande på arbetet fokuserar nyckeltalen på: – Förlorade arbetstimmar p g a olyckor– Förlorade arbetsdagar – Rapporterade tillbud – Sjukfrånvaro

En mer komplett uppsättning nyckeltal används internt för att övervaka alla säkerhetsrelaterade tillbud. För att ytterligare motverka förhållanden som kan orsaka skador eller ohälsa initierade de natio‑nella samordnarna i slutet av året årlig revision av säkerhet och hälsa. Även arbetsplatsolyckor som inte medförde arbetsoförmåga, men som antingen krävde

medicinsk vård eller kunde hanteras på platsen, registrerades och kommunicerades internt.

Genomförandet av koncernpolicyn om säkerhet och välbefinnande på arbetet har helt klart främjat och snabbat upp säkerhetsarbetet inom M‑real. En utmaning inför framtiden är att även ta tag i de utmaningar som avser medarbetarnas välbefin‑nande på arbetet. Detta relaterar i hög grad till hur meningsfullt de upplever sitt arbete – vilket i längden även är en förutsättning för arbetsprestationer och produktivitet.

Personalindikatorer

Basstatistik Personal (medeltal) 15 578Antal anställningsår (medeltal) 15,8Personalomsättning % 7,0

Hälsa och säkerhet Förlorad arbetstid p g a olyckor per miljon 15,5arbetade timmar

Frånvaro p g a sjukdomoch arbetsskador % 4,6

Kompetensutveckling Utbildningsdagar per anställd 2,3


Hållbar utveckling

Ledningsprinciper

Styrelse

> Kari Jordan, Asmo Kalpala, Arimo Uusitalo > Runar Lillandt, Antti Tanskanen > Kim Gran, Heikki Asunmaa, Erkki Karmila

Kari Jordan n

Styrelseordförande och styrelseledamot sedan 2005Civilekonom

Arimo Uusitalo n

Styrelseledamot och vice styrelseordförande sedan 1994Fil. mag. i lantbruksvetenskapLantbruksråd

Heikki Asunmaa n

Styrelseledamot sedan 2005Skogsekonomiråd

Kim Gran n

Styrelseledamot sedan 2004Civilekonom

Asmo Kalpala n

Styrelseledamot sedan 1990Ekonomie magister

Erkki Karmila n

Styrelseledamot sedan 1992Jur. Mag. (rättegångserfarenhet)Jur. Mag. 1968, Harvard University

Runar Lillandt n

Styrelseledamot sedan 1999Jord‑ och skogsbruksinriktad yrkesskolaLantbruksråd

Antti Tanskanen n

Styrelseledamot sedan 1992Ekonomie doktor


Ledningsprinciper

n Inom M‑real Corporation, som har sitt huvudkontor i Esbo i Finland, bestäms de olika koncernfunk‑tionernas uppgifter av Finlands aktiebolags‑ och värdepapperslagar, och av annan relevant finländsk lagstiftning. Företaget tillämpar de regler och rekommendationer som har utfärdats av Helsingfors fondbörs. Företagets ledningspolicy bestäms av före‑tagets styrelse.

M‑real tillämpar numera den internationella redovisningsstandarden, IFRS. Dessa redovisningar publiceras på finska och engelska.

Bolagsorgan och organisation n

Företagets högsta beslutande organ är den årliga bolagsstämman, som hålls före utgången av juni varje år. Dag för bolagsstämman bestäms av bolagets styrelse. Övriga beslutande organ med övergripande ansvar för företagets ledning är koncernchefen och dennes ställföreträdare.

Styrelsemöten äger rum regelbundet under året. Under 2005 hölls 20 styrelsemöten.

Företagets VD och koncernchef ansvarar för företagets löpande verksamhet i enlighet med de instruktioner och order som utfärdats av bolagets styrelse. Koncernchefen ansvarar för att säkerställa att företagets redovisningsmetoder följer gällande lagar, och att alla ekonomiska ärenden hanteras på ett tillförlitligt och professionellt sätt. M‑reals VD och koncernchef assisteras av koncernledningen.

M‑reals nuvarande organisationsstruktur trädde i kraft i september 2004. Enligt denna struktur definie‑ras varje affärsområdes funktioner och ansvar tydli‑gare än tidigare. Varje affärsområde ansvarar nu för såväl försäljning som produktion. M‑real har följande affärsområden: Consumer Packaging, Publishing, Commercial Printing och Office Papers. Ledningen för respektive affärsområde ansvarar för den dagliga verksamheten med stöd av Corporate Strategy & Sales Services, Industrial Development & Resources, och Map Merchant Group. Övriga stödfunktioner på koncernnivå är Finance, Control & Legal Affairs, Human Resources & Communications och Corporate Public Affairs.

Företagets revisorer under 2005 var Göran Lindell, auktoriserad revisor, och PricewaterhouseCoopers Oy.

Mer information om M‑reals ledningsprinciper finns att hämta på företagets webbplats (www.m‑real.com).

M-reals styrelse n

I enlighet med företagets bolagsordning har styrelsen 5–8 ordinarie ledamöter som utses vid den årliga bolagsstämman för ett år i taget. Styrelsen har för närvarande åtta ledamöter.

Till stöd för sitt arbete har styrelsen kommittéer för revision, nomineringar respektive kompensation. Ordföranden och ledamöter för dessa kommittéer utses årligen av styrelsen.

Revisionskommittén tillsattes av styrelsen som stöd för att upprätthålla integriteten i företagets ekonomiska redovisning och styrelsens kontroll‑funktioner. Revisionskommittén sammanträder regelbundet, minst fyra gånger per år. Kommittén kan även sammanträda med företagets revisorer utan att företagsledningen är närvarande, detta för att säkerställa att interna kontrollmekanismer funge‑rar och att eventuella risker hanteras.

Nomineringskommittén ansvarar för att ge aktie‑ägarna förslag på styrelseledamöter, och förslag på ersättning till dessa.

Kompensationskommittén ansvarar för utvärde‑ring av företagets prestation och för att godkänna ersättningen till företagets ledning, inklusive kon‑cernchefen.

Specialkommittén ansvarar för utvärdering av konkurrenslagsfrågor inom företaget.


Ledningsprinciper


n� Koncernledningen ansvarar för den dagliga styrningen av M‑realkoncernen under ledning av dess VD och koncern‑chef.

Medlemmarna i företagets ledningsgrupp är:

Koncernledning

> Hannu Anttila, Seppo Puotinen, Ari Himma > Hannu Kottonen, Aarre Metsävirta, Juhani Pöhö > Karl‑Johan Lindborg och Jarmo Salonen

Hannu Anttila� n

VD och koncernchef

Aarre Metsävirta� n

SEVP, Ställföreträdande koncernchef, Industrial Development & Resources och Publishing

Ari Himma� n

Executive Vice President, Human Resources & Communications

Hannu Kottonen� n

Executive Vice President, Consumer Packaging

Karl-Johan Lindborg� n

VD, Map Merchant Group

Seppo Puotinen� n

Executive Vice President, Office Papers och Corporate Strategy & Sales Services

Juhani Pöhö� n

Executive Vice President och CFO, Finance, Control & Legal Affairs

Jarmo Salonen� n

Executive Vice President, Commercial Printing


Ledningsprinciper

M‑reals aktieägare

Aktier och aktieägare� n

M‑reals A‑ och B‑aktier är listade på Helsingfors fondbörs. Samtliga aktier har ett nominellt värde av 1,70 euro och samma utdelningsrätt. Vid de årliga bolagsstämmorna ger varje A‑aktie 20 röster, och varje B‑aktie en röst.

Under verksamhetsåret 2005 var den högsta kurs som betalades för M‑reals B‑aktie på Helsingfors fondbörs 4,93 euro, och den lägsta 3,82 euro. Den genomsnittliga kursen på aktien var 4,36 euro.

Den 31 december 2005 ägde Metsäliitto 38,6 pro‑cent av aktierna i M‑real Corporation och 60,5 procent av rösterna. Inga väsentliga förändringar i ägarstruk‑turen noterades under året.

Metsäliitto� n

Den enskilt största ägaren i M‑real, som ingår i Metsäliitto‑koncernen, är Metsäliitto Cooperative. Detta kooperativ, som idag har 130 000 medlemmar, är öppet för alla fysiska eller juridiska personer som äger minst tre hektar produktiv skogsmark i Finland.

Metsäliitto‑koncernen är engagerad inom alla delar av skogsindustrin. Metsäliitos industriella akti‑viteter är främst inriktade på produkter med en hög förädlingsgrad. Det omfattar innovativa produkter och processer, och produkter med hög marknadsandel eller hög geografisk marknadstäckning.

Metsäliittos uppgift är att kontrollera alla aspekter av virkets förädlingskedja: anskaffning, transport, förädling och marknadsföring. Metsäliitto anskaffar virke för M‑reals bruk i Finland.

Icke‑finländska ägare 32,3%

Ideella organisationer 3,1%

Finansiella institutioner och försäkringsbolag 2,7% Offentlig sektor

5,5%

Hushåll 11,7%

Metsäliitto 38,6%Övriga företag

6,1%

M-reals aktieägare 31 december 2005

I Finland är Metsäliitto den största aktören på virkesmarknaden, och anskaffar årligen omkring 17 miljoner kubikmeter virke, främst från sina egna medlemmar. Totalt anskaffade Metsäliitto under 2005 ca 30 miljoner kubikmeter virke till koncernens enhe‑ter i Finland och andra europeiska länder.

Utveckling av M-reals B-aktier under 2005 euro

4,0

4,5

5,0

5,5

Jan 2Dec 1Nov 1Okt 3Sep 1Aug 1Jul 1Jun 1Maj 2Apr 1Mar 1Feb 1Jan 3


HKPB 20FI‑02020 METSÄFinland

Norrskensvägen 6FI‑02100 ESBOFinlandTfn +358 1046 11Fax +358 1046 94355www.m‑real.com

AFFÄRSOMRÅDENConsumer Packaging

Norrskensvägen 8 CFI‑02100 ESBOFinlandTfn +358 1046 11Fax +358 1046 94902

Bruk:Kemiart LinersKyroSimpeleTako BoardÄänekoski Board

Kartongkonverterare:MeulemansPetöfiTako Carton

Publishing Norrskensvägen 8 CFI‑02100 ESBOFinlandTfn +358 1046 11Fax +358 1046 95178

Van Boshuizenstraat 12NL‑1083 BA AMSTERDAMNederländernaTfn +31 20 572 7500Fax +31 20 572 7503

Bruk:Husum‑Wifsta PM8KangasKirkniemi

Commercial Printing Norrskensvägen 6FI‑02100 ESBOFinlandTfn +358 1046 11Fax +358 1046 94617

Van Boshuizenstraat 12NL‑1083 BA AMSTERDAMNederländernaTfn +31 20 572 7500Fax +31 20 572 7570

Bruk:BiberistHallein, inkl. massaPont Sainte MaxenceSittingbourneStockstadt, inkl. massaZanders GohrsmühleZanders ReflexÄänekoski Paper

Office Papers Van Boshuizenstraat 12NL‑1083 BA AMSTERDAMNederländernaTfn +31 20 572 7500Fax +31 20 572 7570

Bruk:Alizay, inkl. massaHusum‑Wifsta PM1, PM6, PM7, inkl. massaNew Thames

Map Merchant Group Ltd.Tolworth TowerEwell RoadSurbitonSURREY KT6 7ELStorbritannienTfn +44 20 8437 8470Fax +44 20 8437 8482www.mapmerchant.com

För att hitta ditt lokala försäljningskontor,besök www.m‑real.com


Kontakter


http://www.mapmerchant.com


Producerande enheterBELGIEN Meulemans (Arlon) Meulemans (Bryssel)

FINLAND Joutseno BCTMP Kangas (Jyväskylä) Kaskinen BCTMP Kemiart Liners (Kemi) Kirkniemi Kyro (Kyrofors) Simpele Tako Board (Tammerfors) Tako Carton (Järvenpää) Tako Carton (Tammerfors) Äänekoski Board Äänekoski Paper

FRANKRIKE Alizay Pont Sainte Maxence

SCHWEIZ Biberist

STORBRITANNIEN New Thames (Sitting‑bourne) Sittingbourne

SVERIGE Husum Wifsta (Sundsvall)

TYSKLAND Stockstadt Zanders Gohrsmühle (Bergisch Gladbach) Zanders Reflex (Düren)

UNGERN Petöfi (Kecskemét)

ÖSTERRIKE Hallein (Salzburg)

Försäljnings-kontor och agenterARGENTINA och URUGUAY Buenos Aires

AUSTRALIEN Melbourne Sydney

BELGIEN Bryssel

BRASILIEN Sao Paulo

BULGARIEN Sofia

CHILE Santiago

CYPERN Paphos

COLOMBIA Bogotá

COSTA RICA San José

DANMARK Glostrup

FINLAND Esbo

FRANKRIKE Paris

GREKLAND Aten

INDIEN Mumbai

IRLAND Dublin

ISLAND Reykjavik

ISRAEL Tel‑Aviv

ITALIEN Milano

JAPAN Tokyo

JORDANIEN Amman

KANADA Aurora Montreal

KINA Beijing Hong Kong Shanghai

LIBANON Beirut

MEXICO Mexico City

NEDERLÄNDERNA Amsterdam

NORGE Årnes

PERU Lima

POLEN Warszawa

PORTUGAL Lissabon

RYSSLAND Moskva

SCHWEIZ Baar

SINGAPORE Singapore

SLOVAKIEN Bratislava

SLOVENIEN Ljubljana

SPANIEN Barcelona Madrid

STORBRITANNIEN Kemsley London Maidenhead Sale

SVERIGE Upplands‑Väsby

SYDAFRIKA Kapstaden Durban

SYRIEN Damaskus

TJECKIEN Prag

TURKIET Istanbul

TYSKLAND Bergisch Gladbach Frankfurt am Main Hamburg Raubling

Distributions-hamnarBELGIEN Antwerpen

ESTLAND Paldiski

POLEN Gdynia

SPANIEN Bilbao

STORBRITANNIEN Hull Tilbury

TYSKLAND Lübeck

USA Baltimore, MD

TeknikcentraFINLAND Äänekoski Kirkniemi

SVERIGE Örnsköldsvik

TYSKLAND Bergisch Gladbach

AdministrationFINLAND Esbo

NEDERLÄNDERNA Amsterdam

UNGERN Budapest

UKRAINA Kiev

USA Norwalk, CT

ÖSTERRIKE Wien

Map MerchantsBELGIEN Kortenberg

BULGARIEN Sofia

TJECKIEN Prag

DANMARK Köpenhamn

ESTLAND Tallinn

FINLAND Helsingfors

IRLAND Dublin

LETTLAND Riga

LITAUEN Vilnius

NEDERLÄNDERNA Amsterdam Andelst

NORGE Oslo

POLEN Warszawa

RUMÄNIEN Bukarest

RYSSLAND Moskva

SLOVAKIEN Bratislava

SLOVENIEN Ljubljana

SPANIEN Madrid

SVERIGE Stockholm

TYSKLAND Hockenheim

UNGERN Szolnok

UKRAINA Kiev

STORBRITANNIEN Birmingham London

ÖSTERRIKE Wien v

Vår globala närvaro

Producerande enheter Försäljningskontor och agenter Map Merchants Distributionshamnar Teknikcentra Administration

vi

vii

VALIDATED INFORMATION

FIN‑000042

Information om papperet

Projektgrupp

Jyrki Antikainen

Sören Back

Anna‑Karin Byström

Clare Cook

Hannu Ikävalko

Maria Isaksson

Merja Kekkonen

Timo Nore

Ingrid Sundgren

Armi Temmes

Mikko Tuomarila

Sonja Varpasuo (Kreab)

Grafisk form och layout

Kreab Oy

Perttu Eskelinen, ansvarig formgivare

Tryck

Libris 2006

papper

Produkt Galerie Art Gloss 250 g/m2 (omslaget) och 170g/m2 (insidorna)Tillverkande bruk M-real Äänekoski Paper, Finland

MiljöledningCertifierat miljöledningssystem (vid fabriken sedan) ISO 14001 (1998) EMAS (2002)Spårbarhetscertifikat (vid fabriken sedan) SMS 1003‑1 (2003) baserat på PEFCAndel virke från certifierade skogar 89 %Virkets ursprung Siffrorna inkluderar allt virke som används i produkten.Virkets Andel av totala Andel certifierat Certifierings‑ursprungsland virkesleveranser (%) virke* (%) systemFinland 97 92 PEFCRyssland, europeiska delen 1Estland 1Lettland 1Litauen < 1

* Siffrorna anger den genomsnittliga andel av det certifierade virket som levereras med spårbarhetscertifikat.

Mer information www.m‑real.com

ytbehandlingOmslag, utsida: drip off‑lack Omslag, insida: dispersionslack


Make it real.

M‑reals årsrapportering 2005 består av tre delar:

Verksamhetsöversikt�� n� tillgänglig på engelska, finska, franska, svenska och tyska

Corporate responsibility report�� n� tillgänglig på engelska och finska

Ekonomisk redovisning�� n� tillgänglig på engelska och finska

Beställ publikationer från:

M‑real CorporationCorporate CommunicationsP.O. Box 20FI‑02020 METSÄFinlandTfn. +358 1046 94552Fax +358 1046 94531E‑post: corporate.communications@m‑real.com

Publikationerna finns även i pdf‑format på internetsidanwww.m-real.com

mailto:[email protected]


M-REAL ÅRET 2005euroland.com/arinhtml/SF-MES/2005/AR_SWE_2005.pdfaffärsutveckling,...

Documents

Transcript of M-REAL ÅRET 2005euroland.com/arinhtml/SF-MES/2005/AR_SWE_2005.pdfaffärsutveckling,...