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Laser scan: Experiencia de Technip de uso en revamping de unidades de proceso10ª Reunión usuarios Intergraph

16 Octubre 2008

2Laser Scan en Revampings de unidades -16 Octubre 2008

I. TECHNIP – TECHNIP IBERIA

II. Experiencias Previas – Grupo Technip

III. Proyectos en Technip Iberia

IV. Ejemplos de uso en proyectos

V. Experiencias

VI. Conclusiones

Contenido


Technip Profile

► Technip is one of the most integrated groups providing engineering technologies and construction services to the oil & gas, petrochemical and other industries worldwide.

► 50 years of experience.

► One of the five world leaders in oil and gas, and petrochemical engineering, technologies and construction services.

► Headquartered in Paris and with operational and engineering centres spread over the 5 continents.

► 23.000 employees, comprising 91 nationalities in 46 countries.

► Listed on the Euronext Paris.

► Web: Technip : www.technip.com


Technip Key Figures 2007

► 23,000 employees in 46 countries

► Industrial assets on five continents

► Revenues: close to € 7.9 billion

► Operating income from recurring activities: €247 million

► A fleet of 19 vessels by 2010


► Engineering and fabrication of fixed platforms for shallow waters (TPG 500, Unideck®)

► Engineering and fabrication of floating platforms for deep waters (Spar, semi-submersible platforms, FPSO)

► Leadership in floatovertechnology

► Two construction yards

► Design, manufacture and supply of deepwater flexible and rigid pipelines, umbilicals, and riser systems

► Subsea construction and pipeline installation services

► Five state-of-the-art flexible pipe and umbilical manufacturing plants

► Five spoolbases for reeled pipeline assembly

► A constantly evolving fleet strategically deployed in the world's major offshore markets

Business Segments

► Gas treatment and liquefaction (LNG), Gas-To-Liquids (GTL)

► Oil refining (refining, hydrogen and sulphur units)

► Onshore pipelines

► Petrochemicals (ethylene, aromatics, olefins, polymers, fertilizers)

► Biofuel and renewable energies

► Non-oil activities (principally in life sciences, metals & mining, construction)

SUBSEA ONSHOREOFFSHORE

2007 Revenues: €7.9 billion


A Worldwide Presence


United Kingdom3,100

USA2,000

Colombia380

Brazil2,000

Venezuela400

Africa370

France4,400

Italy1,400

Benelux400

Germany260

Russia / Central Asia140

Middle East1,500

India1,600

Australia500

Asia-Pacific2,600

Spain420

Canada50

Finland1,300

Norway300

23,000 People throughout the World

December 31, 2007


18%

41%16%

13%

2007 revenues: 7,900 M€

Revenues by regions

AfricaAsia Pacific

Middle EastEurope, Russia,Central Asia

12%

Americas


TECHNIP IBERIA

► TECHNIP IBERIA (TPI) es una de las principales empresas de ingeniería y construcción de España, filial del grupo Technip.

► 36 años de presencia en España.► Especializada en desarrollar servicios de asesoría y consultoría para

proyectos de plantas e instalaciones industriales.►Realiza proyectos en España y participa en proyectos internacionales

con el grupo Technip.► Establecida en Barcelona desde 1972 y en Tarragona desde 1990.► Total Personal: 420► Idiomas: bilingüe Español / Inglés►Dirección, guías, procedimientos: Technip.►Web: www.technipiberia.com


Sectores

► INDUSTRIAS DE PROCESO• Alimentación y Bebidas. Agroquímica• Farmacia• Fibras• Papel• Perfumería y detergentes• Química y petroquímica• Química fina y biotecnología• Refino y gas. Distribución de hidrocarburo

► INDUSTRIAS EN GENERAL• Automóvil y Accesorios para el Automóvil• Energía. Cogeneración• Cemento• Plásticos y Caucho• Textiles• Vidrio• Industria Manufacturera


Sectores

► EDIFICACIÓN Y ARQUITECTURA• Almacenes• Oficinas• Laboratorios y Salas Blancas• Edificios Industriales• Obra Civil e Infraestructuras

► SEGURIDAD INDUSTRIAL Y MEDIO AMBIENTE• Análisis cualitativos de riesgo: HAZOP, What-if, etc.• Análisis de consecuencias• Análisis cuantitativos de riesgo• Implantación de normativa Seveso• Documentos de protección contra explosiones (ATEX)• Auditorías medioambientales• Estudios de impacto ambiental• Propuesta de medidas correctoras


Servicios

► Proyectos integrales (Ingeniería, Compras y Construcción)

► Proyectos llaves en mano

► Estudios de viabilidad y master plan

►Diseño conceptual

► Ingeniería básica y de detalle

► Servicios de compras y contratación

► Proyectos de legalización de instalaciones

► Proyectos administrativos

► Servicios de dirección y supervisión de obra

► Estudios medioambientales y de seguridad industrial


Nueva sede social Technip Iberia

►WTC Almeda Park en Cornellà de Llobregat

►Unificación del personal en un mismo edificio:

Planta 3ª y 4ª


Producción (Horas de trabajo)


Evolución Personal TPI



Offshore►Desde el año 2001 en diferentes delegaciones (Houston, Aberdeen, Paris)

►Usado en revampings de instalaciones offshore.

Onshore►Año 2002 – TP France.

• Utilización en plantas de proceso en producción.• Descartado después de tres proyectos por su excesivo coste y dificultades de

utilización.

►Año 2005 – TP USA• Inicio de utilización en proyectos onshore, revampings de unidades.• Herramienta por defecto para proyectos en unidades existentes.



4418 - REPSOL - PROYECTO T-51 - TARRAGONA

Ampliación planta de hidrogenación de gasolina de pirolisis. U-644

Sustitución de equipos y estructuras con planta en marcha.Finalización del proyecto en parada.

Unidad escaneada integramente.Se vectorizó aproximadamente el 50% de la unidad.



4426 - BAYER - PLANTA MDI - TARRAGONA

Modificaciones a realizar en una parada de una semana.Escaneada último nivel.Vectorizado equipos y tuberías >1”


IV. Ejemplos de usos en proyectos.

► Software utilizado en diseño• PDS 7.2• Cloudworx para Ustation

►Capacidades del software de gestión de puntos.• Posibilidad de visualizar los puntos.• Movimientos, vistas, cortes, etc.• Posibilidad de ocultar puntos.• Posibilidad de realizar mediciones, extraer ejes, extrapolar superficies de conjuntos de

puntos.• Posibilidad de detectar interferencias con los puntos.

► Limitaciones del software de gestión de puntos.• No es posible eliminar los puntos.• Dificultades para controlar densidades y lentitud de movimiento de los puntos.• Dificultades para integrarlo con SPR.



¿VECTORIZAR

O

NO VECTORIZAR?


IV. Ejemplos de usos en proyectos.Caso Nube de Puntos – Vectorización Parcial


IV. Ejemplos de usos en proyectos.Caso Vectorizado


V. ExperienciasT51- Repsol (N. Gasull – Piping Leader)

► Ventajas• Disminuye considerablemente las visitas a planta. Los desplazamientos y los tiempos

muertos al ir a tomar medidas (Permisos, andamios…)

• Obtención de medidas mucho más fiables y seguras. Evita tomar medidas en lugares de difícil acceso, elevados, etc. Da mucha más confianza al especialista.

• Se ahorra tiempo en diseño al poder utilizar PDS en revampings. Se pueden aplicar todas las ventajas del diseño en PDS.

• Es fácil adaptarse ya que la mayoría de herramientas de visualización son comunes al PDS. Aprendizaje de la herramienta muy rápido.

• Diseños mucho más fiables y posibilidad de detectar interferencias con otras disciplinas (Bandejas de cables, luminarias, soportes, etc. ) que en otros casos serían dificiles de detectar.


V. ExperienciasT51- Repsol (N. Gasull – Piping Leader)

► Inconvenientes• El movimiento de los puntos es muy lento.

• Pueden quedan zonas oscuras o zonas no muy bien definidas.

• Las herramientas para medidas, extracción de ejes, y diámetros, pueden producir errores, en tramos cortos o con baja densidad de puntos.

• El escaneado refleja la planta según el momento de escaneado (En operación), puede haber desplazamientos de líneas por dilataciones térmicas que se suman a la precisión del sistema.

• A requerimiento del cliente hay que actualizar los planos 2D exitentes de manera semi-manual.


V. ExperienciasBAYER- MDI (J. Bautista – Piping Leader)

► Ventajas del vectorizado respecto a trabajar con la nube directamente.• Mucha agilidad en los desplazamientos del modelo As-built. Mayor velocidad que con

los puntos.

• Mayor facilidad para la toma de medidas.

• Posibilidad de eliminar elementos a demoler/desmontar de manera definitiva.

• Posibilidad de emitir planos 2D completos a la finalización del trabajo.

►Desventajas respecto a trabajar con la nube.• Puede haber errores en el vectorizado que se suman a los del escaneado. (Ej. ángulos

pequeños en tuberías aisladas.)

• El vectorizado nunca es total y tienes que acabar consultando la nube de puntos para asegurarte no interferir con otros elementos (Luminarias, bandejas de cables, instrumentos, tuberías pequeñas, etc)



¿VECTORIZAR

O

NO VECTORIZAR?

DEPENDE….


VI. Conclusiones

► Es una tecnología que ahorra trabajo en fase de ingeniería en proyectos de revampings.

► Evita errores en construcción motivados por dificultades en la mediciones o errores en la documentación de base (planos 2D), o interferencias no detectadas por medios tradicionales.

► Evita desplazamientos y riesgos por exposición a las plantas y por trabajos de medición.

► El vectorizado o no vectorizado dependerá de:• Interacciones con elementos de la planta.• Cantidad de elementos a vectorizar.• Necesidades de generar lay-outs 2D.


VI. CONCLUSIONES

¿ALGUNA PREGUNTA??

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