Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN...

152

Transcript of Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN...

Page 1: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id
Page 2: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan tahunan ini dimaksudkan untuk memberi gambaran yang jelas dan positif terhadap perusahaan tanpa mengabaikan kebenaran dan untuk menjaga agar para pihak yang berkepentingan selalu mendapatkan informasi mengenai perusahaan.

It is the mission of this annual report to create and deliver a clear and positive picture of the company without distorting the truth and to keep our stakeholders informed.

Page 3: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

It is not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent,but the one most responsive tochange(Charles Darwin)

Page 4: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Daftar IsiTable of Contents

Ikhtisar Keuangan 2Financial Highlights

Tingkat Kesehatan Perusahaan 4Soundness Financial Position Of The Company

Sambutan Dewan Komisaris 7The Address Of The President Commissioner

Visi dan Misi 9Vision and Mission

Laporan Direksi 11Board of Directors Report

Paradigma Perusahaan 15Corporate Paradigms

Profil Perusahaan 16Company Profile

Sumber Daya Manusia 19Human Resources

Penghargaan dan Sertifikat 23Awards and Certificates

Profil Dewan Komisaris 25Board of Commissioners Profile

Profil Direksi 29Board of Directors Profile

Struktur Organisasi 30Organizational Structure

Lokasi Unit Usaha 31Location of Business Unit

Analisa Manajemen Atas Kinerja Perusahaan 36Management Analysis Over Company Performance

Tata Kelola Perusahaan 57Good Corporate Governance

Laporan Auditor Independen 79Independent Auditors Report

Page 5: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 132

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

Rasio Keuangan Financial Ratios

Rentabilitas (%) Rentability (%)

- Imbal Hasil Aktiva (ROA) 8,99 6,76 6,34 14,98 15,38 Return on Assets (ROA) -

- Imbal Hasil Ekuitas (ROE) 10,49 7,79 7,48 26,09 37,67 Return on Equity (ROE) -

Likuiditas (%) Likuidity (%)

- Rasio Lancar 87,28 73,51 53,53 63,96 81,95 Current Ratio -

- Rasio Kas 17,88 10,79 6,31 21,28 11,37 Cash Ratio -

Solvabilitas (%) 194,04 170,92 170,92 195,22 193,94 Solvability (%)

Debt Equity Ratio (DER) 52 : 48 59 : 41 59 : 41 51 : 49 52 : 48 Debt Equity Ratio (DER)

Informasi keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2004 – 2008 (Juta Rupiah)

Key Financial Indicators ended on December 31, through the years 2004 -2008 (Million Rupiah)

URAIAN 2004 2005 2006 2007 2008 DESCRIPTION

Hasil Penjualan 1.252.682 1.204.430 1.394.180 2.009.523 2.517.174 Sales

Harga Pokok Penjualan 975.150 952.070 1.138.982 1.564.689 2.016.022 Cost of Goods Sold

Laba (Rugi) Kotor 277.532 252.359 255.197 444.834 501.151 Gross Profit (Loss)

Laba (Rugi) Usaha 148.640 111.083 119.198 287.179 314.663 Operating Profit (Loss)

Laba (Rugi) Bersih 63.608 45.665 18.984 141.595 210.991 Net Profit (Loss)

Total Aktiva 1.392.312 1.487.061 1.567.287 1.613.998 1.933.503 Total Asset

Aktiva Lancar 265.235 293.984 294.778 399.581 478.162 Current Asset

Modal Digunakan 1.016.794 969.247 996.423 1.126.675 1.345.322 Capital Employed

Hutang Lancar 303.876 399.903 550.723 620.402 583.502 Current Liability

Hutang Jangka Panjang 413.674 470.146 366.228 206.347 413.481 Long Term Liability

Total Hutang 717.550 870.049 916.951 826.749 996.982 Total Liability

Modal Sendiri 617.473 615.814 650.335 787.249 936.520 Equity

Investasi Investment

- Tanaman 66.449 77.500 75.212 100.947 153.673 Plants -

- Non Tanaman 132.890 17.455 9.446 48.247 107.183 Non Plants -

Page 6: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 3

INFORMASI HARGA SAHAMPTPN-XIII sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Non-Listed mempunyai modal dasar Perseroan ditetapkansebesar Rp.1.500.000.000.000,- (satu trilyun lima ratus milyar rupiah), terbagi atas 1.500.000 (satu juta lima ratus ribu) lembar saham, masing-masing saham dengan nilai nominal sebesar Rp. 1.000.000,- (satu juta rupiah). Dari Modal dasar tersebut telah ditempatkan sebanyak 460.000 (empat ratus enam puluh ribu) lembar saham atau seluruhnya sebesar Rp. 460.000.000.000,- (empat ratus enam puluh milyar

rupiah).

INFORMASI MENGENAI OBLIGASI

PTPN-XIII belum pernah menerbitkan obligasi.

INFORMATION ON SHARE PRICESAs a non-listed State Owned Enterprise, PTPN-XIII has a basic authorized capital of Rp.1.500.000.000.000,- (one trillion and five hundred billions rupiah), comprises of 1.500.000 (one million and five hundred thousand) shares with the nominal value of Rp.1.000.000,- (one million rupiah) per share. Of the above capital, as many as 460.000 (four hundred and sixty thousand) shares equal to Rp.460,000,000,000.- (four hundred and sixty billions

rupiah) have been fully paid.

INFORMATION ON OBLIGATIONS

PTPN-XIII has so far never been issued any obligation.

Penjualan (Milyar Rupiah)

Sales (Billion Rupiah)

Laba Setelah Pajak (Juta Rupiah)

Net Profit After Income Tax (Million Rupiah)

Skor Tingkat Kesehatan Perusahaan Tahun 2006 - 2008

Health Level of the Company, Year 2006 - 2008

Imbal Hasil Aktiva (%)

Return On Asset (%)

2517

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

2004 2005 2006 2007 2008

2517

2220000822200007

0

0

00

00

22200004 22200005 22200006

1253 12041394

2009

8,99

6,76 6,34

14,98 15,38

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

2004 2005 2006 2007 2008

15,38,

2200008

14,98

2200007

6,34

22000066

6,76

22000055

8,99

0

2

4

6

8

22000044

63,60845,665

18,984

141,595

210,991

0

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

2004 2005 2006 2007 2008

4

141,,595

6 22000077

45,,665

22200000055

6633,,608

0

000

22200000444

47,00

62,00 61,00

14,50 13,90 14,0014,00 12,00 14,00

75,50

87,90 89,00

0.00

20.00

40.00

60.00

80.00

100.00

2006 2007 2008

Aspek KeuanganFinancial Aspect

Aspek OperasionalOperational Aspect

Aspek AdministrasiAdministration Aspect

Tingkat KesehatanHealth Level

Page 7: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 134

Tin

gka

t K

eseh

atan

Per

usa

haa

nSo

un

dn

ess

Fin

anci

al P

osi

tion

Of T

he

Co

mp

any

No

Ind

ikat

or

I In

dic

ato

rs

Tah

un

I Ye

ar 2

00

4

Nila

i I C

ateg

ory

Skor

I Sc

ore

Tah

un

I Ye

ar 2

00

5

Nila

i I C

ateg

ory

Skor

I Sc

ore

Tah

un

I Ye

ar 2

00

6

Nila

i I C

ateg

ory

Skor

I Sc

ore

Tah

un

I Ye

ar 2

00

7

Nila

i I C

ateg

ory

Skor

I Sc

ore

IA

spek

Keu

ang

an I

Fin

anci

al A

spec

t

Imba

l Has

il Eq

uita

sRe

turn

On

Equi

ty (R

OE)

Imba

l Has

il In

vest

asi

Retu

rn O

n In

vest

men

t (RO

I)

Rasi

o Ka

sC

ash

Ratio

(CR)

Rasi

o La

ncar

Cur

rent

Rat

io (C

R)Pe

riode

Pen

gum

pula

nC

olle

ctio

n Pe

riods

(CP)

Perp

utar

an P

erse

diaa

nIn

vent

ory

Turn

Ove

r (IT

O)

Perp

utar

an T

otal

Ass

etTo

tal A

sset

Tur

n O

ver (

TATO

)

Rasio

Mod

al S

endi

ri Te

rhad

ap T

otal

Akt

iva

Ratio

of E

quiry

to th

at o

f Tot

al A

sset

10,4

9%

15,4

8%

17,8

8%

87,2

8%

2,00

Har

i I D

ays

22,0

0 H

ari I

Day

s

92,6

8%

45,7

5%

7,79

%

12,5

7%

10,7

9%

73,5

1%

3,00

Har

i I D

ays

31,0

0 H

ari I

Day

s

82,5

4%

39,5

6%

7,48

%

13,1

3%

6,31

%

53,5

3%

0,0

00,

00

0,00

Har

i I D

ays

38,0

0 H

ari I

Day

s

94,2

2%

39,9

6%

26,0

9%

20,7

9%

21,2

8%

63,9

6%

11,0

0 H

ari I

Day

s

22,0

0 H

ari I

Day

s

136,

85%

43,8

5%

37,6

7%

22,5

2%

11,3

7%

81,9

5%

11,0

0 H

ari I

Day

29,0

0 H

ari I

Day

146,

98%

42,1

2%

Sub

Jum

lah

I I

Su

b T

ota

l I

IIA

spek

Op

eras

ion

al I

Op

erat

ion

al A

spec

t

Asp

ek A

dm

inis

tras

i I A

dm

inis

trat

ion

Asp

ect

III

Jum

lah

I To

tal (

I+II+

III)

14,0

0

13,5

0

3,00

0,00

5,00

5,00

4,00

9,00

53,5

0

13,8

0

15,0

0

82,3

0

20,0

0

15,0

0

3,00

5,00

5,00

5,00

9,00

62,0

0

13,9

0

12,0

0

87,9

0

20,0

0

15,0

0

2,00

0,00

5,00

5,00

5,00

9,00

61,0

0

14,0

0

14,0

0

89,0

0

Tin

gka

t K

eseh

atan

Per

usa

haa

nSo

undn

ess

Fina

ncia

l Pos

ition

of T

he C

omp

any

AA

AA

Se

hat

Seh

at

AA

Se

hat

AA

Hea

lthy

10,0

0

10,5

0

2,00

0,00

5,00

5,00

3,50

10,0

0

46,0

0

14,6

0

15,0

0

75,6

0

A

Seh

at

A H

ealth

y

10,0

0

12,0

0

1,00

5,00

5,00

4,00

10,0

0

47,0

0

14,5

0

14,0

0

75,5

0

ASe

hat

A H

ealth

yA

A H

ealth

yA

A H

ealth

y

Tah

un

I Ye

ar 2

00

8

Nila

i I C

ateg

ory

Skor

I Sc

ore

Page 8: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 5

We build a company that welcomes change,a company with the courage and capacity to constantly reinvent itself.

Page 9: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 136

DR. Ir. Agus Pakpahan, APUKomisaris UtamaPresident Commissioner

In everything we do,we always seek to the spirit of teamwork, since great accomplishments are the result of sharing and collaboration.

Page 10: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 7

Tahun 2008 adalah tahun yang penuh dengan peluang sekaligus juga penuh gejolak akibat ketidakpastian lingkungan eksternal bisnis. Pada semester awal, perusahaan mendapat berkah berupa tingginya harga jual produk perkebunan. Namun, di penghujung tahun 2008, situasi menjadi terbalik. Krisis finansial global yang berdampak pada jatuhnya harga jual dan menurunnya demand komoditi utama perkebunan dipastikan berpengaruh nyata terhadap kinerja perusahaan.

Ditengah krisis yang melanda bisnis perkebunan, PTPN-XIII masih dapat mengukir prestasi di atas perolehan tahun 2007. Prestasi yang dicapai tahun 2008 adalah:

• Nilai penjualan bertumbuh sebesar 25,26 %• Laba bersih bertumbuh sebesar 49,01% • Kinerja perusahaan predikat ” SEHAT” (AA) dengan skor 89,00 pada skala 0 - 100.

Mengantisipasi berbagai perubahan situasi eksternal, Dewan Komisaris selaku pengawas telah mengkaji strategi dan kebijakan bisnis PTPN-XIII, yang diformulasikan dalam Road Map dan Rencana Jangka Panjang (RJP) 2009-2013. Demikian pula, Dewan Komisaris telah melakukan pembahasan RKAP 2009 sekaligus juga memberikan panduan dan masukan kepada Direksi terkait tindakan tanggap darurat krisis.

Selain itu, Dewan Komisaris menyarankan agar ke depan PTPN-XIII membangun jaringan distribusi di setiap unit usaha dan membangun Asosiasi Petani Karet mengingat hasil usaha PTPN-XIII sangat dipengaruhi kondisi eksternal dan disisi lain luasan areal Kebun Inti lebih kecil dibandingkan dengan luasan Kebun Plasma. Hal ini juga dimaksudkan agar PTPN-XIII mampu meraih keuntungan lebih besar dalam jangka panjang melalui trading yang akan melayani internal PTPN-XIII dan petani di sekitar kebun sehingga mampu bersaing dengan tata niaga swasta.

Dewan Komisaris memandang bahwa terdapat tiga permasalahan strategis yang perlu menjadi perhatian manajemen, yakni; produktivitas, hubungan antara inti dan plasma, serta pengembangan industri hilir. Terkait dengan hal tersebut, Dewan Komisaris mendukung sepenuhnya strategi dan kebijakan yang telah dilakukan oleh PTPN-XIII, yaitu; peningkatan kualitas asset produksi (pabrik, kebun dan infrastruktur), efisiensi disegala unit usaha, pemantapan sistem dan prosedur pengelolaan kebun dengan kemitraan Pola Satu Manajemen (PSM) untuk Kebun Plasma, serta pengembangan industri hilir bermitra dengan BUMN maupun swasta dengan tetap memperhatikan aspek kehati-hatian.

The year 2008 had been a year of full of opportunities and of challenges as the result of business external uncertainty. In the early semester, the corporation had been blessed with high price of commodities mainly palm and rubber products. However, through the end of year 2008 there had been quite a turn-around as consequence of external changes mainly global financial crisis lowering the price as well as the demand of the main commodities and hence surely affecting the corporate performance.

Eventhough the crisis affecting the commodities business, PTPN-XIII still managed to improve its performance by acquiring profits obtained higher than that of year 2007. The 2008 achievements were as follows:

• Sales revenue increasing as much as 25.26%• Nett profit increasing as much as 49.01% • Corporate performance was rated as ”HEALTHY” (AA) having a score of 89.00 on the scale of 0 -100.

In anticipation of the external changes, the Board of Commissioners studied the strategies and business policies of PTPN-XIII formulated in the Road Map and Long Term Plan (RJP) 2009-2013. The Board of Commissioners had already discussed the RKAP 2009, and provided guidance as well as inputs to the Board of Directors regarding the contingency action plan.

Besides, the Board of Commissioners had also given suggestions that PTPN-XIII provided distribution network in each work unit. The commissioner also suggested to establish the Farmer Rubber Association considering that the success of PTPN-XIII is mainly influenced by external condition i.e Plasma Estate whereby the acreage of the plasma is larger than Nucleus Estate. This also means that PTPN-XIII could increase substantial profit in the long run thorough trades in which PTPN-XIII serves not only PTPN-XIII internally but also the farmers within the vicinity of the estates which in turn enabling to compete with other private palm companies.

The Board of Commisioners had emphasized that there were 3 (three) main problems to pay full attention by the management namely: productivity, the relation between nucleus and plasma and the development of down-stream industry. In line with the problems, the Board of Commisioners fully supported the strategies and policies duly implemented by the PTPN-XIII, e.g. improvement of production, quality assets (mills, estates and infrastructures), effieciency in the estates and factories, establishment of system and procedure of the management of estates under One Management Sytem (OMS) for plasma estates, as well as development of down-stream industries sharing with other State Owned Enterprise or private companies.

Sambutan Komisaris UtamaThe Address Of The President Commissioner

Page 11: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 138

Sejalan dengan tugas dan perannya, Dewan Komisaris telah melakukan pertemuan (meeting) rutin 12 kali setahun, pertemuan insidentil sesuai kebutuhan, dan telah melaksanakan pertemuan/rapat gabungan dengan Direksi PTPN-XIII secara rutin sebanyak 6 kali, yaitu : rapat pembahasan RKAP, Evaluasi Triwulan I, Triwulan II, Triwulan III, Triwulan IV, Laporan Keuangan Tahunan (Pra RUPS).

Dalam menjalankan tugas, Komisaris dibantu oleh Komite Audit untuk menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilakukan oleh Satuan Pengawas Intern (SPI) maupun Auditor Eksternal (KAP). Komite Audit telah memberikan rekomendasi penyempurnaan sistem pengendalian dan review management serta melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Komisaris terkait dengan pengawasan manajemen perusahaan. Atas peran dan pelaksanaan tugas yang penuh tanggung jawab dari Komite Audit, Dewan Komisaris menyampaikan ucapan terimakasih.

Semester 2 tahun 2008, menjadi akhir masa jabatan Dewan Komisaris lama, yaitu. Ir. Achmad Mangga Barani, MM selaku Komisaris Utama, dan May Jend (Purn) Drs. Mudji Hardjadi, Drs. Yuni Suryanto, Ak., MBA, Pdt. DR. Barnabas Simin, S.Th dan Herman Hidayat, SH selaku anggota. Sebagai gantinya, telah ditetapkan Dewan Komisaris baru yang susunannya terdiri atas DR. Ir. Agus Pakpahan, APU selaku Komisaris Utama, dan May Jend (Purn) Adang Sonjaja, Drs. Revrisond Baswir, MBA, Thadeus Yus, SH, MPA dan Hamzah Tawil, S.Ag, MS selaku anggota. Atas nama Dewan Komisaris baru, saya menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Dewan Komisaris lama atas dedikasi yang telah diberikan kepada PTPN-XIII.

Akhirnya, kami menyampaikan apresiasi dan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Direksi dan seluruh Karyawan PTPN-XIII. Tanpa komitmen, kerja keras, dan profesionalisme mereka semua, prestasi 2008 yang menggembirakan ini tidak akan terwujud. Kami berkeyakinan bahwa melalui optimisme, harmoni, kapasitas dan kompetensi yang dimilikinya, PTPN-XIII akan mampu melewati masa-masa sulit ini dan tetap berpotensi untuk terus berkembang sekaligus mewujudkan visinya di tahun-tahun mendatang. Semoga Tuhan yang Maha Kuasa memberkati kita semua.

Pontianak, Juni I June 2009

DR. Ir. Agus Pakpahan, APU

Komisaris Utama President Commissioner

In line with his duty and roles, the Board of Commissioners had conducted a rountine 12 meeting annually, occasional meeting as needed as well as 6 (six) joint meetings with the Board of Directors of PTPN-XIII to discuss RKAP, evaluation of First, Second, Third and Fourth Trimester, Annual Financial Report and Pre-Annual Shareholders General Meeting.

In carrying out the duty, the Board of Commissioners was assisted by a Committee Audit in evaluating the implementation of activities and audit results conducted by both the Internal Auditing Unit and External Auditor. The Audit Committee had provided recommendation for improvement and management review system and identified matters that require attentions of the Commissioners to monitor and control the corporate management. The Board of Commissioners hereby thanks the Audit Committee for its proper and responsible manners in performing its duties.

The 2nd (second) semester of 2008 was the end of former Board of Commissioners respectively Ir. Achmad Mangga Barani, MM in his capacity as President Commissioner, and May Jend (Purn) Drs. Mudji Hardjadi, Drs. Yuni Suryanto, Ak., MBA, Pdt. DR. Barnabas Simin, S.Th and Herman Hidayat, SH respectively as members. In their places, a new Board of Commissioners has been appointed comprises of DR. Ir. Agus Pakpahan, as President Commissioner, May Jend (Purn). Adang Sonjaja, Drs. Revrisond Baswir, MBA, Thadeus Yus, SH, MPA and Hamzah Tawil, S.Ag respectively as members. On behalf of the new Board of Commissioners, allow me to extend my heartiest gratitude to the former Board of Directors for their dedication to PTPN-XIII.

Finally, we also would like to extend our highest appreciation to the Board of Directors and all employees and workers of PTPN-XIII since without all of their hard work, participation and professionalism, none of the great and enlivening achievements would have been possible in the year 2008. We have a strong and firm belief that through optimism, harmony, capacity and competency, PTPN-XIII will manage the difficult time and has the potency to develop and able to realize the vision of the company in the coming years. May God the Almighty bless us all.

Page 12: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 9

We areproviding benefits to the nature and surroundings

Visi dan MisiVision dan Mission

VISIMenjadikan PT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero) sebagai perusahaan agrobisnis yang berdaya saing tinggi, berkembang dan tumbuh berkelanjutan.

MISIMenghasilkan produk dan jasa dalam bidang kelapa sawit, karet dan serta industri hilirnya yang berdaya saing tinggi dipasar global serta bermanfaat bagi pemegang saham, karyawan, pekebun, petani, masyarakat dan lingkungan.

VISIONTo make the PT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero) as a growing, sustainable and highly competitive agribusiness company.

MISSIONTo generate products and services in the sectors of oil palm, rubber and stream industries which are highly competitive in the global market and benefit for its shareholders, employees, plantation workers, farmers, communities and surroundings.

Page 13: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 1310

Ir. Kusumandaru NS, MBADirektur UtamaPresident Director

In the world that reward flexibilitythere is one thing about us that remain unchanged, We never abandoned our belief in doing business ethically.

Page 14: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 11

Laporan DireksiThe Board of Directors Report

Para Pemegang Saham yang Terhormat,

PTPN-XIII masih mampu mencatat kinerja yang cukup memuaskan di tahun 2008, tahun dimana krisis finansial global yang berdampak pada jatuhnya harga komoditi utama perkebunan mulai berlangsung.

Penjualan berhasil meningkat cukup signifikan, yakni mencapai Rp.2.517,17 milyar meningkat sebesar 25,26% dari penjualan 2007 sebesar Rp.2.009,52 milyar. Seiring dengan peningkatan tersebut, laba bersih yang berhasil dibukukan adalah sebesar Rp.210,99 milyar, atau meningkat 49,01% dibandingkan tahun 2007 yang sebesar Rp.141.59 milyar. Demikian pula, nilai Imbal Hasil Aktiva (ROA) mengalami kenaikan, dari 14,98% pada tahun 2007 menjadi 15,38% pada tahun 2008.

Secara keseluruhan, pada tahun 2008 PTPN-XIII berhasil meningkatkan produktivitas dibandingkan tahun 2007; Tandan Buah Segar (TBS) sebanyak 9,84%, Minyak sawit 8,19%, Inti Sawit 5,94%. Demikian pula, produktivitas karet meningkat 0,98% dari tahun 2007.

Meskipun terjadi peningkatan produksi maupun produktivitas, beberapa hambatan eksternal belum dapat teratasi sepenuhnya, di antaranya adalah adanya pencurian TBS secara sporadis, persaingan dengan pihak swasta dalam peraihan TBS maupun bokar, serta belum terpenuhinya standar mutu bahan baku TBS yang bersumber dari Kebun Plasma. Demikian pula, curah hujan yang tinggi di beberapa wilayah kebun menyebabkan terkendalanya perbaikan jalan produksi dan koleksi sehingga menurunkan peraihan produksi TBS dan lateks.

Sepanjang tahun 2008, PTPN-XIII secara konsisten dan terus-menerus telah melakukan perbaikan-perbaikan disegala bidang sebagai wujud implementasi dari tiga kebijakan strategis yang telah diluncurkan mulai tahun 2007, meliputi:1). Peningkatan Kualitas Asset Produksi, 2). Penataan dan Pembenahan Organisasi, SDM dan Budaya kerja, serta 3). Pengembangan Usaha.

Dear Shareholders,

PTPN-XIII still managed to have a satisfactory performance eventhough the year 2008 was marked by global financial crisis and hence decreasing the commodity price.

There was a significant increase in sales of Rp.2,517.17 billion (2008) which was 25.26% higher than that of Rp.2,009.52 billion (2007). This in turned out, the company gained the nett profit of Rp. 210.99 billions or an increase of 49.01% compared to Rp.141.59 billions in the year 2007. The Return On Assets (ROA) also increased from 14.98% in 2007 to 15.38% in 2008.

As a whole, PTPN-XIII managed to increase productivity in 2008 compared to that of 2007 whereby increasing 9.84% for Fresh Fruit Bunch (FFB), 8.19% for CPO and 5.94% for Kernel. The rubber productivity increased of 0.98% compared to the year 2007.

In spite of increases the productivity, some external constraints could not be fully overcome such as sporadic theft of FFB, competition with private companies regarding the collection of FFB and rubber material as well as the inability of plasma estates to fulfill the requirements standard quality of FFB. High rainfalls in some estates had created additional problems i.e., to repaire and improve the production and collection roads otherwise reducing the collection of FFB and latex production.

Throughout the year 2008, PTPN-XIII had consistently and continiuously undertaken various improvements in all sectors as the realization of 3 (three) Company Strategic Policies launched in 2007 covering the following: 1). Improvement of Production Assets Quality, 2). Reorganizing the organization, Human Resources and

Work System, and 3). Business Development.

Page 15: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 1312

Peningkatan Kualitas Asset Produksi difokuskan pada upaya-upaya yang dapat langsung berdampak terhadap pening-katan produksi, seperti peremajaan tanaman kelapa sawit dan karet secara bertahap, penerapan sepenuhnya Soil Building (melalui pemanfaatan limbah cair dan padat), best practise of estate, perbaikan di semua PMS untuk meningkatkan kinerjanya, pengadaan alat-alat berat bagi kebun maupun pabrik yang membutuhkan, melaksanakan pemeliharaan rutin dan rancang ulang (redesign) sarana jalan maupun jembatan di areal TU, melaksanakan Pilot Project untuk meningkatkan jalan produksi dan penghubung dengan menggunakan Nextbase Road System (NRS), membangun sarana perumahan di unit kerja yang memerlukan.

Penataan dan Pembenahan Organisasi, SDM dan Budaya kerja dilakukan dengan cara menata organisasi serta pejabat yang menduduki posisinya, disesuaikan dengan kondisi lingkungan usaha dan geografi Perusahaan; pemberdayaan Distrik; memantapkan pelaksanaan Pola Satu Manajemen untuk mengelola Plasma; serta pelatihan SDM yang diarahkan untuk membentuk karakter yang lebih baik. Pada tahun 2008 Direksi telah mengangkat 4 orang Manajer untuk Kebun Plasma unit kerja baru yang terpisah dari Kebun Inti. Untuk memenuhi kebutuhan karyawan pimpinan yang sebagian besar akan ditempatkan di manajemen Kebun Plasma, maka dilakukan promosi karyawan pelaksana yang telah memenuhi persyaratan dan rekrutmen sarjana (S-1 dan S-2) dari luar sejumlah 33 orang.

Pengembangan Usaha diarahkan pada pengembangan Horisontal dan Vertikal yang lebih progresif. Di tahun 2008, secara horisontal PTPN-XIII telah melaksanakan pembangunan kebun kelapa sawit baru di Sangata, Kalimantan Timur berikut sarana dan prasarananya. Selain itu mempersiapkan pembangunan 2 (dua) Pabrik Minyak Kelapa Sawit (PMS) di Kembayan (kapasitas 30 ton/jam) dan di Pelaihari (kapasitas 30 ton/jam). Secara vertikal perusahaan sedang membangun 1 (satu) unit Pabrik Biodiesel di PMS Samuntai (Kalimantan Timur) dan 1 (satu) di PMS Parindu, Kalimantan Barat, masing-masing kapasitas 6.000 liter biodiesel/hari. Diharapkan pemakaian energi berbasis BBM dapat lebih dihemat dan secara bertahap operasional pabrik dapat mulai dialihkan ke energi terbarukan.

Sementara itu, menghadapi krisis finansial global, PTPN-XIII telah dan akan melakukan berbagai upaya yang mencerminkan tanggap darurat, antara lain dengan cara menekan biaya-biaya overhead dan eksploitasi yang tidak langsung berpengaruh kepada peningkatan produksi serta mengupayakan agar cashflow tidak terganggu.

Ditengah pertumbuhan perekonomian dunia yang cenderung melambat, kami menyadari bahwa begitu tinggi harapan Pemegang Saham ke depan untuk menjadikan PTPN-XIII berdaya saing tinggi, berkembang dan tumbuh berkelanjutan. Sebagai upaya untuk memenuhi harapan tersebut, kami telah mempersiapkan Rencana Jangka Panjang (RJP) perusahaan tahun 2009-2013.

Improvement of Production Assets Quality was focused on efforts that may have direct impact to increase the production by means of: 1) gradual rejuvenation of palm and rubber trees, 2) complete application of soil building (by utilizing liquid as well as solid waste), 3) implementing best practise of estate, 4) improvements all palm oil mills to increase their performance, 5) procurements of heavy duty machineries both for the estates and mills, 6) routine maintenance, 7) redesign of all roads and bridges within the TU areas, 8) Pilot Project to improve the production and connecting roads by applying Nextbase Road System (NRS), and 9) construction of housing facilities for the necessary work unit.

Restructuring the organization, Human Resources and Work System were carried out by 1) structuring the organizationas well as the level, and positions of human resources to adapt the conditions, work environment and company location; 2) empowerment of district; 3) affirming the application of One Roof Management System (ORMS) in the managing plasma estates, 4) training of human resources to form better characters. In 2008, the Directors have appointed 4 Managers focussed on managing the new Plasma Estates solely. In order to cover the need for junior, middle and senior managerial level placed in Plasma Estates management, the company had done outsourcing recruitment of graduates and undergraduates (S1&S2 degree) as well as promotion of employees to fulfill the requirement for such positions.

Business Development was directed towards a more progressive development both horizontally and vertically. Horizontally, PTPN-XIII has started to carry out the establishment of new palm oil estate at Sangata in East Kalimantan complete with its facilities and infrastructures since 2008. In addition, it has been prepared for construction of 2 (two) Palm Oil Mills i.e., at Kembayan (capacity of 30 tons/hour) and at Pelaihari(capacity of 30 tons/hour). Vertically, this company was about to complete the constructing 1(one) unit of biodiesel factory at Semuntai Palm Oil Mill(East Kalimantan) and 1 (one) Parindu Palm Oil Mill in West Kalimantan with a production capacity of 6,000 litres of biodiesel per day respectively. It is expected that the use of energy of cheap biofuel-renewable energy base would reduce the use of solar as fuel hence increasing the efficiency of operation of the mills in the future.

To face the global financial crisis, PTPN-XIII had done the contingency plan such as reducing the overhead and other exploitation costs that do not have any direct impacts with the production , and to maintain a stable cashflow.

Though the world economic growth slow down, we realized that the shareholders’ expectation was very high in which PTPN-XIII should have a highly competitive, more development and constantly growing company. To do that we have prepared the company’s Long Term Plan for the years of 2009-2013.

Page 16: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 13

RJP tersebut menggambarkan arah dan kinerja perusahaan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun mendatang, yang penyusunannya mengacu pada perkembangan kondisi eksternal, kapabilitas internal serta asumsi-asumsi yang wajar.

Selama lima tahun ke depan, PTPN-XIII akan melakukan ekspansi melalui perluasan Kebun Inti dan Kebun Plasma kelapa sawit/karet sehingga mencapai skala ekonomi yang optimal. Perusahaan juga akan membangun usaha patungan industri hilir berbasis CPO/PKO dan karet, mengembangkan tanaman pangan, membangun diversifikasi usaha kehutanan dan pertambangan batubara, serta industri pendukung (pabrik pupuk) bermitra dengan BUMN/PTPN lain atau swasta. Unit usaha Pelaihari akan diarahkan menjadi model industri terintegrasi berbasis kelapa sawit berikut produk hilirnya sehingga memberikan nilai tambah yang tinggi. Kegiatan Penelitian and Pengembangan serta Inovasi and masa kreatif akan semakin diintensifkan dan diarahkan pada peningkatan produktifitas tanaman, efisiensi pabrik serta sumber energi yang dapat diperbaharui sehingga akan berdampak langsung terhadap kinerja perusahaan baik jangka pendek maupun panjang. Dengan demikian perusahaan akan mampu menghasilkan produk dengan pencapaian tingkat efisiensi tinggi.

PTPN-XIII memiliki komitmen yang kuat pada standar Good Corporate Governance (GCG) dengan memastikan terlaksananya prinsip transparansi, akuntabilitas, bertangggung jawab, kemandirian dan kesetaraan yang selalu dievaluasi dan diukur setiap tahunnya. Perseroan menyadari bahwa penerapan GCG bukan hanya sekedar kepatuhan terhadap peraturan semata, namun juga merupakan bagian yang tak terpisahkan dari seluruh kegiatan usaha PTPN-XIII yang berakar pada nilai-nilai dan budaya perusahaan. Pengenalan penerapan GCG sebagai budaya perusahaan bukan hanya di lingkup internal PTPN-XIII, tetapi juga berlaku terhadap para mitra bisnis.

Pada tahun 2008 penerapan GCG di perusahaan telah dievaluasi pelaksanaannya oleh badan independen yaitu BPKP Perwakilan Kalimantan Barat memperoleh nilai 81,35 dengan predikat BAIK mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2007 yang memperoleh nilai 80,97 dengan predikat BAIK.

Selain itu, guna menunjang kegiatan operasi maupun Investasinya, Perusahaan yang dibantu oleh BPKP Perwakilan Kalimantan Barat telah membentuk Komite Risiko sehingga ke depan setiap kegiatan akan melalui analisa risiko untuk meyakinkan bahwa semua kemungkinan sudah dapat diantisipasi.

Sejak awal berdirinya, misi PTPN-XIII bukan hanya mencetak laba semata, namun juga bermanfaat bagi pemegang saham, karyawan, pekebun, petani, masyarakat dan lingkungan. Berawal dari dedikasi yang tulus, tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) dilakukan untuk membangun dan memelihara kemitraan antara Perseroan dan seluruh pemangku kepentingan secara berkesinambungan.

The plan describes the directions and performance of the company for the next 5 years based on the study of external conditions, internal capabilities and reasonable assumptions.

In the next 5 (five) years, PTPN-XIII plans to expand its activities through expansion of both its Nucleus and Plasma Estates of palm/rubber for the purpose of reaching an optimum economic scale. The company will also establish joint-venture CPO/PKO and rubber based industry, develop holticulture plants, construct diversification of forest and coal mining as well as supporting industry (fertilizers factory) sharing with other state-owned enterprises/PTPNs or private companies. The Pelaihari Work Unit will serve as a model of palm based integrated industry with its downstream products so as to provide high added value. Research and Development as well as Innovation and Creative events will be more intensified and orientated towards increasing plants productivity, improving factory/mill efficiency and as a renewable source of energy that may have direct influence on the performance of the company both in short as well as long terms. It is expected that in this way, the company enables itself to produce highly efficient products.

PTPN-XIII is strongly committed to practice the Good Corporate Governance (GCG) by ensuring the application of principles of transparency, accountability, responsibly, independency and equality. This has been carried out by annual evaluation. The company understands that the application of GCG does not serve only as complete adhrence to the laws but also constitutes as an integrated and inseparable part of the whole PTPN-XIII activities which reflects corporate values and system. The introduction of GCG application as corporate culture is disseminated not only throughout PTPN-XIII environment but also the business partners.

During the year 2008, West Kalimantan Finance and Development Audit Board had evaluated the implementation of GCG by the company. This independent body had given a score of 81.35 points and labelled as “GOOD” which was slightly better than that that of 80.97 points in 2007.

In addition, the company together with the West Kalimantan Finance and Development Audit Committee had formed a cooperation on a Risk Committee in support of cooperation and investment. This cooperation means that in the future any activities shall go through risk analyses to ensure that all risk possibilities have been well anticipated.

Since the establishment, the PTPN-XIII mission is not only concern with the profits but also to be beneficial to the shareholders, employees, plantation workers, farmers, community and its surroundings. Based on the sincere dedication, the Corporate Social Responsibility aims to develope and maintain the partnership between the Corporate and stakeholders in a sustainable way.

Page 17: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 1314

Pontianak, Juni I June 2009

Ir. Kusumandaru NS, MBA

Untuk hal tersebut, PTPN-XIII turut berpartisipasi member-dayakan dan mengembangkan kegiatan dan pertumbuhan ekonomi, perluasan lapangan kerja, kesempatan berusaha, dan pemberdayaan masyarakat dan lingkungan melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan.

Program Kemitraan merupakan program untuk membina pengusaha kecil/koperasi setempat. Dana yang telah dikucurkan/dipinjamkan pada tahun 2008 sebesar Rp.2,668 milyar sedangkan jumlah akumulasinya (1996 s/d 2008) adalah sebesar Rp.11,984 milyar.

Program Bina Lingkungan merupakan upaya peningkatan taraf hidup masyarakat di sekitar unit usaha melalui pembangunan sarana sosial seperti pembangunan sarana ibadah, pembuatan sumur bor untuk sarana air bersih, sarana pendidikan, perbaikan jalan dan jembatan. Dana yang telah dikeluarkan pada tahun 2008 mencapai Rp 3,034 milyar sedangkan jumlah akumulasinya (1996 s/d 2008) sebesar Rp. 12,140 milyar.

Pada semester II tahun 2008, kami telah melepas Dewan Komisaris lama yang telah berkiprah di PTPN-XIII selama kurang lebih 5 tahun. Terima kasih dan penghargaan yang tinggi kami sampaikan atas jasa-jasa mereka bagi perseroan. Kami juga mengucapkan selamat datang kepada Dewan Komisaris yang baru. Meskipun baru beberapa bulan mereka mengemban amanah, mereka telah berhasil melanjutkan kebijakan Dewan Komisaris terdahulu sekaligus juga memberikan kontribusi positif bagi kemajuan PTPN-XIII di tahun 2008.

Akhirnya, dengan mengucap syukur yang mendalam, kami ingin berterima kasih yang setulus-tulusnya kepada keluarga besar PTPN-XIII, mitra bisnis, konsumen, dan para pe-mangku kepentingan lainnya atas keikhlasan, komitmen dan dukungannya. Semua hal yang telah mereka persembahkan kepada perusahaan merupakan sumber inspirasi dan kekuatan bagi kami untuk semakin mantap melangkah ke depan.

Direktur Utama President Director

Through Partnership and Community Development programs, PTPN-XIII had participated to empower and developing activities and economic growth, creating job opportunities, business opportunities, community and environment empowerment.

The partnership program had also enhanced the local small enterprises and cooperatives. The funds duly spent/lent during the year 2008 had reached an amount of Rp.2.668 billions and since 1996 until 2008 the amount has reached Rp.11.984 billions.

The Community Development Program had been carried out to enhance the living quality of the community around the plantations/work units through construction of social facilities such as praying houses, artesis wells, education facilities, road and bridge repairs. The funds duly spent during the year 2008 had reached an amount of Rp.3.034 billions and since 1996 until 2008 the amount had reached Rp.12.140 billions.

In the second semester of 2008, the former Board of Commissioners who have served PTPN-XIII for 5 years had to step down and we accordingly would like to express our high appreciation for their services. On the other hand, we also would like to welcome the new Board of Commissioners whom in spite of their joining the company for just few months, they have managed to continue the policies of the former Board of Commissioners and contributed positively for the progress of PTPN-XIII in the year 2008.

Finally, with a feeling of deep gratitude in my heart, we would like to thank all PTPN-XIII personnel, business partners, consumers and all other stakeholders for their sincere, full commitment and supports. All they have given contribution to the company shall become the sources of inspiration and strength to us to go forward more confidently.

Page 18: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 15

TATA NILAIIntegritas. 1. Disiplin. 2. Perbaikan terus menerus.3. Bertindak segera.4. Tanggungjawab.5. Inovasi.6. Komunikasi.7. Kerukunan. 8.

PARADIGMA PERUSAHAANMenciptakan nilai tambah dalam bekerja sehari-hari.1. Mengutamakan kebutuhan pasar dan pelanggan serta 2. mencermati persaingan.Melakukan kegiatan perusahaan yang cepat, sederhana 3. dan berani mengambil risiko.Bekerja dengan prinsip efektif dan efisien.4. Bekerjasama dan rukun serta saling mengingatkan dalam 5. tugas berdasarkan pengetahuan.Menghargai hasil karya dan prestasi kerja untuk menjadi 6. karyawan yang sejahtera dan terhormat.Memberikan manfaat kepada alam dan lingkungan.7.

VALUESIntegrity1. Dicipline2. Continued Improvement3. Prompt action4. Responsibility5. Innovation6. Communication7. Harmony8.

COMPANY PARADIGMS1. Creating added values to company daily activities.2. Giving priority to market needs, customers and paying close attention to competitions.3. Carrying out swift and simple corporate activities and daringly take necessary risks.4. Applying effective and efficient working principles.5. Cooperating harmoniously and reminding each other’s task on knowledge basis.6. Appreciating one’s work and achievement towards becoming a respected and prosperous employee.7. Providing benefits to the nature and surroundings.

Paradigma PerusahaanCompany Paradigms

Page 19: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 1316

Profil PerusahaanCompany Profile

NAMA DAN ALAMAT PERUSAHAANPT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero) Jl. Sultan Abdurahman No. 11, Pontianak 78118, Kalimantan Barat, IndonesiaTelp. 0561 – 749367 / 749368 / 749369Fax . 0561 – 766026 Email : [email protected] : www.ptpn13.com

KANTOR PENDUKUNG1. Kantor Perwakilan Jakarta Wisma Budi 1st Floor, Suite 102 Jl. HR. Rasuna Said Kav. C6, Jakarta 12940 Telp. : 021 – 5201453, Fax . : 021 – 5201436 Email : [email protected]

2. Kantor Penghubung Balikpapan Jl. Markoni I No. 19, Balikpapan, Kaltim 76282 Telp. 0542 – 421942 , Fax . 0542 – 731296 Email : [email protected]

3. Kantor Penghubung Banjarmasin Jl. Kuripan No. 20, Banjarmasin, Kalsel Telp. 0511 – 3266423, Fax . 0511 – 3263469 Email : [email protected]

NAME AND COMPANY ADDRESSPT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero) Jl. Sultan Abdurahman No. 11, Pontianak 78118, Kalimantan Barat, IndonesiaTel. 0561 – 749367 / 749368 / 749369Fax . 0561 – 766026 Email : [email protected] : www.ptpn13.com

SUPPORTING OFFICE1. Jakarta Representative Office Wisma Budi 1st Floor, Suite 102 Jl. HR. Rasuna Said Kav. C6, Jakarta 12940 Tel. : 021 – 5201453, Fax . : 021 – 5201436 Email : [email protected]

2. Balikpapan Liaison Office Jl. Markoni I No. 19, Balikpapan, Kaltim 76282 Telp. 0542 – 421942 , Fax . 0542 – 731296 Email : [email protected]

3. Banjarmasin Liaison Office Jl. Kuripan No. 20, Banjarmasin, Kalsel Tel. 0511 – 3266423, Fax . 0511 – 3263469 Email : [email protected]

Page 20: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 17

RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN Perusahaan perseroan (Persero) PT.Perkebunan Nusantara XIII (Persero) disingkat PTPN-XIII, merupakan hasil penggabungan dari Proyek Pengembangan 8 (delapan) PTP yaitu VI, VII, XII, XIII, XVIII, XXIV-V, XXVI dan XXIX yang semuanya berlokasi di Kalimantan.

PTPN-XIII dibentuk berlandaskan pada Peraturan Pemerintah (PP) No.18 tahun 1996 dan Akte Notaris Harun Kamil, SH No.46 tanggal 11 Maret 1996 dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman R.I melalui keputusan No. C2-8341.IIT.01.01.TII.96 tanggal 8 Agustus 1996 serta tambahan Berita Negara R.I No. 81. Modal Dasar Perseroan sebesar Rp. 460.000.000.000,- serta Modal Ditempatkan dan Disetor sebesar Rp. 460.000.000.000.

Dalam rangka membangun landasan yang kokoh bagi pertumbuhan bisnisnya, maka pada tahun 2002 telah di-adakan perubahan Anggaran Dasar Perseroan sesuai dengan Akte Notaris Sri Rahayu Hadi Prasetyo, SH No. 05 tanggal 7 Oktober 2002 dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. C-20948 HT.01.04.Th.2002 tanggal 28 Oktober 2002 dan tambahan Berita Negara R.I No. 24.

Sejalan dengan visi dan misi perusahaan, pada tahun 2008 PTPN-XIII kembali melakukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan sesuai dengan Akte Notaris P. Sutrisno A. Tampubolon No. 16 tanggal 12 Agustus 2008 dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor AHU-55430.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 26 Agustus 2008 dan tambahan Berita Negara R.I. No. 87 tanggal 28 Oktober 2008

BIDANG USAHA UTAMA Memasuki usianya yang ke-12 tahun, PTPN-XIII tetap fokus pada bisnis agroindustri sebagai bisnis utama dengan komoditas andalannya berupa Kelapa Sawit dan Karet. Bidang usaha Kelapa Sawit meliputi pengelolaan kebun Kelapa Sawit Inti dan Plasma berikut Pabrik Minyak Sawit (PMS), dengan produk utama berupa Minyak Sawit dan Inti Sawit. Bidang usaha Karet meliputi pengelolaan Kebun Karet Inti dan Plasma dengan produk utama berupa SIR 20 dan RSS. Sejalan dengan Visi dan Misi Perusahaan, saat ini PTPN-XIII tengah merambah segmen lain yang prospektif yaitu dengan mendirikan pabrik pengolahan Biodisel sebanyak 2 (dua) unit masing-masing kapasitas 6.000 liter biodiesel/hari.

COMPANY IN BRIEFPT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero) abbreviated as PTPN-XIII, was established in 1996 being the results of a merger among 8 (eight) PTP project developments namely PTP VI, VII. XII, XIII, XVIII, XIV-V, XXVI and XXIX located in West Kalimantan.

PTPN-XIII was established under the Government Regulation No.18 Year 1996 and Notary Deed of Harun Kamil, SH No.46 on March 11, 1996 and legalized by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia No.C2-8341.IIT.O1.O1.TII.96 on August 8, 1996 and published in the State Gazette of Republic of Indonesia No.81. The authorized capital was Rp.460,000,000,000,- while the issued and fully paid capital was Rp.460,000,000,000,-.

To develop a strong base of its business growth, the company made some changes of the Company’s Articles of Association of Sri Rahayu Prasetyo Hadi Prasetyo, SH’s Notary Deed No.5 of October 7, 2002 which was further legalized by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia No.C-20948.01.04 on October 28, 2002 and published in the State Gazette of Republic of Indonesia No.24.

In line with the vision and mission, PTPN-XIII has again made some alterations to the Company’s Articles of Association as per Notary Deed of P. Sutrisno A Tampubolon No.16 dated August 12, 2008 and has been legalized by the Minister of Justice and Human Rights No.: AHU-55430.AH.01.0 dated August 26, 2008 and published in the State Gazette of Republic of Indonesia No. 87 dated October 28, 2008

CORE BUSINESS SECTOR Entering its 12th Anniversary, PTPN-XIII still focuses on agro-industry as its core business and has palm oil and rubber as its mainstay. This Palm Oil business covers the management of palm oil plantation both nucleus and plasma estates along with Palm Oil Mills the main product of which are palm oil and Kernel while the rubber business covers the management of rubber plantation both nucleus and plasma estates producing SIR 20 and RSS. Along with the company’s visión and misión, currently PTPN-XIII is undertaking other prospective business segment by constructing 2 units of biodiesel factories which is capable of producing 6,000 litres of biodiesel/day respectively.

Page 21: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 1318

We work hard to deliver a best of service that distinguishes us from the others. Not just one, but everyday in every activities.

Page 22: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 19

Jumlah Karyawan Dan Deskripsi Pengembangan KompetensinyaPTPN-XIII melakukan pendekatan di bidang sumber daya manusia didasarkan kepada prinsip bahwa sumber daya manusia merupakan asset terpenting untuk masa depan perusahaan. Oleh karena itu Bagian Pengembangan Sumber Daya Manusia (PSDM) berusaha untuk menyiapkan karyawan menjadi karyawan unggul dalam sikap, pengetahuan dan keahlian. Bagian PSDM juga mengembangkan dan menjalankan sistem yang tepat untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan, memacu produktivitas dan mengelola karyawan secara efektif.

Pada akhir tahun 2008, formasi tenaga kerja PTPN-XIII tercatat sebanyak 14.283 orang terdiri dari; 5 orang Dewan Komisaris, 5 orang Dewan Direksi, 12.368 orang Karyawan Tetap, 1.581 orang Karyawan Tidak Tetap dan pensiun 324 orang. Dari jumlah tersebut, 46 orang menempati posisi Manajer Menengah Atas (MMA), 81 orang menempati posisi Manajer Menengah Madya (MMM), 365 orang menempati posisi Manajer Menengah Pratama (MMP), 11.876 orang pada tingkat karyawan pelaksana.

Total Number Of Employees And Description Of Competency DevelopmentPTPN-XIII believes that human resources is one of the most important company asset in the future. Hence, the Human Resources Development (HRD) Department attempts to create reliable employees either in attitudes, knowledge or expertise. HRD also develops and performs an appropriate system to improve employees work satisfaction, increase their productivity and manage them effectively.

By the end of 2008, PTPN-XIII employees were recorded as many as 14,283 of 5 members of Board of Commissioners, 5 members of Board of consisting Directors, 12,368 permanent employees, 1,581 non-permanent employees and 324 employees were already retired. Of the above total number of employees, there were 46 persons of senior management, 81 persons of middle management, 365 persons of junior management while the other 11,876 persons were of non-staff employees.

Sumber Daya manusiaHuman Resources

Formasi Tenaga Kerja Human Resources Formation

NO. URAIAN TAHUN | YEAR

DESCRIPTION NO. 2007 2008

A Dewan Komisaris 5 5 Board of Commissioner A B Direksi 5 5 Board of Director B C Manajer Menengah Atas (MMA) Senior Management (MMA) C - Manajer Utama 4 4 General Manager - - Kepala Bagian 12 12 Head of Departments - - Manajer 24 30 Managers - Jumlah 40 46 Total D Manajer Menengah Madya (MMM) Middle Management (MMM) D - Kepala Bidang 8 8 Divison Heads - - Kepala Urusan 32 36 Section Heads - - Asisten Kepala Tanaman 28 28 Assistant to Plantation Heads - - Asisten Kepala Pengolahan 9 9 Assistant to Processing Heads - Jumlah 77 81 Total E Manajer Menengah Pratama (MMP) Junior Management (MMP) E - Asisten 207 260 Assistants - - Staf Urusan 84 105 Staffs - Jumlah 293 365 TotalF Karyawan Gol. I – II 12.212 11.876 Level I - II Employees F Jumlah Karyawan Tetap (C+D+E+F) 12.622 12.368 Total Permanent Employee (C+D+E+F) G Karyawan Tidak Tetap Non Permanent Employee G - Perwira Pengamanan 23 27 Security Officers - - PKWT 305 1.223 PKWT - - Honorer 55 331 Employed on Temporary Basis- Jumlah 383 1.581 Total Jumlah Karyawan (A+B+C+D+E+F+G) 13.015 13.959 Total Employees (A+B+C+D+E+F+G) Pensiun 320 324 Retired JUMLAH 13.335 14.283 TOTAL

Page 23: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 1320

Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Education Based Employment

Uraian S3 S2 S1 DIPL SLTA SLTP SD Jumlah Description Ph.D Master Bachelor Diploma Sr. High Jr. High Elementary Total School School School Dewan Komisaris 1 4 - - - - - 5 Board of Commissioner

Direksi - 3 2 - - - - 5 Board of Director

General Manajer - 1 3 - - - - 4 General Managers

Manajer - 2 26 7 - - - 35 Managers

Kepala Bagian 1 2 8 2 - - - 13 Department Heads

Karyawan Gol. III – IV - 1 162 65 239 - - 467 Level III - IV Employees

Karyawan Gol. I – II - - 125 69 3.965 2.641 5.076 11.876 Level I - II Employees

MBT - - 11 - 50 61 202 324 Pre Retirement Honorer - - - 276 55 - - 331 Employed on Temporary Basis

PKWT - 1 143 3 1.076 - - 1.223

Jumlah / Total 2 14 480 422 5.385 2.702 5.278 14.283

Persentase / Percentage 0,01 0,10 3,36 2,95 37,70 18,92 36,96 100,00

Sebanyak 7.980 orang, atau 55,88% dari jumlah keseluruhan, adalah karyawan yang telah bekerja lebih dari 10 tahun. Sedangkan karyawan yang telah bekerja selama 5 -10 tahun berjumlah 4.318 orang, atau 30,23% dan yang telah bekerja di bawah 5 tahun sebesar 1.985 orang atau 13,89%. Tingkat turnover pun menurun dari 0,65% di tahun 2007 menjadi 0,64% di tahun 2008.

As many as 7,980 persons or equivalent to 55.88% had been working for more than 10 years. The other 4,318 persons had served the company between 5 to 10 years or equivalent to 30.23%. Of 1,985 persons or equivalent to 13.89% had been working for less than 5 years. The rate of turnover had decreased from 0.65% in 2007 to 0.64% in 2008

Page 24: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 21

Pembinaan Kompetensi KaryawanPengembangan sumber daya manusia merupakan prioritas utama bagi PTPN-XIII untuk mendukung strategi baru perusahaan. Sepanjang tahun, PTPN-XIII terus mengem-bangkan pendekatan pengelolaan kompetensi sumber daya manusia ke arah yang lebih baik yang meliputi antara lain penyesuaian metodologi dalam mengidentifikasi dan mengembangkan kompetensi. Dengan pendekatan baru yang lebih baik ini, PTPN-XIII memiliki peta kompetensi yang lebih sempurna guna membangun program pengembangan sumber daya manusia yang fokus dan efektif.

Kegiatan pengembangan budaya perusahaan dilaksanakan melalui pelaksanaan program pengembangan sumber daya manusia yang handal, yang secara khusus dirancang untuk menyegarkan kembali pemahaman karyawan mengenai nilai-nilai budaya PTPN-XIII, melalui program pelatihan yang menggunakan proses pembelajaran berbasis pengalaman, dengan didukung oleh proses diskusi interaktif. Dengan demikian, peserta pelatihan tidak hanya memahami konsep yang mendasari nilai-nilai budaya perusahaan yang di-terapkan, namun juga memahami aspek penerapannya dalam kegiatan kerja sehari-hari.

Pada tahun 2008 telah dilakukan pembinaan dan pengembangan karyawan melalui latihan, kursus dan seminar untuk 2.833 orang turun dibandingkan tahun 2007 sebanyak 3.481 orang, tetapi biaya yang dikeluarkan meningkat 60,34% dari tahun 2007 karena kualitas pelatihan meningkat seperti tabel dibawah ini :

Development Of Employee CompetenceHuman resources development is of primary importance to support the new company strategy. Throughout the year 2007, PTPN-XIII continued developing and improving the management of competence of human resource covering methodology adjustment in identifying and developing their competences. In this way, PTPN-XIII owned a better mapping of competence that can be used as a base to develop the programs of human resource which are more focus and effectively.

The activities on developing corporate culture was managed through a reliable human resource developments. In this circumstances, the developments were specifically designed to refresh the company employees’ understanding of PTPN-XIII culture through experience based learning training programs supported by interactive discussion processes. In this circumstances, the training participants would gain a comprehensive understanding not only the concepts underlying the company culture and values but also the aspect of implementation in the daily activities.

In 2008, the company had carried out activities regarding employees’ development and enhancement through trainings, courses and seminars. The attendants decreased from 3,481 persons in 2007 to 2,833 in 2008, However, the cost of training was increased by 60.34% as consequency of quality of training improvement as shown in the table below:

DESCRIPTION

2007 2008

FISIK Rp. 000 FISIK Rp. 000 Number of In Rupiah Number of In Rupiah Trainees Trainees

URAIAN

Kursus jabatan Management Courses(KMPL, KMP, KMPM, KMPD) 18 211.903 15 222.387 (KMPL, KMP, KMPM, KMPD

Jasa Seleksi 0 1.035.365 0 0 Fit and Proper Test

Pelatihan Petani Plasma/KPPA 0 0 107 91.327 Trainings on Plasma Farmers

Seminar dan Lokakarya yang Seminar and workshopsberkaitan dengan sasaran 3.463 3.741.368 2.711 7.685.280 related to PTPN-XIIIPTPN-XIII dan Program goals and BusinessTansformasi Bisnis Transformation Program

Jumlah 3.481 4.988.636 2.833 7.998.994 Total

Page 25: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 1322

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM Sebagai Perusahaan Negara, sahamnya 100% (seratus persen) dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia. PTPN-XIII dikembangkan untuk ikut melaksanakan dan menunjang kebijakan maupun program Pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional, khususnya di sektor pertanian sub sektor perkebunan. Direksi dan anggota Komisaris tidak memiliki saham di PTPN-XIII dan di anak perusahaannya

ANAK PERUSAHAAN DAN PERUSAHAAN ASOSIASI Saat ini PTPN-XIII memilki 1 (satu) Perusahaan Asosiasi yaitu PT Perkebunan Agrintara berkedudukan di Jakarta dengan kepemilikan saham sebesar 15%. Perusahaan tersebut memiliki tinggal 1 (satu) unit usaha industri hilir karet yang berlokasi di Purwakarta memproduksi belt conveyor, karet gelang, resipren, rubber roll yang mulai beroperasi secara komersialpada 1 Januari 1997.

KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAMStatus PTPN-XIII adalah BUMN kategori non-listed sehingga belum tercatat pada Bursa Efek.

AKUNTAN PERSEROAN Laporan Keuangan PTPN-XIII Tahun buku 2008 diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Husni Mucharam dan Rasidi (HMR). PTPN-XIII mempergunakan jasa Kantor Akuntan Publik Husni Mucharam dan Rasidi (HMR) telah berjalan 3 (tiga) periode. Besarnya Fee Audit Rp. 480.000.000,- (termasuk PPN 10 %).

SHAREHOLDERS COMPOSITION As a state-owned company whose shares 100% owned by the Government of Republic of Indonesia, PTPN-XIII is aimed at carrying out and supporting government programs in economic field and national development particularly in the agricultural sector, i.e., plantations.

Board of Directors and Board of Commissioner does not have share of ownership in PTPN-XIII and the subsidiaries

SUBSIDIARY AND ASSOCIATION COMPANIESPresently, PTPN-XIII owns an associated company so called PT.Perkebunan Agrintara which is located in Jakarta with 15% of shares ownership. This company, which officially started its commercial operation in January 1, 1997, runs a downstream rubber industry at Purwakarta producing conveyor belts, rubber bracelets, resipren, rubber rolls.

CHRONOLOGICAL SHARE LISTINGThe status of PTPN-XIII is categorized as non-listed meaning that it is not as yet registered at the Stock Exchange.

COMPANY ACCOUNTANTThe PTPN-XIII Financial Report of 2008 Year-book was audited by Public Accountant Office of Husni Mucharam and Rasidi. PTPN-XIII has paid the audit fee of this Public Accountant Office for 3 (three) periods of Rp. 480,000,000.- (including 10% VAT).

Every day, thousands people in our company are creating sustainable value. Value for nature, value for community and value for nation. A nation called Indonesia.

Page 26: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 23

Penghargaan & SertifikatAwards & Certificates

Sertifikat Penghargaan Peringkat II Kegiatan Penghargaan Laporan Tahunan 2007

Kategori BUMN Non Keuangan – Non ListedDiterbitkan oleh Kementerian Negara BUMN

Republik Indonesia

Certificate for ranked II category for Non Financial BUMN – Non Listed

2007 Annual Report Award Issuanced by State Ministry of State Owned Enterprise of

Republic of Indonesia

Peringkat II Kegiatan Penghargaan Laporan Tahunan 2007

Kategori BUMN Non Keuangan – Non ListedDiterbitkan oleh Kementerian Negara BUMN

Republik Indonesia

Rank II category for Non Financial BUMN – Non Listed

2007 Annual Report Award Issuanced by State Ministry of State Owned Enterprise of

Republic of Indonesia

Sertifikat Penghargaan Peringkat II Kegiatan Penghargaan Laporan Tahunan 2007

Kategori BUMN Non Keuangan – Non Listed.Diterbitkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia

Certificate for ranked II category for Non Financial BUMN – Non Listed

2007 Annual Report Award.Issuanced by Finance Minister of Republic of Indonesia

Page 27: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 1324

Dewan KomisarisBoard of Commissioner

1 2

3 4

5

1. DR. Ir. Agus Pakpahan, APU Komisaris Utama | President Commissioner

2. May Jend (Purn) Adang Sondjaja Komisaris | Commissioner

3. Drs. Revrisond Baswir, MBA Komisaris | Commissioner

4. Thadeus Yus, SH, MPA Komisaris | Commissioner

5. Hamzah Tawil, S.Ag, MS Komisaris | Commissioner

Page 28: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 25

Lahir di Sumedang, Jawa Barat pada tanggal 29 Januari 1956. Lulus dan meraih gelar Sarjana Kehutanan pada tahun 1978 dari Institut Pertanian Bogor, Gelar Magister Sains (Jurusan Ekonomi Pertanian) tahun 1981 dari Institut yang sama dan gelar Doktor diperoleh tahun 1988 dari Michigan State University. Pengalaman karir diantaranya adalah sebagai Deputy Pertanian di Bapenas, Direktur Jenderal Perkebunan Departemen Pertanian tahun 2000 – 2003. Peneliti Utama bidang Sosial Ekonomi, selain itu aktif mempublikasikan karya ilmiah hasil penelitian lebih dari 100 judul. Deputi Bidang Usaha Agro Industri, Kehutanan, Kertas, Percetakan dan Penerbitan Kementerian BUMN. Sejak Oktober 2008 sampai dengan sekarang menjabat sebagai Komisaris Utama PTPN-XIII.

He was born in Sumedang, West Java on January 29, 1956. He graduated from Bogor Agricultural Institute (IPB) and obtained Ir in Forestry in 1978. He continued to study at the same institut and obtaining a Magister Sains in Agricultural Economics in 1981. He pursued Doctor of Philosophy (Ph.D) of Michigan State University in 1988. He ever served the position as an Agricultural Deputy at National Development Body and as a Director General of Farms in the Department of Agriculture from 2000 to 2003. He also served as a Major Researcher in Social Economics and actively published more than 100 titles of books relating to his research and also as a Deputy on Agro-industry, and incharge of matters regarding Forestry, Paper, Printing and Publication of State Owned Enterprises Ministry. He has been appointed the position as the President Commissioner of PTPN-XIII since October 2008.

1

Profile Dewan KomisarisBoard of Commissioner Profile

1

May Jend (Purn) Adang SondjajaKomisaris I Commissioner

He was born in Subang, West Java on September 29, 1951. He graduated from Military Academy in 1975 and began his carrer as an army officer in 1976. As a two-star General, he held the position as Expert Staff of Minister of Defence on Security Matters in 2007. He has been appointed as a member of the Commissioners of PTPN-XIII since October 2008.

2

Lahir di Pekanbaru, Sumatera Selatan pada tanggal 28 Februari 1958. Meraih gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari UGM tahun 1983, Magister Bisnis Administrasi bidang General Business dari Western Michigan University, Amerika Serikat tahun 1991, saat ini sedang mengikuti program S3 dalam bidang ilmu ekonomi, Universitas Airlangga, Surabaya. Mengikuti Local Goverment Financial Management Training, Institute of Local Goverment Studies, University of Birmingham, Inggris tahun 1994. Pengalaman kerja sebagai Dosen Fakultas Ekonomi UGM, Anggota Komite Kebijakan Publik Kementerian Negara BUMN RI, Kepala Pusat Studi Ekonomi Kerakyatan UGM, Staf Ahli Menteri Negara Urusan HAM Bidang Ekonomi. Sejak Oktober 2008 sampai dengan sekarang menjabat sebagai Anggota Komisaris PTPN-XIII.

He was born in Pekanbaru, South Sumatera, on February 28,1958. He graduated from UGM and obtained Drs in Economics, Accounting Department, 1983. He continued study at Western Michigan University, United States of America in 1991 and obtained a Master’s degree in Business Administration (Majoring in General Business). Currently, he is a Ph. D student in Economics at Airlangga University, Surabaya. He attended the Local Government Financial Management Training, Institute of Local Government Studies, University of Birmingham, England in 1994. He is a lecturer of the Faculty of Economics at UGM. A member of Public Policy Committee for the Ministry of Indonesia’s State Owned Enterprises. An Expert Staff of State Minister for Basic Human Rights on Economics. He has been appointed as a member of the Commissioners of PTPN-XIII.

3

DR. Ir. Agus Pakpahan, APUKomisaris Utama I President Commissioner

Lahir di Subang, Jawa Barat pada tanggal 29 September 1951, Lulusan AKABRI tahun 1975. Pengalaman karir diantaranya sebagai Anggota TNI AD sejak tahun 1976. Pada tahun 2007 menjabat sebagai Staf Ahli Menhan Bidang Keamanan dengan pangkat Mayor Jenderal. Sejak Oktober 2008 sampai sekarang menjabat sebagai Anggota Komisaris PTPN-XIII.

Drs. Revrisond Baswir, MBAKomisaris I Commissioner

Page 29: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 1326

Lahir di Padang Tikar, Kalimantan Barat, pada tanggal 07 November 1976. Meraih gelar Sarjana Agama dari Universitas Islam Indonesia tahun 1998 dan gelar MS dari Universitas Tanjungpura tahun 2003. Pengalaman kerja di mulai pada Tahun 1999 sebagai Anggota DPRD Kabupaten Pontianak, Dosen Luar Biasa di STAIN Pontianak. Sejak Oktober 2008 sebagai Anggota Komisaris PTPN-XIII.

He was born at Padang Tikar, West Kalimantan, on November 7, 1976. He graduated from Indonesia Islamic University and obtained S. Ag in 1998. He continued study at Tanjungpura University and obtained Master’s degree (MS) in 2003. In 1999, He was a member of Pontianak Regency Parliament. He was also Non-Permanent Lecturer of State Islamic Higher Learning Institute in Pontianak. He has been appointed as a member of the Commissioners of PTPN-XIII since October 2008.

5

Lahir di Angan Limau, Kalimantan Barat, pada tanggal 22 Agustus 1957. Meraih gelar Sarjana Hukum Tata Negara dari Universitas Tanjungpura tahun 1985 dan gelar MPA diperoleh dari Indiana University Bloomington diperoleh pada tahun 1990. Pengalaman kerja sebagai Dosen program Pascasarjana Fakultas Hukum (MH) dan Manajemen (MM) Universitas Tanjungpura, Ketua Umum Dewan Adat Dayak Kalimantan Barat. Koordinator Program Kerjasama Uni Eropa – Pemerintah Indonesia Bidang Kehutanan di Kalimantan Barat. Sejak Oktober 2008 sampai dengan sekarang menjabat sebagai Anggota Komisaris PTPN-XIII.

He was born at Angan Limau, West Kalimantant, on August 22, 1957. He graduated from Tanjungpura University and held SH in 1985. He also pursued an MPA degree from Indiana University Bloomington in 1990. He is a lecturer for post-graduate programs in Faculty of Law and Faculty of Economics at Tanjungpura University. In addition, he is also the Chairman of Dayak Cultures West Kalimantan and as the Coordinator of Cooperation Program between Uni-European and Indonesian Government in the forestry sector in West Kalimantan. He has been appointed as a member of the Commissioners of PTPN-XIII.

4 Thadeus Yus, SH, MPAKomisaris I Commissioner

Hamzah Tawil, S.Ag, MSKomisaris I President Commissioner

Profile Dewan KomisarisBoard of Commissioner Profile

”Eventhough the crisis affecting the commodities business, PTPN-XIII has still managed to improve its performance by acquiring profits obtained higher than that of year 2007.”

Board of Commissioner

Page 30: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 27

Our aspiration is clear, we want to take action to help building a great company for the better future

Page 31: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 1328

1 2

3 4

5

1. Ir. Kusumandaru NS, MBA Direktur Utama | President Director

2. Ir. Baim Rachman Direktur Produksi | Production Director

3. Drs. Natsir Tarigan Direktur Keuangan & Pemasaran | Finance & Marketing Director

4. Ir. Wagio Ripto Sumarto, MM Direktur SDM & Umum | Human Resources & GA Director

5. Ir. Memed Wiramihardja, MM Direktur Perencanaan & Pengembangan | Planning & Development Director

DireksiBoard of Directors

Page 32: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 29

Profil DireksiBoard of Directors Profile

Ir. Kusumandaru NS, MBA Direktur Utama I President DirectorLahir di Cianjur, Jawa Barat pada tanggal 25 Februari 1959. Lulus dan meraih gelar Sarjana Pertanian dari Institut Pertanian Bogor dan gelar Magister Bisnis Administrasi dari Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya Jakarta. Pengalaman karir diantaranya menjadi Direktur Produksi PTPN XIV, Direktur SDM & Umum PTPN XIV, Direktur Produksi PTPN-XIII, dan sejak April 2007 sampai dengan saat ini menjabat sebagai Direktur Utama PTPN-XIII.

Ir. Baim RachmanDirektur Produksi I Production DirectorLahir di Ciamis, Jawa Barat pada tanggal 21 Juni 1952. Lulus dan meraih gelar Sarjana Pertanian dari Universitas Tanjungpura Pontianak. Pengalaman karir diantaranya menjadi Manajer Kebun Longkali, Manajer Distrik Kalimantan Timur dan sejak April 2007 sampai dengan saat ini menjabat sebagai Direktur Produksi PTPN-XIII.

He was born in Cianjur, West Java, on February 25, 1959. He was graduated from Bogor Agricultural Institute (IPB) and pursued Master degree (MBA) from Business Administration of Prasetya Mulya, Jakarta. He was previously the Production Director of PTPN XIV, and then HR & General Affairs of PTPN XIV. He was also Production Director of PTPN-XIII prior to be appointed as the President Director of PTPN-XIII since April 2007.

He was born in Ciamis, West Java, on June 21, 1955,. He was graduated from of University of Tanjungpura, Pontianak and obtained Ir in agronomi. He was previously the Manager Estate of Longkali Estate, the District Manager of East Kalimantan and appointed as the Production Director of PTPN-XIII since April, 2007.

1

2

Drs. Natsir TariganDirektur Produksi I Production DirectorLahir di Perbulan, Sumatera Utara pada tanggal 19 April 1957. Lulus dan meraih gelar Sarjana Muda Akuntansi dari Akademi Akuntansi YKPN Yogyakarta dan Sarjana Administrasi Niaga dari STI Lembaga Administrasi YUPMI, Medan. Pengalaman karir diantaranya sebagai Kepala Bagian Pemasaran PTPN-XIII, Direktur Pemasaran PTPN-XIII dan sejak April 2007 sampai dengan saat ini menjabat sebagai Direktur Keuangan dan Pemasaran PTPN-XIII.

He was born in Perbulan, North Sumatera on April 19, 1957. He was graduated from Akademi Akutansi YKPN Yogyakarta and obtained a Bachelor. He continued study at the STIE Lembaga Administrasi YUPMI, Medan and obtained S-1 in Business Administration. He was previously the Head of Marketing Department of PTPN-XIII, Marketing Director of PTPN-XIII and appointed as Finance and Marketing Director since April, 2007.

3

Ir. Wagio Ripto Sumarto, MMDirektur SDM & Umum I Human Resources & generral Affair DirectorLahir di Sanggau, Kalimantan Barat pada tanggal 09 Juni 1954. Lulus dan meraih gelar Sarjana dari Institut Teknologi Surabaya (ITS) gelar Magister Manajemen dari Institut Manajemen Prasetya Mulya Jakarta. Pengalaman karir diantaranya sebagai Pj. Kepala Urusan Mesin & Instalasi Bagian Pengkajian, Manajer PMS Gunung Meliau PTPN-XIII dan sejak April 2007 sampai dengan saat ini menjabat sebagai Direktur SDM & Umum PTPN-XIII.

He was born in Sanggau, West Kalimantan on June 9, 1954. He was a graduated from Technology Institute of 10 November, Surabaya and obtained Ir in Machineries. He continued study at the Management Institute of Prasetya Mulya, Jakarta and obtained Master degree in Management. He was previously the Caretaker of Machinery and Installation of Research Department, and as the Manager of PMS Gunung Meliau PTPN-XIII prior to appointed as Human Resource and General Affairs Director since April, 2007.

4

Ir. Memed Wiramihardja, MMDirektur Produksi I Production DirectorLahir di Tasikmalaya, Jawa Barat pada tanggal 14 Agustus 1955. Lulus dan meraih gelar Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung (ITB) dan gelar Magister Manajemen dari Prasetiya Mulya Jakarta. Pengalaman karir diantaranya sebagai Manajer Proyek Joint Venture Kujang–IB PT. Rekayasa Industri, Direktur PT. Bakrie Rekin Bio Energy, VP Portofolio PT. Rekayasa Industri, VP Corporate Strategy PT. Rekayasa Industri dan sejak April 2007 sampai dengan saat ini menjabat sebagai Direktur Perencanaan dan Pengembangan PTPN-XIII.

He was born in Tasikmalaya, West Java on August 14, 1955. He was graduated from Bandung Institute of Technology ITB) and obtained Ir in Chemical Engineering. He continued study at the Prasetya Mulya Jakarta and obtained Master degree in Management. He was the Project Manager of a joint venture company between Kujang and IB PT. Rekayasa Industry, Director of PT.Bakrie Rekin Bio Energy, VP Portofolio PT.Rekayasa Industri, VP corporate secretary of PT.Rekayasa Industri and appointed as Planning and Development Director of PTPN-XIII since April, 2007.

5

Page 33: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 1330

Struktur OrganisasiOrganizational Structure

RUPS ASGM

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komite Audit Audit Committee

Direktur UtamaPresident Director

Direktur ProduksiProduction Director

Kepala Bagian TanamanHead of Plantation Department

Kepala Bagian KeuanganHead of Finance Department

Ka.Bag. Sekretaris Perusahaan & CSRHead of Corporat Secretariat & CSR Dept

Kepala Bagian SPIHead of Internal Audit Dept.

Ka.Bag. Perencanaan Strategis

Head of Strategic Planning Dept.

Kepala Bagian PabrikHead of Factory Department

Kepala Bagian AkuntansiHead of Accounting Department

Ka.Bag. Pengembangan SDMHead of HRD Department

Kepala Bagian PlasmaHead of Plasma Department

Kepala Bagian PemasaranHead of Marketing Department

Kepala Bagian PengadaanHead of Procurement Dept.

Kepala Kantor Perwakilan JakartaHead of Jakarta Representative Office

Kepala Pengamanan PerusahaanHead of Company Security

General Manager DISTRIK KALBAR I

General Manager DISTRIK KALTIM

General Manager DISTRIK KALBAR II

General Manager DISTRIK KALSEL/TENG

Kepala Bagian InfrastrukturHead of Infrastructure Department

Direktur SDM & UmumHuman Resources & GA Director

Direktur Perencanaan &Pengembangan

Planning & Development Director

Direktur Keuangan & Pemasaran

Finance & Marketing Director

Ka.Bag. Pengembangan UsahaHead of Business Develoment

Department

Ir. Kusumandaru NS, MBA

Ir. Baim Rachman

Syahrizal Rangkuti

H.S. Manalu Pandapotan Girsang Anang Chairul Sunardi Taruna

Parsamanta Surbakti Darwin Tarigan T. Ryadi Sulaiman

Eddy Suherman Ida Nurlela

Purwadi

Sofyan NasutionA. Efendi Lubis

Agus Surono

Pahala Manurung

Panglima Sinambela

Amran Ginting

Drs. Natsir Tarigan Ir. Wagio Ripto Sumarto, MM Ir. Memed Wiramihardja, MM

Surya Dharma Harahap

Listio Dwiatmanto

Page 34: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 31

NO URAIAN LUAS AREA KONSESI (Ha) KABUPATEN JENIS TANAMAN

Description Consession Area (Ha) Regency Type of Plant

1. Gunung Meliau Inti 6.257,56 Sanggau Kelapa Sawit | Palm Oil2. Gunung Meliau Plasma Sanggau Kelapa Sawit | Palm Oil3. Gunung Mas 4.684,75 Sanggau Kelapa Sawit | Palm Oil4. Sungai Dekan 5.753,83 Sanggau Kelapa Sawit | Palm Oil5. Rimba Belian Inti 4.489,24 Sanggau Kelapa Sawit | Palm Oil6. Rimba Belian Plasma Sanggau Kelapa Sawit | Palm Oil7. Sintang 2.595,70 Sintang Karet | Rubber

Lokasi Unit UsahaLocation of Business Unit

DISTRIK KALIMANTAN BARAT IDistrict of West Kalimantan I

Kantor Direksi I Head OfficePT.Perkebunan Nusantara XIII (Persero) Jl. Sultan Abdurrachman No. 11, Pontianak Kalimantan Barat, Indonesia

NO URAIAN KAPASITAS KABUPATEN KETERANGAN Description Capacity Regency Remarks

1. PKR Sintang 20 Ton KK/Hari Sintang Pabrik Karet Remah CRF Sintang 20 Tons Dried Rubber/Day Sintang Crumb Rubber Factory

KEBUN KEBUN I PLANTATIONS

NO URAIAN KAPASITAS KABUPATEN KETERANGAN

Description Capacity Regency Remarks

1. Gunung Meliau 60 Ton TBS/Jam | Tons FFB/Hour Sanggau Pabrik Minyak Sawit | Palm Oil Mill2. Rimba Belian 30 Ton TBS/Jam | Tons FFB/Hour Sanggau Pabrik Minyak Sawit | Palm Oil Mill

PABRIK MINYAK SAWIT I PALM OIL MILLS

PABRIK PENGOLAHAN KARET I RUBBER PROCESSING FACTORY

Page 35: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 1332

NO URAIAN LUAS AREA KONSESI (Ha) KABUPATEN JENIS TANAMAN

Description Consession Area (Ha) Regency Type of Plant

1. Parindu 2.900,10 Sanggau Kelapa Sawit | Palm Oil2. Kembayan Inti 4.969,59 Sanggau Kelapa Sawit | Palm Oil3. Kembayan Plasma 4. Ngabang 5.004,64 Landak Kelapa Sawit | Palm Oil

Lokasi Unit UsahaLocation of Business Unit

DISTRIK KALIMANTAN BARAT IIDistrict of West Kalimantan II

NO URAIAN KAPASITAS KABUPATEN KETERANGAN

Description Capacity Regency Remarks

1. Parindu 100 Kamar | 100 Rooms Sanggau Rumah Sakit Tipe D | Hospital Type D

KEBUN KEBUN I PLANTATIONS

NO URAIAN KAPASITAS KABUPATEN KETERANGAN

Description Capacity Regency Remarks

1. Parindu 60 Ton TBS/Jam | Tons FFB/Hour Sanggau Pabrik Minyak Sawit | Palm Oil Mill2. Ngabang 30 Ton TBS/Jam | Tons FFB/Hour Landak Pabrik Minyak Sawit | Palm Oil Mill

PABRIK MINYAK SAWIT I PALM OIL MILLS

RUMAH SAKIT I HOSPITAL

Page 36: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 33

DISTRIK KALIMANTAN TIMURDistrict of East Kalimantan

NO URAIAN LUAS AREA KONSESI (Ha) KABUPATEN JENIS TANAMAN

Description Consession Area (Ha) Regency Type of Plant

1. Tabara Inti 7.167,05 Paser Kelapa Sawit | Palm Oil2. Tabara Plasma 3. Tajati Inti 4.224,57 Paser Kelapa Sawit | Palm Oil4. Tajati Plasma5. Long Kali 4.506,00 Paser Kelapa Sawit | Palm Oil6. Long Kali 1.823,10 Paser Karet | Rubber

KEBUN KEBUN I PLANTATIONS

NO URAIAN KAPASITAS KABUPATEN KETERANGAN

Description Capacity Regency Remarks

1. Long Pinang 60 Ton TBS/Jam | Tons FFB/Hour Paser Pabrik Minyak Sawit | Palm Oil Mill2. Semuntai 40 Ton TBS/Jam | Tons FFB/Hour Paser Pabrik Minyak Sawit | Palm Oil Mill3. Long Kali 30 Ton TBS/Jam | Tons FFB/Hour Paser Pabrik Minyak Sawit | Palm Oil Mill

PABRIK MINYAK SAWIT I PALM OIL MILLS

Lokasi Unit UsahaLocation of Business Unit

Page 37: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 1334

DISTRIK KALIMANTAN SELATAN DAN TENGAHDistrict of South and Central Kalimantan

NO URAIAN LUAS AREA KONSESI (Ha) KABUPATEN JENIS TANAMAN

Description Consession Area (Ha) Regency Type of Plant

1. Batu Licin 1.640,00 Tanah Bumbu Kelapa Sawit | Palm Oil2. Pelaihari 3.466,00 Tanah Laut Kelapa Sawit | Palm Oil 3. Danau Salak 10.227,15 Banjar Karet | Rubber4. Batu Licin 3.508,00 Tanah Bumbu Karet | Rubber5. Tambarangan 5.831,10 Tapin Karet | Rubber6. Kumai 3.332,69 Kota Waringin Karet | Rubber Barat

KEBUN DI KALIMATAN SELATAN I PLANTATIONS IN SOUTH KALIMANTAN

NO URAIAN KAPASITAS KABUPATEN KETERANGAN

Description Capacity Regency Remarks

1. Tambarangan 40 Ton Karet Kering/Hari Tapin Pabrik Karet Remah 40 Tons Dried Rubber/Day Crumb Rubber Factory

2. Danau Salak 10 Ton Karet Kering/Hari Banjar Pabrik Karet Sheet 10 Tons Dried Rubber/Day Ribbed Smoke Sheet Factory

PABRIK PENGOLAHAN KARET DI KALIMATAN SELATAN I RUBBER PROCESSING FACTORY IN SOUTH KALIMANTAN

NO URAIAN KAPASITAS KABUPATEN KETERANGAN

Description Capacity Regency Remarks

1. Danau Salak 54 Kamar | 54 Rooms Banjar Rumah Sakit Tipe D |Hospital Type D

RUMAH SAKIT I HOSPITAL

Lokasi Unit UsahaLocation of Business Unit

Page 38: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 35

“If you want 1 year of prosperity, grow grain. If you want 10 years of prosperity, grow trees. If you want 100 years of prosperity, grow people”.

(Chinese Proverb)

Page 39: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 1336

Analisa Dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja PerusahaanManagement Analysis And Discussion Over Company Performance

TINJAUAN KINERJA TAHUN 2008Perubahan lingkungan eksternal berupa resesi global sedikit banyak akan berdampak negatif terhadap kondisi perekonomian di Indonesia, yang diperkirakan akan berlangsung hingga dua tahun ke depan. Kondisi ini di satu sisi merupakan ancaman bagi perusahaan, namun di sisi lain merupakan peluang apabila bisa disiasati dengan cerdik. Sektor agribisnis yang bertumpu pada Resource Base Industry terbukti telah mampu memposisikan diri sebagai salah satu penopang pertumbuhan perekonomian negara di tengah krisis multidimensi yang terjadi pada tahun 1997.

KONDISI MAKRO EKONOMI 2008Tingginya harga minyak sepanjang kuartal 1-3 tahun 2008, yang diikuti dengan kenaikan harga BBM telah mendorong melambungnya harga bahan barang dan jasa, serta kenaikan ongkos angkut per kg TBS. Sementara itu, seiring dengan meningkatnya harga CPO sepanjang semester 1 tahun 2008, harga pembelian TBS juga mengalami peningkatan dikarenakan kenaikan harga jual minyak dan inti sawit.

Menjelang kuartal 4 tahun 2008, situasi berbalik. Krisis finansial global yang mengakibatkan perekonomian melambat di berbagai negara besar, membuat harga minyak dunia anjlok. Demikian pula, volume import ke Negara tersebut juga mengalami penurunan, termasuk impor produk perkebunan. Turunnya permintaan dan meningkatnya produksi berdampak pada tingginya Stock dan akhirnya hargapun menjadi jatuh. Sebagai contoh, harga CPO tertinggi terjadi pada sepanjang bulan Januari 2008 – Juli 2008 yang bertengger di atas USD 1.000/ton, kemudian mulai turun pada bulan Agustus 2008 sehingga menjadi USD 885/Ton dan berita terakhir perdagangan CPO di Malaysia untuk kontrak bulan Februari 2009 dipatok pada harga RM 1.571 atau sekitar USD 450/ton.

OVERVIEW ON 2008 PERFORMANCE The changes of external conditions in the form of global recession should be admitted to have, whether slightly or markedly, brought about negative implication on Indonesia’s economy which is predicted to prolong for the next 2 years. This condition on one hand threatened company’s existence but on the other hand it generated opportunities when the company was able smartly prepared a tactic or an proper strategic planning. The agrobisnis sector rest on Resource Base Industry proved the performance of the company at the position as one of the crutches of state’s economic growth in the multi-dimensional crisis in the year 1997.

2008 MACRO ECONOMIC CONDITIONThe high price of oil price during the 1st through and the 3rd quarters of 2008 followed by the increased of fuel had made the prices of commodities and services sky-rocketing and also an increase of FFB transport in term of a kilo. Meanwhile, along with the increase of CPO price in the 1st semester of 2008, the purchase price of FFB increased due to the increase of palm oil and Kernel purchase price.

However, in the 4th quarter of 2008, there had been a turn-around. The global financial crises that causes economic slow-down in major countries had made the world fuel price took a deep plunge. Consequently, the volume of import to those countries decreased including import of plantation products. The decreasing demand and increasing of production make the stock piling up. As a result the prices decreased. As an example, the highest CPO price occured during January through July 2008 over US$1,000/ton then started to fall in August 2008 to US$885/ton. The latest development on Malaysian CPO trading for February 2009 contract the price was pegged at RM 1,571 or around US$ 450/ton.

Page 40: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 37

KONDISI EKSTERNALKondisi eksternal yang turut mempengaruhi kinerja pe-rusahaan antara lain adalah persaingan dengan pihak swasta dalam peraihan bokar. Curah hujan yang tinggi di beberapa wilayah kebun mengakibatkan terkendalanya perbaikan jalan produksi dan koleksi, upaya tap recovery menjadi kurang maksimal, sehingga menurunkan peraihan produksi lateks. Pencurian TBS secara sporadis masih sering berlangsung. Bahan baku TBS yang bersumber dari Kebun Plasma umumnya belum memenuhi standar (banyak buah mentah fraksi-00 dan fraksi-0) dan umumnya dikirim ke pabrik pada malam hari sehingga sulit dilakukan pengendalian. Hal ini berdampak pada penurunan rendemen minyak dan inti sawit.

KONDISI INTERNAL Kerusakan PMS di wilayah Kalimantan Barat pada triwulan I (pertama) mengakibatkan kehilangan peluang untuk mendapatkan mutu CPO dan Kernel yang baik. PTPN-XIII terpaksa menjual TBS ke Pabrik Swasta. Sementara itu, sebagian modal kerja perusahaan juga ikut tersedot untuk pengembangan kebun plasma dalam bentuk Bridging Repayment (Talangan Angsuran Petani) yang jumlahnya sampai dengan 31 Desember 2008 mencapai Rp.120,83. milyar.

KINERJA PERUSAHAANMeskipun beberapa kondisi eksternal dan internal kurang kondusif, secara keseluruhan PTPN-XIII berhasil meningkatkan kinerjanya, baik di bidang produksi maupun kinerja di bidang keuangan, seperti uraian berikut.

ProduksiPTPN-XIII memiliki areal konsensi seluas 82.403,97 Ha, telah memiliki sertifikat HGU sampai dengan 31 Desember 2008 seluas 78.274,02 Ha dan yang masih dalam pengurusan seluas 4.129,95 Ha. Realisasi areal tanaman Kebun Sendiri sampai dengan 31 Desember 2008 seluas 63.398,06 Ha, lebih tinggi dibandingkan dengan tahun 2007 yang men-capai luas 60.702,81 Ha. Komposisi komoditi terdiri atas areal tanaman kelapa sawit seluas 49.616,53 Ha, dan areal tanaman karet seluas 13.781,53 Ha.

EXTERNAL CONDITIONSThe external conditions that influence the company performance was the competition with private companies in getting rubber processing material. High rainfall in several estates had to repair of production and collecting roads and tap recovery efforts slow down which in turn decreasing latex production. Sporadic FFB thefts continued taking places. The FFB raw material coming from Plasma Estates were normally below standard (plenty of young fruits and are of 00 and 0 fractions) which were generally transported to the mills at night thus making it difficult to control. Such a condition would decrease the extraction rate of palm oil and Kernel.

INTERNAL CONDITIONSome damages to the Palm Oil Mills in West Kalimantan during the 1st trimester had caused PTPN-XIII to lose the oppor-tunities to produce high quality CPO and Kernels. PTPN-XIII has to sale FFB to private palm oil mills. In the mean time, part of company’s working capital was also spent for development of plasma estates for the purpose of Bridging Repayment totalling Rp.120.83 billions as of December , 31, 2008.

COMPANY PERFORMANCEIn spite of some non-conducive external as well as internal conditions, as a whole, PTPN-XIII managed to improve its performance both in production and finance, as folows:

ProductionAs of December 31, 2008, PTPN-XIII was in possession of a concession area of 82,403.97 Ha. Of 78,274.02 Ha of the concession had been certificated (HGU) while the other 4,129.95 Ha is still awaiting for certification. As of December 31, 2008, the actual Nucleus Estates was of 63,398.06 Ha which was higher than that of 2007, i.e., 60,702,81 Ha. The composition of palm oil was 49,616.53 Ha whereas the rubber plant was of 13,781.53 Ha.

Page 41: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 1338

Realisasi areal tanaman kebun plasma sampai dengan 31 Desember 2008 seluas 85.956,06 Ha lebih tinggi dibandingkan areal tanaman tahun 2007 yang mencapai luas 85.103,58 Ha. Komposisi komoditi terdiri atas areal tanaman kelapa sawit seluas 56.361,02 Ha, dan areal tanaman karet seluas 29.595,04 Ha.

Tahun 2008, Tandan Buah Segar (TBS) yang dihasilkan kebun sendiri mencapai 692.287.983 kg, atau meningkat 12,08% dibandingkan tahun 2007 sebanyak 617.655.056 kg. Pada tahun yang sama, TBS yang dihasilkan kebun plasma sebanyak 382.036.477 kg atau meningkat 22,37% dibandingkan tahun 2007, sedangkan TBS yang dihasilkan kebun pihak ke-3 248.491.480 kg atau meningkat 19,28% dibandingkan tahun 2007.

Berdasarkan produktivitas tanaman, hasil rata-rata TBS kebun sendiri meningkat cukup signifikan sebesar 9,84%, yakni dari 14.636 kg TBS/Ha pada tahun 2007 menjadi 16.076 kg TBS/Ha pada tahun 2008. Demikian pula, hasil rata-rata kebun plasma juga meningkat sebesar 19,27%, yakni dari 6.254 kg TBS/Ha tahun 2007 menjadi 7.459 kg TBS/Ha tahun 2008, namun di bawah anggaran yang diproyeksikan sebanyak 7.811 kg TBS/Ha.

Produksi minyak sawit (CPO) PTPN-XIII pada tahun 2008 mencapai 280.177.997 kg, meningkat dibandingkan tahun 2007 yang mencapai 242.576.708 kg. Peningkatan ini terutama disebabkan adanya peningkatan produksi TBS kebun inti maupun kepun plasma dan kebun pihak ke-3.

Tahun 2008, karet kering yang dihasilkan kebun sendiri mencapai 8.885.484 kg, atau meningkat 6,91% dibandingkan realisasi tahun 2007 yang mencapai 8.311.494 kg. Realisasi karet kering yang dihasilkan kebun plasma tahun 2008 sebanyak 15.438.148 kg, berada di bawah realisasi tahun 2007 yang mencapai 17.940.685 kg.

Penjualan BersihTahun 2008 merupakan tahun yang diwarnai gejolak harga CPO. Setelah meningkat cukup tajam pada semester I, harga CPO terus menurun pada semester II tahun 2008. Meskipun harga jual CPO berfluktuasi cukup tajam sepanjang tahun 2008, PTPN-XIII berhasil mencatat peningkatan penjualan total sebesar Rp 510 milyar, yakni dari Rp.2.009,52 milyar pada tahun 2007 menjadi Rp.2.517.17 milyar pada tahun 2008.

Realisasi volume penjualan minyak sawit tahun 2008 sebanyak 279.059 ton, atau meningkat 16,81% dibandingkan realisasi tahun 2007 yang mencapai 238.902 ton, namun di bawah anggaran tahun 2008 yang diproyeksikan sebanyak 297.015 ton. Kenaikan ini terakit dengan imbas kenaikan produksi CPO.

Realisasi volume penjualan karet tahun 2008 sebanyak 22.930 ton, atau menurun dibandingkan realisasi tahun 2007 yang mencapai 28.736 ton, dan di bawah anggaran tahun 2008 yang diproyeksikan sebanyak 31.179 ton. Hal ini terkait dengan adanya penurunan produksi karet kering yang berasal dari kebun plasma.

As of December 31, 2008, on the other hand, the actual plasma estates was of 85,956.06 Ha which was higher than that of 2007, i.e. 85,103.58 Ha. The composition of palm oil was 56,361.02 Ha whereas the rubber plants of 29,595.04 Ha.

In 2008, the FFB yields from Nucleus Estates increased some 12.08% reaching 692,287,983 kgs compared to 2007 production of 617,655,056 kgs. Plasma Estates produced 382,036,477 kgs which was equal to 22.37% higher than that of production in 2007. The third party’s estates produced FFB reaching 248,491,480 kgs compared to 2007 production or increased as many as 19.28%.

From productivity point of view, average yields of Nucleus Estates had increased significantly as many as 9.84%, namely from 14,636 kgs FFB/Ha in 2007 to 16,076 kgs FFB/Ha in 2008. The average yields of Plasma Estate had also increased as many as 19,27% from 6,254 kgs FFB/Ha in 2007 to 7.459 kgs FFB/Ha in 2008 but was below the projected output of 7,811 kgs FFB/Ha.

The production of CPO reached a total of 280.177,997 kgs compared to 242,576,708 kgs in 2007. Such an increase was made possible because of an increasing of FFB yields from Nucleus and Plasma Estates as well as the third party’s estates.

The production of dry rubber from Nucleus Estate increased of 6.91% from 8,311,494 kgs in 2007 to 8,885,484 kgs in 2008 while the yields of dry rubber from Plasma Estates decreased from 17,940,685 kgs in 2007 to 15,438,148 kgs in 2008.

Nett SaleThe year 2008 was marked with highly fluctuation of CPO prices. In the 1st semester, it was a highly remarkable price. However, the price decreased significantly in the second semester of 2008. In spite of highly fluctuative CPO price in 2008, PTPN-XIII managed to record an increase of Rp.510 billion in sales i.e., from Rp.2,009.52 billion in 2007 to Rp.2,517.17 billion in 2008.

The total sales of CPO reached the figure of 279,059 tons or an increase of 16.81% when compared to 2007 sale of 238,902 tons. However, it was still below the projected sale of 297, 015 tons. The above increased in sale was not only as consequence of the high price but also increase in CPO yields.

Total sale of rubber decreased from 28,736 tons in 2007 to only 22,930 tons which was well under the budget that was projected sale in 2008 of 31,179 tons. Such a decrease in sale was largely due to the decrease in dry rubber production of the plasma estates.

Page 42: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 39

Biaya Produksi Dan Harga PokokRealisasi biaya produksi af kebun dan af pabrik untuk kelapa sawit mengalami peningkatan masing-masing sebesar Rp.153.295.474.000 (33,90%), dan Rp.419.212.818.000 (36.34%) dibandingkan dengan realisasi tahun 2007 masing-masing sebesar Rp.452.185.586.000 dan Rp.1.153.520.060.000 Hal ini terutama disebabkan naiknya harga pembelian TBS/Kg sebagai konsekuensi meningkatnya harga jual Minyak Sawit dan Inti Sawit. Demikian juga halnya dengan realisasi harga pokok af kebun dan af pabrik meningkat masing-masing Rp.602,58/Kg (21,76%) dan Rp.743,00/kg (18,80%) dibanding dengan realisasi tahun 2007.

Laba BersihSeiring dengan pertumbuhan total penjualan, laba bersih yang berhasil dibukukan PTPN-XIII tahun 2008 adalah sebesar Rp 210,99 milyar, atau meningkat sebesar 49,01% dibandingkan tahun 2007 yang sebesar Rp 141,59 milyar, laba berada diatas anggaran sebesar 0,12% (anggaran tahun 2008 sebesar Rp 210,74 milyar).

Posisi KeuanganPTPN-XIII berhasil membukukan total aktiva Rp.1.933,50 milyar tahun 2008, meningkat dibandingkan tahun 2007 yang mencapai dari Rp 1.613,99 milyar.

Rentabilitas pada tahun 2008 sebesar 20,69%, lebih tinggi dibandingkan realisasi tahun 2007 yang sebesar 18,45%, namun berada di bawah anggaran tahun 2008 yang sebesar 24,31%.

Realisasi Likuiditas tahun 2008 sebesar 81,95%, meningkat sebesar 17,99% dibandingkan tahun 2007 sebesar 63,96%. Hal ini disebabkan meningkatnya Aktiva Lancar sebesar Rp. 78,58 milyar terutama karena kenaikan nilai penjualan sebesar Rp.507,65 milyar. Dibandingkan dengan anggaran tahun 2008 yang besarnya 117,83%,

Realisasi Solvabilitas tahun 2008 sebesar 193,94%, berada di bawah realisasi tahun 2007 maupun anggaran tahun 2008 yang masing-masing sebesar 195,22% dan 218,44%. Hal ini disebabkan meningkatnya hutang jangka panjangatas penarikan kredit investasi dari tahun 2007.

Production cost and cost of goodThe realization of Production cost of af plantation and mills for palm oil increased Rp.153,295,474,000 (33.90%) and Rp.419,212,818,000 (36.34%) compared to the realization in 2007 i.e., Rp.452,185,586 and Rp.1,153,520,060 respectively as result of purchasing price increasing for Palm Oil and Kernel. The same matters in the realization of cost price af plantation and af mills increased Rp.602,58/Kg (21.76%) and Rp.743,00/kg (18.80%) respectively compared to the realization in 2007.

Nett ProfitAlong with the growing sales, PTPN-XIII managed to book a nett profit of Rp.210.99 billion in 2008 or equivalent to a 49.01% increase compared to the 2007’s Rp.141.59 billion. The profit was higher than projected of 0.12%.(The profit projected of Rp.210.74 billion in 2008).

Financial PositionThe total assets had been successfully recorded of Rp.1,933.50 billion in 2008 which was higher than that of total assets of Rp.1,613.99 billion in 2007.

The rentability was 20.69 % higher than that of 2007 (18.45%). However, it was under the projected 2008 of 24.31%.

The liquidity was 81.95% meaning that there was an increase of 17.99% in 2007 (63.96%). This was due to the increase of current assets totalling Rp.78.58 billion. This was brought about by the increasing in sale value of Rp 507.65 billion. Compared to then budget in 2008 of 117.83%,

The solvability of 193.94% was below the 2007’s and 2008’s projection of 195.22% and 218.44% respectively. This was brought about by the increasing long term loans as consequence of withdrawal of credit investment since 2007.

Page 43: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 1340

TINJAUAN OPERASI PER KOMODITI USAHAPTPN-XIII mengelola dua areal tanaman, yaitu Kebun Sendiridan Kebun Plasma pola PIRBUN, KPPA dan Revitalisasi Perkebunan (KPEN-RP) dengan komoditas utama adalah kelapa sawit dan karet. Kebun Sendiri merupakan areal yang seluruhnya dimiliki oleh PTPN-XIII. Pada tahun 2008, total luas areal Kebun Sendiri yang meliputi kebun kelapa sawit dan kebun karet adalah sebesar 63.398 Ha terjadi penambahan luas areal tanaman sebesar 2.695 Ha jika dibandingkan dengan total luas areal tanaman pada tahun 2007 yaitu 60.703 Ha.

Kebun Plasma merupakan areal milik petani yang dikerjasamakan dengan PTPN-XIII. Kebun Plasma binaan PTPN-XIII mencakup Kebun Plasma kelapa sawit dan Kebun Plasma Karet memiliki total luas areal tanaman mencapai sebesar 85.956 Ha tahun 2008 terdapat penambahan luas areal sebesar 852 Ha dibanding tahun 2007 sebesar 85.104 Ha.

Pada masa mendatang luasan areal Kebun Sendiri akan diperluas untuk memenuhi skala ekonomis demikian juga dengan areal Kebun Plasma, akan tetapi pengelolaan Kebun Plasma akan dilaksanakan langsung oleh PTPN-XIII (Pola Satu Manajemen) sehingga peningkatan produktivitas kebun berkesinambungan untuk terciptanya kecukupan bahan baku bagi pabrik minyak sawit dan pabrik pengolahan karet yang dimilki oleh PTPN-XIII. Posisi PTPN-XIII bagi petani plasma berperan sebagai pengelola, pengolah serta menjadi penjual komoditas yang dihasilkan.

PTPN-XIII memiliki kompetensi dalam bidang pengolahan kelapa sawit menjadi Minyak Sawit (MS) dan Inti Sawit (IS) serta pengolahan karet menjadi Standard Indonesian Rubber (SIR-20) dan Ribbed Smoked Sheet (RSS). Produk MS atau yang lebih dikenal dengan CPO (Crude Palm Oil) dan IS atau disebut juga Kernel yang dihasilkan PTPN-XIII sepenuhnya dipasarkan untuk memenuhi konsumsi industri minyak nabati di Indonesia. Sekitar 30% produk olahan karet berupa RSS dan SIR-20 dialokasikan untuk pasar domestik dan 70% dialokasikan untuk pasar global seperti India, Pakistan, Turki, Cina, Jerman dan Argentina.

COMMODITY REVIEWPTPN-XIII manages two different kinds of plantations, i.e.,respectively (1) nucleus estate (2) plasma estates such as the PIRBUN and KPPA patterns and Estates Revitalization (KPEN-RP) using the main commodities i.e., palm oil and rubber. In 2008, the total area of self-owned plantations of palm oil and rubber covered 63,398 Ha meaning there was the additional of 2,695 Ha compared to 60,703 Ha in 2007.

The plasma estates owned by the farmers where jointly operated with PTPN-XIII. The PTPN-XIII enhanced the plasma estates include those who own palm oil and rubber estates with a total of 85,956 Ha in 2008. In this circumstances, there was the additional of 852 Ha compared to 85,104 Ha in 2007.

In the future, in order to meet the economic sacale, boththe nucleus and plasma estates will be extended. The management of plasma estates will be directly implemented by PTPN-XIII, under One Management System (OMS), with the purpose of increasing estate productivity in a sustainable way to ensure the availability of raw material supply for the palm oil factories as well as ruber factories owned by PTPN-XIII. In this regard, PTPN-XIII acted as the manager, processor and seller of the their products.

PTPN-XIII has the competence of processing of FFB (Fresh Fruit Palm) into CPO and Kernel as well as rubber into Standard Indonesian Rubber (SIR-20) and Ribbed Smoked Sheet (RSS). The CPO and Kernel produced by PTPN-XIII are completely marketed to fulfill the consumption of Indonesia’s vegetable oil industry. About 30% of the rubber-processed products in the form of RSS and SIR-20 are allocated for domestic market while the other 70% for global market such as India, Pakistan, Turkey, China, Germany and Argentina.

Page 44: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 41

KOMODITI KELAPA SAWIT Areal Kebun SendiriSelama 5 (lima) tahun terakhir (2004 – 2008) luas areal kelapa sawit Kebun Sendiri rata-rata mengalami peningkatan sebesar 1,93 %. Pada tahun 2008 luas areal Kebun Sendiri sebesar 49.617 Ha, meningkat sebesar 1.296 Ha atau 2,68% diban-dingkan tahun 2007 sebesar 48.320 Ha. Peningkatan ini merupakan salah satu upaya pemenuhan skala ekonomis pengelolaan Kebun Tajati dan pemanfaatan areal tidakproduktif di Kebun Gunung Meliau, Gunung Emas dan Kembayan.

Komposisi luas areal tanaman Kebun Sendiri pada 2008 sebagai berikut :

PALM OIL COMMODITYNucleus EstateIn the last 5 (five) years (2004-2008), the total area of Nucleus Estate had the average increase of 1.93%. In 2008, the Nucleus Estate acreage had increased as much as 2.68% or equivalent to 1,296 Ha fom 48,320 Ha in 2007 to 49,617 Ha in 2008. The increase was consequence of the effort of fulfilling the economic scale of Tajati Estate, and usage of non productive area at Gunung Melia, Gunung Emas and Kembayan estates.

The Composition of Nucleus Estate in 2008 is as follows:

Areal Kebun Sendiri Tahun 2004 - 2008 (Ha)Nucleus Estate, Year 2004 - 2008 (Ha)

Uraian Luas Areal (Ha)

(%)

Description Area (Ha)

Tanaman Menghasilkan (TM) Productive Plants

Muda (4 – 8 tahun) 3.691,00 7,44 Young (4 – 8 years)

Remaja (9 - 13 tahun) 12.593,29 25,38 Juvenile (9 - 13 years)

Dewasa (14 – 20 tahun) 6.067,58 12,23 Mature (14 – 20 years)

Tua (21 – 25 tahun) 16.830,38 33,92 Old (21 – 25 years)

Tua Renta (≥ 26 tahun) 3.881,02 7,82 Post Old (≥ 26 years)

Sub Total TM 43.063,27 86,79 Sub Total

Tanaman Belum Menghasilkan 4.384,53 8,84 Unproductive Plants

(TB + TBM) 2.168,73 4,37 Immatured Plants

Jumlah 49.616,53 100,00 Total

46,588

48,008

48,56548,320

49,617

45,000

45,500

46,000

46,500

47,000

47,500

48,000

48,500

49,000

49,500

50,000

2004 2005 2006 2007 2008

48,565

22000066

48,008

22000055

49,617

22000088

48,320

22000077

46,588

22000044

Page 45: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 1342

Areal Kebun PlasmaSelama 5 (lima) tahun terakhir (2004-2008) luas areal kelapa sawit Kebun Plasma rata-rata mengalami peningkatan sebesar 1,26%. Pada tahun 2008 luas areal kelapa sawit Kebun Plasma sebesar 56.361 Ha, jika dibandingkan dengan luas areal pada tahun 2007 sebesar 55.509 Ha maka terjadi penambahan areal sebesar 852 Ha atau sebesar 1,54%.

Komposisi luas areal tanaman Kebun Plasma pada 2008 sebagai berikut :

Perbandingan luas areal Kelapa Sawit Kebun Sendiri dengan Kebun Plasma tahun 2008 seperti dalam grafik (%) dibawah ini :

Areal Kebun Plasma Tahun 2004 - 2008 (Ha)Acreage of Plasma Estate, Year 2004 - 2008 (Ha)

Uraian Luas Areal (Ha) (%) Description Area (Ha)

Tanaman Menghasilkan (TM) Productive Plants

Muda (3 – 7 tahun) 11.876,40 21,07 Young (3 – 7 years)

Remaja (8 - 13 tahun) 8.763,03 15,55 Juvenile (8 - 13 years)

Dewasa (14 – 20 tahun) 12.346,99 21,91 Mature (14 – 20 years)

Tua (21 – 26 tahun) 17.575,59 31,18 Old (21 – 26 years)

Tua Renta (≥ 27 tahun) 652,88 1,16 Post Old (≥ 27 years)

Sub Total TM 51.214,88 90,87 Sub Total (TM)

Tanaman Belum Menghasilkan 3.376,65 5,99 Unproductive Plants

(TB + TBM) (0 - 2 tahun) 1.769,49 3,14 Immatured Plants (0 - 2 years)

Jumlah 56.361,02 100,00 Total

46,82%53,18%Kebun Sendiri I Nucleus Estate

Kebun Plasma I Plasma Estate

54,113

54,96355,469 55,509

56,361

52,000

53,000

54,000

55,000

56,000

57,000

2004 2005 2006 2007 2008

5544,1113

0

0

0

0

22200000044

5544,,9963

22200000055

3

44

5555,,5509

22200000077

5566,,361

2220000088

9

7

5555,,4469

22200000066

3

55

9

66

Acreage Of Plasma EstatesIn the past 5 (five) years (2004-2008), the acreage of plasma estate had an average increase of 1.26%. In the year 2008, the acreage of Plasma Estate reached as many as 56,361 Ha meaning that there had been the increase of 852 Ha or 1.54% compared to the existing 55,509 Ha in 2007.

The composition of plasma estates in 2008 is as follows:

The comparison of Nucleus Estate and Plasma Estate in 2008 was shown in the pie graphic (%) below:

Page 46: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 43

Produksi Kebun Sendiri Tahun 2004 - 2008 (Ton)Production of Nucleus Estate, Year 2004 - 2008 (Tons)

Produktivitas Kebun Sendiri Tahun 2004 - 2008 (Ton/Ha/Tahun)Productivity of Nucleus Estate, Year 2004 - 2008 (Tons/Ha/Year)

Produksi Dan Produktivitas Kebun SendiriRealisasi produksi Tandan Buah segar (TBS) tahun 2008 sebesar 692.288 ton dan realisasi produktivitas sebesar 16,08 ton/Ha/tahun. Produksi kelapa sawit tahun 2008 rata-rata mengalami peningkatan masing-masing sebesar; TBS 12,08 %, Minyak Sawit (MS) 10,38% dan Inti Sawit (IS) 7,97% demikian juga halnya dengan produktivitas kelapa sawit per hektar tahun 2008 mengalami peningkatan masing-masing sebesar; TBS 9,84%, MS 8,19% dan IS 5,94%.

Selama 5 (lima) tahun terakhir (2004-2008) produksi kelapa sawit juga mengalami peningkatan masing-masing sebesar; TBS 4,29%, MS 4,28% dan IS 1,94% demikian halnya dengan produktivitas (ton/Ha/thn) mengalami peningkatan masing-masing sebesar; TBS 3,15%, MS 3,21% dan IS 1,10%.

Production And Productivity Of Nucleus Estate The Fresh Fruit Bunch (FFB) production was of 692.288 tons with a productivity of 16.08 tons/ha/year in 2008. The production of palm oil was an average increase of 12.08% for FFB, 10.38% for CPO and 7.97% for Kernel and so was the productivity per hectare of 9.84% for FFB, 8.19% for CPO and 5.94% for Kernel respectively.

In the past 5 years, during 2004-2008, the production of FFB, Palm Oil and Kernel had also increased by 4.29% for FFB, 4.28% for CPO and 1.94% for Kernel and the productivity (per Ha/ton/year) increased as many as 3.15% for FFB, 3.21% for CPO and 1.10% for Kernel respectively.

666,445 702,891 680,191 617,655692,288

142,177 152,867 149,234 135,561 149,63029,95531,243 34,202 33,067 27,744

0

200,000

400,000

600,000

800,000

2004 2005 2006 2007 2008

Tandan Buah Segar Fresh Fruit Bunch

Minyak SawitCrude Palm Oil

Inti SawitPalm Kernel

Tandan Buah Segar Fresh Fruit Bunch

Minyak SawitCrude Palm Oil

Inti SawitPalm Kernel

15,53 16,85 16,12 14,63 16,08

3,31 3,67 3,54 3,21 3,480,73 0,82 0,78 0,66 0,70

0.005.00

10.0015.0020.00

2004 2005 2006 2007 2008

Page 47: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 1344

Produksi Dan Produktivitas Kebun PlasmaRealisasi produksi Kebun Plasma di tahun 2008 mengalami peningkatan masing-masing sebesar; TBS 22,37%, MS 24,19% dan IS 18,89% demikian juga dengan produktivitas (ton/ha/tahun) meningkat masing-masing sebesar; TBS 19,27%, MS 21,04%, IS 15,89% dibandingkan produksi dan produktivitas tahun 2007. Selama 5 (lima) tahun terakhir (2004-2008) Produksi TBS Kebun Plasma rata-rata mengalami peningkatan sebesar; TBS 4,63%, MS 3,96% dan IS 2,02%, namun produktivitas (ton/Ha/thn) mengalami penurunan masing-masing sebesar; TBS 1,76%, MS 2,55% dan IS 4,16%.

Pabrik Minyak Sawit (PMS)PTPN-XIII memiliki 7 Unit Pabrik Minyak Sawit (PMS) dengan kapasitas olah terpasang 310 ton TBS/jam. Selama 5 (lima) tahun terakhir (2004-2008) Kapasitas Olah Pabrik Minyak Sawit yang dapat dicapai rata-rata mengalami penurunan sebesar 2,67%. Namun, pada tahun 2008 terjadi peningkatan capaian kapasitas olah sebesar 4.21% dari 214 ton TBS/jam tahun 2007 menjadi 223 ton TBS/jam tahun 2008 karena peningkatan bahan baku yang masuk ke pabrik.

Production And Productivity Of Plasma EstatesThe FFB yield of plasma estates increased 22.37% for FFB, 24.19% for CPO and 18.89% for Kernel and so did productivity of 19.27% for FFB, 21.04% CPO and 15.89% Kernel (ton/ha/year) had also increased respectively 19.27%, 21.04%, and 15.89% compared yield and productivity in 2007. In the last 5(five) years (2004-2008), the FFB yield of plasma estates had increased 4.63% for FFB, 3.96% for CPO and 2.02% for Kernel. However, productivy dropped to 1.76% for FFB, 2.55% for CPO and 4.16% for Kernel.

Palm Oil Mills (POM)PTPN-XIII owns 7 (seven) Palm Oil Mills with 310 tons of FFB /hour processing capacity. In the past 5 years (2004-2008), there had been an average decrease of 2.67% of the mill capacity. However, there had been an increase of 4.21% mill capacity from 214 tons FFB/hour (2007) to 223 tons FFB/hour (2008) because of there was an increase amount of FFB coming to the mills.

Kapasitas Olah Pabrik Minyak Sawit, Tahun 2004 - 2008 (Ton/TBS/Jam)Processing Capacity of Palm Oil Mill, Year 2004 - 2008 (Tons/FFB/Hour)

235230

215 214

223

2004 2005 2006 2007 2008

235

22000044

230

2200005

215

220000665

2214

2200007

2223

220000887

200

210

220

230

240

Produksi Kebun Plasma Tahun 2004 - 2008 (Ton)Production of Plasma Estate, Year 2004 - 2008 (Tons)

Produktivitas Kebun Plasma Tahun 2004 - 2008 (Ton/Ha/Tahun)Production of Plasma Estate, Year 2004 - 2008 (Tons/Ha/Year)

Tandan Buah Segar Fresh Fruit Bunch

Minyak SawitCrude Palm Oil

Inti SawitPalm Kernel

357,730294,707

338,564 312,196382,036

75,040 58,620 68,008 63,104 78,36615,733 12,353 14,099 12,879 15,311

0100,000

200,000300,000

400,000500,000

2004 2005 2006 2007 2008

Tandan Buah Segar Fresh Fruit Bunch

Minyak SawitCrude Palm Oil

Inti SawitPalm Kernel

8,84

6,52 7,066,25

7,46

1,85 1,30 1,42 1,26 1,520,39 0,27 0,29 0,26 0,30

0.00

2.00

4.00

6.00

8.00

10.00

2004 2005 2006 2007 2008

Page 48: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 45

Areal Kebun Sendiri, Tahun 2004 - 2008 (Ha)Nucleus Estate, Year 2004 - 2008 (Ha)

KOMODITI KARETAreal Kebun SendiriSelama 5 (lima) tahun terakhir (2004-2008) luas areal karet Kebun Sendiri mengalami peningkatan rata-rata sebesar 4,83%. Pada tahun 2008 terjadi peningkatan luas areal sebesar 1.399 Ha jika dibandingkan tahun 2007 sebesar 12.383 Ha naik menjadi 13.782 Ha tahun 2008.

Komposisi luas areal tanaman karet Kebun Sendiri pada 2008 sebagai berikut :

RUBBERNucleus EstateIn the past 5 years(2004-2008), there had been an average yield increase of 4.83% with regard to acreage of nucleus rubber estates. In 2008, there was an increase of 1,399 Ha of rubber plants acreage from 12,383 Ha in 20007 to 13,782 Ha in 2008.

Composition of 2008’s Nucleus Estate was as follows:

11,067 11,535 11,740 12,38313,782

2004 2005 2006 2007 2008

11,067

2220000044

11,53

2220000055

7 11,740

2220000066

5

55

12,383

2220000077

013,782

2220000088

0

5,000

10,000

15,000

Uraian Luas Areal (Ha) (%) Description Area (Ha)

Tanaman Menghasilkan (TM) Productive Plants

Muda (5 – 10 tahun) 4.260,79 30,91 Young (5 – 10 years)

Remaja (11 - 15 tahun) 1.120,00 8,13 Juvenile (11 - 15 years)

Dewasa (16 – 20 tahun) 1.884,75 13,68 Mature (16 – 20 years)

Tua (21 – 25 tahun) 448,00 3,25 Old (21 – 25 years)

Tua Renta (≥ 26 tahun) 950,00 6,89 Post Old (≥ 26 years)

Sub Total TM 8.663,54 62,86 Sub Total

Tanaman Belum Menghasilkan 3.684,99 26,74 Immatured Plants

TB+TU (0 - 4 tahun) 1.433,00 10,40 Unproductive Plants (0 - 4 years)

Jumlah 13.781,53 100,00 Total

Page 49: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 1346

Areal Kebun Plasma Selama 5 (lima) tahun terakhir (2004-2008) luas areal karet Kebun Plasma rata-rata mengalami penurunan sebesar 2,23%. Pada tahun 2008 luas areal Kebun Plasma sama dengan luas areal tahun 2007 sebesar 29.595 Ha.

Komposisi luas areal tanaman Kebun Plasma pada tahun 2008 sebagai berikut :

Perbandingan luas areal karet Kebun Sendiri dengan Kebun Plasma tahun 2008 seperti dalam grafik PIE (%) dibawah ini :

Plasma EstateIn the last 5 (five) years(2004-2008), the acreage of Plasma Estate had decreased by 2.23%. In 2008, the acreage of Plasma Estate was equal to acreage in 2007, i.e. 29,595 Ha.

Composition of Plasma Estate acreage in 2008 was as follows:

The comparison of Nucleus Estate and Plasma Estate in 2008 was shown by the pie graphic (%) below:

31,026 31,026 31,026

29,595 29,595

28,500

29,500

30,500

31,500

2004 2005 2006 2007 2008

3311,,002

222200000000

3311,00226

2222000000005555

26

000044444

3311,00226

2222000000006666

2299,,559955

222000000077776666

2299,,55995

22200000008888

5

7777

Areal Kebun Plasma, Tahun 2004 - 2008 (Ha)Plasma Estate, Year 2004 - 2008 (Ha)

Uraian Luas Areal (Ha) (%) Description

Area (Ha)

Tanaman Menghasilkan (TM) Productive Plants

Muda (5 – 10 tahun) -- -- Young (5 – 10 years)

Remaja (11 - 15 tahun) 3.596 12,15 Juvenile (11 - 15 years)

Dewasa (16 – 20 tahun) 21.708 73,35 Mature (16 – 20 years)

Tua (21 – 25 tahun) 4.291 12,15 Old (21 – 25 years)

Sub Total TM 29.595 100,00 Sub Total

Tanaman Belum Menghasilkan -- -- Immatured Plants

TB+TU (0 - 4 tahun) -- -- Unproductive Plants (0 - 4 years)

Jumlah 29.595 100,00 Total

Kebun Sendiri I Nucleus Estate

Kebun Plasma I Plasma Estate 31,77%68,23%

Page 50: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 47

Produksi Dan Produktivitas Kebun SendiriSelama 5 (lima) tahun terakhir (2004-2008) produksi karet Kebun Sendiri rata-rata mengalami peningkatan produksi sebesar 10,70%. Produksi karet Kebun Sendiri tahun 2008 mengalami peningkatan 6,91% atau dari 8.311 ton tahun 2007 menjadi 8.885 Ton Tahun 2008. Pada saat yang sama Produktivitas karet Kebun Sendiri tahun 2008 mengalami peningkatan sebesar 0,98% dari 1.016 Kg/Ha tahun 2007 menjadi 1.026 Kg/Ha tahun 2008. Selama 5 (lima) tahun terakhir (2004-2008) produktivitas karet Kebun Sendiri mengalami penurunan rata-rata sebesar 0,56%.

Produksi Dan Produktivitas Kebun PlasmaSelama 5 (lima) tahun terakhir (2004-2008) produksi karet Kebun Plasma rata-rata mengalami penurunan produksi sebesar 0,56%. Produksi karet Kebun Plasma tahun 2008 mengalami penurunan sebesar 13,95% dari 17.941 ton tahun 2007 menjadi 15.438 Ton Tahun 2008. Pada saat yang sama produktivitas karet Kebun Plasma tahun 2008 mengalami penurunan sebesar 13,86% dari 606 Kg/Ha tahun 2007 menjadi 522 Kg/Ha tahun 2008. Selama 5 (lima) tahun terakhir (2004-2008) produktivitas karet Kebun Sendiri mengalami penurunan rata-rata sebesar 4,65%. Berbagai faktor yang menyebabkan terjadinya penurunan produksi dan produktivitas adalah (i) kondisi bidang sadap tanaman mulai rusak dan mengalamai kering alur sadap (ii) adanya persaingan harga dengan pihak ketiga, sehingga produksi belum sepenuhnya disetor ke kebun inti (iii) terdapat areal tanaman yang berubah fungsi menjadi areal pertambangan batubara.

Production And Productivity of Nucleus EstatesIn the past 5 years (2004-2008), the nucleus rubber estates had an average increase of 10.70%. In 2008, the yield from nucleus rubber estates increased by 6.91% equivalent to 8,311 tons in 2007 and became 8,885 tons in 2008. In the same year, productivity of nucleus rubber estates had 0.98% increase from 1,016 kgs/ha in 2007 to 1.026 kgs/ha in 2008. In the past 5 years (2004-2008), nucleus rubber estates productivity had average decrease of 0.56%.

Production And Productivity Of Plasma EstatesIn the last 5 (five) years (2004-2008), average plasma rubber estate production had average decrease of 0.56%. The yield of plasma rubber estates had 13.95% decrease from 17,941 tons in 2007 to 15,438 tons in 2008.

At the same time, productivity of plasma estates had decreased 13.86% from 606 kgs/Ha in 2007 to 522 kgs/Ha in 2008. In the past 5 (five) years (2004-2008), productivity of nucleus estates had an average decrease of 4.65%.

The various factors contributing to the decrease of production and productivity were : (i) Early damage to incision surfaces and dry incision paths, (ii) Price competition with third party causing yields from plasma rubber estates were not fully delivered to nucleus estates, (iii) Conversion of plantation areas into coal mining ones.

5,9136,858 7,498

8,311 8,885

0

2,000

4,0006,000

8,000

10,000

2004 2005 2006 2007 2008

88,,8885

2222000000088

88,,3311

2222000000077

77,,4498

2222000000066

8

66

66,,8858

22220000000055

8

55

55,991

0

0

00

0

22220000000

3

44

Produksi Kebun Sendiri,Tahun 2004 - 2008 (Ton)Production of Nucleus Estate, Year 2004 - 2008 (Tons)

Produktivitas Kebun Sendiri,Tahun 2004 - 2008 (Kg Karet Kering/Ha/Tahun)

Productivity of Nucleus Estate, Year 2004 - 2008 ( Kgs Dried Rubber/Ha/Year)

1,1141,092

996 1,016 1,026

900950

1,0001,0501,1001,150

2004 2005 2006 2007 2008

111,000226

2200000008888

111,0001

2200000007777

6

7777

9999996

22000000

6

00006666

111,0009992

2222000000005555555

111,11114

2222000000004444

Page 51: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 1348

Perkembangan produksi dan produktivitas karet Kebun Plasma selama rentang waktu 5 (lima) tahun terakhir (2004-2008) tercermin dalam tren grafik berikut :

Pabrik Karet Remah (PKR)PTPN-XIII memiliki 2 Unit Pabrik Karet Remah (PKR) dengan kapasitas terpasang 60 ton karet kering/hari. Selama 5 (lima) tahun terakhir (2004-2008) capaian kapasitas olah PKR rata-rata mengalami penurunan sebesar 4,47%. Pada tahun 2008 terjadi penurunan capaian kapasitas olah sebesar 14,44% dari 36,67 ton karet kering/hari tahun 2007 turun menjadi 32,52 ton karet kering/hari. Hal ini disebabkan karena bahan baku yang masuk ke pabrik rendah khususnya di wilayah Kalimantan Barat.

Pabrik Karet Sheet (RSS)PTPN-XIII memiliki 1 Unit Pabrik Karet Sheet dengan kapasitas terpasang 10 ton Karet Kering/Hari. Selama 5 (lima) tahun terakhir (2004-2008) capaian Kapasitas Olah Pabrik Sheet rata-rata mengalami peningkatan sebesar 26,07%. Pada tahun 2008 terjadi peningkatan capaian kapasitas olah sebesar 9,93% dari 7,96 ton Karet Kering/Hari tahun 2007 naik menjadi 8,97 ton Karet Kering/Hari tahun 2008.

The Production and productivity development of plasma rubber estates in the past 5 years (2004-2008) was reflected in the following bar graphs:

Crumb Rubber FactoryPTPN-XIII owns 2 (two) units of Crumb Rubber Factories with capacity of 60 tons of dry rubber per day. In the last 5 years (2004-2008), processing capacity achievement of CRFs decreased of 4.47%. In the year 2008, there was decreasing processing capacity of 14.44% from 36.67 tons dry ruber/day in 2007 down to 32.52 tons of dry rubber/day. This was caused by factory‘s low intakes of raw material especially in West Kalimantan region.

Ribbed Smoked Sheet Factory PTPN-XIII owns one Ribbed Smoked Sheet Factory with capacity of 10 tons of dry rubber/day. In the past 5 years (2004-2008), processing capacity had increased of 26.07%. In 2008, there was an increase of 9.93% of factory’s processing achievement from 7.76 tons of dry ruber/day in 2007 to 8.97 tons of dry rubber/day in 2008.

Produksi Kebun Plasma,Tahun 2004 - 2008 (Ton)Production of Plasma Estate, Year 2004 - 2008 (Tons)

Productivity of Plasma Estate, Year 2004 - 2008 ( Kgs Dried Rubber/Ha/Year)

Produktivitas Kebun Plasma,Tahun 2004 - 2008 (Kg Karet Kering/Ha/Tahun)

756 805680 606 522

0200400600800

1000

2004 2005 2006 2007 2008

56 888005

4 22000055

6668880

220000

05

55

6660006

220000

880

00666

5552222

22000088

06

77

Processing Capacity of Crumb Rubber Factory (CRF)Year 2004 - 2008 (Tons/Dried Rubber/Day)

Kapasitas Olah Pabrik Karet Remah (PKR), Tahun 2004 - 2008 (Ton/Karet Kering/Hari)

45,98 46,60 44,5236,67 32,52

01020304050

2004 2005 2006 2007 2008

4,055,38

6,877,96 8,97

02468

10

2004 2005 2006 2007 2008

Processing Capacity of Ribbed Smoke Sheet Factory Year 2004 - 2008 (Tons/Dried Rubber/Day)

Kapasitas Olah Pabrik Karet Sheet (PKS), Tahun 2004 - 2008 (Ton/Karet Kering/Hari)

23,444 24,962

21,08717,941

15,438

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

2004 2005 2006 2007 2008

2233,44

02220000000

2244,9962

22200000000555

44444

0000444

2211,0087

222000000055

1177,99441

22200000077776666

1155,4438

2220000008888

Page 52: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 49

URAIAN ATAS KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN

Aktiva Lancar, Aktiva Tetap Dan Jumlah AktivaTotal aktiva perusahaan tahun 2008 meningkat secara signifikan sebesar 20,15% dari Rp.1.454 milyar pada tahun 2007 menjadi Rp.1.747 milyar pada tahun 2008 peningkatan tersebut disebabkan oleh Kenaikan aktiva tidak tetap/lain-lain dari tahun ke tahun akibat dari peningkatan investasi tanaman (pembangunan Kebun Plasma pola KKPA yang harus dipenuhi) dan investasi non tanaman (perbaikan pabrik, perbaikan jalan/jembatan). Aktiva lancar mengalami peningkatan sebesar 19,67% disebabkan persediaan barang jadi bertambah sebesar Rp.37,17 milyar, persediaan bahan baku dan pelengkap bertambah sebesar Rp.44,76 milyar, piutang pajak bertambah sebesar Rp.13,69 milyar.

Selama 5 (lima) tahun terakhir (2004-2008), total aktiva rata-rata mengalami peningkatan sebesar 9,99% seperti tercermin dalam trend grafik berikut :

Kewajiban Lancar, Kewajiban Jangka Panjang Dan Total Kewajiban Tahun 2008 Hutang lancar berkurang sebesar Rp.37 milyar atau 5,97% dari Rp.620 milyar turun menjadi Rp.583 milyar. Hal ini disebabkan Kredit Modal Kerja (KMK) turun sebesar Rp.27,69 milyar dan hutang jatuh tempo turun Rp.82,28 milyar.

DESCRIPTION OVER COMPANY FINANCIAL PERFORMANCECurrent Asset, Fixed Asset, And Total AssetThe company total assets had a significant increase of 20.15% from Rp.1,454 billion in 2007 to Rp.1,747 billion in 2008. This was brought about by the increase of plantation investment (development of plasma nucleus estates to be fulfilled under KKPA scheme) and of non-plantation investment (repairs made on factories, roads/bridges) year by year. The current assets increased of 16.67% due to the increasing supply of finished goods worth Rp.37.17 billion, increasing supply of raw material and complementary goods as much as Rp.44.76 billion while taxes payables increased as much as Rp.13.69 billion.

In the last 5 (five) years (2004-2008), total average assets had increased 9.99% as shown by the graphic bar:

Current Liabilities, Long Term Liabilities And Total LiabilitiesThe Current Liabilities reduced by Rp.37 billion from Rp.620 billion to Rp.583 billion which was equivalent to 5.97%. This was brought about by the decreasing amount of working capital loan as much as Rp.27.69 billion and due payment of loans reduced as much as Rp. 82.28 miliar.

Aktiva Lancar, Aktiva Tetap dan Total Aktiva, Tahun 2004 - 2008 (Rp. Milyar)Current Asset, Fixed Asset and Total Asset, Year 2004 - 2008 (Rp. Billion)

265

1.0001.265

282

938

1.220

295

962

1.257

397

1.057

1.454

478

1.269

1.747

0

500

1.000

1.500

2.000

2004 2005 2006 2007 2008

Aktiva Lancar Aktiva Tetap Total AktivaCurrent Asset Fixed Asset Total Asset

Kewajiban Lancar, Kewajiban Jangka Panjang dan Total Kewajiban, Tahun 2004 - 2008 (Rp. Milyar)Current Liabilities, Long Term Liabilities and Total Liabilities, Year 2004 - 2008 (Rp. Billion)

304400

551620 583

414470

366

206

414

718

870 917826

997

0

200

400

600

800

1,000

1,200

2004 2005 2006 2007 2008

Kewajiban Lancar Kewajiban Jangka Panjang Total KewajibanCurrent Liabilities Long Term Liabilities Total Liabilities

Page 53: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 1350

Nilai Penjualan/Pendapatan UsahaPada tahun 2008, realisasi nilai penjualan menunjukkan peningkatan sebesar 25,26% dari Rp.2.009,52 milyar di tahun 2007 menjadi Rp.2.517,17 milyar tahun di 2008. Peningkatan nilai penjualan ini disebabkan naiknya harga jual CPO dan Karet dipasar internasional dan domestik khususnya pada triwulan I, II dan III tahun 2008. Pada tahun 2008 terjadi peningkatan volume penjualan kelapa sawit sebesar 17,98% dibanding tahun 2007. Namun sebaliknya, volume penjualan karet di tahun 2008 mengalami penurunan sebesar 20,20% di banding tahun 2007.

Sales Volume/RevenueThe sale volume showed the increase of 25.26% from Rp.2,009.52 billion in 2007 to Rp.2,517.17 billion in 2008. This was attributed to the increase of CPO & rubber selling price both in international as well as domestic markets particularly during the 1st, 2nd and 3rd trimesters of 2008. In 2008, the sale of palm oil increased as much as 17.98% compared to the sale in 2007. The sale volume of rubber decreased 20.20% compared to the sale in 2007.

949 811 957

303 394 437

1,252 1,205 1,394

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

2004 2005 2006 2007200722

1,962

555

2,517

2008

555555

2,517

008

11,,9962

555

20

003333

11,22552

004

99444

11,22005

005

33777

11,33994

006

994499

0

0

0

0

30

20

8811139

20

99557

43

2

Kelapa SawitPalm Oil

KaretRubber

JumlahTotal

1,477

533

2,010

Nilai Penjualan Kelapa Sawit dan Karet, Tahun 2004 - 2008 (Rp. Milyar)Sales Value of Palm Oil and Rubber, Year 2004 - 2008 (Rp. Billion)

Kelapa SawitPalm Oil

KaretRubber

286,157 267,065312,193

284,201335,291

29,301 31,303 24,910 28,736 22,930

0

100,000

200,000

300,000

400,000

2004 2005 2006 2007 2008

Volume Penjualan Kelapa Sawit dan Karet, Tahun 2004 - 2008 (Ton)Sales Volume of Palm Oil and Rubber, Year 2004 - 2008 (Tons)

Page 54: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 51

129 141 136158

186

0

50

100

150

200

2004 2005 2006 2007 2008

11229

222000000444

11441

222000000555

11336

222000000666

11558

222000000777

11886

222000000888

Beban Usaha, Tahun 2004 - 2008 (Rp. Milyar)Operating Expenses, Year 2004 - 2008 (Rp. Billion)

Beban Usaha Selama 5 (lima) tahun terakhir (2004-2008) beban usaha rata-rata mengalami peningkatan sebesar 26,44%. Pada tahun 2008 beban usaha meningkat sebesar 17,72% dari Rp.158 milyar pada tahun 2007 menjadi Rp.186 milyar pada tahun 2008.

Laba (Rugi) Bersih Laba bersih (setelah PPh) di tahun 2008 mengalami peningkatan sebesar 49,01% dari Rp.141,60 milyar tahun 2007 menjadi 210,99 milyar tahun 2008. Fluktuasi harga jual CPO yang cukup tajam sepanjang tahun 2008. Sampai dengan triwulan III 2008 harga CPO cukup tinggi namun memasuki Triwulan IV 2008 harga CPO anjok, namun demikian PTPN-XIII berhasil mencatat peningkatan penjualan total sebesar Rp.507,65 milyar yakni dari Rp.2.009,52 milyar tahun 2007 menjadi Rp.2.517,17 milyar pada tahun 2008 .

Operational ExpensesIn the last 5 years (2004-2008), operational expenses had the average increased of 26.44%. The operational expenses increased as much as 17.72% from Rp.158 billion in 2007 to Rp.186 billion in 2008.

Net Profit (Loss) Net Profit (post payment of corporate tax) increased 49.01% from Rp.141.60 billion in 2007 to Rp.210.99 billion in 2008. The increase was attributed by highly fluctuative palm oil price in 2008. The CPO price, until the 3rd trimester remained high but dropped sharply beginning the 4th trimester. However, PTPN-XIII had managed to record a total sale of Rp.507.65 billion that was from only Rp.2,009.52 billion in 2007 to Rp.2,517.17 bilion in 2008.

0

2004 2005 2006 2007 2008

64 46

19

142

211

50

100

150

200

250

22000088

211

22000077

142

22200000044

64

22200000066

19

22200000055

46

Laba Bersih, Tahun 2004 - 2008 (Rp. Milyar)Net Profit, Year 2004 - 2008 (Rp. Billion)

Page 55: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 1352

Tingkat Kesehatan Perusahaan Tingkat kesehatan perusahaan tahun 2008 berdasarkan ketentuan Surat Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 adalah sebagai berikut :

Bahasan Dan Analisa Tentang Kemampuan Membayar Utang Dan Tingkat Kolektibilitas Piutang Perseroan

Kemampuan Membayar UtangDengan semakin membaiknya harga jual produk tahun 2008 diharapkan kemampuan untuk membayar hutang dapat dilaksanakan tepat waktu.

Tingkat KolektibilitasKolektibilitas piutang perseroan masih rendah terutama dari petani peserta Pola KKPA karena produktivitas kebun petani yang rendah. PTPN-XIII selalu mengupayakan adanya peningkatan produksi dari Kebun Plasma hingga cicilan kredit dapat dilunasi dengan mengunakan strategi pengelolaan Kebun Plasma Pola Satu Manajemen (PSM)

Bahasan Mengenai Ikatan Yang Material Untuk Investasi Barang ModalSesuai dengan komitmen perusahaan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar kebun/unit serta untuk memenuhi kapasitas bahan baku pabrik, PTPN-XIII telah membangun Kebun Plasma pola KKPA dan Revitalisasi Perkebunan (KPEN-RP) seluas 24.127,31 Ha dengan jumlah investasi sebesar Rp. 298,63 milyar (excl. IDC).

Dalam perjalanannya dana investasi tersebut belum cair seluruhnya, sehingga PTPN-XIII melakukan penarikan Kredit Modal Kerja (KMK) yang menyebabkan tingginya kewajiban jangka pendek. Hingga per 31 Desember 2008 dana talangan (bridging financial pembangunan) yang belum cair sebesar Rp. 8,16 milyar

Bahasan Dan Analisis Tentang Informasi Keuangan Yang Telah Dilaporkan Yang Mengandung Kejadian Yang Sifatnya Luar Biasa Dan Jarang TerjadiSejalan dengan program pembangunan kebun plasma dengan pola KKPA yang dilakukan sejak tahun 1998, dimana perusahaan bertindak sebagai Avalis (penjamin). Pada saat ini dana talangan hutang petani ke Bank sudah mencapai Rp 120,8 milyar.

Company’s Health LevelBased on the Decree of State-owned Enterprises Minister No.KEP-100/MBU/2002 of June 4, 2002, the company health in 2008 was as follows:

Discussion And Analysis On Company’s Payables And Receivables

Company PayablesIn line with better and better selling price of products it was expected to increase the ability of payables on time in 2008

Level Of ReceivablesCollection rate of corporate receivables from the participating farmers under KKPA scheme (whose development was initially funded by PTPN-XIII) was low due to farmers’ estates low productivity. PTPN-XIII always makes efforts to encourage and increase of Plasma Estates production so as to enable them to pay off their loan by means of One Management System.

Review On Contract Of Capital Investment

In line with the commitment of the company to improve the welfare of the community around the estates as well as to meet the mill demand for raw materials, PTPN-XIII had developed plasma estates under KKPA scheme and Estates Revitalization (KPEN-RP) extending as much as 24,127.31 Ha with an investment of Rp. 298.63 billion (excl. IDC).

In the course of this program, the entire fund had not been fully liquid that it made PTPN-XIII withdraw the so-called Working Capital Loan leading to increasing short-term liabilities. As of December 31, 2008, the non-liquid repayment bridging fund was amounting to Rp.8.16 billion.

Discussion And Analysis On Duly Reported Financial Information Containing Extraordinary And Rare OccurencesIn line with the development program of plasma estate by KPPA pattern which was executed since 1998, The company act as guarantor. The bridging finance of the farmer’s to bank reached to Rp. 120.8 billion in 2008.

1. Aspek Keuangan 70,00 47,00 62,00 61,00 Financial Aspect 1.2. Aspek Operasional 15,00 14,50 13,90 14,00 Operational Aspect 2.3. Aspek Administrasi 15,00 14,00 12,00 14,00 Administration Aspect 3.

Total 100,00 75,00 87,90 89,00 Total Tingkat Kesehatan A AA AA Health Level

Tahun | Year Tahun | Year Tahun | YearNo. Indikator Bobot 2006 2007 2008 Indicators No. Weigth Skor | Scores Skor | Scores

Page 56: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 53

Dana talangan ini terjadi disebabkan beberapa hal, antara lain:1. Produktifitas kebun petani tidak sesuai dengan rencana,

akibat dari pengelolaan oleh petani yang tidak sesuai dengan norma pemeliharaan tanaman.

2. Masih adanya TBS Petani yang seharusnya dikirimkan ke Pabrik Perusahaan , dikirimkan ke Pabrik lain hal ini untuk menghindari pemotongan cicilan ke Bank.

3. Jumlah cicilan hutang yang seharusnya 30% dari penghasilan tidak dapat dipenuhi seluruhnya.

Uraian Tentang Komponen - Komponen Substansial Dari Pendapatan Dan Beban Lainnya, Untuk Dapat Mengetahui Hasil Usaha PerusahaanDalam informasi keuangan telah dilaporkan bahwa laba kotor sebesar Rp.501,15 milyar. Dari laba kotor tersebut terdapat komponen-komponen substansial yang mengurangi laba bersih (setelah PPh) seperti :

a. Adanya klaim mutu Minyak dan Inti Sawit sebesar Rp.6,501 milyar.

b. Pendapatan atas IDC pencairan tahun 2003 yang telah diakui sebagai pendapatan, namun setelah novasi kredit dari PTPN-XIII ke KUD, ternyata Perjanjian Kredit (PK) KUD dengan Bank jauh lebih kecil sewaktu PK antara

PTPN-XIII dengan Bank sebesar Rp.15,42 milyar, sehingga pendapatan tersebut ditarik kembali menjadi biaya.

c. Biaya bunga angsuran sebesar Rp.13,11 Milyar disebabkan adanya pembebanan bunga atas penarikan Kredit Modal Kerja karena prefinancing pembangunan KKPA skim Bank Agro dan Bank Mandiri belum cair serta adanya dana talangan karena produksi petani belum memadai sebagai konsekuensi PTPN-XIII sebagai avalis.

Jika Laporan Keuangan Mengungkapkan Peningkatan Atau Penurunan Yang Material Dari Penjualan Atau Pendapatan Bersih, Maka Wajib Disertai Dengan Bahasan Tentang Sejauh Mana Perubahan Tersebut Dapat Dikaitkan Antara Lain Dengan, Jumlah Barang Atau Jasa Yang Dijual, Dan Atau Adanya Produk Atau Jasa BaruRealisasi harga pokok af Kebun, af Pabrik dan FOB Kelapa sawit mengalami peningkatan masing-masing sebesar 21,76%, 18,80% dan 12,77% demikian juga halnya dengan karet mengalami kenaikan masing-masing 15,30%, 27,47% dan 27,31%. Namun demikian perolehan laba mengalami peningkatan dibanding tahun 2007 karena produksi dan harga jual meningkat.

Bahasan Tentang Dampak Perubahan Harga Terhadap Penjualan Atau Pendapatan Bersih Perusahaan Serta Laba Operasi Perusahaan Selama 2 (Dua) Tahun Atau Sejak Perusahaan Memulai Usahanya, Jika Baru Memulai Usahanya Kurang Dari 2 (Dua) TahunRealisasi harga jual pada tahun 2008 MS naik 13,42%, IS naik 10% dan Karet naik 30,62% dibandingkan tahun 2007. Perolehan laba terutama disebabkan naiknya harga jual di pasar Domestik dan Internasional.

The bridging finance was exist for some reasons as follows:

1. The productivity of farmer’s plantation was not achieved in accordance with target as consequence of their bad management.

2. The FFB which should have delivered to Company mills were delivered to other mills to avoid the Bank installment deduction.

3. The unability to pay debt installment that should have been 30% of income.

Description On Substantial Components On Revenues And Other Expenses To Learn Company Profits

In the financial information it was reported that the gross profit was Rp.501.15 billion. There were some substantial components reducing the gross profit (post corporate re-venue tax) such as:

a. There was a claim of Rp.6.501- billion on CPO and Kernel quality

b. Income on 2003 IDC which was previously admitted as revenue, however, after credit novasion from

PTPN-XIII to Village Cooperative Unit (KUD), it was in fact that Credit Agreement made by KUD with the bank was Rp.15.42 billion less than when Credit Agreement between PTPN-XIII with the bank . Hence the income was then withdrawn and charged as an expense.

c. Interest cost on installment of Rp.13.11 billion for withdrawal of Working Capital Loan because the pre-financing for KKPA scheme from Bank Mandiri and Bank Agro was not yet liquid and the availability of repayment bridging for farmer’s production was inadequate as the consequence of PTPN-XIII acting as an avalis.

Should Any Financial Report Reveal Any Increase Or Decrease Of Sales Or Nett Income, It Should Then Be Followed By Discussions On How Far The Changes Could Be Related, Among Others, To Total Of Goods Or Services Sold, And Or Newly Existing Product Or Serices.

The price of palm oil at the estate, mill and FOB respectively increased as much as 21.76%, 18.80% and 12.77% and the rubber did increase respectively 15.30%, 27.47% and 27.31%. In spite of that, profits had increased compared to that of 2007 as the result of increasing selling price and production.

Discussion On The Impact Of Price Changes Against Sale Or Company’s Revenue And Nett Profits During Two Years Or For 2(Two) Years Or Since The Company Started Its Operation, Should It Have Started Its Operation Less Than 2(Two) YearsThere was a respective increase of 13.42% for CPO, 10% for Kernel and Rubber 30.62% in 2008 compared to that of 2007. Profit gained was mainly as the result of high sale prices in both domestic as well as international markets.

Page 57: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 1354

Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan AkuntanTidak ada Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan.

Uraian Tentang Prospek Usaha Perusahaan Kontribusi PTPN-XIII terhadap produksi MS + IS Nasional mencapai 2,30% pada tahun 2008. Tahun 2009 diproyeksikan bahwa kontribusi PTPN-XIII dalam negeri menurun 4,00 % dibandingkan tahun 2008 diakibatkan adanya program replanting tanaman yang sudah tua. Peluang ekspor produk karet pada tahun 2008 diperkirakan meningkat 11,0% karena permintaan sudah mulai meningkat.

Nilai penjualan diproyeksikan tumbuh rata-rata 2,8% (MS), 1,23% (IS), 5,31% (SIR-20), 4,55% (RSS) dan Laba diperkirakan tumbuh rata-rata 12,64 % pada tahun 2004 sampai 2013. Tahun 2008 diproyeksi bahwa konsumsi MS dalam negeri meningkat sebesar 11,47% dibandingkan tahun 2007 sedangkan peluang ekspor untuk Minyak Sawit tahun 2009 diperkirakan meningkat 18,20%.

Uraian Tentang Aspek Pemasaran Pemasaran produksi PTPN-XIII sejak September 2007 telah dilakukan melalui Kantor Pemasaran Bersama (KPB) yang berkedudukan di Jakarta.

Dalam rangka meningkatkan penjualan dan menjaga hubungan harmonis dengan pelanggan, PTPN-XIII selalu berupaya untuk meningkatkan pelayanan dan kualitas produk yang dipasarkan. PTPN-XIII juga terus berupaya untuk terus memperkuat posisi pasar dengan mempertahankan pasar tradisional dan memperluas jaringan pemasaran pada pasar non-tradisional. Salah satu terobosan yang dilakukan adalah dengan melakukan Customer Relationship Program. Dari survey tersebut, dapat diperoleh masukan-masukan berharga dari pelanggan dalam upaya peningkatan pelayanan dan mutu produk yang dihasilkan oleh PTPN-XIII.

Produk yang dipasarkan PTPN-XIII adalah MS, IS, SIR-20 dan RSS. Produk PTPN-XIII merupakan produk primer karena merupakan produk industri hulu dan bahan baku industri hilir. Produk karet adalah bahan baku industri elastomer terutama menghasilkan ban kenderaan bermotor, seal, telapak sepatu, sarung tangan dan sebagainya. Menurut Central Bureau of Statistics bahwa proyeksi produksi, ekspor dan konsumsi karet alam sampai tahun 2010 meningkat terus, sedangkan MS dan IS merupakan bahan baku bagi industri Refinery untuk menghasilkan minyak goreng, stearin dan Fatty Acids. Selain itu, MS dan IS merupakan bahan baku industri Oleokimia.

Karakteristik dari produk primer tersebut adalah kualitasproduk adalah standar untuk seluruh industri, harga jual terbentuk atas penawaran dan permintaan pelanggan, industri dan trader, kegiatan produksi tidak elastis terhadap perubahan kualitas atau permintaan pasar, kualitas produk berbanding terbalik dengan waktu penyimpanan. Dari pasar yang tersedia dapat disegmentasi berdasarkan posisi geografis yaitu lokal dan ekspor.

Information On Post Balance Sheet Date

Nothing serious was reported to have taken place after balance sheet date.

Description On Company ProspectPTPN-XIII made 2.30% contribution to 2008 national production of CPO and Kernel. In 2009, PTPN-XIII’s domestic contribution is projected to 4.00% decrease compared to that of 2008 as a result of replanting programs. Meanwhile, export opportunities for rubber product are expected to increase by 11% due to world’s high rubber consumption.

The average growth rate for the sale value of CPO, Kernel, SIR-20, RSS was respectively projected at 2.8%, 1.23%, 5.31% and 4.55% while profit, in the period of 2004 through 2013, had been projected to grow at 12.64%. In 2008, domestic consumption of CPO was projected to increase by 11.47% compared to 2007 while CPO export in 2009 increased by 18.20%.

Marketing ReviewThe marketing of PTPN-XIII’s products (CPO, Kernel, SIR-20 and RSS) had been done through a Joint Marketing Office in Jakarta since September 2007.

In order to increase the sales and maintain a harmonious relationship with the customers, PTPN-XIII has always tried to improve its services and quality of the marketed products. PTPN-XIII also tries to continue to strengthen its market position by maintaining traditional markets as well as to expand its marketing network in non-traditional markets. One of the breakthroughs is by implementing Customer Relationship Program. By carrying out this program, PTPN-XIII receives precious feedbacks from the customers in relation with the efforts of improving the services and the quality of its products. PTPN-XIII.

The products marketed by PTPN-XIII are CPO, Kernel and rubber (SIR-20, and RSS). The product sof PTPN-XIII are being the primary products of upstream industry and the source of raw materials for downstream industry. Rubber is an essential raw material to elastomer industry to produce vehicle tires, seals, soles, gloves and the likes. According to the Central Bureau of Statistics, rubber export and consumption will continue to increase until 2010. CPO and Kernel on the other hand constitute as raw materials for refinery industries in producing cooking oil, stearin and fatty acids. Besides, CPO and Kernel are also the raw materials to oleo-chemical industry.

The characteristics of the above primary products are that they are of standard quality for all industries while selling price depends on supply and demand of customers, industries and traders. Production activities do not depend on quality change or market demands while product quality is in inverse proportion to storage time. Geographically, there are two kinds of markets namely export and local.

Page 58: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 55

Pasar lokal disegmentasi menjadi pasar di Pulau Jawa dan di luar Pulau Jawa. Pasar ekspor terbesar adalah Korea, Singapore dan Cina. PTPN-XIII lebih cenderung untuk memasarkan MS dan IS ke pasar lokal terutama yang berada di Pulau Jawa karena posisi tawar yang lebih baik. Produk SIR-20 dan RSS memiliki penjualan pasar lokal dan ekspor.

Peryataan Mengenai Kebijakan Dividen Dan Tanggal Serta Jumlah Dividen Kas Per Saham Dan Jumlah Dividen Per Tahun Yang Diumumkan Atau Dibayar Selama 2 (Dua) Tahun Buku Terakhir. Besarnya Dividen Untuk Masing-Masing Tahun Besarnya deviden yang disetor ke Kas Negara per tahun ditetapkan oleh RUPS. Total deviden yang di setor ke kas negara pada tahun 2008 sebesar Rp. 42,20 milyar naik sebesar 1.016% dari tahun 2007 sebesar Rp. 3,78 milyar.

Besarnya Payout Ratio Tahun 2004 – 2008Besarnya Pay Out Ratio (deviden, cadangan umum, PKBL) tahun 2004 – 2008 dapat dilihat dalam tabel dibawah ini:

PTPN-XIII juga memberikan berkontribusi kepada Negara melalui pembayaran pajak (PPh Pasal 21, 23, 23,25, PPN Penjualan, PPN Pengadaan Barang, PBB, Pajak Kendaraan, Pajak Penerangan Jln. Non PLN, Retribusi Pemakaian Air, IPEDA, Reklame, IMB/BPHTB). Pada tahun 2008 telah menyetorkan pajak sebesar Rp.329,015 milyar. Terdapat peningkatan sebesar Rp.137,311 milyar (67,54%) dari tahun 2007 sebesar Rp.191,924 milyar.

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumPada tahun 2008, PTPN-XIII tidak melakukan penawaran umum.

2004 2005 2006 2007 2008

29,8415,90 9,13 3,78

42,20

0.00

20.00

40.00

Jumlah Dividen Tahun 2004 - 2008 (Rp. Milyar)Total Devidend Year 2004 - 2008 (Rp. Billion)

The local market is divided into two: i.e Java and outside Java while the export one covers Korea, Singapore and China. PTPN-XIII prefers to market its CPO and Kernel to Java’s market due to offers of good bargaining position. Both SIR-20 and RSS have their local as well as export markets.

Statement On Dividend Policy And Date As Well As Cash Value Of Dividend Per Share And Total Amount Of Annual Dividend Announced Or Paid During The Last 2 (Two) Tahun Buku Terakhir.

Total Dividend For Respective Year The amount of annual dividend to be deposited to the State Treasury Office was determined by the ASGM. The total dividend deposited to the State Treasury Office in 2008 was Rp.42.20 billion compared to Rp.3.78 billion 2007, thus increasing as much as 1,016%.

Payout Ratio Years 2004 – 2008 The pay out ratios (dividends, general reserve, PKBL) for the years 2004 through 2008 were given in the table below:

PTPN-XIII also contributed to the National Development Program through payment of taxes (income Tax Article 21, 23, 23,25, Tax Value Added on Sales Tax Added Value on Goods Procurement, Land and Building Tax, Vehicles Tax, Tax on non-State Electricity Company Road Lighting. Non PLN, Water Bill Retribution, Local Developmnet Dues, Advertising/Building Permit). In 2008, the amount of tax deposited was as much as Rp.329.015 billion meaning that there was an increase of Rp.137.311 billion (67.54%) compared Rp.191.924 milyar billion in 2007.

Use Of Fund Derived From Public OfferIn 2008, PTPN-XIII had not made any public offers.

Pay Out Ratio 2004 - 2008 (Rp. M = Rp. Milyar I Billion)

% Rp. M % Rp. M % Rp. M % Rp. M % Rp. M

Dividen 25,00 29,84 25,00 15,90 20,00 9,13 20,00 3,78 20,00 42,20 Devidends

Tantiem 3,00 1,22 3,00 1,91 1,69 0,77 1,76 0,33 - - Tantiem

Program Kemitraan 1,00 0,60 1,00 0,64 1,00 0,46 1,00 0,19 2,00 4,22 Partnership Program

Bina Lingkungan 5,00 2,39 5,00 3,18 2,00 0,91 2,00 0,38 2,00 4,22 CD

Cadangan Umum 66,00 25,64 66,00 41,98 75,31 34,39 75,24 14,30 76,00 160,35 General Reserve

Jumlah 100,00 59,69 100,00 63,61 100,00 45,66 100,00 18,98 100 ,00 210,99 Total

2004 2005 2006 2007 2008

Page 59: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 1356

Informasi Material, Antara Lain Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, Restrukturisasi Hutang/Modal Atau Transaksi Yang Mengandung Benturan Kepentingan Dan Sifat Transaksi Dengan Pihak Afiliasi

InvestasiRealisasi investasi tahun 2008 adalah sebesar Rp.273,120 milyar naik sebesar 80,68% dibandingkan investasi tahun 2007. Investasi tersebut terdiri dari : - Investasi tanaman kelapa sawit dan karet sebesar Rp.153,67 milyar- Investasi Non-tanaman sebesar Rp.107,18 milyar (mesin dan

instalasi, jalan, jembatan, saluran air, alat pengangkutan, bangunan rumah, bangunan perusahaan, alat pertanian & inventaris kecil, instalasi pembibitan, tanah)

- Investasi dalam penyelesaian (non-tanaman) sebesar Rp.11,82 milyar dan

- HGU Rp. 447 juta.

Divestasi, Akuisisi, Restrukturisasi Hutang/ Modal, Transaksi Yang Mengandung Benturan Kepentingan Dan Sifat Transaksi Dengan Pihak Afiliasi.Pada tahun 2008 tidak ada divestasi langsung atas pe-nyertaan perseroan, akuisisi, restrukturisasi hutang/modal serta benturan kepentingan dan sifat transaksi dengan pihak afiliasi.

Uraian Mengenai Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan.Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No. KEP-193/MBU/2008 tanggal 24 September 2008 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero).

Uraian Mengenai Perubahan Kebijakan Akuntansi.PTPN-XIII tetap memakai peraturan akuntansi yang berlaku pada tahun-tahun sebelumnya yaitu Standard Akuntansi Keuangan (SAK) dari Ikatan Akuntan Indonesia.

Material Information Among Others On Investment, Expansion, Divestment, Acquisition, Restructuring Of Capital/Liabilityt Or Transactions Of Conflicting Interests And Nature Of Transaction With Affiliated Parties.

InvestmentThe 2008 investment was much as Rp.273.120 billion or increasing 80.68% compared to investment in 2007. The investment was used to finance the following: - Oil palm and rubber plants investment amounting to

Rp.153.67 billion.- Non-plants (machineries & installations, roads, bridges,

drainage, transportation vehicles, houses, offices, agricultural equipments and small inventories, nursery and lands) amount to Rp.107.18 billion.

- Investment amounting to Rp.11.82 billion for undertaking of near completion of non-plant investment .

- Land Rights (Rp.447 million).

Divestment, Acquisition, Restructung of Capital/Liability or Transactions of Conflicting Interests and Nature of Transaction with Affiliated Parties.In the year 2008, there was no direct divestments of corporate capital placement, acquisitions, restructuring of capital/liability and conflicts of interest and natures in business transaction with affiliate parties.

Changes In Regulations Significantly Affecting The Company

The Decree of the State-owned Enterprises Minister No.KEP-193/MBU/2008 September 24, 2008 on termination and installment of members of the Board of Directors of PTPN-XIII.

Changes In Accounting PolicyPTPN-XIII continued to adopt the previous accounting regulations i.e., the Financial Accounting Standard endorsed by Indonesia Accountant Association.

Page 60: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 57

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Penerapan Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance, atau disingkat “GCG”) dalam manajemen PTPN-XIII sudah menjadi bagian dari budaya perusahaan dimana semua keputusan bisnis maupun pelaksanaannya yang diambil oleh Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan selalu didasarkan pada pertimbangan kelangsungan bisnis, profesional, serta tanpa membedakan kedudukan, struktur golongan suku, agama, ras, golongan, senioritas maupun fungsi. Hal ini didasari pada keyakinan bahwa penerapan GCG yang konsisten dan berkesinambungan sangat bermanfaat untuk jangka panjang. Manfaat nyata yang didapat adalah PTPN-XIII semakin leluasa mengembangkan potensi dan kapasitasnya untuk mencapai yang terbaik. Disisi lain, dengan penerapan GCG karyawan menjadi leluasa juga dalam mengemban tugasnya secara profesional, termasuk mengembangkan karirnya tanpa ada keraguan karena prosedur dan mekanisme yang harus dilaksanakan sudah jelas dan transparan.

Pengenalan akan penerapan GCG sebagai budaya perusahaan (corporate culture) bukan hanya di lingkungan internal PTPN-XIII, tetapi juga berlaku terhadap para mitra bisnis. Tidak sedikit mitra bisnis yang menyebut PTPN-XIII sebagai perusahaan yang menjunjung tinggi perilaku GCG. Hal ini bukan semata-mata karena penghargaan di bidang GCG yang sudah beberapa kali diterima oleh PTPN-XIII, tetapi juga pengalaman mereka dalam berbisnis dengan PTPN-XIII. Secara internal PTPN-XIII menuangkan penerapan GCG ini sebagai salah satu pilar dalam strategi bisnis yang ditetapkan oleh Direksi setiap tahunnya.

PTPN-XIII bersyukur bahwa keyakinan dan optimisme terhadap penerapan GCG selama ini mendapat dukungan positif dari pemegang saham, mitra bisnis, pemerintah dan pemangku kepentingan lainnya.

The implementation of Good Corporate Governance (GCG) has become the customs of PTPN-XIII where all business decisions and their implementations made by the mem-bers of Board of Commissioners, Board of Directors and all employees are always directed and based on business sustainability and professionalism without taking into accounts of positions, occupations, ethnics, religions, races, seniorities as well as functions. The above is carried out on a firm belief that consistence and sustainable implementation of GCG, in the long run, will prove to be most beneficial. The real benefit is that PTPN-XIII gains more freedom to develop its potentials and capacities to achieve the best. On the other hand,implementation of the above mentioned GCG has provided PTPN-XIII employees with freedom to carry out their respective duties more professionally without any doubts whatsoever, for there have been crystal clear or transparent procedures and mechanisms to be followed.

The introduction of GCG implementation as corporate culture is not only applicable to the internal PTPN-XIII but also app-licable to its business partners. A great number of PTPN-XIII business partners address it as a company who pays heeds to GCG principles. Such a comment is made not only because PTPN-XIII has several times received GCG awards but also because of their experiences doing business with PTPN-XIII thus far. Internally, PTPN-XIII applies the GCG implementation as one of its pillars in carrying out the business strategies duly set up annually by the Board of Directors.

PTPN-XIII is grateful that their belief and optimism on the application of GCG has thus far received full support from the shareholders, business partners, government and other stakeholders.

Page 61: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 1358

In line with the Decree of the state-owned enterprises Minister No.117/M-MBU/2002, PTPN-XIII has applied the GCG principles namely transparency, accountability, responsible, self-supporting and equality. PTPN-XIII is in possession of Handbook on Business and Work Ethics, Business Processes, Handbook on Company Quality, Basic Handbook on Works, Standard Operating Procedure and Joint Work Coopera-tion that regulates relationship between PTPN-XIII and its customers, business partners, government, employees and other stakeholders.

The company has spread and distributed this Handbook to all employees as a frame of reference in conducting business relation. The GCG Handbook was published by the Decree of Board of Directors in 2007 and placed on the PTPN-XIII intra-net so that all employees are aware of its presence. This GCG Handbook clearly emphasizes and clarifies the inter-relationship on the implementation of regulations and policies. The 2008 evaluative period conducted by an independent institution ( BPKP of West Kalimantan Office) resulted in a score of 81.05 rated as GOOD, compared to the score of 80.97 in 2007.

Along with the widespread of GCG regulation and implementa-tion by a variety of business institutions, as compulsory or just some form of encouragement, PTPN-XIII always tries to fully implement it as a form of total compliance to GCG. For that purpose, PTPN-XIII deems it necessary to translate the regu-lations into a Handbook of GCG without losing its dynamic nature when adopting the existing and future GCG’s regulations.

Besides, PTPN-XIII has carried out the GCG’s regulations such as:

1. The HRD Department in paying employees’ salaries always refers to Work Mutual Agreement.2. The Internal Auditor Department audits on adherence

to ASGM Decision on Financial Reports, prevailing regu-lations both on financial and operational. The company has also presented its performance on GCG practices in Annual Report and SCI.

3. The Management has established the Vision, Mission, Strategy and corporate values made in writing to accom-modate stakeholders’ needs.

4. The formation of Corporate Secretariat Department to be in charged of stakeholders’ interests with a motto of “Growing with Partners”.

Sesuai dengan Kepmen BUMN No. 117/M-MBU/2002, PTPN-XIII telah menerapkan prinsip-prinsip GCG, yaitu: Transparansi, Akuntabilitas, Bertanggungjawab, Kemandirian dan Kesetaraan. PTPN-XIII sudah memiliki Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja, Proses Bisnis, Pedoman Mutu Perusahaan, Pedoman Dasar Kerja (PDK), Standard Operating Prosedure (SOP) dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang mengatur hubungan antara PTPN-XIII dengan pelanggan, mitra bisnis, pemerintah, karyawan, serta pe-mangku kepentingan lainnya.

Pedoman ini telah disosialisasikan dan dibagikan kepada seluruh karyawan sebagai acuan dalam melakukan hubungan bisnis. Pedoman GCG diterbitkan melalui Surat Keputusan Direksi pada tahun 2007 dan dimuat di intranet PTPN-XIII agar diketahui oleh seluruh karyawan. Pedoman GCG ini menegaskan dan memperjelas keterkaitan pelaksanaan peraturan dan kebijakan. Evaluasi penerapan GCG yang di-laksanakan oleh Badan Independen (BPKP perwakilan Kalim-antan Barat) periode tahun 2008 dengan skor 81,05 dengan predikat BAIK meningkat dari tahun 2007 dengan skor 80,97 dengan peringkat BAIK.

Dengan semakin meluasnya peraturan tentang GCG oleh berbagai lembaga usaha, baik yang bersifat keharusan maupun himbauan, PTPN-XIII selalu berusaha mengimplemen-tasikannya sebagai wujud kepatuhan terhadap penerapan GCG. Untuk itu PTPN-XIII merasa perlu menuangkannya dalam bentuk suatu Pedoman GCG secara tertulis tanpa menghilangkan sifat dinamikanya dalam mengadopsi peraturan atau pedoman GCG yang telah ada maupun yang akan ada di kemudian hari.

Selain itu perusahaan telah melaksanakan aturan Good Corporate Governance (GCG). seperti :

1. Bagian PSDM dalam menerapkan penggajian karyawan berpedoman kepada PKB.

2. Bagian SPI melakukan audit ketaatan terhadap Keputusan RUPS atas laporan Keuangan, peraturan yang berlaku baik keuangan dan operasional. Perusahaan

juga telah menyajikan kinerjanya dalam penerapan praktek GCG dalam Annual Report dan SCI.3. Manajemen menetapkan Visi, Misi, strategi dan nilai-

nilai perusahaan yang dibuat secara tertulis yang mengakomodir kebutuhan pemangku kepentingan.4. Pembentukan Bagian Sekretaris Perusahaan untuk mengurus kepentingan stakeholder dengan motto Tumbuh Bersama Mitra.

Page 62: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 59

URAIAN DEWAN KOMISARISBerdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No. KEP-193/MBU/2008 tanggal 24 September 2008, susunan Dewan Komisaris adalah sebagai berikut :

Dr. Ir. Agus Pakpahan, APU1. Komisaris Utama

May Jend. (Purn) Adang Sondjaja 2. Komisaris

Drs. Revrisond Baswir, MBA 3. Komisaris

Thadeus Yus, SH, MPA 4. Komisaris

Hamzah Tawil, S.Ag, MS5. Komisaris

PTPN-XIII menerapkan sistem pengelolaan perusahaan yang terdapat pemisahan yang jelas antara fungsi dan tanggung jawab Komisaris sebagai pengawas dan Direksi yang ber-tanggung jawab atas pengelolaan Perseroan.

Berikut ini adalah uraian tata kelola perusahaan tentang ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota Komisaris termasuk Komisaris Independen. Sesuai dengan bunyi Pasal 11 Undang-Undang Perseroan maka tugas dan tanggung jawab masing-masing Komisaris adalah sebagai berikut:

Uraian Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris

a. Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap kebijakan Direksi dalam melaksanakan pengurusan

Perseroan serta memberi nasihat kepada Direksi termasuk pelaksanaan Rencana Jangka Panjang (RJP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta ketentuan –

ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan Peraturan Perundang-

undangan yang berlaku.

b. Dalam melaksanakan tugasnya tersebut Komisaris harus :Tunduk kepada ketentuan peraturan perundang-• undangan yang berlaku. Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.

Bertindak sewaktu-waktu untuk kepentingan dan • Usaha Perseroan dan bertanggung jawab kepada Perseroan yang dalam hal ini diwakili oleh RUPS.

c. Para anggota Komisaris, baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri setiap waktu berhak memasuki bangunan-

bangunan dan halaman-halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak

memeriksa buku-buku, surat-surat bukti, persedian barang-barang, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas

untuk keperluan verifikasi dan lain-lain surat berharga serta mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan Direksi.

d. Jika dianggap perlu, Komisaris dapat meminta bantuan tenaga ahli dalam melaksanakan tugasnya untuk jangka

waktu terbatas atas beban Perseroan.

BOARD OF COMMISSIONERSAccording to the Decree of State Owned Enterprises Minister of the Republic of Indonesia No.: No. KEP-193/MBU/2008 dated of September 24, 2008, the following was the Board of Commissioners

Dr. Ir. Agus Pakpahan, APU 1. President Commissioner

May Jend. (Purn) Adang Sondjaja 2. Commissioner

Drs. Revrisond Baswir, MBA 3. Commissioner

Thadeus Yus, SH, MPA 4. Commissioner

Hamzah Tawil, S.Ag, MS5. Commissioner

PTPN-XIII applies a company’s management system with a clear separation between function and responsibility of Commissioner as a supervisor and Directors who held respon-sible on company management.

Below please find the description on corporate management regarding the scope of work and responsibilities of each mem-ber of Commissioner including that of Independent Commis-sioner. In accordance with the reading of Article 11 of Corpo-rate Laws, the dueites and responsibilities of each and every Commissioner are as follows:

Description Of Duty Implementation Of The Board Of Directorsa. The Board of Commissioners is in charged of supervising

the Board of Directors policies in implementing corporate management and providing them with advices on the im-plementation of long-term plans, work-plan and company budget as well as the stipulations of the company’s articles of association, and the decisions of the Annual Sharehold-ers General Meeting and prevailing regulations.

b. In implementing its duties, the Board of Directors should:Adhere to the prevailing rules and regulations, compa-• ny’s articles of association and decisions made in An-nual Shareholders General Meeting.

Act at any time for the interests of the corporation and • be held responsible to the corporation represented by the Annual Shareholders General Meeting.

c. The Board of Commissioners, at any time, together as well as individually, have full access into the buildings, yards or places which are used or owned by the corporation and check any accounts, documents, stocks; inspect and veri-fy cash flows and other stocks/ securities; and be well in-formed of the Board of Directors’ policies duly implement-ed.

d. Whenever it deems necessary, the board of Commissioners could ask for assistance from the experts in performing its duties for a limited period of time on company’s expense.

Page 63: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 1360

e. Para anggota Komisaris berhak menanyakan dan meminta penjelasan tentang segala hal kepada Direksi dan

Direksi wajib memberikan penjelasan.

f. Komisaris dengan suara terbanyak setiap waktu berhak memberhentikan untuk sementara waktu seorang atau

lebih anggota Direksi jikalau mereka bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar atau melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan yang mendesak bagi

Perseroan.

g. Pemberhentian sementara itu harus diberitahukan secara tertulis kepada yang bersangkutan disertai alasan yang

menyebabkan tindakan itu.

h. Dalam waktu 30 (tiga puluh) hari setelah pemberhentian sementara itu, Komisaris diwajibkan untuk memanggil

RUPS yang akan memutuskan apakah anggota Direksi yang bersangkutan akan diberhentikan seterusnya atau dikembalikan kepada kedudukannya. sedangkan yang diberhentikan sementara itu diberi kesempatan untuk hadir

dan membela diri.

i. Rapat ini dipimpin oleh salah seorang Pemegang Saham yang dipilih oleh dan dari antara mereka yang hadir.

j. Jikalau RUPS tidak diadakan dalam waktu 30 (tiga puluh) hari setelah pemberhentian sementara itu, maka pemberhentian sementara itu batal.

Untuk memperlancar dan mempermudah hubungan Komisaris dengan mitra kerjanya (Direksi, Pemegang Saham dan Pihak lainnya), maka Komisaris sepakat untuk membagi tugas/wewenang Komisaris sebagai berikut:

DR. Ir. Agus Pakpahan, APU1. Selaku Komisaris Utama dengan tugas mengkoordinasikan semua kegiatan para Komisaris.

May Jend (Purn) Adang Sondjaja2. Selaku Anggota Komisaris menangani tugas yang berkaitan dengan Bidang Organisasi dan Bidang Keamanan serta Bidang Legal.

Drs. Revrisond Baswir, MBA3. Selaku Anggota Komisaris menangani tugas yang berkaitan dengan Keuangan/Investasi dan Bidang Pemasaran & Kebijakan Publik serta Bidang Humas.

Thadeus Yus, SH, MPA 4. Selaku Anggota Komisaris menangani tugas yang berkaitan dengan Bidang Pemberdayaan Masyarakat.

Hamzah Tawil, S.Ag, MS5. Selaku Anggota Komisaris menangani tugas yang berkaitan dengan Bidang Usaha Kecil & Menengah dan Bidang Koperasi.

e. Each member of the Board of Commissioners has the right to ask for explanations on any matters to the Board of Di-rectors and they shall comply.

f. The Board of Commissioners with the highest number of votes could at any time temporarily terminate one or more Directors should one be found to act against the compa-ny’s articles of association, neglect one’s duties or there be immediate reasons to do so on company’s interest.

g. Such a temporary termination should be informed to the Director concerned in writing and accompanied by rea-sons for the termination.

h. Within 30(thirty) days after the temporary termination, the Board of Commissioners should call for an ASGM to decide on whether to discharge the Director concerned or restore him to his initial position while at the same time to allow him to stand up for his defense.

i. This meeting shall be directed by one of the shareholders who is selected from and among those shareholders pres-ent in the meeting.

j. Should the Annual Shareholders General Meeting, within 30(thirty) days after the temporary termination fail to convene then the above temporary termination will be

considered null and void.

To ensure and ease the relationship between the Board of Commissioners and their partners (Directors, shareholders and other parties), the Board of Commissioners agree to share their duties following their respective line of work:

DR. Ir. Agus Pakpahan, APU1. President Commissioner is in charged of duties coordinat-ing the activities of all commissioners

Mayjend. Adang Sondjaja2. A member of the Board of Commissioners in charge of duties relating to organization, security and legal matters.

Drs. Revrisond Baswir, MBA3. A member of the Board of Commissioners in charge of du-ties relating to Finance/Investment and Marketing, Public Policies and Public Relation.

Thadeus Yus, SH, MPA4. A member of the Board of Commissioners in charge of duties relating to Comunity Empowerment.

Hamzah Tawil, S.Ag, MS5. A member of the Board of Commissioners in charge of duties relating to Small and Middle Enterprises and Co-operatives.

Page 64: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 61

Pengungkapan Prosedur Penetapan Dan BesarnyaRemunerasi Anggota KomisarisRemunerasi yang diberikan kepada Komisaris sesuai dengan Keputusan RUPS sebagai berikut :1. Penghasilan a. Komisaris Utama : Rp.13.842.400,- atau 40 % x Gaji Direktur Utama b. Komisaris : Rp.12.458.160,- atau 36 % x Gaji Direktur Utama

2. Tunjangan Transport Dalam hal Perusahaan tidak dapat menyediakan kendaraan dinas beserta pengemudinya, kepada Anggota

Komisaris diberikan uang pengganti transport, yaitu sebesar : a. Komisaris Utama : Rp. 2.800.000,-/bulan b. Komisaris : Rp. 2.500.000,-/bulan

3. Tunjangan Komunikasi Untuk kelancaran komunikasi, kepada Anggota Komisaris

diberikan Tunjangan Komunikasi, yaitu sebesar : a. Komisaris Utama : Rp. 2.500.000,-/ bulan b. Komisaris : Rp. 2.000.000,-/ bulan

4. Lumpsum Dalam Wilayah Kepada Anggota Komisaris diberikan kompensasi Lumpsump Dalam Wilayah sebesar Rp. 2.500.000,-/bulan

5. Tantiem Dalam hal perusahaan memperoleh laba, kepada Anggota Komisaris diberikan Tantiem yang terpisah dari

ketentuan peraturan bonus untuk Karyawan. Besarnya prosentase Tantiem yang dibagi ditentukan oleh RUPS

dengan komposisi sebagai berikut: a. Komisaris Utama :

40 % x Tantiem Direktur Utama b. Komisaris : 36 % x Tantiem Direktur Utama

6. Santunan Purna Jabatan Pada setiap akhir masa jabatan, Anggota Komisaris menerima Santunan Purna Jabatan dalam bentuk pengikutsertaan dalam program asuransi yang

pembayaran preminya menjadi beban Perusahaan sebe-sar maksimum 25% dari honor dalam satu tahun.

Frekuensi Pertemuan Dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Terkait dengan efektifitas dan orientasi kerja, Komisaris melakukan pertemuan rutin dan pertemuan insidentil. Kenyataannya Komisaris melakukan pertemuan rutin 12 kali setahun dan pertemuan insidentil sebanyak 6 kali yang diikuti oleh seluruh anggota Komisaris. Komisaris juga telah melaksanakan pertemuan/rapat gabungan dengan Direksi PTPN-XIII secara rutin sebanyak 8 kali, yaitu : rapat pemba-hasan RKAP, Evaluasi Triwulan I, Triwulan II, Triwulan III, Triwu-lan IV, Laporan Keuangan Tahunan (Pra RUPS) dan pertemuan insidentil sebanyak 4 kali.

Tingkat Kehadiran Dan Pertemuan Dewan KomisarisDalam setiap pertemuan rutin maupun pertemuan yang sifatnya insidentil

Procedures Of Deciding And Amount Of Commissioners’ RemunarationThe remuneration provided to the Commissioners was based on the decisions made in the ASGM as follows:1. Income

a. President Commissioner : Rp.13,842,400,- or 40% x President Director’s salary b. Commissioner : Rp.12,458,160,- or 36% x President Director’s salary

2. Transportation Allowance In case the company do not arrange the vehicle and the

drivers for the Commissioner, the company will give the transport allowances as follow

a. Presiden Commissioner : Rp.2,800,000,-/month b. Commissioner : Rp.2,500,000,-/month

3. Communication Allowances To support communication, each Commissioner is given

Communication Allowances as follows: a. President Commissioner : Rp. 2,500,000,-/ month b. Commissioner : Rp. 2,000,000,-/ month

4. Lumpsum Inside Region To each Commissioner is given the lumpsum compensa-

tion inside region as amount of Rp. 2,500,000/month.

5. Year End Bonus (YEB) Should the company reach profit, the Commissioners

member is given a separate years end bonus from the rules for employees bonus. The percentage of years end bonus was ruled in ASGM with the following composi-tion: as follows:a. President Commissioner 40% x President Director’s year end bonusb. Commissioner 36% x President Director’s year end bonus

6. Pension Benefit Pension benefits was provided to each of the Board of

Commissioners’ member at the end of one’s term in the form of an insurance policy or pension saving, the annual

premium of which shall be borne by company amounting maximum 25% of annual honorarium.

Frequency Of Board Of Commissioner’s Attendance And Meeting In term of effectiveness and work orientation, the Board of Commissioners shall conduct both regular and incidental meetings. The fact proved that the Board of Commissioners holds 12(twelve) meetings routinely and 6 (six) other incidental meetings attended by all members of the Commissioners. The Commissioners also conducted joint meeting with the Board of Directors of PTPN-XIII as many as 8 times discussing RKAP, Evaluation of 1st, 2nd ,3rd and 4th trimesters, Annual Financial Statement (Pre-ASGM) and 4 incidental meetings.

Effectiveness of Board of Commissioners’ MeetingsIn all routine and incidental meetings.

Page 65: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 1362

URAIAN DIREKSIPeranan Direksi dalam pengelolaan perusahaan adalah sangat penting. Penetapan tugas dan tanggung jawab direksi pada dasarnya diatur dalam undang- undang perseroan terbatas maupun undang-undang BUMN, Anggaran dasar perusahaan dan kebijakan tentang tata kelola perusahaan serta kebijakan intern PTPN-XIII yang secara keseluruhan mer-upakan panduan bagi Direksi dalam melaksanakan tugasnya terkait dengan pengelolaan PTPN-XIII.

Sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No. KEP-35/MBU/2007 tanggal 4 April 2007 , Susunan Direksi PTPN-XIII adalah sebagai berikut :

Ir. Kusumandaru NS, MBA (Direktur Utama)Fungsi UtamaMenetapkan Visi, Misi, Sasaran dan Kebijakan Perusahaan, serta Memimpin Perusahaan bersama-sama Anggota Direksi yang lain untuk mewujudkan Visi, Misi, Sasaran dan mengimplementasikan kebijakan Perusahaan untuk menghasilkan Laba serta Citra dan Pertumbuhan Perusahaan yang berkelanjutan.

Ir. Baim Rachman (Direktur Produksi)Fungsi UtamaMemimpin Direktorat Produksi untuk mengelola sumber daya : tanaman kelapa sawit & karet Kebun Inti, Plasma Existing (PIRBUN & KKPA); Pabrik dan Infrastruktur untuk mencapai produktivitas tinggi serta kualitas prima dalam rangka tercapainya Harga Pokok af Pabrik yang efektif dan efisien untuk memenuhi permintaan pasar.

Drs. Natsir Tarigan (Direktur Keuangan & Pemasaran) Fungsi UtamaMemimpin Direktorat Keuangan & Pemasaran untuk memperoleh, mengelola sumber daya keuangan dan pemasaran hasil produksi sesuai RKAP yang efektif dan efisien untuk meningkatkan kesehatan perusahaan serta memper-oleh margin penjualan produk yang optimal.

Ir. Wagio Ripto Sumarto, MM (Direktur SDM & Umum)Fungsi UtamaMemimpin Direktorat SDM & Umum untuk memberdaya-kan dan mengoptimalkan serta meningkatkan produktivitas sumber daya manusia sehingga mampu memberikan kontribusi dan nilai kepada Perusahaan serta mengelola pengadaan barang & jasa untuk memperoleh Harga Pokok FOB efektif dan efisien dan melakukan upaya meningkatkan citra perusahaan serta pengamanan aset perusahaan yang maksimum.

Ir. Memed Wiramihardja, MM (Direktur Perencanaan dan Pengembangan)Fungsi UtamaMemimpin Direktorat Perencanaan & Pengembangan dalam hal RJP, RKAP dan Pengembangan Usaha Industri Hulu, Hilir, Jasa, Perdagangan dan pemanfaatan limbah dengan terbaik serta mencari sumber dana investasi Pengem-bangan Usaha tersebut yang didukung dengan Sistem Manajemen Informasi, sistem pengendalian mutu serta peneli-tian dan pengembangan untuk kesehatan dan pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan.

BOARD OF DIRECTORSThe Board of Directors plays an important role in company’s management. The job descriptions, duties and responsibilities of directors are basically directed by the regulations of a limited liability company, BUMN, company’s articles of associa-tion, and those of PTPN-XIII internal policies. As a whole, they serve as guidelines for the Board of Directors in carrying out their duties in relation to the PTPN-XIII management.

According to the State-owned Enterprises Minister’s decree No.KEP-35/MBU/2007 of April 4, 2007, the following was the Board of Directors of PTPN-XIII :

Ir.Kusumandaru NS, MBA (President Director)Main DutyTo set up company’s Vision, Mission, Goals and Targets, Com-pany Policies, and, together with the other members of the Board of Directors to lead the company in order to achieve the vision, mission and target, as well as implementing the policy of the company to produce sustainable profit, image and company growth.

Ir. Baim Rachman (Production Director)Main DutyTo lead the Directorate of Production by managing the resources of nucleus palm oil and rubber estates, existing plasma (PIRBUN & KKPA), factories and infrastructures so as to gain high productivity as well as prime quality product towards achieving an effective and efficient mill unit cost to meet market demands

Drs. Natsir Tarigan (Finance & Marketing Director)Main DutyTo lead the Directorate of Finance and Marketing so as to gain, manage the financial resource and effectively and efficiently market the products established in RKAP to improve the company health and to obtain optimum margin of product sales.

Ir.Wagio Ripto Sumarto, MM ( HR & GA Director)Main DutyTo lead the Directorate of Human Resource and General Affairs to empower and optimize the productivity of human resource to enable them to provide contribution and values to the com-pany, and manage the procurement of goods and services so as to obtain effective and efficient FOB price and to improve the image and maximum security of company’s assets.

Ir. Memed Wiramihardja, MM(Planning and Development Director)Main DutyTo lead the Directorate of Planning and Development regard-ing RJP, RKAP and development of upstream and downstream industries, services, trades and waste usefulness applying the best technology and also to search for investment fund to develop above mentioned business undertaking supported by Management Information System, quality control system as well as research and development for better health andsustainable company growth.

Page 66: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 63

Tugas Dan Tanggung Jawab DireksiBerdasarkan fungsi utama dan tugas pokok Direksi yang meliputi tugas manajerial dan tugas operasional dalam mengendalikan perusahaan sesuai dengan tujuan visi dan misi yang dimilki oleh PTPN-XIII, maka Direksi membagi membagi tugas/wewenang Direksi sesuai dengan bidang pekerjaannya masing-masing demi terciptanya sinergi yang baik antara Direksi dengan mitra kerja (Komisaris, Pemegang Saham dan Pihak lainnya). Kebijakkan internal PTPN-XIII dalam pembagian tugas Direksi adalah sebagai berikut :

Direktur Utama a. Melaksanakan proses manajemen transformasi dalam rangka terwujudnya Sustainable Value dan Sustainable

Growth.b. Membangun Perusahaan yang berbasis pengetahuan

(Knowledge Company).c. Mensukseskan pelaksanaan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 : 2000 dan Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001 : 1996 serta Sistem Manajemen Kesehatan dan

Keselamatan Kerja (SMK3).d. Melaksanakan seluruh peraturan yang berlaku terhadap operasional perusahaan dalam rangka memenuhi kepatutan (etika bisnis dan kerja).e. Mempertanggung jawabkan kinerja perusahaan pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

Direktur Produksia. Menetapkan upaya strategik dan kebijakan Bidang Produk-

si serta mengevaluasi pelaksanaannya.b. Fokus pada peningkatan produktifitas, efisiensi dan perawatan fasilitas existing termasuk didalamnya Replanting baik Inti maupun Plasma.c. Menerima hasil dari Produk Renbang, seperti kebun baru

(konversi dari TBM ke TM), Pabrik Baru (PMS dan Industri hilir lainnya).

d. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis (work system) Bidang produksi untuk mewujudkan Best Practices.e. Mengendalikan biaya produksi serta investasi sarana dan prasarana produksi pada tingkat yang efektif dan efisien.f. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan inovasi

di Bidang Produksi.g. Menterjemahkan kebutuhan pasar menjadi pelaksanaan operasional bidang produksi.h. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Sistem

Manajemen Mutu ISO 9001 : 2000 dan Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001 : 1996.

i. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Sistem Penilaian Karya (SPK) bagi Bidang Tanaman/Teknik

Pengolahan/Plasma.j. Melaksanakan seluruh program Strategic Initiative Total

Quality Management (TQM), Quest for Innovation (QFI).

The duties and responsibilities of the Board of DirectorsBased on the functions and main duties of the Board of Directors that cover managerial and operational duties in controlling the company to comply with PTPN-XIII’s vision and mission, the Board of Directors divide the duties and autho-rities of each director according to their respective expertise for the sake of good synergy among themselves and with their work partners (Commissioners, shareholders and other parties). Internally, PTPN-XIII describes the duties of the Board of Directors as follows:

President Director a. Implementing the process of transformation management

towards achieving sustainable values and growth.b. Building up knowledge-based Companyc. Making the implementation of ISO 9001:20 (Quality Con-

trol Management System) and ISO 14001:2004 (Environ-mental Management System) and Health and Work Safety Management System a success.

d. Implementing all prevailing regulations regarding com-pany operation towards achieving properness (work and business ethics).

e. Being held accountable for the company performance in the Annual Shareholders General Meeting.

Production Directora. Setting strategic and policies on production and evaluat-

ing their implementation.b. Focusing on increasing productivity, efficiency, and main-

tenance of the existing facilities including replanting both the plasma and nucleus estates.

c. Receiving the results from Research and Development such as new estates(conversion from immature plants to matured plants), new mills (palm oil mills and other down-stream industries)

d. Evaluating and reviewing business process (work system) in production division towards realizing best practices.

e. Managing production costs, structural and infrastructural investment at an effective and efficient level.

f. Implementing and reviewing the implementation of inno-vation in production division.

g. Translating market needs into operational implementation in production division.

h. Implementing and reviewing the implementation of ISO 9001:2000 Quality Control Management System and Envi-ronmental Management System ISO 14001:2004

i. Implementing and reviewing the implementation of Work Evaluation System(SPK) in Plants/Processing Techniques/Plasma.

j. Implementing all Strategic Initiative Total Quality Manage-ment (TQM) program, Quest for Innovation(QFI)

Page 67: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 1364

Direktur Keuangan dan Pemasarana. Menetapkan upaya strategik dan kebijakan Bidang Keuangan, Akuntansi dan Pemasaran serta mengevaluasi

pelaksanaannya.b. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis (work

system) Bidang Keuangan, Akuntansi dan Pemasaran untuk mewujudkan The Best Total Cost dan meningkatkan

kepuasan pelanggan .c. Memelihara keseimbangan antara pertumbuhan dan profitabilitas perusahaan.d. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Assets Management secara berkesinambungan untuk menghindari erosi kapital.e. Mengendalikan dan mengevaluasi biaya produksi melalui

pemanfaatan Activity Based Costing (ABC) dengan sasaran harga pokok FOB ≤ 78 % dari nilai penjualan pada tahun 2008.f. Memelihara Cash Reserve requirement sebesar 2 (dua) bulan kebutuhan dana operasional.g. Menyediakan sumber dana bagi pengembangan perusahaan dan kebun masyarakat disekitar Unit Kerja.h. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Sistim

Penilaian Karya (SPK) bagi Karyawan Bidang Keuangan, Akuntansi dan Pemasaran.

i. Melaksanakan seluruh program Strategic Initiative Digital Business Design (DBD), Operational Excellence (OPEX), Strategic Alliance Comprehensive Program (SACP) dan

Customer Relationship Management (CRM).j. Mengembangkan dan membina hubungan dengan mitra

bisnis (pelanggan) serta mitra aliansi.k. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan sistem

pengendalian persediaan hasil produksi.l. Menghimpun dan mensiasati perkembangan pasar dan perilaku pesaing (market inteligence).m. Menginformasikan kebutuhan pasar secara ber- kesinambungan kepada Direktur produksi.n. Mengendalikan biaya penjualan pada tingkat yang efektif

dan efisien.o. Melaksanakan seluruh program Strategic Initiative .

Direktur Sumber Daya Manusia & Umum a. Menetapkan upaya strategik dan kewajiban Bidang

Pengembangan SDM, Bidang Sekretaris Korporat dan Bidang Pengadaan serta mengevaluasi pelaksanaannya.b. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis Bidang

Pengembangan SDM (HR System) untuk meningkatkan kompetensi, kepuasan dan kinerja karyawan.

c. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis (work system) Bidang Sekretaris Korporat untuk mewujud-

kan keamanan lingkungan kerja dan pemenuhan aspek legalitas.d. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis

(work System) Bidang Pengadaan untuk meningkatkan kepuasan pemasok.e. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Perencanaan Kebutuhan SDM yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan (HR Strategic Planning).

Finance and Marketing Directora. Setting strategic efforts and policies on Finance, Account-

ing and Marketing, and evaluating their implementation.

b. Evaluating and reviewing business process (work system) on finance, accounting and marketing divisions towards realizing the best total cost and improving the level of

customers’ satisfaction.c. Maintaining the balance between company growth and

profitability.d. Implementing and reviewing the implementation of sustainable assets management to avoid capital erosion.

e. Managing and evaluating production expenses through full utility of activity-based costing at a targeted FOB price of ≤ 78% of the 2006 sale value.

f. Maintaining Cash Reserve requirement for a 2-month operating expenseg. Providing fund for Company and plasma estates develop-

ment around business units.h. Implementing and reviewing the implementation of Work

Evaluation System (SPK) in the finance, accounting and marketing divisions.

i. Conducting all Strategic Initiative Digital Business Design (OBD), Operational Exellence (OPEX), Strategic Alliance Comprehensive Program(SCAP), Customer Relationship Management (CRM).

j. Improving and maintaining good relation with business partners (customers) and partner alliance.

k. Implementing and reviewing the implementation of production supply control system.l. Accumulating and finding strategies to market develop-

ment and competitors’ behavior (market intelligence)m. Providing sustainable information to the Production Director of market needs.n. Controlling selling costs at an effective and efficient level.

o. Conducting all Strategic Initiative Programs.

Human Resource and General Affairs Directora. Setting strategic efforts and duties of Human Resource

Development, Corporate Secretary, and Procurement Divisions and evaluating their implementation.b. Evaluating and reviewing business process of Human Resource Development (HR System) to improve emp- loyees’ competency, satisfaction and performance.c. Evaluating and reviewing business process (work system)

in the Corporate Secretary Division to realize work envi-ronment safety and to comply with legal aspects.

d. Evaluating and reviewing business process (work system) of the Procurement Division to a high degree of suppliers’ satisfaction.

e. Implementing and reviewing the implementation on the Human Resource planning to meet company needs (HR Strategic Planning).

Page 68: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 65

f. Mengembangkan sistem pendidikan dan pelatihan yang didasarkan atas hasil mapping personil dan kompetensi profil jabatan serta mengevaluasi pelaksanaannya.g. Mengembangkan dan mengevaluasi pelaksanaan pro-

gram peningkatan kualitas hidup karyawan.h. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan pembangunan dan pembinaan masyarakat lingkungan sekitar Unit Kerja melalui program KKPA, PUKK dan CD.

i. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan pelayanan kesehatan serta Sistem Manajemen Keselama-

tan dan Kesehatan Kerja (SMK3).j. Mengendalikan biaya Bidang Pengembangan SDM, Bidang Sekretaris Korporat dan Bidang Pengadaan secara

efektif dan efisien.k. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Sistem

Penilaian Karya (SPK) bagi Karyawan Bidang PSDM, Bidang Sekretaris Korporat dan Bidang Pengadaan.

l. Melaksanakan seluruh program Strategic Initiative Competence Based Human Resource Management

(CBHRM).m. Menetapkan upaya strategik dan kebijakan Bidang Pengadaan serta mengevaluasi pelaksanaannya.n. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis (work

System) Bidang Pengadaan untuk meningkatkan kepuasan pemasok.

o. Mengembangkan dan membina hubungan dengan mitra bisnis (pemasok) serta mitra aliansi.

p. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan sistem pengendalian persediaan bahan baku dan pelengkap.

Direktur Perencanaan dan Pengembangan a. Menetapkan upaya strategik dan kebijakan Bidang Perencanaan dan Pengembangan Usaha serta mengevaluasi pelaksanaannya.b. Fokus pada pengembangan usaha baru seperti perluasan

kebun baik Inti maupun Plasma, pembangunan Industri Hilir, dan jasa lain seperti Trading.

c. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis (work system) Bidang Perencanaan dan Pengembangan Usaha.

d. Memelihara keseimbangan antara pertumbuhan dan profitabilitas perusahaan.e. Membangun sistem aliansi dalam pengembangan porto folio bisnis dan diversifikasi Usaha.f. Mengimplementasikan dan mereview pelaksanaan Sistem

Penilaian Karya (SPK) bagi Karyawan Bidang Perencanaan dan Pengendalian dan Bidang Pengembangan Usaha.

g. Mengelola Proyek pengembangan sampai diserahkan kepada Direktur Produksi sesuai dengan Spesifikasi Teknis

baik untuk Kebun maupun Pabrik, sementara untuk Jasa lain seperti Trading dan Usaha Patungan masih tetap

dikelola oleh Bidang Perencanaan dan Pengembangan.

f. Developing training and education programs on the basis of personnel mapping result and job description of each position and evaluating their implementation.

g. Developing and evaluating the implementation of company’s employees’ quality of life.h. Implementing and reviewing the implementation on enhancement and development of the community living around the work units through KKPA (Cooperative

Prime Credit for Members), PUKK(Small and Cooperative Enterprise support-assistance) and CD (Community Development) programs.i. Implementing and reviewing the implementation of health

services and Management System on Health and Work Safety (SMK3).

j. Controlling spending on Human Resource development, Corporate Secretariat and Procurement divisions effec- tively and efficiently.

k. Implementing and reviewing the implementation of Work Evaluation System (SPK) to those employed in Human

Resource development, Corporate Secretariat and Procure-ment divisions.

l. Conducting all Strategic Initiative Competence Based Human Resources Management (CBHHRM) programs.m. Setting strategic efforts and policies in procurement division and evaluating their implementation.n. Evaluating and reviewing the business process (work system) in Procurement Division so as to increase suppliers’

satisfaction.o. Developing and enhancing relationship with business

partners and partners’ alliance.p. Implementing and reviewing the implementation of inven-

tory control system on raw as well as supporting material.

Planning and Development Director a. Setting strategic efforts and policies of the Planning and

Business Development division and evaluating their implementation.b. Focusing on new business development such as expan-

sion of nucleus and plasma estates, construction of down-stream industry and other services like trading.

c. Evaluating and reviewing the business process (work sys-tem) in the Planning and Business Development division.

d. Maintaining a balance between company growth and profitability.

e. Setting alliance system in developing business portfolio and business diversification.

f. Implementing and reviewing the implementation of Work Evaluation System (SPK) to those employed in the Planning and Control, and Business Development divisions.

g. Managing any project developments until officially handed to Production Director following the duly set up technical specifications both for estates and mills purposes while

other services such as trading and joint venture undertakings are managed by R & D.

Page 69: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 1366

Disclosure of The Board of Directors’ Remuneration

The remuneration given to the members of the Board of Directors shall comply with the ASGM as follows:1. Income a. President Director : Rp. 34,606,000,- b. Director : Rp. 31,145,400,- or 90 % x President Director’s Salary

2. Houses Allowance Basicly company has provided house for director and

the family which equiped with electricy, water and servant. Should company does not provide the houses, the company will give the house allowence amounting Rp. 7,000,000/month.

3. Transportation Allowance Company provide the vehicle and the driver for Board of Directors. Should the company doe not provide the official vehicles, the Board of Director shall receive a transport allowences by concerning the properness and

affordibility.

4. Communication Allowance To improve the communication, the director was given

Communication Allowances as follows: a. President Director : Rp. 4,000,000,-/ month b. Director : Rp. 3,600,000,-/month

5. Inside Region Lumpsum The Board of Directors received the inside region lumpsum compensation as amount of Rp. 2,500,000/month.

6. Representative Allowance To Directors who execute activity that relate to company needs, it will be given representative allowances

that refer to actual cost.

7. Years End Bonus Should the company make any profit, the Board of Directors was given a separate Years End Bonus (YEB) from the bonus rules for employee. The percentage of years end bonus is ruled in ASGM with the following

composition: a. President Director : 100 % x ASGM Decission b. Director : 90 % x Presiden Directors’ YEB

Pengungkapan Prosedur Penetapan Dan Besarnya Remunerasi Anggota DireksiRemunerasi dan tunjangan yang diberikan kepada Direksi sesuai dengan Keputusan RUPS adalah sbb :1. Penghasilan a. Direktur Utama : Rp. 34.606.000,- b. Direktur Bidang : Rp. 31.145.400,- atau 90 % x Gaji

Direktur Utama

2. Tunjangan Perumahan Pada dasarnya Perusahaan menyediakan rumah untuk tempat tinggal Direksi beserta keluarganya, lengkap dengan listrik dan air serta pembantu rumah tangga. Dalam hal Perusahaan tidak dapat menyediakan rumah

bagi Direksi, lengkap dengan lisrik dan air, maka diberikan uang pengganti sebesar Rp. 7.000.000,-/bulan.

3. Tunjangan Transport Perusahaan menyediakan kendaraan dinas bagi Direksi beserta supir. Dalam hal Perusahaan tidak dapat menye-

diakan kendaraan dinas, maka diberikan uang pengganti transport dengan memperhatikan aspek kepantasan, kemampuan Perusahaan dan tepat guna.

4. Tunjangan Komunikasi Untuk kelancaran komunikasi, kepada Anggota Direksi

diberikan Tunjangan Komunikasi, yaitu : a. Direktur Utama : Rp. 4.000.000,-/ bulan b. Direktur Bidang : Rp. 3.600.000,-/ bulan

5. Lumpsum Dalam Wilayah Kepada Anggota Direksi diberikan kompensasi Lumpsump

Dalam Wilayah sebesar Rp. 2.500.000,-/bulan

6. Tunjangan Representatif Bagi Anggota Direksi yang melakukan kegiatan yang berhubungan dengan kepentingan Perusahaan diberikan

penggantian biaya representatif yang besarnya sesuai den-gan actual cost yang digunakan.

7. Tantiem Dalam hal perusahaan memperoleh laba, kepada Anggota Direksi diberikan Tantiem yang terpisah dari

ketentuan peraturan Bonus untuk Karyawan. Besarnya prosentase Tantiem yang dibagi ditentukan oleh RUPS

dengan komposisi sebagai berikut: a. Direktur Utama : 100 % x Ketetapan RUPS b. Direktur Bidang : 90 % x Tantiem Direktur Utama

Page 70: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 67

Frekuensi Pertemuan Dan Tingkat Kehadiran Anggota DireksiTerkait dengan efektifitas dan orientasi kerja Direksi melakukan pertemuan (meeting) secara berkala untuk pembahasan RKAP, RKO/Evaluasi Kinerja Triwulan/Semester, RJP, Rapat Steering Committee dan Rapat Rutin dengan Kepala Bagian. Kenyataanya Direksi melakukan pertemuan sebanyak 24 kali setahun yang diikuti oleh seluruh anggota Direksi

Program Pelatihan Untuk DireksiTraining untuk Direksi dilakukan secara adhoc antara lain GCG, Risk Management, Regulasi dan lain-lain. Kinerja Direksi diawasi dan dievaluasi oleh Komisaris secara periodik, dan Pemegang Saham dalam RUPS.

KOMITE AUDITBerdasarkan Undang-undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, Komite Audit bertugas mem-bantu Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan terhadap pengelolaan perusahaan yang dijalankan oleh Manajemen. Memastikan adanya efektivitas sistem pengen-dalian intern perusahaan, efektivitas pelaksanaan tugas dari internal audit maupun external audit, dan ketaatan manaje-men terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu juga mengevaluasi risiko dari suatu kebijakan yang ditetapkan oleh manajemen, serta melaksanakan tugas-tugas khusus lainnya yang diberikan oleh Komisaris. Anggota dan Staf Komite Audit PTPN-XIII yang bertugas dalam tahun 2008 ini diangkat dengan Surat Keputusan Komisaris Nomor :KOM/SK.01/I/2007 tanggal 2 Januari 2007 dan pertama kali diangkat mulai tahun 2005 berdasarkan berdasarkan SK Komisaris Nomor : KOM/SK.47/XII/2004 tanggal 1 Desember 2004. Dengan dua kali masa jabatan, masing-masing masa jabatan selama dua tahun, maka tahun 2008 ini merupakan tahun penugasannya yang terakhir bagi para anggota Komite Audit tersebut.

Frequency of Board of Directors’ AttendanceMeetingsWith regard to the effectiveness and work orientation, the Board of Directors shall conduct periodical meetings to discuss matters on RKAP, RKO/Quarterly/semester performance evalu-ation, RJP, Steering Committee meeting and regular meetings with Division Heads. The fact showed that all members of the Board of Directors had conducted 24 meetings.

The Board Of Directors Training ProgramAd hoc trainings for the Board of Directors covering GCG, SCI (Statement of Corporate Intent), risk management, regu-lations and others. The Board of Directors performance was periodically supervised and evaluated by the Board of Commis-sioners and Shareholders in ASGM.

AUDIT COMMITTEBased on Law No.19 Year 2003 concerning State Owned Enterprises Audit Committee’s duty was to assist the Board of Commissioners in conducting supervision on company’s management to ensure effectivity of company’s internal control system on both internal and external audit, and adher-ence of management to the existing regulations. In addition to that, it evaluates the risks of any policies determined by the management and conducts other special tasks that may be assigned by the commissioners. The members and com-mittee staff of the Committee Audit of PTPN-XIII taking office in 2008 were appointed by the Decision of Commissioners No.: KOM/SK.01/I/2007 dated Januari 2, 2007, and first appointed in 2005 based on the Decree of Commissioners No.: KOM/SK.47/XII/2004 dated December 1, 2004. The sec-ond term in office for a period of 2 (two) years should consti-tute their last assignment for the Audit Committe members respectively.

Page 71: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 1368

Profile Of Audit Committee

Drs. Yuni Suryanto, Ak., MBA (Chairman)He was born in Yogyakarta on July 3, 1964. He was a graduate of Gajah Mada University in Economics and obtained a Master in Business Administration from Oklahoma City University. He started his carreer as PPT Plantation’s Kasubdit, Head Division of Plantation II, Plantation Deputy Assistant, Deputy on Agro Division. since June 2003 until Desember 2008 acted as the chairman of audit commitee.

Drs.Zainal Arifin, Ak (Member)He was born in Bandung on June 4, 1941. He was graduated of Finance Institute, Jakarta, obtaining Drs in Economics Accounting (concentrating on accounting management) in 1972. His experiences included the Head of South Sulawesi BPKP representative office (1997-1998), the Director of Oil Enterprise Supervision at Deputy V BPKP(1998-2001), and Acting Director on Oil and Gas Enterprise Supervision (2001). Since December 1, 2004 he has been appointed as a member of PTPN-XIII audit committee to supervise the implementation of corporate wide risk management and report quality.

Rakhmat Adi Santosa, Ak. BAP (Member)He was born in Purwokerto on November 20, 1969. He was an S-1 graduate of Faculty of Economics, University of Indonesia in 1996. He obtained MAk in Accounting from the same University in 2005. His experiences included senior consultant of Accounting Development Centre of Faculty of Economics, University of Indonesia(2002-2003), BPPN auditor (2000-2002), Senior Auditor of BPKP(1991-2000). Besides. He gives lectures at Univesity of Al-Azhar, Indonesia. He has been appointed as a member of audit committee of PTPN-XIII since December 1, 2004 and he is expected to assist the audit committee improve its auditing and supervising performance quality.

Supardji, Ak, MM (Audit Committee Staff)He was born in Jakarta, on November 20, 1959. He was a graduate of State Accounting Institute and University of Lousiana. He was active in joining various training such as Audit Training Supervisory Level held by the Finance and Development Audit Board in 2000. His experiences included that of being a member of Auditing team in the Inspectorate General of Department of Finance of Republic of Indonesia in 1998. He is presently a lecturer teaching Accounting Information System at Trisakti University, Jakarta. He has been appointed as a staff member of PTPN-XIII Audit Committee since December 1, 2004. He is expected to assist the audit committee improve its auditing and supervising performance quality.

Profil Anggota Komite Audit

Drs. Yuni Suryanto, Ak., MBA (Ketua)Lahir di Yogyakarta pada tanggal 03 Juni 1964. Lulusan Sarjana Ekonomi dari Universitas Gajah Mada dan Magister Bisnis Administrasi dari Oklahoma City University. Pengalaman karir dimulai sebagai PPT Kasubdit Perkebunan, Kabid. Usaha Perkebunan II Asdep Usaha Perkebunan Deputi Bidang Usaha Agro dan sejak Juni 2003 sampai dengan Desember 2008 menjabat sebagai Ketua Komite Audit.

Drs. Zainal Arifin, Ak. (Anggota)Lahir di Bandung pada tanggal 4 Juni 1941. Sarjana Akuntansi Ekonomi konsentrasi pada Manajemen Akuntansi dari Institut Keuangan tahun 1972, Jakarta. Pengalaman kerja sebagai Kepala Perwakilan BPKP Provinsi Sulawesi Selatan (1997-1998), Direktur Pengawasan Usaha Perminyakan di Deputi V BPKP (1998-2001) dan Pelaksana Tugas Direktur Pengawasan Badan Usaha Perminyakan dan Gas Bumi (2001). Sejak 1 Desember 2004 sebagai anggota Komite Audit PTPN-XIII, diharapkan untuk mensupervisi pelaksanaan corporate wide risk manage-ment dan kualitas pelapor.

Rakhmat Adi Santosa, Ak., BAP (Anggota)Lahir di Purwokerto pada tanggal 20 November 1969. Men-empuh pendidikan formal di dalam dan luar negeri. Lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia Jurusan Akuntansi dan Magister Akuntasi dari Universitas Indonesia. Pengalaman kerja sebagai Senior Consultan pada Pusat Pengembangan Akuntasi Fakultas Ekonomi UI (2002-2003), sebagai Auditor Badan Pe-nyehatan Perbankan Nasional (BPPN) tahun 2000-2002 dan sebagai Senior Auditor Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) tahun 1991-2000. Selain. itu hingga saat ini masih aktif sebagai dosen di Universitas Al-Azhar Indonesia. Sejak 1 Desember 2004 menjabat sebagai anggota Komite Audit PTPN-XIII, diharapkan dapat meningkatkan kualitas fung-si audit dan pengawasan kinerja.

Supardji, Ak., MM (Staf Komite Audit)Lahir di Jakarta pada tanggal 20 November 1959. Menempuh pendidikan formal di dalam dan luar negeri. Lulusan Sekolah Tinggi Akuntansi Negara dan University of New Orleans, Louisiana ini juga aktif mengikuti berbagai training antara lain Audit Training. Supervisiory Level yang diselenggarakan oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan tahun 2000. Pengalaman sangat beragam diantaranya di Inspektorat Jenderal Departemen Keuangan Republik Indonesia pada ta-hun 1998 sebagai anggota Tim Audit. Selain itu, hingga saat ini masih aktif sebagai dosen di Universitas Trisakti, Jakarta den-gan bidang Sistem Informasi Akuntansi. Sejak 1 Desember 2004 menjabat sebagai anggota Komite Audit PTPN-XIII, diharapkan dapat meningkatkan kualitas fungsi audit dan pengawasan kinerja.

Page 72: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 69

Uraian Tugas & Tanggung Jawab :Komite Audit (KA) bertugas menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilakukan oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI) maupun auditor eksternal. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian manajemen serta pelaksanaannya, memastikan telah terdapat prosedur review yang memuaskan terhadap segala informasi yang dikeluarkan BUMN, melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Komisaris dan Pengawas serta tugas-tugas Komisaris dan Pengawas lainnya, seperti uraian berikut ini :a. Menyusun dan sosialisasi RKKA tahun 2008 kepada Direksi, SPI dan unit-unit lainnya yang dianggap perlu.b. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan fungsi SPI, meliputi

evaluasi atas perencanaan audit, pelaksaaan audit, lapo-ran hasil audit, tindak lanjut atas rekomendasi audit SPI, serta recheck ke obyek-obyek audit SPI yang dianggap penting.

c. Melakukan evaluasi serta komunikasi atas audit yang dilakukan oleh external auditor (Kantor Akuntan Publik), meliputi evaluasi atas rencana audit (audit plan), pelaksaaan audit termasuk koordinasi dengan SPI, laporan hasil audit termasuk evaluasi atas independensi dan obyektivitas, serta tindak lanjut manajemen PTPN-XIII

atas rekomendasi yang diberikan oleh external auditor.d. Melakukan evaluasi atas sistem pengendalian intern perusahaan, mencakup evaluasi atas struktur pengendalian intern dan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan sistem pengendalian intern tersebut. Dalam tahun 2008 ini diprioritaskan pada evaluasi atas pelaksanaan pengelolaan plasma KKPA dengan Pola Satu

Manajemen (PSM), terutama mengenai dana talangan angsuran kredit petani kepada bank.e. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan perbaikan dan peningkatan infrastruktur (jalan dan jembatan), dengan prioritas sampling pada kebun-kebun yang masih ada bia-

ya langsir.f. Mengikuti kegiatan seminar tertentu yang ada

kaitannya dengan tugas dan fungsi Komite Audit.g. Melakukan evaluasi atas laporan berkala manajemen dan

dokumen resmi perusahaan yang memerlukan persetu-juan Komisaris, serta kepatuhan perusahaan terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.

h. Melaksanakan tugas-tugas khusus lainnya yang diberikan oleh Komisaris

i. Membuat laporan berkala kegiatan Komite Audit, baik periode triwulanan maupun tahunan, serta laporan- laporan lainnya kepada Komisaris.j. Dalam kegiatan bench-marking ke berbagai BUMN lain terpilih.

Description Of Duties And ResponsibilitiesThe Audit Committee is to evaluate the implementation, activities, and auditing results duly carried out by both the internal audit task-force and external auditors and to provide recommendation on improving management control system and its implementation, to ensure availability of satisfactory reviewing procedures against all information released by the BUMN, to identify matters that require attention from the Board of Directors and Supervisors, and also on other duties of the Board of Directors and Supervisors, such as:

a. Preparing and socializing the RKKA 2008 to the Directors, SPI and other necessary units.

b. Evaluating the function of SPI, covering the evaluation of audit plan, implementation, report, follow-up and recommendation of SPI audit as well as conducting inspection to the SPI auditing objects considered important.

c. Conducting evaluation and communication over auditing activities performed by the external auditor (Public Accountant Office) that covers covering audit plan, audit implementation including coordination with SPI, audit report including evaluation on indepency and objectivity as well as follow up by the PTPN-XIII based on recommedation given by external auditor. .

d. Conducting evaluation on company’s internal control system that covers evaluation of internal control system and evaluation on the effectivity of the above mentioned internal control system. In the year 2008, the priority was empahasized on the implementation over KKPA plasma under One Management System particularly on that of farmers’ bridging fund payment to the bank.

e. Conducting evaluation on the implementation of infrastructural repairs and improvements (roads and bridges) with a priority on estates that still have the so called extra cost for transportation due to lack of roads.

f. Attending certain seminars related to the functions and duties of the Audit Committee.

g. Conducting evaluation on management’s periodical reports and company’s oficial documents that require Commissioners’ approval and the adherence of company to the existing rules and laws.

h Carrying out other special duties assigned by the Commissioners.

i. Preparing periodical reports on the activities of Audit Committee, both trimester and annual as well as other reports to the Commissioners.

j. Conducting benchmarking activities to selected State Owned Enterprises.

Page 73: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 1370

Frekuensi Pertemuan Dan Kehadiran Komite Audit a. Pertemuan dengan Auditor Internal (SPI) dilakukan secara

berkala.b. Sosialisasi Rencana Kerja Komite Audit (RKKA) dilakukan

secara internal dengan anggota Komite Audit/Komisaris, SPI, Manajer, Distrik Manajer dan Direksi.

c. Melakukan recheck pengawasan yang dilakukan oleh SPI dalam rangka menjamin mutu pelaksanaan audit intern termasuk evaluasi audit issue diluar PKPT serta melakukan evaluasi atas efektifitas pengendalian intern.

d. Melakukan review pengawasan atas LHP dan rekomendasi SPI serta melakukan recheck ke Kantor Direksi, DMKB I, DMKB II, DMKT dan DMKST beserta Unit-

unit kerjanya.

e. Pertemuan dengan Auditor Eksternal Kantor Akuntan Publik (KAP) Husni Mucharam dan Rasidi (HMR) dalam rangka evaluasi atas efektifitas pelaksanaan audit dan tingkat kepatuhan perusahaan terhadap perundang-

undangan yang berlaku.

Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite AuditKomite Audit telah melaksanakan tugasnya mulai dari persiapan pembuatan Rencana Kerja Komite Audit (RKKA), sosialisasi RKKA dan orientasi lapangan di Unit-unit Kerja. Komite Audit telah melakukan 26 kegiatan dari semula direncanakan 10 kegiatan yang tercantum dalam Laporan Tahunan Kegiatan Komite Audit Tahun 2008 Nomor : LAP-15/KA/XII/2008.

Independensi Anggota Komite AuditKomite Audit dibentuk berdasarkan UU No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik negara pada Bab. VI Pasal 70, dimana ditegaskan bahwa BUMN wajib membentuk Komite Audit yang bekerja secara kolektif dan berfungsi membantu Komisaris dan Pengawas dalam melaksanakan tugasnya. Dasar kriteria menjadi Komite Audit : pendidikan dalam bidang keuangan/akuntansi (minimal S-1), memiliki pengalaman dalam bidang keuangan dan audit serta independen.

PROFIL DAN FUNGSI SEKRETARIS PERUSAHAAN

Dalam upaya mematuhi hukum, peraturan, serta menjamin pelaksanaan GCG, PTPN-XIII sebagai perusahaan yang modern telah memiliki Sekretaris Perusahaan. Sekretaris Perusahaan merupakan jabatan struktural satu tingkat di bawah Direksi dan bertanggung jawab langsung kepada Direksi. Sekretaris Perusahaan tidak hanya bertanggung jawab dalam memastikan kepatuhan pada hukum, peraturan dan ketentuan pasar modal, namun juga harus memastikankelancaran komunikasi antara perusahaan dengan pemangku kepentingan, dan menjamin tersedianya informasi yang boleh diakses sesuai dengan kebutuhan wajar dari pemangku kepentingan.

Meeting frequency of the Audit Committeea. Having periodical meetings with the Internal Auditors

b. Informing about Audit Committee Work Plan to the members of Audit Committee/the Board of Com-missioners, internal auditors, Managers, District Managers and the Board of Directors.

c. Conducting counter-inspection on the implementation of supervision done by internal auditors to guarantee internal audit quality as well as evaluation on issues beyond PKPT, and conducting evaluation on effectiveness of internal control.

d. Conducting reviews on LHP’s supervisory works and internal auditors’ recommendations, and conducting counter-inspection to the offices of the Board of Directors, DMKB I, DMKB II, DMKT and DMKST and their work units.

e. Meeting with External Auditor (Public Accountant Husni Mucharam and Rasidi) for the purpose of evaluating the effectiveness on audit implementation and compliance level of the company towards prevailing laws and regulations.

Brief Report On Audit Committee ActivitiesThe Audit Committee has started their work by preparing Audit zommittee Work Plan (RKKA), socialization of RKKA and field orientated works at work units. The Audit Committee has implemented 26 activities out of 10 planned earlier as contained in the Annual Report of Audit Committee Activities No. : LAP-15/KA/XII/2008.

Independency Of Audit Committee MemberThe Audit Committee was established under the Law No.19 Year 2003 on State-owned enterprises, Chapter VI article 70, where it is specifically required that a State-owned enterprise form an audit committee that works collectively to assist the Board of Commissioners and Supervisors in performing their duties. The basic criteria to become an audit committee member are minimally an S1 graduate in economics or accounting with experiences in finance, auditing and being independent.

PROFILE AND FUNCTION OF THE CORPORATE SECRETARYIn order to comply with the laws, regulations and to ensure the implementation GCG, PTPN-XIII, as a modern company, has a corporate secretary. Corporate Secretary is being a structural position responsible to the Director of Public and General Affairs. The duties of the Corporate Secretary are not only to ensure of full adherence to the laws, regulations but also to ascertain a swift communication between the company and stakeholders. Besides, he is also responsible for the availability of information which is naturally accessible to fulfill the needs of the stakeholders.

Page 74: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 71

Drs. Pahala Manurung (Sekretaris Perusahaan dan CSR)Lahir di Medan, Sumatera Utara pada tanggal 12 Maret 1954. Meraih gelar S1 dari Universitas Tanjung Pura. Tahun 2003 menjabat sebagai Kepala Urusan Sekretariat & Rumah Tangga Bagian Umum PTPN-XIII. Pada tahun 2004 menjabat sebagai Kepala Bagian Umum PTPN-XIII dan Sejak April 2007 sampai dengan sekarang menjabat sebagai Kepala Bagian Sekretaris Korporat PTPN-XIII. Selain itu juga, sejak tahun 2002 s/d sekarang menjabat sebagai Ketua Umum Serikat Pekerja Perkebunan Nusantara (SPBUN) PTPN-XIII.

Uraian Mengenai Kegiatan Yang Terkait Dengan Pemangku Kepentingan Yang Telah DilaksanakanTugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan diantaranya adalah:1. Memastikan kelancaran komunikasi antara perusahaan

dengan pemangku kepentingan yang meliputi; peme-gang saham, karyawan, mitra bisnis, masyarakat serta

pengguna jasa sesuai dengan kebutuhan wajar dari pemangku kepentingan tersebut.2. Menjamin tersedianya informasi yang boleh diakses oleh pemangku kepentingan sesuai kebutuhan yang wajar.3. Menjalankan fungsi hubungan investor (RUPS, Laporan Tahunan, Public Expose, Investor Meeting, dan lain-lain).4. Memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang-

undangan yang berlaku.5. Memfasilitasi penyelenggaraan rapat manajemen di tingkat pusat dan bertanggung jawab kepada Direksi serta

laporan pelaksanaan tugasnya disampaikan pula kepada Dewan Komisaris.

URAIAN MENGENAI PELAKSANAAN PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN INTERN (INTERNAL AUDIT AND CONTROL)Satuan Pengawas Intern (SPI) bertanggung jawab dalam pelaksanaan audit keuangan, kepatuhan, operasional, audit mutu serta keselamatan dan kesehatan kerja sesuai dengan Peraturan yang berlaku. Kedudukan, fungsi dan peran Satuan Pengawasan Intern (SPI) sebagai berikut :

a. Kedudukan Bagian Satuan Pengawas Intern diatur dalam UU BUMN No. 19/2003 pasal 67, 68 dan 69 yang bertanggung jawab kepada Direktur Utama.b. Fungsi : atas permintaan tertulis Komisaris, Direksi memberikan hasil pemeriksaan atas hasil pelaksanaan tugas SPIc. Peran: Merupakan kontrol/pengawasan internal peru-

saaan.

SPI telah melaksanakan pemeriksaan periode Bulan Buku Januari – Desember 2008 (Risk Audit Base) dengan beberapa temuan dan Manajemen telah menindaklanjuti serta melaksanakan perbaikan atas hasil temuan tersebut.

Drs. Pahala Manurung(Head of Corporate Secretary and CSR Department)He was born in Medan, North Sumatera on March 12, 1954. He was graduated from of Tanjungpura University andobtained S1. In 2003, he served as the Head of Section of Secretary and Household General Affairs of PTPN-XIII . In 2004 he was the Head of General Affairs Department of PTPN-XIII and appointed as the Head of Corporate Secretary Department of PTPN-XIII in 2007. He has also been appointed as the Head of PTPN-XIII Worker Union (SPBUN) since 2002 - present.

Description On Activities Related To Stakeholders Duly Carried OutThe main duties and responsibilities of the Corporate Secretary are to:1. Ensure swift communication between the company and

stakeholders covering the following aspects: shareholders, employees, business partners, community and service users in line with natural requirement of the stakeholders.

2. Ensure availability of information which is naturally accessible to fulfill the needs of the stakeholders.

3. Perform the function of investor relation (ASGM, Annual Report, Public Expose, Investor Meeting and the likes).

4. Ensure full adherence to the prevailing laws and regulations.

5. Facilitate managerial meetings held at the Head Office and is responsible to the Board of Directors and report to the Board of Commissioners on the implementation of his duties.

IMPLEMENTATION OF AUDIT AND CONTROL SYSTEM

SPI (internal auditors) is responsible for the implementation of financial audit, obedience, operational as well as quality audit, health and work safety in compliance to the prevailing regulations. The position, function and role of Internal Audit Control are as follows:

a. The position of SPI is regulated by the BUMN Law No.19/2003 articles 67,68 and 69 and is responsible to the President Director.

b. Function: upon written request by the Board of Commissioners, the Board of Directors shall provide the result of SPI duties.

c. Role: constitutes as company’s internal control.

SPI had conducted a January-December 2008 accounting period and with some resultant findings (Audit Base Risk) and the management has taken necessary actions accordingly.

Page 75: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 1372

URAIAN MENGENAI RISIKO PERUSAHAAN Sejalan dengan visi, misi, dan tujuan untuk menjadikan PTPN- XIII sebagai perusahaan agribisnis yang berdaya saing tinggi di pasar global, berkembang dan tumbuh berkelanjutan, bermanfaat bagi Pemegang Saham, Karyawan,Pekebun, Petani, Masyarakat dan Lingkungan, serta memperhatikan lingkungan bisnis perusahaan yang berubah dan berkembang cepat, manajemen risiko harus menjadi bagian integral dari proses bisnis pengambilan keputusan, dan budaya setiap insan perusahaan.

Menyadari bahwa risiko perusahaan perlu dikelola secara bertanggung jawab dengan berlandaskan prinsip kehatihatian untuk menjamin pertumbuhan bisnis yang sehat dan berke-lanjutan. Tingkat risiko yang paling mempengaruhi kinerja perusahaan yakni; pembayaran kredit petani, regulasi, situasi ekonomi dan sosial politik, perubahan kurs, persaingan usaha, serta kenaikan harga bahan baku serta perubahan iklim yang mempengaruhi produksi dan produktivitas tanaman kelapa sawit dan karet. Oleh sebab itu, manajemen PTPN XIII telah menetapkan kebijakan manajemen risiko yang merupakan komitmen manajemen dan seluruh karyawan perusahaan sebagai landasan berfikir dan bertindak dalam penerapan manajemen risiko.

Pada tahun 2008, PTPN XIII telah menerbitkan Buku Pedoman Kebijakan Manajemen Risiko serta Buku Grand Design Pengem-bangan Manajemen Risiko Tahun 2008 – 2012 dan telah di distribusikan kepada seluruh Direksi, General Manager, Kepala Bagian, dan seluruh Manajer. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi Perusahaan :

Risiko sebagai AvalisDalam upaya menjaga keseimbangan komunitas dan lingkungan, PTPN-XIII melakukan pembangunan Kebun Plasma disekitar wilayah unit Kerja yang pendanaan bersumber dari skim kredit KKPA, skim kredit Komersil Perbankan dan Program Revitalisasi Perkebunan, dengan syarat PTPN-XIII bertindak sebagai Avalis dalam pengembalian kredit.

Total pencairan kredit sampai dengan tahun 2008 sebesar Rp.411,68 Milyar dengan bank penyandang dana Bank Agro Rp.209,74 Milyar dan Bank Mandiri Rp.201,94 Milyar. Dana talangan yang telah dikeluarkan Perusahaan untuk memenuhi cicilan kredit Petani sebagai konsekuensi Avalis sampai dengan tahun 2008 sebesar Rp.120,83 milyar, yang sumber dananya dari modal kerja Perusahaan.

Peremajaan Tanaman Plasma PIR-BUNDana untuk peremajaan Kebun Plasma PIR-BUN tanaman Kelapa Sawit tua renta (≥ 25 tahun) yang kini mencapai 32,34% dari total seluruh areal Kebun Plasma telah dicanangkan melalui Program Revitalisasi Perkebunan. Risiko tidak terlaksananya peremajaan tanaman akan dipengaruhi pelunasan hutang serta penyerahan sertifikasi sebagai jaminan.

COMPANY RISK MANAGEMENTAlong with company’s vision, mission and objective to make PTPN XIII as a high competitive agro business company in global market, developed and sustainable growth a dvantageous for sharholders, employee, worker, farmer, society and environment, and also concern to company business environment that quickly changed and developed, risk management have to be an integated part of decision making process and culture of every person in company.

Realized that company risk have to be managed in responsibility by base on careful principle to guarantee a healthy and sustain developed business. The most influenced risk level in company performance are: farmer credit installment, regulation, conomic and social politic situation, exchange rate, business competition, and rising price of raw material and climate change that affect production and productivity of palm oil and rubber plantation. Due to those matters, management of PTPN XIII had decided the risk management rules that become management commitment and all of employee in company as the base of think and act in the enterprise risk management implementation.

In year of 2008, PTPN XIII had published book of Risk Management Rules Guidance and Grand Design of Risk Management Development for year of 2008 – 2012 and had distributed to all of diretors, General Managers, Department Head and all of Managers. Description of risks that handled by company are as follows:

Guarantor RiskIn order to maintain good balance between the community and the environment, PTPN-XIII has established plasma estates around the areas of work units. The source of fund comes from KKPA credit-scheme, banking commercial credit scheme and plantation revitalization program (KPEN-RP) on condition that PTPN-XIII acts as a Guarantor.

The total amount of credit was received by the 2008 amounting to Rp. 411.68 billion with Agro Bank and Mandiri Bank paid Rp. 209.74 billion and Rp. 201.94 billion respectively.The total amount of company bridging funds to fill for the farmers’ credit installments, as the Guarantor, up to 2008, had reached Rp. 120.83 billion derived from company’s working capital.

Replanting of (PIR-BUN) Plasma Estates The fund needed for the replanting purposes of plasma estates (≥ 21-25 years old) that account for 32.34% of the total acreage has been made available through the so called revitalization program. The successful implementation of this program depends highly on debt settlement as well as onthe handing over of certificates as guarantee.

Page 76: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 73

Upaya Untuk Mengelola RisikoUntuk menjalankan perusahaan dengan baik, PTPN-XIII telah meminimalkan risiko dengan cara sebagai berikut :• Manajemen PTPN-XIII mengupayakan peningkatan pro-

duksi dari Kebun Plasma hingga cicilan kredit lunas me- lalui Kerjasama pengelolaan Pola Satu Manajemen (PSM) sehingga risiko tersebut dapat berubah menjadi peluang untuk meningkatkan kinerja perusahaan.• PTPN-XIII menghimbau pemerintah agar dana disediakan

dalam APBN/APBD untuk peremajaan (replanting) Kebun Plasma PIRBUN.

• Melakukan Restrukturisasi organisasi dengan membentuk Manajer Kebun Plasma untuk menggali potensi produksi serta meningkatkan kolekting angsuran kredit.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP MASYARAKAT DAN LINGKUNGAN Keberhasilan suatu perusahaan tidak semata diukur melalui pencapaian kinerja keuangan, tetapi juga denganmelihat bagaimana perusahaan memberikan manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan termasuk masyarakat dan lingkungan sekitarnya. Berawal dari dedikasi yang tulus, tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) dilakukan untukmembangun dan memelihara kemitraan antara Perseroan dan seluruh pemangku kepentingan secara berkesinambun-gan demi terciptanya kegiatan dan pertumbuhan ekonomi, perluasan lapangan kerja, kesempatan berusaha, dan pemberdayaan rnasyarakat rnelalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. Kegiatan CSR tersebut sejalan dengan misi PTPN-XIII untuk memberikan manfaat bagi pemegang saham, karyawan, pekebun, petani, masyarakat dan lingkungan.

KOMITMEN PERUSAHAAN TERHADAP KONSUMEN PTPN-XIII memiliki komitmen yang tinggi dalam menjaga kepuasan konsumen dengan tetap memperhatikan kualitas dan kuantitas produk. Dalam hal penyerahan produk terdapat kualitas ataupun kuantitas yang tidak sesuai dengan isi kontrak yang disepakati Perusahaan komit untuk menyelesaiakan klaim yang diajukan oleh konsumen. Pada tahun 2008 PTPN-XIII telah membayar klaim yang diajukan konsumen sebesar Rp. 6,501 milyar.

PENGAKUAN PERUSAHAAN ATAS HAK-HAK KARYAWANManajemen PTPN-XIII menghormati dan mengakui hak-hak pribadi karyawan, tidak melakukan diskriminasi atas dasar apapun, dan memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh karyawan untuk berkembang dan memberikan yang terbaik bagi perusahaan. Hal ini dapat diliat dalam carier planning yang berdasarkan kompetensi dan bukan lagi berdasarkan senioritas.

Untuk menjamin terjaganya hak-hak dan kewajiban karyawan, Manajemen bermitra dengan Serikat Pekerja Perkebunan (SPBUN) membangun kemitraan yang tertuang dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Disetiap unit usahanya PTPN-XIII mendirikan Koperasi Karyawan yang kegiatannya berupa usaha penyewaan kenderaan penumpang, truk ang-kutan buah, penjualan sembako, simpan pinjam. Tahun 2008, Koperasi Karyawan Sejahtera telah memberikan beasiswa kepada anak karyawan yang berprestasi dan anak karyawan yang berhasil lolos ke Perguruan Tinggi Negeri.

Risk ManagementTo run the company well, PTPN-XIII has taken the following steps to minimize risks:

The management of PTPN-XIII has made efforts to increase • production of the plasma estates until such time credit in-stallments are paid off through One Stop Management Cooperation in order to turn the above mentioned risks into opportunities to improve company performance. PTPN-XIII appeals to the government to provide funds • in the RAPBN and RAPBD for rejuvenating the PIR-BUN plasma estates.To restructure the organization by means of installing • Plasma Estate Managers so as to increase the potentials of plasma estate production as well as to increase the collec-tion of installments.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TO THE COMMUNITY AND ENVIRONTMENTA company’s success is not merely reflected in financial gains but also how it provides benefits to all stakeholders includ-ing the community and surrounding. The company, through corporate social responsibility, has launched efforts to conti-nually develop and maintain inter-corporate partnership for the sake of achieving economic activities and growth, ex-pansion of employment opportunities, business opportuni-ties and community empowerment. In this circumstances, PTPN-XIII actively participates in empowering and developing economic, social as well as environmental conditions through the Partnership and Community Enhancement Programs. The CSR activity goes hand in hand with the PTPN-XIII mission to provide benefits to the shareholders, employees, workers, farmers, community and environment.

COMPANY COMMITMENT TO CONSUMERSPTPN-XIII is highly committed to maintain consumers’ satis-faction by continuously taking care of product quality as well as quantity. Should there be a quality or quantity exceeds or goes beyond the duly agreed contract, the company is then committed to settle any claims pursued by the consumers. In 2008, PTPN-XIII has paid claims amounting to Rp.6.501 bil-lion due to low quality product.

COMPANY ACKNOWLEDGEMENT OF EMPLOYEES’ RIGHTSPTPN-XIII management acknowledges honours and emp-loyees’ individual rights, no discrimination whatsoever, and provides equal opportunities to all employees to develop and contribute themselves to the company. Competence-based career planning clearly shows that this company does not any longer apply seniority based one.

Guaranteeing the above rights and obligations of the emp-loyees, the management in cooperation with Estate Labor Union (SPBUN) build up a partnership contained in the Joint Work Agreement(PKB). In each of its work unit, PTPN-XIII establishes a Employees Cooperative whose activities are in the form of renting public transportation, fruits carrying trucks, 9-basic commodities shop, depositing and lending. In 2008, Sejahtera Employee Cooperative has provided schoarships to employees’ bright children and those who manage to be admitted into State Universities.

Page 77: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 1374

KOMUNITAS DAN LINGKUNGAN PTPN-XIII ikut aktif secara nyata membangun ekonomi kerakyatan untuk menjaga keseimbangan sosial dan komunitas disekitar kebun yang tersebar dalam remote area pada 4 (empat) provinsi (Kalimantan Barat, Kalimantan Timur, Kalimantan Selatan dan Kalimantan Tengah). Pola pembangunan ekonomi kerakyatan yang dilakukan PTPN-XIII disekitar wilayah kebun adalah pembangunan Kebun Plasma pola PIRBUN (PIR Swadana, PIR Berbantuan dan PIRTRANS), KKPA (Kredit Koperasi Primer untuk Anggotanya) dan Program Revitalisasi Perkebunan. Dana pembangunan ekonomi kerakyatan ini disediakan dalam bentuk kredit bersumber dari perbankan dalam dan luar negeri serta dana dari perusahaan.

Dalam melakukan usahanya, PTPN-XIII juga bekerjasama dengan Koperasi Unit Desa (KUD) yang didirikan oleh para petani plasma yang terdapat disetiap Kebun Plasma. Penjualan produksi kelapa sawit dan karet kepada Perusahaan dikoordinir oleh masing-masing KUD, mengingat para petani tersebut memiliki kewajiban membayar hutang atas biaya pembangunan kebun yang telah mereka miliki dengan cara mengangsur dari sebagian hasil produksi yang mereka jual ke perusahaan sampai dengan hutangnya lunas.

Pembinaan Petani Plasma Pola PIRBUNPTPN-XIII ikut aktif berpartisipasi dalam membangun Kebun Plasma dengan Pola PIRBUN (PIR Swadana, PIR Berbantuan dan PIRTRANS) sejak tahun 1981 sumber dana Kredit Bank Dunia dengan komoditi Kelapa Sawit dan Karet. Total areal Kebun Plasma yang telah dibangun sebesar 85.956 Ha (57,55% dari total areal) dengan jumlah petani sebanyak 42.978 Kepala Keluarga (KK). Pada saat ini Kebun Plasma tersebut sedang berproduksi dan PTPN-XIII membeli produksi TBS dari petani Plasma tersebut dengan harga sesuai dengan harga yang dikeluarkan oleh Tim Penetapan Harga yang diterbitkan oleh Pemerintah Provinsi setempat.

COMMUNITY AND ENVIRONMENTPTPN-XIII is actively participating in establishing a popu-list economy in order to maintain a good balance of social community spreading in remote areas of the 4 (four) provinces of West, East, South and Central Kalimantan. The populist eco-nomic pattern that PTPN-XIII is trying to develop the PIRBUN plasma estates (PIR self-funded, PIR subsidized and PIRTRANS), KKPA (Cooperative Prime Credit for Members), Partnership and Community Development Program(PUKK/PBL). The develop-ment fund for this populist economy comes in the form of cred-it from domestic and foreign banks and company.

In carrying out its activities, PTPN-XIII also cooperates with Village Cooperative Unit established by the plasma farmers in each plasma estate. The selling of palm and ruber yields to the company is coordinated by each Village Cooperative Unit considering that the farmers have the obligation to pay the cost of estates establishment by installment taken from the sale proceeding until their debts are paid off.

Enhancement of Plasma Farmers of PIRBUN SchemePTPN-XIII has actively been participating in building plasma estates by PIRBUN scheme (PIR Swadana, PIR Berbantuan and PIRTRANS) since 1981 with the fund derived from credit provided by the World Bank for oil palm and rubber com-modities. The total area already developed as much as 85,956 Ha (57.55% of the total area) with a number of 42,978 family heads. The above area currently produces FFB. PTPN-XIII purchases FFB from the plasma farmer at a price following the price set up by the Pricing Team of the province government.

Page 78: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 75

Pada saat pembangunan Kebun Plasma Pola PIRBUN, peranan PTPN-XIII adalah sebagai Agent of Develop-ment (alih teknologi dan pembinaan dalam bidang kuali-tas dan kuantitas produksi), membeli produksi sesuai dengan harga yang ditetapkan oleh Pemerintah Propinsi setempat melalui Tim Penetapan Harga, mengolah dan memasarkan produk Petani Plasma. Setelah konversi yang bertanggung jawab penuh terhadap produksi adalah Petani sendiri sebagai pemilik kebun.

PTPN-XIII membantu Instansi terkait melakukan pembinaan Petani Plasma terutama agar kualitas produksi bahan baku yang disetor ke pabrik sesuai dengan standar mutu TBS yang ditetapkan Dirjenbun. Untuk persiapan replanting, Pemerin-tah (Dirjenbun) telah membentuk program IDAPERTABUN (Iuran Dana Asuransi Perkebunan) dengan menyisihkan se-bagian dari hasil penjualan produksi untuk dana peremajaan. Kenyataannya, kebanyakan petani mengambil kembali uang-nya untuk keperluan lain yang mendesak seperti bayar uang sekolah anak, dan sebagainya. Oleh karena itu, Pemerintah telah mencanangkan program Revitalisasi Perkebunan untuk meringankan petani dengan memberikan subsidi bunga se-lama masa pembangunan. Dalam program revitalisasi PTPN-XIII ditunjuk sebagai mitra pengelola Kebun Plasma satu siklus umur tanaman melalui Kerjasama Pengelolaan Satu Manaje-men.

Pembangunan Kebun Plasma Pola KKPA dan Revitalisasi PerkebunanDalam melaksanakan pembangunan ekonomi kerakyatan pola KKPA dan Revitalisasi Perkebunan, sampai dengan tahun 2008 PTPN-XIII telah merealisasikan pembangunan Kebun Plasma Pola KKPA dan Revitalisasi Perkebunan seluas 24.127,31 Ha yang melibatkan 13.139 KK, dengan rincian ;

KKPA Skim Bank Agroniaga : 13.191,92 Ha• KKPA Skim Bank Mandiri : 9.524,27 Ha• Program Revitalisasi Perkebunan • (KPEN-RP) : 1.411,12 Ha

During the development of plasma estates (PIRBUN), PTPN-XIII acted as the agent of development( transfer oftechnology and enhancement on product quality and quantity) and to purchase the yields following the price set up by the provincial government pricing team, to process and market what the plasma farmers have produced. After conversion has taken place, the farm-ers themselves shall be held responsible as estate owners.

PTPN-XIII helps the related agencies to enhance the plasma farmers in order to make the quality of FFBs sent to the mills meet or comply with the standard quality determined by the Director General of Plantation Estates. With regard to the replanting preparation, the government (the Directorate General of Plantation Estates) has estab-lished IDAPERTABUN (Plantation Insurance Farm Program) by putting aside part of money resulting from the sale for the purpose of rejuvenation fund. The facts have been that most of the farmers withdrew back their money to cover payment for other pressing needs such as payment of their children’s school fees, etc. The government has accordingly proclaimed the Plantation Revitalization Program to enlighten the farm-ers’ burden by providing interest subsidy during development period. For the above program, the government has appoint-ed PTPN-XIII as plasma partner in managing the estates for one-cycle plants age through a program of One-roof Manage-ment system Plasma Estate Development of KKPA Scheme

In implementing the populist economy development under KKPA scheme, up to 2008, PTPN-XIII had developed as many as 24,127.31 Ha by involving 13,139 family heads consistingas follows:

KKPA Scheme of Bank Agroniaga : 13.191,92 Ha• KKPA Scheme of Bank Mandiri : 9.524,27 Ha• Plantation Revitalization Program• (KPEN-RP) : 1.411,12 Ha

Page 79: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 1376

Pembangunan dan pemeliharaan kebun sampai kreditnya lunas kepada Bank dilakukan oleh PTPN-XIII melalui Kerjasama Pola Satu Manajemen (PSM). Dalam pekerjaan pembangunan dan pemeliharaan kebun, petani diikut sertakan. Dana Talangan (bridging finance) yang telah dikeluarkan PTPN-XIII untuk pembangunan dan Pengelolaan Tanaman Menghasilkan (TM) Kebun Plasma Pola KKPA tahun 2008 sebesar Rp.132,10 Milyar, terdiri dari :

Bridging Financial Pembangunan : Rp. 8,16 milyar• Bridging Financial Repayment : Rp. 120,83 milyar• Bridging Financial TM : Rp. 2,37 milyar• Total : Rp.131,36 milyar

Program Kemitraan Selain itu PTPN-XIII juga aktif dalam pemberdayaan Usaha Kecil dan Menengah (UKM) disekitar wilayah Kebun/Unit kerja dengan sistem dana bergulir dan hibah yang langsung mendukung kegiatan kemitraan. Dana untuk program kemitraan ini berasal dari pembagian laba yang disahkan oleh RUPS.

Jenis usaha yang didanai oleh Program Kemitraan antara lain; warung sembako, pandai besi, kerajinan tangan, bengkel motor, vulkanisir, keramba ikan, kios BBM, peternakan ayam, rumah makan sederhana, dan lain-lain. Penyaluran dana Program Kemitraan tahun 2008 meningkat 93,05% dari tahun 2007 Rp. 1.382 milyar naik menjadi Rp.2.668 milyar. Selama 5 (lima) tahun terkahir (2004-2008) rata-rata dana yang disalurkan meningkat sebesar 27,28%.

Program Bina Lingkungan PTPN-XIII ikut aktif dalam Program Bina Lingkungan yang merupakan upaya pembinaan dengan menyalurkan bantuan dana hibah kepada masyarakat wilayah sekitar kebun/unit Usaha. Sumber dana Bina Lingkungan dari pembagian laba yang disahkan oleh RUPS. Pada tahun 2008, PTPN-XIII telah menyalurkan bantuan kepada 181 proposal permohonan dengan jumlah nilai sebesar Rp. 3,034 milyar sampai den-gan tahun 2008 sebesar Rp.11,908 milyar. Selama 5 (lima) tahun terakhir (2004-2008) terdapat peningkatan penyaluran bantuan rata-rata 88,71%.

Plantation development and maintenance until such time that the credit is fully paid back to the creditors shall be managed by PTPN-XIII through the One Roof Management System Program (ORMS). In the development and maintenance work, the farmers were involved. PTPN-XIII has spent some Rp.132.10 billion of bridging finance for the development and management of productive plants under KKPA patter, in 2008, comprises of:

Bridging Financial Development : Rp. 8.16 billion• Bridging Financial Repayment : Rp. 120.83 billion• Bridging Financial Matured Plant : Rp. 2.37 billion • Total : Rp. 131.36 billion

Partnership ProgramBesides, PTPN-XIII is also actively empowering the small-scale business undertakings program used to be called as Small and Middle Enterprises around the estates (business units) by providing rolling-over fund and grants that directly supports the partnership program. The fund for this program was derived from the profit-sharing endorsed by the ASGM.

The kinds of business funded through this partnership program among others are small grocery shops, blacksmiths, handicraft, garages, tire vulcanizing shops, square-net fishermen, gas stands, food stalls, etc. The chanelling/distribution of funds for the Partnership Program increased as much as 93.05% from the Rp.1,382 billion in 2007 to Rp.2,668 billion in 2008. In the past 5 (five) years (2004-2008), average fund distributed increased as much as 27.28%.

Community DevelopmentPTPN-XIII actively participates in community development program that constitutes as efforts to empower the community around the plantation/work units. The funds for the above activity are derived from profit sharing duly endorsed by the ASGM. In 2008, PTPN-XIII has spent as much as Rp.11.908 billion. During the last 5 (five) years (2004-2008), there has been an average increase of 88.71%.

Page 80: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 77

Program Bina Lingkungan yang dijalankan PTPN-XIII memprioritaskan bantuan yang langsung dirasakan manfaatnya oleh masyarakat seperti : a. Membantu meningkatkan/membangun infrastruktur bagi

masyarakat disekitar unit usaha (Jalan desa, Jembatan, Balai Pertemuan dan lain-lain).

b. Peningkatan kualitas sarana sosial seperti perbaikan gedung sekolah, bantuan penerangan, sarana air bersih

dan rumah ibadah sebagai wujud kepedulian terhadap masyarakat disekitar unit usaha.

LINGKUNGAN, KESEHATAN DAN KEAMANAN Untuk menjaga kelestarian lingkungan, kesehatan dan keamanan, PTPN-XIII menyediakan sarana kesehatan seperti : a. Rumah Sakit 2 (dua) unit yang berada di Kebun Parindu

dan Kebun Danau Salak.

b. Rumah Sakit Pembantu 2 (dua) unit berada di Kebun Gunung Meliau dan Kebun Sungai Dekan.

c. Poliklinik 8 (delapan) unit yang berada di Kebun Rimba Belian, Kebun Kembayan, Kebun Sintang, Kebun Ngabang, Kebun Tajati, Kebun Tabara dan Kebun Kumai.

Sarana ini, selain melayani karyawan PTPN-XIII juga melayani masyarakat sekitar dengan tarif yang wajar. Selain itu, PTPN-XIII juga telah melaksanakan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3). PTPN-XIII juga aktif untuk meningkatkan keamanan diwilayah maupun disekitar Unit Kerja dengan cara :a. Meningkatkan kesejahteraan penduduk sekitar melalui

program KKPA, PUKK dan CD.

b. Melakukan komunikasi dan sosialisasi dengan tokoh- tokoh masyarakat sekitar unit kerja.

c. Melakukan koordinasi dengan aparat keamanan.

d. Membentuk Pam Swakarsa

e. Mengadakan event bersama dengan masyarakat sekitar dan instansi terkait

The priority emphasized on this Community Development Program is meant to provide assistance that could directly benefit the community such as:a. Assisting the community to build/improve infrastructure

around the estates (village roads, bridges, meeting halls, etc)

b. Improving social facilities such as repairs/rehab of school buildings, electricity, fresh water facilities and worshipping places to show that we care with the people around the estates/work units.

ENVIRONMENT, HEALTH AND SECURITYTo maintain sustainable environment, health and security, PTPN-XIII provides health-care facilities such as:a. 2 (two) units of hospitals at Parindu and Danau Salak

Plantations.

b. 2 (two) units of clinics respectively one at Gunung Meliau and the other at Sungai Dekan plantation.

c. 8 (eight) polyclinics located at Rimba Belian, Kembayan, Sintang, Ngabang, Tajati, Tabara and Kumai plantations.

Besides serving the employees/workers of PTPN-XIII, the facilities also serve the community members at a reasonable tariff. In addition, PTPN-XIII has also conducted a program called Health Management and Work Safety system. PTPN-XIII also involves itself in improving the security in and around the work units by :a. Improving the welfare of the people around the estates

through KKPA,PBL programs.

b. Conducting communication and socialization with local dignitaries around work units.

c. Coordinating with local security apparatus.

d. Forming self-security organization.

e. Holding joint events with the community and related agencies.

Page 81: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008

Inovasi Untuk Membangun Pertumbuhan Yang Lestari

PTPN 1378

PENINGKATAN KUALITAS DAN INOVASI Sesuai dengan Values Perusahaan setiap proses bisnis mengacu kepada prinsip Perbaikan terus menerus dan Inovasi. Untuk memacu karyawan untuk terus aktif melakukan perbaikan, PTPN-XIII setiap tahun menyelenggarakan Event Innovation and Creativity Award. Dalam setiap pelaksaannya, peserta yang ikut terus mengalami peningkatan. Pada tahun 2008 sebanyak 77 karya inovasi yang mengikuti Event Innovation and Creativity. Terdapat kenaikan jumlah peserta yang cukup significant dibandingkan tahun 2007 yang hanya diikuti sebanyak 25 karya inovasi. Untuk menjaga kualitas dan independesi pelaksanaan Event Innovation and Creativity, Tim Juri selain dari internal juga didatangkan dari LRPI, Bogor dan LPP Jogjakarta

TEKNOLOGI INFORMASI PTPN-XIII telah memiliki infrastruktur jaringan informasi berbasis satelit di tujuh belas titik usaha sebagai pintu gerbang jaringan guna menghubungkan unit usaha dengan Kantor Direksi. Melihat semakin pesatnya perkembangan Teknologi Informasi (TI) dan semakin berperannya TI dalam proses manajemen, PTPN-XIII secara konsisten dan terus-menerus melakukan pengembangan dan penyempurnaan di bidang TI.

Dengan infrastruktur jaringan komputerisasi dan telah diimplementasikannya software aplikasi best practice, maka PTPN-XIII memiliki data di dalam satu server aplikasi di Kantor Direksi. Sebagian Digital Business Design yang dijalankan PTPN-XIII menjadi keharusan mengingat tersebarnya lahan perkebunan PTPN-XIII di pulau Kalimantan.

AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN Sebagai sarana untuk sosialisasi kebijakan perusahaan serta untuk memberikan informasi tentang perusahaan kepada pemangku kepentingan, perusahaan memiliki media yang dapat diakses dengan cepat oleh publik yaitu berupa website www.ptpn13.com serta Majalah HARMONI PTPN-XIII yang terbit setiap bulan.

ETIKA PERUSAHAAN Pernyataan tentang etika perusahaan dan Code of Conduct perusahaan telah diterbitkan dan telah dibagikan kepada seluruh karyawan. Isi dari Code of Conduct antara lain menyesuaikan dengan Keputusan Kementerian negara BUMN No. 117/M-MBU/2002. Selain itu, dilakukan sosialisasi kode etik perusahaan kepada karyawan di Kantor Direksi dan Unit-Unit Usaha dalam bentuk buku saku dan sebagainya. Dalam upaya penegakannya, Etika Perusahaan dikaitkan dengan Perjanjian Kerja Bersama (PKB).

IMPROVEMENT OF QUALITY AND INNOVATIONIn accordance with the values of the company, every business process has to refer to continual improvement and innovation base. To encourage the employees to be continually active in doing improvement, PTPN-XIII has conducted so called Event of Innovation and Creativity Award annually. In this way, employee participation in these events continues to increase every year. There were 77 reports on innovation to be selected at the event in 2008. It was proved that the number of nominee increased significantly compared to 25 reports of innovation in 2007. To ensure the independency and quality of the innovation award, the committee for selection was not only from the member of PTPN-XIII but also from outsider (LRPI) Bogor and LPP Jogjakarta.

INFORMATION TECHNOLOGYPTPN-XIII owns information networking infrastructure that base line on satellite in seventeen (17) business units as the gate of networking to connect the business unit with head office. Concerning to the development of Information Technology and the need of the technology in management process,PTPN-XIII consistently and continuously execute the development in IT.

By computerized networking infrastructure and the implementation of best practice software, PTPN-XIII own data in one server in head office. Some of the Digital Business Designwhich run by PTPN-XIII become a must considering the spreading and remote area of PTPN-XIII plantation in Kalimantan Island.

ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND DATAAs a medium of socializing company policies and information to the stakeholders, PTPN-XIII publishes HARMONI magazine monthly and has a website address at www.ptpn13.com for the public to quickly access any information.

CORPORATE CODE OF ETHICSThe corporate Code of ethics and Code of conduct has been published in Business and Work Ethics Guidance (PEBK) and distributed to the Management as well as to the employees. The Code of Conduct among other contains some adjustments to the Decree of State-owned Enterprises Minister No.117/M-MBU/2002. Besides, the company has also distributed the code of conduct to the employees at Head Office and work units in the form of a pocket book, et cetera, the enforcement of which is is related to the Joint Work Agreement.

Page 82: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

2008 Annual Report

Innovation For Developing Sustainable Growth

PTPN 13 79

Tanggung Jawab PelaporanReporting Responsibility

DR. Ir. Agus Pakpahan, APUKomisaris Utama

President Commissioner

Ir. Kusumandaru NS, MBADirektur Utama

President Director

Drs. Revrisond Baswir, MBAKomisaris

Commissioner

Ir. Baim RachmanDirektur Produksi

Production Director

Thadeus Yus, SH, MPA Komisaris

Commissioner

Drs. Natsir TariganDirektur Keuangan & Pemasaran

Finance & Marketing Director

Hamzah Tawil, S.Ag, MSKomisaris

Commissioner

Ir. Wagio Ripto Sumarto, MMDirektur SDM & Umum

Human Resources & GA Director

May Jend (Purn) Adang SondjajaKomisaris

Commissioner

Ir. Memed Wiramihardja, MMDirektur Perencanaan & Pengembangan

Planning & Development Director

Dewan Komisaris dan Direksi dengan ini menyatakan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan tahun 2008 yang ditandatangani pada bulan Juni 2009.

The Board of Commissoners and the Board of Directors hereby declare to take full responsibility of the truth of the contents of this Annual Report 2008 signed on June 2009.

Dewan KomisarisBoard of Commissioner

DireksiBoard of Director

Drs. Revrisond Baswir, MBADrs Revrisond Baswir MBA

Page 83: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Annual Report 2008 PTPN 13 81

Laporan Auditor IndependenIndependent Auditors’ Report

Page 84: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Halaman ini sengaja dikosongkanThis page is intentionally left blank

Page 85: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Annual Report 2008 PTPN 13 83

SURAT PERNYATAAN MANAJEMENTENTANG

TANGGUNGJAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAN PADA

TANGGAL 31 DESEMBER 2008 DAN 2007PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII

(PERSERO)

Kami yang bertanda tangan di bawah ini:

- Nama : Ir. Kusumandaru NS, MBA - Jabatan : Direktur Utama

- Nama : Drs. Natsir Tarigan- Jabatan : Direktur Keuangan

- Alamat kantor : Jln. Sultan Abdurrachman No. 11 Pontianak, Kalimantan Barat

Menyatakan bahwa:1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian

laporan keuangan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero);

2. Laporan keuangan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) telah disusun dan disajikan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia;

3. Semua informasi dalam laporan keuangan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) telah dimuat secara lengkap dan benar;

4. Laporan keuangan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) tidak mengandung informasi atau fakta material yang tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi atau fakta material;

5. Bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal dalam PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero).

Demikianlah pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Ir. Kusumandaru NS, MBADirektur UtamaPresident Director

THE BOARD OF DIRECTORS STATEMENTREGARDING

THE RESPONSIBILITY FOR THE FINANCIAL STATEMENT AS OFDECEMBER 31, 2008 AND 2007

PT.PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO)

We, the undersigned:

- Name : Ir. Kusumandaru NS, MBA - Function : President Director

- Name : Drs. Natsir Tarigan- Function : Finance and Marketing Director

- Office Address : Jln. Sultan Abdurrachman No. 11 Pontianak Kalimantan Barat

Hereby declare that:1. We are responsible for the preparation and presentation of

PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero);

2. PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero’s financial statement shave been prepared and presented in accordance with accounting principles generally accepted in Indonesia;

3. All information in the PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero)’s financial statements has been disclosed in a complete and truthful manner;

4. PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero)’s financial statements do not contain any incorrect information or material fact, nor do they omit information or material

fact s;5. We are responsible for PT Perkebunan Nusantara XIII

(Persero)’s internal control system.

We certify the accuracy of this statement.

Drs. Natsir TariganDirektur Keuangan dan Pemasaran

Finance and Marketing Director

Pontianak, Juni / June 2009

PT. PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO)

Kantor Direksi : Jl. Sultan Abdurrachman 11 Pontianak. KALIMANTAN BARAT - Telp. 0561 749367, 749368, 749369 Fax. 0561 766026 Email : [email protected] - http://ptpn13.comKantor Perwakilan : Wisma Budi 1st Floor. jl. H.R. Rasuna Said Kav. C6 Jakarta 12940. Telp. (021) 5201445 - 5201453. Fax (021) 5201436 Email : [email protected]

Page 86: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008 PTPN 1384

No. LAI/GA/09013

Dewan Komisaris dan Direksi

Kami telah mengaudit neraca PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) (“Perusahaan”) tanggal 31 Desember 2008 dan 2007 serta laporan laba-rugi, laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut. Kami juga melakukan pengujian atas kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan dan pengendalian intern. Laporan keuangan, kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan pengendalian intern adalah tanggung jawab manajemen Perusahaan. Tanggung jawab kami terletak pada pernyataan pendapat atas laporan keuangan, kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan pengendalian intern berdasarkan audit kami.

Kami melaksanakan audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan Institut Akuntan Publik Indonesia dan Standar Pemeriksaan Keuangan Negara yang diterbitkan oleh Badan Pemeriksa Keuangan. Standar tersebut mengharuskan kami merencanakan dan melaksanakan audit agar kami memperoleh keyakinan memadai bahwa laporan keuangan bebas dari salah saji yang material. Suatu audit meliputi pemeriksaan, atas dasar pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit juga meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan dan estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen, serta penilaian terhadap penyajian laporan keuangan secara keseluruhan. Selain itu audit mencakup pengujian atas kepatuhan Perusahaan terhadap kontrak, persyaratan bantuan dan pasal-pasal tertentu peraturan perundang-undangan serta kepatuhan terhadap pengendalian intern. Kami yakin bahwa audit kami memberikan dasar memadai untuk menyatakan pendapat.

No. LAI/GA/09013

Boards of Commissioners and Directors

We have audited the accompanying balance sheets of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) (the “Company”) as of December 31, 2008 and 2007 and the related statements of income, statements of changes in shareholders equity, and statements of cash flows for the years then ended, which are expressed in Indonesian Rupiah. We also examined the company’s compliance to laws and regulation and the company’s internal control. These financial statements, compliance to laws and regulation and internal control are the responsibility of the Company’s management. Our responsibility is to express an opinion on these financial statements, compliance to laws and regulation as well as to its internal control procedures based on our audits.

We conducted our audits in accordance with auditing standards established by the Indonesian Institute of Certified Public Accountants and Governmental Auditing Standards established by Badan Pemeriksa Keuangan. Those standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free of material misstatement. An audit includes examining, on a test basis, evidence supporting the amounts and disclosures in the financial statements. An audit also includes assessing the accounting principles used and significant estimates made by management, as well as evaluating the overall financial statements presentation. In addition, an audit also includes assessing compliance to the Company to laws and regulations as well as to its internal control procedures. We believe that our audits provide a reasonable basis for our opinion.

Laporan Auditor IndependenIndependent Auditors’ Report

PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero)

Kantor Akuntan Publik Husni, Mucharam & RasidiKomp. Perkantoran Royal Palace Blok C-18, Jl. Prof. DR. Soepomo, SH no. 178A, Jakarta

Page 87: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Annual Report 2008 PTPN 13 85

Menurut pendapat kami, laporan keuangan yang kami sebut di atas menyajikan secara wajar dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) tanggal 31 Desember 2008 dan 2007 serta hasil usaha dan arus kas untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan prinsip akutansi yang berlaku umum di Indonesia

Sebagaimana diuraikan dalam Catatan 37 atas laporan keuangan, Perusahaan mempunyai permasalahan hukum yaitu gugatan Perdata No: 6/Pdt.G/2004/PN Buntok tanggal 6 Juli 2004 oleh Kumpi Ipai dkk mengenai objek tanah di kebun Tambarangan seluas ±56,5Ha dengan tuntutan ganti rugi sebesar Rp.3.680.000.000. Atas gugatan tersebut Pengadilan Negeri Buntok dan Pengadilan Tinggi Palangkaraya memutuskan Perusahaan kalah. Perusahaan mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung yang sampai saat laporan keuangan diterbitkan masih dalam proses penyelesaian di Mahkamah Agung. Atas kemungkinan timbulnya kerugian dari tuntutan tersebut Perusahaan telah mencadangkan kerugian sebesar Rp.3.680.000.000

Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan pengendalian intern kami sampaikan secara terpisah kepada Dewan Komisaris dan Direksi PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) dalam laporan kami nomor: LAI/UU/09013 dan LAI/IC/09013 tanggal 23 Maret 2009.

The accompanying financial statements are not intended to present the financial position, results of operations, and cash flows in accordance with accounting principles and practices generally accepted in countries and jurisdictions other than Indonesia. Accordingly, the accompanying financial statements and their utilization are not designed for those who are not informed about Indonesian accounting principles, procedures and practices.The standards, procedures, and practices utilized in Indonesia to audit such financial statements may differ from those generally accepted in countries and jurisdictions other than Indonesia.

In our opinion, the financial statements referred to above present fairly, in all material respects, the financial position of PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) as at December 31, 2008 and 2007, and the results of its operations, and its cash flows for the years then ended in conformity with generally accepted accounting principles in Indonesia.

As discussed in notes 37 to financial statements, there is a lawsuits No.6/Pdt.G/2004/PN Buntok dated July 6, 2004 the Company against Kumpi Ipai with friends concerning land object located in Tambarangan Plantation by the width of area is about ±56,5Ha and loss repayment amount Rp.3.680.000.000. To the suing of Buntok District Court and Palangkaraya High Court decide Corporation fail. Corporation raises cassation to Mahkamah Agung, which until financial statements released in finishing process in Mahkamah Agung. To possibility loss from the claim of Corporation have reserved hit equal to Rp.3.680.000.000..

The Company compliance to laws and regulations as well as to its internal control procedures are communicated to the Boards of Commissioners and Directors PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) in our report no: LAI/UU/09013 and LAI/IC/09013 dated March 23, 2009, separately..

Kantor Akuntan Publik/Registered Public AccountantsHusni, Mucharam & Rasidi

Drs. Supandi, Ak.Izin Akuntan Publik No. 00. 1.0730/ Public Accountant License No. 00. 1.0730

Izin KAP: KEP-662/KM.17/1998/ Registered Public Accountant License No KEP-662/KM.17/199823 Maret 2009/ March 23, 2009

Kantor Akuntan Publik Husni, Mucharam & RasidiKomp. Perkantoran Royal Palace Blok C-18, Jl. Prof. DR. Soepomo, SH no. 178A, Jakarta

Page 88: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Halaman ini sengaja dikosongkanThis page is intentionally left blank

Page 89: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Annual Report 2008 PTPN 13 87

Laporan KeuanganFinancial Statement

Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Page 90: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008 PTPN 1388

ASET LANCAR Kas dan setara kas 66,325,445,709 2.d, 3 132,017,522,084 Piutang usaha (setelah dikurangi penyisihan piutang tak tertagih sebesar Rp.493.105.165 di tahun 2008 dan Rp.399.327.168 di tahun 2007) 73,144,538,253 2.e, 4 59,243,670,368 Piutang antar instansi pemerintah 19,977,842,328 2.f, 5 728,034 Piutang Petani Jangka Pendek 80,478,864,814 6 55,543,428,262 Piutang pegawai 2,101,881,651 7 1,386,376,482 Piutang lain-lain (setelah dikurangi penyisihan piutang tak tertagih sebesar Rp.1.905.787.848 di tahun 2008 dan Rp.1.979.576.093 di tahun 2007) 13,467,853,176 2.e, 8 22,685,600,306 Persediaan hasil jadi 125,825,921,535 2.g, 9 88,650,178,390 Persediaan bahan baku dan pelengkap 74,858,194,105 2g, 10 30,098,334,827 Uang muka 264,906,577 11 221,272,000 Pajak dibayar dimuka 18,117,073,413 12 4,431,975,091 Biaya dibayar dimuka 3,599,556,852 13 2,536,968,617 Jumlah Aset Lancar 478,162,078,413 396,816,054,461

ASET TIDAK LANCAR ASET PAJAK TANGGUHAN 37,131,295,886 2.o, 36.b 31,963,545,613

PENYERTAAN 7,657,719,073 2.h, 14 7,657,719,073 ASET TETAP Harga perolehan 1,902,767,029,834 1,638,814,625,561 Akumulasi penyusutan (645,320,003,317) (583,735,111,458) 1,257,447,026,517 1,055,079,514,103 Pekerjaan dalam pelaksanaan 11,818,135,700 1,898,075,500 Jumlah Nilai Buku 1,269,265,162,217 2.i, 15 1,056,977,589,603

ASET TIDAK BERWUJUD Nilai perolehan hak guna usaha 15,118,888,196 2.j, 16 14,671,220,759 Akumulasi amortisasi (6,444,791,334) (5,811,810,407) Jumlah Nilai Buku 8,674,096,862 8,859,410,352 ASET LAIN-LAIN Piutang Petani Jangka Panjang 69,920,112,646 17 49,296,333,716 Biaya ditangguhkan (setelah dikurangi akumulasi amortisasi sebesar Rp.33.412.549.081 di tahun 2008 dan Rp.32.365.813.292 di tahun 2007) 7,918,189,949 17 3,426,799,941 Aset tetap non tanaman tidak produktif (setelah dikurangi penyisihan sebesar Rp.117.588.025.247 di tahun 2008 dan Rp.90.232.618.593 di tahun 2007) 30,822,316,135 2.m, 17 50,570,322,443 Aset tetap tanaman tidak produktif (setelah dikurangi penyisihan sebesar Rp.13.847.752.501 di tahun 2008 dan Rp.3.644.099.669 di tahun 2007) 5,663,292,487 2.m, 17 - Persediaan tidak digunakan (setelah dikurangi penyisihan persediaan sebesar Rp.1.751.392.593 di tahun 2008 dan Rp.1.767.290.280 di tahun 2007) - 17 - Persediaan bibit 18,289,042,802 17 8,430,521,525 Jumlah Aset Lain-lain 132,612,954,019 111,723,977,625 JUMLAH ASET 1,933,503,306,470 1,613,998,296,727

ASET 2008 Catatan 2007

PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO)NERACA

31 DESEMBER 2008 DAN 2007(Dinyatakan dalam Rupiah)

Page 91: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Annual Report 2008 PTPN 13 89

CURRENT ASSETS Cash and cash equivalent Trade receivables 66,325,445,709 2.d, 3 132,017,522,084 (net of allowance for doubtful account Rp.493.105.165 in 2008 and Rp.399.327.168 in 2007) 73,144,538,253 2.e, 4 59,243,670,368 Amounts due from government institutionals 19,977,842,328 2.f, 5 728,034 Short term farmer receivables 80,478,864,814 6 55,543,428,262 Employee receivables 2,101,881,651 7 1,386,376,482 Other receivables (net of allowance for doubtful account Rp.1.905.787.848 in 2008 and Rp.1.979.576.093 in 2007) 13,467,853,176 2.e, 8 22,685,600,306 Finished goods inventories 125,825,921,535 2.g, 9 88,650,178,390 Supporting material inventories 74,858,194,105 2g, 10 30,098,334,827 Advances 264,906,577 11 221,272,000 Prepaid taxes 18,117,073,413 12 4,431,975,091 Prepaid expenses 3,599,556,852 13 2,536,968,617 Total Current Assets 478,162,078,413 396,816,054,461 NON CURRENT ASSETS DEFFERRED TAX ASSETS 37,131,295,886 2.o, 36.b 31,963,545,613 INVESTMENT 7,657,719,073 2.h, 14 7,657,719,073 FIXED ASSETSAqcuisition cost 1,902,767,029,834 1,638,814,625,561 Accumulated depreciation (645,320,003,317) (583,735,111,458) 1,257,447,026,517 1,055,079,514,103 Construction in progress 11,818,135,700 1,898,075,500 Net book value 1,269,265,162,217 2.i, 15 1,056,977,589,603 INTANGIBLE ASSETS

Aqcuisition cost 15,118,888,196 2.j, 16 14,671,220,759 Accumulated amortisation (6,444,791,334) (5,811,810,407) Net book value 8,674,096,862 8,859,410,352 OTHER ASSETS Long term farmer receivables 69,920,112,646 17 49,296,333,716 Defferred charges (net of accumulated amortisation Rp.33.412.549.081 in 2008 and Rp.32.365.813.292 in 2007) 7,918,189,949 17 3,426,799,941 Non productive fixed assets non plants (net of allowance Rp.117.588.025.247 in 2008 and Rp.90.232.618.593 in 2007) 30,822,316,135 2.m, 17 50,570,322,443

Non productive fixed assets plants (net of allowance Rp.13.847.752.501 in 2008 and Rp.3.644.099.669 in 2007) 5,663,292,487 2.m, 17 -

Unused inventories (net of allowance for unused inventories Rp.1.751.392.593 in 2008 and Rp.1.767.290.280 in 2007) - 17 - Seeds inventories 18,289,042,802 17 8,430,521,525 Total Other Assets 132,612,954,019 111,723,977,625 TOTAL ASSETS 1,933,503,306,470 1,613,998,296,727

ASSETS 2008 Note 2007

PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO)BALANCE SHEET

31 DESEMBER 2008 DAN 2007(Expressed in Rupiah)

Page 92: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008 PTPN 1390

KEWAJIBAN JANGKA PENDEK

Hutang usaha 260,135,995,366 18 150,688,866,624

Hutang antar instansi pemerintah 22,662,994,529 2.f, 19 11,831,407,388

Hutang Petani 27,720,012,773 20 53,209,802,905

Hutang pajak 12,274,947,673 21 38,367,832,933

Hutang lain-lain 18,068,600,614 22 10,553,896,697

Biaya yang masih harus dibayar 79,601,210,785 23 56,812,219,631

Uang muka penjualan 8,218,797,130 24 34,138,508,828

Hutang jangka panjang yang akan jatuh tempo dalam satu tahun 154,819,473,000 25 264,799,600,819

Jumlah Kewajiban Lancar 583,502,031,870 620,402,135,825

KEWAJIBAN JANGKA PANJANG

Kewajiban imbalan pasca kerja 82,607,882,262 2.n, 26 87,679,813,812

Hutang jangka panjang setelah dikurangi jumlah yang jatuh

tempo dalam satu tahun 330,872,949,126 27 118,667,098,171

Jumlah Kewajiban Jangka Panjang 413,480,831,388 206,346,911,983

EKUITAS

Modal saham

Modal dasar 1.500.000 saham dengan nilai nominal Rp.1.000.000

per saham, modal ditempatkan dan disetor penuh 460.000 lembar

saham yang terbagi atas 162.500 lembar saham preferend dan

297.500 lembar saham biasa. 460,000,000,000 28 460,000,000,000

Saldo Laba

Cadangan Umum/Saldo Laba 265,528,989,632 29 185,653,584,759

Laba Tahun Berjalan 210,991,453,580 141,595,664,160

Jumlah Ekuitas 936,520,443,212 787,249,248,919

JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS 1,933,503,306,470 1,613,998,296,727

2008 Catatan 2007

PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO)NERACA

31 DESEMBER 2008 DAN 2007(Dinyatakan dalam Rupiah)

Page 93: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Annual Report 2008 PTPN 13 91

PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO)BALANCE SHEET

31 DESEMBER 2008 DAN 2007(Expressed in Rupiah)

SHORT TERM LIABILITIES

Trade Payables 260,135,995,366 18 150,688,866,624

Amounts due to governmental institutionals 22,662,994,529 2.f, 19 11,831,407,388

Farmer Payables 27,720,012,773 20 53,209,802,905

Tax Payables 12,274,947,673 21 38,367,832,933

Other Payables 18,068,600,614 22 10,553,896,697

Accrued expenses 79,601,210,785 23 56,812,219,631

Sales advances 8,218,797,130 24 34,138,508,828

Short term bank loans 154,819,473,000 25 264,799,600,819

Total Current Liabilities 583,502,031,870 620,402,135,825

LONG TERM LIABILITIES

Post-employment benefit obligation 82,607,882,262 2.n, 26 87,679,813,812

Long term bank loans 330,872,949,126 27 118,667,098,171

Total Long Term Liabilities 413,480,831,388 206,346,911,983

EQUITY

Share Capital Authorized capital - 1.500.000.000 shares with

par value Rp.1.000.000 per share issued and paid-up

capital 460.000 shares consisting 162.500 preferred stocks and

297.500 common shares 460,000,000,000 28 460,000,000,000

Retained Earnings

Appropriated 265,528,989,632 29 185,653,584,759

Unappropriated 210,991,453,580 141,595,664,160

Total Equity 936,520,443,212 787,249,248,919

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY 1,933,503,306,470 1,613,998,296,727

2008 Notes 2007

Page 94: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008 PTPN 1392

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Laba Bersih Setelah Pajak 210,991,453,580 141,595,664,160 Penyesuaian: - Penyusutan dan amortisasi 62,217,872,786 2.i, 15 56,508,926,513 - Pajak Tangguhan (5,167,750,273) 36 2,735,096,799 Penurunan (kenaikan) Piutang usaha (13,900,867,885) 2.e, 4 (58,991,668,489) Penurunan (kenaikan) Piutang hubungan istimewa (19,977,114,294) 2.f, 5 - Penurunan (kenaikan) Piutang petani (24,935,436,552) 6 26,799,860,024 Penurunan (kenaikan) Piutang pegawai (715,505,169) 7 424,355,168 Penurunan (kenaikan) Piutang lain-lain 9,217,747,130 2.e, 8 (18,651,016,007) Penurunan (kenaikan) Persediaan hasil jadi (37,175,743,145) 2.g, 9 4,363,139,047 Penurunan (kenaikan) Persediaan bahan baku dan pelengkap (44,759,859,278) 2g, 10 21,893,117,596 Penurunan (kenaikan) Uang muka (43,634,577) 11 (162,827,600) Penurunan (kenaikan) Pajak dibayar dimuka (13,685,098,322) 12 20,563,062,267 Penurunan (kenaikan) Biaya dibayar dimuka (1,062,588,235) 13 (1,009,670,377) Kenaikan (penurunan) Hutang usaha 109,447,128,742 18 9,297,664,746 Kenaikan (penurunan) Hutang hubungan istimewa 10,831,587,141 2.f, 19 6,651,825,994 Kenaikan (penurunan) Hutang petani (25,489,790,132) 20 41,914,690,834 Kenaikan (penurunan) Hutang pajak (26,092,885,260) 21 33,313,984,211 Kenaikan (penurunan) Hutang lain-lain 7,514,703,917 22 1,781,133,057 Kenaikan (penurunan) Biaya yang masih harus dibayar 22,788,991,154 23 21,810,116,576 Kenaikan (penurunan) Uang muka penjualan (25,919,711,698) 24 (19,552,910,172)Arus Kas Bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi 194,083,499,630 291,284,544,347 ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penurunan (kenaikan) Aktiva Tetap (264,400,071,710) 2.i, 15 (149,553,402,464) Penurunan (kenaikan) Aktiva Dalam Pelaksanaan (9,920,060,200) 2.i, 15 (1,797,664,002) Penurunan (kenaikan) Aktiva Lain-lain (20,888,976,394) 17 147,433,870,534 Arus Kas Bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi (295,209,108,304) (3,917,195,932) ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Pembayaran Dividen (35,398,916,000) (3,781,161,500) Pembayaran Tantiem (2,092,601,000) (333,633,000) Pembayaran Apresiasi Karyawan (19,980,872,287) - Pengalokasian Dana Program Kemitraan (1,415,957,000) (189,058,000) Pengalokasian Dana Bina Lingkungan (2,831,913,000) (378,116,000) Kenaikan (penurunan) Hutang Bank Jangka Pendek (109,980,127,819) 25 (25,537,553,348) Kenaikan (penurunan) Hutang Bank Jangka Panjang 212,205,850,955 27 (157,293,945,547) Kenaikan (penurunan) Imbalan Kerja (5,071,931,550) 2.n, 26 (2,587,451,458) Kenaikan (penurunan) Penyertaan - - Arus Kas Bersih yang diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas pendanaan 35,433,532,299 (190,100,918,853)

KENAIKAN (PENURUNAN) KAS DAN SETARA KAS (65,692,076,375) 2.d, 3 97,266,429,562 KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 132,017,522,084 34,751,092,522

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 66,325,445,709 2.d, 3 132,017,522,084

2008 Catatan 2007

PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO)LAPORAN ARUS KAS

31 DESEMBER 2008 DAN 2007(Dinyatakan dalam Rupiah)

Page 95: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Annual Report 2008 PTPN 13 93

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Net Income 210,991,453,580 141,595,664,160

Adjustments:

- Depreciation and amortisation 62,217,872,786 2.i, 15 56,508,926,513

- Deferred tax (5,167,750,273) 36 2,735,096,799

Decrease (increase) in trade receivables (13,900,867,885) 2.e, 4 (58,991,668,489)

Decrease (increase) in amounts due from institutions (19,977,114,294) 2.f, 5 -

Decrease (increase) in farmer receivables (24,935,436,552) 6 26,799,860,024

Decrease (increase) in employee receivables (715,505,169) 7 424,355,168

Decrease (increase) in other receivables 9,217,747,130 2.e, 8 (18,651,016,007)

Decrease (increase) in inventories (37,175,743,145) 2.g, 9 4,363,139,047

Decrease (increase) in equipment inventories (44,759,859,278) 2g, 10 21,893,117,596

Decrease (increase) in advances (43,634,577) 11 (162,827,600)

Decrease (increase) in prepaid taxes (13,685,098,322) 12 20,563,062,267

Decrease (increase) in prepaid expenses (1,062,588,235) 13 (1,009,670,377)

Increase (decrease) in trade payables 109,447,128,742 18 9,297,664,746

Increase (decrease) in amounts due to institutions 10,831,587,141 2.f, 19 6,651,825,994

Increase (decrease) in farmer payables (25,489,790,132) 20 41,914,690,834

Increase (decrease) in tax payables (26,092,885,260) 21 33,313,984,211

Increase (decrease) in other payables 7,514,703,917 22 1,781,133,057

Increase (decrease) in accrued expenses 22,788,991,154 23 21,810,116,576

Increase (decrease) in sales advances (25,919,711,698) 24 (19,552,910,172)

Net cash flows provided from operating activities 194,083,499,630 291,284,544,347

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES

Decrease (increase) in fixed asset (264,400,071,710) 2.i, 15 (149,553,402,464)

Decrease (increase) in construction in progress (9,920,060,200) 2.i, 15 (1,797,664,002)

Decrease (increase) in other assets (20,888,976,394) 17 147,433,870,534

Net cash flows used in investing activities (295,209,108,304) (3,917,195,932)

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Dividend payment (35,398,916,000) (3,781,161,500)

Bonus payment (2,092,601,000) (333,633,000)

Employee Apreciation payment (19,980,872,287) -

Partnership Programme Fund (1,415,957,000) (189,058,000)

Community Development Fund (2,831,913,000) (378,116,000)

Increase (decrease) in short term bank loans (109,980,127,819) 25 (25,537,553,348)

Increase (decrease) in long term bank loans 212,205,850,955 27 (157,293,945,547)

Increase (decrease) in provision for retirement benefits (5,071,931,550) 2.n, 26 (2,587,451,458)

Increase (decrease) in provision for investment - -

Net cash flows provided from (used in) financing activities 35,433,532,299 (190,100,918,853)

Net increase (decrease) in cash and cash equivalent (65,692,076,375) 2.d, 3 97,266,429,562

Cash and cash equivalent at the beginning of the year 132,017,522,084 34,751,092,522

Cash and cash equivalent at the end of the year 66,325,445,709 2.d, 3 132,017,522,084

2008 Notes 2007

PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO)CASH FLOWS

FOR THE YEARS ENDED DESEMBER 31, 2008 AND 2007(Expressed in Rupiah)

Page 96: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008 PTPN 1394

PENJUALAN BERSIH 2,517,174,220,620 2.b, 30 2,009,523,548,048

HARGA POKOK PENJUALAN 2,016,022,619,797 31 1,564,689,360,229

LABA BRUTO 501,151,600,823 444,834,187,819

BEBAN USAHA

Beban Penjualan 41,207,886,342 32 30,139,861,224

Beban Umum dan Administrasi 145,280,957,938 2.l, 33 127,514,702,551

Beban Bunga 19,006,792,309 2.k, 34 33,874,483,670

Jumlah Beban Usaha 205,495,636,589 191,529,047,445

LABA USAHA 295,655,964,234 253,305,140,374

PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 35

Pendapatan Diluar Usaha 81,500,329,688 58,511,310,503

Beban Diluar Usaha 98,764,120,415 103,988,432,818

Jumlah Pendapatan (Beban) Lain-lain (17,263,790,727) (45,477,122,315)

LABA SEBELUM TAKSIRAN PAJAK PENGHASILAN 278,392,173,507 207,828,018,059

Pajak Penghasilan 36

Tahun Berjalan (72,568,470,200) (63,497,257,100)

Tangguhan 5,167,750,273 (2,735,096,799)

Jumlah Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan (67,400,719,927) (66,232,353,899)

LABA DARI AKTIVITAS NORMAL 210,991,453,580 141,595,664,160

LABA BERSIH 210,991,453,580 141,595,664,160

NET SALES

COST OF GOODS SOLD

GROSS PROFIT

OPERATING EXPENSES

Selling expenses

General and Administrative expenses

Interest expenses

Total operating expenses

OPERATING INCOME

NON OPERATING GAIN / (LOSS)

Non operating gain

Non operating loss

Total other income / (expenses)

PROFIT BEFORE INCOME TAX

Income Tax

Current year

Deferred

Total income tax benefit (expense)

PROFIT FROM ORDINARY ACTIVITIES

NET INCOME

2008

Catatan 2007 Notes

PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO)LAPORAN LABA RUGI

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADATANGGAL 31 DESEMBER 2008 DAN 2007

(Dinyatakan dalam Rupiah)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA XIII (PERSERO)STATEMENTS OF INCOME

FOR THE YEARS ENDED DESEMBER 31, 2008 AND 2007(Expressed in Rupiah)

Page 97: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Annual Report 2008 PTPN 13 95

Sald

o 1

Janu

ari 2

007

46

0,00

0,00

0,00

0

171

,351

,331

,088

1

8,98

4,22

2,17

1

650

,335

,553

,259

B

alan

ce a

t Jan

uary

1, 2

007

Laba

(Rug

i) B

ersi

h

- -

1

41,5

95,6

64,1

60

141

,595

,664

,160

N

et In

com

e

Cada

ngan

Um

um

29

-

14,

302,

253,

671

(1

4,30

2,25

3,67

1)

-

App

ropr

iate

d re

tain

ed e

arni

ngs

Dev

iden

-

- (3

,781

,161

,500

) (3

,781

,161

,500

) D

ivid

end

paym

ent

Tant

iem

-

-

(333

,633

,000

) (3

33,6

33,0

00)

Bon

us p

aym

ent

Dan

a Pr

ogra

m K

emitr

aan

-

-

(1

89,0

58,0

00)

(189

,058

,000

) P

artn

ersh

ip P

rogr

amm

e Fu

nd

Dan

a B

ina

Ling

kung

an

-

-

(3

78,1

16,0

00)

(378

,116

,000

) C

omm

unity

Dev

elop

men

t Fun

d

Sald

o 31

Des

embe

r 200

7

460

,000

,000

,000

1

85,6

53,5

84,7

59

141

,595

,664

,160

7

87,2

49,2

48,9

19

Bal

ance

at D

ecem

ber 3

1, 2

007

Laba

(Rug

i) B

ersi

h

-

-

210

,991

,453

,580

2

10,9

91,4

53,5

80

Net

Inco

me

Cada

ngan

Um

um

29

-

99,

856,

277,

160

(9

9,85

6,27

7,16

0)

-

App

ropr

iate

d re

tain

ed e

arni

ngs

Pem

baya

ran

Apr

esia

si K

arya

wan

-

(19,

980,

872,

287)

-

(1

9,98

0,87

2,28

7)

Apr

ecia

te E

mpl

oyee

Pay

men

t

Dev

iden

-

-

(35,

398,

916,

000)

(3

5,39

8,91

6,00

0)

Div

iden

d pa

ymen

t

Tant

iem

-

-

(2,0

92,6

01,0

00)

(2,0

92,6

01,0

00)

Bon

us p

aym

ent

Dan

a Pr

ogra

m K

emitr

aan

-

-

(1

,415

,957

,000

) (1

,415

,957

,000

) P

artn

ersh

ip P

rogr

amm

e Fu

nd

Dan

a B

ina

Ling

kung

an

-

-

(2

,831

,913

,000

) (2

,831

,913

,000

) C

omm

unity

Dev

elop

men

t Fun

d

Sald

o 31

Des

embe

r 200

8

460

,000

,000

,000

2

65,5

28,9

89,6

32

210

,991

,453

,580

9

36,5

20,4

43,2

12

Bal

ance

at D

ecem

ber 3

1, 2

008

Cad

anga

n Um

um

(dis

ajik

an k

emba

li)/

App

ropr

iate

d

Ret

aine

d Ea

rnin

gs

(Res

tate

men

t)

Sal

do L

aba

Una

ppro

pria

ted

R

etai

ned

Earn

ings

Jum

lah

Tot

al

Mod

al s

aham

/ S

hare

Cap

ital

Cat

atan

/ N

otes

PT P

ERKE

BU

NA

N N

USA

NTA

RA X

III (P

ERSE

RO)

LAPO

RAN

PER

UB

AH

AN

EKU

ITA

S31

DES

EMB

ER 2

008

DA

N 2

007

(Din

yata

kan

dala

m R

upia

h)

PT P

ERKE

BU

NA

N N

USA

NTA

RA X

III (P

ERSE

RO)

CHA

NG

ES IN

EQ

UIT

YFO

R TH

E YE

ARS

EN

DED

DES

EMB

ER 3

1, 2

008

AN

D 2

007

(Exp

ress

ed in

Rup

iah)

Page 98: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008 PTPN 1396

Halaman ini sengaja dikosongkanThis page is intentionally left blank

Page 99: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Catatan Atas Laporan KeuanganNotes To Financial Statement

Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Page 100: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008 PTPN 1398

1. UMUMa. Pendirian Perusahaan PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) didirikan

berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No. 18 tahun 1996 tanggal 14 Pebruari 1996 tentang Penyertaan Modal Pemerintah Republik Indonesia untuk pendirian Perusahaan Perseroan dan Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.199/KMK/616/1996 tanggal 11 Maret 1996 tentang penetapan Modal Pemerintah kepada PT Perkebunan Nusantara XIII melalui penyerahan kekayaan (Aset) proyek-proyek bekas PT Perkebunan VI, VII, XII, XIII, XXIV, XXV, XXVI, dan XXIX yang berada di wilayah Propinsi Kalimantan Barat, Kalimantan Tengah, Kalimantan Timur dan Kalimantan Selatan yang diaktakan dengan No. 46 oleh Harun Kamil SH, tanggal 11 Maret 1996. Anggaran Dasar Perseroan telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C2. 8341. HT.01.01. TH.96 tanggal 18 Agustus 1996 dan telah dimuat dalam lembaran tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 18 tanggal Oktober tahun 1996.

Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami perubahan dengan akta No. 5 dari Notaris Sri Rahayu H Prasetyo SH di Jakarta tanggal 7 Oktober 2002 tentang perubahan modal perseroan dan telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak Azazi Manusia Republik Indonesia No. C-20948 HT. 01.04 Th. 2002 tanggal 28 Oktober 2002.

Perubahan terakhir dengan Akta No. 16 dari Notaris P.Sutrisno A. Tampubolon di Jakarta tanggal 12 Agustus 2008 dan telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-55430.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 26 Agustus 2008.

b. Tempat dan Kedudukan Dalam menjalankan usahanya Perseroan berkedudukan

dan berkantor pusat di Jl. Sultan Abdurrachman 11 Pontianak, Kalimantan Barat. Perseroan juga memiliki unit-unit kerja yang tersebar di Kalimantan Barat, Kalimantan Timur, Kalimantan Selatan dan Kalimantan Tengah.

c. Maksud dan Tujuan Maksud dan tujuan didirikannya Perseroan adalah turut

melaksanakan dan menunjang kebijaksanaan dan program Pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya, serta pembangunan di bidang sub sektor pertanian pada khususnya, dengan menetapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.

Kegiatan usaha Perseroan adalah sebagai berikut:1. Pengusahaan budidaya tanaman yang meliputi

pembukaan dan pengolahan lahan, pembibitan, penanaman dan pemeliharaan serta melakukan kegiatan-kegiatan lain sehubungan dengan pengusahaan budidaya tanaman tersebut,

2. Produksi, meliputi pemungutan hasil tanaman, pengolahan hasil tanaman sendiri maupun dari pihak lain menjadi barang setengah jadi dan atau barang jadi serta produk turunannya,

3. Perdagangan, meliputi penyelenggaraan kegiatan pemasaran berbagai macam hasil produksi serta melakukan kegiatan perdagangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan.

1. GENERALa. Establishment of the Company PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) (the ‘Company”)

was established and based on The Government Regulation No.18 year 1996 dated of February 14, 1996 regarding Contributed Capital of the Government of Indonesia for the establishment of the Company and the Decree of Minister of Finance No.199/KMK/616/1996 dated March 11, 1996 regarding the determination of capital of PT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero) by contributed capital from assets of expansion projects of PT Perkebunan VI, VII, XII, XIII,XVIII, XXIV-XXV, XXVI dan XXIX located in West, East, South, and Central Kalimantan in comply with Notarial Deed No. 46 dated of March 11, 1996 of Harun Kamil, SH. The Company’s article of association was approved by Minister of Justice of Republik of Indonesia in its Decree No.C2-8341.HT.01.01.TH.96 dated of August 18, 1996 and publised in the State Gazette No. 18 dated October 8, 1996.

The Company’s article of association was amended by Notarial

Deed No. 5 dated October 7, 2002 of Sri Rahayu H.Prasetyo, SH., concerning capital exchange and was approved by Minister

of Justice and Human Rights of Republik Indonesia in its Decree No.C-20948. HT.01.04.TH.2002 dated October 28,

2002.

The newest Company’s article of association was amended

by Notarial Deed No. 16 dated August 12, 2008 of P. Sutrisno A. Tampubolon, and was approved by Minister of Justice and Human Rights of Republik Indonesia in its Decree No.AHU-55430.AH.01.02.Tahun 2008 dated August 26, 2008.

b. The Company Domicile In conducting its business, the Company’s Head Office

domiciles at Jl. Sultan Abdulrrachman 11, Pontianak, and West Kalimantan. The Company’s working units are spread out in West, East, South, and Central Kalimantan.

c. Goal and Objectives The objectives of the Company’s establishment are to

participate and to support the Government’s policy in economy and national development in general, especially in the development of agriculture sub sector by applying corporate principles.

The Company’s business activities are as follows:1. Plants cultivation includes clearing and processing land,

seedling, planting, and maintaining and to conduct other activities that relate to cultivation.

2. Production that includes cropping and processing the produce of its own plantation and other party’s to generate unfinished products or finished products and all their derrivatives products.

3. Trading that includes marketing of varies products and to conduct other trading activities relating to the main business of the Company.

Page 101: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Annual Report 2008 PTPN 13 99

4. Pengembangan usaha di bidang perkebunan, agro wisata dan agro bisnis.

5. Usaha-usaha lain termasuk jasa yang langsung menunjang usaha pokok tersebut di atas.

d. Modal Dasar Berdasarkan akta perubahan Anggaran Dasar Perseroan

No.5 dari Notaris Sri Rahayu H. Prasetyo SH, tanggal 7 Oktober 2002 modal dasar Perseroan sebesar Rp.650.000.000 yang terbagi atas 162.500 lembar saham prioritas dan 487.500 lembar saham biasa dengan nilai nominal masing-masing sebesar Rp.1.000.000 per lembar saham, dinaikkan menjadi Rp.1.500.000.000.000 yang terbagi atas 1.500.000 dengan nominal Rp. 1.000.000 per lembar saham. Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan diambil bagian sebanyak 460.000 lembar saham atau sebesar Rp.460.000.000.000 telah disetor penuh dengan komposisi seperti dibawah ini:

e. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik

Indonesia Nomor: 250/KMK.05/2001 tanggal 30 April 2001, Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Kep.253/M-MBU/2003 tanggal 19 Juni 2003, Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. KEP-107/MBU/2006 tanggal 11 September 2006, Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. KEP.35/M-MBU/2007 tanggal 4 April 2007 dan Surat Keputusan MBUMN No. Kep-193/MBU/2008 tanggal 24 September 2008, susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2008 dan 2007 dan adalah sebagai berikut:

Komisaris Chaeruman Harahap mengundurkan diri pada

tanggal 1 Oktober 2008 karena pencalonan diri sebagai anggota Dewan Perwakilan Rakyat.

4. Developing businesses in plantation and agribusiness.

5. Conducting other business including services that support its main business.

d. Capital The Articles of association of the company has been

amended, by a notary deed No.5 made by Sri Rayahu H.Prasetyo,SH, notary, on October 7, 2002, stating that the company capital was raised from Rp.650,000,000,000.- comprises of 162,5000 shares of preferred stocks and 487,500 shares of common stocks at par value of Rp.1,000,000 per share to Rp.1,500,000,000,- comprises of 487,500 shares of preferred stocks and 1,500,000.- of common shares at par value of Rp.1,000,000.- Out of that number of shares, 460,000 of them have been fully paid up as shown below:

e. The Managements Based on the Decree of Minister of Finance No. 250/

KMK.05/2001 dated of April 30, 2001, the Decree of State Minister of SOEs No. KEP.253/M-MBU/2003 dated of June 19, 2003, and the Decree of State Minister of SOEs No. KEP-107/MBU/20036 dated of September 11, 2006, the Decree of Minister of SOEs No. KEP.35/M-MBU/2007 dated of April 4, 2007 and the Decree of Minister of SOEs No. Kep-193/MBU/2008 dated of September 24th, 2008, the Company’s boards of commissioners at December 31, 2008 and 2007 are as follows:

Commissary Chaeruman Harahap retire on October 1, 2008 because his nomination as Parliament member.

Keterangan / Description Lembar Saham /

Jumlah/Total (Rp.) % Shares

Pemerintah Republik Indonesia / Government of Republic of Indonesia

460.000 460.000.000.000 100%

Jumlah / Total Ammount 460.000 460.000.000.000 100%

2008

Susunan Dewan Komisaris The Board of Commissioners:

- Komisaris Utama Agus Pakpahan President Commissioner -- Komisaris Adang Sondjaja Commissioner -- Komisaris Chaeruman Harahap Commissioner -- Komisaris Thadeus Yus Commissioner -- Komisaris Hamzah Tanwil Commissioner -- Komisaris Revrisond Baswir Commissioner -

2007

Susunan Dewan Komisaris The Board of Commissioners:

- Komisaris Utama Ir. Achmad Mangga Barani, MM President Commissioner -- Komisaris Drs. Mudji Hardjadi Commissioner -- Komisaris Drs. Yuni Suryanto, Ak, MBA Commissioner -- Komisaris Pdt DR. Barnabas Simin, S.Th Commissioner -- Komisaris Herman Hidayat, SH Commissioner -

Page 102: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008 PTPN 13100

2. KEBIJAKAN AKUNTANSIa. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Laporan keuangan disusun menggunakan konsep harga

perolehan (historical cost) sesuai prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia, kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.

Laporan arus kas disusun atas dasar metode tidak langsung dengan menggunakan konsep dana dan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

b. Pengakuan Pendapatan dan Beban Pendapatan atas penjualan lokal diakui pada saat

realisasi penyerahan produk kepada pelanggan, sedang penjualan ekspor diakui pada saat barang dikapalkan dan telah dilengkapi dengan dokumen ekspor (Bill of Lading). Produksi yang diolah lebih lanjut pada pabrik pihak ketiga, dibukukan sebagai penjualan setelah dibuat kontrak penjualan dan sudah diketahui jumlah barang dan harganya. Beban diakui pada saat terjadinya.

c. Transaksi dalam mata uang asing Transaksi dalam mata uang asing dicatat berdasarkan

kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal neraca, aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah berdasarkan kurs tengah Bank Indonesia yang berlaku pada tanggal tersebut. Laba atau rugi kurs yang terjadi akan dikreditkan atau dibebankan pada laporan laba rugi periode berjalan.

Kurs tengah Bank Indonesia pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007 masing-masing sebesar Rp.10.950 dan Rp.9.419 setiap 1 US Dollar.

d. Kas dan Setara Kas Deposito berjangka dengan periode jatuh tempo 3 (tiga)

bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak dijadikan jaminan, diklasifikasikan dalam akun Setara Kas.

e. Piutang Piutang terdiri dari piutang usaha dan piutang lain-

lain. Piutang usaha timbul dari penjualan produk atau penyerahan jasa dalam kegiatan usaha normal Perseroan,

2. ACCOUNTING POLICYa. Basis of Financial Statements Preparation The Company’s financial statements are prepared on

historical cost basis in accordance with the accounting standards generally accepted in Indonesia, except for certains accounts recorded on other measurement as that disclosed in accounting policy for each account.

The Cash Flows Statement is prepared on indirect method

where activites are classified into operating, investing, and financing.

b. Acknowledgement of revenues and costs Revenue is recognized when the merchandise is delivered

to customer and, for export, the revenue is recognized when the merchandise are in the vessel and accompanied by Bill of Lading. Production yield for third party’s further process is recorded as sales when the sale contract has been prepared, including quantity needed as well as its sale price. Expenses are recognized when they occur.

c. Transaction in foreign currencies Transactions in foreign currency are recorded based on the

prevailing exchange rate on the date of transactions. On the balance sheet date, monetary assets and liabilities in foreign currency are converted into Rupiah at BI mid rate that prevails on that date. The resulted gains or losses are credited or charged to income

The prevailing exchange rate on December 31, 2008 and 2007 are Rp.10,950 and Rp.9,419 for 1 US Dollar respectively.

d. Cash and Cash Equivalent Time deposit for less than three months and not to be held

as collateral are classified into cash equivalent.

e. Accounts Receivable Accounts receivable include those resulting from trades

and others. Trade receivables come from product sales or service rendered as a result of company’s normal trading activities.

Susunan Direksi per 31 Desember 2008 dan 2007 dan adalah sebagai berikut:

The Company’s boards of directors at December 31, 2008 and 2007 are as follows:

Susunan Direksi: The Board of Directors:

- Direktur Utama Ir. Kusumandaru, MBA President Director -- Direktur Produksi Ir. B. Rachman Production Director -- Direktur Keuangan & Pemasaran Drs. Natsir Tarigan Finance & Marketing Director -- Direktur SDM & Umum Ir. Wagio Ripto Sumarto HRD & General Affair Director -- Direktur Renbang Ir. Memed Wiramihardja Planning & Development Director -

Jumlah karyawan Perseroan termasuk karyawan PKWT dan honorer pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007 masing-masing sebanyak 14.283 orang dan 13.335 orang.

Total employees include temporary and honerer employees of the Company in the years ended December 31, 2008 and 2007 are 14.283 persons and 13.335 persons, respectively.

Page 103: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Annual Report 2008 PTPN 13 101

e. Piutang (Lanjutan) sedang piutang lain-lain timbul di luar kegiatan usaha

normal Perseroan. Piutang dinyatakan sebesar jumlah bruto tagihan setelah dikurangi dengan taksiran penyisihan piutang yang tidak tertagih. Penyisihan piutang yang tidak tertagih diperhitungkan berdasarkan klasifikasi umur piutang sebagai berikut:

f. Transaksi Dengan Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa

Perusahaan mempunyai transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa. Sesuai dengan PSAK No. 7 tentang “Pengungkapan Pihak-pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa” adalah:

1. Perusahaan yang melalui satu atau lebih perantara (intermediaries) mengendalikan, atau dikendalikan oleh, atau berada dibawahpengendalian bersama, dengan perusahaan pelapor (termasuk holding companies subsidiaries dan fellow subsidiaries);

2. Perusahaan asosiasi (associated companies);

3. Perorangan yang memiliki, baik secara langsung maupun tidak langsung, suatu kepentingan hak suara di perusahaan pelapor yang berpengaruh secara signifikan, dan anggota keluarga dekat dari perorangan tersebut dalam transaksinya dengan perusahaan pelapor.

4. Karyawan kunci, yaitu orang-orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan memimpin dan mengendalikan kegiatan perusahaan pelapor, yang meliputi anggota dewan komisaris, direksi dan manajer dari perusahaan serta anggota keluarga dekat orang-orang tersebut.

5. Perusahaan, bilamana suatu kepentingan substantial dalam hak suara dimiliki baik secara langsung maupun tidak langsung oleh setiap orang yang diuraikan dalam (3) atau (4), atau setiap orang tersebut mempunyai pengaruh signifikan atas perusahaan tersebut. Hal ini juga mencakup perusahaan-perusahaan yang dimiliki oleh dewan komisaris, direksi atau pemegang saham utama dari perusahaan pelapor, dan perusahaan-perusahaan yang mempunyai anggota manajemen kunci yang sama dengan perusahaan pelapor. Sedangkan transaksi dengan pihak yang mempunyai hubungan istimewa dalam jumlah signifikan, yang dilakukan dengan persyaratan dan kondisi yang sama atau tidak sama dengan pihak ketiga, telah diungkapkan dalam Catatan atas Laporan Keuangan.

g. Persediaan Persediaan produk jadi dinilai menggunakan metode mana

yang lebih rendah antara harga pokok dengan harga jual rata-rata.

e. Accounts Receivable (Continued) The stated gross accounts receivable is made after being

deducted of dubious receivables. The separation of dubious accounts receivables is classified into the following:

f. Transactions with special parties The Company entered into transactions with related

parties. As that defined in the Statement of Accounting Standards (PSAK) No. 7, related parties are:

1. Enterprise that directly or indirectly, through one or more intermediaries, control or are controlled by, or under common control with the reporting enterprise (including holding companies, subsidiaries, and fellow subsidiaries);

2. Associated Companies;

3. Individuals which has, directly, or indirectly, an interest of vote in the reporting enterprise that gives them significant influence over the enterprise, and close members of the family of any such individuals.

4. Key management personnel that is those persons having authority and responsibility for planning, directing, and controlling the activities of the reporting enterprise, including directors and officers of companies and close members of the family of such individuals; and

5. Enterprise in which substantial interest in the voting power is owned, directly or indirectly, by any person described in (3) or (4) or over which such person is able to exercise significant influence. This includes enterprises that have a member of key management with the reporting enterprise. All transactions with related party are disclosed in the Notes to the Financial Statements.

g. Inventory Inventory of finished goods is stated at lower of cost or

average selling price. Inventory of raw material and indirect material are recorded at their acquisition costs and it suses is recognized on moving average method.

1. Umur 1 tahun/Less or equal to one year = 20%

2. Umur >1 tahun s.d. 2 tahun/ Between one to two years = 40%

3. Umur >2 tahun s.d. 3 tahun/Between two to three years = 60%

4. Umur >3 tahun s.d. 4 tahun/Between three to four years = 80%

Di atas 4 tahun/More than 4 years = 100%

Page 104: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008 PTPN 13102

Jenis Aset Tetap Masa Manfaat % setahun

Types of Fixed Assets Useful Lives % p.a. Tanaman menghasilkan : Productive Plants : Kelapa Sawit 25 4,00% Palm Karet 20 5,00% Rubber Bangunan permanen 25 4,00% Permanent buildingBangunan semi permanen 10 10,00% Semi Permanent building Mesin dan instalasi pabrik 15 6,67% Machinery and Factory Installation Jalan, jembatan, dan saluran air 15 6,67% Road, Bridge, and IrrigationAlat-alat pengangkutan di darat 5 20,00% VehiclesAlat-alat pengangkutan di air 5 20,00% BoatsAlat-alat pertanian dan inventaris kecil 5 20,00% Agriculture and Sundry EquipmentInstalasi pembibitan 5 20,00% Cultivation InstallationAset Immaterial 20 5,00% Immaterial AssetsBiaya HGU 20 5,00% Land RightsBiaya Pendirian 20 5,00% Cost of Establishment

Beban penyusutan aset tanaman dan non tanaman dialokasikan ke perhitungan laba rugi tahun berjalan pada pos harga pokok penjualan, beban usaha, beban lain-lain.

Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan ke

perhitungan laba rugi pada saat terjadinya, sedangkan beban persiapan panen dibebankan pada beban produksi sejak tanaman yang bersangkutan ditetapkan sebagai tanaman menghasilkan. Tanaman mulai disusutkan pada saat tanaman tersebut dinyatakan telah menghasilkan.

Tanaman karet dinyatakan menghasilkan apabila umurnya telah mencapai 6 (enam) tahun dan 60% (enam puluh persen) dari jumlah pohon per blok sudah mencapai ukuran lilit batang 45 cm (empat puluh lima sentimeter) atau lebih pada ketinggian 130 cm (seratus tiga puluh sentimeter) dengan ketebalan kulit minimal 7 mm.

Tanaman kelapa sawit dinyatakan menghasilkan apabila umurnya telah mencapai 3 tahun dan 60% (enam puluh- persen) dari jumlah pohon per blok, sedikitnya dua lingkar tandan buah kelapa sawit sudah membrondol atau berat tandan rata-rata lebih dari 3 kg.

Depreciation of non plant assets, except for machines and factory installation, is allocated to income statement for current year in cost of good sold, operating expenses and other expenses.

Maintenance and repair costs are allocated to income state-

ment when they occur. Expenditure for harvest preparation is charged to production cost since the plant is determined as productive plant. Productive plant is depreciated since it is determined as productive plant.

Rubber plants will be determined as productive when it has

reached 6 years and 60% of plant in the block has 45 cm stalk circumference or has reached 130 cm height with 7 mm skin thickness.

Palm plants will be determined as productive when it has reached 3 years and 60% of the plants in the block has rot fruits and the average weight of the fruit bunch more than 3 Kg.

g. Persediaan (Lanjutan) Sedangkan bahan baku dan bahan pelengkap dicatat

berdasarkan harga perolehan dan pemakaiannya diakui menggunakan metode rata-rata bergerak (moving average method). Persediaan bahan baku dan pelengkap yang tidak dapat digunakan lagi berdasarkan penilaian bagian teknis terkait digolongkan dalam aset lain-lain.

h. Penyertaan Penyertaan dalam bentuk saham sebesar kurang dari 20%

dicatat menggunakan metode harga perolehan.

i. Aset Tetap Aset tetap yang digunakan dalam usaha adalah aset

yang diperoleh pada saat pendirian Perseroan tanggal 11 Maret 1996. Aset tetap tersebut merupakan aset Proyek Pengembangan eks. PTP VI, VII, XII, XIII, XXIV-XXV, dan XXIX.

Aset tetap kecuali tanah disusutkan menggunakan metode garis lurus (straight line metode). Taksiran masa manfaat dan tarif penyusutan aset tetap adalah sebagai berikut:

g. Inventory (Continued) Inventory of unsuable raw and indirect materials are

classified into Other Assets.

h. Investment Placements in shares of less than 20% the capital of the

issuing company are recorded at its acquisition cost.

i. Fixed Assets Fixed assets are assets acquired on the date of the

Company’s establishment that is March 11, 1996.The fixed assets of the Company are consitituted from development projects of PTP VI, VII, XII, XIII, XVIII, XXIV-XXV, XXVI dan XXIX.

Fixed assets, excluding land, are depreciated over their estimated useful lives using straight line method. The estimated useful lives and depreciation tariff of fixed assets are as follows:

Page 105: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Annual Report 2008 PTPN 13 103

j. Hak Guna Usaha Hak guna usaha dicatat sebesar harga perolehannya dan

diamortisasi setiap tahun berdasarkan masa manfaat seperti disebutkan dalam daftar tarif penyusutan di atas.

k. Beban Bunga Beban bunga atas hutang jangka panjang yang digunakan

untuk pengembangan tanaman serta untuk pembuatan bangunan dan mesin pabrik dikapitalisasi selama masa pengembangan dan pembuatan.

l. Beban Umum dan Administrasi Perseroan mengalokasikan beban umum dan administrasi

yang terjadi di Kantor Direksi sebagian ke laporan laba rugi tahun berjalan, dan sebagian ke beban investasi tanaman belum menghasilkan berdasarkan perbandingan luas areal tanaman menghasilkan dan tanaman belum menghasilkan.

m. Aset Tetap Tanaman dan Non Tanaman Afkir Aset tetap tanaman non produktif untuk areal yang

pohonnya telah ditebang dan sudah ditanam ulang atau dikonversi, menjadi beban/kerugian sesuai dengan luas areal yang ditanami. Aset tetap non tanaman afkir dialokasikan langsung menjadi beban/kerugian.

n. Beban Manfaat Karyawan Perusahaan melaksanakan program manfaat karyawan

yang terdiri dari:1. Dana Pensiun Perusahaan menyelenggarakan program pensiun

manfaat pasti untuk seluruh karyawan yang memenuhi syarat, yang dikelola oleh Yayasan Dana Pensiun Perkebunan (YDPP) berdasarkan dengan Undang-undang No.11 tahun 1992.

Selanjutnya sesuai dengan Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No: KEP-068/KM.6/2003 dan Pemberlakuan Peraturan Dapenbun Hasil perubahan yang telah disahkan oleh Menteri Keuangan dengan Surat Keputusan No. KEP-317/KM.5/2005 tanggal 23 September 2005 tentang pengesahan atas Peraturan Dana Pensiun dari Dana Pensiun Perkebunan.

2. Program Manfaat Karyawan Lainnya Perusahaan membukukan program manfaat karyawan

yang diatur dalam Undang-undang Ketenagakerjaan No.13 tahun 2003. Kewajiban atas masa kerja lalu diestimasi dengan menggunakan metode Projected Unit Credit berdasarkan asumsi aktuaria jangka panjang. Kewajiban transisi yang timbul diakui seluruhnya pada periode berjalan.

0. Pajak Penghasilan Sejak tahun 2001 Perseroan telah menerapkan PSAK No.46

tentang “Akuntansi Pajak Penghasilan”, yaitu suatu metode penangguhan pajak penghasilan dengan tujuan untuk mencerminkan pengaruh pajak di masa depan sehubungan dengan beda waktu dasar pelaporan aset dan kewajiban antara laporan keuangan komersial dengan fiskal.

j. Lands Rights Land rights is recorded at acquisition cost and is amortized

annually over the length of the right.

k. Interest Expense Interest charges during construction and development

of long term debt used for developing plantation and constructing building and machineries are capitalized.

l. General and Administrative expenses The Company allocates general and administrative expenses

occured at director office to income statement for current year and to unproductive plants based on area ratio.

m. Non Productive of Plants and Non Plants assets Non productive plants are stated at book values and the

converted chopped-down plants treated as expenses. Non productive of non plants assets treated as expenses/losses.

n. Employee Welfare The company applies employees’ benefit plan as follows:

1. Pension Fund Pension funds for employees are managed by Yayasan

Dana Pensiun Perkebunan (YDPP) according to the laws No. 11 of the year 1992.

According to the Decree of Minister of Finance No.

KEP-068/KM.6/2003 and the Regulation of Ministry of Agriculture acknowledged by Minister of Finance through Decree No.KEP-317/KM.5/2005 dated September 23, 2005.

2. Program of Employee Other Welfare The Company applies employee benefit plan as that

stipulated by the law of work force No. 13 year 2003. Past service liability is estimated on the basis of Projected Unit Credit based on long term assumption by actuary. Transition liability that arises is recognized in current year.

O. Income Tax Since 2001, the Company has applied Statement of

Accounting Standard (PSAK) No. 46 regarding the accounting for income tax. The standard states that deferred income tax method is expected to reflect the tax implication of time difference between commercial and fiscal.

Page 106: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008 PTPN 13104

4. PIUTANG USAHA 4. TRADE RECEIVABLES

Rincian piutang usaha pihak ketiga adalah: Detail of trade receivables of third parties is as follows:

PT Palm Mas Asri 43.248.633.490 13.414.227.325 PT Palm Mas Asri

PT Bitung Guna Sejahtera 15.724.129.067 9.186.734.987 PT Bitung Guna Sejahtera

PT Trinity 8.726.098.053 - PT Trinity

PT Bina Karya Prima 4.261.528.711 354.383.717 PT Bina Karya Prima

PT Karya Bina Bersama 660.004.096 1.362.577.123 PT Karya Bina Bersama

PT Pasifik Palmindo Indonesia 39.473.840 19.234.888.713 PT Pasifik Palmindo Indonesia

Kumho Tire 20.601.029 2.008.276.229 Kumho Tire

Tong Teik 23.708.160 2.200.685.760 Tong Teik

PT Bina Agro Sejahtera - 10.791.825.000 PT Bina Agro Sejahtera

Lain-lain (Rincian dibawah Rp.1 Milyar) 933.466.972 1.089.398.682 Others (detail under Rp.1 Billion)

Jumlah 73.637.643.418 59.642.997.536 Total

Penyisihan Piutang (493.105.165) (399.327.168) Allowance for doubtful accounts

Piutang – bersih 73.144.538.253 59.243.670.368 Receivable – Net

3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENT

2008 2007

a. Kas 3.912.266.865 1.265.503.657 a. Cash

b. Bank b. Bank

Rekening Rupiah Account in Rupiah

- Bank Mandiri 35.015.307.947 59.190.524.272 Bank Mandiri -

- Bank Agro 21.752.695.347 56.720.963.544 Bank Agro -

- Bank BNI 3.159.256.072 11.989.021.265 Bank BNI -

- Bank Syariah Mandiri 518.108.746 1.901.729.564 Bank Syariah Mandiri -

- Bank Kalimantan Barat 288.976.830 815.795.862 Bank Kalbar -

- Bank BRI 9.528.849 9.624.486 Bank BRI -

Subtotal Rekening rupiah 60.743.873.791 130.627.658.993 Subtotal account in Rupiah

Rekening Dolar AS Account in Dollar

- Bank Mandiri Bank Mandiri -

(2008: US$144,799.9) 1.585.558.905 52.511.773 (2008: US$144,799.9;

2007: US$5,575.09) 2007: US $5,575.09)

- Bank BNI Bank BNI -

(2008: US$7,648.05; 83.746.148 71.847.661 (2008:US$7,648.05;

2007: US$7,627,95) 2007:US$7,627.95)

Subtotal Rekening Dolar AS 1.669.305.053 124.359.434 Subtotal account in dollar

Subtotal Bank 62.413.178.844 130.752.018.427 Subtotal bank

Jumlah 66.325.445.709 132.017.522.084 Total

2008 2007

Management believes that the allowance for doubtful accounts on the receivables from customers is adequate to cover any possible losses from uncollectible accounts.

Manajemen berpendapat bahwa penyisihan piutang tak tertagih atas piutang nasabah adalah cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang tersebut.

Page 107: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Annual Report 2008 PTPN 13 105

Berdasarkan hasil penelaahan akun piutang petani jangka pendek pada akhir tahun, manajemen berpendapat bahwa seluruh biaya pengembangan plasma pada tanggal 31 Desember 2007 dan 2006 dapat tertagih sehingga penyisihan piutang plasma tak tertagih adalah nihil.

Based on review on year-end farmers’ short-term receivables, the management is of the opinion that the whole funds spent for development of plasma estates as of December 31,2007 and 2006 are fully collectible thus the farmers are void of debts.

6. PIUTANG PETANI JANGKA PENDEK Pada tanggal 31 Desember 2008 Perusahaan telah

mengembangkan perkebunan plasma dengan pola Kredit Koperasi Primer untuk Anggota (KKPA) seluas 25.785,56 hektar (2007: 24.369,59 hektar), di mana seluas 20.639,43 hektar (2007: 18.778,30 hektar) telah menghasilkan dan telah dikelola oleh Koperasi Unit Desa (KUD).

Akun ini merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan untuk pengembangan perkebunan KKPA yang meliputi biaya-biaya untuk perkebunan KKPA yang dibiayai oleh bank dan yang sementara dibiayai sendiri oleh Perusahaan menunggu pendanaan dari bank atau akan ditagihkan kembali ke petani KKPA. Piutang petani dibebani biaya pembibitan, persiapan lahan, penanaman, pemupukan, pemeliharaan, dan biaya tidak langsung lainnya.

Sebagai pihak pengembang yang sekaligus penyalur dana pinjaman, Perusahaan akan menagih kembali dana yang telah dikeluarkan untuk pengembangan perkebunan plasma melalui pemotongan dari penjualan tandan buah segar petani kepada Perusahaan sebesar 30%.

Rincian akun ini adalah sebagai berikut :

6. SHORT TERM FARMER RECEIVABLES As at 31 December 2008 Company has developed plasma

plantation under scheme Credit of Primary Cooperatives (KKPA) totaling 25.785,56 hectares (2007: 24.369,59 hectares), out of which 20.639,43 hectares (2007: 18.778,30 hectares) have been managed by farmers coordinated under certain Koperasi Unit Desa (KUD).

This account represents costs incurred for KKPA plantation development including costs for KKPA plantations funded by banks and temporary self funding by the Company awaiting bank funding and reimbursement by plasma farmers. Farmers’ receivables are charged with expenditures for nurseries, field preparation, planting, fertilizers, maintenance and other overheads.

As developer party which at one blow the loan fund dealer, Company will bill for to return fund which have been released for the plasma plantation development through deduction from fresh sale tandan fruit of farmer to Company of equal to 30%.

The detail of this account are as follows :

5. PIUTANG ANTAR INSTANSI PEMERINTAH 5. AMOUNTS DUE FROM GOVERNMENT INSTITUTIONALS

PTP Nusantara XIV (Persero) - 728.034 PTP Nusantara XIV (Persero)

PTP Nusantara XI (Persero) 19.977.842.328 - PTP Nusantara XI (Persero)

Jumlah 19.977.842.328 728.034 Total

2008 2007

Piutang terhadap PT Perkebunan Nusantara XI (Persero) merupakan piutang atas relokasi aset PG Pelaihari.

The amounts due from government institutionals is receivables of PT Perkebunan Nusantara XI (Persero) caused by the relocation of PG Pelaihari assets..

1. Piutang Pemeliharaan 2.875.883.700 7.393.766.988 1. Amounts of due from Farmer for plantation maintenance 2. Piutang Pembangunan Perkebunan 2. Amounts due from farmer for plantation development: a. Pendanaan Sendiri 26.336.632.109 4.533.052.490 a. Prefinancing b. Pendanaan PSM 419.185.905 - b. Funding One ManagementSub Jumlah 26.755.818.014 4.533.052.490 Sub Total3. Dana Talangan Bank Agro 50.847.163.100 43.616.608.784 3. Repayment Bridging Bank Agro Jumlah 80.478.864.814 55.543.428.262 Total

2008 2007

Page 108: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008 PTPN 13106

2. Piutang Pembangunan Perkebunan Jangka Pendek 2. Amounts due from farmers from plantation development

6. PIUTANG PETANI JANGKA PENDEK (Lanjutan)1. Piutang Pemeliharaan

Merupakan tagihan perusahaan kepada petani yang berasal dari dana yang telah dikeluarkan kepada petani plasma untuk pemeliharaan tanaman menghasilkan berupa pemakaian pupuk, biaya pengangkutan dan lain-lain.Rincian piutang pemeliharaan per KUD terdiri dari

6. SHORT TERM FARMER RECEIVABLES (Continued)1. Amounts due for plantation maintenance Amounts due from farmers in respect of funds released

to them for plantation maintenance come in the form of fertilizers used, transportation costs and others.

Detailed farmers’ receivable for plantation maintenance

from each Village Cooperative Unit is as follows:

Saldo 31 Desember 2006 30.588.902.894 34.119.623.965 6.642.931.164 Balance December, 31, 2006Penambahan: Addition: - Biaya Kebun KKPA 220.698.906.544 - - Cost - - Talangan Cicilan Kredit - 28.148.840.321 - Advance on installment to Bank- Reklasifikasi dari piutang jangka panjang - - - Reclasification from long term receivables

Pengurangan: Deduction: - Pencairan kredit (214.031.144.880) - (6.642.931.164) Bank Funding - - Kelebihan Realisasi Biaya (32.723.612.068) - - Cost Over Run -- Reklasifikasi ke piutang jangka panjang - (18.651.855.502) - Reclassification to long term receivable

Saldo 31 Desember 2007 4.533.052.490 43.616.608.784 - Balance December, 31, 2007

Penambahan: Addition: - Biaya Kebun KKPA 82.167.097.944 Cost - - Talangan Cicilan Kredit 50.847.163.100 22.063.454.529 Advance on installment to Bank- Reklasifikasi dari piutang jangka panjang Reclasification from long term receivablesPengurangan: Deduction: - Pencairan kredit (48.935.658.943) Bank Funding - - Kelebihan Realisasi Biaya (11.427.859.382) Cost Over Run -- Reklasifikasi ke piutang jangka panjang (43.616.608.784) (24.212.204.572) Reclassification to long term receivable

- Reklasifikasi ke hutang lain-lain (Catatan 22) 2.148.750.043 Reclassification to short term payable (Notes 22)

Saldo 31 Desember 2008 26.336.632.109 50.847.163.100 - Balance December, 31, 2008

Pembiayaan SendiriPre-financing

Pendanaan Bank AgroFunded By Bank Agro

Pendanaan Bank MandiriFunded By Mandiri Bank

Kelebihan realisasi biaya tahun 2008 sebesar Rp.11.427.859.382 (2007: Rp.32.723.612.068) merupakan nilai kelebihan realisasi biaya pembangunan kebun KKPA dibandingkan dengan plafon pinjaman bank sebagai sumber pendanaan yang dibukukan dalam beban lain-lain (Catatan 35).

Cost over run in 2008 amount Rp.11.524.127.588 (2007: Rp.32.723.612.068) is the amount of plantation develop-ment cost over than the funding from bank that recorded as non operating loss (Note 35).

KUD Karya Guna 1.128.053.302 979.528.550 KUD Karya Guna

KUD Jaman Bertuah 756.812.639 2.557.870.960 KUD Jaman Bertuah

KUD Sabar Menanti 705.778.992 826.576.803 KUD Sabar Menanti

KUD Murah Rejeki 114.755.333 595.673.843 KUD Murah Rejeki

KUD Sawit Harapan Tani 48.499.186 271.699.186 KUD Sawit Harapan Tani

KUD Sumber Rejeki - 886.777.479 KUD Sumber Rejeki

KUD Mayam Jaya - 275.948.849 KUD Mayam Jaya

KUD Pelita Harapan - 471.677.518 KUD Pelita Harapan

Lain-lain (rincian di bawah Rp.250Juta) 121.984.248 528.013.800 Others (detail under Rp.250Million)

Jumlah 2.875.883.700 7.393.766.988 Total

2008 2007

Page 109: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Annual Report 2008 PTPN 13 107

2a. Pembiayaan Sendiri Pengembangan perkebunan plasma pola KKPA

didanai melalui pinjaman bank yang disalurkan lewat Perusahaan sebagai avalis. Namun untuk mengatasi terjadinya pengambil alihan lahan secara paksa (okupasi) dan penjarahan hasil kebun inti oleh masyarakat disekitar, perusahaan telah melakukan kesepakatan dengan Pemda setempat dan masyarakat sendiri untuk membangun kebun kelapa sawit masyarakat yang dananya terlebih dahulu di talangi oleh perusahaan (prefinancing) dengan harapan dana tersebut akan diganti oleh Bank.

Pada tanggal 31 Desember 2008 Perusahaan telah

mengembangkan perkebunan KKPA dengan biaya di luar IDC sebesar Rp.327.457.936.443 (2007: Rp.218.564.197.370) di mana dana pinjaman Bank Agro dan Bank Mandiri yang telah dikucurkan adalah sebesar Rp.301.121.304.334 (2007: Rp.214.031.144.880). Sementara itu dana yang ditalangi Perusahaan sambil menunggu kucuran dari bank adalah sebesar Rp.26.336.632.109 (2007: Rp.4.533.052.490).

Dalam piutang pendanaan sendiri tahun 2007 senilai Rp.4.533.052.490 terdapat piutang atas revitalisasi kebun PIRBUN senilai Rp.1.209.517.177 atas KUD Akat Berayak di Kebun Tajati.

Rincian piutang atas nilai pembiayaan sendiri sebagai berikut :

2a. Prefinancing Development of KKPA Plantation funded through of

loan bank distributed by Company as avalist. Therefore to overcome the forced ocupation of Company plantation “inti” by public, Company made agreement with local government and public to develop palm oil plantation for farmer which funded beforehand by company (prefinancing) on the chance of the fund will be changed by ordinary Bank.

As at 31 December 2008 the Company has

developed KKPA plantation with cost outside IDC Rp.327.457.936.443 (2007: Rp.218.564.197.370) out of which Rp.301.121.304.334 (2007:Rp.214.031.144.880) funded by Bank Agro and Bank Mandiri through loan fund. Therefore, the development of plantation funded beforehand by the company amount Rp.26.336.632.109 (2007: Rp.4.533.052.490).

In prefinancing receivable in 2007 amount Rp.4.533.052.490, there is revitalization of PIRBUN

amount Rp. 1.209.517.177 of KUD Akat Berayak at Tajati Plantation.

Detail of amounts due from farmer for temporary self funding of plantation development cost are as follows:

KUD Sawit Makmur 5.970.918.992 - 5.970.918.992 KUD Sawit Makmur

KOPBUN Akat Berayak 44.460.187.218 (40.470.287.094) 3.989.900.124 KOPBUN Akat Berayak

KUD Rindu Sawit 3.520.638.756 - 3.520.638.756 KUD Rindu Sawit

KUD Sawit Trija 19.959.054.334 (16.655.153.528) 3.303.900.806 KUD Sawit Trija

KUD Tawang Seragi 26.339.271.169 (24.957.277.000) 1.381.994.169 KUD Tawang Seragi

KUD Berkat Dohik Mahu 3.807.823.004 (3.135.648.777) 672.174.227 KUD Berkat Dohik Mahu

KOPBUN Taka Jaya 3.852.692.285 (3.195.882.000) 656.810.285 KOPBUN Taka Jaya

KUD Sawit Pama 21.812.843.053 (21.464.569.000) 348.274.053 KUD Sawit Pama

KUD Pelita Harapan 8.740.526.919 (8.406.613.980) 333.912.939 KUD Pelita Harapan

KUD Citra Sawit 2.095.837.014 (1.847.860.585) 247.976.429 KUD Citra Sawit

KOPBUN Meto Bolum 1.527.520.000 (1.527.520.000) - KOPBUN Meto Bolum

Lain-lain 185.370.623.699 (179.460.492.370) 5.910.131.329 Others

Total 327.457.936.443 (301.121.304.334) 26.336.632.109 Total

Realisasi Biaya Cost

Pencairan DanaBank Funding

JumlahTotal

Tahun / Year 2008

Page 110: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008 PTPN 13108

2b. Funding from Bank Agro Financing from Agro bank is in the form of soft loan

signed by plasma farmer coordinated by KUD with Bank Agro where Company act as guarantor return of debt and have obligation provide roof-gutter fund at the time of result of sale and production from plasma plantation not yet can to pay for fundamental obligation and flower of loan.

As at 31 December 2008 and 2007 Company has developed plasma plantation under scheme Credit of Primary Cooperatives (KKPA) funded by Agro Bank totaling 13.373,93 hectares out of which 2.060,78 hectares have been sertificated by Badan Pertanahan National, 7.314,51 hectares have been sertification processed by Badan Pertanahan National of, and 3.898,64 hectares have been identification pra kavling administration processed by management.

As at 31 December 2008 the advance installment to bank Agro from the company amount Rp.120.345.058.868 (2007: Rp.92.912.942.500), which for the loan repayment in 2008 amount Rp.50.847.163.100 (2007: Rp.43.616.608.784) is classify as current assets and others assets Rp.69.497.895.768 (2007: Rp.49.296.333.716)

(Notes 17), with the detail are as follows:

KUD Sawit Trija 23.004.426.907 (19.960.847.076) 3.043.579.831 KUD Sawit Trija

KOPBUN Akat Berayak 50.612.680.822 (49.403.163.645) 1.209.517.177 KOPBUN Akat Berayak

KUD Harapan Tani 17.691.812.848 (17.691.812.848) - KUD Harapan Tani

KUD Taka Jaya 4.127.777.342 (4.127.777.342) - KUD Taka Jaya

KUD Pasir Lestari 4.344.574.938 (4.344.574.938) - KUD Pasir Lestari

KUD Temindong Doyong 3.205.890.641 (3.205.890.641) - KUD Temindong Doyong

KUD Bayu Keo 1.491.132.882 (1.491.132.882) - KUD Bayu Keo

KUD Mangku Awat 3.191.485.853 (3.191.485.853) - KUD Mangku Awat

KUD Mufakat Baru 2.727.938.224 (2.727.938.224) - KUD Mufakat Baru

KUD Meto Bolum 2.161.724.064 (2.161.724.064) - KUD Meto Bolum

KUD Sumber Rejeki 4.304.707.003 (4.304.707.003) - KUD Sumber Rejeki

KUD Benuo 2.340.690.825 (2.340.690.825) - KUD Benuo

KUD Liang Betulis 2.164.651.658 (2.164.651.658) - KUD Liang Betulis

Lain-lain 97.194.703.363 (96.914.747.881) 279.955.482 Others

Total 218.564.197.370 (214.031.144.880) 4.533.052.490 Total

Realisasi Biaya Cost

Pencairan DanaBank Funding

JumlahTotal

2007

2b. Pendanaan Bank Agro Pendanaan dari bank Agro adalah dalam bentuk

pinjaman lunak yang ditandatangani petani plasma yang dikoordinasikan oleh beberapa Koperasi Unit Desa (KUD) dengan Bank Agro dimana Perusahaan bertindak sebagai penjamin pengembalian hutang dan memiliki kewajiban menyediakan dana talangan pada saat hasil produksi dan penjualan dari kebun plasma belum mampu untuk membayar bunga dan kewajiban pokok pinjaman.

Luas areal kebun yang dikembangkan dengan KKPA yang didanai Bank Agroniaga per 31 Desember 2008 dan 2007 adalah 13.373,93 hektar dengan areal seluas 2.060,78 hektar telah diterbitkan sertifikat, areal seluas 7.314,51 hektar dalam proses pengurusan sertifikat di Badan Pertanahan Nasional dan sisanya seluas 3.898,64 hektar masih dalam proses adminsitrasi Pra Kapling pengukuran oleh manajemen Perusahaan.

Dana talangan Bank Agro per 31 Desember 2008 adalah sebesar Rp.120.345.058.868 (2007: Rp.92.912.942.500). Yang termasuk kelompok aset lain-lain sebesar Rp.69.497.895.768 (2007: Rp.49.296.333.716 (Catatan 17) dan aset lancar merupakan nilai angsuran pinjaman yang ditalangi pembayarannya oleh Perusahaan selama tahun 2008 adalah sebesar Rp.50.847.163.100 (2007: Rp.43.616.608.784) dengan rincian sebagai berikut:

KUD Taminses 9.516.167.638 7.979.179.986 KUD TaminsesKUD Akat Berayak 8.452.210.067 6.710.861.912 KUD Akat BerayakKUD Sawit Harapan Tani 8.043.234.878 6.814.561.549 KUD Sawit Harapan TaniKUD Sawit Trija 6.449.766.516 5.788.844.529 KUD Sawit TrijaKUD Maju Bersama Mitra 3.254.073.595 2.699.816.355 KUD Maju Bersama MitraKUD Sumber Rejeki 1.876.797.490 1.413.351.429 KUD Sumber RejekiKUD Berkat Dohik Mahu 1.399.071.483 1.244.654.136 KUD Berkat Dohik MahuKUD Pandu Raya 1.482.458.502 1.995.514.935 KUD Pandu RayaLain-lain (rincian piutang dibawah Rp.1 Milyar) 10.373.382.931 8.969.823.953 Others (details under Rp.1 Billion)Jumlah 50.847.163.100 43.616.608.784 Total

2008 2007

Page 111: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Annual Report 2008 PTPN 13 109

2b. Pendanaan Bank Agro (Lanjutan) Manajemen meyakini atas tertagihnya piutang petani

tersebut di atas karena manajemen telah mendapatkan komitmen pelunasan piutang dari koperasi dan manajemen dalam proses pelaksanaan program penyelesaian piutang untuk memastikan pelunasan piutang tersebut (Lihat Catatan 17)

2c. Pendanaan Pengelolaan Satu Manajemen

2d. Pendanaan Bank Mandiri Pendanaan dari bank Mandiri adalah dalam bentuk

pinjaman lunak yang ditandatangani oleh Perusahaan untuk pembangunan pembangunan kebun petani plasma yang dikoordinasikan KUD dengan pola KKPA dimana Perusahaan bertindak sebagai penjamin pengembalian hutang

2b. Funding from Bank Agro (Continued) Management believes that receivable are collectible in

the future because management have received payment commitment from cooperation and management have been processing collection settlement program.

(See Notes 17).

2c. Funding One Management

2d. Funding from Bank Mandiri Funding from Mandiri bank are in the form of soft loans

signed by the company untuk develop the plantation for farmers coordinated under certain Koperasi Unit Desa (KUD) with the respective banks where the Company acting as the guarantor of the loan repayments.

6. PIUTANG PETANI JANGKA PENDEK (Lanjutan)

7. PIUTANG PEGAWAI Akun ini merupakan pinjaman tanpa bunga yang diberikan

kepada karyawan pimpinan golongan III - IV dan karyawan pelaksana golongan I - II atas sewa rumah dan biaya pengobatan dengan rincian sebagai berikut:

6. SHORT TERM FARMER RECEIVABLES (Continued)

7. RECEIVABLE FROM EMPLOYEES It is a non interest bearing loan granted to staffs category

III-IV and employees’ category I-II for renting houses and healthcare. The detail is as follows:

Pinjaman Karyawan golongan III-IV 482.466.455 919.101.396 Loan to Employees Level III - IV

Pinjaman Karyawan golongan I - II 1.619.415.196 467.275.086 Loan to Employees Level I - II

Jumlah 2.101.881.651 1.386.376.482 Total

2008 2007

8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES

PT Skip 5.293.232.259 2.647.230.195 PT Skip

PT Surya Borneo Indah 3.150.159.589 7.863.143.749 PT Surya Borneo Indah

PT Smart, Tbk 2.187.371.583 - PT Smart, Tbk

Petani PIR Trans Kebun Ngabang 864.227.237 864.227.237 Petani PIR Trans Kebun Ngabang

Penyadap Kebun Danau Salak 717.240.500 663.993.000 Penyadap Kebun Danau Salak

Petani PIR Trans Kebun Sintang 685.169.793 685.169.793 Petani PIR Trans Kebun Sintang

PT Kintab Jaya Watindo 492.782.982 - PT Kintab Jaya Watindo

Petani PIR Trans Kebun Kembayan 446.630.205 526.946.437 Petani PIR Trans Kebun Kembayan

Kopkar Sejahtera Pontianak 157.572.925 499.279.106 Kopkar Sejahtera Pontianak

PT Bintang Harapan Desa - 9.419.938.953 PT Bintang Harapan Desa

Lain-lain (rincian di bawah Rp.250juta) 1.379.253.951 1.495.247.875 Other (detail under Rp.250Million)

Jumlah Piutang 15.373.641.024 24.665.176.345 Total

Akumulasi Penyisihan Piutang (1.905.787.848) (1.979.576.039) Allowance for doubtful accounts

Piutang Lain-lain – bersih 13.467.853.176 22.685.600.306 Other Receivable - Net

2008 2007

KUD Taminses 284.268.710 - KUD Taminses

KUD Akat Berayak 134.917.195 - KUD Akat Berayak

Jumlah 419.185.905 - Total

2008 2007

Page 112: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008 PTPN 13110

8. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan)

a. PT Skip Piutang kepada PT Skip merupakan piutang atas

penjualan TBS oleh Kebun Batu Licin.

b. PT Surya Borneo Indah Piutang kepada PT SBI merupakan piutang atas

penjualan TBS oleh DMKB 2.

c. PT Smart, Tbk Piutang kepada PT Smart, Tbk merupakan piutang atas

penjualan TBS oleh Kebun Pelaihari.

d. Penyadap Kebun Danau Salak Perusahaan memberikan pinjaman kepada kelompok

penyadap di Kebun Salak yang akan diperhitungkan dengan pembayaran upah sadap bulan berikutnya.

e. Petani PIR Trans Piutang petani PIR Trans di Kebun Sintang, Kebun

Kembayan dan Ngabang merupakan nilai pinjaman barang gudang perusahaan yang belum dilunasi oleh para petani.

f. PT Kintab Jaya Watindo Piutang kepada PT KJW merupakan piutang atas

penjualan TBS oleh Kebun Pelaihari.

g. Koperasi Karyawan Sejahtera Pontianak Perusahaan memberikan pinjaman kepada Kopkar

Sejahtera untuk kegiatan operasional Kopkar dan akan dilunasi di tahun berikutnya.

h. PT Bintang Harapan Desa Piutang kepada PT BHD merupakan piutang atas

penjualan TBS oleh DMKB 1. Rincian penyisihan piutang lain-lain sebagai berikut:

8. OTHER RECEIVABLES (Continued)

a. PT Skip Receivable to PT Skip was amounts due from the sale of

freshh fruit bunch of Batu Licin Plantation.

b. PT Surya Borneo Indah Receivable to PT SBI was amounts due from the sale of

freshh fruit bunch of DMKB 2.

c. PT Smart, Tbk Receivable to PT Smart, Tbk was amounts due from the

sale of freshh fruit bunch of Pelaihari Plantation.

d. Danau Salak Plantation Farmer Company gives loan to farmers at Danau Salak

Plantation that will be counted with wages payment of rubber production in the next month.

e. PIR Trans Farmer The receivable of PIR Trans farmer at Sintang, Kembayan

and Ngabang Plantation are amount due from utilization of company materials inventory

f. PT Kintab Jaya Watindo Receivable to PT KJW was amounts due from the sale of

freshh fruit bunch of Pelaihari Plantation.

g. Koperasi Karyawan Sejahtera Company gives loan to Kopkar for operational activity of

Kopkar and will be paid in the next year.

h. PT Bintang Harapan Desa Receivable to PT BHD was amounts due from the sale of

freshh fruit bunch of DMKB 1.

Detail of allowance for doubtful accounts is as follows:

9. PERSEDIAAN BARANG JADI 9. FINISHED GOODS SUPPLY

Perusahaan telah mengasuransikan persediaannya sebesar Rp.26.098.419.722 untuk karet dan minyak sawit, terhadap resiko kebakaran pada PT Asuransi Jasa Tania pada tahun 2008 dan 2007.

Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas persediaan yang dipertanggungkan.

Persediaan barang jadi diatas telah dijadikan agunan atas pinjaman jangka panjang seperti yang dijelaskan Catatan 27.

The company has insured its inventory equal to Rp.26.098.419.722 for rubber and CPO for the fire risk at PT Jasa Tania Insurance in 2008 dan 2007.

Management is certain that the cover value is adequate to cover all possible losses.

All inventories have been pledged as collateral for bank loans as described in Note 27.

Karet: Rubber SIR 20 dan SIR 75.682.625.192 43.123.980.105 SIR 20 and SIR RSS 1 s.d. RSS 4 5.089.474.488 1.072.597.960 Cutting A & B Cutting A & B 416.240.626 453.910.045 RSS 1 - RSS 4Sub Jumlah 81.188.340.306 44.650.488.110 Sub totalKelapa Sawit: Palm: Minyak Sawit 36.872.851.877 30.241.294.778 Palm Kernel Inti Sawit 7.764.729.352 13.758.395.502 Palm OilSub Jumlah 44.637.581.229 43.999.690.280 Sub totalJumlah persediaan produk jadi 125.825.921.535 88.650.178.390 Total finished goods

2008 2007

Petani PIR Trans Kebun Sintang 874.221.369 685.169.793 Petani PIR Trans kebun SintangPetani PIR Trans Kebun Ngabang 691.381.790 691.381.790 Petani PIR Trans kebun Ngabang Petani PIR Trans Kebun Kembayan 102.892.245 170.926.018 Petani PIR Trans Kebun Kembayan Lain-lain 237.292.444 432.098.438 Others Jumlah 1.905.787.848 1.979.576.039 Total

20072008

Page 113: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Annual Report 2008 PTPN 13 111

10. PERSEDIAAN BAHAN PELENGKAP 10. SUPPORTING MATERIAL INVENTORIES

Bahan kimia dan pupuk 60.016.726.956 18.039.892.821 Chemical and fertilizerSuku cadang instalasi pabrik 4.757.909.117 4.106.405.215 Spare parts of factory installationBahan bakar dan pelumas 2.906.429.734 2.051.217.406 Fuel and lubricantBarang dan alat pengepakan 1.966.011.212 1.900.024.084 Iron and workshop materialSuku cadang Instalasi pengepakan 1.867.588.685 1.419.367.887 Spare parts of packing InstallationOnderdil alat pertanian 845.095.021 719.164.993 Spare parts of agriculture equipmentBarang bengkel dan besi 696.761.554 350.367.921 Agriculture equipmentBahan Uap dan Persediaan Air 398.281.857 211.680.394 Steam material and water suplíBarang keperluan rumah sakit 395.644.979 487.802.447 Hospital suppliesAlat-alat Listrik 308.553.564 168.343.348 Electrical equipmentAlat - alat Pertanian 277.078.978 178.827.125 agriculture equipmentSuku cadang instalasi tenaga listrik dan air 271.409.175 343.514.160 Spare parts of water and Electricity InstallationLain-lain (rincian di bawah Rp.250Juta) 150.703.273 121.727.026 Other (detail under Rp.250Million)

Jumlah 74.858.194.105 30.098.334.827 Total

2007

Pada tahun 2008 Direktorat Jenderal Pajak telah melakukan pemeriksaan lebih bayar PPh Badan tahun 2006 dan telah menetapkan Surat Ketetapan Lebih Bayar (SKPLB) PPh Badan No. 00052/406/06/051/08 tanggal 16 Juli 2008 sebesar Rp.4.206.585.491. Pembebanan lebih bayar PPh Badan tahun 2006 sebesar Rp.225.389.600 dibukukan dalam beban lain-lain (Catatan 35).

Pada tahun 2007 Direktorat Jenderal Pajak telah melakukan pemeriksaan lebih bayar PPh Badan tahun 2005 dan telah menetapkan Surat Ketetapan Kurang Bayar (SKPLB) PPh Badan No. 00028/.PPH/WPJ.19/KP.0303/2007 tanggal 17 April 2007 sebesar Rp.6.651.701.080 atas restitusi sebesar Rp.12.815.315.218. Pembebanan lebih bayar PPh Badan tahun 2005 sebesar Rp.6.163.614.138 dibukukan dalam beban lain-lain (Catatan 35).

In 2008, Directorate General Tax has released tax assessment for overpayment of Income Tax of year 2005 (SKPLB) No. 00052/406/06/051/08 dated July 16, 2008 equal to Rp.4.206.585.491. The loss of overpayment income tax year 2006 amount Rp.225.389.600 had been recorded as non operating loss (Note 35).

In 2007, Directorate Generaling Tax has released tax assessment for overpayment of Income Tax of year 2005 (SKPLB) No. 00028.PPH/WPJ.19/KP.0303/2007 dated April 17, 2007 equal to Rp.6.651.701.080 from excess payment amount Rp.12.815.315.218. The loss of over payment income tax year 2005 amount Rp.6.163.614.138 had been recorded as non operating loss (Note 35).

11. UANG MUKA

12. PAJAK DIBAYAR DI MUKA

11. ADVANCES

12. PREPAID TAXES

Ke Pertamina 264.906.577 221.272.000 Pertamina

Jumlah 264.906.577 221.272.000 Total

Lebih bayar PPh Badan Tahun 2006 (catatan 36.a.) - 4.431.975.091 Excess Payment of Income Tax 2006 (notes 36.a) Lebih bayar PPh Badan Tahun 2008 (catatan 36.a.) 18.117.073.413 - Excess Payment of Income Tax 2008 (notes 36.a ) Jumlah 18.117.073.413 4.431.975.091 Total

2008 2007

2007

13. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 13. PREPAID EXPENSES

Asuransi 2.043.806.264 1.415.863.290 InsuranceSewa Kantor Perwakilan Jakarta 145.279.033 65.662.497 Rent of Jakarta Representative OfficeSewa Rumah Direksi 12.131.900 70.282.649 Rent of Director HouseBiaya Operasional Lainnya 1.398.339.655 985.160.181 Other Operation ExpenditureJumlah 3.599.556.852 2.536.968.617 Total

2008 2007

2008

2008

Page 114: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008 PTPN 13112

PTP Agrintara merupakan usaha patungan pengusahaan dibidang jasa dan perdagangan pertanian dan perkebunan antara Perseroan dengan PTPN V (Persero) dan PT Sepanjang Intisurya Alami. Perusahaan tersebut didirikan dengan Akta No.20 tanggal 15 Juli 2003 dengan presentase komposisi kepemilikan saham sebagai berikut:

It is a joint venture company among the Company, PTPN V (Persero), and PT Sepanjang Intisurya Alami. This joint venture company is established on July 15, 2003 under Notary Deed No. 20 with the following ownership composition:

Pemegang Saham/Shareholders Persentase/Percentage

%PTPN XIII (Persero) 15,00%PTPN V (Persero) 30,50%PT Sepanjang Intisurya Alami 54,50%Jumlah/Total 100%

Nilai perolehan penyertaan PTPN XIII (Persero) sebesar Rp.7,621 milyar sesuai dengan 15% dari nilai aset bersih PTP Agrintara menurut Neraca pembuka per 22 Oktober 2003. Nilai penyertaan PTPN XIII (Persero) pada PTP Agrintara dibukukan dengan cost method. Sampai dengan 31 Desember 2008, Perusahaan belum mendapatkan deviden karena PTP Agrintara masih dalam posisi saldo rugi namun masih memiliki nilai ekuitas positif.

The total investment of PTPN XIII (Persero) at PTP Agrintara is at the amount of Rp.7,621 billions, result from 15% equivalent from PTP Agrintara’s beginning financial report as at October, 22, 2003.

Value of PTPN XIII (Persero) investment to PTP Agrintara use cost method.

Until December 31, 2008, the company has not get devident because of PTP Agrintara still loss but its equity is positif.

14. PENYERTAAN 14. INVESTMENT

PTP Agrintara 7.621.265.713 7.621.265.713 PTP AgrintaraSaham Indoham (DM 8,000 Indohams Share (DM 8,000 oratau kepemilikan 4%) 36.453.360 36.453.360 Ownership of 4%)Jumlah 7.657.719.073 7.657.719.073 Total

2008 2007

Page 115: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Annual Report 2008 PTPN 13 113

31 Desember/December 31,2008

15. ASET TETAP 15. FIXED ASSETS

TAHUN 2008

1 Januari/ January 1, 2008

Penambahan/Addition

Pengurangan/Deduction

Reklasifikasi/Reclasification

a. Harga Perolehan a. Acquisition cost

Investasi Tanaman Investment in Plantation

- Tanaman Menghasilkan 596.311.278.239 100.741.248.066 (10.587.548.549) 4.285.541.030 690.750.518.786 Productive Plant -

- Tanaman Belum Menghasilkan 325.219.903.293 166.775.230.980 (967.221.746) (100.741.248.066) 390.286.664.461 Unproductive Plant -

Sub jumlah investasi tanaman 921.531.181.532 267.516.479.046 (11.554.770.295) (96.455.707.036) 1.081.037.183.247 Subtotal Investment in Plantation

Investasi Non Tanaman Investment in Non Plantation

- Tanah 1.855.696.035 5.488.250.000 - 5.000.000 7.348.946.035 Lands -

- Bangunan Rumah 90.062.676.406 10.402.616.436 (1.100.230.314) 1.898.075.500 101.263.138.028 Houses -

- Bangunan Perusahaan/Pabrik 113.051.115.359 8.999.101.465 (963.296.059) 324.020.670 121.410.941.435 Construction of Factory -

- Mesin dan Instalasi Pabrik 352.687.098.320 55.136.053.107 (3.350.313.819) 3.745.103.748 408.217.941.356 Machines & Factory – Installation

- Jalan,Jembatan&Saluran Air 51.059.564.146 14.521.597.753 (368.005.906) (3.500.177) 65.209.655.816 Road, Bridge and Irrigation -

- Alat Pengangkutan 35.935.920.594 7.853.642.500 (1.410.227.936) (698.415.614) 41.680.919.544 Vehicles -

- Alat Pertanian & Inventaris 44.350.399.059 3.582.716.436 (809.367.548) - 47.123.747.947 Agriculture Equipment -

- Instalasi Persemaian 4.661.646.404 1.198.582.416 (100) - 5.860.228.720 Seedling Installation -

- Aset Lainnya 23.619.327.706 - - (5.000.000) 23.614.327.706 Other Assets -

717.283.444.029 107.182.560.113 (8.001.441.682) 5.265.284.127 821.729.846.587

Sub jumlah a. 1.638.814.625.561 1.902.767.029.834 Sub total

b. Investasi Dalam Pelaksanaan b. Investment In Progress

Pekerjaan Dalam Pelaksanaan 1.898.075.500 17.139.787.998 - (7.219.727.798) 11.818.135.700 Construction in Progress

Sub jumlah b. 1.898.075.500 17.139.787.998 - (7.219.727.798) 11.818.135.700 Subtotal b.

Jumlah a dan b 1.640.712.701.061 1.914.585.165.534 Total

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Investasi Tanaman Investment in Plantation

Tanaman Menghasilkan 181.842.822.521 29.178.671.500 (7.472.769.246) 4 203.548.724.779 Productive Plant

Bangunan Rumah 53.510.134.294 7.748.816.825 (732.275.187) - 60.526.675.932 Houses

Bangunan Perusahaan/Pabrik 59.206.806.211 5.461.757.223 (765.930.847) 3 63.902.632.590 Construction of Factory

Mesin dan Instalasi Pabrik 182.626.892.910 20.713.871.099 (2.927.797.597) 440.335.500 200.853.301.912 Machines& Factory Installation

Jalan, Jembatan, &Saluran Air 29.513.062.291 2.380.982.620 (187.270.535) (26.559.148) 31.680.215.228 Road, Bridge and Irrigation

Alat pengangkutan 17.700.368.374 5.367.446.918 (1.357.219.532) (419.037.325) 21.291.558.435 Vehicles

Alat Pertanian dan Inventaris 37.066.262.172 3.578.863.092 (794.014.289) (5) 39.851.110.970 Agriculture

Instalasi Persemaian 4.485.041.575 180.679.198 - - 4.665.720.773 Seedling Installnation

Aset Lainnya 17.783.721.110 1.216.341.588 - - 19.000.062.698 Other Assets

Subjumlah 583.735.111.458 75.827.430.063 (14.237.277.233) (5.260.971) 645.320.003.317 Total

Nilai Buku 1.056.977.589.603 1.269.265.162.217 Book value

Page 116: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008 PTPN 13114

15. ASET TETAP (Lanjutan) 15. FIXED ASSETS (Continued)

Reklasifikasi yang dilakukan oleh Perusahaan dari Tanaman Belum Menghasilkan ke Tanaman Menghasilkan tahun 2008 sebesar Rp.100.741.248.066 dengan rincian diatas Rp.500juta yang meliputi:

Reclasification of unproductive plant to productive plant amount Rp.100.741.248.066 at 2008 that consists of over Rp.500million:

Uraian

- Kebun Gunung Mas dengan luas 273 Ha.

- Kebun Sintang dengan luas 86,06 Ha.

- Kebun Kembayan dengan luas 293 Ha.

- Kebun Kumai dengan luas 180 Ha.

- Kebun Danau Salak dengan luas 250,50 Ha.

- Kebun Pelaihari dengan luas 1.160 Ha

Description

- Gunung Mas Plantation 273 Hectares.

- Sintang Plantation 86,06 Hectares.

- Kembayan Plantations 293 Hectares.

- Kumai Plantations 180 Hectares.

- Danau Salak Plantations 250,50 Hectares.

- Pelaihari Plantations 1.160 Hectares

Nilai Amount (Rp.)

11.943.464.769

5.684.323.564

14.178.378.387

7.100.228.653

21.830.390.004

29.675.389.584

Penambahan perolehan tanaman belum menghasilkan tahun 2008 senilai Rp.166.775.230.980 dengan rincian diatas Rp.500 juta terdiri dari :

Pengurangan atas harga perolehan tanaman menghasilkan senilai Rp.10.587.548.549 merupakan reklasifikasi ke aset tanaman non produktif. (Catatan 17.d)

Addition of Non productive plant in year 2008 amount Rp.166.775.230.980 covered substitution of over Rp.500 million :

Deduction in acquisition cost of productive plant amount Rp.10.587.548.549 is the reclassification to non productive plan. (Notes 17.d)

Uraian

- Kebun Gunung Meliau

- Kebun Gunung Emas

- Kebun Sungai Dekan

- Kebun Sintang

- Kebun Ngabang

- Kebun Parindu

- Kebun Tabara

- Kebun Tajati

- Kebun Kumai

- Kebun Danau Salak

- Kebun Batu Licin

- Kebun Pelaihari

Uraian

- Kebun Gunung Meliau

- Kebun Sungai Dekan

- Kebun Kumai

- Kebun Danau Salak

Description

- Gunung Meliau plantation

- Gunung Emas plantation

- Sungai Dekan plantation

- Sintang plantation

- Ngabang plantation

- Parindu plantation

- Tabara plantation

- Tajati plantation

- Kumai plantation

- Danau Salak plantation

- Batu Licin plantation

- Pelaihari plantation

Description

- Gunung Meliau plantation

- Sungai Dekan plantation

- Kumai plantation

- Danau Salak plantation

Nilai Amount (Rp.)

15.534.754.283

6.868.572.283

15.725.075.063

14.967.068.439

3.112.604.385

4.924.353.615

2.917.481.119

12.849.927.356

11.400.734.772

38.914.264.727

7.015.331.026

32.571.736.952

Nilai

Amount (Rp.)

1.484.364.404

3.613.009.792

757.949.416

4.708.001.149

Page 117: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Annual Report 2008 PTPN 13 115

Description

- Developnent 17 units of houses in year 2008 at

Longkali Plantations.

- Development 13 units of houses in year 2008 at

Kantor Direksi.

- Development 7 units of houses in year 2008 at

Batu Licin Plantations.

- Development 9 units of houses in year 2008 at

Kembayan Plantations.

- Development 5 units of houses in year 2008 at Tabara

Plantations.

- Development 4 units of houses in year 2008 at Sungai

Dekan Plantations.

- Development 3 units of houses in year 2008 at

Tajati Plantations.

Penambahan perolehan bangunan perusahaan tahun 2008 senilai Rp.8.999.101.465 yang terdiri dari rincian diatas Rp.500 juta :

Penambahan perolehan mesin dan perlengkapan tahun 2008 senilai Rp.55.136.053.107 yang terdiri dari rincian diatas Rp.500 juta :

Addition of construction of factory in 2008 amount Rp.8.999.101.465 that consist of addition over Rp.500 million:

Addition of construction of factory in 2008 amount Rp.55.136.053.107 that consist of addition over Rp.500 million:

Uraian

- Pengadaan lori rebusan, pemasangan 2 unit pintu

ketel rebusan, gear motor dan box, cyclo driver,

hydraulic power, screw press, pembuatan bak fit,

pengadaan blower, pompa, reparasi 1 unit boiler,

pengadaan spare part ketel uap, vibro separator,

digester, pengadaan tanki timbun CPO di PMS

Parindu

Uraian

- Pembuatan bak fit, pembuatan bangunan bengkel,

penggantian jaringan pipa air, pengerasan beton,

pembuatan kantor asisten jaga dan pembuatan

gudang inti di PMS Gunung Meliau

- Rehabilitasi loading ramp II di PMS Longpinang

Description

- Develop of steam lorry, installation boiler

steam, motor gear and box, driver cyclo, power

hydraulic, press screw, making fit basin, making

blower, pump, repair 1 boiler unit, procurement

sparepart factory kettle steam, separator vibro,

digester, tanki pile palm oil in year 2008 at

Parindu factory

Description

- Development bak fit, development workshop,

changing of water pipe, develop hotmix,

develop of assistant’s office and develop palm

kernel in year 2008 at Gunung Meliau factory

- Rehabilitation of loading ramp II in year 2008 at

Longpinang factory

Penambahan perolehan bangunan rumah tinggal tahun 2008 senilai Rp.10.042.616.436 yang terdiri dari rincian diatas Rp.500 juta:

Addition of houses in 2008 amount Rp.10.042.616.436 that consist of addition over Rp.500 million:

Uraian

- Pembangunan 17 unit rumah karyawan dan barak pekerja

di Kebun Longkali

- Pembangunan 13 Unit rumah karyawan di Kantor Direksi

- Pembangunan 7 unit rumah karyawan di Kebun Batulicin

- Pembangunan 9 unit rumah karyawan di Kebun Kembayan

- Pembangunan 5 unit rumah karyawan di Kebun Tabara

- Pembangunan 4 unit rumah karyawan di Kebun Sungai

Dekan

- Pembangunan 3 unit rumah karyawan di Kebun Tajati

Nilai

Amount

2.153.619.630

1.895.712.070

1.294.150.098

1.109.887.587

676.155.000

556.934.386

506.107.762

Nilai

Amount

13.937.923.680

Nilai

Amount

3.421.869.700

1.805.000.000

15. ASET TETAP (Lanjutan) 15. FIXED ASSETS (Continued)

Page 118: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008 PTPN 13116

15. ASET TETAP (Lanjutan) 15. FIXED ASSETS (Continued)

- Pembuatan bak fit, pengadaan dan komisioning ketel rebusan, gear box, screw press, elmot centryfugal, pompa warman, vibro energizer, cyclo drive, clay bath, turbo pump, compresor di PMS Semuntai

- Pengadaan cyclo drive, screw press, electro motor, hydraulic motor, boiler, vibro separator, resin monac,

elemen pemanas, pembuatan paralel nut silo di PMS Long Pinang

- Pengadaan Abery Weight Tronic Electric, pengadaan dan pemasangan hoisting crane, digester AD 3500, screw press, CBC line I dan II, demint plant, turbo pump, penggantian Fibre Cyclone dan Fibre Ducting, Pompa Warman di PMS Gunung Meliau

- Pengadaan elmot, lori rebusan, cyclo drive, timbangan buah, ketel rebusan, pebuatan bak fit, pengadaan

pompa turbin di PMS Ngabang

- Pengadaan dan pemasangan instalasi listrik, pengadaan gear box, rak maturasi, prea breaker, creaper jumbo, jembatan timbang, tusson sekat dan rumah jembatan timbang di Kebun Tambarangan

- Pengadaan Hydraulic Motor, Lori Rebusan, Pompa Warman, dan Dossing Pump di PMS Rimba Belian

- Pemasangan instalasi listrik, pengadaan sekat bak alumunium, pompa air dan elektro motor di Kebun Da-nau Salak

- Pengadaan elmot gear box, hydraulic pump, dan eletro motor di PMS Long Kali

- Pemasangan jalur induk instalasi air, pemasangan instalasi air, pengadaan mesin las, air compressor, tanki

timbun solar di Kebun Tajati

- Develop basin fit, procurement steam boiler comi-sioning, box gear, press screw, centryfugal elmot, pump warman, energizer vibro, drive cyclo, bath clay, turbo pump, compresor in year 2008 at Se-muntai factory

- Develop Cyclo drive, press screw, motor electro, motor hydraulic, boiler, separator vibro, monac resin, heater element, parallel making of silo nut in year 2008 at Long Pinang factory

- Develop Abery Weight Tronic Electric, crane hoist-ing installation and levying, digester AD 3500, press screw, Lino I CBC and II, plant demint, turbo of pump, Fibre Cyclone replacement and Fibre Ducting, Pump Warman in year 2008 at Gunung Meliau factory

- Develop elmot, lorry steam, drive cyclo, fruit weigh-ing-machine, steam boiler, made in fit basin, pro-curement pump turbine in year 2008 at Ngabang factory

- Develop electrics installation installation, box gear, maturasi rack, breaker prea, jumbo creaper, weighing-bridge, tusson partition off and weigh-ing-bridge house in year 2008 at Tambarangan Plantation

- Develop of Hydraulic Motor, Steam lorry, Pump Warman, and Dossing Pump in Rimba Belian fac-tory

- Installation electrics installation, procurement parti-tion off alumunium basin, water pump and motor elektro in year 2008 at Danau Salak plantation

- Develop of elmot gear box, hydraulic pump, , and electro motor in Longkali factory

- Band water installation mains installation, water installation installation, levying of welding machine, irrigate compressor, diesel fuel tanki in

year 2008 at Tajati plantation

10.203.988.668

8.352.402.642

7.127.668.700

6.601.215.569

4.405.772.243

1.071.983.800

606.259.900

578.490.000

511.460.589

Uraian DescriptionNilai

Amount

Page 119: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Annual Report 2008 PTPN 13 117

Uraian

- Pengadaan case skid loader dan lori rebusan di PMS Long Pinang

- Pengadaan road greader dan vibrator roller di Kebun Ngabang

- Pengadaan Case Skid Steer Loader 430 dan 30 unit lori rebusan di PMS Semuntai

- Pengadaan greader di Kebun Danau Salak

- Pengadaan integrated ondel stell lori rebusan, motor induksi, gear motor, dan elektro motor di PMS

Gunung Meliau

Penambahan perolehan alat pengangkutan tahun 2008 senilai Rp.7.853.642.500 yang terdiri dari rincian diatas Rp.500 juta :

Penambahan perolehan alat pertanian dan inventaris kecil tahun 2008 senilai Rp.3.582.716.436 yang terdiri dari penambahan alat inventaris kantor senilai Rp.2.121.419.386 di Kantor Direksi.

Addition of vehicles in 2008 amount Rp.7.853.642.500 that consist of addition over Rp.500 million:

During year 2008, there are addition of agriculture equipment amount Rp.3.582.716.436, consisist of addition in Head Office amount Rp.2.121.419.386

15. ASET TETAP (Lanjutan) 15. FIXED ASSETS (Continued)

Penambahan perolehan jalan, jembatan dan saluran air tahun 2008 senilai Rp.14.521.597.753 yang terdiri dari rincian diatas Rp.500 juta :

Addition of road, brigde and irrigation in 2008 amount Rp.14.521.597.753 that consist of addition over Rp.500 million:

Uraian

- Pengadaan jalan alternatif, jalan produksi, dan jembatan kayu ulin

- Peningkatan jalan koleksi dan pembangunan jalan poros dengan beton cor bertulang di Kebun Parindu

- Peningkatan jalan produksi, pembuatan jembatan dan pembuatan box culvert di Kebun Gunung Emas

- Pembuatan jalan produksi, jalan koleksi, pembangunan jembatan dan box culvert di Kebun Tabara

- Pengerasan jalan produksi di Kebun Sungai Dekan

- Peningkatan jalan produksi, jalan koleksi, pembuatan box culvert dan gorong-gorong di Kebun Pelaihari

- Pembuatan jalan produksi, jalan koleksi, pembuatan jembatan dan gorong-gorongdari beton di Kebun Kembayan

- Pengasapalan jalan beton di PMS Gunung Meliau

Description

- Develop alternative, production road and mains band ulin wood bridge

- Develop of road, street collect and walke axis with bony cor concrete at] Parindu plantation

- Develop of production road, street collect, bridge and box culvert at Gunung Emas plantation

- Develop of production road, street collect, bridge and box culvert at Tabara plantation

- Develop of production road at Sungai Dekan plan-tation

- Develop of production road, street collect, box cul-vert and gorong-gorong at Pelaihari plantation

- Develop of production road, street collect, box cul-vert and gorong-gorong at Kembayan plantation

- Develop of road with concrete at Gunung Meliau factory

Description

- Procurement case skid loader and lorry at Long Pinang factory

- Procurement road greader and vibrator roller at Ngabang plantation

- Procurement case skid steer loader 430 and 30 units lorry at Semuntai factory

- Procurement greader at Danau Salak plantation

- Procurement integrated ondel stell lorry, motor induction, gear motor and elektro motor at Gunung Meliau factory

Nilai Amount

2.297.467.098

2.042.228.996

1.843.534.989

1.496.197.220

826.304.448

813.649.800

713.173.253

556.144.000

Nilai Amount

1.868.750.000

1.768.810.000

1.244.750.000

1.167.810.000

800.472.500

Page 120: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008 PTPN 13118

Description

- Develop seedling road, procurement electrical ma-

chine domping, electrical and water installation at

Sungai Dekan plantation

15. ASET TETAP (Lanjutan) 15. FIXED ASSETS (Continued)

Penambahan perolehan instalasi pembibitan tahun 2008 senilai Rp.1.198.582.416 yang terdiri dari rincian diatas Rp.500 juta :

Saldo investasi dalam penyelesaian per 31 Desember 2008 senilai Rp.11.818.135.700 yang terdiri dari rincian diatas Rp.500 juta:

Pengurangan atas harga perolehan dari aset tetap non tanaman merupakan reklasifikasi ke aset tetap non tanaman tidak produktif (Catatan 17.c.)

Pengurangan aset tetap non tanaman merupakan reklasifikasi ke aset non produktif, yang memiliki nilai sebesar Rp.8.001.441.682, yang meliputi :1. Bangunan Rumah yang memiliki nilai sebesar Rp.793.805.589; 2. Bangunan Perusahaan yang memiliki nilai sebesar Rp.963.296.059;3. Mesin & instalasi listril yang memiliki nilai sebesar Rp.3.350.313.819 yang terdiri dari reklasifikasi diatas Rp.500 juta:

4. Alat pengangkutan yang memiliki nilai sebesar Rp.1.410.227.936;

5. Alat pertanian & inventaris kecil yang memiliki nilai sebesar Rp.809.367.548

Deduction in acquisition cost of non plant assets are the amount reclassify as non productive of non plant asset (Notes 17.c.)

Deduction of Non plant assets reclassification to Non productive asset amount Rp.8.001.441.682, include of :

1. Housing amount Rp.793.805.589;

2. Construction of factory amount Rp.963.296.059

3. Machines & factory installation amount Rp.3.350.313.819,that consist of reclasification over Rp.500 million:

4. Vehicles amount Rp.1.410.227.936, includes of reclassification at Semuntai CPO Factory amount Rp.624.466.995.

5. Agriculture equipment amount Rp. 809.367.548

The balance of investment in progress of December 31,2008 amount Rp.11.818.135.700 that consists of of items over Rp.500 millions:

Addition of seedling instalation in 2008 amount Rp.1.198.582.416 that consist of addition over Rp.500 million:

Uraian

- Pembuatan tapak pembibitan, pengadaan mesin listrik

domping, instalasi listrik dan air di Kebun Sungai Dekan

Uraian

Description

Nilai

Amount

868.659.936

Uraian

– Kebun Gunung Meliau.

– PMS Ngabang

Descrription

- Gunung Meliau plantation

- Ngabang CPO factory.

Nilai

Amount

556.638.563

1.691.350.807

Nilai

Amount (Rp.)

Estimasi Penyelesaian

Estimation Completion

%

Selesai / Finished

- Pengadaan, pemasangan, penggantian, commissioning Boiler Takuma di PMS Long Pinang Instalation, replacement and commissioning Boiler Takuma di PMS Long Pinang

- Pekerjaan rancang bangun pengadaan dan pembangunan 2 unit prosessing Biodiesel di PMS Parindu dan PMS Samuntai Work design to wake up development and levying 2 biodiesel prosessing unit in Parindu and Samuntai factory

Jumlah / Total

8.195.196.500

3.622.939.200

11.818.135.700

26 Maret 2009

30 Maret 2009

87,79

36,00

Page 121: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Annual Report 2008 PTPN 13 119

1 Januari/ January 1, 2007

15. ASET TETAP (lanjutan) 15. FIXED ASSETS (Continued)

TAHUN 2007

Penambahan/Addition

Pengurangan/Deduction

Reklasifikasi/Reclasification

31 Desember/December 31,2007

a. Harga Perolehan a. Acquisition cost

Investasi Tanaman Investment in Plantation

- Tanaman Menghasilkan 552.240.712.870 46.964.378.137 (2.893.812.768) - 596.311.278.239 Productive Plant -

- Tanaman Belum Menghasilkan 259.918.593.368 100.946.963.016 (46.964.378.137) 11.318.725.046 325.219.903.293 Unproductive Plant -

Sub jumlah investasi tanaman 812.159.306.238 147.911.341.153 (49.858.190.905) 11.318.725.046 921.531.181.532 Subtotal Investment in Plantation

Investasi Non Tanaman Investment in Non Plantation

- Tanah 1.862.821.035 44.525.000 - (51.650.000) 1.855.696.035 Lands -

- Bangunan Rumah 85.679.693.644 5.053.033.371 (670.050.609) - 90.062.676.406 Houses -

- Bangunan Perusahaan/

Pabrik 110.666.909.115 2.580.753.443 (552.392.134) 355.844.935 113.051.115.359 Construction of Factory -

- Mesin dan Instalasi Pabrik 347.742.563.578 18.460.207.150 (4.950.859.999) (8.564.812.409) 352.687.098.320 Machines & Factory – Installation

- Jalan, Jembatan &

Saluran Air 47.534.256.393 3.651.924.951 (126.617.198) - 51.059.564.146 Road, Bridge and Irrigation -

- Alat Pengangkutan 12.608.403.942 16.241.357.000 (1.128.057.542) 8.214.217.194 35.935.920.594 Vehicles -

- Alat Pertanian & Inventaris 42.692.130.882 2.188.760.346 (530.492.169) - 44.350.399.059 Agriculture Equipment -

- Instalasi Persemaian 4.768.420.564 21.690.638 (128.464.798) - 4.661.646.404 Seedling Installation -

- Aset Lainnya 23.614.327.706 5.000.000 - 23.619.327.706 Other Assets -

677.169.526.859 48.247.251.899 (8.086.934.449) (46.400.280) 717.283.444.029

Sub jumlah a. 1.489.328.833.097 196.158.593.052 (57.945.125.354) 11.272.324.766 1.638.814.625.561 Sub total

b. Investasi Dalam Pelaksanaan b. Investment In Progress

Pekerjaan Dalam Pelaksanaan 100.411.498 1.898.075.500 - 100.411.498 1.898.075.500 Construction in Progress

Tanaman dalam Penyelesaian - - - - Plantation in Progress

Sub jumlah b. 100.411.498 1.898.075.500 - 100.411.498 1.898.075.500 Subtotal b.

Jumlah a dan b 1.489.429.244.595 1.640.712.701.061 Total

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Investasi Tanaman Investment in Plantation

Tanaman Menghasilkan 157.894.569.996 26.071.390.366 (2.675.285.076) 552.147.235 181.842.822.521 Productive Plant

Bangunan Rumah 50.489.397.407 3.629.504.211 (159.526.613) (449.240.711) 53.510.134.294 Houses

Bangunan Perusahaan/ Pabrik 54.969.364.870 4.918.608.739 (677.794.573) (3.372.825) 59.206.806.211 Construction of Factory

Mesin dan Instalasi Pabrik 172.992.576.005 18.505.784.290 (2.079.858.184) (6.791.609.201) 182.626.892.910 Machines& Factory Installation

Jalan, Jembatan, & Saluran Air 27.522.020.942 2.117.658.497 (106.274.954) (20.342.194) 29.513.062.291 Road, Bridge and Irrigation

Alat pengangkutan 10.203.080.733 3.762.699.498 (993.165.710) 4.727.753.853 17.700.368.374 Vehicles

Alat Pertanian dan Inventaris 32.571.188.091 4.995.787.445 (501.003.364) 290.000 37.066.262.172 Agriculture

Instalasi Persemaian 4.519.807.561 77.619.934 (112.385.920) - 4.485.041.575 Seedling Installnation

Aset Lainnya 16.603.004.727 1.180.716.383 - - 17.783.721.110 Other Assets

Subjumlah 527.765.010.332 65.259.769.363 (7.305.294.394) (1.984.373.843) 583.735.111.458 Total

Nilai Buku 961.664.234.263 1.056.977.589.603 Book value

Page 122: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008 PTPN 13120

Reklasifikasi yang dilakukan oleh Perusahaan dari Tanaman Belum Menghasilkan ke Tanaman Menghasilkan tahun 2007 sebesar Rp.46.964.378.137 dengan rincian diatas Rp.500juta yang meliputi:

Penambahan perolehan tanaman belum menghasilkan tahun 2007 senilai Rp.100.946.963.016 dengan rincian diatas Rp.500juta terdiri dari :

Pengurangan atas harga perolehan tanaman menghasilkan senilai Rp.2.893.812.768 merupakan reklasifikasi ke aset tanaman non produktif. (Catatan 17.d)

Penambahan perolehan mesin dan instalasi pabrik tahun 2007 senilai Rp.18.460.207.150 yang terdiri dari :

Reclasification of unproductive plant to productive plant amount Rp.46.964.378.137 at 2007 that consists of over Rp.500million:

Addition of Non productive plant in year 2007 amount Rp.100.946.963.016 covered substitution of over Rp.500million :

Deduction in acquisition cost of productive plant amount Rp.2.893.812.768 is the reclassification to non productive plan. (Notes 17.d)

Addition of machines and factory installation in year 2007 amount Rp.18.460.207.150 covered substitution of :

15. ASET TETAP (lanjutan) 15. FIXED ASSETS (Continued)

Uraian

- Kebun Kumai dengan luas 126,88 Ha.

- Kebun Gunung Mas dengan luas 250 Ha.

- Kebun Longkali dengan luas 38 Ha.

- Kebun Danau Salak dengan luas 617,58 Ha.

- Kebun Batu Licin senilai dengan luas 17 Ha.

Description

- Kumai Plantation (126,88 Hectares).

- Gunung Mas (250 Hectares).

- Longkali Plantation (38 Hectares).

- Danau Salak (617,58 Hectares).

- Batu Licin Plantation (17 Hectares).

Nilai

Amount (Rp.)

4.308.830.562

8.133.676.686

1.151.386.049

32.668.677.862

645.934.302

Uraian

- Kebun Parindu

- Kebun Kembayan

- Kebun Gunung Meliau

- Kebun Ngabang

- Kebun kumai

- Kebun Gunung Mas

- Kebun Sungai Dekan

- Kebun Sintang

- Kebun Tabara

- Kebun Danau Salak

- Kebun Pelaihari

- Kebun Batulicin

Uraian

- Kebun Sungai Dekan

- Kebun Tambarangan

Uraian

- Penambahan chemical pump, pemasangan

commisioning blower depericarper, gear motor,

gear box, electro motor, dan pemasangan 1 set

pintu ketel rebusan pada PMS parindu

Description

- Parindu plantation

- Kembayan plantation

- Gunung Meliau plantation

- Ngabang plantation

- Kumai plantation

- Gunung Mas plantation

- Sungai Dekan plantation

- Sintang plantation

- Tabara plantation

- Danau Salak plantation

- Pelaihari plantation

- Batulicin plantation

Description

- Sungai Dekan plantation

- Tambarangan plantation

Description

- Addition of chemical pump, development of

commissioning blower depericarper, gear motor,

gear box, electro motor, and development 1 set of

steam boiler door at parindu CPO factory

Nilai

Amount (Rp)

3.286.861.523

2.422.914.214

6.631.946.774

1.830.091.705

8.175.781.421

5.133.039.683

6.002.767.498

9.553.490.279

1.607.135.694

24.696.275.309

27.798.805.459

4.674.782.741

Nilai

Amount (Rp.)

1.926.408.720

967.404.048

Nilai

Amount (Rp.)

5.440.344.000

Page 123: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Annual Report 2008 PTPN 13 121

Uraian

- Penambahan 2 unit over flow fruit conveyor, 1 unit pompa vacuum dryer, 1unit transfer pump, dan 1 unit cationanion ketel uap pada PMS Gunung Meliau

- Penambahan1unit pompa warman, popa Ebara, hydraulic Vickers, keranjang lori, dan chemical pump pada PMS Ngabang

- Pemasangan pintu ketel rebusan, penambahan pompa hydraulick, dosing pump, dan centrifugal pump pada PMS Semuntai

- Penambahan pompa vacuum, pompa warman, centrifugal pump, dan cyclo drive pada PMS Longpinang

- Pengadaan, pemasangan dan commisioning genset baru di PMS Ngabang

- Pengadaan, pemasangan dan commisioning hoisting crane di PMS Ngabang

- Penambahan 15 unit troly, summersible pump, gear box serta centrifugal pump

Uraian

- Peningkatan jalan produksi di Kebun Gunung Mas

- Peningkatan jalan produksi sepanjang 11.300 m di Kebun Longkali

- Peningkatan jalan produksi, pembangunan jembatan dan gorong-gorong pada Kebun Kembayan

Description

- Addition of 2 units of over flow fruit conveyor, 1 unit of vacuum dryer, 1 unit of transfer pump, and 1 unit of cation anion steam at Gunung Meliau CPO factory

- Addition of 1 unit of warman pump, Ebara pump, hydraulic vickers, lory bracket, and chemical pump at Ngabang CPO factory

- Development of steam bolier door, addition of hydraulick pump, dosing pump, and centrifugal pump at Semuntai CPO factory

- Addition of Vaccum pump, warman pump, cen-trifugal pump, and cyclo drive at Longpinang CPO factory

- Developing commisioning new genset at ngabang CPO factory

- Developing commisioning hoisting crane at ng-abang CPO factory

- Addition of 15 units of troly, summersible pump, gear box, and centrifugal pump

Description

- Developing production road at Gunung mas Plantation- Developing production road about 11.300 m at

Longkali plantation

- Developing production road, bridge, and etc at Kembayan Plantation

Nilai

Amount (Rp.)

1.406.235.500

1.992.398.700

3.621.189.281

2.681.731.500

693.000.000

595.455.000

844.445.600

Nilai

Amount (Rp.)

968.893.000

673.966.000

982.537.731

Uraian

- Pembangunan 8 unit rumah karyawan di Kebun Danau Salak

- Pembangunan 5 unit rumah karyawan di Kebun Gunung Mas

- Pembangunan 6 unit rumah gol. III-IV di Kebun Kembayan

Description

- Develop 23 units of employee houses at Danau Salak plantation

- Develop 5 units of employee houses at Gunung Mas plantation

- Develop 6 units of houses gol III-IV at Kembayan Plantation

Nilai Amount (Rp.)

1.835.821.183

599.930.000

677.395.587

15. ASET TETAP (lanjutan) 15. FIXED ASSETS (Continued)

Penambahan jalan, jembatan dan saluran air selama tahun 2007 Rp.3.651.924.951 terdiri atas rincian diatas Rp.500juta:

Selama tahun 2007 terdapat penambahan perolehan bangunan rumah senilai Rp.5.053.033.371 yang terdiri dari rincian penambahan diatas Rp.500juta:

Dalam penambahan perolehan bangunan perusahaan senilai Rp.2.936.598.378 yang antara lain meliputi pembuatan Bangunan Dolphin di PMS Longpinang senilai Rp.1.083.953.000.

Addition of road, brigde and irrigation in year 2007 amount Rp.3.651.924.951 over Rp.500million covered additionconsist of:

During year 2007, there are addition of houses amount Rp.5.053.033.371, that consist of addition over Rp.500million :

Within addition of construction of factory amount Rp.2.936.598.378, consist of addition Dolphin building at Long-pinang CPO factory Rp.1.083.953.000.

Page 124: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008 PTPN 13122

Uraian

- Lori rebusan, gear box, dan hoist motor pada PMS Semuntai

- Penambahan road greader dan vibrator roller pada Kebun Tajati

- Penambahan road greader, excavator, dan vibro compector pada Kebun Tabara

- Penambahan road roller dan road greader pada Kebun Parindu

- Penambahan road greader dan sakai isibrator pada Kebun Rimba Belian

- Penambahan gear motor dan integrated onder steel lori rebusan pada PMS Gunung Meliau

- Penambahan road greader dan compactor pada Kebun Gunung Meliau

- Penambahan Skid Loader pada PMS Ngabang

- Penambahan road greader dan vibrator roller pada Kebun Longkali

- Penambahan road greader dan vibrator roller pada Kebun Gunung Mas

- Penambahan road greader dan road roller pada Kebun Kembayan

Description

- Steam lory, gear box, and hoist motor at Semuntai CPO factory

- Addition of road greader and vibrator roller at tajati Plantation

- Addition of road greader, excavator, and vibro compactor at Tabara plantation

- Addition of road roller and road greader at Parindu Plantation

- Addition of road greader and sakai isibrator at Rim-ba Belian Plantation

- Addition of gear motor ang integrated onder steel steam lory at Gunung Meliau CPO factory

- Addition of road greader and compactor at Gu-nung Meliau Plantation

- Addition of Skid Loader at Ngabang CPO factory

- Addition of road greader and vibrator roller at Longkali Plantation

- Addition of road greader and vibrator roller at Gu-nung Mas plantation

- Addition of road greader and road roller at kem-bayan plantation

Nilai

Amount (Rp.) 3.217.418.538

1.622.225.000

2.416.975.000

1.622.225.000

1.622.225.000

2.875.268.711

1.657.325.000

781.690.000

1.622.225.000

1.622.225.000

1.622.225.000

15. ASET TETAP (lanjutan) 15. FIXED ASSETS (Continued)

Selama tahun 2007 terdapat penambahan perolehan alat pertanian & inventaris kecil senilai Rp.2.188.760.346 yang terdiri dari penambahan alat inventaris kantor senilai Rp.1.215.238.713 di Kantor Direksi.

Saldo investasi dalam penyelesaian per 31 Desember 2007 senilai Rp.1.898.075.500 adalah pembangunan rumah karyawan di distrik Kalimantan Timur dengan persentase pekerjaan sebesar 62,55% dan diestimasi selesai pada tanggal 24 April 2008.

Pengurangan atas harga perolehan dari aset tetap non tanaman merupakan reklasifikasi ke aset tetap non tanaman tidak produktif (Catatan 17.c.)

Pengurangan aset tetap non tanaman merupakan reklasifikasi ke aset non produktif, yang memiliki nilai sebesar Rp.8.086.934.449, yang meliputi :

1. Bangunan Rumah yang memiliki nilai sebesar Rp.670.050.609; 2. Bangunan Perusahaan yang memiliki nilai sebesar Rp.552.392.1343. Mesin & perlengkapan pabrik yang memiliki nilai sebesar Rp.4.950.859.999 yang terdiri dari reklasifikasi diatas Rp.500 juta:

Selama tahun 2007 terdapat penambahan perolehan alat pengangkutan senilai Rp.16.241.357.000, penambahan diatas Rp.500 juta terdiri dari :

During year 2007, there are addition of agriculture equipment amount Rp.2.188.760.346, consisist of addition in Head Office amount Rp.1.215.238.713.

The balance of investment in progress of December 31,2007 amount Rp.1.898.075.500 is building employee houses at East Kalimantan District, percent progress of that is 62,55% and the estimation of finish job of that on April 24,2008.

Deduction in acquisition cost of non plant assets are the amount reclassify as non productive of non plant asset. (Notes 17.c.)

Deduction of Non plant assetis reclassification to Non productive asset amount Rp.8.086.934.449, include of :

1. Housing amount Rp.670.050.609;

2. Construction of factory amount Rp.552.392.134

3. Machines & factory installation amount Rp.4.950.859.999, that consist of reclasification over Rp.500 million:

During year 2007, there are addition of vehicles amount Rp.16.241.357.000, addition over Rp.500 million consist of:

Page 125: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Annual Report 2008 PTPN 13 123

4. Alat pengangkutan yang memiliki nilai sebesar Rp.1.128.057.542, yang terdiri atas reklasifikasi di PMS Semuntai Rp.624.466.995.

5. Alat pertanian & inventaris kecil yang memiliki nilai sebesar Rp.530.942.169

Perseroan telah mengasuransikan aset tetapnya sebesar Rp.605.818.195.200 (2007:Rp.382.599.625.500) terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya di tahun 2008.

Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset tetap yang dipertanggungkan.

Beberapa aset tetap di atas telah dijadikan agunan atas pinjaman jangka panjang (Catatan 27).

Uraian

- PMS Gunung Meliau.

- PMS Ngabang.

- PMS Parindu.

Akun ini merupakan Hak Guna Usaha/Bangunan dengan rincian sebagai berikut:

Areal lahan yang diusahakan oleh Perseroan belum sepenuhnya didukung dengan Sertifikat Hak Guna Usaha. Selain itu atas areal yang telah didukung oleh HGU masih terdapat areal yang tidak dikuasai Perusahaan karena dalam kondisi diokupasi masyarakat. Rincian kondisi areal lahan Perusahaan adalah sebagai berikut:

15. ASET TETAP (lanjutan) 15. FIXED ASSETS (Continued)

4. Vehicles amount Rp.1.128.057.542, includes of reclassification at Semuntai CPO Factory amount Rp.624.466.995.

5. Agriculture equipment amount Rp.530.942.169

In 2008 the Company has insured its fixed assets equal to Rp.605.818.195.200 (2007:Rp.382.599.625.500) for fire risk and other risks.

Management is certain that the cover value is adequate to cover all possible losses.

Some of the fixed assets are held as collateral for long term debts (See Note 27).

Detail of Land Right is as follows:

Not all Plantation area operated by the Company is supported by land right certificated. Some of the land has been accupied by other people. Detail of land out of control by the Company is as follows:

Uraian

- Gunung Meliau CPO factory

- Ngabang CPO factory.

- Parindu CPO factory.

Nilai

Amount (Rp.)

775.216.361

2.804.325.035

698.415.620

16. ASET TIDAK BERWUJUD 16. INTAGIBLE ASSETS

Nilai Perolehan Acquisition Costs:

Saldo awal tahun 14.671.220.759 14.603.610.759 Beginning Balance

Penambahan 447.667.437 67.610.000 Additions

Sub jumlah nilai perolehan 15.118.888.196 14.671.220.759 Sub Total Acquisition Costs

Akumulasi amortisasi Accumulated Amortization

Saldo awal tahun 5.811.810.407 5.272.985.020 Beginning Balance

Amortisasi 632.980.927 538.825.387 Amortization

Sub jumlah akumulasi amortisasi 6.444.791.334 5.811.810.407 Sub Total Accumulated Amortization

Aset Tidak Berwujud – Bersih 8.674.096.862 8.859.410.352 Total

2008 2007

a. Areal Dilengkapi HGU Area supported by Certificate (a - Dikuasai 71.932,11 Ha 71.633,51 Ha Controlled - - Tidak dikuasai (diokupasi) 6.341,92 Ha 6.640,51 Ha Uncontrolled - Subtotal luas areal dilengkapi HGU 78.274,03 Ha 78.274,02 Ha Subtotal area supported by certificateb. Luas areal dengan HGU dalam proses 4.129,94 Ha 2.284,60 Ha Certificate in process (b c. Luas areal belum dilengkapi HGU - 468,83 Ha Area not supported by sertificateTotal luas areal konsesi kebun 82.403,97 Ha 81.027,45 Ha Total concession plantation area

2008 2007

Page 126: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008 PTPN 13124

a.Piutang Petani Jangka Panjang a. Long-term Farmer Receivable i) Pendanaan Bank Agro 69.497.895.768 49.296.333.716 Funding from Bank Agro (i)ii) Pendanaan Bank Mandiri 422.216.878 - Funding from Bank Mandiri (ii) Piutang Petani Jangka Panjang 69.920.112.646 49.296.333.716 Long-term Farmer Receivable

Pendanaan Bank Agro/ Pendanaan Bank Mandiri/ Funding from Bank Agro Funding from Bank Mandiri Saldo 31 Desember 2006 30.644.478.214 154.660.440.836 Balance Desember 31,2006Penambahan: Addition: - Biaya Kebun KKPA - - - Plantation development Cost- Reklasifikasi dari aset lancer 53.298.277.427 - - Reclassification from current assetPengurangan: Deduction: - Angsuran petani/KUD (34.646.421.925) - - Collection from farmer- Kelebihan Investasi - - - Cost over Run- Reklasifikasi ke aset lancar - - - Reclassification to current asset- Pengalihan Kredit - (154.660.440.836) - Novation CreditSaldo 31 Desember 2007 49.296.333.716 - Balance Desember 31, 2007Penambahan: Addition: - Biaya Kebun KKPA- - - Plantation development Cost - Revitalisasi - 422.216.878 Revitalization- Reklasifikasi dari aset lancar 43.616.608.786 - Reclassification from current assetPengurangan: Deduction: - Angsuran petani/KUD (23.415.046.734) - - Collection from farmer- Kelebihan Investasi - Cost over Run- Reklasifikasi ke aset lancar - Reclassification to current asset- Pengalihan Kredit - Novation CreditSaldo 31 Desember 2008 69.497.895.768 422.216.878 Balance Desember 31, 2008

16. ASET TIDAK BERWUJUD (Lanjutan) 16. INTAGIBLE ASSETS (Continued)

Rincian areal tidak dikuasai (diokupasi): Details of uncontrolled area (occupied):- Kebun Tambarangan 4.731,64 Ha 4.757,64 Ha Tambarangan Plantation- Kebun Kumai 471 Ha 471 Ha Kumai Plantation- Kebun Batu Licin 601 Ha 601 Ha Batu Licin Plantation- Kebun Ngabang - 24 Ha Ngabang Palntation- Kebun Sintang - 100 Ha Sintang Plantation- Kebun Parindu - 20,39 Ha Parindu Plantation- Kebun Kembayan 364,08 Ha 492,28 Ha Kembayan Plantation- Kebun Danau Salak 174,20 Ha 174,20 Ha Danau Salak PlantationTotal areal tidak dikuasai 6.341,92 Ha 6.640,51 Ha Total uncontrolled area

2008

2008

2007

2007

17. ASET LAIN-LAIN 17. OTHER ASSETS

Kelebihan realisasi biaya tahun 2008 sebesar Rp.11.427.859.382 (2007: Rp.32.723.612.068) merupakan nilai kelebihan realisasi biaya pembangunan kebun KKPA dibandingkan dengan plafon pinjaman bank mandiri sebagai sumber pendanaan yang dibukukan dalam beban lain-lain (Catatan 35).

Upaya yang dilakukan oleh Perusahaan terkait dengan piutang talangan adalah:

1. Peningkatan produksi kebun KKPA dengan Pengelolaan Satu Manajemen,2. Pengendalian penjualan buah kebun KKPA sehingga angsuran petani dapat meningkat,3. Pemberlakuan Quota Produksi KKPA,4. Sertifikasi lahan petani yang telah terbit sejumlah 2.060,78 Ha dan yang masih dalam proses sejumlah 7.314,44 Ha. 5. Pemberian pinjaman pupuk kepada petani (bukan avalist)

Cost over run in 2008 amount Rp.11.427.859.382 (2007: Rp.32.723.612.068) is the amount of plantation development cost over than the funding from bank Mandiri, that recorded as non operating loss (Note 35).

The efforts conducted by Company related with the farmer receivable are:1. KKPA production increase with One Management,

2. Controlling operation of sale of KKPA plantations that farmer instalment can increasing,3. Application of quota production of KKPA 4. Sertification of farm of farmer which have published a number of 2.060,78 Ha and which still in process in BPN of a number of 7.314,44 Ha5. Giving loan fertilizer to all farmers (not being avalist)

Page 127: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Annual Report 2008 PTPN 13 125

Selain itu manajemen mengajukan surat kepada Bank Agroniaga No. 13.02/X/13/2009 tanggal 5 Maret 2009 tentang penerbitan Surat Pernyataan yang menyebutkan apabila seluruh kewajiban telah dinyatakan lunas, maka agunan berupa jaminan utama dan jaminan tambahan akan diserahkan kembali kepada PTPN XIII (Persero).

PT Bank Agroniaga, Tbk dalam surat No. 014/Dir.04/III/2009 tanggal 10 Maret 2009 menanggapi surat Manajemen diatas, Pihak Bank Agro akan menyerahkan kembali jaminan setelah Surat Keterangan Lunas dikeluarkan oleh Bank.

Berdasarkan hasil penelaahan akun piutang petani jangka panjang atas pembangunan perkebunan KKPA pada akhir tahun, manajemen berpendapat bahwa seluruh biaya pengembangan plasma pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007 dapat tertagih sehingga penyisihan piutang tak tertagih adalah nihil.

Besides management raise letter to Bank Agroniaga No. 13.02/X/13/2009 date of March 5, 2009 about publication of Statement mentioning if all obligation have been expressed by keel, hence guarantee in the form of especial guarantee and additional guarantee will be delivered again to PTPN XIII ( Persero).

PT Bank Agroniaga, Tbk in No letter. 014/Dir.04/III/2009 date of March 10, 2009 answering to Management letter above, Bank Agro will deliver again guarantee after Bank Statement Keel released by Bank.

Based on a review of the long-term farmer receivable account of amounts due from development plantation cost at year end, management believes that the entire plasma development costs as at 31 December 2008 and 2007 will be collectible, therefore the provision for uncollectible receivable is nil.

17. ASET LAIN-LAIN (Lanjutan) 17. OTHER ASSETS (Continued)

a. Piutang Pembangunan Perkebunan Jangka Panjang (Lanjutan)

Pendanaan Bank Agro

a. Long term receivable of amounts due from farmers for plantation development (Continued)

Funded by Agro Bank

KUD Taminses 22.451.050.934 4.018.443.500 18.432.607.434 KUD Taminses

KUD Sawit Harapan Tani 18.384.120.362 3.836.105.609 14.548.014.753 KUD Sawit Harapan Tani

KUD Sawit Trija 21.551.225.801 10.461.332.197 11.089.893.604 KUD Sawit Trija

KUD Akat Berayak 15.019.071.893 11.533.309.784 3.485.762.109 KUD Akat Berayak

KUD Pandu Raya 6.863.355.445 2.729.709.200 4.133.646.245 KUD Pandu Raya

KUD Maju Bersama Mitra 9.073.760.481 2.324.604.524 6.749.155.957 KUD Maju Bersama Mitra

KUD Berkat Dohik Mahu 4.093.650.395 885.777.176 3.207.873.219 KUD Berkat Dohik Mahu

KUD Sumber Rejeki 5.097.052.024 2.266.196.170 2.830.855.854 KUD Sumber Rejeki

KUD Pelita Harapan 3.439.096.843 1.612.942.245 1.826.154.598 KUD Pelita Harapan

KUD Harapan Taka 1.936.264.024 527.671.675 1.408.592.349 KUD Harapan Taka

Lain-lain (rincian di bawah Rp.1 Milyar) 19.650.716.223 17.865.376.577 1.785.339.646 Others (details below Rp.1Million)

Jumlah 127.559.364.425 58.061.468.657 69.497.895.768 Total

Talangan CicilanBridging Installment

Potongan AngsuranDeduction of Installment

JumlahTotal

TAHUN 2008

KUD Taminses 14.150.336.609 1.792.372.785 12.357.963.824 KUD Taminses

KUD Sawit Harapan Tani 11.708.274.254 2.123.030.294 9.585.243.960 KUD Sawit Harapan Tani

KUD Sawit Trija 15.789.088.540 8.125.397.607 7.663.690.933 KUD Sawit Trija

KUD Akat Berayak 7.945.179.575 6.781.708.402 1.163.471.173 KUD Akat Berayak

KUD Pandu Raya 4.823.579.807 1.694.807.709 3.128.772.098 KUD Pandu Raya

KUD Maju Bersama Mitra 6.436.750.032 1.460.927.987 4.975.822.045 KUD Maju Bersama Mitra

KUD Berkat Dohik Mahu 2.877.384.683 516.021.744 2.361.362.939 KUD Berkat Dohik Mahu

KUD Sumber Rejeki 3.585.860.005 1.240.142.816 2.345.717.189 KUD Sumber Rejeki

KUD Pelita Harapan 2.489.900.689 778.966.084 1.710.934.605 KUD Pelita Harapan

KUD Karya Guna 2.112.259.537 1.823.674.320 288.585.217 KUD Karya Guna

KUD Sabar Menanti 1.933.438.890 1.510.231.659 423.207.231 KUD Sabar Menanti

KUD Murah Rejeki 1.867.521.054 1.018.496.551 849.024.503 KUD Murah Rejeki

Lain-lain (rincian di bawah Rp.1 Milyar) 8.223.181.966 5.780.643.967 2.442.537.999 Others (details below Rp.1Million)

Jumlah 83.942.755.641 34.646.421.925 49.296.333.716 Total

Talangan Cicilan/Bridging Installment

Potongan Angsuran/Deduction of Installment

Jumlah/Total

TAHUN/YEAR 2007

Page 128: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008 PTPN 13126

Kenaikan nilai buku biaya ditangguhkan sebesar Rp.4.491.390.008, yaitu dari Rp.3.426.799.941 menjadi Rp.7.918.189.949 per 31 Desember 2008, antara lain disebabkan:- penambahan biaya overhoul genset cummins sebesar Rp. 2.288.460.400- Penambahan biaya Proyek Sanggata Rp.2.166.623.905- Penambahan biaya pra operasi PMS Pelaihari dan Proyek Sanggata Rp.2.613.260.075

Penurunan nilai buku biaya ditangguhkan sebesar Rp.7.941.608.176, yaitu dari Rp.11.368.408.117 menjadi Rp.3.426.799.941 per 31 Desember 2007, antara lain disebabkan:- Penambahan biaya overhoul genset cummins sebesar Rp.539.697.950. - Pembebanan biaya perbaikan mesin-mesin pabrik sebesar Rp.7.388.367.868 yang direalisasikan di tahun 2006, dan - Pembebanan biaya ditangguhkan lain-lain sebesar Rp.1.171.997.508 (rincian di bawah Rp.500.000.000).

Decreased the book value of deferred cost amount Rp.4.491.390.008, from Rp.3.426.799.941 become Rp.7.918.189.949 as at December 31, 2008 include:

- Addition of defferred cost and overhaul cost amount Rp. 2.288.460.400- Addition Sanggata project amount Rp.2.166.623.905- Addition of pra operation of PMS Pelaihari and Sanggata Project Rp.2.613.260.075

Decreased the book value of deferred cost amount Rp.7.941.608.176, from Rp.11.368.408.117 become Rp.3.426.799.941 as at December 31, 2007 include:- Addition of defferred cost Rp. and overhaul cost amount Rp.539.697.950 - Posting the overhaul cost 2006 to expense amounted Rp.7.388.367.868, and- Posting other deferred cost amount Rp.1.171.997.508 (details under Rp.500.000.000).

b. Biaya ditangguhkan b. Deferred Charges

i) Nilai Perolehan Acquisition Cost

- Saldo awal tahun 35.792.613.233 42.182.861.160 Beginning balance -

- Penambahan (Pengurangan) 5.538.125.797 (6.390.247.927) Addition (Deduction) -

- Saldo akhir tahun 41.330.739.030 35.792.613.233 Ending balance -

ii) Akumulasi amortisasi Acquisition Cost

- Saldo awal tahun (32.365.813.292) (30.723.158.036) Beginning balance -

- Penambahan (Pengurangan) (1.046.735.789) (1.642.655.256) Addition (Deduction) -

- Saldo akhir tahun (33.412.549.081) (32.365.813.292) Ending balance -

Biaya ditangguhkan – bersih 7.918.189.949 3.426.799.941 Deferred Charges – Net

2008 2007

17. ASET LAIN-LAIN (Lanjutan) 17. OTHER ASSETS (Continued)

a. Piutang Pembangunan Perkebunan Jangka Panjang (Lanjutan)

Pendanaan Bank Agro (Lanjutan)

a. Long term receivable of amounts due from farmers for plantation development (Continued)

Funded by Agro Bank (Continued)

c. Aset non tanaman tidak produktif c. Non Productive of Non Plant Assets

i) Nilai Perolehan Acquisition Cost

- Saldo awal tahun 140.802.941.036 132.739.305.444 Beginning balance -

- Penambahan (Pengurangan) 7.607.400.346 8.063.635.592 Addition (Deduction) -

- Saldo akhir tahun 148.410.341.382 140.802.941.036 Ending balance -

ii) Akumulasi amortisasi Acquisition Cost

- Saldo awal tahun (88.832.429.790) (80.923.383.331) Beginning balance -

- Penambahan (Pengurangan) (28.755.595.457) (9.309.235.262) Addition (Deduction) -

- Saldo akhir tahun (117.588.025.247) (90.232.618.593) Ending balance -

Aset non tanaman tidak produktif - bersih 30.822.316.135 50.570.322.443 Non Productive of Non Plant Assets – Net

2008 2007

Page 129: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Annual Report 2008 PTPN 13 127

Dalam nilai perolehan aset non tanaman tidak produktif termasuk mesin dan instalasi pabrik di kebun Pelaihari sebesar Rp.126.935.196.000 dari hasil likuidasi anak Perusahaan PTP. Centramas Nusantara pada tanggal 25 Oktober 2002. Pada tanggal 19 Nopember 2002 melalui surat Menteri Negara BUMN No. S-760/M-MBU/2002 selaku Pemegang Saham menyetujui pengambilalihan seluruh kewajiban perseroan dan pemanfaatan asset PTP Centramas Nusantara.

Berdasarkan Pengesahan RKAP tahun 2004 Pemegang Saham telah menyetujui agar aset mesin dan instalasi pabrik sebesar Rp.126.935.196.000 disusutkan selama 5 (lima) tahun yaitu sebesar Rp.25.387.039.200.-/tahun. Hal ini berkaitan dengan kondisi pabrik tidak digunakan dan rencananya akan dijual sesuai dengan Surat No. S-368/MBU/2005 tanggal 30 September 2005 dari Menteri Negara BUMN tentang Persetujuan penghapus bukuan dan penjualan aset tetap eks PG Pelaihari milik PT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero).

Dalam tahun 2006 telah dilakukan penilaian kembali

oleh penilai independen PT Sapta Sentra Jasa Pradana pada tanggal 7 Februari 2006 dengan nilai pasar untuk dipindahkan sebesar Rp.49.734.440.000. Selain itu terdapat penawaran sebesar Rp.46.860.595.010 dari PT Rajawali Nusantara Indonesia pada tanggal 14 Februari 2006 dan penawaran sebesar Rp.70.000.000.000 dari PT Samasan Sega pada tanggal 28 Desember 2006. Penjualan belum dapat dilakukan berkaitan dengan Persetujuan Prinsip Pembangunan Industri Gula TeRp.adu dalam surat Menteri BUMN No.S-105/MBU/2006 pada tanggal 23 Maret 2006 tentang persetujuan prinsip pembangunan industri gula teRp.adu antara PTPN XI dan PTPN XIII akan berakhir pada tanggal 23 Maret 2007.

Pada tanggal 17 April 2007 terdapat surat Menteri Negara BUMN No. S-215/MBU/2007 yang mengamanahkan bahwa PTPN XI melanjutkan negosiasi dengan PTPN XIII terkait dengan aset tetap PG Pelaihari.

Menindaklanjuti surat tersebut PTPN XIII melakukan penilaian kembali oleh penilai independen PT Incode Surya pada bulan September 2007 dengan hasil penilaian sebesar Rp.66.363.000.000.

Hasil negosiasi harga aset tetap PG Pelaihari antara Direksi dan Komisaris PTPN XI dan PTPN XIII yang dituangkan dalam Risalah Rapat No.DK-40424/07.039 dan No. Kom RIS/07/XI/2007 tanggal 19 November 2007 menyebutkan bahwa penawaran harga dari PTPN XIII sebesar Rp. Rp.66.363.000.000 sedangkan penawaran harga di PTPN XI sebesar Rp.25.000.000.000.

Kemudian pada tanggal 9 Januari 2008, Direksi dan Komisaris PTPN XIII dan PTPN XI menandatangani Berita Acara Kesepakatan No. XA-KONTR/08.000 yang menetapkan penyerahan aset tetap PG Pelaihari sebesar Rp.66.363.000.000 (Catatan 39).

Acquisition cost of non productive of non plant assets include machine and installation of factory located in Pelaihari plantation equal to Rp.126.935.196.000, that resulted from liquidation of subsidiary company PTP. Centramas Nusantara at 25 October 2002. As at 19 November 2002 through letter of State’S Minister of BUMN No. S-760/M-Mbu/2002 as Stockholder agreed for aquisition obligation of copartnership and exploiting of asset PTP. Centramas Nusantara.

Based to plan work and the year company budget 2004 Stockholder have acceded to factory installation and machine asset equal to Rp. 126.935.196.000.- will be amortized during 5 (five) year that is equal to Rp. 25.387.039.200.-/year This is because factory condition not used and its plan will be sold according to State’S Minister of BUMN Letter No. S-368/Mbu/2005 date of September 30, 2005 regarding writte-off and sale of plant asset ex PG Pelaihari own PT. Plantation Nusantara XIII (Persero) by sold and on the market beforehand to PT Plantation Nusantara (Other PTPN).

In 2006 assets have been revaluated by PTSapta Sentra

Jasa Pradana at 7 February 2006 with market value Rp.49.734.440.000. Beside that, there are sales price offering from PT Rajawali Nusantara Indah at 14 February 2006 amount Rp.46.860.595.010 and offerring from PT Samasan Sega at 28 December 2006 amount Rp.70.000.000.000. The sales not yet been held concerning the State’s Minister of BUMN Decree No.S-105/MBU/2006 dated 23 March 2006 about approval of sugar industry development between PTPN XI dan PTPN XIII will be end on March 23, 2007.

Based on the State’s Minister of BUMN decree No.S-215/MBU/2007 dated April 17, 2007 which is

commisioning that PTPN XI continue to negotiate with PTPN XIII about PG Pelaihari fixed assets.

Following the letter up, Company appraised has been revaluated by independent party PT Incode Surya on September 2007 with market value to be moved amount Rp.66.363.000.000

The result of negotiation between Board Directors and Commisioners No No.DK-40424/07.039 and

No. Kom RIS/07/XI/2007 dated November 19, 2007 stated PTPN XIII offers amount Rp.66.363.000.000 but PTPN XI offers the asset amount Rp.25.000.000.000.

At January 9, 2008 Board Director and Commisioner

of PTPN XIII and PTPN XI signed agreement No. XA-KONTR/08.000 stated that saled asset Pelaihari Sugar Factory amount Rp.66.363.000.000 (Notes 39).

17. ASET LAIN-LAIN (Lanjutan) 17. OTHER ASSETS (Continued)

c. Aset Non Tanaman Tidak Produktif (Lanjutan) c. Non Productive of Non Plant Assets (Continued)

Page 130: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008 PTPN 13128

Penambahan nilai perolehan tanaman tidak produktif tahun 2008 sebesar Rp.15.866.945.319 meliputi reklasifikasi dari tanaman belum menghasilkan sebesar Rp.967.221.746 dan pengurangan atas tanaman non produktif yang memiliki nilai buku nihil sebesar Rp.10.587.548.549.

Penurunan nilai perolehan tanaman tidak produktif tahun 2007 sebesar Rp.2.189.934.495 meliputi reklasifikasi dari tanaman belum menghasilkan sebesar Rp.2.893.812.768 dan pengurangan atas tanaman non produktif yang memiliki nilai buku nihil sebesar Rp.5.083.747.263.

The Decrease of acquisition value of Non Productive Plant in 2008 amount Rp.15.866.945.319 includes reclassification from Unproductive plant amount Rp.967.221.746 and decreasing of Non Productive Plant that has zero book value amount Rp.10.587.548.549.

The Decrease of acquisition value of Non Productive Plant in 2007 amount Rp.2.189.934.495 includes reclassification from Unproductive plant amount Rp.2.893.812.768 and decreasing of Non Productive Plant that has zero book value amount Rp.5.083.747.263.

17. ASET LAIN-LAIN (Lanjutan) 17. OTHER ASSETS (Continued)

d. Aset tanaman tidak produktif d. Non Productive Plants

i) Nilai Perolehan Acquisition Cost

- Saldo awal tahun 3.644.099.669 5.834.034.164 Beginning balance -

- Penambahan (Pengurangan) 15.866.945.319 (2.189.934.495) Addition (Deduction) -

- Saldo akhir tahun 19.511.044.988 3.644.099.669 Ending balance -

ii) Akumulasi amortisasi Acquisition Cost

- Saldo awal tahun (3.644.099.669) (4.847.460.779) Beginning balance -

- Penambahan (Pengurangan) (10.203.652.832) 1.203.361.110 Addition (Deduction) -

- Saldo akhir tahun (13.847.752.501) (3.644.099.669) Ending balance -

Aset tanaman tidak produktif - bersih 5.663.292.487 - Non Productive Plants – net

e. Persediaan Tidak Digunakan e. Unused Inventory

i) Nilai Perolehan Acquisition Cost

- Saldo awal tahun 1.767.290.280 1.089.056.511 Beginning balance -

- Penambahan (Pengurangan) (15.897.687) 678.233.769 Addition (Deduction) -

- Saldo akhir tahun 1.751.392.593 1.767.290.280 Ending balance -

ii) Akumulasi amortisasi Accumulated Ammortization

- Saldo awal tahun (1.767.290.280) (460.985.596) Beginning balance -

- Penambahan (Pengurangan) 15.897.687 (1.306.304.684) Addition (Deduction) -

- Saldo akhir tahun (1.751.392.593) (1.767.290.280) Ending balance -

Persediaan tidak digunakan – bersih - - Unused inventory - net

f. Persediaan Bibit 18.289.042.802 8.430.521.525 f. Seeds Inventory

2008

2008

2007

2007

Akta Notaris Perjanjian Pemanfaatan Aset Eks PG Pelaihari dalam Rangka Revitalisasi Perusahaan Perseroan PT Perkebunan Nusantara XI (Persero) No. 2 tanggal 1 April 2008 pasal 2 ayat 3 menyebutkan pembayaran secara bertahap sesuai dengan dalam Berita Acara Kesepakatan tentang Pemanfaatan Peralatan Eks PG Pelaihari No. XA-KONTR/08.000 tanggal 9 Januari 2008.

Nilai buku mesin dan instalasi pabrik eks PG Pelaihari per 31 Desember 2008 sebesar Rp.30.566.322.443 (2007: Rp.50.570.322.443).

Notary Deed Agreement Exploiting Asset of Ex PG Pelaihari in order to Revitalisasi PT Nusantara XI (Persero) No. 2 date of 1 April 2008 section 2 article 3 mention payment step by step as according to in Minutes Of Agreement about Exploiting Equipments of is Ex PG Pelaihari No. XA-KONTR / 08.000 date of 9 January 2008

As at December 31, 2007, the book value of machine

ex Pelaihari amount Rp.30.566.322.443 (2007: Rp.50.570.322.443).

17. ASET LAIN-LAIN (Lanjutan) 17. OTHER ASSETS (Continued)

c. Aset Non Tanaman Tidak Produktif (Lanjutan) c. Non Productive of Non Plant Assets (Continued)

Page 131: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Annual Report 2008 PTPN 13 129

a. Hutang pengadaan barang timbul dari pembelian pupuk, bahan kimia, suku cadang pabrik, obat-obatan dan peralatan rumah sakit, peralatan komputer, barang cetakan, beban pengangkutan produksi dan lainnya. Rincian hutang berdasarkan unit terjadinya adalah sebagai berikut:

a. Payable of goods procurement consists purchases of fertilizer, chemical, factory spareparts, medicines, hospital equipment, computer hardware, printing matters, transportation cost, etc. Detail of account payable is as follows:

18. HUTANG USAHA 18. TRADE PAYABLES

Hutang pengadaan Barang 160.132.244.388 87.911.727.418 Payable results from Goods procurement

Hutang Pemborong 100.003.750.978 62.777.139.206 Payable results from Contracts

Jumlah 260.135.995.366 150.688.866.624 Total

2008 2007

PT. Gita Mas Lestarindo 36.547.867.040 8.585.681.347 PT. Gita Mas Lestarindo

PT. Saraswati Anugrah Makmur 33.274.421.866 2.662.876.358 PT. Saraswati Anugrah Makmur

PT Mega Eltra 15.920.279.800 - PT Mega Eltra

PT. Antarniaga Nusantara 10.009.799.776 4.195.428.900 PT. Antarniaga Nusantara

PT. Goautama Sinar Batuah 9.779.981.522 8.599.383.231 PT. Goautama Sinar Batuah

PT. Pijar Nusa Pasifik 7.283.474.441 4.062.183.075 PT. Pijar Nusa Pasifik

PT. Karti Utama Sejahtera 5.103.897.826 2.328.776.320 PT. Karti Utama Sejahtera

PT. Trihafco Pratama 4.925.100.309 1.569.856.375 PT. Trihafco Pratama

PT. Prakarsa Karya Sejati 3.577.235.048 4.496.941.075 PT. Prakarsa Karya Sejati

PT. Bumi Alam Lestindo Indah 3.000.000.000 4.965.691.293 PT. Bumi Alam Lestindo Indah

PT Aneka Karya Prima 1.753.503.800 169.395.714 PT Aneka Karya Prima

PT. Polowijo Gosari Sedayu Gersik 1.274.855.151 529.712.750 PT. Polowijo Gosari Sedayu Gersik

PT. Indowax Sumber Batuah 1.200.609.699 1.507.010.276 PT. Indowax Sumber Batuah

Mitra Apotik 1.172.802.421 1.230.542.107 Mitra Apotik

CV. Andhika Perkasa 1.154.774.405 683.182.830 CV. Andhika Perkasa

CV. Tunggal Unggul Nugraha 871.832.340 2.692.324.678 CV Tunggal Unggul Nugraha

CV. Sinar Banjar 670.512.289 1.015.932.255 CV Sinar Banjar

CV. Arsitama 597.704.800 1.570.885.000 CV. Arsitama

PT Jasa Putra Khatulistiwa 568.264.000 3.617.705.552 PT Jasa Putra Khatulistiwa

PT. Wahana Patra 551.024.149 2.038.361.354 PT Wahana Patra

CV. Universal Prima Indomandiri 145.407.125 3.992.021.010 CV. Universal Prima Indomandiri

PT. Tiga Mustika Raya - 5.395.084.053 PT Tiga Mustika Raya

Lain-lain 20.748.896.581 22.002.751.865 Others

Jumlah 160.132.244.388 87.911.727.418 Total

2008 2007

Page 132: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008 PTPN 13130

b. Hutang kepada pemborong timbul dari pekerjaan teknik dan tanaman serta pengangkutan TBS kepada pihak rekanan dengan rincian sebagai berikut:

b. Payable results from contracts of technic and plantation works, and Palm Oils transportation. Detail of accounts payable as follows:

18. HUTANG USAHA (Lanjutan) 18. TRADE PAYABLES (Continued)

PT Super Andalas Steel 12.014.787.969 1.525.145.924 PT Super Andalas Steel

PT Jiwa Bangun 7.845.521.459 3.261.824.127 PT Jiwa Bangun

CV Putra Harapan 7.412.986.608 866.461.920 CV Putra Harapan

PT Sampit 7.254.679.992 3.975.329.619 PT Sampit

PT Kharisma Karya Jaya 6.526.380.192 2.265.491.725 PT Kharisma Karya Jaya

PT Prakarsa Karya Sejati 4.892.546.666 - PT Prakarsa Karya Sejati

Koperasi Karyawan Sejahtera 3.776.886.942 3.169.169.833 Koperasi Karyawan Sejahtera

PT Lampung Andalas 3.681.651.311 - PT Lampung Andalas

PT Tracon Industri 3.550.480.416 - PT Tracon Industri

CV Andika Perkasa 3.095.870.343 3.053.156.702 CV Andika Perkasa

PT Sinarcitra Abadi 2.766.744.200 - PT Sinarcita Abadi

CV Persada Nugraha 2.713.642.806 - CV Persada Nugraha

PT Bangun Karya Lestari 2.405.740.223 - PT Bangun Karya Lestari

CV Surya Agung 1.794.756.639 - CV Surya Agung

CV Marga Utama 1.769.814.539 - CV Marga Utama

PT Insan Bonafide 1.556.968.415 1.089.562.971 PT Insan Bonafide

PT Asuransi Jasa Tania 1.481.589.483 - PT Asuransi Jasa Tania

CV Sidi-Sidi, 1.252.163.458 2.190.624.706 CV Sidi-Sidi,

PT Asri Graha Sarana 1.148.021.075 - PT Asri Graha Sarana

CV Sinar Utama Agung 1.109.839.313 1.038.661.192 CV Sinar Utama Agung

CV Sahabat Tani, 1.099.062.336 1.428.759.565 CV Sahabat Tani,

CV Adri Utama 1.004.735.065 - CV Adri Utama

CV Kharisma Karya Jaya 1.002.286.721 1.926.133.600 CV Kharisma Karya Jaya

CV Karya Utama Sakti 856.469.316 1.190.863.388 CV Karya Utama Sakti

CV Yuni Anggraini 558.983.678 1.493.056.940 CV Yuni Anggraini

CV Tri Sakti 471.481.234 1.194.276.692 CV Tri Sakti

Sumber Rezeki Jaya 69.860.255 1.076.844.583 Sumber Rezeki Jaya

PT Ometraco Arya Samanta - 1.575.200.000 PT Ometraco Arya Samanta

CV Gunung Jaya - 1.454.271.200 CV Gunung Jaya

CV Bahtera Kapuas - 1.237.004.537 CV Bahtera Kapuas

Lain-lain 16.889.800.324 27.765.299.982 Other

Jumlah 100.003.750.978 62.777.139.206 Total

2008 2007

Page 133: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Annual Report 2008 PTPN 13 131

Puslit Kelapa Sawit 8.113.582.666 1.866.544.060 Research Center for Palm Oil

PTPN II (Persero) 643.346.970 424.180.560 PTPN II (Persero)

PTPN III (Persero) 94.065.799 5.487.287 PTPN III (Persero)

PTPNIV (Persero) 127.867.474 75.239.159 PTPN IV (Persero)

PTPNVI (Persero) 96.367.737 - PTPNVI (Persero)

PTPNVII (Persero) 48.711.700 48.211.700 PTPNVII (Persero)

PTPNVIII (Persero) 485.135.763 246.473.238 PTPN VIII (Persero)

PTPN IX (Persero) 212.988.884 74.061.456 PTPN IX (Persero)

PTPN X (Persero) 18.712.326 42.216.822 PTPN X (Persero)

PTPN XI (Persero) - 88.273.362 PTPN XI (Persero)

PTPN XII (Persero) 330.539.008 112.304.270 PTPN XII (Persero)

LPP Yogyakarta 662.002.371 741.648.875 LPP Yogyakarta

APPI 408.750.000 - APPI

LPP Medan 528.248.170 1.424.838.170 LPP Medan

Danpenbun/YDPP-Kantor Pusat 9.352.341.363 6.158.101.184 Dapenbun/YDPP-Head Office

Puslit Karet 110.059.300 103.620.950 Research Center for Rubber

Kantor Pemasaran Bersama Jakarta 1.068.320.025 321.536.816 Joint Marketing Office, Jakarta

Badan Musyawarah Direksi 57.186.000 - Badan Musyawarah Direksi

Korwill II PTPN Surabaya 304.768.973 98.669.479 Korwil II PPN Surabaya

Jumlah 22.662.994.529 11.831.407.388 Total

2008 2007

19. HUTANG ANTAR INSTANSI PEMERINTAH Akun ini merupakan hutang kepada BUMN lainnya dengan

rincian sebagai berikut :

19. AMOUNTS DUE TO GOVERNMENT INSTITUTIONALS Details of payable to affiliated party is follows:

Kebun Tabara 10.369.022.755 14.870.617.529 Tabara Plantation

Kebun Tajati 9.082.594.119 23.313.851.321 Tajati Plantation

Kebun Kembayan 1.165.457.945 2.237.993.464 Kembayan Plantation

Kebun Sungai Dekan 1.182.053.452 26.621.051 Sungai Dekan Plantation

Kebun Parindu 2.120.455.940 3.681.151.541 Parindu Plantation

Kebun Ngabang 1.404.014.344 2.645.281.109 Ngabang Plantation

Kebung Gunung Meliau 312.660.480 2.249.452.162 Gunung Meliau Plantation

Kebun Longkali 841.312.869 2.819.992.960 Longkali Plantation

Kebun Batulicin 129.111.318 354.764.324 Batu Licin Plantation

Kebun Gunung Emas 479.213.303 104.712.137 Gunung Emas Plantation

Kebun Rimba Belian 634.116.248 737.719.307 Rimba Belian Plantation

Kebun Tambarangan - 167.646.000 Tambarangan Plantation

Jumlah 27.720.012.773 53.209.802.905 Total

2008 2007

20. HUTANG PETANI Akun ini merupakan hutang kepada petani Plasma atas

pembelian TBS dan bokar dengan rincian sebagai berikut:

20. FARMER PAYABLES Detail of payables to farmers is as follows:

Page 134: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008 PTPN 13132

Pajak Penghasilan pasal 21 3.156.079.529 1.928.298.465 Income Tax. Article 21

Pajak Penghasilan pasal 23 1.083.124.970 464.750.615 Income Tax. Article 23

Pajak Penghasilan pasal 25 7.553.317.960 22.430.763.803 Income Tax. Article 25

PPN Keluar 482.425.214 13.544.020.050 Value Added Tax Out

Jumlah 12.274.947.673 38.367.832.933 Total

Jaminan Pemeliharaan 8.033.110.965 3.040.154.957 Maintenance Security Deposit

Hutang Angsuran Petani Plasma KKPA 2.148.750.043 - Farmer Payable

Hutang karyawan 1.801.452.798 2.275.427.255 Employee Payable

Pemda 955.433.875 785.099.978 Regional government (Pemda)

Hutang Sertifikasi ISO 223.300.000 - ISO Certificate Payable

Hutang Klaim Mutu Sawit 1.084.853.682 - Claim Mutu Palm Oil Payable

Survey dan Monitoring Kebun KKPA 536.995.989 - Survey and Monitoring Plantation KKPA Payable

Lain-lain 3.284.703.262 4.453.214.507 Others

Jumlah 18.068.600.614 10.553.896.697 Total

2008

2008

2007

2007

21. HUTANG PAJAK

22. HUTANG LAIN-LAIN

21. TAX PAYABLES

22. OTHER PAYABLES

Gaji dan Upah 10.571.812.121 8.693.960.109 Salary and Wages

Bunga pinjaman 1.190.022.274 927.883.388 Loan Interest

Jasa Produksi Karyawan 48.903.608.049 43.006.834.928 Incentives for Employees

Insentif Manajemen Skim 9.990.436.143 - Incentive Manajement Skim

Uang Tantiem 3.687.917.450 - Tantiem

Iuran Pensiun & Astek 1.577.414.748 503.541.206 Astek and pension fee

Beban Kontijensi 3.680.000.000 3.680.000.000 Contingency Expenses

Jumlah 79.601.210.785 56.812.219.631 Total

Saldo awal tahun 927.883.388 2.070.431.766 Beginning Balance

Koreksi hutang tahun lalu Correction of payable

Beban bunga tahun berjalan Interest expense for current year

- Biaya bunga pinjaman dalam negeri 37.689.262.613 45.815.250.799 Interest of domestic loan -

- Biaya bunga pinjaman luar negeri 1.838.109.874 1.887.134.983 Interest of foreign loan -

Sub jumlah beban bunga 39.527.372.487 47.702.385.782 Sub total

Pembayaran bunga tahun berjalan Interest Payment for current year

- Biaya bunga pinjaman dalam negeri 38.319.913.475 46.645.870.248 Interest of domestic loan -

- Biaya bunga pinjaman luar negeri 945.320.126 2.199.063.912 Interest of foreign loan -

Sub jumlah pembayaran bunga 39.265.233.601 48.844.934.160 Sub total

Saldo akhir tahun 1.190.022.274 927.883.388 Ending Balance

2008

2008

2007

2007

23. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR

Bunga yang masih harus dibayar atas pinjaman dalam dan luar negeri dapat dirinci sebagai berikut :

23. ACCRUED EXPENSES

Detail of Interest of foreign and domestic loans is as follows :

Page 135: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Annual Report 2008 PTPN 13 133

Kredit Modal Kerja Bank Mandiri dengan plafond sebesar Rp.161.000.000.000,00Sesuai dengan Surat Permohonan Fasilitas KMK dan KI No. CBG.ONE/SPPK.RD3.029/2007 tanggal 21 Februari 2007, Perusahaan menerima tambahan limit kredit menjadi Rp. 161.000.000.000 yang terdiri dari limit KMK existing sebesar Rp. 71.000.000.000, tambahan ex-Bank Agro sebesar Rp. 50.000.000.000, tambahan ex-Bank BEI sebesar Rp. 40.000.000.000.

Pada tahun 2008, perjanjian kredit diperpanjang sesuai dengan Surat Permohonan Perpanjangan Fasilitas KMK a.n PT. Perkebunan Nusantara XIII tanggal 15 Februari 2008 yang telah berdasarkan Surat Persetujuan Permohonan Perpanjangan Fasilitas KMK No. CBG.PSP/SPPK/CST6.004/2008 tanggal 22 Februari 2008, maka disetujui bahwa jangka waktu fasilitas KMK diperpanjang 1 tahun s.d 27 Februari 2009 dan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai dengan suku bunga yang berlaku di Bank Mandiri.

Credit Working Capital of Bank Mandiri by plafond equal to Rp. 161.000.000.000,00According to agreement Bank Mandiri No. CBG.ONE/SPPK.RD3.029/2007 dated February 21, 2007, Company received working capital loan which has the character of revolving and aim to defray working capital of its processing industry and company becomes Rp.161.000.000.000 that consists of KMK Loan amount Rp.71.000.000.000, Ex-Bank Agro Loans amount Rp.50.000.000.000 and Ex-Bank BEI Loans amount Rp.40.000.000.000.

In the year 2008, credit agreement lengthened as according to Letter of Intention Lengthening of Facility KMK PT a.n. Nusantara XIII (Persero), date of Februari 15, 2008 which have pursuant to Letter Approval of Application Lengthening of Facility KMK No. CBG.PSP/SPPK/CST6.004/2008, date of Februari, 22 2008, hence agreed by KMK facility duration lengthened until 1 year, until Februari 27, 2009 and can change at any times as according to rate of interest going into effect in Bank Mandiri.

24. UANG MUKA PENJUALAN 24. SALES ADVANCE

Pinjaman Dalam Negeri: Domestic Loans:

Kredit Modal Kerja (KMK) Credit Working Capital:

KMK Bank Mandiri 110.743.616.912 138.439.331.103 Bank Mandiri (KMK)

Jumlah Kredit Modal Kerja 110.743.616.912 138.439.331.103 Total Credit Working Capital

KI jatuh tempo dalam satu tahun Short Term Investment Loans

KI Bank Mandiri Inti (2002) - 25.332.780.000 Bank Mandiri (KI-Inti 2002)

KI Bank Syariah Mandiri 5.405.923.374 34.495.197.532 Bank Syariah Mandiri

KI Bank Ekspor Indonesia 8.000.004.000 8.000.004.000 Bank Ekspor Indonesia (KI)

KI Bank Mandiri (Plasma IDC) - 15.757.059.104 Bank Mandiri (Plasma-IDC)

KI Bank Mandiri 2008 (125 M) 9.000.000.000 - Bank Mandiri 2008 (125 B)

KI Bank Mandiri 2008 (100 M) 4.000.000.000 - Bank Mandiri 2008 (100 B)

KI Bank Mandiri (Inti 2007) - 28.252.000.000 Bank Mandiri (KI-Inti 2007)

Jumlah KI jatuh tempo dalam satu tahun 26.405.927.374 111.837.040.636 Total Short Term Investment Loans

Jumlah Pinjaman Dalam Negeri 137.149.544.286 250.276.371.739 Total Domestic Loans

Pinjaman Luar Negeri: Foreign Loans:

ADB Loan – 1186 INO (PKR Sintang) 5.884.077.262 4.840.592.252 ADB Loan-1186- Sintang

ADB Loan – 1186 INO (PMS Longkali) 11.785.851.452 9.682.636.828 ADB Loan-1186-Longkali

Jumlah Pinjaman Luar Negeri 17.669.928.714 14.523.229.080 Total Foreign Loans

Jumlah Hutang Bank 154.819.473.000 264.799.600.819 Total Short Term Bank LoansYang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun

2008 2007

25. HUTANG BANK JATUH TEMPO DALAM SATU TAHUN 25. SHORT TERM BANK LOANS

PT Bangun Jaya Mandiri 2.040.340.138 669.055.775 PT Bangun Jaya Mandiri

PT Cahaya Kalbar 1.871.372.665 1.335.139.493 PT Cahaya Kalbar

PT Palm Mas Asri 1.180.417.825 14.580.744.722 PT Palm Mas Asri

PT Multi Mas Nabati Asahan 1.367.005.285 203.868.834 PT Multi Mas Nabati Asahan

PT Bukit Kapur Reksa 472.426.962 5.622.203.428 PT Bukit Kapur Reksa

PT Royal Industri Indonesia 451.337.791 - PT Royal Industri Indonesia

PT Musim Mas 2.374.218 10.941.367.322 PT Musim Mas

Lain-lain (rincian di bawah Rp.250 juta) 833.522.246 786.129.254 Others (below Rp.250million)

Jumlah 8.218.797.130 34.138.508.828 Total

2008 2007

Page 136: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008 PTPN 13134

25. HUTANG BANK JATUH TEMPO DALAM SATU TAHUN (Lanjutan)

25. SHORT TERM BANK LOANS (Continue)

Kredit Modal Kerja Bank Mandiri dengan plafond sebesar Rp.161.000.000.000,00 (Lanjutan)Suku bunga kredit sebesar 11 % (2007: 14%) Jaminan utama adalah persediaan dan piutang dagang, sedangkan jaminan tambahan adalah Tanah dan bangunan dengan bukti kepemilikan SHGB No. 116, 185 dan 1.

26. KEWAJIBAN IMBALAN PASCA KERJAa. Imbalan Pensiun

Dana Pensiun Perusahaan menyelenggarakan program pension untuk seluruh karyawan tetap yang memenuhi syarat, yang dikelola oleh Dana Pensiun Perkebunan (DAPENBUM) sesuai dengan Peraturan Perundang-an yang berlaku dan dalam pelaksana-annya berdasarkan peraturan Dana Pensiun Perkebunan (DAPENBUN), jika memasuki masa pensiun besaran manfaat dibandingkan besarnya manfaat atas UU No. 13 tahun 2003.

Sesuai laporan keuangan sebelum audit Dapenbun per 31 Desember 2008 dan 2007, maka posisi pendanaan program pensiun PT Perkebunan Nusantara XIII Per 31 Desember 2008 dan 2007 sebagai berikut:

a. Imbalan PensiunPerusahaan tidak membukukan (accrue) kewajiban tambahan untuk program atas UU No. 13/2003 karena adanya surplus hasil perbandingan Fair Value dengan aset Dana Pensiun Biaya pencadangan manfaat karyawan sesuai dengan Undang-undang ketenagakerjaan No. 13 dan PSAK No. 24 (Revisi 2004). Beban Pensiun tahun 2008 sebesar Rp.6.221.922.188.

b. Imbalan Pasca Kerja LainnyaPerhitungan dengan menggunakan metode Projected Unit Credit dan asumsi aktuaria sebagai berikut:

Tingkat bunga teknis sebesar 13% (2007:11%) per • tahunKenaikan gaji rata-rata per tahun 2.5%• Usia pensiun normal: 56 tahun• Tingkat cacat : 10% (2007:10%) per tahun• Tingkat pengunduran diri (usia 18-54): 5% (2007:5%) • per tahun)Tingkat mortalita (menggunakan Tabel Mortalita • CSO Modified)

Credit Working Capital of Bank Mandiri by plafond equal to Rp. 161.000.000.000,00 (Continued)Interest rate 11 % (2007: 14 %) per year and changeable at any times according to rate of interest Bank Mandiri. Main loan collateral are account receivables and materials inventory, while additional collateral is landrights (SHGB) no. 116, 185 and 1.

26. POST EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONSa. Pension Benefit

Pension Fund Pension fund for all staffs is managed Dana PensiunPerkebunan (DAPENBUN) compliance to the existing laws a regulation of Dana Pensiun Perkebunan (DAPENBUN) compared to the law No. 13 year 2003.

According to unaudited financial report at December 31, 2008 and 2007, the state of pension fund of the Company as per December 31, 2008 dan 2007 are as follows:

a. Pension BenefitThe Company is not accrued any liabillities of pensoion paymen relatd on the Actuary’s Report, the Company does not need to accrue addition fund so as to make it in compliance to the law No.13, year 2003 and PSAK No. 24 (Revision). Pension benefit expenses in 2008 amount Rp.6.221.922.188.

b. Other Post Employement BenefitCalculation using projected unit credit method and based on the following asumptions:

Technical interest Rate is 13% (2007:11%) annually• Average salary increase 2.5% annually• Normal Pension Age is 56 years old• Disability Rate is 10% (2007:10%) annually• Resignation Rate (age 18-54) is 5% (2007:5%) • annually

Mortality Rate (using Tabel Mortaliy CSO Modified)•

Nilai wajar aset program (kekayaan) 140.188.772.172 136.025.509.134 Assets

Kewajiban Aktuaria 100.482.834.978 119.462.080.163 Actuary Liability

Surplus 39.705.937.194 16.563.428.971 Surplus

2008 2007

Page 137: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Annual Report 2008 PTPN 13 135

b. Imbalan Pasca Kerja Lainnya (Lanjutan)Perusahaan telah melakukan pencadangan kewajiban imbalan pasca kerja pada tahun buku 2008 dan 2007, sesuai dengan perhitungan aktuaris dengan rincian kewajiban sebagai berikut:

Rekonsiliasi kewajiban manfaat karyawan diestimasi yang diakui di neraca dan beban manfaat yang diakui dalam laporan laba rugi adalah sebagai berikut:

c. Pemutusan Hubungan Kerja Manajemen tidak mempunyai komitmen untuk: - Melakukan pemutusan kontrak kerja kepada karyawan dalam tahun 2008 - Menjanjikan imbalan kepada karyawan yang mengundurkan diri secara sukarela Oleh karena itu manajemen tidak membuat cadangan

atas kemungkinan terjadinya hal tersebut di atas.

b. Other Post Employement Benefit (Continued)The Company has provided reserve for past service liability for the year 2008 and 2007 accordance with the actuary calculation:

Reconciliation of the estimated past service liability in the balance sheet and recognized benefit charges in the profit & loss statement is as follows:

c. Lay OffManagement do not have any comitment for:- Conducting employment lay off agreement in 2008

- Promising benefit to employees that resigning

Therefore, management do not provided reserve for those posibilities.

26. KEWAJIBAN IMBALAN PASCA KERJA (Lanjutan) 26. POST EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS (Continued)

Imbalan Pasca Kerja – Santunan Hari Tua Past Service Benefit

Saldo Awal 32.179.032.209 28.909.764.029 Beginning Balance

Beban tahun berjalan 10.311.000.000 9.660.000.000 Current Cost

SHT dibayar (11.874.000.000) (6.390.731.820) Benefit Payment

Saldo Akhir 30.616.032.209 32.179.032.209 Ending Balance

Imbalan Pasca Kerja – Jaminan Kesehatan Past Service Benefit-healthcare

Saldo Awal 45.184.475.723 46.297.188.476 Beginning Balance

Beban tahun berjalan - - Current Cost

Imbalan dibayar (597.410.134) (1.112.712.753) Benefit Payment

Saldo Akhir 44.587.065.589 45.184.475.723 Ending Balance

Imbalan Pasca Kerja Lainnya Other Long Term Benefit

Saldo Awal 10.316.305.880 15.060.312.765 Beginning Balance

Beban tahun berjalan 1.387.000.000 1.786.000.000 Current Cost

Imbalan yang dibayar (4.298.521.416) (6.530.006.885) Benefit Payment

Saldo Akhir 7.404.784.464 10.316.305.880 Ending Balance

2008 2007

Imbalan Pasca Kerja-Santunan hari tua 30.616.032.209 32.179.032.209 Past Service Benefit

Imbalan Pasca Kerja-Jaminan kesehatan 44.587.065.589 45.184.475.723 Past Service Benefit-healthcare

Imbalan Jangka Panjang Lainnya 7.404.784.464 10.316.305.880 Other Long Term Benefit

Jumlah 82.607.882.262 87.679.813.812 Total

2008 2007

Page 138: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008 PTPN 13136

Akun ini merupakan kredit investasi dengan rincian sebagai berikut:

Akun ini merupakan kredit investasi dengan rincian sebagai berikut:

Detail of long term debts is as follows

Detail of long term debts is as follows

27. HUTANG BANK JANGKA PANJANG 27. LONG TERM BANK LOANS

a. Kredit Investasi Bank Mandiri dengan plafond sebesar Rp.197.000.000.000

Sesuai dengan Surat Persetujuan Fasilitas Kredit Investasi No. CBG.ONE/SPPK.RD3.029/2007 tanggal 21 Februari 2007 antara Perusahaan dengan Bank Mandiri, Perusahaan mendapatkan fasilitas pinjaman dengan nilai plafond sebesar Rp. 177.260.000.000 yang dibagi dalam 2 tahap yaitu Rp. 90.000.000.000 dan Rp. 87.260.000.000. Fasilitas pinjaman bersifat aflopend plafond.

Berdasarkan Surat Bank Mandiri No. CBG.PSP/SPPK.035/2007 tanggal 19 Juni 2007 tentang Persetujuan Permohonan Tambahan Kredit Investasi, Perusahaan mendapatkan tambahan kredit sebesar Rp. 20.664.000.000 sehingga total plafon menjadi Rp. 197.924.000.000.

Jangka waktu kredit adalah 9 tahun (jatuh tempo di tahun 2015) termasuk masa tenggang angsuran pokok 4 tahun/triwulan IV 2010. Tingkat bunga adalah 13,30% per tahun.

Tujuan fasilitas kredit untuk pembiayaan investasi perluasan dan replanting kebun kepala sawit serta investasi non tanaman yang dibagi menjadi dua tahap yaitu:a. Tahap I untuk refinancing investasi penanaman baru

dan replanting sejak tahun 2004 s.d 2007 seluas 6.178 Ha, serta investasi non tanaman;

b. Tahap II untuk membiayai investasi replanting tanaman kelapa sawit TT 2008 dan TT 2009 seluas 5.430 Ha.

Jaminan utama adalah berupa kebun kelapa sawit yang dibiayai dan telah diikat sebagai agunan fasilitas KI existing serta ditambahkan klausula cross collateral dan cross default dan SHGU NO. 27 Kebun Pelaihari yang terletak di Desa Tebing Siring, Kecamatan Pelaihari, Kabupaten Tanah Laut, Kalimantan Selatan dan ditambahkan klausula cross collateral dan cross default.

a. Investment Loan from Bank Mandiri with plafond amount Rp.197.000.000.000

. As According To Letter Approval of Facility Investment Credit No. CBG.ONE/SPPK.RD3.029/2007 is date Februari 21, 2007 between Company with Bank Mandiri, Company get loan facility with plafond value equal to Rp. 177.260.000.000 which is divided into 2 phase that is Rp. 90.000.000.000 and Rp. 87.260.000.000. Loan facility have the character of plafond aflopend.

Pursuant To Letter Bank Mandiri No. CBG.PSP/

SPPK.035/2007 is date of 19 June 2007 about Approval of Additional Application of Investment Credit, Company get credit addition equal to Rp. 20.664.000.000 so that totalize plafond become Rp. 197.924.000.000.

Credit duration is 9 year, due in year 2015 including

fundamental instalment grace period 4 year / quarterly IV 2010. Interest rate is 13,30% per year.

Target of credit facility for the defrayal of extension

invesment and garden replanting lead sawit and also invesment of[is non divided crop become two phase that is:a. Phase I for the refinancing of new cultivation

invesment and replanting since year 2004 s.d 2007 for the width of 6.178 Ha, and also invesment of fixed assets;

b. Phase II to defray TT palm tree replanting invesment 2008 and TT 2009 for the width of 5.430 Ha

Especial Guarantee are in the form of plantations defrayed and have been bound as KI existing facility and also enhanced by collateral cross clausal and default cross and SHGU NO. 27 Pelaihari plantations which located in Desa Tebing Siring, District of Pelaihari, Sub-Province Tanah Laut Kalimantan South and enhanced by collateral cross clausal and default cross.

Pinjaman Dalam Negeri: Domestic Loans

Kredit Investasi (KI) Investment Loan

- KI Bank Mandiri (Inti 2008) 116.000.000.000 - Bank Mandiri (KI-Inti 2008)

- KI Bank Mandiri (Inti 2008) 96.000.000.000 - Bank Mandiri (KI-Inti 2008)

- KI Bank Syariah Mandiri - 5.405.923.373 Bank Syariah Mandiri

- KI Bank Ekspor Indonesia 7.999.984.000 15.999.988.000 Bank Ekspor Indonesia (KI)

- KI Bank Mandiri (Inti 2007) 102.038.000.000 73.786.000.000 Bank Mandiri (KI-Inti 2007)

Jumlah Pinjaman Dalam Negeri 322.037.984.000 95.191.911.373 Total Domestic Loans

Pinjaman Luar Negeri: Foreign Loans

- ADB Loan – 1186 INO (PKR Sintang) 2.942.043.388 7.824.280.039 ADB Loan-1186- Sintang

- ADB Loan – 1186 INO (PMS Longkali) 5.892.921.738 15.650.906.759 ADB Loan-1186-Longkali

Jumlah Pinjaman Luar Negeri 8.834.965.126 23.475.186.798 Foreign Loans

Jumlah Hutang Bank Panjang 330.872.949.126 118.667.098.171 Total Long Term Loans

2008 2007

Page 139: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Annual Report 2008 PTPN 13 137

27. HUTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan)b. Kredit Investasi Bank Mandiri dengan plafond

sebesar Rp.180.757.876.000 Sesuai dengan PK No.KP.COD/018/PK.KI/2003, tanggal

14 Agustus 2003 dihadapan Notaris Raharti Sudjardjati.SH, Perusahaan mendapatkan fasilitas pinjaman dengan tujuan untuk pembiayaan pembangunan kebun kelapa sawit pola KKPA pada Wilayah Kalimantan Barat seluas 8.610 Ha untuk diteruskan kepada 8 KUD Binaan, yaitu: KUD Mekar Jaya, KUD Jaman Batuah, KUD Mekar Sari ,KUD Tani Lestari,KUD Mayam Jaya,KUD Pandu Raya, KUD Sawit Pama dan KUD Tawang Seragi.

Nilai plafond pinjaman adalah Rp.180.757.876.000. Jangka waktu kredit adalah 13 tahun dengan grace period selama 2 tahun terhitung sejak PK ditandatangani (jatuh tempo tahun 2017). Tingkat bunga adalah 18,50% per tahun.

Jaminan kredit adalah :Proyek yang dibiayai• SHGU No. 76 dan 77 diatas tanah dan tanaman di • Kebun KembayanSHGB No. 01 diatas tanah dan tanaman di Kebun • Danau Salak

Berdasarkan surat Bank Mandiri No. SBDC.BJM/699/2007 tanggal 28 Desember 2007 tentang pencairan fasilitas kredit investasi pembangunan Kebun Plasma, Perusahaan mendapatkan pencairan fasilitas kredit Proyek Refinancing 8.090 Ha atas 9 koperasi senilai Rp.159.958.663.000 untuk 9 koperasi mitra binaan PTPN XIII. Total plafon sebesar Rp.166.322.706.000.

c. Kredit Investasi Bank Syariah Mandiri dengan

plafond sebesar Rp.76.000.000.000. Sesuai dengan Akad Pembiayaan Murabahah Bank

Syariah Mandiri No.45 tanggal 12 Februari 2004 dihadapan Notaris Efran Yuniarto.SH, Perusahaan mendapatkan pinjaman dengan persyaratan sebagai berikut :

Jenis pembiayaan : Al Murabahah Tujuan Penggunaan : Pembangunan Pabrik Kelapa Sawit (PKS) Rimba Belian di Desa Semerangkai,

Kabupaten Sanggau Kalimantan Barat

Margin : Margin setara 14,50%

dengan ceiling price setara dengan 18,00% yang ber- sifat reviewable setiap bulan

Jangka Waktu : 60 bulan, dengan grace period 6 bulan

d. Kredit Investasi Bank Syariah Mandiri dengan plafond sebesar Rp.9.600.000.000 dan Rp.8.900.000.000

Sesuai dengan Akad Pembiayaan Almurabahah Bank Syariah Mandiri No.39 dan 40 tanggal 7 Mei 2004 dihadapan Notaris Efran Yuniarto. SH,

27. LONG TERM BANK LOANS (Continued) b. Investment Loan from Bank Mandiri with plafond Rp.180.757.876.000 According to Loan agreement with Bank Mandiri No.

CBG.RMI/187/2003 dated May 20,2003 the Company received loan for financing development of plantation of palm under KKPA pattern in West Kalimantan for 8,610 Ha involving eight KUD: KUD Mekar Jaya, KUD Jaman Batuah, KUD Mekar Sari ,KUD Tani Lestari,KUD Mayam Jaya,KUD Pandu Raya, KUD Sawit Pama dan KUD Tawang Seragi.

The credit ceiling is Rp. 180,757,867,000 for term of loan 13 years including grace period for two years since 2003 up to 2017. The interest rate of the loan is 18.50% per annum.

Loan Collateral include:Financing Project• SHGU No. 76 and 77 for land and plant at Kembayan • PlantationSHGB No.01 for land and Plant at Danau Salak • Plantation.

According to Bank Mandiri letter No. SBDC.BJM/699/2007 dated December 28, 2007 about liquepaction for loan facility for KKPA pattern for 8.090 acre about 9 cooperations amount Rp.159.958.663.000 for 9 cooperations of PTPN XIII Total Plafond amount Rp.166.322.706.000.

c. Investment Loan from Bank Syariah Mandiri with plafond Rp.76,000,000,000.According to Deed of Murabahah Financing from Bank Syariah Mandiri No. 45 dated February 12, 2004 the Company received loan with conditions below:

Financing Type : Al MurabahahFinancing Purpose : To finance construction of palm oil factory (PKS) at rimba Belian Plantation, Desa/Kel. Semerangkai, Kabupaten Sanggau, Kalimantan Barat.Margin : Margin is equivalent to 4.50% with ceiling price at 18% revisable every month.

Maturity : 60 months with the following grace period is 6 months.

d. Investment Loan agreement from Bank Syariah Mandiri with plafond Rp.9.600.000.000 and Rp.8.900.000.000

According to The Deed of Murabahah Financing from Bank Syariah Mandiri No. 39 and 40 dated May 7, 2004.

Page 140: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008 PTPN 13138

27. HUTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 27. LONG TERM BANK LOANS (Continued)d. Kredit Investasi Bank Syariah Mandiri dengan plafond

sebesar Rp.9.600.000.000 dan Rp.8.900.000.000 (Lanjutan)

Perusahaan menerima pinjaman dengan persyaratan

sebagai berikut :

1. Plafond : Rp. 9.600.000.000,00 Jenis pembiayaan : Al Murabahah Tujuan Penggunaan : Pengadaan sarana dan

prasarana pendukung PKS Rimba Belian Margin : Margin setara 14,50%

dengan ceiling price setara dengan 18,00% yang bersifat reviewable setiap 3 bulan Jangka Waktu : 56 bulan

2. Plafond : Rp. 8.900.000.000,00 Jenis pembiayaan : Al Murabahah Tujuan Penggunaan : Pemasangan jaringan

informasi komputerisasi melalui satelit, internet de- ngan system pengamanan

Margin : Margin setara 14,50% dengan ceiling price setara

dengan 18,00% yang bersifat reviewable setiap 3 bulan Jangka Waktu : 56 bulan

Jaminan Utama adalah PKS berikut mesin-mesin yang telah diikatFEO Notariil, sedangkan jaminan tambahan adalah Serifikat Hak Guna Usaha (HGU) No.1 diatas tanah seluas 18.478,62 Ha.

e. Kredit Investasi Bank Syariah Mandiri dengan plafond sebesar Rp.20.000.000.000,00.

Sesuai dengan Akad Pembiayaan Almurabahah Bank Syariah Mandiri No.10 tanggal 21 Desember 2005 dihadapan Notaris Efran Yuniarto,SH, Perusahaan mendapatkan pinjaman dengan persyaratan sebagai berikut :

Jenis pembiayaan : Line Facility (waad) Al Murabahah & Hawalah wal Murabahah Tujuan Penggunaan : Take over atas hutang

pembelian barang invetasi dari supplier dan pembelian barang investasi berupa tangible asset dalam operasional perkebunan milik PTPN XIII Plafond : Rp.20.000.000.000 Margin : Margin setara 14,50% dengan ceiling price setara dengan 18,00% yang bersifat reviewable setiap bulan Jangka Waktu : 36 bulan

Jaminan Utama adalah Pabrik Kelapa Sawit (PKS) Rimba Belian berikut mesin-mesin yang telah diikat dengan FEO Notariil.

d. Investment Loan agreement from Bank Syariah Mandiri with plafond Rp.9.600.000.000 and Rp.8.900.000.000 (Continued)

The Company received loan with conditions below:

1. Celling Limit : Rp. 9.600.000.000,- Financing Type : Al Murabahah. Financing Purpose : To finance infrastructure of palm of Factory (PKS) at Rimba Belian Plantation. Margin : Margin is equivalent to 14.50% with celling price at 18% reviewable every quarter.

Term of Loan : 56 months

2. Celling Limit : Rp. 8.900.000.000,- Financing Type : Al Murabahah

Financing Purpose : Installation of information technology network through satelite and internet with safety systems. Margin : Margin is equivalent to

14.50% with celling price at18% reviewable quarterly.

Term of Loan : 56 Months The main collaterals are palm or factory with machinery

and additional collateral in the form of land right no. 1 dated April 12, 1986 for 18,476.62 ha with plants and building on it at rimba Belian Plantation.

e. A Rp.20,000,000,000,00 investment loan from Bank Syariah Mandiri

According to Deed of Murabahah Financing from Bank Syariah Mandiri No. 10 dated December 21, 2005, the Company received loan with conditions below:

Financing Type : Line Facility (Wa’ad) Al Murabahah and Hawalah wal Murabahah. Financing Purpose : To take over fixed assets purchases from suppliers and fixed asset of PTPN XIII.

Celling Limit : Rp. 20.000.000.000,- Margin : Margin is equivalent to 4.50% with celling price at 18% re - viewable every quarter.

Term of Loan : 36 months The main collateral is Palm Oil Factory with machineries

located at Rimba Belian Plantation and Plants and building on land under certificate

Page 141: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Annual Report 2008 PTPN 13 139

27. HUTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 27. LONG TERM BANK LOANS (Continued)e. Kredit Investasi Bank Syariah Mandiri dengan

plafond sebesar Rp.20.000.000.000,00 (Lanjutan)e. A Rp.20,000,000,000,00 investment loan from Bank

Syariah Mandiri (Continued) Jaminan Tambahan adalah SHGU No. 1 tanggal

12 April 1986 atas tanah perkebunan Rimba Belian seluas 18.478,62 Ha berikut tanaman dan bangunan diatasnya yang telah diikat dengan Akta Pengakuan Hak Tanggungan (APHT) notariil senilai sebesar Rp.20.000.000.000,00.

f. Kredit Investasi Bank Ekspor Indonesia dengan plafond sebesar Rp.40.000.000.000

Sesuai dengan PK No.102 tanggal 28 Desember 2005 dihadapan Notaris B.R.AY. Mahyastoeti Notonagoro SH, Perusahaan mendapatkan pinjaman dengan tujuan kredit adalah Refinancing Kebun Karet di Kebun Kumai, Sintang dan Batulicin. Jangka waktu kredit adalah 5 tahun (tanpa grace period). Tingkat bunga adalah 15,00% per tahun. Jaminan utama adalah :- SHGU No.2 diatas tanah seluas 3.332,69 Ha

beserta bangunan dan tanaman karet di Kelurahan Pangkalan Banteng Kumai Kabupaten Kota Waringin Kalimantan Tengah.

- SHGU No.9 diatas tanah seluas 2.595,70 Ha beserta bangunan dan tanaman karet di Kelurahan Nanga Jetak Kecamatan Dedai Kapupaten Sintang Kalimantan Barat.

- SHGU No.1 diatas tanah seluas 2.071,00 Ha beserta bangunan dan tanaman karet di Kelurahan Babayau Kecamatan Paringin Juai Kabupaten Hulu Sungai Utara Kalimantan Selatan.

- HGB No.1, 6, 7, 8, 9 diatas tanah seluas 189.343 m2 beserta bangunan dan tanaman karet di Kelurahan Tabarangan Kecamatan Tapin Selatan Kabupaten Tapin Selatan Kalimantan Selatan.

Jaminan tambahan berupa persediaan senilai

Rp.50.000.000.000.

g. Kredit Investasi Bank Mandiri dengan jumlah plafond sebesar Rp.125.000.000.000

Sesuai dengan Surat Perjanjian Kredit No. CPG.PSP/SPPK/CST6.010/2008 tanggal 28 Juli 2008, Perusahaan mendapatkan pinjaman dengan persyaratan sebagai berikut

Plafond : Rp.125.000.000.000 Jenis fasilitas : Kredit Investasi Tujuan Penggunaan: Untuk membiayai fixed aset kebun Kembayan dan Kebun Pamukan PTPN XIII Tingkat Bunga : 11,25% per tahun Sifat Kredit : Aflopend plafon Jangka Waktu : 23 Desember 2014

Jaminan utama adalah :• Kebun Pamukan dengan bukti kepemilikan SHGU No.63

dan No.64 terletak di Kabupaten Kotabaru, Propinsi Kalsel.

• Kebun kembayan dengan bukti SHGU No.76 dan No.77 terletak pada Kabupaten Sanggau, Kalimantan Barat.

Additional Collateral is SHGU No. 1 dated April 12, 1986 for Rimba Belian Plantation with area 18.478,62 Hectares covered Akta Pengakuan Hak Tanggungan (APHT) amount Rp.20.000.000.000.

f. Investment Loan from Bank Ekspor Indonesia with plafond Rp.40.000.000.000

According to loan agreement No.102 dated December 28, 2005 in front of Notaris B.R.AY. Mahyastoeti Notonagoro SH, the Company received loan for Refinancing Rubber Plantation in Kumai, Sintang dan Batulicin. Term of loan is 5 years withour grace periods. The interest rate is 15,00% per annum.Main collaterals are:- Land Right Certificate No. 2 for 3.332.69 Ha with

building on it located in Kelurahan Pangkalan Banteng Kecamatan Kumai Kabupaten Kota Waringin Barat Kalimantan Tengah.

- Land Right Certificate No. 9 for 2.595.70 Ha with building, machineries, rubber plants on it located in Kelurahan Nanga Jetak Kecamatan Dedal Kabupaten Sintang Kalimantan Tengah.

- Land Right Certificate No. 1 for 2.071.00 Ha with building and rubber plants on it located in Kelurahan Babayau Kecamatan Paringin Jual Kabupaten Hulu Sungai Utara Kalimantan Selatan.

- Land Right Certificate (HGB) No. 1, 6, 7, 8, 9 for 189.343 m2 with building and complementary facilities on it located in Kelurahan Tambarangan Kecamatan Tapin Selatan Kabupaten Tapin Kalimantan Selatan

Accounts inventory amounting to Rp. 50 billions.

g. Credit Investment of Bank Mandiri by celling limit equal to Rp.125.000.000.000

As According To Principal agreement of Bank Mandiri No. CPG.PSP/SPPK/CST6.010/2008 at Juli 28, 2008 with the following conditions.

Plafond : Rp. 125.000.000.000Financing Type : Investment LoanFinancing Purpose : Funding of fixed asset in Kembayan and Pamukan plantations.Interest rate : 11,25% p.aCredit’s character : Aflopend plafondMaturity : December 23, 2014

Main Loan Collateral :• Pamukan plantation with SHGU No.63 and No. 64

at Kabupaten Kotabaru, South Kalimantan

• Kembayan plantation with SHGU No. 76 and No. 77 at Kabupaten Sanggau, West Kalimantan.

Page 142: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008 PTPN 13140

27. HUTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 27. LONG TERM BANK LOANS (Continued)

h. Kredit Investasi Bank Mandiri dengan jumlah plafond sebesar Rp.100.000.000.000

Sesuai dengan Surat Perjanjian Kredit No. CBG.PSP/SPPK/CST6.017/2008 tanggal 27 November 2008, Perusahaan mendapatkan pinjaman dengan persyaratan sebagai berikut:

Plafond : Rp.100.000.000.000 Jenis fasilitas : Kredit Investasi Tujuan Penggunaan: Pembiayaan aset untuk mengganti investasi kebun yang telah dilaksanakan di kebun Tabara dan Longkali terdiri dari tanaman TT 1995-2000 Tingkat Bunga : 13,25% per tahun Sifat Kredit : Aflopend plafon Jangka Waktu : 23 Desember 2014 Jaminan kredit tersebut berupa Kebun Tabara dan

Longkali.

i. Perjanjian Penerusan Pinjaman ADB dengan plafond sebesar US$10,473,400.00

Sesuai dengan Perjanjian Penerusan pinjaman No.SLA-1137/DP3/2000 tanggal 26 April 2000 antara perusahaan dengan Pemerintah, Perusahaan mendapatkan pinjaman untuk pembiayaan smallholder tree crop processing project yaitu pembangunan pabrik karet di Sintang dan PKS di Longkali dengan nilai pinjaman US$10,473,400. Tingkat bunga adalah 0,5% per tahun diatas tingkat bunga ADB kepada Pemerintah. Fasilitas ini merupakan adalah tindak lanjut dari Perjanjian antara Asian Development Bank (ADB) dengan Pemerintah Republik Indonesia sesuai dengan perjanjian No.ADB-1186-INO tanggal 16 Maret 1993.

28. MODAL SAHAM Berdasarkan akte pendirian perseroan no. 46 dari

notaris Harun Kamil tanggal 11 Maret 1996, modal dasar Perseroan berjumlah Rp. 650,000,000,0000,- atau sebanyak 650,000 lembar saham yang terbagi atas 162.500 lembar saham prioritas dan 487.500 lembar saham biasa dengan nilai nominal sebesar

Rp. 1,000,000.-

Berdasarkan akte perubahan anggaran dasar perseroan no. 5 dari Notaris Sri Rahayu H. Prasetyo, SH., tanggal 7 Oktober 2002, modal dasar perseroan Rp. 1.500.000.000.000 yang terbagi atas 1.500.000 lembar saham dengan nilai nominal sebesar Rp. 1.000.000. Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan sebanyak 460.000 lembar saham atau sebesar Rp. 460.000.000.000 oleh Negara Republik Indonesia.

Dari modal ditempatkan telah disetor penuh sebanyak 460.000 lembar saham yang terbagi atas 162.500 lembar saham prioritas dan 297.500 lembar saham biasa dengan nilai nominal sebesar Rp. 1.000.000.- Modal disetor pada 31 Desember 2008 dan 2007 masing-masing sebesar Rp. 460.000.000.000.

h. Credit Investment of Bank Mandiri by celling limit equal to Rp.100.000.000.000

As According To Principal agreement of Bank Mandiri No. No.CBG.PSP/SPPK/CST6.017/2008 at November 27, 2008 with the following conditions.

Plafond : Rp. 100.000.000.000Financing Type : Investment Loan Financing Purpose : Funding of for replacement plant asset in Tabara and Longkali plantations (TT 1995 – 2000)

Interest rate : 13,25% p.a Credit’s character : Aflopend plafondMaturity : December 23, 2014Credit’s Collateral are Tabara and Longkali plantations.

i. Reloan ADB Agreement with plafond US$10,473,000. The Government distributed to the fund to the company supported by reloan agreement no. SLA-1137/DP3/2000 date April 26, 2000. The finance was used for financing the small holder tree crop processing project in (1) Sintang and (2) Longkali. The ceiling limit is US$ 10,473,400 with interest at rate 0.5% above ADB Interest rate charged to Government. This facility represent is follow-up from Agreement between Asian Development Bank ( ADB) with Republic Government Indonesia as according to No.Adb-1186-Ino agreement of[is date of 16 March 1993

28. PAID IN CAPITALBased on notary deed no. 46 dated March 11, 1996 of Harun Kamil, SH. The authorized capital of company is Rp. 650,000,000,000.- and constituted of 162,500 preferred stocks and 297,500 common stocks with par value of Rp. 1,000,000 per share.

Based on amendment deed no. 5 dated October 7, 2002 of Sri Rahayu H. Prasetyo, SH. the authorized capital of the company becomes Rp. 1,500,000,000,000 that constitutes of 1,500,000 shares with nominal value Rp. 1,000,000 the fully paid up capital by Government is Rp. 460,000,000,000 and constitutes of 460,000 shares.

Total paid in capital of 460,000 shares comprising of 162,500 preferred and 297,500 common shares with par value of Rp. 1,000,000 per share. Paid in capital as of December 31, 2008 and 2007 are Rp. 460,000,000,000 respectively.

Page 143: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Annual Report 2008 PTPN 13 141

29. CADANGAN UMUMAkun ini merupakan cadangan umum yang dibentuk dari alokasi laba perseroan yang besarannya ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham setiap tahun. Cadangan umum terdiri dari:

Berdasarkan RUPS yang diselenggaakan pada tanggal 23 Juni 2008, nomor : RIS-40/D4.MBU/2008, Pemegang Saham mengalokasikan cadangan umum tahun 2007 sebesar Rp.19.980.872.287 yang dialokasikan untuk membayar tambahan apresiasi kepada karyawan. Apresiasi yang belum dibayar sebesar Rp.9.990.436.143 (catatan 23).

30. PENJUALAN BERSIH Rincian hasil penjualan bersih adalah

29. GENERAL RESERVEGeneral reserve is coming from profit allocation decided by Shareholder’s meeting detailed General reserve is as follow:

Based RUPS 23 Juni 2008, no: RIS-40/D4.MBU/2008 dated June 23, 2008, shareholders allocated general reserve amount Rp.19.980.872.287 to appreciation for employee. Apreciation that has not paid amount Rp. Rp.9.990.436.143 (Notes 23).

30. NET SALES Detail of net sales is as follows:

Cadangan umum 105.789.522.231 105.789.522.231 General Reserve for year

tahun 1996 – 2001 1996 - 2001

Koreksi Pajak tangguhan (4.281.682.600) (4.281.682.600) Correction to general reserve

tahun 1999 - 2001 for deferred tax 1999-2001

Cadangan umum 46.357.362.916 46.357.362.916 General Reserve

tahun 2002-2003 for year 2002 - 2003

Koreksi kewajiban (79.698.000.000) (79.698.000.000) Correction to general reserve

imbalan pasca kerja Reserve for past service charge

Cadangan umum tahun 2004 41.981.322.700 41.981.322.700 General Reserve for year 2004

Cadangan umum tahun 2005 34.393.605.841 34.393.605.841 General Reserve for year 2005

Cadangan umum tahun 2006 14.302.253.671 14.302.253.671 General Reserve for year 2006

Cadangan umum tahun 2007 79.875.404.873 - General Reserve for year 2007

Koreksi Pajak tangguhan atas Correction to general reserve

kewajiban imbalan pasca kerja for deferred tax of past service

tahun 2004 – 2005 26.809.200.000 26.809.200.000 charge 2004 - 2005

Jumlah 265.528.989.632 185.653.584.759 Total

Ekspor Export

Karet 79.610.382.369 170.002.491.868 Rubber

Lokal Domestic Sales

Karet 475.900.943.970 362.984.165.208 Rubber

Kelapa Sawit 1.961.662.894.281 1.476.536.890.972 Palm

Jumlah 2.517.174.220.620 2.009.523.548.048 Total

2008

2008

2007

2007

Page 144: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008 PTPN 13142

Persediaan 1 Januari 2008 43.999.690.280 44.650.488.110 88.650.178.390 Inventory as of Jan 1, 2008

Beban produksi: Production Cost

- Beban langsung 1.435.305.737.514 446.731.272.076 1.882.037.009.590 Direct cost

- Beban tidak langsung 86.743.836.055 16.545.861.692 103.289.697.747 Indirect cost

- Penyusutan 50.683.304.004 17.188.351.601 67.871.655.605 Depreciation

Jumlah beban produksi 1.572.732.877.573 480.465.485.369 2.053.198.362.942 Total

Persediaan 31 Desember 2008 44.637.581.229 81.188.340.306 125.825.921.535 Inventory as of December 31, 2008

Harga Pokok Penjualan 2008 1.572.094.986.624 443.927.633.173 2.016.022.619.797 Cost of goods sold for 2008

Persediaan 1 Januari 2007 15.898.786.508 77.114.530.929 93.013.317.437 Inventory as of Jan 1, 2007

Beban produksi: Production Cost

- Beban langsung 1.038.151.170.896 377.796.408.123 1.415.947.579.019 Direct cost

- Beban tidak langsung 70.802.397.867 13.903.432.638 84.705.830.505 Indirect cost

- Penyusutan 44.566.491.708 15.106.319.950 59.672.811.658 Depreciation

Jumlah beban produksi 1.153.520.060.471 406.806.160.711 1.560.326.221.182 Total

Persediaan 31 Desember 2007 43.999.690.280 44.650.488.110 88.650.178.390 Inventory as of December 31, 2007

Harga Pokok Penjualan 2007 1.125.419.156.699 439.270.203.530 1.564.689.360.229 Cost of goods sold for 2007

Sawit/ Palm

Sawit/ Palm

Karet/ Rubber

Karet/ Rubber

Jumlah/ Total

Jumlah/ Total

TAHUN 2008

TAHUN 2007

32. BEBAN PENJUALANRincian beban penjualan terdiri dari:

32. COST OF GOODS SOLDDetail of cost of goods sold as follows:

Biaya pelabuhan 31.104.089.931 23.274.112.435 Port Expenses

Beban klaim penjualan 6.698.004.446 4.897.001.197 Sales Claim

Administrasi Bank dalam proses ekspor 2.570.462 2.752.449 Bank Administration for Export puRp.osed

Sewa Gudang 298.985.000 137.885.000 Warehouses

Lain-lain 3.104.236.503 1.828.110.143 Others

Jumlah 41.207.886.342 30.139.861.224 Total

2008 2007

31. HARGA POKOK PENJUALAN 31. COST OF GOODS SOLD

Kelapa Sawit 1.572.094.986.624 1.125.419.156.699 Palm

Karet 443.927.633.173 439.270.203.530 Rubber

Jumlah 2.016.022.619.797 1.564.689.360.229 Total

2008 2007

Page 145: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Annual Report 2008 PTPN 13 143

33. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 33. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

Beban Pegawai 97.949.109.211 78.503.194.537 Employee Expenses

Perjalanan Dinas 19.138.419.670 10.753.861.945 Official Travel

Penghargaan masa kerja & pensiunan 13.455.755.239 9.981.304.245 Emplooyee loyalty Appresiation & Pension

Iuran dan sumbangan 9.153.810.324 7.838.651.032 Contribution & Donation

Training & pendidikan 7.998.994.095 5.649.380.976 Training & Education

Penyusutan 3.272.351.365 4.228.272.030 Depreciation

Pemeliharaan aset tetap 3.116.229.422 2.426.491.767 Fixed Asset Maintenance

Beban dewan komisaris 2.313.902.791 1.730.581.927 Board of Commissioner’sExpenses

Listrik dan Air 2.225.130.621 800.955.966 Electricity & Water

Jasa Konsultan/Inspeksi 1.006.295.285 855.396.423 Consultant Fee

Beban Asuransi 494.641.799 204.955.115 Insurance Expenses

Beban Komite Audit 270.241.650 243.371.221 Audit Committee

Beban Kantor Lainnya 12.756.453.737 24.389.274.326 Office Others Expenses

Total Beban Administrasi/ Umum 173.151.335.209 147.605.691.510 Total Administration Expenses

Alokasi Beban Ke TBM (27.870.377.271) (20.090.988.959) Allocated Unproductive PlantsCost

Total Beban Administrasi/ Umum 145.280.957.938 127.514.702.551 Total Administation Expenses

2008 2007

34. BEBAN BUNGA 34. INTEREST EXPENSES

Bunga kredit dalam negeri atas: Interest of domestic loan for

- Beban kelapa sawit 12.002.918.685 29.235.222.969 Palm Coconut -

- Beban karet 7.003.873.624 3.835.976.282 Rubber -

Bunga kredit luar negeri atas: Interest of non domestoic loanfor

- Beban kelapa sawit - 464.002.098 Palm Coconut -

- Beban karet - 339.282.321 Rubber -

Jumlah 19.006.792.309 33.874.483.670 Total

2008 2007

Page 146: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008 PTPN 13144

35. PENDAPATAN (BEBAN) DI LUAR USAHA 35. NON OPERATING GAIN (LOSSES)

Pendapatan Di Luar Usaha Non Operating Gain

Pendapatan Penjualan TBS Ke Pihak III 74.881.898.285 45.190.972.763 TBS Income

Pendapatan Denda,ganti rugi Klaim 1.388.618.770 653.417.988 Claim Penalty Income

Pendapatan Bunga Deposito & Jasa Giro 1.248.989.840 747.685.541 Interests of Deposit and giro

Penjualan Limbah Kayu,Karet 808.230.500 477.424.701 Wood Waste

Premi Mutu ALB 562.887.478 384.472.465 Premi ALB premium

Pendapatan Rumah Sakit 535.598.798 347.973.448 Revenue of Hospital

Penjualan Bibit 110.339.978 650.987.542 Seed sales

Pendapatan Selisih Kurs - 1.568.570.686 Gain on exchange rate

Pendapatan Pengurusan KKPA - 7.813.294.429 KKPA Income

Pendapatan Lainnya 1.963.766.039 676.510.940 Other

Jumlah Pendapatan di luar Usaha 81.500.329.688 58.511.310.503 Total Non Operating Gain

Beban Lain-lain Non Operating Loss

Biaya Produksi atas Penjualan TBS ke Pihak III 62.200.260.299 36.448.423.101 TBS expenses

Beban imbalan paska kerja (catatan 26) 11.698.000.000 11.446.000.000 Past Service Charges (Note 26)

Kerugian Selisih Kelebihan

Biaya Perkebunan KKPA 11.427.859.382 32.723.612.068 Loss on managing plantation

Beban penghapusan aset

tidak produktif 3.353.831.088 6.408.934.248 Writing off non productive asset b)

Biaya Pajak 1.063.866.822 6.318.909.906 Tax Expenses

Kerugian selisih kurs 782.604.868 - Exchange Rate Difference

Beban konsultan 769.713.926 893.157.768 Consultant fee

Penyisihan persediaan tidak digunakan 404.984.468 1.950.333.016 Loss on sale of non productive fix asset

Penyisihan piutang 141.835.865 445.642.290 Provision for Penalty Receiveable

Beban instansi terkait - 1.266.586.252 Related Institution Cost

Beban Kontijensi - 3.680.000.000 Contijensi expense

Beban lainnya 6.921.163.697 2.406.834.169 Other expense

Jumlah Beban Di luar Usaha 98.764.120.415 103.988.432.818 Total of Non operating Loss

Pendapatan (Beban) Di Luar Usaha bersih (17.263.790.727) (45.477.122.315) Non operating gain (Loss)

2008 2007

Pendapatan penjualan TBS kepada pihak ketiga tahun 2008 sebesar Rp.74.881.898.285 (2007: Rp. 45.190.972.763 untuk PT Sinar Kencana Inti Perkasa) yang rinciannya terdiri dari:

Pendapatan pengurusan KKPA merupakan pendapatan atas IDC tahun 2007 sebesar Rp.7.813.294.429.

Selisih kelebihan biaya perkebunan KKPA sebesar Rp.11.427.859.382 ditahun 2008 dan Rp.32.723.612.068 ditahun 2007 meliputi selisih pengalihan kredit sebesar Rp.13.989.211.836 (catatan.17a.) dan kelebihan biaya kebun KKPA dibandingkan plafon bank sebesar Rp.18.734.400.232 (catatan 6.1.)

TBS income in 2008 amount Rp. Rp.74.881.898.285 (2007: Rp.45.190.972.763 for PT Sinar Kencana Inti Perkasa) that the details are:

Gains or losses of plasma management consist of IDC in year 2007 amount Rp.7.813.294.429.

Deviations over cost of managing KKPA plantation amount in year 2008 Rp.11.427.859.382 and Rp.37.723.612.068 in year 2007 include deviation from credit transferred amount Rp. Rp.13.989.211.836 (notes 17.a.) and deviation over cost in managing KKPA compare with bank plafon amount Rp.18.734.400.232 (Note 6.1)

Uraian

- PT Bintang Harapan Desa

- PT Surya Borneo Indah

- PT Smart, Tbk

- PT Sinar Kencana Inti Perkasa

Description

- PT Bintang Harapan Desa

- PT Surya Borneo Indah

- PT Smart, Tbk

- PT Sinar Kencana Inti Perkasa

Nilai

Amount (Rp.)

2.931.886.293

5.945.162.812

10.752.743.695

55.252.105.485

Page 147: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Annual Report 2008 PTPN 13 145

Pendapatan pengurusan KKPA merupakan pendapatan atas IDC tahun 2007 sebesar Rp.7.813.294.429.

Selisih kelebihan biaya perkebunan KKPA sebesar Rp.11.427.859.382 ditahun 2008 dan Rp.32.723.612.068 ditahun 2007 meliputi selisih pengalihan kredit sebe-sar Rp.13.989.211.836 (catatan.17a.) dan kelebihan biaya kebun KKPA dibandingkan plafon bank sebesar Rp.18.734.400.232 (catatan 6.1.)

Dalam biaya pajak tahun 2008 sebesar Rp.1.063.866.822 antara lain meliputi:- Nilai Lebih Bayar PPh Badan tahun 2006 sebesar Rp.225.389.600- Beban denda bunga, STP sebesar Rp.470.340.271- Beban koreksi PPN atas PPN TBS Rp.368.136.951

Dalam biaya pajak tahun 2007 sebesar Rp.6.318.909.906 antara lain meliputi:- Nilai Lebih Bayar PPh Badan tahun 2005 sebesar Rp.6.163.614.138 - Beban denda bunga, STP sebesar Rp.155.295.768

Dalam biaya produksi atas penjualan TBS kepada pihak ke III tahun 2008 sebesar Rp.62.200.260.299 (2007: Rp.36.448.423.101) yang rinciannya sebagai berikut:

Biaya Umum sebesar Rp. 4.164.448.390 (2007: • Rp.6.106.450.419) Penyusutan Rp.4.951.120.228 (2007: • Rp.3.091.019.562)Gaji dan Biaya Sosial Gol III - IV Rp.499.879.310 •

(2007: Rp.509.645.788)Pemeliharaan Tanaman Menghasilkan Rp. • 24.987.266.586 (2007: Rp.13.129.028.689)Panen dan Pengangkutan Rp. 9.742.211.777 (2007: • Rp.6.329.602.210)Biaya Pembelian Rp.17.855.334.008 (2007: • 7.282.676.433)

Beban lainnya terdiri dari biaya rapat, biaya kontribusi ke Pemda, biaya penelitian dan pengembangan. Beban in-stansi terkait merupakan iuran tahunan perusahaan pada Asosiasi Perusahaan Perkebunan Indonesia (APPI), Kantor Pemasaran Bersama dan iuran lainnya.

35. PENDAPATAN (BEBAN) DI LUAR USAHA (Lanjutan) 35. NON OPERATING GAIN (LOSSES) (Continued)

Gains or losses of plasma management consist of IDC in year 2007 amount Rp.7.813.294.429.

Deviations over cost of managing KKPA plantation amount in year 2008 Rp.11.427.859.382 and Rp.37.723.612.068 in year 2007 include deviation from credit transferred amount Rp. Rp.13.989.211.836 (notes 17.a.) and deviation over cost in managing KKPA compare with bank plafon amount Rp.18.734.400.232 (Note 6.1)

Tax expenses in 2008 amount Rp.1.063.866.822 consist of: - Over payment of tax income year 2006 amount Rp.225.389.600 - Sangsion interest expenses amount Rp.470.340.271 - Correction expenses value added tax amount Rp.470.340.271

Tax expenses in 2007 amount Rp.6.318.909.906 consist of: - Over payment of tax income year 2006 amount Rp.6.163.614.138- Sangsion interest expenses amount Rp.155.295.768

Cost of sales palm fruits to third party in 2008 amount Rp.62.200.260.299 (2007: Rp.36.448.424.101) that the de-tails are:

General expenses amount Rp. 4.164.448.390 (2007: • Rp.6.106.450.419) Depreciation expense amount Rp.4.951.120.228 • (2007: Rp.3.091.019.562)Salary and social expenses Level III – IV amount • Rp.499.879.310 (2007: Rp.509.645.788)Maintenance productive plant amount Rp. • 24.987.266.586 (2007: Rp.13.129.028.689)Harvest and transportation amount Rp. 9.742.211.777 • (2007: Rp.6.329.602.210)Purchasing expenses amount Rp.17.855.334.008 • (2007: 7.282.676.433)

Other expenses consists of meeting expenses, contribution cost expenses, development and research expenses. Related institution cost is the Company’s annual contribution to association of Plantation Companies (APPI), joint marketing office, and others.

36. TAKSIRAN PAJAK KINI DAN TANGGUHAN 36. ESTIMATED CURRENT AND DEFERRED TAX

Beban Pajak Kini (72.568.470.200) (63.497.257.100) Tax expense for current year

(Manfaat)/Beban Pajak Tangguhan 5.167.750.273 (2.735.096.799) (Benefit)/Expense on deferred tax

Jumlah (67.400.719.927) (66.232.353.899) Total

2008 2007

Page 148: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008 PTPN 13146

Beda Temporer Temporary Differences

Beda Penyusutan (2.479.945.493) (6.975.180.162) Depreciation

Penyisihan Piutang Ragu-Ragu 93.777.997 445.642.290 Doubtful Accounts

Imbalan Pasca Kerja (5.071.931.550) (2.587.451.458) Post Employee Benefit

Sub Jumlah Beda Temporer (7.458.099.046) (9.116.989.330) Sub Total Temporary Differences

Penghasilan Kena Pajak 241.953.234.179 211.715.857.325 Income Subject to Tax

Penghasilan Kena Pajak (Pembulatan) 241.953.234.000 211.715.857.000 Income Subject to Tax (Rounded)

PPh Badan Terutang 72.568.470.200 63.497.257.100 Income Tax in Debt

Kredit Pajak : Tax Credit

- PPh Pasal 22 45.728.093 55.946.181 Income Tax. Article 22

- PPh Pasal 23 - - Income Tax. Article 23

- PPh Pasal 25 90.639.815.520 44.738.778.672 Income Tax. Article 25

PPh Badan Terutang (18.117.073.413) 18.702.532.247 Accrued Income Tax

Lebih Bayar Pajak Penghasilan Badan Excess Payment of

Tahun 2006 (Catatan 12) - 4.431.975.091 Income Tax 2006 (Note 12)

Taksiran Pajak Penghasilan Badan Estimated Corporate Income Tax

Laba sebelum pajak penghasilan 278.392.173.507 207.828.018.059 Income before Income tax

Sub Jumlah 278.392.173.507 207.828.018.059 Sub Total

Beda Tetap Permanent Differences

Koreksi Negatif Negative Corrections

Penerimaan Jasa Giro (1.250.011.955) (747.685.541) Checking Account Interest

Penerimaan asuransi (1.068.536.671) - Insurance Revenue

Rugi fiskal atas penjualan asset mesin PG Pelaihari (36.044.556.562) - Fiskal loss based on sale of PG Pelaihari

Sub Jumlah (38.363.105.188) (747.685.541) Sub Total

Koreksi Positif Positive Corrections

Beban Pemeliharaan Mes 2.345.085.089 2.748.060.446 Maintenance of Guest House

Koreksi perhitungan kembali

PPN TBS yang telah dikreditkan 368.136.951 - Correction of sales of fresh fruits

Pajak Penghasilan dan Denda Pajak 695.729.871 6.318.909.906 Income Tax and Tax Penalty

Beban Pemeliharaan Kendaraan 43.304.623 - Maintenance of Vehicles

Biaya tamu 198.823.878 - Guest Expenses

Beban SP BUN PTPN XIII 473.189.080 462.934.181

SPBUN PTPN XIII

Sumbangan dan Bantuan 1.401.145.765 2.954.852.225 Donation and Aid

Surat Kabar dan Majalah 346.168.868 164.011.386 Newspaper and Magazines

Beban Entertainment 3.105.696.312 1.077.147.244 Entertainment

Beban Tahun Lalu 404.984.468 26.598.749 Last Year Expenses

Sub Jumlah 9.382.264.905 13.752.514.137 Sub Total

Sub Jumlah Beda Tetap (28.980.840.283) 13.004.828.596 Sub Total Permanent Differences

2008 2007

36. TAKSIRAN PAJAK KINI DAN TANGGUHAN (Lanjutan)

a. Taksiran Pajak Kini Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut laporan

laba rugi dengan laba (rugi) fiskal adalah sebagai berikut:

a. Estimated Current Tax Reconciliation of profit before tax as per profit and loss

statement with taxable income (loss) is as follows:

36. ESTIMATED CURRENT AND DEFERRED TAX (Continued)

Page 149: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Annual Report 2008 PTPN 13 147

b. Taksiran Pajak Tangguhan b. Estimated Deferred Tax

Aset (Kewajiban) Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets (Liabilities)

- Penyusutan Aset Tetap 5.356.705.289 7.972.693.520 13.329.398.809 Depreciation -

- Penyisihan Piutang Ragu-ragu 303.196.181 368.493.863 671.690.044 Doubtfull account -

- Imbalan Pasca Kerja 26.303.644.143 (3.173.437.110) 23.130.207.033 Past services benefits -

Aset Pajak Tangguhan 31.963.545.613 5.167.750.273 37.131.295.886 Deferred Tax Assets

Saldo 31 Desember 2007/

Balance December 31, 2007

Manfaat (Beban) Pajak Tagguhan/

Benefit (Expesnses) Deferred Tax 2008

Saldo 31 Desember 2008/

Balance December 31, 2008

36. TAKSIRAN PAJAK KINI DAN TANGGUHAN (Lanjutan) 36.ESTIMATED CURRENT AND DEFERRED TAX (Continue)

Aset (Kewajiban) Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets (Liabilities)

- Penyusutan Aset Tetap 7.449.259.338 (2.092.554.049) 5.356.705.289 Depreciation -

- Penyisihan Piutang Ragu-ragu 169.503.494 133.692.687 303.196.181 Doubtfull account -

- Imbalan Pasca Kerja 27.079.879.580 (776.235.437) 26.303.644.143 Past services benefits -

Aset Pajak Tangguhan 34.698.642.412 (2.735.096.799) 31.963.545.613 Deferred Tax Assets

Saldo 31 Desember 2006/

Balance December 31, 2006

Manfaat (Beban) Pajak Tagguhan/

Benefit (Expesnses) Deferred Tax 2007

Saldo 31 Desember 2007/

Balance December 31, 2007

Pada tahun 2008 terdapat perubahan tarif UU PPh No. 36 Tahun 2008 Pasal 17 b dari 30% menjadi 28%.

In 2008 there are changed of tariff of UU PPh No. 36 Tahun 2008 article 17.b from 30% become 28%

37. KEWAJIBAN KONTIJENSI a. Gugatan Perdata No 6/Pdt.G/2004/PN Buntok 6 Juli

2004 oleh Kumpi Ipai dkk dengan Objek tanah di kebun Tambarangan +56,5Ha

Melalui Gugatan Perdata No 6/Pdt.G/2004/PN Buntok 6

Juli 2004, Perusahaan dituntut oleh Kumpi Ipai dkk yang merupakan warga desa Baruyan, kecamatan Dusun Tengah Kabupaten Barito Timur Kalimantan Tengah dengan objek tanah berdasarkan surat kemilikan tanah dari kepala desa serta nilai ganti kerugian sebesar Rp.3.680.000.000. Atas gugatan tersebut Pengadilan Negeri Buntok pada tanggal 14 Februari 2005 memutuskan Perusahaan kalah. Atas putusan tersebut Perusahaan mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Palangka Raya melalui perkara perdata No 14/Pdt/2005/PT.PR dan pada tanggal 24 Februari 2006 diputuskan Perusahaan tetap kalah. Atas putusan Pengadilan Tinggi tersebut Perusahaan mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung pada tanggal 15 Juli 2006 dan sampai saat ini penyelesaiannya masih dalam proses di Mahkamah Agung.

Atas kemungkinan timbulnya kerugian dari tuntutan tersebut Perusahaan telah mencadangkan kerugian sebesar Rp.3.680.000.000 pada tahun 2007 (Catatan 23 dan 35).

37. CONTINGENT LIABILITIESa. Lawsuit no.6/Pdt.G/2004/PN Buntok dated July, 6

2004 the Company againts Kumpi Ipai with friends with object land located in Tambarangan Plantation with area +56,5Ha

The Company sues by people of the village of Baruyan, kecamatan Dusun Tengah and Kabupaten Barito Timur Kalimantan Tengah with object land right and loss repayment amount Rp.3.680.000.000. As at February 14, 2005 the Court released the Decree of Law that makes the people of the village winning the case. Continued the case to Higher level court to Pengadilan Tinggi Palangka Raya with case number No 14/Pdt/2005/PT.PR dated February 24, 2006 with the condition the Company loss the case. As at July 15, 2006, the company asks for “kasasi” to Mahkamah Agung and still in the process up to now.

The company has accrued the loss amount

Rp.3.680.000.000 in 2007 (Notes 23 and 35).

Page 150: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Laporan Tahunan 2008 PTPN 13148

37. KEWAJIBAN KONTIJENSI (Lanjutan)

b. Gugatan Perdata No 10/Pdt.G/2004/PN Buntok tanggal 15 September 2004 oleh warga desa Unsum dengan Objek tanah di kebun Tambarangan +97,66Ha

Melalui Gugatan Perdata No 10/Pdt.G/2004/PN Buntok 15 September 2004, Perusahaan dituntut warga desa Unsum/Sian R dkk, kecamatan Dusun Tengah Kabupaten Barito Timur Kalimantan Tengah dengan objek tanah berdasarkan surat kemilikan tanah dari kepala desa dan nilai ganti kerugian sebesar Rp.11.040.000.000.

Atas gugatan tersebut Pengadilan Negeri Buntok pada tanggal 30 Agustus 2005 memutuskan Perusahaan kalah. Atas putusan tersebut Perusahaan mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi pada tanggal 13 September 2005.

Sesuai dengan keputusan Pengadilan No. 11/PDT/2007/PT.PR tanggal 23 April 2007, Perusahaan memenangkan gugatan tersebut.

Atas putusan Pengadilan Tinggi Sian R dkk mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung pada tanggal 21 Januari 2008 dansampai saat ini masih proses di Mahkamah Agung.

c. Gugatan Perdata No 05/Pdt.G/2007/PN .MPW tanggal 23 Maret 2007 oleh Murniati Ya’ Mariadi dengan Objek tanah di kebun Ngabang +24Ha

Melalui Gugatan Perdata No 05/PDT.G/2007/PN.MPW tanggal 28 Maret 2007, Perusahaan dituntut oleh Murniati Ya Mariadi yang beralamat di Desa Hilir Tengah, Kecamatan Ngabang Kabupaten Landak dengan objek tanah berdasarkan surat jual beli dibawah tangan diatas segel tertanggal 10 Juli 1976 yang diketahui oleh Kepala Desa Gasing Pal X dengan nilai kerugian Rp.8.257.583.744.

Atas gugatan tersebut Pengadilan Negeri Mempawah pada tanggal 23 November 2007 memutuskan Perusahaan menang. Atas putusan tersebut tergugat mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi pada tanggal 17 Januari 2008.

d. Gugatan Perdata No. 10/Pdt.G/2008/PN.AMT tanggal 10 Sept 2008 antara Perseroan dengan PT Adaro Indonesia

Perkara Perdata No. 10/Pdt.G/2008/PN.AMT tanggal 10 Sept 2008 antara Perseroan dengan PT Adaro Indonesia dengan lokasi Afdeling Paringin Kalsel. Dimana limbah cair batu bara yang berasal dari usaha PT Adaro telah mencemari tanaman (areal HGU) milik PTPN XIII (Persero) seluas 100 Ha. Perseroan meminta ganti rugi materiil sebesar Rp.47.218.756.185 dan ganti rugi imaterial Rp.50.000.000.000. Posisi perkara telah pada pengajuan gugatan oleh Perseroan di Pengadilan Negeri Amuntai, dan saat ini sedang dalam proses menunggu panggilan sidang.

Setelah dilakukan konsultasi dengan penasehat hukum Perusahaan, manajemen Perusahaan berpendapat bahwa kewajiban yang timbul dari tuntutan ini, dalam tahun 2008 tidak akan mempunyai pengaruh yang material terhadap posisi keuangan perusahaan, karena sampai dengan tahun 2008 belum dipastikan akan selesainya permasalahan-permasalahan tersebut.

37. CONTINGENT LIABILITIES (Continued)

b. Lawsuit no.10/Pdt.G/2004/PN Buntok dated July, 6 2004 the Company againts People from the Unsum Village with object land located in Tambarangan Plantation with area +97,66Ha

The Company sues by people (Unsum/Sian R and friends) of the village of Baruyan, kecamatan Dusun Tengah and Kabupaten Barito Timur Kalimantan Tengah with object land right and loss repayment amount Rp.11.040.000.000.

The company loss the case by the Decree from

Pengadilan Negeri Buntok at August 20, 2005. As at September 13, 2005 the Company appealed to Pengadilan Tinggi.

According to Pengadilan decision, No.11/PDT/2007/ PT.PR dated April 23, 2007. The company get that sue.

To the High Court Sian R dkk decision raise kasasi to Appellate Court on 21 January 21, 2008 and till now still process in Appellate Court.

c. Lawsuit no.05/Pdt.G/2007/PN.MPW dated March

23, 2007 the Company againts Murniati Ya’ Mariadi with object land located in Ngabang Plantation with area +24Ha

From lawsuit No.05/PDT.G/2007/PN.MPW dated March 28, 2007, the company sues by Murniati Ya Mariadi at Desa Hilir Tengah, Kec Ngabang Kab. Landak for object land based on illegal letter dated July 10, 1976 which is known by Kepala desa GAsing Pal X with the losses amount Rp. 8.257.583.744.

Based on that sue, Pengadilan Negeri Mempawah give

a decision that the company is the winner. Based on that sue, the accused submitted to Pengadilan Tinggi on January 17, 2008.

d. Lawsuit 10/Pdt.G/2008/PN.AMT dated Sept 10, 200 the Company againts PT Adaro Indonesia

Civil Dispute No. 10/Pdt.G/2008/PN.AMT date of 10 Sept 2008 [among/between] Copartnership with PT Adaro Indonesia with Afdeling Paringin Kalsel location. Where embers stone liquid waste coming from effort PT Adaro have contaminated crop ( HGU areal) property of PTPN XIII (Persero) for the width of 100 Ha. Copartnership ask material indemnation equal to Rp.47.218.756.185 and Rp.50.000.000.000 imaterial indemnation. Position Case have [at] proffering [of] suing by Copartnership [in] District Court Amuntai, and in this time in the process of await conference call.

After having consulted with the Company’s lawyers, concludes that such lawsuits will have no significant influence on the current year’s financial position because such cases will not be solved until the end of the year 2008

Page 151: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id

Halaman ini sengaja dikosongkanThis page was intentionally left blank

Page 152: Lihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.idact.lpp.ac.id/2010/n13r3/COMPANY PROFILE PTPN XIII.pdfLihat Company Profile PTPN XIII - act.lpp.ac.id