Ledelse af en agil organisation, oktober 2013

at lede agile teams

Wednesday, October 9, 13

skal et selvstyrende team ledes?


det uerfarne team

3 tilstande

det producerende agile team

det optimerende team


min rejse

at blive leder

ansvar og ansvarlighed

professionalisering

tøvende pioner

sandhedens øjeblikke

payback


at sætte kursen


udvise tillid


ledelsestomrum

• jungleloven

• misforstået solidaritet


Lederens syn på sin rolle

Jeg bør kontrollere og dirigere teamet




Jeg skal støtte og opbygge teamet





Jeg har ingen direkte kontrol!





Jeg har ingen direkte kontrol!Vi skal have

feedback mekanismer

Og jeg skal agere på feedback lokalt


?


det producerende team


kort- og langsigtede mål

Kortsigtede mål


balancere risiko og fleksibilitet


Den agile ledelsesrolle


Lederens syn på forudsigelser

Vi er bagud i forhold til planen, og vi når ikke vores deadline



Lineær kausalitet styrer verdenen!






Vi er inde i en ond spiral som vi må

bryde ud af


Cirkulær kausalitet har også sin plads!





bryde ud af







bryde ud af

Min holdning er at verdenen er langt

sværere at beskrive







bryde ud af

Ikke-lineær kausalitet

dominerer!









bryde ud af


dominerer!



... kendetegnet ved ikke forudsigelige

effekter







bryde ud af


dominerer!



... kendetegnet ved ikke forudsigelige

effekter

Deadlines er kun pejlemærker!

Feedback er den ægte styringsparameter


Pause


det optimerende team


hvornår er det godt nok?



Du Perikles,Hvornår er dit agile team

optimeret?



Du Perikles,Hvornår er dit agile team

optimeret?

Aldrig!


event drevet forbedring

• opstår der et problem løser vi det

• det løses så det aldrig opstår igen


målstyret forbedring

• sæt mål for, hvor teamet skal/vil være efter en tid

• kvalitet

• proces

• produkt


retningsstyret forbedring

• udvide banen

• tage kontrol over mere af processen

• gå i dybden

• opdyrke special kompetencer

• i bredden

• få flere der kan erstatte hinanden


2 par briller

• systembrillen

• relationsbrillen


systembrillen• teamet er et (selvstyrende) system, som er forbundet med andre

systemer

• systemet kan påvirkes med forskellige håndtag

• lederen bør påvirke systemet på en måde, så man med mindst mulig indsats skaber størst effekt

• Eksempler

• så frø

• coache ændringer igennem

• stille spørgsmål - holde et spejl op

• inddrage

• fastholde


relationsbrillen• teamet består af mennesker af kød og blod med et nervesystem

• følelser er ofte undervurderet

• motivation

• glæde

• omsorg

• kammeratskab

• Man kan opdyrke de gode relationer

• kultur

• feedback

• respekt

• rolle model


Lederens syn på medarbejderne



Medarbejdere som ressourcer med

kompetencer




kompetencer

Udnyttelsen af ressourcerne skal

optimeres




kompetencer


optimeres

Medarbejdere som individer med

relationer




kompetencer


optimeres

Medarbejdere som individer med

relationerRelationer og

nuancer er vigtige


hov - er det kun ledere der leder?

• I det agile team er der ikke lighedstegn mellem ledelse og leder

• Ledelse kan udføres af forskellige personer på forskellige tidspunkter


Ledelse af en agil organisation, oktober 2013

Documents

Transcript of Ledelse af en agil organisation, oktober 2013