Diapositiva 1

TEORAS DE LIDERAZGOFERNANDO ZRATE URANGA PhDTEORAS DE LIDERAZGOBLAKE Y MOUTONTAYLORSCHMIDT, TANNENBAUM Y FIEDLERBLANCHARD Y HERSEYLIKERTMcGREGORW. OUCHI

GRID GERENCIALESTILOS GERENCIALESTIPOS DE LIDERAZGOLIDERAZGO SITUACIONALTEORA DE SISTEMASTEORA X y YTEORA Z

TEORAS DE LIDERAZGONNORTBROWN Y YETON

MASLOW, HERZBERG Y McCLELLAND BERNE Y HARRISJOHARI

TEORA DE RASGOS

TRAYECTORIA OBJETIVO TEORA DE DECISIN

TEORA DE MOTIVACIONALANLISIS SITUACIONALLA VENTANA

1. COUNTRY CLUB2. DEMOCRATA3. NATO4.APOYADOR5. CONSULTIVO6. Y7. 8. LIDER DE LOS SEGUIDORES9. ASESORAR10. DE GRUPO11. SOCIO ESTIMA 13. YO ESTOY MAL TU ESTAS BIEN13. LO QUE YO NO CONOZCO DE MI Y OTROS CONOCEN DE MI1. TRABAJO EN EQUIPOS2. PARTICIPATIVO3. EXPERTO4. INSTRUYENDO5. AUTOCRATA BENEVOLENTE6.7. Z8. LIDER EXITOSO9. INCREMENTAR RESULTADOS10. CONSULTIVO I y II11. SEGURIDAD SOCIAL12. YO ESTOY BIEN TU ESTAS BIEN13. LO QUE YO CONOZCO DE MI Y OTROS CONOCEN DE MI1. EMPOBRECIDO2. INDIFERENTE3. IMPUESTO4. DELEGAR5. PARTICIPATIVO6.7. Z8. LIDER DE LOS RASGOS9. AYUDA A EXCLARECER10. AUTOCRATA I ( TRAYECTORIA, OBJETIVO, DECISIN)11. AUTOMOTIVACION12. YO ESTOY MAL TU ESTAS MAL13. LO QUE YO NO CONOZCO DE MI Y OTROS NO CONOCEN DE MI1. AUTOCRATICO - AUTORITARIO2. AUTOCRATA3. NOMBRADO4. DIRIGIR5. AUTOCRATA CONSUMADO6. X7.8. LIDER CONTROVERSIAL9. RECONOCE RESULTADOS10. AUTOCRATA II11. MOTIVACIONAL(FISICAS Y DE SEGURIDAD912. ANALISIS SITUACIONAL13. VENTANA DE YOJARILO QUE YO CONOZCO DE MI Y OTROS CONOCEN DE MI.TAREAS1.9BTAR9.9ATAR1.1BTBR9.1ATBRGRID GERENCIAL Y TEORIAS DEL LIDERAZGO

RELACIONESFIEDLER - ZRATE AG GM SUP JD JT OPI OPII PENSARHACER1. COUNTRY CLUB1. TRABAJO EN EQUIPOS1. EMPOBRECIDO1. AUTOCRATICO- AUTORITARIOTAREASRELACIONESBTAR1.99.9ATAR9.1ATBR1.1BTBR1.TEORIA DE GRID GERENCIAL2. DEMOCRATA2. PARTICIPATIVO2. INDIFERENTE2. AUTOCRATABTAR1.99.9ATAR1.1BTBR9.1ATBRTAREASRELACIONES2. TEORIA DEL COMPORTAMIENTO3. NATO3. EXPERTO3. IMPUESTO3. NOMBRADOBTAR1.99.9ATAR1.1BTBR9.1ATBRTAREASRELACIONES3. TEORIA DE LIDERAZGO4. APOYAR4. INSTRUIR4. DELEGAR4. DIRIGIR1.1BTBR9.1ATBRBTAR1.99.9ATARRELACIONESTAREAS4. TEORIA LIDERAZGO SITUACIONAL5. CONSULTIVO5. AUTOCRATA BENEVOLENTE5. PARTICIPATIVO5. AUTOCRATA CONSUMADOBTAR1.99.9ATAR1.1BTBR9.1ATBRRELACIONESTAREAS5. TEORIA DE SISTEMAS6. Y6.6. 6. XRELACIONES1.1BTBR9.1ATBRBTAR11.99.9ATARTAREAS6. TEORIA X y Y7. 7. PARTICIPATIVO7. PARTICIPATIVO7. RELACIONESTAREASBTAR11.99.9ATAR1.1BTBR9.1ATBR7. TEORIA Z8. LIDER DE LOS RASGOS8. LIDER EXITOSO8. LIDERES DE LOS RASGOS8. LIDERES CONTROVERSIALESRELACIONESTAREASBTAR11.99.9ATAR1.1BTBR9.1ATBR8. LIDERAZGO POR RASGOS9. ASESORA Y DIRIGE LA TRAYECTORIA HACIA LOS RESULTADOS9. INCREMENTA RESULTADOS9. AYUDA A ESCLARECER SUS EXPECTATIVAS9. RECONOCE RESULTADOSBTAR11.99.9ATAR1.1BTBR9.1ATBRTAREASRELACIONES9. TEORA DE LA TRAYECTORIA OBJETIVO DEL LIDERAZGO 10. CONSULTIVO

10. DE GRUPO10. AUTOCRATA I ( TRAYECTORIA, OBJETIVOS, DECISIN)

10. AUTOCRATA IITAREASRELACIONESBTAR1.99.9ATAR1.1BTBR9.1ATBR10. TEORA DE DECISIN 11. SOCIAL ESTIMA MOTIVACIN AFILIACIN11. SEGURIDAD SOCIAL HIGIENE O MANTENIMIENTO PODER - AFILIACIN11. AUTOMOTIVACION MOTIVACIN LOGRO

11. FISIOLGICAS -DE SEGURIDAD HIGIENE O MANTENIMIENTO PODERTAREASRELACIONESBTAR1.99.9ATAR1.1BTBR9.1ATBR11. TEORA MOTIVACIONAL12. YO ESTOY MAL TU ESTAS BIEN12. YO ESTOY BIEN TU ESTAS BIEN12. YO ESTOY MAL TU ESTAS MAL

12. YO ESTOY BIEN TU ESTAS MALTAREASRELACIONESBTAR11.99.9ATAR1.1BTBR9.1ATBR12.ANLISIS TRANSACCIONAL 13. LO QUE YO NO CONOZCO DE MI Y OTROS CONOCEN DE MI13. LO QUE YO CONOZCO DE MI Y OTROS CONOCEN DE MI13. LO QUE YO NO CONOZCO DE MI Y OTROS NO CONOCEN DE MI13. VENTANA DE YOJARILO QUE YO CONOZCO DE MI Y OTROS CONOCEN DE MI.TAREASRELACIONESBTAR11.99.9ATAR1.1BTBR9.1ATBR13. VENTANA DE JOHARI CARACTERSTICAS DE LA TEORA DE RASGOSFSICOSPSICOLGICOSCUALIDADESALTOS NIVELES DE ENERGACIERTA APARIENCIAAGRESIVIDADINDEPENDENCIAPODER DE PERSUASIN Y DOMINIO

14. TEORIA DEL LIDERAZGO POR CONTINGENCIA: SE EMPLEA PARA DETERMINAR SI EL ESTILO DE LIDERAZGO DE UNA PERSONA SE ORIENTA A LAS TAREAS O A LAS RELACIONES. (FIEDLER)

15. TEORIA Y MODELO DEL CONTINUO LIDERAZGO: SE EMPLEA PARA DETERMINAR CUAL DE LOS ESTILOS DEBE ELEGIRSE EN FUNCION DEL EJERCICIO DE UN LIDERAZGO CONCENTRADO EN EL JEFE O ENFOCADO A LOS SUBORDINADOS Y SEGN LA SITUACION. ( TANNENBAUM )

16. TEORIA Y MODELO DEL LIDERAZGO CAMINO META: DETERMINA EL ESTILO DEL LIDERAZGO (DIRECTIVO, DE APOYO, PARTICIPATIVO, U ORIENTADO AL LOGRO) ADECUADO A LA SITUACION (SUBORDINADOS Y ENTORNO) PARA MAXIMIZAR TANTO EL DESEMPEO COMO LA SITUACION EN EL TRABAJO (ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS SOBRE LAS EXPECTATIVAS)1. COUNTRY CLUB2. DEMOCRATA3. NATO4.APOYADOR5. CONSULTIVO6. Y7. LIDER DE LOS SEGUIDORES8. LIDER DE LOS SEGUIDORES9. ASESORAR10. DE GRUPO11. SOCIO ESTIMA 13. YO ESTOY MAL TU ESTAS BIEN13. LO QUE YO NO CONOZCO DE MI Y OTROS CONOCEN DE MI1. TRABAJO EN EQUIPOS2. PARTICIPATIVO3. EXPERTO4. INSTRUYENDO5. AUTOCRATA BENEVOLENTE6.7. Z8. LIDER EXITOSO9. INCREMENTAR RESULTADOS10. CONSULTIVO11. SEGURIDAD SOCIAL12. YO ESTOY BIEN TU ESTAS BIEN13. LO QUE YO CONOZCO DE MI Y OTROS CONOCEN DE MI1. EMPOBRECIDO2. INDIFERENTE3. IMPUESTO4. DELEGAR5. PARTICIPATIVO6.7. Z8. LIDER DE LOS RASGOS9. AYUDA A EXCLARECER10. AUTOCRATA I ( TRAYECTORIA, OBJETIVO, DECISIN)11. AUTOMOTIVACION12. YO ESTOY MAL TU ESTAS MAL13. LO QUE YO NO CONOZCO DE MI Y OTROS NO CONOCEN DE MI1. AUTOCRATICO - AUTORITARIO2. AUTOCRATA3. NOMBRADO4. DIRIGIR5. AUTOCRATA CONSUMADO6. X7.8. LIDER CONTROVERSIAL9. RECONOCE RESULTADOS10. AUTOCRATA II11. MOTIVACIONAL(FISICAS Y DE SEGURIDAD912. ANALISIS SITUACIONAL13. VENTANA DE YOJARILO QUE YO CONOZCO DE MI Y OTROS CONOCEN DE MI.TAREAS1.9BTAR9.9ATAR1.1BTBR9.1ATBRGRID GERENCIAL Y TEORIAS DEL LIDERAZGO

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