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Las 5 Fuerzas de Michael Porter
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Análisis Estratégico Ing. Pablo DE SIMONE Industrias y Servicios II 30/03/2010.-
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Análisis Estratégico
Ing. Pablo DE SIMONE
Industrias y Servicios II
30/03/2010.-
Contenido
Las 5 Fuerzas de Porter
Modelo Tradicional - M. Porter 1980
Modelo Actualizado 2010
Conclusiones
Ing. Pablo DE SIMONE 230/03/2010
Las 5 Fuerzas de Porter
Michael E. Porter en su libro CompetitiveStrategy: Techniques for Analyzing Industriesand Competitors.
El punto de vista de Porter es que existen cincofuerzas que determinan las consecuencias derentabilidad a largo plazo de un mercado o de algúnsegmento de éste. La idea es que la corporacióndebe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstascinco fuerzas que rigen la competencia industrial.
Ing. Pablo DE SIMONE 330/03/2010
Amenaza de entrada de nuevos
competidores
El mercado o el segmento no es atractivo
dependiendo de si las barreras de entrada
son fáciles o no de franquear por nuevos
participantes que puedan llegar con nuevos
recursos y capacidades para apoderarse de
una porción del mercado.
Ing. Pablo DE SIMONE 430/03/2010
La rivalidad entre los
competidores
Para un corporación será más difícilcompetir en un mercado o en uno de sussegmentos donde los competidores esténmuy bien posicionados, sean muynumerosos y los costos fijos sean altos,pues constantemente estará enfrentada aguerras de precios, campañas publicitariasagresivas, promociones y entrada denuevos productos.
Ing. Pablo DE SIMONE 530/03/2010
Poder de negociación de los
proveedores
Un mercado o segmento del mercado noserá atractivo cuando los proveedoresestén muy bien organizados gremialmente,tengan fuertes recursos y puedan imponersus condiciones de precio y tamaño delpedido. La situación será aún máscomplicada si los insumos que suministranson claves para nosotros, no tienensustitutos o son pocos y de alto costo.
Ing. Pablo DE SIMONE 630/03/2010
Poder de negociación de los
compradores
Un mercado o segmento no será atractivo cuando losclientes están muy bien organizados, el producto tienevarios o muchos sustitutos, el producto no es muydiferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo quepermite que pueda hacer sustituciones por igual o amuy bajo costo.
A mayor organización de los compradores mayoresserán sus exigencias en materia de reducción deprecios, de mayor calidad y servicios y porconsiguiente la corporación tendrá una disminución enlos márgenes de utilidad.
Ing. Pablo DE SIMONE 730/03/2010
Amenaza de ingreso de
productos sustitutos
Un mercado o segmento no es atractivo si
existen productos sustitutos reales o
potenciales. La situación se complica si los
sustitutos están más avanzados
tecnológicamente o pueden entrar a precios
más bajos reduciendo los márgenes de
utilidad de la corporación y de la industria.
Ing. Pablo DE SIMONE 830/03/2010
Modelo Tradicional (1980)
Ing. Pablo DE SIMONE 930/03/2010
Economías de Escala.
Diferenciación del Producto.
Inversiones de Capital.
Desventaja en Costos (independientementede la escala).
Acceso a los Canales de Distribución.
Política Gubernamental.
Modelo Actualizado (2010)
Ing. Pablo DE SIMONE 1030/03/2010
Conclusiones
La estrategia es cada vez más dinámica (máscambiante y con cada vez más factoresintervinientes).
Las fuentes de ventajas tradicionales ya noproporcionan seguridad a largo plazo. Las barrerastradicionales de entrada al mercado están siendoabatidas por jugadores hábiles y rápidos.
La fortaleza de una estrategia dada no estádeterminada por el movimiento inicial, sino por que tanbien nos anticipamos y enfrentamos a las maniobras ya las reacciones de los competidores y a los cambiosen las demandas de los clientes a través del tiempo.
Ing. Pablo DE SIMONE 1130/03/2010
El éxito de la estrategia depende de que tanefectivamente ésta pueda manejar los cambios que sepresenten en el ambiente competitivo.
La globalización y el cambio tecnológico estáncreando nuevas formas de competencia.
Los mercados se están volviendo más complejos eimpredecibles.
Los flujos de información en un mundo fuertementeinterconectado le está permitiendo a las empresasdetectar y reaccionar frente a los competidores muchomás rápidamente.
Conclusiones
Ing. Pablo DE SIMONE 1230/03/2010
Nada más y…
por su atención,
Muchas Gracias ! ! !
Ing. Pablo DE SIMONE 1330/03/2010
