Literaturverzeichnis

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Stichwortverzeichnis

Ablaufplanung 93, 180 Absatzlager 147,153 Aktivitätsanalyse 116, 118ff., 122, 132 Anpassungsformen der Produktion 97, 211 Anpassungsmaßnahmen, betriebliche 90ff., 99,

213 - Arbeitszeit 108, 139,149, 188ff., 195,

209 - Personalbestand 105, 110, 139, 189 - Potentialfaktoren 99, 111 Arbeitskapazität 106 Arbeitsplan 171, 172, 173 Arbeitszeit 108, 139, 149, 188ff., 195, 209 - Normal- 139, 185, 189, 195, 210 - Überstunden 139, 185, 189, 195, 210 Auftragseingänge 17ff., 34, 72,77, 83, 86, 89 Aufwandsmatrix 133 Ausbringungsfunktion 117,132,138, 183 Autokorrelation (·sfolgen) 61, 62, 72 Autoregression 62 autoregressive-Moving·Average-Modelle 55, 59,

62, 68ff. - multivariat 57, 61, 70, 84, 86, 89 - univariat 57, 58, 68, 81, 89 - ARMA 58 - ARIMA 58, 68, 72ff., 89ff. - ARIMAX 61, 69, 89ff.

Bearbeitungsstufen 177ff., 181 Bedarfsrechnung 165,202 Bereitstellungsplanung 15, 90, 93, 211 ilestellmenge 191, 194, 203 Betriebsbereitschaft(s) 10, 100ff., 143ff., 149 - ·grad 103, 143 - -funktion 145, 151 - -kosten 103, 146, 150 - -planung 92, 100, 115, 169, 182, 198/199,

212 - -stufen 102, 104, 113, 145, 153, 175, 183f.,

188 - dynamische 102, 149ff. - statische 102ff. - der Beschäftigung 144ff. - der Kapazität 144ff., 181 Betriebsmodelle 116, 131, 135, 142, 166 - dynamische (mehrperiodige) 147ff., 154ff. - statische 116ff., 131ff., 135 - lnput-Output-Modell124, 128, 131, 154,

181 - Pichler-Modelll31ff. Box-Jenkins-Methode 56,72

Branche(n) - -entwicklung 30ff. - ·prognose 30ff. - -struktur 3 2f. - Maschinenbau- 27ff., 34ff., 72ff., 86ff. - Strukturbruch einer 31

Deckungsbeitragsrechnung 98, 104, 137 Differenzenbildung (Box·Jenkins) 59, 73, 87 Diffusionsindex 40 Direktbedarfsmatrix 126, 166 Durchsatz 132, 136 dynamische Losgrößen 170,174,191,201, 204 dynamische Sicherheitsäquivalente 215

Effizienz 120 Einflußgrößen - ·funktion 13 8ff. - der Produktion 91, 116ff., 134, 138, 140ff.,

169,183,187,197,213 - Durchsätze 132, 136 - Parameter 132 Einsatzfunktion 106, 117, 125, 132, 138, 183 Engpaß - der Betriebsbereitschaft 115, 144 - der Kapazität 115, 144, 170, 182, 190 Entscheidungsregel, lineare 217

Fachzweige im Maschinenbau 3lff., 34 Fertigung(s) - -netzplan 164 - -planung 15, 92, 106, 182, 198f., 204, 211

·Struktur 92, 159f., 166 ·typen 159 -verfahren, mehrstufiges 17 8

Fremdbezug 115, 184, 187, 191 Fremdvergabe 93, 115, 183f., 194 Frühindikatoren 23, 44,51

Gesamtbedarfsmatrix 126, 154f. Geschäftserwartung 46, 82 Geschäftsklima 46f., 50 Glättung 28, 55 - einfache exponentielle 55f. - exponentielle 55 - polynominale 28 - mit gleitenden Durchschnitten 28, 55 glatte Komponente 28, 35 gleitender Durchschnitt 28, 55 Gozintograph 124, 128, 166

230

Ifo-Konjunkturtest 44 Impulsantwortfolgen 61, 64, 86 Indikator 39f., 44 - nachlaufender 51, 82 - vorlaufender 46ff., 81, 86, 89 Industriekonjunktur 22 Informationsbeschaffung 30 Input-Output-Modell124, 128, 131, 154, 181 - dynamisches 154ff., 181 - statisches 128ff.

Kalkulation 1 7 8 - alternative 17 8f. - arbeitsgangweise 1 7 8 Kapazität(s) 100 - -auslastung 40, 102, 115 - -beschränkung 105, 182, 209 - Personal- 106ff. - Produktions- 91, lllff. - Maßgröße der 101 Kausalität 54 komplexe Produktionsstruktur 123ff. Komponenten einer Zeitreihe - Sonderaktions- 18, 26, 35,72 - Zufalls- 18f.

glatte 28, 35 - konjunkturelle 18, 35, 73ff., 89 - saisonale 18, 25, 35, 73ff. - additives Modell der 19 - multiplikatives Modell der 19, 60 Konjunktur 21ff., 27 - -analyse 21, 28ff. - -komponente 18, 35, 73ff., 89 - -phase 23, 40

-verlauf 18ff. -zyklus 21, 92, 97 Industrie- 22

- gesamtwirtschaftliche 2lff., 92 innerbetriebliche 98

Konjunkturfrühindikatoren 44, 51 Konjunkturindikatoren 39ff. - branchenwirtschaftliche 39 - gesamtwirtschaftliche 39 Kopplungsmatrix 135, 140 Korrelationsanalyse 51 Kosten 116, 169 - -einflußgröße 116, 190, 192 - Bereitschafts- 103, 146, 150 - Einsatz- 192 - Einzel- 98, 184 - Gemein- 193 - Lager- 147, 170, 182,202, 208,218 - Produktions- 207f. - Rüst- 150

Kostenfunktion 121, 143, 182, 192ff., 209, 218

Kostenminimierung 122, 147, 149, 194, 202, 211, 213

Kosten- und Erlösrechnung 93, 137 Kreuzspektralanalyse 51 Kuppelproduktion 117, 128, 136

Lager 115, 147, 174, 190, 213 - -haltung 115, 148, 155, 157, 165, 18lf.

216,218 - -planung 17, 93,147,174,190 - Endprodukt- (Absatz-) 147, 153f., 190 - Faktor- (Beschaffungs-) 147, 153f., 191 - Zwischenprodukt- 153, 181, 190 Lag-Struktur 52 Lebenszyklus 20, 55 Lieferbereitschaft 14 7, 217 Lieferzeit 184 lineare Programmierung 136, 153, 206, 210 Losgrößen 93, 182, 200 - dynamische 170, 174, 191, 201, 204

Markt - -anteil66 - -beziehungen 159 - -produktion 159f. marktorientierte Unternehmung 13, 90 Maschinen - in der Bauwirtschaft 3Sf., 72, 77, 83, 86, 89 - in der Verbrauchsgüterindustrie 34f., 72, 74,

78 Maschinenbau 27ff. - -branchen 34, 81 - -produktion 34 - Auftragseingänge im 34ff., 7lff., 77, 83, 86,

89 - Fachzweige im 31, 34 - Fertigungsstruktur im 150 - Gesamtentwicklung im 27ff. - Umsätze 27ff., 34ff., 7lff. Maschinenzeit 169,175,187 Matrix - Aufwands- 133 - Bearbeitungs- 173, 175, 187 - Direktbedarfs- 126, 166 - Faktor- 17 6 - Gesamtbedarfs 126, 154f. - Kopplungs- 135, 140

Produkt- 133 Rüstzeit- 172, 187

- Struktur- 136, 142, 194, 197ff. - Technologie- 119, 126, 154

- Teilebedarfs- 186 - Umsatz- 133, 140 - Verflechtungs-129, 135ff. mehrperiodige Betriebsmodelle 147ff., 180, 197 Mehrschichtbetrieb 113 mehrstufige Produktion 122, 130 mehrstufige Prognose 65ff. Modell - Betriebs- 116, 131,135,143, 147ff., 151ff.,

166 - Optimierungs- 153ff., 194ff. - Produktions- llSff., 182ff. - Prognose- 17, 57ff., 72, 84, 90, 214 multivariate Modelle 57ff., 61, 70, 84, 86,

89ff.

Nachfrage 17 - -prognose 14, 54, 68, 71, 181, 211 - -Schwankungen 15, 17, 97,111, 181,218 - bekannte 158ff. - expandierende 19 - schrumpfende 19 - unsichere 54ff., 68, 211ff. Nachfrageprognose - endogene 54 - exogene 54 - kurzfristige 54 - mittelfristige 54ff., 181ff. "noise"-Modell 63, 87

Optimierung 147,150,153,182,194, 197, 203,208,214

Parameter - Einflußgrößen- 90, 116 - Pichler-Modell- 132 - Produktions- 116 - Prognose- 73, 75 Periodenlänge 180 Personalbestand 105ff. Pichler-Modell131ff. Planung - Ablauf- 93, 180 - Bereitschafts- 92f., 115, 169, 182, 198f.

212 - Bereitstellungs- 15, 90, 211 - Fertigungs- 15, 92, 106, 182, 198f., 204, 211 - Investitions- 189 - Kapazitäts- 17, 100ff., 169 - Lager-11, 93,147,174,190 - Maßnahmen- 91, 94

231

- Personal- 105ff., 110, 139, 189 - Produktions-15, 17, 91, 93, 95, 158,211,

217 - Programm- 93, 139, 150 - dynamische 147ff., 194ff., 198/199 - kurzfristige 17,147 - mittelfristige 17, 91, 98,147,181 - statische 115ff. Planungshorizont (-zeitraum) 91, 153, 165 Planungsrechnung 143 Potentialfaktoren 95, 111 - humane 95, 105 - sachliche 95, 111 Produkt - -gruppen 50, 185 - -struktur 204, 209, 217 - End- 116ff., 185ff. - Zwischen- 116, 130, 165, 181, 185 Produktion 40 - Kunden- 159f., 184 - Markt- 159f., 184 - effiziente 120 - mehrstufige 122, 130, 180 Produktionsfunktion, mittelbare 11~ff., 192 Produktionsintensität 112, 170 Produktionsmodell115ff., 147ff., 183ff. Produktionsplan 207f., 212, 218 Produktionsprofil 207, 210 Produktionsstellen 123, 134 - -Verflechtung (-kopplung) 123, 124ff., 134 Produktionsstrukturen, komplexe 123ff. Produktionstypen 122, 128 Prognose 54, 211 - Branchen- 66ff. - Einschritt- 74, 79, 88 - Marktanteil- 66 - Nachfrage- 54ff., 68ff., 71, 181, 211

Produktmarkt- 66 ex ante 68, 70, 74ff., 82, 88

- ex post 54, 82, 86 mehrstufige 65ff.

Prognosefehler 56, 60, 69, 73, 211 - Fehlerfortpflanzungsrechnung 69 Prognosegüte 54, 72 Prognoseindikator 62, 64 Prognose-Modelle 17, 54ff., 89ff.

endogene 54f. - exogene 54, 56 - multivariate 57, 61, 70, 84, 86, 89ff. - univariate 57ff., 68, 81, 89 - ARMA 58 - ARIMA 58, 68, 72ff., 89ff. - ARIMAX 61, 89ff. - Transferfunktionsmodell 57, 61

232

Referenz-Zyklus 41 Risikobewertung 14 7, 213 Rüstkosten 15 0 Rüstzeit 107, 169, 170, 172

Saison 25, 27ff. - -bereinigung 26, 28 - -Schwankungen 25 Schätzverfahren 7 8 Sonderaktionen 26 - Nachfrageverlauf bei 27 Sicherheitsäquivalente, dynamische 215 Sicherheitsbestände 216 Spektralanalyse 51, 72f. statistische Kennzahlen 60 Stillegung 150, 184, 189, 195 stochastische Nachfrage 54ff., 2llff_ Strukturbruch 31 Strukturmatrix 136, 142, 194, 197ff. Stückliste 127, 165 - Baukasten- 166, 168, 187f. Suboptimalität 214

Technologiematrix 119, 126, 154 Teilebedarfsmatrix 186 Transfer-Modell 86 Trend 18, 27, 29ff., 75ff. - -anstöße 20 - -berechnung 28

Umsatz - -entwicklung 27ff., 34ff., 7lff. - -prognose 71, 75,78 Ungewißheit 54ff., 68ff., 211ff. - Erwartungswerte 68, 211, 214 - Residuen 68, 77

- Varianz 59, 68, 211, 213 - Varianzreduktion 71

Vertrauensgrenze 68, 70 univariate Modelle 57ff., 68, Blff., 89ff. Unternehmen, marktorientiertes 13, 90 Unternehmer

erwartung 40 - urtei146

Verbrauchsfunktion 156ff., 175, 177, 209 Verfahrenswahll36, 175 Verflechtung, betriebliche 122, 131 Verflechtungsmatrix 129, 135ff. Vertrauensgrenze 68, 70 Verweilzeiten 107, 155ff. Vorausproduktion 115, 165, 175, 181, 212, 217 Vorlaufvon Konjunkturindikatoren 46ff., 81,

86,89

"weißes Rauschen" 58, 62, 73, 77 Werkstattfertigung 158ff., 162, 194 Wiederinbetriebnahme 150, 184, 189, 195

Zeit Arbeits-lOB, 139, 149, 188ff., 195, 209

- Bearbeitungs- 169f., 173ff., 175 - Maschinen- 169, 175, 187f., 195

Montage- 187 - Rüst- 107, 169, 170, 172 Zeitreihen 18ff., 27, 34ff. - -analyse 27, 54, 211 - -komponenten 18ff. - Auftragseingänge 34ff. - Branchenumsätze 34ff. Zusatzschicht 149 zyklische Schwankungen 21ff., 92, 97, 99

Strategische Unternehmungsplanung herausgegeben von:

Dietger Hahn I Bemard Taylor 3., durchgesehene Auflage 1984. 660 Seiten. Geb. DM 148.-. ISBN 3 7908 0313 8.

In einer sich rasch wandelnden Umwelt ist die langfristige Zukunftssicherung der Unter­nehmung eine schwierige Führungsaufgabe, zu deren Lösung die verschiedenen Konzepte der strategischen Unternehmungsplanui).g entwickelt worden sind.

Im Mittelpunkt steht die Planung der markt-und produktbezogenen Tätigkeiten mit den dazugehörigen Investitionsprogrammen und Standortbestimmungen.

Die Gestaltung des Organisations- und Führungssystems einer Unternehmung hat flir die Zukunftssicherung erhebliche Bedeutung, ebenso die Einbindung der Tätigkeiten des Unternehmens in das sozio-ökonomische Umfeld, das besonders durch die Beziehungen zwischen Unternehmungen, Staat und Gewerkschaften repräsentiert wird. ·

Das Buch behandelt die Problernkreise Geschäftsfeldplanung, Organisations- und Füh­rungskräfteplanung und Umfeldeinbindung in ausgewählten Aufsätzen. Die Autoren aus Europa und den USA haben sich mit strategischer Unternehmensplanung speziell und originär beschäftigt.

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