Leadership رهبري

Part One قسمت اول

Farhad Zargari, MD, PhDSeptember 2006

Dr. Zargari

شهيدااماموشهيدانبرسالمبان

Dr. Zargari

چيست؟ رهبري

از جنبه هاي زندگي يكي رهبري همواره با اجتماعي بشر است كه

از دوران انسان عجين بوده است. تا كنون نياز به انسان بدويزندگي همواره وجود داشته است رهبري

لكن با پيچيده تر شدن زندگي اجتماعي و شكل گرفتن سازمانها

جزء رهبرينقش و جايگاه مهارتهاي انكار ناپذير توسعه جوامع گرديد.

Dr. Zargari

چيست؟ رهبري

درباره هدايت و رهبري در سازمان سخن بسيار گفته شده استو شايد به تعداد کساني که کوشيده اند مديريت و وظايف آن را

. تعريف کنند در اين مورد تعريف وجود دارد

65 classification systems

350 definitions

50 years of research

محققين از

زواياي مختلف

و با تئوريهاي

متفاوت به

تحليل رهبري

.پرداخته اند

Dr. Zargari

  د،يعلم نفوذ در عقا ايرهبری عبارت است از هنر .گرانياعمال د و رفتار

چيست؟ رهبري

Dr. Zargari

چيست؟ رهبري

كه بنحوي است ديگران بر گذاري تاثير و نفوذ هنر از عبارت رهبريثمر به براي را خود استعداد و توانائي حداكثر تمام اشتياق و ميل با

. برند بكار شده تعيين اهداف رساندن

Dr. Zargari

چيست؟ رهبري

براي كه اي بگونه افراد به بخشي الهام توانائي از عبارتست رهبري. آيند در حركت به مشترك اهداف به دستيابي

Dr. Zargari

چيست؟ رهبري

روي از که طوري افراد بر گذاري تاثير عمل از است عبارت رهبريکند . تالش گروه اهداف براي عالقه و ميل

جرج تري

Dr. Zargari

چيست؟ رهبري

در كه است فرآيند يك رهبريكند مي تالش رهبر آن طي

آگاهانه بطور را جمعي يا فردتعيين اهداف به رسيدن براي

تشويق و سازد متاثر شدهنمايد.

Dr. Zargari

چيست؟ رهبري

به طوري که آنان با اعتماد پيروانعلم رهبري يعني علم نفوذ در به نفس و عالقه مندي کار کنند و در جهت رسيدن به اهداف

سازماني به طور موثر گام بردارند .

Dr. Zargari

چيست؟ رهبري

به نيل براي مشتاقانه تالش به ديگران ترغيب براي اقدام رهبرياست . معين اهداف

Dr. Zargari

ويژگيهاي رهبري

Dr. Zargari

در ويژگيهاي رهبرينکات مهم

قدرت رهبري رهبران در خالء جلوه گر نمي شود اساس رهبري بدون پيرو رهبر وجودخارجي پيدا نمي تبعيت و پيروي کردن است.

كند.

Dr. Zargari

Leader

SituationFollowers

Dr. Zargari

The Leadership Triangle است.شرايط و ،رويرهای رهبر، پيد رهبری تابعی ازمتغآينفر

Personality, Position,Expertise, Etc.

Task, Stress,Environment,Etc.

Values, Norms, Cohesiveness

Dr. Zargari

در ويژگيهاي رهبرينکات مهم

.رهبري يك رهبري اساسا يک فرايند نفوذ مدام در رفتار است(. يك اسم وپديده Verbفرآينداست، يك عمل وفعاليت است)

رهبري مسئوليتي است كه بايد بطور (.Nounساكن نيست )مستمر اعمال شود.

Dr. Zargari

در ويژگيهاي رهبرينکات مهم

( رهبري تعهدي آگاهانه و برنامه ريزي شده استIntentional )(. هر يك از ما روزانه صدها نفر را Accidentalتصادفي نيست )

اتفاقي تحت تاثير قرار ميدهيم ولي اينها هيچكدام رهبري نيست.

Dr. Zargari

در ويژگيهاي رهبرينکات مهم

. است معلوم مقاصد جهت در پيروان اندازي راه رهبران هدف

Dr. Zargari

در ويژگيهاي رهبرينکات مهم

رهبري خود يك وسيله است نه هدف، رهبري وسيله اي است(. Instrumental)براي رسيدن به اهداف

Dr. Zargari

در ويژگيهاي رهبرينکات مهم

از بيش سازمان يك تعالي امروزهسبک و كيفيت گرو ديگردر چيز هر

. است سازمان آن رهبري

Dr. Zargari

در ويژگيهاي رهبرينکات مهم

.ابزار و تكنولوژي رهبري گروه رهبري نمي كند، فرد رهبر است نمي كنند، افراد قابليت و توانائي رهبري كردن دارند .

Dr. Zargari

Lead, follow or Lead, follow or get out of the way!“get out of the way!“

George Patton

Dr. Zargari

رهبري مهارت هاي

Dr. Zargari

مهارت هاي رهبري

:رهبران از سه دسته مهارت بايد برخوردار باشند1 مهارت فني: اين مهارت به دانش و توانايي هاي شخصي درهر -

د يا حرفه اطالق مي شودآينگونه فر2 مهارت انساني: اين مهارت عبارت است از توانايي کار با -

انسان ها به نحو موثر و تشکيل گروههاي کار آمد کليه رهبران ضرورتا در تمام سطوح به مهارت هاي انساني نياز سازمان ها،

ر مي آيد.ا از رفتار رهبري به شمي مهمها بخشدارند و اين مهارت3 مهارت ادراکي: عبارتند از توانايي انديشيدن در قالب -

مدلها،چهار چوب ها و روابط گسترده مانند برنامه هاي بلندمدت که در سطوح باالي سازماني اهميت زيادي دارد.

Dr. Zargari

رهبر تاثير گستره

اثر مي بر پيروان يك رهبر در اعمال رهبري خود در سه حوزهگذارد:

Cognitive Target پيروان: بر تفكرات AffectiveTargetپيروان ات : بر احساسات و تمايل Behavioral Target پيروان: بر رفتار و اعمال

Dr. Zargari

رهبري در قدرت منشاء

1ـ قدرت سازماني : ناشي از پست و جايگاه سازماني مشخص )مواخذه، تنبيه، اخراج و...(

2قدرت تخصص : ناشي از دانش ـ اطالعات ـ مهارتها و تجارب -3 ـ قدرت ارجاعي : ناشي ار ارتباطات رهبر با كانونهاي قدرت

)سياستمداران ـ احزاب و…(4 قدرت كاريزماتيك : ويژگيهاي شخصيتي رهبر -

هر چه سطح بلوغ رهبران باالتر باشد،در اثر گذاري بر ديگران كمتر ميشود. “قدرت سازماني استفاده آنها از ”

Dr. Zargari

Dr. Zargari

مديريت و رهبري هاي تفاوت

Dr. Zargari

To Lead or to Manage,

that is the question…

مديريت و رهبري هاي تفاوت

Dr. Zargari

مديريت و رهبري هاي تفاوت

Dr. Zargari

و انگيزش چشم انداز تعيين يک رهبر باسازمان در قالب تيم های منسجم و

هماهنگ و توزيع مسئوليت و قدرت در بين آنها و تدوين ارزشهای کليدی همه را

هدايت مي کند.چشم انداز در مسير نيل

،يك مدير سعي دارد با برنامه ريزيسازماندهي، و كنترل به بهترين نحو به

چشم انداز ترسيم شده برسد.

مديريت و رهبري هاي تفاوت

Dr. Zargari

مديريت و رهبري هاي تفاوت

چشم انداز خلق مي كند، رهبريمسير جديد سازمان را ترسيم مي

به كاركنان انگيزه مي دهد تا در كند وحركت كنند.نو جهت حصول اهداف

مديريتPOSDCORBرا اجرا ميكند .

Dr. Zargari

Planning

Organizing

Staffing Directing Coordinating

Reporting

Budgeting

POSDCORB

Dr. Zargari

مديريت و رهبري هاي تفاوت

مقام منصوبي لزوما رهبر هم نيستخود جوش است

عامل اصالح هدف استدنبال ارتباط ما بين افراد است

حافظ منافع سازمان و افراد استرهبر با دموکراسي است

تغيير و تحول را سر لوحه قرار مي دهد رابطه دو جانبه است

نقش ارشاد و راهنمايي دارد امکان رشد کارکنان را فراهم مي کند

منصوب مي شود انتخاب مي شود

مجري قوانين و مقررات استحافظ منافع سازمان استهمراه بوروکراسي است

براي حفظ وضع موجود تصميم گيري مي کند رابطه باال به پايين است

نقش نظارت و بازرسي دارد امکان انجام کار را فراهم مي کند

مديريترهبري

Dr. Zargari

مديريت و رهبري هاي تفاوت

مديران بدنبال كارآيي هستند و با كمترين هزينه مي خواهندوظيفه محوله را انجام دهند.

ان بدنبال اثر بخشي هستند و مي خواهند بدانند اساسا جهتي رهبركه در آن حركت مي كنند درست است يا نه.

.كار را درست انجام مي دهند

.كار درست را انجام مي دهند

Dr. Zargari

مديريت و رهبري هاي تفاوت

اداره وضع موجود رهبر با ايجاد تغيير سروکار دارد ولي مدير براياست.

Dr. Zargari

مديريت و رهبري هاي تفاوت

ران بر قلبها حكم مي رانند، شور بپا مي كنند، خالق و آرمان رهبگرا هستند، انگيزه مي بخشند و همه را در جهت چشم انداز بسيج

مي كنند.

Dr. Zargari

مديريت و رهبري هاي تفاوت

MIND

Rational

Consulting

Persistent

Problem solving

Tough- minded

Analytical

Structured

Deliberate

Authoritative

Stabilizing

Position power

عقل

عقالني

اهل رايزني

سرسخت

توجه به حل مسئله

انعطاف ناپذير

تحليلگر

ساختار مند

ژرف انديش

مقتدر

تثبيت كننده

قدرت مقام

SOUL

Visionary

Passionate

Creative

Flexible

Inspiring

Innovative

Courageous

Imaginative

Experimental

Initiates change

Personal power

دل

آرمان گرا

پرشور

خالق

منعطف

الهام بخش

نوآور

شجاع

ايده پرداز

تجربه گرا

تغييردهنده

قدرت شخصي

مدير

رهبر

Dr. Zargari

مديريت و رهبري هاي تفاوت

يك مقام اجرايي مطلوب كسي است كه بموقع از مهارتهايرهبري و مديريتي خود در هدايت كاركنان استفاده كند.

Dr. Zargari

مديريت و رهبري هاي تفاوت

.رهبري و مديريت مكمل يكديگرند

رهبري و مديريت نيازمندند.سازمانها به هر دو مهارت