Importance du lien entre les soignants et les proches du ...
Les paradoxes du leadership
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THOMAS LISSAJOUX
LES PARADOXES
DUP
@THOMASLISSAJOUX THOMASLISSAJOUX.COMLESMANAGERSIT.COM
LEADERSHIP
Lyon 2013
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QU'EST-CE QUE LE ? LEADERSHIP
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VOUS EST-IL ? FAMILIER
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RESISTANCE
MOTIVATION
CROYANCES
CONTEXTE
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LA RESISTANCE EST INTERACTIONNELLE
INTERACTIONNELLE
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DE TOUTES LES ILLUSIONS, LA PLUS
PÉRILLEUSE CONSISTE À PENSER
QU'IL N'EXISTE QU'UNE SEULE RÉALITÉ
WATZLAWICK"UNE SEULE REALITE
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RESISTANCE
EFFORT POUR CONVAINCRE
BESOIN DECONVAINCRE
SENSATION D'ÊTREINCOMPRIS
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JUSTIFIER RESISTER
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HUMANS BEINGS ALWAYS DO THE
MOST INTELLIGENT THING… AFTER
THEY’VE TRIED EVERY STUPID
ALTERNATIVE AND NONE OF THEM
HAVE WORKED
BUCKMINSTER FULLER"
NONE OF THEMHAVE WORKED
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LÂCHER PRISE
LE MEILLEUR MOYEN DE S'APPROCHER
DE SA SOLUTION EST JUSTEMENT DE
LA LAISSER DE CÔTÉ
SE FOCALISER ET PARLER DU
PROBLÈME
1
2
3 PARLER DUPROBLÈME
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LA PERFECTION DES MOYENS ET LA
CONFUSION DES BUTS SEMBLENT
CARACTÉRISER NOTRE ÉPOQUE
EINSTEIN"
MOYENSBUTS
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DEUX SERVICES COMPLÉMENTAIRES ?
COMPLEMENTAIRES
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ACCELERER STABILISER
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LA RESISTANCE EST INTERACTIONNELLE
INTERACTIONNELLE
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LA MATURITÉ CONSISTE À POUVOIR VIVRE
SELON SES VÉRITÉS SANS VOULOIR LES
IMPOSER (SOUVENT DE FORCE) À CEUX
DONT LES VÉRITÉS SONT DIFFÉRENTES
WATZLAWICK"
SANS VOULOIR LESIMPOSER
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L'ESCALADE N'EST PAS ACCEPTABLE
ACCEPTER DE NE PAS AVOIR RAISON
METACOMMUNIQUER POUR
PASSER D'UNE VISION "ÉGOÏSTE"
CENTRÉE SUR SA PROPRE
PERSPECTIVE À UNE VISION CENTRÉE
SUR LA RELATION
1
2
3
VISION CENTRÉESUR LA RELATION
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VOUS EST-IL ? FAMILIER
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RASSURER DOUTER
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ACCEPTER QU' ON NE PEUT RIEN FAIRE
C'EST NORMAL QUE LA PERSONNE SOIT
INQUIÈTE
MAIS QUE L'ON A CONFIANCE EN ELLE
1
2
3
ON NE PEUT RIEN FAIRE
CONFIANCE
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INTENTION ACTION RÉSULTAT
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EN FACE D'UN PROBLÈME RÉCURRENT
POURQUOI J'AI UN PROBLÈME ?
COMMENT JE PERPÉTUE CE PROBLÈME ?
1
2
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LA FOLIE EST DE TOUJOURS SE
COMPORTER DE LA MÊME MANIÈRE
ET DE S’ATTENDRE À UN RÉSULTAT
DIFFÉRENT
EINSTEIN"
FOLIE
![Page 23: Les paradoxes du leadership](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022051514/549fcabcac79592e768b4b07/html5/thumbnails/23.jpg)
EN FACE D'UN PROBLÈME RÉCURRENT
ARRÊTER DE CHERCHER D'AUTRES
SOLUTIONS :
ARRÊTER LES COMPORTEMENTS
SOLUTION QUI PRÉSERVENT OU
AMPLIFIENT LE PROBLÈME :
1
2
STOP TRYING
TRY STOPPING
![Page 24: Les paradoxes du leadership](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022051514/549fcabcac79592e768b4b07/html5/thumbnails/24.jpg)
VOUS NE POUVEZ RÉSOUDRE UN
PROBLÈME AVEC LE MÊME TYPE DE
PENSÉE QUI A CRÉÉ LE PROBLÈME
EINSTEIN"
MEME TYPE DEPENSÉE
![Page 25: Les paradoxes du leadership](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022051514/549fcabcac79592e768b4b07/html5/thumbnails/25.jpg)
COMMENT FAIRE BOUGER UN SYSTÈME ?
BOUGER
![Page 26: Les paradoxes du leadership](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022051514/549fcabcac79592e768b4b07/html5/thumbnails/26.jpg)
PRISE DE CONSCIENCE
PROCESSUS RELATIONNELS
RÉCURRENTS INCOHÉRENTS PAR
RAPPORT AUX RÉSULTATS ATTENDUS
-
+
![Page 27: Les paradoxes du leadership](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022051514/549fcabcac79592e768b4b07/html5/thumbnails/27.jpg)
S'ACHARNER À COMPRENDRE ET
EXPLIQUER LES RAISONS DES
RÉSISTANCE DES ACTEURS
S'AJUSTER SUR LES RÉSULTATS À
ATTEINDRE EN FAISANT+
-
![Page 28: Les paradoxes du leadership](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022051514/549fcabcac79592e768b4b07/html5/thumbnails/28.jpg)
CHANGER DE NIVEAU NIVEAU
![Page 29: Les paradoxes du leadership](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022051514/549fcabcac79592e768b4b07/html5/thumbnails/29.jpg)
CONTROLER SUBIR
![Page 30: Les paradoxes du leadership](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022051514/549fcabcac79592e768b4b07/html5/thumbnails/30.jpg)
QUI PROMÈNE QUI ??
![Page 31: Les paradoxes du leadership](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022051514/549fcabcac79592e768b4b07/html5/thumbnails/31.jpg)
PUISSAIS-JE AVOIR LA SÉRÉNITÉ
D'ACCEPTER LES CHOSES QUE JE NE
PEUX CHANGER , LE COURAGE DE
CHANGER LES CHOSES QUE JE PEUX
ET LA SAGESSE D'EN CONNAÎTRE LA
DIFFÉRENCE.
MARC-AURELE"
JE NEPEUX CHANGER
![Page 32: Les paradoxes du leadership](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022051514/549fcabcac79592e768b4b07/html5/thumbnails/32.jpg)
UNE FOIS QUE NOUS ACCEPTONS NOS
LIMITES, NOUS ALLONS AU-DELÀ
EINSTEIN"
ACCEPTONS
![Page 33: Les paradoxes du leadership](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022051514/549fcabcac79592e768b4b07/html5/thumbnails/33.jpg)
QU'EST-CE QUE LE ? LEADERSHIP
![Page 34: Les paradoxes du leadership](https://reader033.fdocuments.us/reader033/viewer/2022051514/549fcabcac79592e768b4b07/html5/thumbnails/34.jpg)
THOMAS LISSAJOUX
LES PARADOXES
DUP
@THOMASLISSAJOUX THOMASLISSAJOUX.COMLESMANAGERSIT.COM
LEADERSHIPLyon 2013
FORMATION - MANAGEMENT VISUEL - PENSÉE SYST´ÉMIQUE
CONSEIL - GESTION DE PORTEFEUILLE PROJETS
COACHING INDIVIDUEL DE MANAGER IT