Les dimensions de la performance publique -...
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Les dimensions de la gestion de la performance publique
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Les dimensions de la gestion de la performance publique
1. Per$nence?
2. Viabilité?
3. Produit les effets et impacts désirés?• Efficacité • Efficience • Équité
Il faut considérer la morphologie des organisations
MORPHOLOGIE D’UN VACHE MORPHOLOGIE D’UN CHAMEAU
Adaptation : Charles Fine, Présentation : Clock speed and value chain dynamics, MIT, septembre 2013.
Il faut considérer la physiologie des organisations
AVANT APRÈS
Adaptation : Charles Fine, Présentation : Clock speed and value chain dynamics, MIT, septembre 2013.
Les influences environnementales
Les options pour notre vache à laitLA MORPHOLOGIE TRIOMPHE DE LA PHYSIOLOGIE
… ATTENDRE, MIGRER, ÉVOLUER EN CHAMEAU, OU DISPARAÎTRE….
Adaptation : Charles Fine, Présentation : Clock speed and value chain dynamics, MIT, septembre 2013.
Deux options: La révision de programme à l’échelle du
La révision de programme: objectifs1. Établir un diagnos$c à propos du rendement d’un
programme;
2. Iden$fier les ac$ons requises en vue, soit d’op$miser ou d’abolir un programme;
3. Planifier la mise en œuvre, par l’organisa$on concernée des solu$ons retenues et le suivi systéma$que des résultats aVendus.
La révision des programmes CE QUE CE N’EST PAS
• UN EXERCICE PERMETTANT DE CRÉER DE NOUVEAUX PROGRAMMES
• UN EXERCICE PERMETTANT D’ÉLABORER DES POLITIQUES
• UN EXERCICE PERMETTANT D’OBTENIR DES CRÉDITS SUPPLÉMENTAIRES
C’EST UN EXERCICE
• COMPLÉMENTAIRE À LA REVUE DE PROGRAMME
•APPUYANT LE CADRE DE GESTION GOUVERNEMENTAL AXÉ SUR LES RÉSULTATS
•FAVORISANT L’APPLICATION DU PRINCIPE DU CRAN D’ARRÊT
La révision de programme: éléments révisés Programme budgétaire Programme d’ac$vité Modèle d’affaires
La révision de programme: étapes2. La produc$on d’un diagnos$c de rendement du programme
3. La mise en examen formelle du programme
4. La planifica$on de la mise en œuvre des solu$ons retenues
5. La mise en œuvre de ces solu$ons
6. La reddi$on de comptes par le biais d’un rapport de clôture
La révision: à notre échelle1. Chaîne de valeur publique
Intrantsac$fs publicsressources
Ac8vitésProgrammes
ExtrantsQuan$té et Qualité
des biens et services
Objec8fsd’interven$onsopéra$onnels
Effets et Impacts
sa$sfac$on des clientèles et effets et
impacts sociétaux
Économie
Efficience
Aller un peu plus loin comme gestionnaire: culture de révisionÉconomies
1. AGente: Subir des réduc$ons de ressources financières « paramétrique »
2. Agir: Négocier la subs$tu$on d’un intrant par un autre intrant plus économique
3. Évoluer: An$ciper et créer des stratégies de ges$on pour générer plus d’efficience
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Aller un peu plus loin: stratégie de gestion de l’efficience2. Faire beaucoup plus avec plus 1. Faire plus avec moins 3 . Faire plus avec la même chose
4 . Faire la même chose avec moins 5 . Faire moins avec moins
3 Freins à la révision de programme
1. Le sen$ment d’urgence
2. La culture de l’administra$on publique
3. La complexité de l’administra$on publique
1. La rareté des ressources
2. L’opinion publique
3. La relève en ges$on
3 Accélérateurs de la révision de programme
