"Cyber Vulnerabilities of Biometrics" by Bojan Simic (@bojansimic)
Lean Prozivonja Bojan Despotovic
-
Upload
bojan-despotovic -
Category
Documents
-
view
233 -
download
0
Transcript of Lean Prozivonja Bojan Despotovic
8/3/2019 Lean Prozivonja Bojan Despotovic
http://slidepdf.com/reader/full/lean-prozivonja-bojan-despotovic 1/11
“Lean”
Becoming ‘lean’ is a process of eliminating “waste with the goal of creating value.”
ZASTO LEAN?
•Konstantno promenjivo tržište
visoki zahtevi kupaca
•Konkurencija
•Globalno tržište……
ODGOVOR?
Smanjiti proizvodne troškove…a
istovremeno održati kvalitetu, raznovrsnu
ponudu..
Kako?
Lean proizvodnja –
Six Sigma….itd.
8/3/2019 Lean Prozivonja Bojan Despotovic
http://slidepdf.com/reader/full/lean-prozivonja-bojan-despotovic 2/11
Istorija pojma Lea
Toyota production system =
Lean proizvodnja
Toyotin proizvodni sustav = TPS
Pojam “lean prvi je put primenjen u knjizi The machine that
changed the world J.P.Womack-a i D.T.Jones-a, koja je bila
rezultat istraživackog rada IMVP-a (International Motor Vehicl
Program), a gde su autori prvi put opisali razlike izmedju Japanske
I zapadne automobilske industrije i prvi put upotrebili izraz “lean”
za Toyotin nacin proizvodnje.
Lean = engl. Vitak znaci manje svega, manje pogona, manjeskladišta, manje vremena, manje ljudskog napora, manje
investicija,napora i kapitala.
ZANATSKA PROIZVODNJA
-Izrada prema zahtevima kupaca-Pojedinacna proizvodnja,svaki proizvod razlicit
-Visoko-kvalifikovani radnici
-Nestalna kvaliteta
-Male zalihe
-Veliki troškovi
MASOVNA PROIZVODNJA (FORD)
-Podela poslova
-Velike serije -Mala raznovrsnost
8/3/2019 Lean Prozivonja Bojan Despotovic
http://slidepdf.com/reader/full/lean-prozivonja-bojan-despotovic 3/11
-Niski troškovi
-Zamenjivi delovi
-Velike zalihe
-“Dovoljno dobra” kvaliteta
-Automatizovane masine
TOYOTA PRODUCTION SYSTEM (LEAN)
-Velika variabilnost proizvoda-Male serije
-Mala kolicina zaliha
-Fleksibilna proizvodnja
-Visoka kvaliteta
NASLEDJE MASOVNE PROIZVODNJE
-Zamenila zanatsku proizvodnju
-Dramaticno snizenje cena proizvoda
-Dramaticno brza proizvodnja (pokretna traka, T-model Ford itd.)
-Zamenjivost delova-Jednolicna ponuda proizvoda
8/3/2019 Lean Prozivonja Bojan Despotovic
http://slidepdf.com/reader/full/lean-prozivonja-bojan-despotovic 4/11
MASOVNA VS. LEAN PROIZVODNJA
Toyota Production System
Zasto u Japanu ne masovna vec (lean) prozivodnja
Malo tržište
Posleratna kriza
Nezadovoljni radnici,
“Lean“je proizvodna filozofija koja kada je implementirana
skracuje vreme od porudžbe kupca do isporuke gotovog
proizvoda,eliminisuci sve izvore rasipanja (gubitaka) u
proizvodnom procesu.Osnovno načelo Lean proizvodnje je da se proizvodi tačno ono što
kupac ili klijent želi,tj.vrstu,kvalitetu I količinu proizvoda
direktno diktira potražnja tržišta.
Kako bi se to postiglo potrebno je organizovati proizvodne pogone
I procese tako da budu veoma fleksibilni,što se postiže
skraćivanjem vremena proizvodnog procesa,izbacivanjem svih
nepotrebnih aktivnosti,odnosno eliminisanjem ili smanjenjem svih
oblika rasipanja.Glavni cilj je Isporuka usluge ili proizvoda koji se potpuno
podudara sa željama kupaca,sa što manje gubitaka.
PET OSNOVNIH PRINCIPA LEAN-A
Prvi i osnovni princip lean-a je „ vrednost igubitak“(value&waste).Što je vrednost za kupca?Ono što je kupac spreman platiti.
Perfekcija
8/3/2019 Lean Prozivonja Bojan Despotovic
http://slidepdf.com/reader/full/lean-prozivonja-bojan-despotovic 5/11
PovlačenjePULLTOK Lanac vrednosti
Vrednost
SEDAM VRSTA GUBITAKA
Proširenje procesa –uvođenje prisutnost nepotrebnihaktivnosti u procesTransport –nepotreban transport zbog pogrešnih dijelova,transport vozilaKretanja –nepotrebno kretanje radnika u procesuSkladište –propusti u komunikaciji između skladišta iradioniceČekanja –radni nalog, direktni prijem, završna kontrolaGreške u radu –reklamacije (netacno izvedena operacija,neispravni zamenski delovi)Neiskorištena inovativnost i kreativnost –potreba zaKaizen radionicama
8/3/2019 Lean Prozivonja Bojan Despotovic
http://slidepdf.com/reader/full/lean-prozivonja-bojan-despotovic 6/11
ZNANJE ,VESTINE
-Lean principi-Lean alati-Posebne veštine-Inicijativa-Inovacija-Saradnja
Lean poduzeće treba osigurati ljude sa znanjem, iskustvom,veštinamaIskustvo se steče s vremenom, ali mora postojati podrškaZnanje i veštine dolaze sa edukacijonim treningom(uvežbavanjem)Menadzment mora razumeti potrebe,te kontinuiranoedukovati i osposobljavati zaposlene.
VALUE STREAM MAPPING (ENG.VREDNOST
PRISLUSKIVANJA).
Način da se sve aktivnosti, svi procesi, svi tokovi, bilomaterijalni, bilo informacioni stave na jedno mesto,
međusobno dovedu u vezu počevši od sirovine pa sve dogotovog proizvoda tj. sve do kupca.Glavni cilj je snimititrenutno stanje, identifikovati sve oblike rasipanja (waste,muda)Nakon što se snimi, trenutno stanje treba analizirati teosmisliti plan poboljšanja.Potrebno je definisati merljiveciljeve I vreme do kad se trebaju ostvariti.
8/3/2019 Lean Prozivonja Bojan Despotovic
http://slidepdf.com/reader/full/lean-prozivonja-bojan-despotovic 7/11
ZASTO MANJE SERIJE PROIZVODNJE?
•Brži odgovor na neočekivane potrebe u potražnji •Smanjujuse zalihe gotovih proizvoda , te zalihe između pojedinihoperacija (WIP –Work in Process)Osnovni preduslovi za manje serije proizvodnje:-Visoka pouzdanost i efikasnost strojeva-Proizvodnja bez grešaka-Standardne operacije i procedure
-Brza izmjena i namještanje alata-Dobar razmeštaj masina-Proizvodnja u taktu
STA SE POSTIZE PRIMENOM LEAN
KONCEPTA?
Zahtevi za prostorom su manjiUlaganja u skladišta su manjaSkraćuje se ukupno vreme proizvodnjePovećava se radni učinakPovećava se stepen iskorištenja masinaRegulise se “papirologija” i pojednostavnjuje se planiranjeVeća angazovanost zaposlenih
Povećanje kvaliteteBrži odgovor na promene u zahtevima tržišta
8/3/2019 Lean Prozivonja Bojan Despotovic
http://slidepdf.com/reader/full/lean-prozivonja-bojan-despotovic 8/11
GDE SU VEC LEAN PRINCIPI NASLI SVOJUPRIMENU ?
Sve vrste proizvodnih poduzeća (od malih do velikih, bilokoja vrsta proizvodnje, dakle ne samo auto-industrija!!!!)Uslužne delatnosti (pošte,vladine institucije, sviadminitrativni delovi u proizvodnim poduzećima, nabavka,računovodstvo i sl, auto-servisi,…)Bolnice i zdravstvena ustanovaFakulteti (projekat u Velikoj Britaniji “Lean universities”)
8/3/2019 Lean Prozivonja Bojan Despotovic
http://slidepdf.com/reader/full/lean-prozivonja-bojan-despotovic 9/11
LITERATURA
JamesP.Womack,DanielT.Jones,DanielRoos;''TheMachineThatChangedtheWorld:TheStoryofLeanProduction'',Seamon&SchusterUKLtd,2007.JeffreyK.Liker ;''TheToyotaWay:14ManagementPrinciplesf romtheWorld'sGreatestManufacturer'',McGraw-Hill2004.JamesP.Womack,DanielT.Jones;„Leanthinking“,FreePress,NY,2003.Murmanetal.“LeanEnterpriseValue:InsightsfromMIT’sLeanAerospaceInitiative”,Palgrave,NewYork,2002.
8/3/2019 Lean Prozivonja Bojan Despotovic
http://slidepdf.com/reader/full/lean-prozivonja-bojan-despotovic 10/11
VISOKA TEKSTILNA STRUKOVNA SKOLA ZA
DIZAJN,TEHNOLOGIJU,MENADZMENT,BEOGRAD
SEMINARSKI RAD
TEMA:
ORGANIZACIJA PROCESAPROIZVODNJE
STUDENT :BOJAN DESPOTOVIC 16/10 MTI
PROFERSORKA:
GORDANA COLOVIC
27.12.2011 BEOGRAD
8/3/2019 Lean Prozivonja Bojan Despotovic
http://slidepdf.com/reader/full/lean-prozivonja-bojan-despotovic 11/11
SADRZAJ
1.Zašto Lean?
2.Odgovor?
3.Zanatska proizvodnja
4. Masovna proizvodnja (Ford)
5. Toyota Production System (Lean)
6. Nasledje masovne proizvodnje
7. Masovna vs. Lean proizvodnja
8. Pet osnovnih principa Lean-a
9. Sedam vrsta gubitaka
10.Znanje, veštine
11. Value stream mapping (eng. vrednost prisluskivanja).12. Zašto manje serije proizvodnje?13. Sta se postize primenom lean koncepta?
14. Gde su već Lean principi našli svoju primenu?
15. Literatura