CHAPTER OVERVIEW

1. DEFINITION OF GLOBAL LOGISTICS2. MANAGING PHYSICAL DISTRIBUTION3. MANAGING SOURCING STRATEGY4. FREE TRADE ZONES5. INTERNATIONAL DISTRIBUTION CHANNEL6. INTERNATIONAL RETAILING7. APPENDIX: MAQUILADORA OPERATION

PENDAHULUAN

• Distribusi dan logistik Global memegang peranan pentingdalam pertumbuhan dan perkembangan dunia perdagangan serta dalam integrasi manufaktur di seluruh dunia• Kegunaan Jaringan distribusi yang ada di pasar internasional

meningkatkan kesempatan untuk sukses secara cepat.• Di A.S, Jumlah biaya logistik mencapai angka 1011% dari GDP

(Gross Domestic Product) setiap tahun dalam sepuluh tahun terakhir.

• Sebagai langkah awal perusahaan yang beroperasi dalam pemasaran global, manajer logistik harus mengatur pengiriman bahan dasar, komponen, dan perlengkapan untuk setiap bagian manufaktur, dalam tingkat yang paling ekonomis dan terjangkau.• Pengembangan transportasi intermodal dan teknologi pemindai

elektronik merupakan lonjakan yang pesat dalam metode efisiensi logistik yang digunakan oleh perusahaan di seluruh dunia

LOGISTIK GLOBAL• Global Logistics merupakan rancangan dan manajemen

terhadap satu system yang mengatur dan mengendalikan aliran keluar masuk material dalam satu perusahaan melalui batas negara untuk mencapai tujuan perusahaan itu sendiri, dengan biaya total minimum

• Manajemen material lebih menekankan pada aliran masuk bahan baku, bahan cadangan dan perlengkapan ke perusahaan

• Distribusi fisik lebih menekankan pada perpindahan produk jadi perusahaan ke pelanggan terdiri dari transportasi dan penyimpanan

PENGATURAN LOGISTIK GLOBAL

• Faktor-faktor ini mempengaruhi perkembangan kompleksitas dan biaya logistic global

1. Jarak2. Fluktuasi tingkat nilai tukar3. Perantara asing4. Regulasi5. Keamanan

• Model Transportasi1. Value to Volume Ratio ( rasio volume terhadap nilai )2. Perishability3. Biaya transportasi4. Pengiriman Lewat laut• Liner Service• Bulk Shipping5. Pengiriman lewat udara6. Intermodal Transportation

•Manajemen gudang dan penyimpanan1. Antisipasi terhadap inflasi dan fluktuasi nilai tukar2. Keuntungan dari perbedaan pajak3. Perbandingan dan integrase logistic4. E-Commerce dan Logistik•Manajemen Third Party Logistic (3PL)1. Sektor yang paling besar dalam 3PL adalah

industry distribusi dan gudang

SOURCING STRATEGY

SOURCING STRATEGY Enam alasan mengapa perusahaan mengadopsi strategi sumber internasional :• kompetisi internasional yang intens• Tekanan untuk mengurangi biaya • Kebutuhan manufaktur yang semakin fleksibilitas• siklus pengembangan produk yang lebih pendek• standar kualitas yang ketat• Teknologi yang terus berubah

ZONA PERDAGANGAN BEBAS• Zona perdagangan bebas adalah daerah yang berada di suatu

negara ( missal US ) merupakan tertitori atau kekuasan negara tersebut.• Zona perdagangan bebas menyediakan benyak aliran kas dan

keuntungan operasional bagi pengguna daerah tersebut, termasuk :

1. Penghapusan dan duty defferals2. Tingkat tarif yang lebih rendah3. Insiden tarif yang lebih rendah4. Antisipasi terhadap nilai tukar5. Kuota impor tidak ada6. Lebih mengutamakan produk US

SALURAN DISTRIBUSI INTERNASIONAL

alternatif saluran distribusi internasional

Agen lokal atau asing

Grosir internasional

Produsen / Principal

Lokal

Grosir

pengecer

konsumen

CHANNEL MANAGEMENT

Tujuan Saluran Distribusia. Utilitas tempat (place utility)b. Utilitas waktu (time utility) c. Utilitas bentuk (form utility) d. Utilitas informasi (information utility)e. Utilitas kepemilikan (ownership utility)

3 PILIHAN STRATEGI DISTRIBUSI INTERNATIONAL

1. International Distribution Strategy• Strategi distribusi pengiriman berupa bahan-bahan mentah,• produk setengah jadi atau produk jadi antara Negara-negara

produsen dan Negara-negara konsumsi. 2. Foreign Distribution Strategy• strategi panjang, margin, efisiensi dan efektivitas saluran

distribusi • peran yang dimainkan oleh perusahaan berbeda dari negara

satu dengan Negara lain

3. Global Distribution Strategy• Strategi integrasi dari sumber-sumber pengadaan, persediaan, • keputusan-keputusan saluran local ke dalam sebuah system

distribusi global yang terkendali.

KARAKTER DISTRIBUSI1. Karakter ProdukProduk yang cepat rusak harus menggunakan distribusi langsung 2. Karakter PelangganPola belanja pelanggan outlet modern vs tradisional 3. Karakter Pedagang PerantaraJumlah, ukuran besar-kecil, keuangan, manajemen pedagang perantara 4. Karakter LingkunganGeografi, perekonomian, politik dan hukum

INTERNATIONAL RETAILING

• Adalah sebuah kegiatan retail yang bersifat global (berasal dan menuju berbagai negara)• Seiring berkembangnya waktu perusahaan retail

menyumbang 7%-12% dari angka karyawan di seluruh dunia

PUSH AND PULL STRATEGY

A. Strategi dorong (push strategy)Merupakan strategi promosi yang menggunakan tenaga penjual untuk mendorong produk lewat saluran distribusi

b. Strategi TarikMerupakan strategi promosi yang menggunakan banyak biaya untuk periklanan dan promosi konsumen.

ON-TIME RETAIL INFORMATION MANAGEMENT

Manfaat on time retail information management yang baik adalah :1. Mengurangi barang yang terdapat pada gudang2. Memperoleh Informasi pasar secara akurat

RETAILING DIFFERENCES ACROSS THE WORLD

• Jepang : terdapat banyak toko ritel, letak toko ritel tidak jauh dari kantor, banyak toko yang menyediakan makanan segar, mayoritas buka 24 jam.• Germany : mayoritas toko ritel tutup pada hari

minggu, pada “weekdays” toko ritel tutup pada jam 18.00.• Inggris : mayoritas toko ritel buka 24 jam setiap

harinya.• Cina : Toko ritel/supermarket terdiri dari dua lantai,

supermarket berada di pusat kota, banyak terdapat diskon

E COMMERCE AND RETAILING

• Adalah suatu proses membeli dan menjual produk produk secara elektronik oleh konsumen dan dari perusahaan ke perusahaan dengan perantara komputer.• China memiliki perkembangan pengguna internet

tebesar di Asia• Diluar perkembangan internet yang pesat kebutuhan

untuk distribusi produk skala lokalatau regional penting pula dijaga sebelum revolusi internet itu sendiri

MAQUILADORA OPERATIONS

• Industri maquiladora juga dikenal dengan istilah programin-bond or twin-plant , merupakan versi Zonaperdagangan bebas yang dianut mexico dan dimulai padatahun 1965• Mexico memperbolehkan bebas bea impor terhadap

mesindan perlengkapan untuk manufaktur serta komponenkomponen untuk proses selanjutnya yang terkait, dimana 80% hasil pabrik harus diekspor.

• Mexico mengijinkan kepemilikan asing sebesar 100 percentdalam pabrik maquiladora yang ditujukan untuk daerahaquiladora.• Kebanyakan pabrik-pabrik maquiladora berada diluar

perbatasan mexico, seperti di Tijuana lewat San Diego, Ciudad Juarez lewat El Paso, dan Nuevo Laredo lewat Laredo. Kota kota lainnya adalah Monterrey, Mexico City, dan Guadalajara.• Mexico merupakan daerah yang menarik untuk lokasi

pengepakan karena upah buruh yang lebih murah