Introducere  Tipologie a intreprinderilor   Dilema stocuri / termene  Logistic industrial
 Generaliti Managementul Resurselor de Producie (MRP) Kanban i MRP r !rdine de "abricaie #mpactul strangulrilor (gestiunea prin constr$ngeri)
Producia % &ust in Time ' i managemenul calitii  dimensiunea % alitate'  impactul scimbrii rapide a produciei (*M+D)  managementul ,i-ual i cei % .* '  noii indicatori
+,oluia sistemelor inormatice
 
UN LOC DIN CE #N CE MAI IMPORTANT PENTRU LOGISTIC
UN LOC DIN CE #N CE MAI IMPORTANT PENTRU LOGISTIC
$% a&' ('C' )%% *$
Soldai co14atani
6ourni3ori Produc2tori Ditri4uie Canale Client 6inal
L012L D+ L#3RR+4 o aacere de lu5 6
MATERII 75i3ic8
 O4inerea celui 1ai 4un er&iciu client
 O4inerea celor 1ai c23ute coturi de !roducie
 O4inerea celor 1ai 1ici i1o4ili32ri de tocuri
 O4tinerea celor 1ai c23ute coturi de ditri4utie
 
  PRODUCIE;
7 mare disponibilitate de produse
6INANE ;
7 costuri i5e mici
PRODUCIE;
7 producie stabil
E>EMPLE ;
SER0ICE CLIENTI
 #n cre?tere
 #n c2dere
Copyright CIPE 7
@ Idea de Su!!l CBain ete n2cut2 din !rinci!iul c2 !entru a li1ita rii!a de-a lunul lanului loitic toi care inter&in tre4uie 2 lucre3e 1!reun2 atinFnd li1itele 5i3ice ale 5iec2rei intre!rinderi n co!ul o!ti1i32rii !roceului ata ete notiunea de @ ntre!rinere e9tin2 = H
Tran!ort
SUMA OPTIMUMURILOR LOCALE ESTE RAR UN OPTIM GLO<AL =
 
MANAGEMENTUL APRO0IIONRII
MANAGEMENTUL PRODUCIEI LOGISTICA
LOGISTICA DE
APRO0IIONARE
LOGISTIC I MANAGEMENT DE PRODUCIELOGISTIC I MANAGEMENT DE PRODUCIE
 
LOGISTIC I MANAGEMENT DE PRODUCIELOGISTIC I MANAGEMENT DE PRODUCIE #ntroducere  Ti!oloie a intre!rinderilor   Dilema stocuri / termene  Logistic industrial
 Generaliti Managementul Resurselor de Producie (MRP) Kanban i MRP r !rdine de "abricaie #mpactul strangulrilor (gestiunea prin constr$ngeri)
Producia % &ust in Time ' i managemenul calitii  dimensiunea % alitate'  impactul scimbrii rapide a produciei (*M+D)  managementul ,i-ual i cei % .* '  noii indicatori
+,oluia sistemelor inormatice
 
LA COMAND
 
Stoc de 1aterii !ri1e
C L I E N  T
 
Stoc de 1aterii !ri1e
achiziii fabricaie asamblare
PRE'I(IUNE PRE'I(IUNE COMAN$% COMAN$%
PPUUNNCCT $ET $E $ECUPLA$ECUPLARREE
 
5inite
Stoc de Materii !ri1e
acBi3iii 5a4ricaie aa14lare
5a4' J a' J li&' la co1and2
AcBi3'J 5a4' J a' J li&' la co1and2
AcBi3' J 5a4' J a' !e !re&i3iune
AcBi3' J 5a4' J a' !e !re&i3iune
acBi3 J 5a4' !e !re&i3iune
AcBi3' !e !re&i3iune
 
 
 
*
/
!rototi!uri atelii
Ateliere de ti! 1ecano-udur2  5or"are !ree de in"ecie
Indutria de auto1o4ile
a!arate canice electro-1ena"ere
 
 
 
 
Criteriul $; orani3area !roceuluiCriteriul $; orani3area !roceului
 
Caracteriticile !roceuluiCaracteriticile !roceului
7 Peronal 5oarte cali5icat 7 Reure care e de!laea32 7 EcBi!a1ente tandard 7 6oarte 1are reacti&itate !uin2 !re2tire 7 Ca!ital 1ic 7 Ter1ene de 5a4ricaie 2!t luni au cBiar ani 7 0arietate 1are de !rodue
PROIECT 7!roducie unitar28
Caracteritici ale !roceuluiCaracteritici ale !roceului
7 Ma?ini uni&erale 7 Producie inter1itent2 7 6le9i4ilitate detul de i1!ortant2 7 Produele au teBnoloii di5erite 7 Atelier o1oen 7acelea?i 1a?ini 8 7 Co3i de a?te!tare i1!ortante 7 Re!ere n cur de 5a4ricaie i1!ortante 7 Ti1!i de 5a4ricie i1!ortani
INSULAR 7!roducie de erie 1ic28
 
 
Carcteritici ale !roceuluiCarcteritici ale !roceului
7 A&cela?i !rodu au 5a1ilie de !rodue 7 Laout i1!u de teBnoloie 7 Ti1!i de relare 1a?ini curi 7SMED8 7 Stocuri cFt de 1ici !oi4ile 7 Ca!ital 1are 7 Ter1ene de 5a4ricaie 3ile au ore 7 EcBili4rarea !oturilor de lucru 7 Linie de !roducie linie de aa14lare 7 Celule de 5a4ricaie
LINIE 7!roducie de 1a28
 
 
Caracteriticile !roduuluiCaracteriticile !roduului
7 6lu9 de 1ateriale continu 7 6le9i4ilite 5oarte c23ut2 7 In&etiii 5oarte 1ari 7 Ga12 de 5a4ricaie nut2 ; 1ateriale dedicate 7 Ter1ene de 5a4ricaie 5oarte curte 7 Producie *, B *, 7 #n cur c23ute 7 Stoc ; 1aterii !ri1e ?i !rodue 5inite 7 ecBi!e de !roducie 1ici 7 EcBi!e de ntreinere i1!ortante
PROCES CONTINU
MATERII I COMPONENTE' MATERII I COMPONENTE''
PRODUISE 6INITE PRODUSE 6INITE PRODUSE 6INITE
CON0ERGENT LINIAR DI0ERGENT
MATERII I COMPONENTE' MATERII SI COMPONNTE''
PRODUSE 6INITE PRODUSE 6INITE PRODUSE 6INITE
Q MODULE '' Q MODULE ''
 
Order inner ?i Order uali5ierOrder inner ?i Order uali5ier
7 Order uali5ier ; Mini1u1 cerut !entru a 5i !re3ent !e !ia2
7  Order inner ; Carcteritici 7!rodu au er&ice8 !entru a 5i cel 1ai 4un !e !ia2
 
Order inner ?i Order uali5ierOrder inner ?i Order uali5ier
Order inner
Order uali5ier
LOGISTIC I MANAGEMENT DE PRODUCIELOGISTIC I MANAGEMENT DE PRODUCIE #ntroducere  Tipologie a intreprinderilor   Dile1a tocuri ter1ene  Logistic industrial
 Generaliti  Managementul Resurselor de Producie (MRP)  Kanban i MRP r !rdine de "abricaie  #mpactul strangulrilor (gestiunea prin constr$ngeri)
Producia % &ust in Time ' i managemenul calitii  dimensiunea % alitate'  impactul scimbrii rapide a produciei (*M+D)  managementul ,i-ual i cei % .* '  noii indicatori
+,oluia sistemelor inormatice
2n stoc este o pro,i-ie de produse gata pentru consum
PRODUS ;
CONSUM ;
Pentru un gestionnar de stoc; un produs este consumat de c$nd iese din stoc
 
Copyright CIPE 28 7 Girarea unui stoc este a ace astel ca acesta s ie apt s rspund
oric8nd clienilor ; utili-atorii articolelor stocate<
7  desea mrimea sumei cu aci-iiile atinge .= > din cira de aaceri< 9n uncie de ramurile de producie poate atinge ciar ?.><
7 Dac se consider o intreprindere la care procenta@ul este de .= >; o diminuare de numai A > legat de o gestionare sntoas a stocului conduce la o reducere de +V DIN CI6RA DE A6ACERI< +ste de acelai ordin de mrime cu beneiciile distribuite aa c acestea pot i dublate<
 
T#MP
 
7 *tocurile sunt importante
7 amumlea- problemele
disunciunile; trebuie
 
7 reterea ,i-ibilitii
Sc2derea ni&elului tocurilor 
Copyright CIPE 33
IN TERMENI 6INANCIARI I DE TIMPIN TERMENI 6INANCIARI I DE TIMPIN TERMENI 6INANCIARI I DE TIMPIN TERMENI 6INANCIARI I DE TIMP
7 *tisacie ma5 a clientului
7 "ara ruperi
7 SOLUIA+  E *T! #MP!RT0T
7 SOLU
7 SOLUIA *  E *T! R+D2*
7 SOLU
7 Risc de ruperi 7 #nsatisacia
clientului
 
Copyright CIPE 34
osturile de posesie de stoc coresund inanrii stocurilor (costuri care nu s:ar i produs dac ar i ost posibil apro,i-ionarea instantanee)<
List (aproape) e5austi, de elemente ale costulu de posesie 4
: iria banului imobili-at 8n stocuri; : *alariile i regiile de secii (de gestionare a stocurilor i de maga-ina@) : iria sau amortismentul localurilor olosite ; : Ta5ele cu iluminatul i 8ncl-irea ; : Preul energiei celtuite pentru meninerea calitii produselor din stoc; : ostulde 8ntreinere al stocurilor i a materialelor; : iria sau amortismentul mi@loacelor de manipulare; : Ta5ele de asigurare : Pierderile e,entuale prin scurgeri sau deteriorare;etc<
Fine8neles c unele din ta5e sunt i5e;cele ,ariabile sunt mult mai importante<
Cotul de !oeie de tocCotul de !oeie de toc
*$ V
ost i5; oricare ar i cantitatea comandat  generator de stocuri <<
+lementele costului de elaborare al unei comen-i 4
7*alariile i regiile corespun-toare ser,iciului respecti, ( de aci-iie; ,8n-are; contabilitatea urni-orilor)<
7Ta5ele de deplasare ale cumprtorilor<
7Ta5ele de timbru de teleon sau tele5<
7*uma dieritelor urnituri i imprimate olosite de ser,iciul respecti,<
7 mortismentul mobilierului i ecipamentelor olosite <
7iria sau amortismentul spaiilor ocupate de aceste ser,icii<
7Preul energiei celtuite pentru iluminat; 8ncl-ire a spaiilor i uncionarea dieritelor maini<
7ostul de utili-are al ser,iciilor inormatice; etc<<<<
 
osturi indirecte
7 ostul de stocare 7 ostul de transport 7 ostul de meninere 7 Riscul de  8mbtr$nire
7 Riscul de degradare 7  sigurarea i ta5ele
7 Lipsa de reacti,itate 7 Lipsa de
transparen 7 Lipsa de le5ibilitate
Cotul uni tocCotul uni toc
 
6ACTORI IN6LUENI
7 Pre,i-iunile
 
 
0ARIA<ILE 7 S 8
6I>E 7 P 8
   P    E    R    I   O    A    D    E ' P
' S
M ' P
M ' S
; omandarea unei cantiti i5e  M ; Recompletarea stocului la o ,aloare prestabilit  7 M 8 P ; Lansarea unei comen-i 8n iecare perioad  7 P 8 S ; Lansarea unei comen-i c$nd stocul disponibil atinge securitatea  7 S 8
Metode De
rea!ro&i3ionare
 
A J . ? C=  TIMP (spt)
7 ! intreprindere subcontractant monte-e i s li,re-e subansamble unui constructor de remorci4
0ecesarul anual 4 * N C A== buc< Ritmul de li,rare 4 7 A. / spt (se ,or socoti J spt:lun) 7 ost unitar 4 u N == R!0 7 ost de pregtire 4 a N A. R!0 7 Procenta@ posesie stoc 4 i N A.> (an)
7 #ntreprinderea ,rea s aleag 8ntre A politici de producie4
: Lansarea de loturi sptm$nale : Lansarea de loturi lunare
Loturi lunare ;   CALCULUL CELOR * SOLUII loturi 2!t21Fnale ;
ost de preparare 4 A. 5 CA== / A. N = === Lei
ost posesie stoc 4 A. / A 5 == 5 =;A. N C ?. "
Total ; /+ .$ Lei
ost de preparare 4 A. 5 CA== / C== N ? .== Lei
ost posesie stoc 4 C== / A 5 == 5 =;A. N ? .== "
Total ; +$ %%% Lei
 
A.
A=
C.
C=
=
.
C) 3aloarea care deri, anual din K 4
A) +gali-area celor A membri 4 KC N KA * a / O N O / A u i
O N A * a / u iA
O N A * a / u iA
K N :* a / O H u i / A N =A
X * Sa ui
X * Sa ui
 
 n u a l   (  K )= ===
C. ===
C= ===
 (  K A )
 e s i e   (  K C )
:* X S 9 a
: X :+ J :* X 7S 9 a 8 J 7 * 9 u 9 i 8
Cot 1in
 
                                                                                                                                                               t                                                                                                                           e                                                                                                                           a  
 ;       
Ti1!
 
 
Ni&elul tocului
 
 
Ter1en de li&rare au 5a4ricare
S N Punct de comand T N *toc de securitate d N termen de reapro,i-ionare  N ritmul de consum
REAPRO0IIONAREREAPRO0IIONARES
S X T J d ' S X T J d '
Conu1 1ediu
 
 
7 COSTURILE DE POSESIE DE STOC SUNT ADESEA SU<- ESTIMATE
7 TIMPII DE SCWIM<ARE ALE SERIEI NU TRE<UIE CONSIDERATI CA @DATEH I TRE<UIE REDUI CONTINU I DE MANIER CONSEC0ENT
7 6ORMULELE TRADITIONALE CAUT COSTURI UNITARE MINIME I IGNOR AST6EL IMPACTUL ASUPRA TREORERIEI
7 IPOTEELE LOTULUI ECONOMIC SUNT APRO>IMATI0E UNEORI CWIAR 6ALSE
 
LOGISTIC I MANAGEMENT DE PRODUCTIELOGISTIC I MANAGEMENT DE PRODUCTIE
#ntroducere  Tipologie a intreprinderilor   Dilema stocuri / termene  Loitic2 indutrial2
 Generalit2i   Managementul Resurselor de Producie (MRP)  Kanban i MRP r !rdine de "abricaie  #mpactul strangulrilor (gestiunea prin constr$ngeri)
Producia % &ust in Time ' i managemenul calitii  dimensiunea % alitate'  impactul scimbrii rapide a produciei (*M+D)  managementul ,i-ual i cei % .* '  noii indicatori
+,oluia sistemelor inormatice
 
DE A 6ACE TOATE ASTEA
 
PLAN DIRECTOR
Copyright CIPE 47
 
   N    i  &   e    l    d   e    d   e    t  a    l   i  u
Ori3ont de !lani5icare
PLAN STRATEGIC AL
7RESOURSE CRITICE8
0U(INE1ANGA2A/I##3
LI0RARE
 
CAPACITI
 
 
un echilibru sarcin/capacitate inferior de 1 dar apropiat
de 1
costurile foarte mari
• Cutarea metodelor de reacie
&!'iuni $supr$ !$p$!it'ilor (eemple)
• #esurse de manoper – $odificarea orarelor de lucru – %egocierea perioadelor de concediu – "nga&area sau licenierea de personal – "pelul la personal interimar  – De'(oltarea poli(alenei )policalificare* – +ubcontractarea
 
Copyright CIPE 52
Loitic2 ?i 1anae1ent de !roducieLoitic2 ?i 1anae1ent de !roducie #ntroducere  Tipologie a intreprinderilor   Dilema stocuri / termene  Logistic industrial
 Generaliti  Manae1entul Reurelor de Producie 7MRP8  Kanban i MRP r !rdine de "abricaie  #mpactul strangulrilor (gestiunea prin constr$ngeri)
Producia % &ust in Time ' i managemenul calitii  dimensiunea % alitate'  impactul scimbrii rapide a produciei (*M+D)  managementul ,i-ual i cei % .* '  noii indicatori
+,oluia sistemelor inormatice
urmtoarelor obiecti(e
•Definirea unui program de producie.
•#eali'area celei mai bune adec(ri sarcin/capacitate
re'ultnd din acst program de producie.
•#espectarea termenelor.
Ce este MRP
MRP $ *e+enit m$i mult *e!,t o te"ni!- un !on!ept *e .estiune in*ustri$l !$re se .se/te $0i l$ #$0$ m$1orit'ii sitemelor *e
m$n$.ement $l pro*u!'iei $si$t$te *e !$l!ul$tor (C&PP)2
 
7RESURSE CRITICE8
0U(INE1ANGA2A/I##3
 
Proie!tul intrepr
TEWNOLOGII
 
 
PILOTA2UL $E ATELIER
7 ontractul 8ntre producie i comercial 7 Recen-area tuturor cereilor de produse inite
"ormali-area acestor cereri 8ntr:o ealonare de cantitide abricat pe produse i perioade
7 *tabili-area produciei i anga@aiior  7 Traducerea planului de aaceri 8n producie 7 Pre,ederea ,$n-rilor pe amilii 7 Girarea portooliului de comen-i 7 Deinirea ni,elului stocurilor i sarcinilor ser,icii
clienti
7 Preluarea propunerilor de lansare; e5prim$ndu: le 8n uniti de 8ncrcare pentru atelier 
7 &alonarea sarcinilor pe operaii 7 +cilibrarea 8ncrcrii 7 2rmrirea abricaiei
7 #nducerea pornind de la PDP a necesarului pt iecare articol
7 onruntarea necesarului cu disponibilitile 7 Propunerea de lansri complementare sub orma
unei ealonri pentru iecare articol 7 Planiicarea prioritilor 
7 Traducerea politicii 8ntreprinderii 7 Deinirea segmantulu de pia (amilii de
produse 7 #dentiicarea tenologiilor noi 7 pel la grupuri de rele5ie 7 #mplicarea tuturor unciilor 8ntreprinderii
- a4i sa! mai m!l6
 
 
 PLAN $E A.ACERI
PALN IN$USTRIAL ;I
PILOTA2 $E ATELIER
 
 
0Resso!rse e6ali!3
Se accentue3a 4a3area
 
5e3a4il
Plani5icare 4a3at2 !e 1ateriale
 PLAN $E A.ACERI
PALN IN$USTRIAL ;I
PILOTA2 $E ATELIER
 
 
0Resso!rse e6ali!3
 
 PLAN $E A.ACERI
PALN IN$USTRIAL ;I
PILOTA2 $E ATELIER
 
 
0Resso!rse e6ali!3
 
PLANI6IC
Strateic
Puncte de
de tran!ort
OP 1 OP 2 OP 3 OP4 ... OP n
Co1ercial Productie E9!ediie
diferitele ser(icii
industrial !i comercial
Un rendez-vous lunar sru!ura" #e un
or$zon de la 12 la 24 lun$" !u 3 ea#e !%e$e &
- #ara'area $n(or)a*$$lor
 ... ... Nu e un calcul  Nu e un calcul  !!!!
 Nu e o edin Nu e o edin !!!!
 
Planul Indutrial ?i Co1ercial ;
 $nerarea ver$!al, & #lan srae$!" /ue" s#re
o#era*$onal 0PDP
lo$s$!," a!%$z$*$$" dezvolare
Motorul PERFORMANE! "RAN#$ER#A%
Dac2 nu  
• 1 P.D.P. Pentru fiecare produs finit
1 2 43 5 6 
Previziuni 60 60 60 60 60 60
P.D.P. 100 100 100
!"ri#ea $otu$ui % 100 &uc.
• P.D.P % u$ti#a $inie a ta&e$u$ui
• P.D.P % procesu$ pentru a a'un(e $a aceast" $inie
• P.D.P % ta&e$u$
loti-are 7alcul al
MR!:tenologie (Post asamblare)
Produs N =<. /b Produs F N =<= /b Produs N =<A= /b
63 63 63 63
Produs * 144
180 36Produs +
Produs )
Produs *
Produs +
ota$
56.8 41.7arcin"
60*apacitat e

7 Acion21 au!ra arcinii
7 Acion21 au!ra ca!acit2ii
 
%    2   
TI5P
 
Ori3ontul de !lani5icare al P ' D ' P '
• rizontu$ de p$anificare % nu#"ru$ de perioade
• % ce$ puin ce$ #ai $un( ter#en cu#u$at • vizibilitate pentru a evita pro&$e#e$e viitoare i sau
 
"
 
P ' D ' P ; di!oni4ilul la &Fn3are 7ATP8
• ATP 6 #area d$n so! sau d$n #rodu!*$e !are nu a (os rezerva, #enru un !l$en 0d$s#on$/$l" nealo!a
P.D.P. 05,r$)e lo 6 7
PD: ;<   1 2 43 5 7 6 98 10
Previziuni 20 22 21 25 24 23 21 21 25 20
*o#enzi 19 17 15 11 9 5 2 1 0 0
31 14 49 24 0 27 6 35 10 40toc disp. 50
50 50 50 50
=ereastr" de cerere % 3
=ereastr" de p$anificare % 9
 
  3 -   8 $ n
 
!PC !PA !P !PJ !P.
Ordine de 5a4ricaie
Flu& de 'ateriale
Flu& de infor'aii 
 
 
Locul URMRIRII PRODUCIEILocul URMRIRII PRODUCIEI
*stSme de planiication : P<#<( : P<D<P : M<R<P
+5Scution
DScisions selon dSri,e4   : court terme   : moen ou long terme
PLAN
A S S I S T A N C E
D E C I S I O N
R E G U L A T I O N
6 A < R I C A T I O N
R + * P ! 0 * / F L + " / F R # / T # ! 0
M / 9 T R # * +
O 2 / L # T +
M / # 0 T + 0 / 0 +
D I 6 6 U S I O N   I N T E R 0 E N T I O N
O R I E N T A T I O N
A D A P T A T I O N
D # R + T # ! 0
! R D ! 0 0 / 0 + M + 0 T L / 0 + M + 0 T
P L / 0 0 # 0 G / P P R ! * <
G + * T # ! 0 D + L / D + M / 0 D +
$
,
/
*
+

A L E A S
E 0 A L U A T I O N
S O L L I C I T A T I O N
I N 6 O R M A T I O N
A C T I O N
+; 4ucla Q r5le9 ; adaptarea imediat 8n ca- de de,iaie sau deri,
 
/; 4ucla Q &aluarea !er5or1anelor ;  termene; calitate; producti,itate; costuri
,; 4ucla Q aiten2 calitate ;  adaptatrea procedurilor de gestiune i  8nregistrare a parmetrilor de calitate; punerea la -i a acestora animai de urmrirea produciei
$; 4ucla Q aiten2 1entenan2 ;  anali-a opririlor mainilor; mai reacti,i la inter,enie i mai anticipati,i 8n mentenan
; 4ucla Q ordo!lanina!!ro& ; la dri,e importante recalarea programelor de abricaie ;rea@ustarea ; timpi de abricaie
Ur12rirea !roducieiUr12rirea !roduciei
M$teri$le
 
Pro*u!'iei
 
Resurselor (*e)
Pro*u!tion 
 
3estiune$ Resurselor um$ne
9::< ENTERPRISE RESOURCE
NTREPRIN6ERII
 
6estiunea apro(i'ionrilor 
6estiunea produciei
 
I
D9a#r:s Ra;)ond e S<#%an$e =ITEAU 5a+r$ser les (lu> $ndusr$els & les ou$ls d9anal;se
9ogistica global )+ $*
remei!
BILANT
CALITATEA IN.ORMA/IILOR
LOGISTIUE ET GESTION DE PRODUCTIONLOGISTIUE ET GESTION DE PRODUCTION #ntroducere  Tipologie a intreprinderilor   Dilema stocuri / termene  Logistic industrial
 Generaliti  Managementul Resurselor de Producie (MRP)  :an4an ?i MRP 52r2 Ordine de 6a4ricaie  #mpactul strangulrilor (gestiunea prin constr$ngeri)
Producia % &ust in Time ' i managemenul calitii  dimensiunea % alitate'  impactul scimbrii rapide a produciei (*M+D)  managementul ,i-ual i cei % .* '  noii indicatori
+,oluia sistemelor inormatice
*+ +
*
*
)
)
)
*
 
*
*
+  Cuti$ !u eti!"ete este ri*i!$t$ *e supr$+e."etor /i eti!"etele sunt puse pe pl$nnin. ul postului *in $monte
6ESCRIERE& METO6EI &N&N UN SISTEM $E RECOMPLETARE A CONSUMURILOR
*
 
.R *
*
 
PL&NNIN3UL &N&N
Unit$te$ *e pro*u!'ie este !ont$inerul2 Fie!$re !ont$iner este $!omp$ni$t *e o eti!"et2 Fie!$re eti!"et *e pe pl$nin. !orespun*e l$ un !ont$iner .ol2 Eti!"etele *e pe pl$nin. ne permit s /tim -
Ce tre#uie $#ri!$t C,n* tre#uie $#ri!$t
+
+
+
+
*
*
Numrul $rti!olului:
Pro*u!tor STRU2IRE S)*
Nr2*e piese  Tip !ont$iner Util$1 spe!i7!
-H BAC ,- l6s TO F*+
EFEMPLU $E ANBAN
DOSAR DE 6A<RICATIE
POSIBILITA TEA $E A LANSA O
NOU% SARCIN%
MRP
LOGISTIUE ET GESTION DE PRODUCTIONLOGISTIUE ET GESTION DE PRODUCTION #ntroducere  Tipologie a intreprinderilor   Dilema stocuri / termene  Logistic industrial
 Generaliti  Managementul Resurselor de Producie (MRP)  Kanban i MRP r !rdine de "abricaie  I1!actul Ftuirilor 7etiunea !rin contrFneri8
Producia % &ust in Time ' i managemenul calitii  dimensiunea % alitate'  impactul scimbrii rapide a produciei (*M+D)  managementul ,i-ual i cei % .* '  noii indicatori
+,oluia sistemelor inormatice
M%*; T X % Tu X \ M%*; T X % Tu X. \
M%,; T X % Tu X *$ \
M%$; T X % Tu X ,% \
P'6' +
,%% 6
P'6'
%% 6
P'6' *
$%% 6
MP +
+%% 6
MP *
+%% 6
MP /
+%% 6
 telierul lucrea- J= ore/spt<
Btiind c4 P"C V P" i c P"A V P"
CARE ESTE <ENE6ICIUL MA>IM
MANAGEMENTUL PRIN RESTRICII 7OPT8
TRANS6ORMATION 75lu98
  !roduit &endu
cono11ation   tra&ail
co t d]e9!loitation
_ui!e1ent
*ircuit )?): *ircuit )!,/
 
 
 
IE #ntroducere  Tipologie a intreprinderilor   Dilema stocuri / termene  Logistic industrial
 Generaliti  Managementul Resurselor de Producie (MRP)  Kanban i MRP r !rdine de "abricaie  #mpactul strangulrilor (gestiunea prin constr$ngeri)
Producia Q (ut in Ti1e ?i 1anae1enul calit2ii  di1eniunea Q Calitate  impactul scimbrii rapide a produciei (*M+D)  managementul ,i-ual i cei % .* '  noii indicatori
+,oluia sistemelor inormatice
INDUSTRIAL
MRP *
O A<ORDARE LOGIC A PLANI6ICRII I ORDONANRII ANSAM<LULUI RESURSELOR #NTREPRINDERII
CALITATE TOTAL
CREAREA UNEI MENTALITI MO<ILIYND TOTI ACTORII INTREPRINDERII PENTRU
SATIS6ACEREA CLIENTULUI
(UST IN TIME
O 6ILOSO6IE I O METOD PENTRU ELIMINAREA RISIPEI I  #M<UNTIREA CONTINU
 
 
al unui er&iciu de a ati5ace 
ne&oile utili3atorului
 E onormitate
 
 
33"94
SATIS6ACEREA CLIENILOR
SATIS6ACEREA PERSONALULUI
SATIS6ACEREA ACIONARILOR
 
 
alee
7 Produ de calitate
7 Ter1ene de !roducie 1ai 1ici ca cele de
li&rare
Copyright CIPE 94
 
Calitate ?i Getiune Indutrial2Calitate ?i Getiune Indutrial2;; aceea?i lu!t2aceea?i lu!t2 ==
DE6ECTEDE6ECTE TERMENETERMENE STOCSTOC
A aran"a A toca
A c2uta A ru!a
A u!ra&eBeaA atine
A deru!a
Printre cele )* verbe Care este intrusul + 
A de!laa A anula
A re!ara
 
 
A!6oco46rol
S#M#E#$
LINIE DE PRODUCIE
 
 
 
IE #ntroducere  Tipologie a intreprinderilor   Dilema stocuri / termene  Logistic industrial
 Generaliti  Managementul Resurselor de Producie (MRP)  Kanban i MRP r !rdine de "abricaie  #mpactul strangulrilor (gestiunea prin constr$ngeri)
Producia % &ust in Time ' i managemenul calitii  dimensiunea % alitate'  i1!actul cBi142rii ra!ide a !roduciei 7SMED8  managementul ,i-ual i cei % .* '  noii indicatori
+,oluia sistemelor inormatice
CE ESTECE ESTE S'M'E'D'  S'M'E'D'
 
 
SCIMBAREA .ABRICATIEI
 
 
+H
 
 
 
  "# m$i .LEFIBIL1 REACTI' 4 rapor6 c!
CEREREA
 
 
 
 
 
 
1ic2
 
 
 
 
 
E5ecte @DIRECTEH n ra!ort cu o4iecti&ul 5le9i4ilitate ; : reducerea taliei loturilor  : reducerea termenuliui de circulaie a loturilor  : creterea le5ibilitii : producia r stocuri
E5ecte@INDIRECTEH ; : creterea capacitii mainilor  : diminuarea costurilor de scimbare : diminuarea non:calitii : mai multe competene parta@ate : mainin mai simple : creterea securitii : diminuarea erorilor de reglare la scimbari
 
 
Copyright CIPE 10 6LOGISTIC I MANGM DE PRODUCTIELOGISTIC I MANGM DE PRODUCTIE
#ntroducere  Tipologie a intreprinderilor   Dilema stocuri / termene  Logistic industrial
 Generaliti  Managementul Resurselor de Producie (MRP)  Kanban i MRP r !rdine de "abricaie  #mpactul strangulrilor (gestiunea prin constr$ngeri)
Producia % &ust in Time ' i managemenul calitii  dimensiunea % alitate'  impactul scimbrii rapide a produciei (*M+D)  1anae1entul &i3ual ?i cei Q $S  noii indicatori
+,oluia sistemelor inormatice
Copyright CIPE 10 7CEICEI  @$ SH ; @$ SH ;
 @@TA<RA DE <AAH PENTRU A URCA MAI SUSTA<RA DE <AAH PENTRU A URCA MAI SUS CEICEI  @$ SH ; @$ SH ;
 @@TA<RA DE <AAH PENTRU A URCA MAI SUSTA<RA DE <AAH PENTRU A URCA MAI SUS
CALITATE TOTAL
(UST IN
 
SEIRI XSEIRI X  de4araare eli1inarede4araare eli1inare 7 Su!ri1area a tot ce nu contri4uie
la reali3are o!erailor !otului 7 Identi5icarea tuturor o4iectelor
de !e !ot 7 Re!erarea o4iectelor n 5uncie
de utilitatea lor !rintr-un ite1 de eticBete colorate  E ro?u X inutil  E oran" X !uin util  E etc
7 Eli1inarea ur1Fnd criterile ta4ilite
Nu !2trai !e !ot decFt o4iectele STRICT
NECESARE
 
SEITON XSEITON X A aran"aA aran"a 7 O!ti1i3area locului ?i raionali3area
!oturilor  7 De5inirea unui loc !entru 5iecare lucru
necear ?i 1eninerea 5iec2rui o4iect la locul lui
7 Re!erarea !rin eticBetele colorate a lucrurilor a c2ror loc nu ete cunocut
7 De5inirea ?i 1ateriali3area unui loc 7 0iuali3area !rin re!ere colorate 7 Li1itarea 1i?c2rilor ?i de!la2rilor  7 6acilitarea ntreinerii o4iectelor  7 Utili3area CCUCUM
DISPUNERE CEL MAI <INE
 
 
SEISO XSEISO X cutr2enie ?i 1eninerea eicutr2enie ?i 1eninerea ei
7 Utili3area o!eraiilor de cur2ire de 1entenan2 de ni&elul+ !entru a aiura 5ia4ilitatea culelor de !roducie
7 Cur2eniecontrol ?i &i3uali3are !entru a !re&eni ?i e&ita !anele
7 In&entarierea urelor de 1i3erie 7 Utili3area iara1elor de cau32 7 Lanarea de !lane !entru eli1inarea
urelor  7 De5inirea ?i redactarea de tandarde
de cur2enie ?i de &eri5icare 74unr2u5acutne52cut 8
7 Utili3area 1anae1entului &i3ual
 
 
7 Tre4uie 1eninut ce -a 52cut
 nainte
linilor dre!te 1ai 1ult decFt
cur4e unBiuri dre!te alinieri
etc care contri4uie la ordinea
eneral2
aceea?i cuoare;
!rocedurilor 
 
SWITSU:E XSWITSU:E X rioarerioare dici!lin2dici!lin2 7 Rioarea nu e decretea32 tre4uie o
tare de !irit ?i o cultur2
7 Ar2tarea de e9e1!le 7 4irouri $S8
7 A 5ace 2 !artici!e toat2 lu1ea
7 Munca n !ro5un3i1e !in !a?i 1ici
7 A !ractica !entru a de!rinde
7 Crearea unei cBec[-lite de &eri5icare
cu o!eratorul
7 Punerea unui indicator  De!rinderea de o4iceiuri 4une
 
 
Pentru c2 ete o 1etod2 SIMPL
Care !er1ite; 7  #14un2t2iri 1a"ore 7 Eli1inarea rii!ei 7 De a &edea lucrurile clar 
Dar cu anu1ite condiii =
7 Partici!area tuturor  7 Ad1iterea erorilor 
 E E i1!ortant de a ncerca  E Pariul nu -a 52cut ntr-o
3i  E Dac2 nu 1ere e ?tere
?i e ia de la ca!2t 7 Co1unicarea !o3iti&2 ntre
ecBi!e
 
7 Aleile unt dea"ate
7 Pe !ot unt nu1ai !ieele de lucru
7 Re4uturile unt clar 1arcate
7 Podeaua e curat2
da
Scrirea unei 5oi de audit calculul notelor '''
 
LE PROGRES PERMANENT
SUGGESTIONS ET IDEES
RESULTATS
tude eai o!rationnel a4andon
 
 
Copyright CIPE 11 6LOGISTIC I MANAGM DE PRODUCTIELOGISTIC I MANAGM DE PRODUCTIE
#ntroducere  Tipologie a intreprinderilor   Dilema stocuri / termene  Logistic industrial
 Generaliti  Managementul Resurselor de Producie (MRP)  Kanban i MRP r !rdine de "abricaie  #mpactul strangulrilor (gestiunea prin constr$ngeri)
Producia % &ust in Time ' i managemenul calitii  dimensiunea % alitate'  impactul scimbrii rapide a produciei (*M+D)  managementul ,i-ual i cei % .* '  noii indicatori
+,oluia sistemelor inormatice
ScBi14area  SD0
7 Gru!uri de 1unc2 7 Suetii 7 Co1unicare
un O1 X un Pot X o Caden2 0ECWI
o EcBi!2 X un Proce X un O4iecti& NOU
 
 
 
0IIUNE 6LU> Z PROCES
 
NOII INDICTORI
 
 
 
/' Pilota"ul 5lu9ului
:1 !arcur?i Nr de containere di5erite !e un 5lu9
Rata de er&ice Ra!ort de 5luiditate
Nr de ni&ele de no1enclator Nr de u4-ana14le
A6 AP Nr de non-con5or1it2i 7recla1aii8
 
 
 
A14ala"ele
CALITATEA SER'ICE CLIENT
 
CUM S DE6INIM INDICATORII DE PROCESCUM S DE6INIM INDICATORII DE PROCES
INDICATORI DE PROCESINDICATORI DE PROCES
INDICATORINDICATOR DE REULTATDE REULTAT
 
CALITATE SER0ICE CLIENT
INCIDENTE URNIORI + TRIMESTRU
 
 
 
Copyright CIPE 12 2LOGISTIUE ET GESTION DE PRODUCTIONLOGISTIUE ET GESTION DE PRODUCTION
#ntroducere  Tipologie a intreprinderilor   Dilema stocuri / termene  Logistic industrial
 Generaliti  Managementul Resurselor de Producie (MRP)  Kanban i MRP r !rdine de "abricaie  #mpactul strangulrilor (gestiunea prin constr$ngeri)
Producia % &ust in Time ' i managemenul calitii  dimensiunea % alitate'  impactul scimbrii rapide a produciei (*M+D)  managementul ,i-ual i cei % .* '  noii indicatori
E&oluia ite1elor in5or1atice
 
• Integrarea acti(itilor de Producie !i legturi cu comercialul !i achi'iiile
• Integrarea complet !i funcioA narea pe proces
• 0uncoiolnarea -n reea )@supply chain@* cu Clieni !i 0urni'ori
• 6enerali'area func!ionrii -n reea )?-ntreprinderea e,tins@*B demateriali'area tranciilorB suprimarea spaiului !i timpului )@eA 5usiness@*
• @Pointe bic@ • "pplications/modules • 6P" )$#P puis $#P* • CI$ )6P" C)0*"
automates* • EDI • E#P
@Pointe bic@ • "plicaiis/module • C"P )$#P apoi $#P* • CI$ )C"P C"PP
automate* • EDI
•E#P
 
M$n$.ementul RU
Pl'i Person$l
M$n$.erment !omer!i$l&*ministr$re$ +,n0rilor
ERP; Interarea co1!let2'ERP; Inte
 
 
0urni'or al Client al
 
!lani5icarea n ti1! real
APS 0A"a4ce Pla44i4D Sche!li4D3 K Pla4i@carea ?i op6imizarea în timp real  la4!l loDis6ic 46re
R2!un iniial Tran1i clientului
Ne&oi client
.%% .%% )$% )$% )$% $% .%%
P L A N N NI G
Date Deci3ii
 ci-iii Productie Distribuie MarWeting/3$n-ri
APS ; SUPPORT AL DECIILOR OPERATIONALE
ERP ; Structura !roceului Z date
 
 
1atiKre et ca!acit
5ournieur
Calcul  nc2rcare
Prora1are u3ine ?i 5urni3ori
Plan Strateic
 
 
Cumprtor
Vânztor
Negociere
 
ionarea n reea
Crearea de &alori !rintr-o aciune direct2Crearea de &alori !rintr-o aciune direct2 ?i o concuren2 1ai?i o concuren2 1ai 1are ntre &Fn32tori1are ntre &Fn32tori
Furnizor
Furnizor
Furnizor
Furnizor
ordineCon"tructori
 
!utere!utere
Fournizori în industrie consolidai punând în practic : • Informaii despre siturile intrepr • Baze de date,
centre vânzare, pe stoc • Servicii de informatii în linie
Multe avantaje cumprtori în noul model: • Mai adaptai la flu !construcie" • cumprtorul poate seleciona furnizorii pe #aza unor informaii clare • $ mai mare transparen a preurilor pt cumprtor • %icitaiile descresctoare permit o#inerea unei piee sntoase &i sta#ile • 'ermene reduse între cerere &i ofert
c
 
 
Ine5icacitate !e 5lu9uri 5i3ice ; Tran!orturi indirecte tocuri inter1ediare control calitate inter1ediarintFr3ieri n erie'''
Ine5icacitate !e 5lu9ul in5ir1aiilor ; Inter1ediari !eci5icaii neclare coturi interne de !roceare ntFr3ieri n erie '''
Un l$n' *e $pro+i0ion$re lun. /i ine7!ientUn l$n' *e $pro+i0ion$re lun. /i ine7!ient
Ban$er
Copyright CIPE 13 3
Lo.isti!$ în *ire!tLo.isti!$ în *ire!t s$u lu$re$ în s$r!ins$u lu$re$ în s$r!in *e !tre prest$tori*e !tre prest$tori
Piata este eu-su##l;.!o)
Consru!or
 
 
Copyright CIPE 13 4
#unte' ,n curs de a -une ,n -ractic lucruri de genul
/ ,'i ruinez intre-rinderea 0 co' 1  -entru a dezvolta strategiile noastre
 -e internet0
2ac3 4elch5 CEO5 6eneral Electric 
 
Copyright CIPE 13 5
Nu 1ai ete lu!ta celuiNu 1ai ete lu!ta celui
QQ 1ai tare1ai tare contra 1ai la4contra 1ai la4 
 ci aceea aci aceea a
QQ celui 1ai ra!idcelui 1ai ra!id contra 1aicontra 1ai
lentlent  ==