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CURSO COMPLETO DEL ESTUDIO DE TRABAJO

Temas del contenido:El estudio del trabajo.ProductividadEstudios de los Metodos del TrabajoTecnicas de RegistroDiagramas de operaciones del proceso de ensambleDiagramas de actividades del proceso(DAP)Diagramas de recorridos o de circulacionMedicion del tiempo del trabajoMuestreo del trabajoErgonomia y distribucion de plantaCondiciones de trabajoBalanceo de linea

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Contenido:

Ingeniera de Mtodos:Anlisis Sistemtico de la Produccin

1. Introduccin2. Productividad3. Estudio del trabajo4. Antropometra5. Biomecnica 6. Prctica 8: condiciones y medio ambiente de trabajo7. Ruido8. Iluminacin9. Ventilacin10. Bibliografa11. Apndice

Ingeniera de Mtodos: Mtodos y diseos del trabajos

1. Introduccin 2. Anlisis sistemtico de la produccin I 3. Estudio del trabajo 4. Antropometra 5. Biomecnica 6. Bibliografa 7. Apndice

Ingeniera de mtodos:

1. Introduccin 2. Oficina 2 3. Oficina 3 4. Proceso de trabajo. mtodo actual. 5. Proceso de trabajo. mtodo propuesto. 6. Oficina 4 7. Mejora de metodos de trabajo 8. Ciclos con fases de distinto colectivo 9. Simograma 10. Oficina 5 11. Sistema M.T.M. 12. Diagrama bimanual 13. Oficina 6 14. Oficina 8 15. Rentabilidad de una instalacin industrial 16. Cadena de montaje 17. Oficina 9 18. Racionalizacin del trabajo 19. Puesto de trabajo mas econmico 20. Oficina 10 21. Presupuesto industrial 22. Programacin lineal 23. Cuadro de valoracin horaria

Trabajo de ingeniera de medicin del trabajo

1. Introduccin sobre el trabajo de estudio. 2. Introduccin acerca de Glaxo. 3. Investigacin y desarrollo (R & D). 4. Tecnologa de informacin. 5. Los inicios de Glaxo Wellcome. 6. La fusin. 7. Sociedades globales de la comunidad internacional. 8. Objetivo sobre el estudio de trabajo. 9. La empresa como sistema 10. Aplicacin de los mtodos y estndares en la fase de planeacin. 11. Evaluacin econmica de la inversin 12. Sistemas de incentivos 13. Control de mano de obra 14. Una realidad variada y selectiva 15. Estudio de tiempos con cronmetro 16. Sistemas de calificacin de la actuacin; 17. Curva de aprendizaje 18. Determinacin de suplementos en Glaxosmithkline 19. Suplemento de contingencia 20. Importancia del muestreo. 21. Basic - Most 22. Datos de estndares 23. Conclusiones. 24. Bibliografa.

Estudio de mtodos

1. Introduccin2. Ingeniera de mtodos.3. Medicin de tiempos y mtodos (MTM)4. Aplicaciones Del Autor5. Bibliografa

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MTM_WINDOWS

http://depositfiles.com/files/1245icmc7EL MANUAL DEL ESTUDIANTE Y LOS DATOS GENERALES DE COSTURA

Diapositivas 1,2 y 3, mas tablas mtmGSD Y MTM

GSD El manual de estudiante esta diseado para el uso conjunto con el curso formal de entrenamiento para los datos generales de costura. El uso de su contenido as como el entrenamiento del sistema y la teoria de los datos Generales de costura debidamente calificado y autorizado por Methods Workshop, ltd..

El propsito del manual es de guiar al estudian te a travs de los diferentes niveles y aplicaciones del sistema de datos generales de costura. Contiene un anlisis detallado del sistema y ejercicios de visualizacin practica los cuales han sido estructurados cuidadosamente para ayudar al estudiante en la interpretacin de los Datos Generales de costura.

Los datos generales de costura fueron diseados por Methods Workshop Ltd. Usando como base los Datos de MTM. El sistema es una tcnica para el anlisis de mtodos y el establecimiento de estndares para el trabajo de confeccin. Se puede utilizar para evaluar diversos tipos de operaciones.

Dentro del ambiente del la confeccin como corte, costura, planchado, inspeccin y empaque.

Los Datos Generales de Costura reconocen las secuencias comunes de movimientos en el ambiente de la confeccin y describen estos movimientos mediante el uso de cdigos. Cada cdigo representa una secuencia de movimientos la cual se traduce a con un valor de tiempo definido.Los Datos Generales de Costura consisten en 25 cdigos en el nivel general, los cuales son suplementados por 11 cdigos de tomar/poner para un total de 36 al nivel general y elementos seleccionados de MTM2 para completar el sistema.El sistema ha sido estructurado para permitir al uso GSD producir una evaluacin lgica , precisa, y consistente de mtodos y tiempos. Es esencial que el sistema se use correctamente romando siempre en consideracin las reglas de aplicacin de los codigos de GSD.

MTM Methods-Time-Measurement

La gran ventaja del MTM sobre los sistemas convencionales de cronometraje es que al realizar el estudio de trabajo, se analiza de forma muy precisa el mtodo (el tiempo de ejecucin de un trabajo SIEMPRE es una consecuencia del mtodo empleado), con lo cual se consiguen importantes mejoras en los mtodos, los procesos, la calidad, la ergonoma y consecuentemente reducimos los tiempos de produccin. Asimismo, al trabajar con valores predeterminados se evitan los errores de apreciacin del analista, especialmente en la apreciacin de Actividades que siempre son subjetivas. Estas diferencias de apreciacin modifican, posteriormente, los Rendimientos que se obtienen en el trabajo. Por todo ello MTM es una eficaz herramienta de Mejora Continua.

Los movimientos bsicos en el sistema MTM estn divididos de la siguiente manera: 8 elementos manuales, 2 elementos oculares, 7 elementos de las extremidades y 2 elementos del tronco. Por lo que suman 19 los movimientos fundamentales que se necesitan para establecer un patrn de movimientos.

La utilizacin del Sistema MTM indica la manera de identificar, clasificar y registrar los diferentes movimientos realizados durante una actividad, es decir el control de los movimientos, que pueden clasificarse en tres tipos: bajo, mediano y alto, esto dependiendo de la dificultad del movimiento y para lo cual existen una serie de conceptos que ayudan a utilizar el sistema MTM correctamente

Para desarrollar el MTM, sus creadores filmaron una gran variedad de operaciones industriales; un estudio cuidadoso de esas pelculas, indic que la mayora de las trayectorias de movimientos en operaciones industriales podan sintetizarse a partir de 19 movimientos bsicos. A partir de estas pelculas los actores H. B. Maynard, G. J. Stegemerten y J. L. Shwab obtuvieron una cantidad de valores de tiempo para estos movimientos.

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